5 conseils intégration nouveau collaborateur
5 conseils pour bien intégrer un nouveau collaborateur

Vous arrivez au terme de votre processus de recrutement et vous allez intégrer un nouveau collaborateur dans l’entreprise ? Félicitations ! Mais accueillir une nouvelle personne au sein d’un groupe déjà constitué n’est pas toujours facile… Voici quelques conseils à appliquer pour que la collaboration débute du bon pied !

Aménager un poste de travail opérationnel

Avant l’arrivée du nouveau collaborateur, anticipez et préparez son poste de travail avec tout ce dont il pourrait avoir besoin : un bureau avec un ordinateur, une adresse e-mail professionnelle personnalisée, des fournitures, un carnet de contacts utiles… Ainsi, votre nouvelle recrue aura tout ce dont elle a besoin pour se lancer rapidement et efficacement dans ses premières missions. Pour qu’elle se sente bienvenue, point trop n’en faut : laissez de côté les chocolats et plantes vertes. Par contre, un mug avec son nom et le logo de l’entreprise, par exemple, lui donnera tout de suite l’impression d’appartenir à votre équipe !

Communiquer et prévenir l’ensemble de l’équipe

Les salariés doivent être au courant de l’arrivée d’une nouvelle personne au sein de leur équipe. Après tout, ce sont eux les principaux concernés ! Évitez donc tout effet de surprise et communiquez dès que possible. Ainsi, vos collaborateurs ne seront pas intrigués par l’arrivée imprévue d’une nouvelle tête. Au contraire, ils seront prêts à l’accueillir parmi eux !

Offrir un bon accueil et faire les présentations

Même si votre emploi du temps est chargé, il est impératif de prévoir l’arrivée du collaborateur fraîchement embauché dans votre planning. Prenez le temps de le présenter à ses nouveaux collègues et de lui proposer une petite visite des locaux pour lui indiquer les différentes zones de travail, les salles de réunion, la salle de détente… Votre nouveau collaborateur se sentira plus vite à son aise et son intégration sera simplifiée !

Attribuer un référent au nouveau collaborateur

Lorsqu’un nouveau collaborateur arrive dans une entreprise, il n’est pas toujours évident pour lui de demander de l’aide ou de poser des questions à des personnes qu’il ne connaît pas encore. Pour éviter ce genre de problématiques, la solution idéale est de choisir une personne référente à qui le nouveau venu pourra s’adresser sans crainte de déranger. Et si c’était vous, ce référent ?

Impliquer le nouveau collaborateur dans un projet en cours

Enfin, pour que votre nouveau collaborateur se sente tout de suite utile à l’entreprise et prenne plus facilement ses marques, il est important de l’impliquer rapidement dans un projet en cours. Il n’y a rien de plus frustrant que d’attendre du travail alors que l’on veut simplement faire ses preuves. N’hésitez donc pas à lui montrer que vous avez confiance en ses compétences, et ce, dès son arrivée !

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Bien intégrer un nouveau collaborateur, c’est d’abord une question de bon sens. Sauf que lorsqu’on est pris dans le rythme du travail, penser à tout n’est pas chose facile… Soyez attentif à ces quelques conseils et n’oubliez pas : l’intégration d’un nouveau collaborateur est une étape essentielle pour un recrutement parfaitement réussi !

Crédit photo : Freepik / Asierromero

Fédérer et motiver vos collaborateurs : une priorité !

Dans un contexte de reprise difficile, les inquiétudes des salariés sont nombreuses : comment trouver le bon équilibre entre télétravail et présence au bureau, réorganiser efficacement ses tâches, gérer le stress face à la conjoncture économique... Il est donc vital de les rassurer et de les fédérer autour d’une stratégie réaliste et transparente, afin que tous entament le dernier trimestre 2020 dans les meilleures conditions. Car générer enthousiasme et motivation des salariés, c’est aussi encourager les performances de l’entreprise !

5 conseils pour réussir la rentrée de votre TPE-PME

La rentrée 2020 est lourde d’enjeux pour toutes les entreprises, dont le rythme, l’équilibre économique, et souvent le moral, ont été mis à rude épreuve par la crise sanitaire du Coronavirus. Comment reprendre la main efficacement et relancer votre TPE-PME sur les chapeaux de roues ? Comment projeter un plan d’action performant pouvant propulser votre activité au cours du dernier trimestre 2020 ? Pour ne pas vous laisser déborder, suivez nos conseils pour une rentrée dynamique et porteuse d’avenir !

TPE-PME : comment bien structurer vos entretiens de recrutement ?

Que vous cherchiez un nouveau collaborateur en CDI, en CDD ou en intérim, sa sélection rigoureuse est essentielle à la réussite de votre recrutement. Les entretiens de recrutement, en présentiel ou à distance, constituent justement un moyen particulièrement opérant pour évaluer les qualités des différents candidats en lice, au-delà de leur CV. Mais encore faut-il savoir les conduire et les structurer suffisamment !

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