Comment aider un collaborateur victime de bore-out ?
Comment aider un collaborateur victime de bore-out ?

Si tout le monde a déjà entendu parler du burn-out, le bore-out reste, parmi les différentes pathologies professionnelles, encore méconnu. Mais comme l’excès d’activité, l’excès d’inactivité peut mener à un épuisement moral et physique important : le bore-out, syndrome de l’ennui profond au travail, peut avoir des conséquences graves. Si l’un de vos collaborateurs en est affecté, quelques solutions simples vous permettront de l’aider !

Parler du bore-out

Parler du bore-out est une première étape essentielle pour espérer arranger la situation. Si vous repérez le moindre symptôme chez l’un de vos collaborateurs, ou que l’un d’entre eux évoque le sujet de lui-même, n’hésitez pas à en discuter afin de comprendre ce qui est à l’origine du mal-être. Consulter son supérieur hiérarchique pour l’informer du problème est également indispensable.

Proposer des formations

La plupart du temps, repenser l’organisation de travail peut suffire à résoudre le problème. Pour cela, vous pouvez proposer la mise en place de formations et faire évoluer le poste de la personne voire celui d’autres collaborateurs. En bénéficiant d’une formation, le salarié victime de bore-out peut, par exemple, devenir expert dans un domaine précis et apporter une nouvelle compétence à l’ensemble d’une équipe : il sera ainsi valorisé et retrouvera sa motivation.

Découvrez aussi comment fidéliser vos meilleurs collaborateurs !

Réorganiser la répartition des tâches

Faire le point sur la répartition du travail peut aussi permettre d’équilibrer les tâches. N’y a-t-il pas une équipe surchargée qui mériterait que sa masse de travail soit allégée ? Pensez à réorganiser vos équipes, que ce soit au niveau des postes ou des prestations effectuées. Votre collaborateur victime de bore-out peut ainsi obtenir de nouvelles responsabilités… et avoir un nouveau challenge à relever !

Enfin, ne pensez pas qu’imposer un congé à votre collaborateur victime de bore-out va l’aider à se remettre sur pied. Bien au contraire ! Il a avant tout besoin de se sentir utile, d’être actif et productif. Un congé ne fera que renforcer le mal-être dans lequel il se trouve. Un collaborateur qui souffre de bore-out a surtout besoin d’évoluer professionnellement !

Crédit photo : Freepik

Télétravail : comment gérer cette pratique amenée à grandir ?

La période de confinement du printemps 2020 a été l’occasion pour nombre d’entreprises d’expérimenter le télétravail. Un aménagement du travail certes contraint par les mesures d’urgence sanitaire, mais qui semble avoir depuis, conquis une majorité de salariés : 55 % d’entre eux souhaitent télétravailler davantage à l’avenir (1), même hors pandémie. Dans quelles conditions ? Comment l’organiser ? On vous répond !

L’entretien d’évaluation : un levier de remotivation pour vos salariés

Non obligatoire, quoiqu’indispensable, l’entretien d’évaluation est souvent l’occasion de faire le point avec ses salariés sur l’année qui vient de s’écouler. Mais c’est aussi une opportunité à saisir après une période de crise, ou pour préparer un virage stratégique de l’entreprise, en vue de renforcer l’implication et la cohésion de son équipe.

TPE-PME : comment rédiger une offre d’emploi attirante pour un alternant ?

Recruter un salarié en alternance est, pour une entreprise, une opportunité à de multiples égards. Mais encore faut-il réussir à attirer les meilleurs candidats ! Adecco vous guide sur le chemin de l’annonce idéale qui vous permettra de faire la différence et capter l’attention de vos futurs talents.

Category

Conseils pratiques
ADD_COMMENT
Confirmez que vous n'êtes pas un robot en recopiant le texte que vous voyez dans l'image