Articles du Blog Adeccohttps://www.adecco.fr/blog/rss/Blogfr-FRhttps://www.adecco.fr/blog/2024/march/recruter-en-cdi-apres-cdd-ou-interim-formalites/https://www.adecco.fr/blog/2024/march/recruter-en-cdi-apres-cdd-ou-interim-formalites/Proposer un CDI à l’issue d’un CDD ou d’une mission d’intérim : une nouvelle procédure en 2024<p class="intro">La loi Marché du travail du 21 décembre 2022, qui a réformé les conditions d’indemnisation chômage, a instauré certaines formalités à respecter en cas d’embauche en CDI proposée à un collaborateur ou une collaboratrice précédemment employée en CDD ou en intérim dans la même entreprise. France Travail (ex Pôle Emploi) devait toutefois en préciser les modalités, qui sont désormais en vigueur depuis le 1er janvier 2024 !</p> <h2>Proposer un CDI à un·e salarié·e embauché·e précédemment en CDD ou en intérim : c’est possible !</h2> <br/> <p>En effet, rien ne vous empêche de faire une proposition d’embauche en CDI à une personne travaillant déjà dans votre entreprise sous CDD ou en mission d’intérim (intérim classique comme CDI intérimaire).</p> <br/> <p class="encadre">Bon à savoir : le recrutement en CDD ou en <a href="https://www.adecco.fr/faq/cas-recours-interim">intérim</a> est très encadré par la loi et ne peut évidemment pas faire office de "période d'essai" avant un recrutement en CDI. Le recours à ces contrats temporaires ne peut avoir lieu que dans certains cas très limités, parmi lesquels :<br/> - le remplacement d’un·e salarié·e absent·e ;<br/> - un accroissement d’activité ;<br/> - le recrutement saisonnier ;<br/> - le recrutement d’emplois d’usage constant dans certains secteurs comme l’hôtellerie-restauration, appelés aussi « contrats d’extra » ;<br/> - la réalisation de travaux urgents de mise en sécurité ;<br/> - l’attente de prise de poste en CDI d’un·e autre salarié·e ;<br/> - le remplacement d’un·e salarié·e avant la suppression définitive de son poste ;<br/> - une tâche occasionnelle ;<br/> - une commande exceptionnelle à l’exportation.<br/> La situation de handicap du ou de la salarié·e est, en revanche, un <a href="https://www.adecco.fr/blog/2023/november/interim-handicap-quels-recours-pour-les-entreprises/" >motif à part entière de recours à l’intérim</a>.</p> <br/> <p> Pour cela, les nouveaux articles <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000048600685" target="_blank" >L.1243-11-1</a> et <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000048600683" target="_blank" >L. 1251-33-1</a> du Code du travail prévoient des formalités, que les entreprises doivent accomplir depuis le 1er janvier 2024 si elles proposent un CDI en prolongement direct d’un précédent contrat. Leur <strong>offre d’embauche en CDI doit en effet être obligatoirement formulée par écrit</strong> si :</p> <ul> <li><strong>en cas de CDD précédent</strong>: le CDI proposé concerne le même emploi ou un emploi similaire relevant de la même classification, sans changement de lieu de travail, avec un niveau de rémunération et une durée de travail équivalente ;</li> <li><strong>en cas de mission d’intérim précédente</strong>: le CDI proposé concerne le même emploi ou un emploi similaire, sans changement de lieu de travail.</li> </ul> <br/> <div class="img-container"> <img src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2024/mars/visuel%202_proposer%20un%20cdi%20apres%20un%20cdd%20ou%20interim.jpg" alt="Un chargé RH cherchant dans une pile de documents, pour préparer une offre écrite d'embauche en CDI à un salarié en CDD." /> </div> <br/> <p class="encadre">Votre collaborateur ou votre collaboratrice accepte votre proposition ? Félicitations !<br/> Vous n’avez pas de délai de carence à respecter entre la fin du contrat précédent et le début du CDI.<br/> Et si le poste confié en CDI est identique au précédent, vous pouvez tout de même prévoir une nouvelle période d’essai dans le contrat. Le cas échéant la durée du précédent CDD en sera déduite ou, <a href="https://www.adecco.fr/faq/embaucher-salarie-interimaire"> en cas d’intérim</a>, celles effectuées dans l’entreprise dans les 3 mois précédant l’embauche.</p> <br/> <br/> <h2>Une autre formalité à accomplir en cas de refus de votre offre de recrutement en CDI</h2> <br/> <p> Si votre collaborateur ou collaboratrice <strong>refuse formellement</strong> votre proposition de CDI, ou n’y répond pas à l'expiration d’un délai de réflexion raisonnable précisé dans votre offre écrite, <strong>vous devez dorénavant en informer France Travail</strong> (ex Pôle Emploi) dans le mois suivant. </p> <p>Cette procédure vise à permettre à France Travail de calculer les droits au chômage de ses allocataires, en fonction des nouvelles règles d’accès aux indemnisations (deux refus de CDI proposés à l’issue d’un CDD ou d’une mission d’intérim, au cours de 12 mois consécutifs, pouvant entraîner la suspension des droits au chômage).</p> <p> Cette information est à transmettre de façon dématérialisée via <a href="https://www.demarches-simplifiees.fr/commencer/refus-de-cdi-informer-francetravail" target="_blank">une plateforme dédiée</a>, accompagnée de certaines autres informations : critères d’équivalence du poste proposé par rapport au précédent, délai de réflexion octroyé, date de refus formel le cas échéant etc.</p> <br/> <br/> <p> <strong> Avec Adecco, menez à bien vos projets de recrutement, quel que soit leur temporalité et leurs objectifs : intérim (classique ou sous CDI intérimaire), CDD mais aussi CDI ou encore alternance ! <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/contact#title-form-contact-entrprise">Contactez-nous</a> pour en parler !</strong></p> <p> <strong> Et pour ne rien rater de l’actualité des ressources humaines comme de la réglementation du droit du travail, <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">abonnez-vous</a>à la newsletter Le RV des RH !</strong> </p>Mon, 18 Mar 2024 13:58:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2024/mars/visuel-1_proposer-un-cdi-apres-un-cdd-ou-interim.jpg?rev=fd9527bd14874dbab32485c4a7f0ff1dhttps://www.adecco.fr/blog/2020/march/recruter-tpe-pme-ep5/https://www.adecco.fr/blog/2020/march/recruter-tpe-pme-ep5/Recruter en TPE/PME (Ep. 5) : comment bien intégrer votre nouveau talent ?<p class="intro">Après un plus ou moins long processus de recrutement dont chaque étape a été guidée par <a href="https://www.adecco.fr/blog/tpepme/" target="_blank">nos précédents épisodes dédiés aux enjeux du recrutement dans les (très) petites et moyennes entreprises</a>, votre nouveau ou nouvelle salarié·e va enfin faire son entrée dans votre équipe. Attention, à l’heure où les talents n’hésitent plus à changer d’emploi, leur phase d’intégration, que l’on nomme également onboarding, constitue donc un véritable enjeu de fidélisation.</p> <h2>L’intégration d’un·e salarié·e récemment recruté·e dans une PME : un enjeu essentiel</h2> <br/> <p> Votre nouvelle recrue semble particulièrement motivée ? À vous donc d’entretenir son enthousiasme afin qu’elle reste convaincue de continuer à travailler avec vous, et cela dès ses premiers pas dans votre entreprise. Un objectif d’autant plus important que les nouvelles générations d’actifs et d’actives n’hésitent plus aujourd’hui à changer d’emploi rapidement en cas de déception.</p> <p>Depuis 2021 et la fin de la crise sanitaire, le <strong>taux de démission de CDI est en effet nettement supérieur</strong> à celui observé depuis de très nombreuses années, et ceci dans tous les secteurs d’activité (<strong>l’hôtellerie-restauration en tête avec 31,2 % de démissions </strong>selon les derniers chiffres de la Dares <sup>(1)</sup>, suivie par le <strong>commerce</strong> avec 12,8 %, ainsi que la <strong>construction</strong> ou les <strong>services aux entreprises</strong> qui enregistrent chacun un taux de 11,7 %).</p> <p>Les <strong>fins de période d’essai</strong> sont elles aussi en augmentation de + 28,5 % par rapport à leur niveau d’avant-crise <sup>(2)</sup> : un niveau là encore historique. Et si cette donnée totalise les fins de période d’essai à l’initiative des employeurs et des salarié·es, elle témoigne tout de même d’une volatilité croissante des talents.</p> <p>Une volatilité déjà identifiée il y a quelques années par la Dares dans une enquête spécifique, selon laquelle <strong>36,1 % des salariés quittaient leur entreprise durant la première année de leur CDI</strong> (un chiffre s’élevant même à <strong>80,2 % chez les 15-34 ans)</strong>, dans le cadre d’une <strong>fin de période d’essai pour un tiers des cas</strong> <sup>(3).</sup> Côté cadres, plus de 33 % de ces ruptures seraient d’ailleurs motivées par l’insatisfaction quant aux processus d’ <strong>intégration</strong> déployés par les entreprises <sup>(4)</sup>.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2023/november/tensions-marche-emploi-quels-leviers-d-attraction-et-de-fidelisation/" >Tensions sur le marché de l’emploi : quels leviers d’attraction et de fidélisation actionner ?</a></p> <p>Dans ces conditions, et face aux difficultés actuelles de recrutement auxquelles sont confrontés de nombreux secteurs, <strong>l’intégration des nouvelles recrues est donc souvent déterminante</strong>. Bien réalisée, elle permet non seulement aux nouveaux arrivants et nouvelles arrivantes de <strong>prendre en main sereinement les objectifs de leur poste</strong>, mais également de leur offrir <strong>la possibilité de s’épanouir au sein de votre entreprise,</strong> et ce, en CDI, CDD, alternance ou intérim. </p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/november/offre-embauche-onboarding/" >De l’offre d’embauche à l’onboarding : un timing à ne pas négliger</a></p> <br/> <p class="encadre">Abonnez-vous à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/"> newsletter Adecco</a>pour découvrir toutes les actus RH !</p> <br/> <br/> <div class="img-container"> <img src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2024/mars/visuel%202_recruter%20en%20tpe%20pme%20ep-5.jpeg" alt="Des cubes de bois formant le mot Onboarding, qui signifie en français intégration d'un nouveau salarié." /> </div> <br/> <br/> <h2>Intégration négligée : fidélité compromise !</h2> <br/> <p> Remise d’un <strong>livret d’accueil</strong> et conduite d’un <strong>entretien de bienvenue</strong> inaugurent bien souvent l’arrivée d’un nouveau talent. Mais la phase d’onboarding se poursuit bien au-delà du ou des premier(s) jour(s) et <strong>s’inscrit comme un continuum du processus de recrutement</strong>. Une mauvaise prise en compte de ces enjeux peut entrainer pour votre TPE/PME :</p> <ul> <li> une <strong>baisse des capacités de production</strong> dues aux difficultés rencontrées par le ou la salarié·e dans l’atteinte ses objectifs ; </li> <li> une <strong>augmentation de vos coûts de fonctionnement,</strong> en cas de départ prématuré de votre recrue (et donc de nécessité de relancer un processus de recrutement) ; </li> <li> ainsi qu’un risque de <strong>dégradation de votre image de marque employeur</strong>. </li> </ul> <p> En résumé, <strong>la phase d’intégration poursuit plusieurs buts</strong> : </p> <ul> <li> aider votre collaborateur ou collaboratrice à acquérir l’autonomie nécessaire à la réalisation des tâches qui lui sont assignées ; </li> <li> le ou la fidéliser et éviter ainsi au maximum le turn-over ; </li> <li> maintenir la cohésion dans l’entreprise. </li> </ul> <p> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/may/metiers-penuriques-comment-attirer-les-candidats" >Métiers pénuriques : comment attirer davantage les candidat·es ?</a></p> <br/> <br/> <h2>Les 4 étapes d’une bonne intégration</h2> <br/> <p><strong>1. Préparez en amont l’arrivée de votre nouveau talent</strong> : de son accueil à l’attribution de son espace de travail, en passant par la présentation à ses collègues et l’organisation de sa première journée ;</p> <p><strong>2. Anticipez les difficultés auxquelles il ou elle pourra être confronté·e</strong> (pour cela, rien de tel que la fiche de poste que vous avez réalisée au début de la phase de recrutement) <strong> et proposez lui des ressources à mobiliser le cas échéant</strong>;</p> <p><strong>3. Attribuez à votre nouvelle recrue un·e « référent·e » à qui il ou elle pourra s’adresser en cas de problème et qui lui servira de repère </strong> durant les premières semaines : ce peut-être vous, un·e supérieur·e ou l’un·e de ses collègues ;</p> <p><strong>4. Échangez régulièrement lors de bilans d’intégration</strong> : cela vous permettra de détecter au plus vite les problématiques qui se posent en vous aidant, pourquoi pas, de la technique du <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/march/integrer-gerer-rapport-etonnement-entreprise/" >rapport d’étonnement</a>.</p> <p>> Pour aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/november/recrutement-bilan-integration/" >le bilan d’intégration : un moment essentiel du recrutement</a></p> <br/> <br/> <p> <strong> Manque de temps ou de ressources en interne pour assurer le recrutement puis l’intégration de vos salarié·es en CDD, CDI, CDI intérimaire ou intérim ? Le réseau d’agences Adecco dédiées aux TPE/PME vous accompagne tout au long du processus. <a href="https://www.adecco.fr/pme/">Contactez votre agence</a>  !</strong></p> <br/> <br/> <p><sup>(1)</sup> Dares, <a href="https://dares.travail-emploi.gouv.fr/publication/dans-quels-secteurs-les-demissions-de-cdi-augmentent-elles-le-plus" target="_blank" >Dans quels secteurs les démissions de CDI augmentent-elles le plus ?</a>, Avril 2023 (données 2022). </p> <p> <sup>(2)</sup> Insee, <a href="https://www.insee.fr/fr/statistiques/7456877?sommaire=7456956" target="_blank">Embauches et fins de contrat dans le secteur privé</a> (données Dares, année 2022).</p> <p> <sup>(3)</sup> Dares,<sup></sup><a href="https://dares.travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/2015-005.pdf" target="_blank">Plus d’un tiers des CDI sont rompus avant un an</a>, Janvier 2015. </p> <p>Tue, 12 Mar 2024 14:32:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2024/mars/visuel-1_recruter-en-tpe-pme-ep-5.jpeg?rev=4d1b7f30abd441b18a6a3ddf8512ba49https://www.adecco.fr/blog/2024/march/egalite-salariale-femmes-hommes-2024/https://www.adecco.fr/blog/2024/march/egalite-salariale-femmes-hommes-2024/Égalité salariale femme-homme : ce qu’il faut savoir en 2024<p class="intro">Chaque 1er mars, les entreprises d’au moins 50 salarié·es doivent satisfaire leur obligation de calcul et de publication de l’index de l’égalité professionnelle. Législation, mode de calcul, statistiques… Adecco vous aide à y voir plus clair !</p> <h2>Index de l’égalité professionnelle : une obligation légale depuis 2018</h2> <br /> <p>« Tout employeur est tenu d’assurer, pour un même travail ou pour un travail de valeur égale, <strong>l’égalité de rémunération entre les hommes et les femmes</strong>». L’article premier de la <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.legifrance.gouv.fr/jorf/id/JORFTEXT000000875404" target="_blank">loi n° 72-1143 du 22 décembre 1972</a> relative à l’égalité de rémunération entre les hommes et les femmes ne souffre d’aucune ambiguïté.</p> <p> Pourtant, 52 ans plus tard, l’égalité salariale n’est toujours pas une réalité dans certaines entreprises ! Mis en place en 2018 dans le cadre de la <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.legifrance.gouv.fr/loda/id/JORFTEXT000037367660" target="_blank">loi pour la Liberté de choisir son avenir professionnel</a>, l’ <a href=" https://egapro.travail.gouv.fr/">index de l’égalité salariale femmes-hommes</a> met les employeurs et les employeuses face à leurs responsabilités. </p> <p>Chaque 1er mars au plus tard, les entreprises de 50 salarié·es et plus doivent à cet effet calculer cet <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/march/egalite-femmes-hommes">index</a> et le publier sur leur site web ou, à défaut, le transmettre aux collaborateurs et collaboratrices par tout moyen. Le résultat doit également être transmis au Comité économique et social (CSE) de l’entreprise ainsi qu’à l’Inspection du travail.</p> <p>> À lire également : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/march/declaration-effectif-entreprise">Déclaration sociale : votre effectif est-il bien au complet ?</a></p> <p> <strong>Jurisprudence : les salariées peuvent avoir accès aux fiches de paie de leurs collègues pour prouver une inégalité salariale</strong><br /> Dans un <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.economie.gouv.fr/daj/lettre-de-la-daj-une-salariee-peut-obtenir-la-communication-de-bulletin-de-paie-de-collegues" target="_blank">arrêt du 8 mars 2023</a>, la <strong>Cour de Cassation</strong> a jugé qu’une salariée pouvait accéder, par voie de justice, aux bulletins de salaire de collègues masculins occupant les mêmes fonctions, afin d’ <strong>établir la preuve d’une situation d’inégalité salariale </strong> basée sur le genre. Cette décision a été rendue au nom du « droit à la preuve », qui peut ainsi justifier dans un cadre juridique bien précis une atteinte au droit à la protection des données personnelles.</p> <h2>Comment l’index de l’égalité salariale est-il calculé ?</h2> <p>Composé de <strong>100 points</strong>, <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/droit-du-travail/egalite-professionnelle-discrimination-et-harcelement/indexegapro" target="_blank">l’index est calculé selon 4 à 5 critères en fonction de la taille de l’entreprise</a>, à savoir :</p> <ul> <li><strong>L’écart de rémunération</strong> entre les hommes et les femmes ; </li> <li>L’écart des <strong>augmentations individuelles</strong> ;</li> <li>Le nombre des salariées augmentées dans l’année suivant leur retour de <strong>congé maternité</strong> ;</li> <li>La proportion d’hommes et de femmes parmi les <strong> 10 plus hautes rémunérations </strong> ;</li> <li>L’écart dans la <strong>répartition des promotions</strong> (pour les entreprises de plus de 250 salarié·es).</li> </ul> <p> Selon la note obtenue, deux options s’offrent aux dirigeant·es et aux responsables RH :</p> <ul> <li><strong>L’index est inférieur à 85 points</strong> : la direction doit définir des objectifs de progression pour chaque indicateur ;</li> <li><strong>L’index est inférieur à 75 points</strong> : la direction est tenue de publier des mesures de correction.</li> </ul> <p class="encadre"><strong>Bon à savoir :</strong> les pouvoirs publics ont mis au point un outil en ligne, <a rel="noopener noreferrer" href="https://egapro.travail.gouv.fr/" target="_blank">Egapro</a>, pour vous aider à calculer votre index et à le publier.</p> <br /> <div class="img-container"> <img src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2024/mars/visuel%202_egalite%20salariale%202024.jpeg" alt="Des documents et une calculatrice posés sur un bureau, pour contrôler l'égalité salariale femmes-hommes dans une entreprise." /> </div> <br /> <h2>Quelles sanctions sont prévues pour les entreprises qui ne respectent pas les mesures relatives à l’égalité femme-homme ?</h2> <p> Les entreprises qui ne publient pas leur index s’exposent à des <strong>pénalités financières qui peuvent atteindre 1% de leur masse salariale</strong>. Les sanctions s’appliquent également aux entreprises qui n’atteignent pas la note minimale de 75 points au bout de 3 années après la 1ère publication de l’index.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/february/controle-urssaf-inspection-travail"> Contrôles des Urssaf ou de l’Inspection du travail : comment se passent-ils ?</a></p> <h2>Index de l’égalité salariale : les chiffres clés</h2> <p> <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.gouvernement.fr/actualite/les-resultats-de-lindex-de-legalite-professionnelle-2023" target="_blank">D’après les chiffres rendus publics par le gouvernement</a>, le nombre d’entreprises qui publient l’index augmente chaque année. En 2023, <strong>72 % des entreprises concernées ont publié leur note</strong>, contre 61 % en 2022 et seulement 54 % en 2021. </p> <p> La note moyenne s’élève à <strong>88/100</strong> en 2023, en légère augmentation par rapport à 2022 (86/100). Seulement <strong>2 % des entreprises</strong> affichent la note maximale de 100 points.</p> <p><strong> Changement de règlementation, nouvelles lois, bonnes pratiques… Vous pouvez compter sur l’expertise d’Adecco pour faire évoluer votre stratégie RH et vous conformer à la législation en vigueur. Rendez-vous sur votre <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/contact">portail entreprise Adecco</a>!</strong></p>Mon, 04 Mar 2024 13:48:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2024/mars/visuel-1_egalite-salariale-2024.jpeg?rev=26ba51caf4fe4b5ab2018ea57afa00d7https://www.adecco.fr/blog/2024/february/fin-de-contrat-de-travail-offboarding/https://www.adecco.fr/blog/2024/february/fin-de-contrat-de-travail-offboarding/Départ d’un·e salarié·e ou d’un·e intérimaire : l’offboarding, ça compte aussi !<p class="intro">Pendant de l’onboarding, l’offboarding (appelé aussi outboarding) est une étape cruciale côté entreprise comme côté salarié·e. La fin d’une mission d’intérim, d’un CDD, d’un contrat d’alternance ou d’un CDI n’est d’ailleurs parfois qu’un « au revoir » temporaire ! Découvrez nos conseils pour mieux organiser cette période et valoriser l’expérience partagée avec vos anciens talents, qui sont aussi vos meilleurs ambassadeurs RH.</p> <h2>Anticiper le départ d’un collaborateur ou d’une collaboratrice, et préparer la passation</h2> <br/> <p> L’offboarding ne débute pas le dernier jour du contrat de travail. Il englobe également la<strong>période de passation</strong>, essentielle pour l’équipe qui reste, comme pour le ou la salarié·e sur le départ. Elle permet à l’entreprise de capitaliser sur les connaissances acquises, tout en facilitant la tâche de la personne qui reprend le poste et en valorisant le travail et le savoir-faire de celui ou celle qui le quitte. </p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/december/fideliser-interimaires-travaillent-pour-votre-entreprise" >Comment fidéliser les intérimaires qui travaillent pour votre entreprise ?</a> </p> <p>Prenez le temps d’organiser cette phase de passation, qu’elle dure quelques jours ou plusieurs semaines :</p> <ul> <li>Fixez avec l’employé·e concerné·e un rétroplanning et des <strong>objectifs atteignables avant son départ</strong> (terminer un projet en cours, rédiger une note de passation, actualiser une procédure, un inventaire…) ;</li> <li>Dans la mesure du possible, prévoyez une <strong>période de tuilage</strong> avec son ou sa successeur·e, en prenant en compte ces moments de formation et de passation dans les plannings et la charge de travail. Une passation a toutes les chances de mieux se passer si elle est faite dans la sérénité plutôt que dans l’urgence ;</li> <li>C’est d’autant plus facile dans le cadre d’une fin de CDD ou de mission : <strong>annoncez le départ de manière simple et transparente</strong> aux équipes, ainsi qu’aux fournisseurs ou clients éventuels. Le ou la salarié·e pourra ainsi échanger de manière plus personnelle aves les collègues dont il ou elle était proche. Rien de plus frustrant que de partir en catimini, avec la sensation d’être interchangeable.</li> </ul> <br/> <div class="img-container"> <img src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2024/fevrier/visuel%202_offboarding.jpeg" alt="Un groupe offre un cadeau de départ à une collègue qui quitte l'entreprise : un rituel efficace d'offboarding." /> </div> <br/> <h2>Recueillir un feedback et laisser la place aux rituels de départ</h2> <br/> <p> Pot de départ, repas d’équipe, petit présent, cagnotte… Chaque entreprise a ses habitudes pour saluer les départs. Même si le talent en question n’a pas passé des années au sein de l’entreprise, <strong>laissez la place à ces petits rituels</strong> qui rendent les « au revoir » plus chaleureux. </p> <p> En tant que dirigeant·e, manager ou responsable des ressources humaines, vous pouvez également <strong>prévoir un temps d’échange</strong> avec la personne sur le départ. L’objectif ? Faire un dernier bilan sur son travail, le remercier, mais aussi lui offrir un espace d’expression et évoquer ses éventuelles pistes pour la suite. Osez remettre en question certains aspects de l’entreprise ou fonctionnements internes en recueillant à cette occasion son <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/faire-feedbacks-efficaces-collaborateurs" >feedback ou retour d’expérience</a>, qu’il soit positif ou négatif. </p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/june/entretien-evaluation-remotivation/" >L’entretien d’évaluation : un levier de remotivation pour vos salarié·es</a> <br/> <p class="encadre">La newsletter Le RV des RH, ce sont des actualités et des conseils RH avisés, 2 fois par mois sur votre boîte mail. <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">Inscrivez-vous</a> ! </p> <br/> <br/> <h2>Donner un coup de pouce pour la suite et garder le contact</h2> <br/> <p> La mission prend fin, mais vous avez apprécié les qualités et le travail de votre recrue ? Gardez ses coordonnées et n’hésitez pas à lui donner un coup de pouce pour la suite : a minima, prenez le temps d’ <strong>écrire une recommandation</strong> — c’est simple et rapide, par exemple sur LinkedIn ou auprès de l’agence d’intérim, et le geste toujours bienvenu ! Vous pouvez également faire jouer votre réseau ou diffuser à votre ancien·ne salarié·e les offres d’emploi dont vous entendez parler dans votre secteur. </p> <p> Selon la taille et les moyens humains et financiers de votre entreprise, vous pouvez même aller plus loin : organiser un <strong>événement annuel élargi aux anciens talents</strong> avec qui vous souhaitez garder contact, transmettre régulièrement quelques nouvelles de l’entreprise à travers une newsletter, par exemple…</p> <p> Autant d’initiatives qui permettent de maintenir le lien, même après le départ. Car, rappelez-vous : vos ex-salarié·es représentent un vivier de talents éprouvés, mais ils sont aussi les <strong>meilleur·es ambassadeurs et ambassadrices de votre entreprise,</strong> de ses produits ou de ses services, et de potentiels leviers de <strong>cooptation de nouveaux talents !</strong></p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/recrutement-par-cooptation" >Recrutement par cooptation : comment ça marche ?</a></p> <br/> <br/> <p> <strong>Vous êtes à la recherche d’un talent en CDI, CDD, intérim ou CDI intérimaire ? Pour un projet d’embauche unique ou volumique ? Adecco vous accompagne dès la phase de sourcing. <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/contact">Contactez-nous</a>  !</strong></p>Tue, 27 Feb 2024 14:24:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2024/fevrier/visuel-1_offboarding.jpeg?rev=108ac8708cec42f290fe7d971f509c82https://www.adecco.fr/blog/2019/october/strategie-recrutement-alternance/https://www.adecco.fr/blog/2019/october/strategie-recrutement-alternance/Recruter en alternance : une stratégie RH porteuse de sens<p class="intro">En octobre 2023, 125 000 salarié·es travaillaient sous contrat de professionnalisation, et presque 984 000 sous contrat d’apprentissage dans le secteur privé <sup>(1)</sup>. Des chiffres qui ne cessent d’augmenter très significativement, largement soutenus par la politique de promotion conduite par l’Etat depuis la crise sanitaire : ils ont enregistré une progression de + 38 % entre 2020 et 2021, et de + 6 % entre 2022 et 2023. L’alternance continue donc de séduire donc de plus en plus les entreprises à la recherche de nouveaux talents… et pour de bonnes raisons !</p> <br /> <p><i>Article mis à jour en février 2024</i></p> <br /> <br /> <h2>L’alternance, une solution de pré-recrutement définitivement plébiscitée</h2> <br /> <p> Selon <a rel="noopener noreferrer" href="https://dares.travail-emploi.gouv.fr/publication/insertion-professionnelle-des-apprentis-de-niveau-cap-bts-un-apres-leur-sortie-detudes" target="_blank">les dernières statistiques officielles</a>, 75 % des jeunes diplômé·es de niveau CAP à BTS sont en emploi dans l’année suivant la fin de leur contrat d’apprentissage. Autant dire que l’alternance est réellement une voie d’excellence vers l’insertion professionnelle.</p> <p>Un phénomène loin d’être passé inaperçu aux yeux de nombreux employeurs, qui la mobilisent afin d’enrichir leurs stratégies de recrutement.</p> <p>Parmi les avantages offerts par ce dispositif : <strong>la forte demande des candidat·es potentiel·les</strong>, qui s’explique notamment par la multiplication des formations en alternance, initiale ou professionnelle, tous niveaux d’études confondus. Ce vivier de candidatures représente dès lors une mine d’opportunités à exploiter, en particulier pour les recruteurs et recruteuses en quête de <strong>profils atypiques ou de métiers pénuriques.</strong></p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/april/recrutement-alternance-aides">Quelles aides pour recruter en alternance ?</a></p> <p> L’accueil en contrat d’apprentissage ou de professionnalisation leur permet ainsi de dénicher des talents avant même leur entrée sur le marché du travail. Il est aussi l’occasion de <strong>minimiser les risques du recrutement</strong> : d’une durée de 6 à 36 mois en fonction des contrats, l’alternance constitue une sorte de <strong>période d’essai formative</strong>, permettant aux recrues de monter en compétences progressivement et de s’approprier les méthodes de travail de leur entreprise, avant un éventuel recrutement définitif.</p> <p>> Aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/august/recrutement-contrats-alternance/">Apprentissage ou professionnalisation : quel contrat d'alternance choisir pour votre recrutement ?</a></p> <br /> <div class="img-container"> <img src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2024/fevrier/visuel_recruter%20en%20alternance%20-%20une%20strategie%20rh%20porteuse%20de%20sens.jpg" alt="Un maître d'apprentissage montre une machine à deux alternant·es très concentrés." /> </div> <br /> <h2>Une occasion pour construire de façon collaborative les compétences de vos futurs talents</h2> <br /> <p> Un contrat de travail en alternance est toujours tripartite. Il engage l’entreprise employeuse, l’alternant·e… et bien sûr son <strong>organisme de formation, maillon essentiel du dispositif</strong>. L’alternant·e y passera de 15 à 25 % de son temps dans le cas du contrat de professionnalisation, et de 25 à 50 % environ dans le cas du contrat d’apprentissage.</p> <p> Un investissement gagnant pour son employeur ! Un jeune talent en formation alternante permet bien souvent <strong>l’apport d’air neuf au sein de l’entreprise</strong> ; et en mettant ses nouvelles connaissances en <strong>application pratique directe</strong> pendant ses périodes de présence, il devient lui-même opérationnel plus rapidement.</p> <p>L’alternance présente aussi l’avantage de pouvoir préparer tranquillement le recrutement définitif de nouveaux ou nouvelles salarié·es <strong>en les formant à la culture de l’entreprise</strong>, à ses méthodes, à ses techniques comme à ses savoir-faire.</p> <br /> <p class="encadre">Bon à savoir : le « <strong>contrat de professionnalisation expérimental</strong> » permet, jusqu’au 31 décembre 2024 <sup>(2)</sup>, de construire <strong>un parcours de formation personnalisé (qui ne relève pas forcément d’un référentiel de certification ou de qualification officiel)</strong> en adéquation avec les besoins de compétences de l’entreprise et les projets d’alternant·es éloigné·es de l’emploi. Une démarche accompagnée par chaque Opérateur de compétences (OPCO).</p> <br /> <p>> Zoom : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/december/alternance-interimaire-classique-differences/">L’alternance intérimaire, vous connaissez ?</a></p> <br /> <br /> <p><strong>L’alternance est une voie d’avenir. C’est pourquoi Adecco a imaginé sa <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/alternance-apprentissage">Grande École de l’Alternance</a> : à travers déjà 17 filières professionnelles, elle forme, accompagne et fait grandir les compétences de ses apprenant·es, pour leur permettre d’être à la hauteur de vos exigences et devenir des collaborateurs et collaboratrices d’exception.</strong></p> <br /> <br /> <p> <sup>(1)</sup> <a href="https://poem.travail-emploi.gouv.fr/donnees/alternance-1">Données DARES 2023.</a></p> <p> <sup>(2)</sup> Décret n° 2018-1263 du 26 décembre 2018, prolongé jusqu’au 31 décembre 2024 selon le courrier des ministres Olivier Dussopt et Carole Grandjean du 21 décembre 2023.</p>Thu, 22 Feb 2024 09:55:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/visuel-recrutement-en-alternance.jpg?rev=5686e8757ae04d47a367584f8e87d91ahttps://www.adecco.fr/blog/2024/february/teletravail-pratiques-et-tendances/https://www.adecco.fr/blog/2024/february/teletravail-pratiques-et-tendances/Télétravail : les pratiques et les tendances en 2024<p class="intro">Le recours massif au télétravail dans le cadre de la crise sanitaire a installé des habitudes dans le quotidien des salarié·es, qui y voient l’occasion de mieux équilibrer vie personnelle et vie professionnelle, sans pour autant plébisciter le télétravail à 100 %. Le modèle hybride semble donc davantage concilier stratégies actuelles des entreprises et attentes des talents… qui semblent aussi de plus en plus séduits par d’autres formes de flexibilité.</p> <h2>Télétravail : quelle évolution depuis le début de la crise sanitaire ?</h2> <br/> <p>Trois ans après leur émergence, les conséquences de la crise sanitaire sont encore bien ancrées dans notre quotidien. En matière de vie professionnelle, le <strong>télétravail</strong> massivement déployé lors des confinements a bousculé les codes de l’entreprise. <a href="https://dares.travail-emploi.gouv.fr/publication/les-accords-dentreprise-portant-sur-le-teletravail-quels-usages-durant-la-crise" target="_blank">D’après les chiffres publiés par la Dares</a>, les accords et avenants signés sur le télétravail dans les sociétés ont été <strong>multipliés par 10 entre 2017 et 2021</strong>, passant de 390 à 4070. En grande majorité, les salarié·es continuent aujourd’hui à plébisciter le télétravail. Parmi les principaux atouts identifiés dans le cadre de certaines enquêtes <sup>(1)</sup> :</p> <ul> <li> Une meilleure maîtrise des <strong>temps de trajets domicile-travail</strong> (pour 91 % des salarié·es concerné·es) : de 1 heure à 1h 30 gagnée par jour pour la moitié d’entre eux ; </li> <li> Un <strong>meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle</strong> (82 %); </li> <li> Une <strong>meilleure concentration</strong>au travail (72 %) ; </li> <li> Plus d’<strong>autonomie sur leur organisation</strong>(41 %) ; </li> <li> La possibilité de <strong>changer de cadre de vie</strong>(38 %). </li> </ul> <p> Les dirigeant·es en ont bien conscience : la possibilité de télétravailler représente en effet un <strong>fort levier d’attractivité</strong>, notamment pour les cadres. <a href="https://corporate.apec.fr/home/espace-medias/teletravail-des-cadres--entrepri.html" target="_blank">Selon l’Apec</a>, 69% d’entre eux et elles sont satisfait·es des conditions de télétravail mises en place au sein de leurs entreprises.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2023/november/tensions-marche-emploi-quels-leviers-d-attraction-et-de-fidelisation" >Tensions sur le marché de l’emploi : quels leviers d’attraction et de fidélisation actionner ?</a></p> <p>Lorsque le cadre du travail à distance est suffisamment adapté à l’activité de l’entreprise, le télétravail comporte <strong>d’autres avantages non négligeables</strong> pour les employeurs et les employeuses : </p> <ul> <li> Il permet parfois de réaliser des <strong>économies en matière d’immobilier de bureau</strong> ; </li> <li> Il peut apporter plus de <strong>souplesse et de flexibilité</strong> dans l’organisation du travail ; </li> <li> Il permet de <strong>recruter des talents</strong> au-delà de son bassin d’emploi, une opportunité notamment dans le cas de recherche de métiers pénuriques. </li> </ul> <p> Pour autant, malgré ces différents avantages, <strong>la pratique du télétravail semble aujourd’hui, sinon reculer, du moins se stabiliser</strong> autour d’une <strong>répartition hybride mesurée</strong> du temps de travail entre présentiel et distanciel. Un arbitrage potentiellement partagé par les entreprises et les salarié·es. </p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/february/organisation-temps-de-travail-attirer-salaries" >Quelle organisation du temps de travail pour attirer et fidéliser ?</a> </p> <br/> <div class="img-container"> <img src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2024/fevrier/visuel2_teletravail%20tendances%202024.jpg" alt="Un salarié en télétravail hybride, qui coche sur un calendrier ses jours de travail présentiels au bureau." /> </div> <br/> <h2>Un télétravail à 100 % loin de faire l’unanimité, notamment au profit d’autres formes de flexibilité</h2> <br/> <p> Lorsqu’on les interroge sur la répartition « idéale » de leur temps de travail entre mode présentiel et mode distanciel, les salarié·es déclarent en effet <strong>préférer travailler 3 jours en moyenne dans les locaux</strong> de leur employeur <sup>(2)</sup> : 51 % 3 jours et plus, et 43 % moins de 3 jours. </p> <p> Une tendance apparemment partagée par les entreprises, dont les dirigeant·es œuvrent aujourd’hui à 87 % à réduire le 100 % télétravail au profit d’une organisation hybride <sup>(3)</sup>. </p> <p>Ce compromis ne tend toutefois pas vers le <strong>retour au plein travail présentiel : celui-ci n’est pas souhaité</strong> par la moitié des salarié·es concerné·es, qui envisageraient alors de quitter leur entreprise si cette modalité leur était imposée <sup>(2)</sup>. À <strong>moins qu’elle soit largement compensée</strong> par une augmentation de salaire (47 %), la prise en charge intégrale de leurs frais de transport (37 %) ou de leurs frais de déjeuner (25 %)…</p> <p>Autre type de compensation qui pourrait jouer en faveur de l’acceptation du retour au travail 100 % présentiel : <strong>la concentration du temps de travail sur 4 jours</strong>. Quoiqu’encore à ses balbutiements, et en cours d’expérimentation par certaines entreprises seulement, elle<strong></strong>ne serait pas complètement étrangère aux tendances actuelles de recul du télétravail : selon un sondage d’envergure conduit au Royaume-Uni auprès de plus de 10 000 salarié·es <sup>(4)</sup>, 62 % déclarent en effet <strong>préférer renoncer au télétravail hybride sur 5 jours, au profit d’un travail 100 % présentiel concentré sur 4</strong>. Affaire à suivre !</p> <br/> <br/> <p> <strong> CDI, CDD, intérim ou encore alternance… Nous vous accompagnons à toutes les étapes de votre projet de recrutement, de la définition de votre profil de poste à l’intégration de votre nouveau talent, en passant par son sourcing et sa sélection. Tous les détails sur votre <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/contact">espace entreprise Adecco</a> !</strong></p> <br/> <br/> <p><sup>(1)</sup> <a href="https://obstt.fr/2023/12/resultats-enquete-2023/" target="_blank"> Observatoire du télétravail</a>, 12/2023 (enquête conduite auprès de 5400 salarié·es français·es). </p> <p><sup>(2)</sup> <a href="https://www.opinion-way.com/en/opinion-political-surveys/published-surveys/management-corporate/travail-management/opinionway-pour-slack-les-salaries-de-bureau-et-les-nouvelles-tendances-de-travail-decembre-2023.html" target="_blank">Opinion Way pour Slack France</a>, 12/2023 (enquête conduite auprès de 1056 salarié·es français·es). </p> <p><sup>(3)</sup> <a href="https://www.jll.fr/fr/espace-presse/jll-mene-l-enquete---travail-hybride--vers-un-retour-du-pouvoir-" target="_blank">Sondage JLL</a>, 08 /2023 (conduite auprès de 208 décideurs dans différents pays). </p> <p><sup>(4)</sup> Sondage Hays UK, 02/2023 (conduit auprès de 11 000 salarié·es britanniques). </p>Wed, 14 Feb 2024 13:57:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2024/fevrier/visuel1_teletravail-tendances-2024.jpg?rev=cd59559daa7b45dd9fcf722d53283194https://www.adecco.fr/blog/2020/april/recrutement-alternance-aides/https://www.adecco.fr/blog/2020/april/recrutement-alternance-aides/Recruter en alternance : quelles aides financières et quel accompagnement ?<p class="intro">Vous n’avez encore jamais sauté le pas de l’embauche en alternance ? Coût, sélection des candidat·es, ou engagement dans le tutorat font en effet parfois partie des craintes des employeurs tentés par l’aventure de l’alternance. Savez-vous pourtant que de nombreuses aides sont à votre disposition, et répondent efficacement à chacun de ces facteurs d’appréhension ?</p> <p><i>Article mis à jour en février 2024</i></p> <h2>Les incitations financières qui font de l’alternance un investissement gagnant</h2> <p>La progressivité constitue le fondement de la logique de formation en alternance : progressivité de l’acquisition des savoirs, de la montée en compétence… mais aussi <strong> des niveaux de rémunération des salarié·es concerné·es, en fonction de leur âge et de leur montée en qualification, permettant ainsi aux entreprises de ne pas perdre en compétitivité</strong>.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2023/april/embauche-alternance-barometre-entreprises-candidats/">Embauche en alternance : qu’en pensent les entreprises et les candidat·es ?</a></p> <ul> <li><strong>Pour le contrat d’apprentissage</strong>, le salaire minimum dépend de l’âge de l’apprenti·e et de l’ancienneté de son contrat d’alternance : il varie ainsi <strong>de 27 % du SMIC</strong>(pour un·e apprenti·e de moins de 18 ans en 1 <sup>re</sup> année d’apprentissage) <strong>à 100 % du SMIC</strong> (pour un·e apprenti·e de 26 ans ou plus, quel que soit la durée de son contrat) : ce salaire est <strong> exonéré de charges salariales</strong> jusqu’à 79 % du SMIC.</li> </ul> <br /> <p class="encadre">Les entreprises bénéficient, de plus, <strong>d’une aide financière de 6000 €</strong> (versée mensuellement, au titre de la 1 <sup>ère</sup> année du contrat). Cette aide concerne tous les contrats d’apprentissage visant l’obtention d’un <strong>diplôme ou d’un titre professionnel égal ou inférieur au niveau 7</strong>(niveau bac +5).<br /> Elle est cumulable avec <strong>une aide de 4000 €</strong> versée par l’Agefiph en cas d’embauche d’un·e apprenti·e en situation de handicap.</p> <br /> <ul> <li><strong>Concernant le contrat de professionnalisation,</strong>c’est cette fois l’âge de l’alternant·e et son niveau de qualification qui déterminent sa rémunération minimale : de 55 % du SMIC (pour un·e salarié·e de moins de 21 ans titulaire d’un diplôme inférieur au bac) à 80 % du SMIC (pour un·e salarié·e de 21 à 25 ans titulaire d’un diplôme égal ou supérieur au bac) et jusqu’à 100 % lorsque l’alternant·e a plus de 26 ans. </li> </ul> <br /> <p class="encadre">Les entreprises peuvent, là aussi, bénéficier d’une aide financière de <strong>6000 € lorsque l’alternant·e a moins de 26 ans,</strong>cumulable avec <strong>5000 € versés par l’Agefiph</strong> s’il ou elle est en situation de handicap (et si son contrat prévoit une durée d’au moins 6 mois, et de 24 h de travail minimum par semaine). <strong></strong></p> <br /> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/august/recrutement-contrats-alternance/">Recruter en alternance, quel contrat choisir ?</a></p> <h2>Les aides pour soutenir le tutorat en entreprise des alternant·es</h2> <p> Encadrer des salarié·es de façon suffisamment efficace et bienveillante exige méthode et savoir-faire. Former de jeunes talents en devenir suppose, de plus, de déployer des efforts pédagogiques particuliers et d’investir du temps dans cette relation de travail spécifique.</p> <p>Sachez qu’à cet effet, les personnes volontaires encadrant les alternant·es au sein de l’entreprise ne sont pas parachuté·es <strong>« maître d’apprentissage » ou « tuteur/tutrice  »</strong> sans aucun accompagnement ! Les organismes de formation travaillent en contact étroit avec les employeurs de leurs élèves, <strong>pour les guider progressivement</strong>. <a href="https://www.adeccotraining.fr/nos-articles/tutorat-alternance-integration-fidelisation/">Des formations dédiées</a> existent même, pour leur permettre de remplir plus facilement leur fonction.</p> <br /> <p class="encadre">Évolutions du droit du travail, conseils pratiques, actualités RH ou encore décryptages de problématiques… La <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter Adecco</a>, c’est l’occasion de faire le point 2 fois par mois sur les questions qui agitent l’univers de l’emploi !</p> <br /> <div class="img-container"> <img src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2024/fevrier/visuel_recruter%20en%20alternance%20-%20quelles%20aides%20financieres.jpg" alt="Un manager en formation pour devenir maître d'apprentissage d'un·e alternant·e dans son entreprise." /> </div> <br /> <h2>Les appuis pour être accompagné·e dans son projet de recrutement en alternance, et trouver un·e candidat·e adapté·e</h2> <br /> <p>Autre enjeu important pour la réussite d’un projet d’embauche en alternance : <strong>recruter un·e candidat·e sur la base de ses compétences actuelles… mais aussi de son potentiel</strong>. Une évaluation qui n’est pas toujours facile, d’autant plus si, comme beaucoup d’employeurs, vous recevez chaque année de très nombreuses candidatures pour l’alternance. Tri des CV, analyse, réception des candidat·es, sélection sont en effet des contraintes très chronophages et parfois dissuasives.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2023/december/recruter-en-alternance-en-cours-d-annee">Recruter en alternance en cours d’année, c’est possible !</a></p> <p>Vous pouvez pourtant vous appuyer sur plusieurs types de dispositifs pour <strong>faciliter, voire même parfois gérer à votre place tous ces processus</strong>: </p> <ul> <li> <strong>n’hésitez pas à entrer directement en contact avec les organismes de formation de votre territoire</strong> : CFA (centres de formation d’apprentis), Greta (regroupement d’établissements publics locaux d’enseignement), lycées professionnels, IUT (Instituts universitaires de technologie) et autres écoles offrant des formations liées à votre secteur d’activité. <strong>Ils vous aiguilleront dans vos démarches et pourront vous proposer des candidat·es adapté·es</strong>. Si vous ne savez pas quel organisme solliciter, demandez conseil auprès de votre Chambre de commerce et de l’industrie ou de votre Chambre de Métiers : elle saura vous faire gagner du temps et vous orienter vers les bons interlocuteurs.</li> <li><strong>Les agences d’emploi</strong> sont elles aussi forces de proposition en matière d’alternance et peuvent réaliser elles-mêmes certaines étapes du recrutement, de la sélection des candidat·es à la gestion complète du parcours de votre futur·e alternant·e (évaluation, recrutement, intégration, parcours de formation).</li> </ul> <p><strong>Avec Adecco, vous bénéficiez d’un accompagnement clé en main pour conduire avec succès votre projet <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/alternance-apprentissage">d’embauche en alternance</a>: sourcing et évaluation des meilleurs candidat·es, intégration dans votre entreprise, gestion d’un parcours de formation ajusté à vos besoins… Envie d’en savoir plus ? <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/contact">Et si nous en parlions</a>?</strong></p>Mon, 12 Feb 2024 15:59:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2024/fevrier/shutterstock760399603-1-1.jpg?rev=d9c8d2359b794915a6698b2a11749348https://www.adecco.fr/blog/2024/february/bd-faut-il-etre-extralucide-pour-faire-un-bon-matching/https://www.adecco.fr/blog/2024/february/bd-faut-il-etre-extralucide-pour-faire-un-bon-matching/BD : Faut-il être extralucide pour faire un bon matching ?<p class="intro">Qu’il soit automatisé ou non, le matching est la clé de voûte d’un recrutement réussi ! Objectif : faire correspondre le plus étroitement possible les attentes d’une entreprise en quête de talent, et le profil des candidat·es en lice. Une équation très subtile donc, essentielle à toutes les étapes du processus : sourcing, tri des candidatures, évaluation, sélection. Le secret pour que la magie opère avec succès ? Plutôt que de vous en remettre aux astres ou à la cartomancie, appuyez-vous sur l’expertise éprouvée des professionnels RH en matching ! </p> <div class="img-container"> <img alt="BD-soft-skills" class="img-responsive" src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2024/fevrier/soyuz_adecco%20b2b_bd%206_comment%20faire%20un%20bon%20matching_v2.jpeg"></div> <br/> <br/> <p class="encadre"> <strong>Retrouvez les autres épisodes de notre série BD !</strong><br/> > <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/december/bd-recrutement-eviter-5-erreurs">5 erreurs à éviter au moment de recruter</a><br/> > <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/march/bd-erreurs-a-eviter-onboarding" >Les impairs à ne pas commettre pour intégrer un nouveau talent</a><br/> > <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/may/bd-decoder-soft-skills">Décoder les soft skills, oui, mais comment ?</a><br/> > <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/april/bd-recrutement-identifier-profils-a-sourcer" >En recrutement, pas toujours évident de définir les bons profils à sourcer</a><br/> > <a href="https://www.adecco.fr/blog/2023/march/bd-ia-t-il-un-rh-dans-l-avion" >IA t-il un RH dans l’avion ?</a> </p> <br/> <br/> <h2>Le matching : une étape de pré-sélection essentielle pour optimiser votre campagne de recrutement</h2> <br/> <p>Derrière cet anglicisme se cache un principe a priori évident : garantir une compatibilité optimale entre le besoin de recrutement d’une entreprise et les candidat·es parmi lesquel·les il faut opérer une sélection. Pour autant, il s’agit d’une démarche dont la performance suppose méthode et savoir-faire afin de bien identifier les talents potentiels, sans écarter d’éventuelles perles rares. Une expertise développée aujourd’hui notamment sur la base d’algorithmes, mais qui peut être conduite tout aussi rigoureusement sans être automatisée.</p> <p>Un matching RH réussi repose à cet effet sur la conjugaison de plusieurs facteurs décisifs :</p> <ul> <li> La conception d’une <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/may/ecrire-offre-emploi-attractive-astuces/" >offre d’emploi attractive et efficace</a>, suffisamment précise sans être trop restrictive (d’autant plus si vous êtes en quête de profils rares sur le marché du travail) ; </li> <li> Sa diffusion sur les canaux de communication adaptés ; </li> <li> Une <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/february/recruter-tpe-pme-ep2">gestion méthodique des candidatures </a> reçues ; </li> <li> Enfin, la définition précise de critères de pré-sélection, en fonction du profil de poste à pourvoir, des attentes de l’entreprise, mais aussi des conditions sur lesquelles elle considère pouvoir faire des concessions (par exemple niveau de qualification, expérience, prétentions salariales, organisation du travail, etc.). </li> </ul> <p> Autre notion de plus en plus présente dans l’univers RH : le matching dit affinitaire, qui s’attache principalement aux <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/june/evaluer-soft-skills-recrutement-cdd-cdi" >soft skills</a>, c’est-à-dire aux compétences transversales et comportementales de plus en plus recherchées par les entreprises (personnalité, qualités individuelles, ou encore motivations des candidat·es). </p> <br/> <br/> <p> <strong> Chez Adecco, nos spécialistes du recrutement assurent pour vous un sourcing attentif et une pré-sélection méticuleuse des candidat·es à fort potentiel, sur la base de critères sur mesure définis avec vous : qualification, expérience, compétences et savoir-être ! <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/contact">Contactez-nous</a> pour en savoir plus !</strong> </p>Wed, 07 Feb 2024 08:50:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2024/fevrier/visuel-sommaire_bd-6.jpeg?rev=23aaf8e2157747499eef30687a9dbd16https://www.adecco.fr/blog/2019/august/recrutement-contrats-alternance/https://www.adecco.fr/blog/2019/august/recrutement-contrats-alternance/Recruter en alternance : quel contrat choisir ?<p class="intro">À l’instar de nombreuses entreprises, vous êtes assailli·e de demandes d’embauche en apprentissage, en contrat de professionnalisation, ou de périodes de formation en milieu professionnel ? Il est parfois difficile de s’y retrouver dans la jungle des différents dispositifs existants, d’autant qu’ils ont beaucoup évolué depuis quelques années. Récapitulatif des possibilités, contrat par contrat, pour vous permettre de prendre les bonnes décisions !</p> <p><i>Article mis à jour en février 2024</i></p> <h2>Le contrat d’apprentissage : un dispositif de formation initiale à visée diplômante</h2> <br /> <p> <strong>CAP</strong> (certificat d’aptitude professionnelle), <strong>BP</strong> (brevet professionnel), <strong>Bac Pro</strong>, <strong>BTS</strong>(brevet de technicien professionnel), <strong>DUT</strong> (diplôme universitaire de technologie), <strong>Licence</strong> ou encore <strong>Master</strong>… La grande majorité des diplômes de l’enseignement secondaire et supérieur peuvent être préparés en alternance.</p> <p>Pour cela, les étudiant·es, âgée·es de 16 à 30 ans (et jusqu’à 35 ans dans certains cas), doivent signer un contrat d’apprentissage avec un employeur, d’une durée de 6 à 36 mois selon la formation suivie.</p> <p>L’apprenti·e <strong> alterne alors périodes en entreprise et périodes en formation</strong>, selon un rythme qui diffère en fonction des filières et des établissements pédagogiques : temps partagé en semaine, 1 semaine sur 2, 2 semaines consécutives sur 4…</p> <p> Le contrat d’apprentissage a une logique formative forte :<strong>entre 25 % et 50 % du temps est passé en cours </strong>, et le travail en entreprise est encadré par un tuteur ou une tutrice désigné·e.</p> <p> L’apprenti·e n’en reste pas moins <strong>un·e salarié·e, rémunéré·e sur la base d’un montant brut mensuel minimum variant de 27 % à 100 % du SMIC</strong> (hors heures supplémentaires), en fonction de son âge et de son nombre d’années dans l’entreprise. Ce salaire est <strong>exonéré de cotisations salariales</strong> à hauteur de 79 % du Smic, et l’embauche en apprentissage peut permettre à l’employeur de prétendre à une <strong>aide à l’embauche substantielle, d’un montant de 6000 €</strong> en 2024.</p> <p>> Pour en savoir plus : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/april/recrutement-alternance-aides">Quelles aides pour recruter en alternance ?</a></p> <br /> <div class="img-container"> <img src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2024/fevrier/visuel_recruter%20en%20alternance%20-quel%20contrat%20choisir.jpg" alt="Un maître d'apprentissage présente une machine à ses alternant·es récemment recruté·es, dans un atelier de mécanique." /> </div> <br /> <h2>Le contrat de professionnalisation : une voie privilégiée vers l’insertion</h2> <br /> <p> Le contrat de professionnalisation relève pour sa part du régime de la formation continue. Il a donc une <strong>finalité plus directement professionnelle</strong>, et vise à acquérir des compétences spécifiques (sanctionnées notamment par <strong>une certification ou une qualification professionnelle</strong>), en vue d’entrer dans la vie active. C’est pourquoi il prévoit un temps de formation souvent moins important qu’en apprentissage : 25 % maximum, sauf exception. La durée de ce contrat est aussi plus courte : <strong>de 6 à 12 mois, prolongeables jusqu’à 3 ans </strong>dans certains cas.</p> <p>À la différence du contrat d’apprentissage, les bases de rémunération dépendent ici non seulement de l’âge de l’alternant·e, mais aussi de son niveau de qualification, et varient de 55 % à 100 % du Smic.</p> <p>Si l’alternant·e recruté·e a moins de 30 ans, l’entreprise peut là encore bénéficier d’une aide de 6000 €, à certaines conditions.</p> <br /> <p class="encadre">Bon à savoir : contrat d’apprentissage comme contrat de professionnalisation peuvent prendre <strong>la forme d’un CDD ou d’un CDI</strong> ! Dans ce deuxième cas, la période d’alternance de début de contrat se poursuit automatiquement par une relation contractuelle à durée indéterminée.</p> <br /> <p>> À lire également : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/december/alternance-interimaire-classique-differences">Recruter en combinant alternance et intérim, c’est aussi possible !</a></p> <h2>Alternance et stage de professionnalisation : deux modalités à bien distinguer</h2> <br /> <p>Attention : CAP, Bac Pro ou encore Licence professionnelle peuvent aussi être obtenus dans le cadre d’un <strong> parcours scolaire classique, c’est à dire sans alternance </strong>. Mais leur obtention suppose toutefois de réaliser des stages en entreprise, dont la durée peut être conséquente. Elles durent généralement de : </p> <ul> <li> 12 à 16 semaines réparties sur les 2 années de CAP ; </li> <li> 22 semaines réparties sur les 3 années de Bac pro ; </li> <li> 8 à 16 semaines réparties sur les 2 années de BTS ; </li> <li> 12 à 16 semaines pendant l’année de Licence professionnelle. </li> </ul> <p> Ces périodes de stage ne sont pas pour autant assimilables à de l’alternance. Il s’agit de <a rel="noopener noreferrer" href="https://eduscol.education.fr/666/periodes-de-formation-en-milieu-professionnel-pfmp" target="_blank">périodes de formation en milieu professionnel (PFMP)</a> qui relèvent du <strong>régime juridique du stage.</strong> </p> <p>Concrètement, une convention de stage est signée entre l’employeur, l’étudiant·e et son établissement d’enseignement : l’étudiant·e accueilli·e ne peut pas remplacer un·e salarié·e absent·e, assurer une fonction permanente de l’entreprise, ni compenser une hausse d’activité. L’objectif est ici l’immersion et la formation.</p> <p>Côté rémunération, tout stage dont la durée totale excède 2 mois doit être indemnisé à hauteur de 4,35 € minimum de l’heure en 2024 (15 % du plafond de la Sécurité sociale) : la gratification versée est alors exonérée de cotisations sociales, sauf si elle dépasse de ce seuil horaire. Et attention : si votre entreprise compte moins de 20 salariés, vous ne pouvez pas accueillir plus de 3 stagiaires simultanément (ou un nombre de stagiaires représentant plus de 15 % de votre effectif salarié pendant la même semaine, si vous employez plus de 20 salarié·es).</p> <br /> <p><strong>Vous souhaitez expérimenter l’alternance et recruter en contrat d’apprentissage ou en contrat de professionnalisation ? Nous sélectionnons nous-mêmes vos candidat·es en fonction de vos attentes précises, et les accompagnons au sein de votre entreprise. Et ceci, sous le régime du CDD, du CDI ou même de l’intérim ! Une <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/alternance-apprentissage">solution clé en main</a> pour éviter les erreurs de casting.</strong></p>Thu, 01 Feb 2024 08:33:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/08/visuel_alternance.jpg?rev=9ddbaaff018141c3bab9bee471e29772https://www.adecco.fr/blog/2024/january/aides-a-l-embauche-2024/https://www.adecco.fr/blog/2024/january/aides-a-l-embauche-2024/Les aides à l’embauche en 2024<h2>La prolongation des aides à l’embauche en alternance en 2024, et jusqu’en 2027</h2> <br/> <p> Excellente nouvelle pour les employeurs : comme <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/actualites/presse/communiques-de-presse/article/alternance-le-gouvernement-maintiendra-une-aide-a-l-embauche-a-hauteur-de-6000" target="_blank">annoncé par le ministère du Travail</a>, <strong>l’aide à l’embauche en contrat d’apprentissage instaurée en 2023 sera prolongée jusqu’à la fin du quinquennat</strong>, soit jusqu’en 2027.</p> <p>Ainsi, en 2024 et les années suivantes, les entreprises pourront continuer de <strong>bénéficier d’une aide, d’un montant de 6 000 €, versée durant la première année du contrat d’apprentissage</strong>. Elle est octroyée automatiquement et mensuellement à l’employeur, et concerne toutes les entreprises, quelle que soit leur taille.</p> <p> Les conditions pour en bénéficier restent inchangées :</p> <ul> <li> Le diplôme ou le titre à finalité professionnelle préparé par l’apprenti·e ne doit pas dépasser le niveau 7 (équivalent bac+5) ; </li> <li> À partir de 250 salarié·es, d’autres conditions doivent être satisfaites (l’entreprise doit s’engager à atteindre <a href="https://entreprendre.service-public.fr/vosdroits/F23556" target="_blank"> certains quotas d’alternant·es</a> au sein de son effectif salarié). </li> </ul> <p> Le <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/june/alternance-recruter-contrat-professionnalisation">contrat de professionnalisation</a> n’est pas en reste ! En 2024, les employeurs et employeuses ayant recours à cet autre dispositif d’alternance continueront de pouvoir percevoir une aide variant en fonction du profil de leur recrue, par exemple : </p> <ul> <li> 6 000 € en cas d’embauche d’une personne de moins de 30 ans ;</li> <li> jusqu’à 5 000 € en cas d’embauche d’une personne en situation de handicap (sous contrat d’au moins 6 mois et avec au minimum 24 h de travail par semaine), cumulables avec l’aide précédente.</li> </ul> <br/> <div class="img-container"> <img src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2024/janvier/visuel%202_aides%20a%20l%20embauche%202024.jpeg" alt="La calculatrice d'un chef d'entreprise posée sur des documents, pour évaluer les économies accessibles grâce aux aides à l'embauche 2024."/> </div> <br/> <br/> <h2>Quelles aides à l’embauche de personnes en situation de handicap en 2024 ?</h2> <br/> <p>L’embauche en alternance des personnes en situation de handicap continue donc d’être aidée en 2024, en contrat de professionnalisation comme évoqué précédemment, <strong>mais aussi en contrat d’apprentissage</strong> : les entreprises concernées peuvent percevoir <strong>jusqu’à 4 000 €, cumulables avec l’aide de droit commun de 6 000 €.</strong></p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/june/alternance-inclusive-apprentis-handicap">Alternance inclusive : recruter des apprenti·es en situation de handicap</a></p> <p>L’intégration de personnes en situation de handicap au sein d’une entreprise, en alternance comme en CDD ou CDI classiques, peut aussi donner lieu au <strong>versement d’autres types d’aides financières</strong> <a href="https://www.agefiph.fr/services-et-aides-financieres?field_type_aide_service_target_id=12&publics=8" target="_blank">attribuées par l’Agefiph</a> (l’Association de gestion du fonds pour l’insertion professionnelle). Elles sont souvent cumulables et calculées au prorata de la durée du contrat : aide à l’accueil et à l’intégration du collaborateur ou de la collaboratrice, aide à l’adaptation du poste de travail, compensation des surcoûts induits, etc.</p> <p>> Pour plus de détails : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/november/aides-employeur-handicap" >Mon entreprise bénéficie-t-elle d’aides à l’emploi des personnes en situation de handicap ?</a></p> <br/> <br/> <h2>Les dispositifs d’aides « zonées » à l’embauche : du changement en 2024</h2> <br/> <p>> Du côté des zones urbaines en difficulté, la nouveauté majeure de 2024 concerne <strong>les emplois francs, que le projet de loi de finances pour 2024 n’a tout simplement pas prolongés</strong>. Une décision qui fait suite aux résultats mitigés de ce dispositif, relayés par une évaluation publique publiée en juillet 2023.</p> <p>L’exonération sur les<strong></strong>bénéfices en <a href="https://entreprendre.service-public.fr/vosdroits/F31149" target="_blank"> zone franche urbaine (ZFU-TE)</a>, ainsi que les allègements fiscaux en <a href="https://entreprendre.service-public.fr/vosdroits/F34020" target="_blank"> quartiers prioritaires de la politique de la ville (QPV)</a>, sont pour leur part maintenus jusqu’au 31 décembre 2024.</p> <br/> <p>> Du côté rural, les aides précédentes en <a href="https://entreprendre.service-public.fr/vosdroits/F31048" target="_blank"> zones de revitalisation rurale (ZRR)</a> ont été <strong>reconduites, mais jusqu’au 30 juin 2024</strong> seulement. Pour cause, la perspective de création d’un nouveau type de zonage à partir du 1 <sup>er</sup> juillet 2024 : les futures « zones France ruralités revitalisation » (ZFRR), qui rassembleront aussi les actuels <a href="https://entreprendre.service-public.fr/vosdroits/F31154" target="_blank"> bassins d’emploi à redynamiser (BER)</a>.</p> <br/> <br/> <p> <strong> Boostez votre recrutement et dénichez les meilleurs profils pour votre entreprise ! CDI, CDD, alternance, intérim… Adecco vous guide à chaque étape de votre projet et vous permet de mobiliser toutes les aides et opportunités existantes. Explorez dès maintenant tous nos services sur <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/contact">notre portail entreprise</a>.</strong></p>Thu, 25 Jan 2024 08:18:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2024/janvier/visuel-1_aides-a-l-embauche-2024.jpeg?rev=eee2892893384636954575148d77fab9https://www.adecco.fr/blog/2024/january/recruter-grace-a-la-video-reseaux-sociaux/https://www.adecco.fr/blog/2024/january/recruter-grace-a-la-video-reseaux-sociaux/Recruter grâce à la vidéo sur les réseaux sociaux : comment toucher la génération Z ?<p class="intro">Utilisés chaque jour par plusieurs millions d’utilisateurs français, les réseaux sociaux constituent une manne pour les recruteurs et les recruteuses qui cherchent à développer leurs viviers de candidat·es au sein de la nouvelle génération. Mais encore faut-il savoir non seulement attirer leur attention, mais aussi susciter leur intérêt… Découvrez les erreurs à ne pas faire et adoptez les bonnes pratiques pour réussir vos campagnes vidéo de recrutement sur les réseaux sociaux !</p> <h2>Pourquoi utiliser la vidéo pour recruter sur les réseaux sociaux ?</h2> <br/> <p>La vidéo est aujourd’hui le contenu digital privilégié de la <strong>génération Z sur les réseaux sociaux</strong>, plus particulièrement sur les plateformes orientées vers le divertissement, et alimentées <strong>de vidéos très courtes</strong>, sur fond de musique et souvent à base de chorégraphies. <strong></strong> </p> <p>Mais elles <strong>permettent aussi d’aborder les sujets de la vie quotidienne, notamment la recherche d’emploi ou l’orientation professionnelle</strong> : les RH et les chef·fes d’entreprise peuvent ainsi approcher une cible moins représentée et <strong>plus difficilement accessible via d’autres canaux de communication</strong>. </p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/processus-recrutement-7-etapes-mieux-recruter" >Processus de recrutement : 7 étapes à suivre pour mieux recruter !</a></p> <br/> <h2>Vidéos de recrutement : 5 erreurs à ne pas commettre sur les réseaux sociaux</h2> <br/> <h3>1. Ne pas respecter les codes en matière de format vidéo</h3> <p>Pour toucher la génération Z, il ne suffit pas de poster vos offres d’emploi telles qu’elles sont diffusées ailleurs par exemple sur un jobboard (site spécialisé en diffusion d’offres d’emploi). Pour y faire mouche, vous devez adopter les usages et le langage des communautés à qui vous vous adressez.</p> <p> De façon générale, chaque réseau social a une identité et une tonalité propre : évitez donc d’y publier des contenus identiques, mais adaptez-les soigneusement ! Pour susciter l’adhésion de la génération Z, faites preuve de créativité et respectez les codes qu’elle apprécie particulièrement :</p> <ul> <li> des <strong>vidéos verticales, courtes et rythmées</strong> (une dizaine de secondes maximum, le plus souvent) ; </li> <li> accompagnées de <strong>son</strong> (son d’origine de la vidéo, ou musique intégrée) ; </li> <li> éventuellement <strong>incrustées de texte</strong> pour souligner le message que vous souhaitez passer : mots clés, expressions impactantes, acronymes populaires (par exemple POV <em>Point of view</em> si vous offrez une expérience immersive où à laquelle votre audience devrait pouvoir s’identifier) ; </li> <li> suivies d’un <strong>texte de description</strong> d’environ 2 000 signes maximum, dans lequel vous pouvez par exemple donner des détails attractifs sur votre entreprise et/ou l’offre d’emploi que vous souhaitez valoriser. </li> </ul> <p> Inspirez-vous de ce qui fonctionne bien sur le réseau (en consultant par exemple les campagnes d’autres entreprises de votre secteur, sans pour autant les imiter) et <strong>osez le décalage</strong>… tout en restant cohérent·e avec l’identité et les valeurs de votre entreprise. Tout est une affaire de dosage ! </p> <br/> <div class="img-container"> <img src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2024/visuel%202_recruter%20grace%20a%20la%20video%20sur%20les%20reseaux%20sociaux.jpeg" alt="Un jeune candidat regarde en souriant les vidéos de réseaux sociaux publiées par une entreprise qui recrute." /> </div> <br/> <h3>2. Rester trop institutionnel ou promotionnel</h3> <p> Vous l’aurez compris, les vidéos permettent de se démarquer en faisant preuve d’originalité et de créativité. Au-delà du format à respecter, il s’agit donc d’adopter aussi une <strong>tonalité cohérente avec les attentes</strong> des utilisateurs des plateformes sur lesquelles vous êtes actif ou active. </p> <p> Évitez les messages à caractère <strong>trop « corporate », austère ou encore moralisateur. L’autopromotion et les messages marketing emphatiques</strong> sont aussi à proscrire, <strong>au bénéfice de l’autodérision et de la simplicité</strong> qui auront beaucoup plus d’écho auprès de votre audience. </p> <br/> <p class="encadre"> <strong>Mettez en avant vos ambassadeurs et ambassadrices internes !</strong><br/> N’oubliez pas que vos salarié·es sont vos meilleurs représentant·es en matière de recrutement ! Leurs témoignages constituent un matériau vivant et sincère qui peut justement être très efficace sur les réseaux sociaux. Proposez-leur de s’impliquer dans votre communication et <strong>faites-en les héros et héroïnes de vos publications</strong>. Une bonne façon de les valoriser tout en donnant à voir le quotidien de votre organisation.<br/> <strong>Veillez toutefois à ce qu’ils et elles soient pleinement d’accord avec ce projet, y contribuent activement,</strong> et ne se voient pas imposer des apparitions ou des scénarios vidéo qui les mettraient mal à l’aise. <br/> > À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/May/employee-advocacy-attaque-des-posts" >Comment développer votre stratégie d'« <em>employee advocacy</em> » ?</a></p> <br/> <h3>3. En faire trop, au détriment de votre message et de vos valeurs</h3> <p>Si s’adapter au ton décalé et divertissant apprécié par la jeune génération est essentiel, attention à ne pas dépasser certaines limites qui pourraient nuire à votre objectif principal : <strong>donner envie à des candidat·es potentiel·les de s’identifier à votre entreprise pour la rejoindre</strong>(et non pas de s’en moquer).</p> <p> À vous donc de trouver un juste milieu, sans oublier que le contenu que vous postez <strong>représente votre image et votre culture</strong> qu’il s’agit de sublimer et non d’altérer (contenu qui peut être vu par différentes cibles, candidat·es mais aussi client·es et partenaires). </p> <p> D’autant qu’il est tout à fait possible de montrer votre côté fun, tendance et engageant, tout en <strong>privilégiant l’authenticité et la spontanéité</strong> : par exemple en dévoilant les coulisses de votre activité,<strong></strong>en présentant les témoignages de membres de votre équipe ou de partenaires, en partageant certains succès sous forme d’aventures immersives, en valorisant vos savoir-faire, en montrant des réalisations exceptionnelles, etc.</p> <p>En quelques mots : <strong>donnez envie en restant vous-même</strong>!</p> <br/> <h3>4. Rester inactif trop longtemps</h3> <p>Rien de tel pour tomber dans l’oubli que de ne rien publier pendant de longues semaines ! Ne laissez pas votre compte à l’abandon et <strong>programmez des publications régulières</strong>.</p> <p> Si vous craignez d’être en panne d’idées, vous pouvez par exemple recycler certains thèmes en les déclinant de plusieurs façons, sous différents aspects. Et si vous manquez de temps, pourquoi ne pas faire appel, au moins ponctuellement, <strong>aux services d’un community manager,</strong> qui pourrait d’ailleurs vous aider à élaborer une stratégie RH personnalisée et performante !</p> <br/> <h3>5. Se cantonner à communiquer sur un seul réseau social</h3> <p>Investir un réseau social très fréquenté par la jeune génération est certes une des solutions pour se faire connaître <strong>de nouveaux talents et sourcer de jeunes candidat·es entrant (ou sur le point d’entrer) sur le marché du travail</strong>. Mais attention à ne pas négliger pour autant les autres canaux de communication, afin <strong>de cibler suffisamment de profils variés et enrichir davantage votre vivier de candidat·es</strong>. </p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/august/recruter-reseaux-sociaux"> Recruter via les réseaux sociaux : comment faire ?</a></p> <br/> <p><strong>Faites confiance à Adecco pour votre projet de recrutement ! CDI, CDD, missions d’intérim… Votre conseiller ou votre conseillère vous aide à trouver les futurs talents de votre entreprise. Découvrez tous les détails sur votre <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne">portail entreprise Adecco</a> !</strong> </p>Thu, 18 Jan 2024 08:13:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2024/visuel-1_recruter-grace-a-la-video-sur-les-reseaux-sociaux.jpeg?rev=89442a3714aa40a18e45a4378d18e38chttps://www.adecco.fr/blog/2017/june/combien-coute-un-cdd/https://www.adecco.fr/blog/2017/june/combien-coute-un-cdd/Ça coûte combien, un CDD ?<p class="intro">L’un·e de vos salarié·es s’absente et doit être remplacé·e ? Votre niveau d’activité augmente temporairement ? Lorsque les entreprises envisagent de recruter de façon ponctuelle un collaborateur ou une collaboratrice supplémentaire, l’anticipation des différentes charges liées à cette embauche est déterminante. Pour mieux les appréhender, et choisir la forme d’emploi la plus compétitive, voici nos conseils pour évaluer précisément les coûts directs et indirects d’un recrutement en CDD.</p> <h2>Dans quels cas peut-on recruter en CDD ?</h2> <br/> <p>Le recours au CDD est strictement encadré par la loi. Il ne peut pas permettre de pourvoir un poste lié à l’activité normale et permanente de l’entreprise, et ne doit être mobilisé que dans certains cas précis, notamment :</p> <ul> <li> Le <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/november/remplacer-salarie-absent-regles">remplacement d’un·e salarié·e absent·e</a>, d’un·e salarié·e dont le contrat a été suspendu, d’un·e salarié·e passé·e provisoirement à temps partiel, d’un·e salarié·e ayant quitté l’entreprise avant la suppression définitive de son poste, ou dans l’attente de sa prise de poste ; </li> <li> L’<a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-reagir-accroissement-activite">accroissement temporaire d’activité</a> afin de répondre à des besoins ponctuels ; </li> <li> Le <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/may/recruter-emploi-saisonnier">recrutement saisonnier</a> afin de pallier les variations d’activité récurrentes, sur une période spécifique chaque année ; </li> <li> Le <strong>recrutement d’emplois d’usage constant</strong>, également appelés « contrats d’extra », typiques de certains secteurs comme la restauration où l’usage du CDI est moins fréquent ; </li> <li> Le <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/august/recrutement-contrats-alternance">recrutement en alternance</a>, sous contrat d’apprentissage ou de professionnalisation (qui peuvent toutefois être conclus aussi sous CDI). </li> </ul> <br/> <p class="encadre">Bon à savoir<br/> <strong> L’intérim est régi par les mêmes possibilités de recours que le CDD </strong>, mais compte toutefois un autre cas : l’intérim de personnes en situation de handicap, qui constitue <a href="https://www.adecco.fr/blog/2023/november/interim-handicap-quels-recours-pour-les-entreprises/" >en soi un cas de recours au travail temporaire</a>.</p> <br/> <p>Certains CDD concernent aussi des publics spécifiques, tels que : </p> <ul> <li> <strong>Le CDD senior,</strong>conçu pour favoriser l’emploi de personnes expérimentées, âgées de plus de 57 ans, en recherche d’emploi prolongée ou bénéficiant d’un CSP après un licenciement économique ; </li> <li> <strong>Les CDD d’insertion.</strong> </li> </ul> <br/> <div class="img-container"> <img src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2024/visuel%202_combien%20coute%20un%20cdd.jpg" alt="Un recruteur et un candidat se serrent la main, au-dessus d'un contrat de travail à durée déterminée (CDD)." /> </div> <br/> <p class="encadre">Restez au fait de l’actualité RH, et retrouvez chaque mois nos décryptages et nos conseils, en vous abonnant à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/"> newsletter Le RV des RH</a>!</p> <br/> <br/> <h2>Quels coûts directs en cas de recrutement en CDD ?</h2> <br/> <p>Les coûts directs du CDD correspondent aux charges directement liées à l’exécution du contrat de travail, notamment :</p> <ul> <li> le salaire de base (nombre d’heures travaillées multipliées par le salaire de référence) ; </li> <li> les avantages salariaux (mutuelle santé, prévoyance, titre-restaurant, etc.) ; </li> <li> les indemnités de congés payés ; </li> <li> les indemnités de fin de contrat lorsqu’elles sont dues ; </li> <li> les éventuelles primes ou gratifications ; </li> <li> les charges salariales ; </li> <li> les charges patronales. </li> </ul> <p>Pour vous permettre d’évaluer les coûts directs liés à l’embauche en CDD, le Groupe Adecco met justement à votre disposition <a href="https://www.groupe-adecco.fr/simulateur-cdd/"> un simulateur de coûts dédié</a>. Cet outil vous offre une projection des dépenses associées : il vous suffit de renseigner le montant du salaire brut de votre CDD et le taux de charges patronales à y appliquer.</p> <br/> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.groupe-adecco.fr/simulateur-cdd/>Je simule le coût d’un CDD</a> </div> <br/> <p class="encadre"> <strong>Exemple d’un CDD d’un mois au salaire brut mensuel de 1 800 €, avec un taux de charges patronales de 35 % :</strong><br/> Ses <strong>coûts directs s’élèvent au total à 2 940 € environ</strong>, comprenant notamment 180 € d’indemnités de fin de contrat, 198 € d’indemnités de congés payés et 762 € de charges patronales.</p> <br/> <br/> <h2>Les coûts indirects d’un CDD, à ne pas oublier</h2> <br/> <p>Les coûts indirects d’un CDD sont souvent moins évidents à quantifier que les coûts directs, mais restent pourtant tout aussi déterminants. Ils comprennent principalement <strong>les moyens consacrés :</strong></p> <ul> <li> <strong>au sourcing</strong>(identification du besoin, formalisation de la fiche de poste, rédaction de l’annonce, diffusion, etc.) ; </li> <li> <strong>à la conduite du processus de recrutement</strong>(gestion des candidatures, entretiens, évaluation, sélection) ; </li> <li> <strong>à la gestion administrative</strong>(édition du contrat de travail, formalités administratives, onboarding, paie, etc.). </li> </ul> <p>Pour vous aider à mieux les évaluer, <a href="https://www.groupe-adecco.fr/simulateur-cdd/">le simulateur de coûts Adecco</a> vous permet aussi de les calculer, en fonction du <strong>nombre d’heures estimatif consacré à chacune de ces dimensions</strong>. </p> <br/> <p class="encadre"><strong>Recruter en CDD : plus ou moins coûteux qu’en intérim ?</strong><br/> Lorsqu’une entreprise recrute temporairement, dans le respect des cas prévus par la loi, <strong>elle peut embaucher directement en CDD ou <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/march/recruter-en-interim-comment-ca-marche">avoir recours à un·e intérimaire</a></strong>. Cette 2 <sup>e</sup> option est d’ailleurs parfois avantageuse, car, bien que des frais de gestion soient facturés par l’agence d’intérim (et augmentent ainsi les coûts directs de l’opération), elle permet à l’entreprise utilisatrice de <strong>réduire considérablement, voire supprimer complètement, ses coûts indirects</strong> alors pris en charge efficacement par l’agence d’intérim. <br/> Parmi les autres atouts de l’intérim :<br/> - <strong>la souplesse du contrat de mise à disposition</strong>, <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000035644083" >dont le terme peut être écourté ou prolongé</a> en fonction des besoins (à raison d’1 jour pour 5 jours de travail, ou de 2 jours en cas de mission inférieure à 10 jours de travail). Une flexibilité que ne permet pas le CDD ;<br/> - <strong>l’absence de prise en compte des effectifs intérimaires dans la masse salariale des entreprises utilisatrices</strong>, masse sur la base de laquelle sont calculées les cotisations d’assurance sociale, d’accidents du travail et des allocations familiales ;<br/> - <strong>la non prise en compte des intérimaires travaillant sous « CDI intérimaire » de l’assiette de calcul du <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/february/bonus-malus-chomage-contrats" >bonus-malus d’assurance chômage</a></strong> auquel sont soumises les entreprises de certains secteurs d’activité. <br/> > À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/december/choisir-contrat-court-interim-cdd/" >CDD ou intérim : comment choisir un contrat court ?</a></p> <br/> <br/> <p><strong>Chaque entreprise a des besoins particuliers, et la décision entre un recrutement en CDD et d’autres alternatives dépend grandement de vos contraintes et attentes spécifiques. Notre expertise permet justement d’arbitrer pertinemment, et de vous accompagner dans votre projet, quel qu’il soit… <a href="https://www.adecco.fr/entreprise?Source=148">Nos conseillers et conseillères Adecco sont à votre écoute</a> pour vous orienter !</strong></p> <br/> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/contact>Je recrute</a> </div> Thu, 11 Jan 2024 08:39:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2024/visuel-1_combien-coute-un-cdd.jpg?rev=9b4d0d802166410b9e4cc84fb5a8493ehttps://www.adecco.fr/blog/2018/february/declaration-obligatoire-doeth/https://www.adecco.fr/blog/2018/february/declaration-obligatoire-doeth/Déclaration obligatoire d’emploi des travailleurs handicapés (DOETH) : on fait le point !<p class="intro">Que votre entreprise emploie plus ou moins de 20 salarié·es, vous devez obligatoirement déclarer votre effectif d’employé·es en situation de handicap auprès de l’Urssaf. Quelles sont les modalités de calcul et les conséquences de cette déclaration ? Retrouvez les détails dans cet article.</p> <h2>L’OETH : qu’est-ce que c’est ?</h2> <br/> <p> L’obligation d’emploi de travailleurs handicapés, ou OETH, concerne l’ensemble des entreprises de 20 salarié·es et plus, alors soumises à une <strong>obligation d’embauche de personnes en situation de handicap à hauteur de 6 % de leur effectif</strong>. À défaut, elles doivent s’acquitter <a href="https://www.agefiph.fr/employeur/simulateur_doeth" target="_blank"> d’une contribution spécifique auprès de l'Urssaf</a>. Celle-ci est notamment calculée en fonction de l’effectif d’assujettissement et du nombre de personnes en situation de handicap employées dans l’entreprise. Ces données sont renseignées mensuellement via la DSN pour les collaborateurs et collaboratrices permanent·es et annuellement pour les intérimaires (généralement au cours du mois de mai, au titre de la DSN d’avril).</p> <p><strong>Les entreprises de moins de 20 salarié·es</strong> ne sont pas assujetties à l’OETH, mais sont toutefois soumises elles aussi à la déclaration de leurs effectifs de travailleurs handicapés.</p> <p>> Quiz : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/february/quiz-entreprise-oeth"> 3 minutes pour vous tester sur la déclaration obligatoire d’emploi des travailleurs handicapés</a></p> <br/> <p class="encadre">Votre effectif d’assujettissement à l’OETH correspond à la <strong> moyenne de vos effectifs mensuels de salarié·es permanent·es </strong>.<br/> Quant à <strong> votre effectif de personnes en situation de handicap pris en compte </strong>, il rassemble :<br/> - vos collaborateurs et collaboratrices « internes » concerné·es, quel que soit leur statut de travail (CDI, CDD, alternance, stage, période de mise en situation en milieu professionnel, etc.) ;<br/> - vos collaborateurs et collaboratrices « externes » concerné·es, mis·es à disposition de votre entreprise par une agence d’emploi ou un groupement d’employeurs.</p> <br/> <p>Vous souhaitez connaître le montant de l’économie de contribution que vous permet de réaliser l’intégration d’un intérimaire en situation de handicap ? Découvrez-le grâce à notre simulateur de contribution ! <br/> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/recours-handicap-interim/>Faire la simulation</a> </div> <br/> <h2>Intégrer des personnes en situation de handicap : quelles possibilités ?</h2> <br/> <p> Diverses solutions permettent de satisfaire votre obligation d’embauche de personnes en situation de handicap.</p> <h3>1/ Embaucher directement des personnes en situation de handicap</h3> <p> Qu’ils ou elles travaillent sous CDI, CDD, alternance, intérim ou encore CDI intérimaire, toutes les personnes en situation de handicap que vous employez sont comptabilisées dans le calcul de votre DOETH.</p> <br/> <p class="encadre">Bon à savoir : des modalités particulières s’appliquent aux <strong> personnes en situation de handicap ayant 50 ans ou plus</strong>. Afin de favoriser leur embauche et leur maintien dans l’emploi, leur présence dans l’entreprise est multipliée par un coefficient de 1,5.</p> <br/> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/november/aides-employeur-handicap"> Mon entreprise bénéficie-t-elle d’aides à l’emploi des personnes en situation de handicap ?</a></p> <br/> <h3>2/ Accueillir en stage ou en PMSMP</h3> <p>Et si vous intégriez de jeunes talents à former ? L’accueil de personnes en situation de handicap dans le cadre de stages ou de périodes de mise en situation professionnelle est aussi comptabilisé.</p> <br/> <div class="img-container"> <img src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2024/visuel%202_doeth%20on%20fait%20le%20point.jpeg" alt="Une salarié·e portant une aide auditive, bénéficiaire de l'obligation d'emploi de travailleurs handicapés (OETH)." /> </div> <br/> <h3>3/ Conclure des contrats de sous-traitance avec des structures spécialisées</h3> <p>Les contrats d’achat de biens, de services ou de sous-traitance conclus avec des <strong>entreprises adaptées (EA), des établissements et services d’aide par le travail (ESAT) ou des travailleurs indépendants handicapés (TIH)</strong> sont aussi pris en compte dans votre OETH : ils n’entrent pas dans le calcul de votre effectif de personnes en situation de handicap, mais permettent <a href="https://www.agefiph.fr/sites/default/files/medias/fichiers/2021-03/FICHE%204%20-%20CONTRATS%20EA%20ESAT%20TIH%20EPS2021.docx.pdf" >une déduction sur le montant de votre contribution OETH</a>.</p> <h3>4/ Appliquer un accord collectif agréé</h3> <p>Enfin, vous pouvez vous acquitter de votre OETH en engageant votre entreprise dans l'<a href="https://www.agefiph.fr/sites/default/files/medias/fichiers/2021-03/FICHE%203%20-%20ACCORDS%20AGREES.pdf" target="_blank">application d’un accord collectif agréé</a> visant à mener un programme d’actions en faveur de l’embauche et du maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap. Vous devez alors consacrer au financement de ce programme un budget au moins équivalent à la contribution que vous auriez dû verser.</p> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/pdfs/guide-juridique_adecco-2023.pdf>Retrouvez toutes ces informations dans notre guide juridique</a> </div> <br/> <br/> <h2>Recrutement de personnes en situation de handicap : faites-vous accompagner !</h2> <br/> <p> Saviez-vous que 80 % des handicaps sont invisibles ? Que 85% des recrutements n’impliquent pas d’aménagements de poste ? Et que des aides financières sont à votre disposition pour mener à bien l’intégration de vos collaborateurs et collaboratrices ? </p> <p> Chez Adecco, nos recruteurs sont formés à l’accompagnement des personnes en situation de handicap. En 2023, nos agences ont accompagné 6000 candidat·es auprès de 5500 entreprises de divers secteurs d’activité, pour un total de plus de 2 millions d’heures de mission, effectuées notamment en contrat de travail temporaire, alternance, et CDI intérimaire.</p> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/pdfs/entreprise/adecco%20handicap%2035%20ans%20dengagements%202023.pdf>Découvrez notre livre blanc Emploi et handicap</a> </div> <br/> <br/> <p> <strong>Votre entreprise est concernée par l’obligation d’emploi de travailleurs handicapés ? Adecco vous accompagne tout au long du processus de recrutement. <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/faire-rimer-emploi-handicap/">Contactez-nous pour nous en parler</a> !</strong></p>Mon, 08 Jan 2024 10:03:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2024/visuel-1_doeth-on-fait-le-point.jpeg?rev=f73d7e365bb547fe9dc7103a5f2c4093https://www.adecco.fr/blog/2019/march/declaration-effectif-entreprise/https://www.adecco.fr/blog/2019/march/declaration-effectif-entreprise/Déclaration sociale : votre effectif est-il bien au complet ?<p class="intro">Changement d’échelle, développement sur de nouveaux marchés ou augmentation d’activité : de nombreuses circonstances conduisent à recruter… au risque parfois de changer de seuil d’effectif salarié, et de voir donc le poids de ses charges sociales augmenter. Depuis 2020, la loi PACTE a toutefois participé à réduire significativement l’impact de ces franchissements. Le point sur les salarié·es à inclure, ou non, dans vos déclarations ! <h2>Quel·les salarié·es comptabiliser dans votre effectif, et comment ?</h2> <br/> <p>De votre effectif salarié dépend votre <strong>assujettissement à de nombreuses obligations sociales</strong>. Cotisations sur les heures supplémentaires, participation à la formation professionnelle, élection d’un Comité social et économique (CSE)…</p> <p>Sa mesure précise est donc déterminante. Mais si elle s’avère relativement simple à réaliser pour une entreprise bénéficiant d’une activité régulière sur l’année et de faibles mouvements du personnel, son calcul se complique en cas de turn-over important, de temps partiels et/ou de multiples recrutements ponctuels.</p> <p>Selon <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichCodeArticle.do?cidTexte=LEGITEXT000006072050&idArticle=LEGIARTI000006900783" target="_blank">l’article 1111-2 du Code du travail</a>, les collaborateurs et collaboratrices à comptabiliser dans l’effectif sont les :</p> <ul> <li> Salarié·es en CDI ; </li> <li> Travailleurs et travailleuses à domicile ; </li> <li> Salarié·es en CDD ; </li> <li> Salarié·es intermittent·es ; </li> <li> Salarié·es mis·es à disposition (s’ils travaillent dans l’entreprise depuis au moins un an) ; </li> <li> Intérimaires. </li> </ul> <br/> <p class="encadre">Une exception existe toutefois : <strong>les intérimaires, les salarié·es en CDD ou les personnes mises à disposition par une entreprise extérieure n’ont pas à être comptabilisé·es dans l’effectif d’une entreprise utilisatrice s’ils ou elles remplacent un·e salarié·e absent·e ou dont le contrat a été suspendu</strong>.</p> <br/> <p>Le calcul de l’effectif moyen dépend ensuite de certaines variables : </p> <ul> <li> <strong> Les salarié·es en CDI à temps plein, ainsi que les travailleurs et travailleuses à domicile,</strong> comptent chacun·e pour une unité ; </li> <li> <strong> Les salarié·es en CDD, les intérimaires, les intermittent·es ou les personnes mises à disposition par une entreprise extérieure</strong> sont pris·es en compte au prorata de leur temps de présence (nombre de jours calendaires de présence dans l’entreprise) ; </li> <li><strong>Les salarié·es à temps partiel</strong> (ainsi que les salarié·es en forfait jour inférieur à 218) quel que soit leur contrat de travail, sont comptabilisé·es au prorata de leur temps de travail (somme totale de leur temps de travail divisée par la durée légale ou conventionnelle de travail).</li> </ul> <br/> <div class="img-container"> <img src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2024/visuel%202_declaration%20sociale.jpeg" alt="Les mains d'une cheffe d'entreprise en train de calculer son effectif salarié sur une calculatrice." /> </div> <br/> <p class="encadre">Sont exclues du calcul de l’effectif salarié les stagiaires et les personnes embauchées :<br/> - en contrat d’alternance (contrat d’apprentissage ou de professionnalisation) ;<br/> - en contrat d’insertion pendant la durée de leur aide financière (sauf concernant la mise en place et le fonctionnement du comité social et économique (CSE).<br/> > À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2023/april/embauche-alternance-barometre-entreprises-candidats/" >Embauche en alternance : qu’en pensent les entreprises et les candidat·es ?</a></p> <br/> <p><strong>Bon à savoir</strong>: que vos salarié·es soient absent·es (congé, arrêt de travail) ou que leur contrat soit suspendu (congé de maternité, congé d'adoption, congé parental d'éducation), ils ou elles doivent tout de même être pris·es en compte, à hauteur de leur durée légale ou conventionnelle de travail.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/remplacer-salarie-absent-duree-indefinie/" >Peut-on remplacer un salarié absent pour une durée indéfinie ? La réponse ici</a></p> <br/> <h2>Franchissement de seuil d’effectif salarié : quelles sont les conséquences ?</h2> <br/> <p> Recruter un ou plusieurs nouveaux talents cette année vous fera-t-il automatiquement franchir un seuil d’effectif, avec de nouvelles conséquences sociales ou fiscales à la clé ? L’entrée en vigueur de la loi PACTE en janvier 2020 a justement visé à atténuer les effets de ces dépassements.</p> <p>Elle a en effet <strong>réduit à 3 les seuils d’effectif salarié : 11 salarié·es, 50 salarié·es et 250 salarié·es</strong> (en faisant ainsi disparaître le seuil de 20 salarié·es au profit du seuil de 50 salarié·es pour de nombreuses obligations sociales : contribution à l’effort de construction ou au fonds national d’aide au logement, obligation de mise en place d’un règlement intérieur, etc.).</p> <br/> <p class="encadre">Le seuil de 20 salarié·es est toutefois encore en vigueur concernant certaines obligations, telles que <a href="https://entreprendre.service-public.fr/vosdroits/F23149" >l’obligation d’emploi de travailleurs handicapés (OETH)</a>, ou certains aspects relatifs aux <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/may/heures-supplementaires" >heures supplémentaires</a> (défiscalisation, contrepartie sous forme de repos en cas de dépassement du contingent).</p> <br/> <p> Enfin, la loi PACTE a mis en place un <strong>dispositif de gel des effets de seuils</strong> : sauf exception, le <strong>seuil d’effectif doit être atteint ou dépassé pendant 5 ans consécutifs</strong> pour être considéré comme contraignant.</p> <p>> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/november/recruter-interimaires-apprentissage/" >Le saviez-vous ? Recruter des intérimaires en apprentissage, c’est possible !</a></p> <br/> <p> <strong>Chaque jour, nos milliers d’entreprises clientes bénéficient de l’accompagnement attentif de nos expert·es, pour élaborer des stratégies de ressources humaines performantes et durables. Notre promesse ? Une relation de service 100 % confiance et un véritable engagement pour l’emploi.<a href="https://www.adecco.fr/entreprise"> Laissez-vous surprendre</a> !</strong></p> <br/> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/contact>Je recrute</a> </div> Thu, 04 Jan 2024 09:33:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2024/effectif.jpg?rev=f8dcba08ae71483187177fe4634897c7https://www.adecco.fr/blog/2023/december/auto-entreprise-quelles-possibilites-pour-embaucher/https://www.adecco.fr/blog/2023/december/auto-entreprise-quelles-possibilites-pour-embaucher/Auto-entreprise : quelles possibilités pour embaucher ?<p class="intro">Pour faire face à l’accroissement de son activité, un auto-entrepreneur ou une auto-entrepreneuse peut avoir besoin de recruter, ce qui est d’ailleurs tout à fait possible. Certaines situations se prêtent toutefois mieux que d’autres à une embauche en auto-entreprise, le cadre de cette dernière étant par essence limité. Voici quelques conseils.</p> <h2>Peut-on avoir des salarié·es quand on est auto-entrepreneur ou auto-entrepreneuse ?</h2> <br/> <p>L’auto-entreprise est, par définition, une entreprise individuelle, dirigée par une seule personne. Cette dernière <strong>a néanmoins le droit, si elle le souhaite, d’embaucher un·e ou plusieurs salarié·es. </strong>Le recrutement peut se faire sous la forme d’un contrat classique (CDI ou CDD), mais aussi par le biais d’une société de portage, d’une agence d’intérim, ou dans le cadre d’un stage ou d’une alternance, par exemple.</p> <p> Attention : l’embauche d’un·e salarié·e soumet l’auto-entrepreneur ou l’auto-entrepreneuse <strong>aux mêmes obligations que tout autre employeur</strong> (déclaration préalable d’embauche, rédaction d’un contrat de travail, fiches de paie, visite médicale d’embauche, affiliation à une caisse de retraite complémentaire…). Pensez-y avant de vous lancer, car ces démarches peuvent être chronophages et ne laissent pas la place à l’improvisation.</p> <br/> <p class="encadre"><strong>Bon à savoir :</strong> Le <a href="https://www.letese.urssaf.fr/portail/accueil/s-informer-sur-offre-de-service/essentiel-du-tese.html" target="_blank">service Tese de l’Urssaf</a> a pour but de simplifier la gestion administrative du personnel (mais en partie seulement).</p> <br/> <h2>Recruter en auto-entreprise : attention au chiffre d’affaires et aux charges</h2> <br/> <p>Au-delà de cette gestion administrative supplémentaire, il est important de réfléchir à l’objectif de cette embauche. <strong>Le régime de l’auto-entreprise ou micro-entreprise est adapté aux très petites structures ou aux débuts d’activité</strong> (suivis, le cas échéant, d’une évolution sur un autre régime en cas de développement) :</p> <ul> <li> L’impôt et les cotisations sociales d’une auto-entreprise sont calculés sur le chiffre d’affaires réalisé, après un abattement forfaitaire : 50 % pour les prestations de service, 34 % pour les activités libérales, et 71 % pour les activités de vente. Comme toutes les autres charges réelles d’une auto-entreprise, celles <strong>liées à l’embauche d’un·e salarié·e (salaire, charges patronales, fournitures, déplacements…) ne sont donc pas déduites.</strong> Et si vos charges réelles sont supérieures à votre abattement forfaitaire, <strong>la rentabilité de votre activité risque d’en pâtir</strong> : pour la préserver, vous avez alors généralement intérêt à envisager un autre statut juridique (EURL, SASU…) ;</li> <li> <strong> Pour bénéficier du régime fiscal et social des micro-entreprises, le chiffre d’affaires d’une auto-entreprise ne doit pas dépasser de certains plafonds</strong> (77 700 € pour les activités de prestations de service et les activités libérales et 188 700 € pour les activités commerciales ou d’hébergement, pour les revenus 2023) : si votre chiffre d’affaires dépasse ces limites pendant deux années consécutives, vous êtes alors automatiquement et obligatoirement assujetti·e au régime réel d’imposition l’année suivante.</li> </ul> <br/> <div class="img-container"> <img src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2023/december/visuel%202_auto%20entreprise.jpeg" alt="Les mains d'un auto-entrepreneur qui tiennent une calculatrice, pour évaluer le coût du recrutement d'un·e intérimaire." /> </div> <br/> <h2>Embaucher en tant qu’auto-entrepreneur, une stratégie gagnante dans certaines configurations</h2> <br/> <p>L’embauche d’un·e salarié·e par une auto-entreprise est toutefois une pratique non seulement légale, mais aussi adoptée concrètement par certain·es notamment en cas :</p> <ul> <li> <strong>de besoin de renfort temporaire et/ou limité</strong> afin de pouvoir accepter un marché ponctuel dont l’ampleur reste exceptionnelle ; </li> <li> <strong> de perspective de changement d’échelle et de transition à court terme vers un autre régime</strong> de société (qui permet ensuite rapidement de déduire les charges salariales réelles et de réaliser un chiffre d’affaires non limité). </li> </ul> <p> Le <strong>recours à l’intérim</strong> peut alors s’avérer une solution très utile, qui évite aux auto-entrepreneurs et auto-entrepreneuses les nombreuses démarches administratives liées à l’embauche et à la gestion de la main d’œuvre (fiches de paie etc.). Ce sont en effet <strong>les agences d’emploi qui se chargent de ces formalités à votre place</strong>, et qui emploient directement les intérimaires ensuite mis à disposition de votre entreprise.</p> <p>> À lire aussi : Infographie : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/march/recruter-en-interim-comment-ca-marche" >Recruter en intérim, concrètement comment ça marche ?</a></p> <br/> <p class="encadre">En dessous d’un chiffre d’affaires de 36 800 € pour les activités de service et les professions libérales, et de 91 900 € pour les activités de vente, <strong>votre activité n’est pas soumise à la TVA (sauf en cas d’option)</strong> : vous ne la facturez pas, et vous ne pouvez pas déduire celle payée lors de vos achats. <strong>Mais au-dessus de ces plafonds, vous devez alors facturer et collecter la TVA</strong>. En contrepartie, <strong>vous pouvez aussi déduire celle qui vous avez payée à l’occasion de vos achats</strong> : c’est notamment le cas de la TVA qui vous est facturée par une agence d’emploi à l’occasion de la mise à disposition d’un intérimaire.<br/> Si vous avez payé plus de TVA que vous n’en devez sur une période, les services fiscaux vous remboursent alors la différence : c’est ce qu’on appelle un <strong>crédit de TVA</strong>.</p> <br/> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2023/october/recruter-en-interim-4-temps-forts-du-contrat" >Le recrutement en intérim : les 4 temps forts de la vie du contrat</a></p> <br/> <p> <strong> Vous êtes auto-entrepreneur ou auto-entrepreneuse et vous vous posez des questions sur le recrutement en intérim ? N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus.</strong></p> <br/> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/contact>J'envisage de recruter !</a> </div> Mon, 18 Dec 2023 09:50:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/december/visuel-1_auto-entreprise.jpeg?rev=7940632be81f406c81ba893baada654dhttps://www.adecco.fr/blog/2023/december/recruter-en-alternance-en-cours-d-annee/https://www.adecco.fr/blog/2023/december/recruter-en-alternance-en-cours-d-annee/Recruter en alternance en cours d’année, c’est possible !<p class="intro">Dans le domaine de l’alternance, les pratiques évoluent, notamment pour ménager un maximum de flexibilité à son recrutement tout au long de l’année. Autrefois dépendant du calendrier scolaire, son processus d’embauche peut aujourd’hui être initié à d’autres moments et s’adapte ainsi aux besoins imprévus des entreprises, comme aux projets des étudiant·es.</p> <h2>Un calendrier de recrutement plus flexible pour l’alternance</h2> <br/> <p>Traditionnellement, la période phare de lancement d’un recrutement en alternance se situe chaque année au printemps. Elle permet ainsi de sourcer un maximum de candidat·es juste avant la fin de leur année scolaire en cours, et de s’engager contractuellement avec la recrue sélectionnée, généralement en cours d’été ou à la rentrée scolaire suivante, de façon concomitante avec le début de sa nouvelle formation.</p> <p>Mais ce timing n’est pas toujours adapté à chaque situation : certaines entreprises et certain·es candidat·es peuvent se chercher mutuellement à d’autres moments de l’année, ce que la loi leur permet !</p> <ul> <li>Depuis 2020, en vertu de la loi Avenir Professionnel, <strong>les contrats d’apprentissage peuvent être signés à tout moment de l’année</strong>, à charge pour les centres de formation de trouver des solutions afin de s’y adapter. Beaucoup d’entre eux ont, à cet effet, créé des dispositifs de « <strong>rentrée décalée</strong>» permettant aux alternant·es d’intégrer leurs filières, généralement <strong>entre janvier et mars</strong> ; </li> <li> Cette liberté temporelle est <strong>aussi offerte en cas de recrutement en contrat de professionnalisation</strong> : et elle est d’autant plus simple à mettre en œuvre quand la formation suivie ne dure que quelques mois, les centres de formation s’adaptant, là encore, via l’organisation de différentes sessions au cours d’une même année.</li> </ul> <br/> <p class="encadre"><strong>En matière d’apprentissage</strong>, le contrat signé doit normalement prendre effet <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000037385971" target="_blank">au maximum 3 mois avant le début de la formation</a>, mais des dérogations peuvent être demandées au recteur d’académie.<br/> <strong>Quant au contrat de professionnalisation</strong>, il ne doit généralement débuter <strong>qu’1 ou 2 mois maximum avant le démarrage de la formation</strong>, mais là encore des exceptions peuvent être accordées sur demande auprès des Opérateurs de Compétences concernés.<br/> > À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/august/recrutement-contrats-alternance/?utm_source=Twitter&utm_medium=social&utm_campaign=CM_Twitter&utm_content=BTOB&Source=43" >Recruter en alternance : quel contrat choisir ?</a></p> <br/> <div class="img-container"> <img src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2023/december/visuel%202_recruter%20en%20alternance%20en%20cours%20d%20annee.jpeg" alt="Les pages d'un calendrier défilent sur plusieurs mois, à l'image du recrutement en alternance qui est possible à tout moment de l'année." /> </div> <br/> <h2>Comment trouver des candidat·es alternant·es disponibles en cours d’année ?</h2> <br/> <p>Ces profils sont plus nombreux que vous ne croyez !</p> <p>En effet, si beaucoup signent leur contrat d’alternance un peu avant le début de la rentrée scolaire, ce n’est pas le cas de tous et toutes. Certain·es peuvent <strong>formaliser leur projet en cours d’année</strong>, suite à un changement d’orientation scolaire ou par souhait de reprendre une formation à la fin d’un contrat de travail précédent. D’autres ont pu, enfin, commencer leur formation au moment de la rentrée scolaire, sans avoir encore <strong>trouvé d’employeur</strong>.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/june/tpe-pme-rediger-offre-alternance" >TPE-PME : comment rédiger une offre d’emploi attirante pour un·e alternant·e ?</a></p> <p>En cas de difficultés à attirer les alternant·es en cours d’année, n’hésitez pas à vous tourner <strong>vers une agence d’emploi pour qu’elle réalise ce casting à votre place</strong>, en mobilisant son propre vivier de candidat·es. </p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/december/alternance-interimaire-classique-differences" >6 différences entre l’alternance intérimaire et l’alternance « classique »</a></p> <br/> <p class="encadre">Bon à savoir<br/> L’été 2023 a été marqué par une annonce gouvernementale positive pour les employeurs et les candidat·es : le prolongement <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/formation-professionnelle/entreprise-et-alternance/aides-au-recrutement-d-un-alternant/article/aide-2023-aux-employeurs-qui-recrutent-en-alternance" target="_blank"> des actuelles incitations financières</a> à l’alternance jusqu’à la fin du quinquennat. Une opportunité à saisir donc, dès maintenant et d’ici 2027.</p> <br/> <p><strong>Adecco vous assure un accompagnement complet pour vos recrutements en <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/alternance-apprentissage">alternance</a>, en <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-interim/">intérim</a>, en <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement/">CDI ou CDD</a>. Nos équipes dédiées vous proposent des solutions personnalisées, de la recherche des profils adéquats à leur intégration réussie au sein de votre entreprise ! <br/> Et pour rester au fait de l’actualité et de la réglementation, <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">abonnez vous à notre newsletter spécialisée</a>, Le RV des RH ! </strong></p> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/contact>Je recrute</a> </div> Tue, 12 Dec 2023 08:51:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/december/visuel-1_recruter-en-alternance-en-cours-d-annee.jpeg?rev=cfa19f471aac4e8aad2f241729ee330chttps://www.adecco.fr/blog/2023/december/rse-impact-attraction-talents/https://www.adecco.fr/blog/2023/december/rse-impact-attraction-talents/RSE : quels impacts sur l’attraction des talents ?<p class="intro">Les entreprises sont des actrices essentielles du développement durable. Une mission décisive que beaucoup ont ancrée dans leur vision comme dans leurs pratiques quotidiennes, à travers des programmes de responsabilité sociétale sincères et ambitieux. Cet engagement est d’ailleurs important aux yeux des candidat·es et des salarié·es, mais manque encore parfois de lisibilité. Comment les entreprises partagent-elles au sujet de leurs actions RSE ? Dans quelle mesure les talents internes et externes y sont-ils sensibles ? Des éléments de réponse dans cet article. </p> <h2>Si la RSE est un levier d’attraction et de fidélisation, elle manque encore de visibilité</h2> <p>Selon un sondage OpinionWay pour Kelio <sup>(1)</sup>, 77 % des salarié·es et 83 % des responsables RH s’accordent à penser que <strong>les engagements RSE d’une entreprise jouent en faveur de son attractivité</strong>. La politique RSE d’une organisation recruteuse constitue ainsi un des critères de candidature et/ou de maintien dans l’entreprise, pour 76 % des RH et 69 % des salarié·es interrogé·es.</p> <p>Paradoxalement, il s’agit d’une dimension <strong>qui souffre souvent d’un manque de visibilité</strong>… 47 % des responsables de ressources humaines admettent d’ailleurs ne pas la mettre en avant dans leurs offres d’emploi publiées.</p> <p>Côté salarié·es, ce défaut de lisibilité tiendrait aussi à l’insuffisance d’actions RSE réellement mises en œuvre : 64 % estiment que l’intégration de ces notions est <strong>plus un enjeu d’image que d’engagement concret</strong>, et 61 % qu’ils sont encore secondaires pour leur entreprise.</p> <br/> <br/> <h2>RSE : un écart entre engagements des organisations et perceptions des candidat·es et salarié·es</h2> <p>Pour autant, les professionnel·les RH témoignent de <strong>la réalité grandissante des politiques et des pratiques de leurs organisations en matière de responsabilité sociale et environnementale</strong>. 59 % des répondants déclarent y consacrer eux-mêmes davantage de temps qu’il y a 5 ans. Parmi les axes principalement travaillés :</p> <ul> <li> la santé et la sécurité au travail (89 %) ; </li> <li> l’équité de la politique salariale (89 %) ; </li> <li> la formation et le développement des compétences (82 %) ; </li> <li> l’égalité femmes-hommes (78 %) ; </li> <li> le dialogue social (74 %) ; </li> <li> la promotion de la diversité et de l’inclusion (68 %) ; </li> <li> l’évolution professionnelle (64 %) ; </li> <li> les critères RSE de sélection des fournisseurs (52 %) ; </li> <li> l’encouragement de l’implication dans des projets bénévoles ou à impact social (26 %). </li> </ul> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/june/epargne-salariale"> Épargne salariale : un levier RSE à saisir pour les TPE-PME</a></p> <div class="img-container"> <img src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2023/december/visuel%202_rse%20quels%20impacts%20sur%20l%20attraction%20des%20talents.jpeg" alt="Les mains d'une chargée RH qui sort un dossier vert d'une étagère, dédié à la politique RSE de son entreprise." /> </div> <p>Ces nombreux domaines d’action <strong>ne font pourtant pas toujours écho auprès des salarié·es, qui peinent parfois à identifier leurs traductions concrètes mises en œuvre dans leur entreprise</strong>. Si 52 % reconnaissent l’engagement de leur employeur en matière de sécurisation des conditions de travail, seuls 39 % évoquent une politique salariale équitable, 46 % l’égalité femmes-hommes, et 38 % la promotion de la diversité et de l’inclusion.</p> <p>Des chiffres qui invitent donc à <strong>repenser et renforcer la prise de parole des entreprises sur les projets RSE menés (dans leur communication interne et leurs offres d’emploi, notamment)</strong>, au-delà de la seule publication d’indicateurs officiels (17 % des salarié·es interrogé.es ne les consultant pas, et 36 % n’en ayant tout simplement pas connaissance).</p> <br/> <p class="encadre"> <strong>Zoom sur l’intérêt des candidat·es et des salarié·es en matière de politique environnementale</strong><br/> 71 % des personnes interrogées estiment que l’engagement environnemental d’une entreprise pèse sur leur choix de candidature (devant la politique RSE générale, citée par 69 %). Parmi leurs attentes principales :<br/> - la limitation de l’impact écologique des process (71 %) ;<br/> - les actions en faveur des transports à faible empreinte carbone (covoiturage, aide à l’achat de vélos électriques, navettes électriques, etc.) ; (69 %)<br/> - le déploiement de challenges internes visant la réduction de l’empreinte carbone ; (64 %)<br/> - la mise en œuvre du télétravail pour limiter les déplacements (61 %).<br/> <br/> > A lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/november/rse-reduire-empreinte-carbone-numerique" >RSE : comment inciter vos collaborateurs à réduire votre empreinte carbone numérique ?</a></p> <br/> <p> <strong>La RSE est un axe central du Groupe Adecco. Nos objectifs : agir et innover pour l’emploi, construire un écosystème responsable avec nos partenaires, et s’engager pour une société solidaire et durable.</strong></p> <p> <strong>Pour convaincre les meilleurs profils en mettant en valeur vos atouts, déléguez votre sourcing à nos experts en recrutement, que vous recrutiez en CDI, CDD, alternance ou intérim !</strong></p> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/contact>Je recrute</a> </div> <br/> <p> <sup>(1)</sup> Pour tous les indicateurs évoqués dans cet article : OpinionWay pour Kelio, <a href="https://www.barometrerh.com/wp-content/uploads/2023/09/La-RSE-et-les-ressources-humaines-en-entreprise_OpinionWay-Kelio_082023.pdf" target="_blank">La RSE et les ressources humaines en entreprise</a>, août 2023 (enquête conduite auprès de 304 responsables RH et 819 salarié·es). <strong></strong></p>Thu, 07 Dec 2023 13:02:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/december/visuel-1_rse-quels-impacts-sur-l-attraction-des-talents.jpeg?rev=934e6f1463fa4ec2a7f8ded3b77d41b1https://www.adecco.fr/blog/2017/june/recruter-refugie-3-questions-reponses/https://www.adecco.fr/blog/2017/june/recruter-refugie-3-questions-reponses/Recruter une personne réfugiée en 3 questions-réponses<p class="intro">Les personnes bénéficiant du statut de réfugié en France ont librement accès au marché de l’emploi et disposent des mêmes droits que les autres salarié·es. Vous envisagez de recruter un travailleur ou une travailleuse réfugié·e ? Voici les principales notions et règles à connaître en tant qu’employeur, les démarches à réaliser étant relativement réduites.</p> <h2>#1 Réfugié·e, demandeur ou demandeuse d’asile, migrant·e : quelles sont les différences ?</h2> <br/> <p> Le <strong>droit d’asile fait partie des droits humains fondamentaux</strong>. Il est reconnu dans la Déclaration universelle des droits de l’homme adoptée par l’Organisation des Nations unies en 1948 (« Devant la persécution, toute personne a le droit de chercher asile et de bénéficier de l’asile en d’autres pays », article 14) et figure dans la Charte des droits fondamentaux de l’Union européenne.</p> <ul> <li> Un <strong>demandeur ou une demandeuse d’asile</strong> est donc, en France, une personne qui a entamé une procédure de demande d’asile auprès de l’organisme compétent en la matière, l’Office français de protection des réfugiés et des apatrides (Ofpra) ; </li> <li> Il ou elle peut ensuite obtenir le <strong>statut de réfugié·e</strong> <strong>si sa demande d’asile est validée</strong>: cette validation est assortie d’une carte de résident·e d’une durée de 10 ans ; </li> <li> Quant au terme « <strong>migrant·e</strong>», il n’a pas de définition légale précise. Il concerne globalement toutes les personnes conduites à quitter leur pays, quelle qu’en soit la raison, et quel que soit leur statut en cours. </li> </ul> <br/> <p class="encadre">D’autres régimes de protection existent, notamment :<br/> - <strong>la protection subsidiaire</strong>, accordée aux personnes qui ne remplissent pas les conditions pour devenir réfugiées, mais qui sont exposées à de graves risques dans leur pays. Les bénéficiaires disposent alors d’un titre de séjour d’une durée maximale de 4 ans ;<br/> - <strong>la protection temporaire</strong>, dispositif exceptionnel autorisé par le Conseil de l’Union européenne dans certains cas de conflits armés obligeant des personnes à fuir leur pays : <strong>c’est le type de protection actuellement offert aux Ukrainien·nes fuyant la guerre</strong>, qui peuvent alors obtenir une autorisation provisoire de séjour de 6 mois, renouvelable jusqu’à ce que l’Union européenne mette un terme au dispositif.</p> <br/> <br/> <h2>#2 Une personne réfugiée peut-elle travailler en France ?</h2> <br/> <p> <strong>Ont le droit de travailler en France</strong> les personnes reconnues comme <strong>réfugiées, comme bénéficiaires d’une protection subsidiaire, ou comme bénéficiaires d’une protection temporaire dès l’obtention de leur autorisation provisoire de séjour</strong>. Elles ont accès, sans autre condition, à tous les types de contrats — CDI, CDD, intérim, alternance —, comme n’importe quel·le autre travailleur ou travailleuse (hors emplois de la fonction publique ou professions réglementées conditionnés par un diplôme ou une autorisation spécifique).</p> <p> Concernant les demandeurs et demandeuses d’asile, ces dernier·es <strong>ne peuvent pas travailler pendant les 6 premiers mois</strong> qui suivent l’enregistrement de leur demande. Si, à l’issue de ce délai, l’Ofpra n’a pas encore statué sur leur dossier, ils et elles peuvent alors solliciter une <strong>autorisation de travail</strong>. C’est à leur employeur de se charger de cette démarche auprès de l’<a href="https://administration-etrangers-en-france.interieur.gouv.fr/particuliers/#/#/" target="_blank">Administration numérique pour les étrangers en France (ANEF)</a>, en lui présentant une promesse d’embauche ou un contrat de travail. À la différence des personnes réfugiées, les demandeurs et demandeuses d’asile sont soumis (comme la plupart des autres personnes étrangères hors UE) au principe d’« <strong>opposabilité de la situation de l’emploi</strong>» : leur autorisation de travail leur est accordée si l’emploi à pourvoir figure sur <a href="https://administration-etrangers-en-france.interieur.gouv.fr/immiprousager/#/information" target="_blank">une liste de métiers en tension</a>, ou si l’offre emploi n’a pas pu être pourvue au bout de 3 semaines de publication.</p> <br/> <p class="encadre"><strong>Attention</strong>, les règles diffèrent pour les personnes reconnues comme réfugiées dans un territoire d’outre-mer ou dans un autre pays (UE ou hors UE) : pour travailler en France métropolitaine, elles devront obtenir une autorisation de travail, voire effectuer des démarches supplémentaires.</p> <br/> <div class="img-container"> <img src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2023/december/visuel%202_recruter%20une%20personne%20refugiee.jpeg" alt="Une carte du monde." /> </div> <br/> <br/> <h2>#3 Quelles sont les responsabilités de l’employeur lors de l’embauche d’un travailleur ou d’une travailleuse réfugié·e ?</h2> <br/> <p>En tant qu’employeur, c’est à vous de vérifier que la personne que vous souhaitez recruter dispose d’un statut lui permettant de travailler en France, avec ou sans condition d’obtention d’une autorisation de travail. Pour cela, vous devez envoyer un mail ou un courrier à la préfecture <strong>au moins 2 jours ouvrables avant la date d’embauche</strong>. Si le ou la candidat·e est inscrit·e sur la liste des demandeurs d’emploi de Pôle Emploi, vous êtes toutefois dispensé·e de cette formalité. </p> <p> Si tout est en ordre, la procédure classique d’embauche d’un·e salarié·e peut alors suivre son cours (déclaration préalable à l’embauche, remise du contrat de travail, etc.). Il ou elle dispose, bien sûr, des <strong>mêmes droits que vos autres salarié·es</strong> concernant le salaire minimum, la prise en charge des frais de transport, le droit à la formation, à la mutuelle d’entreprise…</p> <br/> <p class="encadre"><strong>Bon à savoir :</strong><br/> Si vous vous appuyez sur une agence d’emploi pour votre recrutement, c’est elle qui se charge de la vérification du titre de séjour de votre recrue auprès de l’administration (et qui réalise les éventuelles démarches nécessaires d’autorisation de travail de ses intérimaires).</p> <br/> <br/> <p> <strong>Vous êtes à la recherche de nouveaux talents, en CDI, CDD, alternance ou intérim ? Nous avons de nombreux profils de candidat·es à vous présenter ! Quels que soient votre secteur d’activité et vos métiers à pourvoir, appuyez-vous sur l’expertise Adecco en matière de sourcing, de sélection et de formation de vos prochain·es collaborateurs et collaboratrices !</strong> </p> <br/> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/contact>Je recrute</a> </div>Mon, 04 Dec 2023 11:06:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/december/visuel-1_recruter-une-personne-refugiee.jpeg?rev=d6bf652d393748a3856f45b19dacacb8https://www.adecco.fr/blog/2023/november/interim-handicap-quels-recours-pour-les-entreprises/https://www.adecco.fr/blog/2023/november/interim-handicap-quels-recours-pour-les-entreprises/Intérim et handicap : quels recours pour les entreprises ?<p class="intro">Un peu plus de 30 000 personnes en situation de handicap travaillent en intérim chaque année, soit seulement 1 % de l’ensemble des intérimaires et 1 % des titulaires de reconnaissance administrative de handicap (RQTH). Des chiffres marqués par les conséquences économiques de la Covid-19 et qui, malgré la reprise de leur taux d’emploi, n’ont pas encore retrouvé leur niveau d’avant crise… Quels sont, aujourd’hui, les secteurs qui bénéficient le plus de la collaboration de talents en situation de handicap ? Sous quelles modalités ? Les derniers chiffres de l’Observatoire de l’Intérim et du Recrutement<sup>(1)</sup>.</p> <h2>Intérimaires en situation de handicap : qui sont-ils et qui les emploie ?</h2> <br/> <p>Composés de <strong>femmes à 36,5 % et d’hommes à 63,5 %</strong> (une répartition comparable à celle de l’ensemble des intérimaires), les intérimaires en situation de handicap présentent une <strong>moyenne d’âge de 42,5 ans</strong>, soit 10 ans de plus que celle de la population intérimaire globale : en effet, les 30-39 ans et 40-59 ans y sont proportionnellement plus nombreux que sur l’ensemble des intérimaires.</p> <p>En moyenne, un intérimaire réalise <strong>5,9 missions</strong> par an, d’une <strong>durée totale de 446 h</strong>. Ces intérimaires travaillent majoritairement dans les secteurs d’activité ci-dessous : </p> <ul> <li> <strong>L’entreposage et les services auxiliaires des transports</strong> (10,2 % des intérimaires en situation de handicap) : un secteur caractérisé par un panel extrêmement diversifié de compétences et de configurations de postes de travail, propice à l’intégration d’une variété de profils ; </li> <li> <strong>Les industries alimentaires</strong> (9,1 %), dont les filières en tension ont intégré depuis plusieurs années le handicap dans leurs stratégies d’attractivité des métiers ; </li> <li> <strong>Le commerce de détail</strong> (6,5 %), lui aussi source d’opportunités de multiples métiers et qui œuvre depuis plusieurs années à garantir son accessibilité ; </li> <li> <strong>Les travaux de construction spécialisés</strong> (6,4 %) ; </li> <li> <strong>Les transports terrestres et transports par conduites</strong> (5,2 %) ; </li> <li> <strong>Le commerce de gros</strong> (4,7 %) ; </li> <li> <strong>Les activités de poste et de courrier</strong> (3,8 %). </li> </ul> <br/> <p class="encadre"><strong>Le challenge HandiNumérique : l’innovation RH au service de l’intégration du handicap en entreprise</strong><br/> Offrir un tremplin aux start-up et aux autres acteurs de l’innovation RH, tout en contribuant à favoriser l’accès et le maintien dans l’emploi de toutes et tous : telle est l’ambition de la 1<sup>ère</sup> édition du challenge HandiNumérique porté par The Adecco Group ! Plus de 20 candidatures ont été reçues et les 5 finalistes ont été évalués par un jury. Le nom du lauréat a été dévoilé durant la Semaine européenne de l’emploi des personnes handicapées (du 20 au 26 novembre 2023).</p> <br/> <div class="img-container"> <img src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2023/november/visuel%202_handicap%20et%20interim.jpeg" alt="Deux mains qui se serrent : celle d'un employeur et celle de l'intérimaire en situation de handicap qu'il emploie." /> </div> <br/> <br/> <h2>La situation de handicap comme motif de recours à l’intérim : une opportunité à saisir</h2> <br/> <p>Saviez-vous que la Loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel, adoptée fin 2018, a <strong>instauré la situation de handicap</strong>(« bénéficiaires de l’obligation d’emploi de l’article L.5212-13 du Code du travail »)<strong> comme motif à part entière de recours à l’intérim</strong>?</p> <p>Son principe est simple : en utilisant ce motif, <strong>les entreprises utilisatrices n’ont pas à justifier leur recours à l’intérim</strong> et peuvent ainsi saisir l'opportunité de développer l'intégration de talents en situation de handicap.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/june/integrer-travailleurs-handicapes-entreprise?Source=43&socid=FAUJpvrY1vDQ" >Mieux intégrer les travailleurs en situation de handicap</a></p> <p>Cette mesure a malheureusement pâti du ralentissement économique de la crise sanitaire, et de la reprise encore insuffisante du marché de l’emploi et de la méconnaissance de ce motif par les entreprises ayant recours au travail temporaire. En 2021, seuls 4,5 % des intérimaires en situation de handicap ont travaillé sous ce motif. Parmi les secteurs dans lesquels ces personnes ont été le plus déléguées figurent <strong>les industries alimentaires</strong> (14 % des intérimaires ayant travaillé sous ce motif), <strong>l’entreposage</strong> (9 %), <strong>le commerce de détail</strong> (8 %), mais aussi <strong>la restauration</strong> (5%).</p> <p>Chez Adecco, ce sont toutefois 45 % des intérimaires en situation de handicap qui sont délégué·es via ce motif.</p> <br/> <p class="encadre">L’emploi d’intérimaires en situation de handicap permet de répondre à l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés (OETH) à laquelle sont soumises les entreprises de 20 salarié·es ou plus.<br/> > QUIZ : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/february/quiz-entreprise-oeth"> 3 minutes pour vous tester sur la déclaration obligatoire d’emploi des travailleurs handicapés</a></p> <br/> <br/> <p> <strong>Vous souhaitez intégrer de nouveaux talents et développer votre politique de recrutement ? Téléchargez<a href="https://www.adecco.fr/entreprise/faire-rimer-emploi-handicap/"> notre guide juridique dédié à l’intégration des candidat·es intérimaires en situation de handicap</a> et appuyez-vous sur notre accompagnement et nos solutions personnalisées en fonction de vos contraintes et de vos projets.</strong></p> <br/> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href="https://www.adecco.fr/entreprise/faire-rimer-emploi-handicap/">Je découvre</a> </div> <br/> <p> <sup>(1)</sup> Observatoire de l’Intérim et du Recrutement, <a href="https://observatoire-interim-recrutement.fr/files/2023-03/diagnostic-travailleurs-handicapes-du-travail-temporaire.pdf" target="_blank">Diagnostic Travailleurs handicapés du travail temporaire</a>, 2022. </p>Thu, 30 Nov 2023 08:50:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/visuel-1_handicap-et-interim.jpeg?rev=7df6920b1a864fcd90f4ade8edca7323https://www.adecco.fr/blog/2023/november/recruter-dans-l-agroalimentaire-les-defis-rh/https://www.adecco.fr/blog/2023/november/recruter-dans-l-agroalimentaire-les-defis-rh/Recruter dans l’agroalimentaire : des défis RH en mutation<p class="intro">Rassemblant plus de 436 000 équivalents temps plein <sup>(1)</sup>, l’industrie agroalimentaire (IAA) est le plus grand employeur industriel en France… et fait aussi partie de ceux qui rencontrent le plus de difficultés à pourvoir leurs emplois. Plus de 30 000 de ses postes souffrent d’une vive pénurie de compétences <sup>(2)</sup>, et 61,7 % des projets de recrutement du secteur sont difficiles à mener <sup>(3)</sup>. Les ressources humaines des industries alimentaires font en effet face à un double défi de recrutement, d’emplois saisonniers et d’emplois permanents. </p> <h2>Emploi saisonnier : un enjeu majeur pour l’activité du secteur agroalimentaire</h2> <br/> <p>Soumises aux rythmes des cultures et de l’élevage, mais aussi aux habitudes de consommation, les entreprises des industries alimentaires ont <strong>d’importants besoins d’emplois saisonniers, qui représentent 30 % de leurs projets d’embauche en 2023</strong> <sup>(3)</sup>.</p> <br/> <div class="encadre"> <p>Les secteurs agroalimentaires oeuvrant dans le conditionnement, la conservation ou la transformation des produits maraîchers dépendent évidemment des <strong> calendriers très contraignants des campagnes de production agricole </strong>.<br/> D’autres filières comme par exemple celles de la viande, des boissons, ou des divers produits d’épicerie sont davantage soumises, selon leurs spécificités, à la <strong>saisonnalité des modes de consommation, souvent associée aux conditions météorologiques</strong>.<br/> <strong>Les fêtes de fin d’année constituent toutefois une période particulière de pic de recrutements saisonniers commun à la plupart des secteurs de l’IAA</strong> : cette concomitance accentue les difficultés de recrutement des entreprises, qui doivent dès lors bien anticiper et calibrer leurs projets d’embauche saisonniers.</p> <div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/recrutements-fin-annee>Je recrute pour la saison d’hiver</a> </div> </div> <br/> <p>Elles mobilisent à cet effet un important vivier d’intérimaires d’environ 60 000 équivalents temps plein par an <sup>(4)</sup>. Recrutés généralement sur des postes de production peu qualifiés (agent de production, de conditionnement, de manutention), ces intérimaires permettent souvent de répondre à des besoins très ponctuels, via des contrats de courte durée à la journée ou à la semaine (en moyenne, de 1,5 semaine) <sup>(5)</sup>.</p> <p>Ce fonctionnement structurel induit donc un turn-over très important de la main-d’œuvre ponctuelle, difficile à fidéliser. </p> <p>> Aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/december/fideliser-interimaires-travaillent-pour-votre-entreprise" >Comment fidéliser les intérimaires qui travaillent pour votre entreprise ?</a></p> <br/> <p class="encadre">Les industries alimentaires font partie des secteurs pouvant avoir recours <strong>au contrat de travail intermittent</strong>. Ce contrat à durée indéterminée permet de pourvoir des emplois, alternant des périodes travaillées et des périodes non travaillées, en fonction du rythme d’activité de l’entreprise. Selon <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/conv_coll/id/KALIARTI000046530912/?idConteneur=KALICONT000027040696" target="_blank">la convention collective des industries alimentaires</a>, ce type de contrat peut concerner <strong>des emplois de production, de conditionnement et de logistique quel que soit leur niveau de qualification</strong>, pour une durée de travail minimale de 800 heures par an.<br/> Pouvant être cumulé avec d’autres contrats de travail complémentaires, et donner lieu à une rémunération lissée sur l’année, le contrat intermittent présente ainsi l’intérêt de fidéliser les collaborateurs et collaboratrices concerné·es, sans entraver la flexibilité de l’entreprise.</p> <br/> <div class="img-container"> <img src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2023/november/visuel%202_recruter%20dans%20l%20agroalimentaire.jpeg" alt="Une chaîne de production de sauce tomate issue de l'industrie agrolimentaire, qui nécessite beaucoup d'emplois saisonniers." /> </div> <br/> <br/> <h2>Des emplois permanents eux aussi difficiles à pourvoir, face à des métiers alimentaires en pleine mutation</h2> <br/> <p>Pas moins de 64 000 projets de recrutement non saisonniers <sup>(3)</sup> sont en effet émis par le secteur chaque année, et concernent une <strong>grande variété de métiers, accessibles du CAP au Bac +5</strong>.</p> <p>L’automatisation et l’appropriation des technologies digitales imposent toutefois <strong>un renouvellement et une montée en compétences de la plupart de ces professions</strong>. Une nécessité à laquelle les entreprises répondent par le recrutement de salarié·es plus qualifié·es, et par l’évolution des compétences des salarié·es en place via la formation.</p> <p><strong>Les conducteurs de lignes ou de machine</strong> sont un exemple significatif de ces changements. Ces postes évoluent continuellement depuis plusieurs années, au gré de l’automatisation et la robotisation des lignes de production, dont ils doivent désormais garantir le fonctionnement et la résolution des problèmes afin de limiter les interventions <strong>des technicien·nes de maintenance</strong>.</p> <p>Ces mêmes technicien·nes évoluent eux aussi progressivement, le champ de leurs compétences augmentant avec la modernisation des appareils de production. Parallèlement, les postes de leurs homologues de niveau de qualification inférieur sont de moins en moins renouvelés, signant la disparition imminente du métier <strong>d’agent de maintenance</strong> <sup>(6)</sup>.</p> <p>Autant de tendances que doivent intégrer les politiques RH des acteurs agroalimentaires à court et moyen terme, à travers une <strong>solide stratégie d’évolution interne nourrie notamment de formation continue et</strong> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/april/validation-acquis-experience-atout-entreprise"><strong>de VAE</strong></a>. Cette stratégie doit aussi s’associer à un <strong>programme d’attraction et d’acquisition des nouvelles générations de talents</strong>, à déployer au plus près des écoles de formation de leurs territoires, et dès le lycée, pour dépoussiérer l’image du secteur et valoriser ses métiers émergents.</p> <br/> <br/> <p> <strong> Intérim, CDI, CDD, intermittence, mais aussi alternance : nous cherchons et sélectionnons pour vous les meilleurs talents, en mettant à votre disposition toute notre palette de solutions RH, du sourcing à la formation ! </strong></p> <br/> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/contact>Je recrute</a> </div> <br/> <br/> <p> <sup>(1)</sup> Ministère de l’agriculture et de la souveraineté alimentaire, <a href="https://agriculture.gouv.fr/le-panorama-des-industries-agroalimentaires" target="_blank">Panorama des industries agroalimentaires 2022</a></p> <p> <sup>(2)</sup> LeLab BPIfrance, <a href="https://lelab.bpifrance.fr/Etudes/les-collaborateurs-etrangers-dans-les-pme-et-eti-industrielles-une-des-reponses-aux-difficultes-de-recrutement/aujourd-hui-peu-de-jeunes-de-15-ans-veulent-travailler-dans-l-industrie-agroalimentaire" target="_blank">Les difficultés de recrutement, L’association nationale des industries alimentaires</a>, août 2023. </p> <p> <sup>(3)</sup> Pôle Emploi, <a href="https://statistiques.pole-emploi.org/bmo/" target="_blank"> Enquête besoins en main-d’œuvre 2023</a>. </p> <p> <sup>(4)</sup> Observatoire de l’intérim et du recrutement, <a href="https://chiffres-cles.observatoire-interim-recrutement.fr/par-secteur/C1/salaries-interimaires/volume" target="_blank">Chiffres clés 2022</a>. </p> <p> <sup>(5)</sup> DARES, <a href="https://dares.travail-emploi.gouv.fr/donnees/lemploi-interimaire" target="_blank"> L’emploi intérimaire en 2023</a>. </p> <p> <sup>(6)</sup> Observatoire VAE Normandie, <a href="https://parcours-metier.normandie.fr/sites/default/files/2020-04/Etude_VAE_IAA.pdf" target="_blank">La VAE, levier ressources humaines pour accompagner les évolutions des emplois et des compétences dans les industries agroalimentaires ?</a>, mars 2019.</p>Thu, 23 Nov 2023 10:34:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/november/visuel-1_recruter-dans-l-agroalimentaire.jpeg?rev=c54af7ede97f421ea3cc8bb5e44101a0https://www.adecco.fr/blog/2023/november/tensions-marche-emploi-quels-leviers-d-attraction-et-de-fidelisation/https://www.adecco.fr/blog/2023/november/tensions-marche-emploi-quels-leviers-d-attraction-et-de-fidelisation/Tensions sur le marché de l’emploi : quels leviers d’attraction et de fidélisation actionner ?<p class="intro">Plus de 4 millions de recrutements sont prévus entre avril 2023 et mars 2024 <sup>(1)</sup> : l’emploi continue donc sa progression malgré les perturbations économiques. Une tendance qui se heurte toutefois à des difficultés de recrutement prégnantes, liées notamment à une pénurie de candidat·es qualifié·es et une dynamique de démission en hausse… Dans ce contexte, mieux attirer les talents, et les retenir une fois recrutés, est la priorité RH des entreprises qui disposent pour cela de plusieurs leviers.</p> <h2>Le salaire : un critère de motivation principal des salarié·es, mais non exclusif</h2> <br/> <p>La perte d’engagement des générations actuelles d’actifs et d’actives, en quête de davantage de sens et de reconnaissance au travail, évolue depuis 2022 sur fond d’inflation et donc de perte de pouvoir d’achat. Une réalité qui pèse évidemment sur <strong>les attentes salariales en matière de rémunération</strong>, auxquelles tentent de répondre les entreprises dans la mesure de leurs possibilités budgétaires.</p> <br/> <div class="encadre"> <p>Découvrez dans notre <strong>Étude de rémunérations 2023</strong> les niveaux de salaire pratiqués sur le marché, <strong>pour plus de 400 métiers regroupés par domaines professionnels</strong>.</p> <div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/blog/form-etude-remuneration-2023>Je télécharge</a> </div> </div> <br/> <p>S’il est donc déterminant pour l’attraction et la fidélisation des talents, le niveau de salaire s’accompagne pour autant d’autres attentes à prendre en considération.</p> <br/> <br/> <h2>Des conditions de travail souhaitées plus flexibles</h2> <br/> <p>76 % des salarié·es déclarent en effet attendre une <strong>plus grande flexibilité de l’organisation de leur travail, en termes de lieux (55 %) mais aussi en termes d’horaires (64 %)</strong> <sup>(2)</sup>. Au-delà du seul enjeu du télétravail, c’est donc plus globalement au niveau de l’assouplissement du temps, de l’amplitude horaire et de la synchronicité du travail, que sont interpellés les employeurs.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/february/organisation-temps-de-travail-attirer-salaries" >Quelle organisation du temps de travail pour attirer et fidéliser ?</a></p> <br/> <div class="img-container"> <img src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2023/november/visuel%202_tension%20sur%20le%20marche%20de%20l%20emploi.jpeg" alt="Des graphiques présentant les niveaux de rémunération pratiqués dans les différents secteurs d'activité." class="img-responsive"> </div> <br/> <br/> <h2>Les avantages sociaux : un engagement RSE qui répond aussi à la perte de pouvoir d’achat</h2> <br/> <p><strong>L’intéressement, la participation et l’épargne salariale</strong> mis en place par leur entreprise constituent un facteur de reconnaissance et d’attachement pour 32 % des salarié·es <sup>(3)</sup>. Des dispositifs de partage de la valeur auxquels il et elles sont donc particulièrement sensibles, et qui sont soutenus par plusieurs dispositifs d’incitation fiscale.</p> <p><strong>Les autres avantages sociaux de type mutuelle, prévoyance, frais de transport et de restauration, ou encore compte épargne-temps,</strong> sont aussi des arguments importants dans les politiques RH d’attractivité. </p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/june/epargne-salariale">Épargne salariale : un levier RSE à saisir pour les TPE-PME</a></p> <br/> <br/> <h2>L’évolution et la montée en compétences via la formation : des projets individuels en attente de soutien</h2> <br/> <p>Si <strong>53 % des actifs et actives souhaitent évoluer professionnellement au cours des 2 prochaines années</strong>, la grande majorité estime que le fait de devoir financer leur formation continue, en tout ou partie, constitue un frein à leurs projets <sup>(4)</sup>. De façon plus générale, <strong>la promotion et l’incitation à la formation constituent des enjeux RH de taille</strong>, qui répondent non seulement aux besoins de valorisation et de qualification des salarié·es, mais aussi à ceux de mutation organisationnelle et productive auxquels font face de nombreux secteurs d’activité.</p> <br/> <br/> <strong> Pour en savoir plus, découvrez plus en détail toutes ces tendances, et les niveaux de salaire pratiqués pour plus de 400 métiers, dans notre Etude de rémunérations 2023 !</strong> <br/> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/blog/form-etude-remuneration-2023>Je découvre</a> </div> <br/> <br/> <p><sup>(1)</sup> Adecco Analytics, Prévisions juillet 2023.</p> <p> <sup>(2)</sup> <a href="https://www.opinion-way.com/fr/sondage-d-opinion/sondages-publies/opinionway-pour-slack-les-actifs-et-les-conditions-de-travail-flexibles-novembre-2022/download.html" target="_blank">Sondage Slack x OpinionWay, Les actifs et les conditions de travail flexibles (conduit auprès de 1075 personnes), novembre 2022</a>.</p> <p> <sup>(3)</sup> <a href="https://presse.groupama.com/assets/groupama-x-opinionway-x-les-echos-les-salaries-et-lattractivite-des-entreprises-mai-2023-pdf-176f-55f34.html?lang=fr" target="_blank">Sondage Groupama x OpinionWay x Les Echos, Les salariés et l'attractivité́ des entreprises (conduit auprès de 1002 salarié·es en mai 2023), juillet 2023</a>.</p> <p> <sup>(4)</sup> <a href="https://www.ifop.com/publication/desir-de-mobilite-et-de-formation-chez-les-actifs/" target="_blank">Sondage Ifop Oxygen, Désir de mobilité et formation à distance chez les actifs (conduits auprès de 567 personnes actives), février 2023</a>.</p>Thu, 16 Nov 2023 10:18:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/november/visuel-1_tension-sur-le-marche-de-l-emploi.jpeg?rev=8b17f5e41773414c8fbc99453448f73bhttps://www.adecco.fr/blog/2023/november/quartiers-prioritaires-recrutement/https://www.adecco.fr/blog/2023/november/quartiers-prioritaires-recrutement/Quartiers prioritaires : des talents à recruter<p class="intro">Face à des besoins de recrutement de plus en plus difficiles à satisfaire, nombreux sont les employeurs qui n’hésitent plus à réaliser un sourcing actif auprès des différents viviers de candidat·es : parmi eux, les quartiers prioritaires de la politique de la ville (QPV), dont l’employabilité des recrues se double de nombreuses incitations à l’embauche. </p> <h2>Quartiers prioritaires : une employabilité toujours en hausse…</h2> <br/> <p>Chaque année, l’Observatoire national de la politique de la ville <sup>(1)</sup> souligne les <strong>changements à l’œuvre dans les quartiers français dits « en difficulté », ou quartiers prioritaires de la politique de la ville (QPV)</strong>. Venant nuancer des représentations encore trop souvent stéréotypées, des tendances évolutives se confirment notamment en matière de qualification et d’employabilité :</p> <ul> <li> <strong>en fin de collège</strong>, les jeunes résidant au sein de quartiers prioritaires <strong> s’orientent davantage vers des voies professionnelles (47,5 %) </strong> que les jeunes résidant en dehors de ces quartiers (27,9 %) ; </li> <li> lorsqu’ils obtiennent leur <strong>bac professionnel</strong>, ces jeunes poursuivent le plus souvent leurs études vers un <strong> BTS ou une licence universitaire </strong>  ; </li> <li> Les étudiants de classes préparatoires aux grandes écoles habitant en QVP ont une propension plus forte à suivre <strong> une filière économique et commerciale (26,2 %) </strong> que les étudiants des autres quartiers (21,9 %). </li> </ul> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/may/recruter-sans-cv-comment-ca-marche" >Recruter sans CV, comment ça marche ?</a></p> <br/> <br/> <h2>… qui devrait peser en faveur de l’insertion professionnelle des habitant·es des quartiers prioritaires</h2> <br/> <br/> <p>Pour autant, les trajectoires d’insertion de ces jeunes demeurent encore plus erratiques qu’ailleurs : leur <strong>délai moyen d’accès à un 1<sup>er</sup> emploi est plus long</strong>, et ils cumulent davantage les périodes courtes d’emploi pendant leurs 3 premières années de vie active.</p> <p>Le taux de chômage qu’enregistrent les quartiers prioritaires vient toutefois témoigner de cette réalité : <strong>2,1 fois supérieur</strong> à celui des autres quartiers de leurs agglomérations respectives… mais à laquelle répondent justement de <strong>nouvelles mesures incitatives,</strong> ainsi qu’une véritable dynamique initiée par les entreprises : le dispositif des <strong>emplois francs et le « Pacte avec les quartiers pour toutes les entreprises » (PAQTE)</strong>.</p> <br/> <p class="encadre">Le lieu de résidence d’un·e candidat·e constitue en soi un critère d’embauche discriminant interdit par la loi. Toutefois, à compétences et qualifications égales, « les mesures prises en faveur des personnes résidant dans certaines zones géographiques et visant à favoriser l'égalité de traitement ne constituent pas une discrimination » (<a href="https://code.travail.gouv.fr/code-du-travail/l1133-5">article L. 1133-5 du Code du travail</a>).</p> <br/> <br/> <h2>Les emplois francs : un tremplin pour l’insertion et une aide très souple pour les entreprises</h2> <br/> <p> Dispositif mis en œuvre de façon expérimentale en avril 2018 puis généralisé en 2020, les emplois francs visent à <strong>favoriser l’embauche en CDI ou CDD d’au moins 6 mois des demandeurs ou demandeuses d’emploi</strong> (ou des jeunes suivi·es en Mission Locale) résidant dans les quartiers prioritaires français.</p> <p>Afin d’offrir une flexibilité optimale, <strong>aucune condition d’âge, d’ancienneté de chômage, de qualification ou de poste attribué n’est exigée</strong>. Sur simple demande, les employeurs concernés bénéficient d’une aide financière (au prorata du temps de travail et de la durée du contrat signé, et sur présentation de justificatifs de présence de l’employé·e dans l’entreprise) : </p> <ul> <li> <strong>de 5 000 € par an</strong>, pendant 3 ans, pour une embauche en CDI ; </li> <li> <strong>de 2 500 € par an</strong>, pendant 2 ans maximum, pour une embauche en CDD d’au moins 6 mois. </li> </ul> <p> Initialement expérimentée sur 194 quartiers, cette mesure est élargie à tous les quartiers prioritaires de la politique de la ville (QPV) depuis 2020, jusqu’au 31 décembre 2023. Le dispositif devrait ensuite être recentré sur certains publics prioritaires en 2024.</p> <br/> <p class="encadre">Droit du travail, tendances, conseils pratiques, infographies… Restez informé·e de l’actualité RH de votre secteur avec <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/"> la newsletter Adecco</a> : 2 fois par mois, le plein d’actu !</p> <br/> <br/> <h2>Le « Pacte avec les quartiers pour toutes les entreprises » (PAQTE) : un engagement fort des employeurs</h2> <br/> <p> Initié par le ministère de la Cohésion des territoires en juillet 2018, le <a href="http://www.paqte.fr/" target="_blank">PAQTE</a> vise à formaliser le volontarisme des employeurs en matière <strong>d’élargissement de leur périmètre de recrutement</strong>. Le Groupe Adecco a fait partie des 3 premiers signataires. Parmi les objectifs communs poursuivis : </p> <ul> <li> Favoriser la découverte professionnelle et accueillir des stagiaires issu·es d'établissements situés en quartiers prioritaires ; </li> <li> Soutenir leur <strong> insertion professionnelle via l’alternance </strong>  ; </li> <li> Interroger et améliorer les pratiques de recrutement pour <strong> lutter contre la discrimination </strong>  ; </li> <li> Développer une <strong>politique d’achats responsables</strong> effectués auprès de fournisseurs domiciliés en QPV. </li> </ul> <p> Un mouvement évidemment poursuivi avec conviction depuis, à travers <a href="https://www.paqte.fr/evenements/" target="_blank">de nombreux évènements et initiatives conduits en région</a> auxquels peuvent participer toutes les entreprises intéressées. </p> <br/> <br/> <p><strong>Donnez de l’envergure à votre recrutement, et <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/february/integrer-des-jeunes-diplomes/">trouvez les jeunes diplômé·es</a> ou les talents expérimentés qui vous permettront d’augmenter votre productivité ! CDI, CDD, alternance, intérim… Adecco vous accompagne pas à pas. 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Pourtant, ces opportunités ne trouvent pas suffisamment preneurs et preneuses sur le marché de l’emploi et le retail souffre d’un manque de personnel, parfois criant pour certains métiers et à certaines périodes (comme par exemple à l’occasion des ventes de fin d’année). Comment réagir à cette situation, en attirant davantage, mais aussi en fidélisant les recrues ? Quelques pistes de réflexion…</p> <h2>Marché de l’emploi du retail : des tensions qui s’accentuent</h2> <br/> <p>Fortement impacté par la crise sanitaire qui a entériné un changement profond des modes de consommation, <strong>le secteur du commerce de détail est actuellement en pleine mutation</strong> (omnicanalité, amélioration et enrichissement de l’expérience client, diversification des services offerts, etc.).</p> <p><strong>Un développement indispensable, qui s’appuie notamment sur un besoin accru en personnel</strong>. En 2023, les prévisions de recrutements étaient en effet encore en hausse, atteignant près de 237 360 projets <sup>(1)</sup>. Pourtant, <strong>54 % de ces projets se heurtent toujours à des difficultés importantes de recrutement</strong>, cet indicateur enregistrant une augmentation de 7 points par rapport à l’année précédente…</p> <p>Parmi les métiers les plus recherchés dans le commerce de détail figurent <sup>(1)</sup>:</p> <ul> <li> Les <strong>employé·es de libre-service</strong> (54 % de recrutements difficiles) </li> <li> Les <strong>vendeurs et vendeuses</strong> en habillement, articles de luxe, de sport, de loisirs et de culture (46 % de recrutements difficiles) ; </li> <li> Les <strong>caissiers et caissières</strong> (45 % de recrutements difficiles). </li> </ul> <p> <strong>Les métiers de bouche font aussi particulièrement défaut</strong> : en tête de liste, les bouchers, dont 78 % des projets de recrutement s’avèrent problématiques <sup>(1)</sup>. </p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/may/metiers-penuriques-comment-attirer-les-candidats">Métiers pénuriques : comment attirer davantage les candidats ?