Le RV des RH

En juillet dernier, le congé paternité a évolué : un pas de plus pour l’égalité femmes-hommes et pour l’équilibre entre vie professionnelle et vie familiale. Une disposition qui met en lumière un indispensable : la nécessité de réévaluer la qualité de vie au travail des (futurs) collaborateurs ayant des enfants à charge. Une réflexion d’autant plus opportune que les coups de pouce offerts aux salariés parents sont souvent déterminants pour attirer et retenir les meilleurs talents !

De nombreux salariés mènent de front une vie professionnelle et des obligations familiales plus ou moins chronophages. En plus des défis d’organisation auxquels font face les parents, la pandémie a mis en lumière le rôle essentiel des aidants informels, qui prennent soin d’un parent âgé, d’un proche en situation de handicap ou vulnérable. Un enjeu de plus en plus prégnant dans la société, encore souvent absent des politiques RSE des entreprises. Pourtant, les employeurs ont leur carte à jouer pour donner un coup de pouce à ces salariés !

Dans la société comme dans l’entreprise, les préjugés concernant le handicap restent nombreux. En tant qu’employeur, vous pouvez faire bouger les lignes en menant une politique RH plus inclusive. Voici quelques conseils pour mieux intégrer les personnes en situation de handicap et créer un écosystème accueillant pour leur permettre de s’épanouir au sein de l’entreprise.

Maladie chronique, déficience visuelle ou auditive, troubles psychiques, troubles cognitifs : autant de handicaps souvent invisibles par l’entourage professionnel, mais pourtant invalidants dans le quotidien de travail. Comment en parler au sein de l’entreprise, tout en respectant la vie privée des personnes concernées ? Comment lutter contre l’isolement et les difficultés de ces salariés ? On en parle !

À l’heure où la guerre des talents bat son plein face à la pénurie de candidats, et où la question du logement demeure épineuse pour un grand nombre d’actifs, vous engager à ce sujet peut permettre à votre entreprise de faire la différence par rapport à la concurrence... On fait le point sur les solutions possibles pour loger un salarié ou un futur collaborateur, ou l’y aider.

Créé en 1962, le titre-restaurant (plus couramment dénommé ticket-restaurant même si c’est un abus de langage) est un avantage social majeur qui fait aujourd’hui partie du quotidien de nombreuses entreprises. Quelle valeur lui attribuer ? Comment choisir le bon prestataire ? Quels sont les avantages des tickets dématérialisés ? On fait le tour de la question, pour mettre en place ce dispositif de façon efficace et sans risque en matière de droit du travail et de droit de la Sécurité Sociale.

À l’heure où les valeurs et le sens donné au travail sont des leviers importants d’engagement des salariés, rien d’étonnant à ce que les actions en matière de Responsabilité Sociale des Entreprises agissent sur l’attraction et la fidélité des collaborateurs ! En effet, 82 % des salariés de structures disposant d’un service ou d’une fonction RSE déclarent avoir du plaisir à y travailler (contre 66 % dans les entreprises n’en possédant pas) (1). Vous avez envie, vous aussi, de vous lancer activement dans une démarche RSE qui implique vos équipes ? Focus sur le projet de réduction de votre empreinte carbone numérique !

Encourager l’innovation, motiver, éviter le turnover : les effets bénéfiques de la reconnaissance des efforts et du travail des collaborateurs sont nombreux et essentiels pour le bien-être au travail. Alors comment insuffler en tant que manager, cette culture de la reconnaissance ? Voici pour cela quelques outils.

Ce modèle d’organisation de l’espace de travail, qui a émergé au cours des années 80, a depuis conquis de nombreuses entreprises, TPE comme grands groupes. Objectif : optimiser le taux d’occupation des bureaux, en ne les affectant pas de façon individuelle. Un enjeu d’autant plus actuel dans cette période de montée en puissance du télétravail partiel. Il impose de repenser la gestion et l’utilisation de l’immobilier d’entreprise… mais ne fait pas forcément l’unanimité des salariés. Dans ce contexte, comment mettre en œuvre le flex office de façon performante et habitable pour tous les membres de l’entreprise ?

L’enjeu ? Attirer de nouveaux talents au sein de vos équipes mais aussi conserver vos collaborateurs en poste. Comment ? En alliant écoute de leurs demandes et bonne connaissance des facteurs qui attirent. Voici de quoi vous guider : les attentes les plus sollicitées envers les entreprises !