Le RV des RH

À l’heure où l’activité économique s’achemine vers un retour progressif à la normale, l’organisation des entreprises et les conditions de travail des salariés restent bouleversées par les contraintes imposées par la crise sanitaire. Une réalité qui interroge évidemment la qualité de vie professionnelle des collaborateurs : comment initier un retour serein au travail en présentiel ? Raviver le lien social dans vos équipes ? Réengager le dialogue sur la santé, la sécurité et la prévention, après ces temps d’incertitude ? 4 tendances actuelles peuvent être mobilisées pour y arriver.

À partir du 1er juillet 2021, le congé paternité évolue ! Un pas de plus pour l’égalité femmes-hommes et pour l’équilibre entre vie professionnelle et vie familiale. Et si l’application de cette nouvelle disposition était aussi l’occasion de réévaluer la qualité de vie au travail de vos (futurs) collaborateurs ayant des enfants à charge ? Une réflexion d’autant plus opportune que les coups de pouce offerts aux salariés parents sont souvent déterminants pour attirer et retenir les meilleurs talents !

Généralisé par la crise du coronavirus, le télétravail implique de repenser les pratiques dans l’entreprise. Pour préserver la santé psychologique des collaborateurs, garantir productivité et cohésion, ainsi qu’un management distanciel performant, le recours à la formation s’avère indispensable. Quelles compétences acquérir ou développer pour réussir le travail à distance ? Réponses !

La rentrée est lourde d’enjeux pour toutes les entreprises, dont le rythme, l’équilibre économique, et souvent le moral, ont été mis à rude épreuve par la crise sanitaire du Coronavirus. Comment reprendre la main efficacement et relancer votre TPE-PME sur les chapeaux de roues ? Comment projeter un plan d’action performant pouvant propulser votre activité au cours du dernier trimestre ? Pour ne pas vous laisser déborder, suivez nos conseils pour une rentrée dynamique et porteuse d’avenir !

En gestion des ressources humaines, la notion de mobilité interne n’est pas univoque. Elle recouvre en effet différentes pratiques : la mobilité transversale permettant aux salariés de changer de poste à niveau hiérarchique équivalent, la mobilité verticale qui leur offre la possibilité de monter dans l’organigramme de l’entreprise, ou encore la mobilité entre différentes fonctions ou tâches exercées simultanément dans l’organisation. Les unes comme les autres peuvent constituer des leviers de développement des talents… ainsi que des solutions opérantes d’organisation du travail et de gestion des effectifs face à la crise. Afin de les mettre en œuvre de façon efficace, les diagnostics GPEC peuvent vous aider.

Aujourd’hui, recruter et gérer ses collaborateurs rime avec « inbound », « data », « chat », « MOOC », « serious games »… tous ces termes ne vous évoquent pas grand-chose ? Retours sur ces évolutions en matière de ressources humaines pour être à l’aise dans la GRH comme un poisson dans l’eau !

En période d’augmentation d’activité ou plus régulièrement dans l’année, vous avez recours aux heures supplémentaires, comme beaucoup d’autres employeurs ? Bonne nouvelle : leur défiscalisation partielle, en vigueur depuis le 1er janvier 2019 pourrait bien motiver vos salariés à les effectuer. Reste à voir si ce levier de productivité se révèle gagnant à tous les coups.

L’été et ses airs de vacances sont plus que jamais là. Certains se ressourcent à la plage, d’autres se rafraîchissent les idées à la campagne. Et si vous en profitiez pour faire le point sur les avancées de la digitalisation et son impact sur vos collaborateurs ? Afin de vous aider à repartir du bon pied en septembre, nous revenons sur trois aspects de la transformation digitale qui vous ont impacté – et vous impacteront peut-être encore cette année !

L’absentéisme au travail est la grande crainte de nombreux managers, responsables du personnel et autres responsables d’équipes. Alors, comment prévenir l’absentéisme et lutter contre ces absences injustifiées ? On fait le point !

Certains métiers sont source de nombreux maux. Pour éviter tout burn-out, limiter au maximum les risques et assurer les bonnes conditions de travail des collaborateurs, la loi impose des mesures afin de réduire la pénibilité au travail. Il est donc impératif de faire le nécessaire, que ce soit en termes d’outils, d’engins ou d’organisation du travail.