</a></p> <br/> <div class="encadre"> <p>Envie de rester au fait de l’actualité RH de votre secteur d’activité et du marché du travail en général ? 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Abonnez-vous à notre newsletter bimensuelle, à consulter directement sur votre boîte mail !</p> <div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/blog/newsletter>Je m'abonne</a> </div> </div> <br/> <br/> <h2>Attirer les candidat·es vers les métiers du retail : quelles sont leurs attentes ?</h2> <br/> <p>Si la grande distribution est historiquement marquée par un turn-over important, <strong>ce phénomène touche aussi désormais les commerces de proximité, et plus particulièrement le domaine du retail.</strong> Horaires décalés, travail le week-end, contact constant et parfois éprouvant avec le client, mais aussi <strong>saisonnalité d’une grande part des emplois proposés (30,2 % en 2023 <sup>(1)</sup>)</strong> participent de plus en plus à lasser le personnel en poste et à décourager les nouvelles candidatures.</p> <p>Pour autant, selon un sondage conduit en juin 2022 auprès de vendeurs, de vendeuses et de managers travaillant en commerces de proximité, 85 % aiment leur métier <sup>(2)</sup> ! Malgré cela, <strong>68 % seulement s’estiment heureux au travail</strong>… Leurs déceptions relèvent principalement d’un niveau de rémunération jugé insuffisant (48 %), des mauvaises relations entretenues avec leurs managers (46 %) ou encore d’une difficulté à concilier vie professionnelle et vie personnelle (41 %).</p> <p> Parer à la pénurie de personnel en attirant davantage les postulant·es, et surtout en les fidélisant, suppose donc de mieux répondre à ces nouvelles exigences métiers, notamment à travers : </p> <ul> <li> Le déploiement de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/september/management-grands-enjeux-2022/" > nouveaux modèles managériaux </a> et de process de feedback valorisants ; </li> <li> L’ouverture à davantage de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/february/organisation-temps-de-travail-attirer-salaries" > flexibilité dans l’organisation du temps de travail </a> (amplitude, rotation, plannings flexibles, etc.) ; </li> <li> L’accent mis sur les perspectives et les opportunités de progression dans les métiers du détail (incitation à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/may/formation-professionnelle-tendances-2022" > formation professionnelle </a> , lisibilité de la <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/october/mobilite-interne-entreprise" > politique de mobilité interne et de GPEC </a> , etc.). </li> </ul> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/december/fideliser-interimaires-travaillent-pour-votre-entreprise" > Comment fidéliser les intérimaires qui travaillent pour votre entreprise ? </a> </p> <p class="encadre"><strong> L’alternance constitue aussi un levier RH particulièrement efficace, dès lors qu’il est mobilisé à bon escient.</strong> Selon une étude conduite par l’Observatoire prospectif du commerce <sup> (3)</sup>, 82 % des alternant·es embauché·es dans ce secteur disent souhaiter continuer à y travailler au terme de leur formation. Cet indicateur est toutefois tiré à la hausse par certains « secteurs passions » (par exemple l’optique-lunetterie pour lequel il s’élève à 98 %), et se situe plus fréquemment à hauteur de 75 % dans les autres, par exemple dans le cadre du commerce de détail alimentaire ou du commerce de l’habillement.<br/> Et dans les faits, <strong>66</strong><strong>% seulement des alternant·es continuent à travailler dans le commerce une fois diplômé·es</strong>(dont la moitié pendant 2 ans et plus). <strong>Une situation en partie due aux entreprises, dont seuls 60 % recrutent leurs alternant·es</strong> à l’issue de leur contrat (69 % pour les grandes entreprises, et 41 % pour les TPE-PME). Mobiliser<strong> l’alternance non pas seulement comme un moyen de recrutement à moindre coût, mais avant tout comme un levier de pré-embauche</strong> constitue donc un enjeu aujourd’hui décisif, d’autant plus pour les métiers en tension.<br/> > Pour aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/October/strategie-recrutement-alternance" "target_blank">Recruter en alternance : une stratégie RH porteuse de sens</a></p> <br/> <br/> <p> <strong> Commerce de proximité ou de détail, emploi permanent ou temporaire, recrutement ponctuel ou volumique : appuyez-vous sur l’expertise d’Adecco pour faire de vos projets de recrutement des succès, en <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/alternance-apprentissage" "target_blank">alternance</a>, intérim, <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement/" "target_blank">CDI ou CDD</a>.</strong></p> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/contact>Je recrute</a> </div> <br/> <p> <sup>(1)</sup> <a href="https://statistiques.pole-emploi.org/bmo#:~:text=Des%20intentions%20d'embauche%20port%C3%A9es%20par%20les%20TPE%20et%20PME&text=De%200%20%C3%A0%209%20salari%C3%A9s,point%20par%20rapport%20%C3%A0%202022" target="_blank">Pôle Emploi, Enquête Besoin de main-d’œuvre 2023</a>.</p> <p> <sup>(2)</sup>Cabinet Retail Management Services, <a href="https://www.retailmanagementservices.fr/pages/baromete-social-retail-rms" target="_blank">Baromètre Social Retail</a> juin 2022, conduit auprès de 1172 vendeurs et managers.</p> <p> <sup>(3)</sup> Observatoire prospectif du commerce, <a href="https://www.lopcommerce.com/media/mj0l0zns/rapport-d%C3%A9taill%C3%A9_%C3%A9tude-alternance.pdf" target="_blank">L’alternance dans les branches du commerce</a>, juin 2021, enquête conduite auprès de 700 entreprises, 126 centres de formation, et plus de 600 alternants et anciens alternants.</p>Fri, 03 Nov 2023 13:54:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/november/visuel_commerce-de-detail.jpg?rev=0b097b4e36f6460595007167717f5801https://www.adecco.fr/blog/2023/october/recruter-en-interim-4-temps-forts-du-contrat/https://www.adecco.fr/blog/2023/october/recruter-en-interim-4-temps-forts-du-contrat/Recruter en intérim : les 4 temps forts de la vie du contrat<p class="intro">Vous avez un besoin ponctuel de compétences, par exemple pour remplacer un·e salarié·e absent·e ou pour faire face à un accroissement d’activité ? L’intérim est peut-être la solution RH qu’il vous faut ! Pour bien en comprendre ses modalités, voici les grandes étapes de la vie de ce contrat de travail particulier. </p> <h2>#1 La signature du contrat de mise à disposition d’un·e travailleur·euse intérimaire</h2> <br/> <p>À la différence d’autres contrats de travail, l’intérim repose sur <strong>une relation contractuelle tripartite</strong>. Elle engage en effet :</p> <ul> <li> l’entreprise ayant besoin de façon temporaire d’un collaborateur ou d’une collaboratrice (qu’on appelle « <strong>entreprise utilisatrice</strong> ») ; </li> <li> <strong>l’entreprise de travail temporaire (ETT)</strong>, qu’elle sollicite à cet effet : cette ETT va, sur la base de l’analyse précise des besoins de son client, chercher, évaluer puis embaucher elle-même un·e candidat·e intérimaire ; </li> <li> <strong>un·e intérimaire</strong> qui, une fois sélectionné·e et embauché·e par l’ETT, sera mis·e à disposition de l’entreprise utilisatrice. </li> </ul> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/march/recruter-en-interim-comment-ca-marche">Infographie : Recruter en intérim, concrètement comment ça marche ? </a></p> <p>Cette relation tripartite est régie par 2 contrats :</p> <ul> <li> <strong>un contrat de travail temporaire</strong>, conclu entre l’entreprise de travail temporaire et l’intérimaire. C’est donc bien l’ETT qui est son employeur direct ; </li> <li> <strong>un contrat de mise à disposition</strong>, signé entre l’entreprise utilisatrice et l’ETT : il précise notamment le motif de recours à l’intérim, la mission précise attribuée à l’intérimaire, la temporalité de la mission (terme précis ou durée minimale, cf. détails ci-après), <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/june/interim-remuneration-avantages-sociaux" target="_blank">la rémunération de référence</a> appliquée (qui doit être identique au salaire versé après période d’essai aux salarié·es permanent·es à poste et qualification équivalents), etc. </li> </ul> <br/> <p> <a href="https://code.travail.gouv.fr/code-du-travail/l1251-11" target="_blank">Les motifs possibles de recours à l’intérim : </a><br/> <ul> <li>Accroissement d’activité ;</li> <li>Emploi saisonnier ;</li> <li>Commande exceptionnelle à l’exportation;</li> <li>Travaux urgents de mise en sécurité ;</li> <li>Tâche occasionnelle précise et non durable ;</li> <li>Remplacement d’un·e salarié·e absent·e ou passé·e provisoirement à temps partiel ;</li> <li>Remplacement d’un·e salarié·e n’ayant pas encore pris ses fonctions en CDI ou ayant quitté l’entreprise avant la suppression définitive de son poste ;</li> <li>Remplacement de certain·es dirigeant·e·s d’entreprise, de certain·es associé·es ou de certain·es conjoint·es ;</li> <li>Emploi d’usage constant (par exemple contrats d'extra en hôtellerie-restauration) ;</li> <li>Recrutement d’un·e apprenti·e ;</li> <li>Recrutement d’un·e intérimaire en situation de handicap, sans autre motif nécessaire ;</li> <li>Recrutement d’un·e intérimaire en complément de formation, sans autre motif nécessaire ;</li> <li>Recrutement d’un·e intérimaire en insertion professionnelle, sans autre motif nécessaire.</li> </ul> </p> <br/> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/december/choisir-contrat-court-interim-cdd" >CDD ou intérim : comment choisir un contrat court ?</a></p> <br/> <br/> <h2>#2 L’exécution de la mission d’intérim</h2> <br/> <p>En tant qu’employeur direct de l’intérimaire, <strong>l’entreprise de travail temporaire assure elle-même les diverses démarches administratives et RH afférentes</strong> : déclaration d’embauche, édition des fiches de paie, versement des salaires, etc. C’est aussi elle qui dispose du pouvoir disciplinaire. En cas de difficultés rencontrées pendant l’exécution de la mission d’intérim, l’entreprise utilisatrice doit donc interpeler l’ETT.</p> <p>L’entreprise utilisatrice doit, de son côté, veiller à ce que l’intérimaire dispose de tous les moyens nécessaires à la réalisation de sa mission.</p> <p>ETT et entreprise utilisatrice <strong>partagent en revanche les responsabilités en matière de santé et de sécurité au travail</strong>. La première est notamment garante de la protection globale de l’intérimaire contre les risques professionnels et de son suivi médical ; la seconde est responsable de ses conditions d’exécution de travail et de sa formation à la sécurité.</p> <br/> <p class="encadre">Envie de rester au fait de l’actualité RH et du droit du travail ? Abonnez-vous à la newsletter <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">Le RV des RH</a> !</p> <br/> <br/> <h2>#3 Les possibilités de renouvellement du contrat de mise à disposition d’intérimaire</h2> <br/> <p> Sauf dispositions conventionnelles différentes, un contrat de mise à disposition d’un intérimaire peut être : </p> <ul> <li> <strong>à terme précis</strong> : le cas échéant, il peut être renouvelé 2 fois maximum, sans pouvoir au total excéder <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/section_lc/LEGITEXT000006072050/LEGISCTA000006189465/#:~:text=1251%2D12%2C%20la%20dur%C3%A9e%20totale,1251%2D35%2D1.#:~:text=1251%2D12%2C%20la%20dur%C3%A9e%20totale,1251%2D35%2D1." target="_blank">une certaine durée fixée par la loi</a> en fonction du motif de recours à l’intérim (de 9 à 24 mois selon les cas, mais le plus fréquemment 18 mois) ;<br/> </li> <li> <strong>sans terme précis</strong> : le contrat doit alors prévoir une durée minimale. Au-delà de cette durée minimale, le contrat se poursuit sans qu’il soit nécessaire de faire un avenant de prolongation : le contrat cesse avec la réalisation de l’objet pour lequel il a été conclu. Mais cette possibilité n’est ouverte que pour certains cas de recours : remplacement d’un salarié, attente d’entrée d’un salarié en CDI, remplacement du dirigeant d'entreprise ou de certains de ses collaborateurs non-salariés, emplois à caractère saisonnier ou d’usage constant. </li> </ul> <br/> <p class="encadre">Bon à savoir : <strong>lorsque l’intérimaire est salarié·e en CDI de son entreprise de travail temporaire (on parle alors de « <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/february/cdi-interimaire-mode-emploi">CDI intérimaire</a> »), la durée des missions n’est pas limitée, quel que soit le motif de recours à l’intérim.</strong></p> <br/> <br/> <h2>#4 La fin du contrat de mise à disposition, en matière de travail temporaire</h2> <br/> <p>Une fois la mission d’intérim arrivée à terme, <strong>c’est là encore l’entreprise de travail temporaire qui se charge de toutes les formalités nécessaires</strong> : solde de tout compte, certificat de travail, calcul et versement des indemnités de fin de contrat comme des congés payés…</p> <p>Ensuite rien n’empêche l’entreprise utilisatrice d’avoir de nouveau recours à sa recrue intérimaire, notamment :</p> <ul> <li> <strong>pour une nouvelle mission d’intérim</strong> : si cette mission concerne le même poste que la mission précédente, un délai de carence doit être respecté. Il est égal à au moins à la moitié de la mission précédente, si cette dernière a duré moins de 14 jours, ou au moins à 1/3 de sa durée si elle s’est prolongée plus de 14 jours (sauf si l’intérimaire est un salarié en CDI de l’entreprise de travail temporaire : le cas échéant, ses missions ne sont pas limitées dans le temps, et le délai de carence ne s’applique pas) ; </li> <li> <strong>en CDI</strong>, mais sur un poste cette fois permanent à pourvoir dans l’entreprise ; </li> <li> <strong>en contrat d’alternance, </strong>d’apprentissage ou de professionnalisation. </li> </ul> <br/> <br/> <p> <strong> Expert en solution RH, Adecco accompagne tous vos projets de recrutement en <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-interim/">intérim</a>, <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement/">CDI ou CDD</a>, ou en <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/alternance-apprentissage">alternance</a> !</strong></p> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/contact>Parlons-en !</a> </div> Thu, 26 Oct 2023 11:55:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/octobre/visuel-1_recruter-en-interim---les-4-temps-forts.jpeg?rev=bb40c92a2a0b4e26aa06b1db44b57cbbhttps://www.adecco.fr/blog/2023/october/enjeux-rh-grande-distribution/https://www.adecco.fr/blog/2023/october/enjeux-rh-grande-distribution/Quels enjeux RH pour la grande distribution ?<p class="intro">Si l’essor du e-commerce a imposé à la grande distribution d’engager dès 2010 un profond remaniement, cette dynamique a été précipitée par la crise sanitaire. Digitalisation de la filière, automatisation de la chaîne logistique, diversification des points de vente et des parcours clients, ou encore exigences RSE, ont en effet été accélérées depuis 2020, et s’accompagnent d’un autre type de défi : acquérir les compétences nécessaires pour soutenir la mutation des métiers du secteur, face des candidat·es qui se raréfient…</p> <h2>Grande distribution : un niveau élevé en besoin de recrutement, qui se confronte à de vives tensions</h2> <br/> <p>Plus de 680 000 employé·es travaillent dans le secteur de la grande distribution (commerce de détail et de gros à prédominance alimentaire) <sup>(1)</sup>, <strong>qui s’affiche comme le plus grand employeur du secteur du commerce</strong> dont il concentre 1 tiers des effectifs <sup>(2)</sup>, principalement <sup> (1)</sup> : </p> <ul> <li> en <strong>hypermarchés</strong> (plus de 296 000 salarié·es) ; </li> <li> en <strong>supermarchés</strong> (243 000 salarié·es) ; </li> <li> en <strong>entrepôts logistiques</strong> (37 000 salarié·es) ; </li> <li> en <strong>sièges sociaux et centrales d’achat</strong> (29 000 salarié·es). </li> </ul> <p> Toutes structures confondues, le secteur de la grande distribution projette 160 000 embauches en 2023, dont 52 % sont toutefois considérées comme difficiles par les entreprises. Parmi les métiers les plus recherchés figurent <sup>(1)</sup>: </p> <ul> <li> Le <strong>personnel de caisse</strong> (26 000 projets d’embauche dont 45 % jugés difficiles) ; </li> <li> La <strong>logistique</strong> (22 000 projets, dont 55 % difficiles) ; </li> <li> La <strong>mise en rayon</strong> (38 000 projets, dont 54 % difficiles) ; </li> <li> Les <strong>métiers de bouche</strong> (20 000 projets, dont 61 % jugés difficiles) </li> <li> La <strong>vente alimentaire</strong> (17 000 projets, dont 52 % difficiles). </li> </ul> <p> Des postes dont les besoins, continus sur l’année, <strong>s’intensifient à certaines périodes en fonction de la saisonnalité des ventes</strong> (soldes, fêtes de fin d’année, fournitures de rentrée scolaire, mobilier extérieur à l’approche de l’été etc.). </p> <p> Pour les managers du secteur du commerce <sup>(3)</sup>, ces tensions s’expliquent principalement par : </p> <ul> <li> le <strong>niveau élevé d’exigence</strong> des nouvelles générations d’actifs et d’actives (notamment en matière de rémunération et de conditions de travail) ; </li> <li> <strong>le manque d’attractivité</strong> de ces métiers aux yeux des candidat·es ; </li> <li> le <strong>manque de qualification</strong> du vivier actuel de candidat·es disponibles, pour pourvoir des métiers actuellement en pleine évolution. </li> </ul> <br/> <p class="encadre">Évolution des modèles économiques des enseignes de la grande distribution (face au développement du commerce en ligne et de la baisse du pouvoir d’achat), changement des modes de consommation, et innovations technologiques bouleversent le paysage des métiers du secteur. <strong>Parmi les familles les plus impactées</strong> : <br /> - <strong>la vente</strong> (digitalisation des magasins et personnalisation plus poussée de l’expérience client); <br /> - <strong>la logistique</strong> (automatisation des tâches pénibles et développement d’une logistique servicielle). <br /> De nouveaux métiers émergent en conséquence, en lien avec la relation et le service client (conseil technique, livraison, etc.), avec la RSE, et avec le digital et l’utilisation de la data <sup>(4)</sup>. </p> <h2>Mieux attirer, développer et fidéliser les compétences : un défi qui reste à relever pour la grande distribution</h2> <br/> <p> En recherche permanente de nouveaux profils, autant permanents que saisonniers, <strong>les ressources humaines de la grande distribution doivent faire face à la vive concurrence à l’œuvre sur leur marché, ainsi qu’au manque d’attractivité de leurs emplois</strong>. En cause principalement, leurs <strong>conditions de travail</strong> (amplitude quotidienne, travail le week-end), mais aussi de nombreux a priori. Autant d’écueils sur lesquels doivent donc travailler les entreprises, à travers <strong>une organisation du travail innovante</strong>, mais aussi <strong>une communication dynamique et convaincante</strong>(notamment autour des mutations encore trop méconnues de leurs métiers).</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/february/organisation-temps-de-travail-attirer-salaries" >Quelle organisation du temps de travail pour attirer et fidéliser ?</a></p> <p>Selon un récent sondage conduit auprès de jeunes de la génération Z travaillant ou ayant travaillé dans le secteur<sup>(3)</sup>, la rémunération n’est en effet pas le principal <strong>levier d’attractivité</strong> : s’il est évoqué par 53 % des sondé·es, c’est <strong>après l’ambiance de travail (61%)</strong>, et juste devant <strong>l’autonomie et les responsabilités assumées</strong> (52 %), ainsi que <strong>l’emploi en CDI ou les perspectives de stabilité</strong>(52 %).</p> <p>Largement <strong>attiré·es par la dimension relationnelle</strong> des métiers de la grande distribution (64 %), ces mêmes jeunes déclarent que leurs principales motivations à (re)travailler dans ce secteur dépendent <sup>(3)</sup>:</p> <ul> <li> des possibilités offertes en matière <strong>d’horaires flexibles</strong> (48 %) ; </li> <li> de la <strong>valorisation suffisante de leurs performances et de leur implication</strong> professionnelles (46 %) ; </li> <li> des <strong>garanties d’évolution</strong> proposées (45 %) ; </li> <li> de la <strong>qualité de leur management</strong>, qu’ils et elles souhaitent plus attentifs à leurs parcours et leurs projets. </li> </ul> <p> Des attentes qu’il s’agit donc de prendre en considération, pour construire des stratégies d’acquisition de compétences renouvelées et efficientes, en phase avec les contraintes et les potentialités d’un secteur en pleine révolution.</p> <br/> <br/> <div class="encadre"> <strong> Chaque jour, nous accompagnons de nombreuses enseignes de la grande distribution dans leurs projets de recrutement, ponctuels ou volumiques, permanents ou saisonniers. Notre expertise RH sectorielle et territoriale nous permet de construire avec nos clients des stratégies sur-mesure, et d’imaginer avec eux des modalités performantes de sourcing, de formation et de fidélisation de leurs talents. </strong> <br/> <div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href="https://www.adecco.fr/entreprise/contact">Parlons-en !</a> </div> </div> <br/> <br/> <br/> <p> <sup>(1)</sup> <a href="https://www.horizons-commerce.fr/horizon-emploi" target="_blank">Horizon Emploi</a>, 1 <sup>er</sup> trimestre 2023.</p> <p> <sup>(2)</sup> <a href="https://www.perspectivescommerce.com/explorateur/entreprises/explorer/chiffres" target="_blank">Observatoire prospectif du commerce</a>, 05/2023. </p> <p> <sup>(3)</sup> OpinionWay pour l’Observatoire prospectif du commerce, <a href="https://www.lopcommerce.com/media/upuoae1g/etude-globale-g%C3%A9n%C3%A9rations-z-avril-2023.pdf" target="_blank">Étude Générations Z</a>, avril 2023 (conduite notamment auprès de 400 jeunes ayant ou ayant eu une expérience dans les métiers du commerce, et de 500 managers de proximité du secteur du commerce).</p> <p> <sup>(4)</sup> <a href="https://www.horizons-commerce.fr/static/fcd/Horizons%20Commerce%20-%20Etude%20prospective.pdf" target="_blank">Étude prospective Le secteur du commerce et de la distribution et ses évolutions</a>, Horizons Commerce 2021. </p> Mon, 23 Oct 2023 07:27:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/octobre/visuel_les-enjeux-rh-de-la-grande-distribution.jpeg?rev=c4abca8106c74fb597e78107d992d953https://www.adecco.fr/blog/2023/october/accident-du-travail-etapes-a-suivre-pour-l-entreprise/https://www.adecco.fr/blog/2023/october/accident-du-travail-etapes-a-suivre-pour-l-entreprise/Accident du travail : quelles sont les étapes à suivre pour l’entreprise ?<p class="intro">La survenue d’un accident du travail est toujours un événement critique, pour tous les membres de l’entreprise. Malgré l’inquiétude et l’émotion, il s’agit pour l’employeur de gérer de façon optimale le processus de déclaration de l’accident, pour garantir le respect de ses obligations légales et la protection des droits de ses employé·es, salarié·es comme intérimaires. Mais aussi d’analyser le sinistre afin d’éviter sa répétition et améliorer la prévention dans l’organisation.</p> <h2>Qu’est-ce qu’un accident du travail ?</h2> <br/> <p> Un accident du travail est un événement soudain qui survient pendant l’exécution du contrat de travail et qui cause un dommage aux salarié·es impliqué·es. Cela peut inclure des accidents sur le lieu d’exercice du travail, à certaines conditions lors de trajets domicile-travail ou de déplacements professionnels, ou même lors d’activités de formation ou de mission pour l’entreprise. </p> <p> Tout collaborateur qui subit un accident du travail doit <strong>notifier l’événement à son employeur dans un délai de 24 heures</strong>. Il devra fournir les informations suivantes : </p> <ul> <li> La date et l’heure précise de survenue de l’accident ; </li> <li> L’endroit où l’accident s’est produit ; </li> <li> Une description détaillée des circonstances. </li> </ul> <p> Cette démarche est essentielle pour garantir une gestion adéquate de l’accident et permettre à l’employeur de prendre rapidement les mesures nécessaires. <strong>Pour la faciliter</strong>, l’entreprise doit avoir mis en place certaines modalités comme la procédure précisant les personnes à contacter, les informations et documents à fournir, etc. </p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/April/accident-entreprise-prevention" > Accidents du travail : bien les connaître pour mieux les prévenir </a> <br/> <br/> <h2>Étape 1 : déclarer l’accident du travail à la CPAM</h2> <p> Dès qu’elle a connaissance de la survenue d’un accident du travail, <strong> l’entreprise doit faire une déclaration à la CPAM compétente dans un délai de 48h maximum </strong> (hors dimanche et jours fériés), sous peine de sanctions administratives. </p> <p> Cette déclaration peut se faire directement en ligne sur le site <a href="https://www.net-entreprises.fr/" target="_blank"> net-entreprise.fr </a> dans la rubrique « La déclaration d’accident du travail ou de trajet — DAT ». Il est également possible de remplir <a href="https://www.ameli.fr/sites/default/files/formulaires/128/s6200_declaration_accident_travail-accident_trajet_cnam_0.pdf" target="_blank" > le formulaire Cerfa 14463*03 d’accident du travail </a> et de l’envoyer en recommandé à la CPAM dont dépend le salarié. </p> <br/> <p class="encadre"><strong>Bon à savoir :</strong> en cas d’accident du travail impliquant un intérimaire, l’entreprise utilisatrice doit transmettre <a href="https://www.ameli.fr/fileadmin/user_upload/formulaires/S6209.pdf" target="_blank" >un Cerfa d’information préalable</a> dans les 24 h à l’entreprise de travail temporaire ayant mis l’intérimaire à sa disposition, à l’inspection du travail et à la CARSAT (Caisse d'assurance retraite et de la santé au travail). C’est en revanche à l’entreprise de travail temporaire de déclarer l’accident à la CPAM dans les 48h.</p> <br/> <p> La décision finale quant à la reconnaissance du caractère professionnel de l’accident revient exclusivement à la CPAM : c’est l’organisme de Sécurité sociale qui prendra la décision finale sur cette question. </p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/june/formation-risques-professionnels" > Prévenir les risques professionnels : la formation, une solution !</a> </p> <br/> <div class="encadre"> <p>2 fois par mois sur votre boite mail, retrouvez toute l’actualité RH mais aussi les décryptages et les conseils de notre newsletter le RV des RH.</p> <div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/blog/newsletter/>Abonnez-vous !</a> </div> </div> <br/> <br/> <h2>Étape 2 : transmettre l’attestation de salaire</h2> <br/> <p>Quand un·e salarié·e est en arrêt à la suite d’un accident du travail, l’employeur doit fournir à la CPAM <strong>une attestation de salaire</strong>. Cette attestation doit être transmise <strong>en même temps que la déclaration de l’accident du travail</strong>, soit via la DSN (déclaration sociale nominative) pour les entreprises qui en relèvent, soit en ligne sur le site net-entreprises.fr, ou encore via le <a href="https://www.ameli.fr/sites/default/files/formualires/88/s6202.pdf" target="_blank"> Cerfa n°11137*03 - S6202</a>.</p> <p>Ce document est indispensable, puisqu’il sert de base de calcul à la Caisse primaire d’assurance maladie pour fixer <strong>le montant des indemnités journalières</strong> qui seront versées au ou à la salarié·e. Ces indemnités viennent compenser la perte de revenus générée par son arrêt de travail.</p> <br/> <br/> <h2>Étape 3 : remettre la feuille d’accident du travail au ou à la salarié·e</h2> <br/> <p>En tant qu’employeur, vous avez aussi l’obligation de fournir à votre salarié·e accidenté·e <a href="https://www.ameli.fr/sites/default/files/formulaires/190/s6201.pdf" target="_blank" >une feuille d’accident du travail</a>. Cette dernière lui permettra de profiter du système de tiers payant pour le remboursement des dépenses médicales liées à son accident.</p> <br/> <br/> <h2>Étape 4 : suivre l’évolution de la situation</h2> <br/> <p> Restez en contact avec l’employé blessé pour suivre l’évolution de sa santé et de son rétablissement. Selon la gravité de l’accident, des ajustements temporaires ou permanents dans son poste de travail pourront être nécessaires, et seront donc à anticiper. </p> <p> À la fin de l’arrêt de travail du collaborateur ou de la collaboratrice, il est indispensable d’organiser une <strong>visite médicale de reprise</strong> si l’accident a entraîné un arrêt de plus de 30 jours. Cette visite doit avoir lieu dans un délai de 8 jours calendaires à partir de son retour en entreprise.</p> <br/> <br/> <h2>Étape 5 : analyser l’accident du travail dans un objectif de prévention</h2> <br/> <p> Il est recommandé de procéder à une analyse rigoureuse de tout accident du travail, par exemple, en constituant un groupe rassemblant différents membres de l’entreprise afin :</p> <ul> <li>de préciser ensemble les causes de l’accident, directes, comme indirectes ;</li> <li>d’envisager des actions correctives permettant à l’avenir de prévenir sa reproduction ;</li> <li>de communiquer sur le sujet au sein de l’entreprise ;</li> <li>et de mettre à jour, en conséquence, le document unique d’évaluation des risques professionnels (DUERP).</li> </ul> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/april/tpe-pme-aides-redaction-duer" >TPE-PME : les aides pour élaborer votre DUER</a></p> <br/> <p class="encadre">Pour vous aider à conduire cette étape d’analyse, l’Institut national de recherche et de sécurité pour la prévention des accidents du travail et des maladies professionnelles (INRS) <a href="https://www.inrs.fr/demarche/analyse-accidents-travail/ce-qu-il-faut-retenir.html" target="_blank" >met à votre disposition plusieurs outils accessibles gratuitement</a> : logiciel en ligne, méthodes, brochures, etc. </p> <br/> <br/> <p> <strong> CDD, intérim, CDI, alternance : nous sommes à vos côtés pour trouver les meilleurs talents afin de remplacer ponctuellement un collaborateur en arrêt de travail, mais aussi pour vous aider à intégrer vos collaborateurs et collaboratrices en garantissant leur sécurité. <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/contact">Et si nous en discutions ?</a></strong></p>Wed, 18 Oct 2023 09:35:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/octobre/visuel-1_accident-du-travail---quelles-sont-les-etapes.jpeg?rev=ce8e598de2cd416193ac4da7acb99aa3https://www.adecco.fr/blog/2020/october/recrutement-transport-logistique/https://www.adecco.fr/blog/2020/october/recrutement-transport-logistique/Recruter en CDD ou CDI dans le secteur Transport-Logistique : quels enjeux d’ici 2024 ?<h2>Le marché de l’emploi du Transport-Logistique en 2023 : quels sont les freins au recrutement en CDI et CDD ?</h2> <br/> <p>Deux ans après les confinements sanitaires successifs, les chiffres du tourisme ont atteint un niveau record en 2022, et plus encore en 2023. Cet afflux, des ménages français comme de la fréquentation internationale, a permis de soutenir la reprise de l’activité en matière de transport de tourisme.</p> <p>L’accueil dans l’Hexagone de plusieurs grands évènements sportifs en 2023 et 2024, ainsi que la crise énergétique actuelle qui impose au transport routier de développer de nouvelles stratégies, participent de plus à accentuer les besoins en compétences dans l’ensemble de la branche des transports et de la logistique.</p> <p> Mais les besoins de recrutement du secteur se confrontent à de multiples difficultés <sup>(1)</sup> :</p> <ul> <li> <strong>le manque de candidat·es qualifié·es (plus particulièrement aux métiers du transport routier de voyageurs)</strong> consécutif à la baisse de personnes formées durant les années de crise sanitaire du fait des contraintes d’organisation des centres de formation. Et ce malgré l’augmentation de + 16 % de nouveaux conducteurs et conductrices formé·es à la conduite de véhicules lourds en 2021, et la progression identique d’apprenti·es suivant une formation en Transport - Logistique ; </li> <li> <strong>le besoin de renouvellement de la génération actuelle des salariés de la branche</strong> (et notamment des chauffeurs et chauffeuses), dont le vieillissement s’accentue : ils et elles sont 39 % à avoir plus de 50 ans, et l’âge moyen des salarié·es de la branche est de 44,5 ans <sup>(1)</sup> ; </li> <li><strong>l’attractivité en berne de certains métiers,</strong>notamment ceux relatifs à la conduite routière longue distance, ou aux fonctions d’entrepôt ; </li> <li> <strong>un turn-over important,</strong>en augmentation constante depuis plusieurs années (qui s’est élevé à 23 % en 2021 contre 18 % en 2016). </li> </ul> <p>Les 124 350 projets de recrutement 2023 <sup>(2)</sup> du secteur (dont plus de <strong>83 % relèvent d’emplois en CDI ou CDD non saisonniers</strong>) sont donc contrariés par ces différentes problématiques. 58 % sont encore considérés comme difficiles par les recruteurs (contre 62 %pour 2022), notamment concernant :</p> <ul> <li> les <strong>conducteurs de transport en commun sur route</strong> (82 % des recrutements jugés difficiles) ; </li> <li> les <strong>conducteurs routiers</strong> (71 % difficiles) ; </li> <li> les <strong> ouvriers non qualifiés de l’emballage et les manutentionnaires </strong> (53 % difficiles). </li> </ul> <p><strong>Les demandeurs et demandeuses d’emploi se positionnant sur les métiers du transport routier et de la logistique sont pourtant nombreux·ses</strong> : ils et elles étaient 621 480 fin 2021, visant en particulier le magasinage et la préparation de commande (161 610), la conduite et livraison sur courte distance (84 570) ou encore les opérations manuelles d’assemblage, de tri ou d’emballage (77 990) <sup>(1)</sup>.</p> <br/> <div class="encadre"> <p>Pour bien recruter, mieux vaut connaître les aspirations professionnelles des salarié·es ! <strong>Pour cela, consultez le guide « Comprendre les aspirations professionnelles des employé.e.s et y répondre efficacement »</strong>. Les recherches d’Adecco, conduites auprès de plus de 1 300 employé·es dans 10 pays, peuvent vous aider à mieux anticiper cette situation et à dénicher les meilleurs talents pour votre entreprise ! </p> <div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/blog/form-attentes-employes-travail>Je télécharge</a> </div> </div> <br/> <br/> <h2>Nouvelles pratiques professionnelles, nouveaux métiers et nouveaux facteurs d’attractivité : des enjeux RH de taille pour l’ensemble de la supply chain</h2> <br/> <p>La généralisation du télétravail et la forte volatilité du marché durant la crise sanitaire ont invité de nombreux acteurs de la branche à accélérer leurs <strong>projets de digitalisation et d’automatisation</strong>. Des projets qui transforment inévitablement les métiers du transport et de l’entreposage, et nécessitent <strong>la montée en compétences</strong> de leurs opérateurs et opératrices, tous niveaux de qualification confondus.</p> <p>Les métiers d’entrepôt, par exemple, évoluent de plus en plus vers des fonctions de maintenance, de surveillance et de pilotage d’automates. <strong>Le recrutement de profils plus techniques et la formation professionnelle des salarié·es déjà en poste constituent</strong>, dès lors, des leviers essentiels pour répondre à une partie des besoins de main-d’œuvre du secteur.</p> <p>> Pour aller plus loin : <a href="https://www.groupe-adecco.fr/digitalisation-robotisation-reinventer-les-metiers/" target="_blank">Digitalisation et robotisation : réinventer les métiers ?</a></p> <p>L’amélioration des conditions de travail proposées est aussi un enjeu majeur pour les employeurs, qui connaissent de fortes difficultés de recrutement malgré une demande de travail relativement forte :</p> <ul> <li> <strong>L’automatisation des pratiques</strong> est notamment une <strong>évolution à valoriser aux yeux des candidat·es, souvent découragé·es par la pénibilité redoutée des métiers d’entrepôt</strong>. Réception, dépalettisation ou encore convoyage sont pour autant des tâches physiques qui disparaissent progressivement, au profit de fonctions davantage axées sur le contrôle qualité et la maintenance ; </li> <li> <strong>L’amélioration de la qualité de vie au quotidien</strong> est aussi déterminante pour rendre de nouveau <strong> attractifs les emplois en CDI ou CDD, notamment de conduite routière.</strong> Déplacements longue distance, temps d’attente de chargement et de déchargement ou encore congestion routière sont à l’origine de nombreux départs de salarié·es en poste. Pour compenser ces inconvénients, de plus en plus d’entreprises tentent de mettre en place des modes d’organisation différents, par exemple la semaine de travail sur 4 jours. </li> </ul> <br/> <p class="encadre">Dans le cadre du plan de réduction des tensions de recrutement, lancée par le Ministère du travail en 2021, une charte de « <strong>développement de l’emploi et des compétences dans la branche des transports routiers et activités auxiliaires</strong> » a été signée par l’Etat et les partenaires sociaux en 2022. Objectif : <strong>mobiliser tous les leviers nécessaires pour aider les entreprises à recruter et fidéliser leurs salarié·es</strong> (image et information sur les métiers, amélioration des conditions, meilleure attractivité et optimisation des campagnes de recrutements).<br/> Y contribue notamment <a href="https://www.aft-dev.com/entreprise" target="_blank">l’organisme de formation professionnelle AFT Transport & Logistique</a> qui organise pour les entreprises de nombreux évènements et met à leur disposition différents types d’outils.</p> <br/> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/february/organisation-temps-de-travail-attirer-salaries" target="_blank">Quelle organisation du temps de travail pour attirer et fidéliser les salariés ?</a></p> <br/> <br/> <p><strong>Pour sécuriser vos projets de recrutement en <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement/" target="_blank">CDI et CDD</a>, <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/alternance-apprentissage" target="_blank">alternance</a> ou <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-interim/" target="_blank">intérim</a>, Adecco met à votre service une offre entièrement personnalisée : campagne de communication autour de vos offres d’emploi et de votre marque employeur, présélection des candidatures, évaluation des candidats, validation précise de leur potentiel au moyen de tests et de mises en situation… Notre objectif ? La réussite et l’efficacité de votre process de recrutement, au service de la performance de votre activité ! Pour en savoir plus, contactez-nous.</strong></p> <br/> <br/> <p> <sup>(1)</sup><a href="https://optl.fr/wp-content/uploads/OPTL_RA2022.pdf" target="_blank">Rapport 2022 de l’Observatoire Prospectif des métiers et des qualifications dans les Transports et la Logistique.</a></p> <p> <sup>(2)</sup><a href="https://statistiques.pole-emploi.org/bmo" target="_blank">Enquête Besoins de main-d’œuvre Pôle Emploi 2023.</a></p>Thu, 12 Oct 2023 13:51:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/octobre/visuel-transport-logistique.jpg?rev=910642a17c0f497e93bb2bc83a3085e3https://www.adecco.fr/blog/2022/february/controle-urssaf-inspection-travail/https://www.adecco.fr/blog/2022/february/controle-urssaf-inspection-travail/Contrôles des Urssaf ou de l’Inspection du travail : comment se passent-ils ? <h2>Contrôle des Urssaf : modalités et conséquences</h2> <br/> <p>Que vous soyez employeur, employeuse ou chef·fe d’entreprise sans salarié, vous pouvez faire l’objet d’un contrôle dès lors que vous êtes redevable de cotisations sociales. Il s’agit d’en vérifier l’assiette, le taux et le calcul (<a href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000041705464/" target="_blank">art. L243-7 du Code de la Sécurité sociale</a>).</p> <p>Le cas échéant, vous êtes averti au moins 30 jours avant (délai d’avis de prévenance en vigueur depuis avril 2023, contre 15 jours auparavant) par <strong>l’envoi d’un avis de contrôle</strong>, qui précise notamment sa date, la période de cotisation contrôlée et <strong>les documents à tenir à disposition de l’agent</strong> en charge de l’intervention. Il s’agit généralement : </p> <ul> <li> des déclarations sociales nominatives, des bordereaux de cotisations, des bulletins de salaire, des dossiers du personnel, des contrats de travail… ; </li> <li> des bilans et grands livres comptables ; </li> <li> des liasses fiscales et avis d’imposition ; </li> <li> des statuts de votre société, et des éventuels jugements de conseils de prud’hommes dont vous faites l’objet ; </li> <li> des justificatifs de frais (notes de restaurant, certificat d’immatriculation des véhicules, etc.). </li> </ul> <p> Mais d’autres pièces peuvent vous être demandées, et certains de vos salarié·es peuvent aussi être rencontrés par l’inspecteur. </p> <br/> <p class="encadre">Depuis le 1 <sup>er</sup> janvier 2023, <strong> les contrôles des entreprises employant de 10 moins de 20 salarié·es sont limités à 3 mois </strong> (<a href="https://www.legifrance.gouv.fr/jorf/article_jo/JORFARTI000046791769" target="_blank">art. 6 de la Loi n° 2022-1616 du 23 décembre 2022 de financement de la sécurité sociale pour 2023</a>).</p> <br/> <p>À l’issue du contrôle, l’inspecteur transmet à l’entreprise ses conclusions, qui peuvent confirmer (<a href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000039222751/" target="_blank">art. R243-59 du Code de la Sécurité sociale</a>) :</p> <ul> <li> soit la bonne application de l’ensemble des législations, et donc l’absence de redressement ; </li> <li> soit la nécessaire régularisation des cotisations, en faveur de l’entreprise ou en faveur des organismes sociaux chargés de leur recouvrement ; </li> <li> des éventuelles recommandations pour l’avenir. </li> </ul> <br/> <p class="encadre">En 2022, les Urssaf ont effectué près de <strong>105 000 contrôles</strong> de cotisations<sup>(1)</sup>.<br/> Au total, 788,1 millions d’euros de cotisations et de contributions sociales ont été régularisés ou redressés : <br/> > Les cotisations non déclarées représentent 544 millions d’euros, soit près de 70 % du montant total des redressements ; <br/> > Les sanctions prises contre les entreprises fautives représentent quant à elles les 30 % restant, soit environ 234 millions d’euros ; <br/> > Le montant moyen des redressements s’élève à 146 969 euros ;<br/> > 88 % des redressements (soit 9 sur 10) concernaient les employeurs ou employeuses, et 12 % les travailleurs ou travailleuses indépendant·es.<br/> > Deux tiers des actions de redressement concernaient le secteur du BTP (66,5 %), pour un montant global de 524,2 millions d’euros. </p> <br/> <br/> <h2>Inspection du travail : comment se déroulent ses interventions ?</h2> <br/> <p>Les contrôles de l’Inspection du travail visent à s’assurer de la <strong>bonne application du droit du travail</strong> ( <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000043128460" target="_blank">art. R8112-1</a> à <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000043128414" target="_blank">R8112-6</a> du Code du travail), par exemple :</p> <ul> <li> De la conformité des <strong>déclarations d’embauche</strong> et des contrats de travail ; </li> <li> Du respect de l’<strong>exécution des contrats</strong>, notamment en matière de durée du travail ; </li> <li> De la <strong>sécurité des salarié·es</strong> (conformité des locaux, conditions de travail, prévention des risques professionnels) ; </li> <li> De la <strong> conformité de l’ensemble des documents et des affichages obligatoires </strong> en vertu du droit du travail… </li> </ul> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/july/subventions-prevention-tpe-securite/" >Subventions Prévention TPE : jusqu’à 25 000 € pour renforcer la sécurité de vos salariés</a></p> <br/> <p class="encadre">Des axes prioritaires d’intervention sont régulièrement donnés aux services d’Inspection du travail par l’État. Ces priorités doivent concerner chaque année au moins 50 % de leurs interventions. En 2023, il s’agissait <sup>(3)</sup> :<br/> > de la prévention des <strong>risques d’accidents du travail</strong> et de maladies professionnelles ; <br/> > de la <strong>lutte contre les fraudes ;</strong> <br/> > de la <strong>réduction des inégalités ;</strong> <br/> > de la <strong>protection des travailleurs et travailleuses vulnérables.</strong></p> <br/> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/march/tpe-pme-quel-contrat-travail-choisir/" >Recrutement en TPE-PME : quel contrat de travail choisir ?</a></p> <p>À la différence des contrôles des Urssaf, ceux de l’Inspection du travail peuvent avoir lieu <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/droit-du-travail/le-reglement-des-conflits-individuels-et-collectifs/article/les-missions-et-les-prerogatives-de-l-inspection-du-travail-375384" target="_blank">sans avertissement préalable</a>, dans les locaux de l’entreprise auxquels les agents de contrôle doivent pouvoir avoir accès, ou sur pièces. Même en cas d’absence du ou de la chef·fe d’entreprise, ou de son responsable des ressources humaines, un ensemble de documents doit donc toujours être prêt à présenter en cas de contrôle. Il s’agit principalement : </p> <ul> <li> de leurs chantiers et autres lieux de travail à caractère temporaire (<a href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000018520858" target="_blank">art. R8113-1 du Code du travail</a>) ;</li> <li> des différents <strong>registres obligatoires :</strong>registre unique du personnel, registre unique de sécurité, registre des accidents du travail, etc. ; </li> <li> des justificatifs des <strong>déclarations d’embauche</strong> ; </li> <li> des <strong>contrats de travail</strong> de vos salarié·es, des <strong> contrats de mission</strong> de vos intérimaires, et des <strong>conventions de vos stagiaires</strong> le cas échéant ; </li> <li> des <strong>bulletins de paie </strong>; </li> <li> les documents en lien avec de <strong>précédents contrôles</strong> d’inspection du travail, d’hygiène et sécurité ; </li> <li> des <strong>fiches médicales d’aptitude</strong> des collaborateurs et collaboratrices (attestations de la médecine du travail) ; </li> <li> des documents relatifs à <strong>l’évaluation des risques en entreprise</strong> (DUER) ; </li> <li> de l’ensemble des documents permettant de comptabiliser précisément <strong>le temps de travail</strong>réalisé par les salarié·es. </li> </ul> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/april/tpe-pme-aides-redaction-duer/" >TPE-PME : les aides pour élaborer votre DUER</a></p> <br/> <p class="encadre">Dans la grande majorité des cas, un contrôle d’Inspection du travail se conclut par la remise d’une simple <strong>lettre d’observation</strong> (pour plus de 60 % des contrôles effectués en 2021 <sup>(2)</sup>) : soit elle atteste de la régularité de l’entreprise contrôlée, soit elle formule des recommandations (à suivre, sous peine de sanction lors d’un prochain contrôle). <br/> Le contrôle peut aussi se conclure par une <strong>mise en demeure </strong>: vous disposez alors d’un délai précis pour vous mettre en conformité et éviter une sanction, à l’issue duquel vous serez certainement de nouveau contrôlé. <br/> En cas de manquements plus graves constatés, l’Inspection du travail peut appliquer des sanctions, qui n’ont concerné que 20 % des contrôles effectués en 2021 <sup>(2)</sup> : <br/> > décider d’imposer une <strong>amende administrative</strong> à l’entreprise (qui peut aller jusqu’à 10 000 € par manquement) ; <br/> > établir un <strong>procès-verbal</strong>, alors transmis au procureur de la République qui pourra engager des poursuites pénales ; <br/> > éventuellement, <strong>suspendre un chantier ou une activité</strong> , lorsque les salarié·es y encourent un danger trop important.</p> <br/> <br/> <h2>Le droit à l’erreur, un droit ouvert aussi aux employeurs et employeuses !</h2> <p>Le droit du travail et de la Sécurité sociale français est d’une grande complexité : omettre certaines de ses dispositions ou mal les appliquer peut exceptionnellement arriver. Une réalité entérinée par <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/loda/id/JORFTEXT000037307624/" target="_blank"> la loi du 10 août 2018</a>, qui reconnaît notamment aux chef·fes d’entreprise <strong>un droit à l’erreur leur permettant de rectifier sans sanctions pécuniaires</strong> une déclaration sociale ou fiscale, seulement si l’erreur a été <strong>commise de bonne foi.</strong></p> <p><strong>Ce droit ne s’applique pas aux cas de manquements graves aux règles du droit du travail, des droits sociaux et de la sécurité, susceptibles de poursuites pénales</strong>. Elle ne s’applique pas non plus, en général, pour les retards et les omissions de déclaration dans les délais prescrits.</p> <br/ <div class="encadre"> <p>Restez au fait des évolutions du droit du travail, et de l’actualité RH en général : abonnez-vous à la newsletter bimensuelle d’Adecco !</p> <div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/blog/newsletter/>Je m’inscris !</a> </div> <br/> <br/> <p><strong>Pour sécuriser vos recrutements et optimiser votre stratégie RH, appuyez-vous sur l’expertise d’Adecco en droit du travail et en droit de la Sécurité sociale, que vous recrutiez en CDD, CDI, alternance ou intérim. Évaluation de vos besoins, sourcing, pré-sélection, choix et rédaction de contrats de travail adaptés à vos spécificités et conformes au droit : nous nous chargeons de tout ! Rendez-vous sur <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/contact">votre portail entreprise Adecco</a> pour en discuter.</strong></p> <br/> <br/> <p> <sup>(1)</sup> <a href="https://www.urssaf.org/files/Ressources%20documentaires/RA_WEB.pdf" target="_blank" >Urssaf, Rapport d’activité 2022</a></p> <p> <sup>(2)</sup> <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/bilan_2021_et_premieres_tendances_2022_de_l_action_de_l_inspection_du_travail_et_perspectives_2023_-_novembre_2022.pdf" target="_blank">Inspection du travail : Bilan 2021 et premières tendances 2022, perspectives 2023</a>. </p> <p> <sup>(3)</sup> <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/actualites/l-actualite-du-ministere/article/un-nouveau-plan-d-action-pour-le-systeme-d-inspection-du-travail-sit" target="_blank">Un nouveau plan d’action pour le système d’inspection du travail (SIT)</a>.</p>Thu, 05 Oct 2023 07:22:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/fevrier/visuel-controle-urssaf-et-inspection-du-travail.jpeg?rev=063f169f65aa4e828af88299b18f9ee0https://www.adecco.fr/blog/2023/september/periode-d-essai-differences-selon-les-contrats/https://www.adecco.fr/blog/2023/september/periode-d-essai-differences-selon-les-contrats/Période d’essai : quelles différences en fonction des contrats de travail ?<p class="intro">Vous comptez prochainement recruter un nouveau talent ? Que vous embauchiez en CDI, en CDD ou en intérim, vous avez la possibilité d’inclure à votre contrat de travail une clause de période d’essai : une phase préliminaire durant laquelle vous et votre recrue pouvez mettre fin à votre collaboration sans condition. Zoom sur ce dispositif du droit du travail.</p> <h2>La période d’essai : une disposition contractuelle facultative, mais souvent bien utile</h2> <br/> <p>Durant le 1er trimestre 2023, environ 297 000 CDD et CDI ont été rompus pendant la période d’essai, soit <strong>5 % des contrats de travail</strong> conclus pendant cette période (1). Un rapport augmente significativement pour les seuls CDI : toujours sur cette même période, <strong>21 % des contrats à durée indéterminée conclus ont pris fin pendant leur période d’essai</strong>.</p> <p>Autant dire que cette phase préliminaire est une étape très sensible dans la construction d’une relation de travail…</p> <p>La période d’essai est en effet un moyen :</p> <ul> <li><strong>pour la recrue, d’apprécier si le poste effectif et les conditions de travail offertes lui conviennent</strong> ;</li> <li><strong>pour l’employeur, d’évaluer, en situation réelle, les compétences de son collaborateur ou de sa collaboratrice</strong> : compétences techniques, relationnelles, douces (aussi appelées soft skills), etc. Évidemment, si sa décision éventuelle de rupture de période d’essai n’a pas à être motivée, <strong>elle ne peut en aucun cas s’appuyer sur des <a href="https://code.travail.gouv.fr/code-du-travail/l1132-1?q=L1132-1" target="_blank">motifs discriminatoires</a></strong>.</li> </ul> <br/> <p class="encadre">Les premiers pas d’un nouveau talent dans votre entreprise sont déterminants pour sa fidélisation ! Soyez donc attentif·ve à ce que sa période d’essai soit une expérience de qualité, qui lui donne tous les moyens de déployer ses capacités.<br/> > À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/november/offre-embauche-onboarding">De l’offre d’embauche à l’onboarding : un timing à ne pas négliger</a></p> <br/> <br/> <h2>Quelle est la durée maximale de période d’essai qu’il est possible de prévoir dans un contrat ?</h2> <br/> <h3>En cas d’embauche en CDI</h3> <p><a href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000019071104" target="_blank">Sauf accord collectif ayant des dispositions différentes</a>, le Code du travail prévoit une durée maximum de période d’essai de :</p> <ul> <li>2 mois pour les employé·es et les ouvrier·es ;</li> <li>3 mois pour les technicien·nes et agents de maîtrise ;</li> <li>4 mois pour les cadres.</li> </ul> <p><strong>Ces durées peuvent être renouvelables une fois</strong>, dès lors qu’un accord de branche autorise cette possibilité, et que votre contrat de travail dispose de cette clause. Mais attention ! <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/juri/id/JURITEXT000007038067" target="_blank">Vous devez tout de même informer votre salarié·e</a> que vous souhaitez renouveler cette période, <strong>et obtenir son accord formel</strong>.</p> <br/> <p class="encadre">Le temps de travail du ou de la salarié·e (temps plein ou temps partiel) n’influe pas sur la durée de sa période d’essai. Cela autant en cas de CDI que de CDD.</p> <br/> <h3>En cas d’embauche en CDD</h3> <p>Sauf durée plus courte spécifiée par un accord collectif, la durée maximum de la période d’essai est de :</p> <ul> <li>1 jour par semaine de travail (avec un maximum de 2 semaines au total) pour un CDD de 6 mois ou moins ;</li> <li>1 mois maximum pour un CDD de plus de 6 mois.</li> </ul> <br/> <p class="encadre">Le contrat d’apprentissage ne dispose pas à proprement parler de « période d’essai ». <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000037386025" target="_blank">Mais les textes prévoient la possibilité</a> pour l’apprenti comme pour son entreprise employeuse de mettre fin au contrat sans condition, pendant ses 45 premiers jours (jours, consécutifs ou non, de présence dans l’entreprise).</p> <br/> <h3>En cas de recrutement en intérim</h3> <p>Sauf durée plus courte spécifiée par un accord collectif, la durée maximum de la période d’essai est de :</p> <ul> <li>2 jours pour un contrat de mission inférieur ou égal à 1 mois ;</li> <li>3 jours pour une mission supérieure à 1 mois et inférieure ou égale à 2 mois​​ ;</li> <li>5 jours pour une mission de plus de 2 mois.</li> </ul> <br/> <br/> <h2>Comment mettre fin à une période d’essai ?</h2> <br/> <p class="encadre">Le début de la période d’essai de votre recrue ne vous semble pas convaincant ? <strong>Ne vous précipitez pas, et donnez-lui le temps de s’intégrer</strong> : n’hésitez pas, par exemple, à faire avec elle un point d’étape intermédiaire pour vous assurer qu’elle dispose bien de tous les moyens nécessaires pour prendre son poste en main. <strong>Si vous décidez de mettre fin à sa période d’essai, ne faites pas l’impasse sur l’organisation d’un entretien de synthèse le plus constructif possible</strong>.<br/> > À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/july/rejet-candidature-marque-employeur-conseils">Rejet de candidature : comment s’y prendre ?</a> <br/> <p>Si la rupture est de votre initiative, vous devez en informer votre collaborateur ou collaboratrice en respectant un délai de prévenance minimum de :</p> <ul> <li>24 h en cas de présence dans l’entreprise pendant moins de 8 jours ;</li> <li>48 h pour 8 jours à 1 mois de présence ;</li> <li>2 semaines au-delà d’1 mois de présence ;</li> <li>1 mois au-delà de 3 mois de présence.</li> </ul> <p>Ce délai est ramené à 48 h lorsque la fin est à l’initiative du ou de la salarié·e (ou à 24 h en cas de présence inférieure à 8 jours).</p> <br/> <p class="encadre"> La rupture ne donne pas lieu au versement d’indemnités de licenciement (sauf dispositions conventionnelles spécifiques). Une indemnité de congés payés est toutefois due si le ou la salarié·e n’a pas pris l’intégralité de ses congés payés.</p> <br/> <br/> <p><strong>Besoin de recruter en CDI, CDD, intérim ou alternance ? Nous avons toutes les solutions pour vous accompagner dans votre projet, en fonction de vos besoins.</strong></p> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/contact>Parlons-en !</a><br/> </div> <p><strong>Et restez connecté·e à toute l’actualité du droit du travail et du recrutement, en vous abonnant à <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">la newsletter le RV des RH</a> !</strong></p> <br/> <p><sup>(1)</sup>DARES, Mouvement de main-d’œuvre 1er trimestre 2023.</p>Thu, 28 Sep 2023 07:15:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/septembre/visuel-periode-essai-quelles-differences.gif?rev=ad5fa68aef8249538b804fc9910649a6https://www.adecco.fr/blog/2023/september/ia-conversationnelle-comment-encadrer-utilisation-des-salaries/https://www.adecco.fr/blog/2023/september/ia-conversationnelle-comment-encadrer-utilisation-des-salaries/IA conversationnelle : pourquoi et comment encadrer son utilisation professionnelle par vos salarié·es ?<p class="intro">Depuis leur apparition auprès du grand public début 2023, les IA conversationnelles ont fait couler beaucoup d’encre. Permettant d’automatiser certaines tâches chronophages (rédaction d’emails, de présentations, de notes de synthèse, etc.) ces logiciels n’en présentent pas moins des risques importants en matière de confidentialité et de fiabilité. Un encadrement de leur utilisation en entreprise est nécessaire. On vous explique pourquoi.</p> <h2>IA conversationnelles : de quoi s’agit-il ?</h2> <br/> <p>Mises à disposition du grand public en début d’année 2023, des <strong>intelligences artificielles (IA) conversationnelles</strong> ont été ouvertes au grand public. </p> <p>Ces chatbots (ou robots conversationnels) ont été conçus pour <strong>générer du texte en langage naturel</strong> afin de répondre aux questions et aux demandes soumises par les utilisateurs. Ces IA sont également en mesure de traduire du texte ou de générer du code à la demande. </p> <p>Ces applications se développent notamment sur la base de l’apprentissage automatique à partir des données et des informations fournies par les usagers lors de leurs requêtes. Ce qui pose un certain nombre de questions quant à la <strong>confidentialité et l’utilisation des renseignements</strong> transmis à l’IA... </p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2023/may/quiz-ia-au-service-du-recrutement">Quiz - l’IA au service du recrutement : testez-vous !</a> </p> <br/> <p class="encadre">Recrutement, réglementation, bonnes pratiques… <strong>Retrouvez les tendances et les dernières actualités du marché de l’emploi sur</strong> <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter">la newsletter Le RV des RH</a>, 2 fois par mois sur votre boîte mail ! </p> <br/> <br/> <h2>Utiliser l’IA conversationnelle : quels sont les risques en entreprise ?</h2> <br/> <p>Son utilisation en milieu professionnel doit s’accompagner d’une <strong>grande vigilance</strong> de la part des dirigeant·es. La question doit être abordée sérieusement et faire l’objet de discussions internes, car cet usage comporte plusieurs risques réels, dont trois écueils majeurs : </p> <ul> <li>Un problème de <strong>confidentialité des données</strong>. Les informations fournies par les utilisateurs et utilisatrices peuvent en effet être réutilisées par la machine. Les données sensibles ou personnelles renseignées ne font généralement l’objet d’aucune protection. Certains éditeurs d’IA proposent un formulaire à remplir pour refuser la réutilisation des données transmises dans les requêtes, et/ou ont décliné leur robot en version professionnelle, plus sécurisée. La vigilance reste toutefois de mise sans recul suffisant. </li> <li><strong>L’exactitude et la fiabilité des réponses</strong> fournies par l’IA. Les informations données par le robot peuvent en effet être incomplètes, voire totalement fausses, et nécessitent une vérification systématique ; </li> <li>Un conflit en matière de <strong>droit de propriété intellectuelle</strong>, notamment en ce qui concerne les droits d’auteur. L’IA utilise parfois des contenus protégés pour générer ses réponses, le risque de plagiat est donc bien réel. </li> </ul> <br/> <br/> <h2>Quelles solutions mettre en place pour limiter les risques ?</h2> <br/> <p>La première étape est d’aborder le sujet avec vos équipes pour<strong> identifier les usages</strong> de chacun, les éventuels besoins et détailler les différents risques cités ci-dessus. </p> <p>Ces discussions pourront aboutir à la rédaction d’une <strong>charte des bonnes pratiques</strong> précisant la politique d’utilisation de ces logiciels et les tâches qui pourraient être réalisées dans ce cadre. Le document pourrait contenir les éléments suivants : </p> <ul> <li>Signaler et justifier toute utilisation d’une IA conversationnelle à des fins professionnelles ; </li> <li>Ne communiquer aucune information sensible ou confidentielle ; </li> <li>Imposer la vérification systématique des informations fournies par l’IA. </li> </ul> <br/> <p class=""encadre"">Faites éventuellement de ce sujet le thème d’un séminaire, afin d’élaborer collectivement un cadre de travail participatif et engageant ! </p> <br/> <p>Face à la crainte de fuite des données sensibles, certaines entreprises et institutions ont préféré interdire l’utilisation de ces logiciels à leurs salariés. Cette mesure concerne des multinationales, ou encore des collectivités publiques, en France comme à l’étranger. </p> <br/> <br/> <p><strong>À la recherche de nouveaux talents, en intérim, CDD ou CDI ? Pour vous faire gagner en efficacité, et vous permettre de consacrer votre temps à la gestion des enjeux organisationnels ou productifs de votre activité, nous vous accompagnons à toutes les étapes de votre projet de recrutement, ou à certaines seulement en fonction de vos besoins ! </strong></p> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/contact>Parlons-en !</a> </div> Thu, 21 Sep 2023 07:28:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/septembre/ia-conversationnelle.gif?rev=7036905458d24a6cb5e2133ac53c31e7https://www.adecco.fr/blog/2023/september/quand-comment-recruter-une-secretaire-assistante-en-tpe-pme/https://www.adecco.fr/blog/2023/september/quand-comment-recruter-une-secretaire-assistante-en-tpe-pme/Quand et comment recruter un·e premièr·e secrétaire ou assistant·e en TPE ?<p class="intro">Artisanat, commerce ou profession libérale : la création d’un poste dédié au secrétariat ou à l’assistance administrative est une étape importante dans la croissance d’une TPE, quelle que soit son activité. Il s’agit donc d’un recrutement décisif, qui doit permettre aux chef·fes d’entreprise de se décharger en toute confiance de certaines tâches administratives ou de gestion, pour se consacrer à leur coeur de métier. Comment faire de ce projet un vrai succès et garantir son retour sur investissement ? On fait le point sur la question.</p> <h2>Recruter un·e premièr·e secrétaire ou assistant·e administratif·ve : à quel moment ?</h2> <br/> <p>Nombreux sont les dirigeant·es de TPE à jouer les hommes ou femmes orchestre en assumant plusieurs, voire toutes les fonctions indispensables à l’exercice de leur activité principale. Parmi elles, bien souvent les tâches administratives telles que :</p> <ul> <li> La prise en charge des appels téléphoniques, emails et courriers ; </li> <li> Le classement et l’organisation des documents ; </li> <li> La gestion des agendas et plannings ; </li> <li> Etc. </li> </ul> <p> Autant de missions capitales pour le bon fonctionnement et la productivité de l’entreprise, mais qui <strong>ont vite tendance à devenir chronophages</strong> pour son ou sa dirigeant·e.</p> <p>Prendre conscience de la <strong>nécessité de déléguer ces fonctions supports,</strong> avant d’en perdre le contrôle, constitue dès lors un cap à bien négocier dans la dynamique de changement d’échelle d’une entreprise. Pour y arriver, plusieurs questions sont à se poser avant de concrétiser la création d’un poste de secrétaire ou d’assistant·e :</p> <ul> <li> Êtes-vous actuellement submergé·e par vos différentes responsabilités ? </li> <li> Quelles sont précisément les tâches que vous pourriez déléguer ? </li> <li> A quoi souhaitez-vous consacrer le temps libéré par l’embauche d’un·e salarié·e ? </li> <li> Avez-vous suffisamment de visibilité financière pour supporter cette charge salariale sur le moyen-long terme ? </li> <li> Quel niveau de rémunération pouvez-vous proposer ? </li> <li> Quel retour sur investissement attendez-vous de ce recrutement ? </li> </ul> <br/> <p class="encadre">Actualités du droit du travail, conseils pratiques, décryptages sur l’innovation RH… Abonnez-vous à <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/"> la newsletter le RV des RH </a>pour ne rater aucune tendance du marché de l’emploi !</p> <br/> <br/> <h2>Secrétariat et assistance administrative : comment lancer un recrutement qui conjugue efficacité et sécurité ?</h2> <br/> <p>Embaucher, afin de pourvoir pour la 1ère fois un poste tout juste créé, n’est évidemment pas sans risque pour l’entreprise. Et ce d’autant plus en cas d’embauche d’un·e secrétaire ou d’un·e assistant·e administrative, une fonction sur laquelle un·e dirigeant·e doit pouvoir s’appuyer en toute confiance. L’objectif est <strong>d’éviter un mauvais recrutement</strong> (profil non adapté, compétences insuffisantes, relationnel difficile, rupture du contrat pendant la période d’essai etc.) et de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/november/reduire-couts-recrutement"><strong>limiter les coûts associés</strong></a>, qui peuvent alors être très élevés.</p> <p>Pour maîtriser votre projet d’embauche, voici quelques clés à mobiliser, de façon éventuellement cumulée :</p> <ul> <li> <strong> La définition précise de vos besoins,</strong> sur le court et le moyen terme : avez-vous besoin d’être épaulé·e de façon permanente, toute l’année ? Ou <strong>à certaines périodes seulement</strong>, par exemple lors de pics d’activité conjoncturels ou saisonniers ? Le cas échéant, <a href="https://www.adecco.fr/blog/cdd-ou-interim-comment-choisir-un-contrat-court" >le recrutement en CDD ou le recours à l’intérim</a> peuvent être judicieux, en vous permettant de maîtriser vos charges. </li> <li> <strong> L’identification du niveau de compétences que vous attendez de votre secrétaire ou assistant·e administratif·ve </strong> : intégrer une recrue réclame toujours un certain investissement en temps, pour l’aider à prendre son poste en main de façon performante. Mais tout dépend de son niveau de compétences et de vos priorités : cherchez-vous un profil expérimenté, opérationnel et autonome rapidement, ou préférez-vous prendre le temps de former vous-même, à vos méthodes, un·e assistant·e moins qualifié·e (le cas échéant en optant éventuellement pour un recrutement en alternance, avantageux à de nombreux égards ?) ? </li> <li> <strong> La préparation minutieuse de votre processus de recrutement, pour attirer suffisamment de candidat·es et ne pas faire d’erreur de casting </strong> : rédaction de votre annonce, diffusion, réception et tri des CV, conduite des entretiens d’embauche… Ce processus parfois long est pourtant décisif pour la qualité de votre recrutement. Si vous ne disposez pas assez de temps ou d’expérience e la matière, l’externalisation est une solution souvent plus économique, et un gage de retour sur investissement. </li> </ul> <p>> À lire aussi :<a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/processus-recrutement-7-etapes-mieux-recruter"> Processus de recrutement : 7 étapes à suivre pour mieux recruter !</a> </p> <br/> <p class="encadre">Au 1 <sup>er</sup> semestre 2023, <strong>le secrétariat et l’assistance administrative sont en 9 <sup>ème</sup> position des métiers les plus demandés par les entreprises sur le marché du travail</strong> <sup>(1)</sup> ! C’est dire la concurrence qui y règne et les efforts à déployer pour faire la différence auprès des candidat·es.<br/> > À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/january/recruter-tpe-pme-ep1" >Recruter en TPE et PME (ép.1) : comment valoriser vos atouts pour attirer les talents ?</a></p> <br/> <br/> <p><strong>Que vous recrutiez<a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement/"> en CDI ou en CDD</a>, en <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-interim/">intérim</a> ou en <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/alternance-apprentissage">alternance</a>, nous vous accompagnons dans votre projet de recrutement, à toutes les étapes que vous souhaitez : définition de votre besoin, établissement du profil de poste, rédaction et diffusion de vos annonces, réception et évaluation des candidatures, jusqu’à l’intégration et la formation de la recrue embauchée ! Ne perdez pas de temps et appuyez sur notre expertise RH !</strong></p> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/contact>Parlons-en !</a> </div> <br/> <p><i><sup>(1)</sup> Adecco Analytics, Répartition des offres d’emploi par sous-domaines de métiers, de janvier 2033 à juillet 2023.</i> </p>Tue, 12 Sep 2023 08:16:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/septembre/visuel-_quand-et-comment-recruter-une-premiere-secretaire.jpeg?rev=9a4156d16c294accaca06178ec9649c4https://www.adecco.fr/blog/2017/may/processus-recrutement-7-etapes-mieux-recruter/https://www.adecco.fr/blog/2017/may/processus-recrutement-7-etapes-mieux-recruter/Processus de recrutement : 7 étapes à suivre pour mieux recruter !<p class="intro">La réussite d’un recrutement s’appuie sur une bonne méthodologie. Objectif : maîtriser les coûts de recrutement, attirer les candidatures qualifiées, réduire les biais qui pèsent sur leur évaluation, et choisir le bon talent ! Vous ne savez pas par quoi commencer ? Pas de panique : découvrez les 7 étapes d’un processus de recrutement précis et efficace. </p> <h2>#1 Définissez votre besoin de recrutement</h2> <br/> <p>C’est en effet LA première étape, celle qui va conditionner la réussite de toutes les autres et qui consiste à <strong>établir le profil que vous recherchez.</strong></p> <p><strong>Il doit s’agir d’un profil assez précis pour optimiser votre processus de recrutement</strong>, et ne pas être noyé·e sous un flot de candidatures insuffisamment adaptées : mission du poste à pourvoir, niveau de qualification attendu, expérience souhaitée, soft skills et hard skills nécessaires (compétences « douces » et compétences « dures ») etc.</p> <p><strong>Attention toutefois à conserver suffisamment de souplesse pour ne pas réduire inutilement la portée de votre campagne et passer à côté d’éventuelles perles rares</strong> (d’autant plus si vous êtes en quête de profils pénuriques sur le marché de l’emploi)<strong>:</strong>certaines des compétences que vous attendez sont peut-être intégrables via une formation parallèle à la prise de poste de votre future recrue ? Le niveau d’expérience que vous souhaitez est peut-être à relativiser, et à apprécier en fonction du parcours de chaque candidat·e ?</p> <p>Cette étape est aussi le moment de fixer une fourchette de rémunération, et de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/march/tpe-pme-quel-contrat-travail-choisir" >choisir le <strong>type de contrat de travail</strong></a> que vous allez proposer, en fonction de votre besoin et des possibilités contractuelles autorisées par la loi : CDI ? CDD ? Intérim ? Alternance ? Soyez au clair sur ce point !</p> <p>> Plus de détails : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/october/etapes-recrutement-tpe-pme" >Bien baliser les étapes avant de lancer un recrutement : essentiel en TPE-PME !</a></p> <br/> <br/> <h2>#2 Rédigez votre annonce d’offre d’emploi</h2> <br/> <p>« Ce qui se conçoit bien s’énonce clairement », dit l’adage. Et logiquement, si vous avez bien négocié la première étape de notre petit tutoriel, la <strong>rédaction de votre annonce de recrutement</strong> ne devrait pas poser de souci. Indiquez donc clairement les besoins de votre entreprise, le profil du poste proposé, les conditions de travail associées… Pensez aussi à fixer une date limite de candidature !</p> <p> Et <strong>n’hésitez pas à bien vous démarquer pour séduire vos candidat·es</strong> : l’annonce est la première vitrine de votre entreprise ! Sortez du lot, montrez‑vous inventif·ve tout en veillant à bien <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/january/recruter-tpe-pme-ep1">valoriser l’ADN et la culture de votre entreprise</a>… Ne soyez pas formaté·e, et osez les accroches différenciantes, dès lors qu’elles sont cohérentes avec votre identité !</p> <p>> Plus de détails : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/may/ecrire-offre-emploi-attractive-astuces/" >Écrire une offre d'emploi attractive : les éléments à ne pas oublier</a></p> <br/> <br/> <h2>#3 Diffusez votre offre d’emploi sur les canaux adaptés</h2> <br/> <p>En interne, sur les réseaux sociaux professionnels, sur les jobboards et autres sites d’annonces d’emploi, dans les salons de votre secteur d’activité… Les options ne manquent pas pour <strong>diffuser votre offre</strong>. Les candidat·es d’aujourd’hui sont hyperconnecté·es : il est donc primordial de partager votre annonce sur différents canaux.</p> <p>Et pour bien les choisir, tout dépend de votre secteur, des spécificités du poste à pourvoir, du type de candidat recherché… Tout cela sans s’égarer !</p> <br/> <div class="encadre"> <p><strong>Recrutement digital : les bonnes pratiques en matière de sourcing et de tracking</strong><br/> Notre livre blanc téléchargeable gratuitement se penche justement sur les différents moyens pour <strong> diffuser de façon simple et efficace vos annonces, et apprendre à utiliser facilement les canaux digitaux !</strong></p> <div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/blog/form-recrutement-digital-bonnes-pratiques-sourcing-tracking>Je télécharge !</a> </div> </div> <br/> <br/> <h2>#4 Triez les candidatures reçues</h2> <p>La date limite pour postuler est arrivée ? Le moment est donc venu de vous atteler au <strong>tri des candidatures</strong> reçues. Pour cela, faites trois piles :</p> <ul> <li> « oui » : les candidat·es répondent à vos exigences ; </li> <li> « oui, mais » : toutes les conditions ne sont pas remplies mais vous décelez quelque chose qui vous donne envie d’approfondir davantage ces profils ; </li> <li> « non » : les candidatures sont trop éloignées de vos attendus. </li> </ul> <p> Veillez à <strong>accuser réception de chaque candidature reçue, et à informer spécifiquement les personnes que vous décidez de ne pas retenir pour la suite du processus</strong> : une bonne pratique essentielle, qui témoigne de votre respect des candidat·es et, par prolongement, de votre considération pour vos futur·es collaborateurs et collaboratrices.</p> <p>> Plus de détails : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/february/recruter-tpe-pme-ep2"> Comment gérer les candidatures reçues ?</a></p> <br/> <br/> <h2>#5 Conduisez efficacement vos entretiens d’embauche</h2> <br/> <p>Il est temps de rencontrer les candidat·es ! À vous de décider de la forme que prendra votre échange :</p> <ul> <li> <strong>par téléphone</strong>, par exemple pour un avoir un premier contact afin de vous décider à proposer ou non un entretien plus approfondi à certaines personnes ; </li> <li> <strong>en visioconférence</strong>, pour gagner du temps, éviter un déplacement à des candidat·es domicilié·es loin de votre entreprise et/ou faire une première sélection de talents ; </li> <li> <strong>en présentiel</strong>, notamment pour départager votre présélection ! </li> </ul> <p>Commencez chaque discussion en présentant votre activité, votre secteur et vos enjeux. Parlez du poste, de votre organisation, de vos besoins… Puis laissez la parole à votre potentielle recrue. Il ou elle devra se présenter, montrer sa motivation, exposer ses qualités… Faites une liste des questions qui vous paraissent incontournables, <strong>en prenant soin de ne jamais aborder les dimensions de la vie personnelle </strong> qui n’ont pas leur place en entretien et <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/march/recruter-sans-discriminer">considérées comme discriminatoires </a> en vertu du Code du travail ! </p> <p>> Plus de détails : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/february/recruter-tpe-pme-ep3/"> Comment organiser et conduire ses entretiens d’embauche ?</a></p> <br/> <div class="encadre"> <p> <strong>Tests, cas pratiques, évaluations</strong>… Dans de nombreuses situations, doubler vos entretiens par d’autres méthodes de sélection des candidat·es est souvent opportun. Notamment pour <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/june/assessment-affiner-processus-recrutement" >affiner votre analyse</a>, mais aussi pour <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/january/ces-biais-cognitifs-qui-influencent-recrutement" >éviter les biais cognitifs</a> qui pèsent inexorablement sur l’avis que l’on se fait d’un interlocuteur. Pensez également aux méthodes <strong>d’Assessment Center,</strong> qui proposent aux candidat·es des mises en situation sur mesure pour dévoiler tout leur potentiel. Une solution très performante qui évite ainsi les erreurs de casting !</p> <div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/blog/form-assessment-center-recruter-meilleurs-talents/>Je découvre</a> </div> </div> <br/> <br/> <h2>#6 Sélectionnez le ou la candidat·e que vous allez embaucher</h2> <br/> <p> Normalement, vous devez désormais avoir toutes les cartes en main pour <strong>choisir le bon talent</strong>. L’entretien vous a permis d’en savoir plus sur chaque candidat·e, que ce soit en termes de compétences ou de personnalité. En fonction des informations récoltées, vous devriez pouvoir les départager et prendre une décision. <strong> La recrue idéale ? Elle a les compétences adéquates et/ou le potentiel pour les acquérir rapidement, des soft skills, l’envie d’intégrer vos équipes, et un bon <em>feeling</em> avec vous </strong>. C’est le cas ? Bravo !</p> <br/> <p class="encadre">Le secret pour un recrutement réussi ? Soyez méthodique ! Inutile de vous précipiter : négliger la moindre étape du processus de recrutement, c’est perdre du temps et réduire ses chances de trouver le talent idéal. Enfin, attention à bien étudier les candidatures reçues. La perle rare n’est pas toujours celle qui semble l’être sur le papier.</p> <br/> <p> Pensez à remercier les candidat·es que vous n’avez pas retenu·es et qui attendent une réponse de votre part. C’est important pour ces personnes, comme pour l’image de votre entreprise. </p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/july/rejet-candidature-marque-employeur-conseils" >Rejet de candidature : comment s’y prendre ?</a></p> <br/> <br/> <h2>#7 Préparez l’arrivée et l’intégration de votre nouvelle recrue dès son embauche</h2> <br/> <p> Pour préparer l’arrivée d’une nouvelle recrue, commencez par accomplir <strong>les incontournables formalités administratives</strong> : signature d’une éventuelle <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/october/recrutement-gerer-phase-precontractualisation" >promesse d’embauche</a> et/ou du contrat de travail, DPAE (déclaration préalable à l’embauche), etc. </p> <p>> Plus de détails : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2023/may/infographie-formalites-recrutement-regles-procedures" >Formalités de recrutement : les principales règles et procédures à suivre</a> </p> <p> Vous pouvez ensuite <strong>anticiper l’accueil de votre salarié·e, pour qu’il ou elle puisse s’intégrer dans des conditions idéales</strong>. Remettez‑lui suffisamment tôt les documents, accès et équipements nécessaires pour prendre en main son poste rapidement, annoncez sa venue aux autres membres de l’entreprise, faites les présentations…</p> <p>> Plus de détails : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/march/recruter-tpe-pme-ep5"> Comment bien intégrer votre nouveau collaborateur ?</a></p> <br/> <div class="encadre"> <p><strong>Sous-traiter son recrutement à une agence d’emploi : bonne idée </strong><br/> Vous ne disposez pas d’un service interne dédié au recrutement ? Vous avez un besoin d’embauche urgent ? Vous recherchez un profil très spécifique ?<br/> En vous accompagnant durant tout le process de recrutement, Adecco vous fait gagner un temps précieux sur <strong>la définition de votre profil de poste, la rédaction de votre annonce, sa diffusion, la gestion des candidatures reçues</strong>… Grâce à son vivier de candidat·es, ses ressources et ses partenariats, le rayonnement de votre campagne d’embauche est optimal. Et nous vous proposons aussi <strong>d’évaluer la personnalité, les motivations des candidats, leur adéquation poste / profil</strong>… et vont jusqu’à <strong>accompagner l’intégration</strong> de votre recrue. Pratique, non ?</p> <div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement>Et si nous en parlions ?</a> </div> </div>Thu, 07 Sep 2023 07:42:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/septembre/visuel-_7-etapes-a-suivre-pour-un-bon-recrutement.jpeg?rev=c6041ab5e1ce41a88cda97bc3e1ecbd7https://www.adecco.fr/blog/2021/june/alternance-inclusive-apprentis-handicap/https://www.adecco.fr/blog/2021/june/alternance-inclusive-apprentis-handicap/Alternance inclusive : recruter des apprenti·es en situation de handicap<p class="intro"> </p> <p class="intro">Ce n’est plus un secret pour aucun employeur : le recrutement en alternance, en contrat d’apprentissage ou en contrat de professionnalisation, réserve de nombreux avantages aux entreprises. Elle leur permet notamment de former leurs collaborateurs en fonction de leurs besoins, avec des aides financières à la clé. Et si vous combiniez ces atouts à ceux de l’alternance inclusive, par exemple le recrutement d’alternants en situation de handicap ? Pourquoi ? Comment ? Les réponses dans cet article.</p> <h2>Alternance et handicap : les différentes aides financières accessibles pour recruter</h2> <br /> <p>Premier avantage de l’alternance inclusive, et non des moindres : pouvoir <strong>bénéficier de l’aide à l’embauche en alternance de droit commun, qui s’élève à 6000 € <a rel="noopener noreferrer" href="https://entreprendre.service-public.fr/vosdroits/F23556#:~:text=Quel%20est%20le%20montant%20de,1re%20ann%C3%A9e%20du%20contrat.#:~:text=Quel%20est%20le%20montant%20de,1re%20ann%C3%A9e%20du%20contrat." target="_blank">depuis le 1<sup>er</sup> janvier 2023</a></strong> (uniquement pour la 1<sup>ère</sup> année du contrat d’alternance). Cette aide est valable quel que soit l’âge de l’alternant·e en cas d’apprentissage, et jusqu’à ses 29 ans révolus en cas de contrat de professionnalisation (une aide de 2000 € est aussi prévue pour les demandeurs et demandeuses d’emploi de 26 ans ou plus embauché·es en contrat de professionnalisation).</p> <br /> <p class="encadre">Embaucher en alternance une personne en situation de handicap, c’est aussi un véritable levier d’intégration professionnelle pour une catégorie d’actifs qui manque encore d’accès à la formation. Un bel enjeu RSE à saisir pour toute entreprise !</p> <br /> <p>À cette aide s’ajoutent ensuite celles de l’Agefiph, dédiées aux recrutements de personnes en situation de handicap (et calculées au prorata de la durée du contrat signé) :</p> <ul> <li><strong>jusqu’à 4000 € en cas <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.agefiph.fr/aides-handicap/aide-lembauche-en-contrat-dapprentissage" target="_blank">d’embauche en contrat d’apprentissage</a></strong> pour au moins 6 mois, et un temps de travail d’au moins 24 h par semaine) ;</li> <li><strong>jusqu’à 5000 € en cas d’embauche <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.agefiph.fr/aides-handicap/aide-lembauche-en-contrat-de-professionnalisation" target="_blank">en contrat de professionnalisation</a></strong>, aux mêmes conditions de durée de contrat et de temps de travail que pour l’apprentissage).</li> </ul> <p>Enfin, sachez que vous pouvez aussi bénéficier d’aides pour financer :</p> <ul> <li><strong>l’adaptation du poste de travail de votre recrue en alternance </strong> (mobilier, logiciels, accessibilité, tutorat, auxiliariat etc.) ;</li> <li><strong>les actions pour faciliter son intégration</strong> (formation du tuteur, aménagements etc.) ;</li> <li><strong>les surcoûts permanents supportés par votre entreprise</strong> si votre alternant·e est en situation reconnue de handicap lourd (RLH);</li> </ul> <p>> Aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/november/aides-employeur-handicap" target="_blank"> Mon entreprise bénéficie-t-elle d’aides à l’emploi de travailleurs handicapés ?</a></p> <p class="encadre">Vous pouvez aussi bénéficier de l’accompagnement du référent handicap de chaque Centre de Formation des Apprentis (CFA), voire <strong>d’une prise en charge par les opérateurs de compétences (OPCO) de vos éventuels besoins de compensation</strong> qui ne seraient pas pris en charge via les dispositifs classiques de l’Agefiph (aménagement du poste accompagnement, matériel, tutorat…).</p> <br /> <br /> <h2>Recruter un·e alternant·e en situation de handicap : un pari RH gagnant</h2> <br /> <p>Ces dispositifs publics constituent de véritables opportunités pour <strong>étendre votre vivier de candidat·es potentiel·les et ainsi répondre à vos difficultés à recruter du personnel</strong>, notamment pour pourvoir vos métiers en tension. </p> <p> Intégrer des salarié·es en situation de handicap au sein de votre entreprise offre évidemment bien d’autres avantages :</p> <ul> <li>c’est un vrai levier pour vous entourer de <strong>collaborateurs et collaboratrices engagé·es</strong>, dont le parcours de vie les a très souvent incité·es à développer des compétences personnelles très riches, et a nourri une intense motivation. Autant dire qu’il s’agit donc de talents déjà <strong>préparés à relever des défis !</strong> ;</li> <li>c’est <strong>un signe fort de responsabilité sociale</strong> envoyé à l’ensemble de vos salarié·es, qui témoigne de votre engagement actif pour l’inclusion ;</li> <li>c’est un levier pour <strong>inciter encore davantage vos équipes à l’entraide, la cohésion, l’ouverture à l’autre ;</strong></li> <li>c’est aussi un moyen <strong>de travailler et améliorer les pratiques managériales</strong>, qui doivent dès lors s’adapter à la gestion des différences personnelles : celles des salarié·es en situation de handicap, mais aussi, par extension, celles des autres salariés.</li> </ul> <p>> À voir aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/february/quiz-entreprise-oeth/" target="_blank"> un quiz de 3 minutes pour vous tester sur la déclaration obligatoire d’emploi des travailleurs handicapés</a></p> <br /> <br /> <h2>Comment optimiser le sourcing d’alternant·es en situation de handicap ?</h2> <br /> <p>Pour favoriser celui-ci, le ministère de l’Emploi organise depuis 2018 <strong>l’évènement annuel national DuoDay</strong>, en partenariat avec plusieurs institutions, dont l’Agefiph et Pôle Emploi. Objectif : <strong>faire tomber les préjugés et conjuguer demande et besoin d’emploi </strong>, grâce à la constitution de duos “entreprise-candidat·e en situation de handicap” durant toute une journée. Lors de son édition 2022, DuoDay a permis de concrétiser 20 000 duos sur l’ensemble du territoire : c’est dire <strong>l’intérêt porté par les entreprises à cette initiative !</strong> </p> <p> N’hésitez pas à consulter les programmes des DuoDay, en attendant de participer à <a rel="noopener noreferrer" href="https://handicap.gouv.fr/les-politiques-publiques/duoday-un-duo-dans-le-monde-du-travail" target="_blank">la prochaine édition annuelle</a> !</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/october/handicap-initiatives-rh" target="_blank"> Handicap : des initiatives RH pour briser les tabous et sensibiliser vos équipes</a></p> <p>Autre solution, vous tourner dès à présent vers <strong>les professionnels du recrutement engagés pour l’insertion professionnelle des travailleurs handicapés</strong>. C’est le cas de Cap Emploi, <strong>mais aussi d’Adecco qui oeuvre depuis 35 ans</strong> à faciliter la rencontre entre talents en situation de handicap et employeurs, qu’ils soient à la recherche de candidats en alternance, en intérim, en CDD ou en CDI !</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/march/handicap-interim/" target="_blank"> Intérim et handicap : un pari ? Non, une réalité !</a></p> <br /> <p> <strong> Grâce à l’expertise d’Adecco, vous pouvez vous appuyer sur un accompagnement attentif, du sourcing à l’intégration de vos nouveaux collaborateurs, en passant par leur évaluation et leur présélection. Un engagement d’autant plus fort mis au service de vos projets de recrutement inclusif, soutenus par <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/entreprise/travailleurs-handicapes/" target="_blank">notre pôle dédié Handicap & Compétences</a>.</strong></p>Mon, 04 Sep 2023 08:30:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/mars/visuel-1_alternance-inclusive-maj-2023.jpeg?rev=56b483d1528041c58391fd74bfed15echttps://www.adecco.fr/blog/2018/december/choisir-contrat-court-interim-cdd/https://www.adecco.fr/blog/2018/december/choisir-contrat-court-interim-cdd/CDD ou intérim : comment choisir un contrat court ?<p class="intro">Remplacement d’un·e salarié·e absent·e, accroissement temporaire d’activité, besoins saisonniers…Nombreux sont les motifs de recrutement à durée déterminée. Vous avez alors la possibilité de choisir entre le CDD et le contrat de travail temporaire (ou CTT) : deux contrats qui présentent plusieurs similitudes... tout en étant très différents. Pour vous aider à faire le bon choix, faisons le point sur ces deux solutions.</p> <h2>Les différentes formes de contrat court : CDD ou intérim (contrat de travail temporaire)</h2> <br/> <p class="encadre"> <strong>Qu’est-ce qu’un contrat court ?</strong><br/> Conventionnellement, l’institut d’études statistiques DARES définit par « contrats courts » les contrats de travail inférieurs à 1 mois.<br/> Côté fiscal, un contrat court est un contrat de travail dont la durée est inférieure à 2 mois (il bénéficie alors d’un abattement en matière de prélèvement à la source).<br/> Et <strong>de façon extensive, on peut qualifier de « contrats courts » les différents contrats de travail limités dans le temps</strong>, quelle que soit leur durée, à la différence des contrats à durée indéterminée qui ne prévoit pas de terme. C’est à cette définition extensive que nous nous référons dans cet article.</p> <br/> <p><strong>Contrat à durée déterminée</strong> (CDD) et <strong>contrat de travail temporaire</strong> (CTT) se ressemblent et peuvent servir le même objectif, En effet, dans les deux cas, ces contrats doivent avoir pour objectif de faire face à des besoins momentanés de renfort en personnel et doivent donc comporter un motif de recours correctement justifié. Les motifs de recours possibles sont l’accroissement temporaire d’activité, le remplacement d’un ou plusieurs salariés, l’exécution de travaux saisonniers ou d’usage constant. </p> <p> Ces deux contrats présentent toutefois des différences majeures. </p> <p>>> Le <strong>CDD</strong> est directement conclu avec l’entreprise ayant un besoin de personnel <strong>et le ou la salarié·e</strong>, pour une période de temps limitée à 18 mois maximum, renouvellements compris (sauf exception).</p> <p class="encadre">Certains contrats à durée déterminée sont encadrés par des règles spécifiques. Parmi eux :<br/> - <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/august/recrutement-contrats-alternance" >CDD en alternance</a> (contrat d’apprentissage ou contrat de professionnalisation) ;<br/> - <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/may/recruter-emploi-saisonnier"> CDD saisonnier</a> ;<br/> - CDD d’usage constant (ex : extra en restauration) ;<br/> - <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/november/remplacer-salarie-absent-regles" >CDD de multi-remplacement</a> (pour certaines branches d’activité). </p> <br/> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/march/contrat-travail-job-ete"> Recrutements d’été : quels contrats de travail pouvez-vous mobiliser ?</a> </p> <br/> <p> >> Le <strong>CTT</strong> se caractérise quant à lui par la mise en place d’une relation tripartite entre <strong>l’agence d’emploi -ou l’entreprise de travail temporaire</strong> (ETT)-, l’ <strong>entreprise utilisatrice</strong> et <strong>l’intérimaire</strong>. Il ou elle est directement employé·e par l’agence d’emploi, qui gère ensuite sa mise à disposition auprès de l’entreprise qui a besoin d’un renfort en personnel. À cet effet, un <strong>contrat de mise à disposition</strong> est signé entre l’agence et l’entreprise utilisatrice, tandis qu’un <strong> contrat de mission</strong> lie l’intérimaire à l’agence de travail temporaire. </p> <p>À la différence du CDD, dans le cadre duquel l’entreprise utilisatrice doit assumer les différentes démarches (recrutement du salarié, réalisation des déclarations obligatoires, rédaction du contrat et gestion de la relation contractuelle, gestion de la paie, paiement des cotisations sociales, etc.), c’est l’agence d’emploi qui s’en charge en matière de travail temporaire.</p> <p> <strong> Niveau durée, une mission de travail temporaire classique est limitée de la même manière que le CDD</strong> : généralement 18 mois maximum, renouvellements compris, sauf exception. <strong>Il en va toutefois autrement</strong> <strong>si vous faites travailler un intérimaire en CDI</strong> (c’est-à-dire embauché en CDI par son agence d’emploi) : dans ce cas, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2023/january/cdi-interimaire-multiremplacement-vae-changements-2023" >depuis 2023</a>, il n’y a plus de durée maximale pour une mission.</p> <p>> En savoir plus : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/march/recruter-en-interim-comment-ca-marche" >Infographie : Recruter en intérim, concrètement comment ça marche ?</a></p> <br/> <br/> <h2>Choisir un contrat court : 4 questions à se poser</h2> <br/> <p>Maintenant que vous êtes au point sur les <strong>différences entre CDD et intérim (CTT)</strong>, vous devez déterminer quel contrat sera le plus adapté à vos besoins. Pour ce faire, posez-vous les bonnes questions !</p> <br/> <h3>#1 Avez-vous le droit de faire appel à un·e salarié·e en intérim ou en CDD ?</h3> <p><strong>Les mêmes conditions de recours encadrent CDD et CTT</strong>. Parmi elles notamment :</p> <ul> <li> Le remplacement d’un·e salarié·e absent·e ; </li> <li> L’accroissement d’activité ; </li> <li> La réalisation de travaux urgents de sécurité ; </li> <li> L’emploi saisonnier ou la tâche occasionnelle ; </li> <li> L’attente de la prise de poste d’un·e salarié·e ; </li> <li> La commande exceptionnelle pour l’exportation. </li> </ul> <br/> <h3>#2 De combien de temps avez-vous besoin pour évaluer le salarié ?</h3> <p> En effet, les durées de période d’essai ne sont pas les mêmes en CDD et en CTT. </p> <p> La <strong>durée légale de la période d’essai dans le cadre d’un contrat de travail temporaire</strong> est limitée à : </p> <ul> <li> 2 jours pour un contrat d’intérim de 1 mois maximum ; </li> <li> 3 jours pour un contrat de 1 à 2 mois ; </li> <li> 5 jours pour un contrat de plus de 2 mois. </li> </ul> <p> Elle est plus longue dans le cas d’un <strong>contrat court à durée déterminée</strong>. Sauf dispositions conventionnelles spécifiques, les durées sont de : </p> <ul> <li> 1 jour par semaine (dans la limite de 2 semaines) pour un CDD allant jusqu’à 6 mois ; </li> <li> 1 mois pour un CDD supérieur à 6 mois. </li> </ul> <p> Plus la période d’essai est longue, plus vous avez de temps pour vous assurer que votre collaborateur ou votre collaboratrice correspond à vos attentes, avant de vous engager. </p> <br/> <h3>#3 Quel est votre budget ?</h3> <p> <strong> Tout·e intérimaire doit bénéficier des mêmes droits et des mêmes avantages que les salarié·es permanent·es</strong> de l’entreprise utilisatrice pour laquelle ils et elles travaillent, que ce soit au niveau des éléments de rémunération (à poste et compétences équivalents) ou des conditions de travail (horaires, équipemens collectifs…).</p> <p>Et en fin de contrat ou de mission, salarié·es en CDD et en CTT bénéficient généralement des <strong>mêmes indemnités (appelées prime de précarité ou de fin de mission) </strong>.</p> <p>Le coût d’un CDD et d’un CTT sont donc équivalents à ces deux égards.</p> <p> <strong> En cas de travail temporaire, s’ajoutent toutefois les frais facturés par l’agence d’emploi</strong>, qui correspondent à la rémunération de ses prestations : recherche de candidat·e, évaluation, gestion de leur paie, paiement des cotisation sociales, etc. Autant de démarches et surtout de frais que vous n’avez pas à assurer vous-même.</p> <br/> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=http://www.groupe-adecco.fr/simulateur-cdd/>Simuler le coût d’un CDD</a> </div> <br/> <p class="encadre"> <strong> Bonus-malus sur les contrats courts : quelles différences entre intérim et CDD ?</strong><br/> Ce bonus-malus de cotisations d’assurance chômage pèse sur les entreprises de certains secteurs d’activité afin de les inciter à réduire leur recours aux contrats courts. <strong>Il s’applique alors autant aux CTT qu’au recrutement direct en CDD</strong>. <br/> Seule différence : <strong>votre taux de bonus-malus n’a pas d’impact sur le calcul des cotisations de vos intérimaires</strong>. En effet, ceux-ci ne font pas partie de votre propre masse salariale, mais de celle de l’agence de travail temporaire qui les emploie.<br/> > En savoir plus : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/february/bonus-malus-chomage-contrats" >Assurance chômage : bonus-malus contrats courts, comment adapter votre stratégie RH ?</a></p> <br/> <h3>#4 Avez-vous le temps de gérer vos recrutements et vos ressources humaines ?</h3> <p> Le principal avantage du CTT, par rapport au CDD, réside dans la <strong>prise en charge du processus de recrutement, mais aussi de gestion des ressources humaines : recrutement, démarches liées à l’embauche, gestion de la paie et de tous les documents administratifs, mais aussi gestion au quotidien de la relation contractuelle avec le salarié (prévoyance, disciplinaire, AT …) par l’entreprise de travail temporaire</strong>. Un processus souvent lourd et coûteux qu’il est parfois préférable d’externaliser.</p> <p>Vous souhaitez tout de même privilégier un recrutement en CDD ? Sachez que vous pouvez aussi opter pour une externalisation de la phase de recrutement en faisant confiance à des agences expertes comme Adecco.</p> <br/> <br/> <p> <strong> Pour choisir entre CDD et CTT, commencez par évaluer vos besoins : nature du poste, durée souhaitée de la période d’essai, , ressources disponibles pour mener le recrutement à bien en interne… Ce n’est qu’en fonction des réponses à ces questions que vous pourrez opter pour le contrat provisoire le plus pertinent pour votre entreprise. Besoin d'aide ? Rendez-vous sur <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/contact"> le portail entreprise d'Adecco.</a></strong></p>Thu, 24 Aug 2023 13:07:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/august/visuel-_cdd-ou-interim.jpeg?rev=105bba2a5ebd46f9b70a4944efcd05ebhttps://www.adecco.fr/blog/2023/august/conges-anticipes-comment-les-accorder-aux-salaries/https://www.adecco.fr/blog/2023/august/conges-anticipes-comment-les-accorder-aux-salaries/Congés anticipés : dans quel cas les accorder à vos salarié·es ?<p class="intro">Avant les modifications apportées par la loi El Khomri applicables depuis 2017, les salarié·es nouvellement embauché·es devaient attendre la fin de leur période de référence d’acquisition de congés (allant généralement du 1er juin au 31 mai, chaque année), avant de pouvoir bénéficier de congés payés. Mais depuis, les choses ont été largement assouplies. On vous explique tout dans cet article !</p> <h2>Congés par anticipation : le principe</h2> <br/> <p>Depuis 2017 en effet, les collaborateurs et les collaboratrices peuvent demander à poser des jours de congés payés dès qu’ils et elles le souhaitent, à deux conditions :</p> <ul> <li> qu’ils ou elles aient <strong>déjà acquis un solde de congés qui correspond a minima au nombre de jours de congés payés souhaités</strong> ; </li> <li> que l’entreprise qui les emploie leur donne <strong>son accord</strong>. </li> </ul> <p> Cette règle est valable quel que soit le contrat de travail des personnes concernées (<strong>CDI _et donc CDI Intérimaire_, CDD et contrats en alternance</strong>), non seulement à l’occasion de la 1 <sup>re</sup> année d’embauche, mais aussi les suivantes. </p> <p> Les jours de congés pris par anticipation sont alors évidemment <strong> déduits des jours acquis pendant la période de référence concernée </strong>. </p> <p> Bon à savoir : certaines conventions collectives peuvent prévoir des modalités spécifiques de prise de congés anticipés. </p> <br/> <p class="encadre">Si un·e salarié ou un·e intérimaire en CDI Intérimaire fait une demande de congé alors qu’il ou elle n’a pas encore acquis ses jours de repos, il s’agit alors d’un <strong>congé sans solde, ou congé pour convenance personnelle, et non d’un congé par anticipation</strong>. </p> <br/> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/june/gerer-conges-payes-ete-salaries" >Comment gérer les congés payés d’été de vos salariés ?</a></p> <br/> <br/> <h2>Dans quels cas peut-on refuser ou reporter une demande de congés anticipés ?</h2> <br/> <p>L’employeur peut refuser ou reporter une demande de congés anticipés si : </p> <ul> <li> le ou la salarié·e n’a pas acquis le nombre de jours demandés ; </li> <li> ou si la période demandée par le ou la salarié·e n’est pas compatible avec l’activité de l’entreprise (ex : période d’activité intense pour l’entreprise, ou période pendant laquelle l’entreprise se trouve déjà en effectif réduit…). </li> </ul> <p class="encadre">L’ordre des départs en congé est fixé par accord collectif ou, à défaut, par une décision de l’employeur (après avis du comité social et économique) qui doit respecter les critères établis par l’article <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000035652687" target="_blank" >L3141-16 du Code du travail</a> :<br/> - la <strong>situation familiale des salarié·es</strong> : possibilité de congés de leur conjoint·e, présence dans leur foyer de personnes en situation de handicap ou en perte d’autonomie ;<br/> - <strong>l’ancienneté dans l’entreprise</strong>;<br/> - <strong>le travail auprès d’autres employeurs</strong>.<br/> Les <strong>personnes mariées ou pacsées travaillant dans la même entreprise </strong> ont en revanche droit à des dates de congé simultanées en vertu de <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/section_lc/LEGITEXT000006072050/LEGISCTA000006195793/#LEGISCTA000006195793" target="_blank">l’article L. 3141-14 du Code du travail</a> : l’entreprise ne peut pas s’y opposer, même pour nécessité de continuité de service <sup>(1)</sup>.<br/> Il est aussi <strong>possible de tenir compte de la composition du foyer des salarié·es </strong> (par exemple en fonction du nombre d’enfants à charge), des <strong>vacances scolaires</strong> (pour les salarié·es ayant des enfants scolarisés), ou encore des <strong>calendriers de droit de garde</strong> pour les salarié·es divorcé·es ou séparé·es.</p> <br/> <br/> <p> <strong> Besoin d’être épaulé·e pour organiser vos remplacements pendant les congés d’été ? C’est justement notre métier ! CDD ou intérim, nous vous aidons à trouver les meilleurs talents et les solutions contractuelles les plus adaptées ! <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/contact">Et si on en parlait</a> ?</strong></p> <br/> <p> <sup>(1)</sup> <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/juri/id/JURITEXT000027132752/" target="_blank"> Cour de cassation, civile, Chambre sociale, 26 février 2013 </a>, n°11-26.934.</p>Thu, 10 Aug 2023 07:45:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/august/visuel-conges-anticipes.jpg?rev=d11379db346842a29ec7976fe7131a8ehttps://www.adecco.fr/blog/2019/may/heures-supplementaires/https://www.adecco.fr/blog/2019/may/heures-supplementaires/Heures supplémentaires : une solution à utiliser avec modération<p class="intro">En période d’augmentation d’activité ou plus régulièrement dans l’année, vous avez recours aux heures supplémentaires, comme beaucoup d’autres entreprises ? Une solution qui permet aussi à certaines de pallier, au moins en partie, les tensions à l’œuvre actuellement sur le marché du travail… Mais attention, car ce levier de productivité ne se révèle pas systématiquement gagnant, et mérite souvent d’être combiné à d’autres solutions RH.</p> <h2>Heures supplémentaires et heures complémentaires : définition</h2> <br /> <p> <strong>Par heures supplémentaires</strong>, on entend les heures travaillées par les salarié·es, recruté·es à temps plein, <strong>au-delà de leur durée légale de travail</strong>. Elles sont limitées à 220 heures par an au maximum (sauf en cas de disposition conventionnelle différente ou de contrepartie sous forme de repos compensateur).</p> <p><strong>Quant aux heures complémentaires</strong>, il s’agit de celles effectuées par les <strong>salarié·es embauché·es à temps partiel, au-delà de leur temps de travail contractuel</strong>. Ces dernières ne peuvent dépasser 1/10e (ou 1/3 dans certains cas) du temps de travail contractuel, ni porter le temps de travail du ou de la salarié·e à hauteur d’un temps plein.</p> <p>Heures supplémentaires et heures complémentaires se distinguent, de plus, par leur taux de majoration :</p> <ul> <li> <strong> + 25 % pour les 8 premières heures supplémentaires et 50 % pour les suivantes, sauf majoration conventionnelle différente</strong> (ne pouvant pas être inférieure à 10 %). Sous conditions, cette rémunération peut être remplacée en tout ou partie par un repos compensateur équivalent ; </li> <li> <strong>+ 10 % minimum pour les heures complémentaires</strong> (ou 25 % pour les heures réalisées entre 1/10e et 1/3 du temps de travail contractuel), sauf accord collectif plus favorable. </li> </ul> <br /> <br /> <h2>Les réductions de charges sociales et d’impôt liées aux heures supplémentaires</h2> <br /> <p>Afin d’aider les entreprises à amortir leurs hausses conjoncturelles de charge de travail, et à faire face à la pénurie de candidat·es, parfois sévère dans certains secteurs d’activité, les pouvoir publics multiplient depuis plusieurs années les dispositifs d’incitation aux heures supplémentaires. Des dispositifs qui font aussi partie des différents moyens mobilisables par les entreprises pour répondre au besoin d’amélioration du pouvoir d’achat de leurs salarié·es. </p> <p> Depuis le 1 <sup>er</sup> janvier 2019, les heures supplémentaires font en effet l’objet d’une <strong>réduction de cotisations salariales</strong>. Cette réduction correspond à la somme des taux de cotisations retraite de base et complémentaire dont est redevable le ou salarié·e sur ses heures travaillées en plus. Si son salaire dépasse le plafond de la Sécurité sociale, le taux de réduction applicable est alors le taux moyen de retraite de base et complémentaire, dans la limite de 11,31 %. </p> <p> Depuis 2022, les entreprises de moins de 250 employé·es bénéficient aussi d’une <strong>déduction forfaitaire de cotisations patronales</strong> sur les heures supplémentaires, à hauteur de 1,50 €/h pour les entreprises de moins de 20 salarié·es ou de 0,50 €/h pour celles de 20 à 250 salarié·es. </p> <br /> <p class="encadre">Cette déduction de charges patronales ne concerne pas les heures complémentaires. En revanche, elle s’applique aussi aux jours de repos auxquels les salarié·es renoncent lorsqu’ils sont en <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F19261#:~:text=Qu'est%2Dce%20qu'une%20convention%20de%20forfait%20en,nombre%20d'heures%20suppl%C3%A9mentaires%20pr%C3%A9visibles.#:~:text=Qu'est%2Dce%20qu'une%20convention%20de%20forfait%20en,nombre%20d'heures%20suppl%C3%A9mentaires%20pr%C3%A9visibles." target="_blank">convention de forfait</a> (durée de travail sous forme de forfait établi en jours ou en heures).</p> <br /> <p>Autre avantage pour les salarié·es : leurs heures supplémentaires et complémentaires sont <strong>exonérées d’impôt sur le revenu</strong>, dans la limite de 7 500 € nets imposables pour les revenus 2022 (contre 5 000 € auparavant).</p> <br /> <img alt="homme en chemise travaillant le soir sur son ordinateur" src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2023/septembre/microsoftteams-image%20(18).png" /> <h2>Optimiser les heures supplémentaires en les associant à d’autres solutions : y avez-vous pensé ?</h2> <br /> <p> Outil au service de la flexibilité de l’entreprise, et de l’augmentation du pouvoir d’achat des salarié·es, les heures supplémentaires restent toutefois un <strong>levier à manier avec précaution</strong>. Car une maîtrise insuffisante de leur volume peut parfois être particulièrement coûteuse pour l’entreprise. </p> <p> Solliciter ses propres salarié·es en cas de rush d’activité peut en effet paraître de prime abord naturel et performant : vos collaborateurs et collaboratrices n’ont pas à être formé·es, ils et elles connaissent le fonctionnement de l’entreprise et peuvent être très réactif·ves. Pour autant, flirter avec la limite de votre contingent annuel d’heures supplémentaires peut représenter le <strong>risque de peser sur l’efficacité, la motivation, voire la santé de vos salariés</strong> (en augmentant leurs risques d’accident du travail ou de trajet, d’absentéisme ou même dans certains cas, d’épuisement). Et cela d’autant plus dans le <a href="https://www.adecco.fr/blog/2023/february/quiet-quitting-preserver-motivation-salaries-interimaires">contexte actuel de baisse du niveau d’engagement</a>  des actifs et actives.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/february/organisation-temps-de-travail-attirer-salaries">Quelle organisation du temps de travail pour attirer et fidéliser ?</a></p> <p> Il est donc important <strong>d’analyser précisément vos motifs de recours aux heures supplémentaires</strong>, pour envisager éventuellement des solutions alternatives ou complémentaires. Votre entreprise connaît-elle des pics d’activités prévisibles ou au contraire imprévus ? A-t-elle changé d’échelle (impliquant un volume récurrent d’heures supplémentaires) ? Votre équilibre actuel entre rémunération et repos compensateur est-il réellement optimal ?</p> <br /> <p class="encadre">Bon à savoir : <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.legifrance.gouv.fr/juri/id/JURITEXT000044105681?init=true&page=1&query=19-16.908+&searchField=ALL&tab_selection=all" target="_blank">dans un arrêt du 8 septembre 2021</a>, la chambre sociale de la Cour de cassation a établi que <strong>le recours aux heures supplémentaires ne peut pas avoir pour effet d’augmenter systématiquement et de façon permanente la durée de travail des salariés</strong>. En cas de recours trop récurrent aux heures supplémentaires, c’est l’organisation générale du travail qui est donc à reconsidérer.</p> <br /> <p> Autant de questions importantes à envisager avec un expert des ressources humaines, et dont les réponses peuvent justifier des changements efficients d’organisation du travail et de gestion du personnel. Le <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/march/recruter-en-interim-comment-ca-marche">recours à l’intérim</a>, le prêt de main-d’œuvre en entreprise, l’intégration d’un groupement d’employeurs voire même le pari du recrutement en alternance, peuvent en effet s’avérer <strong>des solutions alternatives et/ou combinées aux heures supplémentaires </strong>, parfois particulièrement adaptées.</p> <br /> <br /> <p> <strong> Besoin d’être accompagné·e pour repenser votre stratégie RH, et envisager les différentes possibilités de faire face au rythme de votre activité ? <a href="https://www.adecco.fr/entreprise">Nous vous aidons à élaborer différents scénarios combinés, adaptés à vos projets</a> : intérim, salariat partagé, CDI, CDD, CDI intérimaire ou encore alternance !</strong></p>Wed, 26 Jul 2023 13:01:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/july/visuel-_heures-supplementaires-maj-2023.jpeg?rev=eab4ca0e3fbe497da7f97eaf656d7915https://www.adecco.fr/blog/2023/july/travail-weekend-salaries-interimaires-regles/https://www.adecco.fr/blog/2023/july/travail-weekend-salaries-interimaires-regles/Faire travailler ses salarié·es et intérimaires le week-end : quelles sont les règles ?<p class="intro">Demander à vos salarié·es de travailler le samedi est possible dès lors que vous respectez la durée hebdomadaire maximale de travail. Mais il en va autrement concernant le dimanche, qui est un jour de travail beaucoup plus encadré : tout dépend de votre secteur et de la nature d’activité. Conditions, limites et rémunération associée, on vous explique tout ! </p> <h2>Travail le week-end : une possibilité qui dépend de vos obligations en matière de repos hebdomadaire</h2> <br/> <p>Vous souhaitez faire fonctionner votre entreprise le samedi et/ou le dimanche ?</p> <p>Pour cela, il convient tout d’abord de <strong>bien respecter la durée légale du travail</strong> qui, selon le droit commun, est fixée à <strong>35 heures hebdomadaires réparties sur 6 jours maximum par semaine,</strong> et de respecter les durées maximales suivantes :</p> <ul> <li> 10 heures par jour travaillé ; </li> <li> 48 heures par semaine isolée, et 44 heures par semaine sur une moyenne de 12 semaines consécutives ; </li> <li> 13 heures d’amplitude journalière. </li> </ul> <p> Mais il faut aussi respecter les durées de repos suivantes : </p> <ul> <li> 35 heures consécutives hebdomadaire ; </li> <li> 11 heures de repos quotidien entre 2 journées de travail. </li> </ul> <p>Ces durées sont celles du droit commun mais il peut y avoir des dérogations prévues par conventions ou accords collectifs ou accordées par l’Inspection du travail.</p> <p>Selon l’article L3132-3 du Code du travail, <strong>le repos hebdomadaire de 24 h est normalement fixé le dimanche, mais il existe plusieurs dérogations permettant d’organiser le travail ce jour-là</strong>. </p> <p> Il peut s’agir de dérogations permanentes concernant : </p> <ul> <li> <strong>les commerces de détail alimentaire</strong> : secteur de l’hôtellerie-restauration, boulangerie, pâtisserie, charcuterie, etc. ; </li> <li> <strong> les entreprises dont l’ouverture dominicale est liée aux contraintes de l’activité ou des besoins du public </strong> : magasins de bricolage, d’ameublement, jardinerie, établissements de santé, établissements de loisirs, etc.; </li> <li> <strong> les entreprises situées en zone touristique, commerciale, en gare ou en aéroport </strong> ; </li> <li> <strong> les industries fonctionnant en continu et/ou traitant des matières périssables. </strong> </li> </ul> <p> Il peut aussi s’agir de dérogations conventionnelles, ou accordées par le préfet ou par le Maire. </p> <p> Pour information, dans les départements du Bas Rhin, Haut Rhin et Alsace, il existe des dispositions spécifiques (art. L3134-1 à L3134-15). </p> <br/> <p class="encadre">Ces règles <strong> concernent vos salarié·es direct·es (en CDI, CDD, alternance) mais aussi vos intérimaires</strong> qui doivent bénéficier exactement des mêmes conditions de travail. <br/> > À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/march/recruter-en-interim-comment-ca-marche" >Infographie : Recruter en intérim, concrètement comment ça marche ?</a></p> <br/> <br/> <h2>Ouvrir votre entreprise le dimanche : à quelle rémunération ont droit vos salarié·es ?</h2> <br/> <p>Les contreparties au travail du dimanche sont prévues par :</p> <ul> <li> le Code du travail (art. L.3132-25-3 et L3132-27) ; </li> <li> les conventions ou accords collectifs le cas échéant. </li> </ul> <p> <strong> En dehors de ces hypothèses, les heures de travail du dimanche sont rémunérées comme des heures normales </strong> ; et ce n'est que si elles s'ajoutent à la durée légale du travail qu'elles seront rémunérées comme <a href="https://www.adecco.fr/blog/heures-supplementaires-a-utiliser-avec-ou-sans-moderation" >heures supplémentaires</a>.</p> <br/> <p class="encadre">Évidemment, rien ne vous empêche de proposer de votre propre initiative, sous forme d’accord d’entreprise, <strong>des avantages salariaux attractifs</strong> aux membres de votre équipe travaillant le dimanche. </p> <br/> <br/> <p> <strong> Besoin de main-d’œuvre supplémentaire pour affronter votre prochaine saison, changer d’échelle et/ou optimiser l’organisation temporelle de votre production ? Appuyez-vous sur l’expertise d’Adecco pour imaginer des solutions sur mesure, en adéquation avec les besoins et les contraintes de votre activité !<a href="https://www.adecco.fr/entreprise/contact">Et si nous en parlions ?</a></strong></p>Fri, 21 Jul 2023 08:08:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/july/visuel_faire-travailler-ses-salaries-et-interimaires-le-week-end.jpeg?rev=78b80f1aa35a404fbabf4347abe1c219https://www.adecco.fr/blog/2019/january/emploi-seniors-chiffres/https://www.adecco.fr/blog/2019/january/emploi-seniors-chiffres/L’emploi des seniors en chiffres <p class="intro">Quelle est la place des seniors sur le marché de l’emploi actuel ? Quelles sont ses évolutions ? Des questions d’autant plus importantes dans le contexte actuel de report de l’âge légal de la retraite, et qui permettent de mettre en perspective les stratégies de gestion de fins de carrière. Afin de vous aider à y voir plus clair sur le sujet et à promouvoir la mixité intergénérationnelle dans votre entreprise, voici une synthèse des principaux chiffres en la matière. </p> <h2>À quel âge devient-on travailleur ou travailleuse senior ?</h2> <br/> <p> S’il n’existe pas de définition officielle et partagée de la catégorie socio-démographique des “seniors”, les études statistiques conduites par <a href="https://www.insee.fr/fr/statistiques/6212438" target="_blank">l’Insee</a> les assimilent à la population des 50 ans et plus. Une tranche d’âge que <a href="https://dares.travail-emploi.gouv.fr/publication/les-seniors-sur-le-marche-du-travail-en-2021" target="_blank" >la Dares</a> situe pour sa part à partir de 55 ans. Le <a href="https://code.travail.gouv.fr/fiche-ministere-travail/le-contrat-a-duree-determinee-senior-cdd-senior" target="_blank">CDD Senior</a>, de son côté, s’adresse aux plus de 57 ans… Quant aux conditions d’indemnisation chômage, c’est à partir de 53 ans qu’elles changent pour les plus âgé·es…</p> <p> C’est dire le flou de cette catégorie, que <strong>84 % des recruteurs s’accordent d’ailleurs à envisager en termes d’expérience professionnelle plutôt qu’en termes d’âge</strong><sup>(1)</sup>.</p> <br/> <br/> <h2>Un taux d’emploi des seniors français en progression moyenne, mais dépassé par certains autres pays européens</h2> <br/> <p>Selon une étude de la DARES publiée en 2023 <sup>(2)</sup>, <strong>57,9 % des personnes de 55 à 64 ans sont encore en activité, et 56 % sont en emploi</strong> (contre 81,8 % des 25 à 49 ans), les taux les plus hauts enregistrés depuis 1975 : ne serait-ce qu’entre 2014 et 2021, la part des seniors en emploi a évolué de de + 7,7 points, poussée par des départs en retraite reportés au-delà de l’âge légal, et par le cumul emploi-retraite de plus en plus pratiqué.</p> <p>Le taux d’emploi français des 55-64 ans reste toutefois inférieur au taux européen, établi à 60,5 % <sup>(3)</sup>. La Suède (76,9 %), l’Allemagne (71,8 %) et le Portugal (63,4 %) participent en effet à tirer cette moyenne à la hausse.</p> <br/> <p class="encadre"> <strong>Zoom sur le travail temporaire des seniors : un secteur qui fait figure d’exception</strong><br/> En effet, selon le baromètre Prism’emploi de mars 2023 <sup>(4)</sup>, <strong>la part des intérimaires de plus de 45 ans n’a pas cessé d’augmenter</strong> depuis plusieurs années, jusqu’à atteindre 20,5 % d’entre elles et eux en 2022 (et 13,4 % des plus de 50 ans). De plus, les plus de 50 ans travaillent en moyenne 535 heures par an (contre 464 heures tous âges confondus) et représentent 22 % des intérimaires travaillant plus de 1200 heures par an.</p> <br/> <br/> <h2>Zoom sur le cumul emploi-retraite</h2> <br/> <p>Instauré en 1945, puis notablement modifié et assoupli en 2003 et en 2014,<strong>le cumul emploi-retraite concernait en 2019<sup>(5)</sup> </strong> : </p> <ul> <li> <strong>3,7 % des retraité·es de 55 ans ou plus ;</strong> </li> <li> <strong>26,2 % des retraité·es de 55 à 59 ans</strong>, soit +8,5 points depuis la réforme du dispositif en 2014. </li> </ul> <p> Ces proportions baissent ensuite progressivement avec l’âge (7,7 % des 60-64 ans, 4,9 % des 65-69 ans, et 1,6 % des 70 ans et plus). </p> <p> De façon globale, <strong>68,7 % des emplois exercés dans le cadre du cumul emploi-retraite le sont à temps partiel</strong>, et 41,2 % sont inférieurs à un mi-temps. </p> <p>> Bon à savoir : tous travailleurs seniors confondus (cumul emploi-retraite ou non), le travail à temps partiel concerne 50 % des 65-59 ans, 30 % des des 60-64 ans, et 20 % des 55-59 ans.</p> <br/> <p class="encadre"> <strong>Pour quelles raisons envisage-t-on de continuer à travailler après avoir atteint l’âge légal de la retraite ?</strong><br/> Une question justement abordée par l’enquête “Conditions de vie et aspirations des Français” conduite par le Crédoc pour La Fondation The Adecco Group en 2023, auprès de 960 actifs et actives âgé·es de 40 à 59 ans :<br/> > Pour pouvoir toucher une pension de retraite plus importante (44 %) ;<br/> > Pour continuer à percevoir un salaire et ainsi ne pas perdre de pouvoir d’achat pendant quelques années supplémentaires (35 %) ;<br/> > Pour continuer à exercer une activité qui leur plait, et être utiles à la société (26 %) ;<br/> > Pour former des jeunes et transmettre ses compétences (17 %);<br/> > Pour rester intégré·es socialement (17 %).<br/> Découvrez tous les autres résultats de <a href="https://www.groupe-adecco.fr/articles/inquietudes-et-manque-de-visibilite-la-difficile-projection-des-40-ans-et-plus-dans-leur-seconde-partie-de-carriere" target="_blank">cette enquête dédiée à la projection des plus de 40 ans dans leur fin de carrière</a>.</p> <br/> <br/> <p> <strong> Vous cherchez activement à intégrer de nouvelles compétences ? Vous souhaitez être accompagné·e à toutes les étapes de votre recrutement, ou à certaines seulement ? Vous voulez favoriser la diversité de vos équipes et améliorer l’inclusion de vos pratiques ? Quel que soit votre objectif RH, nous avons des solutions éprouvées et personnalisables à mettre au service de votre projet ! <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/contact">Contactez-nous</a>.</strong> </p> <br/> <p> <sup>(1)</sup> À compétence égale et IPSOS, <a href="https://acompetenceegale.com/wp-content/uploads/2022/10/ETUDE_EMPLOI_SENIORS_A-COMPETENCE-EGALE116007.pdf" target="_blank">Les seniors et l’accès à l’emploi 2022</a> (enquête conduite auprès de 500 personnes en charge du recrutement et 500 candidat·es).</p> <p> <sup>(2)</sup> Dares Résultats, <a href="https://dares.travail-emploi.gouv.fr/sites/default/files/7f3c893f7955adc07a5ab3390503f2a4/Les%20seniors%20sur%20le%20march%C3%A9%20du%20travail%20en%202021.pdf" target="_blank">Les seniors sur le marché du travail en 2021</a>, 01/2023. </p> <p> <sup>(3)</sup> Eurostat, <a href="https://ec.europa.eu/eurostat/databrowser/view/tesem050/default/map?lang=fr" target="_blank">Taux d'emploi des personnes âgées, tranche d'âge 55-64 ans</a> en 2022. </p> <p> <sup>(4)</sup> Baromètre Prism'emploi, <a href="https://www.prismemploi.eu/barometres-nationaux/barometre-prismemploi-lemploi-interimaire-en-mars-2023#:~:text=Ils%20repr%C3%A9sentaient%2C%20en%202021%2C%2022,464%20heures%20tous%20%C3%A2ges%20confondus.#:~:text=Ils%20repr%C3%A9sentaient%2C%20en%202021%2C%2022,464%20heures%20tous%20%C3%A2ges%20confondus." target="_blank">L'emploi intérimaire en mars 2023</a>. </p> <p> <sup>(5)</sup><strong></strong><a href="https://drees.solidarites-sante.gouv.fr/sites/default/files/2021-05/Fiche%2022%20-%20Le%20cumul%20emploi-retraite.pdf" target="_blank">Insee, enquêtes Emploi 2014 et 2019 ; calculs DREES</a>. </p>Thu, 22 Jun 2023 07:17:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/june/visuel-emploi-des-seniors-en-chiffres.jpg?rev=e2bc1f76d9884382b7932afc99258edehttps://www.adecco.fr/blog/2023/june/recrutement-mobilite-interne-obligation-salaries-interimaires/https://www.adecco.fr/blog/2023/june/recrutement-mobilite-interne-obligation-salaries-interimaires/Recrutement et mobilité interne : quelles obligations envers vos salarié·es et intérimaires ?<p class="intro">Face à la pénurie de compétences frappant certains métiers, recourir à la mobilité interne est parfois une solution efficace : elle peut permettre de pourvoir un poste clé grâce à un talent déjà présent dans l’entreprise, en tant que salarié·e ou en tant qu’intérimaire. Mais saviez-vous que cette pratique de recrutement interne est d’ailleurs imposée par la loi dans certains cas ? Zoom sur vos obligations en la matière, qui ont évolué en 2023.</p> <h2>Postes à pourvoir : certain·es salarié·es déjà en place peuvent être prioritaires pour leur attribution</h2> <br/> <p>Certain·es catégories de salarié·es bénéficient en effet d’une priorité <strong>lorsqu’un poste équivalent au leur, et relevant de leur catégorie professionnelle</strong>, est à pourvoir dans leur entreprise. Il s’agit :</p> <ul> <li> <strong> Des salarié·es travaillant à temps partiel et souhaitant travailler à temps plein</strong> ( <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000036262948" target="_blank">article L. 3123-3</a> du Code du travail) ou <strong>augmenter leur temps de travail partiel sans atteindre un temps plein</strong> (comme l’a entériné la jurisprudence) <sup>(1)</sup> ; </li> <li> <strong> Des salarié·és travaillant à temps plein et souhaitant passer à temps partiel </strong> ( <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000036262948" target="_blank">article L. 3123-3</a> du Code du travail) ; </li> <li> <strong> Des salarié·es souhaitant changer d’horaire de travail, en passant du travail de nuit au travail de jour, ou inversement </strong> (en vertu de l’ <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000033020147#:~:text=Le%20travailleur%20de%20nuit%20qui,ressortissant%20à%20leur%20catégorie%20professionnelle" target="_blank">article L. 3122-13</a> du Code du travail). </li> </ul> <br/> <p class="encadre"> <strong>Les salarié·es ayant subi un licenciement économique bénéficient pour leur part d’une priorité de réembauche (<a href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/id/LEGISCTA000006198540" target="_blank">article L1233-45</a> du Code du travail) :</strong><br/> - pendant au moins 1 an après la rupture de leur contrat ;<br/> - s’ils en font la demande auprès de leur ancienne entreprise ;<br/> - sur des postes correspondant à leur niveau de qualification au moment du recrutement.</p> <br/> <p>Afin de permettre à ces salarié·es de candidater à un poste à pourvoir, <strong>vous devez donc les informer des emplois disponibles dans votre entreprise</strong>, de façon collective ou individuelle (courrier, affichage, etc.). <strong>Cette information doit être détaillée </strong> : nom du poste, date de prise d’effet, lieu de travail, nature de l’emploi, type de contrat, durée, rémunération, modalités de candidatures...</p> <p> S’ils ou elles décident de candidater au poste vacant, <strong>leur candidature devra être examinée de façon prioritaire</strong> par rapport à celle d’un·e autre salarié·e ou d’un·e candidat·e extérieur·e à l’entreprise. <strong>À compétences et qualifications équivalentes, conformes à celles du profil de poste, c’est leur candidature qui devra être retenue.</strong></p> <p> Mais pour bénéficier de cette priorité de recrutement, <strong>ces collaborateurs et collaboratrices doivent vous avoir préalablement informé·e, par écrit, de leur souhait de changement</strong> de temps ou d’horaire de travail.</p> <br/> <p class="encadre">Ces règles sont générales, et peuvent être plus favorables aux salarié·es en fonction des conventions collectives ou des accords d’entreprise.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/october/mobilite-interne-entreprise" > Mobilité interne : quels avantages pour la gestion de votre entreprise </a> </p> <br/> <br/> <h2>Dans certains cas, salarié·es en CDD et intérimaires doivent aussi être informé·es des recrutements en cours sous CDI</h2> <br/> <p> Depuis 2008 déjà, le Code du travail prévoyait <strong>qu’en cas de poste en CDI à pourvoir dans l’entreprise, les salarié·es en CDD mais aussi les intérimaires devaient en être averti·es</strong> dès lors que les autres salarié·es en CDI l’étaient aussi. </p> <p>Une disposition que <strong>la loi du 9 mars 2023, portant diverses adaptations au droit de l’Union européenne, a fait évoluer</strong>. Désormais, depuis le 11 mars 2023, cette obligation bénéficie aux salarié·es ( <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000006901211" target="_blank">article L1242-17</a> du Code du travail) et aux intérimaires ( <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000006901278" target="_blank">article L1251-25</a> du Code du travail) aux seules conditions :</p> <ul> <li> qu’ils ou elles <strong>justifient d'une ancienneté continue d'au moins 6 mois dans l'entreprise, en CDD ou en intérim</strong> ; </li> <li> <strong> qu’ils ou elles aient demandé à leur entreprise d’être informé·es </strong> sur les postes en CDI à pourvoir. </li> </ul> <p class="encadre"> <strong>Embaucher un·e intérimaire en CDD ou en CDI : c’est possible !</strong><br/> L'intérim est en effet un moyen pour les entreprises d'étoffer leur vivier de candidat·es éventuel·es, en vue d'une prochaine embauche permanente. Cette collaboration temporaire permet d’évaluer un·e candidat·e dans l’action, de mieux connaître ses qualités et sa personnalité, de lui permettre de monter en compétences… Et à la fin de sa mission, rien ne vous interdit donc de lui proposer un poste interne, par exemple en alternance, en CDD ou en CDI.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/march/recruter-en-interim-comment-ca-marche" >Infographie - Recruter en intérim, concrètement comment ça marche ?</a></p> <br/> <p> <strong> Que vous recrutiez en CDD, en CDI ou en intérim, appuyez-vous sur notre expertise et embauchez les meilleurs talents ! Rendez-vous sur le <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/contact">portail entreprise Adecco</a>.</strong></p> <br/> <p> <sup>(1)</sup> <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/juri/id/JURITEXT000019535842" target="_blank"> Cour de cassation, civile, Chambre sociale, 24 septembre 2008</a>, 06-46.292 </p>Mon, 19 Jun 2023 07:24:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/june/visuel_recrutement-et-mobilite-interne-quelles-obligations.jpg?rev=78d7f09e29d8455982d6cc2b0e88cf3fhttps://www.adecco.fr/blog/2023/june/management-quelles-evolutions-en-reponse-aux-attentes-nouvelles/https://www.adecco.fr/blog/2023/june/management-quelles-evolutions-en-reponse-aux-attentes-nouvelles/Management : quelles évolutions en réponse aux nouvelles attentes des salarié·es ?<p class="intro">Qu’ils ou elles aient été en télétravail, au chômage technique, ou en 1re ligne, les salarié·es ont tous et toutes été vivement impacté·es par la crise sanitaire. Leurs attentes de plus en plus fortes en matière de bien-être et de reconnaissance au travail interpellent d’ailleurs directement les pratiques managériales. Trois ans après le début de la crise sanitaire, comment ces dernières ont-elles évolué et quel chemin reste-t-il à faire en la matière ? </p> <h2>Manager les talents : des pratiques et des perspectives bouleversées depuis la crise sanitaire</h2> <br/> <p>Sans surprise, <strong>le management est la thématique de formation n°1 ciblée cette année par les « décideurs formation », c’est-à-dire les acteurs en charge de la politique de formation de l’entreprise</strong>. Et c’est aussi un des thèmes de formation qui intéressent le plus les salarié·es (juste derrière les formations Finance-Fiscalité-Comptabilité) <sup>(1)</sup>.</p> <p>En cause, <strong>le fort besoin de renouvellement des managers</strong> face aux évolutions de l’organisation productive et du sens donné au travail : deux tendances fortes auxquelles ils et elles doivent faire face, plus particulièrement depuis la crise sanitaire.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/january/teletravail-management-distance" > Télétravail, management à distance : comment former vos collaborateurs aux nouvelles pratiques professionnelles ?</a></p> <p>En effet, que les salarié·es aient expérimenté le télétravail, subi un arrêt total ou partiel d’activité, ou fait partie des travailleurs et travailleuses de 1 <sup>re</sup> ligne, ils et elles ont en effet développé de nouvelles attentes fortes envers leur entreprise au fil des confinements. Parmi ces attentes, <strong>l’amélioration de leur bien-être au travail</strong> (en matière de confort et d’épanouissement personnel), <strong>une meilleure reconnaissance professionnelle ainsi que davantage de soutien et de réassurance</strong><sup>(2)</sup>. Des aspirations qui concernent donc en grande partie la relation aux managers, dont les pratiques sont directement interpellées.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/september/management-grands-enjeux-2022" > Management : les grands enjeux repérés en 2022</a></p> <br/> <p class="encadre"> <strong>Qui sont les managers ?</strong><br/> Définir la population des managers relève du paradoxe. Car s’il s’agit de véritables piliers de l’entreprise, <strong>leur catégorie n’est pourtant pas officiellement définie</strong>… Le statut socioprofessionnel de cadre, quant à lui, ne suppose pas forcément l’encadrement de personnes, et ne coïncide donc pas systématiquement avec la fonction managériale…<br/> En France, <strong>une étude statistique régulière permet toutefois d’estimer de façon déclarative le nombre de managers en poste : la Norme IFOP de climat social</strong>, enquête annuelle conduite par l’institut de sondage auprès d’un échantillon représentatif de 3000 salarié·es. Selon sa dernière édition <sup>(3)</sup>, pas moins de <strong>32 % déclarent assumer des fonctions d’encadrement, soit 8 millions de managers</strong> par extrapolation. Parmi elles et eux :<br/> > 56 % sont à la tête d’une équipe de moins de 5 personnes, et 44 % sont des managers intermédiaires ou relevant du top management ;<br/> > 63 % travaillent dans des structures d’au moins 250 salarié·es (contre 52 % de la population totale salariée) ;<br/> > 77 % ont 35 ans ou plus (contre 55 % des salarié·es) ;<br/> > 37 % seulement sont des femmes (contre 50 % des salarié·es). </p> <h2>Des transformations professionnelles qui restent encore à acter</h2> <br/> <div class="encadre"> <p>Pour en savoir plus sur le sujet du management, retrouvez l'épisode dédié dans notre podcast <i> Pensées de RH pressés </i> : <strong>« Manager : se former et s'informer, bonnes pratiques pour gérer et faire grandir son équipe »</strong>.</p> <div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href="https://www.adecco.fr/entreprise/podcast/manager-se-former-informer-bonnes-pratiques-equipe">J'écoute !</a> </div> </div> <br/> <p>Au-delà de leur fonction hiérarchique classique, les managers font en effet face à un <strong>besoin massif et renouvelé d’écoute, de soutien et de valorisation</strong> de la part des personnes composant leur équipe. Cet effort de reconnaissance individuelle est d’ailleurs considéré aujourd’hui par les salarié·es comme le <strong>2<sup>e</sup> principal levier d’engagement</strong> (juste derrière le sens des missions, mais devant la rémunération et les conditions de travail). Pour autant, <strong>55 % de ces salarié·es estiment que leur besoin de reconnaissance managériale est encore insuffisamment satisfait</strong>… <sup>(4)</sup></p> <p>Cette situation largement perfectible s’expliquerait en partie par la <strong>culture managériale qui prédomine dans l’Hexagone</strong>, moins encline que celle de certains de nos voisins à promouvoir la responsabilisation et la confiance des collaborateurs et collaboratrices <sup>(5)</sup>. Les managers français eux-mêmes reconnaissent d’ailleurs que, <strong>si leurs attentes envers leur équipe ont évolué vers un registre plus qualitatif et valorisant</strong> depuis la crise sanitaire (autonomie, confiance, délégation, etc.), <strong> ils ne disposent pas toujours des moyens pour les mettre en œuvre</strong>. En effet, leur grande majorité estime avoir les outils nécessaires pour exercer leur fonction classique d’encadrement, mais 44 % regrettent de ne pas disposer de moyens suffisants pour reconnaître le travail de leurs collaborateurs et de leurs collaboratrices, au-delà des seules possibilités de promotion <sup>(3)</sup>.</p> <p>Feedback régulier, encouragement des efforts, célébration des réussites ou encore légitimation du droit à l’erreur, sont <strong>des méthodes qui restent donc à intégrer encore davantage dans les pratiques managériales</strong>, d’autant plus lorsqu’elles sont confrontées à des problématiques de rétention des talents.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/november/reconnaissance-moteur-performance-retention" > La reconnaissance : moteur de performance et de rétention</a></p> <br/> <p><strong><a href="https://www.adecco.fr/training/formations/management-et-leadership/" >Catalogue diversifié de formations</a> pour accompagner l’évolution des pratiques de vos managers, solutions de recrutement adaptées à vos enjeux RH, expertise approfondie de chaque secteur d’activité : <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/contact" >faites confiance à l’expertise Adecco</a> en matière de sourcing, d’évaluation, de présélection et de formation de vos talents, et concentrez-vous sur votre cœur de métier !</strong></p> <br/> <p> <sup>(1)</sup> Lefebvre Dalloz, <a href="https://formation.lefebvre-dalloz.fr/sites/default/files/medias/documents/2022-12/barometreformation.pdf" target="_blank" >Baromètre de la formation professionnelle 2023</a> (enquête conduite auprès de 1900 salarié·es : décideurs et décideuses, managers, collaborateurs et collaboratrices)</p> <p> <sup>(2)</sup> Fondation Jean Jaurès, <a href="https://www.jean-jaures.org/publication/lapres-covid-quelles-attentes-a-legard-de-lentreprise/" target="_blank">L’après-Covid : quelles attentes à l’égard de l’entreprise ?</a> 07/2020. </p> <p> <sup>(3)</sup> Norme IFOP de climat social, 2021, citée par IFOP Focus, <a href="https://www.ifop.com/wp-content/uploads/2022/09/Focus-233-Le-nouveau-role-central-des-managers-et-lenjeu-de-la-reconnaissance-au-travail.pdf" target="_blank">Le nouveau rôle central des managers et l’enjeu de la reconnaissance au travail</a>, 09/2022. </p> <p> <sup>(4)</sup> Kelio / L’Usine Nouvelle, <a href="https://www.barometrerh.com/blog-rh/quels-leviers-pour-engager-ses-collaborateurs-en-2022/" target="_blank"> Baromètre RH 2022</a> (enquête conduite auprès de 1031 salarié·es français·es en 2022)</p> <p> <sup>(5)</sup> IFOP Focus, <a href="https://www.ifop.com/wp-content/uploads/2022/09/Focus-233-Le-nouveau-role-central-des-managers-et-lenjeu-de-la-reconnaissance-au-travail.pdf" target="_blank"> Le nouveau rôle central des managers et l’enjeu de la reconnaissance au travail</a>, 09/2022. </p>Mon, 05 Jun 2023 13:01:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/june/visuel_management---quelles-evolutions-en-reponse-aux-nouvelles-attentes.jpg?rev=f204995f7be74225b4d3de36cea3cb59https://www.adecco.fr/blog/2023/may/quiz-ia-au-service-du-recrutement/https://www.adecco.fr/blog/2023/may/quiz-ia-au-service-du-recrutement/Quiz - l’IA au service du recrutement : testez-vous !<p class="intro">En développement exponentiel depuis quelques années, l’intelligence artificielle est aujourd’hui plus que jamais sur le devant de la scène. L’occasion pour tous et toutes de s’interroger sur les potentialités, mais aussi les limites, de cette innovation technologique qui commence déjà à révolutionner nos pratiques professionnelles. À ce propos, savez-vous quelles sont les tendances RH actuelles en la matière ? Un quiz pour vous tester ! </p> <div data-tf-widget="Yq8MCyY8" data-tf-opacity="98" data-tf-iframe-props="title=Adecco | Quiz L'IA au service des RH : testez-vous !" data-tf-medium="snippet" style="width:100%;height:500px;"> </div> <script src="//embed.typeform.com/next/embed.js"></script> <br /> <br /> <h2>Intelligence artificielle : quelles perspectives en matière de gestion des ressources humaines ?</h2> <p>Les solutions d’intelligence artificielle enrichissent déjà nombre de nos outils professionnels du quotidien : gestion de la paie, absences et congés, gestion du temps de travail, mais aussi formation professionnelle, sourcing, sélection des candidatures, etc. </p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2023/march/bd-ia-t-il-un-rh-dans-l-avion/">BD – IA t-il un RH dans l’avion ? </a> </p> <p>Qu’elle alimente les nouveaux chatbots conversationnels, les plateformes d’adaptive learning ou encore les solutions de matching automation, l’IA est en effet aujourd’hui une réalité, porteuse de nombreuses potentialités. Objectif : enrichir nos pratiques grâce à l’automatisation intelligente des tâches chronophages, pour permettre aux professionnel·les RH de se concentrer sur leurs fonctions humaines à forte valeur ajoutée. </p> <p><strong>Un enjeu auquel est justement dédié un épisode notre podcast « Pensées de RH pressés », à découvrir dès maintenant ! </strong></p> <div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href="https://www.adecco.fr/entreprise/podcast">J'écoute !</a> </div> <br /> <p><i>Et pour aller encore plus loin, voici toutes les sources utilisées dans ce quiz :</i></p> <p><i> CEGOS, <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.cegos.fr/ressources/enquetes/barometre-international-2022-transformations-competences-learning"  target="_blank">Baromètre international 2022 : transformations, compétences et learning</a> (octobre 2022), conduit auprès de 377 professionnel·les RH et 4005 salarié·es européens.</i> </p> <p> <i>ICIMS, <a href="https://www.icims.com/wp-content/uploads/2021/09/2021_EMEA_Candidate-Experience-Report_FR.pdf"  target="_blank">Étude sur l’expérience candidat : les grands groupes européens à la loupe</a> (octobre 2021), conduite auprès de 133 grandes entreprises européennes</i> </p> <p> <i>Myrhline, <a href="https://myrhline.com/etudes-rh/barometre-rh-2023-annee-du-choix/"  target="_blank"> Baromètre 2023 CCLD</a> (mars 2023), conduit auprès de 927 candidat·es</i> </p> <p> <i>Ordre des conseillers en ressources humaines agréés, Sondage <a href="https://carrefourrh.org/ressources/sondages/2022/05/utilisation-intelligence-artificielle"  target="_blank">Utilisation de l’intelligence artificielle sous le prisme de la gestion des ressources humaines</a> (mai 2022), conduit auprès de 304 conseiller·es RH.</i> </p> <p> <i>RHmatin, <a href="https://www.rhmatin.com/recrutement-talents/site-emploi-generaliste/tribune-comment-l-automatisation-du-sourcing-permet-de-vous-recentrer-sur-des-missions-rh-strategiques-pipler.html"  target="_blank">Comment l’automatisation du sourcing permet de vous recentrer sur des missions RH stratégiques ?</a> (25 avril 2019), cité par APEC, <a href="https://corporate.apec.fr/files/live/sites/corporate/files/Nos%20%c3%a9tudes/pdf/etat-des-lieux-et-prospective--l"  target="_blank"> État des lieux et prospective : l'IA dans le recrutement </a> (octobre 2020).</i> </p> <p> <i>Tissot, <a href="https://www.editions-tissot.fr/sondage-etude/barometre-2023-les-rh-au-quotidien"  target="_blank">Baromètre 2023 : Les RH au quotidien</a> (mars 2023), conduit auprès de 805 professionnel·les RH.</i> </p>Mon, 22 May 2023 07:27:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/mai/ia-service-recrutement.jpg?rev=c72bb75664914c569cb630acd10d53f9https://www.adecco.fr/blog/2023/may/infographie-formalites-recrutement-regles-procedures/https://www.adecco.fr/blog/2023/may/infographie-formalites-recrutement-regles-procedures/Formalités de recrutement : les principales règles et procédures à suivre<p class="intro">Vous souhaitez recruter un nouveau talent ? Et anticiper les différentes démarches qui vous attendent ? Bonne nouvelle : elles ont été progressivement simplifiées au fil des années ! On fait le point sur le droit du travail applicable en matière d’embauche, et sur les quelques procédures administratives à satisfaire. </p> <br /> <iframe width="960" height="2449" data-original-width="1203" data-original-height="3070" src="https://www.thinglink.com/view/scene/1714964046593131173" type="text/html" style="border: none;" scrolling="no"></iframe> <script async src="//cdn.thinglink.me/jse/responsive.js"></script> <br /> <br /> <h2>Formalités de recrutement : les règles applicables avant l’embauche</h2> <br /> <h3>Attention à la rédaction de votre offre d’emploi</h3> <ul> <li><strong>Elle ne doit pas contenir de fausses informations, ou d’informations pouvant induire les candidat·es en erreur</strong> : description du poste, niveau de rémunération offert, lieu d’exercice du travail, etc.</li> <li><strong>Elle ne doit pas non plus mentionner des critères discriminants : </strong>âge, origine, sexe, situation de famille, etc. </li> </ul> <br /> <p class="encadre">Si vous ne pouvez pas réserver une offre à certaines catégories de personnes, vous pouvez en revanche signifier que vous êtes ouvert·e au recrutement d’une variété de profils ! Parmi les mentions possibles autorisées :<br /> - « Entreprise handi-accueillante »<br /> - « Entreprise attachée à la mixité et à la diversité »<br /> - « Candidatures diversifiées souhaitées » …</p> <br /> <h3>Les règles relatives aux méthodes de sélection que vous déployez</h3> <p>Tests, entretiens, mises en situation… Vous pouvez mettre en oeuvre des moyens très variés, dès lors :</p> <ul> <li>que vous en <strong>informez clairement les candidat·es</strong> concerné·es ;</li> <li>que les dispositifs employés ont un <strong> rapport direct avec le poste </strong> à pourvoir.</li> </ul> <br /> <h3>Les critères sur lesquels vous pouvez faire votre choix de recrutement</h3> <ul> <li> <strong>Uniquement en fonction des qualifications et des compétences requises </strong>au regard des caractéristiques du poste à pourvoir ;</li> <li>En phase finale du recrutement, <strong>à compétences et qualifications strictement équivalentes, vous pouvez toutefois privilégier un profil particulier</strong> de candidat·es (personne en situation de handicap, femme, senior, etc.).</li> </ul> <p class="encadre">Le RGPD s’applique aussi au processus de recrutement !<br /> - Les données collectées ne doivent servir qu’à apprécier les capacités d’un·e candidat·e ;<br /> - Si vous souhaitez conserver les données relatives aux candidat·es non embauché·es vous devez les en informer et leur laisser le droit de refuser. En cas d’accord, vous pouvez les conserver 2 ans maximum (sauf accord formel pour une durée plus longue).<br /> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/may/gerer-donnees-rh-conformite-rgpd/">> En savoir plus</a></p> <br /> <br /> <h2>Les règles et les procédures pour formaliser l’embauche</h2> <br /> <h3>Etablir un contrat de travail écrit</h3> <ul> <li> Une étape non obligatoire pour un CDI (qui peut être conclu de façon orale), mais très vivement recommandée ; </li> <li> Une étape obligatoire pour tous les autres types de contrats. </li> </ul> <br /> <p class="encadre">Vous pouvez aussi formaliser une promesse d’embauche unilatérale, prévoyant ou non des conditions suspensives (comme par exemple l’obtention d’une qualification dans un certain délai).<br /> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/october/recrutement-gerer-phase-precontractualisation/">> Contrat ou promesse d’embauche ? Les réponses !</a></p> <br /> <h3> Transmettre la déclaration préalable à l’embauche (DPAE) aux Urssaf dans les 8 jours précédant la prise de poste du ou de la salarié·e recruté·e</h3> <p>Cette démarche unique permet de satisfaire, entre autres, l’immatriculation aux régimes de sécurité sociale et d’assurance chômage, et l’adhésion au service de santé au travail.</p> <br /> <br /> <h2>Les formalités de recrutement à accomplir suite à l’embauche</h2> <br /> <h3>Le registre unique du personnel</h3> <p>Il doit être complété dès le premier pas de votre salarié·e dans votre entreprise : date d’entrée, nom, prénom, date de naissance, nationalité, emploi occupé, etc.</p> <br /> <h3>La proposition d’une mutuelle d’entreprise</h3> <p>Vous êtes dans l’obligation de la proposer immédiatement à votre nouveau ou nouvelle salarié·e, quelle que soit la nature et la durée de son contrat, et même s’il ou elle relève des catégories étant en droit de refuser votre offre.</p> <p class="encadre">La part de cotisations que vous financez est exonérée de charges sociales à certaines conditions (prise en charge d’un panier de soin minimal, et souscription d’un contrat responsable). Raison de plus pour éventuellement proposer à vos salarié·es des garanties personnalisées et/ou renforcées : un levier potentiel d’attractivité et de fidélisation à mobiliser !<br /> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/march/mutuelle-entreprise-levier-attractivite-salaries">> En savoir plus</a></p> <br /> <h3>L’affiliation à la caisse de retraite complémentaire Agirc-Arrco</h3> <p>Elle est réalisée à l’occasion de votre prochaine déclaration sociale nominative (DSN) mensuelle, à remplir sur votre compte du site net-entreprises.fr.</p> <br /> <h3>L’organisation d’une visite médicale du travail</h3> <ul> <li>dans les 3 mois suivant la prise de poste, sauf exception ;</li> </ul> <p class="encadre">Certain·es collaborateurs ou collaboratrices peuvent être dispensé·es de visite médicale, s’ils ou elles ont déjà réalisé une visite pour un emploi identique exposant aux mêmes risques :<br /> - dans les 2 ans auparavant, pour les travaileurs et travailleuses intérimaires ;<br /> - dans les 5 ans auparavant, en cas d’embauche en CDD ou CDI ;<br /> - dans les 3 ans auparavant, pour les salarié·es travaillant de nuit, en situation de handicap, enceintes ou mineur·es.