Le RV des RH

Les employeurs sont aujourd’hui nombreux à vouloir recruter en apprentissage, et leurs motivations sont variées. Mais pour assurer le retour sur investissement de cette stratégie RH, plusieurs leviers sont à activer. La sélection efficace des candidats les plus prometteurs, analysée dans notre précédent article, en fait partie. Mais au-delà, le choix de formations adaptées aux besoins de l’entreprise, ainsi que la qualité d’intégration des apprentis embauchés, sont des enjeux tout aussi déterminants.

Malgré le contexte économique, l’embauche en apprentissage continue d’être mobilisée par les recruteurs. Une dynamique certes soutenue par les aides financières dédiées, mais aussi et surtout par les autres bénéfices qu’offre l’alternance : collaborateurs formés aux besoins de l’entreprise, intégration de nouvelles compétences, solution de pré-recrutement, enrichissement du capital humain… Le recours à l’apprentissage constitue à ce titre une véritable démarche de gestion des compétences. Mais une démarche dont le retour sur investissement nécessite d’activer les bons leviers, aujourd’hui plus que jamais.

Créer un centre de formation pour le personnel chargé de monter les grues à tour : voici le besoin d’Hervé Rebollo, délégué général de DLR, une fédération professionnelle. Pour cela, il a fait appel à Adecco Training, il nous livre son expérience de cette collaboration.

Société spécialisée dans la personnalisation de pièces avec effets carbone, bois, camouflage, design sur tous supports ; la TPE H Custom a souffert de la crise sanitaire et économique… mais elle a également réussi à en faire un tremplin pour mieux rebondir et se diversifier. Récit de Damien Beaulande, gérant de la société.

Développer les compétences de ses salariés, s’adapter aux évolutions économiques et technologiques, changer d’échelle ou encore prendre de vitesse les mutations des modes de consommation… Autant d’enjeux qui font de la formation professionnelle un tremplin essentiel pour les TPE-PME, qui disposent à cet effet de nombreuses aides financières privilégiées.

Les équipes Adecco Onsite en partenariat avec la filiale Adecco Training s’associent pour maintenir la continuité de formation de leurs CDI Intérimaires et intérimaires en cette période inédite : témoignage de Khalifa SIDIBE Directeur de Sites Adecco Onsite et Denis CROUVEZIER Ingénieur Formation et Compétences Adecco Training.

En cette période inhabituelle, Adecco accompagne davantage ses collaborateurs en leur proposant des formations à distance. Grâce à ses deux partenaires, OTHIS et AetV, les formations en Digital Learning ont pu voir le jour pour les intérimaires en activité partielle ou sans activité.

Plus que jamais, les équipes Adecco Est Sud en partenariat avec sa filiale Adecco Training s’associent pour maintenir la continuité de formation de leurs CDI Intérimaires et intérimaires en cette période inédite.

Le management est au cœur des enjeux des entreprises depuis de nombreuses années. Plus que jamais, la culture managériale prend une place prépondérante dans la vie des salariés. Récemment, les nouveaux process sur les entretiens annuels permettent aux collaborateurs de se sentir mieux intégrer, d’optimiser leur plan de carrière et définir des objectifs précis pour les années à venir.

Quatre décrets du 29 Juin 2016 et du 3 Avril 2017 précisent le nouveau dispositif du Droit individuel à la Formation (DIF) pour les élus, créé par la loi du 31 Mars 2015.