Les avantages du télétravail pour la fidélisation

Depuis la réforme du Code du travail, dont les ordonnances ont été publiées à la rentrée de septembre, le télétravail est un droit pour tout salarié... et l'employeur doit motiver un éventuel refus. Vous avez la possibilité de laisser, occasionnellement, vos collaborateurs travailler de chez eux ? Vous auriez tort de vous en priver !

L’importance du télétravail pour vos collaborateurs

Pour vos collaborateurs, les avantages du télétravail sont divers. Tout d'abord, l'accepter leur démontre que vous avez confiance en eux : vous savez qu'ils travailleront, et non pas qu'ils passeront des heures devant la télévision avant d'ouvrir un dossier urgent.

Le télétravail permet également de limiter les déplacements, qui peuvent être source de stress quotidien pour vos équipes. Et qui dit stress dit aussi fatigue…

Enfin, c’est une belle façon de les aider à simplifier leur quotidien. Grâce au télétravail, vos collaborateurs peuvent, par exemple, prendre le temps de déposer leurs enfants à l'école sans avoir l'impression de « courir » pour rejoindre leur lieu de travail !

Les avantages du télétravail pour l’entreprise

Le télétravail est un mode de travail gagnant-gagnant. En tant qu'employeur, vous bénéficierez :

  • de collaborateurs plus sereins, plus détendus ;
  • d'arguments forts dans le cadre d'un recrutement, notamment aux yeux de millennials ou de candidats vivant dans une autre ville ;
  • de collaborateurs fidélisés, grâce à une réduction de leur stress, à une confiance mutuelle…
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Télétravail : les points de vigilance

Le télétravail ne doit pas se mettre en place au détriment du travail en équipe : assurez-vous que des points réguliers auront lieu pour que tout le monde continue à avancer ensemble !

Vérifiez également que votre collaborateur qui souhaite passer en mode « télétravail » dispose bien des outils, à domicile, qui lui permettront d'avancer autant que s'il se trouvait dans vos locaux. Télétravail ne rime pas avec prise de retard !

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Un collaborateur vous demande de se mettre occasionnellement en télétravail ? Proposez-lui de tester, puis de faire un point après quelques semaines sur ses avancées !

Crédit photo : Stokpic / Ed Gregory

Fédérer et motiver vos collaborateurs : une priorité !

Dans un contexte de reprise difficile, les inquiétudes des salariés sont nombreuses : comment trouver le bon équilibre entre télétravail et présence au bureau, réorganiser efficacement ses tâches, gérer le stress face à la conjoncture économique... Il est donc vital de les rassurer et de les fédérer autour d’une stratégie réaliste et transparente, afin que tous entament le dernier trimestre 2020 dans les meilleures conditions. Car générer enthousiasme et motivation des salariés, c’est aussi encourager les performances de l’entreprise !

5 conseils pour réussir la rentrée de votre TPE-PME

La rentrée 2020 est lourde d’enjeux pour toutes les entreprises, dont le rythme, l’équilibre économique, et souvent le moral, ont été mis à rude épreuve par la crise sanitaire du Coronavirus. Comment reprendre la main efficacement et relancer votre TPE-PME sur les chapeaux de roues ? Comment projeter un plan d’action performant pouvant propulser votre activité au cours du dernier trimestre 2020 ? Pour ne pas vous laisser déborder, suivez nos conseils pour une rentrée dynamique et porteuse d’avenir !

TPE-PME : comment bien structurer vos entretiens de recrutement ?

Que vous cherchiez un nouveau collaborateur en CDI, en CDD ou en intérim, sa sélection rigoureuse est essentielle à la réussite de votre recrutement. Les entretiens de recrutement, en présentiel ou à distance, constituent justement un moyen particulièrement opérant pour évaluer les qualités des différents candidats en lice, au-delà de leur CV. Mais encore faut-il savoir les conduire et les structurer suffisamment !

Conseils pratiques
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