</p> <ul> <li>ou avant la prise de poste concernant les salarié·es: travaillant la nuit, mineur·es, exposé·es aux agents biologiques du groupe 2 pouvant provoquer une maladie, exposé·es à des champs électromagnétiques supérieurs aux limites d’exposition fixées par la loi, ou bénéficiant d’un suivi individuel renforcé. </li> </ul> <br /> <h3>La mise en œuvre des différentes actions obligatoires de prévention</h3> <ul> <li>Déclaration unique d’évaluation des risques professionnels</li> </ul> <p class="encadre">La DUER est en effet une obligation légale dès lors qu’une entreprise compte au moins un·e salarié·e ou un·e intérimaire. Elle vise à identifier, évaluer et prévenir les risques spécifiques à son poste de travail. De nombreux outils et accompagnements gratuits sont disponibles pour le réaliser !<br /> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/april/tpe-pme-aides-redaction-duer/">> Plus d’infos sur les aides à la DUER</a></p> <ul> <li>Formation et information à la sécurité, pour porter précisément à la connaissance de chaque collaborateur et chaque collaboratrice les précautions à prendre et la conduite à tenir, afin de garantir sa sécurité et celle des autres.</li> </ul> <p class="encadre">De nombreuses solutions sont accessibles pour parler de prévention des risques avec vos salarié·es, et mettre en œuvre des actions afin de la garantir.<br /> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/july/subventions-prevention-tpe-securite">> Connaissez-vous les Subventions prévention TPE ?</a></p> <br /> <br /> <p> <strong> CDI, CDD, intérim, alternance, besoin ponctuel ou volumique… Quel que soit votre projet de recrutement, nous avons parmi nos candidat·es les talents qu’il vous faut ! <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/contact">Contactez-nous</a> !</strong></p>Wed, 17 May 2023 07:27:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/mai/visuel-formalites-de-recrutement---regles-et-procedures-a-suivre.jpeg?rev=af065e5831be47e5a68921ff97e156cdhttps://www.adecco.fr/blog/2020/november/remplacer-salarie-absent-regles/https://www.adecco.fr/blog/2020/november/remplacer-salarie-absent-regles/Remplacer un·e salarié·e absent·e : les règles à respecter <p class="intro">Congés payés, naissance d’un enfant d’un·e de vos salarié·es, ou encore départ en formation d’un collaborateur ou d’une collaboratrice… Autant de situations qui supposent souvent des recrutements en CDD ou en intérim pour faire face à des besoins de remplacement. À quelles conditions pouvez-vous recourir à ces solutions et selon quelles modalités ? On vous explique ! </p> <h2>Le remplacement d’un·e salarié·e « absent·e» : de quoi parle-t-on ?</h2> <br/> <p>L’absence d’un·e salarié·e fait partie des quelques situations limitatives <strong>pouvant justifier le recours au CDD direct ou au travail temporaire</strong>. Le Code du travail précise les différentes possibilités de remplacement :</p> <ul> <li> les absences ; </li> <li> les suspensions de contrat ; </li> <li> l’<strong>attente de l’entrée en poste </strong>d’un·e salarié·e recruté·e en CDI ; </li> <li> le <strong>passage provisoire d’un·e salarié·e à temps partiel</strong>  ; </li> <li> le <strong> départ définitif d’un·e salarié·e avant la suppression de son poste </strong>  ; </li> </ul> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/june/gerer-conges-payes-ete-salaries" >Comment gérer les congés payés d’été de vos salariés ?</a></p> <p> En revanche, il est interdit de recourir à un contrat de remplacement si le ou la salarié·e est absent·e pour grève, ou si son poste a fait l’objet d’un licenciement économique dans les 6 mois précédents.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/december/choisir-contrat-court-interim-cdd/" >CDD ou intérim : comment choisir un contrat court ?</a></p> <br/> <br/> <h2>Les autres conditions pour recruter un·e salarié·e de remplacement, en CDD ou en intérim</h2> <p>La durée de l’absence du ou de la salarié·e à remplacer n’est pas toujours connue à l’avance. C’est pourquoi la loi autorise deux modalités de contractualisation :</p> <ul> <li> un <strong>contrat de remplacement de date à date</strong>, fixant à l’avance un terme précis, dans la limite fixée par le code du travail (18 mois) ou un accord de branche ; </li> <li> un <strong>contrat sans durée précise</strong>, c’est-à-dire prévoyant de prendre fin au retour du ou de la salarié·e remplacé·e. Le cas échéant, une durée minimale doit toutefois être fixée, en deçà de laquelle le contrat de remplacement ne pourra pas prendre fin, même en cas de retour prématuré du ou de la salarié·e absent·e. </li> </ul> <p>Bon à savoir : CDD ou mission d’intérim <strong>peuvent débuter avant le départ du ou de la salarié·e remplacé·e</strong> (en respectant toutefois une période raisonnable qui corresponde vraiment au temps que nécessite le passage de relai).</p> <p>Enfin, <strong>la rémunération proposée au ou à la remplaçant·e doit être identique</strong> à celle dont bénéficie le ou la remplacé·e, à conditions de travail et niveau de qualification équivalents.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/march/recruter-en-interim-comment-ca-marche" >Infographie : Recruter en intérim, concrètement comment ça marche ?</a></p> <br/> <p class="encadre">Réglementations, conseils pratiques, décryptages… Bénéficiez de toute l’actualité et de l’expertise RH d’Adecco <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/"> en vous abonnant à sa newsletter</a> !</p> <br/> <br/> <h2>Le CDD multi-remplacement : une expérimentation reconduite jusqu’en 2025 et étendue à 66 conventions collectives</h2> <p> Une autre règle de droit commun s’impose en matière de remplacement : <strong>de façon générale, un même CDD ou un même contrat de travail temporaire ne peut permettre de remplacer qu’un·e seul·e salarié·e absent·e</strong>, déterminé·e et précisément dénommé·e dans le contrat. </p> <p> <strong>Une limite qu’un dispositif expérimental a justement permis de dépasser dans certains cas</strong>. Mise en place tout d’abord par la loi Avenir professionnel de 2018, cette expérimentation a été reconduite récemment par la loi du 21 décembre 2022, portant mesures d’urgence relatives au fonctionnement du marché du travail. </p> <p> Ainsi, il est à nouveau possible de conclure <strong>un seul contrat de travail temporaire ou CDD pour remplacer plusieurs salarié·es absent·es, successivement ou simultanément</strong>. <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/jorf/id/JORFTEXT000047433992" target="_blank">Le décret du 12 avril 2023</a> précise les secteurs d’activité autorisés à utiliser ce motif « multi-remplacement ». </p> <p> Objectif : simplifier les recrutements de remplacement des entreprises, tout en sécurisant les parcours d’emploi des salarié·es en CDD et des intérimaires concerné·es, en augmentant leur temps de travail et/ou en allongeant la durée de leur contrat. </p> <p> <strong> Depuis le 14 avril 2023 et pendant 2 ans, le CDD multi-remplacement est donc mobilisable par 66 conventions collectives</strong>, relevant notamment des secteurs suivants : </p> <ul> <li> sanitaire, social et médico-social ; </li> <li> propreté et nettoyage ; </li> <li> économie sociale et solidaire ; </li> <li> tourisme en zone de montagne ; </li> <li> commerce de détail et de gros à prédominance alimentaire ; </li> <li> commerce de détail et de gros non alimentaire ; </li> <li> restauration collective ; </li> <li> sport et équipements de loisirs ; </li> <li> transport routier et activités auxiliaires ; </li> <li> industries alimentaires ; </li> <li> industrie du papier et du carton ; </li> <li> plasturgie ; </li> <li> services à la personne </li> <li> etc. </li> </ul> <br/> <br/> <p> <strong> Besoin de remplacer rapidement un·e salarié·e absent·e ? Appuyez-vous sur l’expertise d’Adecco ! Du sourcing à l’intégration de votre remplaçant·e, nous nous occupons de tout, en CDD comme intérim. <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/contact">Contactez-nous</a> pour en savoir plus !</strong> </p>Fri, 12 May 2023 07:22:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/mai/visuel-remplacer-un-salarie-absent.jpeg?rev=c4f5bea7cb3c41c2a2b1a6c41474197dhttps://www.adecco.fr/blog/2019/april/accident-entreprise-prevention/https://www.adecco.fr/blog/2019/april/accident-entreprise-prevention/Accidents du travail : bien les connaître pour mieux les prévenir <p class="intro">Selon <a href="https://assurance-maladie.ameli.fr/sites/default/files/2022-11_lessentiel-2021-sante-securite-au-travail_assurance-maladie_1.pdf" target="_blank">le dernier rapport de l’Assurance Maladie – Risques professionnels</a>, près de 605 000 accidents du travail sont survenus en 2021, dont environ 90 000 accidents de trajet. Derrière ces chiffres globaux, différentes réalités en fonction des secteurs d’activité, et autant de solutions pour penser prévention.</p> <h2>Les chiffres en matière d’accidents du travail : restons vigilants !</h2> <br/> <p>Après une baisse « naturelle » en 2020, année de ralentissement de l’activité économique durant la crise sanitaire, <strong>les accidents du travail ont de nouveau augmenté en 2021 avec la reprise, mais sans toutefois atteindre leur niveau de 2019</strong>. Leur fréquence reste d’ailleurs exceptionnellement basse, avec 31 accidents pour 1000 salarié·es (contre un indice de 33 à 34 stable depuis 2011). Le recours au chômage partiel au 1<sup>er</sup> semestre 2021, et la poursuite du télétravail pour de nombreux emplois, expliquent en partie cette tendance.</p> <p> <strong> Ces données moyennes cachent toutefois de fortes disparités, certains secteurs ayant retrouvé en 2021 leur niveau d’accidents de 2019</strong>:</p> <ul> <li> Le BTP, avec 89 112 accidents ; </li> <li> Le secteur du bois et de l’ameublement avec 16 780 accidents ; </li> <li> Les activités tertiaires (banque, assurances, administrations) avec 177 972 accidents. </li> </ul> <p>Par ailleurs, on observe <strong>qu'après une tendance à la baisse depuis plusieurs années, le nombre de maladies professionnelles nouvellement reconnues reste inférieur à celui de 2019</strong>(-4,3 %).</p> <p><strong>Les affections psychiques au travail</strong> ont en revanche diminué, avec 10 662 prises en charge en 2021 (contre 12 000 en 2019).</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/july/subventions-prevention-tpe-securite" >Subventions Prévention TPE : jusqu’à 25 000 € pour renforcer la sécurité de vos salariés</a></p> <br/> <br/> <h2>Des accidents de trajet qui restent encore conséquents</h2> <br/> <p>Quelles sont les principales causes des accidents du travail ?</p> <ul> <li> <strong>la manutention manuelle </strong> (50 %) ; </li> <li> <strong>les chutes</strong> , de plain-pied (17 %) et de hauteur (12 %) ; </li> <li> <strong>la manipulation d’outillage à main </strong> (9 %) ; </li> <li> <strong>les agressions </strong> (y compris par des animaux (4 %) ; </li> <li> <strong>les accidents routiers</strong> (3 %). </li> </ul> <p> Un autre type d’accidents concerne tout autant l’entreprise : <strong>les accidents de trajet</strong>, entendus comme survenant à l’occasion des déplacements « domicile-travail » et « travail-lieu de restauration ». Ils sont comptabilisés distinctement par l’Assurance Maladie - Risques professionnels, qui en recense <strong>89 278 en 2021, dont plus de 50 % sont des accidents routiers impliquant au moins un véhicule terrestre (motorisé au non) :</strong> à eux seuls, ces sinistres représentent près de 4,8 millions de jours d’arrêt de travail indemnisés, un chiffre qui n’a jamais été aussi élevé depuis au moins 20 ans. Et <a href="https://www.securite-routiere.gouv.fr/chacun-sa-conduite/le-risque-routier-professionnel#:~:text=En%202019%2C%20406%20personnes%20sont,'un%20trajet%20domicile%2Dtravail.#:~:text=En%202019%2C%20406%20personnes%20sont,'un%20trajet%20domicile%2Dtravail." target="_blank">selon l’ONISR</a>, 11,5 % des personnes décédées dans un accident de la route en 2019 se déplacaient entre leur domicile et leur travail…</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2023/january/trajets-domicile-travail-atouts-titres-mobilite" >Trajets domicile-travail : les atouts du titre-mobilité pour l’entreprise</a></p> <p><strong>Stress, manque de sommeil, conditions de circulation de plus en plus difficiles, conditions climatiques ou encore usage du téléphone au volant</strong> participent à potentialiser ces sinistres. Dès 2012, la Caisse nationale d’assurance maladie des travailleurs salariés soulignait d’ailleurs déjà leur importance, enjoignant les entreprises à se saisir de plusieurs leviers d’action de prévention, dans un <a href="https://www.cnracl.retraites.fr/sites/default/files/pdf/livre_blanc_prevention_090112_HD.pdf" target="_blank">livre blanc dédié à cette problématique</a> : </p> <ul> <li> l’ouverture au <strong>télétravail</strong> et à <strong>la flexibilisation des contraintes horaires</strong> des salarié·es ; </li> <li> le développement de <strong>services de proximité</strong> pour réduire les déplacements évitables (restauration, crèches, conciergeries d’entreprise, salles de sport…) ; </li> <li> l’encouragement de <strong>l’éco-conduite </strong>et du <strong>covoiturage </strong>; </li> <li> la promotion de la <strong>sécurité au volant ou au guidon</strong>… </li> </ul> <p> Ces pistes d’évolution, dont la mise en œuvre relève notamment de la responsabilité sociale des entreprises, peuvent pertinemment être articulée à l’élaboration de leur plan de mobilité (PDM), et discutées collectivement à l’occasion par exemple des journées de la sécurité routière au travail.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/january/plan-de-mobilite"> Le plan de mobilité (PDM) : une autre façon de penser le bien-être des salariés</a></p> <br/> <p class="encadre"> Chaque année au mois de mai, <strong>les <a href="https://www.securite-routiere.gouv.fr/decouvrez-les-initiatives" target="_blank" >Journées de la sécurité routière au travail</a></strong> représentent l’opportunité de sensibiliser activement tous les membres de votre entreprise à la question du risque routier.<br/> Affichage, campagne de communication sur les réseaux sociaux, quiz, outils pédagogiques, vidéos, listes des initiatives locales… La Sécurité routière <a href="https://www.securite-routiere.gouv.fr/sinspirer-et-agir/nos-ressources-pour-vous-accompagner" target="_blank">met tout à votre disposition</a>, engagez-vous !</p> <br/> <br/> <p> <strong>Besoin de plus de conseils ? Abonnez-vous à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">notre newsletter</a> ! Et pour être soutenu·e dans vos recrutements en CDI, CDD, alternance ou intérim, <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/contact">contactez-nous</a> !</strong> </p>Thu, 04 May 2023 07:33:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/mai/visuel-accidents-de-travail-mieux-les-connaitre.jpeg?rev=de3b1f39cb9147f888289878f88e8497https://www.adecco.fr/blog/2023/april/embauche-alternance-barometre-entreprises-candidats/https://www.adecco.fr/blog/2023/april/embauche-alternance-barometre-entreprises-candidats/Embauche en alternance : qu’en pensent les entreprises et les candidat·es ? <p class="intro">Vous n’avez pas encore eu le temps de découvrir les résultats de <a href="https://www.groupe-adecco.fr/fondation/observatoire-alternance-2eme-edition/" target="_blank">la seconde édition du Baromètre de l’alternance</a> portée par la Fondation Adecco Group, le cabinet Quintet et de l’association Walt ? Conduite par l’Institut BVA auprès de 598 professionnel·les (dirigeant·es et/ou RH) et de 523 (ex-)alternant·es, cette enquête se penche de nouveau sur leur expérience et leur vécu en matière de recrutement en contrat d’apprentissage ou en contrat de professionnalisation. La synthèse dans cet article !</p> <h2>Recours à l’alternance : les entreprises majoritairement enthousiastes</h2> <br/> <p>Et plutôt deux fois qu’une ! Car selon le baromètre, ce sont en effet 88 % des entreprises qui se disent « satisfaites » ou « très satisfaites » de leur expérience d’embauche en alternance, tous secteurs d’activité confondus.</p> <p>Initialement, leur recours au contrat d’apprentissage ou de professionnalisation a été principalement motivé par :</p> <ul> <li> Le besoin de <strong>renforcer leurs équipes</strong> (49 %) ;</li> <li> Le projet de <strong>former de futur·es collaborateurs et collaboratrices</strong> (43 %) ;</li> <li> Le souhait de <strong>minorer leur masse salariale et de bénéficier des aides</strong> de l’État (37 %) ;</li> <li>La volonté d’<strong>intégrer de nouvelles compétences </strong>(17 %). </li> </ul> <p>Des objectifs que les employeurs et employeuses estiment donc généralement atteints. Selon eux, leur embauche en alternance leur a surtout permis de :</p> <ul> <li> Renforcer leur main-d’œuvre (49 %) ; </li> <li> Rajeunir leur équipe (38 %) ; </li> <li> Mais aussi étoffer leur vivier de candidat·es en vue de prochains recrutements (37 %). </li> </ul> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/October/strategie-recrutement-alternance" target="_blank">Recruter en alternance : une stratégie RH porteuse de sens</a></p> <br/> <br/> <h2>Du côté des alternant·es : une expérience professionnelle globalement enrichissante, malgré les difficultés rencontrées</h2> <p>87 % s’estiment en effet satisfait·es ou très satisfait·es de l’alternance ! Si cet indicateur est légèrement tiré à la hausse par les alternant·es de niveau Bac+5 (93%), et décroit donc quelque peu avec le niveau d’études, il reste toutefois très encourageant tous niveaux confondus.</p> <p>Parmi les principaux motifs de satisfaction :</p> <ul> <li> la <strong>valeur professionnalisante</strong> de leur cursus (88 % des alternant·es interrogé·es) ; </li> <li> la <strong>valeur formatrice</strong> de leur cursus (27 % des alternant·es satisfait·es) ; </li> <li> la <strong>combinaison des cours et du travail</strong>, offrant aussi une rémunération (19 % des alternant·es satisfait·es) ; </li> <li>la <strong>découverte d’un univers professionnel et/ou d’un métier</strong> (17 % des alternant·es satisfait·es). </li> </ul> <p> Mais parallèlement, les alternant·es identifient aussi un certain nombre de difficultés ayant entaché leur expérience. Notamment en matière : </p> <p>> <strong>de conciliation emploi-études</strong> : 63 % estiment que le rythme imposé par leur formation est intense et 62 % n’arrivent pas toujours à l’accorder avec leur charge de travail en entreprise. Un ressenti notamment des alternant·es du BTP ou l’agriculture (et moins prégnant pour ceux de l’hôtellerie-restauration ou du commerce) ;</p> <p>> <strong>d’intégration dans l’entreprise</strong> : 94 % déclarent ne pas avoir bénéficié de parcours d’intégration particulier, une situation source de stress voire de désillusion pour 23 % des alternant·es déçu·es par leur expérience. </p> <p>> <strong>de suivi dans leur entreprise </strong>: 22 % estiment ne pas avoir eu de tuteur, alors même qu’il s’agit d’un des piliers des dispositifs de l’alternance. </p> <br/> <br/> <h2>3 pistes pour améliorer encore davantage l’expérience de l’alternance</h2> <br/> <p>1. <strong>Un recrutement plus ciblé </strong>: très nombreuses sont encore les entreprises à recruter sur CV, alors même que cette méthode trouve logiquement ses limites lors du recrutement de jeunes talents sans expérience professionnelle et dont les compétences ne sont pas encore avérées. Cette pratique est dès lors à la source d’un certain nombre de <strong>ruptures prématurées de contrats, conclus sans évaluation suffisante du ou de la candidat·e sélectionné·e,</strong> par exemple au moyen de tests, d’entretiens approfondis, d’essais, d’assessment center etc. Des moyens de recrutement qui permettent <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/may/recruter-sans-cv-comment-ca-marche" target="_blank">d’aller au-delà du seul CV</a>, mieux connaître les soft skills des candidat·es, et réduire ainsi le nombre d’interruptions de contrats.</p> <p>> Aller plus loin :</p> <p> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/november/optimiser-embauche-apprenti-1" target="_blank">Comment optimiser l’embauche d’un·e nouvel·le apprenti·e (1/2)</a></p> <p> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/december/optimiser-embauche-apprenti-2" target="_blank">Comment optimiser l’embauche d’un·e nouvel·le apprenti·e (2/2)</a> </p> <p>2. <strong>Une intégration mieux pensée </strong>: les alternant·es sont une écrasante majorité à estimer ne bénéficier d’aucun parcours d’intégration spécifique, alors même qu’il s’agit d’un processus dont chacun sait l’importance en matière de motivation et de fidélisation salariale. Et ce d’autant plus lorsque les salarié·es en question sont de jeunes recrues n’ayant pas encore vécu de réelle immersion professionnelle et ne disposant pas de repères en la matière.</p> <p>> Aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/march/recruter-tpe-pme-ep5/" target="_blank"> Recruter en TPE/PME (ép. 5) : comment bien intégrer votre nouveau collaborateur ?</a></p> <p>3. <strong>Un tutorat renforcé </strong>: accompagner l’alternant·e dans son quotidien professionnel, développer ses compétences, lui transmettre la passion d’un métier, lui apprendre à travailler avec les autres… Telles sont les multiples facettes de la mission essentielle des tuteurs. Les aider à l’accomplir, par exemple en s’appuyant sur une formation adaptée à leur fonction de tutorat, constitue donc un levier incontournable au service du succès de vos embauches en alternance !</p> <p>> Aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/june/tutorat-alternance-integration-fidelisation" target="_blank">Le tutorat, un gage d’intégration et de fidélisation des salariés en alternance</a></p> <br/> <p><strong>Et si nous créions ensemble les compétences dont vous avez besoin ? Sourcing de vos candidat·es, évaluation, formation (via la création de votre propre CFA si vous le souhaitez)… Chaque jour, nous accompagnons et faisons grandir les compétences de vos apprenants, pour leur permettre de devenir des collaborateurs et collaboratrices d’exception.</strong> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/alternance-apprentissage >Et si nous en parlions ?</a> </div>Tue, 25 Apr 2023 13:13:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/avril/visuel-1_embauche-en-alternance---qu-en-pensent-entreprises-et-candidats.jpeg?rev=2244ad07be2444e383239f1d7e6992a5https://www.adecco.fr/blog/2023/april/sourcing-digital-indicateurs-suivi-combo-gagnant-recrutement/https://www.adecco.fr/blog/2023/april/sourcing-digital-indicateurs-suivi-combo-gagnant-recrutement/Sourcing digital et indicateurs de suivi : le combo gagnant pour votre stratégie de recrutement<body> <p class=intro>Multiplication des canaux de diffusion, enrichissement des viviers de candidat·es, automatisation des étapes de recrutement, développement de la marque employeur : utiliser le digital pour recruter est évidemment devenu aujourd’hui incontournable. Et savoir manier avec stratégie ses différents leviers permet d’optimiser la performance des campagnes d’embauche ! Mais pour cela, il est nécessaire que vous ayez une bonne lisibilité du comportement de votre cible et de l’efficacité des moyens que vous déployez. C’est justement ici que les indicateurs de tracking digital entrent en jeu ! </p> <h2>L’importance des indicateurs pour mesurer et optimiser votre sourcing digital</h2> <br/> <p>Page carrière de votre site internet, différents réseaux sociaux, jobboards, publicités : tous les canaux de sourcing digital se valent-ils ? Comment se concentrer sur les plus pertinents au regard de chaque campagne singulière, et ainsi mieux cibler vos investissements ?</p> <p>Sans indicateurs fiables, vous ne pourrez pas obtenir de réponses à ces questions, pourtant décisives pour améliorer l’expérience de vos candidat·es et renforcer votre stratégie de recrutement. Des objectifs qui supposent en effet <strong>d’analyser le comportement des candidat·es </strong>tout au long de leur parcours : de la découverte de votre offre d’emploi à leur embauche éventuelle, en passant par le dépôt de leur candidature. En évaluant la qualité de cette trajectoire, et en y rapportant le coût de votre campagne de recrutement, vous êtes en mesure de :</p> <ul> <li><strong>identifier les canaux digitaux les plus performants </strong>: ceux qui ont généré le plus de candidatures qualifiées ;</li> <li><strong>mesurer l’efficacité de vos campagnes</strong> à chacune de leurs étapes : notamment pour identifier les phases de recrutement attractives, ou à l’inverse celles où les candidat·es ont pu décrocher ;</li> <li><strong> maximiser le succès de vos recrutements, et votre retour sur investissement.</strong></li> </ul> <p>> Pour aller plus loin, téléchargez notre livre blanc complet : <a href="https://www.adecco.fr/blog/form-recrutement-digital-bonnes-pratiques-sourcing-tracking" target="_blank">Recrutement digital : les bonnes pratiques en matière de sourcing et de tracking</a></p> <br/> <div class="encadre"> <p>Vous avez déjà fait la connaissance audio de Mélanie, la chargée RH héroïne de notre série de podcasts « Pensées de RH pressés » ? Découvrez <strong>le nouvel épisode dédié à la question du sourcing digital</strong>. Une dizaine de minutes pour aborder cette question de façon claire… et facétieuse !</p> <div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href="https://www.adecco.fr/entreprise/podcast/benefices-sourcing-tracking">J’écoute !</a> </div> </div> <br/> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/sourcing-de-candidats-7-bonnes-raisons-de-se-faire-accompagner/" target="_blank">Sourcing de talents : 7 bonnes raisons de se faire accompagner</a></p> <br/> <br/> <h2>Quels sont les principaux indicateurs pour suivre et optimiser votre sourcing digital ?</h2> <br/> <p>La mesure de la performance d’un processus de recrutement repose sur plusieurs indicateurs clés de performance, appelés KPI en anglais. En voici les principaux :</p> <br/> <h3>Le nombre total de personnes ayant vu votre offre (ou nombre d’impressions)</h3> <p>C’est évidemment un indicateur important, à comparer à vos prévisions et aux impressions enregistrées par les annonces similaires de vos concurrents. Il peut vous fournir des informations précieuses par exemple quant à la visibilité suffisante de votre annonce, à l’attractivité de son intitulé, à la pertinence de ses mots-clés, etc.</p> <br/> <h3>Le coût par candidature (CPA ou cost per applicant en anglais)</h3> <p>Après lecture de votre annonce et à l’issue du parcours de candidature que vous leur avez offert, combien de personnes ont effectivement postulé à votre annonce ? Un indicateur encore plus instructif si vous y rapportez le coût global de votre campagne. Et encore plus éclairant si vous ne prenez en compte que les candidatures reçues suffisamment qualifiées par rapport à votre offre :<strong>on parle alors de coût par candidature qualifiée (cost per qualified applicant ou CPQA en anglais).</strong> </p> <p> Là encore, ces indicateurs permettent d’analyser et d’évaluer les différentes étapes de votre processus : avez-vous ciblé les bons canaux (réseaux sociaux, jobboards, publicités, etc.) ? Le contenu de votre annonce était-il suffisamment précis et attractif ? Les conditions salariales offertes suffisamment compétitives ?</p> <br/> <h3>Le coût par recrutement (CPH ou cost per hire en anglais)</h3> <p>Il s’agit de l’indicateur décisif pour évaluer au final la performance globale de votre recrutement digital, en rapportant le total de vos coûts (internes et externes) au nombre d’embauches finalisées, par exemple sur une campagne de recrutement spécifique ou toutes campagnes confondues sur une période donnée.</p> <br/> <div class="encadre"> <p>Cette liste d’indicateurs n’est pas exhaustive, mais en croisant les différentes données collectées vous obtiendrez des indications précieuses pour <strong>anticiper les tendances, identifier des points d’amélioration et déployer des plans d’action en conséquence</strong>. Avec les bons outils de sourcing vous donnerez ainsi à votre stratégie de recrutement toutes ses chances.<br/> Vous souhaitez déléguer votre recrutement digital ? Optez pour un recrutement innovant avec Adecco : on se charge de tout, de la définition de vos besoins et du choix des canaux à mobiliser, jusqu’à l’optimisation en continu du ROI de votre campagne ! <div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/recrutement-innovant >En savoir plus</a> </div> </div>Fri, 14 Apr 2023 08:42:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/avril/visuel_sourcing-digital-et-indicateurs-de-suivi.jpeg?rev=808b3e0341404924ba1fc50f87a49e75https://www.adecco.fr/blog/2020/may/recruter-emploi-saisonnier/https://www.adecco.fr/blog/2020/may/recruter-emploi-saisonnier/Recruter des emplois saisonniers : atteindre vos objectifs malgré le manque de candidat·es<p class="intro">Après 2 ans de bouleversements économiques dus à la crise sanitaire, c’est maintenant la pénurie de candidat·es qui menace l’activité de certaines entreprises, dont le chiffre d’affaires saisonnier est pourtant déterminant… Vous cherchez vous aussi à recruter de façon saisonnière des compétences qui se font rares sur le marché ? On revient sur la particularité de ce type de besoin, et sur les façons d’arriver à embaucher. </p> <h2>Le contrat de travail saisonnier : de la flexibilité bienvenue pour faire face à vos pics d’activité réguliers</h2> <br /> <p>Souvent conclu pour faire face aux hausses du niveau d’activité notamment dans le tourisme, l’agroalimentaire, l’hôtellerie-restauration ou encore le transport et la logistique, le CDD saisonnier vise en effet à répondre aux <strong>variations périodiques d’activité, indépendantes de la volonté de l’entreprise employeuse, et se répétant aux mêmes périodes chaque année du fait des conditions météorologiques ou des usages sociaux </strong>(articles <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichCodeArticle.do?cidTexte=LEGITEXT000006072050&idArticle=LEGIARTI000006901195&dateTexte=&categorieLien=cid" target="_blank">L.1242-2</a>, L.1243-10 et L.1244-2 du Code du travail).</p> <p>> À lire aussi : <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2021/march/tpe-pme-quel-contrat-travail-choisir" target="_blank">Recrutement en TPE-PME : quel contrat de travail choisir ?</a></p> <p> Si votre besoin de main-d’œuvre remplit ces conditions, vous pouvez alors conclure un contrat de travail saisonnier, qui se distingue du CDD classique en ce qu’il :</p> <ul> <li> <strong>ne comporte pas forcément de date d’échéance précise</strong> , et son terme peut être fixé en fonction de la « fin de la saison » (afin de permettre aux entreprises et aux salarié·es de s’ajuster aux réalités de terrain, par exemple en cas de récolte plus tardive qu’habituellement, etc. ). Le contrat doit toutefois avoir une durée minimale précise ; </li> <li> <strong> ne suppose pas de versement d’indemnités de fin de contrat</strong> (ou d’indemnités de précarité), sauf dispositions collectives contraires ; </li> <li> peut <strong>se renouveler sans condition d’une saison à l’autre</strong> ; </li> <li> <strong>est pris en compte dans le calcul de l’ancienneté </strong> : même si plusieurs mois séparent 2 contrats saisonniers conclus avec un·e même salarié·e, ces contrats sont considérés successifs et comptabilisés en matière d’ancienneté. </li> </ul> <p>> À lire aussi : <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2020/january/recrutement-contrat-saisonnier/" target="_blank">CDD saisonnier : mode d’emploi</a></p> <br /> <p class="encadre"><strong>Durant les vacances d’été, vous devez remplacer plusieurs salarié·es en congé ? Il ne s’agit pas à proprement parler de besoins « saisonniers »</strong>, dès lors que votre activité ne connaît pas de pics particuliers dus à la période estivale. Vous ne pouvez donc pas recourir au CDD saisonnier, mais vous disposez de nombreux autres contrats à durée déterminée. Vous pouvez en effet :<br /> - embaucher vos remplaçant·es en CDD classique ;<br /> - recruter en intérim ;<br /> - à certaines conditions, embaucher en CDD de multi-remplacement.<br /> > À lire aussi : <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2020/november/remplacer-salarie-absent-regles" target="_blank">Remplacer un salarié absent : les règles à respecter</a></p> <br /> <br /> <h2>Recrutement des saisonnier·es : c’est maintenant !</h2> <br /> <p>Cueillette de fruits, conditionnement de produits frais, service en salle, animation touristique… Dans tous les secteurs concernés, le recrutement saisonnier a d’ores et déjà débuté. Objectif pour votre entreprise : être la plus attractive possible pour faire la différence par rapport aux offres concurrentes, et d’autant plus si les compétences que vous recherchez se font rares sur le marché du travail.</p> <p> Pour réagir et vous positionner dès maintenant, <strong>misez sur le digital</strong> ! Multidiffusion de vos annonces en ligne (et notamment <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/august/recruter-reseaux-sociaux" target="_blank"> sur les réseaux sociaux</a>), entretien en visioconférence… En plus d’être pratiques et économiques, ces moyens sont aussi souvent appréciés des candidat·es. Ils permettent ainsi d’améliorer leur expérience et de leur donner envie de postuler.</p> <br /> <p class="encadre">Pour tout connaître des actualités RH, abonnez-vous à la <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/" target="_blank">newsletter Adecco</a>.</p> <br /> <p>L’un des freins au recrutement en CDD saisonnier étant souvent la difficulté de logement rencontrée par les candidats, n’hésitez pas à <strong>communiquer sur les possibilités d’hébergement que vous pouvez leur offrir ou leur conseiller</strong>. Un plus qui fait souvent la différence. De façon générale, réfléchissez à tous les aspects pouvant rendre votre offre plus compétitive et attractive : conditions offertes, <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2022/february/organisation-temps-de-travail-attirer-salaries" target="_blank">organisation du temps de travail</a>, avantages, etc.</p> <p>> Pour aller plus loin : <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2022/may/metiers-penuriques-comment-attirer-les-candidats" target="_blank">Métiers pénuriques : comment attirer davantage les candidats ?</a></p> <br /> <p> <strong> Enfin, n’hésitez pas à vous faire accompagner par des professionnels du recrutement saisonnier ! Présents à vos côtés, les conseillers Adecco vous accompagnent pour faire de votre saison un succès. Un besoin de recrutement urgent ? Pour faire part de vos besoins de recrutement temporaire ou permanent, de vos demandes de formations ou en cas de nécessité d'accompagnement administratif, rendez-vous sur le <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/entreprise/contact" target="_blank">portail entreprise</a> d'Adecco.</strong> </p>Fri, 07 Apr 2023 14:05:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/avril/visuel_recruter-des-emplois-saisonniers.jpeg?rev=8874b039806448dd885613f455e2dc57https://www.adecco.fr/blog/2023/march/bd-ia-t-il-un-rh-dans-l-avion/https://www.adecco.fr/blog/2023/march/bd-ia-t-il-un-rh-dans-l-avion/BD : IA t-il un RH dans l’avion ?<p class="intro">L’intelligence artificielle se fait depuis plusieurs années une place parmi nos outils professionnels, notamment en matière de recrutement : solutions de multidiffusion des annonces, pré-sélection des candidatures, matching, analyse des data socio-économiques, etc. Et plus la technologie évolue, plus le champ des possibles s’élargit ! Le récent succès de ChatGPT nous amène naturellement à imaginer les différentes nouvelles tâches qui pourraient dorénavant être assurées par l’IA. Un horizon qui n’est toutefois pas encore complètement d’actualité, notamment en cette période de pénurie de compétences qui suppose le déploiement de pratiques RH toujours plus humaines : recrutement sans CV, formation, accompagnement à la reconversion, ajustement des profils de poste, etc.</p> <img alt="BD Intelligence Artificielle et recrutement" src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/image/bd-ia-til-un-rh-dans-lavion.jpg" class="img-responsive" /> <h2>L’IA au service du recrutement : une méthode complémentaire pour les métiers des ressources humaines</h2> <br /> <p>Le matching automation et l’intelligence artificielle en général sont des moyens au service des enjeux RH, actuellement en plein déploiement. Objectifs : faciliter la présélection des candidatures, optimiser les coûts de recrutement, et permettre aux professionnels des ressources humaines de se concentrer sur les phases d’évaluation et de sélection finale des postulant·es. Pour autant, ces solutions, seules, ne répondent pas complètement aux difficultés de correspondance entre offre et demande d’emploi, notamment en période de pénuries de compétences. Périodes durant lesquelles le recrutement efficace suppose plus que jamais une intermédiation RH raisonnée et pragmatique, adaptée à chaque secteur d’activité et chaque bassin d’emploi.</p> <p> Un accompagnement humain qui permet notamment de mieux comprendre les enjeux en présence, de reformuler les besoins des entreprises en manque de personnel, de concilier les attentes des recruteurs et recruteuses avec celles des candidat·es, et de déceler les compétences au-delà des qualifications et de l’expérience (notamment en recrutant sans CV, en complétant les parcours individuels par des formations adaptées, en organisant les reconversions, et en attirant les publics vers les métiers en tension).</p> <p>> Pour aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2023/february/agence-emploi-intermediation-rh-evolutions" target="_blank">Agences d’emploi : une intermédiation RH en pleine évolution</a></p> <br /> <p><strong>Qualification de votre besoin, sourcing, évaluation, formation et mise à niveau, sans oublier intégration : chez Adecco, nous vous accompagnons dans vos projets de recrutement, de bout-en-bout ou à certaines étapes, que vous cherchiez à embaucher en intérim, en CDI intérimaire, en CDI, CDD ou alternance.</strong> </p> <br /> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/contact>Je recrute</a> </div>Fri, 31 Mar 2023 07:13:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/mars/bd-b2b_ia-t-il-un-rh-dans-l-avion_-sommaire-blog.jpeg?rev=c82b4cb83e9a43939af3da48c22d31d2https://www.adecco.fr/blog/2020/november/aides-employeur-handicap/https://www.adecco.fr/blog/2020/november/aides-employeur-handicap/Mon entreprise bénéficie-t-elle d’aides à l’emploi des personnes en situation de handicap ?<p class="intro">De nombreuses aides ont été mises en place au cours des dernières années afin de soutenir et dynamiser l’emploi des personnes en situation de handicap. Un large éventail de dispositifs financiers est ainsi à votre disposition : incitations à l’embauche, aides à l’adaptation du poste, compensation des éventuels surcoûts permanents, etc. Des leviers à mobiliser sans hésiter !</p> <h2>Vous embauchez en alternance une personne en situation de handicap ?</h2> <br /> <p>Bonne nouvelle ! Vous pouvez bénéficier d’un soutien financier de l’AGEFIPH pouvant aller :</p> <ul> <li> jusqu’à 4000 € si vous recrutez une personne en situation de handicap en contrat d’ <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.agefiph.fr/aides-handicap/aide-lembauche-en-contrat-dapprentissage" target="_blank">apprentissage</a> ;</li> <li> jusqu’à 5000 € si vous la recrutez en contrat de <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.agefiph.fr/aides-handicap/aide-lembauche-en-contrat-de-professionnalisation" target="_blank">professionnalisation</a>. </li> </ul> <p>Le montant de l’aide est proratisé en fonction de la durée du contrat à partir du 6ème mois.</p> <p>Le contrat de travail doit être établi pour au moins 6 mois, à raison d’au moins 24 heures par semaine (ou 16 heures en cas de dérogation légale ou conventionnelle). Autre avantage : cette aide est <strong>cumulable avec </strong> <a rel="noopener noreferrer" href="https://travail-emploi.gouv.fr/formation-professionnelle/entreprise-et-alternance/aides-au-recrutement-d-un-alternant/article/aide-2023-aux-employeurs-qui-recrutent-en-alternance" target="_blank">les dispositifs de droit commun de l’alternance</a> (jusqu’à 6000 € d’aide pour la 1ère année d’exécution du contrat en alternance, selon le dispositif en vigueur depuis le 1er janvier 2023) <strong>ainsi qu’avec les différentes mesures</strong> présentées dans la suite de cet article.</p> <p>> Quiz : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/february/quiz-entreprise-oeth/" target="_blank"> 3 minutes pour vous tester sur la réforme de l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés</a></p> <br /> <p class="encadre"><strong>Bon à savoir : </strong>il existe un motif de recours à l’intérim lié à la situation de handicap de la personne, nommé « Bénéficiaire de l’obligation d’emploi de l’article L.5212-13 du Code du travail ». Ce motif permet d’intégrer un intérimaire en situation de handicap sans avoir à en justifier le recours, qui se suffit à lui-même. Il est complémentaire aux cas de recours existants et permet de multiplier les opportunités d’intégration de travailleurs handicapés.<br /> Ce motif de recours est exonératoire du malus lié à la réforme de l’assurance chômage. <br /> > À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/march/handicap-interim/" target="_blank"> Intérim et handicap : un pari ? Non, une réalité !</a><br /> > À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/february/bonus-malus-chomage-contrats/" target="_blank">Assurance chômage : bonus-malus contrats courts, comment adapter votre stratégie RH ?</a></p> <br /> <br /> <h2>Vous devez adapter vos équipements ou vos postes de travail ?</h2> <br /> <p>Certains aménagements peuvent favoriser la qualité de travail et l’autonomie de vos salarié·es en situation de handicap : <strong>mobilier, accessibilité, logiciels spécifiques, tutorat ou auxiliariat </strong>… Ces investissements contribuent fortement à leur intégration, à leurs conditions de travail ainsi qu’à leur performance, mais peuvent parfois s’avérer coûteux.</p> <p>Le dispositif dédié de l’Agefiph, <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.agefiph.fr/aides-handicap/aide-ladaptation-des-situations-de-travail" target="_blank">l’aide à l’adaptation des situations de travail</a>, permet justement de soutenir financièrement ces aménagements ; le montant accordé varie en fonction de vos besoins et de la nature des adaptations réalisées. La demande d’aide doit être accompagnée d’une attestation de la médecine du travail.</p> <p>> Bon à savoir : une autre aide mobilisable vous permet aussi de <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.agefiph.fr/aides-handicap/aide-laccueil-lintegration-et-levolution-professionnelle-des-personnes-handicapees" target="_blank">faciliter l’intégration ou l'évolution</a> d'un·e salarié·e embauché·e en CDI ou en CDD d'au moins 6 mois. D’un montant pouvant d’élever jusqu’à 3150 €, elle peut financer par exemple l’accompagnement de la prise de poste, la formation d’un manager ou encore un programme de sensibilisation de l’équipe.</p> <br /> <p class="encadre">Restez au courant de toutes les évolutions du droit du travail et des mesures de soutien aux TPE-PME, en vous abonnant à la <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/" target="_blank">newsletter Adecco</a> !</p> <br /> <br /> <h2>Vous employez des personnes en situation de handicap lourd ?</h2> <br /> <p>L’aide liée à la Reconnaissance de la Lourdeur du Handicap (RLH) de l’AGEFIPH a pour objectif de <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.agefiph.fr/aides-handicap/aide-liee-la-reconnaissance-de-la-lourdeur-du-handicap-rlh" target="_blank">compenser financièrement</a> les charges importantes supportées par une entreprise du fait des conséquences du handicap d’une personne sur la tenue de son poste après mise en place de l’aménagement optimal de sa situation de travail.</p> <p>Il faut dans ce cas, avec l’accord du ou de la salarié·e concerné·e, entamer une <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.agefiph.fr/articles/article/demande-de-reconnaissance-de-la-lourdeur-du-handicap-formulaires" target="_blank">procédure de reconnaissance de la lourdeur du handicap</a>, qui vous permettra de bénéficier d’une aide indexée sur le Smic horaire, dont le montant annuel peut aller de 550 fois à 1095 fois le SMIC horaire.</p> <p>> Aller plus loin : <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2023/march/offres-emploi-handi-accueillantes-bonnes-pratiques" target="_blank">Offre d’emploi handi-accueillantes : quels usages et bonnes pratiques ?</a></p> <br /> <p><strong>Adecco s’engage pour l’accès à l’emploi des personnes en situation de handicap et accompagne les entreprises dans leur recrutement et la gestion de leur personnel. Le <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/entreprise/travailleurs-handicapes/" target="_blank">pôle Handicap et compétences</a> d’Adecco vous propose des prestations innovantes et adaptées <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/pme/home/" target="_blank">à votre TPE-PME</a> pour répondre à toutes vos demandes de recrutement de collaborateurs en situation de handicap.</strong></p>Wed, 22 Mar 2023 10:29:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/mars/visuel_mon-entreprise-beneficie-t-elle-d-aide-au-handicap.jpeg?rev=3bc9204b7ca8499e8c9173ef41adddcchttps://www.adecco.fr/blog/2023/march/offres-emploi-handi-accueillantes-bonnes-pratiques/https://www.adecco.fr/blog/2023/march/offres-emploi-handi-accueillantes-bonnes-pratiques/Offres d’emploi handi-accueillantes : quels usages et bonnes pratiques ?<body> <p class=intro>Selon <a href="https://www.adecco-analytics.fr/fr/note-offres-handi-accueillantes-nov-2022" target="_blank">l’observatoire des offres d’Adecco Analytics</a>, la publication d’offres d’emploi handi-accueillantes a progressé de 50 % en 3 ans. Une tendance forte donc, qui reste toutefois à consolider, au bénéfice de l’inclusion des talents comme des besoins en compétences des entreprises. </p> <h2>Offres d’emploi handi-accueillantes : de quoi parle-t-on ?</h2> <br/> <p>Comment mesurer l’attention que portent les recruteurs et recruteuses aux personnes en situation de handicap dans leurs offres d’emploi ? Pour détecter et quantifier <strong>ces offres « handi-accueillantes »</strong>, Adecco Analytics a analysé près de 35 millions d’annonces publiées en France entre 2019 et 2022.</p> <p>Un travail de fourmi qui a permis de révéler une accélération de la diffusion de ces offres d’emploi inclusives sur les 3 dernières années.</p> <p>Mais en quoi une offre peut-elle être considérée comme étant « handi-accueillante » ? Pour conduire son étude, Adecco Analytics a pris en compte les annonces :</p> <ul> <li>faisant explicitement référence au handicap au-delà des mentions automatisées ;</li> <li>révélant une attention portée à l’inclusion des personnes en situation de handicap dans leur politique de recrutement.</li> </ul> <br/> <div class="encadre"> <p>Formation, sourcing, recrutement, accompagnement : appuyez-vous sur l’expertise d’Adecco pour mettre en œuvre simplement une politique RH plus ouverte en faveur des personnes en situation de handicap !</p> <div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/faire-rimer-emploi-handicap/>Je découvre</a> </div> </div> <br/> <h2>Une progression nette des offres d’emploi handi-accueillantes sur le marché des annonces</h2> <br/> <p>Adecco Analytics observe en effet une <strong>augmentation de 50 %</strong> du nombre d’offres d’emploi handi-accueillantes depuis 3 ans. Un indicateur certes enthousiasmant, mais qui reste largement à challenger, sachant que <strong>seuls 18 % des offres font actuellement référence au handicap</strong> (contre 12 % il y a 3 ans)</p> <p>Ce sont <strong>les entreprises de plus de 1000 salarié·es qui sont les plus émettrices d’offres handi-accueillantes</strong> (31 % de leurs offres d’emploi). Une pratique que ne partagent pas encore autant les PME-ETI ou les TPE (dont respectivement 17 % et 9 % des offres d’emploi seulement sont handi-accueillantes). Cette différence s’explique notamment par les ressources RH conséquentes dont disposent les grandes structures, formées et sensibilisées à cette problématique, qui leur permettent de déployer plus efficacement des politiques de ressources humaines inclusives.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/november/aides-employeur-handicap" target="_blank"> Mon entreprise bénéficie-t-elle d’aides à l’emploi de travailleurs handicapés ?</a></p> <br/> <h2>Les secteurs d’activité qui publient le plus d’offres handi-accueillantes</h2> <br/> <p>C’est dans le <strong>secteur des assurances</strong> que les offres d’emploi font le plus référence à la situation potentielle de handicap des candidat·es (39 % des offres), suivi de près par les <strong>activités des services financiers</strong> (32 %) et les <strong>activités juridiques et comptables</strong> (31 %). Des secteurs qui se caractérisent par une proportion importante de <strong>postes de travail sédentaire « de bureau »</strong>, dont l’aménagement au handicap peut souvent s’avérer plus facile que pour d’autres types de métiers.</p> <p>Pour autant, le <strong>commerce de détail</strong> n’est pas complètement en reste, avec 26 % d’offres d’emploi handi-accueillantes, tout comme <strong>les activités sociales et médico-sociales</strong> (entre 25 et 28 %), <strong>l’architecture et l’ingénierie</strong> (26 %) ou encore les activités informatiques (25 %).</p> <p>Loin derrière se positionnent le génie civil (2 % des offres), l’immobilier (5 %), l’enseignement (8%) ou encore le BTP (15 %).</p> <br/> <p class="encadre">Autre constat intéressant de cette étude : <strong>les offres d’emploi en intérim ou en alternance sont généralement plus handi-accueillantes</strong> (21 à 23 % des offres) que les offres en CDI ou CDD (13 à 14 %).<br/> > Aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/june/alternance-inclusive-apprentis-handicap%C2%A0" target="_blank">L’alternance inclusive ? Recruter des talents en situation de handicap !</a></p> <br/> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/march/recruter-sans-discriminer" target="_blank"> 3 conseils pour recruter sans discriminer </a></p> <br/> <h2>Comment rédiger une offre d’emploi handi-accueillante ?</h2> <br/> <p>Malgré les résultats encourageants de cette étude, il reste donc du chemin à parcourir pour favoriser davantage l’accès à l’emploi des personnes en situation de handicap. Une politique RH aujourd’hui essentielle, qui est <strong>à la fois un levier d’inclusion et une réponse aux besoins de compétences des entreprises</strong>.</p> <p>Attirer les candidat·es concerné·es passe par une communication sans ambiguïté à ce sujet, à travers notamment une rédaction adaptée de vos offres d’emploi.</p> <p>Car la seule mention standard type « offre d’emploi ouverte aux personnes en situation de handicap » suffit rarement à convaincre les postulant·es de votre politique active d’inclusion. Pour cela :</p> <ul> <li>Indiquez clairement si vous envisagez de <strong>possibles aménagements de poste</strong> (aménagement matériel, horaire, présentiel/télétravail, etc.) ;</li> <li>Évoquez les <strong>dispositifs d’accessibilité</strong> dont dispose déjà votre entreprise ou qui seront mis en œuvre dans un avenir proche (sanitaires, parking, circulation dans vos locaux, signalétique et équipement de prévention adaptée aux personnes malvoyantes ou malentendantes, mobilier ergonomique, matériel informatique adapté, etc.) ;</li> <li>Valorisez votre engagement et les actions mises en place dans votre entreprise pour <strong>favoriser en général la diversité et l’inclusion</strong>.</li> </ul> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/june/integrer-travailleurs-handicapes-entreprise" target="_blank">Mieux intégrer les travailleurs en situation de handicap</a></p> <p>Au-delà de votre seule offre d’emploi, utilisez aussi vos autres canaux de communication pour véhiculer votre volontarisme : par exemple en proposant un site internet accessible, ou encore en donnant la parole à vos actuel·les salarié·es sur vos réseaux sociaux.</p> <br/> <p class="encadre">Une offre d’emploi inclusive vous permet d’afficher clairement les valeurs de votre entreprise et vous ouvre l’accès à des profils plus nombreux et variés !</p> <br/> <p><strong>Engagé dans l’accès à l’emploi des personnes en situation de handicap, Adecco vous accompagne dans votre projet de recrutement inclusif. Retrouvez tous les détails sur votre <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne" target="_blank">portail entreprise Adecco</a>!</strong></p>Fri, 10 Mar 2023 09:04:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/mars/visuel-1_offres-d-emploi-handi-accueillantes.jpeg?rev=599eaf36fdcb45bfad3fd9f2a0c492aahttps://www.adecco.fr/blog/2023/march/les-evenements-rh-2023/https://www.adecco.fr/blog/2023/march/les-evenements-rh-2023/Les évènements RH 2023 à ne pas rater<body> <p class=intro>Salons, congrès, colloques professionnels… Les calendriers 2023 des principaux évènements RH à ne pas manquer cette année sont fixés ! Si vous comptez en profiter, il est donc temps de vous inscrire aux manifestations qui font écho à vos centres d’intérêt, aux projets que vous souhaitez mettre en place dans votre entreprise, ou à votre quête d’inspiration. Formation, digital, actualités juridiques, santé et sécurité ou encore innovations RH… Voici une infographie pour découvrir les évènements qui vont mériter le détour en 2023. </p> <iframe width="960" height="1909" data-original-width="1203" data-original-height="2393" src="https://www.thinglink.com/view/scene/1685240973937868802" type="text/html" style="border: none;" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen scrolling="no"></iframe><script async src="//cdn.thinglink.me/jse/responsive.js"></script> <br/> <br/> <h2>Les principaux évènements RH nationaux en 2023</h2> <br/> <h3>1er et 2 février 2023 : Learning Technologies France à Paris</h3> <p>Absolument incontournable et réunissant chaque année près de 7000 professionnels RH, du e-learning, de la formation, et de la gestion des talents, son édition a eu lieu très tôt en 2023. Vous l’avez manquée ? <strong>Vous pourrez rapidement profiter de ses très nombreuses conférences sur sa chaîne YouTube</strong>! Et pour vous préparer, sachez qu’en 2024, cet évènement aura lieu les 24 et 25 janvier.</p> <p>> <a href="https://www.learningtechnologiesfrance.com/Accueil" target="_blank">Pour en savoir plus</a></p> <br/> <h3>du 21 au 23 mars 2023 : Solutions Ressources Humaines à Paris</h3> <p>Véritable institution RH, qui rassemble chaque année chef·fes d'entreprises, responsables RH, de la formation ou des SI, <strong>cette édition 2023 est placée sous le signe de l’innovation</strong> ! Onboarding expérientiel, digital learning, nouvelles mobilités, inclusion… Le programme des conférences et ateliers est déjà disponible.</p> <p>L’autre avantage majeur de ce salon est qu’il se déroule en parallèle de 4 autres, au sein du même espace de Paris Porte de Versailles :</p> <ul> <li> <strong>E-learning expo</strong>, salon de la formation et du digital learning ; </li> <li> <strong>Digital Workplace</strong>, salon de l'intranet, de la mobilité, du travail collaboratif et de la RSE ; </li> <li> <strong>Performance & talents</strong>, manifestation dédiée au développement du capital humain de l'entreprise ; </li> <li> <strong>Documation</strong>, salon du management de l’information et des processus documentaires. </li> </ul> <p>> <a href="https://www.solutions-ressources-humaines.com/" target="_blank">En savoir plus</a></p> <br/> <h3>18 et 19 avril 2023 : Congrès HR’ à Paris</h3> <p>C’est, là encore, un vrai temps fort des évènements RH, semestriel, qui signe en avril 2023 sa 44<sup>ème </sup>édition ! Son programme n’est pas encore connu, mais il sera certainement construit comme les précédents, autour d’interventions plénières déclinées en sessions parallèles, ateliers, déjeuners et sessions de networking.</p> <p>> <a href="https://congreshr.com/" target="_blank">Pour en savoir plus</a></p> <br/> <h3>20 avril 2023 : Digital RH Meeting à Paris</h3> <p>Objectif : convergence entre RH et digital ! Chaque année, 300 DRH et DSI y sont invité·es ou coopté·es, pour rencontrer des expert·es de la digitalisation RH, écouter leurs conférences et participer à des networkings privés. En attendant que son programme 2023 soit dévoilé, (re)découvrez celui de l’an dernier !</p> <p>> <a href="https://one-place.site/index.php/event/digital-rh-meeting-france-2023-12e-edition-future-of-rh-and-drh/" target="_blank">En savoir plus</a></p> <br/> <h3>du 23 au 25 mai 2023 : Préventica Paris | du 19 au 21 septembre 2023 : Préventica Toulouse</h3> <p>Sécurité de la production et des chantiers, prévention des troubles musculo-squelettiques, identification des risques psychosociaux, amélioration du bien-être au travail, ergonomie… Vous retrouverez sur ce salon toutes les thématiques relatives à la santé, la sécurité et la QVT, approfondies lors de 180 conférences et ateliers, et par 380 exposant·es.</p> <p>En attendant, vous pouvez aussi profiter des nombreux webinaires et podcasts, en live ou replay, disponibles sur la plateforme Préventica.</p> <p>> <a href="https://www.preventica.com/" target="_blank">En savoir plus</a> </p> <br/> <h3>Courant juin 2023 : La semaine des RH en live digital</h3> <p>Un rendez-vous annuel Adecco pour bien commencer l'été, au cours duquel des expert·es des ressources humaines animent des Webinar et des Lives LinkedIn pour partager avec vous des contenus stratégiques et répondre à toutes vos questions. En attendant de découvrir bientôt le programme 2023, profitez en replay de l'édition 2022 !</p> <p>> <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/semaine-des-rh/" target="_blank">En savoir plus</a></p> <br/> <h3>du 19 au 23 juin 2023 : Semaine de la QVT</h3> <p>L’occasion de profiter de webinaires et de podcasts inédits, de conférences ou d’ateliers présentiels en région, et d’organiser un évènement « Santé et Qualité de Vie au Travail » dans votre propre entreprise !</p> <p>Soyez à l’affût du programme 2023 qui sera publié incessamment sous peu.</p> <p>> <a href="https://semaineqvct.anact.fr/" target="_blank">En savoir plus</a></p> <br/> <h3>19 septembre 2023 : Human DAY à Lille</h3> <p>Partir de l’humain ! C’est le parti pris de cet évènement fort qui rassemble décideurs et décideuses, professionnel·les du management, des ressources humaines et de l’environnement de travail s’intéressant à une question commune : <strong>la place de l’humain au sein des organisations</strong>.</p> <p>Exposant·es, tables rondes, ateliers d’expert·es, mais aussi concours récompensant les bonnes pratiques (auquel vous pouvez faire participer votre entreprise si elle est située dans les Hauts-de-France) rythmeront cette 4<sup>ème</sup> édition.</p> <p>> <a href="https://www.lillegrandpalais.com/agendas/human-day/" target="_blank"> Pour en savoir plus</a></p> <br/> <h3>du 25 au 27 octobre 2023 : Congrès de l’Association francophone de gestion des ressources humaines à Ajaccio</h3> <p>Envie de prendre un peu de hauteur par rapport à vos pratiques ? Le 34ème congrès de l’AGRH consacré à la problématique “<strong>GRH : Défis, Territoires & Acteurs</strong>” se propose de questionner l’ancrage territorial des problématiques et des stratégies RH. </p> <p>Le programme définitif sera disponible au courant de l’été.</p> <p>> <a href="https://agrh2023.sciencesconf.org/" target="_blank">En savoir plus</a></p> <br/> <h2>Les autres évènements RH 2023, au niveau local ou international</h2> <br/> <p><strong>Salons de l’emploi, évènements organisés par les CCI, manifestations des clubs RH des antennes territoriales du MEDEF</strong>… Restez aussi à l’écoute des actualités de votre localité, pour participer à des rassemblements RH qui peuvent vous permettre autant de sourcer des candidat·es que d’échanger entre pairs.</p> <p>Vous avez envie de changer d’air et de partager d’autres cultures ou modèles RH francophones ? Alors, n’hésitez pas à <strong>traverser les frontières</strong> !</p> <p><strong>Dès le 9 mars 2023, le HR Lux Trade fair vous ouvre ses portes au Grand Duché de Luxembourg</strong>. Il abordera des sujets très variés, tels que les SIRH, l’outplacement, le recrutement, la formation ou la sécurité au travail.</p> <p>> <a href="https://www.hrlux-tradefair.com/" target="_blank">En savoir plus</a></p> <p>Un peu plus au sud, le <strong>Salon RH suisse</strong>, se déroulera les <strong>4 et 5 octobre 2023 à Genève</strong>. Une occasion de faire le tour de toutes les innovations RH francophones.</p> <p>> <a href="https://www.salonrh.com/" target="_blank">En savoir plus</a></p> <br/> <p class="encadre">Une autre façon de rester en phase avec l’actualité RH tout au long de l’année ? Vous abonner à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/" target="_blank">newsletter Adecco</a> qui vous dévoile, deux fois par mois sur votre boite mail, toute l’info métier à ne pas manquer !</p> </br> <p><strong>Besoin d’être accompagné·e pour une année 2023 pleine de productivité, de création de valeur et d’innovation ? Vous pouvez compter sur notre engagement pour vous aider à <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne" target="_blank">répondre à vos besoins de main-d’œuvre</a>, ponctuelle ou régulière, modérée ou volumique, quels que soient la taille de votre entreprise et son secteur d’activité !</strong></p>Wed, 01 Mar 2023 10:01:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/mars/visuel_les-evenements-rh-a-ne-pas-rater-en-2023.jpeg?rev=ba564996c0594b23a6df9cee847e90achttps://www.adecco.fr/blog/2023/february/agence-emploi-intermediation-rh-evolutions/https://www.adecco.fr/blog/2023/february/agence-emploi-intermediation-rh-evolutions/Agences d’emploi : une intermédiation RH en pleine évolution<body> <p class=intro>Face aux difficultés croissantes d’embauche rencontrées par de nombreux secteurs d’activité, employeurs et employeuses cherchent à renouveler leurs pratiques de recrutement, notamment à travers le recours à des intermédiaires externes. Intermédiaires qui, eux-mêmes, développent depuis plusieurs années de nouvelles compétences, indispensables pour répondre pertinemment tant aux attentes de plus en plus diversifiées des entreprises, qu’à celles des candidat·es. <a href="https://observatoire-interim-recrutement.fr/files/2022-09/etude-metier-permanents.pdf" target="_blank">Un récent rapport de l’observatoire de l’intérim et du recrutement (OIR)</a> nous offre justement un bilan approfondi des évolutions du coeur de métier des agences d’emploi.</p> <h2>Une offre de services RH enrichie, au-delà de l’appariement traditionnel entre offre et demande d’emploi</h2> <br/> <p>La pandémie Covid-19 a précipité une tendance déjà présente sur le marché de l’emploi : <strong>la baisse structurelle des candidatures qualifiées et la situation de pénurie de compétences subie par nombre d’entreprises</strong>. Ces tensions importantes sur le marché de l’emploi et <strong>l’inversion durable de son rapport offre/demande</strong> ont imposé aux agences d’emploi de repenser leurs modalités d’action et <strong>d’élargir considérablement leur périmètre comme leurs moyens.</strong></p> <p>Comme le constate le rapport de l’OIR, la mise à disposition d’intérimaires, comme le recrutement efficient de salarié·es permanent·es (CDI, CDD, alternance) suppose en effet aujourd’hui de <strong>déployer des stratégies de plus en plus personnalisées et contextualisées</strong>, adaptées à chaque entreprise et à chaque poste à pourvoir, élaborées à partir d’une palette d’expertises éprouvées :</p> <ul> <li> définition et qualification du besoin de main-d’œuvre ; </li> <li> campagnes d’acquisition multicanales ; </li> <li> marketing digital ; </li> <li> sélection des candidat·es et validation de leurs différentes compétences, au-delà de leurs seules qualification et/ou expérience ; </li> <li> projection et organisation des formations nécessaires à l’acquisition de compétences manquantes ; </li> <li> intégration des recrues à leur poste ; </li> <li> suivi et bilan du recrutement sur la durée ; </li> <li> anticipation des prochains besoins et modélisation de solutions prévisionnelles, etc. </li> </ul> <p> Pour répondre de la manière la plus ciblée possible aux besoins des entreprises, les agences d’emploi déploient : </p> <ul> <li> <strong>des offres de service « à paliers »</strong> , composées de certaines prestations au choix ; </li> <li> <strong>des offres dites « end-to-end »</strong> , englobant la totalité du processus d’embauche ; </li> <li> <strong> mais aussi parfois des offres additionnelles thématiques </strong> , spécifiques à certains enjeux tels que <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/may/alternance-chiffres-recruter-futurs-talents" target="_blank">l’alternance</a>, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/june/integrer-travailleurs-handicapes-entreprise" target="_blank">l'intégration des personnes en situation de handicap</a>, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/november/concilier-confort-securite-tpe-pme" target="_blank">la santé et la sécurité</a> au travail, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/february/accroitre-la-diversite/" target="_blank">la diversité</a>, l’insertion des personnes éloignées de l’emploi, etc. </li> </ul> <br/> <p class="encadre"><strong> Un niveau d’expertise juridique de plus en plus exigeant, imposé par le cadre légal de lutte contre les discriminations</strong> <br/> Autre constat de l’OIR : les évolutions de la loi et de la jurisprudence font peser <strong>des responsabilités de plus en plus lourdes sur les employeurs et employeuses</strong>, notamment en matière de sourcing des candidat·es. Le respect du cadre légal suppose non seulement sa connaissance très précise, mais aussi une analyse poussée des pratiques de recrutement, que les entreprises n’ont pas toujours les moyens d’assurer en interne. <strong>Les agences d’emploi ont développé à cet effet une véritable expertise en la matière</strong>, afin de pouvoir répondre aux demandes de leurs clients, évaluer leurs fonctionnements et les accompagner à changer leurs pratiques. <br/> > À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/june/recrutement-inclusif-levier-entreprise" target="_blank">Recrutement inclusif : favoriser l’égalité des chances, un levier pour l’entreprise</a></p> <br/> <h2>Une activité de conseil RH en pleine expansion, au service de l’intermédiation active des agences d’emploi</h2> <br/> <p>Dans le contexte actuel de pénurie de candidatures qualifiées, les agences d’emploi ont pour tâche essentielle d’<strong>accompagner la qualification des besoins des entreprises. La correspondance entre offre et demande d’emploi</strong> n’étant plus aussi étroite qu’auparavant, il s’agit en effet de les travailler de part et d’autre afin d’arriver à les accorder.</p> <p> Toujours selon <a href="https://observatoire-interim-recrutement.fr/files/2022-09/etude-metier-permanents.pdf" target="_blank">l‘état des lieux dressé par l’OIR</a>, ce travail passe notamment par <strong>la réinterrogation et la reformulation de l’expression spontanée du besoin de leurs client·es</strong> : profil précisément recherché, et compétences réellement attendues. Au-delà des qualifications ou de l’expérience professionnelle, qui aiguillent encore souvent les projets de recrutement des entreprises, <strong>le recentrage des offres autour des compétences transversales, de base et/ou comportementales,</strong> est en effet le moyen pour concilier les besoins en ressources humaines et les candidat·es disponibles. <strong>Le recrutement sur soft skills, voire <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/may/recruter-sans-cv-comment-ca-marche" target="_blank">le recrutement sans CV</a>, correspondent toutefois à un changement de paradigme</strong> qui suppose une véritable capacité pédagogique des agences d’emploi, indispensable pour instaurer un dialogue de qualité et un pacte de confiance avec leurs client·es.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/december/temoignage-recrutement-reussi-assessment-center" target="_blank">[Témoignage] La recette d’un recrutement réussi grâce à l’Assessment Center</a></p> <p>L’activité de conseil RH des agences d’emploi s’étend aujourd’hui aussi à des éléments essentiels pour l’attractivité des offres :</p> <ul> <li> <strong>la compétitivité des contreparties</strong> proposées aux candidat·es, sur la base d’une analyse concurrentielle territoriale (salaires, avantages, etc.) ; </li> <li> la <strong>qualité de l’onboarding des recrues </strong>; </li> <li> les autres <strong> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/december/fideliser-interimaires-travaillent-pour-votre-entreprise" target="_blank"> leviers de fidélisation internes</a></strong> à mobiliser, par exemple l’attention portée aux <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/june/recruter-fideliser-salaries-parents" target="_blank">contraintes familiales des salarié·es</a>, la qualité du management de proximité, les perspectives d’évolution, etc. </li> </ul> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/february/organisation-temps-de-travail-attirer-salaries" target="_blank">Quelle organisation du temps de travail pour attirer et fidéliser ? </a></p> <br/> <p class="encadre">Autre enjeu majeur des agences d’emploi : l’attraction et la fidélisation de leur vivier de candidat·es, au nomadisme et aux exigences croissants. Au-delà de leur seul sourcing, elles assurent pour cela <strong>un accompagnement individuel de plus en plus renforcé</strong>, intégrant notamment les dimensions de la <strong>santé-sécurité, des conditions de travail, de l’accompagnement social ou encore de la formation</strong>.</p> <br/> <p><strong> De la qualification de votre besoin, à l’intégration de vos recrues, en passant par leur sourcing, leur évaluation, ou encore leur formation, nous vous accompagnons à toutes les étapes de votre projet de recrutement, ou à certaines d’entre elles seulement, que vous cherchiez à embaucher en intérim, en CDI intérimaire, en CDI, CDD ou alternance. Nous vous accompagnons aussi dans l’élaboration et la mise en œuvre de vos politiques RH spécifiques : <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/diversite-inclusion" target="_blank"> diversité et inclusion</a>, <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/developpement-competences" target="_blank"> développement des compétences</a>, <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/offre-prevention-securite" target="_blank"> prévention-sécurité</a> etc.</strong></p> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne>Je recrute</a> </div> Fri, 24 Feb 2023 09:06:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/janvier/visuelagences-demploi-une-intermediation-rh-en-pleine-evolutionb.jpeg?rev=a04273645ff54bec80b0f264da8e9940https://www.adecco.fr/blog/2021/august/recruter-reseaux-sociaux/https://www.adecco.fr/blog/2021/august/recruter-reseaux-sociaux/Recruter via les réseaux sociaux : comment faire ?<p class=intro>Avec leurs 49,6 millions d’utilisateurs français actifs en 2021 <sup>(1)</sup>, les réseaux sociaux sont indéniablement un canal de communication incontournable pour les entreprises, notamment dans le cadre de leurs projets de recrutement et d’autant plus lorsque ceux-ci nécessitent un relai massif. Mais ne devient pas “community manager” efficace qui veut ! Voilà quelques clés pour muscler votre marque employeur et vos projets de recrutement, en utilisant à bon escient les plateformes communautaires dans un objectif RH.</p> <h2>Marque employeur : ne faites pas l’impasse sur les réseaux sociaux !</h2> <br /> <p>Vous avez besoin de diffuser le plus largement possible votre offre d’emploi ? D’élargir au maximum votre périmètre de communication afin d’augmenter votre probabilité de toucher des profils divers ou pénuriques ? Utiliser les réseaux sociaux constitue évidemment <strong>un moyen idéal pour vous adresser à une large audience potentialiser vos chances de rencontrer le talent attendu.</strong> </p> <p>Car aujourd’hui, et d’autant plus en contexte de pénurie de candidat·es, il n’est <strong>plus seulement question d’attendre que les talents en recherche active postulent à vos offres d’emploi, mais bien de séduire et d’inciter vos potentielles recrues</strong>, actives comme passives, à venir à vous. Vous accélérez ainsi vos chances de <strong>recruter des candidat·es déjà conquis·es par votre identité d’entreprise</strong>, tout en élargissant votre cible à des talents que vous n’auriez pas trouvés via les canaux traditionnels.</p> <p>Mais quels réseaux sociaux privilégier pour faire de votre e-réputation le pivot de vos recrutements ? Faut-il vraiment être partout à la fois ? Et tous les réseaux sociaux s’adaptent-ils suffisamment à la communication RH ?</p> <p>Attention aussi à <strong>ne pas pêcher par excès de zèle et trop vous disperser, en matière de diffusion de vos offres d’emploi notamment</strong>. <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/february/recruter-tpe-pme-ep2/" target="_blank">La gestion des candidatures</a> prend en effet beaucoup de temps, d’autant plus si elles sont pléthoriques et <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/march/comment-prequalifier-candidatures-optimiser-recrutement/" target="_blank">insuffisamment préqualifiées</a>. Quoique largement diffusée, votre annonce doit donc être suffisamment précise, et votre profil de candidat idéal bien défini. </p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/may/ecrire-offre-emploi-attractive-astuces/" target="_blank">Écrire une offre d'emploi attractive : les éléments à ne pas oublier</a> </p> <br /> <h2>Comment communiquer sur les réseaux sociaux : le B.A-BA</h2> <br /> <div class="encadre"> <p>Vous avez déjà écouté le 1<sup>er</sup> épisode de <strong>notre podcast « Pensées de RH pressés » ?</strong> Ou vous n’étiez pas encore au courant de ce nouveau contenu Adecco, fait par des RH pour des RH ? Découvrez <strong>notre 2<sup>e</sup> épisode consacré au recrutement sur les réseaux sociaux !</strong></p> <div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/podcast/recruter-via-reseaux-sociaux-mission-possible>J'écoute !</a> </div> </div> <br /> <p><strong>Si LinkedIn est depuis toujours le réseau social professionnel par excellence</strong>, il est loin d’être le seul canal à exploiter pour communiquer sur votre marque employeur. <strong>Les réseaux sociaux grand public</strong> tels que Facebook, Twitter, ou encore Instagram peuvent tout aussi bien être mobilisés à usage professionnel, et <strong>permettent de « dépoussiérer » l’idée que l’on peut se faire du recrutement</strong> traditionnel tout en touchant une audience plus large.</p> <p>Vous ciblez davantage les actif·ves de la génération Z, à savoir les moins de 25 ans ? Être visible sur Snapchat, TikTok, Twitch ou encore Discord, pourrait alors être essentiel.</p> <p>Mais plutôt que de partir tous azimuts, <strong>choisissez avec soin les réseaux sociaux</strong> sur lesquels vous allez communiquer. Tous n’attirent pas, en effet, le même profil.</p> <ul> <li> Les utilisateurs français de <strong>LinkedIn</strong> ont majoritairement <strong>entre 25 et 34 ans (57 %</strong>). 19 % ont moins de 25 ans, et 21 % ont entre 35 et 54 ans % <sup>(2)</sup>. </li> <li> L’audience de <strong>Facebook</strong> est un peu plus âgée : 38 % ont plus de 45 ans, 25 % ont entre 25 et 34 ans, et 20 % ont entre 35 et 44 ans <sup>(3)</sup><strong>.</strong> </li> <li> <strong>Instagram</strong> attire en revanche des classes d’âge un peu plus jeune, de moins de 35 ans pour 64 %, et de 35 à 54 ans pour 28 % <sup>(4)</sup> ; </li> <li> Concernant <strong>Snapchat</strong>, on touche ici <strong>davantage une cible très jeune : 82 % a moins de 34 ans</strong> (et 60 % moins de 24)<strong> </strong><sup>(5)</sup>, à l’instar et plus encore concernant <strong>Twitch ou Discord</strong>. </li> <li> Et si <strong>TikTok </strong>séduit une cible française jeune (40 % à moins de 24 ans), ce réseau attire tout de même une grande variété de profils (31 % a 50 ans ou plus) <sup>(6)</sup>. Une spécificité hexagonale qui ne se retrouve pas forcément dans la moyenne mondiale ! </li> <li> Quant à <strong>Twitter</strong>, il fait figure de franc-tireur : son audience est également répartie entre toutes les classes d’âges (20 à 25 % chacune), mise à part la classe des plus de 55 ans qui en représente seulement 9 % <sup>(7)</sup>. </li> </ul> <br /> <p class="encadre">L’âge des candidats n’est évidemment <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/march/recruter-sans-discriminer/" target="_blank">pas un critère de recrutement valable</a>, mais ces données démographiques donnent toutefois des indications, par exemple sur l’expérience potentielle, ou encore les attentes du vivier d’utilisateurs ciblé. Elles sont <strong>en effet importantes pour savoir quelle tonalité de communication adopter</strong>, car on prend la parole de façon différente en fonction des réseaux sociaux. </p> <br /> <h2>Marque employeur et réseaux sociaux : quelle communication adopter ?</h2> <br /> <ul> <li> <strong>LinkedIn </strong> est très orienté business et les profils des entreprises sont leurs vitrines digitales. La tonalité employée y est plutôt « corporate » ou institutionnelle, et les contenus partagés sont essentiellement relatifs aux valeurs, à l’image de marque ou à l’expertise de chaque acteur. Privilégiez un ton sérieux et rassurant (sans forcément verser dans l’austère). La publication régulière d’articles, de vidéos et de courts posts peuvent vous aider à vous y démarquer. </li> <li> <strong>Sur Twitter, </strong> place au micro-blogging avec des tweets impactants limités à 280 caractères. Un format qui devrait toutefois passer à 4000 caractères en cours d’année. </li> <li> <strong>Facebook </strong> est aujourd’hui davantage une plateforme de divertissement aux allures de blog. Pour s’y faire remarquer, il est recommandé de publier des contenus interactifs type posts, photos et vidéos, faisant appel aux émotions ; </li> <li> <strong>Sur Instagram</strong>, c’est l’image qui prime sur le contenu textuel.Il s’agit donc du réseau privilégié pour mettre en valeur votre entreprise via des visuels inspirants et prendre la parole par le biais de stories. Une autre façon de donner envie à vos « followers » d’approfondir l’information et de cliquer pour découvrir votre activité, votre culture et vos offres d’emploi. </li> <li> <strong>Quant à Snapchat, TikTok, Twitch et Discord, </strong> la part belle est faite aux vidéos courtes et décalées. </li> </ul> <br /> <p class="encadre"><strong> Vous n’avez pas suffisamment de temps et de moyens pour produire des contenus digitaux attractifs à diffuser sur les réseaux sociaux ?</strong> Faites le tour de vos fédérations professionnelles, de vos chambres consulaires, des ministères ou encore de vos Opérateurs de compétences. Ils proposent souvent à leurs membres des kits de communication prêts à l’emploi pour communiquer autour de métiers clés : vidéos en plusieurs formats, visuels, posts, etc.<br /> > Exemple : le <a href="https://www.economie.gouv.fr/kit-campagne-tourisme" target="_blank"> kit de communication sur les métiers du tourisme</a> proposé par le Ministère de l’Économie et des Finances. <br /> <p> Autre possibilité : donner la parole à vos collaborateurs et collaboratrices, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/May/employee-advocacy-attaque-des-posts" target="_blank"> et en faire des ambassadeurs de votre marque</a> en leur donnant la main sur les réseaux sociaux ! </p> <br /> <h2>Compléter l’évaluation de vos candidat·es en consultant leurs profils publics de réseaux sociaux : bonne ou mauvaise idée ?</h2> <br /> <p> Théoriquement, vous pouvez aller <strong>consulter les profils publics de vos candidat·es</strong>. En revanche, la loi interdit formellement que cette pratique vous amène <strong>à retenir des critères de recrutement discriminants, ayant trait à leur vie privée</strong> (âge, santé, religion, opinions personnelles, activités militantes, etc.). </p> <p> De plus en plus de candidat·es gèrent strictement l’accessibilité à leurs profils privés, ménageant ainsi leur vie privée et leur réputation. Il est recommandé de <strong>limiter votre consultation au(x) seul(s) profil(s) qu’ils ou elles vous invitent eux-mêmes à visiter.</strong> </p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/july/controle-references-cv-candidats" target="_blank">Contrôle des références CV des candidats : comment procéder ?</a> </p> <br /> <p> <strong> L’objectif Adecco ? Vous faciliter le recrutement en assurant la diffusion digitale, le sourcing, la présélection et l’évaluation de candidats qui vous ressemblent vraiment ! Que vous recrutiez en CDD, en CDI en alternance ou en intérim.</strong> </p> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne>Je recrute !</a> </div> <br /> <p><strong> Et ne ratez aucune actualité ni aucune tendance RH en vous abonnant à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/" target="_blank"> newsletter Adecco</a> !</strong></p> <br /> <p> <sup>(1)</sup> We Are Social et Hootsuite, Digital Report 2021. </p> <p> <sup>(2)</sup> Extrapolation données LinkedIn campaign manager- Audience cible France – février 2022 </p> <p> <sup>(3)</sup> Étude <a href="https://soprism.com/" target="_blank"><strong>Soprism</strong></a>. Profilage de l’audience Facebook – décembre 2021 - utilisateurs actifs </p> <p> <sup>(4)</sup> Étude <a href="https://soprism.com/" target="_blank"><strong>Soprism</strong></a>. Profilage de l’audience Instagram – décembre 2021 - utilisateurs actifs </p> <p> <sup>(5)</sup> We Are Social, DataReportal janvier 2022 (à partir du Scap Ads Manager) </p> <p> <sup>(6)</sup> Médiamétrie et Médiamétrie//NetRatings – Audience Internet Global – France – octobre 2020– base 2 ans et plus – Couverture quotidienne –catégorie réseaux sociaux +Messageries </p> <p> <sup>(7)</sup> Statista - Twitter brand report in France 2020 - Global Consumer Survey </p>Tue, 14 Feb 2023 09:59:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/aout/visuel-recruter-via-les-reseaux-sociaux-comment-faire.jpeg?rev=1241b9b200184a8ba1df0d6ebf45ffa6https://www.adecco.fr/blog/2023/february/quiet-quitting-preserver-motivation-salaries-interimaires/https://www.adecco.fr/blog/2023/february/quiet-quitting-preserver-motivation-salaries-interimaires/Quiet quitting : comment préserver la motivation et la confiance de vos talents ?<p class="intro">Le <i>quiet quitting</i>, ou « démission silencieuse » en français, est un phénomène très commenté depuis 2022. Son importante médiatisation fait écho aux mouvements sociétaux actuels de remise en question et de désenchantement croissant de notre rapport au travail. Une tendance forte, qui incite à réinterroger, au niveau de chaque entreprise, les modalités de management, de gestion de carrière, d’organisation du travail et d’épanouissement pouvant susciter la confiance et l’engagement de leurs talents.</p> <h2>Le <i>quiet quitting</i> : de quoi parle-t-on ? </h2> <br /> <p>Apparu aux États-Unis sur le réseau social TikTok durant l’été 2022, le terme de <strong><i>quiet quitting</i></strong> est devenu depuis un véritable phénomène médiatique, qui a déferlé dès la rentrée de la même année sur l’Hexagone.</p> <p>Présenté comme une tendance RH de fond, en germe depuis la crise sanitaire, le quiet quitting s’apparenterait à l’autre mouvement sociétal dit de la « grande démission », mais sans lui ressembler complètement : dans les faits, <strong>il ne s’agirait pas de quitter littéralement son emploi, mais plutôt de perdre son niveau d’engagement professionnel tout en continuant à travailler.</strong> </p> <p>Plus globalement, et quelle que soit l’ampleur effective de cette tendance, elle vient inévitablement interroger quant à <strong>la motivation et l’épanouissement au travail des générations actuelles d’actifs et d’actives, </strong>régulièrement présentées comme aiguillées par la quête de sens et d’équilibre de vie. Des générations justement confrontées depuis quelques années à des crises multiples qui participent à vider de sens leur activité professionnelle. Et ce d’autant plus <strong>quand cette activité n’est pas solidement ancrée dans des valeurs positives défendues par leur entreprise, des relations humaines authentiques et bienveillantes, ou encore un horizon de projection et de développement personnel suffisamment gratifiant.</strong></p> <p>La pandémie, l’expérience de l’activité partielle et/ou à distance, les conflits dans le monde, tout cela sur fond de multiplication des phénomènes climatiques extrêmes, conduisent en effet de nombreuses personnes à <strong>revoir leurs priorités</strong><strong>, </strong><strong>notamment </strong> <strong>en redéfinissant leur rapport au temps et à l’emploi</strong>. </p> <p>> À lire aussi : <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/zoom-pathologies-professionnelles-burn-out-bore-out-brown-out/" target="_blank">Burn-out, bore-out, brown-out : quelles différences ?</a></p> <div> <br /> <p class="encadre">Le nombre de démissions constitue un des indicateurs d’évaluation du bien-être au travail. Et <strong>il a en effet atteint un niveau élevé fin 2021 - début 2022, </strong>, avec une moyenne de 520 000 démissions par trimestre (dont 470 000 démissions de CDI), soit un taux de 2,7 % au 1<sup>er</sup> trimestre 2022. <strong>Une ampleur qui a toutefois été déjà atteinte en 2001 et en 2008.</strong> <br /> Autre information intéressante fournie par la Dares : environ <strong>8 démissionnaires sur 10 au 2<sup>nd</sup> semestre 2021 ont retrouvé un emploi dans les 6 mois suivants</strong>. Preuve en est donc qu’il <strong>est possible de convaincre et motiver ces actif·ves, en prenant en compte leurs attentes personnelles et en challengeant certaines de leurs conditions de travail.</strong> </p> <p> (Source : <a rel="noopener noreferrer" href="https://dares.travail-emploi.gouv.fr/publication/la-france-vit-elle-une-grande-demission#:~:text=Fin%202021%20et%20d%C3%A9but%202022,seuls%20CDI%20(graphique%201).#:~:text=Fin%202021%20et%20d%C3%A9but%202022,seuls%20CDI%20(graphique%201)." target="_blank">Drees, octobre 2022</a>)</p> <br /> <h2>Quelles solutions pour maintenir l’engagement de vos salarié·es et intérimaires ?</h2> <br /> <p>Qualité du management de proximité, GPEC attentive et culture d’entreprise sont évidemment principalement convoquées :</p> <ul> <li><strong>Savoir communiquer très précisément sur les missions respectives de vos collaborateurs et collaboratrices, sur leurs objectifs individuels, ainsi que sur les moyens à leur disposition pour les atteindre </strong>: car quand ils sont insuffisamment définis et/ou dotés, les objectifs professionnels sont par définition inatteignables, et donc source de démotivation voire d’usure. Même chose lorsque, sous couvert d’objectifs fixés, les salarié·es ou intérimaires sont implicitement convoqué·es à devoir sans cesse les dépasser.</li> <li> <strong>Reconnaître le travail de chacun, </strong> qu’il soit couronné de succès ou jalonné de difficultés : le feedback régulier est un levier essentiel pour accompagner vos collaborateurs et collaboratrices, leur signifier que vous êtes attentif·ve à leur cheminement, et leur garantir qu’ils et elles ne sont pas isolé·es dans l’exercice de leurs tâches. La <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2021/january/preparer-entretien-annuel-salaries/" target="_blank">systématisation des entretiens annuels</a> projectifs, mais aussi le retour informel, bienveillant et régulier tout au long de l’année sont à cet effet essentiels.</li> <li> <strong>Être ouvert·e aux attentes de flexibilité des salarié·es, quand elles sont compatibles avec votre activité :</strong> amplitude horaire, rotation, planning flexible, semaine concentrée sur quelques jours, sont autant de solutions qui peuvent parfois répondre aux besoins de votre personnel. Le temps de travail, et plus généralement la conciliation vie familiale et vie professionnelle, sont aujourd’hui des sujets de dialogue social incontournables. </li> </ul> <p>> À lire aussi : <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2022/february/organisation-temps-de-travail-attirer-salaries" target="_blank">Quelle organisation du temps de travail pour attirer et fidéliser ?</a> </p> <ul> <li> <strong>Inscrire chacun de vos talents dans une dynamique de trajectoire en lui permettant de se projeter dans l’avenir</strong> : incitation à la montée en compétences via la formation, à l’engagement « péri-professionnel » comme le <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2021/june/tutorat-alternance-integration-fidelisation" target="_blank">tutorat de stagiaires ou d’alternants</a>, etc. </li> </ul> <p>> À lire aussi : <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2021/may/comment-motiver-vos-salaries-a-utiliser-leur-cpf" target="_blank">4 moyens pour motiver vos salarié·es à utiliser leur CPF</a></p> <ul> <li> <strong>Ouvrir votre entreprise sur le monde qui l’entoure en développant une politique RSE convaincue et inspirante, </strong> dont vos salarié·es peuvent devenir acteurs et actrices : <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2021/november/rse-reduire-empreinte-carbone-numerique" target="_blank">écologie</a>, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2023/february/projet-engagement-benevolat-mecenat-entreprise">solidarité</a>, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/october/handicap-initiatives-rh/"> intégration de la diversité </a> , etc. </li> </ul> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/december/fideliser-interimaires-travaillent-pour-votre-entreprise" target="_blank">Comment fidéliser les intérimaires qui travaillent pour votre entreprise ?</a></p> <br /> <br /> <p><strong>CDI, CDD, intérim, CDI intérimaire ou alternance : quel que soit le type de contrat, Adecco vous accompagne dans votre projet de recrutement. Objectif : attirer et fidéliser vos nouveaux talents. Retrouvez tous les détails sur votre portail entreprise Adecco !</strong></p> <div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne">Je recrute</a> </div> </div>Fri, 10 Feb 2023 09:22:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/fevrier/visuel_quiet-quitting-(1).jpeg?rev=428c1f7086bc4b85b25fb5a5a9920f19https://www.adecco.fr/blog/2023/february/projet-engagement-benevolat-mecenat-entreprise/https://www.adecco.fr/blog/2023/february/projet-engagement-benevolat-mecenat-entreprise/Engagement bénévole de vos salarié·es: un projet collectif à susciter ! <p class="intro">Motivation individuelle, image collective, cohésion d’équipe, mais aussi fiscalité : les projets bénévoles mobilisés au sein de l’entreprise constituent des initiatives RSE plus qu’avantageuses. Découvrez les bonnes raisons d’y sensibiliser vos salarié·es et de les inciter à s’engager. </p> <h2>Engagement bénévole en entreprise : de quoi parle-t-on ?</h2> <br /> <p>Véritable aventure humaine, l’<strong>engagement bénévole</strong> est source de découvertes, de rencontres, d’inspiration et très souvent d’épanouissement personnel. Et contrairement à ce que l’on peut penser, cette démarche n’est pas réservée qu’à la sphère privée.</p> <p>En effet, de plus en plus d’entreprises élaborent des actions et nouent des partenariats permettant à leur personnel, s’il le souhaite, de <strong>s’engager de façon solidaire et de partager ses compétences</strong>, soit sur son temps libre soit sur son temps de travail.</p> <br /> <p class="encadre">En 2022, 1 citoyen français sur 5 était bénévole dans une association, soit 11 millions de bénévoles associatifs. Des chiffres toutefois en baisse de 4 points par rapport à 2019. Le besoin d’engagement est donc aujourd’hui majeur ! <br /><i>(Source : <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.francebenevolat.org/actualites/barom-tre-du-b-n-volat-2010-2022" target="_blank">France Bénévolat</a>)</i></p> <br /> <h2>Quelles sont les différentes formes d’engagement bénévole en entreprise ?</h2> <br /> <p>Dans un cadre professionnel, l’engagement bénévole peut prendre plusieurs formes, notamment en fonction des ressources de l’entreprise et de la disponibilité de vos collaborateurs et collaboratrices.</p> <br /> <h3>Le mécénat de compétences</h3> <p>Ce dispositif permet aux entreprises de <strong>rémunérer des salarié·es</strong> pour mener des actions auprès d’organismes d’intérêt général (ce mécénat de compétences porte aussi le nom de pro bono quand la mission bénévole réalisée relève du conseil : management, RH, juridique, etc.). La mission est alors réalisée <strong>sur le temps de travail des salariés</strong>, auprès d’associations sélectionnées par leur entreprise.<strong></strong> </p> <p> Il peut s’agir de missions à durée variable, de quelques jours par an à plusieurs semaines. Voire parfois plus : par exemple en cas de mécénat temporaire à temps plein, pour conduire une mission en continu pendant plusieurs mois. </p> <br /> <p class="encadre">Bon à savoir : 54 % des grandes entreprises, 22 % des ETI, et 18 % des PME pratiquent le mécénat de compétences <sup>(2)</sup>.</p> <br /> <h3>Le bénévolat de compétences</h3> <p>Ce dispositif permet aux salarié.es d’intervenir bénévolement auprès d’une association, mais cette fois sur leur temps personnel. L’objectif de ces missions, là encore de durée et de fréquence très variables et fonction de la disponibilité de chacun, est de <strong>partager les compétences et les savoir-faire professionnels</strong>, dans le cadre d’un projet collectif proposé par l’entreprise (dans lequel elle joue un rôle de facilitateur, de recruteur et/ou d’intermédiaire).</p> <p>> À lire aussi : <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2022/september/management-grands-enjeux-2022" target="_blank">Management : les grands enjeux repérés en 2022</a></p> <br /> <h2>Quels sont les avantages pour les salarié.es et l’entreprise ?</h2> <br /> <p>Les responsables RH le savent : salaire et conditions de travail ne font pas tout, notamment pour certaines générations d’actifs qui cherchent à donner du sens à leur carrière professionnelle. À ce titre, l’engagement bénévole constitue une <strong>importante source de motivation et de valorisation</strong>, d’autant plus lorsque leurs compétences sont mises à contribution pour servir l’intérêt général.</p> <p>Prendre part à des projets inspirants permet également à vos collaborateurs et à vos collaboratrices d’acquérir de <strong>nouvelles compétences et de gagner en expérience. Sans oublier l’impact très positif en matière de cohésion d’équipe</strong>.</p> <br /> <p class="encadre">71 % des salarié·es engagées dans le bénévolat d’entreprise estiment que cette expérience les a fait évoluer personnellement, et 57 % qu’elle leur a permis de développer de nouvelles compétences professionnelles.<br /> À noter aussi, 37 % déclarent qu’elle les a remotivés dans leur travail.<br /> Des niveaux de réponse quasi équivalents pour toutes les catégories socioprofessionnelles de salarié·es : ouvrier·es/employé·es, professions intermédiaires, et cadres.<br /> <i>Source : Baromètre 2020 du mécénat de compétences <sup>(2)</sup></i> </p> <br /> <p> Pour votre entreprise, le fait de valoriser ce genre d’initiative apporte un plus en matière <strong>d’image, de communication externe et interne, mais aussi en matière d’attractivité</strong>. Vous affichez un profil dynamique et solidaire susceptible d’attirer des candidat·es partageant les mêmes valeurs que votre société. </p> <br /> <p class="encadre">Pour 78 % des collaborateurs et collaboratrices concerné·es, cette expérience bénévole a fait progresser leur compréhension des valeurs de l’entreprise, et pour 77 % elle a augmenté leur attachement à leur employeur.<br /> 68 % déclarent avoir été soutenu·es dans leur projet par leur hiérarchie.<br /> <i>Source : Baromètre 2020 du mécénat de compétences <sup>(2)</sup></i> </p> <br /> <p> <strong>Des incitations fiscales sont de plus prévues en cas de mécénat de compétences</strong> (comme en cas de mécénat matériel ou financier): l’entreprise peut bénéficier d’une réduction de son impôt sur les sociétés à hauteur de 60% du coût réel de la mise à disposition du salarié (salaire et charges), dans la limite de 20 000 € par an ou de 0,5% du chiffre d’affaires annuel HT de l’entreprise. Si ce plafond est dépassé, l’excédent peut être étalé sur les exercices suivants (sur 5 ans maximum).</p> <br /> <p class="encadre">Vous êtes intéressé·e, souhaitez en savoir plus, mais aussi être accompagné·e pas à pas pour construire votre projet ? Rendez-vous sur <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.francebenevolat.org/partenaires/prives" target="_blank">le site de France bénévolat</a>, ou de <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.probonolab.org/" target="_blank">pro bono Lab</a>!</p> <br /> <p><strong> Le monde du travail évolue. Adecco vous accompagne au quotidien dans vos projets de recrutement et dans la formation de vos équipes de management.Rendez-vous en agence ou sur votre portail entreprise Adecco pour en savoir plus. </strong></p> <br /> <div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne">Je recrute !</a> </div> <br /> <p><sup>(2)</sup> <a href="https://www.ifop.com/wp-content/uploads/2021/01/Brochure-2e-Barome%CC%80tre-du-Me%CC%81ce%CC%81nat-de-Compe%CC%81tences-e%CC%81dition-2020.pdf" target="_blank"> Le mécénat d’entreprise en France / Étude Admical IFOP / Novembre 2020. </a></p>Fri, 03 Feb 2023 08:36:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/fevrier/visuel_engagement-benevole-de-vos-collaborateurs.jpeg?rev=3f10cacedb824a3ca1c88a1a364f13c5https://www.adecco.fr/blog/2023/january/avis-employeur-e-reputation-strategie-rh/https://www.adecco.fr/blog/2023/january/avis-employeur-e-reputation-strategie-rh/Avis employeurs et e-réputation : quelle stratégie adopter ?<body> <p class=intro> <p>Aujourd’hui toute entreprise est à même d’être évaluée par le biais d’avis en ligne. Une simple recherche sur Google permet de le constater. Mais les avis clients ne sont pas les seuls à forger l’e-réputation d’une entreprise. De plus en plus de plateformes offrent aussi la possibilité aux collaborateurs de partager leur expérience de façon anonyme. Un moyen efficace pour les candidats de se faire en seulement quelques secondes une idée sur les entreprises qui recrutent. Alors, quelle stratégie adopter pour garantir votre marque employeur auprès des talents d’aujourd’hui et de demain ?</p> <h2>Avis employeur : comment ça marche ?</h2> <br/> <p>De plus en plus de sites d’emplois en ligne, ou jobboards, permettent aux membres du personnel, actuels ou passés, d’une entreprise de <strong>laisser leur avis sur leur employeur ou leur employeuse.</strong> </p> <p>Ces évaluations permettent généralement de <strong>donner une note entre 1 et 5 étoiles</strong> sur différents critères et de commenter leur évaluation :</p> <ul> <li><strong>la culture et les valeurs de l’entreprise,</strong></li> <li><strong>le management,</strong></li> <li><strong>la rémunération,</strong></li> <li><strong>les possibilités d’évolution etc.</strong></li> </ul> <p>En d’autres termes, chaque avis employeur permet aux candidats d’avoir un <strong>aperçu de la vie d’entreprise</strong> qui les attend, et d’évaluer, sur la base de ces témoignages, si celle-ci leur correspond ou non. <strong>Ces avis en ligne impactent donc directement votre e-réputation</strong>. Ils peuvent encenser votre entreprise par accumulation de 5 étoiles… comme ils peuvent vous faire perdre des talents précieux en quelques lignes.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/may/marque-employeur-site-internet-tpe-pme" target="_blank">Marque employeur : comment mettre le site web de votre TPE-PME à la hauteur ?</a></p> <br/> <div class="encadre"> <p>Adecco aussi vous permet d’en savoir plus sur la réalité de son accompagnement RH, <strong>en partageant l’avis et l’expérience de ses clients !</strong><br/> Recrutement volumique, intérimaire, de personnel permanent ou d’alternants… BTP, Industrie, transport-logistique… Retrouvez les <strong>témoignages et les recommandations de nos partenaires RH ou chefs d’entreprise</strong> !</p> <div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/votre-partenaire-rh>Les avis clients Adecco</a> </div> </div> <br/> <h2>4 conseils pour faire des avis employeurs un levier d’attractivité pour vos recrutements</h2> <br/> <h3>1. Assurer une veille continue sur tous les avis postés</h3> <p>Plutôt que de faire l’autruche, ne passez à côté d’aucun avis employeur émis par un·e de vos intérimaires ou salarié·es. Y faire face est une bonne façon <strong>d’évaluer l’image que vous véhiculez auprès des candidat·es </strong>, qu’elle soit objective ou non, et d’identifier quels leviers actionner pour l’améliorer.</p> <p>Pour savoir ce qui se dit sur votre politique RH et votre ambiance d’entreprise, il est possible de mettre en place des alertes systématiques en passant par des <strong>outils de veille gratuits tels que <a href="https://www.google.com/alerts?hl=fr" target="_blank">Google Alerts</a> ou <a href="https://www.talkwalker.com/fr/alerts" target="_blank">Talkwalker Alerts</a></strong>. </p> <br/> <h3>2. Savoir exploiter les avis positifs… mais aussi les avis négatifs</h3> <p>En effet, ces avis ont le mérite d’exister, donc autant les utiliser ! Comment ?</p> <p><strong>Partagez les notes et avis valorisants</strong>, en les relayant sur votre site web et sur vos réseaux sociaux ! Et, si possible, prenez le temps d’y répondre de façon personnalisée, en remerciant leurs auteur·es et en profitant de ces commentaires positifs pour détailler d’autres facettes de votre identité.</p> <p><strong>Concernant les avis négatifs, ne les ignorez pas</strong> (sauf s’ils sont agressifs et offensants. Le cas échéant, ne rétorquez pas). Ne pas y répondre pourrait être interprété par les candidat·es comme un manque de réactivité ou de digitalisation au sein de l’entreprise, mais aussi comme un défaut d’intérêt porté à vos propres collaborateurs et collaboratrices.</p> <p>Il est essentiel de rédiger <strong>une réponse là encore personnalisée </strong>, employant un ton sincère et cordial. Et ne soyez pas sur la défensive : <strong>si un dysfonctionnement ou une lacune objective de votre organisation est pointé du doigt, il est important de ne pas le nier</strong>, mais plutôt de contextualiser la difficulté rencontrée et de présenter les solutions mises en place depuis.</p> <p>En cas de problématique personnelle, proposez à l’auteur·e de l’avis d’en discuter en privé, via une messagerie, par mail ou téléphone.</p> <br/> <h3>3. Afficher un profil employeur valorisant… et authentique !</h3> <p>Si les avis employeur ont une certaine influence, ce ne sont <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/may/marque-employeur-site-internet-tpe-pme" target="_blank">pas les seuls relais de votre marque employeur</a>. Donc, attention à prendre soin de la présentation de votre entreprise, sur la page Carrières de votre site internet ou dans vos offres d’emplois : <strong>mettez l’accent sur vos singularités, vos valeurs, vos avantages, vos perspectives d’activité, et sur ce qui fédère votre personnel</strong>.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/december/6-outils-digitaux-experience-candidat" target="_blank">Recrutement : 6 outils digitaux pour améliorer l’expérience candidat</a> </p> <p> N’hésitez pas non plus à poster des <strong>photos ou des vidéos des « coulisses »</strong> de votre entreprise, comme une visite guidée qui illustrerait une journée de travail dans vos locaux.</p> <br/> <h3>4. Faire de vos employés des ambassadeurs de votre marque employeur</h3> <p>Et si vous <strong>invitiez vos collaborateurs actuels ou passés à partager leur expérience ?</strong> Ce sont les plus à même de parler de la vie de votre entreprise et de ses conditions de travail. Leur avis compte particulièrement pour les candidats, puisqu’ils s’identifient à eux comme des pairs. Ce qui n’est pas le cas lorsque l’entreprise est exclusivement décrite par des postes de direction ou de RH.</p> <p>> À lire aussi : <br/> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/april/employee-advocacy-ep1/" target="_blank">Employee advocacy : comment insuffler à vos collaborateurs le pouvoir de la Force ? (ép.1)</a><br/> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/May/employee-advocacy-attaque-des-posts" target="_blank">Comment développer votre stratégie d'employee advocacy ? (ép.2)</a></p> <br/> <br/> <p><strong>Face aux exigences des générations de candidat·es Y et Z, comme à la pénurie de candidat·es dans de nombreux métiers, rester concurrentiel·le dans la course aux talents suppose de s’appuyer sur des solutions de recrutement innovantes, adaptées à vos besoins ! Adecco met justement toute son expertise RH à votre service ! Vous souhaitez améliorer votre marque employeur et votre visibilité en ligne ? Sourcer davantage de candidats ? Les sélectionner de façon fiable et rapide ? Quelle que soit votre priorité, nous avons une solution à vous proposer !</strong> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/contact>En savoir plus</a> </div> Fri, 27 Jan 2023 08:08:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/janvier/visuel_avis-employeur-et-ereputation.jpeg?rev=399b61e5e2d84146b43f91c202c29f06https://www.adecco.fr/blog/2023/january/remboursement-frais-transport-obligations-exonerations/https://www.adecco.fr/blog/2023/january/remboursement-frais-transport-obligations-exonerations/Remboursement des frais de transport : quelles obligations et exonérations en 2023 ?<body> <p class=intro>Incitation à la mobilité douce et compensation de la hausse des prix des carburants ont incité l’État à assouplir les règles d’exonération relatives au remboursement des frais de transport, c’est-à-dire aux déplacements “domicile-travail”. Une tolérance qui sera toujours d’actualité en 2023, concernant autant les transports collectifs et décarbonés que les autres modes de mobilité.</p> <h2>Frais de transport public : un plafond d’exonération majoré en 2023</h2> <br/> <p>Employeurs et employeuses ont depuis plusieurs années <strong>l’obligation de rembourser 50 % des abonnements de transport public</strong> de leurs salarié·es (souscrits pour se déplacer de leur résidence habituelle à leur lieu de travail) en contrepartie d’une exonération de cotisations sociales.</p> <p>Mais depuis 2022, et jusqu’à fin 2023 au moins, la prise en charge en exonération de cotisations peut atteindre 75% sans conditions. Un moyen pour inciter les entreprises à aller au-delà leur obligation légale, et contribuer à compenser davantage la perte de pouvoir d’achat de leurs collaborateurs et collaboratrices.</p> <p>Pour rappel, ce dispositif s’applique à tous les abonnements de transport en commun (train, bus, car, tramway etc., sur la base d’un tarif de 2e classe et du trajet le plus court) mais aussi aux services publics de location de vélo.</p> <p>Et seuls les abonnements (hebdomadaires, mensuels, annuels etc.) sont éligibles, à la différence des titres achetés à l’unité.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/january/plan-de-mobilite" target="_blank">Le plan de mobilité (PDM) : une autre façon de penser le bien-être des salariés</a></p> <br/> <h2>Prime de transport : un remboursement facultatif, auquel les aides de l’État incitent</h2> <br/> <p> Depuis 2021, employeurs et employeuses peuvent aussi prendre facultativement en charge <sup>(1)</sup>, sans cotisations sociales, une partie des <strong>frais de carburant et des frais d’utilisation des véhicules électriques, hybrides ou hydrogène de leur personnel</strong>.</p> <br/> <p class="encadre">Prime de transport, forfait mobilité durable ou encore frais de transport public : <strong>les modalités de prise en charge des frais de transport offertes à vos salarié·es doivent bénéficier à vos intérimaires dans les mêmes conditions.</strong></p> <br/> <p> Là encore, ces frais doivent concerner les <strong>trajets pendulaires « domicile-travail »</strong> et leur remboursement doit être calculé en fonction de la distance parcourue par chacun.</p> <p>Depuis 2022, <strong>certaines conditions d’application ont été temporairement supprimées</strong> : en effet, il n’est désormais plus nécessaire que les salarié·es résident dans une zone non desservie en transports en commun, où qu’ils travaillent à des horaires incompatibles avec l’usage de tranports publics.</p> <p> De même <strong>, les plafonds d’exonération de cotisation ont augmenté</strong> en 2022 et se maintiendront en 2023 : <strong>jusqu’à 400 € de frais de carburant </strong>peuvent être pris en charge par an et par salarié·e (contre 200 € en 2021) <strong>et jusqu’à 700 €</strong> (contre 500 € en 2021) en cas d’utilisation de véhicule électrique, hydrogène ou hybride.</p> <p>> Bon à savoir : la prime de transport peut se cumuler avec :</p> <ul> <li> le remboursement des frais de transport public ; </li> <li> le forfait mobilité durable dans la limite du plafond de 700 € par an et par salarié·e ; </li> <li> les indemnités forfaitaires kilométriques, sans pouvoir dépasser les frais réellement engagés par chaque salarié·e. </li> </ul> <br/> <p class="encadre"> <strong>En 2023, le régime des indemnités forfaitaires kilométriques ne change pas</strong>. En cas d’usage de véhicule personnel sur le trajet « domicile-travail », le versement d’indemnités kilométrique est donc possible en fonction du barème fiscal en vigueur (dans la limite des frais réellement engagés), et exonéré de charges sociales. Les salarié·es concernés doivent toutefois habiter dans une zone non desservie par les transports publics, ou à des horaires qui les empêchent de pouvoir les utiliser.</p> <br/> <h2>Le forfait mobilités durables : une prise en charge cumulable !</h2> <p>Depuis 2020, ce forfait vise à inciter à l’usage de modes de transports « doux », en permettant aux entreprises de financer en partie les dépenses associées de leurs salarié·es <sup>(1)</sup>.</p> <p>La loi de finances rectificative d’août 2022 en a <strong>relevé le plafond d’exonération de charges, valable aussi en 2023 </strong> : employeurs et employeuses peuvent dorénavant prendre en charge les frais éligibles <strong>jusqu’à 700 € par an et par salarié·e (et jusqu’à 800 € en cas de cumul </strong> avec la prise en charge obligatoire des frais de transport public).</p> <p>Sont concernées notamment les dépenses :</p> <ul> <li>d’achat ou de location de vélo ; <li>de covoiturage ;</li> <li>d’autopartage de véhicules électriques, hybrides rechargeables ou hydrogènes ;</li> <li>de location de trottinette ou de scooter ;</li> <li>de transport en commun (pour les abonnements, uniquement concernant la part au-delà des 50 % de prise en charge obligatoire).</li> </ul> <p>Autre moyen mis à la disposition des entreprises, pour faciliter leur mise en œuvre du forfait mobilités durables : <strong>les titres-mobilité</strong>, fonctionnant de la même manière que les titres-restaurant, et permettant de dématérialiser le versement comme l’utilisation du forfait !</p> <br/> <p class="encadre">Bon à savoir : à la différence de la prise en charge des frais de transport public, le forfait mobilités durables et la prime de transport ne sont pas cumulables avec la déduction forfaitaire spécifique pour frais professionnels (DFS). Ils doivent donc être réintégrés dans sa base de calcul.</p> <br/> <br/> <p> <strong> Vous faites face à des difficultés de recrutement ? Faites la différence en valorisant vos avantages mobilité et vos engagements RSE ! Et faites confiance à l’expertise Adecco pour diffuser vos offres d’emploi, sourcer vos candidat·es, les sélectionner et les intégrer !</strong></p> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne>Je recrute</a> </div> <br/> <p> <sup>(1)</sup> Le montant, les modalités et les critères d'attribution de la prise en charge de ces frais sont déterminés par accord d'entreprise ou par accord interentreprises, accord de branche ou à défaut par décision unilatérale de l'employeur, après consultation du comité social et économique, s'il existe. Cette prise en charge par l'employeur des frais engagés par les salariés a un caractère facultatif. </p>Fri, 20 Jan 2023 12:48:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/janvier/visuel_remboursement-des-frais-de-transport.jpeg?rev=87cec094df3448fc8d8ecabd74ed3939https://www.adecco.fr/blog/2023/january/trajets-domicile-travail-atouts-titres-mobilite/https://www.adecco.fr/blog/2023/january/trajets-domicile-travail-atouts-titres-mobilite/Trajets domicile-travail : les atouts du titre-mobilité pour l’entreprise<body> <p class=intro>Entré en vigueur le 1er janvier 2022, le titre-mobilité est une modalité simple et dématérialisée pour financer le forfait mobilités durables de vos salariés. Si cette aide est facultative, elle peut toutefois constituer un levier d’engagement pour vos salariés, et participer à mieux attirer de nouveaux talents. L’objectif ? Encourager le recours à des moyens de transport plus respectueux de l’environnement pour les trajets domicile-travail : vélo, covoiturage, trottinette ou scooter électrique en libre-service…</p> <h2>Forfait mobilités durables et titre-mobilité : qu’est-ce que c’est ?</h2> <p>À la différence de l’abonnement de transports publics, obligatoirement remboursé à 50 % par l’entreprise, l’instauration du <a href="https://www.urssaf.fr/portail/files/live/sites/urssaf/files/documents/FMD-Comment-ca-marche.pdf" target="_blank">forfait mobilités durables</a> est facultative pour l’employeur. S’il est mis en place, il doit toutefois profiter à l’ensemble des salariés éligibles.</p> <p>Le forfait mobilités durables donne aux employeurs la possibilité de verser une indemnité, exonérée de cotisations, à leurs salariés afin qu’ils privilégient les modes de transport « doux », c’est-à-dire plus écologiques, pour effectuer les trajets entre leur résidence habituelle et leur lieu de travail.</p> <p>Ses modalités de prise en charge (montant, critères d’attribution du titre-mobilité…) doivent<strong> </strong>faire l’objet d’un accord d’entreprise ou de branche. À défaut d’accord, l’employeur peut décider unilatéralement de la mise en place du dispositif, après avoir consulté le comité social et économique (CSE), si celui-ci existe.</p> <p>Afin d’aider les employeurs à <strong>mobiliser plus facilement ce dispositif au profit de leurs salariés, le gouvernement a créé le titre-mobilité</strong> : calqué sur le modèle du ticket-restaurant, il s’agit d’un <strong>moyen de paiement du forfait mobilités durables</strong>. Il prend la forme d’une carte prépayée, que le salarié peut utiliser pour financer les dépenses liées à ses déplacements.</p> <p class="encadre">Plusieurs sociétés émettrices, souvent également actives dans le secteur des titres-restaurant, proposent déjà des solutions de titres-mobilité aux entreprises : Edenred, Worklife, Swile, Bimpli, Betterway…</p> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne>Je recrute</a> </div> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/december/titres-restaurant-collaborateurs-avantages-conditions" target="_blank">Proposer des tickets-restaurant à vos salariés : avantages et conditions</a></p> <h2>Quels sont les modes de déplacement qui peuvent être financés avec le titre-mobilité ?</h2> <p>Nominatif, le titre-mobilité peut servir à financer des biens comme des services, sous réserve que ceux-ci aient reçu un agrément du ministère des Transports. S’il vise avant tout à favoriser la <strong>mobilité douce, son champ d’application couvre de nombreux modes de transport</strong>. Un salarié pourra ainsi l’utiliser pour régler :</p> <ul> <li>l’achat d’un vélo classique ou électrique ;</li> <li>l’entretien, la réparation et l’équipement d’un vélo classique ou électrique ;</li> <li>l’accès à un parking pour vélos ;</li> <li>l’assurance vélo ;</li> <li>la location ou l’utilisation en libre-service de vélos, trottinettes, gyropodes, scooters ;</li> <li>l’achat d’une trottinette électrique ;</li> <li>un service de covoiturage ;</li> <li>la location de véhicules électriques, hybrides rechargeables ou hydrogène ;</li> <li>l’achat de titres de transports en commun ;</li> <li>l’achat de carburant ;</li> <li>l’alimentation ou la recharge des véhicules électriques, hybrides rechargeables ou hydrogène.</li> </ul> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/january/plan-de-mobilite" target="_blank">Le plan de mobilité (PDM) : une autre façon de penser le bien-être des salariés</a></p> <h2>Quels sont les avantages du titre-mobilité pour l’employeur ?</h2> <p>Le ministre délégué chargé des Transports, l’a rappelé au moment de la création du titre-mobilité : « <em>la mobilité domicile-travail est désormais au cœur du dialogue social dans les entreprises</em>». Elle peut d’ailleurs être judicieusement discutée avec vos collaborateurs, sur la base d’un diagnostic de leur mobilité et d’une concertation conduite avec eux : le cas échéant, la mise en place du forfait mobilités durables peut participer pleinement à <strong>l’amélioration de la qualité de vie au travail et de votre politique RSE, ainsi qu’à l’attractivité de votre marque employeur</strong>. Des atouts non négligeables pour attirer les talents et fidéliser vos collaborateurs, en cette période de pénurie de main-d’œuvre.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/february/organisation-temps-de-travail-attirer-salaries" target="_blank">Quelle organisation du temps de travail pour attirer et fidéliser ?</a></p> <p>Le forfait mobilités durables vous permet également, dans la limite de 500 € par an, de bénéficier d’une <a href="https://www.urssaf.fr/portail/home/employeur/calculer-les-cotisations/les-elements-a-prendre-en-compte/les-frais-professionnels/les-frais-de-transport/trajet-domicilelieu-de-travail/prise-en-charge-facultative-des/forfait-mobilites-durables.html" target="_blank">exonération de cotisations sociales</a> (600 € sous conditions, notamment dans le cas du cumul avec la participation à l’abonnement de transport collectif). Il est par ailleurs <strong>exonéré d’impôt sur le revenu</strong> pour vos salariés. </p> <p>Enfin, le titre-mobilité dématérialisé <strong>facilite votre gestion des frais</strong> : la plupart des sociétés vous proposent des solutions 100 % digitales en lien avec votre logiciel de paie, voire la possibilité de rassembler titres-restaurant et titres-mobilité sur la même carte.</p> <p><strong>Vous souhaitez attirer de nouveaux salariés en mettant en avant les atouts de votre entreprise ? Adecco vous accompagne dans la rédaction de vos offres d’emploi, dans leur diffusion et dans l’évaluation des candidats, que vous souhaitiez recruter en CDI, CDD, intérim, CDI intérimaire ou alternance ! Tous les détails sur votre <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne" target="_blank">portail entreprise Adecco</a> !</strong> </p>Wed, 18 Jan 2023 08:16:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/janvier/visuel-titres-mobilites.jpeg?rev=d27b96dcf1e540a5a6e484ab9c52d39dhttps://www.adecco.fr/blog/2022/december/btp-secteur-porteur-qui-peine-pourtant-a-recruter/https://www.adecco.fr/blog/2022/december/btp-secteur-porteur-qui-peine-pourtant-a-recruter/BTP : un secteur porteur qui peine pourtant à recruter en 2023<body> <p class=intro>Construction comme Travaux publics connaissent depuis 2021 un certain ralentissement de leur activité, notamment dû à la crise des matériaux et aux nouvelles normes qui encadrent la production de logements. Mais leur dynamique d’embauche n’a pas faibli pour autant, et reste confrontée à une significative pénurie de talents.</p> <h2>Le secteur du BTP en quelques chiffres clés</h2> <br/> <p>Le BTP fait partie des secteurs d’activité qui ont réussi à amortir les conséquences économiques et sociales de la crise sanitaire en 2020 et 2021: <strong>son effectif salarié et intérimaire est en effet resté relativement stable depuis 2019</strong>. Une dynamique qui s’est poursuivie pendant l’année 2022, durant laquelle le secteur a fait travailler plus de 1,5 million de salarié·es, et plus de 150 000 équivalents temps plein intérimaires <sup>(1)</sup>.</p> <p>À lui seul, le secteur représente donc <strong>6,7 % de l’emploi salarié national et 19% de l’emploi intérimaire national</strong> ! <sup>(2)</sup></p> <p>Et si la crise des matériaux à l’oeuvre depuis 2021, et le ralentissement des projets de construction induit par les réformes en cours (Zéro Artificialisation Nette, RT2020 etc.), pèsent sur les carnets de commandes 2023 <sup>(3)</sup>, <strong>les perspectives d’embauche restent quant à elles bien orientées et relativement stables par rapport aux années précédentes</strong><sup>(3)</sup>.</p> <p>De façon générale, nombreuses sont les entreprises du secteur confrontées à des problématiques : le BTP est même l’un des secteurs qui connaît le plus de difficultés de recrutement avec<strong>80% des entreprises du secteur qui peinent à embaucher</strong> <sup>(5)</sup>.</p> <p><em>> Vous aussi, vous avez des difficultés à trouver des talents ? Nos experts vous aident à trouver les meilleurs profils.</em></p> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne>Je recrute</a> </div> <br/> <div class="encadre"> <p><strong>Ma carte emploi d’Adecco : pour connaître précisément les tendances de votre secteur d’activité, au niveau national ou de votre bassin d’emploi </strong><br/> Téléchargez gratuitement un rapport complet des principaux chiffres clés RH de votre secteur d’activité, ainsi que de ses principaux métiers ! <br/> <div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/ma-carte-emploi/>Je découvre Ma carte emploi</a></div> <p>Vous pouvez aussi profiter, sur demande, d’une analyse statistique spécifique à votre bassin d’emploi, pour l’ensemble de votre secteur ou pour un de ses métiers en particulier : employeurs concurrents, prévisions de recrutements sur les 12 prochains mois, salaires moyens pratiqués (données issues des contrats d’intérim), mesure de la tension et des pénuries de compétences, etc. De quoi prévoir les contraintes à venir et vous positionner efficacement sur votre marché, pour améliorer l’efficacité de vos projets RH !</p> </div> <br/> <h2>De nombreux enjeux à prendre en considération</h2> <br/> <p><strong>L'innovation, le développement durable, l'intensification de la concurrence, la pression sur les marges et la pénurie de travailleurs </strong>constituent le prisme des stratégies RH 2023 du BTP.</p> <br/> <div class="encadre"> <p>Retrouvez tous les chiffres clés et les tendances du secteur BTP dans notre livre blanc sectoriel dédié ! De quoi éclairer vos choix et vous permettre d’avoir toutes les cartes en main pour mettre en place votre stratégie de ressources humaines !</p> <div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/blog/form-secteur-btp/>Télécharger le livre blanc</a> </div> </div> <br/> <p>Car combinés, ces enjeux pèsent que 3 problématiques majeures du secteur :</p> <ul> <li> <strong>Le besoin de renouvellement de sa main d’œuvre : le déséquilibre actuel de la pyramide des âges</strong> témoigne de la faible attractivité de ses métiers, comme de la difficulté à conserver en activité ses collaborateurs et collaboratrices de plus de 55 ans <sup>(4)</sup> ;</li> <li><strong>La pénurie de talents sur des métiers historiques </strong> : quoiqu’en déclin progressif du fait des avancées technologiques, certains restent extrêmement recherchés. Parmi eux, les couvreurs (90 % de recrutements jugés difficiles), les menuisiers (81 % de difficulté), les plombiers-chauffagistes (81 % de difficulté), ou encore les maçons (78 % de difficulté) (5) ;</li> <li><strong>Mais aussi le besoin progressif de nouveaux métiers</strong> pouvant répondre aux nécessités technologiques, à la maîtrise de l’impact sur l’environnement ou encore à la conformité avec les nouvelles normes en matière de construction.</li></ul> <br/> <div class="encadre"> <p><strong>Focus sur les évolutions dans les métiers du BTP</strong><br/> Certains métiers du BTP sont en effet en déclin, notamment les professions de couvreurs, manœuvres, maçon, poseurs de sol ou encore monteurs d’acier. En cause : <strong>les avancées en matière d’innovation, de technologie et de robotisation</strong>.<br/> Face à l’émergence de ces tendances et, plus largement, pour répondre aux nécessités de transformation digitale, de maîtrise de l’impact sur l’environnement ou encore des exigences grandissantes en termes d’architecture,<strong>d’autres postes se développent en revanche</strong> <sup>(6)</sup>. On peut ainsi citer par exemple les spécialistes en impression 3D, les experts en science des matériaux, les électriciens architectes système, ou encore les géomètres.</p> <div class="text-center"> <img src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2022/decembre/image%20mtiers%20btp_article.png" style="height:411px; width:555px; max-width: 100%; alt=" des="" évolutions="" dans="" les="" métiers="" du="" secteur"=""> </div> </div> <br/> <p><strong>Renforcer l’attractivité du secteur de la construction et des travaux publics est donc aujourd’hui une priorité</strong>. Une perspective qui passe notamment par des efforts de revalorisation de son image auprès de la nouvelle génération d’actifs (transversalité des métiers actuels, innovation technologique, engagement écologique etc.). Mais aussi par la fidélisation de ses nouvelles recrues en cours de formation, encore trop nombreuses à <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/february/pme-btp-recrutement-2021/" target="_blank">quitter le secteur avant leur qualification</a>.</p> <br/> <p><strong>Faites confiance à l’expertise d’Adecco pour recruter dans le secteur du BTP. Nos experts en recrutement se tiennent à votre disposition pour vous proposer les meilleures solutions et trouver rapidement les candidats qu’il vous faut pour mener à bien votre chantier.<a href="https://www.adecco.fr/entreprise/contact" target="_blank">Contactez-nous</a> !</strong></p> <br/> <p> <sup>(1)</sup> <a href="https://www.metiers-btp.fr/images/conjoncture/#btp/#btp/"> Observatoire des métiers du BTP, Note de conjoncture T3 2022</a>. </p> <p> <sup>(2) </sup> FNTP, Observatoire des métiers du BTP, ministère de la Cohésion des territoires, Insee.</p> <p> <sup>(3) </sup> LeLab Bpifrance, <a href="https://lelab.bpifrance.fr/get_pdf/2951/analyse_sectorielle_75_def.pdf" target="_blank">75ème enquête de conjoncture semestrielle auprès des PME, Focus sectoriel</a> 07/2022.</p> <p> <sup>(4)</sup> Données 2021 UCF - CIBTP retraitement Observatoire des métiers du BTP. </p> <p> <sup>(5)</sup> BMO Pôle Emploi, FFB, Observatoire des métiers du BTP.</p> <p> <sup>(6)</sup> Vinci, Mace Group Moving to Industry 4.0 (étude anglaise, octobre 2017) Métiers en baisse à horizon 2040.</p>Wed, 11 Jan 2023 08:19:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/decembre/visuel-lb-btp.jpg?rev=de667f7c2407477186879c9faa6a627dhttps://www.adecco.fr/blog/2023/january/recrutement-mise-en-situation-assessment-center/https://www.adecco.fr/blog/2023/january/recrutement-mise-en-situation-assessment-center/Recrutement : les différentes mises en situation utilisées en Assessment Center<body> <p class=intro>Comment s’assurer qu’un·e candidat·e a LE profil idéal pour le poste à pourvoir ? Passer en revue son CV, le recevoir en entretien, contacter ses précédents employeurs… Certes, ces méthodes largement répandues en recrutement permettent d’obtenir un aperçu des compétences, ainsi que du sens relationnel des talents en lice. Mais pour autant, elles ne suffisent pas à garantir la correspondance entre le ou la candidat·e retenu·e et les réalités du terrain. C’est là que l’Assessment Center ou « centre d’évaluation » intervient. Combinés au sourcing et à l’entretien d’embauche, les mises en situation proposées aux candidat·es permettent d’obtenir une véritable lecture de leurs soft skills.</p> <h2>4 exemples de mises en situation pratiquées en Assessment Center pour évaluer les candidat·es</h2> <br/> <p>Pourquoi recourir à l’Assessment Center ? Tout simplement pour arriver à <strong>cerner les compétences comportementales de postulant·es mis·es en situation</strong>. Des compétences très différentes de leurs savoir-faire, de leurs qualifications, ou encore de la posture relationnelle qu’ils ou elles adoptent lors d’un entretien classique d’embauche. Pour y parvenir, l’Assessment Center les plonge dans l’action, à travers différents types de simulation.</p> <p>Individuels ou collectifs, plusieurs exercices peuvent en effet être proposés, toujours à définir en fonction du poste à pourvoir, sans forcément y correspondre trait pour trait ! Mettre un·e futur· technicien en posture inédite, par exemple de manager, peut en effet permettre d’apprendre beaucoup sur ses qualités spontanées.</p> <br/> <p>Envie d’en savoir plus sur l’Assessment Center, et de comprendre très concrètement en quoi il peut vous aider à affiner vos recrutements, quels que soient le poste à pourvoir et son niveau de qualification ? Il vous suffit d’écouter Mélanie et Seb, tous deux RH, <strong>dans le 1<sup>er</sup> épisode de notre nouvelle série de podcasts</strong> « Pensées de RH pressés ». </p> <div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/podcast/departager-deux-profils-assessment-center>J’écoute le podcast</a> </div> </div> <br/> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/december/temoignage-recrutement-reussi-assessment-center" target="_blank">Témoignage : la recette d’un recrutement réussi grâce à l’Assessment Center</a> <br/> <h3>L’étude de cas</h3> <p><em>Exemples :</em></p> <p><em>> Lancement d’un nouveau produit de sport en boutique</em></p> <p><em>> Optimisation des tâches en entrepôt logistique</em></p> <p><em>> Amélioration du processus d’intégration de nouveaux collaborateurs</em></p> <p>La recrue reçoit une feuille d’information décrivant une situation concrète propre à la vie d’entreprise. Dans un laps de temps défini, cette dernière doit être en mesure de soumettre une solution adaptée. Pour cela, il lui faut comprendre le problème exposé, identifier les différentes données et les prioriser pour proposer une solution viable. Ce type d’exercice permet de valoriser <strong>l’esprit d’analyse et de synthèse de chacun·e</strong> , et notamment sa capacité à déterminer rapidement des<strong>key issues</strong>, mais aussi la bonne <strong>gestion du stress</strong>. </p> <br/> <h3>Le jeu de rôle</h3> <p><em>Exemples :</em></p> <p><em>> Un·e conseiller·e commercial·e doit découvrir le besoin d’un client potentiel</em></p> <p><em>> Un·e manager doit recadrer un·e collègue pour des retards répétés</em></p> <p><em>> Un·e candidat·e doit reprendre un·e collègue sur le port des équipements de sécurité</em></p> <p>Le ou la candidat·e se met dans la peau d’un personnage pour une situation donnée. D’autres candidat·es, recruteurs ou recruteuses lui donnent la réplique. En fonction de la situation de départ, plusieurs <em>soft skills</em> peuvent être passés au crible, notamment la <strong>faculté d’adaptation, le travail en équipe, l’écoute active, l’esprit d’initiative, l’esprit de négociation…</strong></p> <br/> <h3>Le débat « pour ou contre »</h3> <p><em>Exemples :</em></p> <p><em>> L’arrêt des mathématiques en classe de 1<sup>re</sup> </em></p> <p><em>> Amener son animal de compagnie au travail</em></p> <p><em>> Les sondages d’opinion</em></p> <p>Le principe est simple. Chaque candidat·e (ou équipe de candidat·es) se voit attribuer la défense d’un point de vue : pour ou contre. Après un temps de préparation, ils ou elles échangent leurs points de vue. Chaque talent a alors l’occasion de mettre en application ses <strong>capacités à argumenter et à convaincre, son sens de la diplomatie, tout comme la cohésion d’équipe.</strong></p> <p>Évidemment, le débat ne doit <strong>pas aborder des questions personnelles relatives par exemple à la religion, la politique ou au syndicalisme</strong>. L’exercice mérite aussi de ne pas mettre sur le grill des questions d’actualité ou trop polémiques.</p> <br/> <h3>Les exercices collectifs</h3> <p><em>Exemples :</em></p> <p><em>> Élaboration d’une campagne commerciale</em></p> <p><em>> Construction d’une maquette</em></p> <p><em>> Résolution d’un problème de production</em></p> <p>Les travaux de groupe permettent en effet de mettre en évidence les comportements de chacun·e face au travail en équipe, en matière de communication, d’organisation etc.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/december/assessment-centers-astuces" target="_blank" >Assessment centers : 3 clés pour un maximum d’efficacité</a></p> <p>Vous souhaitez avoir plus de détails et d’exemples sur cette méthode de travail ? Retrouvez notre <strong>livre blanc</strong> pour aller plus loin.</p> <div class="text-center">  <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/blog/form-assessment-center-recruter-meilleurs-talents/ > Je télécharge le livre blanc</a> <br/> <p class="encadre">Si les tests d’Assessment Center permettent de cerner les réactions, l’intelligence émotionnelle et les compétences comportementales des candidat·es, il présente aussi deux autres avantages majeurs :<br/> > lorsqu’ils sont bien préparés et bien animés, ils sont souvent appréciés par les recrues, et participent ainsi à améliorer <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/december/6-outils-digitaux-experience-candidat" target="_blank">l’expérience candidat·e</a>.<br/> > leurs résultats sont observés et évalués par plusieurs animateurs RH, et limitent ainsi les <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/january/ces-biais-cognitifs-qui-influencent-recrutement" target="_blank">biais cognitifs de sélection</a>.<br/> > un <strong>feedback bienveillant est toujours adressé à chaque participant·e</strong> lors d’un entretien individuel final. L’occasion d’en apprendre davantage sur soi, que l’on soit recruté·e ou pas.</p> <br/> <p><strong>Sur quoi repose l’efficacité d’un Assessment Center ? Sur sa conception sur-mesure, adaptée aux enjeux du poste à pourvoir, au contexte de votre entreprise, mais aussi au profil des candidat·es ciblés ! Audit préalable, choix des outils d’assessment, conduite des mises en situation, analyse et traitement des grilles d’évaluation… La structuration très rigoureuse d’un Assessment Center est essentielle à sa réussite. Et si vous confiez cette responsabilité à nos experts de l’évaluation ? N'attendez plus, contactez notre équipe dédiée !</strong></p> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/training/formations/assessment-center>Découvrir l’Assessment Center Adecco</a> </div> Fri, 06 Jan 2023 09:49:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/fevrier/visuel_exercices-assessment-center.jpeg?rev=1f7457c6b5b845568597a538aeb3949fhttps://www.adecco.fr/blog/2023/january/cdi-interimaire-multiremplacement-vae-changements-2023/https://www.adecco.fr/blog/2023/january/cdi-interimaire-multiremplacement-vae-changements-2023/CDI intérimaire, multi-remplacement, VAE : ce que change la loi sur le Marché du travail en 2023<p class="intro">Principalement médiatisée au sujet de son volet consacré à la réforme de l’assurance chômage, la loi sur le Marché du travail comprend pourtant d’autres dispositions essentielles qui intéressent de près les employeurs et les employeuses ! Et notamment pour les aider à pallier leurs difficultés de recrutement actuelles. Au menu : meilleure fidélisation des travailleurs intérimaires, facilitation du remplacement des salariés absents et simplification de la montée en qualification du personnel… </p> <h2>Loi sur le Marché du travail : de quoi parle-t-on ?</h2> <br /> <p>La loi sur le Marché du travail a fait couler beaucoup d’encre depuis sa présentation en Conseil des ministres le 7 septembre 2022. Le « projet de loi portant sur les mesures d’urgence relatives au fonctionnement du marché du travail en vue du plein emploi » a depuis été <a rel="noopener noreferrer" href="https://travail-emploi.gouv.fr/actualites/presse/communiques-de-presse/article/adoption-definitive-du-projet-de-loi-portant-sur-les-mesures-d-urgence" target="_blank">définitivement adopté</a> le 17 novembre 2022.</p> <p>S’il est surtout connu pour la <strong>réforme de l’assurance chômage</strong>, dont il modifie les règles d’indemnisation, ce projet de loi vise aussi à réduire les difficultés de recrutement et à <strong>pallier la pénurie de main-d’œuvre</strong> rencontrée dans de nombreux secteurs d’activité.</p> <p>> À lire aussi : <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2022/december/metiers-tension-cdd-cdi-perspectives-2023" target="_blank">Métiers en tension : quelles perspectives RH pour début 2023 ?</a> </p> <br /> <div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href="https://www.adecco.fr/entreprise/contact">Je recrute</a> </div> <br /> <h2>Dès 2023 : des missions d’intérim sans limites de durée, avec le CDI Intérimaire</h2> <br /> <p>La loi n° 2022-1598 du 21 décembre 2022 portant les mesures d'urgence relatives au fonctionnement du marché du travail en vue du plein emploi (appelée plus simplement « loi sur le Marché du travail ») a en effet institué un changement majeur pour les entreprises ayant recours à l’intérim ! Jusqu’ici, la mission d’un même intérimaire était limitée à :</p> <ul> <li>18 mois maximum, renouvellements compris ;</li> <li>ou à 36 mois maximum, renouvellements compris, si l’intérimaire était salarié en CDI de son agence d’emploi (c’est-à-dire embauché en CDI intérimaire par son agence).</li> </ul> <p>Une limite qui n’est plus de mise en 2023, avec l’entrée en vigueur de la loi n° 2022-1598 du 21 décembre 2022. <strong>Les travailleurs temporaires embauchés en CDI intérimaire par leur agence d’emploi pourront donc réaliser des missions supérieures à 36 mois</strong>, en fonction des besoins de leurs entreprises utilisatrices. Objectifs :</p> <ul> <li><strong>Limiter le « turn-over »</strong> des CDI intérimaires sur un même poste ;</li> <li>Éviter aux employeurs de devoir intégrer et<strong>former régulièrement de nouveaux</strong> <strong> collaborateurs temporaires</strong> ; </li> <li><strong>Sécuriser le parcours professionnel</strong> des travailleurs en intérim.</li> </ul> <br /> <p class="encadre">Autre avantage du CDI intérimaire : il ne pèse pas sur votre bonus-malus de cotisations d’assurance chômage. Puisque les intérimaires concernés restent salariés de leur agence d’emploi à la fin de chacune de leurs missions, et ne s’inscrivent donc pas à Pôle Emploi, ils ne sont pas pris en compte dans le « taux de séparation » de votre entreprise.<br /> > En savoir plus : <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2020/february/bonus-malus-chomage-contrats" target="_blank">Assurance chômage : bonus-malus contrats courts, comment adapter votre stratégie RH ?</a></p> <br /> <p>Le cadre des missions réalisées en intérim (classique ou en CDI intérimaire) ne change toutefois pas. Les conditions qui s’appliquent restent les mêmes, notamment :</p> <ul> <li>Accompagner une augmentation temporaire de l’activité de l’entreprise ;</li> <li>Remplacer un salarié absent ;</li> <li>Occuper un emploi saisonnier…</li> </ul> <p>> À lire aussi : Infographie : <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2022/march/recruter-en-interim-comment-ca-marche" target="_blank">Recruter en intérim, concrètement comment ça marche ?</a></p> <br /> <h2>CDD multi-remplacement : l’expérimentation relancée pour 2 ans</h2> <p>L’expérimentation du <strong>CDD multi-remplacement</strong> a été initiée par la loi « Choisir son avenir professionnel » du 5 décembre 2018. Mais la crise sanitaire a rebattu les cartes de l’emploi et n’a pas permis d’en évaluer réellement les effets. C’est pourquoi les pouvoirs publics ont décidé de <strong>réactiver cette expérimentation</strong> dans le cadre de la loi sur le Marché du travail, <strong>pour une durée de deux ans</strong>.</p> <p>Le CDD multi-remplacement permet aux employeurs d’embaucher un·e même salarié·e en CDD pour <strong>remplacer plusieurs salariés, en simultané ou de façon consécutive</strong>. Une façon, là encore, de réduire le turn-over mais aussi le temps partiel subi.</p> <p>> À lire aussi : <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2020/november/remplacer-salarie-absent-regles" target="_blank">Remplacer un salarié absent : les règles à respecter</a></p> <br /> <h2>VAE : le dispositif de qualification professionnelle enfin simplifié</h2> <br /> <p>Telle qu’elle a été adoptée, la loi vise également à <strong>faciliter l’accès à la Validation des acquis et de l’expérience</strong> (VAE) pour un large public. Ce dispositif, qui constitue une voie d’accès à un diplôme, une certification ou un titre professionnel, voit en effet son nombre de candidats décroître depuis plusieurs années.</p> <p>En cause : <strong>la complexité </strong><strong>actuelle </strong><strong>du parcours de VAE</strong>. L’idée est donc de <strong>créer un </strong><strong>véritable </strong> <strong>service public de la VAE</strong>. L’objectif, pour le gouvernement, est d’atteindre 100 000 parcours de VAE par an, contre 30 000 actuellement. Les contours de ce service doivent être précisés par décret, mais on sait déjà qu’un <strong>guichet unique</strong> (via une plateforme numérique) sera mis en place pour <strong>faciliter les démarches des candidat·es</strong>. </p> <p> Une aubaine aussi pour les entreprises, qui ont beaucoup d’avantages à promouvoir la Validation des acquis et de l’expérience auprès de leurs salarié·es. La VAE est en effet un véritable levier RH pour :</p> <ul> <li>optimiser la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ;</li> <li>fidéliser son personnel en lui ouvrant des horizons de mobilité interne ;</li> <li>réduire les coûts de formation ;</li> <li>anticiper l’évolution des métiers.</li> </ul> <p>> À lire aussi : <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2021/may/comment-motiver-vos-salaries-a-utiliser-leur-cpf" target="_blank">4 moyens pour motiver vos salariés à utiliser leur CPF</a></p> <p><span style="background-color: #ffffff; letter-spacing: -0.5px; color: #231f20;">La VAE est une ressource importante pour l’entreprise, qui participe à sa politique de formation, de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et plus largement des carrières, et au développement de son image. Pour être accompagné.e dans la mise en place de ce dispositif, faites appel à <a href="https://les2rives.fr/vae-entreprise/la-vae-en-entreprise/" style="color: #ef2e24; background-color: transparent;">Les 2 Rives, société du groupe Adecco</a>.</span></p> <p class="encadre">Ces nouvelles dispositions légales vous offrent des opportunités pour pallier vos difficultés de recrutement et réaliser des recrutements de qualité !</p> <br /> <p><strong>Salariés absents ? Pic d’activité ? Pour vos besoins de personnel, appuyez-vous sur l’expertise et l’accompagnement d’Adecco pour réussir votre projet de recrutement. CDI, CDD, intérim, CDI intérimaire ou encore alternance : rendez-vous sur votre portail entreprise Adecco ! </strong></p> <div class="text-center"><strong> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href="https://www.adecco.fr/entreprise/contact/">Je recrute</a> </strong></div>Tue, 03 Jan 2023 13:41:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2023/fevrier/visuel_loi-marche-du-travail.jpeg?rev=9d7d6c0075f74f209ebcef3072f19665https://www.adecco.fr/blog/2020/february/bonus-malus-chomage-contrats/https://www.adecco.fr/blog/2020/february/bonus-malus-chomage-contrats/Assurance chômage : bonus-malus contrats courts, comment adapter votre stratégie RH ?<p class="intro">Depuis le 1<sup>er</sup> septembre 2022, les entreprises concernées par le bonus-malus sur les contrats courts sont soumises à leur nouveau taux modulé de cotisations d’assurance chômage : taux dont le calcul vise à promouvoir le recours aux formes d’emploi durables. Pour autant, de nombreux secteurs restent confrontés à des besoins de recrutement temporaires ou saisonniers. Comment arbitrer entre réponse à ces besoins et pénalités, et quelles stratégies RH reste-t-il possible d’adopter ? Décryptage. </p> <h2>Bonus-malus sur les contrats de travail : comment est-il calculé ?</h2> <br /> <p>Instauré par la réforme de l’Assurance chômage, le système du bonus-malus concerne aujourd’hui les entreprises, comptant au moins 11 salariés, dans <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000039446772&categorieLien=id" target="_blank">7 secteurs d’activité</a> dont le taux de séparation a été identifié comme important :</p> <ul> <li> La fabrication de denrées alimentaires, de boissons et de produits à base de tabac (code NAF : CA) </li> <li> Le transport et l’entreposage (code NAF : HZ) </li> <li> L’hébergement et la restauration (code NAF : IZ) </li> <li> Le travail du bois, les industries du papier et l’imprimerie (code NAF : CC) </li> <li> La fabrication de produits en caoutchouc et en plastique ainsi que d’autres produits minéraux non métalliques (code NAF : CG) </li> <li> La production et la distribution d’eau ; l’assainissement, la gestion des déchets et la dépollution (code NAF : EZ) </li> <li> Les autres activités spécialisées, scientifiques et techniques (code NAF : MC) </li> </ul> <p>> Les entreprises d’un certain nombre de <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/loda/id/LEGISCTA000043726420" target="_blank">conventions collectives, particulièrement mises à mal par la crise sanitaire</a> (notamment dans le secteur de l’hôtellerie-restauration ou du transport), ont été exclues du champ d’application 2022 du bonus-malus. Elles y sont désormais soumises et verront leur taux de cotisation modulé à partir de septembre 2023, en fonction de leurs pratiques de recours à la flexibilité observé entre juillet 2022 et juin 2023.</p> <p>Par « <strong>taux de séparation </strong>», il faut entendre le nombre de fins de contrats de travail et de missions d’intérim (hors démissions et autres exceptions prévues par la réglementation), suivies dans les trois mois d’une inscription à Pôle emploi de l’ancien·ne salarié·e ou intérimaire, ou intervenues alors qu’il y était déjà inscrit. Ce taux est ensuite comparé au taux de séparation médian observé dans le secteur d’activité de l’entreprise. C’est sur la base de ce ratio qu’est calculé le <strong>taux de modulation des cotisations patronales d’assurance chômage de l’entreprise : taux majoré (plafonné à 5,05 %) ou taux minoré (sans pouvoir descendre en dessous de 3 %),</strong> ensuite appliqué à sa masse salariale.</p> <p>Pour leur 1<sup>ère</sup> application au 1<sup>er</sup> septembre 2022 (et jusqu’au 31 octobre 2022), les taux de bonus ou de malus ont été calculés sur la période d’emploi allant du 1<sup>er</sup> juillet 2021 au 30 juin 2022. <strong>La nouvelle période d’observation qui déterminera les taux de cotisation à partir de septembre 2023 court de juillet 2022 à juin 2023.</strong></p> <br /> <p class="encadre">Transport et entreposage, plasturgie, agroalimentaire, hôtellerie-restauration… <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/entreprise/livres-blancs/" target="_blank">Découvrez les mini-guides Adecco dédiés à votre secteur d’activité</a>, pour faire un <strong>tour d’horizon des différents contrats de travail mobilisables</strong> dans votre entreprise, ainsi que leur <strong>impact en termes de bonus malus</strong> d’assurance chômage ! </p> <br /> <h2>Quelle stratégie RH adopter ? Contrat par contrat, les motifs de rupture pénalisés (ou non) par du malus</h2> <br /> <p>Le recours à certains contrats de travail (contrats d’insertion, <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2019/august/recrutement-contrats-alternance/" target="_blank">contrats d’alternance</a>) ou l’embauche de certains profils de collaboratrices et collaborateurs (travaillant sous statut de <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2019/february/cdi-interimaire-bilan/" target="_blank">CDI intérimaire</a>, en situation de handicap, en insertion…) peuvent toutefois vous permettre d’éviter le malus même en cas de ruptures ou de fins de contrats courts. Des possibilités à intégrer donc dès aujourd’hui à une stratégie RH adaptant, dans la mesure du possible, une variété de statuts contractuels.</p> <div class="text-center"> <img src="https://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/decembre/infographie_b2b_assurance-chomage-bonus-malus.jpeg?la=fr-fr&rev=cc7a5cfe1abb49f18e59fc7aa1963796&hash=C3C1B36E2E7499AD30819A9B75C67BA7" class="img-responsive" ;="" alt="Infographie_Assurance chômage : bonus-malus contrats courts, comment adapter votre stratégie RH ?"> </div> <p>Autre variable à prendre en compte dans votre stratégie RH : quel qu’il soit, <strong>votre taux de bonus-malus n’impacte pas les cotisations de vos intérimaires</strong> (en CDI intérimaire comme en intérim classique) car les intérimaires ne font pas partie de votre propre masse salariale.</p> <p>Enfin, la <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2019/september/pret-mutualisation-main-doeuvre/" target="_blank">mutualisation de la main-d’œuvre</a> est un autre moyen permettant d’éviter le recours aux emplois courts. Le prêt de main-d’œuvre, les groupements d’employeurs et d’employeuses, ou encore les pôles de compétences partagées développés par Adecco sont des solutions innovantes qui sont peut-être adaptées à vos besoins, découvrez-les !</p> <br /> <div class="encadre"> <p>Que votre entreprise soit bonussée ou malussée, anticipez tous les impacts concrets de ce dispositif : quels boucliers mobiliser, quelles stratégies mettre en place, et comment adopter la flexilibilité responsable ?<br/> Pour cela, participez à <strong>notre prochaine conférence digitale en live «Réforme Assurance Chômage. Comprendre pour bien agir ! » le vendredi 27 janvier 2023 à 9h, animée par nos deux intervenants experts</strong>. </p> <div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.linkedin.com/video/event/urn:li:ugcPost:7005903128231305216/>Je m’inscris !</a> </div> </div> <br /> <p> <strong> CDI intérimaire, emploi ou mise à disposition de collaborateurs en situation de handicap, recours aux contrats de professionnalisation ou d’apprentissage, contrats d’insertion, pôles de compétences partagées… De nombreuses solutions existent pour adapter votre politique RH au malus de la réforme de l’assurance chômage : avec Adecco, <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-choisir-adecco/" target="_blank">vous êtes accompagné·e pour les mettre en œuvre avec performance et compétitivité</a> !</strong></p>Thu, 15 Dec 2022 14:17:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/decembre/assurance-chomage.jpg?rev=0199afb62764425db02ca2fa34326c9chttps://www.adecco.fr/blog/2022/december/temoignage-recrutement-reussi-assessment-center/https://www.adecco.fr/blog/2022/december/temoignage-recrutement-reussi-assessment-center/[Témoignage] La recette d’un recrutement réussi grâce à l’Assessment Center<p class="intro">Ce qui a amené les équipes de la Banque Populaire à la méthode de l’Assessment Center en ce mois d’octobre 2022, ce sont trois ingrédients. Le premier : un besoin de recruter des conseillers clientèle, le second : une rencontre, celle de Léna Basile, Directrice Développement RH et Formation à la Banque Populaire Auvergne Rhône Alpes avec Stéphanie Vich, Responsable Développement Evaluation chez Adecco. Le troisième : une envie de tester des méthodes innovantes pour trouver de nouveaux candidats. L’ambition de cette journée tient donc en quelques mots : “laisser la chance à toutes et tous et s’ouvrir à des profils « atypiques ».” Voyons comment.