Le RV des RH

Réduction drastique de l’activité industrielle, nouveaux canaux de consommation, contrôles aux frontières, gestion de la sécurité sanitaire des salariés… La crise de la Covid-19 et les conséquences du confinement ont profondément bouleversé le secteur du transport et de l’entreposage. Et si certaines de ses entreprises sont d’ores et déjà sur le chemin de la reprise, c’est moyennant d’importants projets de modernisation qui font évoluer leurs métiers, leurs besoins de recrutement comme leurs enjeux de formation.

Société spécialisée dans la personnalisation de pièces avec effets carbone, bois, camouflage, design sur tous supports ; la TPE H Custom a souffert de la crise sanitaire et économique… mais elle a également réussi à en faire un tremplin pour mieux rebondir et se diversifier. Récit de Damien Beaulande, gérant de la société.

Reprise amorcée, hausse de votre activité, besoin d’intégrer de nouveaux métiers ou de compenser un départ en retraite : vous allez devoir recruter. Un projet dont la réussite et la rentabilité vont dépendre des méthodes que vous allez déployer. Quels profils et compétences recherchez-vous précisément ? Qui va se charger du recrutement ? Quel est votre budget ? Et sous quel statut embaucher ? En vous posant les bonnes questions avant de vous lancer, vous gagnerez en efficacité !

Le droit du travail a rarement connu autant de changements successifs que depuis le début du printemps 2020, marqué par la crise Covid. Et entre annonces gouvernementales, propositions de loi et décrets finaux d’application, le contenu même des nouvelles mesures pour l’emploi et les entreprises évolue constamment. Se tenir informé de l’actualité légale est donc d’autant plus essentiel aujourd’hui. Pour rester au fait de la loi en matière d’emploi et de recrutement, Adecco vous livre sa méthode !

En gestion des ressources humaines, la notion de mobilité interne n’est pas univoque. Elle recouvre en effet différentes pratiques : la mobilité transversale permettant aux salariés de changer de poste à niveau hiérarchique équivalent, la mobilité verticale qui leur offre la possibilité de monter dans l’organigramme de l’entreprise, ou encore la mobilité entre différentes fonctions ou tâches exercées simultanément dans l’organisation. Les unes comme les autres peuvent constituer des leviers de développement des talents… ainsi que des solutions opérantes d’organisation du travail et de gestion des effectifs face à la crise. Afin de les mettre en œuvre de façon efficace, les diagnostics GPEC peuvent vous aider.

Le dictionnaire Larousse le défini comme l’“ensemble des techniques de direction, d’organisation et de gestion de l’entreprise” : le management est au cœur de nos quotidiens professionnels. Mais comment savoir quel mode adopter, quelles sont les bonnes pratiques et les qualités d’un « bon » manager ? Nos éléments de réponse.

Si l’heure n’est pas encore à la reprise totale pour certaines TPE-PME françaises, pas question pour autant de laisser à l’abandon votre vivier de candidats : précédents postulants non retenus, mais prometteurs, candidatures spontanées, profils repérés sur les réseaux sociaux ou anciens salariés. Véritable « carnet d’adresses de talents », celui-ci s’avèrera stratégique lors de vos prochains recrutements. En bref : gardez le contact ! On vous dit comment.

Des dispositifs d’activité partielle au plan jeunes, en passant par les nouvelles mesures d’exonérations de charges et de réductions fiscales… Découvrez en détail toutes les mesures d’aide dont peut bénéficier votre TPE-PME depuis cet été !

74 % des dirigeants se déclarent optimistes quant à la santé de leur entreprise ⁽¹⁾ ! Un résultat encourageant que confirment les tendances économiques enregistrées chaque mois dans le cadre de l’enquête Acemo spéciale Covid (Activité et conditions d’emploi de la main-d’œuvre pendant la crise sanitaire Covid-19) de la DARES. Depuis le déconfinement, l’activité économique poursuit en effet sa reprise pour de nombreux secteurs, dont le BTP et le secteur des activités financières et de l’assurance auxquels cet article dédie deux focus.

Le développement soudain du travail à distance, imposé par la crise sanitaire au niveau mondial, a bouleversé les pratiques managériales de nombreuses entreprises. Pour y faire face, certaines TPE-PME ont cherché de nouveaux moyens d’encadrement automatisé de leurs salariés. Pour preuve, les intentions d’achat de logiciels de surveillance ont enregistré un score record en mars 2020, 500 fois supérieur à celui de l’année précédente ⁽¹⁾ ! Une tendance qui interroge, dans une période où la motivation des salariés semble devoir être soutenue avant tout par un management de proximité et un dialogue social de qualité.