Le RV des RH

Malgré le contexte économique, l’embauche en apprentissage continue d’être mobilisée par les recruteurs. Une dynamique certes soutenue par les aides financières dédiées, mais aussi et surtout par les autres bénéfices qu’offre l’alternance : collaborateurs formés aux besoins de l’entreprise, intégration de nouvelles compétences, solution de pré-recrutement, enrichissement du capital humain… Le recours à l’apprentissage constitue à ce titre une véritable démarche de gestion des compétences. Mais une démarche dont le retour sur investissement nécessite d’activer les bons leviers, aujourd’hui plus que jamais.

Pic d’activité saisonnier, conquête de nouveaux marchés ou évolution structurelle de votre entreprise, vous avez besoin de recruter massivement, en CDI, en CDD ou en intérim ? Adecco vous explique comment vous faire accompagner pour garantir la réussite de votre projet…

Sites d’emplois ou jobboards : peu importe le nom qu’on leur donne, ils font partie des outils numériques les plus utilisés par les candidats et les entreprises en recherche de personnel. Toutefois, leurs CVthèques en ligne ont les inconvénients de leurs avantages. Petit tour d’horizon de leurs meilleurs usages, pour les TPE-PME en phase de recrutement…

Les conditions de travail ont été bouleversées depuis le printemps 2020 et le début de la crise sanitaire : développement parfois non préparé du télétravail, réglementations strictes du travail présentiel du fait du port du masque et des exigences de distanciation sociale… Autant de pratiques aujourd’hui essentielles pour la santé et la sécurité, mais qui peuvent peser sur la qualité de la vie professionnelle, voire devenir elles-mêmes des facteurs de risques professionnels. Pour y parer, anticipez !

Congés maladie des salariés atteints par le Coronavirus, arrêts de travail pour garde d’enfants, nécessités de réaffectation de personnel laissant des postes de travail temporairement vacants… Durant l’année 2020, la question du remplacement des collaborateurs absents a constitué une préoccupation majeure des employeurs dont le niveau d’activité n’a pas trop pâti de la crise. Des employeurs qui anticipent d’ores et déjà les conséquences organisationnelles des autres vagues de l’épidémie… ou tout simplement de l’allongement du congé paternité applicable à partir de juillet 2021 ! À quelles conditions remplacer vos salariés absents, en recourant à l’intérim ou au CDD ? On vous explique.

Diverses aides ont été mises en place au cours des dernières années afin de soutenir et dynamiser l’emploi des personnes en situation de handicap. Dans le contexte de la crise du COVID-19, un large éventail de mesures exceptionnelles accessibles aux employeurs se sont ajoutées, récemment étoffées encore par l’aide au recrutement contenue dans le plan de relance gouvernemental.

Réduction drastique de l’activité industrielle, nouveaux canaux de consommation, contrôles aux frontières, gestion de la sécurité sanitaire des salariés… La crise de la Covid-19 et les conséquences du confinement ont profondément bouleversé le secteur du transport et de l’entreposage. Et si certaines de ses entreprises sont d’ores et déjà sur le chemin de la reprise, c’est moyennant d’importants projets de modernisation qui font évoluer leurs métiers, leurs besoins de recrutement comme leurs enjeux de formation.

Société spécialisée dans la personnalisation de pièces avec effets carbone, bois, camouflage, design sur tous supports ; la TPE H Custom a souffert de la crise sanitaire et économique… mais elle a également réussi à en faire un tremplin pour mieux rebondir et se diversifier. Récit de Damien Beaulande, gérant de la société.

Reprise amorcée, hausse de votre activité, besoin d’intégrer de nouveaux métiers ou de compenser un départ en retraite : vous allez devoir recruter. Un projet dont la réussite et la rentabilité vont dépendre des méthodes que vous allez déployer. Quels profils et compétences recherchez-vous précisément ? Qui va se charger du recrutement ? Quel est votre budget ? Et sous quel statut embaucher ? En vous posant les bonnes questions avant de vous lancer, vous gagnerez en efficacité !

En gestion des ressources humaines, la notion de mobilité interne n’est pas univoque. Elle recouvre en effet différentes pratiques : la mobilité transversale permettant aux salariés de changer de poste à niveau hiérarchique équivalent, la mobilité verticale qui leur offre la possibilité de monter dans l’organigramme de l’entreprise, ou encore la mobilité entre différentes fonctions ou tâches exercées simultanément dans l’organisation. Les unes comme les autres peuvent constituer des leviers de développement des talents… ainsi que des solutions opérantes d’organisation du travail et de gestion des effectifs face à la crise. Afin de les mettre en œuvre de façon efficace, les diagnostics GPEC peuvent vous aider.