</p> <h2>Préparer, anticiper, organiser pour mieux sourcer</h2> <p>Cette volonté d’ouverture, Adecco l’a bien entendue. Et pour parfaitement la prendre en considération, la première étape a été, en amont de la journée d’Assessment Center, d’échanger avec Léna Basile et Nadège Vannson, toutes deux travaillant en lien avec le développement des talents à la Banque Populaire Auvergne Rhône Alpes. Les deux professionnelles ont ainsi rencontré Emmanuelle-Sophie Leydier, consultante recrutement Adecco et Stéphanie Vich. L’objectif étant de définir le besoin, les enjeux, les attendus sur le poste afin d’<strong>établir une cartographie des compétences recherchées.</strong></p> <div class="encadre"> <h3>L’Assessment Center en quelques mots</h3> <p>L’Assessment Center (ou centre d’évaluation, en français) est une méthode de recrutement basée sur des épreuves d’évaluation variées et adaptées, mais surtout décontextualisées. L’Assessment Center permet de valider les compétences-clés d’un candidat et de mieux connaître ses soft skills.</p> </div> <br /> <p>Suite à cette étape, a été organisée une <strong>phase de sourcing</strong> des candidats pour trouver ceux correspondant aux prérequis.</p> <div class="adecco-b2b"> <div class="row"> <div class="col-xs-12 col-sm-4"> <div class="img-container"> <img src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/logo-bpaura.jpg" alt="Logo BP Auvergne Rhône Alpes" /> </div> </div> <div class="col-xs-12 col-sm-8"> <blockquote> <span class="font20"><i>"L’organisation a été très bien menée, que ce soit l’identification de nos attentes, la visibilité des différentes étapes du dispositif, le rétroplanning, jusqu’aux détails du cadencement du jour J."</i></span> <p><i></i>Léna Basile, Directrice Développement RH et Formation à la Banque Populaire Auvergne Rhône Alpes </p> </blockquote> </div> </div> </div> <p>L’intérêt de cette méthode ? Recruter sans CV et rencontrer des profils que la Banque Populaire n’a pas l’habitude de recevoir, qu’elle <strong>n’aurait pas forcément retenus sans ce dispositif</strong>.</p> <div class="adecco-b2b"> <blockquote> <span class="font20"><i>"Adecco a été très à l’écoute de nos besoins afin de répondre à notre objectif tout en nous challengeant et ainsi affiner le profil recherché idéal. […] La démarche a été structurée et accompagnée par les équipes d’Adecco. De plus, la prestation ne s’est pas limitée au jour J, elle a été de qualité tout au long du processus : de la préparation au retour d’expérience en passant bien évidemment par la journée en question. […] Le suivi et le professionnalisme des équipes ont été très appréciables et appréciés." </i></span> <p>Léna Basile, Directrice Développement RH et Formation à la Banque Populaire Auvergne Rhône Alpes </p> </blockquote> </div> <h2>Le jour J : une organisation aux petits oignons</h2> <p>Les maitres-mots de la journée : <strong>coordination, fluidité, préparation</strong> pour garantir la satisfaction de la Banque Populaire, sur un format de recrutement nouveau pour l’entreprise. Les équipes d’Adecco ont ainsi établi une organisation millimétrée pour la journée d’Assessment Center.</p> <div class="adecco-b2b"> <blockquote> <span class="font20"><i>“C’était intense mais très timé, très bien organisé, avant pendant et après et avec les retours d’expérience.”</i></span> <p>Sandrine Burban, <span>Directrice du Centre de Relation Client et Ambassadrice BPAURA </span>à la Banque Populaire Auvergne Rhône Alpes</p> </blockquote> </div> <p>Ainsi, trois exercices ont été proposés sur la journée.</p> <p><strong>Le premier</strong> a été la présentation croisée. Le principe : en binôme, les candidats se sont posé des questions pour apprendre à se connaître et restituer ensuite la présentation de leur partenaire. L’objectif était ainsi d’observer comment les talents se sont organisés pour poser des questions, ce qu’ils ont choisi de retransmettre, leur capacité de synthèse.</p> <p>> A lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/december/assessment-centers-astuces">Assessment centers : 3 clés pour un maximum d’efficacité</a></p> <div class="text-center"> <img src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2022/decembre/bannire%20lbasile.jpg" class="img-responsive" alt="Zoom sur l'assessment center pour recruter de nouveaux talents" /> </div> <br /> <p><strong>Deuxième test</strong>, le débat : <i>“Pour ou contre l’interdiction des trottinettes électriques en ville ?”</i>. 20 minutes de préparation ont été données aux candidats pour réfléchir à leurs arguments. Au bout de quelques minutes de jeu, les talents ont échangé de point de vue et argumenté de façon inverse. Les compétences observées ici ont été la capacité d’argumentation et de rebond, la diplomatie, l’envie de convaincre, l’esprit d’équipe et la gestion du temps.</p> <div class="adecco-b2b"> <blockquote> <span class="font20"><i>“Le débat met vraiment en lumière les personnalités de chacun.”</i></span> <p>Anne-Laure Bouafar, <span>Manager Commercial Centre de Relation Client </span>à la Banque Populaire Auvergne Rhône Alpes </p> </blockquote> </div> <p>Et enfin le <strong>troisième test</strong> proposé a été l’étude de cas. Les candidats ont dû interpréter le rôle d’un commercial. Il leur a ainsi été demandé de construire leur offre chiffrée, la présenter, traiter ses objections, faire un feedback et rédiger un compte rendu. Ont été évalués ici leur capacité d’analyse, d’organisation, la structuration de leur discours et leur sens du service notamment.</p> <p>Ces tests proposés les uns après les autres ont permis de préciser de plus en plus le profil des candidats et leur adéquation au besoin. Et ça tombe bien selon Stéphanie Vich, Responsable Développement Evaluation chez Adecco.</p> <div class="adecco-b2b"> <blockquote> <span class="font20"><i>“Le mode de communication du candidat, sa manière d’appréhender la problématique, d’intégrer l’autre ont été très rapidement remarqués dans les trois exercices qu’on a pu proposer dans ce dispositif.”</i></span> </blockquote> </div> <h2>Le bilan d’une journée de recrutement bien remplie</h2> <p>Sur neuf participants, quatre ont été recrutés ! Un <strong>succès</strong> que l’équipe souhaiterait pouvoir renouveler en début d'année prochaine.</p> <div class="adecco-b2b"> <blockquote> <span class="font20"><i>“Moi ce que je retiens c’est quand on leur a annoncé qu'ils avaient été validés et là les yeux se sont mis à briller...”</i></span> <p>Carole Santène, <span>Manager Commercial Centre de Relation Client </span>à la Banque Populaire Auvergne Rhône Alpes </p> </blockquote> </div> <p>Une expérience qui a joué aussi sur l’<strong>expérience candidats</strong> :</p> <div class="adecco-b2b"> <blockquote> <span class="font20"><i>“L’ensemble des candidats nous disaient « je ne pensais pas que le secteur bancaire pouvait accueillir des candidats qui n’ont pas de formations banques »”.</i></span> <p>Lise Lepretre, <span>Responsable Ressources Humaines </span>à la Banque Populaire Auvergne Rhône Alpes </p> </blockquote> </div> <p>Les équipes ont en effet pour habitude de recruter sur la base du CV mais elles ont pu réaliser ici qu’il est tout à fait possible de sélectionner des profils très performants <strong>sans passer par cette méthode classique</strong>, qui s’avère parfois restrictive.</p> <div class="adecco-b2b"> <blockquote> <span class="font20"><i>“Pour aller vers l’Assessment Center, il faut sortir de sa zone de confort et parfois on a envie mais si on n’a pas un outil ou un partenaire pour le faire ce n’est pas toujours évident. Donc là ça crée un terreau favorable pour se dire oui c’est possible de recruter sans cv, possible de trouver des profils atypiques, pas forcément du secteur bancaire, ça nous donne au niveau RH des arguments pour dire on a fait une expérience, ça a fonctionné donc c’est possible.”</i></span> <p>Nadège Vannson, <span>Responsable Talents & Marque Employeur </span>à la Banque Populaire Auvergne Rhône Alpes </p> </blockquote> </div> <p><strong>Vous aussi, vous voulez tester la recette de l’Assessment Center pour vos prochains recrutements ? Quel que soit votre secteur, la taille de votre entreprise et les profils que vous recherchez, l’Assessment Center est une solution personnalisée, innovante et la plus prédictive de la performance !</strong></p> <div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href="https://www.adecco.fr/entreprise/contact/">Je recrute</a> </div>Thu, 08 Dec 2022 09:05:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/decembre/img2-assessment-center-recrutement-reussi.jpg?rev=11e706708284426a885c21fc977710b9https://www.adecco.fr/blog/2022/april/transport-agroalimentaire-plasturgie-enjeux-recrutement/https://www.adecco.fr/blog/2022/april/transport-agroalimentaire-plasturgie-enjeux-recrutement/Transport, agroalimentaire, plasturgie : zoom sur 3 filières aux enjeux de recrutement majeurs<p class="intro">Le transport-logistique, la chaîne agroalimentaire et la filière plasturgique : 3 secteurs confrontés à un manque de candidats, parfois inquiétant, concernant certains de leurs métiers. Panorama des besoins et des difficultés spécifiques de ces 3 secteurs en quête de main d’œuvre.</p> <h2>Transport-logistique : un vivier de candidats affaibli par la baisse des effectifs de formation</h2> <p>Parmi les <strong>secteurs d’activité touchés de façon très duale</strong> par la crise sanitaire, figure sans conteste le transport et l’entreposage. En effet, si le transport de marchandises et ses activités logistiques associées ont été déterminants pour la continuité des approvisionnements (et ont enregistré une augmentation de 4 % de leurs effectifs salariés en 2020 <sup>(1)</sup>), le transport de voyageurs a pour sa part connu un coup d’arrêt historique pendant de longs mois.</p> <p>Malgré la reprise engagée en 2021, les entreprises font aujourd’hui face à une vive difficulté : trouver des candidats pour pourvoir leurs postes. En cause notamment : <strong>la chute du nombre de personnes formées depuis 2020</strong> du fait des contraintes que la crise a fait peser sur l’organisation des formations (fermeture des centres de formation, limitation du nombre de stagiaires accueillis, difficultés à trouver des employeurs en alternance, etc.).</p> <p><strong>51 % des employeurs du secteur ont rencontré des difficultés de recrutement </strong> , en particulier dans le transport de voyageurs (75 %) <sup>(1)</sup>. Le secteur de la logistique semble avoir subi moins de tensions avec 26 % d’employeurs “seulement” ayant rencontré des difficultés : un indicateur qui est toutefois en augmentation de 10 % par rapport à 2020. Parmi les métiers les plus difficiles à pourvoir <sup>(2)</sup> :</p> <ul> <li>Les <strong>conducteurs de véhicules légers</strong> (77% des recrutements jugés difficiles) ;</li> <li>Les <strong>conducteurs routiers et de transports en commun</strong> (54 % chacun) ;</li> <li>Les <strong>responsables de magasinage, de tri et de manutention</strong> (50 %).</li> </ul> <div class="encadre"> <p>Pour aller plus loin, consultez notre livre blanc : Emploi : connaissez-vous les besoins et enjeux du secteur transports et entreposage</p> <div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href="https://www.adecco.fr/blog/form-secteur-logistique/"> Je télécharge</a></div> </div></br> <p>> A lire aussi sur le sujet : <a href="https://www.adecco.fr/blog/form-bonus-malus-assurance-chomage-transport-entreposage/">Bonus-malus assurance chômage : zoom sur le secteur transport et entreposage</a></p> <h2>Agroalimentaire : des tensions notables sur le marché de l’emploi, dans toute la chaîne de la filière</h2> <p>Avec une moyenne de <strong>48 % de recrutements jugés difficiles dans le secteur de l’industrie, et de 36 ,1 % dans celui de l’agriculture</strong> <sup>(2)</sup>, la filière agroalimentaire a certes réussi à atténuer quelque peu les très vives tensions qu’elle a rencontrées en 2020, mais reste toutefois dans une grande incertitude quant à son activité future.</p> <p><strong>Côté industrie</strong>, la présidence de l’Association Nationale des Industries Alimentaires évoquait en octobre 2021 <strong>60 000 emplois non pourvus</strong>, que l’enquête des besoins de main-d’œuvre de Pôle Emploi identifie plus spécifiquement au sein des métiers de :</p> <ul> <li><strong>vendeurs en produits alimentaires</strong> (57 % des recrutements jugés difficiles) ;</li> <li><strong>ouvriers non qualifiés</strong> (50 %) ;</li> <li><strong>ouvriers qualifiés</strong> (41 %).</li> </ul> <p>Le secteur de <strong>la distribution alimentaire</strong> n’est pas épargné, les métiers de bouche et les fonctions d’encadrement lui faisant particulièrement défaut actuellement. Une situation que la Fédération du commerce et de la distribution a tenté d’endiguer au moyen du site <a rel="noopener noreferrer" href="http://www.horizons-commerce.fr" target="_blank">www.horizons-commerce.fr</a> publié en juillet 2021, qui informe les candidats sur les 100 métiers de la branche globale.</p> <p>Enfin, côté agricole, l’année 2021 a heureusement vu chuter à <strong>36 % la part de ses employeurs confrontés à des difficultés de recrutement</strong>, contre 50 % en 2020. Une moyenne qui cache toutefois des disparités en fonction des métiers. Sont en effet considérés comme particulièrement difficiles les recrutements de :</p> <ul> <li><strong>conducteurs d’engins agricoles ou forestiers </strong>(55 % de difficultés), pour un total de 7500 projets d’embauche, dont 68 % en emplois saisonniers ;</li> <li><strong>maraîchers et horticulteurs</strong> (55 % de difficultés), pour un total de 25 000 projets d’embauche, dont 85 % en emplois saisonniers ;</li> <li><strong>agriculteurs</strong> (41 % de difficultés), pour un total de plus de 72 000 projets d’embauche, dont 86 % en emplois saisonniers.</li> </ul> <div class = "encadre"> <p>Pour aller plus loin, consultez le livre blanc : L’industrie agroalimentaire, chiffres clés et tendances du secteur</p> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href="https://www.adecco.fr/blog/form-secteur-agroalimentaire/"> Je télécharge</a></div> </div></br> <p>Pour rester au fait de l’actualité RH,<a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/" target="_blank">abonnez-vous à notre newsletter</a> !</p> <h2>Plasturgie : des besoins de main-d’œuvre contrariés par l’image de la filière</h2> <p> Selon le <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.polyvia.fr/fr/dossier-de-presse/pres-de-18-000-recrutements-previsionnels-au-sein-de-la-filiere-plasturgie-et" target="_blank">communiqué de presse de Polyvia</a>, l’Union des transformateurs de polymères, publié en septembre 2021, la filière plasturgie et composites visait <strong>près de 18 000 recrutements en 2022, tous postes et niveaux confondus </strong>.</p> <p>Si l’activité liée à l’aéronautique et à l’automobile tourne encore plutôt au ralenti, les autres secteurs tels que le médical, l’emballage ou encore le bâtiment se portent en effet très bien, et offrent de nombreux débouchés en matière d’emploi. Des projets qui pâtissent toutefois de la <strong>baisse d’attractivité de la filière</strong> aux yeux de candidats de plus en plus sensibilisés aux <strong>enjeux environnementaux. </strong> Le développement de formations incluant la gestion des déchets et le recyclage est actuellement un des moyens mobilisés pour y remédier.</p> <p>Parmi les métiers les plus recherchés figurent notamment <sup>(2)</sup> :</p> <ul> <li> <strong> les ouvriers non qualifiés des industries chimiques et plastiques</strong>(4000 projets de recrutement en 2021, dont 33 % jugés difficiles) ; </li> <li><strong>les autres ouvriers non qualifiés de type industriel</strong> (2279 projets de recrutement, dont 18 % jugés difficiles) ;</li> <li><strong>les ouvriers qualifiés des industries chimiques et plastiques</strong> (1491 projets de recrutement, dont 53 % jugés difficiles).</li> </ul> <p><strong>Intérim, CDI intérimaire, CDD saisonnier, CDD d’usage ou CDD classique… Appuyez-vous sur les ressources et l’expertise d’Adecco pour répondre à vos besoins de main-d’œuvre temporaire, et concentrez-vous sur le cœur de votre activité ! Rendez-vous sur votre <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne" target="_blank">portail entreprise Adecco</a> pour en savoir plus.</strong></p> <p><sup>(1)</sup> <a href="https://optl.fr/wp-content/uploads/OPTL_2021.pdf" target="_blank"> Rapport 2021 de l’Observatoire Prospectif des métiers et des qualifications dans les Transports et la Logistique</a>. </p> <p> <sup>(2)</sup> <a href="https://statistiques.pole-emploi.org/bmo/static/sectfich" target="_blank"> Enquête Besoins de main-d’œuvre 2021, Pôle Emploi</a>.</p>Mon, 05 Dec 2022 10:37:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/avril/visuel-3-secteurs.jpeg?rev=28e0ba4f39da43a286f9e84eeb1c771ahttps://www.adecco.fr/blog/2022/december/metiers-tension-cdd-cdi-perspectives-2023/https://www.adecco.fr/blog/2022/december/metiers-tension-cdd-cdi-perspectives-2023/Métiers en tension : quelles perspectives RH pour début 2023 ?<body> <p class=intro>Hôtellerie-restauration, transport-logistique, commerce ou encore industrie alimentaire… Nombreux sont les secteurs d’activité qui pâtissent depuis plusieurs mois d’un manque important de personnel, permanent comme saisonnier. Une situation qui va encore s’intensifier début 2023 selon le dernier baromètre Adecco Analytics, notamment concernant 10 métiers pénuriques dont les recrutements promettent d’être encore plus concurrentiels dans les mois à venir. </p> <h2>Recrutements en tension : 10 métiers et 5 secteurs d’activité dans le viseur en 2023</h2> <br/> <p>4,5 millions : c’est le nombre de prévisions de recrutement d’ici juillet 2023, dévoilé par <a href="https://www.groupe-adecco.fr/actualites/adecco-analytics-presente-ses-previsions-de-recrutement-et-de-metiers-en-tension-pour-fin-2022-debut-2023/" target="_blank">le dernier baromètre d’Adecco Analytics</a>. 39 % de ces projets ciblent toutefois des métiers touchés de plein fouet par la pénurie de candidat·es… En tête de liste des secteurs en tension figurent :</p> <p><strong>> L’hôtellerie-restauration</strong>, dont 3 métiers sont et continueront d’être particulièrement difficiles à pourvoir :</p> <ul> <li> Service en restauration : 193 000 prévisions de recrutement, contre un déficit de ressources estimé à 150 000 candidat·es ; </li> <li> Personnel de cuisine : 164 000 prévisions de recrutement et jusqu’à 100 000 candidat·es manquant·es ; </li> <li> Personnel polyvalent en restauration : 130 000 projets de recrutement contre un manque de 50 000 à 75 000 postulant·es manquant·es. </li> </ul> <p> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/october/saison-hiver-recruter-hotellerie-restauration" target="_blank">Saison d’hiver : comment mieux recruter dans le secteur de l’hôtellerie-restauration ?</a></p> <br/> <p><strong>> Le transport et l’entreposage</strong>, confrontés à des tensions importantes notamment pour les métiers : </p> <ul> <li> Du magasinage et de la préparation de commandes : 200 000 projets de recrutement contre près de 50 000 candidat·es manquant·es : </li> <li> De la conduite de transport de marchandises sur longue distance : 83 000 projets de recrutement, contre près de 25 000 candidat·es manquant·es. </li> </ul> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/blog/form-secteur-logistique/>Télécharger notre livre blanc dédié à la logistique</a> </div> <p>À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/october/recrutement-transport-logistique" target="_blank">Recruter en CDD ou CDI dans le secteur Transport-Logistique : quels enjeux en 2022 ?</a></p> <br/> <p><strong>> Le commerce et la distribution</strong>, eux aussi particulièrement touchés par la crise que traverse le marché de l’emploi. Nombreux sont leurs métiers figurant dans le top 20 des plus recrutés en 2023 (mise en rayon libre-service, vente en habillement et accessoires de la personne, personnel, vente en décoration et équipement du foyer), aux côtés de deux professions particulièrement pénuriques :</p> <ul> <li> Relation technico-commerciale : 90 000 projets de recrutement, contre 50 000 à 75 000 candidat·es manquant·es ; </li> <li> Vente en alimentation : 78 000 projets de recrutement, contre près de 25 000 candidat·es manquant·es. </li> </ul> <p>À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/november/commerce-distribution-enjeux-recrutement" target="_blank">Commerce et grande distribution : les enjeux de recrutement</a> </p> <br/> <p><strong>> L’industrie agroalimentaire</strong>, elle aussi très impactée,<strong> </strong>plus spécifiquement concernant le recrutement des métiers de conduite d’équipement de production alimentaire (67 000 recrutements prévus, contre 25 000 à 50 000 candidat·es manquant·es)</p> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/blog/form-secteur-agroalimentaire/ >Télécharger notre livre blanc dédié à l’agroalimentaire</a> </div> <br/> <p><strong>> Enfin, les services aux entreprises et les fonctions supports</strong> qui peinent à attirer les professionnel·les de la comptabilité (82 000 projets de recrutement contre près de 50 000 candidat·es manquant·es) ou encore du développement informatique (68 000 projets, contre 25 000 à 50 000 candidat·es manquant·es).</p> <br/> <h2>Une course aux talents qui touche toutes les formes d’emploi et de nombreux territoires</h2> <br/> <p>La concurrence entre employeuses et employeurs sera donc accrue, tous contrats de travail confondus. De façon générale, les intentions d’embauche à venir concernent :</p> <ul> <li>le CDI pour 43 % d’entre elles ;</li> <li>le CDD pour 30 % ;</li> <li>l’intérim pour 19 % ;</li> <li>l’alternance (contrat d’apprentissage et contrat de professionnalisation) pour 7 %.</li> </ul> <p>À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/march/cdd-cdi-cdi-interimaire-alternance-choisir-contrat" target="_blank">Contrat de travail : avoir les bons outils pour faire son choix</a></p> <p>Les prévisions de recrutement les plus fortes se concentrent en Île-de-France et en Auvergne-Rhône Alpes. Les autres grandes régions du sud (PACA, Nouvelle-Aquitaine, Occitanie) et du nord de la France (Hauts-de-France et Grand Est) enregistrent toutefois elles aussi des intentions conséquentes, s’élevant de 300 000 à 400 000 recrutements. Les autres régions, quant à elles, oscillent entre 145 000 et 279 000 projets d’embauche.</p> <p><strong>Mais ces moyennes régionales cachent évidemment des disparités locales </strong>, les bassins d’emploi des métropoles, comme de certains territoires ruraux, présentant des tensions particulièrement accrues.</p> <div class="encadre"> <p><strong>Mieux connaître les caractéristiques RH de votre bassin d’emploi : un enjeu essentiel pour anticiper les tensions et vous positionner efficacement</strong><br/> Les Data locales sont aujourd’hui une source d’information indispensable pour déployer une stratégie RH et faire face aux tensions du marché de l’emploi. <br/> C’est pour cela qu’Adecco Analytics met aussi à votre disposition des <strong>données locales, sélectionnées avec soin et actualisées en temps réel : Ma carte emploi.</strong><br/> Cette initiative vous permet d’obtenir l’analyse détaillée de l’état du marché du travail de votre secteur d’activité sur votre bassin d’emploi et/ou pour certaines familles de métiers. Vous bénéficiez ainsi de tous les indicateurs essentiels relatifs à vos postes clés ainsi qu’aux pratiques des entreprises concurrentes sur votre territoire :<br/> > Combien de salariés sont en activité sur un poste précis, en fonction de leur âge ?<br/> > Combien d’offres d’emploi ont été publiées durant les 12 derniers mois ?<br/> > Quelles sont les prévisions de recrutement sur les 12 prochains mois, pour chaque type de contrat (CDI, CDD, intérim, etc.) ?<br/> > Quelle part des recrutements sur ce poste a été réalisée via une offre d’emploi (poids du marché visible) ?<br/> > Quelles sont les principales entreprises qui recrutent à ce poste ?<br/> > Quelles sont les difficultés rencontrées par les employeurs et les employeuses ?<br/> > Quel est le salaire brut moyen pratiqué ?<br/> </p> <div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/ma-carte-emploi/>Je découvre Ma carte emploi</a> <p>Et pour aller encore plus loin dans l’analyse de votre bassin d’emploi, il est également possible de nous contacter pour obtenir une <strong>étude de rémunération très détaillée</strong> afin de vous ajuster de façon optimale et gagner la guerre des talents !</p> </div> </div> <br/> <br/> <p><strong>En donnant aux entreprises (groupes, PME comme TPE) accès aux données d’Adecco Analytics, nous répondons à leurs besoins majeurs d’information et les aidons à mieux recruter, de façon éclairée.</strong></p> <p><strong>Vous voulez savoir si notre solution de smart data Ma carte emploi répond à vos attentes ? Vous souhaitez être conseillé·e et accompagné·e dans vos projets de recrutement ? N’hésitez pas à <a href="https://www.adecco.fr/entreprise" target="_blank"> nous contacter</a> !</strong> </p>Fri, 02 Dec 2022 10:23:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/decembre/visuel_metiers-en-tension-perspectives-2023.jpeg?rev=a22be7d505054acebf416122f0ba6955https://www.adecco.fr/blog/2017/november/prime-fin-annee-serenite/https://www.adecco.fr/blog/2017/november/prime-fin-annee-serenite/Cadeaux ou primes de fin d’année : c’est le moment de fidéliser vos employé·es <body> <p class="intro">Face à la baisse du pouvoir d’achat des ménages, comme à la pénurie de candidat·es qui sévit dans de nombreux secteurs d’activité, renforcer les avantages en espèce ou en nature de vos collaborateurs et collaboratrices est évidemment un des leviers essentiels d’attractivité et de fidélisation. Profitez donc de la fin d’année pour récompenser les efforts fournis par vos salarié·es et intérimaires, pour les motiver à attaquer le prochain exercice avec dynamisme, mais aussi pour convaincre les nouvelles recrues d’intégrer vos rangs ! La prime de partage de la valeur vous offre à cet effet de nouvelles opportunités, combinées ou non avec les autres possibilités de gratification. </p> <p>Article mis à jour en octobre 2022</p> <h2>La prime de partage de la valeur : un avantage salarial déterminant dans votre politique RH</h2> <br/> <p>Parmi les principales mesures d’urgence pour la protection du pouvoir d’achat instaurées par la loi du 16 août 2022 figure <strong>la nouvelle prime de partage de la valeur (PPV)</strong>. Elle se substitue à la précédente prime exceptionnelle de pouvoir d’achat (PEPA) dont elle élargit considérablement l’envergure.</p> <p>En vigueur depuis juillet 2022, <strong>la prime de partage de la valeur peut désormais atteindre 3000 euros par an et par salarié·e</strong> (contre 1000 euros seulement dans le cadre de la PEPA). Cette somme peut même s’élever jusqu’à 6000 € par salarié·e, notamment dans les entreprises :</p> <ul> <li>de plus 50 salarié·es soumis à accord de participation ayant un dispositif d’intéressement ;</li> <li>de moins de 50 salarié·es ayant volontairement mis en œuvre un dispositif de participation ou d’intéressement.</li> </ul> <p> La prime est complètement <strong>exonérée de charges salariales et patronales</strong> lorsqu’elle est versée <strong>aux salarié·es </strong>rémunéré·es moins de 3 fois le Smic annuel (sur les 12 derniers mois). Mais elle échappe aussi aux cotisations lorsqu’elle bénéficie aux salarié·es ayant un niveau de rémunération supérieur : seuls le forfait social, la CSG et la CRDS y sont alors appliqués.</p> <p> Autre avantage de la PPV : <strong>la possibilité de la verser une une ou plusieurs, à tout moment de l’année civile en fonction de la trésorerie des entreprises !</strong></p> <p>Enfin, la prime perçue par les salarié·es touchant moins de 3 fois le Smic annuel est exonérée d’impôt sur le revenu (un avantage qui devrait ensuite être supprimé à partir de 2024).</p> <p> Autant d’occasions offertes aux entreprises pour compenser en partie l’envolée des prix à la consommation enregistrée cette année, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-fideliser-collaborateurs/" target="_blank">fidéliser leurs collaborateurs et collaboratrices</a> et attirer de nouveaux talents.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/june/epargne-salariale/" target="_blank">Épargne salariale : un levier RSE à saisir pour les TPE-PME</a></p> <br/> <p class="encadre">Bon à savoir : <strong>la prime PPV ne peut pas se substituer à une prime ou un élément de rémunération</strong> prévus dans le contrat de travail, dans un accord collectif ou correspondant à une pratique d’usage de l’entreprise <sup>(1)</sup>. <strong>Notamment à la prime de fin d’année, d’un montant fixe (alors communément appelée 13<sup>e</sup> mois) ou variable (par exemple en fonction des résultats de l’entreprise),</strong> qui entre dans le calcul du salaire imposable et qui est sujette aux cotisations sociales.</p> <br/> <br/> <h2>Les autres options pour récompenser l’implication de vos salariés à la fin de l’année</h2> <br/> <p>Vous n’avez pas la possibilité d’attribuer de prime de fin d’année ? Pensez alors aux <strong>cadeaux et aux bons d’achat, </strong>distribués par exemple à l’occasion d’une soirée d’entreprise ou d’un arbre de Noël associant les enfants de vos employé·es ! Ils <a href="https://www.urssaf.fr/portail/home/employeur/calculer-les-cotisations/les-elements-a-prendre-en-compte/les-prestations-liees-aux-activi/les-prestations-non-soumises-a-c/lattribution-de-cadeaux-et-de-bo.html" target="_blank">bénéficient d’une tolérance des organismes sociaux et fiscaux</a> si leur montant annuel cumulé <strong>ne dépasse pas 5 % du plafond annuel de la Sécurité sociale (PASS), soit 171 € en 2022</strong>. Pas de cotisations sociales à la clé !</p> <br/> <div class="encadre"> <p>Pour entamer une nouvelle année en restant au fait de l’actualité RH, pensez à vous abonner à la newsletter Adecco</p> <div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/blog/newsletter/>Je m'abonne</a> </div></div> <br/> <p>Il est toutefois possible de dépasser ce plafond, toujours sans cotisations sociales, si les gratifications respectent <strong>3 conditions cumulées </strong>:</p> <ul> <li> <strong>avoir un lien avec un des évènements suivants</strong> : naissance ou adoption, mariage ou Pacs, départ à la retraite, fête des mères ou des pères, rentrée scolaire, et Noël (ainsi que Sainte-Catherine et Saint-Nicolas) ; </li> <li> <strong> être utilisées en lien avec l’évènement à l’occasion duquel elles ont été attribuées </strong> : un bon d’achat offert pour Noël doit par exemple permettre d’accéder à des enseignes de jouets ou de cadeaux, et non pas de se fournir en carburant ; </li> <li> son montant par évènement ne doit pas dépasser le <strong>plafond d’usage de 5 % du PASS.</strong> </li> </ul> <p>> Astuce : à défaut de moyens suffisants, vous pouvez proposer des initiatives collaboratives et conviviales ! Par exemple un tirage au sort de cadeaux à 1, 2, 5 ou 10 € prévus par chacun de vos collaborateurs et collaboratrices. Ou une petite fête dont le buffet sera approvisionné par tous les membres de votre équipe.</p> <p>> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/december/facons-originales-feter-noel-bureau/" target="_blank">Découvrez 5 façons originales de fêter Noël au bureau</a> <br/> <br/> <p><strong> En vous appuyant sur l’expertise et l’accompagnement d’Adecco, étoffez vos équipes en fonction de vos pics d’activité et de vos futurs projets, avec des collaboratrices et collaborateurs sélectionnés rigoureusement. CDI, CDD, intérim, CDI intérimaire ou encore alternance : rendez-vous sur votre portail entreprise Adecco !</strong></p> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne>Je recrute !</a> </div> <br/> <br/> <p><sup>(1)</sup> Versement généralisé, fixe et constant, cf. <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichJuriJudi.do?idTexte=JURITEXT000007035691" target="_blank">Cour de Cassation, Chambre sociale, du 28 février 1996, 93-40.883</a></p> Wed, 23 Nov 2022 09:30:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/novembre/visunqc.jpe?rev=77be51ece0f34875bbc4ead9a201c5c3https://www.adecco.fr/blog/2022/november/emploi-franc-aide-recrutement-a-saisir/https://www.adecco.fr/blog/2022/november/emploi-franc-aide-recrutement-a-saisir/Emploi franc : une aide au recrutement à saisir<body> <p class=intro>Malgré ses nombreux atouts, le dispositif des emplois francs, en vigueur depuis 2018, n’a pas encore rencontré le succès escompté : peu connu des entreprises, il est aussi freiné par les réticences des candidat·es à revendiquer leur domiciliation en quartier prioritaire de la politique de la ville… Les emplois francs ont toutefois enregistré environ 70 000 recrutements au total depuis leur création <sup>(1)</sup> et seront reconduits en 2023, laissant donc encore une chance aux employeurs et employeuses de se saisir de cette aide très souple et avantageuse à de nombreux égards.</p> <h2>Emploi franc : jusqu’à 15 000 € d’aide à l’embauche, sans condition d’âge, de qualification ou de salaire !</h2> <br/> <p>En effet, la grande spécificité du dispositif emploi franc est son périmètre très étendu. À la différence de la plupart des autres aides financières à l’embauche, elle est <strong>attribuée aux recruteurs et recruteuses de façon identique, quels que soient</strong> :</p> <ul> <li> l’âge de la personne embauchée ; </li> <li> son niveau de qualification ; </li> <li> son niveau de salaire ; </li> <li> son poste ; </li> <li> son temps de travail. </li> </ul> <p> Les seules conditions à satisfaire sont : </p> <ul> <li> <strong> la domiciliation du candidat ou de la candidate au sein d’un quartier prioritaire de la politique de la ville (QPV) </strong> ; </li> <li> <strong> son statut de demandeur ou de demandeuse d’emploi, ou de jeune suivi·e en mission locale </strong> (ou encore d’adhérent·e à un contrat de sécurisation professionnelle) ; </li> <li> son embauche en <strong>CDI ou en CDD d’au moins 6 mois.</strong> </li> </ul> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/october/quartiers-prioritaires-recrutement-1/" target="_blank">Quartiers prioritaires : des réservoirs de talents à recruter (part.1) </a> </p> <br/> <p class="encadre"> <strong>La personne recrutée ne doit pas avoir déjà appartenu à l’effectif de votre entreprise durant les 6 mois précédant son embauche</strong> <strong>sauf dans deux cas </strong> :<br/> > si elle travaillait précédemment dans votre entreprise en contrat d’alternance ou en contrat de professionnalisation ;<br/> > ou si elle est recrutée pour remplacer un salarié absent ou dont le contrat de travail a été suspendu.<br/> <strong>En revanche, elle peut avoir été votre intérimaire, même dans les 6 mois avant son recrutement ! </strong></p> <br/> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/quartier-politique-ville/>Je recrute autrement !</a> </div> <br/> <p>Si ces conditions sont remplies, vous pouvez alors bénéficier d’une aide conséquente de <strong>5 000 € par an pendant 3 ans en cas d’embauche en CDI</strong>, et de <strong> 2 500 € par an pendant 2 ans maximum en cas d’embauche en CDD</strong>. Ces montants sont proratisés en fonction de la durée effective du contrat, et du temps de travail. Ils vous sont ensuite versés chaque semestre par Pôle Emploi.</p> <p><strong>Une véritable opportunité qui peut par exemple vous permettre de proposer un salaire attractif afin de mieux convaincre vos potentielles recrues, et compenser ainsi votre effort financier.</strong></p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/october/quartiers-prioritaires-recrutement-2" target="_blank">2 dispositifs facilitant le recrutement dans les quartiers prioritaires (part.2)</a></p> <br/> <h2>Concrètement, comment recruter un·e salarié·e en emploi franc ?</h2> <br/> <p>Nombreuses sont les entreprises qui passent à côté de cette aide alors même qu’elles remplissent toutes les conditions pour en bénéficier. À l’origine de cette situation :</p> <ul> <li> <strong> les candidat·es habitant en QPV hésitent encore trop souvent à le préciser </strong>clairement à leurs recruteurs et recruteuses, craignant des réactions discriminatoires. Pour éviter cet écueil, <strong>n’hésitez pas à les encourager à le faire savoir, en le précisant sur vos offres d’emploi ou lors de vos entretiens de recrutement ; </strong></li> </ul> <br/> <p class="encadre">Vous ne pouvez évidemment pas réserver votre recrutement à cette catégorie de candidat·es, ce qui serait alors une pratique discriminatoire. Mais à l’issue de votre processus de recrutement, face à des candidat·es sélectionné·es ayant des compétences égales et des qualifications équivalentes, <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/qr_emplois_francs.pdf" target="_blank"> vous pourrez privilégier ceux ou celles étant éligibles au dispositif des emplois francs</a>.</p> <br/> <ul> <li> <strong> les entreprises employeuses ne vérifient pas systématiquement si le lieu de domiciliation de leurs nouvelles recrues est éligible</strong>. Pourtant, cette information est très simple à obtenir : il suffit de renseigner leurs adresses <a href="https://sig.ville.gouv.fr/" target="_blank">sur le site officiel</a> qui vous répond alors, le cas échéant, “l'adresse recherchée est éligible aux emplois francs".</li> </ul> <p>Vous avez jusqu’à 3 mois après la signature du contrat de travail pour effectuer votre demande d’aide au titre des emplois francs, en remplissant <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/cerfa_emplois_francs.pdf" target="_blank"> le formulaire dédié</a>.</p> <br/> <p class="encadre"> Bon à savoir : votre recrue doit habiter un quartier QPV à la date de son embauche. Si elle déménage au cours de son contrat, cela ne remet pas en cause le montant ni la durée de votre aide financière.</p> <br/> <p>Enfin, <strong>sachez que vous pouvez bénéficier de cette aide quel que soit votre média de recrutement</strong> : il n’est pas nécessaire que Pôle Emploi ou une mission locale soit votre intermédiaire, et <strong>vous pouvez tout à fait recruter en direct ou passer par tout type d’agence d’emploi.</strong></p> <br/> <br/> <p><strong>Recruter des salarié·es issu·es des quartiers prioritaires de la politique de la ville n’a pas qu’un intérêt RSE, loin de là ! Cette stratégie RH pleine de sens permet de pallier le manque de compétences et d’embaucher des recrues formées et motivées, tout en profitant d’une aide financière conséquente à des conditions très souples. Contactez-nous pour en savoir plus !</strong></p> <br/> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/quartier-politique-ville/>Je recrute autrement !</a> </div> <br/> <p><sup>(1)</sup><a href="https://poem.travail-emploi.gouv.fr/synthese/emplois-francs" target="_blank">Source Pôle Emploi</a></p>Mon, 14 Nov 2022 15:32:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/novembre/visuel-emploi-franc.jpeg?rev=863fb191d57d4384bfcb5f4df4cea517https://www.adecco.fr/blog/2022/november/recrutement-de-masse-solution-rh/https://www.adecco.fr/blog/2022/november/recrutement-de-masse-solution-rh/Recrutement de masse : à chaque besoin spécifique sa solution RH<body> <p class=intro>Vous cherchez à embaucher simultanément plusieurs personnes juste pour la saison ? Vous avez plutôt besoin de faire face, quasiment toute l’année, à un turn-over structurel important ? Ou vous souhaitez pourvoir de façon permanente des postes nombreux et variés, car vous développez votre activité ? Un recrutement volumique est toujours motivé par des exigences chaque fois particulières, qui peuvent être satisfaites avec efficacité en optant pour des solutions RH adaptées. En voici trois différentes, à découvrir et à tester !</p> <h2>Le matching automatisé, pour accélérer la sélection des grands volumes de candidatures</h2> <br/> <p>Vous cherchez à pourvoir plusieurs postes différents en même temps, par exemple pour mener à bien votre saison, conquérir de nouveaux marchés, ou remplacer plusieurs salarié·es permanent·es parti·es en congé ? <strong>Le nombre de candidatures que vous allez recevoir va logiquement se démultiplier</strong> à la mesure du nombre de métiers que vous recherchez. Et ce d’autant plus si ces emplois ne sont pas qualifiés, vos offres d’emploi s’adressant alors à un vivier très large de candidat·es potentiel·les.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/november/recrutement-massif-accompagnement" target="_blank">Recrutement massif : comment se faire bien accompagner ?</a></p> <p>Dans ces situations, traiter manuellement chaque candidature une à une n’est pas une option suffisamment efficiente. <strong>Et c’est justement là qu’interviennent avec succès les solutions RH d’intelligence artificielle !</strong> Sur la base de critères de présélection choisis par les recruteurs et recruteuses, l’IA les assiste en assurant elle-même <strong>l’étape de tri des candidatures et en présélectionnant les plus adaptées de façon automatique</strong>.</p> <p>Certaines technologies peuvent aussi ensuite classer les candidatures retenues, faire une synthèse de leur profil et de leurs compétences, et <strong>proposer les meilleures combinaisons candidat·e / poste.</strong> </p> <p><strong>Le matching automatisé ne remplace certes pas l’humain</strong>, essentiel dans le champ RH ! Mais il présente l’avantage de réduire le temps et le coût des recrutements massifs, en permettant aux employeurs et employeuses de se concentrer sur les phases décisives de l’embauche : notamment les entretiens, l’évaluation des candidatures et l’intégration des recrues.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/november/intelligence-artificielle-rh-prequalification-candidats" target="_blank">Intelligence artificielle et RH : la pré-qualification des candidats</a></p> <br/> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne>Je recrute</a> </div> <br/> <h2>La mutualisation des salarié·es, pour sécuriser les grands flux saisonniers de personnel</h2> <br/> <p>Agroalimentaire, hôtellerie-restauration, tourisme, logistique, plasturgie, ou encore filière bois… Nombreux sont les secteurs devant conduire de façon saisonnière des campagnes de recrutement volumique. Un véritable rocher de Sysiphe pour beaucoup d’entreprises. Fidéliser leurs recrues saisonnières constitue dès lors un enjeu, à la fois pour disposer du personnel suffisant au moment venu, mais aussi pour optimiser les coûts de recrutement et de formation engagés.</p> <p><strong>La mutualisation du personnel saisonnier entre plusieurs employeurs et employeuses</strong> constitue dès lors une solution RH souvent très performante. Le principe ? <strong> Tout simplement embaucher de façon permanente des salarié·es par l’intermédiaire d’une structure employeuse, qui les met ensuite à disposition de chaque entreprise concernée</strong>, en fonction de ses besoins saisonniers.</p> <p>Cette mutualisation peut être mise en œuvre entre des entreprises monosectorielles n’ayant pas les mêmes besoins d’embauche au cours des saisons (par exemple des entreprises du secteur agroalimentaire, qui s’échangent alors leur personnel en fonction des périodes de cultures), mais aussi multisectorielles (qui cherchent des compétences identiques, s’appliquant à différents types d’activité).</p> <h2>Un prestataire externe sur site, pour une coordination optimale des process RH volumiques</h2> <p>Si les intermédiaires du recrutement interviennent généralement « off site » dans le cadre de processus de recrutement ponctuels, c’est-à-dire depuis leur propre agence, <strong>ils peuvent aussi être physiquement présents dans les locaux de leurs clients</strong> : une solution qui s’avère très avantageuse pour conduire des campagnes d’embauches massives, de façon périodique ou parfois tout au long de l’année.</p> <br/> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/adecco-onsite>Je découvre Adecco Onsite</a> </div> <br/> <p>Avantages : <strong>votre prestataire travaille à proximité des équipes RH </strong>(à 100 % de son temps ou sur certains créneaux horaires, en fonction des besoins), <strong>est immergé dans votre culture et votre organisation, et collabore ainsi de façon très étroite avec les autres fonctions de votre entreprise.</strong></p> <p>Cette solution est particulièrement recommandée pour mener à bien des stratégies conséquentes de changement d’échelle, comme de gestion de turn-over structurel.</p> <br/> <br/> <p><strong>Vous souhaitez embaucher 1, 2, 10 ou 100 nouvelles recrues ? Peu ou très qualifiées ? En CDI, en CDD, ou encore en intérim ? Avec Adecco, vous bénéficiez d’un accompagnement RH sur mesure et d’une aide experte pour mettre en œuvre une stratégie RH efficace !</strong></p> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/contact>Je recrute</a> </div>Mon, 07 Nov 2022 14:58:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/novembre/visuel-recrutement-de-masse.jpeg?rev=daf0bbaa19c648f1a9de7005476acd7bhttps://www.adecco.fr/blog/2022/october/handicap-initiatives-rh/https://www.adecco.fr/blog/2022/october/handicap-initiatives-rh/Handicap : des initiatives RH pour briser les tabous et sensibiliser vos équipes<p class=intro>Aujourd’hui, nous sommes tous et toutes convaincu·es de la nécessité de mieux intégrer professionnellement les personnes en situation de handicap. Un engagement au service de leur accès à l’emploi, mais aussi de la performance des entreprises dont beaucoup sont aujourd’hui confrontées à un manque de personnel. Pour autant, passer de la théorie à l’action n’est pas toujours facile. Le handicap fait encore l’objet d’idées reçues et de craintes plus ou moins conscientes, de la part des services recruteurs, des responsables managers comme de leurs équipes. Et si vous utilisiez deux initiatives qui encouragent à changer les pratiques ?</p> <h2>DuoDay : invitez un talent en situation de handicap au sein de votre entreprise !</h2> <br/> <p>Depuis 2016, le <a href="https://duoday.fr/" target="_blank">DuoDay</a> est en effet un des évènements majeurs de la SEEPH, (Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées) organisé par le ministère des Solidarités.</p> <p>Le principe est simple : <strong>pendant une journée entière, vous accueillez en immersion un stagiaire dans votre entreprise.</strong></p> <p>En fonction du profil du candidat ou de la candidate que vous sélectionnez, les objectifs de cette rencontre sont multiples :</p> <ul> <li> inviter à <strong>découvrir vos métiers et faire naître une vocation</strong> auprès d’une personne cherchant son orientation ; </li> <li> approcher un talent dans <strong>l’objectif d’un recrutement</strong> ; </li> <li> <strong>sensibiliser vos collaborateurs et collaboratrices</strong> à l’enjeu d’intégration des personnes en situation de handicap ; </li> <li> <strong>démystifier la question du handicap au travail</strong> en l’expérimentant. </li> </ul> <p> Cette année, <strong>cette journée importante se tient le 17 novembre 2022</strong>. Concrètement, si vous souhaitez y prendre part, il vous suffit de vous inscrire sur la plateforme dédiée et d’y déposer votre offre. Un kit de communication interne sera mis à votre disposition pour préparer cet évènement.</p> <br/> <p class="encadre">Vous consultez cet article trop tard pour vous inscrire au DuoDay 2022 ? Qu’à cela ne tienne !<br/> Vous pouvez vous engager, à tout moment de l’année, dans <strong>le dispositif “<a href="https://www.agefiph.fr/articles/article/participez-1-jour-1-metier-en-action" target="_blank">1 jour, 1 métier en action</a>”</strong> : le principe est le même, organisé localement. Vous pouvez ainsi <strong>programmer votre journée d’immersion</strong>, et accueillir un demandeur ou une demandeuse d’emploi en situation de handicap, sélectionné·e par <strong>les institutions de votre territoire qui peuvent également vous aider à préparer votre accueil et vous accompagner pendant cette journée.</strong><br/> <br/>Renseignez-vous auprès de votre <a href="https://www.agefiph.fr/annuaire" target="_blank"> Agefiph régionale ou de votre Cap Emploi local.</a></p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/june/integrer-travailleurs-handicapes-entreprise" target="_blank">Mieux intégrer les travailleurs en situation de handicap</a></p> <br/> <br/> <h2>Devenir activateur de progrès : une autre façon de faire bouger les lignes</h2> <br/> <p>Vous souhaitez renforcer, en le portant haut et fort, votre engagement en faveur de l’accès à l’emploi des personnes en situation de handicap ? Devenez alors <a href="https://www.activateurdeprogres.fr/" target="_blank">#activateurdeprogres</a> en rejoignant une communauté dynamique d’entreprises !</p> <p>Cette initiative vous permet de <strong>défendre vos valeurs RSE et de partager vos actions concrètes en faveur de l’emploi et du handicap</strong> : sensibilisation de vos collaborateurs, recrutement, maintien dans l’emploi, etc.</p> <p>Une fois inscrit de façon <strong>gratuite</strong>, vous pouvez profiter de <strong>nombreuses ressources d’initiation et de communication interne</strong> : notamment des « activ’box » thématiques mensuelles garnies de multiples contenus (vignettes RS, podcast, vidéo, guide, affiche, mailing, etc.), des quiz ou encore des serious game.</p> <br/> <br/> <p><strong>Depuis 35 ans, Adecco est mobilisé en faveur de la diversité et de l’inclusion. Adecco est d’ailleurs un #activateurdeprogres engagé, qui s’implique tous les ans dans l’animation de la SEEPH notamment au travers du DuoDay ! Chaque jour, nous œuvrons pour donner leurs chances à tous les talents et sécuriser les parcours professionnels de chacun·e, au service de votre performance et de votre politique RSE. Vous aussi, rejoignez-nous ! </strong></p> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/diversite-inclusion>Je recrute autrement</a> </div>Mon, 24 Oct 2022 09:59:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/octobre/visuel-handicap-des-initiatives-rh-pour-briser-les-tabous.jpeg?rev=4a24a2c82dc6471f8bfa6121edd47886https://www.adecco.fr/blog/2022/october/saison-hiver-recruter-hotellerie-restauration/https://www.adecco.fr/blog/2022/october/saison-hiver-recruter-hotellerie-restauration/Saison d’hiver : comment mieux recruter dans le secteur de l’hôtellerie-restauration ?<p class=intro>La crise sanitaire a eu un impact considérable sur les métiers de l’hôtellerie-restauration. Car si la clientèle est à nouveau au rendez-vous depuis de nombreux mois, les candidat·es peinent à réintégrer les rangs de ce secteur d’activité… Une situation vécue de façon critique par les entreprises durant l’été dernier, et qui risque de se reproduire pendant la saison d’hiver 2022-2023 qui approche à grands pas. La solution ? Mieux répondre aux attentes des recrues tout en redynamisant l’offre d’emploi. </p> <h2>Des attentes fortes de la part des candidat·es aux métiers de l’hôtellerie-restauration</h2> <br/> <p>Aujourd’hui, près de 150 000 postes seraient à pourvoir dans le service en restauration, 100 000 en cuisine et 75 000 dans le service polyvalent<sup>(1)</sup> …</p> <p><strong>Quant aux prévisions de recrutement pour les 12 prochains mois, elles atteignent au total près de 500 000 embauches</strong> pour l’ensemble du secteur hôtellerie-restauration, les métiers les plus recherchés étant, là encore, les serveurs et serveuses (193 000 intentions d’embauche), le personnel de cuisine (163 000), et le personnel polyvalent (130 000)<sup>(1)</sup>.</p> <p><strong>Saisonnier, temporaire ou permanent</strong>, le capital humain est donc un des grands enjeux des entreprises, notamment celles dont l’activité hivernale est déterminante pour leur chiffre d’affaires annuel. Ces dernières se heurtent toutefois à des réticences importantes, évoquées notamment à l’occasion d’un sondage conduit cette année auprès de 2000 personnes actives ayant déjà travaillé dans ce secteur<sup>(2)</sup> :</p> <ul> <li> Rémunération insuffisante (41 % des répondant·es hésitant à travailler de nouveau dans ce secteur) ; </li> <li> Manque de flexibilité (29,5 %) ; </li> <li> Contraintes des horaires de travail (26,1 %) ; </li> <li> Pauses méridiennes non rémunérées (17,1 %) ; </li> <li> Difficultés de conciliation vie professionnelle/vie personnelle (13,3 %) ; </li> <li> Pénibilité physique (11,7 %). </li> </ul> <br/> <h2>Le défi de la revalorisation salariale</h2> <br/> <p>Un des premiers motifs de découragement des candidat·es vis-à-vis des métiers de l’hôtellerie-restauration est donc l’insuffisance du niveau de rémunération proposé. Augmenter les salaires des différents postes vacants reste évidemment l’un des premiers leviers du marché de l’emploi, déjà mobilisé par certains employeurs depuis plusieurs mois.</p> <p>Mais une nouvelle hausse, consécutive à la réévaluation du salaire minimum entrée en vigueur en avril 2022, n’est pas toujours financièrement possible pour les TPE-PME. D’autres solutions peuvent toutefois être envisagées, comme, par exemple, offrir la possibilité de <strong>primes de week-ends ou de jours fériés</strong>, ou un <strong>treizième mois</strong> quand l’objectif est de fidéliser du personnel permanent.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/may/metiers-penuriques-comment-attirer-les-candidats" target="_blank">Métiers pénuriques : comment attirer davantage les candidats ?</a></p> <br/> <p class="encadre">Dans le cas d’emplois saisonniers, <strong>le financement du logement et/ou du transport</strong> peut également s’avérer déterminant. De nombreuses collectivités locales proposent des aides, notamment aux locataires ou aux bailleurs, afin de développer ou d’améliorer l’accès au logement des travailleurs et travailleuses. Renseignez-vous auprès de votre région pour en savoir plus, et le cas échéant, parlez-en à vos candidat·es.</p> <br/> <h2>Vers une organisation de travail plus flexible</h2> <br/> <p>Horaires décalés, travail systématique le week-end, très tôt le matin ou tard le soir, longues pauses méridiennes non rémunérées… Les métiers de l’hôtellerie-restauration sont souvent perçus comme exigeants, et peu compatibles avec une vie personnelle épanouie. Aspiration pourtant de plus en plus marquée chez les candidat·es en quête de mieux-être. Pour s’y adapter, des aménagements du temps de travail peuvent être envisagés, de façon éventuellement cumulée :</p> <ul> <li>Garantir un week-end de libre par mois, ou une soirée par semaine notamment grâce à des <strong>horaires en rotation</strong> ;</li> <li>Proposer des <strong>plannings flexibles, ajustables</strong> entre les membres de votre personnel ;</li> <li>Favoriser des journées avec un seul service ou prise de poste ;</li> <li>Ou encore proposer une <strong>semaine concentrée sur 4 jours…</strong></li> </ul> <p>> Pour aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/february/organisation-temps-de-travail-attirer-salaries" target="_blank">Quelle organisation du temps de travail pour attirer et fidéliser ?</a></p> <br/> <h2>Rendre vos annonces plus attractives</h2> <br/> <p>Les offres d’emploi sont pléthoriques sur le marché de l’hôtellerie-restauration !</p> <p>Pour valoriser suffisamment les conditions de travail que vous offrez, les spécificités de votre établissement, le climat de travail qui y règne ou encore les valeurs que vous défendez, attention donc à soigner vos annonces :</p> <ul> <li>au-delà de la description du poste et du profil attendu, soyez créatif pour faire la différence et attiser la curiosité de vos lecteurs ;</li> <li>mettez en avant les atouts de votre marque employeur, pour vous singulariser.</li> </ul> <p>Cela peut notamment passer par le <strong>témoignage de salariés</strong>, des vidéos représentatives d’une journée de travail type, ou d’<strong>activités de loisirs réunissant l’équipe </strong>sur les <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/august/recruter-reseaux-sociaux" target="_blank">réseaux sociaux</a>, ou encore des campagnes ou des fiches métier engageantes pour les nouvelles recrues.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/january/recruter-tpe-pme-ep1" target="_blank"> Recruter en TPE et PME (ép.1) : comment valoriser vos atouts pour attirer les talents ?</a></p> <br/> <br/> <p><strong>Connaissez-vous notre <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/pole-competences-partagees" target="_blank">pôle de compétences partagées</a> ? Une initiative Adecco pour répondre aux besoins de recrutement propres à votre secteur. Doté d’un large vivier de candidat·es compétent·es dans le secteur de l’hôtellerie-restauration, Adecco vous offre la possibilité de répondre à votre besoin de personnel en saison et toute l’année. Rendez-vous sur votre portail entreprise Adecco.</strong></p> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne>Je recrute</a> </div> <br/> <p><sup>(1)</sup> Adecco Analytics, <a href="https://www.groupe-adecco.fr/wp-content/uploads/2022/09/Alerte-presse-TAG-Me%CC%81tiers-en-tension-PDF.pdf" target="_blank">Baromètre de l’emploi 09/2022</a>.</p> <p><sup>(2) </sup>Coople 03/2022 (sondage conduit auprès d’environ 2000 candidats en Suisse, ayant déjà travaillé dans le secteur hôtellerie-restauration).</p>Fri, 21 Oct 2022 13:36:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/octobre/visuel-saison-hiver-hotellerie-restauration.jpeg?rev=8b0c4a8cac7544d184efabcd0d87d488https://www.adecco.fr/blog/2022/october/conflit-equipe-teletravail-management/https://www.adecco.fr/blog/2022/october/conflit-equipe-teletravail-management/Conflits d’équipe : un enjeu managérial essentiel à l’heure du télétravail<p class="intro">Qui dit relations humaines, dit forcément différences et altérité qui, sans garde-fous suffisants, peuvent parfois nourrir des tensions interpersonnelles importantes et dégénérer dans des conflits conséquents. Le monde de l’entreprise ne déroge évidemment pas à cette règle, d’autant que les évolutions récentes des modes de travail ont fait évoluer les processus de cristallisation et d’expression des différends entre collègues. En tant que manager, comment se positionner désormais ? </p> <h2>Conflits au travail : faut-il vraiment les éviter ?</h2> <br/> <p>À l’heure où la bienveillance, l’objectif du bonheur au travail, voire parfois le modèle dit « maternaliste » aiguillent les pratiques managériales, il serait presque naturel d’imaginer pouvoir endiguer tout conflit et de rêver d’une harmonie de travail complètement partagée au sein de vos équipes…</p> <p><strong>Pour autant, abolir tout conflit ne fait pas partie du domaine du possible</strong>, puisqu’il est propre aux relations humaines, tout comme l’attachement ou l’identification à l’autre. Sans oublier que le désaccord, le débat d’idées, la confrontation des points de vue _ bref, la dispute !_ sont des <strong>leviers indispensables de créativité et de performance</strong>. </p> <p>Mais certains conflits au travail peuvent parfois prendre une ampleur inquiétante et devenir délétères, lorsqu’ils aboutissent par exemple à paralyser l’activité collective, à freiner la productivité, ou encore à plonger des collaborateurs ou collaboratrices dans la détresse individuelle.</p> <p>Ce sont donc <strong>ces situations critiques que les managers ont à prévenir</strong>, en empêchant que les conflits « constructifs » n’atteignent un point de bascule les engageant dans une <strong>dynamique contre-productive</strong>.</p> <br/> <p class="encadre">En cas de suspicion de comportements discriminatoires, vexatoires ou abusifs au sein de votre équipe, ou si vous estimez repérer des collègues en souffrance psychosociale, vous devez évidemment agir immédiatement. Pour en savoir plus, vous pouvez consulter les dossiers INRS <a href="https://www.inrs.fr/risques/harcelements-violences-internes/prevention.html#:~:text=%C3%8Atre%20%C3%A0%20l'%C3%A9coute%20des,relation%20avec%20des%20conseils%20ext%C3%A9rieurs.#:~:text=%C3%8Atre%20%C3%A0%20l'%C3%A9coute%20des,relation%20avec%20des%20conseils%20ext%C3%A9rieurs." target="_blank">Harcèlement et violence interne</a> ou <a href="https://www.inrs.fr/risques/psychosociaux/prevention.html" target="_blank">Risques psychosociaux (RPS)</a>, qui proposent de nombreuses ressources aux managers.</p> <br/> <br/> <h2>Télétravail : de nouveaux vecteurs d’expression et de vécu des conflits</h2> <p>Entretenant de fait des rapports sociaux à distance, les échanges virtuels peuvent facilement générer des effets de « <strong>désinhibition</strong> ». Largement repéré sur les réseaux sociaux, ce phénomène touche aussi les relations interprofessionnelles.</p> <p>La communication par écrans interposés minimise en effet la conscience que l’on peut avoir de son impact sur l’autre. Elle laisse également <strong>plus de place aux malentendus et à l’interprétation</strong>, d’autant que la distance offre <strong>moins de possibilités de feedback informel ou de débrief spontané </strong>.</p> <p>Conséquences <strong>mettant à mal la cohésion d’équipe</strong> : pour certain·es, une tendance à des propos plus offensifs et/ou irrespectueux, voire des positionnements plus rigides qu’habituellement. Pour d’autres, la montée d’un sentiment de dénigrement et d’isolement.</p> <br/> <div class="encadre"><p>Consultez nos autres articles traitant de cette thématique :</p <p>> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/gestion-conflits-collaborateurs/" target="_blank">Comment gérer des conflits entre collaborateurs ?</a> </p> <p>> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/august/comment-identifier-gerer-personne-toxique-entreprise/" target="_blank">Comment identifier et gérer des collaborateurs toxiques ?</a> </p> <br/> <p>Parmi les autres ressources :</p> <p>> ANACT, <a href="https://www.anact.fr/travail-distance-et-en-presentiel-de-nouveaux-equilibres-construire-pour-le-management" target="_blank">Travail à distance et en présentiel : de nouveaux équilibres à construire pour le management</a>, 01/2022</p> <p>> Vincent Body, Fabrice Jamar, <a href="https://www.librairiedalloz.fr/livre/9782874964237-manager-le-conflit-un-jeu-d-interactions-vincent-body-fabrice-jamar/" target="_blank">Manager le conflit ; un jeu d'interactions</a>, Dalloz 2020</p> <p>>Philippe Schleiter, <a href="https://www.eyrolles.com/Entreprise/Livre/management-le-grand-retour-du-reel-9791093240367/" target="_blank">Management, Le grand retour du réel</a>, Eyrolles 2017</p> <p>> Valérie Carayol, Aurélie Laborde, <a href="https://www.deboecksuperieur.com/ouvrage/9782807333536-incivilites-numeriques" target="_blank">Incivilités numériques, Quand les pratiques numériques reconfigurent les formes de civilité au travail </a>, De Boeck 2021.</p> </div> </div> <br/> <br/> <h2>Prévenir les conflits critiques : 3 pistes de positionnement managérial</h2> <br/> <h3>1/ Communiquer et faire communiquer, pour éviter la cristallisation des frustrations</h3> <p>En encourageant vos collaboratrices et collaborateurs à s’exprimer, vous <strong>évitez l’accumulation des non-dits et autres malentendus</strong> bien souvent à l’origine des tensions dans une équipe. À vous donc de savoir les repérer, et évaluer leur ampleur, pour intervenir à temps le cas échéant. Si vos collègues télétravaillent, soyez encore plus vigilant·e aux « <strong>signaux faibles </strong>» : comportements inhabituels, malaises sous-jacents, etc.</p> <p>Afin de désamorcer la situation, prévoyez des<strong> temps de parole individuels, formels et informels</strong>, avec les membres de l’équipe concernée (idéalement en présentiel, ou au moins en visioconférence). L’objectif n’est pas de les mettre en situation de « témoigner » ou de « s’expliquer », mais plutôt de leur donner l’occasion d’aborder d’eux-mêmes les difficultés professionnelles qu’ils rencontrent, ou qu’ils observent. La possibilité de <strong>verbaliser ce vécu, et de le faire entendre à un tiers bienveillant</strong>, suffit d’ailleurs parfois à déverrouiller certaines problématiques.</p> <p>En présence de l’ensemble de vos collaborateurs et collaboratrices (par exemple en réunion d’équipe), veillez à <strong>valoriser suffisamment les positionnements et les opinions de chacun·e </strong>. Et tâchez d’enrayer les éventuelles réactions agressives/défensives en les arrimant dans la factualité du travail (pour les extraire de la seule subjectivité) : pourquoi, comment, dans quels objectifs à court terme, avec quels partenaires, etc. ?</p> <br/> <h3>2/ Demander conseil et vous faire éclairer par un tiers</h3> <p>Lorsqu’un conflit émerge entre deux membres d’un groupe, il <strong>impacte inévitablement l’équilibre du collectif dans son ensemble </strong>, de façon plus ou moins consciente ou visible.</p> <p>Or, en tant que manager de votre équipe, <strong>vous participez à part entière à sa dynamique de groupe</strong>. Et vous n’êtes, vous-même, pas à l’abri de projections et de biais (cognitifs comme affectifs) pouvant altérer votre lecture d’une situation.</p> <p>Pour maximiser votre neutralité, <strong>n’hésitez pas à présenter le conflit à un pair de confiance </strong>, afin de prendre vous-même de la distance : autre manager, hiérarchie, services RH de votre entreprise… Par souci de confidentialité, vous pouvez éviter de citer les noms des collaborateurs et collaboratrices concerné·es, comme de donner des détails permettant de les identifier.</p> <p>Sachez aussi qu’il existe des services de <strong>supervision pour managers, </strong>assurés par des coachs, des psychologues ou des sociologues du travail, complètement extérieur·es à l’entreprise, pouvant aider à gérer en toute objectivité les situations de crise.</p> <br/> <p class="encadre">De nombreuses formations dédiées aux managers existent, afin de mieux appréhender les <strong>fonctionnements humains et leurs interactions </strong> (développement personnel, soft skills, communication non violente, approche systémique, etc.). Elles vous apportent des connaissances et des outils pour mieux se comprendre soi-même et comprendre les autres, facilitant ainsi les relations au sein de l’équipe.<br/> <strong>> Découvrer le programme de <a href="https://www.adecco.fr/training/formations/management-et-leadership/" target="_blank">formations en management d’Adecco Training</a></strong></p> <br/> <h3>3/ Intervenir, plus ou moins directement</h3> <p>L’accumulation de dissensions au sein d’une équipe peut parfois être canalisée par une <strong>intervention décisionnaire plus soutenue du manager</strong>. Sans pour autant enlever toute marge de manœuvre à une équipe ayant l’habitude d’être autonome et responsabilisée. Il s’agit par exemple de <strong>la guider davantage et d’être plus présent, afin de réduire certaines zones de latitude propices aux tensions</strong>, le temps qu’elles se dissipent.</p> <p>Enfin, si la résolution du conflit suppose un arbitrage direct de votre part, attention à ce que <strong>vos décisions ne puissent pas être interprétées comme une prise de partie</strong> pour l’un ou pour l’autre de vos collègues.</p> <br/> <br/> <p><strong> CDI ou CDD, intérim classique ou CDI intérimaire, ou encore alternance : vous cherchez de nouvelles recrues ? Bénéficiez de l’expertise d’Addeco pour simplifier et réussir vos recrutements ! Mais aussi pour être accompagné au moment de l’intégration de vos talents, ainsi qu’au long de leur évolution dans votre entreprise. Rendez-vous sur votre portail entreprise Adecco pour en savoir plus !</p> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/contact>Je découvre Adecco pour les entreprises</a> </div>Fri, 14 Oct 2022 07:47:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/octobre/conflit-equipe-teletravail-management.png?rev=ec4a1813f56f4107aa7731cf1952f3b1https://www.adecco.fr/blog/2022/october/data-locales-recrutement-bassin-emploi/https://www.adecco.fr/blog/2022/october/data-locales-recrutement-bassin-emploi/Data locales : pour mieux recruter sur votre bassin d’emploi<p class="intro">Indicateurs, KPI, data, SIRH… Autant de vocables aujourd’hui incontournables dans l’univers des ressources humaines. Objectif : s’appuyer sur une connaissance précise et une analyse approfondie des différents processus qui influent sur la conduite des stratégies RH. Mais si ces éléments s’expriment de façon interne (taux de candidature, turn-over, absentéisme, etc.), beaucoup d’entre eux sont impactés par des causes externes. En effet, l’état du marché du travail a une très forte incidence sur la performance des politiques de ressources humaines, d’autant plus en contexte de pénurie de candidat·es. Disposer des bonnes données économiques et socio-démographiques relatives à votre bassin d’emploi est donc indispensable pour anticiper les difficultés et saisir des opportunités !</p> <h2>Système d’information RH : disposez-vous des bons indicateurs pour le piloter ?</h2> <p>La grande majorité des indicateurs de performance de la stratégie RH d’uneorganisation <strong>se limitent, le plus souvent, aux KPI internes à l’entreprise</strong>. Par exemple aux indicateurs :</p> <ul> <li><strong>de recrutement</strong> (délai entre l’édition des offres d’emploi et les prises de poste, nombre de candidatures reçues, taux de candidatures en adéquation avec le poste proposé, taux de réussite et coût des recrutements, etc.) ;</li> <li><strong>sociodémographiques </strong>(pyramide des âges, ancienneté moyenne, répartition par CSP, etc.) ;</li> <li><strong>organisationnels (</strong>taux de turn-over, taux de prise des congés payés, taux d’heures supplémentaires, taux de conflits de travail déclarés, etc.) ;</li> <li><strong>de formation </strong>(nombre d’heures, coût, taux de réussite et de satisfaction) ;</li> <li><strong>relatifs à la santé et à la sécurité…</strong></li> </ul> <p>Mais si ces KPI sont déterminants pour assurer le suivi et le pilotage d’une politique RH adaptée, ils ne sont pas suffisants. En effet, <strong>l’environnement de l’entreprise, les tendances économiques et sociales comme les spécificités du tissu territorial</strong> sur lequel ses établissements sont implantés sont eux aussi <strong>décisifs pour toutes les orientations en matière de ressources humaines.</strong></p> <p>Et ce, d’autant plus en périodes de tension sur le marché du travail, durant lesquelles les employeuses et employeurs doivent redoubler d’efforts d’anticipation des difficultés, d’identification des priorités et d’adaptation de leurs propositions afin de garantir la continuité de leur activité.</p> <br/> <div class="encadre"> <p><strong>Connaissez-vous le service Ma carte emploi d’Adecco ?</strong><br/> Il vous permet de télécharger gratuitement un <strong> rapport complet des principaux chiffres clés RH de votre secteur </strong>d’activité, ainsi que de ses principaux métiers.</p> <div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/ma-carte-emploi/>Je découvre Ma carte emploi</a> <br/> <p>Vous pouvez aussi profiter, sur demande, d’une <strong>analyse statistique spécifique à votre bassin d’emploi, pour l’ensemble de votre secteur ou pour un de ses métiers en particulier</strong> : employeurs concurrents, prévisions de recrutements sur les 12 prochains mois, salaires moyens pratiqués (données issues des contrats d’intérim), mesure de la tension et des pénuries de compétences, etc. De quoi prévoir les contraintes à venir et vous positionner efficacement sur votre marché, pour améliorer l’efficacité de vos projets RH ! </p> </div> </div> <br/> <h2>Données territoriales d’emploi : les data RH à surveiller pour mieux recruter</h2> <br/> <p>Quels sont les principaux indicateurs territoriaux qui doivent alimenter votre tableau de bord RH ?</p> <ul> <li><strong>L’évolution socio-démographique de votre vivier de main-d’œuvre </strong>: comment se structure et se répartit l’emploi salarié de votre secteur sur votre territoire, notamment en fonction de ses tranches d’âge ?</li> <li><strong>Les principaux employeurs recrutant les mêmes métiers que vous, sur votre bassin d’emploi</strong>: quelles sont leurs caractéristiques ? Quels leviers mobilisent-ils pour attirer leurs candidats ? Comment s’en inspirer ou faire la différence ?</li> <li><strong>L’état de tension du marché concernant les métiers sur lesquels vous êtes positionné</strong> : cette tendance essentielle peut notamment être évaluée à travers le nombre d’offres d’emploi émises pour un même métier, ou via le taux de recrutements effectivement opérés via ces offres ;</li> <li><strong>Les types de difficultés de recrutement rencontrées : </strong>les entreprises<strong> </strong>ont-elles été confrontées à un manque de candidat·es ? À un défaut de candidatures suffisamment qualifiées ? À des exigences salariales ne correspondant pas aux offres ?</li> <li><strong>Les niveaux de salaire pratiqués</strong> : en périodes de recrutements très concurrentiels, il s’agit bien sûr d’une variable très importante, à prendre en compte dans votre stratégie RH ;</li> <li><strong>Et, évidemment, les prévisions de recrutement de vos différents “concurrents”</strong>, à court et moyen terme.</li> </ul> <br/> <div class="encadre"> <p>Saviez-vous qu’Adecco peut non seulement vous fournir <strong>ces différents indicateurs sur votre bassin d’emploi</strong>, mais aussi accompagner l’ajustement de votre politique de rémunération, à travers des <strong>études de rémunération</strong> complètes et précises élaborées sur mesure ?</p> <div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/ma-carte-emploi/demande-analyse-etude/>Demandez une analyse sur votre bassin d’emploi</a> </div> </div> <br/> <br/> <p><strong>Choisir Adecco, c’est à la fois opter pour le leader en matière de placement de travailleurs (en intérim mais aussi en CDD, en CDI ou en alternance), et profiter de toute son expertise en matière de stratégie de recrutement, de méthodes d’intégration, de formation professionnelle ou encore de gestion des talents !</strong></p> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/contact>J’accède au portail entreprise Adecco</a> </div>Fri, 07 Oct 2022 09:02:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/octobre/visuel-data-locales.jpeg?rev=953b6d17454b411697292e7e03090fc2https://www.adecco.fr/blog/2022/september/recrutement-intergenerationnel-diversite-age-entreprise/https://www.adecco.fr/blog/2022/september/recrutement-intergenerationnel-diversite-age-entreprise/Recrutement intergénérationnel et diversité des âges : un levier RH à saisir !<p class="intro">Néologisme créé dans les années 80 dans le champ de la prise en charge médicale des patients, l’« âgisme » désigne les discriminations fondées sur l’âge (âge faisant partie des 20 critères de discrimination <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/id/LEGISCTA000006165298/" target="_blank">fixés par la loi</a>). Cette notion a rapidement émergé dans le monde du travail, marqué par un accès de plus en plus difficile à l’emploi pour certaines catégories démographiques de candidats : les plus jeunes et les plus vieux. Une réalité encore palpable aujourd’hui, mais qui tend heureusement à disparaître au profit de pratiques RH de diversification des âges, efficaces à de nombreux égards.</p> <h2>« Expérimenté, mais pas trop » : un critère de recrutement qui pèse sur l’accès à l’emploi des jeunes et des seniors</h2> <br /> <p>Ce critère de sélection, fréquent chez certains recruteurs, les confronte toutefois à de véritables impasses notamment en périodes de manque de main-d’œuvre, mettant de facto de côté deux grandes catégories de candidats : <strong>les jeunes sans expérience, et les talents déjà très avancés dans leur carrière</strong>.</p> <p>Une réalité qui touche notamment le marché du recrutement français, comme en témoignent les statistiques européennes. <strong>Le chômage des moins de 25 ans atteint en effet 20,2 % en France </strong>, à la différence de nombreux autres pays européens tels que l’Allemagne (7,5 %), les Pays-Bas (9,1 %) ou encore le Danemark (11,6 %) <sup>(1)</sup>. <strong>La part des 55-64 ans en emploi est, quant à elle, relativement basse dans l’Hexagone (53,8 %)</strong>, comparativement à ses voisins (77,6 % en Suède, 71,7 % en Allemagne, 71,4 % en Allemagne ou encore 71 % aux Pays-Bas) <sup>(1)</sup>.</p> <p>Conséquemment, <strong>40 % des salariés français estiment que l’âge est le principal facteur de discrimination à l’embauche</strong>, loin devant l’apparence physique (26 %), le genre (24 %) ou encore le niveau de qualification (21 %) <sup>(2)</sup>. Pour 47 %, la lutte contre l’ « âgisme » est un chantier prioritaire en matière d’amélioration de l’égalité des chances professionnelles <sup>(2)</sup>.</p> <br /> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/june/recrutement-inclusif-levier-entreprise" target="_blank">Recrutement inclusif : favoriser l’égalité des chances, un levier pour l’entreprise</a></p> <br /> <p>Sans forcément constituer un critère conscient de sélection des candidats, <strong>leur âge et les représentations que cet âge véhicule</strong>, jouent inévitablement dans les décisions des recruteurs toujours empreintes de <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2022/january/ces-biais-cognitifs-qui-influencent-recrutement?utm_source=Twitter&utm_medium=social&utm_campaign=CM_Twitter_Blog&Source=41" target="_blank">biais cognitifs</a>. Manque de fiabilité, volatilité, retard/absentéisme, lenteur de la montée en productivité sont par exemple des <strong>stéréotypes encore très ancrés dans l’imaginaire des recruteurs </strong> face à des candidats très jeunes <sup>(3)</sup>. Le manque d’adaptabilité, la résistance au changement et au management, ou encore les difficultés d’intégration font en revanche davantage partie des idées reçues quant aux candidats « seniors » <sup>(4)</sup>. Autant de clichés qui peuvent varier en fonction de la culture d’entreprise revendiquée par l’employeur, ou encore de son secteur d’activité.</p> <br /> <div class="encadre">Consultez notre nouveau livre blanc dédié aux enjeux du recrutement intergénérationnel et à la lutte contre l’âgisme, pour enrichir vos viviers de candidats, diversifier efficacement vos équipes et gagner en performance ! <br /><div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href="https://www.adecco.fr/blog/form-talents-caches/?utm_source=SitesWebInternes&utm_medium=blog&utm_campaign=global_perm6_sol" >Télécharger le livre blanc</a> </div></div> <p>> À lire aussi : <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2022/july/5-leviers-a-deployer-pour-mieux-embaucher" target="_blank">5 leviers à déployer pour mieux embaucher</a></p> <br /> <br /> <h2>La diversité des âges en entreprise : une stratégie RH pour renforcer et enrichir votre main d’œuvre</h2> <br /> <p>Dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre, élargir au maximum son vivier de candidats et ne pas passer à côté de talents « cachés » est essentiel. Savoir attirer et se saisir des <strong>candidatures soit peu, soit très expérimentées</strong>, fait partie des moyens à mobiliser afin de découvrir des <strong>bassins de recrues potentielles encore insuffisamment exploités</strong>. </p> <br /> <p class="encadre"><strong>Au-delà de leur recrutement, conserver le plus longtemps possible ces talents, juniors comme seniors</strong>, constitue aussi un enjeu RH de taille. Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, formation, mobilité, management adapté sont autant de moyens au service de la performance de l’entreprise, comme du maintien dans l’emploi de ces profils spécifiques.</p> <br /> <p>D’autant que, loin de n’être qu’une source d’éventuelles complications managériales ou RH, <strong>la diversité au sein d’une entreprise ou de ses équipes, et notamment la diversité des âges, est avant tout une véritable richesse</strong> dès lors qu’elle est bien gérée. Faire collaborer plusieurs générations d’actifs constitue en effet une <strong>occasion de nouer des complémentarités entre des profils, des compétences et des expériences différentes</strong>. Lorsqu’elles sont bien orchestrées, elles contribuent à la performance de l’entreprise, via une meilleure créativité, la transmission des savoir-faire, l’émulation et la motivation. L’Organisation internationale du travail évalue à <strong>60 % les chances supplémentaires des entreprises ouvertes à la diversité, d’améliorer leurs profits et leur productivité</strong> mais aussi l’attraction et la fidélisation de leurs talents <sup>(5)</sup>. </p> <br /> <p class="encadre">Le 10 mars 2022, 14 grandes entreprises françaises, dont The Adecco Group, ont signé une <strong>charte contre la discrimination liée à l’âge dans le monde du travail</strong>, sous le patronage d’Olivia Grégoire, secrétaire d’État chargée de l’économie sociale, solidaire et responsable. Objectif : lutter contre les stéréotypes liés à l’âge et <strong>mieux recruter les talents à toutes les étapes de leur carrière </strong>.</p> <br /> <br /> <p> <strong> Appuyez-vous sur l’expertise d’Adecco pour attirer et découvrir des talents cachés de tous âges, afin de renforcer et diversifier votre main-d’œuvre ! Nous vous accompagnons à chaque étape de votre recrutement : diffusion, sélection des candidatures, évaluation et intégration de votre nouvelle recrue. Connectez-vous sur votre <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/contact" target="_blank">portail entreprise Adecco</a> pour en savoir plus.</strong></p> <br /> <br /> <p> <sup><i>(1)</i></sup><i> Insee Références, France, Portrait social édition 2021 (taux d’emploi, de chômage et indicateurs sur l’emploi en 2020). </i></p> <p><i> <sup>(2) </sup> <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.medef.com/uploads/media/default/0019/98/14110-guide-synthese-barometre-diversite-2021.pdf" target="_blank">MEDEF, Baromètre de perception de l’égalité des chances en entreprise</a>, édition 2021 (enquête conduite auprès de 1500 personnes). </i></p> <p><i> <sup>(3)</sup> Eric Macé et coll., <a href="https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-02507623/document" target="_blank"> > Recrutement des jeunes : critère d’âge et logiques de sélection</a>, Rapport de recherche INJEPR, 2019. </i></p> <p><i> <sup>(4)</sup> À compétences égales, <a rel="noopener noreferrer" href="https://acompetenceegale.com/wp-content/uploads/2021/08/Les-seniors-et-laccs-lemploi_2018.pdf" target="_blank">Les seniors et l’accès à l’emploi</a>, Baromètre 2018. </i></p> <p><i> <sup>(5)</sup> Organisation internationale du travail, Bureau des activités pour les employeurs (ACT/EMP) et Bureau international du Travail, <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---dgreports/---dcomm/---publ/documents/publication/wcms_700966.pdf" target="_blank">Les arguments en faveur du changement</a>, 2019.</i></p>Fri, 23 Sep 2022 06:53:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/septembre/agisme-article-bon-visuel.jpg?rev=f27ed042c85940578fc0d583fe87a607https://www.adecco.fr/blog/2021/june/recruter-fideliser-salaries-parents/https://www.adecco.fr/blog/2021/june/recruter-fideliser-salaries-parents/Salariés parents : les arguments pour mieux les recruter et les fidéliser<p class="intro">En juillet dernier, le congé paternité a évolué : un pas de plus pour l’égalité femmes-hommes et pour l’équilibre entre vie professionnelle et vie familiale. Une disposition qui met en lumière un indispensable : la nécessité de réévaluer la qualité de vie au travail des (futurs) collaborateurs ayant des enfants à charge. Une réflexion d’autant plus opportune que les coups de pouce offerts aux salariés parents sont souvent déterminants pour attirer et retenir les meilleurs talents !</p> <p class="encadre">Fidéliser les salariés parents et leur offrir davantage d’opportunités ? Notre livre blanc «  <strong>Concilier obligations familiales et professionnelles : aider les parents qui travaillent à s’épanouir </strong>» vous donne les clés pour repenser votre politique RH à leur égard sur le long terme.</p> <div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href="https://www.adecco.fr/blog/form-comment-les-parents-vous-aident/?utm_source=SitesWebInternes&utm_medium=blog&utm_campaign=global_perm5_sol">Télécharger le livre blanc</a> </div> <h2>Garde d’enfant : un enjeu parental décisif auquel peut aussi contribuer l’entreprise</h2> <p>Pénurie de places en crèches ou en relais assistantes maternelles, complexité de la gestion des temps extra-scolaires, coût parfois élevé des modes de gardes trouvés… Les salariés parents se heurtent à de nombreuses difficultés pour organiser la garde de leurs enfants.</p> <p>Une problématique que les employeurs peuvent toutefois alléger, en proposant à leurs salariés des solutions adaptées à leurs besoins :</p> <ul> <li>l’octroi de <strong>CESU (chèque emploi service universel)</strong> pour financer leurs besoins de baby-sitting ponctuels, ou la participation aux frais de crèche ;</li> <li>la <strong>réservation de places en établissement d’accueil</strong> de jeunes enfants, pour en favoriser l’accès à leurs salariés (notamment les nouveaux collaborateurs en mobilité qui ne sont inscrits que récemment sur leurs listes d’attente) ;</li> <li>l’impulsion d’un <strong>projet de crèche parentale</strong> co-gérée par les salariés ayant des enfants en bas âge ;</li> <li>pour les PME d’un certain effectif, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/december/mettre-place-creche-entreprise/">la création d’une crèche interne à l’entreprise</a>.</li> </ul> <p class="encadre">Grâce au crédit d’impôt famille (CIF),<strong> vos charges permettant aux salariés de mieux concilier vie pro et vie perso peuvent être déductibles de votre impôt sur les bénéfices.</strong> Cela peut atteindre jusqu’à 500 000 € par an, notamment à hauteur de 50 % de vos dépenses si vous financez l’accueil d’enfants en crèche ou halte-garderie, ou de 25 % si vous financez des services à la personne (par exemple sous forme de CESU).</p> <h2>Organisation du travail : la flexibilité, une ressource essentielle pour faire face aux nécessités familiales</h2> <p>Quelques réflexes simples peuvent améliorer le quotidien de vos collaborateurs ayant de jeunes enfants : par exemple <strong>éviter d’organiser des réunions trop tôt le matin ou trop tard le soir </strong>, ou encore équilibrer leurs <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/may/heures-supplementaires/">heures supplémentaires</a> en fonction de leurs contraintes familiales.</p> <p> Parmi les autres leviers de souplesse envisageables, le recours au <strong>télétravail</strong>, ponctuellement en cas d’imprévu ou de façon plus régulière (par exemple, un jour par semaine) : cette solution est d’autant plus efficace que les périodes de confinement, imposées depuis 2020 par la crise sanitaire, ont permis de généraliser et de faire connaître cette pratique professionnelle. Selon un sondage mené aux États-Unis, 62 % des parents salariés déclarent d’ailleurs être prêts à quitter leur emploi actuel si celui-ci ne leur permet plus de télétravailler au moins partiellement <sup>(1)</sup>.</p> <p>Enfin, si les contraintes de production de l’entreprise le permettent, la possibilité d’offrir des <strong>horaires flexibles</strong> constitue un autre avantage très apprécié des parents. Par exemple, sous la forme :</p> <ul> <li>d’<strong>horaires condensés</strong>, qui permettent aux salariés de répartir leur temps de travail hebdomadaire sur un nombre de jours inférieurs à la semaine normale de travail ;</li> <li>d’<strong>horaires personnalisés,</strong> qui les autorisent à commencer et finir leurs journées de travail aux heures qui leur conviennent, dans les limites et aux conditions fixées par l’employeur.</li> </ul> <p class="encadre"><strong>> Zoom sur le nouveau congé de paternité</strong> <br /> À partir du 1<sup>er</sup> juillet 2021, il a été porté à <strong>25 jours calendaires</strong> - contre 11 auparavant – et selon les modalités suivantes : <br /> - <strong>4 jours consécutifs</strong>, pris obligatoirement dès la fin du <strong>congé naissance de 3 jours</strong> ; <br /> - <strong>21 jours supplémentaires</strong>, pris avant le 6e mois de l’enfant, soit consécutivement, soit en 2 périodes de 5 jours minimum chacune.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/may/ameliorer-qvt-collaborateurs-parents/">5 avantages à proposer à vos collaborateurs parents</a></p> <p> <br /> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" href="https://www.adecco.fr/entreprise/recrutement-permanent?utm_source=emailing&utm_medium=newsletter&utm_campaign=global_perm_sol"> Vous avez un projet de recrutement CDD ou CDI ? Découvrez tous nos contenus pour vous y aider ! </a> </p> <h2>Pouvoir d’achat : les coups de pouce budgétaires qu’apprécient les salariés parents</h2> <p> Vous financez déjà la <strong>mutuelle santé</strong> de vos salariés. Pourquoi ne pas assurer aussi les cotisations de leurs ayants droit ? Et négocier une couverture dont le panier de soins et/ou les renforts facultatifs soient suffisamment adaptés aux besoins des plus jeunes (orthophonie, orthodontie, pédiatrie…) ? Des attentions qui ne pourront qu’intéresser vos candidats ou collaborateurs actuels ayant des enfants.</p> <p>Et côté <strong>loisirs</strong>, si votre entreprise compte moins de 50 salariés et ne dispose pas de Comité social et économique, vous pouvez tout de même faire profiter vos salariés d’avantages comme les <strong>chèques vacances</strong> (partiellement exonérés de charges sociales et déductibles de votre imposition sur les bénéfices). </p> <p><strong>Pour recruter les meilleurs talents et valoriser les atouts de votre marque employeur, appuyez-vous sur l’expertise Adecco ! Aide à la rédaction de votre offre d’emploi, sourcing des candidats, pré-sélection, évaluation… Pour en profiter, rendez-vous sur votre <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/"> portail entreprise Adecco</a>. </strong></p> <strong> </strong> <p> <sup>(1)</sup> Enquête Flexjobs conduite auprès de 1100 salariés parents d’enfants de moins de 18 ans en avril 2021.</p>Fri, 09 Sep 2022 08:03:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/septembre/sans-titre-1.jpg?rev=b7be6b18eb7649cba5f2aea3d0c66c5fhttps://www.adecco.fr/blog/2022/july/salaries-aidants-ou-parents-soutien-employeur/https://www.adecco.fr/blog/2022/july/salaries-aidants-ou-parents-soutien-employeur/Salariés parents ou aidants : un enjeu majeur de conciliation entre vie professionnelle et vie familiale<p class="intro">De nombreux salariés mènent de front une vie professionnelle et des obligations familiales plus ou moins chronophages. En plus des défis d’organisation auxquels font face les parents, la pandémie a mis en lumière le rôle essentiel des aidants informels, qui prennent soin d’un parent âgé, d’un proche en situation de handicap ou vulnérable. Un enjeu de plus en plus prégnant dans la société, encore souvent absent des politiques RSE des entreprises. Pourtant, les employeurs ont leur carte à jouer pour donner un coup de pouce à ces salariés !</p> <h2>Salariés parents et salariés aidants, quels sont leurs défis ?</h2> <br /> <p>Trouver le bon équilibre entre vie professionnelle et vie familiale ? On pense immédiatement aux parents, qui doivent jongler entre les horaires de bureau, les trajets à l’école ou à la crèche, les activités extrascolaires… Mais on oublie souvent une autre catégorie de salariés, pourtant tout aussi concernée : <strong>les « aidants »</strong>, dont le <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000031716507/" target="_blank">Code de l’action sociale et des familles donne une définition</a> depuis 2015 et dont le nombre est estimé à 11 millions de personnes en France (actives pour les ⅔ d’entre elles<sup> (1)</sup>).</p> <p>Aide financière au moment de l’entrée en maison de retraite de parents âgés, réduction du temps de travail pour accompagner un proche dépendant ou handicapé dans sa vie quotidienne, visites chez le médecin et soins… Pour les aidants — qui sont d’ailleurs majoritairement des aidantes —, ce rôle informel a souvent des répercussions financières et organisationnelles importantes. À la clé, une charge mentale accrue, <strong>d’autant plus pour les générations pivots</strong> <strong> qui ont à la fois la responsabilité de parents âgés et de jeunes enfants</strong>, et davantage de risques de stress, d’épuisement et de problèmes de santé. Des problématiques qui, si elles sont ignorées par les employeurs, peuvent déborder sur la sphère professionnelle : absences non prévues, baisse d’attention et de motivation, arrêt maladie… </p> <p>>>À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/june/recruter-fideliser-salaries-parents/" target="_blank">Salariés parents : les arguments pour mieux les recruter et les fidéliser</a></p> <p> <br /> <br /> </p> <p class="encadre">Fidéliser les salariés parents et leur offrir davantage d’opportunités ? Notre livre blanc «  <strong>Concilier obligations familiales et professionnelles : aider les parents qui travaillent à s’épanouir </strong>» vous donne les clés pour repenser votre politique RH à leur égard sur le long terme.</p> <div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href="https://www.adecco.fr/blog/form-comment-les-parents-vous-aident/?utm_source=SitesWebInternes&utm_medium=blog&utm_campaign=global_perm5_sol">Télécharger le livre blanc</a> </div> <p> </p> <h2>Les droits des salariés aidants : des congés peu connus</h2> <p>Dans un contexte de vieillissement de la population et d’allongement de la durée du travail, « l’aidance » (terme désormais consacré) occupe une place croissante dans la société comme dans l’entreprise. L’entrée dans l’aidance se fait de plus en plus tôt : en moyenne à 39 ans, selon une étude de 2021 <sup>(2)</sup>.</p> <p>Elle reste pourtant peu abordée et les dispositifs de soutien peu utilisés par les aidants eux-mêmes, qui bien souvent n’ont pas conscience de leur statut. Le cadre réglementaire prévoit notamment des <strong>congés spécifiques</strong>, indemnisés par le biais d’allocations :</p> <ul> <li> le congé de proche aidant (CPA) pour s’occuper d’une personne handicapée ou dépendante ; </li> <li> le congé de présence parentale (CPP), destiné aux parents dont l’enfant de moins de 20 ans est gravement malade ou handicapé ; </li> <li> le congé de solidarité familiale (CSF) pour assister un proche en fin de vie. </li> </ul> <p>Le <strong>don de congés payés entre collègues </strong>fait partie des autres mécanismes de soutien. Il a été étendu à tous les proches aidants en 2018.</p> <p>Mais si ces initiatives ont le mérite d’exister, elles restent encore trop peu connues des salariés. Et demeurent souvent insuffisantes dans les situations d’aidance les plus lourdes.</p> <p> <br /> <br /> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" href="https://www.adecco.fr/entreprise/recrutement-permanent?utm_source=emailing&utm_medium=newsletter&utm_campaign=global_perm_sol"> Vous avez un projet de recrutement CDD ou CDI ? Découvrez tous nos contenus pour vous y aider ! </a> </p> <h2>Aller plus loin en tant qu’employeur pour accompagner vos salariés aidants</h2> <p>La prise en compte des aidants est un <strong>enjeu transversal pour les entreprises</strong>, qui touche à des thématiques RSE centrales : l’égalité hommes/femmes, le handicap, la non-discrimination, la QVT ou encore la santé au travail. En facilitant la vie de vos collaborateurs aidants ou parents pour leur permettre de trouver un meilleur équilibre entre leurs obligations professionnelles et familiales, vous favorisez également leur motivation et leur fidélisation.</p> <p>Des actions concrètes peuvent être mises en place pour répondre à leurs attentes. Les cas étant souvent variés, commencez par <strong>identifier les situations d’aidance existant au sein de votre entreprise</strong>, dans le respect, bien sûr, de la vie privée de chacun. En fonction des besoins, de la taille et des moyens de votre entreprise, vous pouvez, par exemple, envisager de proposer :</p> <ul> <li> un <strong>aménagement du temps de travail </strong>: flexibilité des horaires, télétravail, temps partiel, congés supplémentaires pour enfant malade, retour aménagé au travail… ; </li> <li> un <strong>coup de pouce financier </strong>pour atténuer la perte de revenus : aide d’urgence, don de congés entre salariés avec un abondement de l’entreprise, complément de salaire… ; </li> <li> la <strong> facilitation des démarches et l’orientation vers les acteurs de l’aidance</strong> : associations locales, pouvoirs publics, mutuelles… ; </li> <li> une <strong>solution de garde d’enfants</strong> (sur place, ou via une contribution ou partenariat avec une structure) ; </li> <li> des <strong>avantages pour les familles </strong>: CE et mutuelles axés sur les familles, chèques vacances, etc. ; </li> <li> un <strong>suivi sur le plan de la santé </strong>mentale et physique. </li> </ul> <p>>> À lire aussi : <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2022/february/organisation-temps-de-travail-attirer-salaries" target="_blank">Quelle organisation du temps de travail pour attirer et fidéliser ?</a></p> <p>Pensez plus généralement à <strong>valoriser le statut d’aidant, à communiquer sur vos actions et à sensibiliser vos RH et équipes</strong> pour embarquer l’ensemble de vos collaborateurs ! </p> <p> <br /> <br /> </p> <p> <strong> Besoin d’un accompagnement ? Adecco vous aide à recruter et former vos équipes aux enjeux du monde du travail d’aujourd’hui. Rendez-vous en agence ou sur votre <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne" target="_blank">portail entreprise Adecco</a>.</strong></p> <p> </p> <p> <sup>[1]</sup> <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.bva-group.com/sondages/7eme-vague-barometre-des-aidants-bva-fondation-april/" target="_blank">BVA et Fondation April, Baromètre des aidants, 7e vague</a>, 2021 (enquête réalisée auprès de 2005 personnes). </p> <p> <sup>[1]</sup> <a rel="noopener noreferrer" href="https://ocirp.fr/sites/default/files/ocirp_viavoice_etude_salaries_aidants_synthese.pdf" target="_blank">Étude Ocirp-Viavoice, Salariés aidants et dialogue social</a>, 2021 (enquête réalisée auprès de 3352 salariés du secteur privé) <strong></strong> </p>Fri, 02 Sep 2022 07:56:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/juillet/visuel-salarie-parent-ou-aidant.jpg?rev=5b9486297cc04597a16d44262202939chttps://www.adecco.fr/blog/2022/august/astreinte-regles-droit-du-travail/https://www.adecco.fr/blog/2022/august/astreinte-regles-droit-du-travail/Astreinte : quelles sont les règles du droit du travail ?<body> <p class=intro>Assistance, maintenance, dépannage, sécurité… Nombreux sont les secteurs d’activité qui supposent de garantir une capacité d’intervention à tout moment, 24h sur 24 et 7 jours sur 7. Leurs salariés peuvent à cet effet devoir assurer des astreintes, c’est-à-dire être potentiellement disponibles sur certaines plages horaires, en cas de nécessité. Une pratique très encadrée par le droit du travail, dont voici les principales conditions.</p> <h2>Astreinte et permanence : deux notions à bien différencier</h2> <br/> <p>Par définition, l’astreinte correspond à un état de disponibilité attendu d’un salarié, <strong>sans pour autant constituer du travail effectif, qu’il s’agisse d’une astreinte de jour, de nuit ou de jour férié</strong>.</p> <p>En effet, l’astreinte en elle-même n’est <strong>pas réalisée physiquement sur le lieu de travail</strong>, et permet au salarié concerné de s’adonner à ses occupations personnelles. <strong>En revanche, dès lors que, pendant son astreinte, le salarié est sollicité aux fins d’intervention</strong> (à distance ou en présentiel), le temps qu’il y consacre est considéré comme du temps de travail.</p> <p> À la différence de l’astreinte, la permanence comme la garde sont toujours réalisées sur le lieu de travail, et sont alors toujours considérées comme des heures de travail à part entière.</p> <br/> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/february/organisation-temps-de-travail-attirer-salaries" target="_blank">Quelle organisation du temps de travail pour attirer et fidéliser ?</a></p> <br/> <br/> <h2>Rémunération et compensation des astreintes</h2> <br/> <p>Puisqu’elles ne sont pas considérées comme des heures de travail effectif, <strong>les heures d’astreinte stricto sensu ne sont pas rémunérées</strong>. Seul le temps d’intervention (ainsi que le temps de déplacement aller-retour, le cas échéant) est rémunéré, éventuellement de façon majorée s’il s’agit d’heures supplémentaires ou de travail de nuit par exemple.</p> <br/> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/may/heures-supplementaires/" target="_blank"> Heures supplémentaires : à utiliser avec ou sans modération ? </a></p> <br/> <p><strong>Les heures d’astreinte sans intervention doivent par contre être indemnisées</strong> :</p> <ul> <li><strong>soit financièrement</strong> : par application d’un pourcentage du salaire horaire (qui peut par exemple être différent pour les astreintes de nuit ou de jour) ou d’un forfait ;</li> <li><strong>soit en repos</strong>.</li> </ul> <p>La loi ne fixe pas de minimum en matière d’indemnisation de l’astreinte. Ses modalités doivent être fixées soit par accord collectif, soit, à défaut, au niveau de l’entreprise.</p> <br/> <br/> <h2>Astreinte et temps de repos légal : quelle comptabilisation ?</h2> <br/> <p><strong>Les heures d’astreinte hors intervention sont prises en compte dans le temps de repos</strong> du salarié concerné.</p> <p><strong>Le temps consacré aux interventions en est par contre décompté</strong> : il ne peut pas empêcher le salarié de bénéficier d’un temps de repos quotidien minimal de 11 heures consécutives (sauf dispositions conventionnelles différentes).</p> <p>> Exemple :</p> <p>Un agent de maintenance travaille chaque jour de 8h à 18h. Lors d’une astreinte de nuit :</p> <ul> <li>s’il doit réaliser une intervention de 23 h à 1h du matin, il ne pourra pas profiter de son temps de repos consécutif minimal de 11 h, ni avant ni après son intervention. Il ne reprendra donc son travail qu’à midi le lendemain (soit 11 heures consécutives après son intervention).</li> <li>s’il doit réaliser une intervention à 5 heures du matin, il aura tout de même pu bénéficier de 11 heures consécutives de repos avant celle-ci. Il pourra donc commencer normalement sa journée à 8h.</li> </ul> <br/> <br/> <p><strong>CDI, CDD, alternance, intérim ou CDI intérimaire… Faites-vous accompagner par Adecco pour réussir vos projets de recrutement, attirer des candidats, trouver vos talents voire les former à vos métiers. Contactez votre agence de proximité et créez votre espace sur le <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/contact" target="_blank"> portail entreprise Adecco</a>.</strong></p> <br/> <br/>Mon, 08 Aug 2022 09:15:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/aout/visuel-astreinte.jpeg?rev=6f0662adf70942dc8e67b6140efb7f8fhttps://www.adecco.fr/blog/2022/july/travail-forte-chaleur-responsabilites-employeur/https://www.adecco.fr/blog/2022/july/travail-forte-chaleur-responsabilites-employeur/Travail et forte chaleur : quelles responsabilités pour les employeurs ?<body> <p class=intro>Depuis plusieurs années, les épisodes de canicule sont plus intenses et plus fréquents. Ils touchent davantage de zones territoriales, et nuisent au confort voire parfois à la sécurité de nombreuses activités qui en étaient jusqu’ici plus ou moins épargnées. Une conséquence du réchauffement climatique qui ne va pas sans peser sur les employeurs, responsables en toutes circonstances de la santé et de la sécurité de leurs salariés. Une récente instruction de la Direction générale du travail leur rappelle à cet effet les leviers à mobiliser et les moyens à leur disposition.</p> <h2>La canicule : un risque professionnel officiellement reconnu</h2> <br/> <p> Selon <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000023795562/" target="_blank" >l’article R4121-1</a> du Code du travail, <strong>les ambiances thermiques font partie des risques professionnels que les employeurs doivent évaluer et prévenir</strong>, notamment dans le cadre de leur déclaration unique d’évaluation des risques (DUER), dès lors que leurs salariés peuvent y être exposés.</p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/april/tpe-pme-aides-redaction-duer/" >TPE-PME : les aides pour élaborer votre DUER</a></p> <br/> <p class="encadre"> <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/instruction_gestion_des_vagues_de_chaleur_2022_jo.pdf" target="_blank">L’instruction du 31 mai 2022 relative à la gestion des vagues de chaleur</a> précise que ces risques doivent être réévalués par chaque entreprise, quotidiennement et individuellement, <strong>dès le passage en vigilance rouge de son département</strong> (ou de tout département sur lequel travaillent certains de ses salariés).</p> <br/> <p>Une obligation qui concerne au fil des ans de plus en plus d’entreprises, du fait de la généralisation et de l’intensification des épisodes de canicule, confrontant les salariés à des températures considérées comme risquées par <a href="https://www.inrs.fr/risques/chaleur/ce-qu-il-faut-retenir.html" target="_blank"> l’Institut national de recherche et de sécurité pour la prévention des accidents du travail et des maladies professionnelles (INRS)</a>: <strong> supérieures à 30 ° pour des activités sédentaires, ou supérieures à 28 ° pour des activités physiques</strong> (seuils qui peuvent être revus à la baisse en fonction de l’état de santé de certains salariés).</p> <p>En fonction des activités de chaque entreprise, différents types de mesures de prévention peuvent être mobilisés :</p> <ul> <li>Si l’équipement en <strong>climatisation, ventilateur ou brumisateur </strong>n’est pas une obligation en tant que telle, des solutions de <strong>ventilation manuelle et mécanique</strong> efficaces doivent être mises en oeuvre dans les locaux de travail. La prise en compte du confort d’été lors de la conception ou de la rénovation des bâtiments de l’entreprise (<strong>isolation, volets,</strong> etc.) est aussi un moyen d’anticiper la problématique ;</li> <li>Pour les salariés travaillant en extérieur, ou dans des locaux aggravant la chaleur ambiante (buanderies, cuisines, fonderies, etc.), l’aménagement de <strong>salles de repos climatisées et/ou </strong>de zone d’ombre, la rotation régulière entre tâches physiques et tâches sédentaires, l’<strong>augmentation du nombre de pauses</strong>, et la baisse du rythme ou de la productivité sont des moyens recommandés ;</li> <li>De façon générale, les employeurs doivent garantir à leurs salariés un <strong>accès gratuit et facile à des boissons fraîches</strong> (évidemment non alcoolisées !) ;</li> <li>Enfin, des mesures <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/february/organisation-temps-de-travail-attirer-salaries" target="_blank">d’organisation du temps de travail</a> peuvent devoir être prises, par exemple le changement des horaires pour permettre aux salariés de commencer et de finir plus tôt leur journée.</li> </ul> <p>>> <a href="https://www.inrs.fr/media.html?refINRS=ED%206371" target="_blank"> Retrouvez tous les conseils de l’INRS pour agir en période de chaleur</a></p> <br/> <p class="encadre"> <strong>Travail présentiel et télétravail : une autre variable d’ajustement en cas de canicule</strong><br/> Si vous n’arrivez pas à réguler la chaleur dans vos locaux, vous pouvez autoriser vos salariés à travailler à distance plus souvent qu’habituellement.<br/> À l’inverse, vous pouvez inviter vos collaborateurs en télétravail à venir en présentiel si vos locaux sont plus tempérés que chez eux, ou à travailler depuis un espace de coworking climatisé.</p> <br/> <br/> <h2>Réduction ou arrêt du travail pour canicule : quelles conséquences ?</h2> <br/> <p>Autre moyen organisationnel en cas de canicule, si les solutions précédentes ne sont pas suffisantes pour assurer la sécurité et la santé de vos salariés : <strong>réduire leur temps de travail, voire les mettre en arrêt</strong>. Une possibilité elle aussi rappelée par l’instruction ministérielle de mai 2022, <strong>en cas de vigilance orange ou rouge.</strong></p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/june/gerer-conges-payes-ete-salaries" target="_blank">Comment gérer les congés payés d’été de vos salariés  ?</a></p> <p>Le cas échéant, 3 dispositifs sont mobilisables :</p> <ul> <li> <strong>La récupération des heures non travaillées</strong> , en cas de réduction du temps de travail : vous pouvez en effet bénéficier du système de récupération des heures perdues pour cause d’intempéries (sans pouvoir dépasser la durée du travail de plus d’une heure par jour et/ou de plus de 8 heures par semaine, sauf accord du salarié) ; </li> <li> <strong>Le </strong> <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/emploi-et-insertion/accompagnement-des-mutations-economiques/activite-partielle-chomage-partiel/" target="_blank" >chômage partiel</a> : vous pouvez avoir droit à une indemnisation pour activité partielle si vous êtes contraint de baisser temporairement le temps de travail de vos collaborateurs (non cumulable avec la récupération des heures perdues) ; </li> <li> <strong>Les congés intempéries du BTP :</strong> là encore non cumulables avec les deux dispositifs précédents, et propres aux entreprises du BTP, ils permettent d’indemniser les salariés en arrêt si les conditions climatiques rendent leur travail dangereux ou impossible à accomplir. Depuis quelques années, <a href="https://www.cibtp.fr/actualite-/-presse/actualites/actualite/canicule-et-arrets-intemperies-bon-a-savoir" target="_blank">la canicule est reconnue comme une intempérie à cet égard</a>. Les demandes d’indemnisation des entreprises doivent être déposées à leur caisse régionale de congés payés et sont examinées au cas par cas.</li> </ul> <br/> <br/> <h2>Sensibiliser les salariés à la prévention individuelle en cas de forte chaleur : des supports à votre disposition !</h2> <br/> <p>Les réflexes individuels de prévention contre la chaleur sont eux aussi déterminants :</p> <ul> <li> S’hydrater régulièrement, même en l’absence de sensation de soif ; </li> <li> Éteindre les matériels électriques non indispensables ; </li> <li> Porter des vêtements amples et légers ; </li> <li> Protéger sa tête du soleil ; </li> <li> Être attentif aux signaux d’alerte de « coup de chaud », pour soi comme pour les autres, etc. </li> </ul> <p>L’INRS tient gratuitement à vitre disposition <a href="https://www.inrs.fr/publications/essentiels/travail-forte-chaleur.html" target="_blank">affiches, dépliants et infographies</a>, pour communiquer à ce sujet auprès de vos salariés, par différents canaux. N’hésitez pas à les mobiliser !</p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/june/formation-risques-professionnels" target="_blank" >Prévenir les risques professionnels : la formation, une solution !</a></p> <br/> <br/> <p> <strong>Chez Adecco, la sécurité de nos collaborateurs est notre priorité ! C’est pourquoi nous œuvrons à vos côtés, tout au long de leur parcours, pour mettre en place des plans d’action concrets et impulser une <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-choisir-adecco/prevention-securite/" target="_blank"> démarche de prévention partagée</a>. Retrouvez toutes les informations à ce sujet, et bien d’autres, sur le <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne" target="_blank"> portail entreprise Adecco</a> !</strong></p>Fri, 22 Jul 2022 09:48:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/juillet/visuel-travail-par-forte-chaleur.jpg?rev=e88ace3987904efa8e1af77666cf6207https://www.adecco.fr/blog/2022/july/4-leviers-a-deployer-pour-mieux-embaucher/https://www.adecco.fr/blog/2022/july/4-leviers-a-deployer-pour-mieux-embaucher/4 leviers à déployer pour mieux embaucher<p class="intro"> En France, comme dans la plupart des autres pays d’Europe, la sortie de crise sanitaire s’est aussi accompagnée de difficultés de recrutement reparties à la hausse… En février 2022, 37 % des salariés travaillaient dans une entreprise qui déplorait un manque de personnel ou des projets d’embauche insatisfaits <sup>(1)</sup>. En cause selon elles : des compétences et des attentes de candidats non adaptées à leurs offres. Mais au regard d’une publication de la Dares <sup>(2)</sup>, c’est l’augmentation des efforts de recrutement des entreprises qui pourraient faire la différence. Focus.</p> <h2>Employeurs recherchent compétences désespérément…</h2> <br /> <p>Lorsqu’ils sont interrogés sur les causes de leurs difficultés de recrutements, les employeurs évoquent en effet très souvent <sup>(1) </sup> :</p> <ul> <li> <strong>Le manque de candidats formés aux métiers recherchés</strong> (68 % des salariés travaillant dans une entreprise ayant des difficultés de recrutement), principalement dans les secteurs de la fabrication de matériel de transport, de biens d’équipement et de la construction ; </li> <li> <strong>Les exigences salariales trop élevées</strong> (41 %), plus particulièrement dans le secteur de l’énergie, de l’eau et de la gestion des déchets ; </li> <li> <strong> Les exigences en matière de conditions de travail là encore inadaptées </strong> (37 %), notamment dans le transport-entreposage, la finance et l’assurance, ou encore l’industrie agroalimentaire. </li> </ul> <p>Autant de <strong>difficultés imputables donc du côté de la demande de travail,</strong> elle-même très souvent au cœur des politiques de l’emploi visant à : améliorer la qualification des candidats (via des évolutions des politiques de formation et du système éducatif), mieux accompagner leur recherche d’emploi, ou encore augmenter leur pouvoir d’achat. </p> <p> Pour autant, <strong>les pratiques de recrutement des entreprises pèsent également dans la balance</strong>, au-delà des conditions de travail et des niveaux de salaire proposés. Ce sont aussi l’augmentation de leurs moyens consacrés à l’embauche, et l’adaptation de leurs exigences en termes de qualification, qui peuvent être déterminantes pour lever une grande part de leurs difficultés à attirer de nouveaux talents <sup>(2)</sup>.</p> <br /> <p>>> À lire aussi : <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2022/may/metiers-penuriques-comment-attirer-les-candidats" target="_blank">Métiers pénuriques : comment attirer davantage les candidats ?</a></p> <br /> <br /> <h2>Efforts de recrutement : quels leviers actionner face à la pénurie de candidats ?</h2> <br /> <p>On peut distinguer plusieurs grandes catégories d’efforts de recrutement :</p> <p> </p> <p><strong>1. L’amélioration des conditions de travail matérielles </strong> (24 %), ou <strong>contractuelles</strong> (33 %) c’est-à-dire relatives au temps de travail, aux congés, au type de contrat proposé.</p> <p> Si ces deux leviers sont essentiels, plusieurs études américaines recensées par la récente publication Dares précitée <sup>(2)</sup> concluent qu’ils sont d’autant plus efficaces lorsqu’ils sont accompagnés d’autres types d’efforts :</p> <p><strong>2. L’assouplissement des critères de sélection </strong>: selon certaines de ces études, ce ne sont pas les exigences en matière de compétences académiques ou encore de soft skills qui augmentent significativement les difficultés de recrutement. <strong>Les critères de compétences dites « uniques »</strong> (c’est-à-dire très spécifiques par rapport à celles communément attendues par les entreprises du même secteur) seraient davantage en cause, ainsi que <strong> les compétences dites « non académiques »</strong> (telles que l’expérience professionnelle, la motivation, la maturité, etc.) <sup>(3)</sup>. Autant de qualités qui, pour beaucoup, ne peuvent être acquises que dans l’emploi, et qui peuvent être efficacement co-construites par employeurs et nouveaux salariés grâce à la formation et à la promotion internes.</p> <p><strong>3. </strong> <strong>L’augmentation des efforts de sélection des candidats</strong> : au-delà du simple CV et de l’entretien individuel classique, le déploiement de méthodes de sélection plus approfondies est aussi un levier pour faciliter le recrutement. <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/december/assessment-centers-astuces/" target="_blank">Tests, mises en situation professionnelle, jeux de rôle, serious games</a>, permettent en effet de ne pas être limité par des profils standardisés et d’évaluer des candidatures plus diversifiées.</p> <p>> À lire aussi : <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2022/may/recruter-sans-cv-comment-ca-marche" target="_blank">Recruter sans CV, comment ça marche ?</a></p> <p><a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/may/recruter-sans-cv-comment-ca-marche" target="_blank"></a><strong>4. L’augmentation de l’effort de sourcing</strong> : analyse précise du poste à pourvoir, amélioration de <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2021/may/ecrire-offre-emploi-attractive-astuces" target="_blank">l’attractivité des annonces</a>, diffusion sur les canaux en adéquation avec la cible visée, <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2020/march/comment-prequalifier-candidatures-optimiser-recrutement/" target="_blank">méthodes de présélection</a> éprouvées sont autant d’éléments essentiels à l’efficacité et à la rapidité des recrutements.</p> <br /> <br /> <p><strong>De la rédaction et diffusion de votre offre d’emploi, en passant par la présélection des candidats, leur évaluation, leur intégration, leur formation… Adecco vous aide à chaque étape déterminante de vos recrutements, quelle que soit la taille de votre entreprise et votre secteur d’activité. Pour en savoir, rendez-vous sur <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne" target="_blank">votre portail entreprise Adecco</a> !</strong></p> <br /> <br /> <p> <sup>(1)</sup> <a href="https://dares.travail-emploi.gouv.fr/sites/default/files/ac7f768a14f651970697ef6e02395dcd/Dares_Acemo-covid_Synthese_mars.pdf" target="_blank">Activité et conditions d’emploi de la main-d’œuvre pendant la crise sanitaire Covid-19, Dares, mars 2022</a> (échantillon de 38 000 établissements de 10 salariés ou plus). </p> <p> <sup>(2)</sup> <a href="https://dares.travail-emploi.gouv.fr/sites/default/files/d77d972f3b8e86ec14d2d778d744bfb0/Dares_Competences%20inadequates-efforts%20insuffisants_quelle%20place%20dans%20les%20difficult%C3%A9s%20dembauche.pdf" target="_blank">Compétences inadéquates, efforts de recrutement insuffisants : quelle place dans les difficultés d’embauche ?</a>, Dares Les notes de la MAR, mars 2022.</p> <p> <sup>(3)</sup> Ainsi que les compétences de base élevées, par exemple en calcul et en lecture.</p>Mon, 11 Jul 2022 08:47:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/juillet/visuel_5-leviers-pour-mieux-embaucher.jpg?rev=1966242ab5214758a45385e57387c709https://www.adecco.fr/blog/2022/july/interview-trouver-employes-cdd-cdi/https://www.adecco.fr/blog/2022/july/interview-trouver-employes-cdd-cdi/[Interview] Comment trouver de nouveaux employés en CDD ou CDI en cette période de pénurie de talents<p class="intro">À l'ère de la « Grande Démission » et de la « Grande Réévaluation », les employeurs ont beaucoup de mal à trouver de nouveaux talents pour des postes en CDD ou CDI. Mais, selon Carla Rebelo, responsable mondiale du recrutement permanent chez Adecco, de nombreuses entreprises s'appuient trop sur la technologie pour éliminer les candidats. Elle nous confie que dans ce marché du travail actuel des plus concurrentiels, les employeurs doivent faire preuve de créativité et d’empathie pour trouver les types de personnes qui pourraient convenir le mieux à leur entreprise.</p> <h3>"Nous prenons en considération les innovations technologiques, mais nous croyons davantage à l’humain. L'accent devrait être mis sur la sélection des talents plutôt que sur la sélection des personnes. Car nous croyons aux talents, pas aux étiquettes.”</h3> <h2>Quelles sont les grandes tendances que vous observez actuellement en matière d'embauche en CDD ou CDI ?</h2> <p>L'embauche est une priorité absolue pour les dirigeants du monde entier, en particulier dans des secteurs tels que la mobilité, la technologie, les services publics, le médical, mais aussi pour des secteurs plus traditionnellement actifs dans l'embauche, comme la logistique et les transports.</p> <p>> A lire également : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/october/recrutement-transport-logistique/">Recruter en CDD ou CDI dans le secteur Transport-Logistique : quels enjeux en 2022 ?</a></p> <h2> Et quels sont, à votre avis, les plus grands défis rencontrés aujourd'hui par les employeurs dans leur recrutement ?</h2> <p>Il s'agit sans aucun doute de trouver les bonnes personnes au bon moment et avec le bon niveau de compétences, ce qui peut s’avérer très difficile dans un environnement en évolution rapide. Comprendre ce que les candidats veulent vraiment pour leur futur professionnel nécessite une connaissance et une compréhension approfondies des variables qui compteront le plus pour eux à chaque étape de leur carrière. Adecco a plus de 60 ans d'expérience en la matière, et est riche de plus de 30 000 collaborateurs dans 52 pays dont c’est exactement la mission quotidienne.</p> <h2>Les logiciels et les plateformes en ligne ont transformé le recrutement. Y a-t-il des inconvénients à cela ?</h2> <p>Bien sûr, la technologie a facilité la vie du recruteur. Nous utilisons des plateformes en ligne – de LinkedIn à Facebook, de Monster aux sites d'emploi locaux – tous les jours. Et les recruteurs ont tendance à utiliser par défaut des logiciels pour trier un nombre important de candidatures. Mais le développement de la technologie a aussi engendré un certain manque d'innovation et de réel contact humain dans le processus de recrutement. De nos jours, les scanners d’Intelligence Artificielle sont considérés comme l'approche la plus efficace pour un premier tri. Pourtant, cela peut signifier éliminer des candidats pourtant fort qualifiés mais dont le profil pourrait ne pas correspondre exactement aux filtres des mots clés ou aux exigences. Plutôt que de faciliter la recherche des meilleurs candidats, le logiciel pourrait ainsi faire passer de nombreux talents entre les mailles du filet. Les algorithmes ont encore bien du retard par rapport à la façon dont les êtres humains peuvent impacter les décisions d'embauche. L'approche humaine d'Adecco me semble donc tout à fait justifiée, simplement parce que les recruteurs voient des choses que les robots ne voient pas. Nous nous concentrons toujours sur une vision complète et affinée des candidats.</p> <h2>Mais si le logiciel analyse des critères bien pensés, n'est-ce pas une bonne chose ?</h2> <p>En théorie, oui. Mais la réalité peut être bien différente. Si le titre du poste ne correspond pas exactement à ce que le logiciel recherche, le candidat sera automatiquement exclu. Un robot peut analyser que le travail qu'un candidat fait actuellement est celui pour lequel il est le mieux qualifié, mais ce candidat peut aussi très bien être coincé dans une voie qui ne lui corresponde pas vraiment. Le candidat peut être en situation de handicap, ou avoir des antécédents professionnels différents. Il pourrait avoir des faiblesses sur certaines qualifications, mais il pourrait aussi avoir des compétences incroyables et une véritable passion pour le travail demandé ! Avec les robots, les candidats qui cochent neuf cases sur dix sont rejetés car ils ne cochent pas une des cases. Le résultat ? De moins en moins de candidats voient leur candidature évaluée par un humain. Les employeurs passent ainsi à côté de beaucoup de bonnes recrues. Chez Adecco, nous plaçons l’Humain en permanence au cœur de notre quotidien.</p> <p>> A lire également : <a href="https://www.adecco.fr/blog/form-attentes-employes-travail/?utm_source=SitesWebInternes&utm_medium=blog&utm_campaign=global_perm1_sol">Comprendre les aspirations professionnelles des employé.e.s et y répondre efficacement</a></p> <h2>L'Intelligence Artificielle n'était-elle pas censée supprimer la subjectivité humaine dans le recrutement ?</h2> <p>Oui, mais cela peut aussi amplifier le problème. En termes simples, c'est vraiment une question de mauvaises données entrantes et de mauvaises données sortantes. L'apprentissage automatique comporte également des biais inconscients. Si les données qui y sont introduites sont erronées, l'Intelligence Artificielle pourrait par inadvertance discriminer les femmes ou des personnes de certaines origines, par exemple. Les algorithmes peuvent amplifier encore plus les problèmes d’inégalités rencontrés par les minorités.</p> <h2>Comment Adecco peut-il aider les employeurs à trouver les talents dont ils ont besoin pour des postes en CDD ou CDI ? Que faites-vous différemment ?</h2> <p>Nous sommes constamment centrés sur l'humain dans notre approche. Nous prenons en compte les innovations technologiques et nous continuons d'être à l'avant-garde de nombreuses avancées majeures en matière de technologie de recrutement, telles que des outils spécifiques pour la sélection ou la mise en correspondance instantanée de profils très spécifiques. Mais nous croyons davantage aux talents. Nous pensons que l'accent devrait être mis sur le "filtrage" des talents issus d'horizons et de perspectives variés, plutôt que sur le "filtrage des personnes". Nous nous efforçons de faire en sorte que chacun obtienne les opportunités qu'il mérite, et que personne ne soit laissé pour compte. Nous croyons au talent, pas aux étiquettes. Nous n'aidons pas seulement les employeurs à trouver de bonnes recrues. Nous travaillons en étroite collaboration avec les candidats à chaque étape du processus de recrutement, et nous restons en contact avec eux longtemps après la signature de leur contrat.</p> <p>Notre façon de travailler vient principalement du fait que nous portons beaucoup d’intérêt à l’établissement de relations durables, tant avec les clients qu'avec les candidats. C'est pourquoi nos clients et les candidats, non seulement préfèrent travailler avec nous, mais nous recommandent aussi énormément auprès de leurs pairs.</p> <p>Nous aidons les employeurs à offrir une formation complémentaire aux candidats ayant le bon état d'esprit et le bon potentiel, plutôt que d'attendre de ces personnes qu’elles aient 100 % de l'expérience et des compétences requises par le poste. Car, honnêtement, peu de candidats cocheront toutes les cases.</p> <p>Nous exploitons en permanence l'ensemble de l'écosystème du groupe Adecco pour constituer dès le départ les équipes dont vous avez besoin. Cela s’étend de notre Fondation de l'Innovation qui propose des formations gratuites dans des centaines de compétences, principalement axées sur les populations minoritaires ; en passant par l'Assemblée Générale et l'Académie Modis Tech, qui proposent des formations plus avancées et ciblées. Nous sommes un leader du marché lorsqu'il s'agit de former des talents prometteurs.</p> <p><strong>Vous voulez booster votre politique de Diversité & Inclusion tout en découvrant des talents incroyables dans des viviers encore inexplorés ? Découvrez notre <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/recrutement-permanent?utm_source=emailing&utm_medium=newsletter&utm_campaign=global_perm_sol">série de nouveaux guides</a> remplis de conseils et astuces pratiques pour vous aider à trouver, intégrer et faire en sorte que les salariés issus de ces viviers de talents cachés s’épanouissent au sein de votre entreprise. Parce qu'après tout, nous plaçons l’Humain en permanence au cœur de notre quotidien.</strong></p>Mon, 04 Jul 2022 09:18:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/juillet/visuel-blog.png?rev=4ba1c0f6ec4b4a61898c3ae7b4b34d1chttps://www.adecco.fr/blog/2022/june/assessment-affiner-processus-recrutement/https://www.adecco.fr/blog/2022/june/assessment-affiner-processus-recrutement/Assessment : comment une approche différente peut affiner vos processus de recrutement ?<p class="intro">La pandémie et la « Grande démission » qui en a découlé ont rendu plus difficiles la recherche et le recrutement des talents. C'est pourquoi il est nécessaire d’acquérir une vision approfondie et objective des candidats dans leur ensemble, chose que seule une évaluation peut vous fournir. Comment la mettre en place, quels sont les éléments à observer, quelle place donner à l’entretien ? On fait le point !</p> <p>La plupart des responsables de recrutement peuvent vous raconter cette anecdote à propos d'une personne qu'ils ont recrutée et qui semblait, sur le papier, parfaitement adaptée au poste, mais qui a rencontré ensuite beaucoup de difficultés. Ou encore cette histoire de promotion interne où le "premier choix" s'est avéré en réalité manquer des softs skills nécessaires pour occuper un poste de direction.</p> <p>Même un candidat parfaitement qualifié peut en effet avoir du mal avec la réalité de ses missions quotidiennes, s'il lui manque par exemple des compétences essentielles en communication, ou s’il a une approche de son travail qui n’est pas la bonne pour votre organisation. Ces « faux pas » sont souvent considérés comme un contrecoup inévitable, un passage obligé dans l’apprentissage d’un nouveau poste. Mais dans bien des cas, ils peuvent aussi avoir pour conséquence néfaste d’entraîner une baisse du moral et de la productivité de l'équipe.</p> <h2>L’entretien d’embauche : un outil pertinent mais incomplet</h2> <p>L'entretien d’embauche est certes un élément crucial de tout processus de recrutement, mais il ne devrait constituer qu’une partie de la construction d'une représentation plus large des compétences, des traits de caractères et des aptitudes des candidats.</p> <p>Le processus traditionnel de sélection et d'entretien vous en dira certes beaucoup sur les antécédents, l'expérience et les réalisations passées des candidats, mais bien moins sur leurs traits de personnalité ou sur la façon dont ils se comporteront sur leur lieu de travail. Une confiance excessive du recruteur dans les résultats de l’entretien peut ainsi conduire à ce que le poste soit attribué à quelqu'un de véritablement doué pour cet exercice, mais qui manque de compétences douces dans d'autres domaines, pourtant essentielles sur le poste concerné. Une situation qu'il est possible d’éviter grâce à des évaluations psychométriques ! Plus de trois quarts des entreprises du Fortune 500 les incluent d’ailleurs sous une forme ou une autre dans leur processus de recrutement. </p> <h2>Evaluer pour mieux connaître</h2> <p>Il est ainsi recommandé, lors de la mise en place d’un processus de recrutement plus approfondi, de toujours inclure une évaluation préalable à l'entretien. Généralement appelée “assessment”, cette évaluation de vos candidats permet d’optimiser votre processus de recrutement pour ne recevoir en entretien que des candidats qui possèdent réellement les qualités dont vous avez besoin pour le poste.</p> <p>Concrètement, cet assessment consiste à mettre en place une série de tests, jeux de rôle, étude de cas, serious games ou encore entretiens semi-structurés, afin de mieux cerner les aptitudes et compétences du candidat. Cette méthode permet de déterminer que la personne reçue soit en mesure de prendre en main une équipe, d’avoir la posture adéquate, ou encore de s’intégrer à l’entreprise. Les assessments peuvent également permettre de valider les compétences-clés, de mieux connaître la personnalité et la capacité d’adaptation du candidat.</p> <p>>> A lire également : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/december/assessment-centers-astuces/">Assessment centers : 3 clés pour un maximum d’efficacité</a></p> <p>Mais les évaluations ont également une utilité au-delà de la période d’embauche. Ainsi, l'évaluation constante de vos collaborateurs peut fournir des informations intéressantes afin d’établir des analyses comparatives. Cela peut également révéler des capacités possédées par vos employés et même permettre à vos salariés de se découvrir des compétences qu’ils ignoraient posséder.</p> <p>Vous pourriez alors peut-être utiliser ces informations pour vous assurer que vos employés utilisent leurs points forts et tentent de se perfectionner dans des domaines où ils ont plus de faiblesses. Cette démarche, en plus d’avantages organisationnels évidents, peut jouer un rôle très important dans la réduction du taux de rotation de votre équipe.</p> <div class="encadre"> <p>Pour plus d’information sur l’assessment, visionnez le replay de la Semaine des RH, un événement 100% digital qui vous donne les clés pour devenir pleinement acteur de vos recrutements !</p> <div class="text-center"> <strong> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href="https://www.adecco.fr/entreprise/semaine-des-rh/?utm_source=SitesWebInternes&utm_medium=blog_article&utm_campaign=global_perm4_sol">Je découvre</a> </strong> </div> </div> <h2>Établir les éléments à évaluer</h2> <p>Les détails de l'évaluation que vous établirez dépendront de la nature du poste que vous essayez de pourvoir, de votre culture d’entreprise, et du type de personne que vous recherchez. Cela signifie que vous devez décider quelle combinaison de facteurs vous souhaitez évaluer. Ainsi, le raisonnement verbal est plus important pour certains postes que pour d'autres, tandis que les évaluations du travail en groupe seront logiquement plus adaptées pour des postes nécessitant une grande part de travail d'équipe.</p> <div class="encadre"> <p>Notre équipe d’experts est à votre disposition pour vous accompagner à chaque étape de votre processus de recrutement. Nous vous aidons à identifier les compétences clés à évaluer dans le contexte de votre culture d’entreprise, à planifier et à concevoir pour vous les activités d'évaluation, les tests et les exercices requis. Nous pouvons également vous proposer l’aide d’observateurs et d’observatrices formés à ces techniques, et vous fournir un rapport complet vous donnant une vision plus équilibrée des compétences réelles de vos candidats, mais aussi des forces, faiblesses et aptitudes de vos employés en relation avec les besoins de votre organisation. Nous pouvons enfin évaluer les compétences techniques et générales de vos candidats et employés en groupe ou lors d’entretiens individuels.<br /> Chez Adecco, nous plaçons l’Humain en permanence au cœur de notre quotidien, ce qui signifie que nous nous engageons à vous aider à trouver la bonne personne pour le bon poste. <strong>Pour bénéficier de la méthodologie d'évaluation de pointe d'Adecco et de l'assistance de notre équipe dédiée, <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/contact/">contactez-nous !</a></strong></p> </div>Mon, 27 Jun 2022 07:23:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/juin/assessment_perm_adecco.jpg?rev=aac02bb5654c476dbcadc81695a419c9https://www.adecco.fr/blog/2022/june/evaluer-soft-skills-recrutement-cdd-cdi/https://www.adecco.fr/blog/2022/june/evaluer-soft-skills-recrutement-cdd-cdi/Recrutement CDD, CDI : comment évaluer les soft skills pour trouver le bon candidat ?<p class=intro>Au cours des dernières années, le marché du travail a connu de profonds changements, de nombreux salariés réévaluant l’importance de leur carrière dans leur vie. Cette période, bien que riche de défis pour les responsables recrutement du monde entier, a également été créatrice de nombreuses opportunités pour des collaborateurs enclins à quitter leur poste pour une entreprise qui correspond mieux à leurs aspirations. Et cette entreprise pourrait être la vôtre ! Mais alors, quels sont les éléments clés et particulièrement quelles soft skills sont à prendre en compte lorsque vous recherchez de nouveaux talents en CDD ou en CDI ? Zoom sur ces éléments !</p> <h2>Soft skills : des qualités représentant une importance grandissante dans les recrutements</h2> <p>Lors d’un recrutement, les qualifications et l'expérience sont bien sûr toujours des marqueurs importants. Mais les soft skills apparaissent de plus en plus également comme un indispensable. Ainsi, selon le rapport 2019 de LinkedIn concernant les tendances mondiales en termes de recrutement, 89 % des recruteurs ont déclaré que lorsqu'une embauche ne fonctionne pas, cela se résume généralement à un problème lié aux manques de compétences douces ou « non techniques ».</p> <p>De la même façon, d’après le rapport Monster sur le futur du travail en 2021, lorsque les employeurs ont été invités à nommer les principales compétences qu'ils recherchent chez leurs salariés, ceux-ci ont eu plutôt tendance à citer des compétences non techniques telles que la fiabilité, le travail d'équipe, la capacité à collaborer, la flexibilité au travail ou la résolution de problèmes. Les soft skills sont donc clairement de plus en plus importantes.</p> <p>Mais qu'entend-on exactement par soft skills, et comment les évaluer au mieux lors de la recherche de nouveaux candidats pour des postes en CDD ou CDI ?</p> <h2>Certaines soft skills particulièrement recherchées</h2> <p>Des éléments tels que l'intelligence émotionnelle, la capacité de travailler en équipe ou l'écoute active constituent des compétences non-techniques, aussi appelées soft skills. En s'appuyant sur les données de plus de 660 millions de professionnels et de 20 millions d'emplois, LinkedIn a identifié en 2020 les cinq soft skills les plus recherchées par les employeurs :</p> <ol class="num-red-disc"> <li>Adaptabilité</li> <li>Intelligence émotionnelle</li> <li>Créativité</li> <li>Talents de persuasion</li> <li>Capacités de collaboration</li> </ol> <p>> A lire également : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/10-soft-skills-embauche/">10 soft skills que vous devez repérer dès l’embauche !</a></p> <p>Par ailleurs, une étude de l'Université de Yale indique que les employés dont les dirigeants font preuve d'une intelligence émotionnelle élevée sont plus créatifs, plus heureux et plus innovants, l'importance des compétences non techniques devient de plus en plus palpable.</p> <p>Cependant, les soft skills ne sont pas faciles à évaluer. 63% des recruteurs déclarent d’ailleurs qu’il s’agit là de leur plus grand problème concernant ces compétences douces.</p> <p>> A lire également : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/may/bd-decoder-soft-skills/">BD : Recrutement, décoder les soft skills, oui, mais comment ?</a></p> <div class="encadre"> <p>Pour savoir comment recruter autrement et efficacement, visionnez le replay de la Semaine des RH, un événement 100% digital qui vous donne les clés pour devenir pleinement acteur de vos recrutements !</p> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href="https://www.adecco.fr/entreprise/semaine-des-rh/?utm_source=SitesWebInternes&utm_medium=blog_article&utm_campaign=global_perm4_sol">Je découvre</a> </div> <h2>Evaluer les compétences douces : un enjeu RH</h2> <p>Traditionnellement, les responsables du recrutement utilisent lors des entretiens des techniques classiques telles que des questions ouvertes pour déterminer les compétences douces, ainsi que des questionnaires physiométriques plus ciblés. L'adhésion à un club sportif ou d'autres activités extra professionnelles peut également être un signe probant de ces compétences douces. Mais à l'ère de l'intelligence artificielle et du big data, n'existe-t-il pas des moyens plus précis de déterminer les soft skills d'un candidat ?</p> <p>Comme pour tous les autres aspects des RH, l’Intelligence Artificielle se développe dans le domaine de l'évaluation des compétences douces. Les outils d'analyse vidéo basés sur l’Intelligence Artificielle, qui surveillent les mouvements des muscles faciaux, le langage corporel, l'intonation de la voix et les mouvements des yeux, deviennent chaque jour de plus en plus précis et permettent ainsi à terme de jauger les qualités d'une personne.</p> <p>Ainsi, une étude a mis en compétition 57 enquêteurs humains et des outils d'analyse vidéo basés sur l'Intelligence Artificielle, et a révélé que cette dernière était aussi efficace que les humains pour détecter des compétences de communication interpersonnelle, d’esprit d'ouverture, d'amabilité ou des tendances à la névrose. Cependant, l'IA n'était pas aussi efficace que les humains pour détecter d’autres éléments tels que la conscience professionnelle ou l'extraversion.</p> <p>D'autres études sont même allées plus loin, non seulement en utilisant les capacités d’analyse vidéo de l'Intelligence Artificielle, mais en la liant également à l'analyse de texte afin d’explorer les publications des candidats sur Twitter et Facebook. Bien que l'analyse de texte ait fourni plus de données et permis une compréhension plus approfondie des softs skills possédées par les candidats, le rapport a également noté que la confiance que l’on pouvait avoir dans ces résultats demeurait relativement faible et qu'une approche humaine supplémentaire serait nécessaire afin d’obtenir des résultats plus tangibles.</p> <h2>Des solutions d’IA qui posent des questions éthiques</h2> <p>Ces nouvelles solutions d'embauche basées sur l’Intelligence Artificielle soulèvent de plus de nombreuses questions éthiques, dont la première demeure l’obligation de demander aux candidats s’ils acceptent de se laisser scanner et évaluer par un tel outil lors d’un entretien !</p> <p>Si, comme le suggère <a href="https://www.adeccogroup.com/fr-ch/lavenir-du-travail/insights/reset-normal/#:~:text=A%20propos%20l'%C3%A9tude%20%C2%AB%20Resetting%20Normal%202021%20%C2%BB&text=Les%20r%C3%A9sultats%20donnent%20un%20aper%C3%A7u,de%20nouvelles%20m%C3%A9thodes%20de%20travail">l'étude « Redéfinir la normalité » du groupe Adecco</a>, les employés attendent de leurs dirigeants qu’ils fassent preuve d’une grande intelligence émotionnelle, quel message est envoyé par le fait d’aligner des candidats devant une caméra chargée de déterminer leurs traits de personnalité ? Sans compter que nous pourrions également nous demander à quel point il serait facile pour un candidat de créer des comptes Twitter et Facebook alternatifs et de les remplir de contenus suggérant de solides compétences douces, alors que la réalité pourrait être tout autre.</p> <p>Carla Rebelo, responsable mondiale du recrutement permanent (CDD, CDI) chez Adecco, suggère de trouver plutôt un juste milieu. <em>« Chez Adecco, nous adoptons et sommes fascinés par les technologies émergentes, mais nous sommes absolument déterminés à rester profondément humains. Bien sûr, l'Intelligence Artificielle a ses avantages, en particulier dans ces étapes initiales de l’embauche où elle peut faire émerger presque instantanément un vivier de talents plus large auprès duquel on pourrait sans cela passer à côté. Mais nous croyons d’abord aux gens. Nous croyons à l'établissement de relations humaines allant dans les deux sens. Non seulement nous apprenons à connaître les candidats, mais eux aussi apprennent à nous connaître, et à nous faire confiance. Et cela, c'est quelque chose que l'Intelligence Artificielle ne pourra jamais nous apporter. »</em></p> <div class="encadre"> <p>Notre équipe d’experts est à votre disposition pour vous accompagner à chaque étape de votre processus de recrutement. Nous vous aidons à identifier les compétences clés à évaluer dans le contexte de votre culture d’entreprise, à planifier et à concevoir pour vous les activités d'évaluation, les tests et les exercices requis. Nous pouvons également vous proposer l’aide d’observateurs et d’observatrices formés à ces techniques, et vous fournir un rapport complet vous donnant une vision plus équilibrée des compétences réelles de vos candidats, mais aussi des forces, faiblesses et aptitudes de vos employés en relation avec les besoins de votre organisation. Nous pouvons enfin évaluer les compétences techniques et générales de vos candidats et employés en groupe ou lors d’entretiens individuels.</br> Chez Adecco, nous plaçons l’Humain en permanence au cœur de notre quotidien, ce qui signifie que nous nous engageons à vous aider à trouver la bonne personne pour le bon poste. <strong>Pour bénéficier de la méthodologie d'évaluation de pointe d'Adecco et de l'assistance de notre équipe dédiée, <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/contact/">contactez-nous !</a></strong></p> </div> Mon, 27 Jun 2022 07:16:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/juin/evaluer-soft-skills-assessment.jpg?rev=36e18d8e8f47473e97675940218dc6a7https://www.adecco.fr/blog/2022/june/recrutement-inclusif-levier-entreprise/https://www.adecco.fr/blog/2022/june/recrutement-inclusif-levier-entreprise/Recrutement inclusif : favoriser l’égalité des chances, un levier pour l’entreprise<p class="intro"> Qu’elle soit consciente ou non, la discrimination à l’embauche reste une réalité dans le monde du travail d’aujourd’hui et les entreprises ont un rôle clé à jouer pour que les choses changent. Zoom sur les bonnes pratiques à suivre pour mettre en place une procédure de recrutement plus inclusive et cultiver la diversité au sein de vos équipes.</p> <h2>Le recrutement inclusif, qu’est-ce que c’est ?</h2> <br /> <p>En France, selon une étude de l’IFOP de 2021 <sup>(1)</sup>, une personne sur cinq déclare avoir déjà été victime d’une discrimination à l’embauche. Le Code du travail stipule pourtant qu’ <strong> aucun salarié ne peut être discriminé au travail ou lors de son embauche </strong> , <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.legifrance.gouv.fr/loda/article_lc/LEGIARTI000034110511/" target="_blank">la loi listant une vingtaine de critères de discrimination</a> : l’âge, le sexe, l’origine, mais aussi l’orientation sexuelle, le handicap, le nom, l’apparence physique…</p> <p>Derrière l’expression « recrutement inclusif » se cache donc l’idée <strong>d’assurer à tous les talents une égalité des chances</strong>, avec un traitement juste de chaque candidature tout au long du processus de recrutement.</p> <br /> <h2>Inclusion et diversité : un vivier de talents plus riche</h2> <br /> <p>Au-delà de l’exigence légale et de l’enjeu sociétal, une démarche plus inclusive ouvre le champ des possibles dans le monde du travail. Alors qu’on a bien souvent tendance à recruter des candidats qui nous ressemblent, le recrutement inclusif <strong>permet d’atteindre de nouveaux profils</strong>, et ainsi d’enrichir vos viviers : un enjeu d’autant plus essentiel pour les projets de recrutement confrontés à la pénurie de talents.</p> <p>Il permet aussi de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/february/accroitre-la-diversite/" target="_blank"> constituer des équipes plus diversifiées</a>, qui renforcent la capacité d’innovation et la créativité de l’entreprise. Car une équipe mixte, intergénérationnelle, accueillant des personnes en situation de handicap et des personnes aux origines et parcours différents, c’est aussi <strong>une équipe plus représentative de la société</strong> et plus proche des clients auxquels vous vous adressez.</p> <br /> <h2>Comment mettre en place le recrutement inclusif dans l’entreprise ?</h2> <br /> <p>La mise en place d’un processus RH inclusif nécessite un engagement franc de votre part et une formation de vos équipes et managers (celle-ci est d’ailleurs obligatoire pour les entreprises de plus de 300 salariés). Il s’agit de passer en revue l’ensemble des étapes de recrutement pour identifier les situations potentiellement discriminatoires et éliminer tout biais dans la sélection des candidatures. Parmi les bonnes pratiques :</p> <ul> <li> <strong> Définir des critères clairs et objectifs de recrutement </strong>, fondés sur des compétences ou soft skills, et non sur les seuls diplômes, ou des informations qui n’ont pas à être évaluées pour le poste (état civil, nombre d’enfants, accent…). Une opportunité pour limiter <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2022/january/ces-biais-cognitifs-qui-influencent-recrutement?utm_source=Twitter&utm_medium=social&utm_campaign=CM_Twitter_Blog&Source=41" target="_blank">les nombreux biais cognitifs qui impactent le recrutement</a> ; </li> <li> <strong>Rédiger des offres d’emploi inclusives</strong> : s’adresser aux hommes comme aux femmes, éviter les formules toutes faites qui restreignent d’emblée la cible (« à la recherche d’un vendeur jeune et dynamique », « un diplômé d’école de commerce »...). </li> <li> <strong>Diffuser vos offres d’emploi sur des canaux variés</strong> , en envisageant, pourquoi pas, le <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2022/may/recruter-sans-cv-comment-ca-marche/" target="_blank">recrutement sans CV</a>. </li> <li> <strong>Mettre en avant la diversité de vos équipes </strong> et vos initiatives en ce sens pour inciter tous les profils à postuler. </li> </ul> <p>L’inclusion ne s’arrête bien sûr pas au processus de recrutement, et la sensibilisation de l’ensemble de vos collaborateurs à cette démarche est cruciale. Accueil, onboarding, culture d’entreprise… Créer un environnement sain et ouvert d’esprit est la clé pour que chacun et chacune puisse trouver sa place et s’épanouir dans son travail.</p> <p class="encadre">N’hésitez pas à consulter le <a href="https://www.defenseurdesdroits.fr/sites/default/files/atoms/files/guide-recrutssdiscri-num-18.06.19.pdf" target="_blank">guide « Pour un recrutement sans discrimination » du Défenseur des droits</a> , où toutes ces bonnes pratiques sont détaillées, et à vous faire accompagner dans votre politique RH inclusive. Toutes les entreprises de recrutement ont une obligation de formation à la non-discrimination.</p> <br /> <p> <strong> Et si vous recrutiez plus efficacement ? Consultez les replays de la semaine des RH pour faire le plein de conseils ! </strong></p> <div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/entreprise/semaine-des-rh/?utm_source=SitesWebInternes&utm_medium=blog_article&utm_campaign=global_perm4_sol" class="bouton-rouge" target="_blank">En savoir plus sur La semaine des RH</a></div> <br /> <sup>(1)</sup>IFOP (mai 2021), <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.ifop.com/publication/lobservatoire-meteojob-des-discriminations-a-lembauche/ " target="_blank">L’Observatoire Meteojob des discriminations à l’embauche</a>.Thu, 16 Jun 2022 07:31:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/juin/visuel-recrutement-inclusif.jpg?rev=51b4d42efed74c6b8a1cb7d17a376044https://www.adecco.fr/blog/2022/june/alternance-recruter-contrat-professionnalisation/https://www.adecco.fr/blog/2022/june/alternance-recruter-contrat-professionnalisation/Alternance : comment recruter en contrat de professionnalisation, concrètement ?<p class="intro">Vous n’avez encore jamais eu recours à l’alternance, et vous envisagez justement de recruter prochainement en contrat de professionnalisation ? Une bonne idée, qui vous permettra de former progressivement de nouveaux talents à vos pratiques et vos métiers ! Quelles sont les conditions pour profiter de cette opportunité ? Comment se déroule de façon concrète un contrat de professionnalisation ? Nos réponses ici !</p> <h2>Embaucher en contrat de professionnalisation : les conditions</h2> <br /> <p>Deux dispositifs permettent de recruter en alternance : le contrat d’apprentissage et le contrat de professionnalisation, chacun régi par des règles spécifiques.</p> <p>À la différence du contrat d’apprentissage, dont les apprentis doivent suivre une formation visant l’obtention d’un diplôme d’État (BEP, Bac pro, BTS, etc.), <strong>le contrat de professionnalisation est aussi ouvert aux formations visant d’obtention de titres ou de </strong> <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.francecompetences.fr/fiche/quest-ce-quun-certificat-de-qualification-professionnelle-cqp/" target="_blank">certificats de qualification professionnelle</a> (CQP) reconnus au niveau des branches. Il est aussi généralement plus court qu’un contrat d’apprentissage, conclu pour une durée maximale :</p> <ul> <li> de 6 à 12 mois ; </li> <li> ou jusqu’à 36 mois dans certains cas (alternant sans qualification, demandeur d’emploi de plus de 1 an, ou bénéficiaire de minima sociaux). </li> </ul> <p> Enfin, <strong>la durée minimale passée en formation est souvent moins importante dans le cadre d’un contrat de professionnalisation</strong> (de 15 à 25 % du temps de travail, et au moins 150 h par an) que dans celui d’un contrat d’apprentissage (25 % minimum du temps de travail). </p> <br /> <p class="encadre">Les limites d’âge sont en revanche relativement identiques pour ces deux dispositifs d’alternance. <strong>Les alternants en contrat de professionnalisation doivent avoir entre 16 et 29 ans (sauf s’ils sont bénéficiaires de minima sociaux ou en contrat d’insertion</strong>. Le cas échéant, aucune limite d’âge n’est imposée).</p> <br /> <p>>> À lire aussi : <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2019/august/recrutement-contrats-alternance/" target="_blank">Recruter en alternance : quel contrat choisir ?</a></p> <br /> <img alt="Alternance : comment recruter en contrat de professionnalisation, concrètement ?" src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2022/juin/infoyj.JPG" class="img-responsive"/> <br /> <h2>Signer un contrat de professionnalisation : comment faire ?</h2> <br /> <p><strong>Le formulaire </strong> <a href="https://www.formulaires.service-public.fr/gf/cerfa_12434.do" target="_blank"> Cerfa 12434*03</a> établi par le Ministère du travail précise toutes les clauses qu’un contrat de professionnalisation doit contenir : durée du contrat, emploi occupé, temps de travail, descriptif de la formation suivie, période d’essai, etc.</p> <p>> Bon à savoir : <strong>vous pouvez embaucher votre salarié alternant en CDD, mais aussi en CDI ! Une occasion pour attirer davantage de candidats et les fidéliser.</strong> Dans ce cas, les règles du contrat de professionnalisation (formation en alternance, rémunération, etc.) s’appliqueront au début du contrat, pendant 6 à 12 mois, voire 36 mois selon les cas. À l’issue de cette période, le contrat se transformera automatiquement en CDI classique.</p> <p>>>À lire aussi : <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2020/april/recrutement-alternance-aides/" target="_blank">Recruter en alternance : quelles aides pour vous accompagner ?</a></p> <br /> <h2>Recruter en contrat de professionnalisation : quelle rémunération ?</h2> <p>En contrat de professionnalisation, <strong>la rémunération minimale dépend de l’âge et du niveau de qualification </strong> de l’alternant (sauf dispositions contractuelles ou conventionnelles plus favorables) : </p> <ul> <li> <strong>s’il a moins de 21 ans </strong> : 55 % du Smic, ou 65 % s’il est titulaire d'un titre ou diplôme à finalité professionnelle égal ou supérieur au niveau bac ; </li> <li> <strong>s’il a plus de 21 ans</strong> : 70 % du Smic, ou 80 % s’il est titulaire d'un titre ou diplôme à finalité professionnelle égal ou supérieur au niveau bac. </li> </ul> <br /> <h2>Fin d’un contrat de professionnalisation : que se passe-t-il ensuite ?</h2> <p>Lorsqu’il arrive à son terme prévu, le contrat de professionnalisation s’éteint (à moins que vous ayez embauché votre alternant en CDI). Mais à la différence d’un CDD classique, <strong>il n’ouvre pas droit à l’indemnité de précarité (ou indemnité de fin de contrat)</strong>. D’autre part, cette rupture n’entre pas dans le calcul du taux de séparation de votre entreprise, donc dans le calcul de votre <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2021/july/bonus-malus-assurance-chomage-2021/?utm_source=Twitter&utm_medium=social&utm_campaign=CM_Twitter_Blog&Source=41" target="_blank">bonus-malus d’assurance chômage</a>.</p> <p>Vous pouvez aussi décider de proposer un CDI à votre alternant, qui a été formé à vos métiers, connaît vos pratiques comme vos valeurs d’entreprise, et est 100 % opérationnel !</p> <p class="encadre">Bon à savoir : en cas de rupture anticipée du contrat de professionnalisation, les règles relatives au CDD classique s’appliquent toutefois.</p> <p>>> À lire aussi : <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2019/October/strategie-recrutement-alternance" target="_blank">Recruter en alternance : une stratégie RH porteuse de sens</a></p> <br /> <p> <strong> Diffusion de votre offre d’emploi, sélection des candidats, évaluation, contractualisation, intégration de votre nouvel alternant au sein de votre entreprise, voire même formation… <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/alternance-apprentissage/" target="_blank"> Grâce à l’accompagnement spécifique d’Adecco</a>, mettez toutes les chances de votre côté pour réussir votre première embauche en alternance !</strong></p>Fri, 10 Jun 2022 09:06:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/juin/visuel-contrat-de-professionnalisation.jpg?rev=40e55c27953d49e19cabb71d711b5f1bhttps://www.adecco.fr/blog/2022/june/integrer-travailleurs-handicapes-entreprise/https://www.adecco.fr/blog/2022/june/integrer-travailleurs-handicapes-entreprise/Mieux intégrer les travailleurs en situation de handicap<p class="intro">Dans la société comme dans l’entreprise, les préjugés concernant le handicap restent nombreux. En tant qu’employeur, vous pouvez faire bouger les lignes en menant une politique RH plus inclusive. Voici quelques conseils pour mieux intégrer les personnes en situation de handicap et créer un écosystème accueillant pour leur permettre de s’épanouir au sein de l’entreprise.</p> <h2>Travail et handicap, où en est-on en France ?</h2> <br /> <p>Alors que la loi fixe, depuis 1987, une obligation d’emploi de personnes en situation de handicap à <strong>6 % de l’effectif total de l’entreprise</strong>, le panorama français en la matière reste mitigé. En 2019, la part des travailleurs handicapés dans les établissements assujettis à cette règle s’élevait à 3,5 % <sup>(1)</sup>. Les jeunes en situation de handicap mettent presque deux fois plus de temps à décrocher un emploi que les autres candidats <sup>(2)</sup></p> <p>Si dans les mentalités, le handicap est encore bien souvent seulement associé au fauteuil roulant, la réalité est toute autre : le handicap peut être physique, mais aussi sensoriel, mental ou psychique. À contre-courant des idées reçues, les « handicaps invisibles » sont ainsi largement majoritaires et les candidats ont tendance à taire leur situation ou leurs besoins spécifiques par crainte d’une discrimination à l’embauche. En tant qu’employeur ou responsable RH, c’est à vous de <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2021/november/accompagner-collaborateurs-situation-handicap-invisible" target="_blank">favoriser l’égalité des chances dès le recrutement avec un processus plus inclusif</a>.</p> <br /> <p class="encadre"><strong>Quelles entreprises sont concernées par l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés (OETH) ?</strong><br /> L’OETH s’adresse à toutes les entreprises de plus de 20 salariés. En cas de non-respect du seuil de 6 %, l’employeur doit verser une contribution annuelle à l’Agefiph. Attention : depuis 2020, toutes les entreprises, quelle que soit leur taille, doivent déclarer le nombre de salariés handicapés dans leurs effectifs.</p> <br /> <br /> <h2>Travail et handicap, d’une politique de l’obligation à une politique de l’envie</h2> <br /> <p>Plutôt que d’envisager l’embauche d’une personne en situation de handicap sous le prisme de l’obligation légale, choisissez de lui offrir les mêmes chances que n’importe quel autre candidat et recrutez par conviction. Les personnes en situation de handicap sont capables d’occuper tous les postes et, dans un marché de l’emploi en tension, représentent un <strong>vivier de talents important</strong>. </p> <p>La diversité et l’inclusion sont, de plus, de <strong>vrais leviers de performance et d’engagement </strong>au sein de l’entreprise. L’adhésion de l’ensemble des équipes est primordiale pour la réussite d’une politique RH plus inclusive ! Si c’est une nouveauté pour votre entreprise, sachez que des initiatives existent comme le <a rel="noopener noreferrer" href="https://duoday.fr/" target="_blank">DuoDay</a>, organisé chaque année à l’occasion de la Semaine européenne pour l’emploi des personnes handicapées. Le principe ? Accueillir pendant une journée une personne en situation de handicap, en duo avec un salarié volontaire. À la clé, un nouveau regard sur le handicap et peut-être la naissance d’une collaboration à plus long terme !</p> <br /> <p class="encadre">Chiffres clés, conseils détaillés pour le recrutement des talents en situation de handicap, formation, technologies d’assistance, flexibilité, mentorat… <strong>Le nouveau livre blanc Adecco « L'inclusion des personnes en situation de handicap »</strong> vous donne toutes les clés pour une meilleure intégration des travailleurs handicapés au sein de l’entreprise.</p> <br /> <div class="text-center"> <a href="https://www.adecco.fr/blog/form-comment-embaucher-des-personnes-en-situation-de-handicap/?utm_source=SitesWebInternes&utm_medium=blog&utm_campaign=global_perm3_sol" rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank">Télécharger le livre blanc</a> </div> <br /> <br /> <h2>Mettre en place une politique RH plus inclusive pour les personnes en situation de handicap</h2> <br /> <p>Une meilleure inclusion des personnes en situation de handicap au sein de l’entreprise passe par la mobilisation interne de vos collaborateurs, mais aussi par la <strong>mise en place d’une stratégie pérenne</strong>.</p> <p>Commencez par dresser un <strong>état des lieux</strong> sincère : expérience de l’entreprise en matière de handicap, freins, aides et ressources disponibles, priorités RH (maintien dans l’emploi, recrutement, partenariat avec le secteur protégé et adapté, etc.) ... Le gouvernement vous propose un outil d’ <a href="https://www.monparcourshandicap.gouv.fr/services/autodiag/#/home" target="_blank"> autodiagnostic handicap</a> pour faire le point.</p> <p>Construisez ensuite un <strong>plan d’action handicap concret </strong>à court, moyen ou long terme, avec des indicateurs pour mesurer l’atteinte des objectifs. Il englobera notamment des aspects comme :</p> <ul> <li> le recrutement : rédaction d’offres d’emploi inclusives, préparation et aménagement des entretiens… ; </li> <li> la formation et la sensibilisation de vos équipes et managers au handicap ; </li> <li> l’accueil du salarié en situation de handicap : onboarding, aménagement du poste de travail si nécessaire (logiciel spécifique, ergonomie, temps de travail…), tutorat ; </li> <li> la communication : accessibilité du site internet et des communications de l’entreprise, communication externe sur votre engagement et partage des bonnes pratiques… </li> </ul> <p>Plusieurs aides financières existent pour soutenir le recrutement des personnes en situation de handicap. N’hésitez pas à vous faire accompagner pour bénéficier de conseils adaptés à la taille et aux objectifs de votre société.</p> <br /> <br /> <p><strong> Vous souhaitez faire rimer emploi et handicap ? Adecco vous accompagne dans le recrutement des personnes en situation de handicap, la formation de vos équipes et la création d’un environnement de travail handi-accueillant. Rendez-vous en agence ou sur votre </strong> <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne" target="_blank"> portail entreprise Adecco</a>.</p> <br /> <p> <sup>(1)</sup> <a rel="noopener noreferrer" href="https://dares.travail-emploi.gouv.fr/donnees/lobligation-demploi-des-travailleurs-handicapes-oeth" target="_blank">Agefiph-Dares, 2019</a>.</p> <p> <sup>(2)</sup> Motivations, craintes, difficultés… Quelles sont les conditions d’accès à l’emploi des jeunes en situation de handicap ? <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.agefiph.fr/sites/default/files/medias/documents_presse/2021-10/V%2021%20octobre-%20Pr%C3%A9sentation%20enqu%C3%AAte%20jeunes%20-%20CP%20%282%29.pdf" target="_blank">Enquête IFOP pour Agefiph</a>, 2021 (conduite auprès de 973 jeunes Français en situation de handicap). </p>Thu, 09 Jun 2022 14:04:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/juin/visuel-integration-handicap.jpg?rev=41779725a55a4f16ac3836ae792f60bbhttps://www.adecco.fr/blog/2020/june/gerer-conges-payes-ete-salaries/https://www.adecco.fr/blog/2020/june/gerer-conges-payes-ete-salaries/Comment gérer les congés payés d’été de vos salariés ?<body> <p class=intro> La période estivale n’impacte pas de la même manière les entreprises selon leurs secteurs d’activité. Certaines ont besoin de déployer leur plein potentiel, et donc de mobiliser un maximum de personnel… D’autres, au contraire, voient leur rythme de croisière ralentir jusqu’à la rentrée. Des perspectives qui, l’une comme l’autre, pèsent sur la gestion des congés payés. Heureusement, le droit du travail vous donne les moyens d’y remédier.</p> <h2>Calcul des jours de congés payés : le principe</h2> <p>Quels que soient son contrat et son temps de travail, tout salarié acquiert au minimum <strong>2,5 jours ouvrables de congés par mois</strong>, soit <strong>30 jours ouvrables ou 5 semaines sur l’année</strong> (sauf conventions collectives plus favorables). Les salariés ayant des enfants à charge bénéficient de droits supplémentaires (2 jours de congés de plus par enfant).</p> <p>Les congés payés sont généralement calculés sur la <strong>période de référence allant du 1<sup>er</sup> juin de l’année précédente au 31 mai de l’année suivante</strong>. Il est toutefois possible aux salariés de demander à bénéficier de leurs congés acquis avant l’issue d’une première période de référence, si l’employeur est d’accord. Par ailleurs, s’ils ont moins de 21 ans, ils ont le droit de bénéficier d’un congé de 30 jours ouvrables même s’ils ne les ont pas entièrement acquis (les jours de congés pris mais non acquis n’étant alors pas indemnisés).</p> <br/> <p class="encadre">Bon à savoir : les absences pour arrêt maladie ou congé parental ne permettent pas d’acquérir de jours de congés payés. C’est en revanche le cas concernant les arrêts maternité, ou encore les absences pour formation continue.</p> <br/> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/march/contrat-travail-job-ete/" target="_blank">Recrutements d’été : quels contrats de travail pouvez-vous mobiliser ?</a></p> <br/> <br/> <h2>Organisation des dates de prise de congés payés : quelles sont les règles pour les aménager ?</h2> <p>En vertu du Code du travail, <strong>les salariés doivent prendre, de façon continue, au moins 12 jours ouvrables de congés payés acquis durant la période allant du 1<sup>er</sup> mai au 30 novembre</strong> (sauf autres dispositions conventionnelles applicables), sans pouvoir dépasser <strong>24 jours ouvrables consécutifs (4 semaines)</strong>, sauf exception. C’est ce qu’on appelle le congé principal.</p> <br/> <p class="encadre">Si un salarié prend moins de 24 jours de congés pendant cette période principale, il bénéficie de <strong>congés supplémentaires dits de fractionnement </strong>: 1 jour s’il prend de 3 à 5 jours de congés en dehors de cette période, et 2 jours s’il prend 6 jours ou plus. </p> <br/> <p>Tous les ans, l’employeur doit déterminer, parmi ces 6 mois, <strong>la période de prise de congés</strong> durant laquelle ses salariés pourront poser les leurs : par exemple au mois d’août, ou entre septembre et octobre. <strong>Il doit les en informer au moins 2 mois avant son ouverture.</strong> </p> <p>L’ordre précis de départ en congé de chaque salarié, au cours de cette période, doit ensuite être porté à leur connaissance <strong>au moins 1 mois avant leur départ respectif en vacances. Vous n’êtes toutefois pas totalement libre pour fixer cet ordre. Vous devez respecter certains critères de priorité, notamment :</strong> <ul> <li> La situation familiale de chaque salarié (personne à charge en situation de handicap ou en perte d'autonomie, etc.) </li> <li> Leur ancienneté </li> <li> Leurs contraintes professionnelles de pluriactivité (lorsqu’ils travaillent simultanément pour différents employeurs). </li> </ul> <p>Par ailleurs, si un couple marié ou pacsé est employé dans la même entreprise, ils doivent obligatoirement bénéficier des mêmes dates de congé.</p> <br/> <p class="encadre"><strong>Si vous n’avez pas encore établi votre période de prise de congé, vous avez donc la possibilité de la fixer à votre convenance, d’ici le 31 octobre suivant (dans le respect des 2 mois de prévenance).</strong></p> <br/> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/may/recruter-emploi-saisonnier/" target="_blank"> Recruter des emplois saisonniers : pour un été réussi qui compense les pertes accumulées</a></p> <br/> <br/> <h2>Congés payés déjà posés : est-il possible de les modifier ?</h2> <p>En principe, une fois formellement communiquées à vos salariés, leurs dates de départ en congé ne peuvent plus être modifiées. Face à une situation exceptionnelle, comme une commande très importante imprévue, vous avez <strong>la possibilité de modifier les dates de départ en congés de vos salariés si vous les informez au moins 1 mois avant leur date de départ</strong> prévue. </p> <p>Ils ne peuvent normalement pas s’y opposer (sauf situations personnelles exceptionnelles), mais doivent être <strong>dédommagés des éventuels frais occasionnés</strong> par ce changement.</p> <p><strong>Contrat saisonnier, intérim, CDI intérimaire, CDD ou encore CDI… Toutes les équipes Adecco sont disponibles pour vous aider dès maintenant à anticiper et planifier vos besoins de main-d’œuvre de cet été. Retrouvez tous nos services et entrez en contact avec votre conseiller dédié sur le <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/" target="_blank"> portail entreprise Adecco</a>.</strong></p>Thu, 02 Jun 2022 09:58:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/juin/visuel-comment-gerer-les-conges-payes.jpg?rev=8987f8403fcb44e5b7cc8021eb5ad41dhttps://www.adecco.fr/blog/2021/november/accompagner-collaborateurs-situation-handicap-invisible/https://www.adecco.fr/blog/2021/november/accompagner-collaborateurs-situation-handicap-invisible/Comment accompagner vos collaborateurs en situation de handicap invisible ?<p class="intro">Maladie chronique, déficience visuelle ou auditive, troubles psychiques, troubles cognitifs : autant de handicaps souvent invisibles par l’entourage professionnel, mais pourtant invalidants dans le quotidien de travail. Comment en parler au sein de l’entreprise, tout en respectant la vie privée des personnes concernées ? Comment lutter contre l’isolement et les difficultés de ces salariés ? On en parle !</p> <h2>Évoquer la question du handicap avec un collaborateur : des réticences à lever</h2> <p>Tout comme la situation familiale, l’origine ou les opinions politiques, <strong>le handicap relève de la vie privée dont tout un chacun a le droit de protéger le secret</strong>. Un droit que certaines personnes en situation de handicap mobilisent, en refusant de l’évoquer auprès de leur employeur et/ou de leurs collègues. Le handicap, et en particulier le handicap invisible, est en effet un sujet encore trop souvent tabou dans la sphère du travail.</p> <p>Pourtant, pouvoir parler du handicap dans l’entreprise, de façon respectueuse et éclairée, est essentiel à plusieurs titres :</p> <ul> <li>permettre aux salariés en situation de handicap de bénéficier des <strong>aménagements auxquels ils ont droit</strong>, pour pouvoir continuer de travailler dans de bonnes conditions, se maintenir dans l’emploi et monter en compétences ;</li> <li><strong>intégrer pleinement ces collaborateurs dans leur équipe</strong> ; </li> <li>permettre à l’entourage professionnel de <strong>mesurer et comprendre les difficultés rencontrées par chacun.</strong> </li> </ul> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/november/aides-employeur-handicap/">Mon entreprise bénéficie-t-elle d’aides à l’emploi de travailleurs handicapés ?</a> </p> <p>Engagée depuis plus de 30 ans dans une politique active de lutte contre les discriminations et pour la diversité, Adecco France a signé cette année <strong> un accord d’entreprise en faveur de l’intégration et du maintien dans l’emploi de collaborateurs en situation de handicap</strong>. Au travers de cet accord historique signé avec les partenaires sociaux, nous souhaitons que <strong>chacune et chacun puissent s’épanouir au sein de l'entreprise et évoluer quel que soit son état de santé.</strong><br /> Au titre du 1<sup>er </sup>semestre 2021, 100 collaborateurs ont été accompagnés : 52 d’entre eux pour une 1<sup>ère</sup> demande de Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé (RQTH) et 42 pour un aménagement de poste.</p> <h2>Parler simplement du handicap dans l’entreprise : comment faciliter la démarche ?</h2> <p class="encadre">Découvrez sur ce sujet notre livre blanc « Explorer la Neurodiversité » : une somme de conseils pratiques sur l’embauche et l’intégration ! Vous y trouverez des suggestions d’aménagements utiles pour vous garantir que vos talents neurodivergents s’épanouissent sur le long terme au sein de votre entreprise. Rempli de conseils, ce guide est entièrement gratuit et vous donnera un avantage certain pour attirer de nouveaux talents.<br /> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href="https://www.adecco.fr/blog/form-recruter-neurodiversite/?utm_source=SitesWebInternes&utm_medium=blog&utm_campaign=global_perm2_sol">Télécharger le guide</a></p> <h3>Cultiver les valeurs de promotion et d’accueil de la diversité</h3> <p><strong>Lever le tabou sur les handicaps invisibles</strong> suppose, avant tout, que cet enjeu fasse clairement partie des valeurs sociales portées par l’entreprise, à ses différents niveaux.</p> <p>S’engager concrètement en faveur de <strong>l’intégration des salariés en situation de handicap</strong>, et <strong>communiquer de façon continue sur cette politique, tant RH que managériale</strong>, est en effet un levier indispensable. Objectif : inviter les collaborateurs concernés à oser eux-mêmes échanger au sujet de leur handicap, et aborder ses conséquences sur leurs conditions de travail.</p> <h3>Sensibiliser l’ensemble des salariés</h3> <p>La sensibilisation des salariés gagne à être alimentée régulièrement afin que l‘engagement de l’entreprise soit compris et soutenu par l’ensemble de l’organisation.</p> <p>Quelle que soit la taille de votre structure, vous pouvez par exemple profiter de <a href="https://www.semaine-emploi-handicap.com/">la semaine européenne pour l’emploi des personnes handicapées</a>, évènement qui se déroule au cours de l’automne chaque année, pour informer vos collaborateurs sur les réalités du handicap. <strong>Des kits de communication</strong> (affiches, posts de réseaux sociaux) sont fournis à cette occasion, et chacun peut s’en saisir pour attirer l’attention et amorcer le dialogue.</p> <p>>> À voir aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/february/quiz-entreprise-oeth"> QUIZ : 3 minutes pour vous tester sur la déclaration obligatoire d’emploi des travailleurs handicapés</a></p> <h3>Former les managers</h3> <p>L’appréhension à parler du handicap conduit bien souvent les professionnels à <strong>réserver le traitement de cette problématique à des “spécialistes”</strong>, certes parfois internes à l’entreprise, mais extérieurs aux équipes de travail : RH, médecins du travail, service social…</p> <p>Si ces derniers jouent évidemment un rôle essentiel dans l’intégration des travailleurs en situation de handicap, <strong>l’implication des managers de proximité est elle aussi déterminante</strong> pour prendre en considération et évaluer les besoins de compensation de leurs collaborateurs, et pour les accompagner dans leur quotidien professionnel. </p> <h3>Désigner un référent handicap</h3> <p>De nombreuses formations « Référent handicap » existent pour accompagner les managers et leur donner les clés pour porter ce sujet au sein de leur entreprise, dans un cadre à la fois opérationnel, pédagogique et respectueux des personnes : par exemple au sein des Chambres de commerce et de l’industrie, ou d’organismes de formation (parfois éligibles au CPF).</p> <p>Les entreprises de 250 salariés ou plus ont aujourd’hui l’obligation de désigner <strong>un référent handicap chargé d'orienter, d'informer et d'accompagner les travailleurs en situation de handicap</strong>. Une pratique qui gagne à être adoptée spontanément par les structures de plus petite taille !</p> <p> Le <a href="https://www.agefiph.fr/sites/default/files/medias/fichiers/2021-04/AGEFIPH_FICHE_RRH-Referent-handicap-en-entreprise.pdf">référent handicap</a> assure une fonction d’intermédiaire de proximité accessible à l’ensemble de ses collègues. Sa mission : <strong>les accompagner dans leurs démarches, répondre à leurs interrogations, et faciliter leur prise de parole, en toute confidentialité ou en lien, s’ils l’acceptent, avec les autres acteurs de l’entreprise</strong> (RH, management, santé, etc.). Il s’agit donc d’un point de contact supplémentaire, parfois plus facilement mobilisable en 1<sup>re</sup> intention que les managers ou les services RH.</p> <p><span style="background-color: #ffffff; letter-spacing: -0.5px; color: #231f20;"><strong>Adecco s’engage pour l’accès à l’emploi des personnes en situation de handicap et accompagne les entreprises dans leurs recrutements et la gestion de leur personnel. Retrouvez tous les détails <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/travailleurs-handicapes/" style="color: #ef2e24; background-color: transparent;">sur notre page dédiée</a> et contactez-nous via le <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/">portail entreprise</a>.</strong></span></p>Tue, 31 May 2022 15:09:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/novembre/visu7tr.jpe?rev=66181a9c7f624f84b8c1338f03612870https://www.adecco.fr/blog/2022/may/metiers-penuriques-comment-attirer-les-candidats/https://www.adecco.fr/blog/2022/may/metiers-penuriques-comment-attirer-les-candidats/Métiers pénuriques : comment attirer davantage les candidats ?<body> <p class=intro> La dernière enquête de Pôle Emploi sur les besoins en main-d’œuvre est sans appel : les intentions d’embauche pour 2022 ont bondi de 12 % par rapport à l’année précédente et dépassent la barre des 3 millions (dont 71 % sont des emplois durables en CDI ou en CDD de plus de 6 mois) <sup>(1)</sup>. Pour autant, 57,9 % des employeurs prévoient des embauches difficiles, principalement par manque de candidats… BTP, transport, automobile, métallurgie et services à la personne sont les secteurs les plus impactés par cette réalité. </p> <h2>Mieux communiquer sur des métiers qui pâtissent souvent d’idées reçues</h2> <br/> <p>Les métiers en tension sont souvent <strong>des emplois mal connus du grand public et/ou souffrant d’un déficit d’image</strong>. Certains sont associés à des représentations de pénibilité (bruit, saleté, intensité physique, etc.), de pratiques professionnelles passéistes, ou encore de stéréotypes (métiers d’hommes vs métiers de femmes), en décalage avec leur réalité.</p> <p><strong>Valoriser le quotidien de ces métiers, leur environnement, et leurs tâches concrètes</strong>, est donc déterminant pour lever les tabous et redorer le blason des emplois en quête d’image plus positive. Un objectif qu’il est possible de poursuivre en mobilisant différents moyens :</p> <ul> <li><strong>les campagnes d’informations métier</strong> déployées par certains OPCO, Chambres consulaires ou fédérations professionnelles, proposant parfois des sites, des réseaux sociaux dédiés et des kits de communication à utiliser (par exemple la campagne <a href="https://www.jassuremonfutur.fr/" target="_blank">J’assure mon futur</a> de l’OPCO Atlas, <a href="https://www.lebatiment.fr/" target="_blank">Le bâtiment, des métiers qui vous construisent</a> de la Fédération Française du Bâtiment, ou encore <a href="https://uimm.lafabriquedelavenir.fr/fiersdefaire/" target="_blank">Fier de faire</a> de l’Union des Industries et Métiers de la Métallurgie). <strong>Autant de ressources qui peuvent être mobilisées dans vos projets de recrutement</strong>, par exemple en les intégrant au cœur de vos offres d’emploi afin de donner l’occasion à ceux qui les consultent de se faire une idée plus précise et plus engageante du métier que vous leur proposez ; </li> <li><strong>vos propres ressources internes</strong> : vidéos immersives du quotidien de votre entreprise, témoignages de vos salariés et actualités sur votre métier sont aussi des moyens efficaces pour mieux communiquer, par exemple via les réseaux sociaux, sur la réalité de votre activité et sur les atouts des emplois que vous offrez ;</li> <li><strong>les viviers de futurs candidats dans votre bassin d’emploi</strong> : pour les sensibiliser et les inciter à être attentifs à vos annonces, rien de tel que de vous faire connaître d’eux avant leur entrée sur le marché du travail, en proposant par exemple à des centres de formation d’intervenir dans leurs murs (lycées professionnels, centre de formation professionnelle, etc.). Mais n’hésitez pas non plus à vous positionner plus en amont, auprès de publics n’ayant pas encore décidé de leur orientation : accueillir des stagiaires de 3e, en cycle de lycée ou en tout début d’études secondaires, constitue aussi un moyen pour tenter de les convaincre de se spécialiser.</li> </ul> <br/> <br/> <p class="encadre"> Vous connaissez le blog le RV des RH d’Adecco, et <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/" target="_blank">sa newsletter bimensuelle</a> , mais savez-vous que nous proposons aussi un <a href="https://www.adecco.fr/actu-job" target="_blank">blog dédié à nos candidats</a> ? Parmi toutes les actualités que nous leur diffusons, des articles qui présentent de façon attractive et réaliste de <a href="https://www.adecco.fr/actu-job/metiers" target="_blank">nombreux métiers en tension</a>. </p> <br/> <br/> <h2>Proposer une autre organisation du travail pour compenser les inconvénients de certains emplois</h2> <br/> <p>Si de nombreux métiers ont bénéficié d’évolutions technologiques ayant contribué à réduire leur pénibilité, d’autres pâtissent <strong>de contraintes structurelles, et notamment horaires, qui pèsent inévitablement sur leur attractivité</strong> : déplacements longue distance, travail le soir ou le week-end, coupure en journée, horaires atypiques…</p> <p>Ces écueils à l’embauche peuvent toutefois être atténués par <strong>l’offre d’une organisation du temps de travail différenciée</strong>, attentive aux besoins de conciliation entre vie personnelle et vie professionnelle :</p> <ul> <li>la semaine de travail de 4 jours ;</li> <li>la réduction de l’amplitude horaire quotidienne ;</li> <li>les horaires en rotation (en particulier pour les postes supposant un travail en soir et en week-end) ;</li> <li>les plannings flexibles</li> </ul> <br/> <p>>> Pour en savoir plus : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/february/organisation-temps-de-travail-attirer-salaries" target="_blank">quelle organisation du temps de travail pour attirer et fidéliser les salariés ?</a> </p> <br/> <br/> <h2>Réévaluer votre politique de rémunération 2022</h2> <br/> <p>Si les années 2020 et 2021 ont été <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/october/remuneration-2021-impact-crise-sanitaire" target="_blank">marquées par une tendance au gel salarial</a>, du fait des incertitudes économiques générées par la crise sanitaire, l’heure semble enfin revenue à des perspectives d’augmentation (hors promotion et ancienneté).</p> <p>Les entreprises ont en effet <strong>revu à la hausse leur budget prévisionnel pour 2022</strong> : en mars de cette année, ils l’estiment déjà à <strong>+ 2,35 % par rapport à 2021</strong> <sup>(2)</sup> (voire au-delà dans certains secteurs : + 2,5 % de budget médian dans l’industrie et la chimie, et + 2,4 % en grande distribution).</p> <p>Ces augmentations concernent les cadres avec +2,5 % de budget médian, et <strong>les OETAM (Ouvriers, Employés, Techniciens et Agents de Maîtrise) avec une augmentation médiane de + 2,2 %</strong><sup>3</sup>.</p> <p>Ces tendances globales médianes à l’augmentation sont <strong>encore plus significatives dans certains secteurs qui associent directement cette politique à leurs difficultés de recrutement</strong> : en tête de liste le commerce et la réparation automobile, l’hébergement et la restauration, les industries mécaniques et la construction <sup>(4)</sup>.</p> <br/> <br/> <p><strong>CDI, CDD, alternance, intérim ou CDI intérimaire… Faites-vous accompagner par Adecco pour réussir vos projets de recrutement, attirer des candidats, trouver vos talents voire les former à vos métiers. Contactez votre agence de proximité et créez votre espace sur le <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne" target="_blank">portail entreprise Adecco</a>.</strong></p> <br/> <br/> <p><sup>(1)</sup> <a href="https://statistiques.pole-emploi.org/bmo/" target="_blank"> Pôle Emploi, Enquête Besoins en Main-d’œuvre 2022.</a></p> <p><sup>(2)</sup> <a href="https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/fr/Documents/human-capital/Publications/Deloitte__Enqu%C3%AAte_flash_budget_salarial_2022_MarsVF.pdf" target="_blank">Deloitte, Enquête flash Mars 2022, Budgets d’augmentation prévisionnels 2022</a></p> <p><sup>(3)</sup> <a href="https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/fr/Documents/human-capital/Deloitte_2nde_Enqu%C3%AAte_flash_budget_salarial_2022_VF%C3%A9vrier.pdf" target="_blank">Deloitte, Enquête flash Février 2022, Budgets d’augmentation prévisionnels 2022</a></p> <p><sup>(4)</sup> Enquête Pôle Emploi septembre-octobre 2021.</p>Fri, 20 May 2022 12:10:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/mai/visuel-metiers-penuriques.jpeg?rev=38897a5037b3477cbf2fbddaaa1695f9https://www.adecco.fr/blog/2022/may/recruter-sans-cv-comment-ca-marche/https://www.adecco.fr/blog/2022/may/recruter-sans-cv-comment-ca-marche/Recruter sans CV, comment ça marche ?<body> <p class=intro>Le CV fait encore bien souvent office de sésame au début du processus de recrutement. Il n’est pourtant pas exempt de défauts : il laisse souvent peu de place aux qualités humaines, essentielles dans certains métiers, et peut parfois pénaliser les profils aux parcours atypiques. Et si le recrutement sans CV était une piste pour mieux recruter ?</p> <h2>Le CV n’est pas toujours un long fleuve tranquille</h2> <p>Le fameux résumé taille A4 a les défauts de ses qualités... Son format facilite certes le travail des recruteurs, qui n’ont souvent que quelques dizaines de secondes à lui consacrer, mais entraîne aussi une standardisation des profils. Pour être percutant, il faut faire court et efficace, correspondre le plus possible à la fiche de poste. Résultat des courses, les entreprises se retrouvent avec des <strong> candidatures peu diversifiées</strong> et cantonnent les postulants aux postes déjà exercés.</p> <p><strong>Centré sur les expériences passées plus que sur les motivations ou les aptitudes actuelles</strong>, le curriculum dessert en particulier ceux qui ne rentrent pas dans ses cases : jeunes recrues sans expérience, candidats en reconversion professionnelle, parcours atypiques… Alors qu’ils disposent peut-être des ressources dont vous avez besoin !</p> <br/> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/april/bd-recrutement-identifier-profils-a-sourcer/" target="_blank">BD : En recrutement, pas toujours évident de définir les bons profils à sourcer !</a></p> <br/> <br/> <h2>Le recrutement sans CV, pour quels métiers ?</h2> <p>Parce qu’il décloisonne le marché de l’emploi en se recentrant sur l’humain, le recrutement sans CV s’avère particulièrement intéressant pour les employeurs à la recherche <strong>d’un « savoir-être » autant que d’un savoir-faire</strong>. C’est le cas notamment dans les professions nécessitant des compétences transversales, comme celles de la vente, de la relation client, du service à la personne… Ou dans certains secteurs en pénurie, où les entreprises sont prêtes à former les candidats (restauration, bâtiment, soin…).</p> <p>Ce mode de recrutement vous permet aussi d’ <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/february/accroitre-la-diversite" target="_blank">accueillir au sein de l’entreprise une plus grande diversité de profils</a>, en incluant des personnes qui ne s’imaginaient pas faites pour ce poste ou ce secteur alors qu’elles ont toutes les qualités requises.</p> <br/> <br/> <h2>Comment recruter sans CV efficacement ?</h2> <p>Le recrutement sans CV peut adopter plusieurs formes, en fonction de la culture d’entreprise et des profils ciblés. Pour opérer une première sélection, les recruteurs optent généralement pour :</p> <ul> <li>un <strong>questionnaire en ligne </strong>visant à cerner avant tout les aptitudes humaines et les compétences des candidats ;</li> <li>des <strong>exercices et mises en situation concrètes</strong>, à l’aide, pourquoi pas, d’un <strong>serious game</strong> ou encore en appliquant la méthode de recrutement par simulation (MRS) utilisée par Pôle Emploi ;</li> <li>un <strong>entretien vidéo en différé</strong> pour que le candidat puisse se présenter à sa manière et sans stress.</li> </ul> <p>Mais bien d’autres formats peuvent être imaginés : journée d’immersion dans l’entreprise, job dating, street sourcing… Moins formel, <strong>un recrutement sans CV ne s’improvise cependant pas</strong> ! Vos managers doivent être formés pour s’adapter à cette nouvelle méthode de recrutement, mobiliser les bons outils, dépasser les biais cognitifs et <em>in fine</em> sélectionner la perle rare. </p> <br/> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/january/ces-biais-cognitifs-qui-influencent-recrutement" target="_blank">Comment modérer les biais cognitifs qui influencent votre recrutement ?</a></p> <br/> <br/> <p class="encadre"><strong>Osez innover pour mieux recruter avec la formation « Talent Acquisition » proposée par Adecco Training </strong><br/> Pénurie de candidats, turn-over, manque de créativité ou de diversité au sein de votre entreprise… Vos managers ont un rôle clé à jouer. En s’appuyant sur des approches innovantes, <a href="https://www.adeccotraining.fr/talent-acquisition/" target="_blank">cette formation Adecco Training vous aide à mener une stratégie de recrutement efficace</a>, à la hauteur de vos enjeux, avec ou sans CV ! </p> <br/> <br/> <p><strong>Adecco peut vous accompagner à toutes les étapes de votre processus de recrutement (sélection des talents, préqualification, gestion de A à Z…). Pour en savoir plus, rendez-vous sur votre <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne" target="_blank">portail entreprise Adecco</a> !</strong> </p> Wed, 18 May 2022 08:15:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/mai/visuel-recruter-sans-cv.jpeg?rev=12405b0453d146ec846ae76d16ea8ae6https://www.adecco.fr/blog/2022/may/gerer-donnees-rh-conformite-rgpd/https://www.adecco.fr/blog/2022/may/gerer-donnees-rh-conformite-rgpd/Salariés, candidats : comment gérer vos données RH en conformité avec le RGPD ?<body> <p class=intro>Applicable depuis le 25 mai 2018, le RGPD (Règlement général sur la protection des données) concerne toutes les entreprises en France, quelle que soit leur taille. En plus des fichiers clients et fournisseurs, vous gérez forcément, en tant qu’employeur, des données personnelles sur vos salariés et candidats. Voici quelques conseils pour traiter ces informations RH dans le respect du RGPD.</p> <h2>Étape 1 : identifier toutes les données personnelles traitées par l’entreprise</h2> <p>Pour rappel, une « donnée personnelle » ou « donnée à caractère personnel» correspond à <strong>toute information se rapportant à une personne physique identifiée ou identifiable, directement ou indirectement</strong>. Il peut s’agir du nom et des coordonnées d’un employé ou d’un candidat, bien sûr, mais également d’une photo, d’une vidéo, d’un numéro de sécurité sociale, d’indications sur son parcours, ses goûts ou sa famille (ayants-droit, personne à prévenir en cas d’urgence, etc.).Les données professionnelles (ex : adresse email professionnelle, numéro de téléphone professionnel) sont aussi des données personnelles soumises au respect du RGPD !</p> <p>TPE, PME ou grand groupe : les entreprises stockent toutes ce type d’informations sur leurs salariés afin de faciliter les démarches administratives et répondre aux exigences légales. Pour vous assurer que vous traitez ces données conformément au RGPD, il vous faut tout d’abord recenser les fichiers (en version informatique ou papier) existants au sein de votre structure.</p> <p>Avec l’aide des services concernés, pensez notamment aux données utilisées pour :</p> <ul> <li> la gestion de la paie ; </li> <li> le registre unique du personnel ; </li> <li> le recrutement de nouveaux salariés ; </li> <li> l’organisation de l’équipe (photos dans un trombinoscope, coordonnées dans un annuaire…) ; </li> <li> la formation ; </li> <li> la sécurisation des locaux ou des biens de l’entreprise (vidéosurveillance, géolocalisation des véhicules…) ; </li> <li> etc. </li> </ul> <p class="encadre">Vous externalisez la gestion de la paie ou le recrutement ? Votre sous-traitant est lui aussi tenu de respecter le RGPD. Il a, de plus, une obligation d’alerte et de conseil en matière de protection des données.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/may/rgpd-quelles-mesures-mettre-en-place/" target="_blank">RGPD : 5 actions que votre entreprise peut mettre en place</a> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne>Je recrute</a> </div> <h2>Étape 2 : faire le tri parmi les données conservées et établir un registre RGPD</h2> <p>Vous avez listé tous les fichiers contenant des informations personnelles ? Vous devez maintenant établir un <strong>« registre des activités de traitement »</strong>, précisant la finalité de chaque fichier et le type des données collectées. La CNIL (Commission nationale de l’informatique et des libertés), responsable de la bonne application du RGPD en France, met à votre disposition un <a href="https://www.cnil.fr/fr/RGDP-le-registre-des-activites-de-traitement" target="_blank">modèle de registre RGPD</a> pour vous aider.</p> <p>Profitez-en pour faire le ménage dans vos fichiers : <strong>supprimez les données qui ne sont pas indispensables et fixez une durée de conservation maximale</strong> pour chaque type de données. Certaines durées sont laissées à l’appréciation du responsable du fichier, d’autres sont imposées par la loi. Ainsi, <strong>vous ne pouvez pas conserver les données personnelles d’un candidat non retenu plus de 2 ans</strong>(et sous réserve qu’il accepte formellement de rester dans votre vivier pendant ce délai). La CNIL vous propose un <a href="https://www.cnil.fr/sites/default/files/atoms/files/guide_durees_de_conservation.pdf" target="_blank">guide pratique sur les durées de conservation</a> pour y voir plus clair. <p class="encadre">Les informations personnelles recueillies auprès des employés et candidats doivent être pertinentes et proportionnées par rapport à l’objectif pour lequel vous collectez ces données. Nul besoin, par exemple, de demander à un candidat en phase d’entretien son numéro de sécurité sociale. Les informations liées à la religion, à la santé, aux opinions politiques ou à l’activité syndicale de vos salariés ne peuvent pas non plus être collectées, sauf dans des cas très particuliers et strictement encadrés. En cas de contrôle, la CNIL pourra réclamer le registre des activités de traitement de l’entreprise.</p> <h2>Étape 3 : informer vos équipes et leur donner la possibilité d’exercer leurs droits</h2> <p>Lorsque vous demandez des informations à vos collaborateurs ou à des candidats, le RGPD vous impose d’être <strong> transparent sur l’utilisation de ces données RH</strong>. Informez-les des modalités de traitement et des conditions d’exercice de leurs droits : droit d’accès, d’opposition, de rectification, de limitation, d’effacement, de portabilité des données. Rappelez-vous notamment que vos salariés et anciens salariés peuvent solliciter une copie des informations les concernant (bulletins de salaires, emails, entretiens d’évaluation, utilisation du badge…).</p> <p>Soyez réactif et prévoyez le processus adéquat en interne pour répondre dans les meilleurs délais aux requêtes : le RGPD fixe un <strong>délai d’un mois maximum pour une « demande simple ».</strong> </p> <h2>Étape 4 : sécuriser les données RH de vos collaborateurs</h2> <p>En tant qu’employeur, vous détenez de nombreuses données personnelles et confidentielles sur vos salariés : coordonnées bancaires, numéro de sécurité sociale… Vous êtes tenu de <strong>garantir au mieux la sécurité de ces données</strong>, par la mise en place de mesures informatiques et physiques. </p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/march/teletravail-cybersecurite-protection-donnees" target="_blank">Télétravail et cybersécurité : comment protéger les données de votre entreprise ?</a></p> <p>Quelques bonnes pratiques en matière de protection des données RH :</p> <ul> <li> rappelez à votre équipe les règles élémentaires de sécurité (choix d’un mot de passe long et complexe, verrouillage de son ordinateur, procédure de sauvegarde…) ; </li> <li> sensibilisez vos collaborateurs aux enjeux autour du traitement de données personnelles (respecter la confidentialité des données, ne pas les divulguer à des personnes non habilitées, n’accéder qu’aux données dont on a besoin, prévoyez des durées de conservation limitées…). </li> </ul> <p>Chacun est concerné par le RGPD, en tant que professionnel en relation avec des clients, des fournisseurs ou des collègues… mais aussi en tant que citoyen !</p> <p><strong> Vous souhaitez simplifier vos recrutements en CDD, en CDI, en intérim ou en alternance ? Adecco vous accompagne, dans le respect, bien sûr, du RGPD ! Rendez-vous en agence ou sur votre <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne" target="_blank">portail entreprise Adecco</a>.</strong></p>Thu, 12 May 2022 07:25:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/mai/visuel-donnees-rh-rgpd.jpeg?rev=eeeb16b57fb44529947684d97471b48ehttps://www.adecco.fr/blog/2021/june/tendances-qvt-nouveautes/https://www.adecco.fr/blog/2021/june/tendances-qvt-nouveautes/5 tendances QVT à suivre en 2022<body> <p class=intro>L’organisation des entreprises et les conditions de travail des salariés ont été bouleversées par deux ans de crise sanitaire. Une réalité qui interroge évidemment la qualité de vie professionnelle des collaborateurs : quel rapport au travail aujourd’hui ? Comment trouver le bon équilibre entre télétravail et présentiel ? Raviver le lien social dans vos équipes ? Engager le dialogue sur la santé, la sécurité et la prévention, piliers de la nouvelle loi santé au travail promulguée en 2021 ? Cinq tendances actuelles peuvent être mobilisées pour y arriver.</p> <h2>1. De la QVT à la QVCT : recentrer les efforts sur les leviers d’action véritablement stratégiques</h2> <p>Parmi les grandes évolutions portées par <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/november/loi-2021-sante-au-travail-nouveautes" target="_blank">la loi Santé au travail</a>, entrées en vigueur depuis le 31 mars 2022, l’extension de l’ex-QVT (qualité de vie au travail) à la QVCT (qualité de vie et des conditions de travail).</p> <p>Un changement de sigle qui peut paraître anodin de prime abord, mais qui vient pourtant envoyer un signal fort : la notion de QVCT ne recouvre pas seulement les « à-côtés » du travail, mais elle concerne ses conditions et son contenu même. Si créer des lieux de pauses conviviaux, mettre à disposition des boissons (type bar à jus de fruits) et/ou installer des plantes vertes reste bénéfique, le <strong>périmètre d’action de la QVCT est désormais plus exigeant</strong>. </p> <p>L’ANI précise ainsi que ce dernier doit recouvrir prioritairement des champs stratégiques dans l’organisation, à savoir :</p> <ul> <li>l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ;</li> <li>la santé et sécurité ;</li> <li>la qualité des pratiques managériales ;</li> <li>le sens du travail ;</li> <li>le maintien dans l’emploi et les trajectoires professionnelles ;</li> <li>l’organisation du travail (organisation matérielle, fonctionnelle, temporelle…).</li> </ul> <p>Autant de leviers qui seront donc désormais au cœur des <strong>négociations annuelles obligatoires</strong> (pour les entreprises dotées d’organisations syndicales représentatives). Pour bien les engager, conduire un diagnostic participatif préalable est souvent utile, afin de mieux concilier les exigences organisationnelles et les nouvelles attentes des salariés.</p> <br/> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/october/flex-office-enjeu-entreprise-salaries" target="_blank">Flex office : un enjeu souvent contradictoire pour l’entreprise</a></p> <br/> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne>Je recrute</a> </div> <br/> <h2>2. Le flexi-travail pour inscrire l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle comme pivot de l’organisation de l’entreprise</h2> <p>C’est un fait régulièrement prouvé par les différents sondages conduits à ce sujet : la découverte du télétravail à l’occasion de la crise sanitaire a changé la donne en matière de pratiques professionnelles, et séduit de très nombreux salariés.</p> <p>En 2021, après le déconfinement progressif, <strong>ils étaient environ 80 % à souhaiter conserver un mode de travail hybride </strong>leur permettant de continuer à télétravailler 1 à 3 jours par semaine <sup>(1)</sup>. <strong>Un vœu qui pourrait se muer en exigence du côté des salariés parents : </strong> selon un sondage conduit aux Etats-Unis<sup>(2)</sup>, 62 % d’entre eux se disent prêts à changer d’emploi s’ils ne peuvent plus télétravailler au moins partiellement.</p> <br/> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2022/february/organisation-temps-de-travail-attirer-salaries" target="_blank">Quelle organisation du temps de travail pour attirer et fidéliser ?</a></p> <br/> <h2>3. Réduire l’impact environnemental des conditions de travail : un levier QVT essentiel en 2022</h2> <p>À l’heure du retour (au moins partiel) au travail présentiel, et de l’inquiétude montante des Français quant à l’urgence climatique, la question de <strong>l’impact écologique de l’environnement de travail</strong> constitue un enjeu QVT fort qu’il n’est plus possible d’ignorer : pour preuve, <strong>les salariés travaillant dans des bureaux soucieux de leur environnement sont systématiquement plus heureux au travail</strong><sup>(3)</sup>. Il se disent aussi eux-mêmes plus sensibles qu’il y a 10 ans à certains éco-gestes tels que le tri des déchets (86 %), la réduction des impressions (84 %) ou encore la réduction de la consommation d’énergie (81 %).</p> <p>62 % estiment toutefois que l’engagement de leur entreprise en faveur de l’écologie n’est pas suffisamment concret et sincère. Beaucoup souhaiteraient aller plus loin, par exemple :</p> <ul> <li><strong>payer jusqu’à 20 % plus cher leur déjeuner</strong> si une offre de restauration éco-responsable leur est proposée (52 % des moins de 35 ans et 40 % des 35-50 ans) ;</li> <li><strong>accepter l’application d’un bonus-malus sur leur rémunération lié aux gestes éco-responsables</strong> (74 % des moins de 35 ans et 58 % des 35-50 ans) ;</li> <li><strong>tolérer une baisse de rémunération de 5 %</strong> pour travailler dans une entreprise plus responsable au niveau environnemental (52 % des moins de 35 ans et 31 % des 35-50 ans) ;</li> <li><strong>bannir l’utilisation de plastique au sein des bureaux </strong> (79 % des moins de 35 ans et 86 % des plus de 35).</li> </ul> <p>La promotion des <strong>mobilités douces</strong> comme des <strong>pratiques numériques</strong> respectueuses de l’environnement, sont aussi des sujets QVT auxquels les salariés sont particulièrement attentifs.</p> <br/> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/november/rse-reduire-empreinte-carbone-numerique" target="_blank">RSE : comment inciter vos collaborateurs à réduire votre empreinte carbone numérique ?</a></p> <br/> <h2>4. Les « Prévhackthons » : aborder autrement la question des risques professionnels</h2> <p>Vous connaissez peut-être déjà les <strong>hackatons d’entreprise</strong> : des évènements collaboratifs rassemblant leurs équipes. L’objectif ? Inventer, souvent en sous-groupes, des solutions innovantes répondant à une problématique définie en amont.</p> <p><strong>Le « Prévhackthon » vise à mobiliser la même démarche, mais cette fois, au service de la prévention et de la sécurité au travail</strong>. Il a été expérimenté en France en 2018 par la <a href="https://www.federation-prevention.com/prevhackthon/histoire-et-finalit%C3%A9/" target="_blank">Fédération des acteurs de la prévention (FAP)</a> pour répondre à la question de « l’utilité du document unique d’évaluation », et ensuite sur la thématique du « métier de préventeur en 2030 ». Ses éditions ont rassemblé plusieurs équipes pluridisciplinaires : chef d’entreprise, responsable RH, managers, représentants du personnel, médecins du travail, formateurs… Ensemble, ils ont brainstormé pendant 8 heures avant de présenter à un jury de personnalités (dirigeants, consultants, chercheurs, DRH…) leurs propositions d’innovation.</p> <p>Covid-19 oblige, le Prévahackthon a été suspendu ces dernières années, mais rien ne vous empêche d’organiser le vôtre à l’échelle de votre organisation ! L’opportunité d’engager un dialogue dynamique et créatif autour de l’épineuse question des risques professionnels. D’autant plus que la loi santé au travail met fortement l’accent sur la prévention, avec la mise en place des SPST (services de prévention et de santé au travail), l’évolution du Duerp (document unique d’évaluation des risques professionnels) et la création du « passeport prévention » pour les salariés.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/june/formation-risques-professionnels/" target="_blank">Prévenir les risques professionnels : la formation, une solution !</a></p> <br/> <h2>5. Les challenges sport et santé : promouvoir l’exercice physique et le lien social dans vos équipes</h2> <p>Levier bien connu au service du « team building » et de la motivation des salariés, les challenges collectifs sont aussi des occasions pour sensibiliser vos collaborateurs aux enjeux de santé, d’impulser des dynamiques de coopération au sein de vos équipes et ainsi lutter contre l’isolement.</p> <ul> <li><strong>Challenges « prévention »</strong> : <a href="https://mois-sans-tabac.tabac-info-service.fr/" target="_blank">Mois sans tabac</a> ou encore <a href="https://janviersobre.fr/janvier-sobre/" target="_blank">Mois sobre</a>… Autant de grandes opérations nationales qui gagnent à être suivies aussi au niveau des entreprises. Objectif : oser aborder ces sujets de santé publique parfois tabous, et engager un <strong>mouvement de solidarité entre les membres de vos équipes</strong>. Afin de soutenir sa dynamique, des kits gratuits sont bien souvent disponibles sur simple demande (affichage, réseaux sociaux, outils d’évaluation).</li> <li><strong>Challenges sportifs connectés</strong> : le principe est simple ! Il consiste à mettre vos collaborateurs au défi de parcourir collectivement le plus de kilomètres possible, à pied ou à vélo, sur une période donnée. Leurs résultats cumulés sont progressivement enregistrés, et permettent aux membres ou aux équipes de comparer leurs performances sportives. Vous pouvez l’organiser vous-même en interne, en vous appuyant sur des applications dédiées (Kiplin, Squad) ou en profitant d’un évènement externe (par exemple les <a href="https://www.course-vertigo.org/" target="_blank">challenges Vertigo </a>ou ceux organisés par certaines chambres consulaires ou syndicats patronaux : renseignez-vous !).</li> <li><strong>Challenges responsables</strong> : pour susciter l’émulation, vous pouvez proposer des récompenses à vos salariés participants (chèques emploi service universel, bons cadeaux…), ou alors leur permettre de contribuer à une cause. Les points gagnés en fonction de leurs performances sont alors convertis en dons à des organismes (AFMTéléthon, ONG médicales ou de protection de l’environnement, associations locales…). De quoi conjuguer promotion de l’exercice physique, cohésion d’équipe et responsabilité sociétale.</li> </ul> <br/> <p class="encadre"><strong>Connaissez-vous la <a href="https://ffse.fr/" target="_blank">Fédération française du sport d’entreprise (FFSE)</a> ?</strong><br/> Cette fédération officielle a pour objectif de développer la pratique sportive, dans le cadre et autour de l’entreprise. Elle développe pour cela de nombreuses actions dont vous pouvez vous saisir : évènements sportifs intra ou inter-entreprises (au niveau local, national, voire européen, et mondial), formation, mise en contact avec des opérateurs sportifs, etc.</p> <br/> <br/> <p><strong> Recrutement volumique ou recrutement unique ? En CDI ou en CDD ? En intérim classique ou en CDI intérimaire ? En alternance ? Vos conseillers Adecco vous accompagnent pas à pas dans tous vos projets d’embauche. Contactez votre agence de proximité ou connectez-vous à votre <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/" target="_blank">portail entreprise Adecco</a> !</strong></p> <br/> <br/> <p><sup>(1)</sup> Opinion Way pour Empreintes Humaines, 7e baromètre mai 2021 (sondage conduit auprès de 2007 salariés).</p> <p><sup>(2)</sup> Enquête Flexjobs conduite auprès de1100 salariés parents d’enfants de moins de 18 ans en avril 2021.</p> <p><sup>(3)</sup> Baromètre Ifop Paris Workplace 2021 conduit auprès de 1602 salariés. </p>Mon, 02 May 2022 07:41:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/juin/visuel-tendances-qvt-2021-les-nouveautes.jpeg?rev=c966dd644bf74b4dbe2826ee725e7111https://www.adecco.fr/blog/2021/november/loi-2021-sante-au-travail-nouveautes/https://www.adecco.fr/blog/2021/november/loi-2021-sante-au-travail-nouveautes/La loi Santé au travail : ce qui change depuis le 31 mars 2022<body> <p class="intro">Parmi les principaux objectifs de la loi du 2 août 2021 sur la Santé au travail, en vigueur depuis le 31 mars 2022 : engager les acteurs de l’entreprise, et notamment les employeurs, à s’investir plus concrètement dans la prévention des risques professionnels. Comment ? À travers une série de mesures qui relèvent autant de la programmation d’actions, du suivi médical des salariés que de leur formation, et dont les modalités concrètes viennent d’être précisées par plusieurs décrets.</p> <p><em>Article mis à jour en Avril 2022</em></p> <h2>DUER : un renforcement des mesures de prévention des risques professionnels</h2> <p>Jusqu’au 31 mars 2022, les entreprises devaient procéder à au moins une <strong>mise à jour annuelle de leur Document unique d’évaluation des risques professionnels (DUER)</strong>, les petites entreprises de moins de 11 salariés mises à part. La loi Santé au travail, et son <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/jorf/id/JORFTEXT000045381978" target="_blank"> décret d'application du 18 mars 2022</a> ont confirmé la possibilité pour ces TPE de ne pas actualiser annuellement leur DUER. Elles devront toutefois réaliser cette mise à jour dès :</p> <ul> <li> qu’une décision d’aménagement modifie les conditions de travail, de santé et/ou de sécurité de leurs salariés ; </li> <li> ou qu’une nouvelle information relative à l’évaluation des risques dans une unité de travail est portée à la connaissance de l’employeur. </li> </ul> <p>Le DUER est en revanche consolidé en vertu de la loi Santé au travail. Il devra en effet désormais contenir un <strong>volet plus formalisé d’actions de correction ou d’amélioration</strong> à mener :</p> <ul> <li>pour les entreprises de plus de 50 salariés, ce volet dénommé « <strong>programme annuel de prévention des risques professionnels et d’amélioration des conditions de travail</strong> » (dénommée Papripact), devra être présenté au CSE. Ce programme doit comprendre la liste détaillée des mesures devant être prises au cours de l’année à venir, les ressources affectées à leur mise en œuvre, et le calendrier de celle-ci ; </li> <li>les <strong>entreprises de moins de 50 salariés</strong> devront pour leur part lister dans leur DUER les actions de prévention et de protection qu’elles comptent engager (et les présenter à leur CSE si elles en relèvent). </li> </ul> <p>Ces différentes actions devront être elles aussi actualisées à chaque mise à jour du DUER, lorsque cela est nécessaire.</p> <p>Autre nouveauté : les DUERP feront progressivement l’objet d’un <strong>dépôt officiel et obligatoire</strong>, via une plateforme dématérialisée. Cette obligation entrera en vigueur le 1<sup>er</sup> juillet 2023 pour les entreprises de 150 salariés ou plus, et le 1<sup>er</sup> juillet 2024 pour les autres. </p> <p>Enfin, les versions successives de DUER devront désormais <strong>être archivées pendant 40 ans</strong>, et tenues à disposition de tout salarié, ancien salarié, administration ou instance souhaitant y accéder.</p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/april/tpe-pme-aides-redaction-duer/" target="_blank">TPE-PME : les aides pour élaborer votre DUER</a></p> <div class="text-center"> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href=https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne>Je recrute</a> </div> <h2>Visites médicales du travail : de nouvelles obligations</h2> <p>La loi El Khomeri, appliquée depuis 2017 a participé à alléger notablement les obligations en matière de visite médicale. Elle a en effet substitué à la visite médicale d’embauche une <strong>“visite d'information et de prévention”</strong> (mis à part les salariés travaillant sur un poste à risques, qui continuent de bénéficier d’une visite médicale d’aptitude). Celle-ci est renouvelable tous les 5 ans pour les salariés permanents (au lieu de 2 ans précédemment). Pour les salariés intérimaires, cette périodicité des visites ne s’applique quasiment jamais. Elle concerne, en pratique, les salariés intérimaires en CDI et ceux qui ont un contrat de mission conclu pour un remplacement en durée minimale de longue durée. Pour les autres salariés intérimaires, la périodicité des visites reste en général de 2 ans.</p> <p>Afin de renforcer le suivi médical des salariés, la Loi Santé a instauré un nouveau rendez-vous à partir du 31 mars 2022 : <strong>la visite médicale de mi-carrière, dont bénéficieront tous les collaborateurs au cours de l’année de leur 45<sup>ème</sup> anniversaire</strong>. Un âge en effet souvent pivot, en termes de parcours professionnel comme de santé, à l’occasion duquel la loi prévoit que soient abordées les questions :</p> <ul> <li>de l’adéquation entre poste de travail et état de santé ; </li> <li>des problématiques relatives au vieillissement au travail et à la prévention des risques professionnels ; </li> <li>de la prévention de la désinsertion professionnelle, une mission phare de la loi dont les services de santé au travail sont dorénavant chargés. Objectif : maintenir l’aptitude professionnelle des salariés, malgré leurs problèmes de santé ou leur handicap, en leur permettant de se maintenir dans l’emploi ou d’en retrouver. </li> </ul> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/july/subventions-prevention-tpe-securite" target="_blank">Subventions Prévention TPE : jusqu’à 25 000 € pour renforcer la sécurité de vos salariés</a> <p class="encadre"><a href="https://www.legifrance.gouv.fr/jorf/article_jo/JORFARTI000045365929" target="_blank">Les visites médicales de reprise après arrêt de travail </a> sont elles aussi modifiées depuis le 31 mars 2022 : lorsque les salariés reviennent d’un <strong>arrêt pour maladie ou accident non professionnels, et hors congé maternité</strong>, une visite médicale s’impose désormais après une absence d’au moins 60 jours (contre 30 jours auparavant).<br/> Pour autant, elle peut tout de même être organisée à la demande de salariés de retour anticipé au travail après un arrêt d’au moins 30 jours (contre 3 mois auparavant).</p> <h2>Passeport prévention : pour une meilleure traçabilité et cohérence des formations à la prévention</h2> <p>Au cours de leur carrière, les salariés suivent souvent de nombreuses formations sur la santé et la sécurité au travail. Mais il n’est pas toujours simple pour eux, comme pour leur employeur, d’en garder un historique complet.</p> <p>Afin d’améliorer sa lisibilité et de consolider de façon pertinente les formations à la prévention de chacun, un <strong>passeport prévention sera mis en oeuvre au plus tard le 1<sup>er</sup> octobre 2022</strong> (selon des modalités précisées par le Comité National de Prévention et de Santé au Travail, nouvelle instance paritaire créée par décret en décembre 2021 en application de la Loi santé au travail). Ce <strong>dossier numérique individualisé</strong> recensera toutes les attestations, certificats de formation ou diplômes relatifs à la santé et à la sécurité au travail obtenus par chaque salarié tout au long de sa vie professionnelle. Il sera rempli :</p> <ul> <li>par l’employeur s’il est à l’initiative de la formation suivie ; </li> <li>par le centre de formation ayant dispensé la formation ; </li> <li>par le salarié lui-même s’il a suivi une formation volontairement en dehors du cadre professionnel. </li> </ul> <p>Ce passeport pourra être consulté par les employeurs si les salariés l’y autorisent. Un moyen pour adapter les plans de formation prévention de l’entreprise et objectiver les besoins de chaque collaborateur.</p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/june/formation-risques-professionnels" >Prévenir les risques professionnels : la formation, une solution !</a></p> <p><strong>La prévention et la sécurité sont une priorité chez Adecco ! Conseils, formation, démarches d’intégration incluant la prévention, accompagnement à la mise en œuvre de plans d’action : nous mettons toute notre expertise au service de vos projets internes de sécurité et de santé au travail ! Pour en savoir plus, connectez-vous à votre <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne" target="_blank">portail entreprise Adecco</a> ! Et pour rester au fait de toute l’actualité et des tendances RH, abonnez-vous à <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/" target="_blank">notre newsletter bimensuelle</a></strong>. </p>Wed, 13 Apr 2022 07:16:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/novembre/visuel_loi-sante-au-travail.jpeg?rev=a49b0c6fa49b47179c649c1e4979bfabhttps://www.adecco.fr/blog/2022/april/bd-recrutement-identifier-profils-a-sourcer/https://www.adecco.fr/blog/2022/april/bd-recrutement-identifier-profils-a-sourcer/BD : En recrutement, pas toujours évident de définir les bons profils à sourcer !<p class="intro">Réussir un projet d’embauche suppose de passer par un certain nombre d’étapes, de la rédaction de votre offre d’emploi à l’évaluation de vos candidats, en passant par la diffusion de votre annonce sur les bons canaux et par le tri des CV reçus. Mais tout ce processus dépend, avant tout, de la définition du profil de collaborateur dont avez vraiment besoin ! Une phase clé, qui n’est pas toujours facile à mener avec succès au sein d’une TPE-PME, comme en témoignent Chloé, jeune chargée RH d’une TPE, et Yann, manager, les personnages de notre série BD.</p> <p><img alt="BD définir les bons profils à sourcer" src="https://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/avril/soyuje2.jpe?la=fr-fr&rev=dbe0a9edb4314a4cb98b8e4e5028fbea&hash=5966DDE6969B93E4F8A46588771F2494" class="img-responsive" /></p> <p>Beaucoup d’échecs de recrutement sont liés à un manque de précision des profils recherchés, et à une communication insuffisante entre Métiers et service RH interne à leur sujet.</p> <p> Cette démarche suppose premièrement de déterminer précisément <strong>la nature des postes à pourvoir</strong> (tâches, fonctions, missions), qu’il s’agit ensuite de décliner en critères de profil recherchés :</p> <ul> <li>niveau et type de qualification ;</li> <li> compétences techniques et savoir-faire ;</li> <li><a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/10-soft-skills-embauche/" target="_blank">soft skills</a> et savoir-être ;</li> <li>expérience, etc.</li> </ul> <p>Bien communiquer au moment de ces étapes, et les formaliser est donc essentiel, à la fois pour <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2021/may/ecrire-offre-emploi-attractive-astuces" target="_blank">rédiger une offre d’emploi</a> adaptée, <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2020/february/recruter-tpe-pme-ep2/" target="_blank">pré-sélectionner</a> de façon efficace les candidatures reçues, et évaluer les candidats retenus.</p> <p>> À lire aussi pour aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/october/etapes-recrutement-tpe-pme/" target="_blank">Bien baliser les étapes avant de lancer un recrutement : essentiel en TPE-PME !</a></p> <p><strong> Besoin d’accompagnement pour réussir votre projet de recrutement ? Avec Adecco, <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement" target="_blank">vous choisissez les services RH dont vous avez besoin</a> : recherche de candidats et tri des CV, évaluation des candidatures reçues, préqualification, ou encore gestion de votre recrutement de A à Z. Dans tous les cas, c’est à partir de la définition précise de vos besoins, du profil que vous recherchez et des critères de sélection à utiliser, que nous opérons, quel que soit le moment de notre intervention ! Pour en savoir plus, rendez-vous sur votre <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne" target="_blank">portail entreprise Adecco</a> !</strong></p>Wed, 06 Apr 2022 09:03:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/avril/adecco_b2b_bd-4_haut-article-430x270.jpeg?rev=3dc44a6349124cf9ae35c8085d7b6315https://www.adecco.fr/blog/2019/march/contrat-travail-job-ete/https://www.adecco.fr/blog/2019/march/contrat-travail-job-ete/Recrutements d’été : quels contrats de travail pouvez-vous mobiliser ?<h2>Sur mesure : le contrat de travail temporaire</h2> <p>À la différence d’un CDD ou d’un contrat saisonnier, <strong>le contrat de travail temporaire ou intérimaire n’est pas directement signé avec un salarié</strong>, mais avec une agence d’emploi. C’est elle qui assure son recrutement, sa formation, sa rémunération, et le met à disposition des entreprises sur une période au choix.</p> <p>Comme son nom l’indique, ce contrat ne peut être mobilisé que dans le cadre de « missions temporaires » et pour des motifs très précis, qui correspondent toutefois à la plupart des besoins en matière de jobs d’été :</p> <ul> <li> <strong>Remplacement d’un salarié absent </strong> ; </li> <li> <strong>Emploi à caractère saisonnier</strong> ; </li> <li> <strong>Accroissement temporaire d’activité</strong> (sauf si un licenciement économique est survenu dans les 6 derniers mois pour un poste équivalent) ; </li> <li> <strong>Remplacement d’un chef d’entreprise </strong> artisanale ou d’un chef d’exploitation agricole ; </li> <li> <strong> Remplacement d’un salarié passé provisoirement à temps partiel </strong> ; </li> <li> Attente de la prise de fonction d’un nouveau salarié, ou remplacement d’un ancien salarié avant suppression définitive de son poste ; </li> <li> Commande exceptionnelle pour l’exportation ; </li> <li> <strong> Emploi d’un bénéficiaire de l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés, d’un intérimaire en contrat d’alternance ou en parcours d’insertion professionnelle, sans autre restriction.</strong> </li> </ul> <p> <strong> Les travailleurs intérimaires peuvent relever de deux statuts différents, qui influent sur leurs modalités de mise à disposition :</strong></p> <ul> <li><strong>Intérim classique</strong> : ils sont embauchés par leur agence d’emploi sous CDD. La durée de leur mission est alors de 18 mois maximum renouvellements compris (dans la limite de 2), le délai de carence légal doit être respecté entre 2 contrats et une prime de précarité doit être versée en fin de mission ;</li> <li><strong> <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2020/february/cdi-interimaire-mode-emploi/" target="_blank">CDI intérimaire</a></strong> : les travailleurs temporaires sont recrutés en CDI par leur agence d’emploi, qui les met ensuite à disposition des entreprises utilisatrices. Le cas échéant, la durée de leur mission dans une même entreprise peut être étendue jusqu’à 36 mois, deux renouvellements possibles compris, et il n’est pas nécessaire de respecter le délai de carence entre 2 contrats. À l’issue de leur mission, il n’y a pas de prime de précarité à leur verser puisqu’ils restent salariés de leur agence d’emploi et bénéficient d’une rémunération minimale garantie.</li> </ul> <p class="encadre">Découvrez nos livres blancs sectoriels, qui analysent les besoins en main d’œuvre et les chiffres clés de vos secteurs d’activité :<br /> - <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/form-secteur-industrie-pharmaceutique/" target="_blank">Industrie pharmaceutique</a><br /> - <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/form-secteur-agroalimentaire/" target="_blank">Industrie agroalimentaire</a><br /> - <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/form-secteur-btp/" target="_blank">BTP</a><br /> - <a href="https://www.adecco.fr/blog/form-secteur-logistique/" target="_blank"> Transport et entreposage</a><br /> - <a href="https://www.adecco.fr/blog/form-secteur-bancaire/" target="_blank"> Banque</a><br /> - <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/form-secteur-assurances-mutuelles/" target="_blank">Assurance et mutuelles</a> </p> <h2>Classique : le contrat à durée déterminée (CDD)</h2> <p>Vous devez faire face à un<strong>accroissement temporaire d’activité</strong> ? <strong>Remplacer un salarié absent</strong> (pour congés payés, maladie, maternité, congé parental…) ? Ou encore, pourvoir un poste vacant avant sa suppression définitive ?</p> <p>Dans ces différents cas de figure, vous pouvez embaucher vos recrues sous contrat à durée déterminée de droit commun, <strong>renouvelable 2 fois maximum, pour une durée totale ne pouvant pas excéder 18 mois</strong>. En cas de renouvellement, vous devez respecter un <strong>délai de carence</strong>, sauf si l’embauche vise à remplacer un salarié absent : il est équivalent à la moitié de la durée du contrat si celui-ci est inférieur à 14 jours, ou à tiers de sa durée au-delà.</p> <p> <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/comment-pallier-conges-ete" target="_blank">Comment pallier les congés d’été ? Les solutions ici</a> !</p> <p class="encadre"><strong>Le CDD de multi-remplacement, possible dans certains secteurs d’activité seulement</strong><br /> L’embauche en CDD classique n’autorise pas un employeur à faire remplacer plusieurs salariés simultanément par une même personne. Une limite qui pèse sur l’organisation de certaines entreprises, notamment fonctionnant en rotation, ou devant remplacer des salariés travaillant à temps partiel.<br /> Afin d’y remédier, la loi Avenir de 2018 a instauré un dispositif expérimental, en vigueur jusqu’à fin 2022 : le CDD de multi-remplacement, qui obéit aux mêmes règles que le CDD classique, <strong>mais permet à un salarié d’en remplacer plusieurs</strong>. Seuls 12 secteurs d’activité peuvent le mobiliser, parmi lesquels le commerce et l’industrie alimentaire, la plasturgie, le transport routier et ses activités auxiliaires… <sup>(1)</sup></p> <div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne">Je recrute</a> </div> <h2>Pratique : le CDD saisonnier</h2> <p>Hôtellerie, restauration, tourisme, agroalimentaire… Nombreux sont les secteurs dont le cœur d’activité est intimement lié à la saisonnalité. Et un <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/may/recruter-emploi-saisonnier" target="_blank">contrat de travail particulier </a> leur est à cet effet dédié.</p> <p> Il s’agit en fait d’un <strong>statut de travail identique à celui du CDD</strong>, à la différence près <strong>qu’il n’ouvre pas droit, en fin de contrat, à la prime de précarité </strong> (équivalant à 10 % de la rémunération brute totale perçue par le salarié) sauf accord collectif contraire. <strong>La notion juridique de saisonnalité est toutefois strictement encadrée </strong>. Elle ne concerne que <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.legifrance.gouv.fr/eli/arrete/2017/5/5/ETST1713866A/jo/texte" target="_blank">certaines branches définies par décret</a> dont le rythme d’activité dépend complètement des saisons météorologiques ou des modes de vie collectifs. Dans tous les cas, attention à bien définir dans votre contrat le motif précis de recours à un tel emploi : à défaut, il pourrait être requalifié en CDI.</p> <p>> Attention ! Les contrats conclus pour une période coïncidant avec la durée d’ouverture ou de fonctionnement de l’entreprise ne suffisent pas à qualifier un contrat de « saisonnier ».</p> <p class="encadre"><strong>Le contrat vendange : un CDD saisonnier particulier</strong><br /> Afin de s’adapter aux spécificités viticoles, le <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2018/september/conseils-recrutement-vendanges" target="_blank">contrat vendanges</a> offre encore un peu plus de souplesse que le CDD saisonnier : il permet notamment de conclure plusieurs contrats successifs dans la limite d’une durée totale de 2 mois de travail, sur une période de 12 mois. Toutes les tâches relatives aux vendanges sont concernées : préparatifs, réalisation des vendanges, rangement, nettoyage du matériel…</p> <h2>Extra : le CDD d’usage</h2> <p>Vous allez avoir besoin, très ponctuellement, de renfort de main-d’œuvre à raison de quelques heures seulement, ou au maximum une poignée de journées ?</p> <p>Vous pouvez alors recourir au <strong>CDD d’usage, appelé aussi contrat d’extra ou de vacation</strong>, dès lors que votre secteur d’activité y est autorisé par la loi ou votre convention collective <sup>(2)</sup>. Par exemple dans le cadre de l’hôtellerie-restauration, des exploitations forestières, du déménagement, du spectacle et de l’audiovisuel, etc.</p> <p>Les règles applicables sont alors les mêmes que celles du CDD saisonnier : renouvellements possibles sans limites et sans délai de carence, pas de versement de prime de précarité.</p> <p class="encadre"><strong>Contrats de travail à durée déterminée, intérim et bonus-malus d’assurance chômage</strong><br /> Le <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2021/july/bonus-malus-assurance-chomage-2021/" target="_blank">bonus-malus</a> s’applique aux entreprises de plus de 10 salariés de 7 secteurs d’activité concernés par la mesure. Il vise à inciter les entreprises à privilégier l’emploi en CDI, en CDD de longue durée, ou en contrats favorisant l’insertion de travailleurs éloignés de l’emploi. Chaque année, leur taux dit de séparation (c’est-à-dire la proportion de leurs salariés dont le contrat de travail a pris fin, hors démission et fin de période d’essai à leur initiative) permet à l’Urssaf de calculer leur ratio de bonus-malus : dès le 1<sup>er</sup> septembre 2022, ce ratio de majoration, ou de minoration, sera appliqué à leurs cotisations d’assurance chômage.<br /> Certaines autres fins de contrats ne sont pas prises en compte dans le calcul du taux de séparation :<br /> - contrats en alternance ;<br /> - contrats de mise à disposition de travailleurs en CDI intérimaire ;<br /> - contrats de mise à disposition d’intérimaires en situation de handicap ;<br /> - contrats d’insertion.</p> <p>> <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/comment-gerer-saison-estivale-hotellerie-restauration" target="_blank">Hôtellerie-restauration, comment gérer la saison estivale ?</a></p> <h2>Très encadré : le stage</h2> <p>Rémunération horaire réduite, exonération de charges sociales, absence de formalités d’embauche… Recourir aux stages peut, de prime abord, offrir de nombreuses opportunités pour satisfaire ses besoins de main-d’œuvre estivale. Mais attention à ne pas prendre ses rêves pour des réalités !</p> <p>Qu’il s’agisse de stages étudiants ou de stages de formation continue, ils <strong>ne peuvent en aucun cas être utilisés pour remplacer un salarié absent, faire face à un accroissement temporaire d'activité ou occuper un emploi saisonnier</strong>.</p> <p>Cette alternative peut toutefois s’avérer intéressante si vous avez à confier un <strong>projet particulier qui ne correspond pas à une tâche régulière </strong> réalisée dans l’entreprise (par exemple la conduite d’une étude de marché dans le cadre d’un développement d’activité) et que vous disposez du temps suffisant pour accompagner et encadrer votre stagiaire. Un stage d’été constitue aussi une bonne occasion de prendre le temps de <strong>faire connaissance et tester un futur collaborateur permanent </strong>.</p> <p> <strong>N’attendez pas la dernière minute pour faire face à vos besoins d’effectifs pour l’été prochain ! CDD, contrat saisonnier, intérim, CDI intérimaire… Nous vous aidons à choisir les contrats adaptés à vos spécificités, et mettons à votre disposition de nombreux candidats sélectionnés et formés à vos métiers. <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne" target="_blank">Laissez-vous surprendre par notre agilité</a> !</strong> </p> <p><sup><i>(1)</i></sup><i> Sont autorisées à utiliser le CDD de multi-remplacement <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/loda/id/JORFTEXT000039638033/" target="_blank"> les entreprises dont l’activité principale relève </a> : du sanitaire, social et médico-social ; de la propreté et du nettoyage ; de l’économie sociale et solidaire ; du tourisme en zone de montagne ; du commerce de détail et de gros à prédominance alimentaire ; de la plasturgie ; de la restauration collective ; du sport et des équipements de loisirs ; du transport routier et ses activités auxiliaires ; des industries alimentaires ; des services à la personne.</i></p> <p><i><sup>(2)</sup> Sont autorisées à utiliser le CDD d’usage <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000021336319/" target="_blank">les entreprises dont l’activité principale relève de </a> : l’exploitation forestière ; la réparation navale ; le déménagement ; l’hôtellerie et la restauration, les centres de loisirs et de vacances ; le sport professionnel ; les spectacles, l’action culturelle, l’audiovisuel ; l’enseignement ; l’information, les activités d’enquête et de sondage ; l’entreposage et le stockage de la viande ; le bâtiment et les travaux publics pour les chantiers à l’étranger ; les activités de coopération, d’assistance technique, d’ingénierie et de recherche à l’étranger ; les activités d’insertion par l’activité économique exercées par les associations intermédiaires prévues à l’article L. 5132-7 ; le recrutement de travailleurs pour les mettre, à titre onéreux, à la disposition de personnes physiques, dans le cadre du 2° de l’article L. 7232-6 ; la recherche scientifique réalisée dans le cadre d’une convention internationale ; les activités foraines.</i></p>Wed, 30 Mar 2022 09:38:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/mars/visuel-recrutement-dete.jpeg?rev=dbf9027c92b043ba960285b54bd9b16chttps://www.adecco.fr/blog/2022/march/recruter-en-interim-comment-ca-marche/https://www.adecco.fr/blog/2022/march/recruter-en-interim-comment-ca-marche/Infographie : Recruter en intérim, concrètement comment ça marche ?<p class="intro"> Vous n’avez encore jamais expérimenté le recrutement en intérim ? Une solution RH pourtant avantageuse à bien des égards, notamment pour renforcer vos équipes lors de pics d’activité, ou remplacer de façon réactive certains de vos collaborateurs absents. D’autant plus que cette modalité vous permet de vous décharger de toutes les contraintes administratives liées à l’embauche ou à la paie. C’est votre agence d’emploi, ou entreprise de travail temporaire, qui s’occupe de tout. Explications dans cette infographie !</p> <img alt="recruter en intérim comment ça marche " class="img-responsive" src="https://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/mars/infographie-v3-poids-rduit.jpg?la=fr-fr&rev=381044f995044647a60a9d8897467ca2&hash=E645400FE04A7DD194C765C6CDA29F67"> <h2>Vous pouvez recruter un collaborateur en intérim pour :</h2> <ul> <li> Remplacer un <strong>salarié absent</strong> </li> <li> Faire face à un <strong>accroissement temporaire d’activité</strong> </li> <li> Attendre la <strong>prise de fonction d’un nouveau salarié</strong>, ou faire suite à un <strong>départ définitif avant suppression de poste</strong></li> <li> Réaliser des <strong>travaux urgents de sécurité</strong> </li> <li>Pourvoir un <strong>emploi à caractère saisonnier</strong>, <strong>“en extra”</strong> (emploi d’usage) ou réaliser une <strong>tâche occasionnelle</strong></li> <li>Assurer une commande exceptionnelle pour l’exportation</li> <li>Sans raison particulière si vous recrutez un intérimaire bénéficiaire de l’obligation d’emploi des <strong>travailleurs handicapés</strong>, un intérimaire en <strong>contrat d’alternance</strong> ou en parcours <strong>d’insertion professionnelle</strong> </li> </ul> <div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne">Je recrute</a> </div> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/december/alternance-interimaire-classique-differences/" target="_blank">6 différences entre l’alternance intérimaire et l’alternance « classique »</a></p> <h2>Le principe du recrutement en intérim</h2> <p>Celui-ci est employé par l’agence d’emploi qui le met à votre disposition en vertu d’un contrat, pour une durée temporaire qui correspond à votre besoin, sur une période maximale de 18 mois (deux renouvellements possibles compris), ou de 36 mois si votre intérimaire est salarié en CDI de votre agence d’emploi ( <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2020/february/cdi-interimaire-mode-emploi/" target="_blank">CDI intérimaire</a>).</p> <h2>Comment procéder pour lancer votre projet de recrutement en intérim ?</h2> <p>Votre agence d’emploi peut :</p> <ul> <li> vous aider à préciser votre besoin de main-d’œuvre et à définir le profil du poste à pourvoir ; </li> <li> se charger de chercher des candidats par divers moyens ; </li> <li> les recevoir en entretien, les évaluer et les sélectionner. </li> </ul> <p> Vous n’avez : </p> <ul> <li> qu’à choisir le candidat que vous souhaitez recruter, parmi ceux qui vous sont proposés ; </li> <li> qu’à signer un contrat de mise à disposition avec votre agence d’emploi, qui précise la durée, l’objet et les conditions d’exécution de la mission ; </li> <li> aucune autre démarche administrative à réaliser (déclaration, contrat de travail, visite médicale, etc.). Votre agence d’emploi s’occupe de tout, puisque c’est elle qui embauche votre intérimaire. </li> </ul> <p><strong>> À lire aussi : </strong> <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2020/march/comment-prequalifier-candidatures-optimiser-recrutement/" target="_blank">Comment mieux préqualifier vos candidatures pour optimiser votre recrutement ?</a> </p> <h2>Comment votre intérimaire est-il payé ?</h2> <p><strong>Vous n’avez pas à vous occuper de la gestion de sa paie</strong>. C’est votre agence d’emploi qui s’en charge elle-même. De votre côté, <strong>vous n’avez qu’à vous acquitter de la facture émise par votre agence</strong> à la fin de la mission de votre intérimaire, ou chaque mois si sa mission dure plus longtemps. Cette facture est établie sur la base de différents critères : </p> <ul> <li> Le <strong>salaire</strong> de votre intérimaire, ainsi que les charges sociales correspondantes, en fonction de son nombre d’heures travaillées. </li> <li> Ses autres <strong>avantages salariaux</strong> éventuels (indemnité de repas, de frais de transport, etc.). </li> <li> Le cas échéant, les <strong>différentes indemnités</strong> auxquelles l’intérimaire a droit : indemnité de congés payés, indemnité compensatrice de repos obligatoire, indemnité de fin de contrat (10 % de sa rémunération brute totale), etc. </li> <li> Le montant du <strong>coefficient de facturation</strong> appliqué par votre agence d’emploi (sur la rémunération brute de votre intérimaire). Ce coefficient, précisé dans votre contrat, permet de couvrir les services fournis par votre agence d’emploi : recherche de candidats, entretiens, gestion de leur paie, etc. </li> <li> Le montant de la <strong>TVA</strong>, que vous pourrez déduire ou récupérer. </li> </ul> <p>Le salaire de votre intérimaire, comme ses autres avantages, doivent être équivalents à ceux des salariés de votre entreprise occupant des fonctions identiques.</p> <h2>Quelles sont vos autres obligations respectives ?</h2> <p>En tant qu’entreprise utilisatrice d’un travailleur intérimaire, vous devez :</p> <ul> <li> <strong>Encadrer </strong> votre collaborateur, lui donner toutes les <strong>consignes et les moyens nécessaires à la réalisation de sa mission</strong>, comme si c’était un de vos salariés. </li> <li> <strong>Respecter le droit du travail</strong> et les dispositions spécifiques de votre convention collective (durée du travail, travail de nuit, repos hebdomadaire, etc.). </li> <li> Fournir les <strong>équipements et informations nécessaires à sa protection, </strong> et en assurant la <strong>sécurité de ses conditions</strong> de travail. </li> <li> Assurer sa <strong>formation de sécurité renforcée</strong> si le poste à pourvoir le nécessite. </li> </ul> <p> L’agence d’emploi qui embauche votre intérimaire a elle aussi des obligations en matière de sécurité et de santé au travail. C’est elle qui : </p> <ul> <li> <strong> Garantit la qualification, les compétences et l’aptitude du candidat sélectionné.</strong> </li> <li> Le sensibilise de façon continue à <strong>la sécurité et à la prévention de la santé</strong> au travail. </li> <li> Assure son <strong>suivi par la médecine du travail</strong>. </li> <li> Organise des <strong>actions de formation de sécurité</strong> requises pour l’exécution de certaines tâches. </li> </ul> <p><strong>Pour en savoir plus, rendez-vous sur votre <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne" target="_blank">portail entreprise Adecco</a> !</strong></p>Thu, 24 Mar 2022 09:41:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/mars/visuel-recruter-en-interim.jpeg?rev=f1fa4be4a22c46bf9e385fa0c869dd22https://www.adecco.fr/blog/2019/june/epargne-salariale/https://www.adecco.fr/blog/2019/june/epargne-salariale/Épargne salariale : un levier RSE à saisir pour les TPE-PME<p class="intro">Levier d’attractivité et de fidélisation des salariés, mais aussi de défiscalisation pour les employeurs, les dispositifs d’épargne salariale n’ont que des avantages ! Parmi eux notamment, l’intéressement et la participation qui ont été boostés par la loi Pacte et ses exonérations applicables depuis 2019. Comment fonctionnent-ils ? Comment s’en saisissent effectivement les entreprises ? Sont-ils suffisamment lisibles pour les salariés ? Autant de questions auxquelles nous répondons dans cet article.</p> <h2>Intéressement et participation : deux dispositifs d’épargne salariale différents</h2> <p>Dans la ligne de mire de loi Pacte : les TPE-PME, encore trop peu utilisatrices des dispositifs d’épargne salariale du fait de leur coût et de leur relative complexité. Afin de les inciter à s’en emparer, des exonérations ont été mises en oeuvre depuis 2019, notamment pour :</p> <ul> <li> <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.economie.gouv.fr/entreprises/comment-mettre-en-place-linteressement-dans-votre-entreprise" target="_blank">L’intéressement</a>, qui permet de verser des primes à vos collaborateurs en fonction des résultats ou de la performance de votre entreprise (chiffre d’affaires, délais ou objectifs atteints etc.) : facultatif, ce dispositif peut toutefois être mis en œuvre par toutes les entreprises via un accord d’intéressement signé avec leurs salariés. Cet accord doit préciser notamment <strong>les modalités de calcul de l’intéressement et ses critères de répartition</strong> (uniforme, en fonction du niveau de salaire, de l’ancienneté) dans la limite de 2 plafonds légaux : le montant des primes attribuées sur une année doit être <strong>inférieur à 20 % du total des salaires bruts versés</strong>. Par ailleurs, les primes d’intéressement versées à un même salarié ne peuvent pas dépasser <strong>75 % du PASS (plafond annuel de Sécurité sociale), soit 30 852 € en 2022 </strong>.</li> </ul> <p><img alt="epargne salariale 1" class="img-responsive" src="https://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/mars/epargne-salarialevignette-1-chiffres-clesjpeg.jpg?la=fr-fr&rev=25e66f2262774736b015bb45a76c8707&hash=B70E3C8BF8DCB4392E36E07020BDFBE1" />Vous souhaitez mettre en place l’intéressement dans votre entreprise, sans savoir exactement comment procéder ? Les pouvoirs publics ont créé le service en ligne <a href="https://www.mon-interessement.urssaf.fr/accueil/" target="_blank"> Mon-interessement.urssaf.fr</a> pour accompagner pas à pas votre démarche, gratuitement !</p> <div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne">Découvrez votre portail entreprise Adecco</a> </div> <ul> <li> <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.economie.gouv.fr/entreprises/comment-mettre-en-place-la-participation-dans-votre-entreprise" target="_blank">La participation</a>, qui consiste à distribuer aux salariés <strong>une partie des bénéfices réalisés</strong>. Obligatoire pour les entreprises de plus de 50 salariés, elle est facultative pour les autres. Là encore, sa mise en place passe par un accord de participation négocié entre l’entreprise et les salariés, qui fixe la <strong>formule de calcul de la participation distribuée</strong>. Variable d’une année sur l’autre, en fonction des bénéfices réalisés, il ne peut toutefois pas dépasser là encore 75 % du PASS par an et par salarié, soit 30 852 € en 2022. </li> </ul> <img alt="Epargne salariale 2" class="img-responsive" src="https://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/mars/epargne-salarialevignette-2-chiffres-clesjpeg.jpg?la=fr-fr&rev=ebb356da060b46e5a9a0f6834106146f&hash=2CA42C83A93E08FAFC4E2B3C7BFC40C6">  <p class="encadre">Les sommes perçues dans le cadre de l’intéressement ou de la participation peuvent être versées sur un plan d’épargne salariale proposé à vos salariés : <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F2142" target="_blank">Plan Épargne Entreprise (PEE)</a> ou encore <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F10260" target="_blank">Plan d’épargne pour la retraite collectif (Perco)</a>. Ces derniers peuvent aussi être <strong>abondés de façon complémentaire par l’employeur</strong> : <br /> - dans la limite de 6582 € en 2022, et de 3 fois la somme versée par le salarié lui-même pour le Perco ;<br /> - dans la limite de 5 923,58 € en 2022, et de 3 fois la somme versée par le salarié lui-même pour le PEE.</p> <h2>Quels sont les avantages fiscaux de l’épargne salariale pour votre entreprise ? </h2> <p>Il y en a beaucoup !</p> <p>Notamment <strong>l’exonération du forfait social</strong> (c’est-à-dire la contribution de l'employeur à la Sécurité sociale, à hauteur de 10 % à 20 % des sommes versées) ouverte depuis 2019 :</p> <ul> <li> aux entreprises de <strong>moins de 250 salariés en matière d’intéressement </strong>; </li> <li> aux entreprises de <strong>moins de 50 salariés en matière de participation et d’abondement complémentaire de leurs plans d’épargne</strong> ; </li> <li> à toutes les entreprises, <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.urssaf.fr/portail/home/employeur/calculer-les-cotisations/les-taux-de-cotisations/le-forfait-social/le-forfait-social-au-taux-de-10.html" target="_blank">de façon exceptionnelle pour 2021 et 2022</a>, pour leurs abondements complémentaires de plans d’épargne visant l’acquisition de titres de l’entreprise ou d’une entreprise liée.</li> </ul> <p>> À lire également : <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2019/march/declaration-effectif-entreprise/" target="_blank">Seuils d’effectifs : comment comptabiliser vos salariés ?</a></p> <p>Cette exonération s’accompagne d’autres avantages en matière de participation et d’intéressement :</p> <ul> <li> <strong>l’exonération des cotisations sociales</strong> sur les sommes versées aux salariés ; </li> <li> leur <strong>déduction du bénéfice imposable</strong> ; </li> <li> l’exonération de taxes (salaires, apprentissage) et de participations (formation continue, construction). </li> </ul> <h2>Épargne salariale et TPE-PME : place aux actes</h2> <p>Les mesures d’exonération instaurées en 2019 ont-elles réussi à profiter aux salariés des petites et moyennes entreprises ? Les résultats sont aujourd’hui encore mitigés.</p> <p> <strong> De façon générale, l’accès à l’épargne salariale a progressé</strong><sup>(1)</sup> : </p> <ul> <li> + 1,3 point entre 2018 et 2019 pour l’intéressement (34,5 % des salariés en étant bénéficiaires) ; </li> <li> + 0,5 point pour la participation (38,7 % de salariés) ; </li> <li> + 1 point pour le PEE (43,9 % de salariés) ; </li> <li> + 1,3 point pour le Perco (24,5 % des salariés). </li> </ul> <p> Ces résultats restent toutefois inégaux en fonction de la taille des entreprises : <strong>seuls 13,7 % des collaborateurs des entreprises de moins de 10 salariés </strong> bénéficient d’au moins un de ses dispositifs (contre 59,8 % dans les entreprises de plus de 10 salariés, et jusqu’à 86,8 % pour celles de plus de 1000 salariés !). Une situation d’autant plus regrettable que les efforts des employeurs en la matière sont de <strong>réels atouts RSE pour attirer, motiver et fidéliser leurs talents </strong>. </p> <p> En revanche, ce sont <strong>les entreprises de moins de 50 salariés qui enregistrent la progression de l’accès à la participation la plus importante</strong>(+ 1,3 point) ; une tendance certainement favorisée par la mise en œuvre de l’exonération du forfait social.</p> <p>Et c’est aussi <strong>dans les petites entreprises, de 10 à 49 salariés, que les montants d’intéressement ou de participation sont les plus élevés</strong> (près de 2500 € en moyenne pour l’intéressement, et de 2000 € pour la participation, contre respectivement 1900 € et 1500 € pour l’ensemble de la catégorie des entreprises de plus de 10 salariés). Preuve que ces petites structures ont fait le choix de déployer de façon étendue leur dispositif et de le placer au cœur de leur politique salariale. <strong>Une stratégie qui risque de se développer encore davantage en cette période de pérunie de main-d’œuvre qui impose aux entreprises de redoubler d’efforts en matière d’avantages à proposer à leurs candidats et salariés.</strong> Selon un sondage réalisé en 2020 auprès de 1000 actifs <sup>(2)</sup>, les bénéficiaires d’épargne salariale déclarent en effet à 80 % qu’il s’agit d’un bon facteur de motivation, à 72 % qu’il s’agit d’un moyen d’implication des salariés dans la vie de l’entreprise, et à 70 % qu’ils la considèrent indispensable. </p> <img alt="Epargne salariale 3" class="img-responsive" src="https://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/mars/epargne-salariale_vignette-3-chiffres-cles.jpeg?la=fr-fr&rev=b2846ec3c5414e22b64781cf5f7ae869&hash=7B32372215726897DDD384C2C30CEEF2">  <p class="encadre"> <strong>L’épargne salariale : des avantages qui méritent d’être bien expliqués à vos salariés</strong></br> Toujours selon le même sondage, si 83 % des personnes interrogées connaissent de nom au moins un des dispositifs d’épargne salariale existants, ils ne savent pas de quoi il s’agit, pour la moitié d’entre eux. Et <strong>37 % estiment qu’ils ne sont pas faciles à comprendre</strong>…</br> 55 % déclarent aussi avoir besoin d’être <strong>davantage informés et accompagnés dans leur gestion</strong>.</br> N’hésitez donc pas à faire preuve de pédagogie afin de valoriser de façon optimale votre engagement en matière d’épargne salariale aux yeux de vos collaborateurs.</p> <p><strong>Mise en valeur de votre marque employeur, analyse précise de vos besoins, sélection et évaluation de vos candidats, accompagnement à leur mise à l’emploi : chez Adecco, nous accompagnons chaque jour des milliers de PME au quotidien. Notre objectif : faire grandir leur capital humain ! Pour en savoir plus, rendez-vous sur votre <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne" target="_blank"> portail entreprise Adecco</a> !</strong></p> <p> <sup>(1)</sup> DARES, <a rel="noopener noreferrer" href="https://dares.travail-emploi.gouv.fr/sites/default/files/55d4f371639cc651dec101f6a450c730/Dares_resultats_participation_interessement_epargne-salariale2019.pdf" target="_blank">Participation, intéressement et épargne salariale en 2019</a>, 08/2021 (enquête conduite auprès de 38 000 entreprises). </p> <p> <sup>(2)</sup> Sondage Opinion Way, <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.amf-france.org/sites/default/files/2020-05/opinionway-pour-amf_etude-les-salaries-et-les-dispositifs-depargne-salariale_mars-2020.pdf" target="_blank">Les salariés et l’épargne salariale</a>, 03/2020. </p>Mon, 21 Mar 2022 09:06:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/06/cardboard-communication-connecting-1246743.jpg?rev=7353e0d7dae847e48cdaacef81ef5f42https://www.adecco.fr/blog/2022/march/cfa-des-chefs-transmettre-gout-cuisine/https://www.adecco.fr/blog/2022/march/cfa-des-chefs-transmettre-gout-cuisine/[Témoignage] Le CFA des Chefs : des candidats qualifiés et un tremplin pour transmettre le goût de la cuisine<p class="intro">La cuisine est une histoire de passion, Yannick en est persuadé. C’est cela qu’il transmet à ses jeunes élèves, dont Lara, apprentie du CFA des Chefs qu’il a recrutée récemment dans le restaurant pour lequel il est Chef Exécutif. Il nous explique pourquoi il a fait le choix de l’apprentissage et ce qui l’a amené au CFA des Chefs.</p> <h2>Profession : cuisinier</h2> <p>Yannick Peltier recherche des jeunes en formation pour sa cuisine mais il a quant à lui terminé son apprentissage depuis bien longtemps. Avec 25 ans de pratique du métier, c’est lui qui transmet aujourd’hui son savoir-faire. Son expérience, il l’a acquise sur le terrain : sa carrière débute par le suivi d’un enseignement à l'école Rabelais dans le début des années 90 puis au château d’Ecully, l'école internationale des arts culinaires Paul Bocuse. Il rejoint ensuite en 1996 les cuisines de Paul Bocuse à l’Auberge du Pont. Fort de cette aventure dans une maison d’excellence, Yannick met les voiles pour enrichir ses savoirs des cuisines d’ailleurs. Il part à l’étranger, marquant le début d’une carrière internationale pendant laquelle il travaille en Suisse puis sur des bateaux de croisières pendant plus de 20 ans.</p> <p>Aujourd’hui de retour en France, il a récemment rejoint les Bateaux Lyonnais en tant que Chef Exécutif. Le restaurant, atypique de par son environnement hors du commun, propose des déjeuners et des dîners à bord d’un bateau. Un cadre d’exception étant donné que les clients bénéficient d’une petite croisière pendant le service. <i>“Notre cuisine est constituée de produits locaux, une cuisine soignée qui suit les saisons, avec des produits frais bien évidemment.”</i></p> <img alt="success story cfa des chefs" class="img-responsive" src="https://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/mars/success-story---cfa.jpg?la=fr-fr&rev=8baf4223dda44d2bb46437fd2ddc57b6&hash=49E3712C76911CF1687DDCC51B2DDD50" /> <br /> <h2>Une aide au quotidien et la garantie de transmettre des savoirs : les bénéfices de l’apprentissage</h2> <p>Recruter un apprenti représente pour Yannick une aide précieuse grâce à des employés qui le seconde dans de nombreuses tâches. Au sein de sa cuisine, ces jeunes cuisiniers en herbe pratiquent toutes les techniques de base : la découpe de la viande, du poisson et les bases des sauces. <i>“Une fois dans le service, [les apprentis] doivent être capables d’être à l’aise sur toutes les techniques : le froid, le chaud ou les desserts. Chez un apprenti, je recherche avant tout l’envie d’apprendre, il doit avoir l’oreille tendue et essayer de prendre des initiatives.”</i></p> <p>Au-delà des techniques et du savoir-faire, un essentiel demeure à transmettre pour Yannick : l’envie de faire carrière ! <i>“Parce qu’il y a beaucoup de gens qui ne continuent plus dans ce métier, je veux leur apprendre que c’est un métier que l’on fait par passion et que la passion vient avec les années. C’est un métier très valorisant et important.”</i></p> <p>Accueillir des apprentis au sein de son établissement, Laurence Cerclier, directrice du restaurant, sait que cette une stratégie gagnante. D’ailleurs, quand les jeunes cuisiniers ont donné satisfaction, ils sont recrutés une fois leur formation terminée !</p> <h2>Lara, une employée qualifiée au sein de l’établissement grâce au CFA des Chefs</h2> <p>Pour l'épauler au quotidien, Yannick a donc fait le choix de l’apprentissage en recrutant Lara. <i>“Avec Lara, c’est la première fois depuis très longtemps que nous avons une apprentie avec nous et on se rend compte de l’importance d’avoir des apprentis surtout dans notre secteur.”</i></p> <p>Quand la mission locale a proposé la jeune femme pour un stage, l’apprentie en devenir s'est présentée avec un menu qu’elle avait imaginé elle-même. Une initiative appréciée par l’équipe : Lara a très vite montré son envie d’intégrer une entreprise et la formation CFA des Chefs pour faire de la cuisine son métier.</p> <img alt="“J’ai choisi cette formation pour vivre de ma passion. Suite à mon stage avec les Bateaux Lyonnais, j’ai voulu approfondir mes connaissances culinaires. J'ai donc contacté Adecco qui m’a proposé une formation en tant qu’apprentie au CFA des Chefs. […] Je suis très contente de la formation car elle m’a permis d’avancer, de prendre confiance en moi.”" class="img-responsive" src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2022/mars/template%20bandeau%20verbatims.jpg" /> <br /> <iframe width="642" height="361" src="https://www.youtube.com/embed/hzZIZz1rJ7Q" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture"></iframe> <p>Pour Yannick, l’avantage de la formation CFA des Chefs <i>“c’est justement de pouvoir transmettre son savoir-faire, sa passion et former quelqu’un pour le futur. N’hésitez pas à revenir vers nous avec de nouveaux apprentis !”</i></p> <p><strong>Créé par Adecco, Accor, AccorInvest, Korian et Sodexo, le CFA des Chefs est le premier Centre de Formation inter-entreprises en France dédié aux métiers de la cuisine. En unissant ainsi nos forces et notre expérience, nous avons voulu donner les moyens à notre CFA des Chefs d’être, avant toute chose, une vraie école de la réussite ! Vous aussi, vous souhaitez recruter un apprenti dans le cadre du CFA des Chefs ?</strong></p> <div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href="https://www.adecco.fr/entreprise/contact/">Contactez nos équipes</a> </div>Tue, 15 Mar 2022 10:12:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/mars/visuel-cfa.png?rev=e0c4ee102f3944bda177a9db49e2b46ahttps://www.adecco.fr/blog/2022/march/mutuelle-entreprise-levier-attractivite-salaries/https://www.adecco.fr/blog/2022/march/mutuelle-entreprise-levier-attractivite-salaries/Mutuelle d’entreprise : comment en faire un vrai levier d’attractivité pour vos salariés ?<p class="intro">Depuis 2016, tous les employeurs sont concernés par l’obligation de financer à hauteur d’au moins 50 % la couverture santé de leurs salariés, via un contrat collectif souscrit au niveau de l’entreprise. Mais ils peuvent aussi aller au-delà de leurs obligations minimums légales, en décidant d’offrir d’autres avantages à leurs collaborateurs en matière d’accès à la santé. Une initiative qui souligne leur engagement en matière de RSE, et qui peut participer à convaincre de nouveaux talents d’intégrer leur entreprise… comme leurs salariés actuels d’y rester ! </p> <h2>Quelles garanties votre contrat de mutuelle d’entreprise doit-il obligatoirement offrir ?</h2> <p>Les garanties devant être incluses dans toute mutuelle d’entreprise sont doublement encadrées :</p> <p><strong>Elles doivent respecter le panier de soin minimal prévu par l’Accord National Interprofessionnel (ANI):</strong></p> <ul> <li>L’intégralité du <strong>ticket modérateur</strong> des assurés sur tous les soins remboursables par l’Assurance maladie ;</li> <li>L’intégralité du <strong>forfait journalier d’hospitalisation </strong>;</li> <li>Les <strong>frais dentaires</strong> à hauteur de 125 % du tarif conventionnel ;</li> <li>Les <strong>frais d’optique</strong>, pour un forfait de 100 à 150 € tous les 2 ans, en fonction des corrections nécessaires ;</li> </ul> <p>Il s’agit de minimums, que certaines conventions collectives ont majorés.</p> <p><strong>Pour que l’entreprise puisse bénéficier de <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.urssaf.fr/portail/home/employeur/calculer-les-cotisations/les-elements-a-prendre-en-compte/la-prevoyance-complementaire/la-limite-de-lexoneration-social.html" target="_blank">l’exonération de charges sociales</a> sur les cotisations versées, son assurance doit aussi respecter les critères des contrats dits « responsables », notamment :</strong></p> <ul> <li>Non prise en charge de la participation forfaitaire de 1 € à la charge des assurés ;</li> <li>Pas de couverture de la majoration en cas de soins réalisés en dehors du parcours de soin ;</li> <li>Plafonnement de la prise en charge des dépassements d’honoraires des médecins non-adhérents à l’OPTAM (Option pratique tarifaire maîtrisée) ;</li> </ul> <p class="encadre">Depuis 2022, les contrats responsables doivent aussi prévoir le tiers-payant pour tous les équipements et soins du panier 100 % santé (optique, prothèses dentaires et auditives), et la prise en charge de 8 consultations de psychologue sur prescription d’un médecin.</p> <p>> À lire aussi : <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2019/june/epargne-salariale/" target="_blank">Épargne salariale : un levier RSE à saisir pour les TPE-PME</a></p> <div class="text-center"> <a rel="noopener noreferrer" class="bouton-rouge" target="_blank" href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne">Je recrute</a> </div> <h2>Quelles sont vos marges de manœuvre pour proposer à vos salariés une mutuelle d’entreprise plus confortable que le simple minimum légal ?</h2> <p>Ces différentes <strong>garanties minimales obligatoires</strong> sont donc identiques dans toutes les entreprises (sauf dispositions conventionnelles minimales plus favorables).</p> <p>Il est toutefois <strong>possible de les renforcer</strong>, dans les limites des critères des contrats responsables et des plafonds d’exonération de charges sociales relatifs au financement de la prévoyance complémentaire. Une occasion de <strong>faire la différence aux yeux de vos candidats face aux recruteurs concurrents</strong>, et de fidéliser vos actuels salariés, en les aidant dans une dimension fondamentale de leur vie quotidienne : <strong>l’accès à la santé</strong>. Plusieurs solutions sont possibles à cet effet :</p> <ul> <li><strong>Majorer votre taux de financement des cotisations</strong> : la loi vous contraint de financer au moins 50 % de la cotisation santé de vos salariés, mais ne vous empêche pas d’aller au-delà, voire même de décider de la financer à 100 %.</li> <li><strong>Souscrire un contrat dont le panier de soin est plus large que le panier minimal requis</strong> : sans pour autant contrevenir aux restrictions imposées aux contrats responsables, vous pouvez proposer un panier de soins plus étendu à vos collaborateurs (prise en charge des dépassements d’honoraires jusqu’au plafond responsable, couverture de certaines médecines douces comme l’ostéopathie selon un forfait annuel, etc.). Attention toutefois que ce panier soit réellement adapté à leurs besoins de santé : cette évaluation est à conduire en fonction des profils de vos collaborateurs (âge, composition familiale…) et de leurs métiers (exposition aux troubles musculo-squelettiques, au bruit, etc.).</li> </ul> <p class="encadre">Vous avez la possibilité de <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.urssaf.fr/portail/home/employeur/calculer-les-cotisations/les-elements-a-prendre-en-compte/la-prevoyance-complementaire/les-conditions-dexoneration/le-caractere-collectif-du-regime/le-caractere-collectif-au-regard.html" target="_blank">moduler votre taux de financement et les garanties offertes</a> à vos salariés en fonction de leurs <strong>catégories objectives</strong> uniquement, à savoir notamment :<br /> - leur statut cadre ou non-cadre ;<br /> leur niveau de rémunération parmi ceux de l’Agirc-Arrco ;<br /> - leur catégorie en fonction de leur convention collective ;<br /> - leur niveau de responsabilité.<br /> Vous avez par exemple la possibilité de financer 100 % de la cotisation de vos salariés rémunérés au SMIC, et 50 % seulement celle de vos salariés percevant un salaire supérieur.<br /> Vous pouvez aussi ajuster votre taux de financement <strong>en fonction de la composition du foyer de vos salariés</strong> , ou encore proposer des garanties plus favorables à certains <strong>en fonction de leurs conditions de travail</strong> (le lien entre ces conditions et les garanties devant être justifié).</p> <ul> <li><strong>Proposer la couverture facultative des ayants-droit de vos salariés,</strong> soit par adhésion directe à votre contrat collectif via une cotisation « famille » (financée par votre entreprise à hauteur d’au moins 50 %), soit par rattachement à titre individuel via une extension librement souscrite auprès de votre assureur, à un tarif privilégié.</li> <li><strong>Négocier des niveaux et des tarifs de renfort personnel adaptés avec votre assureur :</strong> afin que chaque salarié puisse bénéficier de garanties adaptées à ses besoins particuliers, la plupart des assureurs prévoient la possibilité de renforts que les collaborateurs peuvent souscrire à titre individuel. Soyez vigilant à ce que ces renforts soient suffisamment complets et variés pour correspondre suffisamment aux profils de vos différents salariés. Et négociez leurs tarifs en faisant jouer la concurrence ! </li> <li><strong>Prévoir des modalités extensives de financement de la mutuelle d’entreprise :</strong> la loi vous autorise à ne plus financer la mutuelle de vos salariés dont le contrat de travail est suspendu (sauf dispositions conventionnelles ou contractuelles contraires). Par exemple en cas de congé parental, un moment où la santé de leur famille est pourtant au centre de leurs priorités ! Mais vous avez tout autant le droit de décider de ne pas suspendre votre financement, et ainsi éviter des démarches d’assurance et des frais supplémentaires à vos salariés dont le niveau de revenu est déjà réduit.</li> </ul> <p class="encadre"><strong>Quels salariés doivent être bénéficiaires de votre mutuelle d’entreprise ? </strong><br /> Tous, dès leur 1<sup>er</sup> jour d’embauche ! À quelques exceptions près toutefois, car <strong>certaines catégories de salariés ont la possibilité de la refuser </strong> s’ils relèvent des cas de dispense prévus par la loi :<br /> - Les salariés en contrat à durée déterminée de moins de 3 mois ;<br /> - Les salariés à temps très partiel et les apprentis, si le montant de leur cotisation représente 10 % ou plus de leur salaire ;<br /> - Les salariés disposant déjà d’une mutuelle d’entreprise en tant qu’ayant-droit obligatoire (dans le cadre d’une mutuelle familiale d’entreprise) ;<br /> - Les salariés disposant d’une assurance santé individuelle au moment de leur embauche, jusqu’à la prochaine échéance de leur contrat ;<br /> - Les salariés bénéficiaires de la complémentaire santé solidaire.<br /> Les salariés en CDD de 3 à 12 mois, ou de plus de 12 mois, peuvent aussi demander à être dispensés d’adhésion à la mutuelle d’entreprise, mais seulement si l’acte juridique de mise en œuvre de la couverture collective le prévoit (convention collective, accord d’entreprise ou acte unilatéral de l’employeur).<br /> Certaines conventions collectives, accords d’entreprise ou entreprises prévoient aussi <strong>l’obligation, ou la possibilité, de couverture des ayants-droit des salariés</strong>. <br /> Les collaborateurs intérimaires ne sont pas couverts par la mutuelle de leurs entreprises utilisatrices, mais par celle souscrite par l’entreprise de travail temporaire qui les emploie.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/june/recruter-fideliser-salaries-parents" target="_blank">Salariés parents : les arguments pour mieux les recruter et les fidéliser</a></p> <p><strong>CDI, CDD, alternance, intérim ou encore CDI intérimaire… Appuyez-vous sur l’expertise d’Adecco pour mener à bien rapidement vos différents projets de recrutement ! Rendez-vous sur votre <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne" target="_blank">portail entreprise Adecco</a>.</strong></p>Fri, 11 Mar 2022 13:05:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/mars/visuel-mutuelle-d-entreprise.jpeg?rev=86c3dcfd8a184c4c8a1c03dec9d02707https://www.adecco.fr/blog/2022/march/teletravail-cybersecurite-protection-donnees/https://www.adecco.fr/blog/2022/march/teletravail-cybersecurite-protection-donnees/Télétravail et cybersécurité : comment protéger les données de votre entreprise ?<h2>Cyberattaques : aucune entreprise n’est à l’abri, quelle que soit sa taille !</h2> <p>Théoriquement, les cibles privilégiées des cyberattaquants sont les grandes entreprises et les multinationales, auxquelles peuvent être demandées des rançons très élevées.</p> <p>Pour autant, ce type d’entreprise est aussi celui qui dispose de moyens importants en matière de sécurité informatique, à la différence des TPE-PME souvent moins protégées. Des <strong>structures dont la vulnérabilité s’est d’autant plus accrue avec le travail à distance de leurs collaborateurs, et qui sont devenues elles aussi des cibles courantes d’attaque</strong> : «<i>75% des victimes de ransomware sont désormais des petites et moyennes entreprises qui manquent de ressources dédiées</i> », selon le dernier rapport d’Orange Cyberdéfense <sup>(1)</sup>. </p> <p class="encadre">Déjà en 2019, 41 % des entreprises françaises de moins de 9 salariés avaient subi au moins une tentative d’attaque informatique <sup>(2)</sup>. Des incidents au coût médian de 7000 € pour les TPE (pour 19 % d’entre elles sous forme de rançon) <sup>(3)</sup>.</p> <p>Un <i>ransomware</i>, appelé aussi <strong>rançongiciel</strong>, est un des principaux modes d’attaque informatique : un logiciel malveillant prend en otage vos données (base clients, comptabilité, contrats, données RH, transactions financières, mails, notes internes etc.). Objectif : vous en bloquer l’accès, voire vous menacer de les diffuser, dans l’attente du paiement d’une rançon.</p> <p>Le <i>phishing</i>, ou <strong>hameçonnage</strong>, consiste pour sa part à infecter un système informatique notamment pour en récupérer des données (coordonnées bancaires, identité etc.).</p> <p>Autres modes d’attaques courantes : l’attaque par <strong>déni de service distribué (DDoS)</strong>, qui envoie massivement des requêtes sur les sites internet pour les rendre inaccessibles, le<strong> téléchargement furtif (Drive by Download) </strong>à l’occasion <strong> </strong>de visites sur des sites pirates ou de l’affichage de fenêtres pop-up, ou encore tout simplement <strong>l’attaque des mots de passe</strong> afin de s’infiltrer dans le système informatique.</p> <p>Les vecteurs de ce type d’attaques sont nombreux, au-delà de la qualité de votre système informatique lui-même :</p> <ul> <li>emails contenant des <strong>pièces jointes ou des liens malveillants </strong>;</li> <li><strong>pages web, applications ou pop-ups</strong> infectées ;</li> <li>propositions frauduleuses de <strong>mise à jour de logiciels ou de navigateurs</strong> ;</li> <li>sécurité insuffisante de la <strong>connexion internet</strong> ou du <strong>cloud</strong> utilisés…</li> </ul> <p><strong>Autant de points d’entrée qui concernent principalement les utilisateurs</strong> de votre système informatique, c’est-à-dire vos collaborateurs. Et ce <strong>d’autant plus s’ils télétravaillent</strong> sur du matériel et avec une connexion non assez sécurisées.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/september/tpe-pme-comment-encadrer-teletravail/" target="_blank">TPE-PME : comment encadrer le télétravail de vos collaborateurs dans la confiance</a></p> <h2>Quels moyens pour sécuriser vos données en cas de télétravail de vos salariés ?</h2> <p>Face à la multiplication des cyberattaques, le gouvernement a créé un site internet ressource, <a href="https://www.cybermalveillance.gouv.fr/">https://www.cybermalveillance.gouv.fr/</a>, afin d’aider notamment les entreprises à lutter contre ce fléau moderne. Une de ses pages est d’ailleurs dédiée à la <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.cybermalveillance.gouv.fr/tous-nos-contenus/bonnes-pratiques/securisation-du-teletravail" target="_blank">sécurisation du télétravail</a> : une pratique qui suppose l’ouverture sur l’extérieur du système informatique de l’entreprise, et qui l’expose ainsi à davantage de risques. </p> <p>Parmi ses principales recommandations :</p> <ul> <li> équiper si possible vos collaborateurs en télétravail de <strong>matériel informatique sécurisé</strong>, maîtrisé par votre entreprise ; </li> <li> protéger l’accès extérieur à votre système par <strong>un pare-feu et des antivirus</strong> régulièrement actualisés ; </li> <li> utilisez un <strong>VPN (Virtual Private Network</strong>, ou réseau privé virtuel), si possible avec double authentification, pour communiquer à distance afin que vos échanges soient chiffrés ; </li> <li> mettre systématiquement à jour vos logiciels et votre matériel dès que leur actualisation est disponible. Et ce sur pour tous les équipements utilisés (ordinateur mais aussi mobile et tablette) ; </li> <li> choisir des <strong>mots de passe longs, complexes, toujours uniques</strong>, et en changer régulièrement ; </li> <li> et enfin, sensibiliser vos collaborateurs pour qu’ils adoptent des <strong>pratiques les plus sûres possible</strong>. </li> </ul> <p class="encadre"> <strong>Quelles recommandations faire à vos salariés en télétravail, pour préserver la sécurité informatique de vos données ?</strong><br /> - ne <strong>jamais utiliser les réseaux Wifi publics</strong>, très risqués, et <strong>sécuriser au maximum leur connexion Wifi personnelle</strong> : mot de passe long et complexe, chiffrement en WPA2 (code de sécurité alphanumérique), mise à jour régulière de leur box internet ;<br /> - éviter d’utiliser à des fins personnelles leur matériel informatique professionnel (messagerie personnelle, sites de streaming etc.) ;<br /> - installer des <strong>applications uniquement délivrées par des éditeurs officiels</strong> et éviter les <strong>sites internet suspects</strong> ;<br /> - ne pas prendre tous les mails pour argent comptant, et <strong>vérifier leurs informations avant d’ouvrir leurs pièces jointes </strong> ou d’y répondre ;<br /> - <strong>passer la souris sur les liens</strong> inclus dans les mails douteux au lieu de cliquer, afin de contrôler vers quelle URL ils acheminent ;<br /> - <strong>sauvegarder régulièrement leur travail</strong>, sur les supports internes mis à leur disposition mais aussi sur un <strong>support externe</strong> (clé ou disque USB), et éviter le recours aux clouds non sécurisés.</p> <p><strong>Vous souhaitez <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement" target="_blank"> recruter en CDI ou CDD</a> ? Vous avez besoin de main-d’œuvre temporaire, en <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-interim" target="_blank">intérim</a> ou en <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-interim/cdi-interimaire" target="_blank">CDI intérimaire</a> ? Vous cherchez à embaucher <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/entreprise/alternance-apprentissage" target="_blank"> en alternance</a> ? Nous avons les candidats faits pour vous ! Rendez-vous dans votre agence Adecco ou sur votre <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne" target="_blank">portail entreprise Adecco</a>!</strong></p> <p> <sup>(1)</sup> <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.orange.com/fr/newsroom/communiques/2021/orange-cyberdefense-security-report-13-daugmentation-des-cyberattaques" target="_blank">Orange Cyberdéfense Security Report 2021.</a></p> <p> <sup>(2)</sup> <a href="https://www.francenum.gouv.fr/comprendre-le-numerique/cybersecurite-et-pme-en-2019-16-chiffres-cles-sur-la-securite-numerique-des" target="_blank"> CPME, La cybersécurité des entreprises de moins de 50 salariés</a>, 2019 (enquête conduite auprès de 374 dirigeants). </p> <p> <sup>(3)</sup> <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.hiscox.fr/courtage/sites/courtage/files/documents/2020_RAPPORT_CYBER_HISCOX.pdf" target="_blank">HISCOX, Rapport annuel sur la gestion des cyber-risques</a>, 2020 (enquête conduite auprès de 5569 professionnels). </p>Fri, 04 Mar 2022 08:59:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog-b2c/2022/mars/visuel-teletravail-et-cybersecurite.jpeg?rev=e38be4ee3b26420aadaee15bbe3b2a78https://www.adecco.fr/blog/2018/april/loger-salarie-solutions-possibles/https://www.adecco.fr/blog/2018/april/loger-salarie-solutions-possibles/Aider vos salariés à se loger : un levier d’attractivité et de fidélisation<p class="intro">À l’heure où la guerre des talents bat son plein face à la pénurie de candidats, et où la question du logement demeure épineuse pour un grand nombre d’actifs, vous engager à ce sujet peut permettre à votre entreprise de faire la différence par rapport à la concurrence... On fait le point sur les solutions possibles pour loger un salarié ou un futur collaborateur, ou l’y aider.</p> <p><i>Article mis à jour en février 2022.</i></p> <h2>Le logement, un critère essentiel pour le recrutement et la fidélisation</h2> <p>Si les <strong>difficultés de logement d’un salarié</strong> relèvent avant tout du domaine de la vie personnelle, elles sont tout de même susceptibles d’impacter une entreprise : départ d’un collaborateur souhaitant limiter son temps de déplacement domicile-travail, ou projet de recrutement freiné par les nécessités de mobilité.</p> <ul> <li>Imaginez : un restaurant en bord de mer souhaite recruter en CDD pour la période estivale. Le cadre est idyllique, le climat idéal… mais les logements sont hors de prix. Il s’agit là d’une entrave qui pourrait bien influencer la décision du candidat que l’entreprise aimerait embaucher !</li> <li>Changement de décor : des embouteillages à perte de vue, des transports en commun bondés… Dans les grandes villes, le prix de l’immobilier a tendance à flamber et nombre de citadins se voient contraints de vivre loin de leur lieu de travail. Une routine quotidienne faite de trajets interminables peut avoir raison de collaborateurs et les inciter à aller voir si l’herbe est plus verte ailleurs…</li> </ul> <p> À lire aussi : <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2021/june/tendances-qvt-2021-nouveautes" target="_blank">Tendances QVT 2021 : 4 nouveautés à mobiliser</a></p> <p>Vous l’avez compris : le sujet du logement impacte les choix professionnels de nombreux actifs. Et si, pour éviter de passer à côté d’un profil idéal lors d’un recrutement ou de regretter le <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/comment-reagir-demission/" target="_blank">départ d’un précieux élément</a>, votre entreprise mobilisait tous les dispositifs existants en matière d’aide au logement ? Des solutions existent !</p> <h2>Les différentes solutions de logement pour vos collaborateurs</h2> <h3>Solution n°1 – Les aides d’Action Logement</h3> <p>Active depuis plus de 60 ans, Action Logement est une solution parfois méconnue et sous-utilisée par les salariés. Pourtant, toutes les entreprises d’au moins 10 salariés contribuent à son financement en cotisant à la <strong>Participation des Employeurs à l’Effort de Construction</strong> (PEEC). Elle permet justement à leurs salariés de bénéficier <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.actionlogement.fr/moment-de-vie/trouver-un-logement" target="_blank">des aides d’Action Logement, notamment financières</a> :</p> <ul> <li> <strong>L’aide « Aide Mon Job, Mon Logement » de 1000 €, pour les salariés venant d’être embauchés en CDI, CDD ou alternance</strong> (après une période de chômage ou de premier emploi), et souhaitant déménager pour se rapprocher de leur lieu de travail ;</li> <li><strong>L’aide « Mobili-Pass® » de 2200 à 3500 €</strong>, qui prend en charge certains frais liés au déménagement de salariés mutés ou récemment embauchés : accompagnement de la recherche de logement, frais d’agence ou de notaire, frais de remboursement anticipé de prêt immobilier…</li> <li><strong>L’avance « Loca-Pass® » </strong>qui prend en charge le dépôt de garantie des locataires ou colocataires, quel que soit leur âge s’ils sont salariés ;</li> <li><strong>La garantie « Visale »</strong>, qui évite aux locataires d’avoir recours à un tiers caution ou garant, et qui garantit le paiement de leurs loyers. Y sont notamment éligibles les salariés du secteur privé en mutation professionnelle, quel que soit leur âge, et les moins de 30 ans, quel que soit leur statut.</li> <li><strong>L’aide « Mobili-jeune® »</strong>, dédiée aux jeunes de moins de 30 ans recrutés en alternance, <strong> </strong>qui peut couvrir chaque mois leur loyer, de 10 à 100 € selon les situations.</li> </ul> <p>Action Logement peut aussi leur permettre d’accéder, sous conditions, à un logement social, intermédiaire ou temporaire, ainsi que d’être accompagné gratuitement dans la recherche d’un logement privé.</p> <p>Le FASTT (Fonds d’action sociale du travail temporaire), propose pour sa part <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.fastt.org/logement" target="_blank">des aides dédiées aux intérimaires</a>, parfois cumulables avec celles d’Action Logement. </p> <p class="encadre"><strong>N’hésitez pas à évoquer ces aides, parfois méconnues par certains, lors de vos entretiens de recrutement</strong> : elles peuvent aider certains candidats à oser la mobilité, et prouvent votre préoccupation en matière de qualité de vie.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/june/recruter-fideliser-salaries-parents" target="_blank">Salariés parents : les arguments pour mieux les recruter et les fidéliser</a></p> <h3>Solution n°2 – L’avantage en nature logement</h3> <p>Tout le monde n’est pas un « chasseur d’appart » en puissance... Avec l’avantage en nature logement, le salarié n’a même pas à courir les agences immobilières : l’entreprise s’occupe de tout ! Ce dispositif consiste à <strong>loger gratuitement le salarié dans une habitation dont l’employeur est propriétaire ou locataire</strong>. L’avantage est alors considéré comme un élément de salaire s’ajoutant à la rémunération en espèces.</p> <p>Soumis au paiement des cotisations de Sécurité sociale, l’<a rel="noopener noreferrer" href="https://www.urssaf.fr/portail/home/employeur/calculer-les-cotisations/les-elements-a-prendre-en-compte/les-avantages-en-nature/lavantage-en-nature-logement.html" target="_blank">avantage en nature logement</a> doit faire l’objet d’une estimation. L’employeur peut alors choisir :</p> <ul> <li>une évaluation forfaitaire, selon un barème échelonné en fonction du montant de la rémunération du salarié ;</li> <li>une évaluation en fonction de la valeur locative servant de base au calcul de la taxe d’habitation.</li> </ul> <p>L’option souscrite par l’entreprise peut être différente pour chaque salarié concerné et être révisée à l’issue de l’exercice comptable.</p> <p>Les <strong>avantages accessoires éventuellement offerts au salarié</strong> – eau, gaz, électricité, chauffage et garage – sont pris en compte dans l’estimation du forfait ou de la valeur locative. Les autres charges assumées par l’employeur mais normalement imputées au salarié, comme la taxe d’habitation, sont assimilées à des avantages en espèces intégralement soumis à cotisations.</p> <p class="encadre">Autre possibilité : la <strong>prise en charge, totale ou partielle, du loyer du salarié dont le bail locatif est à son nom</strong>. Il s’agit dans ce cas d’un avantage en espèces, dont les montants effectifs sont soumis à cotisation.</p> <h3>Solution n°3 – La prime au déménagement</h3> <p>Une mutation géographique s’accompagne souvent d’un déménagement qui peut s’avérer coûteux : location de camion, recherche d’un logement, frais de garde-meuble… Pour que vous puissiez aider vos collaborateurs face à une telle situation, certaines <strong>conventions collectives</strong> prévoient une <strong>prime au déménagement</strong> couvrant l’ensemble de ces frais, ainsi qu’un congé spécifique dont vos salariés peuvent bénéficier. Mais vous pouvez aussi les proposer spontanément ! Celle-ci s’applique généralement en cas de mutation, à la demande de l’employeur, entraînant un <strong>changement de zone géographique de résidence</strong>.</p> <p>Les indemnités versées par l’employeur en vue de couvrir les frais de déménagement exposés par le salarié <a href="https://www.urssaf.fr/portail/home/employeur/calculer-les-cotisations/les-elements-a-prendre-en-compte/les-frais-professionnels/la-mobilite/les-frais-de-demenagement.html" target="_blank">peuvent être exonérées de cotisations de Sécurité sociale à titre de remboursements de frais professionnels</a>. </p> <p class="encadre"><strong>Savez-vous que le service Logement d’Adecco propose un accompagnement complet aux candidats que vous recrutez, en CDI, CDD, alternance ou intérim ?</strong><br /> Pour que votre entreprise n’ait pas à se préoccuper de cette question, <a href="https://www.adecco.fr/candidats/avantages-logement/" target="_blank">nous les aidons nous même à accéder à l’ensemble des aides et des services d’accès au logement</a>.<br /> - Recherche de logement (dans le parc locatif privé ou social, pour un logement stable ou temporaire…) ;<br /> - Orientation et centralisation des demandes d’aides à Action Logement et/ou au FASTT ;<br /> - Accompagnement aux démarches de location ou d’achat ;<br /> - Solutions d’hébergement d’urgence…<br /> Vous avez un besoin et vous voulez embaucher un collaborateur sans passer trop de temps à gérer l’administratif, et notamment la question du logement ? Appuyez-vous sur Adecco pour recruter vos nouveaux talents !</p> <p> <strong>En bref ? Pour loger un salarié ou accompagner vos collaborateurs dans la recherche de logement, les solutions ne manquent pas. Qu’il s’agisse de leur fournir une aide directe ou de les orienter vers un tiers, ces initiatives peuvent devenir un outil précieux pour recruter ou fidéliser des talents ! Rendez-vous dans votre agence Adecco ou sur </strong> <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne" target="_blank"><strong>votre portail entreprise</strong></a><strong> pour en savoir plus !</strong></p>Wed, 23 Feb 2022 13:39:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/04/solution-emploi.jpg?rev=afefd8db85e64ed9ac51856c224ef55chttps://www.adecco.fr/blog/2022/february/organisation-temps-de-travail-attirer-salaries/https://www.adecco.fr/blog/2022/february/organisation-temps-de-travail-attirer-salaries/Quelle organisation du temps de travail pour attirer et fidéliser ?<p class="intro"> Le baromètre Bpifrance Le Lab de novembre 2021 était déjà sans appel : 51 % des entreprises interrogées déclaraient des difficultés de recrutement telles qu’elles affectaient déjà leur niveau d’activité, en particulier pour pourvoir leurs postes non ou peu qualifiés <sup>(1)</sup>. Une situation toujours d’actualité début 2022, à laquelle sont confrontés de nombreux secteurs d’activité : hôtellerie-restauration, BTP, logistique, industrie, propreté… La revalorisation des salaires proposés fait évidemment partie des stratégies d’attraction et de fidélisation déployées par les employeurs, mais elle ne suffit parfois pas à convaincre les talents. La réorganisation du temps de travail est un des autres moyens mis en œuvre, sous de multiples déclinaisons.</p> <h2>Le recours aux heures supplémentaires : un réflexe naturel face à la pénurie de main-d’œuvre, qui a toutefois ses limites</h2> <p>Toujours selon la même enquête <sup>(1)</sup>, <strong>18 % des TPE-PME rencontrant des difficultés à recruter ont recours aux heures supplémentaires</strong>, et 15 % misent sur le développement de la polyvalence de leurs salariés en place. Une solution pratique bien compréhensible, qui permet de mobiliser les collaborateurs disponibles afin d’éviter ou de limiter le risque de baisse d’activité.</p> <p>En permettant une augmentation de rémunération, les heures supplémentaires sont d’ailleurs attendues par certains salariés. Leur en proposer est donc une bonne façon de prendre en considération leurs attentes.</p> <p>Attention toutefois à conduire une <strong>politique d’heures supplémentaires éclairée </strong>: journées qui commencent plus tôt et/ou qui finissent plus tard, et renoncement à des jours de repos, peuvent à la longue peser sur le moral et la fidélité des meilleurs collaborateurs.</p> <p>D’autant plus à l’heure où <strong>le modèle de la semaine concentrée sur 4 jours</strong> s’immisce dans les pratiques RH de certaines entreprises françaises… et infuse progressivement les attentes des salariés. La version de ce modèle, <strong>semaine de 4 jours payés 5</strong>, telle qu’elle est testée depuis début 2022 par le gouvernement espagnol auprès de 200 entreprises volontaires (contrats de 32h par semaine sur 4 jours, payées 40h), est le reflet du succès d’expériences préalables conduites dans de grands groupes au Japon, en Nouvelle-Zélande et en Europe du Nord.</p> <p>Les heures supplémentaires méritent donc d’être maniées avec précaution, à l’heure où la qualité de vie au travail et la conciliation vie privée-vie professionnelle sont des critères importants de décision pour les salariés. Et tout en représentant <strong>une solution provisoire efficace pour parer au manque de main-d’oeuvre </strong>, elles n’empêchent pas la <strong>réflexion sur la concentration du temps de travail</strong>, ou sa diminution à salaire égal, qui peut constituer un atout réel pour convaincre des candidats à l’embauche et pour retenir les collaborateurs actuels.</p> <p>> Pour aller plus loin : <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2019/may/heures-supplementaires/" target="_blank">Heures supplémentaires : à utiliser avec ou sans modération ?</a> </p> <h2>Réduction de l’amplitude horaire et flexibilité : repenser l’organisation du travail pour attirer et fidéliser vos talents</h2> <p>Les contraintes horaires pèsent lourdement sur l’attractivité de certains métiers, ceux de <strong>l’hôtellerie-restauration et de certains commerces</strong> en tête. En cause : le travail en soirée et/ou le week-end, comme les coupures entre deux services ou 2 plages d’ouverture, qui permettent certes de se reposer ou de se livrer à certaines activités, mais qui sont rarement suffisantes pour se consacrer à la vie sociale et familiale et donnent l’impression de journées de travail interminables.</p> <p>De véritables écueils à l’embauche, que certains employeurs tentent d’atténuer, avec <strong>des solutions variées de réorganisation du temps de travail, parfois cumulées</strong> :</p> <ul> <li> <strong>réduction de l’amplitude quotidienne</strong> en fermant leurs portes plus tôt les soirs de semaine ou de week-end ; </li> <li> <strong>fermeture complète</strong> de leur établissement 1 à 2 jours par semaine, afin de pouvoir offrir les mêmes jours de repos complets, à tous leurs salariés ; </li> <li> <strong>horaires en rotation</strong>, pour proposer à leurs salariés des quarts de travail différents au fil des semaines, avec une certaine régularité tout de même (et leur permettre ainsi, par exemple, de profiter chacun leur tour du week-end, et/ou de certains soirs de la semaine, ou de jours avec un seul service). </li> </ul> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/june/recruter-fideliser-salaries-parents" target="_blank">Salariés parents : les arguments pour mieux les recruter et les fidéliser</a></p> <p><strong>Quels que soient les secteurs d’activité, les plannings flexibles peuvent aussi constituer un réel atout d’embauche et de fidélisation</strong>. Le principe : permettre à vos salariés d’échanger entre eux certaines de leurs plages horaires de travail, dans certaines limites et avec votre accord bien sûr, afin de pouvoir se libérer ponctuellement pour un rendez-vous médical, un événement familial ou une autre raison personnelle. En plus d’une <strong>opportunité pour mieux concilier leur vie professionnelle et leur vie de famille</strong>, cette flexibilité est aussi un gage de confiance et de responsabilisation pour vos collaborateurs, reconnus dès lors comme des <strong>membres actifs de votre organisation</strong> et non pas seulement comme des subordonnés.</p> <p class="encadre"><strong>Partager vos salariés : une autre façon de parer à la pénurie de main-d’œuvre</strong><br /> Cette logique collaborative et de flexibilité responsable attire de plus en plus d’employeurs en quête de profils pénuriques et de souplesse contractuelle. Au prêt de main-d’œuvre entre entreprises, très encadré, s’ajoutent d’autres dispositifs possibles dont :<br /> - <strong>les groupements d’employeurs</strong>, qui permettent de mutualiser des salariés embauchés par une entité tierce, association ou société coopérative ;<br /> - <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/entreprise/pole-competences-partagees" target="_blank">les pôles de compétences partagées</a>, une initiative d’Adecco, qui permet de constituer un vivier de talents commun à plusieurs entreprises, qui disposent dès lors d’une main-d’œuvre disponible et fidélisée, sans contrainte de gestion ni d’engagement commercial employeur.<br /> > En savoir plus : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/september/pret-mutualisation-main-doeuvre" target="_blank">Prêt et mutualisation de main-d’œuvre : les conditions du recrutement collaboratif</a></p> <p><strong>Besoin d’être accompagné pour repenser votre stratégie RH ? D’envisager les différentes possibilités pour faire face à vos besoins de main-d’œuvre sans risquer la baisse de votre activité ? Nous vous aidons à élaborer différents scénarios combinés, adaptés à vos projets et à la taille de votre entreprise : intérim, CDI intérimaire, pôles de compétences partagées, CDI, CDD, ou encore alternance. Rendez-vous en agence Adecco de proximité ou sur votre <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne" target="_blank">portail entreprise</a> pour en parler !</strong> </p> <p> <sup>(1)</sup> <a href="http://www.rexecode.fr/public/Indicateurs-et-Graphiques/Enquete-Tresorerie-Investissement-et-Croissance-des-PME/Les-difficultes-de-recrutement-sont-redevenues-le-principal-frein-a-la-croissance-des-PME-en-France" target="_blank">Enquête Bpifrance Le Lab et Rexecode conduite auprès de 2083 dirigeants de TPE-PME en octobre 2021.</a></p>Thu, 17 Feb 2022 10:04:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/fevrier/visuel-organisation-du-temps-de-travail.jpeg?rev=6366564b0eed449da07a73b248f456a9https://www.adecco.fr/blog/2022/january/les-evenements-rh-2022/https://www.adecco.fr/blog/2022/january/les-evenements-rh-2022/Les évènements RH à ne pas rater en 2022<body> <p class="intro">Salons, congrès et colloques professionnels ont été fortement chamboulés par la crise sanitaire… et les évènements RH n’ont pas fait exception. Leur retour tant attendu au mode présentiel a d’ailleurs été retardé, la plupart des évènements qui devaient se tenir début 2022 ayant été reportés. Mais leurs nouvelles dates ont enfin été fixées ! Si vous comptez en profiter, il est donc temps de vous inscrire aux manifestations qui vous intéressent, en restant toutefois à l’affût de leurs éventuelles évolutions de modalités (présentielles/distancielles). Formation, digital, actualités juridiques, santé et sécurité ou encore innovations RH… Voici un pré-programme des évènements qui vont mériter le détour cette année.</p> <h2>Les principaux évènements RH nationaux en 2022</h2> <h3>du 14 au 17 mars 2022 : Salon RH - Online conference</h3> <p>Tous les matins, de chez vous ou de votre bureau, profitez en live d’une conférence de haute qualité, suivie de sessions de networking. Au programme 2022 : <strong>recrutement et talent management, learning et développement, gestion de la santé en entreprise, HRtech et innovation</strong>. Pour vous faire une idée, vous pouvez visionner les <a href="https://onlineconference.salonrh.com/retrospective/" target="_blank">conférences de l’édition 2021</a>.</p> <p> <a href="https://onlineconference.salonrh.com/" target="_blank">En savoir plus</a></p> <h3>du 22 au 24 mars 2022 : Solutions Ressources Humaines à Paris</h3> <p>Véritable institution RH, qui rassemble chaque année chefs d'entreprises, responsables RH, de la formation ou des systèmes d'information.</p> <p>L’autre avantage majeur de ce salon est qu’il se déroule en parallèle de 4 autres, au sein du même espace de Paris Porte de Versailles :</p> <ul> <li><strong>E-learning expo</strong>, salon de la formation et du digital learning ;</li> <li><strong>Digital Workplace</strong>, salon de l'intranet, de la mobilité, du travail collaboratif et de la RSE ;</li> <li><strong>Performance & talents</strong>, manifestation dédiée au développement du capital humain de l'entreprise ;</li> <li><strong>Documation</strong>, salon du management de l’information et des processus documentaires.</li> </ul> <p>En attendant, vous pouvez encore <a href="https://solutionsrh.tv/" target="_blank">consulter les podcasts ou vidéos des ateliers et des conférences</a> de la dernière édition 2021. </p> <p> <a href="https://www.solutions-ressources-humaines.com/" target="_blank">En savoir plus</a></p> <p class="encadre> <strong>Le Salon du management</strong>, qui propose notamment des parcours thématiques relatifs<strong>au recrutement et à l’intégration</strong>, ainsi qu’au <strong>développement des talents</strong>, a changé de format. Il propose désormais une exposition virtuelle permanente, visitable gratuitement et à distance pendant 1 an. <a href="https://lesalondumanagement.com/" target="_blank">L’édition 2021</a> est accessible jusqu’au 23 avril 2022 !</p> <h3>14 avril 2022 : Digital RH</h3> <p>Objectif : convergence entre RH et digital ! Chaque année, ce salon attire près de 300 DRH et DSI, auxquels il est particulièrement réservé, à la différence des autres évènements précités. Son programme sera dévoilé prochainement.</p> <p> <a href="https://www.eventbrite.ch/e/billets-drh-event-2022-digital-rh-11e-edition-paris-presentiel-222001661947?aff=erelexpmlt" target="_blank">En savoir plus</a></p> <h3>11 et 12 mai 2022 : Congrès HR à Paris</h3> <p>C’est, là encore, un vrai temps fort des évènements RH, et cet évènement biannuel signera en avril 2022 sa 42<sup>ème </sup>édition ! Son programme n’est pas encore connu, mais il sera certainement construit comme les précédents, autour d’interventions plénières déclinées en sessions parallèles, ateliers, déjeuners et sessions de networking.</p> <p> <a href="https://congreshr.com/" target="_blank">En savoir plus</a></p> <h3>18 et 19 mai 2022 : Learning Technologies Paris France</h3> <p>Initialement prévu en janvier, ce salon a été repoussé au printemps suite au pic épidémique de début d’année. Il réunira, comme tous les ans, plus de 7 000 professionnels du e-learning, de la formation, des ressources humaines et de la gestion des talents. En 2022, il traitera de la thématique de « <strong>l’apprentissage au cœur de l’entreprise</strong> », déclinée au travers d’environ 150 séminaires et de 200 présentations d’exposants.</p> <p> <a href="https://www.learningtechnologiesfrance.com/" target="_blank">En savoir plus</a> </p> <h3>du 17 au 19 mai 2022 : Préventica Nantes</h3> <h3> et du 27 au 29 septembre 2022 : Préventica Lyon</h3> <p>Sécurité de la production et des chantiers, prévention des troubles musculo-squelettiques, identification des risques psychosociaux, amélioration du bien-être au travail, ergonomie… Vous retrouverez sur ce salon toutes les thématiques relatives à la santé, la sécurité et la QVT, approfondies lors de 180 conférences et ateliers, et par 380 exposants.</p> <p>En attendant, vous pouvez aussi profiter des nombreux webinaires et podcasts, en live ou replay, disponibles sur la plateforme Préventica.</p> <p><a href="https://www.preventica.com/" target="_blank">En savoir plus</a></p> <h3>27 septembre 2022 : Human DAY à Lille</h3> <p>Partir de l’humain ! C’est le parti pris de cet évènement fort qui rassemble décideurs, professionnels du management, des ressources humaines et de l’environnement de travail s’intéressant à une question commune : <strong>la place de l’homme au sein des organisations</strong>.</p> <p>Exposants, tables rondes, ateliers d’experts, mais aussi concours récompensant les bonnes pratiques (auquel vous pouvez faire participer votre entreprise si elle est située dans les Hauts-de-France) rythmeront cette journée.</p> <p> <a href="https://humanday.fr/" target="_blank">En savoir plus</a></p> <h3> du 19 au 21 octobre 2022 : Congrès de l’Association de gestion des ressources humaines à Brest</h3> <p>Envie de prendre un peu de hauteur par rapport à vos pratiques ? Le 33ème congrès de l’AGRH consacré à la problématique “<strong>Enjeux de société et gestion des ressources humaines</strong>” se propose de questionner l’organisation du travail à travers le prisme des évolutions sociales actuelles. À l’affiche : la productivité du travail, le rapport à l’environnement et aux ressources naturelles, la révolution technologique ou encore les nouvelles façons de faire communauté. </p> <p>Le programme définitif sera disponible au courant de l’été.</p> <p> <a href="https://www.agrh.fr/evenements?category=CONGR%C3%88S" target="_blank">En savoir plus</a></p> <h2>Les autres évènements RH 2022, au niveau local ou international</h2> <p><strong>Salons de l’emploi, évènements organisés par les CCI, manifestations des clubs RH des antennes territoriales du MEDEF</strong> … Restez aussi à l’écoute des actualités de votre localité, pour participer à des rassemblements RH qui peuvent vous permettre autant de sourcer de nouveaux candidats que d’échanger entre pairs.</p> <p>Vous avez envie de changer d’air et de partager d’autres cultures ou modèles RH francophones ? Alors, n’hésitez pas à <strong>traverser les frontières</strong> !</p> <p><strong>Dès le 17 mars 2022, le HR Lux Trade fair vous ouvre ses portes au Grand Duché de Luxembourg </strong>. Il abordera des sujets très variés, tels que les SIRH, l’outplacement, le recrutement, la formation ou la sécurité au travail.</p> <p> <a href="https://www.hrlux-tradefair.com/" target="_blank">En savoir plus</a></p> Un peu plus au sud, le <strong>Salon RH suisse</strong>, malheureusement annulé en 2021, sera de retour les <strong>5 et 6 octobre 2022 à Genève</strong>. Une occasion de faire le tour de toutes les innovations RH francophones.</p> <p> <a href="https://www.salonrh.com/" target="_blank">En savoir plus</a></p> <p class="encadre">Une autre façon de rester en phase avec l’actualité RH tout au long de l’année ? Vous abonner à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/" target="_blank">newsletter Adecco</a> qui vous dévoile, deux fois par mois sur votre boite mail, toute l’info métier à ne pas manquer !</p> <p><strong>Besoin d’être accompagné pour une année 2022 pleine de productivité, de création de valeur et d’innovation ? Vous pouvez compter sur notre engagement pour vous aider à <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne" target="_blank"> répondre à vos besoins de main-d’œuvre</a>, ponctuelle ou régulière, modérée ou volumique, quels que soient la taille de votre entreprise et son secteur d’activité !</strong></p>Wed, 16 Feb 2022 08:31:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/janvier/visuel-evenements-rh-2022.jpeg?rev=f03cfd2496ad44b8a8d667678e34d02ehttps://www.adecco.fr/blog/2020/september/covid-aides-embauche-jeunes/https://www.adecco.fr/blog/2020/september/covid-aides-embauche-jeunes/Quelles aides pour soutenir l’embauche en 2022 ?<body> <p class="intro">Les vagues épidémiques successives sont chaque fois lourdes d’enjeux, au niveau des entreprises comme au niveau général du marché économique. Afin de continuer à soutenir l'emploi, l’État a de nouveau décidé de prolonger certaines mesures d'aides en 2022. Objectif : continuer de promouvoir l’embauche en contrat d’apprentissage et de professionnalisation… mais aussi la formation des demandeurs d’emploi aux métiers actuellement pénuriques.</p> <p><em>Article mis à jour en janvier 2022</em></p> <h2>Aide exceptionnelle à l’alternance : une mesure essentielle dont les entreprises pourront encore bénéficier jusqu’au 30 juin 2022</h2> <p>Sont concernées <strong>les embauches en contrat d’apprentissage ou en contrat de professionnalisation</strong>, dès lors que les alternants préparent un diplôme ou un titre à finalité professionnelle d’un <strong>niveau inférieur ou équivalent au niveau VII : soit jusqu’au niveau master</strong> (à la différence du droit commun de l’alternance, dont les aides sont limitées aux contrats visant un diplôme ou un titre d’un niveau maximum baccalauréat).</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/august/recrutement-contrats-alternance/" >Recruter en alternance : quel contrat choisir ?</a></p> <p>Autres conditions pour prétendre à cette prime de <strong>5000 € par an</strong> pour l’embauche d’un alternant de moins de 18 ans, et de <strong>8000 € par an</strong> pour l’embauche d’un alternant majeur (jusqu’à 29 ans révolus en cas de contrat de professionnalisation) :</p> <ul> <li>embaucher un salarié en alternance au cours de<strong>la période allant du 1er juillet 2020 au 30 juin 2022 ;</strong> </li> <li>pour les entreprises de plus de 250 salariés seulement, respecter <strong>un seuil minimal de salariés en alternance</strong>. Ce seuil, d’au moins 5 % ou d’au moins 3 % si le nombre d’alternants dans l’entreprise présente une augmentation d’au moins 10 % par rapport à l’année précédente, sera apprécié à la date du :<br/> - 31 décembre 2021 pour les contrats conclus entre le 1<sup>er</sup> juillet 2020 et le 31 mars 2021 ;<br/> - 31 décembre 2022 pour les contrats conclus entre le 1<sup>er</sup> avril et le 31 décembre 2021 ;<br/> - 31 décembre 2023 pour les contrats conclus entre le 1<sup>er</sup> janvier et le 30 juin 2022.</li> </ul> <p>Cette aide est versée au titre de la 1<sup>re</sup> année des contrats d’alternance signés jusqu’au 30 juin 2022. Les aides applicables les années suivantes relèveront, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/april/recrutement-alternance-aides/" >pour les contrats d’apprentissage, du barème de l’aide unique</a>.</p> <p>> Pour aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/october/strategie-recrutement-alternance/" >Recruter en alternance : une stratégie RH porteuse de sens</a></p> <p class="encadre">Savez-vous que <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/march/avantages-cdi-apprenant"> le CDI Apprenant</a>, une initiative Adecco, <strong>associe les atouts de la formation en alternance à ceux du CDI intérimaire</strong> ? Objectif : <strong>répondre aux besoins de recrutement et de flexibilité des entreprises en matière de métiers pénuriques !</strong> Vos collaborateurs en intérim sont formés spécifiquement et montent rapidement en compétences, ils bénéficient des avantages fidélisant du CDI intérimaire (dont une rémunération mensuelle minimum, même en période d’intermission) et votre entreprise gagne en flexibilité responsable, la stabilité en + !<br/> Si vous souhaitez savoir comment le dispositif peut être mis en place dans votre entreprise, <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/cdi-apprenant/contact/"> n’hésitez pas à nous contacter.</a></p> <h2>L’embauche de demandeurs d’emploi de longue durée en contrat de professionnalisation : une aide étendue</h2> <p>Afin d’aider les entreprises à faire face à leurs besoins de main-d’œuvre dans le contexte pénurique actuel, tout en soutenant l’accès à l’emploi des personnes qui en sont le plus éloignées, un dispositif spécifique a été créé. <strong>Applicable du 1<sup>er</sup> novembre 2021 au 31 décembre 2022</strong>, il concerne <strong>l’embauche en contrat de professionnalisation de demandeurs d’emploi de longue durée</strong> (cumulant au moins 12 mois d’inscription au chômage au cours des 15 mois précédant l’embauche). D’un montant de 8000 € pour la 1<sup>re</sup> année du contrat, cette aide concerne :</p> <ul> <li> <strong>les alternants de 30 ans et plus,</strong> pour les contrats signés entre le 1<sup>er</sup> novembre 2021 et le 30 juin 2022 ; </li> <li> <strong>tous les alternants, quel que soit leur âge, </strong> pour les contrats signés entre le 1<sup>er</sup> juillet et le 31 décembre 2022. </li> </ul> <p>> Bon à savoir : <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/formation-professionnelle/entreprise-et-alternance/aide-a-l-embauche-deld-contrat-pro" >cette aide est cumulable</a> avec <strong>l’aide à l’embauche en contrat de professionnalisation d’un demandeur d’emploi de 45 ans</strong> et plus (d’un montant de 2000 €) et avec <strong>l’aide forfaitaire à l’employeur pour l’embauche en contrat de professionnalisation d’un jeune de 26 ans ou plus</strong> (d’un montant de 2000 €).</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/august/recrutement-contrats-alternance/" >Recruter en alternance : quel contrat choisir ?</a></p> <h2>Aide exceptionnelle à la formation aux métiers « en tension »</h2> <p>Si <a href="https://www.service-public.fr/particuliers/actualites/A15300"> ce dispositif</a> concerne directement <strong>les demandeurs d’emploi, éligibles à une aide financière de 1000 € s’ils acceptent de se former à certains métiers pénuriques</strong>, c’est aussi au bénéfice des entreprises qui peinent à les recruter ! Objectif : <strong>renforcer l’attractivité des postes vacants</strong> aux yeux des recrues potentielles qui toucheront une <strong>prime de l’État de 1000 € si elles acceptent d’y être formées </strong>, sous forme de Préparation opérationnelle à l’emploi individuelle (POEI) ou d’Action de formation préalable au recrutement (AFPR) organisées <strong>dans l’entreprise qui souhaite les recruter.</strong> </p> <p>Un argument à mettre en avant lors de vos entretiens de recrutement !</p> <p class="encadre">Besoin d’être au fait de l’actualité RH et du droit du travail ? Abonnez-vous à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter Adecco</a> et faites le plein d’information 2 fois par mois !</p> <p><strong>CDI, CDD, alternance ou encore CDI intérimaire… Profitez des aides financières en vigueur pour augmenter votre productivité, nous nous occupons du reste : sélection de vos candidats, évaluation, et formation ! Pour en savoir plus, rendez-vous sur votre <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne"> portail entreprise Adecco</a>.</strong></p>Wed, 26 Jan 2022 14:18:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/septembre/visuel-reprise-post-covid-les-nouvelles-aides-a-lembauche-de-jeunes-salaries.jpg?rev=38dea922850241e3baeb41e4f5d22d74https://www.adecco.fr/blog/2021/june/organiser-vaccination-covid-19-entreprise/https://www.adecco.fr/blog/2021/june/organiser-vaccination-covid-19-entreprise/Employeurs : comment organiser la vaccination Covid-19 en entreprise en 2022 ?<body> <p class="intro">Depuis 2021, les entreprises ont la possibilité de proposer à leurs collaborateurs de se faire vacciner contre la Covid-19 sur leur lieu de travail. Une proposition d’autant plus utile, pour les salariés comme pour les employeurs, depuis la réduction du délai de validité des pass sanitaires et l’accélération des échéances de rappel de vaccination. voici tout ce qu’il faut savoir pour la mettre en place, au sein de votre équipe !</p> <p><em>Article mis à jour en janvier 2022</em></p> <h2>Vaccination en entreprise : pour quels salariés et comment ?</h2> <p>Depuis le 31 février 2021, tous les salariés de 18 ans et plus peuvent prétendre à la vaccination par le biais des services de santé au travail, au titre de leur première dose de vaccination comme de leurs rappels. En application de la circulaire du 22 décembre 2021, ils peuvent avoir lieu :</p> <ul> <li><strong>dans les locaux de les services de prévention et de santé au travail (SPST)</strong> : ils doivent proposer systématiquement la vaccination lors des visites et examens de santé au travail, et organiser des séances de vaccination hebdomadaires, dédiées à une ou plusieurs entreprises ;</li> <li><strong>dans les entreprises</strong>, à l’occasion de séances organisées avec leurs dirigeants ;</li> <li><strong>dans des unités mobiles médicalisées (« vaccibus »)</strong>, destinées à desservir les territoires ruraux, ou les sites industriels concentrant de nombreux salariés.</li> </ul> <p>Renseignez-vous auprès de votre SPST pour connaître ses modalités de vaccination. Son intervention n’engendrera <strong>aucune charge financière supplémentaire</strong> pour votre entreprise, car elle est déjà couverte par votre cotisation annuelle obligatoire.</p> <p class="encadre">Adecco s’engage à vos côtés pour préserver la santé de vos collaborateurs et s’associe à iDal Medical pour vous proposer une solution clé en main afin d’organiser <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/tests-antigeniques/">une campagne de tests antigéniques </a> au sein de votre entreprise. Professionnels de santé agréés, équipements de protection, tests et gestion des déchets : nous avons pensé à tout !</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/september/controle-pass-sanitaire-obligation-vaccinale-entreprise" >Contrôle du pass sanitaire et de l’obligation vaccinale en entreprise : décryptage</a></p> <h2>Vaccination Covid-19 en entreprise : concrètement, comment ça se passe  ?</h2> <p>En tant que dirigeant, vous ne pouvez en aucun cas obliger vos collaborateurs à se faire vacciner : la vaccination contre la Covid-19, en entreprise comme ailleurs, se fait sur la base du volontariat. Vos salariés doivent impérativement donner leur consentement et prendre rendez-vous par eux-mêmes.</p> <p>Votre rôle est cependant d’<strong>informer vos équipes de la possibilité de se faire vacciner par un médecin du travail</strong> ou par un infirmier de santé au travail, selon les modalités mises en œuvre par votre SPST.</p> <ul> <li>Dans le cas d’une campagne de vaccination organisée dans vos locaux, vous serez chargé d’y dédier un espace fermé permettant de préserver le secret médical, de fournir le matériel de protection adéquat au personnel soignant, et d’assurer la gestion des déchets médicaux.</li> <li>Si vous ne bénéficiez pas d’un SPST interne, ou n’avez pas la possibilité de mettre à disposition une salle dédiée et aérée, <strong>la vaccination devra se réaliser se faire dans les locaux de la médecine du travail</strong> ou dans son unité mobile si elle en dispose.</li> </ul> <p>À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/april/coronavirus-securite-entreprise-part1/" >Épidémie : que faire en cas de contamination ou d’exposition d’un salarié de mon entreprise ?</a> </p> <h2>Vaccination Covid-19 : des avantages pour les salariés… mais aussi pour les dirigeants !</h2> <p>Permettre à vos salariés de se faire vacciner au travail constitue bien évidemment un gain de temps pour eux, car ils n’ont pas à se déplacer, mais aussi pour votre entreprise qui réduit ainsi leur temps d’absence pour vaccination. Cela offre également un certain confort à vos collaborateurs : un rendez-vous sans file d’attente et la possibilité de poser plus de questions aux professionnels de santé, par exemple.</p> <p>En tant que dirigeant, proposer la vaccination en entreprise est un moyen de rassurer vos collaborateurs. Vous renforcez ainsi votre obligation d’assurer la santé et la sécurité de vos salariés, en vertu de l’article <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000035640828/" >L4121-1 du Code du travail</a>. </p> <h2>Nouveau protocole sanitaire 2022 : quels changements pour les entreprises ?</h2> <p>Face à la 5<sup>ème</sup> vague épidémique, le gouvernement a publié <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/le-ministere-en-action/coronavirus-covid-19/protection-des-travailleurs/protocole-national-sante-securite-salaries" >un nouveau protocole sanitaire à destination des entreprises</a>, prévoyant quatre directives principales : </p> <ul> <li>1. <strong>Aérer les espaces de travail le plus souvent possible, par aération si possible naturelle (par les portes et fenêtres)</strong> au minimum 10 mn toutes les heures et si possible en permanence. Il est également recommandé de mesurer régulièrement le taux de dioxyde de carbone grâce à un détecteur de CO2.</li> <li>2. <strong>Nettoyer les objets, les surfaces et les locaux de travail</strong>, selon un protocole formel spécifique à l’activité ;</li> <li>3. <strong>Faciliter l’accès au vaccin</strong> : si la vaccination au sein de l’entreprise n’est pas possible, il est attendu des dirigeants une certaine souplesse <strong>afin que leurs salariés puissent s’absenter quelques heures pour se faire vacciner, sans perte de rémunération</strong> ;</li> <li>4. <strong>Renforcer les gestes barrières</strong> : même après la vaccination, le respect des gestes barrières est indispensable ! Le port du masque est ainsi obligatoire dans tous les lieux collectifs clos, dont les entreprises (dès lors que plusieurs personnes utlisent un même espace). Ce port du masque doit être assorti d’une distance physique d’au moins 1 mètre entre personnes ;</li> <li>5. <strong>Proposer des tests ou autotests</strong> : pour limiter la propagation du virus au sein d’une équipe, il est recommandé aux dirigeants de proposer des tests, dont les résultats seront soumis au secret médical.</li> </ul> <p><strong>Adecco reste à vos côtés pendant toute la durée de cette crise sanitaire. Besoin de main d’œuvre ? N’hésitez pas à <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/contact/"> contacter nos experts</a> en solutions de recrutement pour planifier vos futures embauches, trouver le candidat idéal pour compléter votre équipe ou encore définir un plan de formation.</strong></p>Tue, 18 Jan 2022 16:38:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/juin/visuel-vaccination-covid-19-en-entreprise.jpeg?rev=2bd9aa82448d40afb864d01ad1f2ffc3https://www.adecco.fr/blog/2021/september/controle-pass-sanitaire-obligation-vaccinale-entreprise/https://www.adecco.fr/blog/2021/september/controle-pass-sanitaire-obligation-vaccinale-entreprise/Contrôle du pass sanitaire et de l’obligation vaccinale en entreprise : quid en 2022 ?<p class="intro">Le pass vaccinal, dont le projet de loi a été adopté définitivement le 16 janvier 2022, ne concernera au bout du compte pas les entreprises. Les obligations des employeurs en matière de contrôle de l’obligation vaccinale et du passe sanitaire restent donc, pour l’heure, les mêmes que depuis août 2021. Petite piqûre de rappel sur la mise en œuvre de ce dispositif dans votre entreprise.</p> <p><em>Article mis à jour en janvier 2022</p></em> <h2>Pass sanitaire et obligation vaccinale des salariés : quelles entreprises et quels critères de validité ?</h2> <p>L’obligation de contrôle sanitaire qui incombe aux employeurs concerne : </p> <ul> <li> 1. Depuis le 9 août 2021, <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/le-ministere-en-action/coronavirus-covid-19/questions-reponses-par-theme/QR-pass-sanitaire-et-obligation-vaccinale#10">les salariés travaillant notamment dans le secteur sanitaire, social et médico-social</a>, qui sont soumis à l’obligation vaccinale ; </li> <li> 2. Depuis le 30 août 2021, <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/le-ministere-en-action/coronavirus-covid-19/questions-reponses-par-theme/QR-pass-sanitaire-et-obligation-vaccinale#4">les salariés travaillant au sein d’établissements recevant du public</a> (exception faite de ceux ne travaillant que dans des espaces non accessibles au public, ou seulement à des horaires non ouverts au public). </li> </ul> <p class="encadre">Les lieux de restauration collective, par exemple le self ou la cafétéria de votre entreprise, ne sont pas considérés comme des lieux recevant du public. Vos salariés n’ont pas à justifier d’un pass sanitaire valide pour les fréquenter.</p> <p>Pour être valides, les pass sanitaires doivent <strong>attester soit d’un schéma vaccinal complet (rappel compris, dans les délais de validité impartis)</strong>, soit d’une autre situation : </p> <p><strong>> Pour les salariés soumis à l’obligation vaccinale :</strong> </p> <ul> <li> un certificat de rétablissement valide (test PCR ou test antigénique positif attestant du rétablissement, datant d’au moins 11 jours et de moins de 6 mois) ; </li> <li> un certificat médical de contre-indication de vaccination ; </li> <li> jusqu’au 15 septembre 2021 seulement : un test virologique négatif de moins de 72 h ; </li> <li> jusqu’au 16 octobre 2021 seulement : un justificatif de 1<sup>re</sup> dose de vaccin et le résultat négatif d’un test virologique de moins de 72 h. </li> </ul> <p><strong>> Pour les salariés non soumis à l’obligation vaccinale, mais travaillant en contact avec du public :</strong> </p> <ul> <li> un résultat négatif d’un test virologique datant de moins de 72 heures (test PCR, antigénique ou autotest réalisé sous le contrôle d’un professionnel de santé) ; </li> <li> un certificat de rétablissement valide.<strong></strong> </li> </ul> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/june/organiser-vaccination-covid-19-entreprise">Employeurs : comment organiser la vaccination Covid-19 en entreprise ?</a> </p> <p class="encadre"><strong>Proposer des tests antigéniques à vos salariés : un enjeu pour garantir leur sécurité et la stabilité de votre activité</strong><br /> Si le pass sanitaire est un moyen essentiel pour endiguer les vagues épidémiques, il ne met pas totalement les salariés à l’abri d’une éventuelle contamination. Entre le 1<sup>er</sup> novembre et le 19 décembre 2021, <strong>le nombre des arrêts de travail délivrés par l’Assurance maladie aux personnes cas contact en attente de résultat a été multiplié par 8</strong> <sup>(1)</sup> ! Une conjoncture qui pèse inévitablement sur l’organisation des entreprises.<br /> En association avec iDal Medical, Adecco vous propose <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/tests-antigeniques/"> une solution clé en main de dépistage de vos salariés par tests antigéniques</a> pour les rassurer, améliorer la rapidité de leur accès au test, réduire leur absentéisme, et débusquer les clusters afin de soutenir votre productivité.</p> <p>Bon à savoir : les <strong>collaborateurs intérimaires</strong> soumis au pass sanitaire sont aussi <strong>contrôlés par leurs entreprises utilisatrices</strong>, quel que soit leur statut (intérim classique, CDI intérimaire, alternance intérimaire). Toutefois, <strong>les agences d’emploi doivent s’assurer du respect de l’obligation vaccinale</strong> des intérimaires si ce dispositif est exigé comme par exemple pour les infirmiers, aide-soignants, auxilliaires de vie sociale, avant de les mettre à disposition d’une entreprise.</p> <h2>Comment contrôler le pass sanitaire et l’obligation vaccinale ? Quid du secret médical ?</h2> <p>Les salariés peuvent présenter leur pass sanitaire sous format digital via l’application TousAntiCovid, ou sous format papier. Dans les 2 cas, <strong>seul leur QR code est à présenter</strong>, et <a href="https://www.cnil.fr/fr/covid-19-la-cnil-rend-son-avis-sur-les-conditions-de-mise-en-oeuvre-du-passe-sanitaire">la CNIL a rappelé</a> que les salariés gagnent à <strong>cacher les autres données personnelles indiquées sur leurs justificatifs papiers</strong>, afin que les personnes que l’entreprise a habilitées à procéder au contrôle n’y aient pas accès.</p> <p> Le contrôle, effectué via l’application <a href="https://www.francenum.gouv.fr/comprendre-le-numerique/tousanticovid-verif-professionnels-comment-utiliser-lapplication-de">TousAntiCovid Verif</a>, permet de <strong>s’assurer de la validité du pass et de l’identité de son détenteur, sans donner accès à aucun autre détail</strong> (et notamment au critère de validité du pass : vaccin, test, rétablissement, etc.). Une modalité qui permet ainsi de <strong>respecter le secret médical</strong>. Suite au contrôle, l’entreprise ne peut pas conserver le QR code, mais uniquement le résultat du contrôle (valide / non valide).</p> <p>Afin de <strong>simplifier les procédures de contrôle sanitaire et éviter leur multiplication</strong>, la loi prévoit toutefois que les salariés peuvent décider de transmettre à leur employeur <strong>une attestation de vaccination complète</strong>. Là encore, l’entreprise ne peut pas conserver ce document en lui-même, mais uniquement son résultat. Elle ne peut pas, non plus, exiger la présentation d’un tel document.</p> <p>Les <strong>contrôles doivent être effectués chaque jour</strong>, sauf pour les collaborateurs ayant fourni une attestation de vaccination complète.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/september/tpe-pme-comment-encadrer-teletravail/">TPE-PME : comment encadrer le télétravail de vos collaborateurs dans la confiance</a></p> <h2>Que faire si un salarié ne présente pas de pass sanitaire valide ou d’attestation vaccinale ?</h2> <p>Si un salarié ne dispose pas d’un pass sanitaire valide ou ne satisfait pas aux critères de l’obligation vaccinale s’il est concerné, il ne peut plus travailler. Il peut alors, en accord avec son employeur, <strong>poser des jours de repos conventionnels ou de congés payés</strong> , jusqu’à régularisation de sa situation. À défaut, l’employeur <strong>doit suspendre son contrat de travail</strong>, jusqu’à régularisation de sa situation. Par régularisation, on entend notamment :</p> <ul> <li> La satisfaction de ses obligations sanitaires (présentation d’un pass valide ou d’une attestation vaccinale) ; </li> <li> L’affectation temporaire à un poste non soumis à l’obligation de pass sanitaire ou d’obligation vaccinale, ou le télétravail, si l’organisation de l’entreprise le permet. </li> </ul> <p>Au bout de 3 jours de suspension du contrat, si une solution n’est pas trouvée entre temps, l’employeur doit organiser un <strong>entretien formel avec le salarié</strong> afin d’envisager les alternatives possibles à la suspension.</p> <p>Bon à savoir : si certaines fonctions du salarié s’exécutent habituellement dans des conditions ne relevant pas de l’obligation de pass sanitaire ou de vaccination, elles doivent être maintenues. <strong>Le contrat de travail est alors suspendu partiellement</strong>, au prorata du temps de travail que le salarié aurait dû consacrer aux activités pour lesquelles les justificatifs sont exigés.</p> <p>En cas de suspension d’un contrat de travail à durée déterminée ou d’une mission d’intérim, son terme prévu ne sera pas repoussé.</p> <p><strong>Vous souhaitez organiser efficacement une <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/tests-antigeniques/">campagne de tests antigéniques </a> Covid-19 dans votre entreprise, pour faciliter le retour de vos collaborateurs au travail présentiel et limiter l’absentéisme ? Vous êtes à la recherche de collaborateurs satisfaisant à l’obligation vaccinale ? Vous avez des questions sur le contrôle du pass sanitaire de vos intérimaires actuels ? N’hésitez pas à <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne">contacter votre conseiller Adecco</a> pour en savoir plus et être accompagné pas à pas.</strong></p> <strong> </strong> <p><sup>(1)</sup> Assurance maladie.</p>Tue, 18 Jan 2022 16:33:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/septembre/visuel_controle-du-pass-sanitaire-et-de-l-obligation-vaccinale-en-entreprise.jpeg?rev=60f65fbd91084d22a20fb440f33e6b44https://www.adecco.fr/blog/2022/january/ces-biais-cognitifs-qui-influencent-recrutement/https://www.adecco.fr/blog/2022/january/ces-biais-cognitifs-qui-influencent-recrutement/Comment modérer les biais cognitifs qui influencent votre recrutement ?<body> <p class="intro">Recruter de façon objective, mission impossible ? Théoriquement oui ! Nos rapports aux autres sont en effet inévitablement empreints de subjectivité. C’est ce qu’on appelle les biais cognitifs. Mais si ces mécanismes opèrent naturellement à l’occasion de chacun de nos choix, il est possible et judicieux de savoir les identifier et les encadrer, afin de ne pas laisser uniquement nos fonctionnements inconscients, par définition irrationnels, guider nos décisions, notamment en matière de recrutement.</p> <h2> Les principaux biais cognitifs qui impactent les décisions de recrutement</h2> <p>Notre histoire, notre culture, nos affinités ou encore plus simplement notre mémoire à court terme, influencent inévitablement notre façon de percevoir le monde comme d’appréhender nos interlocuteurs.</p> <p>Loin d’être un seul phénomène émotionnel, c’est aussi un moyen pour gérer les informations et prendre des décisions. Les biais cognitifs permettent à notre cerveau d’utiliser des <strong>“raccourcis” non rationnels, mais sans lesquels il serait impossible d’arbitrer en situation d’incertitude et de complexité</strong> : <i> “Ce candidat a-t-il réellement les qualités qu’il défend ?” “Sera-t-il performant ?” “Ira-t-il jusqu’au terme de son contrat ou partira-t-il avant ? “</i> Etc. Autant de questions qui n’ont en effet pas de réponse objective a priori, et qui devront être tranchées en partie en fonction de l’expérience et du “feeling” de chaque recruteur.</p> <p> De nombreux types de biais cognitifs ont été catégorisés par les sciences psychologiques. Parmi les plus fréquents : </p> <ul> <li><strong>le biais d’ancrage mental</strong> : il consiste à ne pas réussir à se détacher de la 1re impression donnée par un candidat. Exemple : <i>“Il est arrivé en retard de quelques minutes à l’entretien, il n’est pas motivé par le poste”</i>.</li> <li><strong>le biais d’association</strong> : il s’agit d’opérer une généralisation excessive à partir d’une seule caractéristique d’un candidat. Exemple : <i>“Son CV est complet et très bien présenté, c’est quelqu’un de très structuré !</i>”</li> <li><strong>le biais d’appartenance</strong> : un candidat partage avec vous certains traits communs ? Cela vous incite naturellement à penser que vous vous ressemblez. Exemple : <i>“Il a fait la même école que moi, nous allons forcément nous entendre</i>”.</li> <li><strong>le biais de cadrage</strong> : involontairement, vous faites savoir au candidat quelles réponses vous attendez de sa part. Exemple : <i>“Vous avez donc de grandes qualités d’organisation et de gestion de votre temps ?”</i></li> <li><strong>le biais d'extraordinarité</strong> : un de vos candidats a un don certain qui vous impressionne, même s’il n’a pas forcément de lien direct avec le poste à pourvoir. Exemple : <i>« C’est une pianiste diplômée du conservatoire, elle a un talent certain !»</i>.</li> <li> <strong>le biais de “récence”</strong> : le dernier qui a parlé a raison ! Un raccourci facilement pris par notre cerveau qui peut nous inciter à nous concentrer sur les informations les plus fraîchement enregistrées, et par conséquent à favoriser par exemple le dernier candidat reçu en entretien.</li> <li><strong>l'effet de Dunning-Kruer</strong> : moins évident, mais tout aussi fréquent, il consiste à considérer de façon paradoxale que les candidats ayant les plus de difficultés à valoriser leurs qualités sont ceux qui en ont le plus… et inversement !</li> </ul> <p >À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/december/bd-recrutement-eviter-5-erreurs/" > BD : 5 erreurs à éviter au moment de recruter </a> </p> <h2>Comment réguler les biais cognitifs qui altèrent nos décisions de recrutement ?</h2> <p>Se rabattre uniquement sur l’intelligence artificielle suffirait-il à évacuer les biais cognitifs des recruteurs ? Non ! Car la technologie souffre elle aussi de biais, ici algorithmiques : ceux induits par les biais cognitifs de ses propres programmeurs, dont elle ne fait que reproduire les modèles, et ceux générés par les données qu’elle utilise pour se développer.</p> <p>Pour autant, <strong>les solutions logicielles de recrutement prédictif</strong> peuvent aider, sinon à objectiver complètement le recrutement, du moins à l’éclairer davantage <strong>en permettant aux recruteurs de nuancer leur jugement et leur évaluation</strong>. Le recours aux tests, comme les mises en situation professionnelle, <strong>les tests de personnalité</strong> ou encore <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/october/recrutement-intelligence-emotionnelle/" > d’intelligence émotionnelle </a> font aussi partie des moyens pertinents à mettre en œuvre pour mieux appréhender les différentes facettes des candidats, et dépasser ses propres représentations. </p> <p>Objectif : apporter de la contradiction et de la distance au regard porté sur eux, ce qui est aussi possible en organisant <strong>des entretiens de recrutement animés à plusieurs</strong> ou en ayant recours <strong>aux méthodes combinées <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/december/assessment-centers-astuces/" > d’assessment center</a> !</strong> </p> <p><strong>Sourcing et présélection de vos candidats : chez Adecco, nous nous chargeons de tout ! L’évaluation rigoureuse de vos recrues potentielles s’appuie notamment sur différents outils tels que les tests d’intelligence émotionnelle, les études de cas, les mises en situation ou encore les tests d’aptitude. Des solutions efficaces pour être sûr de trouver vos futurs talents ! Pour en savoir plus, rendez-vous sur votre <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne"> portail entreprise Adecco </a> !</strong></p> Fri, 14 Jan 2022 08:14:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/janvier/visui2k.jpe?rev=bd4400d1075a442ca471c4369f047c78https://www.adecco.fr/blog/2021/december/fideliser-interimaires-travaillent-pour-votre-entreprise/https://www.adecco.fr/blog/2021/december/fideliser-interimaires-travaillent-pour-votre-entreprise/Comment fidéliser les intérimaires qui travaillent pour votre entreprise ? <h2>Entreprises utilisatrices : quels intérêts à fidéliser vos intérimaires</h2> </p>Si l’essence même de l’intérim est de pouvoir faire face à une hausse temporaire de son activité, fidéliser ses intérimaires est un enjeu primordial. En effet, établir une relation de confiance avec eux et créer un sentiment d’engagement est plus que bénéfique pour votre entreprise !</p> <p>Fidéliser ses intérimaires, c’est tout d’abord <strong>réduire le turn-over de votre structure</strong>, et donc gagner du temps, mais aussi de l’argent ! En faisant appel aux mêmes intérimaires pour des missions récurrentes, le temps de formation et d’intégration est moins coûteux : ils connaissent déjà votre entreprise et vos méthodes de travail, et sont donc plus productifs.</p> <p>De plus, dans certains corps de métier, les intérimaires se font rares : manque de main-d’œuvre, qualifications très spécifiques requises… Il est parfois compliqué de recruter ! Construire une relation pérenne avec les intérimaires qui travaillent déjà pour votre entreprise, c’est également une façon de <strong>conserver des profils rares dans votre secteur d’activité</strong>.</p> <p>De façon générale, la fidélisation des intérimaires, mais plus largement de tous vos employés, renforce votre image de marque et l’attractivité de votre entreprise.</p> <h2>Les leviers de fidélisation à activer</h2> <p>La fidélisation d’un intérimaire passe obligatoirement par <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/november/reconnaissance-moteur-performance-retention" >la reconnaissance de son travail</a> et de sa satisfaction professionnelle. En tant que chef d’entreprise ou responsable RH, plusieurs leviers d’action sont à votre disposition pour augmenter cette satisfaction !</p> <p>Un <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/march/recruter-tpe-pme-ep5/" >onboarding de qualité</a> est essentiel pour bien intégrer un nouveau collaborateur, d’autant plus s’il est intérimaire. Organiser sa première journée, bien choisir son poste de travail, le présenter en bonne et due forme à ses futurs collègues ou encore préparer une fiche de poste détaillée, sont des étapes incontournables !</p> <p>Malgré le caractère temporaire d’un contrat intérim, <strong>il est important que les intérimaires se sentent autant à leur place que les salariés permanents</strong>. Le management doit donc être aussi attentif à leurs besoins pour leur offrir les meilleures conditions de travail possible.</p> </p>Enfin, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/june/tendances-qvt-nouveautes/" >une bonne politique QVT</a> est indispensable : proposer des formations, organiser des ateliers thématiques, encourager les activités sportives… Toutes ces pratiques favorisent la cohésion sociale et créent des moments de convivialité !</p> </p>En parallèle, d’autres actions de fidélisation — applicables également aux salariés — peuvent être mises en place pour assurer une ambiance agréable au sein de l’entreprise :</p> <ul> <li>invitation à des réunions internes thématiques (santé et sécurité au travail, coaching…) ;</li> <li>organisation d’évènements permettant de créer du lien (afterwork, petit-déjeuner…) ;</li> <li>mise à disposition d’avantages prouvant votre attention : chèques cadeaux lors d’évènements (mariage, naissance, anniversaire), chèques vacances…</li> </ul> >À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/november/prime-fin-annee-serenite" >Cadeaux ou primes de fin d’année : c’est le moment de fidéliser vos employés !</a></p> <h2>Le CDI intérimaire, gage de qualité pour votre entreprise</h2> <p>Le <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/march/cdi-interimaire-strategie-rh/" >CDI intérimaire</a> est une avancée sociale majeure, au service de la flexibilité responsable… et de la stabilité de vos relations avec vos intérimaires. En effet, étant embauchés en CDI par leur agence, les intérimaires sont de fait fidélisés ! Autre avantage important : <strong> leurs missions au sein d’une même entreprise utilisatrice peuvent durer jusqu’à 36 mois</strong>, contre 18 mois dans le cadre de l’intérim classique.</p> <p> Avoir recours à des salariés en CDI intérimaire, c’est donc l’assurance de collaborer avec des personnes spécialement recrutées pour le poste que vous proposez, tout en gardant la flexibilité de l’intérim.</p> <p>À l’image d’une <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/february/cdi-interimaire-bilan/" >pépinière de talents</a>, le CDI intérimaire est également un bon moyen de capter de nouveaux candidats qualifiés et de proposer une période de collaboration sans engagement, dans l’attente de pouvoir les recruter directement au sein de l’entreprise.</p> <p><strong>Qualifications, disponibilité, aptitudes… Trouver le collaborateur idéal n’est pas toujours facile ! Chez Adecco, nous sommes à vos côtés dans tous vos projets de recrutement. CDI, CDI intérimaire, CDD, alternance : nous cherchons pour vous les profils les plus adaptés. Pour plus d’informations, contactez votre conseiller Adecco, ou rendez-vous sur votre <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne" >portail entreprise Adecco</a> !</strong></p>Wed, 15 Dec 2021 08:42:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/decembre/visuel-fideliser-vos-interimaires.jpeg?rev=c5e7e355fb59425dbd51d6ce4747c0eahttps://www.adecco.fr/blog/2021/december/titres-restaurant-collaborateurs-avantages-conditions/https://www.adecco.fr/blog/2021/december/titres-restaurant-collaborateurs-avantages-conditions/Proposer des tickets-restaurant à vos salariés : avantages et conditions<body> <p class="intro"> Créé en 1962, le titre-restaurant (plus couramment dénommé ticket-restaurant même si c’est un abus de langage) est un avantage social majeur qui fait aujourd’hui partie du quotidien de nombreuses entreprises. Quelle valeur lui attribuer ? Comment choisir le bon prestataire ? Quels sont les avantages des tickets dématérialisés ? On fait le tour de la question, pour mettre en place ce dispositif de façon efficace et sans risque en matière de droit du travail et de droit de la Sécurité Sociale.</p> <h2>Tickets-restaurant : comment fonctionnent-ils ?</h2> <p>Les titres restaurant sont des avantages que vous pouvez proposer à vos salariés pour leur permettre de régler leurs repas à l’extérieur, quand l’entreprise ne dispose pas de cantine. Si vous mettez en place ce dispositif, <strong>il doit profiter à tous les salariés, quel que soit leur statut</strong>, même aux stagiaires, aux alternants, aux salariés intérimaires, ou aux <a href="https://www.urssaf.fr/portail/home/employeur/calculer-les-cotisations/les-elements-a-prendre-en-compte/les-frais-professionnels/le-teletravail/attribution-de-titres-restaurant.html" >salariés en télétravail</a>, dès lors qu’une pause repas doit entrecouper leur session quotidienne de travail. Il est toutefois possible de n’accorder des tickets-restaurant qu’à certains collaborateurs, si les autres perçoivent une compensation d’un montant équivalent.</p> <p>Vos salariés bénéficient d’un titre-restaurant <strong>par jour travaillé</strong> dès lors que le repas est compris dans leur <strong>horaire journalier</strong>.</p> <p>Ex : un salarié travaillant du lundi au vendredi de 9h à 17h bénéficie de 5 tickets-restaurant par semaine maximum.</p> <p><strong>Chaque entreprise est libre de définir sa propre politique de financement des tickets-restaurant.</strong></p> <p>> <strong>Financement </strong>: le titre restaurant est en partie financé par l'employeur, qui doit obligatoirement prendre à sa charge entre 50 % et 60 % de sa valeur. Il reste entre 40 % et 50 % de la valeur du ticket à la charge du salarié (remboursement par le salarié ou prélèvement automatique sur la paie).</p> <p>> <strong>Conditions d’exonération : </strong>la contribution patronale doit être comprise dans la limite de 5,55 € par titre pour les titres 2021 pour être totalement exonérée de cotisations sociales.</p> <p>Les titres-restaurant peuvent être utilisés dans les lieux suivants : restaurants et certains commerçants assimilés (charcuteries, traiteurs, boulangeries, commerces de distribution alimentaire, etc.) ou encore détaillants en fruits et légumes.</p> <p>Ils sont également valables pour des aliments immédiatement consommables ou servant à la préparation du repas.</p> <p class="encadre"><strong>Bon à savoir</strong> : pour faire face à la crise sanitaire, <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/loda/id/JORFTEXT000041983050/"> le plafond journalier des tickets-restaurant a été augmenté à 38 €</a> s’ils sont utilisés dans des restaurants, hôtels-restaurants et débits de boissons. <strong>Il repassera à 19 € dès le 1<sup>er</sup> mars 2022</strong>.</p> <p>Les titres-restaurant ne sont pas utilisables les dimanches et jours fériés, sauf pour vos salariés qui travailleraient ces mêmes jours.</p> <p>> Exception COVID : les titres restaurant sont utilisables les dimanches et jours fériés mais uniquement s’ils sont utilisés dans des restaurants. Cette disposition est applicable jusqu’au 28 février 2022.</p> <p class="encadre">Le non-respect des obligations liées à la durée de validité des titres-restaurant (l'utilisation exclusivement par les salariés de l'entreprise, pendant les jours et sur les lieux de travail, notamment) est sanctionné par une amende. Il est donc vivement recommandé de rappeler régulièrement les règles d’utilisation à vos salariés.</p> <p>Attention : le cumul Titre-restaurant et remboursement d’un repas par note de frais n’est pas possible. Si le coût d’un repas est remboursé par une note de frais, le salarié n’acquiert pas de titre-restaurant pour ce même jour. Idem, pas d’acquisition de titre-restaurant en cas de jours d’absence (congés annuels, maladie…). </p> <p class="encadre">Le titre-restaurant est à distinguer de l’indemnité repas (ou prime de panier).Cette indemnité concerne :<br/> - Les salariés contraints de prendre leur repas sur leur lieu de travail, notamment pour des raisons d’organisation : l’indemnité versée est exonérée de charge si elle ne dépasse pas 6,70 € par repas ;<br/> - Les salariés en « petit déplacement » (par exemple sur un chantier), qui ne peuvent pas rejoindre les locaux de leur entreprise pour se restaurer : la limite d’exonération est de 9,40 € par repas (sauf dispositions légales ou conventions collectives plus favorables, par exemple dans le BTP) ;<br/> - Les salariés en « petit déplacement » lorsque qu’ils n’ont pas d’autre possibilité que de manger au restaurant : la limite est alors étendue à 19,10 € par repas (sauf dispositions plus favorables).</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/november/prime-fin-annee-serenite"> Cadeaux ou primes de fin d’année : c’est le moment de fidéliser vos employés !</a></p> <h2>Titres-restaurant en chèques ou dématérialisés : quels avantages ?</h2> <p>Au départ, les tickets-restaurant étaient distribués sous la forme d’un chéquier. Aujourd’hui, de plus en plus d’entreprises optent pour une forme dématérialisée des tickets-restaurant, <strong>via une carte à puce ou une application mobile</strong> par exemple.</p> <p>Avec les chèques-restaurant, les commerçants n’ont pas le droit de rendre la monnaie.</p> <p>À l’inverse, avec les tickets dématérialisés, vos collaborateurs paient le montant exact de leurs achats ! Cette solution est donc bien plus économique, mais si elle désarçonne parfois les salariés habitués aux tickets « papier » !</p> <p>Plus flexibles, et permettant un contrôle de leur utilisation plus précis, les tickets dématérialisés simplifient également la vie côté gestion administrative, puisqu’il n’y a plus de distribution mensuelle à organiser : les cartes sont rechargées automatiquement à distance.</p> <h2>Comment choisir votre prestataire de tickets-restaurant ?</h2> <p>Vous êtes décidé à mettre en place les tickets-restaurant pour vos collaborateurs ? Sachez que cet avantage est particulièrement apprécié des employés, et peut faire la différence pour attirer ou fidéliser les talents !</p> <p>Vous êtes <strong>libre de fixer le montant du ticket</strong> comme bon vous semble, mais gardez à l’esprit que le ticket-restaurant doit pouvoir couvrir l’achat d’un repas complet. Vous pouvez également choisir le prestataire qui vous les délivrera : <strong>plusieurs sociétés privées sont aujourd’hui présentes sur le marché </strong>, et toutes sont contrôlées par la <a href="https://www.cntr.fr/V2/home.php"> Commission Nationale des Titres-Restaurant</a>.</p> <p>Ces sociétés sont <strong>chargées d’émettre des tickets pour les entreprises, mais également d’assurer leur remboursement</strong> pour le compte des restaurateurs et commerçants.</p> <p>Pour faire votre choix, plusieurs critères sont à prendre en compte :</p> <ul> <li> Le <strong>montant de la commission</strong> demandée pour l’émission et l’envoi des tickets ; </li> <li> L’étendue du <strong>réseau d’affiliation des établissements de bouche ou de restauration</strong> : plus le réseau est vaste, plus vos employés auront de choix ; </li> <li> Le <strong>format des tickets</strong> : chèques, carte de paiement ou application mobile ; </li> <li> Les <strong>services annexes</strong> : assurance, autres types de chèque-service, etc. </li> </ul> <p>La majorité des prestataires proposent des services et tarifs similaires, mais n’hésitez pas à demander plusieurs devis avant de faire votre choix !</p> <p> <strong> Vous souhaitez agrandir votre équipe ? Adecco est à vos côtés et vous accompagne dans tous vos processus de recrutement. CDI, CDD, alternance, intérim ou CDI intérimaire : trouvez le collaborateur idéal en quelques clics. Pour plus de détails, rendez-vous sur votre <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne">portail entreprise Adecco</a> !</strong>Mon, 06 Dec 2021 08:39:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/decembre/visu5io.jpe?rev=897af853633c42d59831d2ea642d693dhttps://www.adecco.fr/blog/2021/november/rse-reduire-empreinte-carbone-numerique/https://www.adecco.fr/blog/2021/november/rse-reduire-empreinte-carbone-numerique/RSE : comment inciter vos collaborateurs à réduire votre empreinte carbone numérique ?<p class="intro"> À l’heure où les valeurs et le sens donné au travail sont des leviers importants d’engagement des salariés, rien d’étonnant à ce que les actions en matière de Responsabilité Sociale des Entreprises agissent sur l’attraction et la fidélité des collaborateurs ! En effet, 82 % des salariés de structures disposant d’un service ou d’une fonction RSE déclarent avoir du plaisir à y travailler (contre 66 % dans les entreprises n’en possédant pas) (1). Vous avez envie, vous aussi, de vous lancer activement dans une démarche RSE qui implique vos équipes ? Focus sur le projet de réduction de votre empreinte carbone numérique ! </p> <h2>Sensibiliser vos salariés aux bonnes pratiques numériques, pour préserver l’environnement</h2> <p>L’empreinte carbone numérique n’est pas un enjeu forcément évident. La digitalisation des modes de travail a en effet participé à faire baisser considérablement la consommation de papier, le recours à l’impression, ou encore les déplacements polluants, évités grâce au travail ou aux réunions à distance…</p> <p>Pour autant, ces nouvelles pratiques ont, elles aussi, un impact sur l’environnement qui n’est pas négligeable. Impact d’autant plus important depuis la crise sanitaire et la montée en charge du télétravail.</p> <p>En cause, notamment, la consommation d’énergie des équipements informatiques mais aussi des data centers qui centralisent les serveurs pour stocker et traiter le volume démesuré de données échangées chaque jour.</p> <p>Selon l’Ademe, les usages du numérique sont aujourd’hui responsables de 4 % des émissions mondiales de gaz à effet de serre <sup>(2)</sup> (soit 1,5 fois plus que le transport aérien <sup>(2)</sup>), et cette empreinte devrait doubler d’ici 2025…</p> <p>L’adoption de réflexes individuels, notamment au travail, pourrait toutefois réduire significativement ces impacts.</p> <p> <strong>> Concernant l’envoi d’emails :</strong> </p> <ul> <li>limiter au strict nécessaire le <strong>nombre de destinataires</strong> des emails ; </li> <li>éviter d’ajouter des <strong>pièces jointes</strong>, d’autant plus si elles sont volumineuses, et préférer l’envoi de lien permettant d’accéder à des <strong>fichiers partagés</strong> : l’envoi d’un message accompagné d’une pièce jointe consomme en moyenne autant qu’une ampoule allumée pendant 1 heure ! <sup>(3)</sup> </li> <li>baisser, autant que faire se peut, la <strong>résolution graphique</strong> des images dans les documents partagés ou envoyés ; </li> <li><strong>trier ses emails</strong> régulièrement, réaliser des archivages et supprimer les données inutiles, pour <strong>éviter de stocker trop de courriers</strong> sur sa messagerie : 1 seul mail stocké pendant 1 an dans un data center émet à lui seul 10 g de CO2 par an <sup>(3)</sup> soit l’équivalent du bilan carbone d’un sac plastique… </li> <li><strong>vider sa corbeille</strong> de messagerie régulièrement ; </li> <li>se <strong>désabonner des newsletters</strong> jamais ouvertes (au lieu de les collectionner, ou de seulement les catégoriser en spam puisque cela n’empêche pas leur envoi)… </li> </ul> <p> <strong>> Concernant les pratiques web :</strong> </p> <ul> <li>mettre <strong>en favoris les sites consultés</strong> et faire sa recherche directement depuis la barre d’adresse de son navigateur, une pratique moins consommatrice en énergie que l’utilisation des moteurs de recherche ; </li> <li><strong>fermer son moteur de recherche</strong> après avoir trouvé le résultat, et ne pas garder trop d’onglets ou d’applications ouverts inutilement </li> <li>activer la <strong>mise en veille</strong> de son ordinateur, et l’éteindre complètement à l’issue d’une session de travail ; </li> <li><strong>stocker localement</strong> ses données volumineuses (photos, vidéos, etc.) plutôt que sur le cloud ; </li> <li><strong>couper rapidement la vidéo</strong> en cas de visioconférence… </li> </ul> <p> >> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/january/plan-de-mobilite"> Le plan de mobilité (PDM) : une autre façon de penser le bien-être des salariés</a></p> <h2>Faire de la réduction de votre empreinte carbone numérique un challenge collectif</h2> <p> <strong>Informer vos salariés</strong> sur ces réflexes à prendre, au travail comme dans leurs usages numériques personnels, est évidemment la première étape d’un tel projet RSE. Vous pouvez par exemple éditer un petit livret de bonnes pratiques (sinon utiliser <a href="https://agirpourlatransition.ademe.fr/particuliers/bureau/numerique">ceux proposés par l’Ademe</a>), ou relayer régulièrement des conseils sur votre réseau social interne. L’Institut du Numérique Responsable propose aussi un <a href="https://www.academie-nr.org/">Mooc gratuit sur ce sujet</a>, auquel vos collaborateurs peuvent s’inscrire pour obtenir une certification.</p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/january/devenir-entreprise-eco-friendly">Devenir une entreprise eco-friendly, ça vous dit ?</a></p> <p> Autre possibilité : créer un <strong>événement annuel autour de cette problématique</strong>, par exemple au moment du « <a href="https://cyberworldcleanupday.fr/">Cyber World Clean Up Day</a> » qui a lieu à l’occasion de la journée de la Terre. Objectif : faire un grand ménage digital collectif en supprimant données, mails ou applications inutiles, avec l’ambition que cette action annuelle devienne un réflexe régulier pour les participants. L’Institut du numérique responsable fournit un ensemble de supports pour déployer pleinement ces <strong>actions collaboratives</strong> dans les entreprises (affiches, fiches pratiques, guides d’organisation présentiels et distanciels, grille de collecte des données, tableur de calcul du gain environnemental réalisé, etc.).</p> <p>Enfin, certaines start-up (comme par exemple<a href="https://www.hellocarbo.com/">Carbo</a> ou <a href="https://greenmetrics.io/">Greenmetrics</a>) développent des solutions permettant de <strong>calculer en continu l’empreinte carbone</strong> des entreprises, tout en guidant de façon engageante leurs membres dans leurs efforts de sobriété.</p> <p class="encadre">Pour inciter encore davantage vos collaborateurs à s’impliquer individuellement dans cette démarche RSE, n’hésitez pas à élaborer une stratégie de sobriété numérique au niveau de votre entreprise elle-même, et à communiquer sur vos actions. Par exemple :<br /> - le choix d’un <strong>site web écoconçu</strong> (c’est-à-dire moins gourmand en ressources) ;<br /> - la mise à disposition <strong>d’équipements informatiques</strong> ou de téléphonie porteurs de <a href="https://agirpourlatransition.ademe.fr/particuliers/labels-environnementaux#labelsrow-3">labels environnementaux</a>(par exemple EPEAT ou TCO) ou reconditionnés.</p> <p><strong> Tenez-vous au courant de toute l’actualité RH en lisant la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter bimensuelle Adecco</a> : actualités et tendances, réglementation, décryptages, témoignages ! Et pas besoin de la conserver sur votre messagerie : tous ses articles sont disponibles en libre accès sur le blog Adecco !</strong></p> <p> <sup><i>(1)</i></sup><i> Medef, Baromètre national de perception de la RSE, 2019 (enquête conduite auprès de 1004 salariés).</i></p> <p><i><sup>(2)</sup> ADEME, <a href="https://librairie.ademe.fr/cadic/2351/guide-pratique-face-cachee-numerique.pdf?modal=false">La face cachée du numérique</a>, novembre 2019.</i></p> <p><i><sup>(3)</sup> RFI, sur la base des données Ademe et The Shift project, 2019.</i></p>Thu, 25 Nov 2021 08:36:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/novembre/visu6l8.jpe?rev=ec37f38e25984de08fbc214ce24ecb78https://www.adecco.fr/blog/2021/october/recrutement-gerer-phase-precontractualisation/https://www.adecco.fr/blog/2021/october/recrutement-gerer-phase-precontractualisation/Recrutement : bien gérer la phase de (pré) contractualisation<p class="intro"> Après une campagne de recrutement rondement menée (sourcing, tri des candidatures, présélection, entretiens…), vous avez enfin trouvé votre talent ? Félicitations ! Il vous reste maintenant à avancer jusqu’à la case contractualisation. Certaines dispositions du droit du travail vous permettent justement de sécuriser cette étape ultime, tout en gardant une certaine souplesse de décision avant de vous engager définitivement.</p> <h2>Offre de contrat et promesse d’embauche : quelles différences ? Quelles conséquences ?</h2> <p>Votre poste à pourvoir comme votre nouvelle recrue sont libres dès à présent ? Vous pouvez donc proposer tout de suite un <strong>contrat de travail à votre candidat, avec prise d’effet immédiate.</strong></p> <p>> Aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/march/recruter-tpe-pme-ep4"> Recruter en TPE-PME (ép.4) : comment contractualiser ?</a></p> <p>Mais <strong>bien souvent, les choses ne sont pas aussi simples</strong>. Il arrive en effet que vous ayez anticipé votre recrutement, en vue d’une création de poste ou d’un remplacement à venir. Ou bien que votre talent ne soit pas disponible instantanément, et ait besoin d’un laps de temps pour rejoindre votre entreprise (par exemple pour organiser son déménagement, respecter son préavis auprès de son employeur actuel, ou finir une formation).</p> <p>Le cas échéant, certaines possibilités s’offrent à vous :</p> <ul> <li> <strong>faire une offre de contrat de travail, prévoyant une date de prise de poste ultérieure</strong>. Cette offre peut prévoir un délai de réflexion laissé au candidat avant signature. Vous pouvez éventuellement vous rétracter après son émission, mais au risque de devoir verser des dommages et intérêts au candidat en fonction de son préjudice subi. Et dès lors que celui-ci accepte votre offre, cette dernière vaut contrat : vous êtes mutuellement engagés. </li> <li><strong>formaliser une promesse d’embauche unilatérale avec, là encore, une date de prise d’effet postérieure :</strong> dès l’édition de cette promesse,<strong>elle vaut contrat de travail et vous engage en tant qu’employeur</strong>. Quels sont donc les intérêts à recourir à ce dispositif ? Premièrement il permet d’envoyer un <strong>signal fort à votre candidat afin de le fidéliser</strong>, en lui confirmant votre volonté de l’accueillir dans votre entreprise (et éviter ainsi qu’il soit récupéré par votre concurrence, d’ici sa prise de poste). <strong>Deuxièmement, il peut inclure des conditions suspensives</strong>, comme l’obtention d’un diplôme ou d’une certification dans un certain délai. À défaut, la promesse unilatérale d’embauche devient caduque, et ni vous ni votre candidat n’êtes engagés l’un envers l’autre. <p class="encadre">Bon à savoir : comme pour tous les autres types de contrats de travail,<strong>les contrats en alternance (apprentissage ou professionnalisation)</strong> peuvent faire l’objet d’une offre de contrat ou d’une promesse unilatérale.<br /> Mais l’embauche définitive d’un salarié en alternance doit obligatoirement être formalisée par le remplissage d’un Cerfa contractuel spécifique :<br /> - le <a href="https://www.service-public.fr/professionnels-entreprises/vosdroits/R1319">Cerfa 10103*09</a>pour un recrutement en apprentissage (signé par l’employeur, l’apprenti et son centre de formation) ;<br /> - le <a href="https://www.service-public.fr/professionnels-entreprises/vosdroits/R10338">Cerfa 12434*03</a>pour un recrutement en contrat de professionnalisation (signé par l’employeur et le salarié). <br /> >> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/form-contrats-travail/"> Livre blanc - Contrats de travail : comment choisir parmi cette grande famille du droit social ?</a> </p> <h2>Essai professionnel et période d’essai : attention à ne pas confondre ! </h2> <p>Il peut être tentant de proposer un <strong>essai professionnel « pré-contractuel »</strong> à une recrue potentielle, pour s’assurer de sa bonne intégration dans l’entreprise ou tester ses aptitudes à occuper le poste pour lequel vous recrutez.</p> <p>Et si ce n’est pas une possibilité prévue par la loi, <strong>les partenaires sociaux et les juges ont entériné cette pratique</strong>, à condition que l’essai soit <strong>d</strong><strong>e très courte durée</strong> (quelques heures généralement) et <strong>ne mette pas le salarié dans une situation normale de travail</strong>.</p> <p>L’essai doit s’apparenter à une évaluation ou une épreuve pratique (par exemple, en mettant la recrue pressentie en situation de travail, mais en dehors des heures d’ouverture au public). Elle n’entraîne pas de rémunération, sauf en cas de dispositions conventionnelles contraires (qui, le cas échéant, prévoient le plus souvent une indemnisation, à l’image de ce qui est pratiqué dans le cadre de la convention collective de la coiffure).</p> <p><strong>La période d’essai</strong>, quant à elle, débute dès la prise d’effet du contrat de travail. Non obligatoire, elle peut être prévue dans le contrat, et sa durée maximale dépend de la nature de celui-ci (sauf dispositions conventionnelles contraires) :</p> <p> <strong>> Pour les CDI </strong>(périodes maximales renouvelables 1 fois sous réserve de l’accord du salarié) :</p> <ul> <li> 2 mois pour les emplois d’ouvriers et d’employés ; </li> <li> 3 mois pour les emplois de techniciens et d’agents de maîtrise ; </li> <li> 4 mois pour les cadres. </li> </ul> <p><strong>> Pour les CDD </strong> (dont les contrats de professionnalisation en alternance) : <strong></strong> </p> <ul> <li> 1 mois maximum pour les CDD supérieurs à 6 mois ; </li> <li> l’équivalent de 1 jour par semaine travaillée (dans la limite de 2 semaines d’essai maximum) pour les CDD de moins de 6 mois. </li> </ul> <p><strong>> Pour les contrats d’intérim </strong>(périodes maximales) :</p> <ul> <li> 2 jours pour les missions inférieures ou égales à 1 mois ; </li> <li> 3 jours pour les missions de 1 à 2 mois ; </li> <li> 5 jours pour les missions supérieures à 2 mois. </li> </ul> <p><strong>> Pour les contrats d’apprentissage :</strong></p> <ul> <li> 45 jours, consécutifs ou non, de formation pratique en entreprise. </li> </ul> <p>Pendant toute cette période, employeur et salarié peuvent l’un comme l’autre <strong>mettre un terme à leur engagement, sans justification et sans indemnisation</strong>. Un délai de prévenance doit toutefois être respecté : il est de 24 h à 1 mois selon la durée de la période d’essai et la partie étant à l’initiative de la rupture.</p> <p class="encadre">Pour l’entreprise comme pour le salarié, la période d’essai est très importante : elle leur permet de jauger leur réelle complémentarité et d’évaluer avec précision s’ils s’apportent mutuellement la valeur ajoutée escomptée. Mais pour être vraiment probante, elle doit s’appuyer sur une <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/march/recruter-tpe-pme-ep5/"> dynamique d’intégration très attentive</a>. Objectif : donner tous les moyens à votre nouveau collaborateur de prendre en main ses objectifs et de monter en performance, tout en lui offrant la possibilité de s’épanouir.</p> <p><strong>Pour sécuriser vos contractualisations et optimiser votre stratégie RH, appuyez-vous sur l’expertise d’Adecco en droit du travail, que vous recrutiez en CDD, CDI, alternance, intérim ou CDI intérimaire. Évaluation de vos besoins, sourcing, pré-sélection, choix et rédaction de contrats de travail adaptés à vos spécificités et conformes au droit : nous nous chargeons de tout ! Rendez-vous sur <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne"> votre portail entreprise Adecco</a> pour en discuter !</strong></p> </li> </ul>Mon, 25 Oct 2021 13:30:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/octobre/visusm.jpe?rev=7b7bba7f2fb64de48dd85be8fa018550https://www.adecco.fr/blog/2021/october/flex-office-enjeu-entreprise-salaries/https://www.adecco.fr/blog/2021/october/flex-office-enjeu-entreprise-salaries/Flex office : un enjeu souvent contradictoire pour l’entreprise<p class="intro"> Ce modèle d’organisation de l’espace de travail, qui a émergé au cours des années 80, a depuis conquis de nombreuses entreprises, TPE comme grands groupes. Objectif : optimiser le taux d’occupation des bureaux, en ne les affectant pas de façon individuelle. Un enjeu d’autant plus actuel dans cette période de montée en puissance du télétravail partiel. Il impose de repenser la gestion et l’utilisation de l’immobilier d’entreprise… mais ne fait pas forcément l’unanimité des salariés. Dans ce contexte, comment mettre en œuvre le flex office de façon performante et habitable pour tous les membres de l’entreprise ?</p> <h2>Déployer le flex office dans son entreprise : un enjeu économique qui n’emporte pas toujours l’adhésion des collaborateurs</h2> <p>Si les différents confinements sanitaires ont imposé à de nombreux employeurs et salariés de recourir au télétravail, c’est maintenant une pratique adoptée volontairement par de plus en plus de collaborateurs. Économies de déplacement, flexibilité du rythme de travail et conditions propices à la concentration ont en effet séduit beaucoup de salariés. Ils souhaitent souvent pouvoir continuer à profiter du travail à distance, au moins une partie de la semaine.</p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/september/tpe-pme-comment-encadrer-teletravail/">TPE-PME : comment encadrer le télétravail de vos collaborateurs dans la confiance</a></p> <p>Ces circonstances invitent logiquement les entreprises n’ayant pas encore adopté <strong>le modèle du flex office</strong> à s’en saisir aujourd’hui : 55 % déclarent en effet vouloir très prochainement passer aux « bureaux flexibles » <sup>(1)</sup>. Une solution qui leur permet en effet <strong>d’adapter leurs locaux à la baisse de l’effectif salarié travaillant simultanément sur siteet d’optimiser ainsi leur immobilier d’entreprise</strong> : réduction de loyers, vente ou mise en location d’une partie des bureaux, baisse des charges associées… L’espace de travail se compose dès lors de <strong>postes individuels mais non attribués</strong>, répartis en fonction des différentes nécessités : grand open space, box individuels fermés, petites salles pour les réunions ou les groupes de travail etc.</p> <p> Mais parallèlement, <strong>73% des salariés qui travaillaient déjà en flex office avant la crise sanitaire se disent réticents</strong> à retourner au travail présentiel, dans les mêmes conditions qu’auparavant <sup>(2)</sup> … </p> <p>L’open space, souvent cumulé au flex office, n’a apparemment pas la cote non plus auprès des collaborateurs : 61% souhaitent idéalement disposer d’un bureau fermé (individuel, ou collectif mais pour 6 personnes maximum).</p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/september/retour-travail-presentiel-motivation">Retour au travail en présentiel : comment motiver vos salariés ?</a></p> <p>Pourquoi de telles crispations ?</p> <p>Tout simplement parce que le <strong>flex office rime souvent avec dépersonnalisation de l’espace de travail</strong>. Cadre photo, petite plante, post-it collés sur l’écran du PC ou encore cartes postales… : la décoration (ou l’accessoirisation) de l’espace de travail participe à en faire un lieu familier, qu’on retrouve ainsi avec plus de plaisir chaque matin.</p> <p>Elle permet aussi de faire de son poste de travail un reflet de son identité, et donc un élément de reconnaissance, dans un mode professionnel toujours plus empreint de standardisation.</p> <p class="encadre"><strong>Pour 73 % des salariés, le bien-être au travail</strong> est aussi important que leur niveau de rémunération. Et pour 12,5 %, l’aménagement des bureaux est un levier à la fois de qualité de vie au travail et de performance <sup>(3)</sup>.</p> <h2>Comment adopter un modèle de flex office appropriable par les salariés ?</h2> <p>Une condition importante à respecter est évidemment de ne pas mettre vos collaborateurs devant le fait accompli, mais <strong>de les associer au changement d’organisation</strong> de leurs conditions de travail : brainstorming collectif, boîte à idées, participation à la conception du nouvel environnement, choix du mobilier…</p> <p>D’autres leviers peuvent aussi mériter d’être mobilisés, parfois de façon cumulée :</p> <ul> <li><strong>laisser la possibilité à vos salariés de personnaliser certains espaces du bureau</strong> : par exemple leurs casiers, ou des étagères personnelles où ils rangent leurs affaires (auto-collants, customisation…). Cela peut aussi prendre la forme d’un grand panneau mural faisant office de trombinoscope de l’équipe, sur lequel chacun peut ajouter des éléments particuliers ; </li> <li><strong>adopter un modèle de « semi-flex » office</strong> , en permettant aux salariés de garder le même poste de travail, sur une même séquence temporelle présentielle. Par exemple, ils conservent le même bureau durant les 3 jours consécutifs par semaine qu’ils passent sur place, afin de leur garantir un minimum de stabilité et leur épargner un rangement quotidien de leurs affaires ; </li> <li><strong>compenser la dépersonnalisation individuelle des postes de travail par un effort de décoration originale des locaux </strong> : ambiance chaleureuse, cadres muraux inspirants, plantes, coussinage, luminaires, singularisation de chaque poste par une couleur et une accessoirisation différentes, etc. ;</li> </ul> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/october/impact-couleurs-qualite-vie-travail">Quel est l’impact des couleurs sur la qualité de vie au travail ?</a></p> <ul> <li><strong>opter pour une solution digitale collaborative de bureaux virtuels </strong> (comme <a href="https://www.teamflowhq.com/">TeamFlow</a> ou <a href="https://www.gather.town/remote-work">Gather Town</a>), qui reproduisent un espace de travail traditionnel au sein duquel chaque collaborateur dispose d’un bureau personnalisé qu’il occupe dès lors chaque jour travaillé, en distanciel comme en présentiel. Il lui permet, via son avatar, de « croiser » ses collègues pour discuter, d’échanger des documents, de participer à des réunions, voire même de faire une pause sur le canapé virtuel de l’entreprise… </li> <li><strong>choisir un modèle de flex office en bureau fermé</strong>, individuel ou en petit collectif, pour ne pas ajouter les inconvénients de l’open space à ceux du bureau flexible. </li> </ul> <p><strong>CDI, CDD, alternance, intérim ou encore CDI intérimaire… Quels que soient vos besoins de recrutement, nous sourçons pour vous les meilleurs candidats, nous les présélectionnons et nous accompagnons l’intégration, voire même la formation de vos nouvelles recrues. Rendez-vous sur votre <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne"> <strong>portail entreprise Adecco</strong></a><strong> pour en savoir plus !</strong></strong></p> <p><sup><i>(1)</i></sup><i>Sondage Deskeo conduit auprès de 3 978 professionnels français, 03/2021.</i></p> <p><i> <sup>(2)</sup> Enquête de la Chaire Workplace Management de l'ESSEC Business School conduite auprès de 1868 employés et utilisateurs de bureaux, 04/2021. </i></p> <p><i> <sup>(3)</sup> Sondage Toluna conduit auprès de 1 050 Français, 05/2019.</i></p>Wed, 20 Oct 2021 08:49:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/octobre/viiskps.jpe?rev=e321ff2907dc446e8705ed328990625dhttps://www.adecco.fr/blog/2021/july/bonus-malus-assurance-chomage-2021/https://www.adecco.fr/blog/2021/july/bonus-malus-assurance-chomage-2021/Bonus-malus sur les contrats courts : une disposition de la réforme d’assurance chômage applicable depuis le 1er juillet 2021<p class="intro"> Après des mois de report du fait de la crise sanitaire, la réforme de l’assurance chômage a été mise en œuvre de façon progressive, ses dernières dispositions relatives aux règles de calcul des allocations chômage étant entrées en vigueur le 1er octobre 2021. Le dispositif de bonus-malus des cotisations d’assurance chômage, visant à réguler l’usage des contrats courts, est pour sa part opposable aux employeurs depuis le 1er juillet 2021, pour une première application financière prévue le 1er septembre 2022.</p> <p>Article mis à jour en octobre 2021</p> <h2>Le bonus-malus sur les contrats court, en bref</h2> <p>Le bonus-malus s’appliquera aux entreprises de 11 salariés et plus ayant particulièrement recours aux contrats courts, c’est-à-dire dont le taux de séparation moyen est supérieur à 150 % :</p> <ul> <li>Fabrication de denrées alimentaires, de boissons et de produits à base de tabac ;</li> <li>Production et distribution d’eau, assainissement, gestion des déchets et dépollution ;</li> <li>Autres activités spécialisées, scientifiques et techniques ;</li> <li>Hébergement et restauration</li> ; <li>Transports et entreposage ;</li> <li>Fabrication de produits en caoutchouc et en plastique ainsi que d’autres produits minéraux non métalliques ;</li> <li>Travail du bois, industries du papier et imprimerie.</li> </ul> Ce dispositif vise à inciter les entreprises à <strong>privilégier l’emploi en CDI, en CDD de longue durée, ou en contrats favorisant l’insertion</strong> de travailleurs éloignés de l’emploi. <p>> Bon à savoir : 78 conventions collectives particulièrement touchées par les conséquences économiques de la crise sanitaire <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/jorf/id/JORFTEXT000043306112" target="_blank"> sont d’ores et déjà exclus du dispositif </a>, au moins pour sa 1<sup>re</sup> application, par exemple l’hôtellerie-restauration, l’hébergement, la culture, le tourisme ou le transport de voyageurs.</p> <p class="encadre"><strong>Qu’est-ce que le taux de séparation d’une entreprise ?</strong><br /> Il s’agit du <strong>nombre de fins ou de ruptures de contrats</strong> imputables à l’entreprise, donnant lieu à l’inscription à Pôle emploi des collaborateurs concernés, <strong>rapporté à l’effectif de l’entreprise</strong> (calculé sur une période donnée).</p> <p>Chaque année, leur taux de séparation sera calculé et comparé au taux de séparation médian constaté dans leur secteur d’activité.</p> <p>En fonction du résultat, <strong>leur taux de contribution patronale d’assurance chômage, actuellement de 4,05 % sera majoré</strong> (sans pouvoir dépasser 5,05 %) <strong>ou minoré</strong> (sans pouvoir descendre en dessous de 3 %).</p> <h2>Les fins et les ruptures de contrat sanctionnées par le bonus-malus d’assurance chômage</h2> <p><strong>> Contrats à durée indéterminée :</strong></p> <ul> <li> Licenciements </li> <li> Ruptures conventionnelles (individuelles ou collectives) </li> <li> Fins de périodes d’essai à l’initiative de l’employeur </li> </ul> <p><strong>> Contrats à durée déterminée (dont contrats saisonniers, contrats vendanges, d’usage, de chantier ou d’opération)</strong></p> <ul> <li> Arrivées à terme de CDD </li> <li> Licenciement </li> <li> Ruptures anticipées conventionnelles </li> <li> Fins de périodes d’essai à l’initiative de l’employeur </li> </ul> <p><strong>> Contrats de mise à disposition de travailleurs temporaires (contrat de travail temporaire, intérim)</strong></p> <ul> <li> Fins de contrats de mise à disposition </li> </ul> <p class="encadre">Bon à savoir :<br /> Ces fins de contrat sont <strong>prises en compte dans le calcul du taux de séparation des entreprises utilisatrices</strong>, et non des agences de travail temporaire qui les emploient. <br /> Certains contrats <strong>sont toutefois exclus du calcul</strong> par la loi :<br /> - travailleurs en <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/march/cdi-interimaire-strategie-rh/">CDI intérimaire</a><br /> - bénéficiaires de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/february/declaration-obligatoire-doeth/">l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés</a><br /> - travailleurs intérimaires mis à disposition par une entreprise de travail temporaire d’insertion (ETTI) ou une entreprise adaptée de travail temporaire (EATT)</p> <p><strong>> Contrats d’alternance (contrat d’apprentissage et contrat de professionnalisation)</strong></p> <ul> <li> Licenciements </li> <li> Ruptures anticipées conventionnelles </li> <li> Fins de périodes d’essai à l’initiative de l’employeur </li> </ul> <h2>Les fins de contrats qui échappent au bonus-malus d’assurance chômage</h2> <ul> <li> Les <strong>démissions</strong> </li> <li> Les <strong>fins de périodes d’essai à l’initiative des salariés</strong> </li> <li> Les <strong>arrivées à terme des contrats d’alternance</strong> : contrat d’apprentissage et contrat de professionnalisation </li> <li> Les fins de mise à disposition de travailleurs temporaires bénéficiant d’un <strong>CDI intérimaire</strong> </li> <li> Les arrivées à terme de <strong>contrats d’insertion</strong> </li> <li> Les fins de mises à disposition d’intérimaires bénéficiaires de <strong>l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés</strong> </li> <li> Les fins de mises à disposition d’intérimaires conclues par une <strong>entreprise de travail temporaire d’insertion</strong> (ETTI) ou une <strong>entreprise adaptée de travail temporaire</strong> (EATT)</li> </ul> <p class="encadre">Restez au fait de l’actualité RH, et profitez des articles de décryptage de la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter Adecco</a> !</p> <h2>Le calcul du bonus-malus de cotisation d’assurance chômage</h2> <p>Tous les ans, votre taux de séparation vous sera communiqué par les services des Urssaf, <strong>applicable à partir du 1<sup>er</sup> septembre de chaque année </strong>.</p> <p>Il sera normalement calculé sur les 3 dernières années afin de lisser les éventuels phénomènes conjoncturels (par exemple une saison particulièrement productive durant laquelle vous embauchez plus de CDD qu’habituellement), sauf pour ses premières années d’application : <strong>au 1<sup>er</sup> septembre 2022 notamment, le taux applicable sera calculé sur la période allant du 1<sup>er</sup> juillet 2021 au 30 juin 2022.</strong></p> <p>Ce taux de séparation sera ensuite rapporté au taux de séparation moyen de votre secteur d’activité : <strong>le résultat obtenu est le ratio de votre entreprise, sur la base duquel sera calculé le taux de majoration ou de minoration de vos cotisations d’assurance chômage.</strong></p> <strong> </strong> <p><strong>CDI, CDD, alternance, intérim, CDI intérimaire… Chez Adecco, nous accompagnons chaque jour les entreprises dans leurs démarches de recrutement, quels que soient leur taille et leurs projets d’embauche. Objectif : les aider à élaborer une stratégie RH à la fois efficace, souple, et adaptée aux nouvelles contraintes du droit du travail, en mobilisant notamment les contrats à favoriser pour éviter le malus d’assurance chômage : <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-interim/cdi-interimaire/">CDI intérimaire</a>, <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/alternance-apprentissage/"> alternance</a>, intérimaires bénéficiaires de l’obligation d’emploi des <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/travailleurs-handicapes/"> travailleurs handicapés</a>, <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement/">CDI</a>… Pour en savoir plus, rendez-vous sur <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/">votre portail entreprise Adecco</a>.</strong> </p>Mon, 11 Oct 2021 11:53:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/juin/bonus-visuel.jpg?rev=a5c9f03463204c3aa2debba61dc94966https://www.adecco.fr/blog/2021/october/infographie-egalite-femmes-hommes-mixite-metiers/https://www.adecco.fr/blog/2021/october/infographie-egalite-femmes-hommes-mixite-metiers/Infographie dynamique – Égalité femmes-hommes : où en est-on en matière de mixité des métiers ?<p class="intro"> Depuis 30 ans, nombreux sont les métiers qui se sont ouverts à la mixité. Mais certains restent encore très peu, voire pas du tout, exercés par des femmes, dans des secteurs qui font par ailleurs face à un besoin criant de talents… La progressive, mais lente, avancée vers la mixité des métiers pâtit en effet, encore aujourd’hui, de représentations et de stéréotypes qui continuent de peser sur le marché du travail, comme sur les trajectoires professionnelles des femmes et des hommes. Dans quels métiers faut-il redoubler d’efforts pour faire de la mixité professionnelle d’activité une réalité dans tous les secteurs ? Les réponses dans une infographie dynamique inédite.</p> <p>Pour découvrir tous les détails de cette infographie dynamique, il vous suffit de cliquer sur ses pictogrammes « Loupe »</p> <iframe width="960" height="3334.3999999999996" data-original-width="1200" data-original-height="4168" src="https://www.thinglink.com/card/1500508303598288899" type="text/html" frameborder="0" scrolling="no"></iframe> <script async src="//cdn.thinglink.me/jse/responsive.js"></script> <p><strong> Chez Adecco, nous sommes convaincus que la diversité est un véritable levier de performance et de compétitivité pour les entreprises. Une certitude que nous mettons en pratique chaque jour, <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-choisir-adecco/employeur-responsable/">en accompagnant vos recrutements</a> afin qu’ils répondent à vos besoins économiques et organisationnels, mais aussi à vos engagements et vos objectifs en faveur de la diversité et de l’égalité au travail.</strong></p> <p>Au 1<sup>er</sup> trimestre 2021, près de <strong>64 %</strong> des femmes d’âge actif travaillaient, contre 69 % des hommes <sup>(1)</sup>. Un écart qui se comble depuis 30 ans, au fil des années, du fait notamment de la <strong>féminisation progressive de certains métiers.</strong> Mais cette tendance reste toutefois encore très inégale en fonction des secteurs d’activité…</p> <p><strong>Certains emplois exclusivement masculins il y a 30 ans se sont en effet progressivement féminisés</strong> depuis <sup>(2) </sup>: par exemple les ingénieur·e·s et cadres de l’industrie ( 25 % de femmes, +22 points), les cadres du BTP (19 % de femmes, +16 points), les métiers de l’armée, de la police et des pompiers (14 % de femmes, +11 points). <strong>Mais d’autres secteurs s’ouvrent difficilement à la mixité</strong> (maintenance, travail des métaux, mécanique… Exception faite des ouvrier·e·s qualifié·e·s de la mécanique qui aujourd’hui 18 % de femmes, contre seulement 6 % il y a 30 ans).</p> <h2>Zoom sur la mixité des métiers chez les cadres <sup>(4)</sup></h2> <p>Cette catégorie professionnelle compte aujourd’hui 42 % de femmes, soit 6 fois plus qu’il y a 40 ans, plus particulièrement dans :</p> <ul> <li> Les métiers de l’enseignement secondaire (60 %) </li> <li> Les emplois de médecins et pharmaciens (59 %) </li> <li> Les emplois de cadres administratifs et financiers (58 %) </li> </ul> <p> … mais bien moins chez les ingénieur·e·s et les cadres techniques d’entreprise (23 %).</p> <p>Tous secteurs confondus, 60% des entreprises estiment que la parité de leurs équipes de cadres accroit leur productivité et leurs profits <sup>(3)</sup>. Et leur offre aussi : </p> <p> </p> <ul> <li>une meilleure fidélisation de leurs talents ;</li> <li>un surcroît de créativité et d’innovation ;</li> <li>une amélioration de la compréhension des besoins de leurs clients.</li> </ul> <h2>La mixité professionnelle du côté des professions intermédiaires <sup>(4)</sup></h2> <p>Là encore, une majorité de femmes dans cette catégorie (53 %), malgré de fortes disparités. Elles sont par exemple :</p> <ul> <li> 78 % dans les professions de la santé et du travail social ; </li> <li> mais 15 % seulement chez les contremaîtres et les agents de maîtrise. </li> </ul> <h2>Et concernant la catégorie des employé·e·s ? <sup>(4)</sup></h2> <p>75 % des salarié·e·s concerné·e·s sont des femmes, qui occupent plus particulièrement des emplois très féminisés : </p> <ul> <li> auxiliaires de puériculture (99 %) ; </li> <li> agents de service des écoles (98 %) ; </li> <li> assistant<strong>·</strong>e<strong>·</strong>s maternelles (97 %) ; </li> <li> secrétaires (97 %). </li> </ul> <p> La part des femmes a toutefois diminué au sein des employé·e·s de commerce : de 80 % en 1982, elle passe à 70 % en 2019, du fait du développement des activités de mise en rayon et de magasinage en grandes surfaces : des <strong>métiers de supply chain</strong> majoritairement masculins, et en tension, dont les évolutions technologiques et la baisse de la pénibilité devraient rapidement encourager la mixité.</p> <h2>Les métiers ouvrier·e·s, les moins féminisés… <sup>(4)</sup></h2> <p>Cette catégorie professionnelle occupe en effet 20 % de femmes seulement, essentiellement à des postes non qualifiés dans les secteurs : </p> <ul> <li> du nettoyage (67 %) ; </li> <li> du tri, emballage, expédition ( 40 %) ; </li> <li> de l’industrie (31 %). </li> </ul> <p>Les professions du BTP (maçonnerie, plomberie, électricité qualifiées) et du transport routier sont encore, pour leur part, exclusivement masculines.</p> <p>Pourtant, fin 2019, 7 % des femmes en demande d’emploi cherchaient un métier au sein du BTP, du transport-logistique ou encore de l’entretien des espaces verts <sup>(5</sup><sup>)</sup>. Soit près de 250 000 recrues potentielles pour <strong>des secteurs en pénurie de main-d’œuvre, dont la féminisation des emplois constitue donc un enjeu majeur.</strong></p> <p><sup><i>(1)</i></sup><i> OCDE 2021.</i></p> <p><i><sup>(2)</sup> Dares Analyses, Comment ont évolué les métiers en France depuis 30 ans ?, 2017.</i></p> <p><i><sup>(3)</sup> Bureau international du travail, Femmes d’affaires et femmes cadres Les arguments en faveur du changement, 2019 (enquête menée auprès des dirigeants de 12 940 entreprises de 70 pays).</i></p> <p><i><sup>(4)</sup> Pôle Emploi, Les femmes demandeuses d’emploi inscrites à Pôle Emploi en 2019, Statistiques, études et évaluation mars 2020.</i></p> <p><i><sup>(5)</sup> Pôle Emploi, Les femmes demandeuses d’emploi inscrites à Pôle Emploi en 2019, Statistiques, études et évaluation mars 2020.</i></p>Mon, 11 Oct 2021 07:10:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/octobre/visu91r.jpg?rev=645fc317318a449f8d2ce18862f8a06bhttps://www.adecco.fr/blog/2021/october/remuneration-2021-impact-crise-sanitaire/https://www.adecco.fr/blog/2021/october/remuneration-2021-impact-crise-sanitaire/Rémunérations 2021 : quel a été l’impact de la crise sanitaire ?<p class="intro"> </p> <p>Alors que le SMIC vient de connaître une revalorisation de 2,2 %, du fait de la hausse importante des prix, le niveau des rémunérations pratiquées en France en 2021 a, pour sa part, pâti des fortes tensions économiques dues à la crise sanitaire. Les restrictions et coupes budgétaires des entreprises, comme leur prudence face à la stratégie de « stop-and-go » française, ont en effet pesé sur les budgets d’augmentations salariales, des cadres comme des non-cadres et dans de nombreux secteurs d’activité. Une tendance qui devrait toutefois s’inverser dès 2022, si la croissance escomptée cette année se confirme.</p> <h2>Un gel salarial maintenu en 2021, mais qui devrait s’atténuer dès 2022</h2> <p>Frappée par les conséquences économiques de la crise sanitaire, l’année 2021 a suivi la même tendance de gel salarial déjà observée en 2020 : <strong>45 % des salariés en poste n’ont bénéficié d’aucune augmentation de leur salaire de base</strong>, et 35 % ont vu leur salaire bonifié de moins de 2 % <sup>(1)</sup>.</p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/june/epargne-salariale/"> Épargne salariale : un levier RSE à saisir pour les TPE-PME</a></p> <p><strong>Les familles de métiers les plus impactées sont :</strong></p> <ul> <li> les cadres <strong>Recherche et Développement</strong> (- 1,7 % de budget d’augmentations en 2021) ; </li> <li> les cadres <strong>Qualité</strong> (-1,3 %) ; </li> <li> les non-cadres <strong>RH</strong> (-0,8 %) ; </li> <li> les non-cadres de la <strong>Supply chain</strong> (-0,5 %). </li> </ul> <p><strong>D’autres filières ont toutefois été épargnées</strong> (mais de façon assez comparable aux années précédentes) : </p> <ul> <li> les cadres (+ 5,5 % de budget d’augmentations en 2021) et les non-cadres ( + 4,3 %) de la <strong>Vente B2B</strong> ; </li> <li> les cadres (+ 3,6 %) et les non-cadres (+ 5,1 %) du secteur <strong>Informatique ;</strong> </li> <li> les cadres de la <strong>Vente B2C</strong> (+ 3,6 %). </li> </ul> <p>Tous secteurs confondus, la rémunération totale<sup>(2)</sup> des OETAM (Ouvriers, Employés Techniciens et Agents de maîtrise) est <strong>en baisse de 4 points</strong> par rapport à 2019-2020 (de 2,4 points pour leur seul salaire brut de base). Un <strong>recul plus nuancé pour les cadres</strong>, qui pâtissent certes de - 0,5 point de rémunération totale, mais bénéficient d’une augmentation de 0,7 point de salaire de base.</p> <p>> Exemples de niveaux de rémunération médians observés en 2021 : </p> <ul> <li> <strong>postes d’exécution de travaux qualifiés</strong> avec une part d’autonomie nécessitant une maîtrise professionnelle (<strong>formation de type BEP, CAP, Bac pro</strong>)<sup>(3)</sup> : 32,4 k€ (dont 23,2 k€ de salaire brut de base) ; </li> <li> <strong>postes cadres des nouveaux diplômés de l’enseignement supérieur ou des non-cadres promus</strong> <sup>(4)</sup> : 49,9 k€ (dont 40,9 k€ de salaire brut de base). </li> </ul> <p> <strong>Les projections anticipent toutefois un retour progressif aux budgets d’augmentations d’avant-crise, sur 3 ans, et ce dès 2022 avec un petit bond de + 1,8 %</strong>, si les prévisions de croissance se confirment. </p> <p class="encadre">Ces prévisions d’augmentations salariales ne prennent pas en compte les <strong>revalorisations automatiques du SMIC, indexées sur l’inflation.</strong><br /> <strong>La dernière en date, intervenue le 1<sup>er</sup> octobre 2021, a augmenté le SMIC de 2,2 % (10,48 € brut horaire</strong> contre 10,25 € précédemment, soit <strong>1589,47 € brut mensuel</strong> pour une personne à temps plein).<br /> <strong>La prochaine, prévue en janvier 2022, </strong>devrait être plus modérée, car elle sera calculée uniquement sur l’évolution des prix enregistrée entre août et novembre 2020.</p> <h2>Zoom sur la prime exceptionnelle au pouvoir d’achat : un recours lui aussi ralenti par la crise</h2> <p>Cette prime exceptionnelle dite « prime Macron » a été reconduite en juillet 2021, visant à bénéficier notamment aux « travailleurs de la 2<sup>e</sup> ligne » très impliqués lors de la crise sanitaire. <strong>Mobilisable jusqu’en mars 2022</strong>, à l’intention des salariés dont le salaire est inférieur à 3 fois le Smic, elle peut <strong>s’élever jusqu’à 1000 €, ou jusqu’à 2000 €</strong> si une de ces conditions est remplie par l’entreprise :</p> <ul> <li> employer moins de 50 salariés ;</li> <li> avoir formalisé un accord d’intéressement ; </li> <li> avoir engagé des <strong>mesures de revalorisation salariale</strong> au bénéfice des travailleurs de la 2<sup>e</sup> ligne. </li> </ul> <p>>> En savoir plus : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/november/prime-fin-annee-serenite/">Cadeaux ou primes de fin d’année : c’est le moment de fidéliser vos employés</a></p> <p>En 2020, <strong>seules 23 % des entreprises</strong> avaient souhaité en bénéficier, <strong>contre 60 % en 2019 </strong><sup>(5)</sup>. Un recul très net donc, qui concerne aussi les montants médians de primes allouées : <strong>327 € en 2020</strong> contre 456 € en 2019. Les prochains mois permettront d’évaluer dans quelle mesure ce dispositif incitatif sera réellement utilisé par les employeurs cette année.</p> <p class="encadre"><strong>L’égalité salariale à l’arrêt…</strong><br /> L’évolution, lente, mais progressive, de l’égalité salariale femmes-hommes a elle aussi connu un coup d’arrêt en 2020, qui s’est poursuivi en 2021 : <strong>l’écart salarial moyen entre les femmes et les hommes est de 3,7 %</strong>. Cette tendance est plus prégnante chez les cadres, avec un écart de 4,8% en moyenne (qui monte jusqu’à 7,3 % chez les cadres supérieurs), et davantage modérée pour les OETAM (2,4 %).</p> <p><strong>CDI, CDD, alternance, intérim ou encore CDI intérimaire : pour accompagner votre reprise et vous aider à conduire une politique RH adaptée, nous mettons toute notre expertise de l’emploi au service de votre entreprise, quels que soient sa taille et son secteur d’activité. Rendez-vous sur votre <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne"> portail entreprise Adecco</a> pour nous contacter.</strong></p> <p> <sup>(1) </sup> Pour ces données et toutes les suivantes, sauf indication contraire : <a href="https://www2.deloitte.com/fr/fr/pages/talents-et-ressources-humaines/articles/remunerations-individuelles-2021.html">Étude sur les rémunérations 2021, Note de conjoncture 10è édition, Observatoire du capital humain Deloitte, 09/2021</a> (conduite sur la base de plus d’1 million de données individuelles collectées auprès de 300 entreprises)</p> <p> <sup>(2)</sup> Salaire de base brut + rémunération variable (bonus, commissions, primes) + épargne salariale </p> <p> <sup>(3)</sup> Niveau Deloitte D (sur une échelle de niveaux de B à J) </p> <p> <sup>(4)</sup> Niveau Deloitte F (sur une échelle de niveaux de B à J) </p> <p> <sup>(5)</sup> Sur l’ensemble des entreprises participant à l’enquête Deloitte : <a href="https://www2.deloitte.com/fr/fr/pages/talents-et-ressources-humaines/articles/remunerations-individuelles.html">Étude sur les rémunérations 2020, Note de conjoncture 9e édition,Observatoire du capital humain Deloitte, 09/2020 </a>. </p>Thu, 07 Oct 2021 14:23:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/octobre/visukkv.jpe?rev=57f251480c3e4d519c3cbe94d5144429https://www.adecco.fr/blog/2021/september/guides-sectoriels-comprendre-marche-emploi/https://www.adecco.fr/blog/2021/september/guides-sectoriels-comprendre-marche-emploi/Guides sectoriels : une aide à votre portée pour mieux comprendre le marché de l’emploi<p>Les ressources humaines font aujourd’hui face à de nombreux enjeux : la nécessité de donner un sens au travail, la digitalisation, le recrutement sur des postes pénuriques... La GRH est désormais à un embranchement entre vision stratégique, organisation opérationnelle et accompagnement de terrain. Une position qui oblige les professionnels des RH et plus largement toute personne en charge du recrutement au sein d’une entreprise, à bien connaitre son secteur, afin d’optimiser son recrutement en connaissant les métiers qui recrutent, les attentes des candidats, les transformations qui impactent l’emploi.</p> <h2>Zoom sur le secteur agroalimentaire</h2> <p>L’industrie agroalimentaire est le premier secteur industriel français, en termes de chiffre d’affaires et d’emplois. Il se doit de prendre en considération de nombreux enjeux, à la fois écologiques et économiques : le monde change, les consommateurs ont de nouvelles attentes et plus d’engagements sont attendus de la part des industriels. Le secteur a souvent recours à l'emploi intérimaire, il représente ainsi 7% de l’emploi intérimaire national. L’agroalimentaire a par ailleurs de plus en plus besoin d’une main d’œuvre qualifiée, liée au développement de la technicité des équipements. Retrouvez l’intégralité des données dans notre <a href="https://www.adecco.fr/blog/form-secteur-agroalimentaire/">livre blanc L’industrie Agroalimentaire, chiffres clés et tendances du secteur</a>.</p> <h2>Zoom sur le secteur BTP</h2> <p>En 2019, le BTP employait près de 1,4 million de salariés, et environ 150 000 équivalents temps plein intérimaires. Cela représentait 8% de l’emploi salarié national et 19% de l’emploi intérimaire national. Le BTP doit faire face à de nombreuses difficultés de recrutement et des enjeux liés à l’innovation, au développement durable, à la concurrence et la pression sur les marges. 68% des recrutements sont jugés difficiles dans le BTP. Retrouvez l’intégralité des données dans notre <a href="https://www.adecco.fr/blog/form-secteur-btp/">livre blanc BTP, chiffres clés et tendances du secteur</a>.</p> <h2>Zoom sur le secteur logistique, transports et entreposage</h2> <p>Là aussi, le secteur est concerné par plusieurs enjeux auxquels il apparait essentiel de s’adapter pour assurer la pérennité de l’industrie : développement de la technologie et du digital, prise en compte des problématiques environnementales et évolution des comportements des consommateurs. Enfin, de nouveaux acteurs arrivent sur le marché, c’est donc une concurrence à prendre en considération. Le secteur représente toute de même près de 1,5 million de salariés en 2018, soit 8% de l’emploi salarié national. Retrouvez l’intégralité des données dans notre <a href="https://www.adecco.fr/blog/form-secteur-logistique/">livre blanc logistique, transports et entreposage chiffres clés et tendances du secteur</a>.</p> <h2>Zoom sur le secteur assurances et mutuelles</h2> <p>Evolutions réglementaires, pression concurrentielle, nouveau écosystème technologique mais aussi transformation des attentes des consommateurs et de la relation client : le secteur doit prendre en compte de multiples défis. Il emploie de nombreux alternants et le recours à des contrats longs est commun : 89% des salariés sont en CDI dans le secteur des mutuelles. 4 grandes familles de métiers sont amenées à évoluer d’ici 2025 : conception et étude des risques, marketing, commerce et gestion. Retrouvez l’intégralité des données dans notre <a href="https://www.adecco.fr/blog/form-secteur-assurances-mutuelles/">livre blanc assurances et mutuelles : chiffres clés et tendances du secteur</a>.</p> <h2>Zoom sur le secteur bancaire</h2> <p>C’est un des premiers employeurs du secteur privé en France, avec une majorité d’emplois pérennes : 2 recrutements sur 3 se font en CDI dans les banques. L’emploi dans le secteur fait tout de même face à des changements structurels : les compétences doivent être adaptées pour davantage de spécialisation technologique mais également afin de développer l’expérience client et la maitrise des outils digitaux. Des volumes importants de recrutements de cadres doivent être anticipés dans les années à venir. Enfin, le secteur est amené à connaitre des mutations qu’il faudra accompagner. De nouvelles fonctions sont d’ailleurs pressenties à l’horizon 2025. Retrouvez l’intégralité des données dans notre <a href="https://www.adecco.fr/blog/form-secteur-bancaire/">livre blanc secteur bancaire : chiffres clés et tendances du secteur</a>. </p> <h2>Zoom sur le secteur de l'industrie pharmaceutique</h2> <p>Suite à la crise sanitaire, le secteur de l’industrie pharmaceutique a dû augmenter ses coûts de production et les ventes sont largement parties à la hausse. Mais la pandémie a également révélé quelques faiblesses du secteur, qui doivent être prises en compte par les laboratoires pharmaceutiques afin d’améliorer leurs stratégies globales. Par ailleurs, l’industrie doit aujourd’hui faire face à de nombreux défis : innovation, évolutions des habitudes des consommateurs, marchés émergents, digitalisation et collecte des informations… Retrouvez dans ce <a href="https://www.adecco.fr/blog/form-secteur-industrie-pharmaceutique/">livre blanc industrie pharmaceutique : chiffres clés et tendances du secteur</a> le détail de ces éléments mais également les données sur l’emploi dans le secteur : chiffres clés, enjeux, référentiel métiers.</p> <div class="encadre"> <p>Nous l’avons vu, de nombreuses industries peinent aujourd’hui à recruter, sur des métiers aussi stratégiques que conducteur, électricien, maçon, technicien de maintenance ou encore mécanicien. C’est pour répondre à cette problématique qu’Adecco a lancé dès 2020 le <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/cdi-apprenant/">CDI Apprenant</a>. Une solution qui associe les atouts du CDI intérimaire à un parcours de formation en alternance pour répondre aux besoins de recrutement et de flexibilité des entreprises sur tous les métiers pénuriques. Un dispositif attractif et un résultat gagnant-gagnant pour les entreprises et les candidats ! A lire aussi :</p> <ul> <li> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/march/avantages-cdi-apprenant">CDI Apprenant : quels avantages pour l’entreprise ?</a></li> <li> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/february/metiers-tension-cdi-apprenant">Les métiers en tension ciblés par le CDI Apprenant</a></li> <li> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/may/temoignage-cdi-apprenant-monteur-cableur">[Témoignage] Le CDI Apprenant, une ressource pour recruter des profils de monteurs-câbleurs</a></li> </ul> </div> <p><strong>Pour être informé des dernières évolutions du marché, connaitre les tendances et être au fait de la réglementation : abonnez-vous à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter du blog Adecco</a> et recevez toutes les 2 semaines un condensé d’informations dans votre boite mail ! Et pour être soutenu dans vos recrutements, pourquoi ne pas faire appel à nos experts ? Intérim, CDI Intérimaire, CDI Apprenant, CDD, CDI, alternance… quel que soit votre besoin, nous avons <a href="https://www.adecco.fr/entreprise">une solution adaptée</a> ! </strong> </p>Mon, 27 Sep 2021 09:06:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/septembre/guide-sectoriel-recrutement.jpg?rev=98a9f9a9b43b493d8aac8028962d16abhttps://www.adecco.fr/blog/2017/september/recrutement-par-cooptation/https://www.adecco.fr/blog/2017/september/recrutement-par-cooptation/Recrutement par cooptation : comment ça marche ? <p class="intro"> Et si vos collaborateurs vous aidaient à recruter ? Le recrutement par cooptation est en effet une solution de sourcing efficace, précise et peu coûteuse. Si 43 % des PME et 56 % des plus grandes entreprises l’utilisent pour recruter leurs cadres <sup>(1)</sup>, cette méthode est tout autant performante pour le recrutement de nombreux profils de collaborateurs. Ses avantages ? Ses conditions de mise en oeuvre ? Adecco vous dit tout !</p> <h2>Les avantages du recrutement par cooptation</h2> <p>On l’appelle aussi « <strong>recrutement par recommandation</strong> », «<strong>recrutement par parrainage</strong> » ou encore « <strong>recrutement participatif</strong> » : il s’agit d’un principe simple qui consiste à recruter le bon profil grâce au carnet d’adresses de vos propres collaborateurs.</p> <p>En bref : vous avez un poste à pourvoir ? Vos employés peuvent vous recommander un membre de leur réseau ! En échange, vous pouvez les récompenser. De nombreux avantages sont à la clé :</p> <p>1. La cooptation <strong>permet souvent d’optimiser votre processus de recrutement</strong>. Vous rencontrez certes moins de candidats, mais ils sont souvent plus qualifiés qu’en cas de recrutement externe classique… Pourquoi ? Tout simplement parce que vous bénéficiez des réseaux de vos collaborateurs qui connaissent précisément les exigences des postes internes à pourvoir (et qui souhaitent eux aussi s’entourer de collègues compétents !).</p> <p>2. La cooptation vous donne accès à un <strong>vivier de profils expérimentés</strong>, parfois passifs et invisibles sur le marché de l’emploi : notamment ceux issus du réseau d’anciens élèves et d’anciens collègues ou partenaires de vos salariés. </p> <p>3. Vous bénéficiez de <strong>profils qui seront en adéquation avec la culture de votre entreprise</strong>. Forcément, puisqu’ils sont recommandés par quelqu’un qui la connaît bien. Résultat, les candidats cooptés ont plus de chances de bien s’intégrer ! </p> <p>4. La cooptation <strong>augmente aussi l’engagement de vos salariés</strong>. Les coopteurs se sentent plus impliqués et les cooptés s’investissent souvent beaucoup, pour ne décevoir personne. </p> <p>5. Le recrutement par cooptation, c’est un <strong>risque quasi-zéro</strong> : étant donné son faible coût, rien n’empêche de lancer ensuite un <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/september/panorama-solutions-recrutement/">processus de recrutement classique</a> si la méthode ne porte pas ses fruits. Banco ! </p> <p>Évidemment, <strong>la qualité de votre marque employeur</strong> est un levier essentiel pour la réussite de cette méthode : pour se faire ambassadeurs, vos salariés actuels doivent être satisfaits de leurs conditions de travail et de leur activité professionnelle !</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/april/employee-advocacy-ep1/"> Employee advocacy : comment insuffler à vos collaborateurs le pouvoir de la Force ?</a> </p> <h2>Recruter par cooptation : concrètement, comment procéder ?</h2> <p>> Première étape, primordiale quelle que soit la méthode de recrutement utilisée : cibler très précisément les compétences et qualités du candidat recherché, à travers notamment la réalisation <strong>d’une fiche de poste précise et détaillée</strong>. Elle permettra à vos collaborateurs de bien comprendre la mission que vous souhaitez confier et le profil que vous recherchez. N’hésitez pas à l’accompagner de documents et d’informations relatives à votre entreprise et votre marque employeur, afin que vos coopteurs disposent de tous les arguments positifs à relayer.</p> <p>> Deuxième étape : <strong>choisir quels coopteurs solliciter</strong>. En fonction du métier et du niveau de qualification du poste à pourvoir, tous n’auront pas forcément le réseau de connaissances adapté. Mais afin de ne pas créer de tensions au sein de vos équipes, veillez à proposer l’idée à tous vos collaborateurs ayant un profil similaire.</p> <p>> Définissez ensuite avec eux précisément <strong>le cadre de cooptation</strong> que vous leur proposez, afin d’éviter toute ambiguïté : </p> <ul> <li> <strong>Comment peuvent-ils recommander quelqu’un</strong> (en vous transmettant ses coordonnées, en vous déposant directement sa candidature, en invitant le coopté à se manifester lui-même auprès de vous en précisant qu’il est recommandé…) ? </li> <li>Comment se déroulera ensuite <strong>le processus d’évaluation et de sélection des candidatures ? </strong> </li> <li>Que se passera-t-il <strong> en cas d’embauche ou de non-embauche </strong>des candidats cooptés ? </li> <li>Le cas échéant, <strong>quelle sera la récompense du coopteur et à quelles conditions précises ?</strong> </li> </ul> <p>Si vous offrez une contrepartie, celle-ci peut être de nature variée, dans la limite légale des avantages que vous pouvez attribuer : prime, jours de congé, <a></a> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/November/prime-fin-annee-serenite"> bons d’achat</a> (voyage, culture ou autre)… La plupart du temps, elle est versée soit au moment de l’embauche du coopté, soit à l’issue d’une certaine période (par exemple de la période d’essai). Dans certains cas, elle peut être répartie entre le coopteur et le coopté.</p> <p>> <strong>L’ultime étape, après réception des candidatures, est celle de leur évaluation et de leur sélection</strong>. Là encore, pour éviter de créer tout malaise, soyez très transparent sur vos critères et les méthodes utilisées. Le cas le plus délicat étant celui où <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/july/rejet-candidature-marque-employeur-conseils/">l’évaluation d’un candidat n’est pas concluante</a> (au cours du processus de recrutement ou durant la période d’essai) : là encore, transparence et dialogue sont de mise afin que votre coopteur ne se sente pas lui-même remis en cause.</p> <p class="encadre">La clé indispensable de réussite du recrutement par cooptation ? <strong>Un bon équilibre et une ambiance saine au sein de votre équipe </strong>. À défaut, son objectif d’émulation et d’engagement risque fort de se transformer en occasion de conflits internes.</p> <p> <strong> À l’ère des réseaux professionnels en tous genres, le recrutement passe aussi par les employés. Le recrutement par cooptation est un processus qui <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-fideliser-collaborateurs">fidélise vos collaborateurs</a> tout en facilitant votre sourcing… C’est un système souvent gagnant-gagnant, mais qui peut tout à fait être complété au besoin par d’autres méthodes de sourcing, internes ou externes. Vous êtes justement à la recherche de talents à recruter ? Faites confiance à l’expertise d’Adecco, agence d’emploi leader au service de toutes les entreprises ! Rendez-vous sur votre <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne"> <strong>portail entreprise Adecco</strong></a><strong> pour en savoir plus.</strong> </strong></p> <p><sup><i>(1)</i></sup><i>Apec, <a href="https://corporate.apec.fr/files/live/sites/corporate/files/Espace%20M%C3%A9dias/pdf/pratiques-de-recrument-des-cadre">Pratiques de recrutement des cadres 2021</a> (enquête conduite auprès de 1 240 entreprises de 10 salariés et plus du secteur privé ayant recruté au moins un cadre au cours de l’année 2020).</i></p>Mon, 20 Sep 2021 08:17:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/septembre/visuel-recrutement-par-cooptation.jpeg?rev=71303449c9e54f62a5ff5bebfab39247https://www.adecco.fr/blog/2021/september/retour-travail-presentiel-motivation/https://www.adecco.fr/blog/2021/september/retour-travail-presentiel-motivation/Retour au travail en présentiel : comment motiver vos salariés ?<body> <p class="intro"> Sujet star des sondages actuels, le retour « au bureau » ne fait pas l’unanimité des salariés français… La pratique du télétravail imposée par la crise sanitaire leur a permis de découvrir certaines opportunités offertes par le travail à distance et seuls 57 % d’entre eux envisageraient positivement la rentrée en mode présentiel <sup>(1)</sup>. Si ces chiffres témoignent d’un besoin de faire évoluer les conditions de travail dans l’entreprise, ils renseignent aussi plus globalement sur la crainte d’un « retour à comme avant », après 18 mois de bouleversement inédit de la vie privée et professionnelle de chacun. Et si vous faisiez souffler un vent de nouveauté au sein de votre organisation, pour inciter vos collaborateurs à revenir avec enthousiasme dans les murs de votre entreprise ? </p> <h2>1. Avancer votre calendrier d’entretiens d’évaluation</h2> <p>Beaucoup d’entreprises ont l’habitude d’organiser leurs entretiens individuels en début d’année civile. Au vu des circonstances, pourquoi ne pas anticiper et les conduire dès le début de cette rentrée, exceptionnelle à plusieurs égards ?</p> <p>Cet exercice (facultatif, à la différence de l’entretien professionnel) est en effet <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/june/entretien-evaluation-remotivation/" >une occasion judicieuse</a> pour faire le point avec chacun de vos collaborateurs et prendre le pouls de leur motivation. Objectifs :</p> <ul> <li> réengager le dialogue à l’issue de cette période sanitaire compliquée ; </li> <li> faire le bilan sur le vécu de chaque collaborateur ; </li> <li> comprendre ses éventuelles réticences quant au retour au travail présentiel, et saisir ses aspirations en matière d’organisation du travail ; </li> <li> préciser ensemble les nouveaux objectifs à poursuivre. </li> </ul> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/january/preparer-entretien-annuel-salaries/" >Préparez vos entretiens annuels pour en faire un levier d’engagement</a> </p> <h2>2. Personnaliser les horaires et conditions de travail</h2> <p>Rares sont les salariés souhaitant pouvoir travailler en télétravail à temps complet. Selon certains sondages, la majorité penche davantage pour <strong>un mix “distanciel-présentiel” avec en moyenne 2,7 jours de travail hors du bureau</strong> <sup>(1)</sup>.</p> <p>Et si vous engagiez la discussion avec vos salariés, pour évoquer avec eux une réorganisation performante en ce sens ?</p> <p>Autre option : proposer <strong>des horaires flexibles dans la mesure du possible</strong> (par exemple condensés sur 4 jours de la semaine, ou souples concernant le début et la fin de journée), particulièrement appréciés par les salariés parents, ou habitant loin de leur lieu de travail. Un compromis individuel qui, bien pensé, peut favoriser leur productivité !</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/june/recruter-fideliser-salaries-parents" >Salariés parents : les arguments pour mieux les recruter et les fidéliser</a></p> <h2>3. Penser évolution et formation</h2> <p>Vos collaborateurs craignent que le retour au bureau ait un goût de « retour à la case départ » ? Envoyez des signaux forts de changement en jouant la carte de la mobilité.</p> <p><strong>Promotions</strong>, réattribution raisonnée de <strong>responsabilités</strong> (en fonction de la charge de travail et des aspirations de chacun), mais aussi <strong>incitation à la formation</strong> sont autant de moyens de faire bouger les lignes et de montrer aux membres de votre équipe que, loin de faire du sur place, votre entreprise souhaite leur faire profiter d’un nouveau souffle.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/may/comment-motiver-vos-salaries-a-utiliser-leur-cpf" >4 moyens pour motiver vos salariés à utiliser leur CPF</a></p> <p class="encadre"> <strong>Le saviez-vous ?</strong><br/> Depuis le 1<sup>er</sup> juin 2021 et jusqu’au 31 mars 2022, vous pouvez verser <strong>une prime exceptionnelle de pouvoir d’achat</strong> à vos salariés dont la rémunération est inférieure à 3 fois le SMIC. Plafonnée à 1 000 € par salarié (ou à 2 000 € en cas de signature d'un accord d'intéressement, et pour les « travailleurs de la deuxième ligne » <sup>(2)</sup> si vous avez engagé des mesures de revalorisation salariales à leur égard), elle est exonérée de charges sociales et d’impôt.</p> <h2>4. Aménager autrement votre environnement de travail</h2> <p>Autre moyen d’impulser du renouveau dans les murs de votre entreprise : les rafraîchir !</p> <p>Au-delà d’un seul coup de peinture cosmétique, la question du <strong>réagencement des locaux de travail constitue un véritable enjeu actuel </strong>, les règles de <strong>distanciation physique</strong> et d’hygiène mettant à mal les modèles d’open space et de flex office.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/june/organiser-vaccination-covid-19-entreprise" >Employeurs : comment organiser la vaccination Covid-19 en entreprise ?</a></p> <p>Modèles aussi <strong>remis en cause par de nombreux salariés</strong> redoutant le stress et le manque de concentration que risque de générer leur retour à des espaces de travail ouverts, bruyants ou trop mouvants.</p> <p>Intéressant autant la productivité que la qualité de vie au travail de vos collaborateurs, ce projet de réaménagement mobilier peut judicieusement faire l’objet d’un <strong>chantier de travail collectif impliquant de façon participative et engageante</strong> vos différents collaborateurs.</p> <p>Il peut aussi dépasser des stricts murs de vos locaux et interroger l’opportunité de recourir à des espaces de coworking extérieurs ; une solution qui peut venir répondre aux contraintes de gestion d’occupation de vos locaux comme aux souhaits de télétravail de certains de vos collaborateurs.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/june/tendances-qvt-2021-nouveautes" >Tendances QVT 2021 : 4 nouveautés à mobiliser</a></p> <p> <strong> Une autre idée pour impulser du changement dans votre entreprise et stimuler l’engagement de vos équipes ? Recruter de nouveaux collaborateurs en alternance ! L’accueil d’une nouvelle recrue en apprentissage est très souvent l’occasion pour les salariés en place d’être responsabilisés de façon valorisante sur son accompagnement, et de bénéficier d’un regard neuf sur leurs pratiques.</strong></p> <p><strong>D’autant que, jusqu’en décembre 2021, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/september/covid-aides-embauche-jeunes" >vous bénéficiez encore de l’aide exceptionnelle à l’embauche en alternance</a> de 5000 € pour un apprenti mineur et de 8000 € pour un apprenti majeur. <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/alternance-apprentissage">Venez en parler avec nous pour connaître tous les autres avantages du recrutement en alternance</a>!</strong></p> <p> <sup>(1)</sup> Enquête Harris interactive x Epoka conduite en juin 2021 auprès de 1600 salariés et 220 décideurs en entreprise.</p> <p> <sup>(2)</sup> Travailleurs hors professions médicales qui ont été en contact avec le public durant la crise sanitaire : caissiers, nettoyeurs des espaces urbains, agents d'entretien, aides à domicile, ouvriers du BTP... </p>Thu, 02 Sep 2021 07:55:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/septembre/visuel-retour-au-travail-presentiel-comment-motiver-vos-salaries.jpeg?rev=0f79a820a15449ca9089c30eb30eee90https://www.adecco.fr/blog/2021/july/controle-references-cv-candidats/https://www.adecco.fr/blog/2021/july/controle-references-cv-candidats/Contrôle des références CV des candidats : comment procéder ?<body> <p class="intro"> Entretiens de recrutement, tests ou encore mises en situation professionnelle, sont des moyens très efficaces pour confirmer le niveau de compétences, techniques ou émotionnelles, des candidats à une offre d’emploi. Mais elles ne suffisent pas pour confirmer leur expérience et leur parcours professionnel : durées effectives de leurs derniers contrats, satisfaction de leurs précédents employeurs, qualité de leurs relations avec leur équipe, motifs de leurs fins de contrat… Sans verser dans la paranoïa, le contrôle de quelques-unes de leurs références permet de lever le doute sur ces aspects-là !</p> <h2>Contrôle du CV : pourquoi et dans quelles conditions les recruteurs peuvent y recourir ?</h2> <p>Lors d’un entretien d’embauche, il est compréhensible que les candidats rencontrés aient parfois tendance à un peu enjoliver leur parcours professionnel : ils sont là pour séduire leur recruteur et ont en effet intérêt à ne pas s’appesantir sur des expériences préalables fâcheuses…</p> <p>Le contrôle de quelques-unes de leurs références permet justement d’avoir <strong>un aperçu de « l’envers du décor »</strong> et de s’assurer qu’il correspond bien à la description idéale que vos potentielles recrues en font.</p> <p>Attention toutefois, car cette pratique a priori naturelle est très encadrée par le Code du travail. Vous devez impérativement <strong>obtenir l’accord express de vos candidats</strong> avant de prendre contact avec leurs précédentes entreprises, et ce même si leurs coordonnées sont précisées dans leur CV.</p> <p>Cette demande d’autorisation est l’occasion opportune de demander à votre candidat quels interlocuteurs spécifiques solliciter selon lui, mais aussi et surtout <strong>de le rassurer quant à votre démarche</strong>. Votre contrôle de références CV ne doit <strong>pas être vécu comme un pistage méfiant</strong> et venir ainsi peser sur l’expérience candidat. Expliquez quels sont vos objectifs (mieux le connaître), les informations que vous en attendez, et rappelez évidemment que ce n’est pas une étape obligatoire du processus de recrutement (même si elle peut apporter de la valeur ajoutée à sa candidature).</p> <p class="encadre" />Actualités juridiques, nouvelles tendances, décryptages pratiques… Faites le plein d’infos RH essentielles, 2 fois par mois sur votre boite mail, en <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">vous abonnant à la newsletter Adecco</a>. <p>Comment vérifier les références professionnelles d’un candidat, concrètement ?</p> <p>Si votre recrue a plusieurs années d’ancienneté professionnelle, sélectionnez de préférence <strong>des sources récentes</strong> : la dernière entreprise dans laquelle il a travaillé, et éventuellement un autre employeur de son passé professionnel proche.</p> <p>Pour échanger sur les qualités relationnelles et techniques de votre candidat, tâchez de vous rapprocher de <strong>ses managers, de ses éventuels tuteurs d’alternance ou de ses collègues,</strong> plutôt que des services RH de l’entreprise qui, selon sa taille, auront moins de détails à vous apporter (au-delà de la durée de son contrat, de son assiduité et des raisons de son départ).</p> <p> Privilégiez le <strong>contact téléphonique</strong>, qui a bien plus de chance d’aboutir que les sollicitations par mail ou via Linkedin de professionnels comme vous très occupés.</p> <p>Enfin, pour optimiser vos échanges, préparez à l’avance votre <strong>liste de questions</strong> à poser. Par exemple : </p> <ul> <li> Les dates d’embauche et de fin de contrat du candidat ; </li> <li> Les fonctions qu’il a occupées ; </li> <li> Les résultats qu’il a obtenus ; </li> <li> Ses <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/10-soft-skills-embauche/"> soft skills</a> : esprit d’équipe, leadership, autonomie, créativité… </li> </ul> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/october/recrutement-intelligence-emotionnelle/">Intelligence émotionnelle : un nouveau test indispensable au recrutement</a></p> <p class="encadre">Attention : vous devez vous cantonner à des questions relatives au travail de votre candidat et <strong>ne pouvez poser aucune question d’ordre personnel</strong>. Son précédent niveau de salaire comme ses antécédents de santé ne peuvent pas non plus être abordés.</p> <p>Les réponses à ces questions devraient vous permettre de bien mieux connaître votre candidat, mais attention à <strong>prendre la distance nécessaire</strong> : le retour de vos interlocuteurs, qu’ils soient positifs ou négatifs, ne sont pas forcément toujours objectifs. Ils sont parfois <strong>empreints de biais cognitifs</strong>, par exemple en fonction de l’image laissée par le candidat ou des relations interpersonnelles qu’il a pu lier avec ses collègues.</p> <p>À l’instar des autres moyens d’évaluation, <strong>le contrôle des références de CV mérite donc d’être complété par d’autres outils de sélection</strong>, afin de pouvoir éclairer judicieusement votre décision de recrutement.</p> <p> > À lire : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/december/assessment-centers-astuces/">Assessment centers : 3 clés pour un maximum d’efficacité</a> </p> <p> <strong> Alternance, CDI, CDD… Vous souhaitez embaucher un salarié permanent ? Appuyez-vous sur <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement/#offre-preselection">l’expertise d’Adecco en matière de présélection et d’évaluation</a> des candidats. Contrôle des références, questionnaires, tests, mises en situation professionnelle ou encore assessment center, nous avons tous les outils de recrutement adaptés pour faire de votre projet d’embauche une réussite ! Rendez-vous sur le <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/">portail entreprise Adecco</a> pour en savoir plus.</strong></p></body>Mon, 26 Jul 2021 08:39:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/juillet/visuel-controle-des-references-cv-des-candidats.jpeg?rev=9100186754b24e5ebd938917ce0c67a6https://www.adecco.fr/blog/2021/july/subventions-prevention-tpe-securite/https://www.adecco.fr/blog/2021/july/subventions-prevention-tpe-securite/Subventions Prévention TPE : jusqu’à 25 000 € pour renforcer la sécurité de vos salariés<p class="intro"> Savez-vous que l’Assurance Maladie-Risques Professionnels peut vous allouer des subventions parfois conséquentes pour améliorer la prévention des risques d’accident et de maladie dans votre entreprise ? Prévues par le programme pluriannuel 2018-2022 de la Sécurité sociale, elles sont encore mobilisables dès lors que vous employez moins de 50 salariés. Intéressé ? On vous explique.</p> <h2>Subventions Prévention des risques en TPE : c’est quoi exactement ?</h2> <p> Ces subventions visent à <strong>prévenir ou réduire les risques professionnels les plus courants en entreprise</strong> : notamment les lombalgies, les troubles musculo-squelettiques (TMS), les chutes, ou encore l’exposition à des produits dangereux, en finançant une partie des dépenses associées, comme : </p> <ul> <li> l’achat d’équipements de prévention ; </li> <li> l’investissement dans la formation ; </li> <li> le recours à des consultants pour des diagnostics de risques… </li> </ul> <p> <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.ameli.fr/entreprise/sante-travail/aides-financieres-tpe/subventions-prevention/subventions-prevention" target="_blank">Plafonnées à hauteur de 25 000 €</a>, ces subventions sont ajustées aux besoins et aux risques des différents secteurs d’activité. Par exemple :</p> <p><strong>> Dans le secteur de la propreté</strong></p> <ul> <li> <a href="https://www.ameli.fr/entreprise/sante-travail/aides-financieres-tpe/subventions-nationales/proprete" target="_blank"> Propreté +</a> : prise en charge de 50 % des dépenses de matériel manuel ou mécanisé visant à prévenir les chutes, les TMS (troubles musculo-squelettiques) et l’exposition aux produits chimiques (balais à plat, aspirateur à poussière, perches de nettoyage des vitres, etc.). </li> </ul> <p><strong>> Dans le secteur de l’hôtellerie-restauration</strong></p> <ul> <li> <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.ameli.fr/entreprise/sante-travail/aides-financieres-tpe/subventions-nationales/hotel" target="_blank">Hôtel +</a> : subvention de 50 % des investissements liés à la réduction des lombalgies, des TMS et de l’exposition aux produits chimiques (achat de lève-lits, de dispositifs de déhoussage, de nettoyeurs vapeur, etc.). </li> <li> <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.ameli.fr/entreprise/sante-travail/aides-financieres-tpe/subventions-nationales/cuisine-sure" target="_blank">Cuisine + sûre</a> : financement de 50 % des dépenses relatives à la prévention des risques liés aux déplacements et à la manutention en cuisine (monte charge, lave-vaisselle à capot, mobilier avec soubassement de stockage réfrigéré, etc.). </li> <li> <a href="https://www.ameli.fr/entreprise/sante-travail/aides-financieres-tpe/subventions-nationales/metiers-de-bouche" target="_blank"> Métiers de bouche +</a> : prise en charge de 50 % des investissements visant à limiter les allergies et les risques liés à la manutention de charges lourdes (rails aériens, vitrines à service arrière, diviseuses de farine à faible émission, etc.). </li> </ul> <p>> À lire aussi : <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2021/april/hotellerie-restauration-strategie-rh-2021/?utm_source=Twitter&utm_medium=social&utm_campaign=CM_Twitter_Blog&Source=41" target="_blank">Hôtellerie-restauration : quelles stratégies RH pour la saison d’été ?</a> </p> <p><strong>> Dans le secteur de la logistique </strong></p> <ul> <li> <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.ameli.fr/entreprise/sante-travail/aides-financieres-tpe/subventions-nationales/filmeuse" target="_blank">Filmeuse +</a> : financement de 50 % du coût d’acquisition de filmeuses à plateau rotatif ou à bras tournant, de housseuses automatiques, et des équipements de sécurisation et de protection de la zone de travail.</li> </ul> <p>> À lire aussi : <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2020/october/recrutement-transport-logistique/" target="_blank">Transport-Logistique : quels besoins de recrutement ?</a> </p> <p><strong>> Dans le secteur du BTP </strong></p> <ul> <li> <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.ameli.fr/entreprise/sante-travail/aides-financieres-tpe/subventions-nationales/batir" target="_blank">Bâtir +</a> : prise en charge de 40 % des investissements visant à réduire les risques de chute sur les chantiers et ceux liés à la manutention manuelle (protection de trémies, passerelles de chantier, tables élévatrices, bungalows, etc.) </li> <li> <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.ameli.fr/entreprise/sante-travail/aides-financieres-tpe/subventions-nationales/echafaudage" target="_blank">Échafaudage +</a> : financement d’échafaudages de pied ou roulants. </li> </ul> <p>> À lire aussi : <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2021/february/pme-btp-recrutement-2021/" target="_blank">PME du BTP : quels enjeux de recrutement en 2021 ?</a> </p> <p class="encadre">Bon à savoir<br /> En 2021, deux nouvelles subventions Prévention sectorielles ont été créées : la subvention <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.ameli.fr/entreprise/sante-travail/aides-financieres-tpe/subventions-nationales/risques-chimiques-pros-equipements" target="_blank">Risques Chimiques Pros Équipements</a> et la subvention <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.ameli.fr/entreprise/sante-travail/aides-financieres-tpe/subventions-nationales/risques-chimiques-pros-peinture-menuiserie" target="_blank">Risques Chimiques Pros Peinture en Menuiserie</a>. </p> <h2>Comment bénéficier d’une subvention Prévention TPE ?</h2> <p>En plus de <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2019/march/declaration-effectif-entreprise/" target="_blank">votre effectif</a> qui doit être inférieur à 50 salariés, <strong>d’autres conditions sont à respecter</strong> : </p> <ul> <li> votre entreprise doit être inscrite au régime général de la Sécurité sociale, et à jour de ses cotisations “accidents du travail et maladies professionnelles” ; </li> <li> vous devez avoir mis à jour votre <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2021/april/tpe-pme-aides-redaction-duer/" target="_blank">document unique d’évaluation des risques (DUER)</a> il y a moins d’un an ; </li> <li> vous ne devez pas avoir déjà bénéficié d’une subvention Prévention lors des 2 années précédentes ; </li> <li> votre entreprise doit être adhérente d’un service de santé au travail ; </li> <li> vos représentants du personnel et votre CSE, le cas échéant, doivent être informés de votre démarche et associés à sa mise en œuvre. </li> </ul> <p>Ces conditions sont toutes satisfaites ? Vous pouvez alors déposer très simplement votre demande sur <a href="https://www.net-entreprises.fr/declaration/compte-atmp/" target="_blank">votre compte AT-MP </a>, via le site internet net-entreprise.fr. Il vous suffit de <strong>réserver votre subvention</strong>, dont le dossier sera examiné dans un délai de 2 mois maximum. Si votre demande est acceptée, vous avez ensuite 6 mois pour faire parvenir à votre Caisse régionale de Sécurité sociale, toujours via votre compte AT-MP, un ensemble de justificatifs, <strong>dont les factures acquittées concernant vos dépenses éligibles à la subvention</strong>. </p> <p>> À lire aussi : <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2020/june/formation-risques-professionnels/" target="_blank">Prévenir les risques professionnels : la formation, une solution !</a> </p> <p class="encadre">> Bon à savoir <br /> Le budget dédié aux subventions Prévention TPE est limité, et ce dispositif ouvert en 2018 arrive à échéance en 2022.<br /> Ne tardez donc pas à déposer votre demande, qui sera examinée en fonction de son ordre d’arrivée et accordée en fonction du budget restant à attribuer.</p> <p> <strong> La prévention et la sécurité ? C’est une priorité chez Adecco ! Et si vous profitiez vous aussi de notre expertise en la matière ? Conseils, formation, démarches d’intégration incluant la prévention, accompagnement à la mise en œuvre de plans d’action : nous pouvons vous accompagner dans vos projets de sécurité et de santé au travail ! Pour en savoir plus, connectez-vous à votre <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/" target="_blank">portail entreprise Adecco</a> ! Et pour rester au fait de toute l’actualité et des tendances RH, abonnez-vous à notre <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/" target="_blank">newsletter bimensuelle</a>.</strong></p>Mon, 12 Jul 2021 09:00:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/juillet/visuel-subvention-prevention-pme.jpeg?rev=01baad26375a49749f5714e3ebd067f7https://www.adecco.fr/blog/2021/may/marque-employeur-site-internet-tpe-pme/https://www.adecco.fr/blog/2021/may/marque-employeur-site-internet-tpe-pme/Marque employeur : comment mettre le site web de votre TPE-PME à la hauteur<p class="intro"> Nombreuses sont encore les TPE-PME qui n'ont pas le temps, les moyens, ni les compétences pour se doter d'un site web performant, ou pour l'entretenir régulièrement. Un défaut qui peut peser lourdement sur leurs projets de recrutement, notamment si ces derniers ciblent des profils pénuriques, à l'heure où l'identité digitale des entreprises est un critère déterminant d'attraction des candidats. </p> <h2>Pourquoi votre site web est-il un moyen essentiel pour recruter des collaborateurs de talent ?</h2> <p>Artisanat, commerce de détail, esthétique ou encore BTP... Autant de secteurs dans lesquels les petites entreprises sont légion, et dont les pratiques digitales sont parfois très peu développées. Pour preuve, début 2020, <strong>63 % des TPE-PME françaises ne disposaient pas encore de leur propre site internet</strong> <sup>(1)</sup>. Un retard qui, certes, a été en partie comblé du fait des nécessités de vente à distance imposées par la crise sanitaire, mais qui reste encore aujourd'hui important pour de nombreuses entreprises.</p> <p>Cet état de fait pèse non seulement sur l'activité des TPE-PME concernées, mais aussi sur leurs possibilités de recrutement. La présence en ligne permet en effet d’attirer les candidats et de rassurer les futurs employés : <strong>67 % des indépendants et des TPE sont d'ailleurs convaincus de la nécessité d’avoir un site internet pour bien recruter</strong><sup>(2)</sup>.</p> <p>Une intuition confirmée par les tendances de recherche d'emploi des candidats. En effet,<strong>95 % d'entre eux utilisent internet dans leurs recherches</strong> <sup>(3)</sup>, plus particulièrement pour trouver et répondre à des offres d'emplois (65 %) et pour déposer des candidatures spontanées (56%).</p> <p>Et 49 % des sites consultés par ces viviers de candidats sont <strong>les propres sites internet des entreprises cherchant à recruter</strong> <sup>(3)</sup> . Ces démarches directes permettent aux candidats de prospecter, mais aussi de <strong>se renseigner sur leurs futurs employeurs</strong> : leur image de "marque employeur", leur e-réputation, leurs valeurs affichées... Une pratique partagée par 82 % des personnes en recherche d'emploi (59 % déclarant avoir déjà <strong>abandonné l'idée de postuler s'ils sont déçus par les résultats obtenus </strong>) <sup>(4)</sup>.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/january/recruter-tpe-pme-ep1/"> Recruter en TPE et PME (ép.1) : comment valoriser vos atouts pour attirer les talents ?</a></p> <h2>Les incontournables en matière de site internet, pour attirer les candidats à l'emploi</h2> <p>Disposer d'un site internet c'est bien, mais encore faut-il qu'il donne envie à ses visiteurs de poursuivre la rencontre !</p> <p>À la différence des réseaux sociaux, qui permettent essentiellement de diffuser et de relayer de l'information "évènementielle", <strong>un site internet représente la vitrine digitale de votre entreprise </strong>. Il doit donc offrir, à vos clients comme à vos candidats, la possibilité de comprendre précisément votre activité et d'apprécier votre professionnalisme, mais aussi de s'imprégner de votre culture d'entreprise. Certains critères sont aujourd'hui essentiels pour y arriver et rendre un site internet engageant. Parmi eux :</p> <ul> <li> <strong>Un design moderne</strong> : exit les couleurs, les polices et les graphismes démodés, qui laissent penser à vos visiteurs que vous êtes resté coincé dans l'ère digitale 1.0 ! Ce sont en effet des signaux poussiéreux, qui peuvent dérouter vos candidats et les faire douter de votre dynamisme. </li> <li> <strong>Un contenu actualisé : </strong>la page d'accueil de votre site présente des informations ou des offres qui datent de plusieurs années ? Ces contenus obsolètes font rarement bonne impression ! Là encore, ils ne valorisent pas votre vitalité. </li> <li> <strong>L'utilisation de visuels pertinents</strong> : un bon dessin vaut autant qu'un long discours. En effet, si le contenu textuel de votre site est déterminant, il sera d'autant plus engageant accompagné d'images l'illustrant. Les visuels attirent l'attention, et permettent de mettre en avant les messages que vous souhaitez passer. Mais attention à choisir des photos qui vous ressemblent vraiment afin que vos visiteurs ne mettent pas en doute votre authenticité. </li> <li> <strong>Un site internet adapté au mobile</strong> : 81 % des candidats, et notamment les moins de 40 ans, utilisent leur mobile dans leur recherche d’emploi <sup>(4)</sup>. C'est dire l'importance, aujourd'hui, de disposer d'un site dit "responsive", c'est-à-dire dont la présentation n'est pas dégradée lorsqu'il est consulté sur un téléphone. </li> </ul> <p>> Aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/june/sourcing-digital-quelles-methodes-appliquer/">Sourcing digital : comment faire venir les (bons) candidats à soi ?</a> </p> <h2>Quelques aides et moyens pour financer le site internet de votre TPE-PME</h2> <p>De nombreuses régions accordent des financements parfois conséquents pour <strong>aider les entreprises artisanales et commerciales</strong> à entamer ou améliorer leur transition numérique, notamment en se dotant d'un site internet propre. Vous pouvez découvrir sur le site France Num <a href="https://www.francenum.gouv.fr/comprendre-le-numerique/quelles-sont-les-aides-financieres-pour-la-numerisation-de-votre-entreprise">toutes les aides proposées par les différentes régions</a>. N'hésitez pas, non plus, à solliciter votre Chambre de commerce et de l'industrie ou votre Chambre des métiers.</p> <p>Autre astuce pour vous doter d'un site internet sans déployer trop de moyens : <strong>vous rapprocher des établissements d'enseignement supérieur formant des webmestres</strong> (Licences Métiers de la communication ou Métiers du numérique, Bachelors Métiers du web...) pour accueillir en stage un de leurs étudiants, dont le travail sur votre site pourra être encadré par un enseignant.</p> <p> <strong> Vous souhaitez recruter en CDD ou en CDI ? Adecco met à votre service des campagnes de communication optimisées, pour mettre en valeur votre offre et diffuser les grandes valeurs de votre marque employeur : vous êtes accompagné par un de nos experts dans la rédaction de votre annonce, qui est publiée sur le site Adecco mais aussi sur l'ensemble de nos sites partenaires. Pour en savoir plus, rendez-vous sur le <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/"> portail entreprise Adecco</a> <strong>. </strong></strong></p> <p><strong><strong> <sup></sup></strong><sup></sup></strong><sup><i>(1)</i></sup><i> Ministère de l'Économie et des Finances,<sup> </sup> <a href="https://www.entreprises.gouv.fr/fr/presse/numerique/68-des-tpe/pme-sont-convaincues-que-numerique-apporte-benefice-reel">Enquête conduite auprès de 1000 TPE-PME en février 2020</a>.</i></p> <p><i> <sup>(2) </sup> Enquête Simplébo réalisée en mars 2021 auprès de 1706 professionnels répartis sur l’ensemble du territoire français.</i></p> <p><i> <sup>(3) </sup> Pôle Emploi, <a href="https://www.pole-emploi.org/files/live/sites/peorg/files/documents/Statistiques-et-analyses/E%26S/ES_49_demandeurs_d_emploi_et_usage_num%C3%A9rique.pdf">Les demandeurs d’emploi et leur usage du numérique</a> (enquête réalisée en février 2019 auprès de 3500 demandeurs d’emploi) </i></p> <p><i> <sup>(4)</sup> RegionsJob, Le recrutement en 2019 (enquête conduite en 2019 auprès de 3161 actifs).</i></p>Thu, 27 May 2021 14:33:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/mai/visuel-marque-employeur---comment-mettre-le-site-web-de-votre-tpe-pme-a-la-hauteur.jpeg?rev=2e68780336e3419ba33a786dda5dbae7https://www.adecco.fr/blog/2021/may/ecrire-offre-emploi-attractive-astuces/https://www.adecco.fr/blog/2021/may/ecrire-offre-emploi-attractive-astuces/Écrire une offre d'emploi attractive : les éléments à ne pas oublier<p class="intro">Les candidats à l'emploi passent seulement 1 à 3 minutes <sup>(1)</sup> à lire une annonce pour s'en faire une idée, lorsqu'ils décident de la consulter ! Autant dire que chaque mot de votre offre doit être choisi avec soin et soupesé... Heureusement, les résultats de certaines enquêtes peuvent vous aiguiller pour satisfaire les attentes de vos lecteurs et rédiger une annonce la plus efficace possible. Lorsqu'ils lisent une offre d'emploi, 5 critères attirent en effet plus particulièrement leur attention <sup>(2)</sup>.</p> <h2>1. Le descriptif du poste ou de la mission (essentiel pour 55 % des candidats)</h2> <p>C'est en effet le nerf de la guerre ! Soyez donc <strong>le plus précis possible</strong> et utilisez des termes concrets, plutôt que de recourir aux approximations et aux formulations vagues : </p> <ul> <li> quel est votre secteur d'activité exact ; </li> <li> quelles seront les tâches quotidiennes et les responsabilités de votre nouvelle recrue ; </li> <li> les moyens à sa disposition pour atteindre ses objectifs ; </li> <li> ses principaux interlocuteurs ; </li> <li> l'ambiance de travail qui règne au sein de vos équipes ; </li> <li> vos perspectives de développement... </li> </ul> <p> Essayez de rester synthétique, et de rédiger votre texte avec personnalité pour vous démarquer de vos concurrents. </p> <h2>2. La localisation du poste (importante pour 53 % des candidats)</h2> <p>Évidemment, dans la mesure où son implantation peut exiger des temps de déplacement conséquents, voire parfois un déménagement. <strong>Ajoutez donc le lieu d'exercice du poste dans le titre</strong> de votre annonce.</p> <p>Vous êtes situé sur un territoire un peu isolé, ou peu connu ? Ajoutez à la mention de votre localité celle de <strong>la plus grande ville située à proximité</strong>. Certains candidats peuvent accepter plus facilement de faire des compromis s'ils savent qu'une agglomération n'est pas loin.</p> <p><i>Exemple : Nous recrutons un chef d'atelier de centre auto à Tarare (proche de Lyon)</i> </p> <p>Vous pouvez aussi évoquer rapidement les modes d'accès à vos locaux (axes routiers, transports en commun, dispositifs de covoiturage existants).</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/february/diffuser-une-annonce/"> Diffuser une annonce d’emploi via le digital : le kit du débutant</a> </p> <h2>3. Les compétences attendues (déterminantes pour 43 % des candidats)</h2> <p>Là encore, la précision est de mise. D'autant plus qu'elle jouera le rôle de 1<sup>er</sup> filtre de vos candidatures. <strong>Niveau de qualification, compétences et expérience exigés</strong> doivent donc être clairement indiqués dans votre annonce d'offre d'emploi.</p> <p>Mais attention à ne pas être trop rigide. Car <strong>la motivation, la personnalité et le potentiel d'adaptation</strong> d'une nouvelle recrue, quel que soit son niveau de qualification, peuvent aussi faire la différence ! Gardez l'esprit ouvert et ne surévaluez pas vos exigences : <strong>mentionnez un niveau minimal de qualification et d'expérience</strong>, pour ne pas passer à côté de candidats prometteurs. </p> <p>N'oubliez pas aussi d'évoquer les <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/10-soft-skills-embauche/"> soft skills</a> attendues de vos collaborateurs : les savoir-être indispensables, et les qualités souhaitables.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/march/recruter-sans-discriminer/"> 3 conseils pour recruter sans discriminer</a> </p> <h2>4. L'intitulé du poste (primordial pour 36 % des candidats)</h2> <p>Oui, car c'est lui qui sera la <strong>clé de voûte du titre de votre annonce</strong> et engagera, ou non, les candidats à la consulter.</p> <p>L'important est donc de choisir un intitulé le plus concis et complet possible. Et optez pour les termes couramment utilisés par les candidats plutôt que l'intitulé interne de votre poste s'il n'est pas assez évocateur.</p> <p>Évitez de mentionner des postes trop vagues, par exemple "<i>chef d'équipe production</i>" sans l'accompagner d'un secteur d'activité précis :</p> <p><i>Exemples : </i><i>Chef d'équipe production en industrie agro-alimentaire, </i><i>Agent d'accueil SPA - Espace bien-être</i></p> <p> Comme évoqué en début d'article, <strong>indiquez dans le titre votre localité</strong>.</p> <p>Et en fonction de votre secteur d'activité, vous pouvez aussi vous permettre un peu de fantaisie, pour être encore plus percutant</p> <p><i>Exemple : Technicien fibre optique passionné et branché ;)</i></p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/june/tpe-pme-rediger-offre-alternance/">TPE-PME : comment rédiger une offre d’emploi attirante pour un alternant ?</a></p> <h2>5. Le niveau de salaire proposé (substantiel pour 24 % des candidats)</h2> <p>Ici aussi, soyez le plus clair possible. Évitez les formules toutes faites du type "selon expérience" et indiquez au moins une fourchette si vous ne pouvez pas être plus précis.</p> <p class="encadre">Photos, vidéos, images à 360°... <strong>En accompagnant votre annonce d'éléments visuels bien choisis</strong>, vous propulsez aussi sa visibilité. 46 % des candidats passent en effet plus de temps sur une annonce "augmentée" et 33 % sont plus enclins à y postuler <sup>(1)</sup>.</p> <p><strong>En panne d'inspiration pour écrire votre offre d'emploi ? L'offre de services Adecco comprend aussi l'accompagnement d'un expert pour rédiger une annonce attrayante et qui vous ressemble, afin de cibler un maximum de candidats ! Tous les détails sur votre<a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/"> portail entreprise Adecco</a>.</strong></p> <p> <sup>(1)</sup> RégionsJob, le recrutement et la recherche d’emploi en 2019 (enquête conduite auprès de 3161 candidats) </p> <p> <sup>(2)</sup> RégionsJob, le recrutement et la recherche d’emploi en 2018 (enquête conduite auprès de 2500 candidats) </p>Tue, 18 May 2021 08:49:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/mai/visuel-ecrire-une-offre-d-emploi-attractive.jpeg?rev=ec1cbdf5e357438a93ecf5178ecf98bahttps://www.adecco.fr/blog/2021/may/comment-motiver-vos-salaries-a-utiliser-leur-cpf/https://www.adecco.fr/blog/2021/may/comment-motiver-vos-salaries-a-utiliser-leur-cpf/4 moyens pour motiver vos salariés à utiliser leur CPF<p class="intro"> La création du Compte Formation, en remplacement de l'ex-DIF, a été motivée par la volonté de faciliter l'accès à la formation des salariés, à tout moment de leur carrière. Une simplification qui ne bénéficie toutefois pas encore à tous... En fonction de leur âge, de leurs ressources individuelles ou encore de leur disponibilité, les salariés ont en effet une connaissance inégale du Compte Formation, et ne le mobilisent pas forcément. Un frein qui peut pourtant être facilement levé par quelques réflexes RH avisés !</p> <h2> 1. Aider vos collaborateurs à activer et/ou prendre en main leur Compte formation</h2> <p>Montée en compétences, employabilité, enrichissement personnel, motivation, implication et fidélisation... <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/january/compte-personnel-formation/">L'accès des salariés à la formation n'a que du bon</a>, pour eux-mêmes, mais aussi pour votre entreprise ! C'est pourquoi les accompagner à se saisir de leur CPF constitue un vrai enjeu pour vos ressources humaines.</p> <p>Malgré leur ergonomie, le site et l'appli <a href="https://www.moncompteformation.gouv.fr/">Mon compte formation</a> ne sont en effet pas toujours mobilisés par chacun, que ce soit par manque de temps ou d'intérêt, du fait d'une maîtrise insuffisante de l'informatique ou d’un manque d'aisance à l'écrit...</p> <p>C'est pourquoi inviter vos collaborateurs, individuellement ou en petit groupe, à créer, découvrir et manipuler leur Compte Formation... et parfois même à finaliser leur inscription en formation, peut être déterminant.</p> <p class="encadre">N'hésitez pas, non plus, à leur rappeler qu'ils doivent transférer leurs précédents droits DIF <strong>avant le 31 juin 2021</strong>, pour ne pas les perdre !</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/june/formation-risques-professionnels/">Prévenir les risques professionnels : la formation, une solution !</a></p> <h2>2. Communiquer sur les différentes possibilités d'utilisation du CPF</h2> <p>Malgré les différentes campagnes d'information, tous les salariés ne connaissent pas précisément les modalités d'accès à la formation via le CPF. Parmi les éléments importants à leur rappeler :</p> <ul> <li> les conditions d'alimentation de leur compte ; </li> <li> leur liberté de choix de formation, en fonction du crédit disponible ; </li> <li> la variété des formations à leur disposition, en termes de thématiques, de durée, de modalités pédagogiques (présentielles/distancielles, etc.) ; </li> <li> la possibilité de suivre leur formation sur leur temps libre, ou sur leur temps de travail avec votre accord ; </li> <li> les délais de prévenance à respecter s'ils la suivent sur le temps de travail. </li> </ul> <h2>3. Faire une veille et recommander des formations disponibles</h2> <p>Vos collaborateurs semblent peu enclins à se former ? Donnez-leur envie !</p> <p>En étant vous-même à l'affût des formations qui semblent les plus intéressantes, et des nouveautés, vous avez la possibilité de <strong>les relayer à vos collaborateurs</strong>, par exemple à l'occasion de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/january/preparer-entretien-annuel-salaries/">leurs entretiens annuels</a>.</p> <p>Mais rien ne vous empêche aussi de communiquer à ce sujet en cours d'année, notamment en leur <strong>diffusant des petites sélections de formations, présentées synthétiquement et de façon attractive</strong>, pour les inciter à aller les regarder de plus près. </p> <p class="encadre"><strong>Les thématiques de formation les plus demandées en 2020 dans le cadre du CPF</strong><sup>(1)</sup><br /> - le transport, la manutention et le magasinage (30 %)<br /> - le développement des capacités d’orientation, d’insertion et de réinsertion (19 %)<br /> - les langues (18 %)<br /> - l’informatique (7 %)<br /> - la sécurité (5 %)</p> <h2>4. Abonder volontairement le Compte formation de vos salariés</h2> <p>Depuis le 3 septembre 2020, les employeurs ont la possibilité d'abonder volontairement le CPF de leurs collaborateurs, directement en ligne depuis <a href="https://www.financeurs.moncompteformation.gouv.fr/demarrer-sur-edef">la plateforme EDEF</a> (Espace des Employeurs et des Financeurs). Comme leurs autres contributions au titre de l'effort de formation, ces abondements sont exonérés de charges sociales.</p> <p><strong>Ces abondements permettent de co-financer, en complétant le crédit CPF d'un salarié</strong>, un projet de formation co-construit avec lui. Une opportunité d'exprimer votre volonté de faire progresser vos collaborateurs, mais aussi les compétences de votre entreprise.</p> <p>Pour cela, il suffit :</p> <ul> <li>de <strong>vous mettre d'accord avec votre salarié sur une formation</strong> visée ;</li> <li>que votre salarié s'y inscrive et <strong>mobilise tous ses droits acquis pour la financer en partie</strong> (le coût de la formation visée doit donc être supérieur au crédit total disponible sur son Compte formation) ;</li> <li>que vous <strong>versiez ensuite le financement complémentaire</strong> via la plateforme EDEF, à partir du nom et du numéro de Sécurité sociale de votre salarié.</li> </ul> <p>Votre abondement est ensuite redistribué sur le Compte Formation de votre collaborateur, qui n'a plus qu'à valider le paiement complémentaire de la formation choisie.</p> <p><strong>CDI, CDD, alternance, intérim, CDI intérimaire ou CDI apprenant... Quel que soit votre projet de recrutement, nous avons les candidats faits pour vous ! Laissez-nous vous les proposer soit sur votre <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/">portail entreprise</a>, soit directement en <a href="https://www.adecco.fr/agences-emploi/">agence Adecco</a> !</strong></p> <p> <sup>(1)</sup> <a href="https://www.centre-inffo.fr/site-centre-inffo/inffo-formation/les-infographies/le-bilan-2020-du-compte-personnel-de-formation-cpf">Bilan 2020 du Compte personnel de formation</a> (demandes enregistrées à partir de la mise en service de l'appli Mon compte formation).</p>Mon, 10 May 2021 13:32:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/mai/visuel-4-moyens-pour-motiver-vos-salaries-a-utiliser-leur-cpf.jpeg?rev=8a8aff9ac3964b84801f57894a85e660https://www.adecco.fr/blog/2021/may/temoignage-cdi-apprenant-monteur-cableur/https://www.adecco.fr/blog/2021/may/temoignage-cdi-apprenant-monteur-cableur/[Témoignage] Le CDI Apprenant, une ressource pour recruter des profils de monteurs-câbleurs <p class="intro">Sébastien Masetti, Directeur d’agence Sogetrel, a eu besoin de recruter des monteurs-câbleurs spécialisés dans le cuivre, des profils difficiles à trouver. Après un échange tripartite entre l'Afpa, Adecco et Sogetrel, basé sur le dispositif du CDI Apprenant, il a pu recruter 12 personnes qui ont aujourd’hui une vraie qualification professionnelle adaptée à sa demande. Retour sur son expérience.</p> <h2>Pouvez-vous nous parler de vous et de votre entreprise ?</h2> <p>Sogetrel est une entreprise de taille intermédiaire française. Nous avons 35 ans de conquête de marchés et nous sommes devenus un acteur national reconnu sur le marché des télécoms, mais également de la sureté IP et des solutions digitales (vidéosurveillance, contrôle d'accès, intrusion, etc…). Nous sommes une entreprise qui possède une culture entrepreneuriale. Nous contribuons au développement des réseaux très haut débit et des services digitaux pour l'ensemble des territoires, des entreprises et même des citoyens. Dans mon agence, nos clients sont Orange, Bouygues, Free.</p> <p>En ce qui me concerne, j'ai pris en janvier 2020 la direction d’une agence régionale qui intervient sur toute la région des Pays de la Loire et le Centre-Val de Loire. Nous avons plus de 100 implantations Sogetrel au sein du groupe, majoritairement au niveau national et également en Suisse et en Belgique, pour être au plus près de certains clients qui sont sur ces deux pays frontaliers. En 2020, Sogetrel a réalisé un chiffre d'affaires de 760 millions d'euros et compte 5000 collaborateurs. Nous avons une croissance très soutenue depuis l'origine de l'entreprise.</p> <h2>Quand vous êtes arrivé sur ce poste-là, est-ce que le partenariat avec Adecco existait déjà ?</h2> <p>Oui il existait déjà, il est historique. Mon interlocutrice Adecco, Djamila AMAMRA, Chef des ventes BTP Pays de Loire, connaît très bien l'entreprise Sogetrel et le monde des télécoms. Sachant qu'il y avait un nouveau directeur, Djamila a fait la démarche de venir vers moi. Notre DRH national de l'époque est venu à Nantes et a rencontré Djamila puisque nous avions dans l’idée d'augmenter notre part propre dans le marché des télécoms. Nous avons fait face à une problématique : aujourd’hui, les formations sont majoritairement orientées vers la fibre. Le marché du cuivre qui composait également les télécoms il y a quelques années est beaucoup moins abordé dans les écoles, pourtant nous avons énormément besoin de ressources aujourd'hui. Nous manquions de collaborateurs pour faire face à la masse de travail que nous demandaient nos clients, et en particulier les monteurs en ligne terminale du cuivre : les monteurs câbleurs ou raccordeur client cuivre. Quand nous avons rencontré Djamila, c'était dans ce contexte où nous ne trouvions plus de partenaires et de sous-traitants.</p> <h2>Comment s’est déroulé le partenariat avec Adecco ?</h2> <p>Djamila connaît bien le marché et connaît aussi nos confrères de la zone géographique. Nous avons convenu que sur l'ensemble de mon périmètre d'intervention, s'il fallait 100 ressources, il y avait peut-être 20 personnes potentiellement disponibles. Nous n’avions pas de solution miracle. L'option que j'ai retenue, était de prendre des pâtissiers, des plombiers, des carreleurs et d’en faire des experts du monde des télécoms. Mais ça, je ne pouvais pas le faire seul. Je me suis appuyé sur des spécialistes du recrutement, vous, et sur des formateurs, l’Afpa, puisque la formation pour devenir monteur câbleur dure 3 mois. C’est un échange tripartite entre l'Afpa, Adecco et Sogetrel. Nous avons industrialisé un process et si cela fonctionne, nous allons pouvoir le pérenniser.</p> <h2>Qu’avez-vous apprécié dans l’accompagnement d’Adecco ?</h2> <p>Premièrement, j’aime beaucoup le pilotage en version corporate : 1 interlocuteur unique, à l’écoute, réactif, force de proposition et qui maitrise mon métier. Nos échanges se font en toute transparence et cordialité. Ensuite, j’ai apprécié les solutions apportées en termes de dispositifs : le CDI Apprenant. Le niveau élevé des personnes présentées à l’entretien m’a mis dans une situation que je n’imaginais pas. Je n’avais que 12 places, j’ai donc dû constituer une liste d’attente. J’ai apprécié la force de proposition de Djamila qui m’a proposé et non imposé. Ce qui m’a beaucoup plu c’est le questionnement de mes attentes, notamment le savoir être, qui est important pour moi car nos techniciens entrent chez vous. Nous voulons des gens bien élevés, polis, courtois et qui rassurent. Djamila a eu la subtilité de l’intégrer dans son recrutement.</p> <h2>Comment ce dispositif a été communiqué en interne et comment a-t-il été accueilli ?</h2> <p>J’ai présenté Djamila à mes responsables d’activités concernés pour qu’ils puissent la connaître. J’ai demandé que tous les 15 jours un collaborateur de Sogetrel aille à la rencontre des personnes en formation sur leur lieu de formation. Ainsi, les travailleurs se sentent impliqués auprès d’Adecco et Sogetrel.</p> <h2>Quel bilan faites-vous de cette expérience ?</h2> <p>A cette heure-là, le bilan est positif pour les 4 parties : pour l’Afpa qui a des groupes exemplaires et motivants pour les formateurs, pour Djamila et Adecco qui ont recruté nos CDI Apprenants, pour Sogetrel car ils font maintenant partie de nos effectifs et pour ces 12 personnes qui ont aujourd’hui une vraie qualification professionnelle et peuvent se projeter vers l’avenir de manière assez sereine.</p> <h2>Comment voyez-vous l’avenir de votre entreprise et de ce dispositif ?</h2> <p>Je l’ai envisagé comme un dispositif que l’on industrialise : il ne faudra pas baisser la garde. J’ai besoin d’Adecco pour m’aider dans les viviers et en parallèle j’ai besoin de quelqu’un qui forme des personnes. Dès que j’ai des CDI à pouvoir sur les dix prochaines années, ces collaborateurs auront été dans le triangle de formation et peuvent intégrer nos entreprises. Cette première session de formation a duré 2 mois et demi : ils sont maintenant tous chez nous. C’est 100% de succès entre le premier jour de recrutement et aujourd’hui, l’intégration en entreprise : ça a vraiment marché. Nous avons d’ores et déjà programmé une autre session qui aura lieu de juin à septembre avec Djamila pour des monteurs en boucle locale.</p> <p><strong>Vous êtes intéressé par le <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/cdi-apprenant/">CDI Apprenant</a> ? C'est la solution pour créer des compétences sur vos postes en tension quel que soit le métier visé.</strong></p> <div class="encadre"> <p><strong>Contacter l’entreprise Sogetrel :</strong><br /> 12 Rue Benoît Frachon 44800 Saint-Herblain<br /> <a href="https://www.sogetrel.fr/">https://www.sogetrel.fr/</a><br /> Sébastien MASETTI, Directeur d’Agence DFS - Région Pays de la Loire<br /> <a href="mailto: sebastien.masetti@sogetrel.fr">sebastien.masetti@sogetrel.fr</a></p> </div>Wed, 05 May 2021 08:56:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/mai/lk-sogetrel2.png?rev=1aa29fb8293e4d10b8fdca6480f93915https://www.adecco.fr/blog/2021/may/blurring-accompagner-vos-equipes/https://www.adecco.fr/blog/2021/may/blurring-accompagner-vos-equipes/Blurring : comment mieux accompagner vos équipes<body> <p class="intro">Derrière cet anglicisme, une tendance professionnelle repérée depuis déjà plusieurs années du fait de la digitalisation des pratiques, mais encore plus accentuée par la généralisation du télétravail. Il s’agit du brouillage des frontières entre vie professionnelle et vie privée, qui participe à peser sur le quotidien des collaborateurs, donc sur leur implication et leur efficacité. Nos conseils pour l’endiguer.</p> <h2>Le blurring : des frontières de plus en plus perméables entre travail et vie privée</h2> <p>Signifiant littéralement « flouter » ou « brouiller », le blurring est un phénomène social directement lié aux nouvelles technologiques, qui permettent à <strong>de très nombreux métiers d’être exercés à distance au moins en partie</strong>. Consultation des emails, appels téléphoniques, traitement de certains dossiers peuvent en effet être assurés <strong>hors des murs de l’entreprise</strong>. </p> <p>Cette <strong>dématérialisation des postes de travail</strong> a été accélérée par la montée en charge du télétravail. Désormais, la gestion de projet, l’accès aux données, les réunions d’équipe, la formation, tout comme les <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/july/recrutement-distanciation-sociale/" >entretiens de recrutement</a> et l’ <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/february/onboarding-a-distance/">onboarding</a> sont de plus en plus réalisés à distance. Voire même <strong>en dehors des heures de travail contractuelles</strong>. Une tendance à la confusion entre temps professionnel et temps extra-professionnel que partageraient d’ailleurs <strong>56 % des salariés, déclarant travailler pendant leur vie privée <sup>(1)</sup>.</strong> </p> <p>> Aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/september/tpe-pme-comment-encadrer-teletravail/" >TPE-PME : comment encadrer le télétravail de vos collaborateurs dans la confiance ?</a> <h2> Une pratique de télétravail décalé parfois volontaire, mais qui n’est pas sans risques</h2> <p>Pour certains collaborateurs, le blurring constitue parfois une opportunité : il leur offre une <strong>plus grande flexibilité dans la gestion de leur temps</strong>, et leur permet de s’organiser de façon autonome en fonction de leurs préférences. Ils peuvent travailler depuis les transports, d’une salle d’attente, de chez eux… Ou encore <strong>tôt le matin, tard dans la journée, voire le week-end</strong>, à des moments où ils peuvent se sentir plus disponibles et plus concentrés.</p> <p>Mais <strong>la gestion mesurée de cette pratique est loin d’être évidente</strong>. Elle expose en effet facilement aux risques de l’hyperconnexion et de la perte de repères entre sphère professionnelle et sphère privée :</p> <ul> <li> le <strong>stress et l’anxiété</strong> dus à la surcharge continue d’informations et l’état de veille permanent ; </li> <li> la <strong>perte de motivation et de performance</strong> consécutive à l’épuisement physique et psychologique des salariés concernés ; </li> <li> <strong>le développement de syndromes de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/august/prevenir-burn-out-equipes/#:~:text=Les%20sympt%C3%B4mes%20du%20burn%2Dout&text=G%C3%A9n%C3%A9ralement%2C%20le%20burn%2Dout%20commence,dos%2C%20de%20l'ecz%C3%A9ma%E2%80%A6" >burn-out</a></strong>, pouvant justifier des arrêts de travail ; </li> <li> <strong>parfois aussi l’alimentation du <a href="https://www.inrs.fr/media.html?refINRS=DC%2016">« workaholisme »</a>, </strong> ou addiction comportementale au travail, dont les conséquences physiques et psychologiques sont souvent lourdes, et dont le télétravail est un des principaux facteurs de risque. </li> </ul> <p>> À lire aussi : <a href="file://localhost/T%C3%A9l%C3%A9travail%20/%20comment%20g%C3%A9rer%20cette%20pratique%20amen%C3%A9e%20%C3%A0%20grandir%20%3F" >Télétravail : comment gérer cette pratique amenée à grandir ?</a></p> <h2>Comment faire pour endiguer les risques liés au blurring ?</h2> <p>Vous l’aurez compris : <strong>rappeler simplement à vos collaborateurs <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/droit-deconnexion-comment-encadrer-collaborateurs/" >le principe du droit à la déconnexion</a> ne suffit pas</strong> pour encadrer leur rythme de télétravail, notamment lorsque celui-ci est volontairement excessif (que ce soit par commodité, par envie de se surpasser, par addiction, ou encore par habitude progressive).</p> <p>Afin de réguler efficacement leurs pratiques et éviter les dérives, un engagement pro-actif de l’entreprise (direction, RH et/ou managers) est nécessaire. Il passe notamment par :</p> <ul> <li> <strong>l’entretien du dialogue régulier</strong> sur le temps, le rythme et la charge de travail de chaque salarié ; </li> <li> <strong>la définition de bonnes pratiques</strong> <strong>de disponibilité et d’horaires de travail</strong>, éventuellement personnalisées en fonction des impératifs et des situations de chacun ; </li> <li> <strong>l’exemplarité, en entretenant vous-même un rythme de travail sain</strong> (par exemple en évitant l‘envoi systématique de mails à des horaires décalés) et en garantissant à vos collaborateurs une écoute et un <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/faire-feedbacks-efficaces-collaborateurs/" >feedback régulier</a>. </li> </ul> <p><strong> Que vous recherchiez des collaborateurs sur le court, le moyen ou le long terme, en contrat permanent ou en intérim, nous avons la solution pour optimiser votre recrutement et vous permettre de trouver les meilleurs talents ! Pour faire part de vos besoins de recrutement temporaire ou permanent, de vos demandes de formations ou en cas de nécessité d'accompagnement administratif, rendez-vous sur le <a href="/entreprise/agence-en-ligne">portail entreprise</a> d'Adecco. Nous trouverons une solution adaptée à chacun de vos projets ! Et pour rester connecté en toute simplicité aux évolutions des ressources humaines, <a href="/blog/newsletter/">newsletter du blog</a>.</strong></p> <p><em> (1) BVA, <a href="https://www.bva-group.com/sondages/place-travail-vie-salaries/">La place du travail dans la vie des salariés</a>, Mai 2019</em></p>Mon, 03 May 2021 15:25:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/mai/visuel-blurring-comment-accompagner-vos-equipes.jpeg?rev=c9ea90c8b2924e7785a9838c267ccee1https://www.adecco.fr/blog/2017/december/assessment-centers-astuces/https://www.adecco.fr/blog/2017/december/assessment-centers-astuces/Assessment centers : 3 clés pour un maximum d’efficacité<p class="intro">L’ assessment center (ou centre d’évaluation, en français) permet aux recruteurs de dénicher les meilleurs talents, dans différents secteurs. Cette méthode est couramment, et depuis longtemps, utilisée dans le recrutement des cadres, afin de savoir si un candidat est en mesure de prendre en main une équipe, d’avoir la posture adéquate, ou encore de s’intégrer à l’entreprise… Mais elle est aussi utilisée pour le recrutement de tous types de profils : mobilisé à bon escient, l’assessment center permet en effet de valider les compétences-clés d’un candidat, de mieux connaître sa personnalité et sa capacité d’adaptation.</p> <h2>1/ Proposer des épreuves d’évaluation variées et adaptées, mais surtout décontextualisées </h2> <p> Le principe de l’assessment center est simple : valider une ou plusieurs compétences en utilisant plusieurs outils d’évaluation (tests, mises en situation, entretien…) et en croisant les observations de plusieurs évaluateurs pour limiter les biais. Ce principe en fait <strong>une des méthodes les plus prédictives de la performance du futur collaborateur.</strong>. </p> <p>L’assessment center permet donc d’évaluer la capacité d’un candidat à répondre aux attentes précises du poste à pourvoir et à s’adapter à l’univers de votre entreprise. <br /> <br /> Toutes les méthodes d’évaluation mobilisées dans un Assessment Center ont pour objectif de révéler les compétences des futures recrues et sont decontexualisées : </p> <br /> <ul> <li> jeu de rôle ; </li> <li> étude de cas ;</li> <li> entretien semi-structuré; </li> <li> test d’aptitude ;</li> <li> serious game…</li> </ul> <br /> <p>En effet, la tentation est parfois grande de placer les candidats en conditions réelles pour apprécier leurs qualités. Mais, si ce type d’exercice met en évidence leur expérience et leur savoir-faire, il révèle peu de leur potentiel et de leur <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/10-soft-skills-embauche/">soft skills</a>, plus facilement décelables en situations abstraites et inédites.</p> <br /> <p>> Aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/october/recrutement-intelligence-emotionnelle/">Intelligence émotionnelle : un nouveau test indispensable au recrutement</a> </p> <p>D’une durée de quelques heures à quelques jours parfois, ces exercices sont proposés <strong>au candidat, individuellement ou en groupe</strong>, et sont adaptées en fonction des compétences que vous recherchez, des problématiques du poste à pourvoir et du contexte dans lequel se trouve votre entreprise ! Ici donc, l’improvisation n’est pas de mise.</p> <h2>2/ Conduire un processus d’assessment center en étant guidé par un expert </h2> <br /> <p>En vue de faciliter le recrutement, un assessment center doit donc être taillé sur-mesure pour votre entreprise et les postes à pourvoir. Le meilleur moyen d’y arriver ? Vous appuyer sur une <strong>véritable expertise en matière d’évaluation</strong>. <br /> <br /> Un processus d’assessment center exige en effet une grande maitrise, au risque de s’avérer inefficace et donc inutilement couteuse pour l’entreprise. Audit préalable des compétences requises, choix des outils d’évaluation proposés, conduite des mises en situation, appréciation des résultats des candidats… mais aussi retour d'expérience et restitution des observations auprès de chaque participant, sont des éléments essentiels du processus d’assessment center, pour en garantir la réussite. <br /> <br /> La <strong>formation rigoureuse d’un membre de votre service RH ou le recours à un prestataire extérieur reconnu</strong> est donc une clé importante à mobiliser. <br /> <br /> Souvenez-vous, déléguer a souvent des avantages, notamment lorsque les délais sont serrés…</p> <h2>3/ Mixer vos méthodes de sélection, pour disposer d’une lecture multifocale des talents de vos candidats</h2> <br /> <br /> <p>Si l’assessment center a fait ses preuves en matière de recrutement, il ne s’agit toutefois pas d’oublier complètement les autres méthodes d’évaluation des candidats. Notamment l’<a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/february/recruter-tpe-pme-ep3/">entretien</a>, principal outil utilisé par les recruteurs, qui permet d’échanger avec les postulants, de cerner leurs compétences, et d’approfondir leur adéquation avec l’entreprise. <br /> Dans le même ordre d’idée, et afin d’optimiser au maximum le coût de l’évaluation des candidats, leur pré-sélection rigoureuse est essentielle. Une étape qui demande, elle aussi, une réelle expertise en la matière.</p> <br /> <br /> <p>> Aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/march/comment-prequalifier-candidatures-optimiser-recrutement/">Comment mieux préqualifier vos candidatures pour optimiser votre recrutement ?</a> </p> <br /> <div class="encadre"> <p>Et si votre futur talent était déjà chez vous ? L'assessment center peut vous aider à choisir les candidats à la promotion interne et vous aider à détecter les talents actuels et en devenir. Cela peut également vous permettre de développer les compétences et le potentiel des collaborateur. Dans ce cadre, Adeccco Training vous propose de mettre en place une évaluation suivie d'un plan de formation sur mesure. Pour plus d'information, rendez-vous sur notre page <a href="https://www.adecco.fr/training/formations/assessment-center/">Assessment Center</a> </p> </div> <br /> <p><strong> Les assessment centers représentent un outil RH à ajouter à votre couteau suisse de recruteur. Il s’agit d’une <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement/#offre-assessment">solution complémentaire particulièrement efficace</a> pour être sûr de trouver vos futurs talents ! Présentation de votre entreprise, mises en situation, tests, entretiens individuels… Chez Adecco, nous nous chargeons de tout ! Comme du sourcing et de la pré-sélection de vos candidats ! </strong> </p>Mon, 26 Apr 2021 14:06:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/12/assessment-centers.jpg?rev=8e46fa18dc8b484b967aba749650ca06https://www.adecco.fr/blog/2021/april/tpe-pme-aides-redaction-duer/https://www.adecco.fr/blog/2021/april/tpe-pme-aides-redaction-duer/TPE-PME : les aides pour élaborer votre DUER<body> <p class="intro">Le document unique d'évaluation des risques professionnels, ou DUER, est une obligation légale pour toute entreprise dès lors qu’elle emploie au moins un salarié. Et ce, quel que soit son statut : salarié permanent en CDI ou CDD, apprenti ou encore travailleur intérimaire. Mais cet exercice important est rarement chose facile pour les petites structures, et ce d’autant plus si elles ne disposent pas d’une ressource interne compétente en prévention. Heureusement, elles peuvent s’appuyer sur certaines solutions à leur disposition.Retour sur ce dispositif à l'occasion de la journée mondiale sur la sécurité et la santé au travail, le 28 avril.</p> <h2>Le DUER : une obligation pour tout employeur, quel que soit son effectif salarié</h2> <p>Responsable de la sécurité de ses salariés, un employeur a dès lors l’obligation de recenser activement les risques auxquels ils sont exposés et de travailler à les réduire en mettant en place des actions de prévention adaptées. C’est justement ce que le DUER vient formaliser !</p> <p>Ce document vivant doit être créé dès l’embauche d’un premier salarié, et <strong>adapté en continu, au fur et à mesure des évolutions de l’entreprise</strong> : augmentation du nombre de salariés, développement de l’activité, nouveaux équipements, procédés ou matériaux, changement d’organisation… En l’absence d’évolution particulière, il doit tout de même être mis à jour au moins une fois par an (tout en archivant la version précédente).</p> <p>Mais ces obligations sont toutefois assouplies pour les <strong>TPE de moins de 11 salariés</strong> qui, en vertu de l’article <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000029336807/" >L4121-3 du Code du travail</a>, <strong>peuvent procéder à une actualisation moins fréquente</strong> de leur DUER. Une mesure visant à alléger leurs contraintes administratives, mais qui ne les exonère en rien de leur responsabilité en matière de sécurité.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/april/accident-entreprise-prevention/" >Accidents en entreprise : bien les connaître pour mieux les prévenir</a></p> <p class="encadre">Retrouver toute l’actu RH et des conseils experts dans la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter Adecco</a>, disponible 2 fois par mois sur votre boîte mail.</p> <h2>Concrètement, comment structurer et présenter son DUER</h2> <p>Afin de permettre aux entreprises d’adapter au maximum leur DUER à leurs spécificités et aux réalités des risques de leur activité, <strong>la loi n’a pas prévu de document type à utiliser</strong>. Seule condition de forme : il doit s’agit d’un document unique, concernant toute l’entreprise, disponible sous format papier ou numérique.</p> <p>Mais cette liberté de forme n’est pas toujours confortable pour certaines entreprises, qui peuvent rencontrer des difficultés :</p> <ul> <li><strong>sur quelle méthodologie s’appuyer</strong> pour identifier et évaluer leurs risques professionnels ?</li> <li><strong>comment présenter le DUER</strong> : peut-il s’agir d’un texte seul, ou doit-il s’agir d’un tableau ? Faut-il y faire apparaître des indicateurs chiffrés ? Des commentaires qualitatifs ?</li> </ul> <p>Des <a href="https://www.inrs.fr/demarche/evaluation-risques-professionnels/ce-qu-il-faut-retenir.html" >indications sont toutefois données par les pouvoirs publics</a> pour guider la démarche des employeurs, sous forme de 4 étapes à suivre : </p> <ul> <li><strong>1. La préparation de l’évaluation des risques </strong> : qui sera chargé de l’évaluation ? Les salariés doivent-ils être associés ? Une formation est-elle nécessaire ? Quelles sont les « unités de travail » sur lesquelles se baser (c’est-à-dire les situations de travail dans lesquelles un ou des salariés, quels que soient leur fonction et leur poste, sont exposés à un même danger) ?</li> <li><strong>2. L'identification des risques </strong> : examiner chaque unité de travail pour dresser un bilan des dangers existants sur ce poste et analyser leur niveau de risque.</li> <li><strong>3. Le classement des risques identifiés </strong> : quels sont les risques actuels les plus prioritaires à traiter ?</li> <li><strong>4. La planification d’actions de prévention à mener.</strong></li> </ul> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/june/formation-risques-professionnels/" >Prévenir les risques professionnels : la formation, une solution !</a></p> <h2>Sur quels outils et partenaires s’appuyer pour rédiger la DUER d’une TPE-PME ?</h2> <p>Toujours en panne d’inspiration pour écrire ou actualiser votre DUER ?</p> <p>Sachez que l’Assurance maladie – Risques professionnels, en partenariat avec les branches professionnelles, a développé un <strong>logiciel gratuit permettant aux TPE-PME d’évaluer et classer leurs risques, et d’éditer automatiquement un rapport complet ainsi qu’un plan d’action</strong>. <a href="https://www.inrs.fr/metiers/oira-outil-tpe.html">Ce logiciel dénommé Oira</a> (outil interactif d’évaluation des risques en ligne) s’adapte aux spécificités de pas moins de 17 secteurs d’activité : hôtellerie-restauration, transport routier, boucherie-charcuterie, tri et collecte des déchets, ou encore commerce alimentaire de proximité… Une extension dédiée à la <a href="https://www.inrs.fr/media.html?refINRS=outil67">prévention des risques de Covid-19</a> y a récemment été ajoutée.</p> <p>Autre possibilité, <strong>vous faire accompagner par un des acteurs institutionnels proposant d’épauler les entreprises dans l’élaboration de leur DUER</strong> :</p> <ul> <li>Le <strong>service de santé au travail interentreprises</strong> de votre département (SSTI, ou médecine du travail), qui peut, selon les localités, offrir un accompagnement à l’évaluation des risques dont le coût est compris dans la cotisation versée par ses entreprises adhérentes ;</li> <li><strong>Votre Chambre de commerce et de l’industrie ou votre chambre des Métiers</strong>, qui peut proposer des formations ou un accompagnement individuel gratuit (notamment dans le cadre des actuels programmes de relance territoriaux).<strong></strong></li> </ul> <p>> Aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/may/solutions-difficultes-tpe-pme/" >Prévenir et surmonter les difficultés : quels organismes les TPE-PME peuvent-elles solliciter ?</a> <p><strong> Pour faire part de vos besoins de recrutement temporaire ou permanent, de vos demandes de formations ou en cas de nécessité d'accompagnement administratif, rendez-vous sur le <a href="/entreprise/agence-en-ligne">portail entreprise</a> d'Adecco. Nous trouverons une solution adaptée à chacun de vos projets ! Et pour rester connecté en toute simplicité aux évolutions des ressources humaines, <a href="/blog/newsletter/">newsletter du blog</a>.</p>Tue, 20 Apr 2021 11:51:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/avril/visuel-tpe-pme-les-aides-pour-elaborer-votre-duer.jpeg?rev=2015382c706f4c59bbf39d2df8cead55https://www.adecco.fr/blog/2021/april/partenariat-emplois-francs-temoignage/https://www.adecco.fr/blog/2021/april/partenariat-emplois-francs-temoignage/[Témoignage] « Adecco propose de véritables solutions pour anticiper les besoins futurs » retour sur un partenariat gagnant autour des emplois francs<p class="intro">François Fernandez Estepa, directeur de l’agence Pôle emploi Maubeuge Gare, s’associe à Catherine Richard, directrice du Pôle de Compétences Partagées de Maubeuge spécialisé dans les métiers de l’industrie. L’objectif ? Développer des compétences en tension sur le bassin d’emploi et offrir des opportunités d’insertion à l’emploi à tous les publics. Il nous raconte son expérience.</p> <h2>Dans quel contexte est né le partenariat entre le Pôle emploi de Maubeuge et le Pôle de Compétences Partagées ?</h2> <p>Le partenariat est étroit et de longue date. En effet, j’ai toujours considéré que les partenariats entre les agences d’emploi, dont Adecco, permettent d’offrir un maximum de possibilités aux usagers. Ils nous permettent de couvrir l’ensemble des besoins d’un territoire. Par exemple, l’industrie est un secteur qui fait appel régulièrement à l’intérim et cela permet d’ouvrir des portes à des personnes qui ont la motivation et l’envie de s’engager mais pas forcément l’expérience.</p> <h2>Dans quel contexte est apparu le dispositif des emplois francs ?</h2> <p>Le dispositif des emplois francs a pris naissance en 2019. Sur le territoire de Maubeuge, la notion de quartiers prioritaires de la ville est importante car nous savons qu’environ 25 % des demandeurs d’emploi y résident. Ce dispositif vise à gommer les idées préconçues sur les personnes qui habitent dans ces quartiers et à mettre en avant les compétences disponibles. L’agence collabore étroitement avec le Pôle de Compétences Partagées pour lui présenter régulièrement des candidats résidant en quartiers prioritaires de la ville en organisant, entre autres, des réunions d’information collective.</p> <h2>Comment s’est articulé la mise en place de ce partenariat autour du dispositif des emplois francs ?</h2> <p>Lorsque nous avons appris que le Pôle de Compétences Partagées souhaitait mettre en place le dispositif des emplois francs au titre du CDI-Intérimaire, le partenariat nous est apparu évident. Nous avons apprécié que la sélection ne se base pas uniquement sur le CV de nos demandeurs d’emploi. Il est plutôt demandé aux candidats d’exprimer leurs qualités professionnelles et leur motivation. Cette dernière ne s’acquière pas contrairement aux compétences.</p> <p>En associant les profils de compétences présentés par l’agence Pôle emploi et le CDI-Intérimaire proposé par Adecco, les demandeurs d’emploi ont la possibilité de développer leurs compétences au travers des formations, le tout dans le cadre d’un contrat stable.</p> <h2>Pourquoi cela fonctionne-t-il ? Qu’appréciez-vous chez Adecco ?</h2> <p>Nous travaillons dans un climat de confiance et partageons nos opportunités. Adecco propose de véritables solutions pour anticiper les besoins futurs. En effet, le CDI-Intérimaire représente un véritable tournant pour l’emploi car on peut y adosser des parcours de développement de compétences et ainsi offrir aux profils les plus jeunes une possibilité de s’insérer sur le marché de l’emploi. L’ensemble de ces actions sont bénéfiques pour tout le territoire et ses usagers.</p> <h2>Votre agence Pôle emploi mène-t-elle d’autres démarches en parallèle sur des sujets RH en collaboration avec le Pôle de Compétences Partagées ?</h2> <p>Nous travaillons étroitement avec le Conseil Régional, principal financeur du programme de développement des compétences à l’échelle territoriale. Adecco nous permet également de repérer quelles sont les compétences en tension à développer et d’obtenir une vision plus précise des besoins des entreprises locales.</p> <p>Nous travaillerons sur deux priorités avec le Pôle de Compétences Partagées cette année. Le premier projet concerne la mixité et plus précisément l’insertion professionnelle des femmes dans le secteur de l’industrie. Le second projet concerne les jeunes qui se retrouvent particulièrement éloignés de l’emploi en raison de la pandémie.</p> <p>Il est primordial de former ces publics dès maintenant afin d’être en capacité de répondre aux besoins qui jailliront au sortir de la crise actuelle. Je suis certain que nous pouvons faire mieux en 2021 qu’en 2020 et accomplir de belles choses.</p>Fri, 09 Apr 2021 07:06:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/avril/pe-maubeuge-v1.png?rev=cee4de8a9c514f4c8cef9f1ff4683ba3https://www.adecco.fr/blog/2021/april/hotellerie-restauration-strategie-rh-2021/https://www.adecco.fr/blog/2021/april/hotellerie-restauration-strategie-rh-2021/Hôtellerie-restauration : quelles stratégies RH pour la saison d’été ?<p class="intro">Quand les établissements pourront-ils rouvrir ? Quels niveaux de jauge et autres contraintes d’organisation leur seront imposés ? Leur clientèle habituelle sera-t-elle bien au rendez-vous cet été ? Nombreuses sont les inconnues qui pèsent actuellement sur le secteur de l’hôtellerie et de la restauration, qui doit toutefois anticiper les recrutements qui seront nécessaires à assurer la prochaine saison. Afin de pouvoir s’adapter réactivement aux évolutions des mesures d’urgence sanitaire, sans pour autant verser dans des embauches insuffisamment préparées par manque de temps, quelques stratégies doivent être mises en œuvre dès à présent. </p> <h2>Faire le point sur votre vivier de main-d’œuvre saisonnière disponible</h2> <p>Comme pour la plupart des commerces non essentiels ayant souffert de fermeture ou de réduction importante d’activité, la crise sanitaire a certainement impacté <strong>votre carnet d’adresses de candidats</strong>. En effet, certains <strong>saisonniers ou extras</strong>, qui pouvaient avoir jusqu’ici l’habitude de travailler régulièrement avec les mêmes employeurs chaque année, ont été contraints de se reconvertir et/ou d’accepter des emplois durables. Ces derniers risquent donc de ne pas se représenter cet été, d’autant plus si vous recrutez au pied levé.</p> <p>Il est donc important d’<strong>actualiser dès maintenant votre carnet d’adresses</strong> pour faire le point sur le vivier d’employés sur lequel vous pourrez vous appuyer au besoin. Si certains vous confirment leur potentielle disponibilité, <strong>gardez le contact régulièrement avec eux</strong> en prenant de leurs nouvelles et en les tenant informés de l’évolution de vos perspectives d’activité.</p> <p>> Aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/october/tpe-pme-recrutement-vivier-candidats/">TPE-PME : entretenez votre vivier de candidats même si vous ne recrutez pas (encore)</a></p> <h2>Mobiliser l’apprentissage, à tout moment de l’année</h2> <p>Le contexte économique a évidemment freiné certains projets <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/october/strategie-recrutement-alternance/">d’embauche d’apprentis</a>, particulièrement dans le secteur de l’hôtellerie et de la restauration. </p> <p>Mais il n’est <strong>jamais trop tard pour recruter en apprentissage </strong>! Jusqu’en 2018, ce type d’embauche était calé sur le calendrier pédagogique des CFA, et devait généralement être formalisé entre septembre et décembre. Ce n’est plus le cas depuis l’entrée en vigueur de la <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/april/alternance-evolutions/">loi Avenir professionnel</a> : <strong>il est désormais possible de recruter un apprenti à tout moment de l’année</strong>, à charge pour son CFA d’adapter son programme et son planning pédagogique.</p> <p>> Bon à savoir : vous cherchez un apprenti sans avoir de candidat sous la main ? <strong>Adressez-vous directement aux CFA de votre secteur</strong>. Nombreux sont leurs élèves qui ont commencé leur formation à la rentrée 2020, mais qui n’ont pas encore trouvé d’employeur.</p> <h2>Anticiper vos besoins de recrutement potentiels avec une agence d’emploi</h2> <p><strong>L’externalisation du recrutement</strong> présente des avantages et des inconvénients… mais s’avère être un puissant levier de performance lorsqu’il s’agit de <strong>faire face à l’incertitude et gagner en réactivité</strong>, d’autant plus en l’absence de responsable RH dédié.</p> <p>Rencontrer une agence d’emploi suffisamment tôt permet en effet d’élaborer, avec des experts de l’emploi, des <strong>stratégies de recrutement en fonction de plusieurs scénarios de reprise,</strong> activables ensuite en temps réel en fonction de vos besoins concrets. Grâce à son vivier de candidats et la connaissance fine de son bassin d’emploi, une agence d’emploi vous offre aussi un <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/sourcing-de-candidats-7-bonnes-raisons-de-se-faire-accompagner/">sourcing de qualité</a>, une <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/march/comment-prequalifier-candidatures-optimiser-recrutement/">préqualification efficace </a> des candidats en fonction de leurs compétences, de leur <i>soft skills</i> et de leur personnalité… ainsi que leur intégration rapide dans votre entreprise. Un vrai atout pour anticiper vos recrutements en CDD saisonnier ou en intérim.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/november/recrutement-massif-accompagnement/">Recrutement massif : comment se faire bien accompagner ?</a></p> <h2>S’appuyer sur les outils de matching pour recruter vite, mais bien !</h2> <p>L’urgence est rarement un facteur de réussite en matière de recrutement… À moins de s’appuyer sur des outils pertinents !</p> <p>Serveur, cuisinier, commis, second, veilleur de nuit… Depuis votre mobile, vous pouvez y poster à tout moment vos offres d’emplois temporaires, en CDD ou en intérim, et consulter instantanément les candidatures disponibles qui répondent à vos attentes. Cette mise en relation entre entreprises et candidats est facilitée par un algorithme de matching, qui prend en compte trois critères objectifs : <strong>les compétences du candidat, son expérience et sa localisation.</strong></p> <p><strong>Besoin de main-d’œuvre saisonnière, de remplacer des salariés absents ou encore de faire face à un accroissement d’activité ? Nous disposons de tous les candidats nécessaires et compétents pour répondre aux attentes du secteur de l’hôtellerie-restauration ! Pour en profiter, contactez votre <a href="https://www.adecco.fr/agences-emploi/">agence Adecco</a> de proximité.</strong></p>Tue, 06 Apr 2021 15:39:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/avril/hotellerie-restauration_quelles-strategies-rh-pour-la-saison-2021.jpeg?rev=ed34a7ff1a7248c890124c3583641ab8https://www.adecco.fr/blog/2021/april/validation-acquis-experience-atout-entreprise/https://www.adecco.fr/blog/2021/april/validation-acquis-experience-atout-entreprise/La VAE : un atout pour l’entreprise ?<p class="intro">La Validation des Acquis de l’Expérience est un dispositif particulièrement avantageux pour les salariés certes ; mais c’est également un réel atout à l’échelle de l’entreprise ! Zoom sur cet outil de gestion des ressources humaines au service du développement de la performance.</p> <h2>VAE : de quoi parle-t-on ?</h2> <p>La <a href="https://les2rives.fr/vae-entreprise/la-vae-en-entreprise/">Validation des Acquis de l’Expérience</a> est un dispositif <strong>mis en place en 2002</strong> par la loi de modernisation sociale et dont le principe est simple : “Toute personne, quels que soient son âge, sa nationalité, son statut et son niveau de formation, qui justifie d’au moins 1 an d’expérience en rapport direct avec la certification visée, peut prétendre à la VAE. Cette certification qui peut être un diplôme, un titre ou un certificat de qualification professionnelle, doit être inscrite au Répertoire national des certifications professionnelles (RNCP).”(1) Elle permet donc à vos salariés de faire reconnaitre les<strong> compétences acquises sur le terrain </strong>par le biais d’un diplôme reconnu, tout en poursuivant leur activité professionnelle. Une démarche qui pourrait bien également servir l'entreprise, voyons comment.</p> <h2>Un dispositif au service de la performance globale</h2> <li><strong>Une clé de gestion des ressources humaines</strong></li> <p>Permettre aux salariés de se saisir des outils à leur disposition pour développer leurs compétences : une démarche dont les organisations ont tout à gagner afin de valoriser et faire accroitre les savoirs en leur sein. Première étape pour ce faire : <strong>déterminer les compétences déjà présentes dans l’entreprise</strong>. Une action en elle-même pas toujours simple à mettre en place, mais qui le devient grâce à la VAE ! Car le dispositif permet de mettre à plat les aptitudes des salariés et de les valoriser. Cette approche, si elle est doublée de la réalisation d’un <strong>bilan des emplois et compétences nécessaires au développement de l’activité</strong>, aidera à capitaliser sur les compétences déjà présentes au sein de l’entreprise afin de proposer des mouvements de mobilité interne.</p> <li><strong>Un levier de bien-être au travail</strong></li> <p>Dans la mesure où un des rouages majeurs de la qualité de vie au travail est la <strong>reconnaissance</strong>, la VAE est donc un outil efficace pour faire <strong>rimer bien-être en entreprise et croissance économique</strong>. En effet, la Validation des Acquis de l’Expérience peut être un atout afin de motiver et fidéliser vos collaborateurs : et quelle meilleure source de performance que cette implication des salariés ? Sans compter que le dispositif permet aussi de proposer à vos collaborateurs de nouvelles perspectives d’évolution. La valorisation de la VAE au sein de l’entreprise est donc un réel marqueur de l’<strong>attention portée par l’organisation à ses ressources humaines</strong>.</p> <li><strong>Un atout pour l’agilité de l’entreprise</strong></li> <p>Lorsqu’une VAE est associée à la mise en place d’un plan de formation afin de compléter certains savoir-faire, cela représente une véritable ressource afin d’obtenir des <strong>compétences sur-mesure</strong>, parfaitement adaptées aux besoins de l’entreprise.</p> <h2>Démarches individuelles ou collectives : la VAE dans votre entreprise</h2> <p>La VAE a deux modalités de mise en place :</p> <li><strong>Soit elle est sollicitée par le salarié lui-même</strong></li> <p>A noter que vous pouvez <a href="http://www.vae.gouv.fr/vous-etes-employeur/soutenir-un-salarie-dans-sa-demarche-individuelle/soutenir-un-salarie-dans-sa-demarche-individuelle.html">soutenir le salarié dans sa démarche individuelle</a>. Le financement de l’employeur peut être pris en charge par les dispositifs du plan de développement des compétences, du CPF, du dispositif Pro A (lors d’une reconversion ou promotion) ou encore des<strong> fonds de l’alternance</strong>, ou du <strong>FNE</strong>. Retrouvez l’intégralité de ces dispositifs de financement sur le <a href="http://www.vae.gouv.fr/espace-ressources/fiches-outil/financer-une-demarche-de-vae-employeurs.html">site du Ministère du Travail.</a></p> <li><strong>Soit elle est proposée par l’entreprise</strong></li> <p>Dans ce cas, la mise en place de la VAE doit être précédée par la signature d’une convention et les représentants du personnel informés. Elle est réalisée dans le cadre du plan de formation de l’entreprise, elle ne peut pas être imposée à un ou des salariés et son accord est formalisé par la signature d’une convention tripartite.</p> <p><strong>La VAE est donc une ressource importante pour l’entreprise, qui participe à sa politique de formation, de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et plus largement des carrières, et au développement de son image. Pour être accompagné dans la mise en place de ce dispositif, faites appel à <a href="https://les2rives.fr/vae-entreprise/la-vae-en-entreprise/">Les 2 Rives, société du groupe Adecco</a>.</strong></p> <p><i>(1) Ministère du Travail, le portail de la Validation des Acquis de l’Expérience<i></i></i></p> <i><i> </i></i>Fri, 02 Apr 2021 07:19:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/mars/vae-entreprise.jpg?rev=8e34b80c29e849558ea6c0d85c6f4c53https://www.adecco.fr/blog/2021/march/bd-erreurs-a-eviter-onboarding/https://www.adecco.fr/blog/2021/march/bd-erreurs-a-eviter-onboarding/BD : Les impairs à éviter pour intégrer un nouveau talent<p class="intro"> Afin de recruter les meilleurs talents, le sourcing, la présélection et l’évaluation sont des étapes cruciales. Mais l’intégration des nouveaux collaborateurs enfin embauchés l’est tout autant ! C’est pourquoi nous y consacrons ce 3e épisode de notre <a href="https://www.adecco.fr/blog/q-bd/">série BD</a>. En effet, les premiers pas d’un nouvel arrivant dans leur nouvelle organisation vont participer à déterminer sa motivation, son implication… et sa fidélisation à court et moyen terme. Pour optimiser votre recrutement, il s’agit donc de lui offrir un parcours d’onboarding vraiment enthousiasmant. </p> <p><img alt="bd-impairs-integration" class="img-responsive" src="https://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/mars/adecco_bd_03_v3.jpg?la=fr-fr&rev=ee79e8b6932a432e974c1ce72f464d5d&hash=32D0CAC7CD93F785F9DCE06C99FF30F2" /></p> <p> </p> <p>Présentation des équipes, détails administratifs, rencontre des managers et de la direction, visite des locaux… Autant de moments, pas forcément passionnants, qui jalonnent pourtant souvent une journée classique d’intégration d’un nouveau talent. Mais qui ne doivent pas faire perdre de vue la finalité première de ses premiers pas dans l’entreprise : qu’il se sente immédiatement attendu ainsi qu’intégré à sa nouvelle organisation. Pour cela :</p> <ul> <li>présentez-lui vos équipes de façon individuelle et personnalisée ; </li> <li> réglez les détails administratifs de son embauche, avant son arrivée, par exemple de façon dématérialisée ;</li> <li>faites de sa rencontre avec sa hiérarchie un moment de convivialité ;</li> <li>vos locaux sont grands ? Proposez-lui un plan, plutôt que de le perdre dans votre dédale de couloirs !</li> <li>et mettez-le en possession de tous les moyens pour exercer au plus vite sa nouvelle mission. </li> </ul> <p>> En savoir plus :</p> <p><a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/march/recruter-tpe-pme-ep5/">Recruter en TPE/PME (ép. 5) : comment bien intégrer votre nouveau collaborateur ?</a></p> <p> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/february/onboarding-a-distance/">Onboarding à distance : bien intégrer vos nouvelles recrues</a></p> <p><strong>Le recrutement version Adecco ? Non seulement nous sourçons, présélectionnons et évaluons vos candidats, mais nous vous aidons aussi à assurer sa meilleure intégration possible, en vous conseillant sur la procédure d’onboarding à adopter, et en faisant le point avec votre nouvelle recrue après son arrivée chez vous. C’est ça, <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-choisir-adecco/">la différence Adecco</a> !</strong></p> <div class= "encadre"> <p>Besoin d’un outil pour vous aider à présenter votre entreprise auprès de vos nouvelles recrues ? Le livret d’accueil digital permet aux futurs salariés d’appréhender leur poste et environnement de travail. Par la richesse du multimédia, vous communiquez de façon dynamique sur vos valeurs et vos attentes mais aussi votre entreprise, vos salariés, la sécurité, la qualité, l’hygiène, les postes de travail des collaborateurs ... <a href="https://www.adecco.fr/training/nos-solutions/solutions-digitales/#livret-accueil">Je découvre !</a></p> </div> Mon, 29 Mar 2021 07:30:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/mars/vignette-blog.jpg?rev=0069bc4cf944480484c99cdd69d6565bhttps://www.adecco.fr/blog/2021/march/temoignage-pme-adecco-pme-reactivite-confiance/https://www.adecco.fr/blog/2021/march/temoignage-pme-adecco-pme-reactivite-confiance/[Témoignage PME] « Adecco PME est ma bouée de sauvetage qui me permet de flotter dans les moments de tempêtes ! »<p class="intro">Pascal Garnier, Responsable d’OAD Fenêtres du Golfe, nous partage son vécu de l’année 2020 et son expérience avec Adecco PME à Vannes. Réactivité et confiance sont les maîtres mots de la relation avec son agence.</p> <h2>Bonjour Pascal, pouvez-vous présenter votre entreprise OAD Fenêtres du Golfe ?</h2> <p>Pascal Garnier : OAD signifie Ouest Atlantique Distribution, nous appartenons au Groupe Janneau. Janneau a été fondé il y a 45 ans par Monsieur Henri Janneau, c’est un groupe qui représente à peu près 450 personnes dont 400 à la production et 50 à la distribution. Pour l'instant, nous sommes 8 magasins d'usine OAD et notre objectif d'ici la fin de l'année 2021 s’élève à 15 magasins. Nous souhaitons doubler la distribution et qu’elle prenne en interne une part plus importante dans le chiffre d'affaires du groupe. Nous, Fenêtres du Golfe, sommes installés depuis 14 ans à Vannes. L’entreprise compte 15 personnes : un responsable technique, un responsable SAV, deux assistantes, deux commerciaux et nous varions entre 8 et 10 poseurs en fonction des intérims. Et pour finir, je suis responsable des Fenêtres du Golfe depuis maintenant deux ans.</p> <h2>Comment s'est passée l'année 2020 pour l'entreprise ?</h2> <p>L’année 2020 était bonne au niveau du chiffre d'affaires. C'était plus compliqué au niveau de la pose parce que nous avons eu trois réelles semaines de fermeture et il a été compliqué de les rattraper. Au niveau des livraisons, beaucoup de fournisseurs ont également été complètement arrêtés donc nous avons pris du retard par rapport aux délais de pose. Au niveau de la pose, nous avons été obligés de mettre en place un protocole sanitaire un peu plus lourd qui baisse la productivité puisqu’il y a plus de précautions à prendre. Nous sommes obligés de nous adapter et nous nous adaptons ! Cependant, notre carnet de commandes au niveau des ventes a battu nos records. Nous avons fait une très bonne année au niveau du commerce et 2021 démarre sur les mêmes bases donc nous ne sommes pas inquiets !</p> <h2>Quels sont les enjeux majeurs de Fenêtres du Golfe sur les 12/24 prochains mois ?</h2> <p>Premièrement, notre objectif est de nous stabiliser ici au niveau des poseurs. Par la suite, nous essaierons de nous développer dans le Morbihan. L'objectif du groupe Janneau est d’ouvrir d'autres magasins. Pour Fenêtres du Golfe, c’est d'ouvrir un ou deux points de vente supplémentaires, soit à Quiberon, soit sur la presqu'île de Sarzeau.</p> <h2>Aujourd’hui, pourquoi sollicitez-vous Adecco PME ?</h2> <p>Adecco PME avait l’habitude de travailler avec la personne que j’ai remplacée il y a deux ans et demi, et en prenant le relais j’ai également eu un super contact avec Adecco PME. Stéphanie Boëffard, mon contact chez Adecco PME Vannes, est très active et nous avons une communication franche tous les deux : c'est cela qui est important. Nous avons une relation de confiance et ce que je préfère est sa réactivité ! Parfois je téléphone le vendredi ou le dimanche pour le lundi et il y a toujours une bonne réactivité. Adecco PME m’a permis de rencontrer de belles personnes puisqu’au niveau recrutement, ça se passe plutôt bien.</p> <h2>Qu'attendez-vous donc d’Adecco PME plus particulièrement ?</h2> <p>J’attends cette même réactivité, le même professionnalisme et maintenant Stéphanie connaît mes exigences : ce que je recherche pour les poseurs et elle arrive à me proposer les bonnes personnes.</p> <h2>Que représente Adecco PME pour vous ?</h2> <p>Adecco PME c'est ma bouée de sauvetage : si j'ai plus d’activité, c'est avec Adecco PME que je veux travailler. Je pense en premier à vous si j'ai un poseur blessé, malade ou s’il nous manque du personnel tout court. Adecco PME c’est ma bouée de sauvetage qui me permet de flotter dans les moments de tempêtes !</p> <div class="encadre"> <p><strong>Vous souhaitez contacter l’entreprise ?</strong><br /> Retrouvez le <a href="https://www.fenetresdugolfe.com/"> site internet de OAD Fenêtres du Golfe</a><br /> 22 Rue Marcelin Berthelot<br /> Zone de Parc Lan F<br /> 56000 VANNES<br /> Contact : 02 97 53 17 52<br /> Email : <a href="mailto:contact@fenetresdugolfe.com">contact@fenetresdugolfe.com</a> </p> </div>Mon, 15 Mar 2021 13:21:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/mars/visuel_bellehistoire_oad_fentresdugolfe2.jpg?rev=4636948474334fc296b7a36596b1b162https://www.adecco.fr/blog/2021/march/tpe-pme-quel-contrat-travail-choisir/https://www.adecco.fr/blog/2021/march/tpe-pme-quel-contrat-travail-choisir/Recrutement en TPE-PME : quel contrat de travail choisir ?<p class="intro"> Que vous réalisiez votre premier recrutement ou non, la question du contrat de travail à privilégier est un élément clé de la réussite de votre projet : CDI, CDD, contrat de travail temporaire, extra, alternance, contrat saisonnier, de chantier ou encore de multi-remplacement ? D’autant que le Code du travail ne vous laisse pas toute liberté en la matière ! En fonction du motif de votre embauche, et parfois de votre branche professionnelle, certains contrats seulement pourront être mobilisés. Et très souvent, l’intérim constitue une alternative possible. </p> <p><img alt="recruter-en-tpe-pme" class="img-responsive" src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2021/mars/recrutement-en-tpe-pme-taille-reduite.jpg" /></p> <h2>TPE-PME : choisissez le contrat de travail adapté à votre besoin</h2> <p>Analyse de votre besoin, recherche de candidats, présélection, évaluation, assessment center, intégration… Que vous cherchiez un nouveau collaborateur en <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement/">CDI, en CDD</a>, en <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-interim/">intérim</a>, en <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-interim/cdi-interimaire/">CDI intérimaire</a> ou en <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/cdi-apprenant/">CDI apprenant</a>, en alternance ou en emploi classique, Adecco déploie toute son énergie et son expertise pour accompagner pas-à-pas votre projet d’embauche ! </p> <p>Et pour en savoir plus, découvrez les chiffres clés, les avantages, les différents types de contrat de travail, et les atouts de l’externalisation de votre recrutement dans <a href="https://www.adecco.fr/blog/form-cdd-cdi-livre-blanc/">notre livre blanc dédié "Contrat de travail : comment choisir ?"</a>, pour faire bonne pioche !</p>Mon, 15 Mar 2021 08:17:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/mars/visuel-tpe-pme-quel-contrat-de-travail-choisir.jpg?rev=5b75219e749941a19d0b2ea2ba8a142fhttps://www.adecco.fr/blog/2021/march/avantages-cdi-apprenant/https://www.adecco.fr/blog/2021/march/avantages-cdi-apprenant/CDI Apprenant : quels avantages pour l’entreprise ?<p class="intro"> Le CDI Apprenant d’Adecco associe les atouts du CDI intérimaire à un parcours de formation en alternance pour répondre aux besoins de recrutement et de flexibilité des entreprises dans les métiers pénuriques. Un dispositif attractif et un résultat gagnant-gagnant pour les entreprises et les candidats !</p> <h2>Des profils qualifiés pour une montée en compétences rapide de l’entreprise</h2> <p>Centré sur les <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/february/metiers-tension-cdi-apprenant/">métiers en tension (notamment sur les secteurs du BTP, de l’industrie, du transport et du tertiaire),</a> le CDI Apprenant apporte une solution innovante de création de compétences dans les filières porteuses. Adecco s’engage ainsi à former des <strong>candidats</strong>, désireux de se reconvertir ou de monter en compétences dans des métiers d’avenir et à forte intensité d’employabilité.</p> <p>Les talents sont sélectionnés sur la base de leur savoir-faire, mais aussi de leurs <i>soft skills</i> et de leur motivation à la perspective de ce tournant professionnel. En tant qu’entreprise, vous accueillez ainsi <strong>des candidats rapidement opérationnels</strong>, et diminuez les coûts et le temps de sélection et d’intégration des nouvelles recrues.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/january/metiers-tension-recrutement-2021/">Métiers en tension : les innovations pour réussir à recruter en 2021</a></p> <h2>CDI Apprenant : la flexibilité d’un dispositif pensé pour les métiers pénuriques</h2> <p>Le CDI Apprenant s’appuie sur le cadre légal du <strong>contrat à durée indéterminée intérimaire (CDI intérimaire)</strong> : Adecco reste l’employeur du salarié et la durée maximale d’une mission est de 36 mois. La flexibilité offerte par ce dispositif vous permet d’adapter aisément votre besoin en main-d’œuvre en fonction votre activité.</p> <p>Le parcours de formation est <strong>co-construit avec l’entreprise</strong>, afin de répondre de manière pertinente à ses besoins en compétences. Il peut prendre la forme d’un contrat de professionnalisation ou d’apprentissage, d’une préparation opérationnelle à l’emploi, d’un contrat de développement professionnel intérimaire… Adecco vous accompagne tout au long de cette étape pour faire coïncider vos besoins métier et le profil du ou des candidats retenus. L’objectif ? Un matching parfait !</p> <p class="encadre"><strong>L’exemple concret d’une entreprise familiale dans la région Centre-Val de Loire</strong><br /> L’entreprise, spécialisée dans la vente et la location de matériel pour l’industrie et le BTP, fait face de manière récurrente au manque de personnel qualifié. Le CDI Apprenant lui permet de constituer une promo de 12 techniciens de maintenance et mécaniciens engins, en contrat pro et apprentissage. Après 18 mois de formation dans l’un des CFA (centre de formation des apprentis) de la région, ils rejoindront les diverses agences de la société.</p> <h2>Des conditions attractives pour les salariés, qui renforcent la marque employeur</h2> <p>Le cadre sécurisé du CDI Apprenant est un vrai plus pour les candidats. Il leur offre notamment :</p> <ul> <li>la garantie d’une rémunération mensuelle minimale, même en période d’intermission ;</li> <li>un dispositif de formation par alternance ;</li> <li>les avantages du CDI : 25 jours de congés payés, mutuelle…</li> </ul> <p>En faisant le choix du <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/march/cdi-interimaire-strategie-rh/">CDI intérimaire</a>, vous favorisez l’emploi durable plutôt que les contrats précaires et engagez votre <strong>responsabilité sociale d’entreprise</strong>. Former et recruter sur des métiers d’avenir, c’est préparer demain pour votre PME, mais aussi assurer l’employabilité des candidats face aux mutations économiques qui s’annoncent.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/march/cdi-interimaire-strategie-rh/">CDI intérimaire : une stratégie RH efficiente et responsable</a></p> <h2>Si vous souhaitez savoir comment le dispositif peut être mis en place dans votre entreprise, <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/cdi-apprenant/contact/">n’hésitez pas à nous contacter</a>.</h2>Thu, 11 Mar 2021 07:36:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/mars/cdi-apprenant-avantages-entreprise.jpg?rev=06330921a0e440d99204fee3427f4402https://www.adecco.fr/blog/2021/march/cdd-cdi-cdi-interimaire-alternance-choisir-contrat/https://www.adecco.fr/blog/2021/march/cdd-cdi-cdi-interimaire-alternance-choisir-contrat/Contrat de travail : avoir les bons outils pour faire son choix<p class="intro"> Vous souhaitez recruter mais vous ne savez pas quel type de contrat correspond à votre besoin ? Pas de panique ! Nous vous avons concocté des livre blancs pour vous aider à y voir plus clair.</p> <h2>CDD et CDI : le choix de la stabilité</h2> <p>CDI, CDD classiques mais aussi CDD saisonnier, CDD d’usage, CDD de multi-remplacement, contrat vendanges... <strong>cette grande variété de contrats</strong> permet pour chaque besoin d’associer un contrat adapté. Attention toutefois à respecter les conditions encadrant leur utilisation ainsi que leur caractéristique en termes de <strong>durée</strong> ou de <strong>rupture</strong> notamment. </p> <p>Vous vous demandez quels sont les <strong>avantages du CDD et du CDI</strong> ? Voici quelques éléments : le CDI vous engage sur le long terme, dans une <strong>collaboration pérenne</strong>, grâce à une <strong>période d’essai confortable</strong>. Les contrats à durée indéterminée sont également plus attractifs pour les salariés et génèrent davantage de <strong>sécurité d’emploi</strong> et donc un <strong>sentiment d’appartenance</strong> plus fort, qui <strong>limite le turnover et accroit la fidélité</strong>. Et le CDD dans tout ça ? C’est une réponse à un <strong>besoin de flexibilité</strong>, face à un accroissement temporaire d’activité par exemple et qui permet donc de <strong>limiter les risques financiers</strong>. Le CDD, c’est aussi une opportunité de faire des <strong>rencontres de talents et de compétences</strong>, que vous souhaiterez peut-être finalement <strong>conserver dans vos équipes à terme</strong>. </p> <p>>> Retrouvez tous les chiffres et les obligations réglementaires de chaque contrat dans notre <strong> <a href="https://www.adecco.fr/blog/form-cdd-cdi-livre-blanc/">livre blanc Décryptages et réflexes RH sur le CDD et CDI</a></strong> ; ainsi que les avantages de l’externalisation du recrutement d’un nouveau salarié et de nombreux conseils. </p> <h2>CDI Intérimaire : le choix de la flexibilité responsable</h2> <p>Existant depuis 2014, le contrat à durée indéterminée intérimaire ne cesse d’être <strong>de plus en plus</strong> sollicité par de nombreuses entreprises ! Pourquoi ? Il présente de nombreux avantages : une <strong>flexibilité</strong> qui permet de mieux planifier vos besoins et faire face aux évolutions d’activité. Le CDI Intérimaire, c’est aussi la mise à disposition de <strong>collaborateurs à haute valeur ajoutée</strong> grâce à l’attractivité du CDI. Et le CDI Intérimaire peut aussi être <strong>une opportunité pour identifier et recruter vos futurs talents</strong>. </p> <p>Le recrutement d’une personne en CDI Intérimaire est réalisé par l’agence d’emploi qui sélectionne de façon exigeante les candidats <strong>les plus performants pour vos besoins</strong>. Des <strong>formations</strong> sont réalisées pendant les missions ou intermissions pour maintenir un niveau de compétences élevées. </p> <p>>> Retrouvez dans notre livre blanc <strong><a href="https://www.adecco.fr/blog/form-cdii-livre-blanc/">Décryptages et réflexes RH dédié au CDI Intérimaire</a></strong> les différences entre intérim “classique” et intérim “en CDI” mais aussi les chiffres de l’évolution du CDI intérimaire et les avantages qu’il présente pour les recruteurs. </p> <h2>Alternance : le choix de l’avenir</h2> <p>L’alternance, c’est 368 000 nouveaux contrats d’apprentissage et 210 000 contrats de professionnalisation signés par an ! (1) Un choix malin qui présente de nombreux atouts pour les entreprises :</p> <ul> <li><strong>Former de nouveaux collaborateurs</strong> aux spécificités de votre métier et à votre culture d’entreprise, pour une intégration progressive dans l’entreprise.</li> <li><strong>Développer de nouvelles compétences</strong> pour accompagner l’évolution de votre activité. Les alternants sont encore en phase de formation, ils sont donc au fait des dernières évolutions du secteur et par conséquent à même de porter une nouvelle dynamique au sein de votre entreprise.</li> <li><strong>Capter et fidéliser de nouveaux collaborateurs</strong> aux profils pénuriques, dans une dynamique de pré-recrutement. </li> </ul> <p>>> Retrouvez dans notre livre blanc <strong><a href="https://www.adecco.fr/blog/form-alternance-livre-blanc/">Décryptages et réflexes RH dédié à l’alternance</a></strong> tout le détail des réglementations contractuelles à respecter, les avantages de ce type de contrat mais aussi de l’alternance intérimaire ; et enfin, toutes les informations à connaitre sur le dispositif Pro A ! </p> <h2>Et connaissez vous le CDI Apprenant ?</h2> <p>Dans un contexte économique et social sans précédent, la mission de The Adecco Group, en tant qu’acteur de l’emploi, est de concevoir des solutions concrètes visant à créer de l’emploi et renforcer l’employabilité des candidats. Le groupe a donc lancé fin 2020 un dispositif innovant et en exclusivité qui s’appuie sur le cadre du CDI Intérimaire : le CDI Apprenant.</p> <p>Nous nous mobilisons pour trouver des solutions pour encourager la relance et favoriser une dynamique économique, sociale et responsable. Nous apportons avec le CDI Apprenant une réponse à l’inadéquation persistante entre l’offre et la demande de travail.</p> <p>>> <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/cdi-apprenant/">En savoir plus sur le CDI Apprenant</a> </p> <p><strong>Pas toujours simple de trouver chaussure à son pied dans la jungle du marché de l’emploi. Pour trouver la perle rare, les agences de recrutement sont à vos côtés ! De l’analyse du poste jusqu’au suivi de l’intégration du collaborateur recruté, Adecco vous accompagne dans toutes les étapes du recrutement, et ce quel que soit le type de contrat recherché ! Rendez-vous sur <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/ ">le portail entreprise</a>. </strong></p> <div class="adecco-b2b"> <a target="_blank" href="https://www.groupe-adecco.fr/simulateur-cdd/"> <img class="bigger-screens-only img-responsive" src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/image/bann-simulateur-desktop.png" alt="Bannière présentant les avantages du simulateur de chiffrage CDD, un outil pratique pour estimer le coût de votre recrutement"> <img class="mobile-only img-responsive" src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/image/bann-simulareur-mobile.png" alt="Bannière présentant les avantages du simulateur de chiffrage CDD, un outil pratique pour estimer le coût de votre recrutement"> </a> </div> <p><i>(1) Dares, données 2019.</i></p>Mon, 08 Mar 2021 08:00:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/mars/type-de-contrats.jpg?rev=6a1429f9271d46758c1aac4cd4dcd401https://www.adecco.fr/blog/2021/march/relance-2021-recrutement-btp/https://www.adecco.fr/blog/2021/march/relance-2021-recrutement-btp/Dispositifs de relance 2021 : objectif recrutement pour le secteur BTP<p class="intro">Les projections économiques du BTP pour 2021 sont relativement optimistes, notamment grâce aux engagements de France Relance en matière de perspectives de marchés. Ces opportunités constituent autant de leviers pour l’emploi dans le secteur du bâtiment et des travaux publics, mobilisés en priorité au profit des apprentis et d’une politique générale de recrutement de jeunes salariés. </p> <h2>Le BTP mise toujours plus sur le recrutement en apprentissage</h2> <p>Plus de <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/chiffres-apprentissage-2020.pdf">495 000 jeunes ont travaillé sous contrat d’apprentissage en 2020</a> : soit une augmentation de +40 % par rapport à 2019, année qui avait déjà elle-même atteint un record.</p> <p><strong>10 % de ces jeunes ont été embauchés dans le BTP</strong> , qui se positionne ainsi en 2<sup>e</sup> position (derrière le commerce de détail) parmi les secteurs qui recrutent le plus d’apprentis.</p> <p>Une dynamique que <a href="https://www.economie.gouv.fr/plan-de-relance/france-relance-aux-cotes-etat-federations-professionnelles-btp-sengagent">les fédérations professionnelles du bâtiment se sont récemment engagées</a> à conserver en 2021, en <strong>maintenant leurs effectifs d’apprentis à un niveau équivalent à celui de 2020</strong>. Mieux, elles ont garanti de <strong> les augmenter très rapidement</strong>, avec un objectif affiché : doubler le nombre d’apprentis entre 2019 et 2022.</p> <p>Concrètement, la 1<sup>re</sup> étape de ce programme est de <strong>garantir à chaque apprenti, actuellement en demande, une embauche d’ici fin février 2021</strong>.</p> <p>Pour soutenir cette dynamique, le gouvernement a décidé de prolonger son <strong>aide financière exceptionnelle à l’alternance</strong> jusqu’au 31 mars 2021 :</p> <ul> <li>jusqu’à 5 000 euros pour l’embauche d’un apprenti de moins de 18 ans ;</li> <li>jusqu’à 8 000 euros pour l’embauche d’un apprenti majeur ;</li> <li>préparant un diplôme ou une qualification pouvant aller jusqu’au master (bac + 5 – niveau 7 du RNCP).</li> </ul> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/december/optimiser-embauche-apprenti-2/">Comment optimiser l’embauche d’un nouvel apprenti ?</a></p> <h2>Renouvellement du dispositif « 15 000 bâtisseurs » : une solution RH, notamment pour les métiers pénuriques du BTP</h2> <p>Autre engagement de l’État et des fédérations professionnelles du bâtiment : la reconduction de l’opération « 15 000 bâtisseurs ». Menée en 2018, elle visait à recruter davantage de <strong>jeunes demandeurs d’emploi issus des quartiers prioritaires de la ville (QPV) ou réfugiés</strong>. <a href="https://www.cohesion-territoires.gouv.fr/le-gouvernement-et-la-ffb-parient-sur-le-batiment-pour-booster-lemploi-dans-les-quartiers-plus-de">Cette initiative a rencontré un franc succès</a> et a permis l’embauche de 21 244 jeunes. </p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/october/quartiers-prioritaires-recrutement-1/">Quartiers prioritaires : des réservoirs de talents à recruter</a></p> <p>L’atout de ce dispositif ? Permettre aux entreprises du BTP, en lien avec les acteurs de l’emploi, de valoriser leurs métiers, mais aussi <strong>d’identifier les jeunes motivés à intégrer durablement le secteur du bâtiment</strong>. Et de les recruter en CDD, en CDI ou en contrat d’alternance ( <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/august/recrutement-contrats-alternance/">apprentissage ou professionnalisation</a>).</p> <p><strong>Au-delà, c’est aussi l’opportunité de pourvoir ces professions <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/february/metiers-tension-cdi-apprenant/">en forte demande de main-d’œuvre</a>, et qui souffrent d’une pénurie actuelle de candidats.</strong> </p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/february/pme-btp-recrutement-2021/">PME du BTP : quels enjeux de recrutement en 2021 ?</a></p> <p class="encadre"><strong>Le CDI Apprenant : une autre opportunité de recrutement pour le bâtiment</strong><br /> Le <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/cdi-apprenant/">CDI Apprenant</a> est une innovation signée Adecco, visant à former aux métiers, notamment les plus recherchés par les secteurs porteurs. Nos équipes sourcent et forment des candidats triés sur le volet, qui bénéficient du statut légal du CDI intérimaire. Parmi les métiers en tension ciblés, de nombreux appartiennent au BTP :<br /> - Maçon VRD<br /> - Maçon coffreur<br /> - Electricien<br /> - Plombier chauffagiste<br /> - Conducteur d’engins<br /> - Technicien énergétique ou thermique<br /> Mais pas que ! Tous les métiers peuvent faire l'objet d'un CDI Apprenant. </p> <p><strong>Sourcing, évaluation, pré-sélection, formation et intégration… Découvrez les solutions emploi Adecco et leurs innovations ( <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-interim/cdi-interimaire/">CDI Intérimaire</a>, <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/cdi-apprenant/"> CDI Apprenant</a>, <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/alternance-apprentissage/"> alternance intérimaire</a>) qui aident le secteur du bâtiment à relever ses défis en 2021 ! Recrutement volumique ou individuel, en CDD, CDI, ou intérim, des TPE-PME comme des grandes entreprises, nous accompagnons tous les projets RH de nos clients.</strong></p>Mon, 01 Mar 2021 09:26:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/mars/visuel-dispositifs-de-relance-2021-recrutement-btp.jpg?rev=711fb41fcf7d463abab70bd46bcb889fhttps://www.adecco.fr/blog/2021/february/metiers-tension-cdi-apprenant/https://www.adecco.fr/blog/2021/february/metiers-tension-cdi-apprenant/Les métiers en tension ciblés par le CDI Apprenant<p class="intro">Si la conjoncture économique pèse sur l’emploi de certains secteurs d’activité, elle participe, pour d’autres, à potentialiser les besoins d’embauche et parfois à attiser leurs difficultés de recrutement. BTP, industrie, transport ou encore banque et assurance et bien d'autres secteurs sont en effet confrontés à la pénurie de candidats sur certains métiers clés. Des métiers pénuriques sur certains territoires que vise justement le CDI Apprenant, une exclusivité d’Adecco pour répondre aux besoins de compétences et aux enjeux des employeurs concernés.</p> <h2>Le CDI Apprenant : un moyen efficace au service du recrutement des métiers pénuriques</h2> <p>Créer de l’emploi, renforcer l’employabilité des candidats et <strong>permettre aux entreprises de trouver les compétences qui manquent sur leur bassin d'emploi</strong> : <a>ces 3 objectifs ont guidé la création du CDI Apprenant</a>, une innovation d’Adecco visant à répondre aux besoins de recrutement des employeurs n’arrivant pas à pourvoir leurs postes clés.</p> <p>Comment ? <strong>En attirant les meilleurs candidats grâce au statut du <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/february/cdi-interimaire-mode-emploi/">CDI intérimaire</a></strong>, qui leur assure une rémunération mensuelle garantie même en période d’intermission, un accompagnement personnalisé et un parcours de formation en alternance pour se qualifier sur des métiers très recherchés.</p> <ul> <p> </p> <h2>BTP : de nombreux postes en attente de recrues</h2> <p>Si la majorité des entreprises du BTP prévoient de maintenir leurs projets de recrutement en 2021, <strong>80 % d’entre elles déclarent rencontrer des difficultés à pourvoir leurs emplois disponibles</strong> (contre 65 % tous secteurs d’activité confondus) <sup>(1)</sup>. Cet écueil quasi structurel du secteur pâtit de la <strong>valorisation insuffisante de ses métiers techniques et d’un turn-over très important de ses collaborateurs</strong>.</p> <p>> Des métiers qui sont justement un des cœurs de cible du CDI Apprenant:</p> <ul> <li><strong>Conducteur d’engins de chantier</strong></li> <li><strong>Maçon coffreur</strong></li> <li><strong>Maçon VRD</strong></li> <li><strong>Électricien BTP</strong></li> <li><strong>Plombier chauffagiste</strong></li> <li><strong>Technicien énergétique / thermique</strong></li> <li><strong>Technicien fibre optique ou télécoms.</strong></li> </ul> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/february/pme-btp-recrutement-2021/">PME du BTP : quels enjeux de recrutement en 2021 ?</a></p> <p class="encadre">Abonnez-vous à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter Adecco</a> pour profiter de toute l’actu RH et de conseils experts, 2 fois par mois sur votre boîte mail.</p> <h2>Industrie : des besoins patents de profils techniques</h2> <p><strong>Métallurgique, plasturgique, pharmaceutique, textile, mécanique ou encore agroalimentaire</strong>, l’industrie souffre elle aussi de besoins de recrutement non satisfaits. </p> <p>Les projets d’embauche de secteur jugés difficiles frôlent en effet souvent la barre des 70 % <sup>(2)</sup>, en particulier concernant les postes techniques tels que la maintenance mécanique (75,9 %) ou électronique (69,3 %) ou la tuyauterie-soudure (72,8 %).</p> <p>> Des métiers auxquels est notamment dédié le CDI Apprenant :</p> <ul> <li><strong>Électromécanicien</strong></li> <li><strong>Technicien de maintenance</strong></li> <li><strong>Tuyauteur soudeur</strong></li> <li><strong>Conducteur de machine ou de ligne de fabrication</strong></li> </ul> <h2>Transport : les conducteurs et les mécaniciens dans le viseur</h2> <p><strong>83 000 : c’est le nombre prévisionnel d’emplois créés</strong> par le secteur transports logistique et tourisme entre 2019 et 2022, sans compter les 547 000 départs en retraite qu’il s’agit aussi d’arriver à remplacer <sup>(3)</sup>. Un secteur dans lequel le <strong>métier de conducteur</strong> qualifié représente 40 % des emplois, et souffre depuis plusieurs années d’une pénurie de candidats. Le constat est <strong>identique côté mécanique auto</strong> : une spécialité professionnelle d’autant plus en tension qu’elle exige <strong>de plus en plus de qualifications.</strong> </p> <p>> Les métiers du transport notamment visés par le CDI Apprenant :</p> <ul> <li><strong>Conducteur PL, SPL ou TC</strong></li> <li><strong>Mécanicien PL, SPL ou TC</strong></li> </ul> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/october/recrutement-transport-logistique/">Transport-Logistique : quels besoins de recrutement ?</a></p> <h2>Banque et assurance : recherche chargés de clientèle désespérément</h2> <p>Employeurs français majeurs, totalisant plus de <strong>500 000 salariés, et environ 60 000 embauches annuelles</strong> <sup>(4)</sup>, la banque et l’assurance partagent un enjeu commun : le besoin de disposer d’importantes forces commerciales. Les <strong>métiers de proximité en relation avec la clientèle</strong> constituent notamment une grande partie de leurs besoins de recrutement. Mais leurs projets se heurtent toutefois à la frilosité de candidats qui hésitent à briguer ces postes à haute responsabilité et soumis à forte pression.</p> <p>Ces difficultés sont aussi rencontrées par de <strong>nombreux autres secteurs d’activité en quête de conseillers clientèle</strong>. Un métier justement visé, pour eux, par le CDI Apprenant. Quel que soit le métier visé, <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/cdi-apprenant/contact/">contactez-nous</a>.</p> <p>> Pour aller plus loin, découvrez nos livres blancs :</p> <p><a href="https://www.adecco.fr/blog/form-secteur-bancaire/"> Les besoins et les enjeux RH du secteur bancaire</a></p> <a href="https://www.adecco.fr/blog/form-secteur-bancaire/"> </a> <p><a href="https://www.adecco.fr/blog/form-secteur-bancaire/"></a><a href="https://www.adecco.fr/blog/form-secteur-assurances-mutuelles/"> Les besoins et les enjeux RH du secteur de l’assurance et des mutuelles</a></p> <p><strong><a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-interim/cdi-interimaire/">CDI intérimaire</a>, <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/alternance-apprentissage/">alternance en intérim</a>, <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/cdi-apprenant/">CDI apprenant </a> : chez Adecco, l’intérim rime avec création de valeur, montée en compétences et flexibilité responsable. <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/">Découvrez nos différentes innovations emploi</a> au service de votre performance, qui vous aident à recruter mieux et autrement. Quel que soit le métier visé, <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/cdi-apprenant/contact/">contactez-nous pour mettre en place le CDI Apprenant</a> ! </strong></p> <p> <sup>(1)</sup> <a href="https://lelab.bpifrance.fr/enquetes/72eme-enquete-de-conjoncture-pme/focus-sectoriel-72e-enquete-de-conjoncture-pme">72e enquête de conjoncture</a>, LeLab bpifrance janvier 2021 (5178 répondants)</p> <p> <sup>(2)</sup> Pôle Emploi, Enquête Besoins en main-d’œuvre 2020.</p> <p> <sup>(3)</sup> France Stratégie, <a href="https://dares.travail-emploi.gouv.fr/sites/default/files/2f1b606315d84baffd7834eaf8ca7c47/J%20-%20Transports%2C%20logistique%20et%20tourisme.pdf">Les emplois en 2022</a>, 2019.</p> <p> <sup>(4)</sup> Fédération bancaire française, L’emploi dans les banques 2019 ; Observatoire des métiers de l’assurance Chiffres clés 2019.</p> </ul>Mon, 22 Feb 2021 09:41:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/fevrier/metiers-tension-cibles-par-cdi-apprenant.jpg?rev=7272fe36493c48749a45911f04892126https://www.adecco.fr/blog/2021/february/onboarding-a-distance/https://www.adecco.fr/blog/2021/february/onboarding-a-distance/Onboarding à distance : bien intégrer vos nouvelles recrues<body> <p class="intro"> Si chaque entreprise a ses habitudes en matière d’accueil des nouveaux salariés, la généralisation du télétravail, entraînée par la crise sanitaire, change quelque peu la donne. Il faut désormais décliner ses processus lorsque les collaborateurs réalisent leur période d’onboarding à distance. Zoom sur quelques bonnes pratiques.</p> <h2>Avant le jour J : amorcer l’onboarding du nouveau salarié</h2> <p>Plusieurs semaines peuvent s’écouler entre l’issue favorable d’un entretien d’embauche et l’arrivée effective du candidat retenu dans l’entreprise. Cet intervalle peut être mis à profit pour <strong>commencer à tisser des liens avec le futur salarié</strong> et éviter de le laisser dans le flou jusqu’au jour J :</p> <ul> <li><strong>Appel téléphonique</strong> pour préciser certains points de vive voix : comment venir récupérer son matériel, quelles sont les mesures et les plannings mis en place…</li> <li><strong>Envoi d’un email avant le premier jour</strong> avec tout ce dont il a besoin : programme de sa première journée, personne référente, adresse email professionnelle, trombinoscope ou courte présentation de l’équipe pour l’aider à se repérer pendant les premières visioconférences…</li> </ul> <p>Il est toujours agréable de se sentir attendu ! Vous montrez, en plus, que vous êtes disponible et à l’écoute, même à distance.</p> <p>L’arrivée de la nouvelle recrue doit aussi <strong>être préparée avec l’équipe</strong> :</p> <ul> <li><strong>Rendez-vous de présentation</strong> fixés à l’avance dans les agendas de chacun.</li> <li><strong>Choix d’un « parrain » ou d’une « marraine »</strong> : une personne référente disposant des bonnes qualités professionnelles et personnelles pour l’accompagner pendant ses premières semaines au sein de l’entreprise.</li> </ul> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/december/6-outils-digitaux-experience-candidat/" >Recrutement : 6 outils digitaux pour améliorer l’expérience candidat</a></p> <p class="encadre">Abonnez-vous à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter Adecco</a> pour profiter de toute l’actu RH et de conseils experts, 2 fois par mois sur votre boite mail.</p> <h2>Premiers jours dans l’entreprise : un parcours fléché pour concilier autonomie et accompagnement</h2> <p> Même en possédant toutes les <em>soft skills</em> requises, on peut vite se sentir un peu seul derrière son écran les premiers jours… D’où l’intérêt d’un programme bien rythmé afin d’éviter les temps morts. Voici quelques étapes incontournables pour un salarié rapidement opérationnel et à l’aise dans son nouvel environnement :</p> <ul> <li>Présentation des valeurs et de l’organisation de l’entreprise.</li> <li>Visioconférence de bienvenue avec l’ensemble de l’équipe (avec les webcams allumées, si possible !).</li> <li>Point individuel avec chaque collaborateur pour mieux faire connaissance et comprendre le rôle de chacun.</li> <li>Formation aux outils.</li> </ul> <p><strong>L’onboarding peut aussi s’appuyer sur la gamification.</strong> Il sera alors découpé en plusieurs courtes missions à réaliser dans des délais impartis : contacter telle personne pour faire le point, prendre connaissance de la charte de l’entreprise, créer son compte sur tel outil, suivre un tutoriel…</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/march/recruter-tpe-pme-ep5/"> Recruter en TPE/PME (ép. 5) : comment bien intégrer votre nouveau collaborateur ?</a></p> <h2>Réussir à souder l’équipe à distance</h2> <p>Réussir à créer des liens entre les salariés, tout un programme quand les discussions près de la machine à café, les pauses cigarette ou encore les déjeuners entre collègues ont disparu… Pendant les périodes de télétravail, il est donc important de <strong>préserver des espaces d’échanges informels </strong>en plus petit comité.</p> <p>Certaines entreprises mettent ainsi en place des « cafés virtuels » une ou plusieurs fois par semaine afin de permettre aux salariés d’évoquer des sujets variés et de se découvrir des points communs, en dehors de la sphère professionnelle. Laissez la place à ce genre de rituel au sein de vos équipes, grâce à des outils conversationnels et collaboratifs comme Slack.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/july/teletravail-management-entreprise/" >Télétravail : comment gérer cette pratique amenée à grandir ?</a></p> <h2>Rester à l’écoute des salariés en télétravail</h2> <p>Avec une équipe à distance, il est plus difficile pour les RH ou les managers de s’assurer de la bonne intégration de la nouvelle recrue. Il est donc indispensable de penser à un système pour recueillir le retour d’expérience.</p> <p><strong>Un débrief quotidien de 5-10 min en fin de journée</strong> entre le nouvel employé et son parrain ou sa marraine peut par exemple être instauré, dans une ambiance détendue. Cet appel vidéo permettra de vérifier le moral des troupes et de construire une relation privilégiée, en dehors d’un cadre hiérarchique.</p> <p>Vous pouvez aussi demander aux personnes récemment embauchées de rassembler leurs premières impressions dans un <strong> « rapport d’étonnement »</strong>, afin d’ajuster si besoin votre procédure d’onboarding.</p> <p>L’onboarding participe pleinement de la marque employeur : même en ligne, innovez et modelez-le en fonction de votre culture d’entreprise !</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/january/teletravail-management-distance/" >Télétravail, management à distance : comment former vos collaborateurs aux nouvelles pratiques professionnelles ?</a></p> <p> <strong>CDI, CDD, alternance, intérim ou CDI intérimaire : quel que soit votre besoin de recrutement, nous assurons chacune de ses étapes, du sourcing des candidats à leur intégration au sein de votre entreprise ! Pour en savoir plus, rendez-vous sur le <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/"> portail entreprise Adecco</a>, ou dans votre agence de proximité.</strong></p> <div class= "encadre"> <p>Besoin d’un outil pour vous aider à présenter votre entreprise auprès de vos nouvelles recrues ? Le livret d’accueil digital permet aux futurs salariés d’appréhender leur poste et environnement de travail. Par la richesse du multimédia, vous communiquez de façon dynamique sur vos valeurs et vos attentes mais aussi votre entreprise, vos salariés, la sécurité, la qualité, l’hygiène, les postes de travail des collaborateurs ... <a href="https://www.adecco.fr/training/nos-solutions/solutions-digitales/#livret-accueil">Je découvre !</a></p> </div>Mon, 15 Feb 2021 09:19:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/fevrier/visuel-onboarding-a-distance.jpg?rev=3e59aba7932946f19d7f3f2575260cefhttps://www.adecco.fr/blog/2021/february/tendances-recrutement-2021/https://www.adecco.fr/blog/2021/february/tendances-recrutement-2021/Quelles tendances pour le recrutement en 2021 ?<body> <p class="intro">Les entreprises n’échappent pas aux effets de la crise sanitaire, et l’année 2021 s’ouvre avec des perspectives floues quant à un retour à la normale en matière d’emploi. Tous les secteurs ne sont toutefois pas logés à la même enseigne, et certains recrutent même ! Une chose est sûre, les RH devront s’adapter à ce contexte inédit pour souder les équipes en interne et embarquer les nouveaux candidats.</p> <h2>Avant le jour J : amorcer l’onboarding du nouveau salarié</h2> <p>Plusieurs semaines peuvent s’écouler entre l’issue favorable d’un entretien d’embauche et l’arrivée effective du candidat retenu dans l’entreprise. Cet intervalle peut être mis à profit pour <strong>commencer à tisser des liens avec le futur salarié</strong> et éviter de le laisser dans le flou jusqu’au jour J :</p> <ul> <li><strong>Appel téléphonique</strong> pour préciser certains points de vive voix : comment venir récupérer son matériel, quelles sont les mesures et les plannings mis en place avec la Covid-19…</li> <li><strong>Envoi d’un email avant le premier jour</strong> avec tout ce dont il a besoin : programme de sa première journée, personne référente, adresse email professionnelle, trombinoscope ou courte présentation de l’équipe pour l’aider à se repérer pendant les premières visioconférences…</li> </ul> <p>Il est toujours agréable de se sentir attendu ! Vous montrez, en plus, que vous êtes disponible et à l’écoute, même à distance.</p> <p>L’arrivée de la nouvelle recrue doit aussi <strong>être préparée avec l’équipe</strong> :</p> <ul> <li><strong>Rendez-vous de présentation</strong> fixés à l’avance dans les agendas de chacun.</li> <li><strong>Choix d’un « parrain » ou d’une « marraine »</strong> : une personne référente disposant des bonnes qualités professionnelles et personnelles pour l’accompagner pendant ses premières semaines au sein de l’entreprise.</li> </ul> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/december/6-outils-digitaux-experience-candidat/" >Recrutement : 6 outils digitaux pour améliorer l’expérience candidat</a></p> <p class="encadre">Abonnez-vous à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter Adecco</a> pour profiter de toute l’actu RH et de conseils experts, 2 fois par mois sur votre boite mail.</p> <h2>Premiers jours dans l’entreprise : un parcours fléché pour concilier autonomie et accompagnement</h2> <p> Même en possédant toutes les <em>soft skills</em> requises, on peut vite se sentir un peu seul derrière son écran les premiers jours… D’où l’intérêt d’un programme bien rythmé afin d’éviter les temps morts. Voici quelques étapes incontournables pour un salarié rapidement opérationnel et à l’aise dans son nouvel environnement :</p> <ul> <li>Présentation des valeurs et de l’organisation de l’entreprise.</li> <li>Visioconférence de bienvenue avec l’ensemble de l’équipe (avec les webcams allumées, si possible !).</li> <li>Point individuel avec chaque collaborateur pour mieux faire connaissance et comprendre le rôle de chacun.</li> <li>Formation aux outils.</li> </ul> <p><strong>L’onboarding peut aussi s’appuyer sur la gamification.</strong> Il sera alors découpé en plusieurs courtes missions à réaliser dans des délais impartis : contacter telle personne pour faire le point, prendre connaissance de la charte de l’entreprise, créer son compte sur tel outil, suivre un tutoriel…</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/march/recruter-tpe-pme-ep5/"> Recruter en TPE/PME (ép. 5) : comment bien intégrer votre nouveau collaborateur ?</a></p> <h2>Réussir à souder l’équipe à distance</h2> <p>Réussir à créer des liens entre les salariés, tout un programme quand les discussions près de la machine à café, les pauses cigarette ou encore les déjeuners entre collègues ont disparu… Pendant les périodes de télétravail, il est donc important de <strong>préserver des espaces d’échanges informels </strong>en plus petit comité.</p> <p>Certaines entreprises mettent ainsi en place des « cafés virtuels » une ou plusieurs fois par semaine afin de permettre aux salariés d’évoquer des sujets variés et de se découvrir des points communs, en dehors de la sphère professionnelle. Laissez la place à ce genre de rituel au sein de vos équipes, grâce à des outils conversationnels et collaboratifs comme Slack.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/july/teletravail-management-entreprise/" >Télétravail : comment gérer cette pratique amenée à grandir ?</a></p> <h2>Rester à l’écoute des salariés en télétravail</h2> <p>Avec une équipe à distance, il est plus difficile pour les RH ou les managers de s’assurer de la bonne intégration de la nouvelle recrue. Il est donc indispensable de penser à un système pour recueillir le retour d’expérience.</p> <p><strong>Un débrief quotidien de 5-10 min en fin de journée</strong> entre le nouvel employé et son parrain ou sa marraine peut par exemple être instauré, dans une ambiance détendue. Cet appel vidéo permettra de vérifier le moral des troupes et de construire une relation privilégiée, en dehors d’un cadre hiérarchique.</p> <p>Vous pouvez aussi demander aux personnes récemment embauchées de rassembler leurs premières impressions dans un <strong> « rapport d’étonnement »</strong>, afin d’ajuster si besoin votre procédure d’onboarding.</p> <p>L’onboarding participe pleinement de la marque employeur : même en ligne, innovez et modelez-le en fonction de votre culture d’entreprise !</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2021/january/teletravail-management-distance/" >Télétravail, management à distance : comment former vos collaborateurs aux nouvelles pratiques professionnelles ?</a></p> <p> <strong>CDI, CDD, alternance, intérim ou CDI intérimaire : quel que soit votre besoin de recrutement, nous assurons chacune de ses étapes, du sourcing des candidats à leur intégration au sein de votre entreprise ! Pour en savoir plus, rendez-vous sur le <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/"> portail entreprise Adecco</a>, ou dans votre agence de proximité.</strong></p>Wed, 10 Feb 2021 08:24:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/fevrier/metiers-en-tension-cibles-par-cdi-apprenant.jpg?rev=786666c60ced42fcaa09c7254fa16755https://www.adecco.fr/blog/2021/february/pme-btp-recrutement-2021/https://www.adecco.fr/blog/2021/february/pme-btp-recrutement-2021/PME du BTP : quels enjeux de recrutement en 2021 ?<body> <p class="intro"> Malgré les incertitudes économiques qui pèsent sur certains secteurs d’activité, celui du BTP semble d’ores et déjà avoir pris le chemin de la reprise, comme en atteste son volontarisme actuel en matière d’emploi. Une dynamique qui se heurte toutefois aux difficultés RH que rencontre le secteur du BTP de façon quasi structurelle : la valorisation insuffisante de ses métiers et la fidélité inégale de ses collaborateurs. Des enjeux qu’il sera indispensable de relever en 2021.</p> <h2>2021 : une année qui reste optimiste pour le BTP, notamment en matière d’emploi</h2> <p>Si l’activité des entreprises du BTP a été fortement impactée par le 1<sup>er</sup> confinement du printemps 2020, elle a toutefois réussi à<strong>épargner son emploi salarié</strong>,<strong>dont l’effectif n’a pas baissé par rapport à 2019</strong> <strong> </strong><sup>(1)</sup>. Seul le nombre de ses recrues intérimaires a connu une diminution notable au 1<sup>er</sup> trimestre 2020 (-56,3 % par rapport au 1<sup>er</sup> trimestre 2019), toutefois temporaire puisque l’effectif intérimaire est depuis en bien moindre recul (-11,06 % au 3<sup>e</sup> trimestre 2020, par rapport au 3<sup>e</sup> trimestre 2019).</p> <p>Ce dynamisme semble se confirmer en 2021. Selon une enquête de conjoncture PME de LeLAB bpifrance <sup>(2)</sup>, les PME de la construction s’estiment armées pour affronter cette nouvelle année : seules 3 % évoquent encore des difficultés économiques insurmontables.</p> <p>Autre signe que le secteur du BTP garde le cap : ses perspectives d’embauche optimistes.<strong>69 % des entreprises prévoient de maintenir leurs </strong>projets de recrutement</strong> (contre 58 % tous secteurs confondus). Pour autant, <strong>80 % d’entre elles déclarent actuellement des difficultés à pourvoir leurs emplois</strong> disponibles (contre 65 % tous secteurs d’activité confondus). </p> <p class="encadre">2 fois par mois dans votre boîte mail, retrouvez toute l’information et les conseils RH de la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter Adecco</a>.</p> <h2>Attractivité et fidélisation : des leviers essentiels à activer pour faciliter le recrutement des PME du BTP</h2> <p>Les problématiques de recrutement pèsent en effet quasi structurellement sur le secteur du BTP, dont les conditions de travail souffrent d'<em>a priori </em>encore tenaces. Des représentations qui participent à décourager nombre d’éventuels candidats, et que <a href="https://laconstruction.fr/">le secteur tente de transformer</a> pour <strong>renforcer l’attractivité de ses métiers</strong>. <strong>Parmi les nombreux atouts à valoriser</strong>, notamment auprès des <strong>nouvelles générations d’actifs</strong> :</p> <ul> <li>la diversité des métiers du BTP, qui ne sont <strong>pas des professions exclusivement techniques, mais de plus en plus transversales</strong> articulant aussi des dimensions gestionnaires, humaines et commerciales ;</li> <li><strong>l’évolution des métiers et des compétences</strong> requises dans le BTP, du fait de la <strong>diversification accrue des matériaux, des produits</strong> ou des services, mais aussi des <strong>innovations technologiques</strong> (digitalisation, intelligence artificielle) qui transforment les pratiques ;</li> <li>la montée en charge de ses <strong>métiers verts</strong>, du fait de l’inscription de plus en plus importante du secteur dans la <strong>transition écologique, la performance énergétique</strong>, et plus globalement dans <strong>l’enjeu écologique collectif.</strong></li> </ul> <p>Mais l’attractivité n’est pas la seule difficulté à laquelle se heurtent les RH du BTP. La <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-fideliser-collaborateurs/" >fidélisation</a> de leur main-d’œuvre constitue, elle aussi, un enjeu de taille repéré dès la formation. En effet, un nombre important des parcours de formation entamés dans la filière BTP restent inachevés : ses <strong>sortants de formation sans diplôme</strong> représentent 27 % (dont plus de la moitié sont apprentis) contre 13 % dans les autres secteurs<sup>(3)</sup>. Les <strong>ruptures de contrats d’apprentissage</strong> de 33 % pour les filières BTP contre 26 % dans les autres filières, sont aussi au cœur des difficultés du secteur <sup>(3)</sup>. </p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/november/optimiser-embauche-apprenti-1/" >Comment optimiser l’embauche d’un nouvel apprenti</a> ?</p> <p>Et une fois formée, seule une minorité de jeunes va ensuite effectivement travailler dans le BTP : 44 % des jeunes concernés exercent en effet leur premier emploi dans le secteur. 3 ans plus tard, ils ne sont plus que 39 % à y travailler encore <sup>(3)</sup>.</p> <p>Ces problématiques impactent donc directement les stratégies de recrutement des entreprises qui doivent <strong>non seulement opérer un sourcing efficace</strong> de leurs candidats en valorisant judicieusement leurs offres d’emploi, mais aussi <strong>retenir leurs talents dès leur intégration</strong>. Notamment en les accompagnant étroitement, et en étant attentif à leurs attentes, leur montée en compétences comme à leurs projets d’évolution.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/april/recruter-tpe-pme-ep6/"> Recruter en TPE-PME (ép.6) : comment faire évoluer et fidéliser vos collaborateurs ?</a></p> <p> <strong> Optimisez le recrutement de votre entreprise du BTP en l’externalisant ! Sourcing de candidats motivés, évaluation rigoureuse, formation, mais aussi intégration attentive : nous nous chargeons de toutes les étapes de votre processus d’embauche pour le sécuriser, que vous cherchiez des collaborateurs en CDI, CDD, alternance, intérim ou CDI intérimaire. Nos solutions sur-mesure sont conçues et mises en œuvre, à vos côtés, par nos,<a href="https://www.adecco.fr/entreprise/pme/"> agences 100 % dédiées aux TPE-PME</a>.</strong></p> <p> <sup>(1)</sup> <a href="https://www.metiers-btp.fr/images/conjoncture/"> Observatoire des métiers du BTP</a></p> <p> <sup>(2)</sup> <a href="https://lelab.bpifrance.fr/enquetes/72eme-enquete-de-conjoncture-pme/focus-sectoriel-72e-enquete-de-conjoncture-pme" >72<sup>e</sup> enquête de conjoncture</a>, LeLab bpifrance janvier 2021 (5178 répondants) </p> <p> <sup>(3)</sup> <a href="https://www.cereq.fr/construire-les-competences-de-demain-dans-le-btp" >Cereq-Génération, enquête 2016 auprès de la génération 2013</a> (19 500 répondants).</p>Tue, 02 Feb 2021 13:18:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/fevrier/visuel-pme-du-btp-quels-enjeux-de-recrutement-en-2021.jpg?rev=a653e151b5744982839adeaec25f1f35https://www.adecco.fr/blog/2021/january/metiers-tension-recrutement-2021/https://www.adecco.fr/blog/2021/january/metiers-tension-recrutement-2021/Métiers en tension : les innovations pour réussir à recruter en 2021<p class="intro"> Industrie, secteur de l’énergie ou du bâtiment, métiers du soin… Malgré les chiffres du chômage, certains postes ne trouvent pas preneurs, faute de candidats qualifiés. Les dispositifs de formation mis en place par la loi Avenir professionnel et plus récemment par le plan de relance lié à la crise sanitaire peuvent néanmoins offrir des solutions innovantes aux employeurs à la recherche de la perle rare.</p> <h2>"Transitions collectives", un nouveau dispositif pour favoriser la reconversion professionnelle vers des filières porteuses</h2> <p>Dévoilé par le gouvernement en octobre 2020, le dispositif « <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/formation-professionnelle/formation-des-salaries/transitions-collectives">Transitions collectives</a>» permettra aux salariés dont l’emploi est menacé de <strong>se former à un métier porteur sur leur territoire</strong>, en évitant une période de chômage. Les candidats à cette reconversion professionnelle pourront suivre une formation certifiante longue — jusqu’à 24 mois — tout en bénéficiant du maintien de leur salaire.</p> <p>Géré opérationnellement par les <a href="https://www.transitionspro.fr/transitions-pro-en-region">associations régionales Transitions Pro</a> (ex-OPACIF), le projet Transitions collectives a pour ambition, sous couvert d’un accord de Gestion des Emploi et des Parcours Professionnels (modalités de dialogue social adaptées pour entreprises de moins de 300 salariés), de faciliter la reconversion des salariés et, le cas échant, de<strong>mettre en relation ces salariés avec les entreprises qui peinent à recruter des profils qualifiés. </strong><strong> Votre entreprise se transforme, décrute ; vous voulez éviter les licenciements et les ruptures conventionnelles ?</strong> N’hésitez pas à contacter l’agence Transitions Pro de votre territoire. </p> <p>À la différence du « CPF de transition professionnelle », les salariés n’ont pas besoin de mobiliser leur <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/january/compte-personnel-formation/">compte personnel de formation (CPF)</a> : le financement de la formation est directement pris en charge par FNE-Formation, en totalité pour les TPE-PME de moins de 300 salariés et en partie pour les plus grosses entreprises. Le dispositif devrait être mis en place <strong>dès le début d’année 2021</strong>.</p> <p class="encadre">2 fois par mois sur votre boîte mail, retrouvez l’essentiel de l’actualité RH en vous abonnant à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter Adecco</a>. </p> <h2>L’alternance en mode Pro-A, pour former ses propres salariés à des métiers d’avenir</h2> <p>Créé en 2018 et renforcé en 2020 dans le cadre du plan de relance de l’activité, <strong>le dispositif Pro-A</strong> permet aux salariés de bénéficier d’une formation en alternance pour évoluer au sein de leur entreprise ou changer de métier. Le projet de formation peut émaner du salarié ou de l’employeur et s’adresse aux personnes qui n’ont pas atteint une qualification de niveau licence.</p> <p>D’une durée de 6 à 12 mois (et jusqu’à 24 ou 36 mois pour certains profils), le parcours de formation permet d’accéder à un titre ou un diplôme reconnu. Le parcours alterne formation pratique en entreprise et formation théorique par un organisme de formation (15 à 25 % du temps total de la formation avec un minimum fixé à 150 heures, sauf cas particulier).</p> <p>Si la formation a lieu pendant le temps de travail, le maintien de la rémunération du salarié est assuré. Les frais pédagogiques et les éventuels frais d’hébergement sont pris en charge par les OPCO (opérateurs de compétences).</p> <p>Attention, <strong>seules certaines certifications professionnelles sont éligibles à la Pro-A</strong>: elles doivent obligatoirement être listées dans un accord de branche professionnelle étendu. Renseignez-vous auprès de votre opérateur de compétences pour savoir si les entreprises de votre branche peuvent bénéficier du dispositif !</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/april/recrutement-alternance-aides/">Recruter en alternance : quelles aides pour vous accompagner ?</a> </p> <p class="encadre"><strong>Le CDI Apprenant d’Adecco pour faire face aux difficultés de recrutement </strong><br /> Vous ne parvenez pas à recruter sur certains postes ? Le <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/december/cdi-apprenant-solution-face-difficultes-recrutement/">CDI Apprenant d’Adecco</a> vous offre une solution inédite et concrète ! Ses points clés :<br /> > Le dispositif vise tous les métiers, notamment ceux en tension (technicien énergétique, technicien fibre optique, maçon, conseiller bancaire…) ;<br /> > Le CDI Apprenant est basé sur un contrat de CDI intérimaire ;<br /> > Et enfin, il s'accompagne d'un parcours de formation en alternance acté à la signature ou en cours de carrière CDI intérimaire. </p> <h2>Des initiatives menées par les branches professionnelles pour anticiper les défis à venir</h2> <p>Plusieurs secteurs vont connaître ou connaissent déjà des mutations majeures. Certaines branches professionnelles, voire certaines entreprises,<strong>mettent donc en place leurs propres accords ou dispositifs pour former ou reconvertir leurs salariés, ou attirer de nouveaux candidats,</strong> afin de préparer l’avenir.</p> <p>C’est par exemple le cas du <a href="http://www.avere-france.org/Site/Article/?article_id=7244"> secteur automobile</a>, du <a href="https://laconstruction.fr/">BTP</a> ou de la filière électrique qui doivent s’adapter à la transition écologique. Des ponts avec d’autres secteurs d’activité sont aussi envisagés, notamment par l’industrie du numérique, dont les métiers sont de plus en plus transverses.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/january/recruter-digital/"> </a> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/september/contourner-difficultes-recrutement/">Comment contourner les difficultés de recrutement ?</a> </p> <p><strong>Besoin ponctuel ou à plus long terme, recherche de profils pénuriques, recrutement unique ou volumique, en CDI, CDD, alternance, intérim ou CDI intérimaire, CDI Apprenant… Quels que soient vos besoins de recrutement, nous avons des solutions efficaces à vous proposer ! Découvrez-les sur votre <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/">portail entreprise Adecco</a>.</strong></p> <p> </p>Wed, 27 Jan 2021 09:10:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/janvier/visuel-metiers-en-tension.jpg?rev=c7bff3d080a34cd4bbbffbe5978803bfhttps://www.adecco.fr/blog/2021/january/temoignage-former-couvreurs-zingueurs/https://www.adecco.fr/blog/2021/january/temoignage-former-couvreurs-zingueurs/[Témoignage] « Edilians et Adecco lancent un dispositif innovant pour former des couvreurs-zingueurs »<p class="intro"><a href=" https://edilians.com/">Edilians</a>, entreprise proposant des solutions globales d’avenir destinées à l’enveloppe du bâtiment, s’associe avec Adecco et leur filiale formation Adecco Training, pour former en alternance les futurs couvreurs-zingueurs sur les villes de Lille, Beauvais, Reims, Lyon et Toulouse. Pascal Casanova est PDG d’Edilians, il exerce des fonctions de direction générale depuis maintenant 20 ans et il a rejoint l’entreprise juste avant le premier confinement. Ivan Balazard est DRH d’Edilians, passionné par les projets de développement, de formation et par toute l’innovation sociale. Tous deux nous livrent leur retour d’expérience sur le dispositif de formation mis en place.</p> <h2>Dans quel contexte est apparu votre besoin ?</h2> <p><i>Pascal Casanova</i> : Edilians est le leader en France de la tuile terre cuite et nous proposons des solutions toiture complètes au cœur de l’éco-habitat. <strong>La profession de couvreur-zingueur est en tension</strong> car il n’y a pas assez de jeunes formés pour remplacer ceux qui partent à la retraite. Notre axe stratégique majeur chez Edilians est la <strong>montée en compétences</strong>. Nous portons cette formation surtout pour nos clients : qu’ils soient nos clients directs, c’est à dire les distributeurs de matériel ou bien nos clients indirects, les artisans. Voilà où se trouve tout le sens de ce partenariat avec Adecco : <strong>être capable de répondre à cette tension du marché en portant cette offre de formation</strong>.</p> <h2>Le métier de couvreur-zingueur a-t-il été impacté par la Covid-19 ?</h2> <p><i>Pascal Casanova</i> : La crise de la Covid-19 a engendré un retard dans la construction de bâtiments. C’est pourquoi il y a un vrai <strong>besoin de main d'œuvre qualifiée</strong> pour répondre à cette situation. En travaillant sur les toits, les couvreurs-zingueurs ont pu continuer leur activité sans gêner les habitants. C'est un <strong>métier porteur</strong> pour une raison <strong>d'impact climatique</strong> : une mauvaise isolation représente 30% des pertes d’énergie d’une maison. De plus, cette crise sanitaire a poussé les gens à acheter des maisons plutôt que des appartements. A l’achat d’une maison, il faut généralement la rénover. Ceci crée également une augmentation du marché. C’est un marché gigantesque qui va fortement croître dans les années qui viennent. <strong>Les personnes formées auront du travail</strong>.</p> <h2>Quel est l’historique du partenariat entre Edilians et Adecco ?</h2> <p><i>Ivan Balazard</i> : <strong>Adecco et Edilians ont une histoire commune</strong> puisque nous sommes partenaires depuis une vingtaine d'années sur la gestion des recrutements de l’ensemble de nos 14 sites industriels. Nous avions la volonté de lancer ce projet depuis début 2020. Nous avions essayé de lancer de manière indépendante un partenariat avec l'Afpa sur un site pilote qui se trouvait à Montluçon mais la crise de la Covid-19 a complexifié ce lancement.</p> <h2>Comment s’est articulé la mise en place de ce dispositif ?</h2> <p><i>Ivan Balazard</i> : Ce partenariat part de la lecture d’un article à propos des <strong>17 métiers en tension sur lesquels Adecco avait pris une initiative nationale</strong>. Nous avons contacté Margaux Payeur, notre Responsable de Compte qui a immédiatement lancé la coordination de ce projet. Nous sommes le leader de la tuile en terre cuite et s'associer au leader de la mise à disposition de personnel faisait sens. Après trois mois de collaboration, nous lançons cette action innovante. Le contenu pédagogique de formation finalisé à Montluçon a été repris par <strong>Adecco Training</strong> avec un partenariat soit avec le Greta, soit avec les Compagnons du Devoir à Lille, Beauvais, Reims, Lyon et Toulouse. <strong>C’est une formation qui durera 12 mois, en alternance avec une grande partie en entreprise et une partie en centre de formation de l’ordre de 1338 heures en entreprise et 482 heures en formation</strong>. Nous ciblons les entreprises recherchant un couvreur et les candidats voulant se former à ce métier. C’est une vraie alliance entre nos services de communication et formation. Ce métier peut attirer des personnes en quête de renouveau et de reconversion.</p> <h2>Quels sont aujourd'hui vos objectifs face à ce dispositif ?</h2> <p><i>Ivan Balazard</i> : Aujourd'hui, nous allons <strong>ouvrir 5 sessions</strong> et nous sommes d’ores et déjà outillés pour accueillir beaucoup de candidatures : à la fois d'entreprises qui accueillent que de candidats qui postulent. Nous n'avons pas de limites à accueillir plusieurs sessions par année compte tenu de la force de frappe du Greta, des Compagnons du devoir, d’Adecco et de notre engagement.</p> <h2>Comment vous envisagez l'avenir de votre entreprise et de ce projet ?</h2> <p><i>Pascal Casanova</i> : Nous l’envisageons de manière très positive puisque nous nous positionnons sur un marché qui accélère. Pour Edilians, c’est un projet clé puisque seuls les couvreurs-zingueurs formés pourront poser nos tuiles. <strong>Plusieurs milliers de personnes peuvent être formées à travers ce partenariat dans les cinq prochaines années.</strong></p> <h2>Menez-vous d'autres démarches en parallèle sur des sujets RH ?</h2> <p><i>Ivan Balazard</i> : D'une manière générale, le développement des compétences et la formation sont au cœur de notre projet stratégique. Nous avons un <strong>projet autour de l'intégration et du développement de la formation</strong> sur plusieurs années, avec la création d'une <strong>Académie Edilians</strong>. Par ailleurs, la formation en <strong>alternance</strong> est un élément stratégique de notre politique. Nous accompagnons la mesure gouvernementale <strong>"1 jeune 1 solution"</strong> qui met en relation les entreprises avec des jeunes cherchant un emploi, une formation ou une mission.</p> <p><i>Pascal Casanova</i> : Au cœur de notre stratégie il y a également <strong>l’ancrage du territoire</strong>. Nous sommes une entreprise locale dans chacune des régions de France. Pour nous, il très important d’avoir ce lien avec les villages, les collectivités, les clients et les mairies. Nous réalisons toutes ces formations également grâce aux partenaires locaux. Nos salariés peuvent se rendre dans des centres de formation mais il y a aussi des formations in situ. Cet ancrage fait partie de notre stratégie tant au niveau commercial qu’au niveau social et environnemental.</p> <p><i>Ivan Balazard</i> : J’ai mené de nombreux projets dans ma carrière et si celui-ci m’enthousiasme particulièrement. C’est assez personnel mais quand on exerce la profession de Directeur des Ressources Humaines, c’est parce qu’on est passionné par le social et par l’économique. Ici, <strong>c’est la rencontre des deux en permettant à des personnes de se former à des métiers et à trouver du travail.</strong></p> <p>Marina Danesin, Adecco Training, Responsable de Projets – La Grande Ecole de l’Alternance : <i>« J’ai été embarquée sur ce projet au travers du référencement des organismes de formation partenaires réalisé en fin d’année dernière afin de répondre au cahier des charges ; j’ai pu découvrir ce beau métier et je suis ravie de pouvoir contribuer à sa mise en œuvre au sein de l’équipe déploiement d’Adecco Training ».</i></p> <div class="encadre"> <p><strong>Vous souhaitez être acteur de ce projet à nos côtés :</strong><br /> Lille : Fannie adecco.m82@adecco.fr 03 20 74 02 05<br /> Beauvais : Géraldine adecco.120@adecco.fr 03 44 11 48 82<br /> Reims : Arnaud adecco.au3@adecco.fr 03 26 87 80 57<br /> Lyon : Adrien adecco.S73@adecco.fr 04 72 84 98 57<br /> Toulouse : Jennifer adecco.o83@adecco.fr 05 31 08 34 13<br /> <br /> Retrouvez le <a href=" https://edilians.com/">Site Internet d’Edilians</a> </p> </div> <p> </p>Mon, 25 Jan 2021 00:00:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/janvier/visuel_blog_adecco_edilians.jpg?rev=de49ab85f8474c2ba58ed0f863378228https://www.adecco.fr/blog/2021/january/meilleurs-articles-rh-2020/https://www.adecco.fr/blog/2021/january/meilleurs-articles-rh-2020/Les 10 meilleurs articles RH de 2020<p class="intro">Vous êtes de plus en plus nombreux à consulter les conseils d’Adecco sur le blog Le RV des RH et nous vous en remercions ! A l’occasion de cette nouvelle année, retour sur quelques sujets qui ont marqué l’année passée, pour vous inspirer et mieux vous tourner vers l’avenir.</p> <h2>Il n’y a pas de problème sans solutions !</h2> <p>Pour trouver la perle rare pour votre entreprise, pourquoi ne pas former votre futur collaborateur ? <strong>Continue ou permanente, la formation</strong> est aujourd’hui un levier essentiel des politiques de l’emploi. Elle est, à cet effet, de plus en plus saisie par les employeurs <strong>pour adapter le niveau de compétences et de qualification</strong> de leurs collaborateurs déjà en poste, mais aussi de leurs futurs talents. C'est dans ce cadre que le groupe Adecco a lancé le <strong>CDI Apprenant</strong>, une solution innovante mise en place fin 2020 <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/cdi-apprenant/">face à la pénurie de compétences, notamment sur les métiers en tension</a>. Autre possibilité pour développer de nouvelles compétences dans votre entreprise : formez par l’alternance, ou sollicitez une <a href="https://www.pole-emploi.fr/employeur/l-action-de-formation-prealable-au-recrutement-afpr--@/article.jspz?id=60620">Action de formation préalable au recrutement</a> (AFPR) ou une <a href="https://www.pole-emploi.fr/employeur/la-preparation-operationnelle-a-l-emploi-poe--@/article.jspz?id=60880">Préparation opérationnelle à l’emploi individuelle (POEI)</a>.</p> <p>> Consultez ou reconsultez notre focus <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/january/tpe-pme-aides-recrutement/">TPE.PME quelles aides face aux difficultés de recrutement ?</a> </p> <p>> A lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/october/plan-relance-reprise-tpe-pme/">Plan de relance économique post-Covid : objectif reprise pour les TPE-PME</a></p> <h2>Recruter un jeune diplômé : en quoi est-ce une bonne idée ?</h2> <p>Vous entamez la dernière étape de votre processus de recrutement : choisir votre nouveau collaborateur parmi vos derniers candidats sélectionnés ! Et là, vous hésitez : avez-vous intérêt à choisir un profil expérimenté, ou à proposer un premier emploi à un <strong>candidat fraîchement diplômé</strong>  ? Un jeune diplômé, c’est un nouveau souffle dans votre entreprise, pas de jugement, pas d’idées préconçues, un regard neuf qui amène à renouveler les pratiques, bref une <strong>dynamique interne au rendez-vous</strong>. Par ailleurs, recruter un jeune c’est aussi bénéficier des <strong>apports de la formation</strong> dont sort tout juste votre recrue : un bon moyen de rester au fait des dernières innovations !</p> <p>> A (re)lire : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/june/recruter-premier-salarie/">3 raisons de recruter un jeune diplômé</a></p> <h2>Découvrez en BD comment décoder les soft skills lors de votre prochain entretien</h2> <div class="col-md-12"> <img class="img-responsive" src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2021/janvier/adecco_bd2_vignette01_linkedin.jpg" alt="bd-adecco-mai-2020" /> </div> <p>Esprit d’équipe, résolution de problèmes, créativité ou encore intelligence émotionnelle (c’est-à-dire les qualités humaines et les savoir-être personnels) … <strong>Autant de compétences et d’aptitudes essentielles à évaluer lors d’un recrutement</strong>. Mais pas n’importe comment !</p> <p>> Parcourir la <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/may/bd-decoder-soft-skills/">BD : Recrutement, décoder les soft skills, oui, mais comment ?</a></p> <h2>Nos conseils face à la crise sanitaire</h2> <p>La crise du Covid-19 a amené son lot de bouleversements, notamment dans les modes de travail. GRH, télétravail, sécurité sanitaire... voici une sélection d’articles sur le sujet pour vous aider à surmonter la crise et à mieux anticiper son issue :</p> <ul><br /> <li> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/april/coronavirus-securite-entreprise-part1/">Épidémie : que faire en cas de contamination ou d’exposition d’un salarié de mon entreprise ? (1/2)</a></li> <li> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/april/coronavirus-securite-entreprise-part2/">Épidémie : que faire en cas de contamination ou d’exposition d’un salarié de mon entreprise ? (2/2)</a></li> <li> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/april/confinement-lien-collaborateurs-entreprise/">5 conseils pour garder le lien avec vos collaborateurs pendant la crise</a></li> <li> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/april/grh-repensee-coronavirus/">La GRH repensée à l’heure du Coronavirus</a></li> <li> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/september/tpe-pme-comment-encadrer-teletravail/">TPE-PME : comment encadrer le télétravail de vos collaborateurs dans la confiance</a></li> </ul> <p><strong> Vous êtes de plus en plus nombreux à nous faire confiance et nous vous en remercions. Pour faire part de vos besoins de recrutement temporaire ou permanent, de vos demandes de formations ou en cas de nécessité d'accompagnement administratif, rendez-vous sur le <a href="/entreprise/agence-en-ligne">portail entreprise</a> d'Adecco. Nous trouverons une solution adaptée à chacun de vos projets ! Et pour rester connecté en toute simplicité aux évolutions des ressources humaines, <a href="/blog/newsletter/">newsletter du blog</a>.</strong></p>Fri, 15 Jan 2021 13:07:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/janvier/meilleurs-articles-rh-2021.jpg?rev=ec1c897729784d09912394be89eecbf0https://www.adecco.fr/blog/2021/january/recrutement-valoriser-votre-entreprise/https://www.adecco.fr/blog/2021/january/recrutement-valoriser-votre-entreprise/Recrutement : 5 façons de valoriser votre entreprise<body> <p class="intro">Vous avez l’impression que votre entreprise n’a pas l’attention qu’elle mérite et ne savez pas comment vous démarquer de vos concurrents, dans la bataille du recrutement ? À l’ère de l’hyper-communication, où tout le monde cherche à faire parler de soi, voici quelques idées pour vous permettre de sortir du lot et attirer les meilleurs candidats.</p> <h2>1. Mettre à profit vos employés pour faire parler de votre entreprise</h2> <p>Une entreprise dont on dit du bien de l’intérieur, n’est-ce pas là l’une des plus belles preuves de sa réussite ? En effet, vos meilleurs <strong>ambassadeurs</strong> restent ceux qui font vivre votre entreprise et en parlent : vos <strong>employés</strong>.</p> <p>Et l’on n’imagine pas le poids que peuvent avoir un témoignage interne ou un récit de réussite personnelle. Il est donc essentiel de les <strong>fédérer</strong> et de vous assurer de leur bien-être. Comment ? En organisant des sondages auprès de vos équipes, en laissant de la place aux suggestions, en leur assurant un feedback régulier ou encore en leur offrant un environnement et des conditions de travail privilégiés.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/april/employee-advocacy-ep1/"> Employee advocacy : comment insuffler à vos collaborateurs le pouvoir de la Force ? (ép.1)</a></p> <h2>2. Choyer vos candidats, même si vous ne les sélectionnez pas !</h2> <p>Si les employés sont la <strong>vitrine de l’entreprise</strong>, toute personne qui en passe le seuil en est le juge. À commencer par les candidats qui, recrutés ou non, ont le temps de se faire une opinion.</p> <p>Le <strong>parcours de recrutement que vous leur proposez</strong> doit donc être irréprochable : bienveillance avant, pendant et après l’entretien, respect des délais annoncés, feedback, espace d’accueil agréable, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/march/recruter-sans-discriminer/">accueil non-discriminant</a>… Un candidat bien reçu gardera une <strong>impression positive</strong> de votre entreprise et la diffusera autour de lui.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/december/6-outils-digitaux-experience-candidat/" >Recrutement : 6 outils digitaux pour améliorer l’expérience candidat</a></p> <p class="encadre">Abonnez-vous à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter Adecco</a> pour rester connecté à l’actualité RH !</p> <h2>3. Être visible et faire parler de votre entreprise</h2> <p>C’est humain, on a tendance à préférer le confort de son domaine aux hasards de l’inconnu. Vous avez pourtant tout intérêt à oser franchir les murs de votre entreprise !</p> <p>Par exemple en faisant résonner le nom de votre société lors de <strong>conférences ou de forums</strong>, en tant que <strong>sponsor de tournois sportifs</strong>, ou <strong>partenaire de soirées caritatives</strong> (des évènements qui doivent être toutefois finement sélectionnés pour que votre participation reste cohérente avec votre image). Le temps que vous y consacrerez sera récompensé par un <strong>impact positif</strong> à court, moyen et long terme sur votre image, votre recrutement, en bref, votre entreprise.</p> <h2>4. Faire des acteurs locaux vos partenaires</h2> <p>Si la technologie nous permet aujourd’hui d’être présent dans le monde entier, veillez à ne pas négliger pour autant votre environnement proche. Car, en cas de coup dur, il est souvent le premier à répondre présent. Votre entreprise gagne ainsi à mettre en place des <strong>partenariats ou des rencontres régulières avec des institutions et acteurs locaux</strong> qui ont une réelle expertise à vous apporter. C’est le cas notamment des chambres de commerce et de l’industrie, des chambres des métiers et de l’artisanat, des clubs d’entreprises.</p> <p>N’hésitez pas non plus à aller frapper à la porte des <strong>écoles et des centres de formation environnants</strong> certainement riches en talents en devenir, pour leur proposer d’y intervenir ou de visiter votre entreprise.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/june/recruter-premier-salarie/"> 3 raisons de recruter un jeune diplômé</a> <h2>5. Faire briller votre marque employeur sur les réseaux sociaux</h2> <p>Quel meilleur espace que les réseaux sociaux pour laisser libre cours à sa <strong>créativité</strong> ? Ces plateformes permettent de communiquer différemment, et de mettre son entreprise sur le devant de la scène afin d’attirer de nouveaux collaborateurs. Or, en apparence décontractés, ils exigent une grande rigueur. L’idéal est donc de faire appel à un professionnel du <strong>community management</strong> qui connaisse par cœur les règles du jeu : quoi publier, quand et à qui s’adresser. Le buzz est peut-être à quelques clics seulement !</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/erreurs-eviter-ameliorer-marque-employeur/" >les erreurs qui nuisent à votre marque employeur</a> <p><strong>Employés, partenaires, followers… Vous avez toutes les clefs en main pour valoriser votre entreprise, alors à vous de jouer ! Quant aux candidats, comptez sur l’expertise d’Adecco pour vous accompagner dans votre recrutement en vous connectant à votre <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/"> portail entreprise</a>.</strong></p>Thu, 14 Jan 2021 08:09:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/janvier/5-facons-de-valoriser-votre-entreprise.jpg?rev=de3067745fea427c967aea53d2860cd0https://www.adecco.fr/blog/2021/january/preparer-entretien-annuel-salaries/https://www.adecco.fr/blog/2021/january/preparer-entretien-annuel-salaries/Préparez vos entretiens annuels pour en faire un levier d’engagement<p class="intro">Contrairement à l’entretien professionnel qui est une obligation légale imposée aux employeurs, l’entretien annuel est facultatif… mais c’est un moment néanmoins déterminant à saisir ! C’est en effet l’occasion de faire un bilan des résultats de chaque collaborateur, de ses succès, des difficultés éventuellement rencontrées, des axes d’amélioration à envisager. En bref, l’opportunité de renforcer l’engagement de vos équipes. </p> <h2>L’entretien annuel d’évaluation : un levier pour l’engagement et la motivation des salariés</h2> <p>Nommé également entretien d’évaluation ou entretien individuel, l’entretien annuel, lorsqu’il est mis en place, doit concerner <strong>l’ensemble des salariés de l’entreprise</strong>. </p> <p>Facultatif, il peut néanmoins être inscrit dans la convention collective. Dans ce cas, il doit respecter les conditions prévues, en particulier en matière de contenu et de périodicité.</p> <p>L’entretien annuel offre la possibilité à l’employeur, mais également à son collaborateur, de faire un bilan de l’année écoulée, d’évaluer les compétences développées et de fixer de nouveaux objectifs. Au même titre que les <strong>feedbacks réguliers</strong>, il fait partie des outils permettant <strong>d’établir un dialogue constructif entre le salarié et son supérieur hiérarchique.</strong> Une étape de remotivation d’autant plus essentielle lorsque la vie de l’entreprise a connu des bouleversements les mois précédents… </p> <p>L’entretien annuel est également l’occasion de mettre en lumière les possibilités de <strong>formation et de progression</strong> de chaque salarié.</p> <p>> À lire également : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/july/aides-formation-tpe-pme/"> Formation professionnelle en TPE-PME : quelles sont les aides mobilisables ?</a></p> <h2>Un entretien annuel non obligatoire certes, mais qui reste encadré</h2> <p>En vertu des <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/section_lc/LEGITEXT000006072050/LEGISCTA000006177851/2008-05-01/#LEGISCTA000006177851">articles L1222-2 à L1222-5 du Code du travail</a>, vous êtes tenu, en tant qu’employeur, d’informer votre salarié « des méthodes et techniques d’évaluation professionnelles mises en œuvre à son égard ». Celles-ci doivent être uniquement destinées à apprécier <strong>ses aptitudes professionnelles</strong>. </p> <p>L’entretien individuel, bien que de caractère informel, doit également respecter la loi en matière de <strong>confidentialité</strong>. Les données enregistrées dans un fichier informatique à la suite de cet entretien sont dès lors soumises au respect du Règlement général de protection des données ( <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/may/rgpd-quelles-mesures-mettre-en-place/">RGPD</a>).</p> <p>Enfin, dès lors qu’il a été prévenu de la tenue d’un entretien annuel, le salarié ne peut le refuser. Celui-ci se déroule en tête à tête entre le collaborateur et son supérieur (N+1 ou N+2).</p> <p class="encadre">Pour tout connaitre des obligations légales en matière de droit du travail, abonnez-vous à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter Adecco</a> ! </p> <h2> Les recettes pour conduire un entretien annuel réussi et constructif</h2> <p>Outil de management et de gestion des ressources humaines, l’entretien annuel doit être préparé en amont. </p> <p>Il s’agit tout d’abord de :</p> <ul> <li><strong>Planifier le rendez-vous</strong> ;</li> <li><strong>Informer votre salarié</strong> pour qu’il puisse lui-même préparer l’entretien ;</li> <li><strong>Établir un bilan précis</strong>, individuel et factuel, des points forts, des axes d’amélioration et des objectifs fixés lors du précédent entretien.</li> </ul> <p>Pour ce dernier point, vous pouvez vous appuyer sur une <strong>grille d’évaluation</strong>. Une copie remise à votre salarié, avant l’entretien, lui permettra de s’autoévaluer.</p> <p>Durant l’entretien le manager doit veiller à instaurer un <strong>climat de confiance</strong>. Pour qu’il remplisse son rôle, l’échange doit également permettre à votre salarié de <strong>donner son avis sur l’année écoulée</strong>, mais également de faire part de ses <strong>souhaits d’évolution comme de progression salariale</strong>. </p> <p>Après avoir partagé leurs bilans respectifs, salarié et manager sont en capacité de <strong>fixer une feuille de route avec des objectifs</strong> réalisables et assez ambitieux pour à la fois <strong>répondre aux besoins de l’entreprise et stimuler la motivation du salarié.</strong> Un compte rendu d’évaluation (non obligatoire) peut lui être remis, il permettra un suivi efficace.</p> <p>L’entretien annuel, en mettant en lumière les objectifs et les compétences de votre salarié, peut également vous inciter à le faire évoluer ou à le récompenser. <strong>Promotion, changement de poste, prime, formation, augmentation</strong>… il s’agit toujours de valoriser l’engagement de vos salariés pour les fidéliser et les motiver.</p> <p>>> Pour aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/october/piliers-engagement-salaries/">Les 5 piliers de l’engagement des salariés</a></p> <p><strong> Pour faire part de vos besoins de recrutement temporaire ou permanent, de vos demandes de formations ou en cas de nécessité d'accompagnement administratif, rendez-vous sur le <a href="/entreprise/agence-en-ligne">portail entreprise</a> d'Adecco. Nous trouverons une solution adaptée à chacun de vos projets ! Vos conseillers Adecco sont à vos côtés tout au long de votre processus de recrutement, du sourcing des candidats recrutement au suivi de leur intégration.</p>Fri, 08 Jan 2021 08:43:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/janvier/visuel-entretiens-annuels.jpg?rev=986b0758d8a74683a1468445e79d32e4https://www.adecco.fr/blog/2020/february/quiz-entreprise-oeth/https://www.adecco.fr/blog/2020/february/quiz-entreprise-oeth/QUIZ : 3 minutes pour vous tester sur la déclaration obligatoire d’emploi des travailleurs handicapés<p class="intro">La DOETH 2021 marque la première année d’application des mesures engagées par la loi Avenir professionnel (dite « loi Pénicaud »). Son objectif : faciliter et promouvoir l’emploi direct des personnes en situation de handicap (CDD, CDI, alternance, intérim, stage). En RH averti·e, êtes-vous fin prêt·e pour répondre à ces nouveaux enjeux ? Et si vous testiez vos connaissances sur cette réforme ?</p> <p><em>Article mis à jour le 04.01.2021</em></p> <div class="typeform-widget" data-url="https://syz.typeform.com/to/euNfkS" style="width: 100%; height: 750px;"> </div> <script> (function() { var qs,js,q,s,d=document, gi=d.getElementById, ce=d.createElement, gt=d.getElementsByTagName, id="typef_orm", b="https://embed.typeform.com/"; if(!gi.call(d,id)) { js=ce.call(d,"script"); js.id=id; js.src=b+"embed.js"; q=gt.call(d,"script")[0]; q.parentNode.insertBefore(js,q) } })() </script> <h2>Depuis le 1er janvier 2020, les règles ont changé en matière d’obligation d’emploi des travailleurs en situation de handicap !</h2> <ul> <li>Toutes les entreprises, quels que soient leurs effectifs, sont désormais tenues de déclarer les travailleurs handicapés qu’elles emploient (via leur Déclaration sociale nominative). Mais seules celles de 20 salariés et plus continuent à être assujetties à l’obligation d‘emploi.</li> <li>Le seuil d’assujettissement à l’obligation d’emploi s’applique maintenant au niveau de l’entreprise, et non plus à celui de chaque établissement individuel. Autre nouveauté : les intérimaires en situation de handicap ne sont plus pris en compte dans le calcul de votre effectif.</li> <li>Toutes les personnes en situation de handicap sont comptabilisées dans votre taux d’emploi de travailleurs handicapés, quel que soit leur contrat (CDI, CDD, alternance, intérim, stagiaires, etc.).</li> <li>Le recours à la sous-traitance auprès d’entreprises adaptées, d’établissements et services d’aide par le travail (ESAT) ou de travailleurs indépendants handicapés, ne compte plus dans le taux d’emploi de travailleurs handicapés, mais vient en déduction de la contribution associée.</li> </ul> <p><strong>Besoin d’accompagnement complémentaire pour mettre en œuvre  et répondre à votre <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/travailleurs-handicapes/">obligation d’emploi de travailleurs handicapés</a> ? Adecco vous propose toutes les solutions pour mener à bien vos projets ! Retrouvez aussi <a href="https://www.adecco.fr/blog/q-handicap/">toutes les actualités en matière de handicap et d’entreprise</a>, sur le blog Adecco et dans sa <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter</a>.</strong></p>Mon, 04 Jan 2021 14:36:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/fevrier/shutterstock_376016434.jpg?rev=ee6c155888de4bf59b712ff8ff42a8a6https://www.adecco.fr/blog/2021/january/former-simplement-salaries-tpe-pme/https://www.adecco.fr/blog/2021/january/former-simplement-salaries-tpe-pme/Former simplement ses salariés en TPE-PME grâce aux outils du digital learning<p class="intro">La formation des équipes en TPE-PME est une obligation légale. La démarche s’impose également peu à peu comme un devoir moral : elle accroit la confiance des salariés, leur bien-être au travail et leur potentiel de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/october/mobilite-interne-entreprise/">mobilité interne</a>. Et pour amorcer cette dynamique, pourquoi ne pas vous saisir tout simplement de certains supports existants sur la toile, tels que les Mooc, les webinaires et plateformes de formation ?</p> <h2>Digital learning en TPE-PME : de quoi parle-t-on ?</h2> <p>L’e-formation, souvent unilatérale et longtemps vantée comme le meilleur moyen d’offrir des connaissances professionnelles à ses équipes, n’a plus le vent en poupe. Aujourd’hui, le <strong>focus sur l’apprenant</strong> prend le dessus sur le contenu proposé. Et c’est toute la mécanique de mise en oeuvre des formations qui se voit modifiée.</p> <p>Le <strong>digital learning </strong>(qui intègre l’ensemble des moyens digitaux de formation et d’accompagnement de la montée en compétences, intéractivité comprise) s’impose donc, pour les équipes apprenantes, comme <strong>une version améliorée de la simple formation à distance</strong>. Les modules proposés sont faciles à prendre en main, et l’apprenant les manipule et s’en saisit au travers de lectures, certes, mais aussi d’ateliers et d’<strong>exercices basés sur l’échange </strong>et le retour d’expérience.</p> <p>Objectif : embarquer vos équipes dans une dynamique de formation stimulante. Et pour cela, il n’est pas forcément nécessaire de déployer des moyens extraordinaires !</p> <p class="encadre">La <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter Adecco</a> vous informe tous les 15 jours sur les tendances de la formation, mais aussi du management et de l’ensemble du savoir-faire RH.</p> <h2>Les 3 outils incontournables du digital learning à mettre en place en TPE-PME</h2> <p>Mooc (pour Massive Open Online Course), webinaires ou plateformes de formation en ligne se disputent les premières marches du podium dans l’univers de la formation professionnelle facilement accessible aux collaborateurs de TPE-PME.</p> <h3>Le Mooc, objectif “flexibilité” pour former vos collaborateurs</h3> <p>Disponibles par milliers, les Mooc sont souvent gratuits, réunissent une multitude de supports (textes, vidéos, activités), proposent souvent plusieurs niveaux de formation et aboutissent généralement à une certification.</p> <p>De <a href="https://www.my-mooc.com/fr/">nombreuses plateformes</a> les réunissent et les classent par thématiques, permettant aux salariés de connaitre en un clin d’oeil :</p> <ul> <li>la période de disponibilité des contenus ;</li> <li>le nombre d’heures de formation (de 1 ou 2 à plusieurs dizaines, selon les thématiques) ;</li> <li>les éventuels prérequis ;</li> <li>les intervenants ;</li> <li>le coût du suivi ou de la certification, le cas échéant.</li> </ul> <p>Bon à savoir : certains Mooc s’adressent aussi directement aux chefs d’entreprise. C’est notamment le cas de ceux proposés par <a href="https://www.bpifrance-universite.fr/">Bpifrance Université</a> : des modules en ligne gratuits, dédiés aux entrepreneurs.</p> <h3>Le webinaire, cours magistral revisité</h3> <p>Parce qu’il se suit en direct ou en différé, le webinaire, ou webinar en anglais, permet aux collaborateurs de conserver un fort degré de liberté. La <strong>salle de conférence virtuelle</strong> dans laquelle le webinaire est organisé permet aussi les échanges – commentaires, questions – lorsqu’on le suit en direct.</p> <p>Cette modalité facilite la levée de doutes et favorise la convivialité entre les participants. Le webinaire peut être conduit par un expert ou formateur unique, se dérouler sous la forme d’une interview ou encore être coanimé par plusieurs intervenants. La durée type des webinaires s’étend <strong>entre 45 et 60 minutes</strong>.</p> <p class="encadre">>> <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/webinar/">Adecco aussi propose régulièrement des webinaires</a> qui s’adressent aux chefs d’entreprise et aux professionnels RH pour traiter, en live et en replay, des problématiques et de l’actualité des ressources humaines !</p> <h3>Les formations dispensées par les réseaux sociaux professionnels</h3> <p>Les grands acteurs des réseaux professionnels (<a href="https://www.linkedin.com/learning/me">LinkedIn</a> en tête), disposent de plateformes de formation à destination des entreprises de toutes tailles.</p> <p>L’accès aux cours en ligne se fait généralement sur la base de licences d’entreprises pour une <strong>consultation illimitée des ressources</strong> ; mais certaines formations sont aussi complètement gratuites. Un outil de plus pour alimenter simplement le plan de formation de votre TPE-PME. Une certification, visible sur les profils de vos collaborateurs sur cette même plateforme, peut aussi être délivrée en fin de formation.</p> <p>>> Pour aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/july/aides-formation-tpe-pme/"> Formation professionnelle en TPE-PME : quelles sont les aides mobilisables ?</a></p> <h3> Le pari de la formation inter-employés</h3> <p>De plus en plus utilisée dans les TPE-PME, la création de rendez-vous internes, hebdomadaires ou mensuels, dédiés au <strong>partage de connaissances</strong> s’inscrit parmi les bonnes pratiques de formation.</p> <p>Au sein de votre équipe, l’expertise des uns peut en effet faire le bonheur des autres. Et les coûts associés s’avèrent généralement minimes. Les salariés peuvent ici encore être force de proposition sur les thèmes de formation souhaités, et se porter volontaires pour faire profiter leurs collègues de leur savoir-faire.</p> <p>La mise en place d’un calendrier de formation inter-employés est généralement bien accueillie auprès des équipes, et constitue même un enjeu de taille au regard de votre <strong>marque employeur</strong>.</p> <p>>> A lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/july/succes-formations-digital-learning/">Le succès des formations en Digital Learning</a> </p> <p><strong>En quête de collaborateurs qualifiés ? Avec l’accompagnement d’<a href="https://www.adecco.fr/entreprise/pme/">Adecco PME</a>, profitez d’un sourcing élargi, d’une pré-sélection exigeante, d’une formation sur-mesure et d’une intégration pas à pas de vos nouveaux talents, en CDI, CDD, alternance, CDI intérimaire, CDI apprenant ou intérim classique !</strong></p>Mon, 04 Jan 2021 08:26:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2021/janvier/former-simplement-ses-salaries-(1).jpg?rev=37d46d1b5834400bb5e30c017ea527a0https://www.adecco.fr/blog/2020/december/recruter-generations-y-et-z/https://www.adecco.fr/blog/2020/december/recruter-generations-y-et-z/Générations Y et Z : les clés pour les recruter <p class="intro">Marquées par la digitalisation, l’apparition d’internet et les crises économiques qui ont émergées durant leurs jeunesses, les générations Y et Z ont des attentes toutes particulières envers les entreprises et les recruteurs. Mieux vaut donc bien les comprendre pour s’y adapter.</p> <h2>1. Deux générations marquées par le digital et les crises économies</h2> <p>La <strong>génération Y est constituée des personnes nées entre 1980 et 1996</strong> tandis que la <strong>génération Z représente les jeunes nés en 1997 et après</strong>. Selon le réseau canopé(1), opérateur public du ministère de l’Education nationale, les <strong>générations Y et Z représentaient 41 % de la population totale en 2016 en France</strong>, avec une croissance prévue des Z. Ces derniers, les plus jeunes, représentent donc une part non négligeable de nouveaux actifs actuellement dans le monde du travail ou bien en passe d’y entrer.</p> <p>On distingue plusieurs différences majeures entre les deux générations, à commencer par leur <strong>rapport à la technologie</strong>. Pas étonnant : les Y sont nés pendant la période du développement d’internet tandis que la génération Z l’a toujours connue. Les Z sont donc généralement considérés comme ultra connectés. Autre différence mise en lumière par le rapport réalisé par le réseau canopé : “les Z sont encore <strong>plus flexibles, autodidactes</strong>, « sans attaches » [que les Y] et prêts à quitter leur employeur aux premiers soucis qui apparaîtraient ; ils ont un rapport à l’erreur décomplexé, contrairement aux autres générations, font très attention à la e-réputation d’une entreprise et collectent toutes les informations possibles sur Internet pour évaluer les conditions de travail sur place ; les Z sont <strong>plus impatients, plus connectés, plus créatifs</strong>.” Des généralités à prendre bien sûr avec des pincettes mais qui peuvent indiquer des tendances caractérisant une génération.</p> <p>>> A lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/generation-x-y-z-travailler-ensemble/">Générations X, Y et Z : comment les faire travailler ensemble ?</a></p> <p>Par ailleurs, les périodes économiques dans lesquels s’inscrivent les 2 générations impactent fortement leurs <strong>perceptions du monde du travail</strong>, et ce notamment par rapport à la crise du covid-19. En effet, selon l’Organisation internationale du travail(2), plus d’un jeune sur 6 (l’étude ne précise pas de quelle génération) a <strong>cessé de travailler depuis le début de la pandémie</strong>. Le rapport réalisé en mai 2020 (3) énonce par ailleurs que “Les jeunes sont les principales victimes des conséquences socio-économiques de la pandémie. Il existe donc un risque que leurs vies professionnelles soient marquées à jamais.” En effet, on observe que depuis l’apparition de la crise du covid-19, les nouveaux actifs ou étudiants en fin de formation craignent à la fois de ne pas trouver du travail mais aussi d’être ralentis dans la réalisation de leurs projets professionnels et la progression de leur carrière.</p> <p>>> A lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/june/tpe-pme-rediger-offre-alternance/">comment rédiger une offre d’emploi attirante pour un alternant</a></p> <h2>2. Des éléments spécifiques qui attirent ces générations</h2> <p>Une étude de l’EDHEC NewGen Talent Centre (4) sur les paradoxes de la <strong>fidélisation des jeunes diplômés</strong> de l’enseignement supérieur présente des résultats intéressants sur ce qui importe pour cette génération Y et donc sur les éléments à travailler pour les attirer (5). Concernant les objectifs de carrière, 3 sont particulièrement cités : </p> <ul> <li>Acquérir de <strong>nouvelles compétences et de se développer personnellement</strong></li> <li>Avoir de la <strong>diversité dans les missions</strong></li> <li>Avoir une <strong>perspective internationale</strong></li> </ul> <p>Vis-à-vis du management, les attentes tournent autour d’un <strong>besoin de reconnaissance</strong>, d’un <strong>mode de management qui soit transparent et honnête</strong> et enfin du fait de disposer d’une <strong>aide de sa hiérarchie</strong> pour développer ses compétences. </p> <p>Enfin, la recherche de sens et de valeurs dans le travail, au-delà du salaire semble beaucoup importer pour cette génération puisque <strong>92% des diplômés en 2016</strong> estiment important de travailler dans une entreprise socio-responsable.(6) Autant de pistes sur lesquelles vous appuyer pour communiquer auprès de cette cible. </p> <p>>> A lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/june/recruter-premier-salarie/">3 raisons de recruter un jeune diplômé</a></p> <h2>3. Des outils digitaux pour s’adresser à des digital natives</h2> <p>Le processus de recrutement est déjà pour le candidat, quelle que soit sa génération, un <strong>premier indicateur sur l’entreprise</strong> : le nombre de personnes rencontrées, les dispositifs utilisés sont des éléments qui vont lui indiquer une certaine <strong>culture dans l'organisation</strong>. Maintenant que vous connaissez les attentes de ces jeunes générations, par quel biais les atteindre ? </p> <p>Servez-vous de tous <strong>les outils digitaux</strong> à votre portée ! A commencer par les <strong>réseaux sociaux</strong>, pour attirer les jeunes générations vers vous, plutôt que d'avoir à aller les dénicher. L’Apec (Agence pour l’emploi des cadres) l’indique(7) : les réseaux sociaux sont de plus en plus perçus comme adaptés à certains profils “à commencer par les jeunes diplômés ou les jeunes cadres […], notamment dans le secteur du BTP”. Ils représentent par ailleurs un bon moyen de développer <strong>votre marque employeur et votre sourcing</strong>. Pourquoi ne pas développer par ailleurs les <strong>vidéos immersives ou la réalité virtuelle</strong> ? A l’heure de la distanciation sociale, ce peut être un bon moyen de rencontrer vos candidats et de réaliser une première sélection de talents. Autres solutions possibles : le recours aux <strong>moocs ou serious games</strong>, et notamment pour cerner davantage leurs <strong>soft skills</strong>. Enfin, faire des partenariats avec des écoles peut être une bonne ressource afin d’être en contact avec les meilleurs talents dès leur arrivée sur le marché du travail. </p> <p>>> A découvrir : notre livre blanc sur les <a href="https://www.adecco.fr/blog/form-digitalisation-rh/">innovations digitales appliquées aux ressources humaines</a> ! </p> <p><strong>En conclusion : adressez-vous différemment à vos candidats selon la génération à laquelle ils appartiennent. Besoin d’aide ? Contactez-nous via <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/ ">le portail entreprise</a>, pour tous vos besoins en CDD, CDI, CDII, alternance, intérim.</strong></p> <p><i>(1) <a href="https://cdn.reseau-canope.fr/archivage/valid/N-8646-12502.pdf">Les comportement des générations Y et Z à l’école et en entreprise</a> – Juin 2016 <br /> (2) <a href="https://www.ilo.org/global/about-the-ilo/newsroom/news/WCMS_745884/lang--fr/index.htm">OIT: Plus d'un jeune sur six se retrouve sans emploi en raison de la crise du COVID-19</a> - Mai 2020<br /> (3) <a href="https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---dgreports/---dcomm/documents/briefingnote/wcms_745964.pdf">Observatoire de l’OIT, le Covid-19 et le monde du travail</a> - Mai 2020 <br /> (4) <a href="https://careers.edhec.edu/sites/careers/files/2014-10-paradoxe-de-la-fidelisation.pdf">Le paradoxe de la fidélisation des jeunes talents</a> – EDHEC Business School, étude menée auprès de 1480 jeunes diplômés français et internationaux – Octobre 2014<br /> (5) <a href="https://www.entreprises.cci-paris-idf.fr/web/rh/capital-rh-nov-2015-generation-y-management-entreprise">La génération Y en entreprise</a> – CCI Paris Ile-de-France <br /> (6) <a href="https://www.accenture.com/fr-fr/company-news-release-only-one-new-graduate-wants-work">Etude Accenture Stategy</a> - Juin 2017 <br /> (7) <a href="https://corporate.apec.fr/home/nos-etudes/toutes-nos-etudes/reseaux-sociaux-et-recrutement-d.html">Réseaux sociaux et recrutement de cadres</a> – APEC, étude publiée le 16.12.2019 menée auprès de 500 entreprises du secteur privé et de 10 entretiens individuels auprès d’intermédiaires du recrutement (cabinets de recrutement et agences d’intérim)</i> </p>Wed, 16 Dec 2020 11:16:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/decembre/recrutement-generation.jpg?rev=609739dfe0d6410b8ede632f2ccc7600https://www.adecco.fr/blog/2020/december/temoignage-cdi-apprenant-opportunite-jeunes-talents/https://www.adecco.fr/blog/2020/december/temoignage-cdi-apprenant-opportunite-jeunes-talents/[Témoignage] « Le CDI Apprenant : une opportunité d'intégrer des jeunes talents avec une approche différente »<p class="intro">Le <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/cdi-apprenant/">CDI Apprenant</a>, une nouvelle solution RH mise en place en 2020 par Adecco afin de trouver et former vos futurs talents sur des métiers d’avenir, pour lesquels il peut être difficile de recruter. Hubert HAAG, Directeur des Ressources humaines chez OCEA, a récemment profité de ce dispositif, il nous livre son avis sur cette expérience.</p> <h2>Pouvez-vous nous parler de vous et de votre entreprise ?</h2> <p>Le groupe OCEA Smart Building est une entreprise multisites d’environ 500 collaborateurs, avec 27 points agences et antennes en France.</p> <p>Nous avons deux activités principales : la 1ère est d’accompagner nos clients, les bailleurs sociaux, les syndics de copropriété, les gestionnaires d’immeubles et de bureaux en leur proposant des solutions comme l’installation d’équipements permettant de piloter leurs consommations d'eau, de chauffage et d’énergie pour les réduire. C’est ce que l'on appelle l'individualisation et le pilotage des charges.</p> <p>Nous avons une 2e activité plus récente avec notre nouvelle filiale Bornes Solutions que nous avons acquise il y a un an : installer et maintenir des bornes de recharge durable pour voitures électriques, adaptées aux besoins de nos clients.</p> <h2>Dans quel contexte est intervenu votre besoin vis-à-vis d’Adecco ?</h2> <p>Nous avons fait appel pour la 1ère fois à Adecco il y a environ 3 ans, principalement avec l’activité du groupe OCEA Smart Building. C’est Laetitia Theveniau qui est notre Responsable Grands Comptes IDF et qui gère la relation entre Adecco et notre groupe.</p> <p>Près de 1/3 des compétences demandées à Adecco sont des <strong>compétences de Technicien Plombier (H/F) ou Mainteneur (H/F)</strong>, mais nous avons aussi des recrutements en intérim de <strong>Gestionnaires de Clientèle (H/F), des Techniciens Releveurs (H/F), Chargés d’affaires (H/F), Conducteurs de travaux (H/F) </strong>et un fort besoin pour la partie <strong>administrative </strong>qui est relativement importante dans nos métiers.</p> <h2>Quand est-ce que l'on vous a proposé le CDI Apprenant ?</h2> <p>Pour être honnête cela s’est fait très naturellement. En effet, lors de nos revues qualité avec Adecco,<strong> on évoque ensemble les besoins de l'entreprise et surtout comment Adecco peut y répondre</strong>. Dans notre profession, recruter sur le métier de Plombier est très compliqué, et en raison de notre fort développement, nous avons besoin d’intégrer de nouveaux talents.</p> <p>Laetitia nous a donc proposé le <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/cdi-apprenant/"><strong>CDI Apprenant</strong></a> et nous avons été convaincus. Cette solution nous permet d’intégrer des <strong>candidats avec les softs skills en adéquation </strong>avec la réalisation de nos activités. Nous prendrons en charge la montée de compétences sur la partie purement technique avec l'aide d'Adecco et l’expertise du centre de formation APAVE de Taverny.</p> <p>J’ai donc parlé de ce projet à nos collaborateurs et à nos directeurs régionaux qui y ont vu une réelle opportunité d'intégrer des jeunes talents chez nous avec une approche différente.</p> <p>Adecco nous a présenté l'offre et nous avons <strong>coconstruit un parcours de formation avec Adecco Training</strong> qui nous a accompagné sur cette démarche, et avec nos formateurs internes et experts métiers qui sont en contact direct avec Adecco et l’Apave. Ce travail collaboratif a été précieux pour finaliser la construction d’un parcours sur-mesure qui répond à nos besoins de compétences.</p> <p>Adecco a élaboré, par ailleurs, un Assessment pour nous, afin de valider les softs skills spécifiques que nous recherchions. Ensuite, 3 journées d'Assessment avec les agences Adecco et nos agences Ocea ont été organisées afin de recruter localement les bons profils adéquates. La première session a débuté début novembre, avec 8 stagiaires recrutés par Adecco et 2 permanents qui ont souhaité évoluer et monter en compétences sur le métier de releveur.</p> <p>Nous n’aurions pas pu faire tout cela sans Adecco, ils nous ont apporté<strong> une aide importante sur la partie recrutement et la construction des recommandations</strong>. La mise en place du dispositif et son accompagnement est bien mené et fluide.</p> <h2>Comment envisagez-vous la suite ?</h2> <p>Après chaque étape de la formation au centre APAVE, c’est le retour en agence de nos stagiaires, qui sont sur le terrain professionnel pour s'approprier l'activité et commencer à réaliser leurs missions.</p> <p>Ce qui est important pour nous c’est aussi de connaitre leur avis et leur ressenti sur ce programme de formation, afin de prendre en compte leurs retours et faire évoluer notre approche si besoin. Un point régulier est mis en place avec chaque stagiaire, son tuteur et la DRH.</p> <h2>Quel bilan faites-vous de ce nouveau contrat ?</h2> <p>Ce que je retiens avant tout c'est le professionnalisme des équipes Adecco et des nôtres, et l’accompagnement sur cette démarche innovante. Nous mettons donc en avant le suivi, la disponibilité des équipes Adecco, l’expertise métier, et les 3 jours d’Assessment qui ont été très importants pour nous, merci d’ailleurs à Cécilia Rodrigues, Directrice du Pôle Compétences Partagées Métiers du BTP, qui a fait un recrutement très qualitatif, ce qui est très appréciable.</p> <p>C'est d’autant plus important pour nous car c'est la première fois que nous mettons en place un projet comme celui-ci. Nous envisageons pourquoi pas de mettre en place une deuxième session l'année prochaine et d’élargir au métier de technicien pour notre filiale Bornes Solutions.</p> <p class="encadre"> Vous souhaitez contacter l’entreprise ?<br /> Retrouvez le <a href="https://www.ocea-smart-building.fr/">Site Internet de OCEA</a><br /> 1 Place Victor Hugo<br /> 92400 COURBEVOIE<br /> Contact opérationnel : 0 800 382 382<br /> Contact commercial : 0 806 804 804 Email : contact@ocea-smart-building.fr </p>Tue, 15 Dec 2020 11:19:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/decembre/visuel_bellehistoire_ocea.jpg?rev=1a125fb4e1b4497688b0f29a9c62c51ahttps://www.adecco.fr/blog/2020/december/6-outils-digitaux-experience-candidat/https://www.adecco.fr/blog/2020/december/6-outils-digitaux-experience-candidat/Recrutement : 6 outils digitaux pour améliorer l’expérience candidat<p class="intro">Dans l’ère digitale dans laquelle nous vivons, les processus de recrutement ne cessent d’évoluer. Dans ce cadre, l’expérience candidat est un critère important à prendre en compte afin de faire une bonne impression dès le début du processus de recrutement et de valoriser votre marque employeur. Pour cela, zoom sur 6 outils pour améliorer l’expérience candidat lors de vos embauches. </p> <h2>Les bénéfices d’une expérience candidat soignée lors du recrutement</h2> <p>Un candidat qui apprécie la simplicité et la fluidité du processus de recrutement devient plus facilement un potentiel employé <strong>en accord avec votre image et vos pratiques</strong>. En effet, selon l’étude « Comment optimiser votre processus de recrutement » menée en 2015 par le cabinet Robert Walters, <strong>8 candidats sur 10 déclineraient une offre après une mauvaise expérience(1) </strong>, que ce soit une mauvaise compréhension du poste, un entretien mal mené, une communication lente ou encore un manque de modernité sur les outils utilisés. C’est pourquoi il est aujourd’hui primordial de <strong>soigner l’expérience candidat afin d’attirer et de séduire les meilleurs profils</strong>. En plus de vous faire gagner du temps, certains outils permettront aux candidats de se sentir plus à l’aise, de dévoiler certaines qualités humaines, et même, parfois, de se prendre au jeu ! </p> <h2>Recrutement : des pratiques inspirantes dans d’autres pays</h2> <p>En matière de processus de recrutement, les <strong>pratiques sont différentes d’un pays à l’autre, s’adaptant à la culture et aux habitudes locales</strong>. Un seul entretien peut par exemple suffire pour embaucher un candidat chez nos voisins belges, contre deux à trois rencontres chez les français(2). Aux États-Unis, le cabinet de Talent Management Peak Lifecycles HR affirme que les recruteurs américains font appel à des formes d’<strong>entretiens plus informels qu’en Europe</strong>. Parmi ces pratiques, on trouve le <strong> « off-site interview », un entretien qui a lieu ailleurs que dans les locaux de l’entreprise</strong>. Cette approche permet d’étudier le comportement et le professionnalisme du candidat dans un environnement neutre, hors du cadre professionnel habituel(3). Enfin, au Canada, certaines entreprises optent pour des <strong>méthodes de recrutement sans CV</strong> (4). Pour découvrir la personnalité du candidat, ces derniers devront raconter leur histoire et prouver leur motivation. Un véritable challenge qui rend l’expérience candidat unique ! </p> <p>En matière d’entretien, la meilleure forme reste de rencontrer le candidat en personne. Comme cela n’est pas toujours possible, de nombreux outils digitaux sont à votre disposition.</p> <h2>1. L’entretien vidéo différé</h2> <p>Lors d’un entretien vidéo différé, le candidat se filme en répondant aux questions qui lui sont posées. L’absence d’un interlocuteur de l’autre côté de l’écran peut parfois lui permettre de prendre plus son temps, de bien articuler et de ne pas répondre à côté. Cette pratique de recrutement vous <strong>fera gagner un temps précieux</strong> : vous pourrez visionner l’enregistrement quand bon vous semble et procéder à une pré-sélection avant un entretien en personne ou en visioconférence.</p> <p>>> A lire également : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/november/entretien-video-differe/">Zoom sur… l’entretien vidéo différé</a></p> <h2>2. L’entretien en visioconférence</h2> <p>Que cela soit pour des raisons de fuseaux horaires, d’emploi du temps ou encore de crise sanitaire, l’entretien en visioconférence est une pratique de plus en plus utilisée et appréciée par les recruteurs et les candidats. La rencontre prend ici la forme d’une discussion. Certes, elle se fait à travers un écran et peut manquer de contact humain, mais le candidat se trouve dans un <strong>environnement familier</strong> qu’il choisit au préalable et qui lui permet d’être plus détendu face à son interlocuteur.</p> <h2>3. Les tests de personnalité</h2> <p>Identifier, évaluer, sélectionner : voici les mots clés de la pré-sélection en matière de recrutement. Vous avez repéré un talent et souhaitez en savoir plus sur ses compétences personnelles et relationnelles ou sur son <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/october/recrutement-intelligence-emotionnelle/">intelligence émotionnelle</a> ? Le <a href="https://www.16personalities.com/fr/test-de-personnalite">test de personnalité</a> est un outil performant qui vous permettra de connaître le candidat plus en détail. Selon une étude menée auprès de plus de 2000 professionnels en ressources humaines, <strong>77 % des recruteurs affirment accorder aux soft skills la même importance que celle qu’ils accordent aux compétences</strong> (5). Enfin, il est toujours valorisant d’être choisi sur ses qualités humaines en plus de ses compétences professionnelles.</p> <p>>> À lire également : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/may/bd-decoder-soft-skills/">BD : Recrutement, décoder les soft skills, oui, mais comment ?</a></p> <p>>> Et aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/recrutement-6-raisons-test-personnalite/">Recrutement : 6 bonnes raisons de faire des tests de personnalité</a></p> <p class="encadre"> Vous recherchez des conseils de professionnels et souhaitez recevoir des astuces pour gérer vos ressources humaines ? Abonnez-vous à <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">la newsletter Adecco</a> !</p> <h2>4. Les réseaux sociaux</h2> <p>Selon une étude menée en 2019 par l’Association pour l’emploi des cadres, <strong>7 recruteurs sur 10 utiliseraient les réseaux sociaux pour trouver des candidats(6)</strong>. Selon cette même étude, la digitalisation <strong>encourage les personnes en recherche d’emploi à passer par des méthodes moins classiques et plus informelles pour postuler</strong>, et ce directement depuis leurs mobiles. Consultés de façon quotidienne par des milliers d’utilisateurs, les réseaux sociaux sont des plateformes sur lesquelles candidater est un jeu d’enfant. Sur LinkedIn, le bouton « candidature simplifiée » est par exemple très utile pour candidater instantanément. Quant à Facebook, il est désormais possible de poster des annonces et d’y répondre. Une facilité d’accès pour les candidats qui <strong>force les entreprises à être présentes sur ces plateformes</strong>.</p> <p>>> À lire également : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recrutement-nouvelles-methodes-candidats-emploi/">les nouvelles méthodes des candidats pour trouver un emploi</a></p> <h2>5. Le chatbot</h2> <p>Avant même de se lancer dans un processus de recrutement, les candidats apprécient d’<strong>avoir la possibilité de poser leurs questions et de recevoir une réponse instantanée et personnalisée</strong>. Mon profil correspond-il ? Ai-je les compétences demandées ? Quelles sont les conditions ? Le <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/december/utiliser-chatbot-rh/">chatbot</a> est un outil efficace qui vous fera gagner du temps. L’expérience candidat est améliorée grâce au <strong>dialogue engagé sous une forme de communication de plus en plus appréciée par la génération Y</strong>, comme le confirme le logiciel de recrutement Kioskemploi(7).</p> <h2>6. Les serious games</h2> <p>Vous souhaitez découvrir les candidats autrement, connaître leur personnalité, la façon dont ils travaillent et communiquent en groupe, s’adaptent à des situations inconnues ? Leur communiquer une image dynamique dès le processus de recrutement ? Pensez aux serious games ! Ces <strong>jeux de rôle</strong> immergent les candidats dans le quotidien de votre entreprise tout en mettant leurs <strong>capacités humaines et professionnelles à l’épreuve</strong>. Une bonne façon de parfaire votre connaissance des profils qui vous intéressent !</p> <p><strong>Vous souhaitez améliorer l’expérience candidat lors de vos processus de recrutement ? Nous sommes là pour vous donner tous les conseils et bonnes pratiques pour recruter le talent dont vous avez besoin. Rendez-vous sur <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/"> Le portail entreprise</a> pour recruter !</strong></p> <p><i> (1) <a href="https://www.robertwalters.fr/content/dam/robert-walters/country/france/files/whitepapers/livre-blanc-optimisez-vos-processus-recrutement_WEB.pdf">Robert Walters : comment optimiser votre processus de recrutement</a> (enquête menée en France auprès de 2 300 candidats en Juin 2015)<br /> (2) <a href="https://www.tabletteslorraines.fr/2020/01/processus-dembauche-le-recrutement-chez-nos-voisins/">Processus d’embauche : le recrutement chez nos voisins</a>, Janvier 2020<br /> (3) <a href="https://partenaires.lepoint.fr/special-biotech/peak-lifecycles-hr">HealthTechs : comment se passe le recrutement aux Etats-Unis</a>, Mai 2019<br /> (4) <a href="https://www.leparisien.fr/archives/etre-embauche-sans-cv-c-est-possible-11-03-2014-3660609.php">Etre embauché sans CV, c’est possible</a>, Mars 2014<br /> (5) <a href="https://espresso-jobs.com/conseils-carriere/les-10-soft-skills-les-plus-recherches-par-les-recruteurs/">Top 10 des soft skills les plus recherchés par les recruteurs</a>, Mai 2020<br /> (6) APEC : <a href="https://corporate.apec.fr/files/live/sites/corporate/files/Nos%20%C3%A9tudes/pdf/reseaux-sociaux-et-recrutement-d">réseaux sociaux et recrutements de cadres</a> (enquête menée en France auprès de 500 entreprises, Décembre 2019)<br /> (7) <a href="https://www.kioskemploi.fr/news/actualites-recrutement/le-chatbot-recrutement-un-atout-pour-votre-marque-employeur/">Le chatbot recrutement : un atout pour votre marque employeur</a>, Janvier 2019 </i></p>Tue, 08 Dec 2020 08:11:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/decembre/experience-candidat.jpg?rev=fbc2731667be40259c770f623a0677e4https://www.adecco.fr/blog/2020/december/temoignage-accroissement-temporaire-activite-pme/https://www.adecco.fr/blog/2020/december/temoignage-accroissement-temporaire-activite-pme/[Témoignage PME] Accroissement d’activité : un défi relevé chaque saison par Solarenn<p class="intro">Agilité, flexibilité, réactivité : tels sont les mots clés pour faire face aux accroissements d’activité et aux recrutements associés ! Elodie Reyt, Responsable Ressources Humaines chez SOLARENN nous fait part de son expérience pour renforcer ses équipes mais aussi de la façon dont elle collabore dans cette démarche avec Adecco PME</p> <h2>Quel est le contexte actuel de votre entreprise ?</h2> <p>Solarenn est une Coopérative Agricole rennaise à taille humaine née d’un regroupement d'une trentaine de maraichers. Nos producteurs cultivent principalement des tomates mais aussi des fraises gariguettes et des mini-poivrons. SOLARENN a fêté ses 70 ans en 2018, c'est une fierté d'avoir une coopérative avec une pérennité aussi importante !</p> <p>Comme toute coopérative, la raison d’être de SOLARENN est de commercialiser les produits de ses maraichers adhérents. Nous regroupons 42 salariés permanents et nous avons une activité qui est très saisonnière d’avril à octobre avec un pic d'activité sur les mois de mai, juin et juillet. A cette période, nous pouvons atteindre jusqu’à 120 collaborateurs sur site.</p> <h2>Combien de temps à l'avance préparez-vous cet accroissement temporaire d'activité avec Adecco PME ?</h2> <p>Pour faire face à l’augmentation de la production de tomates et répondre aux demandes de nos clients, nous renforçons nos équipes. C’est à ce moment-là qu'entre en jeu Adecco PME !</p> <p>Dès le mois de mars, nous faisons face à des variations importantes de notre activité. Nous n’avons pas ou peu de visibilité sur les volumes de tomates livrées et devons donc réagir rapidement en adaptant nos effectifs aux besoins. C'est sur cet aspect réactivité que je fais appel à Adecco PME.</p> <h2>Depuis combien de temps le partenariat avec Adecco PME s'est-il mis en place ?</h2> <p>Nous avons commencé à travailler ensemble sur la saison 2019 avec la toute nouvelle équipe d'Adecco PME ! Morgane, notre interlocutrice dédiée a pris le temps de venir visiter la coopérative et nous avons pu échanger sur nos besoins, sur les postes de travail, nos contraintes et notre organisation interne. L’intérêt et l’investissement de Morgane ont permis de faciliter la relation de travail qui s'est mis en place par la suite.</p> <p>Aujourd’hui, lorsque j’appelle Morgane pour lui confier un besoin en personnel, elle le comprend (contrainte du poste, horaires, missions), cela nous permet de gagner en agilité et de nous inscrire sur du long terme avec Adecco PME.</p> <h2>Comment votre entreprise a traversé cette crise, et dans quelle mesure Adecco PME vous a accompagné ?</h2> <p>Dépendant du secteur agroalimentaire et agricole, SOLARENN a pu continuer son activité. Naturellement, la production de tomate ne s'est pas arrêtée et les maraichers ont continué à nous livrer quotidiennement.</p> <p>En mars, nous avons démarré les recrutements pour la saison 2020. Durant cette période, Morgane est restée disponible et à l’écoute, transférant des candidatures et répondant à nos besoins. Le lien entre Adecco PME et SOLARENN a perduré malgré la situation de crise que nous avons traversée.</p> <p>Notre relation avec Adecco PME est basée sur l’agilité et la transparence. En cas de besoins urgents, de besoins spécifiques, je sais que je vais pouvoir compter sur les équipes d’Adecco PME ! Lorsqu’ils me disent « tu peux compter sur nous », je sais que je peux leur faire confiance.</p> <h2>En ce qui concerne l'entreprise, quelles sont les perspectives de votre activité ?</h2> <p>SOLARENN est et restera une coopérative locale, à taille humaine, en charge de la commercialisation des produits de ses maraichers adhérents. Notre taille et notre organisation nous permettent de bénéficier de circuits de décision courts pour une réactivité et une adaptabilité sur un marché en perpétuel mouvement. En 2021, nous poursuivons notre engagement sociétal, économique et environnemental !</p> <p class="encadre"> Vous souhaitez contacter l’entreprise ? <br /> Retrouvez le <a href="https://www.solarenn.com/">site internet de Solarenn</a> <br /> 8, rue Denis Papin 35230 SAINT-ARMEL<br /> Email : solarenn@solarenn.com<br /> Téléphone : +33 2 23 27 01 01 </p>Mon, 07 Dec 2020 12:35:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/decembre/visuel_temoignage_client_solarenn.jpg?rev=e99bf5de16dd4a0ea960798b2f8fca71https://www.adecco.fr/blog/2020/december/cdi-apprenant-solution-face-difficultes-recrutement/https://www.adecco.fr/blog/2020/december/cdi-apprenant-solution-face-difficultes-recrutement/Le CDI Apprenant : une solution pour répondre aux difficultés de recrutement<p class="intro">C’est un paradoxe : de nombreux postes sont aujourd’hui à pourvoir sans trouver preneur; et dans le même temps, des millions de personnes recherchent un emploi. Une tendance qui est malheureusement exacerbée du fait de la crise sanitaire et économique. Le CDI Apprenant apparaît dans ce cadre comme une solution efficace pour pallier ces besoins de main d’œuvre sur ces métiers très recherchés. Zoom sur ce dispositif.</p> <p><em>Article mis à jour en février 2022</em></p> <h2>De nombreux postes à pourvoir</h2> <p>Les besoins en recrutement sont très variables selon les secteurs, qui ne sont pas tous impactés de la même façon par la crise sanitaire et économique que nous connaissons. D’après une étude menée en décembre 2021 par Pole Emploi, <strong>6 établissements sur 10 auraient cherché à recruter entre avril et septembre de la même année et 70% d’entre eux ont déclaré avoir des difficultés de recrutement</strong>.(2) Des difficultés liées à la fois à un manque de candidatures et des candidatures inadéquates.</p> <p>Pourtant la nécessité d’embaucher est plus que jamais présente ! Un baromètre réalisé par Adecco Analytics le prouve : du 24 au 30 janvier 2022, près de 200 000 nouvelles offres ont été publiées. Cela représente un léger recul de 4% en une semaine mais <strong>les publications se maintiennent à un niveau très élevé par rapport à la même semaine il y a un an. Malgré les tensions liées aux pénuries de candidats, les besoins des recruteurs, exprimés au travers des offres d’emploi, restent très importants</strong>.(3)</p> <p>C’est dans ce cadre de tension sur le marché du travail que le gouvernement lançait en septembre dernier un nouveau <a href= "https://travail-emploi.gouv.fr/actualites/presse/dossiers-de-presse/article/dossier-de-presse-plan-de-reduction-des-tensions-de-recrutement">plan</a> : <em>“Pour répondre aux tensions actuelles et à venir, Jean Castex, Premier ministre et Elisabeth Borne, Ministre du Travail, de l’Emploi et de l’Insertion, lancent, lundi 27 septembre 2021, un plan ambitieux de 1,4 milliard d’euros qui mobilise les Régions et Pôle emploi, et qui met l’accent sur les formations en situation de travail.”</em>(4)</p> <p>>> À lire également :  <a href= "https://www.adecco.fr/blog/2019/september/contourner-difficultes-recrutement/"> Comment contourner les difficultés de recrutement ?</a></p> <p>Actualités RH, conseils pratiques, droit du travail… Deux fois par mois, la  <a href= "https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter Adecco</a> vous propose une synthèse des informations à ne pas rater. Profitez-en !</p> <h2>Face à ses difficultés, une solution : le CDI Apprenant</h2> <p>Dans un contexte économique et social sans précédent, la mission d’Adecco, en tant qu’acteur de l’emploi, est de concevoir des solutions concrètes visant à créer de l’emploi et renforcer l’employabilité des candidats. C’est dans ce cadre que <strong>Adecco a donc lancé dès 2020, en exclusivité, sa solution emploi innovante qui cible l’ensemble de ces métiers très recherchés en s’appuyant sur le cadre légal du CDI Intérimaire. Un dispositif accessible sur tous les métiers en tension, pour tous les secteurs d’activité : le <a href= "https://www.adecco.fr/entreprise/cdi-apprenant/">CDI Apprenant.</a></strong></p> <p>Le CDI Apprenant <strong>est une réponse concrète à l’inadéquation persistante entre l’offre et la demande de travail en formant les candidats sur des métiers d’avenir.</strong></p> <ul> <li>C’est un CDI Intérimaire qui s’appuie sur les dispositions du Code du travail.</li> <li>C’est un CDI avec un parcours de formation en alternance, sur un métier pénurique sur un bassin d’emploi, en forte demande aujourd’hui et avec de bonnes perspectives d’avenir.</li> </ul> <p>>> En savoir plus : consulter la  <a href= "https://www.adecco.fr/faq/">FAQ dédiée au CDI Apprenant.</a></p> <p>Les talents sont sélectionnés avec l’entreprise, sur la base de leur savoir-faire, mais aussi de leurs soft skills et de leur motivation à la perspective de cette évolution professionnelle. Les candidats sont en CDI chez Adecco et suivent un parcours de formation en alternance dans l’entreprise.</p> <p><strong>Pour vous, recruteur, le CDI Apprenant, c’est l’assurance d’accueillir ainsi des candidats rapidement opérationnels, et de diminuer les coûts et le temps de sélection et d’intégration des nouvelles recrues. Intéressé par le dispositif ? <a href= " https://www.adecco.fr/entreprise/cdi-apprenant/contact/">Contactez-nous !</strong></p> <p> <em> (1)<a href= "https://dares.travail-emploi.gouv.fr/dares-etudes-et-statistiques/etudes-et-syntheses/dares-analyses-dares-indicateurs-dares-resultats/article/effondrement-des-embauches-et-des-fins-de-contrat-au-2e-trimestre-2020">Effondrement des embauches et des fins de contrat au 2e trimestre 2020</a></br> (2) <a href= "https://www.observatoire-emploi-ara.fr/document/e-s-les-tensions-et-difficultes-de-recrutement-en-2021-en-auvergne-rhone-alpes#:~:text=60%25%20des%20%C3%A9tablissements%20ayant%20cherch%C3%A9,d'entre%20eux%20a%20abouti.#:~:text=60%25%20des%20%C3%A9tablissements%20ayant%20cherch%C3%A9,d'entre%20eux%20a%20abouti.">Pole Emploi - Décembre 2021 – Les difficultés de recrutement depuis la reprise de l’activité en 2021</a></br> (3) <a href= "https://www.adecco-analytics.fr/fr/observatoire-des-offres">Adecco Analytics</a> - Bulletin João - Semaine 05 2022</br> (4) <a href= "https://travail-emploi.gouv.fr/actualites/presse/dossiers-de-presse/article/dossier-de-presse-plan-de-reduction-des-tensions-de-recrutement">Dossier de presse - Plan de réduction des tensions de recrutement</a> – Septembre 2021 </em></p> Wed, 02 Dec 2020 08:44:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/decembre/cdia.jpg?rev=a4b32c7d1b854d25ad5a075f9f0849dfhttps://www.adecco.fr/blog/2020/november/recrutement-massif-accompagnement/https://www.adecco.fr/blog/2020/november/recrutement-massif-accompagnement/Recrutement massif : comment se faire bien accompagner ?<p class="intro"> Pic d’activité saisonnier, conquête de nouveaux marchés ou évolution structurelle de votre entreprise, vous avez besoin de recruter massivement, en CDI, en CDD ou en intérim ? Adecco vous explique comment vous faire accompagner pour garantir la réussite de votre projet…</p> <h2>Plan de recrutement massif : de quoi parle-t-on ?</h2> <p>10, 20, 50 nouveaux salariés voire plus… Par définition, un recrutement dit massif vise à <strong>pourvoir simultanément plusieurs postes dans l’entreprise, différents ou identiques,</strong> soit de façon ponctuelle (saisonnalité, changement d’échelle, développement d’une nouvelle activité…) soit de façon régulière tout au long de l’année (notamment afin d’assurer un turn-over structurel) ou encore de façon définitive pour accroître vos effectifs. Dans les deux cas, la réactivité est essentielle pour la réussite de cette stratégie d’embauche.</p> <p>S’il s’agit de <strong>pratiques RH courantes au sein des grandes entreprises</strong> de l’industrie, de la logistique, de la santé, du BTP ou encore la grande distribution, le recrutement volumique <strong>concerne tout autant les petites et moyennes entreprises</strong> : passer d’un coup de 5 à 15 salariés suppose aussi de s’appuyer sur un plan et des process solides.</p> <p>>> À lire également : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/pourquoi-miser-recrutement-de-masse/">Pourquoi miser sur le recrutement de masse ?</a></p> <h2>Un process optimisé pour recruter massivement avec succès</h2> <p>En effet, qu’il s’agisse d’embaucher 20 nouveaux collaborateurs en CDI pour répondre à l’évolution de son organisation, ou 70 intérimaires pour renforcer temporairement ses équipes, <strong>un recrutement massif ne se gère pas de la même manière que l’embauche d’un seul salarié.</strong></p> <p>Nécessité de trouver et de traiter <strong>un flux de candidats suffisant</strong>, évaluation, sélection, intégration des nouveaux salariés dans les différents services… Les ressources à mobiliser sont à l’image dudit recrutement : conséquentes !</p> <p>Afin de réduire ses coûts et d’assurer son succès, le recruteur doit donc <strong>anticiper la démarche et les besoins d’embauche massive</strong>. Un protocole, jalonné d’étapes parfaitement calibrées, doit être instauré :</p> <ul> <li>Définition des besoins : nombre et profil des postes à pourvoir, compétences (hard et <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/10-soft-skills-embauche/"> soft skills</a>) attendues ;</li> <li>Création du flux : communication multicanale (traditionnelle, digitale, recours au jobboard…) ;</li> <li>Sélection des candidats : sourcing, techniques de pré-selection de masse (tests écrits, mises en situation…), entretiens individuels ou collectifs ;</li> <li>Finalisation du recrutement : gestion administrative et onboarding.</li> </ul> <p class="encadre">Toute l’actualité RH dans votre boite mail, 2 fois par mois ? C’est avec la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">Newsletter Adecco</a> ! </p> <h2>Recrutement volumique : des avantages à faire appel à une agence d’emploi partenaire</h2> <p><strong>De la précision de vos besoins à l’intégration des candidats retenus</strong>, un professionnel spécialiste des recrutements massifs peut vous accompagner tout au long du process. Outre la mise en place d’un plan de communication adapté, cet expert du sourcing optimisera votre flux de candidatures en réalisant sa préselection et en vous offrant ainsi un vivier de talents ciblé.</p> <p>Mais externaliser votre plan de recrutement en masse ne veut pas dire, pour autant, perdre la main sur le contrôle de votre campagne d’embauche. Vous restez maître de ce processus qui doit respecter <strong>les orientations stratégiques de votre entreprise</strong>. </p> <p>De même, le recrutement de plusieurs dizaines ou centaines de nouveaux collaborateurs ne doit venir dénaturer ni la culture de votre entreprise ni <strong>votre marque employeur</strong>. La clé pour y arriver : le dialogue constant entre votre équipe RH et l’agence d’emploi, initié dès votre décision d’embauche massive actée, et jusqu’à l’atteinte définitive de ses objectifs !</p> <p>>> Pour aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/september/contourner-difficultes-recrutement/">Comment contourner les difficultés de recrutement ?</a></p> <p><strong>Vous avez besoin de recruter massivement et rapidement ? Adecco vous permet de bénéficier de l’accompagnement d’un expert RH dédié, spécialiste de votre secteur d’activité, que vous souhaitiez embaucher <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement/">en CDI, en CDD</a> ou en <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-interim/">intérim</a>. En lien étroit avec votre équipe RH et vos managers opérationnels, il assure le sourcing, la pré-sélection, comme l’intégration et le suivi de vos nouveaux collaborateurs, pour satisfaire efficacement vos besoins de main-d’œuvre volumique. Tout simplement !</strong></p>Wed, 25 Nov 2020 07:50:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/novembre/visuel-recrutement-massif.jpg?rev=4fe1c39dc96f4e27b2c2fa6ba439cc4ehttps://www.adecco.fr/blog/2020/november/cvtheque-jobboards-recruter/https://www.adecco.fr/blog/2020/november/cvtheque-jobboards-recruter/Utiliser les CVthèques des jobboards pour recruter en TPE-PME ?<body> <p class="intro"> Sites d’emplois ou jobboards : peu importe le nom qu’on leur donne, ils font partie des outils numériques les plus utilisés par les candidats et les entreprises en recherche de personnel. Toutefois, leurs CVthèques en ligne ont les inconvénients de leurs avantages. Petit tour d’horizon de leurs meilleurs usages, pour les TPE-PME en phase de recrutement…</p> <h2>Les CVthèques des jobboards : des milliers de candidats en recherche d’emploi</h2> <p>Les jobboards ont la cote auprès des candidats en recherche d’emploi. Ceux-ci y consultent les offres et y déposent leur CV, constituant ainsi <strong>d’abondants viviers de talents pour les recruteurs en quête de candidats.</strong></p> <p>La consultation de ces CVthèques en ligne est parfois gratuite. C’est le cas par exemple sur Pôle emploi ou l’Apec. Mais la plupart des sites de jobboards ont mis en place des formules payantes, par abonnement ou par unité de profils consultés.</p> <p>Pour embaucher, il est vivement recommandé de multiplier les canaux de sourcing. Difficile donc de se contenter des CVthèques gratuites !</p> <p class="encadre">Inscrivez-vous à la<a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter Adecco</a> pour tout savoir sur le recrutement digital et toutes les techniques RH.</p> <h2>Jobboards : les atouts et les limites de leurs CVthèques</h2> <p>L’atout des CVthèques en ligne réside dans leur capacité à vous proposer un volume important de candidats en recherche d’emploi. Pôle Emploi propose, par exemple, une « base de profils » réunissant <strong>plus de 3 millions de CV</strong>.</p> <p>Mais cette offre pléthorique à une contrepartie évidente… Y dénicher le <strong><em>candidate persona</em></strong> (candidat idéal) revient parfois à chercher une aiguille dans une botte de foin.</p> <p>Pour aider les recruteurs, les jobboards ont mis en place des tableaux de bord et des filtres de recherche (par intitulé de poste, zone géographique, compétences, date de dépôt du CV…). Des évolutions certes efficaces, mais qui peuvent se révéler insuffisantes pour sélectionner finement les nombreux profils proposés. D’autant que, pour multiplier leurs chances d’être appelés, certains candidats ont tendance à cocher des compétences qui n’ont parfois aucun rapport avec leur formation et leur parcours professionnel…</p> <p>Le recours aux CVthèques des jobboards ne dispense donc pas du tri nécessaire à <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/march/comment-prequalifier-candidatures-optimiser-recrutement/" >une bonne préqualification des profils.</a></p> <p>>> Pour aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/june/sourcing-digital-tendances/"> </a> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/june/sourcing-digital-tendances/"> Sourcing digital : les nouvelles tendances et outils pour optimiser votre recrutement</a></p> <h2>TPE-PME et recrutement sur les jobboards : cibler, pour plus d’efficacité</h2> <p>L’application de trois règles peut vous permettre d’optimiser votre recrutement via les CVthèques des jobboards :</p> <ul> <li>Définissez avec précision les compétences et <strong>les mots-clés</strong> qui faciliteront vos recherches et rendront visible votre annonce aux yeux des candidats qualifiés ;</li> <li>Limitez-vous à deux ou trois jobboards : inutile de vous disperser, les candidats en recherche d’emploi sont généralement présents sur plusieurs sites simultanément ;</li> <li>Ciblez les bons jobboards : si vous cherchez des compétences spécifiques, il faudra vous tourner vers des <strong>jobboards spécialisés</strong> (IT, bâtiment, commerce…) plutôt que vers des jobboards généralistes.</li> </ul> <p>Et pour vous faciliter la tâche tout en réduisant le temps passé en sourcing, faites appel aux outils qui permettent de <strong>diffuser simultanément votre annonce sur plusieurs sites</strong> ! </p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/january/recruter-digital/"> </a> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/january/recruter-digital/"> 4 services pour recruter 100% avec le digital</a></p> <p><strong> <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement/offre-sourcing">L’offre sourcing Adecco</a> vous aide à aborder sereinement l’univers des jobboards et du recrutement digital 3.0. Pour mettre en valeur votre recrutement et véhiculer les grandes valeurs de votre marque employeur, nous vous proposons pour chaque offre de recrutement CDD/CDI :</strong></p> <ul> <li><strong>Un accompagnement dans la rédaction de votre offre par un recruteur expert</strong></li> <li><strong>La publication de votre offre sur adecco.fr</strong></p> <li><strong>La publication de votre offre sur nos sites partenaires</strong></li> </ul> <p><strong>Pour plus de renseignements sur les <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement/offre-sourcing/#bloc_offre">packs First, Ready ou Boost Adecco</a> , contactez votre conseiller. </strong></p>Mon, 16 Nov 2020 08:13:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/novembre/cvtheques-des-jobboards.jpg?rev=8f3d6ff5f93c46409fc2a4c71257a67fhttps://www.adecco.fr/blog/2020/november/concilier-confort-securite-tpe-pme/https://www.adecco.fr/blog/2020/november/concilier-confort-securite-tpe-pme/Comment concilier confort, santé et sécurité des salariés en TPE-PME ?<p class="intro"> Les conditions de travail ont été bouleversées depuis le printemps 2020 et le début de la crise sanitaire : développement parfois non préparé du télétravail, réglementations strictes du travail présentiel du fait du port du masque et des exigences de distanciation sociale… Autant de pratiques aujourd’hui essentielles pour la santé et la sécurité, mais qui peuvent peser sur la qualité de la vie professionnelle, voire devenir elles-mêmes des facteurs de risques professionnels. Pour y parer, anticipez !</p> <h2>Risques psycho-sociaux : une tendance accrue en contexte de télétravail</h2> <p>L’augmentation du temps de télétravail, quand les fonctions professionnelles exercées le permettent, constitue parfois un moyen de “libérer“ les collaborateurs de la contrainte du port du masque. Pour autant, <strong>lorsqu’il n’est pas assez préparé ou encadré</strong>, le <strong>travail à distance potentialise les risques psycho-sociaux</strong>. Et ce d’autant plus en cette période collectivement inquiétante de pandémie mondiale.</p> <p>En 2019 déjà, le nombre d’<strong>affections psychiques liées au travail</strong> continuait son ascension engagée depuis quelques années (<a href="https://assurance-maladie.ameli.fr/sites/default/files/lessentiel-sante-securite-travail2019.pdf">+ 6% par rapport à 2018</a> d’après l’Assurance maladie). Et les résultats de différentes enquêtes, conduites depuis le début du confinement auprès des salariés, laissent présager une augmentation nette de ce risque en 2020.</p> <p>En septembre 2020 : 60 % des télétravailleurs estiment que <strong>la diminution du contact réel avec leur entreprise est source de nouvelles causes de stress</strong>. Elles se matérialisent par l’absence d’interactions sociales, un sentiment de solitude professionnelle, une hyper connexion, l'empiétement du travail sur la vie personnelle, etc.<sup>(1)</sup>.</p> <p>Évaluer le vécu des salariés en situation d’isolement subi s’avère donc essentiel. Cela permet de connaître leurs stratégies d’adaptation quotidienne, d’intégrer <strong>leurs nouvelles contraintes dans le DUERP</strong> (document unique d’évaluation des risques professionnels) et d’initier des actions adéquates.</p> <p>Parmi elles ? Leur proposer de travailler au moins 1 à 2 jours par semaine au sein de l’entreprise, et adopter des pratiques efficientes de management à distance.</p> <p>>> Aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/july/teletravail-management-entreprise/">Télétravail : comment gérer cette pratique amenée à grandir ?</a></p> <p>>> A lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/tpe-pme-comment-encadrer-le-teletravail-de-vos-collaborateurs-dans-la-confiance/">TPE-PME : comment encadrer le télétravail de vos collaborateurs dans la confiance ?</a></p> <p class="encadre">Réglementations, conseils pratiques, décryptages… Bénéficiez de toute l’actualité et de l’expertise RH d’Adecco <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/"> en vous abonnant à sa newsletter</a> ! </p> <h2>TMS, chutes, blessures, accidents de circulation… : des risques professionnels qui persistent, et qu’il ne s’agit pas d’oublier</h2> <p>Autre risque potentialisé par le télétravail : <strong>les troubles musculo-squelettiques (TMS), et notamment les lombalgies évoquées par 10,4 % de travailleurs</strong> qui en étaient indemnes avant le confinement. Parmi eux, principalement des personnes n’ayant jamais ou peu pratiqué le travail à distance avant cette période <sup>(2)</sup> et qui n’ont pas pu bénéficier d’un <strong>environnement de travail suffisamment ergonomique</strong>. </p> <p>Ce nouveau facteur s’ajoute aux <strong>autres causes de TMS</strong>. Des causes qui, comme l’ensemble des <strong>facteurs plus « traditionnels » d’accidents ou de maladies professionnelles</strong>, ont certes bénéficié d’une moindre médiatisation durant cette année de crise sanitaire inédite, mais qui <strong>doivent pour autant rester au cœur des stratégies de prévention et de sécurité dans les TPE-PME</strong>.</p> <p>Afin de les accompagner, l’Assurance Maladie – Risques professionnels met justement à leur disposition <a href="https://www.ameli.fr/isere/entreprise/sante-travail/aides-financieres-tpe/subventions-prevention/subventions-prevention">une palette dédiée d’aides financières</a> :</p> <ul> <li><strong>Vous employez moins de 50 salariés ?</strong> Vous pouvez bénéficiez d’une <strong>subvention Prévention TPE-PME</strong> pouvant aller jusqu’à 25 000 € afin de financer l’acquisition d’équipements, la formation prévention, l’intervention d’un ergonome…</li> <li><strong>Vous employez de 50 à 200 salariés ? </strong> En vertu de la signature d’un contrat Prévention avec l’Assurance maladie, vous pouvez prétendre au financement d’un programme général d’amélioration des conditions de santé et de sécurité (dont le montant dépend de l’atteinte de ses objectifs).</li> </ul> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/june/formation-risques-professionnels/">Prévenir les risques professionnels : la formation, une solution !</a> </p> <p><strong>Que nous placions chez vous des collaborateurs en CDI, en CDD, en alternance, en intérim ou en CDI intérimaire, <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-choisir-adecco/prevention-securite/">la sécurité est une priorité</a> ! C’est pourquoi nous vous proposons de vous accompagner dans l’analyse de vos accidents du travail, la mise en place d’un plan d’actions adapté et l’impulsion d’une démarche de prévention partagée dans la durée ! Notre <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/pme/">réseau physique dédié aux TPE-PME</a> est à vos côtés.</strong></p> <p><strong><strong>Et pour aller plus loin, r</strong><strong>etrouvez toutes les <a href="https://www.adecco.fr/training/formations/ressources-humaines/">formations en ressources humaines</a> : se former pour bien recruter et faire évoluer les compétences tout au long des trajectoires professionnelles sont des enjeux clés pour accompagner la transformation du marché de l’emploi.</strong></strong></p> <p> <sup>(1) </sup> Sondage Opinion Way pour Harmonie Mutuelle, <a href="https://www.opinion-way.com/fr/sondage-d-opinion/sondages-publies/opinionway-pour-harmonie-mutuelle-les-francais-et-le-teletravail-septembre-2020/viewdocument/2420.html">Les Français et le télétravail</a>, septembre 2020 (conduite auprès de 1006 salariés). </p> <p> <sup>(2)</sup> Santé publique France, <a href="https://www.santepubliquefrance.fr/maladies-et-traumatismes/maladies-liees-au-travail/troubles-musculo-squelettiques/documents/article/etude-de-la-survenue-et-de-l-evolution-de-la-lombalgie-selon-la-situation-de-travail-pendant-le-confinement-lie-a-l-epidemie-de-covid-19-du-17-mar">Étude de la survenue et de l'évolution de la lombalgie selon la situation de travail pendant le confinement lié à l'épidémie de Covid-19</a>, octobre 2020 (conduite auprès de 3224 personnes en activité). </p>Thu, 12 Nov 2020 08:01:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/novembre/visuel-concilier-confort-sante-et-securite-(1).jpg?rev=73ea2e07681347d3a5c95a54f271335bhttps://www.adecco.fr/blog/2020/september/reprise-economie-confiance-entreprises/https://www.adecco.fr/blog/2020/september/reprise-economie-confiance-entreprises/Reprise : une activité économique qui se poursuit et des chefs d’entreprise confiants en l’avenir<p class="intro"> 74 % des dirigeants se déclarent optimistes quant à la santé de leur entreprise (1) ! Un résultat encourageant que confirment les tendances économiques enregistrées chaque mois dans le cadre de l’enquête Acemo spéciale Covid (Activité et conditions d’emploi de la main-d’œuvre pendant la crise sanitaire Covid-19) de la DARES. Depuis le déconfinement, l’activité économique poursuit en effet sa reprise pour de nombreux secteurs, dont le BTP et le secteur des activités financières et de l’assurance auxquels cet article dédie deux focus. </p> <h2>Un climat de confiance malgré les épreuves</h2> <p>Bien que largement impactés par la crise de la Covid-19, les dirigeants français sont aujourd’hui bien décidés à relever ce défi inédit : <strong>74 % se déclarent optimistes</strong> quant à la santé de leur entreprise <sup>(1)</sup>, et <strong>87 % pensent avoir la capacité de surmonter les difficultés</strong> rencontrées cette année. Parmi les ombres au tableau (prévisionnel) : <strong>l’éventualité d’un nouveau confinement</strong> généralisé évoqué par 55 % des patrons interrogés, et <strong>la possible augmentation du chômage</strong> qui risquerait de faire baisser le pouvoir d’achat des Français (cité par 30 %).</p> <p>Ces projections plutôt enthousiastes restent toutefois à concrétiser ; fin juillet, les entreprises estimant que leur <strong>niveau d’activité était revenu à la normale ou le sera d’ici moins de 3 mois</strong> ne représentent que 43 % de l’emploi salarié <sup>(2)</sup> ; et de nombreuses autres sont dans une réelle incertitude quant à cet horizon (30 % de l’emploi salarié).</p> <p>Dans la plupart des secteurs d’activités toutefois, les difficultés financières sont en recul par rapport à la période de confinement (entreprises représentant 26 % de l’emploi salarié <sup>[2]</sup>) ; <strong>de façon générale 76 % des chefs d’entreprise jugent que leur situation financière est saine</strong>, contre 24 % estimant qu’elle est préoccupante <sup>(1)</sup>.</p> <p class="encadre"><strong>Le secteur BTP : une reprise réussie !</strong><br /> Après le secteur de l’hôtellerie-restauration et celui de l’automobile, c’est le secteur de la construction qui a le plus pâti des conséquences économiques du confinement : ses entreprises ayant complètement arrêté leur activité ou l’ayant vu diminuer de plus de 50 % représentaient près de 90 % du secteur en mars 2020, et 70 % en avril. Une situation qui s’est rapidement rétablie à partir du mois de mai. Au 31 juillet 2020,<strong>les entreprises dont l’activité reste fortement réduite ne représentent plus que 5 % des salariés du secteur.</strong><br /> Parmi les principales problématiques encore rencontrées par les dirigeants figurent les<strong>difficultés financières (21,6 %)</strong> ainsi que <strong>le manque de personnel (17,9 %)</strong>. Mais de façon générale, les entreprises du BTP font partie des plus optimistes : même si certaines restent dans l’expectative (30 %), <strong>beaucoup sont persuadées que leur activité va retrouver son régime de croisière en moins de 3 mois</strong>, <strong>si ce n’est déjà fait</strong> (49,5 %). </p> <p>>> Retrouvez toute l’actualité du monde RH et de l’entreprise dans la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter bimensuelle Adecco</a>. </p> <h2>Les leviers et les freins de la reprise selon les chefs d’entreprise</h2> <p>Si les dirigeants ont confiance dans leur propre dynamisme, ils appréhendent toutefois les effets de l’état de santé économique global français (56 % <sup>[1]</sup>). <strong>Le plan de relance de l’État est donc essentiel à leurs yeux</strong>. Parmi les mesures les plus utiles selon eux figurent <sup>(1)</sup> : </p> <ul> <li>le <strong>soutien à la trésorerie</strong> des entreprises (66 %) ;</li> <li>la <strong>baisse des impôts de production</strong> (49 %) ;</li> <li>le dispositif d’<strong>activité partielle de longue durée </strong>(49 %) ;</li> <li>le <strong>plan jeunes</strong> (41 %). 56 % déclarent d’ailleurs avoir l’intention d’embaucher un jeune collaborateur dans les mois qui viennent, et profiter ainsi de <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/plan-relance-apprentissage/">l’aide de 4000 € à l’embauche ou de la prime exceptionnelle à l’alternance.</a></li> </ul> <p>>> Aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/september/covid-aides-embauche-jeunes/">Reprise post-Covid : les nouvelles aides à l’embauche de jeunes salariés</a></p> <p>Les <strong>mesures obligatoires de protection sanitaire</strong>, qui se sont durcies pour les entreprises depuis la rentrée, sont en revanche perçues comme participant à ralentir la dynamique de reprise : port du masque, règles de distanciation, et gestes d’hygiènes pèseraient sur la productivité de certaines activités et augmenteraient les coûts. Il s’agit de la principale difficulté rencontrée par les entreprises au 31 juillet (36,8 % de l’effectif salarié), citée avant les difficultés financières.</p> <p class="encadre"><strong>Banque et assurance : le choc amorti</strong><br /> Les activités financières et d’assurance ont fait partie des secteurs les plus épargnés par la crise, avec un pic de très forte diminution d’activité en avril qui n’a concerné que des entreprises représentant 20 % de l’emploi salarié du secteur. 3 mois après, même si des difficultés persistent (40 %), <strong>rares sont celles en très grande difficulté (moins de 5 %).</strong><br /> Ce sont davantage les <strong>questions sanitaires</strong> qui inquiètent les dirigeants (43,1 %), ainsi que l’éventualité d’une <strong>moindre disponibilité de leurs salariés dans les mois à venir</strong> (personnes vulnérables, nécessité de garde d’enfants, etc. ; 24,5 %). De fait, le secteur ne prévoit pas de baisse d’effectif salarié à venir.</p> <p><strong> Pour faire part de vos besoins de recrutement temporaire ou permanent, de vos demandes de formations ou en cas de nécessité d'accompagnement administratif, rendez-vous sur le <a href="/entreprise/agence-en-ligne">portail entreprise</a> d'Adecco. Nous trouverons une solution adaptée à chacun de vos projets ! Et pour rester connecté en toute simplicité aux évolutions des ressources humaines, abonnez-vous à la <a href="/blog/newsletter/">newsletter du blog</a>.</p> <p><sup>(1)</sup> <a href="https://www.ifop.com/wp-content/uploads/2020/08/117515-Pr%C3%A9sentation-1.pdf">Le moral des dirigeants d’entreprise post-Covid 19, sondage IFOP-MEDEF, 08/2020</a> (conduit auprès de 601 dirigeants d’entreprise de 10 salariés ou plus). </p> <p><sup>(2)</sup> <a href="https://dares.travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/dares_acemo_covid_synthese_aout.pdf">Enquête Acemo spéciale Covid (Activité et conditions d’emploi de la main-d’œuvre pendant la crise sanitaire Covid-19)</a>, DARES 08/2020 (conduite auprès de 38 000 entreprises de 10 salariés ou plus).</p>Wed, 30 Sep 2020 15:21:29 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/septembre/visuel_reprise-une-activite-economique-qui-se-poursuit.jpg?rev=af0c2e0338c6483598ce38d13946c343https://www.adecco.fr/blog/2020/september/tpe-pme-comment-encadrer-teletravail/https://www.adecco.fr/blog/2020/september/tpe-pme-comment-encadrer-teletravail/TPE-PME : comment encadrer le télétravail de vos collaborateurs dans la confiance<p class="intro"> Le développement soudain du travail à distance, imposé par la crise sanitaire au niveau mondial, a bouleversé les pratiques managériales de nombreuses entreprises. Pour y faire face, certaines TPE-PME ont cherché de nouveaux moyens d’encadrement automatisé de leurs salariés. Pour preuve, les intentions d’achat de logiciels de surveillance ont enregistré un score record en mars 2020, 500 fois supérieur à celui de l’année précédente <sup>(1)</sup> ! Une tendance qui interroge, dans une période où la motivation des salariés semble devoir être soutenue avant tout par un management de proximité et un dialogue social de qualité. </p> <h2>Encadrement du télétravail : les limites du contrôle logiciel</h2> <p>Les avancées technologiques peuvent aujourd’hui permettre aux entreprises de contrôler de façon quasi illimitée la productivité de leurs collaborateurs, qu’ils travaillent en présentiel ou à distance :</p> <ul> <li> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/june/systeme-badgeage-optimiser-travail-rh/">système de pointage</a> auto-déclaratif ;</li> <li>enregistreur de frappe (keylogger) ;</li> <li>compteur de flux de données échangées avec le réseau de l’entreprise, de temps de connexion ou encore de nombre de fichiers modifiés ;</li> <li>contrôle de la messagerie professionnelle (nombre de mails ouverts et/ou envoyés, contenu des messages, etc.).</li> </ul> <p>La principale question en la matière ne concerne donc pas tant les possibilités techniques offertes aux entreprises, que <strong>le véritable intérêt à les exploiter</strong>. Car si ces solutions peuvent de prime abord paraître rassurantes pour faire face à une mise en œuvre parfois précipitée du télétravail, elles laissent souvent rapidement pointer <strong>leurs limites opérationnelles</strong>.</p> <p>En effet, 6 mois après le début de la crise Covid-19, le constat est sans appel : <strong>le grand enjeu pour les employeurs est aujourd’hui de raviver</strong> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/december/piliers-engagement-salaries/">la motivation et l’engagement</a> <strong>de leurs salariés</strong>, fortement émoussés par les bouleversements de leurs conditions de travail et la conjoncture économique. Sur les 2000 salariés interrogés lors d’une enquête Opinion Way en juin 2020 <sup>(2)</sup>, 36 % déclaraient ne pas se sentir suffisamment motivés pour attaquer une reprise dans l’objectif de rattraper le temps perdu…</p> <p>Le contrôle automatisé de l’assiduité et de la productivité en télétravail peut-il, à lui seul, adresser un signal positif et encourageant vers la mise en œuvre d’une nouvelle dynamique au sein des entreprises ? Il y a fort à parier que non. Car c’est avant tout <strong>la qualité du management de proximité, du dialogue social et de</strong> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/april/5-cles-ameliorer-experience-collaborateur/">l’expérience collaborateur</a> qui semble être la clé de l’encadrement judicieux du télétravail, dont la pratique <strong>expose particulièrement les salariés concernés au sentiment d’isolement et de solitude professionnelle</strong> (selon 46 % des salariés interrogés, dans le sondage précité). </p> <p>>> Aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/september/federer-motiver-collaborateurs/">Fédérer et motiver vos collaborateurs : une priorité !</a></p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/april/confinement-lien-collaborateurs-entreprise/">5 conseils pour garder le lien avec vos collaborateurs malgré la crise</a></p> <p class="encadre">Gardez le lien avec l’actualité RH et l’évolution du droit du travail, en vous abonnant à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter bimensuelle d’Adecco</a> ! </p> <h2>Surveiller l’activité des salariés en télétravail : une pratique elle-même très encadrée…</h2> <p>Quel que soit le choix managérial des entreprises, <strong>les méthodes de contrôle du télétravail éventuellement choisies ne peuvent pas s’affranchir des règles de droit</strong> applicables en la matière.</p> <p> En vertu de <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichCodeArticle.do?idArticle=LEGIARTI000006645873&cidTexte=LEGITEXT000006072050&dateTexte=19930101">l’article L120-2 du Code du travail</a>, tout contrôle doit être justifié par la nature de la tâche accomplie par les salariés, ainsi que proportionné au but recherché.</p> <p>De plus, <strong>le Comité social et économique (CSE) doit être informé et consulté</strong> avant toute décision de mise en œuvre de moyens ou de techniques permettant un contrôle de l'activité des salariés ( <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichCodeArticle.do%3B?idArticle=LEGIARTI000035610275&cidTexte=LEGITEXT000006072050">article L2312-38</a>du Code du travail).</p> <p>Enfin, <strong>les salariés eux-mêmes doivent évidemment être mis au courant</strong> de l’application de nouveaux dispositifs de surveillance ; à plusieurs reprises, la Cour de cassation a déjà eu l’occasion de rappeler que leur information préalable était absolument indispensable.</p> <p><strong> Besoin de main-d’œuvre temporaire, en télétravail ou en présentiel, en intérim classique ou en CDI intérimaire ? Grâce au <a href="/entreprise/agence-en-ligne">portail entreprise</a> d'Adecco, découvrez tous les talents que nous avons soigneusement sélectionnés et formés pour vous !</p> <p><sup>(1)</sup> <a href="https://isg-one.fr/resource-center/resource-center-articles/employees-pandemics-and-productivity-support-(don-t-surveil)-your-remote-workforce?searchTerms=surveillance">Étude ISG Research 2020</a>, conduite auprès de 2000 grandes entreprises.</p> <p><sup>(2)</sup>Sondage Opinion Way pour le MEDEF, Juin 2020, conduit auprès de 1120 salariés.</p>Mon, 21 Sep 2020 10:30:01 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/septembre/visuel-comment-encadrer-le-teletravail.jpg?rev=a2d853e673a044f6a2a61f4563aace31https://www.adecco.fr/blog/2020/september/federer-motiver-collaborateurs/https://www.adecco.fr/blog/2020/september/federer-motiver-collaborateurs/Fédérer et motiver vos collaborateurs : une priorité !<p class="intro"> Dans un contexte de reprise difficile, les inquiétudes des salariés sont nombreuses : comment trouver le bon équilibre entre télétravail et présence au bureau, réorganiser efficacement ses tâches, gérer le stress face à la conjoncture économique... Il est donc vital de les rassurer et de les fédérer autour d’une stratégie réaliste et transparente, afin que tous entament le dernier trimestre 2020 dans les meilleures conditions. Car générer enthousiasme et motivation des salariés, c’est aussi encourager les performances de l’entreprise !</p> <h2>Une communication attentive et transparente sur le projet de reprise de votre entreprise</h2> <p>Le contexte économique actuel pèse sur l’horizon du dernier trimestre de l’année ; une situation propice à inquiéter vos collaborateurs et à faire naître des doutes quant à la santé de l’entreprise, voire même à générer des craintes de licenciement. Afin de rassurer l’ensemble de vos effectifs, il est donc important d’être transparent et de bien communiquer auprès de vos salariés.</p> <p>Pour impliquer vos équipes dans votre projet, <strong>présentez régulièrement l’avancée de votre plan d’action pour le trimestre</strong> afin que chacun soit informé des enjeux en cours. Même si le contexte de reprise est délicat, le tableau n’est pas tout noir pour autant : partagez vos scénarios porteurs et votre vision du développement à moyen et long terme, pour que chacun puisse se les approprier et s’y projeter.</p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/september/tpe-pme-conseils-rentree">5 conseils pour réussir la rentrée de votre TPE-PME</a></p> <h2>Retour en présentiel et/ou maintien en télétravail de vos équipes : un virage à bien négocier !</h2> <p>Un des grands challenges de cette fin d’année sera de <strong>trouver l’équilibre optimal entre télétravail et présence dans l’entreprise</strong>. En effet, certains salariés ont apprécié pleinement les avantages du travail à distance : moins de temps transport, plus de flexibilité d’organisation... Ceux-ci souhaitent que ces pratiques se développent. À l’inverse, pour d’autres, le travail à distance a été source de difficultés et de stress : manque d’espace de travail à la maison, garde simultanée des enfants… Les attentes de chacun sont donc très différentes !</p> <p> Selon le <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichCode.do%253Bjsessionid=B5EDD42ABF28F91C5E39409FF67CB1BD.tplgfr44s_1?idSectionTA=LEGISCTA000025558058&cidTexte=LEGITEXT000006072050&dateTexte=20190319">Code du Travail</a>, et en dehors de circonstances exceptionnelles, le choix du télétravail doit être fait d’un commun accord entre employeur et employé, et gagne à être traité au cas par cas en sondant les préférences de chacun. C’est le rôle de <strong>l’équipe managériale et/ou du service RH, en lien avec les représentants du personnel</strong>, de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/july/teletravail-management-entreprise/">mettre en place un contexte de télétravail clair et encadré</a>, où reporting et feedback positif permettent de garantir la productivité de tous les salariés, dans des conditions de travail de qualité.</p> <p>C’est aussi l’occasion de <strong>mettre en place ou de peaufiner le flux de travail dématérialisé</strong> dans votre entreprise : en digitalisant documents et procédures administratives, vous gagnerez en coût et en efficacité, tout en facilitant la gestion du travail à distance.</p> <p>>> Pour aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/dematerialisation-5-avantages-entreprise/">Dématérialisation : 5 raisons de vous lancer</a></p> <p class="encadre">La <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter Adecco</a>, l’occasion de rester en lien avec toute l’actualité RH, 2 fois par mois ! </p> <h2>Entretiens d’évaluation et offre de formations : des leviers d’engagement à mobiliser</h2> <p>Le développement des compétences offre un double bénéfice dans l’entreprise : il rend vos employés plus agiles et performants, tout en les rassurant quant à leur évolution. Mobilisez vos services RH pour organiser <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/june/entretien-evaluation-remotivation/">des entretiens d’évaluation</a> avec les collaborateurs intéressés par <strong>une remise à niveau ou l’acquisition de nouvelles compétences</strong>. Ces entretiens personnalisés permettront d’identifier les formations qui bénéficieront tant à l’activité de l’entreprise qu’à la carrière des salariés.</p> <p>De plus, nombre des formations professionnelles sont maintenant proposées en ligne : <strong>MOOCs, SPOCs</strong>, et même formations organisées par les Opérateurs de compétences (OPCO) permettent de se former efficacement à distance.</p> <p>>> Pour aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/digitalisation-service-formation/">La digitalisation au service de la formation</a> </p> <p><strong>Adecco accompagne les entreprises dans la gestion de leurs effectifs et de leurs compétences. En agence physique ou sur <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/">notre plateforme 100 % en ligne</a>, nous mettons à votre disposition des candidats qualifiés et motivés, quel que soit votre projet !</strong></p> <p><strong><br /> </strong></p> <p><i>Crédit photo : Pexel</i></p>Mon, 14 Sep 2020 09:08:58 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/septembre/visuel-federer-et-motiver-vos-collaborateurs.jpg?rev=2230bb7398f54b31a972ed7020271637https://www.adecco.fr/blog/2020/september/duree-contrat-interim/https://www.adecco.fr/blog/2020/september/duree-contrat-interim/Les éléments à connaître sur la durée d’un contrat d’intérim<p class="intro">Recruter en intérim oui, mais comment ? Le travail temporaire permet une certaine flexibilité, notamment parce que la durée du contrat est modulable, mais qu’en est-il de la période d’essai ou du renouvellement ? Toutes les réponses ici.</p> <p>Un de vos salariés sera prochainement absent et vous souhaitez le <b>remplacer </b>? Bonne nouvelle, vous pourrez avoir recours à un intérimaire ! Sachez que vous aurez alors la possibilité d’établir un contrat indiquant le <b>terme précis </b>ou <b>sa durée minimale.</b> C'est le cas pour les motifs suivants : remplacement d’absence, l’attente d’entrée d’un CDI, les emplois saisonniers ou d’usage constant. </p> <p>Vous vous demandez peut être si le salarié temporaire peut <b>réduire ou prolonger </b>le terme de sa mission ? La réponse : non, cette faculté est réservée à l'entreprise utilisatrice, c'est-à-dire vous, et l’entreprise de travail temporaire. Dans la plupart des cas, la<b> durée maximale</b> d’un contrat est <a href="https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F11215" style="background-color: #ffffff;">de 18 mois sur un même motif</a>. Quelques <b>exceptions </b>confirment cette règle, notamment les cycles de formation en <b>apprentissage </b>qui peuvent aller jusqu’à 36 mois.</p> <p> Concernant la <b>durée de la </b><b> </b><a href="https://www.adecco.fr/candidats/periode-essai/"><b> période d’essai</b></a>, retenez qu’elle <a href="https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F32279">varie entre deux et cinq jours selon la durée du contrat</a>.</p> <p>Sachez également que le <a href="https://www.adecco.fr/candidats/dispositions-legales-cdd-ctt/"><b>renouvellement de contrat </b></a>est possible, il peut être reconduit deux fois dans la limite d'une durée maximale, mais l’intérimaire n’est pas dans l’obligation d’accepter cette proposition. Cette reconduction est parfois soumise au respect d’un <b>délai de carence</b> entre les deux contrats, selon le motif. En revanche, l'intérimaire se doit de terminer sa mission initiale dans le cas où vous lui proposez une prolongation. </p> <a href="«"> </a> <p><strong> <strong> Vous souhaitez avoir des informations sur la succession de contrats ?</strong></strong><a href="https://www.groupe-adecco.fr/le-travail-temporaire-et-le-placement-en-140-questions/"><strong><strong></strong></strong></a><strong><strong><a href="https://www.groupe-adecco.fr/le-travail-temporaire-et-le-placement-en-140-questions/"> </a></strong></strong><strong> <a href="https://www.groupe-adecco.fr/le-travail-temporaire-et-le-placement-en-140-questions/?_ga=2.177849505.526716408.1599465523-1379888939.1579787312"> Consultez le guide « 140 questions sur l’intérim » </a></strong><strong> pour devenir incollable sur la mise en place. Et si vous avez besoin d’aide pour votre recrutement, retrouvez <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-interim/"> toutes nos solutions </a> pour faciliter vos démarches ! </strong> </p> <p class="btn_Article"><a data-tracking="LB-140-Q-05" href="https://www.groupe-adecco.fr/le-travail-temporaire-et-le-placement-en-140-questions/"> Consultez le Livre Blanc « 140 questions » sur l’intérim </a> </p>Wed, 09 Sep 2020 09:37:23 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/septembre/duree-contrat.jpg?rev=63977644613d487780c057f56a28ff8dhttps://www.adecco.fr/blog/2020/september/tpe-pme-conseils-rentree/https://www.adecco.fr/blog/2020/september/tpe-pme-conseils-rentree/5 conseils pour réussir la rentrée de votre TPE-PME<p class="intro"> Comment reprendre la main efficacement à la rentrée et relancer votre TPE-PME sur les chapeaux de roues ? Comment projeter un plan d’action performant pouvant propulser votre activité au cours du dernier trimestre ? Pour ne pas vous laisser déborder, suivez nos conseils pour une rentrée dynamique et porteuse d’avenir ! </p> <h2>1. Reprendre un rythme de travail efficace sans se disperser</h2> <p>Réimpulser le rythme dès la rentrée est primordial pour <strong>relancer votre productivité et optimiser vos résultats jusqu’à la fin de l’année</strong>.</p> <p>Reprenez au plus vite une routine bien rodée, afin <strong>d’éviter les oublis et vous épargner des coups de stress</strong>. Consacrez un temps précis pour chaque action, plutôt que de vous éparpiller dans le multitâche : consulter l’agenda du jour, relever courriers et emails, répondre aux courriels, briefer vos équipes, répondre aux appels de vos clients et fournisseurs...</p> <p>Et durant les 2 premières semaines de reprise, évitez de trop remplir votre agenda de rendez-vous : gardez des plages libres pour traiter sereinement les dossiers en attente et les urgences.</p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/july/teletravail-management-entreprise/">Télétravail : comment gérer cette pratique amenée à grandir ?</a></p> <h2>2. Classer et prioriser le traitement des dossiers en cours</h2> <p>Débordé par toutes les tâches accumulées ? La pression peut vite devenir envahissante et freiner votre efficacité. En effet, à vouloir tout gérer à la fois, vous risquez de vous disperser et de laisser le stress gagner du terrain. Pour éviter cela, un seul mot : organisation !</p> <p>Pour faire face à un gros volume de travail, la bonne approche consiste à <strong>commencer par survoler le tout, pour ensuite classer et prioriser chacune des tâches à entreprendre dans une to-do list claire</strong>. De nombreux outils digitaux peuvent vous y aider, comme par exemple <a href="https://trello.com/fr">Trello</a> ou <a href="https://asana.com/fr">Asana</a>, qui offrent de plus l’avantage de pouvoir être partagés avec vos collaborateurs.</p> <p class="encadre">Pour suivre les tendances de l’emploi et vous tenir au courant des nouvelles dispositions RH, <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">inscrivez-vous à la newsletter Adecco</a> ! </p> <h2>3. Traiter vos emails sans tarder</h2> <p> Les personnes qui vous en ont envoyés ont reçu votre message d’absence et connaissent votre date de reprise. Ils s’attendent donc à une réponse dans les jours qui suivent votre retour.</p> <p>Vous ne pourrez évidemment pas tous les traiter en une seule fois. <strong>Classez-les par thème et ordre d’urgence</strong> : vous pourrez y revenir entre deux rendez-vous, et petit à petit régler tous les mails en attente, en l’espace de quelques jours.</p> >> Aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/5-astuces-trier-mails-retour-vacances/">5 astuces pour trier ses e-mails au retour des vacances</a>  <h2>4. Élaborer un plan d’action prévisionnel pour votre TPE-PME, afin d’optimiser votre dernier trimestre </h2> <p>Une fois au clair sur les tâches en attente, prenez le temps de <strong>formaliser les objectifs à atteindre lors du trimestre à venir</strong> ; trimestre dont la performance sera capitale pour compenser les pertes accumulées cette année. Votre prévisionnel doit être autant stratégique que réaliste, et <strong>prendre en compte les contraintes de prévention qui vont continuer à peser sur l’organisation du travail et la gestion de vos effectifs</strong>.</p> <p>Alimentez votre réflexion en <strong>relançant vos clients, prospects et fournisseurs</strong> qui, tout comme vous, font le point à la rentrée ; un moyen de prendre la température de l’économie dans votre secteur d’activité, mais aussi d’envisager des partenariats et des coopérations.</p> <p> </p> <p>N’hésitez pas non plus à solliciter <strong>les nombreux organismes qui peuvent vous soutenir</strong> dans l’élaboration de votre diagnostic et de votre feuille de route : par exemple les chambres consulaires et les syndicats patronaux.</p> <p>>> En savoir plus : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/may/solutions-difficultes-tpe-pme/" style="background-color: #ffffff;">Prévenir et surmonter les difficultés : quels organismes les TPE-PME peuvent-elles solliciter ?</a></p> <p>>> A lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/september/covid-aides-embauche-jeunes">Reprise post-Covid : les nouvelles aides à l’embauche de jeunes salariés</a></p> <h2>5. Rebooster la motivation de vos équipes</h2> <p>La <strong>confiance et la motivation de vos collaborateurs sont essentielles</strong> pour négocier le dernier virage de l’année avec productivité. Ne tardez donc pas à les redynamiser : séminaire de rentrée, offre de formations, communication attentive ou encore <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/june/entretien-evaluation-remotivation/">entretiens individuels de bilan</a> sont autant de moyens susceptibles de vous y aider. </p> <p><strong>Dirigeants de TPE-PME, appuyez-vous sur <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/adecco-pme/">l’expertise d’Adecco</a> pour optimiser votre reprise et la gestion de vos effectifs. Pour en savoir plus, vous pouvez aussi nous contacter via le <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/">portail entreprise</a> !</strong></p>Wed, 02 Sep 2020 10:39:48 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/septembre/visuel-5-conseils-pour-reussir-la-rentree.jpg?rev=3f2800e4aa784bdcb3c21c2cb900d58dhttps://www.adecco.fr/blog/2020/september/tpe-pme-entretien-recrutement/https://www.adecco.fr/blog/2020/september/tpe-pme-entretien-recrutement/TPE-PME : comment bien structurer vos entretiens de recrutement ?<p class="intro">Que vous cherchiez un nouveau collaborateur en CDI, en CDD ou en intérim, sa sélection rigoureuse est essentielle à la réussite de votre recrutement. Les entretiens de recrutement, en présentiel ou à distance, constituent justement un moyen particulièrement opérant pour évaluer les qualités des différents candidats en lice, au-delà de leur CV. Mais encore faut-il savoir les conduire et les structurer suffisamment !</p> <h2>L’entretien de recrutement structuré : de quoi parle-t-on ?</h2> <p>Opter pour l’entretien de recrutement structuré consiste à ne pas se laisser aller à l’improvisation, mais au contraire à <strong>soumettre les différents candidats reçus à la même liste de questions, préparée à l’avance</strong>. Cette méthode satisfait différents objectifs :</p> <ul> <li>optimiser le process de recrutement grâce à une checklist permettant de <strong>n’oublier aucune question à poser dans le feu de l’action</strong> ; </li> <li>favoriser <strong>la neutralité et l’équité envers les différents candidats</strong> rencontrés, tous soumis aux mêmes questions et donc au même traitement ; </li> <li><strong>limiter ce qu’on appelle les « biais cognitifs »</strong>, c’est-à-dire la tendance naturelle de tout un chacun à se laisser orienter par son seul ressenti, parfois faussé dans le cadre de certaines interactions ; une tendance qui expose au risque de commettre des erreurs de recrutement voire d’être involontairement discriminant, et de passer à côté de candidats prometteurs.</li> <ul> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/february/recruter-tpe-pme-ep3/"> Recruter en TPE-PME (ép.3) : entretien d’embauche, le faire soi-même ou déléguer ?</a></p> <h2>Les questions à aborder pour bien structurer un entretien de recrutement</h2> <p>Pour être véritablement efficace, un entretien de recrutement ne peut <strong>pas se cantonner à une simple répétition, un peu plus détaillée, des éléments déjà disponibles dans le CV</strong> des candidats sélectionnés. Il doit au contraire permettre de lire entre ses lignes, de confirmer certaines de ses informations, et surtout d’évaluer <strong>en quoi l’expérience et les qualifications des candidats peuvent apporter une réelle valeur ajoutée </strong>à votre entreprise.</p> <p>Évidemment, il n’existe pas une liste « type » de questions prêtes à être utilisées telles quelles en entretien ; celles-ci doivent être <strong>formulées au cas par cas</strong>, en fonction du poste à pourvoir, de son secteur d’activité, de la taille de l’entreprise employeuse ou encore du profil des candidats sélectionnés… Il est toutefois possible de distinguer plusieurs grandes catégories de questions à aborder, correspondant aux différents objectifs devant être atteints par un entretien de recrutement performant :</p> <ul> <li>vérifier le <strong>niveau de connaissances et de compétences techniques</strong> du candidat ;</li> <li>évaluer ses « <strong>soft skills </strong>» (aptitudes à travailler en équipe et à communiquer, adaptabilité, capacité d’organisation etc.) ;</li> <li>jauger de <strong>sa motivation</strong> pour le poste proposé, mais aussi pour votre entreprise en particulier ;</li> <li>saisir ses <strong>ambitions d’évolution</strong> à court, moyen et long terme ;</li> <li>connaître ses <strong>prétentions salariales</strong>.</li> </ul> <p>De façon générale, <strong>tâchez de formuler des questions ouvertes</strong> (c’est-à-dire auxquelles il n‘est pas possible de répondre par un simple « oui » ou « non ») afin d’inciter vos interlocuteurs à personnaliser et développer leurs réponses. Privilégiez par exemple la formulation « <i>Selon vous, quels sont les avantages et les inconvénients de la technologie X ?</i> », plutôt que « <i>Maîtrisez-vous la technologie X </i>? ». N’hésitez pas non plus à contextualiser certaines questions, sous forme de <strong>mises en situation</strong> (exemple :« <i>Vous vous apercevez qu’un de vos collègues fait une erreur lors de la préparation d’un produit. Comment réagissez-vous ?</i> »).</p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/10-soft-skills-embauche/"> 10 soft skills que vous devez repérer dès l’embauche !</a></p> <p class="encadre">Faites le plein d’actualités et de conseils RH <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/"> en vous abonnant à la newsletter bimensuelle d’Adecco</a> !</p> <h2>Jusqu’où faut-il structurer ses entretiens de recrutement ?</h2> <p>Plusieurs écoles existent en la matière.</p> <p>Pour les plus rigoristes, un entretien structuré suppose de poser la liste de questions préparées exactement dans le même ordre et avec la même formulation à tous les candidats, avec lesquels les échanges spontanés sont proscrits. Leurs réponses font ensuite l’objet d’une notation. Mais si cette méthode garantit la neutralité et l’objectivité des entretiens conduits, elle n’est pas toujours facile à mettre en œuvre et peut parfois <strong>peser sur la qualité de l’expérience candidat</strong>… </p> <p>Autre possibilité : opter pour une méthode semi-directive qui permet de conjuguer souplesse, authenticité et entretien structuré. Par exemple en vous autorisant à <strong>changer l’ordre des questions, voire leur formulation, en fonction de l’orientation de la conversation</strong>. Et/ou en proposant aux candidats de <strong>vous poser eux-mêmes des questions</strong> en fin d’entretien. </p> <p>Enfin, l’entretien structuré peut aussi s’accompagner <strong>d’autres moyens complémentaires de sélection</strong> : par exemple l’organisation d’un double entretien (un entretien directif, suivi d’un éventuel second entretien complètement ouvert), la passation de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/recrutement-6-raisons-test-personnalite/">tests de personnalité</a>, ou encore de tests <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/october/recrutement-intelligence-emotionnelle/">d’évaluation de l’intelligence émotionnelle</a>. Autant de solutions innovantes et efficientes, que maîtrisent notamment les professionnels du recrutement.</p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/july/recrutement-distanciation-sociale/">Recruter à l’heure de la distanciation sociale : comment procéder ?</a></p> <p><strong>Grâce à <a href="https://www.adecco.fr/pme/home/">Adecco PME</a>, consacrez-vous à votre cœur de métier et évitez les erreurs de casting ! Compétences, aptitudes, motivation et préférences : nous sélectionnons et évaluons rigoureusement vos candidats dans leurs différentes dimensions, au service de la réussite de votre projet de recrutement, en agence physique ou en quelques clics sur <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/">le portail entreprise</a>. </strong></p> </ul> </ul>Tue, 01 Sep 2020 15:32:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/septembre/visuel-entretien-de-recrutement.jpg?rev=4bc28d45927a4cbc9a73b2d887b4a41chttps://www.adecco.fr/blog/2020/october/developper-activite-malgre-crise/https://www.adecco.fr/blog/2020/october/developper-activite-malgre-crise/[Témoignage TPE] Développer son activité malgré la crise : un pari réussi pour H Custom<p class="intro">Société spécialisée dans la personnalisation de pièces avec effets carbone, bois, camouflage, design sur tous supports ; la TPE H Custom a souffert de la crise sanitaire et économique… mais elle a également réussi à en faire un tremplin pour mieux rebondir et se diversifier. Récit de Damien Beaulande, gérant de la société.</p> <h2>Pouvez-vous nous parler de vous et de votre société ?</h2> <p>J’ai un BEP et un Bac Pro Technicien d’usinage, je concevais des pièces aéronautiques dans le Lot. Le goût du dessin technique m’a poussé à faire un BTS Dessin Industriel à Angoulême au Campus Cifop, c’est la raison de ma venue en Charente. </p> <p>Un jour j’ai découvert une technique de peinture qui, en un trempage, transformait une jante de voiture classique en une jante décorée. J’ai tout de suite trouvé ça intéressant ! Je me suis donc autoformé et ai fait des stages en entreprise à l’étranger pour affiner le procédé durant 2 ans. Lorsque je me suis senti prêt, j’ai lancé ma société : en 2014. </p> <p>Elle a grandi grâce aux nombreux projets que l’on me confiait, j’ai donc pu embaucher deux salariés : Bryan et Laura. Aujourd’hui après six ans, nous sommes 3 et intervenons sur différents secteurs, avec des particuliers et professionnels. </p> <p>Nous travaillons sur des projets diversifiés comme des flacons de parfum pour Guerlain, des fermoirs de sac à mains pour Louis Vuitton, des intérieurs de camion sur-mesure…</p> <h2>Comment avez-vous vécu ces derniers mois et particulièrement cette crise ?</h2> <p>Cela a été fatiguant et assez compliqué. Nous avons dû réfléchir à « l’après » et à ce que l’on pouvait faire lorsque nous n’avions pas de production à réaliser. Nous avons donc pris le temps de refaire le site, les plaquettes…</p> <p>La crise de la Covid-19 nous a permis de développer un secteur assez important aujourd’hui qui est le cuir et que nous n’aurions pas pu le développer en temps normal. La crise n’a pas été bénéfique financièrement, mais je préfère voir ça comme un tremplin pour notre relance avec la prévision de nouveaux beaux projets !</p> <h2>Trouvez-vous facilement des collaborateurs aujourd’hui ?</h2> <p>On peut trouver des collaborateurs oui, mais des gens formés et sérieux, c’est plus compliqué… Et dans le secteur où nous sommes c’est un problème majeur.</p> <p>A ce jour nous devons embaucher au moins deux personnes pour développer H Custom avec pour impératif un profil de sellier/ère garnisseur. Ensuite, nous devrons sûrement embaucher un profil de peintre en carrosserie dans le courant de l’année prochaine pour étoffer l’équipe et me permettre d’avoir plus de temps pour développer la clientèle. </p> <h2>Quels sont vos projets et votre vision pour H Custom ?</h2> <p>Pour le moment l’activité se développe bien, avec un certain nombre de commandes dans tous nos secteurs. Nous avons des commandes validées et signées jusqu’au mois de mars pour des camions. Le fait de pouvoir planifier tout ça nous montre que l’on continue d’évoluer malgré la crise que nous traversons. Par la suite, nous aimerions trouver un bâtiment plus grand pour continuer notre croissance. </p> <h2>Pouvez-vous nous présenter votre technique ?</h2> <p>Le principe est dans un premier temps de prendre une pièce quelconque à sa base et de réaliser les étapes de préparation démontage, ponçage, camouflage. Viens ensuite la phase de peinture avec la pulvérisation en cabine. Nous réalisons une couche de peinture par-dessus, le décor que l’on va mettre au trempage nécessite une sous-couche. Nous passons ensuite à la phase trempage, nous utilisons un film en fécule de maïs imprimé choisis par le client, ce film est ensuite déposé sur l’eau, et va se décomposer afin que l’imprimé épouse les formes de la pièce lors du trempage. </p> <p>La pièce est lavée pour retirer toutes les particules superflues. Pour finir, le vernissage permettra une résistance au nettoyage, au soleil, à la pluie, de la même manière qu’une carrosserie automobile. </p> <h2>Comment pouvons-nous passer commande ?</h2> <p>Il y a plusieurs façons de passer commande, vous pouvez retrouver nos projets sur notre <a href="https://fr-fr.facebook.com/hydrotransfertcustom/">page Facebook H Custom</a>, nous contacter <a href="http://hydrotransfert.fr/devis-contact/">par email</a> et sur <a href="http://hydrotransfert.fr/?fbclid=IwAR1r5loI9OvyhnJcmqTGAvdOA1xeCsvzs7NoUXXHms-72YwtSydP0eansHE">notre site internet</a>. Nous proposons un service 100% personnalisable, nous conseillons et apportons notre savoir-faire à nos clients ! </p> <h2>Quelles sont vos relations avec Adecco PME ?</h2> <p>C’est très intéressant d’avoir une personne comme vous, proche de nous. Nous savons que s’il existe un dispositif RH dans notre intérêt, vous saurez nous en faire part. La spécificité de notre activité fait que nous avons vraiment du mal à trouver des profils. Mais vous connaissez nos attentes, vous savez nous trouver des perles rares et c’est pour cela que nous travaillons avec vous. </p> <h2>Comment pouvons-nous vous aidez ?</h2> <p>Vos <a href="https://www.adecco.fr/training/">prestations formation</a> peuvent être une solution si réellement nous ne trouvons personne. C’est une idée très intéressante et bien plus adaptée pour nous : si nous trouvons quelqu’un nous le redirigerons vers vous afin de le former et si c’est vous qui trouvez un candidat nous savons que nous pouvons compter sur vous. C’est votre métier et nous sommes sûr de ne pas perdre de temps. </p> <p class="encadre"> <strong>Vous souhaitez contacter l’entreprise ?</strong> <br /> H Custom <br /> 4 rue Jules Ferry 16340 L’Isle d’Espagnac <br /> 06 52 48 05 80 <br /> <a href="mailto: hydrotransfertcustom@gmail.com">hydrotransfertcustom@gmail.com</a> </p>Sun, 23 Aug 2020 14:35:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/octobre/visuel_damien_beaulande_hcustom.jpg?rev=38c98c11994b413183734b9fcfb1d591https://www.adecco.fr/blog/2020/october/etapes-recrutement-tpe-pme/https://www.adecco.fr/blog/2020/october/etapes-recrutement-tpe-pme/Bien baliser les étapes avant de lancer un recrutement : essentiel en TPE-PME !<p class="intro"> Reprise amorcée, hausse de votre activité, besoin d’intégrer de nouveaux métiers ou de compenser un départ en retraite : vous allez devoir recruter. Un projet dont la réussite et la rentabilité vont dépendre des méthodes que vous allez déployer. Quels profils et compétences recherchez-vous précisément ? Qui va se charger du recrutement ? Quel est votre budget ? Et sous quel statut embaucher ? En vous posant les bonnes questions avant de vous lancer, vous gagnerez en efficacité !</p> <h2>Étape 1 : déterminer qui va se charger du recrutement</h2> <p>Rédaction d’une annonce précise et attractive, réception et tri des CV, conduite des entretiens avec <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/february/recruter-tpe-pme-ep2/">les candidats sélectionnés</a>… Le processus de recrutement requiert du temps, mais également un certain savoir-faire.</p> <p>Avant même de le lancer, il est indispensable de définir <strong>quelle sera la personne la plus à même de mener à bien cette opération</strong> dans votre entreprise ! </p> <p><strong>Sans service RH interne</strong>, cette tâche peut être assurée par <strong>le dirigeant lui-même</strong>, ou par l’un des salariés. Toutefois, en plus d’être chronophage, un recrutement nécessite aussi des compétences en sourcing et en conduite d’entretien : deux aspects qui peuvent à eux seuls justifier une <strong>externalisation en recourant à une agence d’emploi.</strong> </p> <p>>> Aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/february/recruter-tpe-pme-ep3/"> Recruter en TPE-PME (ép.3) : entretien d’embauche, le faire soi-même ou déléguer ?</a></p> <p class="encadre">Pour recevoir toutes les actualités RH dans votre boite mail, inscrivez-vous à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">Newsletter Adecco</a>. </p> <h2>Étape 2 : préciser son besoin via une fiche de poste ciblée</h2> <p>Vous avez défini qui se chargera du sourcing ? Reste à déterminer à présent votre besoin réel. En effet, l’une des principales difficultés en matière de recrutement, est de cibler précisément vos attentes sur le plan des missions et volumes horaires : et en écho, de <strong>définir le plus étroitement possible le profil que vous recherchez</strong>. </p> <p>Cette préparation est essentielle pour ne pas couler sous un flot de candidatures non adaptées à vos attentes, mais aussi pour sécuriser votre recrutement à long terme.</p> <p>Il est donc pertinent de mener en amont <strong>une réflexion approfondie sur la fiche de poste</strong> : pour cela, vous pouvez mobiliser vos ressources internes (chef d’équipe, futurs collègues…) pour <strong>lister les compétences</strong> attendues au sein de votre entreprise.</p> <p>>> En savoir plus : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/january/trasnmettre-besoin-recrutement/">3 étapes pour bien transmettre ses besoins en recrutement</a> </p> <h2>Étape 3 : le nerf de la guerre c’est aussi le budget !</h2> <p>Lorsque vous avez une bonne vision du candidat idéal, vient la question du niveau de rémunération que vous pourrez lui proposer.</p> <p>Border précisément <strong>la fourchette de salaire</strong> que votre entreprise peut assumer est essentiel. Un critère qui précisera aussi votre sourcing : la rémunération d’un senior n’est pas la même que celle d’un junior. Idem si vous cherchez un profil pénurique, ou un candidat pour un métier à risque.</p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/november/elaborer-budget-rh-composantes/">Quelles composantes inclure dans son budget RH ?</a></p> <h2>Étape 4 : choisir un contrat de travail adapté à votre besoin</h2> <p> Dernière étape avant recrutement : choisir <strong>le type de contrat de travail que vous allez proposer</strong>. Si <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/may/le-cdi-sous-toutes-ses-coutures/">le CDI</a> est la forme normale et générale de contractualiser la relation de travail, il existe bien d’autres façons d’intégrer un nouveau salarié.</p> <p> Le recours au <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement/">CDD</a> et à <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-interim/">l’intérim</a> (intérim classique ou sous forme de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/march/cdi-interimaire-strategie-rh/">CDI intérimaire</a>) peut aussi s’avérer judicieux, par exemple pour tester et sécuriser un recrutement définitif.</p> <p>Réduction des coûts, minimisation des risques, intégration facilitée et formation sur mesure : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/october/strategie-recrutement-alternance/">l’alternance est également une solution de recrutement porteuse de sens</a>, en contrat d’apprentissage comme en contrat de professionnalisation ! </p> <p>>> Aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/december/choisir-contrat-court-interim-cdd/">CDD ou intérim : comment choisir un contrat court</a> ?</p> >> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/august/recrutement-contrats-alternance/">Recruter en alternance : quel contrat choisir ?</a> <p><strong>Vous vous apprêtez à recruter ? CDI, CDD, intérim, CDI intérimaire ou alternance : recrutez le talent idéal sans stress et sans tracasseries administratives. Le <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/pme/">réseau TPE-PME d’Adecco</a> s’occupe de tout, et vous facilite la vie grâce au <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/">portail entreprise !</a> </strong></p>Fri, 21 Aug 2020 07:15:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/octobre/bien-baliser-les-etapes-recrutement.jpg?rev=7d4d624986d840b58628cb7cbc1ef49bhttps://www.adecco.fr/blog/2020/october/mobilite-interne-entreprise/https://www.adecco.fr/blog/2020/october/mobilite-interne-entreprise/Mobilité interne : quels avantages pour la gestion de votre entreprise<p class="intro"> En gestion des ressources humaines, la notion de mobilité interne n’est pas univoque. Elle recouvre en effet différentes pratiques : la mobilité transversale permettant aux salariés de changer de poste à niveau hiérarchique équivalent, la mobilité verticale qui leur offre la possibilité de monter dans l’organigramme de l’entreprise, ou encore la mobilité entre différentes fonctions ou tâches exercées simultanément dans l’organisation. Les unes comme les autres peuvent constituer des leviers de développement des talents… ainsi que des solutions opérantes d’organisation du travail et de gestion des effectifs face à la crise. Afin de les mettre en œuvre de façon efficace, les diagnostics GPEC peuvent vous aider. </p> <h2>Mobilité(s) interne(s) : valoriser le capital humain de l’entreprise</h2> <p>Qu’elle prenne la forme de la promotion, du changement de poste et/ou de la reconversion professionnelle, <strong>la mobilité interne permet de développer et valoriser les compétences présentes</strong>, en misant sur elles pour faire évoluer et avancer l'entreprise.</p> <p>Parmi ses différents avantages :</p> <ul> <li>la <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-fideliser-collaborateurs/">fidélisation des talents</a> et la préservation du capital humain de l’entreprise, grâce aux perspectives d’évolution proposées ;</li> <li>la prévention de la démotivation, de l’usure et de la pénibilité ;</li> <li>de façon générale, la promotion de la transversalité et de la collaboration entre les équipes ou services.</li> </ul> <p>Pour être fructueuse, la mobilité interne doit évidemment être un projet partagé tant par l’entreprise que par les collaborateurs concernés, alimenté par un véritable dialogue avec les salariés. Au-delà de la seule diffusion interne d’offres de mobilité, les entretiens professionnels ou <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/june/entretien-evaluation-remotivation/">les entretiens d’évaluation</a> sont des moments opportuns pour y travailler.</p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/march/gestion-carriere-levier-fidelisation/">La gestion de carrière, levier de fidélisation</a></p> <p class="encadre">Actualités, évènements, évolutions législatives et réglementaires, conseils et décryptages… La <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter Adecco</a>, c’est un concentré d’information RH, disponible 2 fois par mois sur votre boîte mail.</p> <h2>Le diagnostic GPEC : une aide pour mettre la mobilité interne au service de la performance et de la reprise</h2> <p>La pérennité et l’efficacité d’une stratégie de mobilité interne reposent avant tout sur <strong>une bonne gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)</strong>. Celle-ci s’appuie sur l’anticipation des évolutions techniques, économiques ou encore démographiques de votre organisation et de votre secteur d’activité, dans l’objectif de valoriser vos talents internes : quelles sont les compétences à maintenir, à développer ou à acquérir par les salariés actuellement en poste, afin d’envisager les futurs mouvements de mobilité interne et se préparer aux changements à venir ?</p> <p>Obligatoire pour les entreprises de plus de 150 salariés, le plan GPEC constitue <strong>une véritable opportunité stratégique pour toute organisation, quel que soit son effectif</strong>. Les TPE-PME de moins de 300 salariés peuvent d’ailleurs profiter d’une <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/Les_aides_financieres.pdf"> aide financière substantielle de l’État </a>pour l’élaborer (50 % du coût de l’accompagnement de consultants, plafonné à 15 000 €).</p> <p>De nombreux Opérateurs de compétences (OPCO) (1) offrent de leur côté des diagnostics GPEC pris en charge à 100 % : c’est le cas notamment de <a href="https://www.opcomobilites.fr/entreprise/anticiper-mes-besoins-en-emploi-et-competences-1">l’OPCO Mobilités</a> en ce qui concerne les entreprises de moins de 50 salariés.</p> <p class="encadre">Certains OPCO, dont <a href="https://www.opco2i.fr/services-solutions/conseils-et-accompagnement/anticiper-besoins/">l’OPCO 2i</a> ou encore <a href="https://www.opco-atlas.fr/entreprise/accompagnement-ressources-humaines/operation-post-covid">Atlas</a>, ont aussi créé des financements spécifiques de « <strong>diagnostics RH/GPEC post Covid</strong> » permettant d’analyser et gérer de manière réactive les besoins de compétences et de mobilité interne des entreprises, sur la base de scénarios réalistes d’évolution d’activité.</p> <h2>La polyvalence professionnelle : une autre forme de mobilité interne</h2> <p>Bien qu’uniquement fonctionnelle, et parfois temporaire, <strong>l’exercice simultané de différentes fonctions ou missions au sein d’une même entreprise</strong> n’en constitue pas moins une forme de mobilité interne à part entière. Sa mise en œuvre judicieuse suppose toutefois d’être extrêmement vigilant quant au risque de surcharge de travail que la polyvalence peut générer, et trouver le juste équilibre entre compétences spécialisées et savoir-faire multiples de chacun.</p> <p><strong>Opérée de façon mesurée, cette solution peut permettre de répondre en partie aux problématiques de variation d’activité et d’absentéisme</strong>, auxquelles ont notamment été confrontées les entreprises depuis les débuts de la crise sanitaire du Coronavirus. Proposer à certains salariés d’exercer des fonctions différentes permet en effet d’améliorer la remplaçabilité dans l’entreprise et de <strong>développer l’agilité des collaborateurs</strong> ; des enjeux cruciaux lorsque la conjoncture est difficile et que les perspectives de recrutement sont fragiles.</p> <p>En contrepartie, la polyvalence peut être l’occasion pour les collaborateurs de <strong>renforcer leur employabilité, de découvrir et de développer des compétences nouvelles</strong>.</p> <p class="encadre">Saviez-vous qu’en vertu de leur contrat de travail signé avec les agences d’emploi, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/february/cdi-interimaire-bilan/">les collaborateurs en CDI intérimaire</a> peuvent effectuer jusqu’à 3 métiers différents ? <br /> Selon ses compétences, une assistante de direction peut, par exemple, assurer aussi un poste de standardiste ou de secrétaire administrative. <strong>Une garantie de polyvalence et d’adaptabilité pour votre entreprise</strong> !</p> <p><strong> CDI, CDD, alternance, intérim ou encore CDI intérimaire… L’expertise Adecco recouvre toutes les réalités et les projets RH de votre entreprise, pour vous aider à optimiser la gestion de vos effectifs et développer votre activité. !Pour faire part de vos besoins de recrutement temporaire ou permanent, de vos demandes de formations ou en cas de nécessité d'accompagnement administratif, rendez-vous sur le <a href="/entreprise/agence-en-ligne">portail entreprise</a> d'Adecco. Nous trouverons une solution adaptée à chacun de vos projets ! Et pour rester connecté en toute simplicité aux évolutions des ressources humaines, abonnez-vous à la <a href="/blog/newsletter/">newsletter du blog</a>.</p>Thu, 13 Aug 2020 00:00:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/octobre/visuel-mobilite-interne.jpg?rev=eb3f532380504bbc95942c23f8517b5chttps://www.adecco.fr/blog/2020/august/responsabilites-associees-embauche/https://www.adecco.fr/blog/2020/august/responsabilites-associees-embauche/Intérim : quelles sont les responsabilités associées ?<p class="intro">Vous souhaitez accueillir un intérimaire dans votre entreprise ? Félicitations ! Mais êtes-vous au fait <b>des responsabilités liées à ce recrutement, par exemple, savez-vous s’il est possible d’embaucher l’intérimaire à la suite de sa mission ? Toutes les explications ici !  </b></p> <p align="justify">Premier engagement : en embauchant un intérimaire, votre entreprise sera responsable des<b> mentions inscrites dans le contrat de travail</b>.  Veillez donc à bien rester dans les clous, notamment concernant les éléments liés à la sécurité : le contrat devra préciser si le <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/sante-au-travail/statut-des-travailleurs-et-dispositions-particulieres/article/liste-des-postes-a-risques">poste fait partie de la liste des fonctions considérées à risques</a>, c’est à dire dangereuses pour la santé ou la sécurité de l’intérimaire.<b> Cette liste est obligatoire</b> et doit être établie par le chef d’établissement en lien avec le CHSCT (Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail) et le Médecin du travail. </p> <p align="justify"><b>>> Envie d’aller plus loin ? Découvrez bien d’autres idées et infos RH en vous abonnant à </b><a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/"><b>la newsletter du blog Adecco</b></a><b>.</b></p> <p align="justify">Autre responsabilité, là encore liée à la sécurité : fournir <b>les </b><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/interim-qui-fournit-equipements-protection-individuelle/"><b>équipements de protection individuelle</b></a> et former vos salariés aux <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/march/4-questions-securite-interimaires/"><b>consignes de sécurité</b></a><b> liées au poste de travail. </b>Cette formation<b> </b>portera sur :</p> <ul> <li>La circulation des engins et des personnes, </li> <li>Les risques liés à l’exécution du travail, </li> <li>La conduite à tenir en cas d’accident, </li> <li>L’environnement de travail pour la santé et la sécurité du salarié, </li> <li>Les risques à long terme liés aux produits manipulés.</li> </ul> <p align="justify"><b>>> Retrouvez toutes les informations concernant vos responsabilités dans notre </b><a href="https://www.groupe-adecco.fr/le-travail-temporaire-et-le-placement-en-140-questions/"><b>livre blanc « Le travail temporaire en 140 questions »</b></a><b>.</b></p> <p align="justify">Qu’en est-il du <b>recrutement </b>? Bonne nouvelle, vous avez tout à fait la possibilité <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/november/interim-moyen-trouver-perle-rare/">d’embaucher</a> l’intérimaire à l’issue de sa mission, pour cela, consultez votre agence d’emploi afin d’en connaitre les conditions. Dans le cas du recrutement, la durée des missions effectuées au cours des 3 mois précédents l’embauche sera prise en compte dans le calcul de l’ancienneté. Enfin, si le poste proposé est différent de celui occupé en intérim, une nouvelle période d’essai peut être prévue.</p> <p align="justify"><b>>> </b><a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/june/livre-blanc-interim/"><b>Testez vos connaissances sur l’intérim et le recrutement</b></a><b> pour être prêt à l’arrivée de votre intérimaire !</b></p> <p align="justify"><b>Bien sûr, Adecco recrute pour vous en intérim… mais pas seulement ! Nos professionnels du recrutement vous accompagnent également dans le cadre d’une embauche en </b><a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement/"><b>CDI</b></a><b>, </b><a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement/"><b>CDD</b></a><b>, </b><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/december/alternance-interimaire-classique-differences/"><b>alternance</b></a><b> ou </b><a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/february/cdi-interimaire-bilan/"><b>CDI Intérimaire</b></a><b>. Rendez-vous sur </b><a href="https://client.adecco.fr/s/?utm_campaign=BoutonMAEL&utm_medium=button&utm_source=AdeccoFR"><b>Mon Agence en Ligne</b></a><b> pour être soutenu dans votre recherche !</b></p>Mon, 10 Aug 2020 10:59:33 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/aout/responsabilites-interim.jpg?rev=ddc2190ca6f641d0af8741c5137df7d5https://www.adecco.fr/blog/2020/october/piliers-engagement-salaries/https://www.adecco.fr/blog/2020/october/piliers-engagement-salaries/Les 5 piliers de l’engagement des salariés<p class="intro">Évoqué à tort et à travers, l’engagement des salariés se noie sous les définitions. Bien plus qu’une tendance RH, il s’agit pourtant d’un réel enjeu pour limiter le <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/raisons-turnover-entreprise">turnover</a>, alléger les budgets et <i>booster</i> la productivité de vos équipes. Alors, concrètement, qu’est-ce qu’un salarié engagé ? On vous aide à y voir plus clair !</p> <h2>Salarié engagé : quelles caractéristiques ?</h2> <p>La motivation des salariés, vous connaissez. Mais l’engagement va plus loin ! Un salarié engagé, en plus d’avoir la volonté d’atteindre ses objectifs avec brio, s’implique pour contribuer à l’avancée de l’entreprise. D’après l’Observatoire de l’Engagement, cela repose sur 5 piliers essentiels…</p> <ul> <li>La <strong>fierté d’appartenance</strong> : sans cela, comment un salarié pourrait-il vouloir s’engager ?</li> <li>La <strong>recommandation de l’entreprise</strong> : un salarié engagé recommande volontiers l’entreprise au sein de son réseau. Il valorise ainsi <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/erreurs-eviter-ameliorer-marque-employeur">la marque employeur</a> !</li> <li>La <strong>compréhension de la stratégie</strong> : comprendre le sens de son travail est essentiel pour porter les valeurs de l’entreprise.</li> <li>L’<strong>adhésion aux objectifs</strong> : que ce soit sur le plan éthique, déontologique, professionnel ou humain !</li> <li>L’<strong>investissement au travail</strong> : si les premiers points – fierté d’appartenance, recommandation, compréhension, adhésion – sont respectés, l’investissement coule de source !</li> </ul> <p>> Envie d’aller plus loin ? Découvrez bien d’autres idées et infos RH en vous abonnant à la <a data-tracking="Blog-Adecco-Abonnement-Newsletter" href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter" style="background-color: #ffffff; color: #ef2e24; font-family: houschka_headmedium, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; letter-spacing: -0.5px;">newsletter du blog Adecco</a>.</p> <h2>Comment favoriser l’engagement des salariés ?</h2> <p>Les ressources humaines, managers et responsables d’équipes, jouent les premiers rôles dans l’engagement des salariés. Vous ne savez pas comment vous y prendre ? Voici quelques astuces.</p> <ul> <li>Commencez par <strong>donner des objectifs clairs</strong> à vos équipes, en fonction de la stratégie mise en place. Vos collaborateurs doivent comprendre ce qu’ils font et pourquoi ils le font.</li> <li>Si vos collaborateurs sont fiers d’appartenir à leur entreprise, ils partageront naturellement les offres d’emplois auprès de leurs proches. Mais n’hésitez pas à passer à l’étape supérieure : faites d’eux des ambassadeurs de l’entreprise grâce à un programme d’<i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/dopez-recrutement-grace-employee-advocacy">employee advocacy</a></i> !</li> <li>Pour encourager leur investissement, offrez à vos salariés des <strong>opportunités d’évolution</strong>. Formations, changements de postes et augmentations sont autant d’arguments qui leur donneront envie de s’impliquer à 100 % dans l’entreprise.</li> <li>N’oubliez pas le <strong>bien-être au travail</strong> ! Attention, il n’est pas simplement question d’installer un baby-foot dans la salle de repos. Étudiez les demandes de vos salariés et offrez-leur de réels avantages : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/sieste-travail-idee-dormir-debout">salle de sieste</a> pour les horaires difficiles, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/bienfaits-sport-entreprise">sport en entreprise</a> pour une pause réparatrice ou même <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/bienfaits-animaux-compagnie-travail">animaux de compagnie</a> pour les plus stressés !</li> </ul> <p><span style="font-weight: bold;">En plus de faciliter les recrutements et de vous permettre de gagner en efficacité, l’engagement de vos collaborateurs est clé pour la bonne santé de l’entreprise. <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/">À vous de jouer</a> !</span><br />  </p> <p align="right">Crédit photo : <a href="https://fr.freepik.com/photos-libre/heros-blond-expression-heureuse_1030425.htm#term=work%20hero&page=1&position=14" target="_blank" rel="noopener">Designed by kues1 / Freepik</a></p>Thu, 06 Aug 2020 13:34:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/12/recoupe-engagement-salarie.jpg?rev=834962d2d506468cab2dba2f7ebef2b1https://www.adecco.fr/blog/2020/october/2-questions-management-collaborer/https://www.adecco.fr/blog/2020/october/2-questions-management-collaborer/2 questions sur le management pour mieux collaborer avec vos équipes<p class="intro">Le dictionnaire Larousse le défini comme l’“ensemble des techniques de direction, d’organisation et de gestion de l’entreprise”(1) : le management est au cœur de nos quotidiens professionnels. Mais comment savoir quel mode adopter, quelles sont les bonnes pratiques et les qualités d’un « bon » manager ? Nos éléments de réponse.</p> <h2> 1. Quels sont les principaux modes de management ?</h2> <p>Qu’il soit <strong>participatif, directif, persuasif ou délégatif</strong>(2), il structure une équipe et la gestion des projets qui l’anime. Il laisse plus ou moins de place à l’autonomie des collaborateurs, à la relation et à l’aspect organisationnel du travail. Par exemple, le <strong>management directif</strong> vise avant tout à structurer et organiser les relations de travail, orienter, diriger, le tout dans une relation descendante. A l’inverse, le <strong>management participatif</strong> est lui peu tourné vers l’organisation mais davantage vers la relation : ainsi, il fait la part belle à la collaboration et la prise d’initiatives. Le <strong>management délégatif</strong> quant à lui, a pour maitres mots responsabilisation et évaluation, le manager étant ainsi peu présent et capitalisant sur les compétences et apports de ces salariés. Enfin, le <strong>management persuasif</strong> est basé autant sur l’organisation que la relation et sur la capacité du manager à convaincre ses équipes. </p> <p>>> A lire également : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/september/federer-motiver-collaborateurs/">Fédérer et motiver vos collaborateurs : une priorité !</a></p> <p>Cette liste est non exhaustive, on compte une grande diversité de modes de management car c'est une manière de travailler qui <strong>évolue continuellement</strong>, en lien avec les transformations de l’environnement telles que la <strong>digitalisation</strong> ou <strong>l’essor du télétravail</strong>. Le management est aussi bien sûr fonction des <strong>équipes, profils, secteurs et métiers</strong>. Ainsi, il n’est pas une recette toute faite mais bien un processus qui doit s’adapter à de nombreux paramètres pour devenir un réel enjeu de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/january/qualite-vie-travail-3-indispensables-ameliorer/" style="background-color: #ffffff;">bien-être au travail</a> mais aussi <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/october/tpe-pme-recrutement-vivier-candidats/">d’attractivité pour les nouvelles recrues</a>.</p> <p>>> Besoin de plus d’information sur la vie en entreprise et le recrutement ? Abonnez-vous à la newsletter du blog Adecco ! <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">Tous les 15 jours, un condensé d’informations dans votre boite mail</a> ! </p> <h2>2. Comment être un “bon” manager ?</h2> <p>D’après un sondage réalisé par YouGov en novembre 2018(3), les qualités les plus citées par les salariés pour désigner un bon manager sont : <strong>l’écoute, l’esprit collectif et le sens de l’organisation</strong>. </p> <p>Parmi les autres éléments qui font d’un manager un collaborateur inspirant et efficace, on peut noter <strong>l’importance de la reconnaissance</strong>. Encourager les équipes, valoriser les bonnes pratiques, mettre en avant les réussites, favoriser leur montée en compétence : quoi de mieux pour motiver que de reconnaitre le travail accompli et sa qualité ? Pour cela, le groupe Adecco a d’ailleurs mis en place un programme appelé IFED, un acronyme qui doit être la ligne directrice de tout manager de l’entreprise : Inspirer, Fédérer, Ecouter et Développer. </p> <p>Autre point essentiel : <strong>la clarté des objectifs fixés</strong> ainsi qu’une bonne <strong>capacité à communiquer</strong>, éléments nécessaires afin de passer clairement les directives, d’être un relais d’information entendu et de pouvoir soutenir efficacement les projets de vos équipes. Pour entretenir ce dialogue, organisez régulièrement des <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/june/entretien-evaluation-remotivation/">entretiens d'évaluation</a>, un rendez-vous qui pourra être une source de motivation pour vos collaborateurs. </p> <p>>> A lire également : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/november/manager-bienveillant/">[Infographie] Pas évident d’être un manager bienveillant !</a> </p> <p class="encadre"> <strong>Développement du télétravail : un levier du management post-confinement ?</strong> <br /> Le <strong>télétravail </strong>: une pratique qui s’est imposée face à la situation pandémique et qui a <strong>bouleversé les façons de travailler</strong>. Fatalement, le management adopté dans ces situations a dû tendre vers davantage <strong>d’autonomie</strong>. La mise en place d’un suivi attentif, au-delà des objectifs, a été souvent essentielle, pour s’assurer des <strong>bonnes conditions de travail</strong> des collaborateurs, à la fois techniques (installation, accès au réseau etc) et communicationnelles (lien avec les autres équipes). Des habitudes qu’il peut être bon de conserver à la suite de cette période, d’autant plus si celles-ci ont pu convaincre certains collaborateurs réticents des bienfaits du télétravail. <br /> <br /> >> Pour aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/july/teletravail-management-entreprise/">Télétravail : comment gérer cette pratique amenée à grandir ? </a> <a href=" https://www.adecco.fr/blog/2020/september/tpe-pme-comment-encadrer-teletravail/">Et télétravail, comment accompagner en confiance ? </a> </p> <p><strong>Sourcing, évaluation, présélection, intégration… Appuyez-vous sur l’expertise d’Adecco pour recruter plus simplement, et vous concentrer sur votre activité et l’encadrement de vos salariés. Une question ? Un besoin ? Un conseil ? Contactez-nous via <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/">Mon Agence En Ligne ! </a> </strong></p> <p><i> (1) Dictionnaire Larousse <a href="https://www.larousse.fr/dictionnaires/francais/management/49022 #:~:text=Ensemble%20des%20techniques%20de%20direction,des%20dirigeants%20d'une%20entreprise">définition management  </a></i></p> <p><i>(2) <a href="https://www.wikiterritorial.cnfpt.fr/xwiki/bin/view/vitrine/Les%20diff%C3%A9rents%20types%20de%20management">Les différents types de management</a>, Wiki territorial, <a href="https://www.cairn.info/la-boite-a-outils-du-management--9782100795789-page-32.htm">La boîte à outils du management, </a>2019, Patrice Stern, Jean-Marc Schoettl, <a href="https://www.e-marketing.fr/Thematique/academie-1078/fiche-outils-10154/Le-management-situationnel-325507.htm">Le management situationnel</a>, <i>emarketing, </i>2017</i></p> <p><i>(3) <a href="https://fr.yougov.com/news/2018/11/28/barometre-de-decision-mpi-executive-yougov/">Baromètre de décision MPI Executive</a> – YouGov – Novembre 2018, étude menée sur 3000 salariés, en France, Allemagne et Royaume-Uni </i></p>Thu, 06 Aug 2020 09:14:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/octobre/modes-de-management.jpg?rev=fc9d07b0dd2b457d83d9daeba64e8cd3https://www.adecco.fr/blog/2020/october/tpe-pme-recrutement-vivier-candidats/https://www.adecco.fr/blog/2020/october/tpe-pme-recrutement-vivier-candidats/TPE-PME : entretenez votre vivier de candidats même si vous ne recrutez pas<p class="intro">Si l’heure n’est pas encore à la reprise totale pour certaines TPE-PME françaises, pas question pour autant de laisser à l’abandon votre vivier de candidats : précédents postulants non retenus, mais prometteurs, candidatures spontanées, profils repérés sur les réseaux sociaux ou anciens salariés. Véritable « carnet d’adresses de talents », celui-ci s’avèrera stratégique lors de vos prochains recrutements. En bref : gardez le contact ! On vous dit comment.</p> <h2>Actualisez activement votre base de données</h2> Rédaction et <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/diffuser-offre-emploi-organisation-efficacite/">publication d’annonce</a>, sourcing, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/february/recruter-tpe-pme-ep2/">analyse et tri des CV reçus, sélection</a>, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/september/tpe-pme-entretien-recrutement/">entretiens</a>… <strong>Recruter représente un coût non négligeable</strong>, et prend souvent beaucoup de temps. Mais vous pouvez <strong>optimiser certaines de ces étapes</strong> en exploitant votre vivier de candidats potentiels. <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/august/denicher-talents-candidatures-spontanees/">Dénicher des talents grâce aux candidatures spontanées : bonne idée ?</a></p> <p>Mais pour que celui-ci soit suffisamment opérationnel, il doit être <strong>tenu régulièrement à jour</strong> : coordonnées, nouvelles expériences, formations suivies depuis le dernier contact... Pensez donc à proposer aux talents présents dans votre base de données d’actualiser leur CV de temps à autre. Une démarche active qui vous permet en plus de maintenir le lien avec eux.</p> <p>Attention, car la réglementation est stricte : la collecte, mais également la conservation des données personnelles, est soumise à l’approbation de leurs propriétaires. Et, toujours selon les préconisations du <a href="https://www.cnil.fr/fr/reglement-europeen-protection-donnees">RGPD (Règlement Général sur la Protection des Données)</a>, <strong>les CV archivés doivent être anonymisés ou détruits après 730 jours (soit 2 ans) sans contact avec ceux qui vous les ont transmis</strong>. Raison de plus pour leur proposer d’actualiser leur curriculum au moins avant cette échéance !</p> <p class="encadre">Pour être au top des actualités RH, abonnez-vous à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter bimensuelle d’Adecco</a> ! </p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/march/comment-prequalifier-candidatures-optimiser-recrutement/">Comment mieux préqualifier vos candidatures pour optimiser votre recrutement ?</a></p> <h2>Gardez le contact en valorisant votre marque employeur sur les réseaux sociaux</h2> <p>Le numérique, en particulier les réseaux sociaux, est une opportunité pour animer relativement facilement votre vivier de candidats. Misez principalement sur les sites professionnels afin d’alimenter vos relations : par exemple Linkedin ou Viadéo, en invitant vos talents pressentis à suivre la page de votre entreprise.</p> <p>Double avantage pour vous : <strong>votre présence en ligne vous permet non seulement de garder le lien avec votre vivier, mais aussi avec vos salariés actuels</strong> ce qui participe à soigner votre <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/erreurs-eviter-ameliorer-marque-employeur/">marque employeur</a>.</p> <p>Communiquez tout particulièrement sur ce qui renforce l’attractivité de votre entreprise : votre politique d’intégration et de formation, vos actions visant à augmenter la qualité de vie au travail, les valeurs qui animent vos pratiques managériales… Même si vous ne recrutez pas, projetez vos ex-candidats dans le futur de votre reprise post-Covid ! </p> <h2>N’hésitez pas à nourrir des relations plus personnalisées avec les talents les plus prometteurs</h2> <p>Hors des périodes de recrutement, le digital est aussi l’outil idéal pour instaurer <strong>des relations individuelles avec les futurs candidats les plus attractifs</strong>. Échanger directement avec eux au sujet de leurs aspirations professionnelles, et de leurs récentes évolutions vous permet de qualifier encore plus précisément les profils présents dans votre vivier de talents, et donc de simplifier votre sourcing le jour venu !</p> <p>Incitez-les également à s’inscrire à <strong>la newsletter de votre entreprise</strong> si celle-ci existe, ou à s’abonner à <strong>votre page Linkedin ou Viadeo</strong>. Pour cela, arguez du fait qu’ils seront directement informés des prochains postes à pourvoir.</p> <p>Dans tous les cas, faites en sorte que <strong>les candidats se souviennent de vous et montrez-leur que vous vous souvenez d’eux</strong>. Lorsque le temps du recrutement sera (re)venu, il sera d’autant plus facile de leur donner envie de vous rejoindre.</p> <p>>> Pour aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/july/sourcing-talents/">Les clés du sourcing pour faire venir à vous les meilleurs talents </a></p> <p><strong> Garder le lien avec les talents que vous avez précédemment refusés vous semble compliqué ? La gestion de votre vivier de candidats vous demande un temps que vous n’avez pas ? Pour vous accompagner pendant et hors des phases de recrutement, vous pouvez compter sur l’expertise de votre conseiller Adecco PME. Pour faire part de vos besoins de recrutement temporaire ou permanent, de vos demandes de formations ou en cas de nécessité d'accompagnement administratif, rendez-vous sur le <a href="/entreprise/agence-en-ligne">portail entreprise</a> d'Adecco. Nous trouverons une solution adaptée à chacun de vos projets ! Et pour rester connecté en toute simplicité aux évolutions des ressources humaines, <a href="/blog/newsletter/">newsletter du blog</a>.</p>Wed, 05 Aug 2020 09:31:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/octobre/visuel_tpe-pme-entretenez-votre-vivier.jpg?rev=328475dbe33140369260c830f14db29bhttps://www.adecco.fr/blog/2020/august/digitalisation-rh-innovations/https://www.adecco.fr/blog/2020/august/digitalisation-rh-innovations/RH : plongeon dans les innovations digitales<p class="intro">Aujourd’hui, recruter et gérer ses collaborateurs rime avec « inbound », « data », « chat », « MOOC », « serious games »… tous ces termes ne vous évoquent pas grand-chose ? Retours sur ces évolutions en matière de ressources humaines pour être à l’aise dans la GRH comme un poisson dans l’eau ! </p> <p>La façon dont va être mené le recrutement est déjà un <strong>indicateur pour le candidat de la disponibilité</strong> de l’entreprise, de son <strong>organisation</strong>, de son éventuelle <strong>lourdeur administrative</strong> ou au contraire de sa <strong>réactivité</strong>. Les candidats sont sensibles à ces méthodes : 86 % des actifs en recherche d’emploi déclarent que leur décision de candidature est largement influencée par l’<strong>e-notoriété des marques employeur</strong> (1). Voici donc quelques pistes à évoquer pour être attractif ! </p> <ul> <li><b>Les réseaux sociaux : </b>pour attirer des candidats vers vous, plutôt que d'avoir à aller les dénicher. Utilisez-les pour développer votre marque employeur et votre sourcing.</li> <li><span style="font-weight: bold;">Les vidéos immersives et la réalité virtuelle : </span>la vidéo est un format particulièrement attractif, pourquoi ne pas créer des vidéos sur vos besoins, vos équipes, vos valeurs ou proposerune visite 3D de vos bureaux ?</li> <li><b>Les mooc et serious games : </b>tester par la formation à distance et évaluer par le jeu, tels sont les objectifs des MOOC (Massive Online Open Course), serious games et autres quiz, de plus en plus en vogue pour recruter de nouveaux talents.</li> <li><b>Le recrutement prédictif : </b>les algorithmes de matching peuvent aider à analyser les candidatures et identifier pour vous les profils à rencontrer les plus adéquats. </li> </ul> <p>Autant de techniques qui vous permettront de <strong>gagner en visibilité</strong> mais aussi de <strong>préciser votre recrutement</strong> et de le <strong>rendre plus ludique</strong>. <a href= "https://www.adecco.fr/blog/form-digitalisation-rh/">Consultez le livre blanc </a>pour réaliser un tour d’horizon de ces nouvelles tendances digitales et booster votre GRH ! </p></p> <p>>> Vous êtes intéressé par les questions de ressources humaines ? Alors <a href=" https://www.adecco.fr/blog/newsletter/"> abonnez-vous à la newsletter du blog Adecco</a>, toutes les 2 semaines dans votre boite mail, des nouvelles de la galaxie RH ! </p> <p>Autre levier à ne pas négliger : l’essor de l’<strong>intelligence artificielle</strong> et l’avantage qu’elle procure dans les <strong>processus de préqualification des candidats</strong>. L’<a href=" https://www.adecco.fr/blog/2019/february/experience-employe-digital/">expérience employé</a> ainsi que l’<a href=" https://www.adecco.fr/blog/2019/april/employee-advocacy-ep1/">employee advocacy</a> sont aussi des ressorts qu’il est possible de mobiliser afin de transformer les employés en <strong>ambassadeurs de la marque</strong> et de <strong>renforcer l’engagement et la performance des collaborateurs</strong>.  Retrouvez toutes les <a href= " https://www.adecco.fr/blog/form-digitalisation-rh/">clés pour agir dans le livre blanc</a> !</p> <p>Enfin, ayez en tête que la <strong>fonction RH</strong> est la plus à même d’organiser les transformations au sein de l’entreprise, de par sa position centrale. La digitalisation est donc indispensable à mettre en place au sein de ces équipes pour faire évoluer la <a href=" https://www.adecco.fr/blog/q-formation/">formation</a>, le <a href=" https://www.adecco.fr/blog/management/">management</a>, l’<a href=" https://www.adecco.fr/blog/q-organisation-du-travail/ ">organisation du travail</a>, la <a href=" https://www.adecco.fr/blog/qualite-de-vie-au-travail/">QVT</a> et bien sur le <a href=" https://www.adecco.fr/blog/recrutement/">recrutement</a>. Une dynamique qui permettra aux entreprises, non seulement de gagner en <strong>attractivité</strong>, mais aussi en <strong>agilité</strong> ! Alors, convaincu ?</p> <p class="btn_Article"><a href= " https://www.adecco.fr/blog/form-digitalisation-rh/">Téléchargez le livre blanc !</a></p> <p><strong> Consultez nos articles sur ce thème pour rester informés ! Pour faire part de vos besoins de recrutement temporaire ou permanent, de vos demandes de formations ou en cas de nécessité d'accompagnement administratif, rendez-vous sur le <a href="/entreprise/agence-en-ligne">portail entreprise</a> d'Adecco. Nous trouverons une solution adaptée à chacun de vos projets ! Et pour rester connecté en toute simplicité aux évolutions des ressources humaines, abonnez-vous à la <a href="/blog/newsletter/">newsletter du blog</a>.</p>Tue, 04 Aug 2020 09:37:53 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/aout/digitalisation-rh-innovations.jpg?rev=5419bc7e1ee549249e9e18b651f5337dhttps://www.adecco.fr/blog/2020/october/plan-relance-reprise-tpe-pme/https://www.adecco.fr/blog/2020/october/plan-relance-reprise-tpe-pme/Plan de relance économique post-Covid : objectif reprise pour les TPE-PME<p class="intro">Des dispositifs d’activité partielle au plan jeunes, en passant par les nouvelles mesures d’exonérations de charges et de réductions fiscales… Découvrez en détail toutes les mesures d’aide dont peut bénéficier votre TPE-PME depuis cet été !</p> <h2>Le recours à l’activité partielle encore élargi</h2> <p>Afin de maintenir l’emploi au sein des entreprises dont l’activité a été impactée par la crise sanitaire, le gouvernement leur a permis de bénéficier dès le 1<sup>er</sup> mars 2020 d’un <strong>régime exceptionnel de chômage partiel</strong>. Ce dernier alloue aux employeurs une allocation couvrant l’indemnité versée aux salariés ne travaillant pas, ou dont le temps de travail a été réduit.</p> <p>Du 1<sup>er</sup> mars au 31 mai 2020, cette allocation couvrait 100 % de l’indemnité brute horaire versée par l’employeur à ses salariés (dans la limite de 4,5 SMIC). À partir de juin 2020, elle est passée à 85 % (sauf pour les entreprises dont l’activité a continué de faire l’objet de restrictions légales ou réglementaires comme l’hôtellerie, le tourisme ou la culture, bénéficiant toujours du taux de 100 %…).</p> <p>Cette mesure exceptionnelle, qui devait initialement prendre fin le 1<sup>er</sup> octobre, <strong>sera prolongée jusqu’au 1<sup>er</sup> novembre 2020 au moins</strong> selon les dernières annonces du Premier Ministre (voire jusqu’à la fin de l’année 2020 pour les secteurs d’activité les plus fragilisés).</p> <p>Les nécessités de reprise ont, de plus, incité le gouvernement à proposer <strong>un 2<sup>d</sup> dispositif aux entreprises</strong> ; <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/le-ministere-en-action/relance-activite/apld">l’activité partielle de longue durée (APLD)</a>, applicable du 1<sup>er</sup> juillet 2020 au 31 juin 2022. Dédiée aux entreprises confrontées à une réduction durable d’activité, et visant à éviter les licenciements économiques, elle leur permet de <strong>recourir à l’activité partielle jusqu’à 2 ans consécutifs, à condition que la réduction du temps de travail de leurs salariés ne dépasse pas 40 % et qu’elle soit validée par un accord collectif</strong>. Dans ce cadre, l’allocation versée à l’employeur est de 65 % de la rémunération brute versée aux salariés pour les accords déposés avant le 1<sup>er</sup> octobre 2020, et de 56 % pour les accords déposés à partir de cette date.</p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/september/tpe-pme-conseils-rentree/">5 conseils pour réussir la rentrée de votre TPE-PME</a><a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/september/tpe-pme-conseils-rentree/"></a></p> <h2>CDD, exonération de charges, aides des Urssaf… Les autres mesures d’aide aux TPE-PME instituées au cours de l’été</h2> <p>De nombreux autres dispositifs de soutien économique aux entreprises ont vu le jour dans le cadre de la nouvelle loi de finances rectificative du 30 juillet 2020. Parmi elles :</p> <p><strong>- La suppression de la taxe de 10 € sur les CDD d’usage (CDDU ou contrats d’extra)</strong> depuis le 1<sup>er</sup> juillet 2020 ;</p> <p><strong>- L’exonération de cotisations sociales patronales pour les TPE-PME de moins de 250 salariés</strong> des <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichTexteArticle.do;jsessionid=35E0541D749057CC1CF0B4F37EBFB286.tplgfr26s_1?idArticle=LEGIARTI000042240167&cidTexte=LEGITEXT000041780946&dateTexte=20200908">secteurs gravement touchés par la crise</a>, dont le tourisme, l’hôtellerie, la restauration, la culture, le sport, ou encore l’événementiel, mais aussi des <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichTexteArticle.do;jsessionid=35E0541D749057CC1CF0B4F37EBFB286.tplgfr26s_1?idArticle=LEGIARTI000042240170&cidTexte=LEGITEXT000041780946&dateTexte=20200908">autres secteurs dont l’activité est dépendante de ces derniers</a> et dont le chiffre d’affaires a lui aussi significativement baissé. Les entreprises concernées ont jusqu’au 31 octobre 2020 pour régulariser leurs déclarations sociales afin de pouvoir bénéficier de cette exonération valant pour les cotisations dues entre le 1<sup>er</sup> février et le 31 mai 2020. </p> <p><strong>Les TPE de moins de 10 salariés</strong> peuvent, elles aussi, prétendre à cette exonération, pour la période du 1 <sup>er</sup> février au 30 avril 2020, dès lors que leur activité implique l’accueil du public et qu’elles ont fait l’objet d’une fermeture administrative.</p> <p><strong>- L’aide complémentaire au paiement des cotisations sociales</strong>, dédiée aux mêmes secteurs et entreprises précités : équivalente à 20 % de l’assiette des rémunérations exonérées de charges patronales, elle est imputable sur l’ensemble des sommes dues à l’Urssaf au titre de l’année 2020.</p> <p><strong>- Les <a href="https://www.economie.gouv.fr/covid19-soutien-entreprises/delais-de-paiement-decheances-sociales-et-ou-fiscales-urssaf">délais et étalements de paiement des charges sociales</a> pouvant aller jusqu’à 36 mois</strong> pour les autres entreprises.</p> <p>>> Bon à savoir : vous souhaitez que vos salariés bénéficient cette année de la prime exceptionnelle de pouvoir d’achat, mais n’avez pas eu les fonds suffisants pour la verser dans les délais ? Sachez que sa date limite de versement a été reportée au 31 décembre 2020.</p> <h2>Le plan jeunes et la baisse des impôts de production : les grands piliers du plan de relance économique</h2> <p>Déjà annoncé depuis le début de l’été, le plan de promotion de l’emploi des jeunes a récemment été précisé et devra profiter aussi aux TPE-PME. Elles peuvent en effet bénéficier d’une <strong>aide de 4000 € en cas de recrutement d’un jeune</strong> de moins de 26 ans en CDI ou en CDD d’au moins 3 mois, ainsi que d’une <strong>prime exceptionnelle en cas d’embauche en alternance.</strong> </p> <p>>> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/september/covid-aides-embauche-jeunes/">Les nouvelles aides à l’emploi des jeunes en détails</a></p> <p>Côté fiscal, le plan de relance prévoit aussi d’alléger la note des TPE-PME qui pourront prétendre à : </p> <p>- une baisse de 50 % de la <strong>cotisation sur la valeur ajoutée</strong> des entreprises (CVAE) ;</p> <p>- une baisse identique des <strong>impôts fonciers des établissements industriels</strong> ;</p> <p>- un plafonnement de la <strong>cotisation foncière des entreprises</strong> à hauteur de 2 % de leur valeur ajoutée.</p> <p><strong> Chez Adecco, le recrutement est justement notre métier. Inutile de préciser, donc, que nous sommes à la pointe de l’actualité juridique côté emploi… Et en tant que partenaire expert, nous répondons avec enthousiasme aux demandes d’informations de tous nos clients. Pour faire part de vos besoins de recrutement temporaire ou permanent, de vos demandes de formations ou en cas de nécessité d'accompagnement administratif, rendez-vous sur le <a href="/entreprise/agence-en-ligne">portail entreprise</a> d'Adecco. Nous trouverons une solution adaptée à chacun de vos projets ! Et pour rester connecté en toute simplicité aux évolutions des ressources humaines, abonnez-vous à la <a href="/blog/newsletter/">newsletter du blog</a>.</p>Sat, 01 Aug 2020 14:32:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/octobre/visuel-plan-de-relance-post-covid.jpg?rev=69ab49cdd72d417190ce130e5c583391https://www.adecco.fr/blog/2020/july/aides-formation-tpe-pme/https://www.adecco.fr/blog/2020/july/aides-formation-tpe-pme/Formation professionnelle en TPE-PME : quelles sont les aides mobilisables ?<p class="intro"> Développer les compétences de ses salariés, s’adapter aux évolutions économiques et technologiques, changer d’échelle ou encore prendre de vitesse les mutations des modes de consommation… Autant d’enjeux qui font de la formation professionnelle un tremplin essentiel pour les TPE-PME, qui disposent à cet effet de nombreuses aides financières privilégiées. </p> <h2>Le Plan de développement de compétences : un support financier dédié aux entreprises de moins de 50 salariés</h2> <p>Depuis le 1<sup>er</sup> janvier 2019, <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/formation-professionnelle/entreprise-et-formation/article/plan-de-developpement-des-competences">le Plan de développement de compétences</a> remplace le traditionnel « plan de formation ». Ce document stratégique permet de <strong>recenser l’ensemble des actions de formation visées par l’entreprise</strong>, qu’elles soient obligatoires (en vertu notamment des conventions collectives), nécessaires au développement de l’entreprise, ou facultatives.</p> <p>Mais au-delà d’un simple document, le Plan de développement des compétences est aussi et surtout <strong>une opportunité de financement</strong>, <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/formation-professionnelle/entreprise-et-formation/article/plan-de-developpement-des-competences">réservée aux TPE-PME de moins de 50 salariés</a>.</p> <p>Les formations peuvent être pour tout ou partie financées par les <strong>opérateurs de compétences (OPCO)</strong> <sup>(1)</sup>. Ce financement dont le niveau diffère suivant les branches professionnelles et les OPCO peut prendre la forme :</p> <ul> <li><strong>d’un forfait en fonction de l’effectif de l’entreprise</strong> (il est par exemple de 1 200 € par an pour les entreprises de moins de 11 salariés, et de 3 200 € pour les entreprises de 40 à 50 salariés relevant de <a href="https://www.opcomobilites.fr/entreprise/financer-mes-formations/connaitre-les-conditions-de-prises-en-charge-financieres/financer-un-plan-de-developpement-des-competences/plan-de-developpement-des-competences-conditions-financieres">l’OPCO Mobilité</a>) ;</li> <li><strong>d’une prise en charge horaire</strong> (par exemple 100 % des coûts pédagogiques réels dans la limite de 32 € de l’heure pour les formations industrielles, pour les entreprises relevant de <a href="https://www.opco2i.fr/"> l’Opcaim-OPCO 2i</a>).</li> </ul> <p> Selon les OPCO, <strong>les coûts pédagogiques mais aussi les frais annexes et les coûts salariaux</strong> peuvent être financés. Renseignez-vous <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/ministere/acteurs/partenaires/opco">auprès de votre opérateur de compétences</a> !</p> <p>> A lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/september/covid-aides-embauche-jeunes/">Reprise : les aides à l’embauche de jeunes salariés reconduites en 2021</a></p> <p><i></i></p> <p><i></i></p> <p class="encadre">Deux fois par mois, retrouvez directement tous les articles de fond et les actualités RH de la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter Adecco</a> sur votre boîte mail.</p> <h2>Le dispositif Pro-A : l’alternance au service de l’évolution professionnelle au cœur de l’entreprise</h2> <p><a href="https://travail-emploi.gouv.fr/formation-professionnelle/formation-en-alternance-10751/article/reconversion-ou-promotion-par-alternance-pro-a">Nouveau dispositif d’alternance créé en 2018, Pro-A</a> vise tout particulièrement <strong>les salariés en CDI</strong>, <strong>détenteurs d’un niveau maximum de qualification bac+2</strong>, afin de favoriser leurs chances de reconversion et d’évolution, garantes de leur maintien dans l’emploi.</p> <p>Il permet aux employeurs <strong>d’adapter les compétences de leurs salariés face aux évolutions technologiques et/ou économiques</strong>, et de <strong>faciliter leur qualification quand elle est nécessaire à l’activité de l’entreprise</strong>.</p> <p>Concrètement, la formation s’étale sur une durée de 6 à 12 mois, alternant des temps de formation (qui ne peuvent pas être inférieurs à 150 h au total) et travail en entreprise.</p> <p>Le coût pédagogique de la formation, ainsi que les frais de transport et d’hébergement à la charge de l’employeur, sont financés par les OPCO en tout ou partie, selon les conventions collectives (à défaut, à hauteur de 9,15 € de l’heure) ; certaines prévoient aussi la prise en charge de la rémunération du salarié. Ce dispositif est par ailleurs <strong>cumulable avec les avantages du Plan de développement de compétences</strong>.</p> <p>Bon à savoir : en vertu d’une ordonnance d’août 2019, chaque branche professionnelle doit désormais fixer par accord une <strong>liste des certifications éligibles au dispositif Pro-A. À défaut d’accord, seul l’accès à la certification CléA est accessible par ce dispositif</strong>.</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/april/alternance-evolutions/"> L’alternance professionnelle fait peau neuve</a></p> <p class="encadre">Pour soutenir la reprise d’activité des entreprises impactées par les conséquences de la crise sanitaire, <strong>de nombreux OPCO ont mis en place des mesures financières exceptionnelles au service de la formation des salariés.</strong> <br /> L’<a href="https://www.constructys.fr/decouvrez-les-mesures-daccompagnement-optimisees-mises-en-place-par-constructys/">OPCO Constructys</a> a notamment décidé du <strong>doublement temporaire de ses forfaits de prise en charge des coûts pédagogiques</strong> au titre des Plans de développement des compétences.<br /> L’<a href="https://edugroupe.com/financement_atlas/">OPCO Atlas</a> a quant à lui créé <strong>un fonds d’urgence de financement des formations</strong> pour les entreprises des secteurs du numérique, de l’ingénierie, du conseil et de l’événement, lui permettant de prendre en charge 70 % des coûts pédagogiques de 35 h de formation par salarié.</p> <h2>L’abondement du Compte de formation professionnelle : une autre solution</h2> <p>Autre possibilité face à un budget formation insuffisant au niveau de l’entreprise : <strong>négocier avec le ou les salariés concerné(s) qu’ils participent au moins en partie au financement de leur formation</strong>, via le crédit de leur <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/january/compte-personnel-formation/">Compte de formation professionnelle (CPF)</a>.</p> <p>Un compte qui peut aussi être <strong>abondé par les OPCO</strong>. Les salariés relevant de <a href="http://www.opcaim.com/ContentPage/Details?contentPageId=102356"> l’Opcaim-OPCO 2i</a> peuvent notamment bénéficier d’un abondement supplémentaire si leurs droits sont insuffisants pour financer la formation visée, jusqu’à 3200 € pour les formations industrielles, et 1300 € pour les formations non industrielles.</p> <p class="encadre"><strong>Formation des chefs d’entreprise : des aides existent aussi !</strong><br /> Quel que soit votre secteur d’activité, vous avez la possibilité de vous former, vous aussi, en bénéficiant d’un soutien financier, via:<br /> – <a href="https://communication-agefice.fr/les-criteres-de-financement-de-lannee-2020/">l’AGEFICE (Fonds d’assurance formation du commerce, de l’industrie et des services)</a>, si votre entreprise est inscrite au registre du Commerce et de l’Industrie ;<br /> – <a href="https://www.fafcea.com/je-demande-un-financement/les-financements-du-fafcea/ma-demande-en-pratique.html">le FAFCEA (Fonds d’assurance formation des chefs d’entreprise artisanale)</a>, si votre entreprise est inscrite au registre des Métiers.</p> <p><strong>Chez Adecco, la formation tout au long de la vie professionnelle est au cœur de notre stratégie, pour tous nos collaborateurs placés, quel que soit leur statut contractuel : CDI, CDD, alternance, intérim ou encore CDI intérimaire. Et <a href="https://www.adecco.fr/pme/home/"> <strong>nous accompagnons les dirigeants de TPE-PME</strong></a><strong> à élaborer une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences à taille humaine !</strong></strong></p> <p><i><sup>(1)</sup> Opérateurs de compétences : organismes agréés organisant la formation professionnelle et finançant notamment l’alternance pour les entreprises des branches dont ils relèvent.</i></p>Mon, 27 Jul 2020 10:29:30 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/juillet/visuel-formation-pro.jpg?rev=388bf4a33b72483e9c922e7a8ca03c4ehttps://www.adecco.fr/blog/2020/july/sourcing-talents/https://www.adecco.fr/blog/2020/july/sourcing-talents/Les clés du sourcing pour faire venir à vous les meilleurs talents<p class="intro">Vous rêvez d’un recrutement rapide et efficace pour trouver la perle rare ? Pour cela, mobilisez toutes les ressources du sourcing, processus de recherche pour le recrutement qui vise à identifier des profils précis en fonction de critères prédéterminés. Adecco vous donne les clés pour vous lancer !</p> <p>Pour recruter rapidement et efficacement, <strong>ne négligez aucun canal </strong>: CVthèque interne, réseau professionnel, candidatures spontanées, site carrière de votre entreprise, réseaux sociaux, jobboards... La clé d’un sourcing optimal ? <strong>Multiplier les points de contact</strong> ! D’autant que chaque solution a ses avantages : faire fonctionner votre réseau vous permettra de bénéficier des recommandations de vos intermédiaires, vous replongez dans vos candidatures archivées vous fera gagner du temps et bénéficiera également à votre marque employeur. Pensez aussi à <strong>cibler sur internet</strong> avec précision et à garder le contact avec vos candidats.</p> <p>Capitalisez également sur une ressource importante : votre viver de <strong>candidatures spontanées</strong> ! La Dares, organisme de statistique du ministère du Travail, a mené une étude en 2017 indiquant que <strong>21 % des embauches faisaient suite à des candidatures spontanées </strong> (1). C’est donc un biais de recrutement à ne pas négliger pour trouver la perle rare ! Pour cela, veiller à travailler <strong>votre marque employeur </strong>pour rester attirant aux yeux des candidats. Soyez également attentifs à la bonne <strong>structuration de votre base de données</strong>. </p> <p>Vous connaissez les bonnes façons de déployer votre stratégie de recrutement, voici quelques astuces bien avisées pour vous permettre d’être encore plus efficace :</p> <ul> <li>Etape 1 : Testez vos fondamentaux en matière de <strong>rédaction d’annonce</strong></li> <li>Étape 2 : Pensez <strong>stratégie</strong> au moment de lancer votre <strong>campagne de sourcing digital</strong></li> <li>Étape 3 : Restez <strong>à jour </strong>sur les dernières <strong>tendances de recrutement digital</strong></li> </ul> <p>Retrouvez tout le détail pour chacune de ces étapes sur le livre blanc <a href= "https://www.adecco.fr/blog/form-sourcing/"> Sourcing, comment faire venir à vous les meilleurs talents ? </a></p> <p>Pour mettre en place une stratégie de sourcing réussie, pensez à <strong>vous faire accompagner</strong> ! Cela représentera un <strong>gain de temps et d’argent</strong>, vous fournira un <strong>réseau plus étendu</strong> et une meilleure <strong>visibilité</strong>. C’est aussi la garantie d’une grande <strong>réactivité</strong> et d’une <strong>utilisation optimale des outils digitaux</strong> ! Du sourcing pré-recrutement à l’intégration du candidat dans l’entreprise, <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/" style="background-color: #ffffff;">Adecco vous accompagne durant tout le processus de recrutement.</a></p> <p>Besoin de plus de conseils sur le sourcing, sa mise en place et ses avantages ? C'est par ici : </p> <p class="btn_Article"><a href="https://www.adecco.fr/blog/form-digitalisation-rh/">Téléchargez le livre blanc !</a></p> <a href="https://www.adecco.fr/blog/form-digitalisation-rh/"> <p><strong> Pour faire part de vos besoins de recrutement temporaire ou permanent, de vos demandes de formations ou en cas de nécessité d'accompagnement administratif, rendez-vous sur le <a href="/entreprise/agence-en-ligne">portail entreprise</a> d'Adecco. Nous trouverons une solution adaptée à chacun de vos projets !</p> Thu, 23 Jul 2020 10:43:27 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/juillet/promo-lb-sourcing.jpg?rev=eb27a74457564b6a87f7fa59947ee450https://www.adecco.fr/blog/2020/july/temoignage-contrat-professionnalisation-interimaire/https://www.adecco.fr/blog/2020/july/temoignage-contrat-professionnalisation-interimaire/[Témoignage PME] Simplifier et alléger les process de formation avec le contrat de professionnalisation intérimaire<p class="intro">FP environnement est une entreprise basée à ST Pierre des Corps, spécialiste des travaux de désamiantage, déplombage et sablage depuis une vingtaine d’années. Nadine Fontaine, cadre dirigeante, nous fait part de son retour d’expérience sur le contrat de professionnalisation intérimaire. Contrat de 6 à 24 mois, le CPI alterne des périodes de formation, a minima à hauteur de 15%, et des périodes d’application en entreprise. Il s’adresse à la fois à des jeunes en quête d’une première expérience professionnelle ou bien aux personnes en reconversion.</p> <h2>Dans quel contexte est intervenu votre besoin ?</h2> Nous avions l’objectif de créer un poste d’ouvrier polyvalent qui interviendrait uniquement sur la préparation des chantiers. Le but était d’avoir un salarié capable de réaliser tout le panel d’intervention de la société en amont des travaux amiantés. Cela comprenait 5 CACES et plusieurs habilitations et permis (H0B0, AIPR, Echafaudage, Risque plomb, permis EB, travaux en hauteur, SST, SS4). <h2>A quelle demande Adecco PME a répondu grâce à au partenariat (CPI) ?</h2> Nous avions trouvé un candidat pour répondre à notre projet de création de poste. Il correspondait aux critères de savoir être mais ne disposait d’aucune certification et compétences techniques. Il nous fallait donc le former au plus vite pour qu’il soit opérationnel rapidement. Aucun centre ne proposait de formation incluant la totalité de notre besoin. Le fait d’élaborer un CPI avec Adecco BTP PME nous a permis de confier toutes les démarches de formation qui peuvent être fastidieuses (recherche, inscription, élaboration de planning …) et de commencer à former notre candidat sur le terrain avec les périodes en entreprise. Nous avons donc gagné en temps et en organisation. <h2>Quel bilan faites-vous de ce partenariat (CPI) ?</h2> Un bilan positif puisque nous avons construit de A à Z un programme de formation en partenariat avec l’agence Adecco BTP PME. La formation est véritablement personnalisée à notre besoin. A la suite du contrat de professionnalisation intérimaire (CPI), nous embauchons donc un salarié correspondant exactement à notre demande. Ce qui ressort également c’est la simplicité de mise en place de ce contrat. Une fois le projet bien défini, c’est l’agence qui établit un planning avec les différents centres de formation et nous n’avons plus qu’à alterner formation et mission sur le terrain avec nos équipes. <h2>Recommanderiez-vous le CPI à votre réseau professionnel ?</h2> Oui, c’est un contrat qui simplifie et allège les process de formation et qui apporte une réelle plus-value aux potentiels candidats et à l’entreprise cliente. <h2>Avez-vous d’autres problématiques RH aujourd’hui ?</h2> Mise à part le manque de visibilité lié au Covid, nous n’avons pas d’autres problématiques pour le moment. <h2>Recommanderiez-vous Adecco PME à votre réseau professionnel ?</h2> Oui, le dossier a bien été géré et les objectifs ont tous été remplis.  <div></div> <h2>Comment envisagez-vous la suite de cette collaboration avec Adecco PME ? </h2> <div></div> <div>Reprendre contact avec l’agence Adecco BTP PME de Tours si d’autres projets voient le jour. Le secteur d’activité de l’amiante ne nous permet pas d’avoir un partenariat aussi soutenu que nous le souhaitons car il est interdit de rédiger des contrats de travail temporaire pour les salariés entrant en contact avec l’amiante(SS3). Nous procédons alors à l’intégration de salariés en contrat de chantier et nous recrutons pour le moment grâce à notre réseau. Si notre réseau ne suffit, plus nous n’hésiterons pas à demander à Adecco de nous accompagner à nouveau. <div><br /> </div> <div style="display: inline-block; width: 100%;" class="encadre"> <p><b>Vous souhaitez contacter l’entreprise ?</b></p> <div class="col-md-4"> <p><a target="_blank" href="https://www.fp-desamiantage-environnement.fr/"><img alt="" src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2020/juillet/fp-environnement-removebg-preview.png" /></a></p> </div> <div class="col-md-8"> <p><a target="_blank" href="https://www.fp-desamiantage-environnement.fr/">FP Environnement</a><br /> 37 rue Grands Mortiers<br /> 37700 Saint-Pierre-des-Corps<br /> <a href="mailto:contact@fp-conseil.com">contact@fp-conseil.com</a><br /> Tél. : 02 47 50 39 81</p> </div> </div> </div>Tue, 21 Jul 2020 08:50:21 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/juillet/visuel_blog_fpenvironnement.png?rev=56905d8aeae8430ba8c15cec9c925312https://www.adecco.fr/blog/2020/july/recrutement-distanciation-sociale/https://www.adecco.fr/blog/2020/july/recrutement-distanciation-sociale/Recruter à l’heure de la distanciation sociale : comment procéder ?<p class="intro"> Bises, accolades, poignées de main : le toucher est au fondement des interactions sociales. Mais gestes barrières et distanciation sociale imposent de ne plus utiliser ces codes tactiles et d’inventer de nouvelles modalités pour faire connaissance… notamment en matière de recrutement. À 1 mètre de distance ou en visioconférence, voici quelques conseils pour continuer à conduire des entretiens de qualité ! </p> <h2>Organiser des entretiens de recrutement « distancés », mais « humanisés »</h2> <p>Le contact physique est pour nous déterminant, tant au niveau des relations personnelles que professionnelles. <strong>La poignée de main est notamment un élément clé de la vie en entreprise mais aussi du recrutement</strong> : elle permet à chacun, candidat comme recruteur, de se saluer, de s’accueillir mutuellement, d’instaurer un climat de confiance… ainsi que, bien souvent, d’avoir un premier ressenti quant à son interlocuteur.</p> <p>Les <strong>règles de distanciation sociale</strong> empêchent actuellement d’y recourir. Une bonne nouvelle pour les haptophobiques (c’est-à-dire les phobiques du contact physique), mais un dilemme pour les autres ! Comment assurer la convivialité et le ressenti d’un entretien de recrutement à distance, sans cette poignée de main traditionnelle ? Par exemple en étant davantage attentif <a href="https://www.adecco.fr/blog/form-langage-corporel-emotionnel/">au langage corporel et à ses expressions</a>, dont le décryptage est souvent plus subtil. </p> <p><a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/february/decrypter-le-langage-corporel/?utm_source=Sociabble&utm_medium=sociabble_none&utm_campaign=SocialNetworking&utm_term=CSKUdfAu&socid=CSKUdfAu&source=405&src=facebook&fn=AddThis">Maintien assis</a>, regard, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/january/decrypter-langage-corporel-mains/">position des mains</a> ou encore <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/march/langage-corporel-ce-que-dit-bouche/">mouvements de la bouche</a> peuvent en effet être des indicateurs complémentaires quant à <strong>l’état émotionnel ou encore la personnalité d’un candidat</strong>… à condition de savoir les interpréter.</p> <p>Il ne s’agit évidemment pas de scruter les moindres gestes et mimiques de votre interlocuteur, mais plutôt <strong>d’être réceptif à son expression corporelle générale, ainsi que d’y répondre</strong> ! Car le mouvement de vos mains, vos propres intonations et votre regard vont être essentiels, eux aussi et plus que jamais. Objectif : <strong>rassurer votre interlocuteur, créer un lien et humaniser votre entretien de recrutement</strong> malgré ses conditions aseptisées. Et ce, qu’il se déroule en présentiel ou par visioconférence.</p> <p class="encadre">Ne passez à côté d’aucune info RH et profitez de conseils avisés, grâce à <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">la newsletter Adecco</a>, à retrouver 2 fois par mois sur votre boîte mail ! </p> <h2>Construire un process de recrutement à distance en repensant l’expérience candidat</h2> <p>Conduire des entretiens de recrutement en visioconférence représente pour certains une grande nouveauté. Pour autant, c’est une pratique déjà largement adoptée, notamment par les recruteurs internationaux qui arrivent à en faire un vrai levier d’engagement. Quelques conseils pour y arriver :</p> <p>> Premièrement, <strong>précisez plusieurs jours à l’avance à votre candidat à travers quel canal vous souhaitez le rencontrer</strong>, afin de lui permettre de se préparer et ne pas lui occasionner de stress supplémentaire. Zoom, Google Hangout, Skype ou encore Jitsi… Les outils gratuits de visioconférence sont aujourd’hui légion. Mais testez-les avant de faire votre choix afin de vérifier qu’ils sont suffisamment fonctionnels et adaptés à votre configuration matérielle.</p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/november/entretien-video-differe/">L’entretien vidéo différé, un outil lui aussi idéal pour recruter</a> </p> <p>> Deuxièmement, <strong>soyez ponctuel ou prévenez votre interlocuteur de votre éventuel retard</strong>. Patienter dans un bureau après avoir signalé sa présence à un hôte physique est une chose. Attendre tout seul dans le silence et l’obscurité d’une réunion virtuelle en est une autre !</p> <p>> Troisièmement, à défaut d’entretien organisé dans les murs de votre entreprise, qui permet souvent aux candidats de commencer à se projeter dans une éventuelle collaboration, proposez-leur une <strong>vidéo immersive à 360° de vos principaux locaux</strong>, à un moment ou un autre du process de recrutement. Ainsi qu’éventuellement des petites <strong>vidéos de présentation de leurs potentiels futurs collaborateurs</strong>, qu’en temps normal, ils auraient pu avoir l’occasion de croiser dans vos couloirs.</p> <p>> Enfin, pourquoi ne pas profiter de cette situation inédite pour moderniser un peu votre process de recrutement, et vous saisir <strong>d’outils d’évaluation et de pré-sélection innovants</strong> ? Par exemple <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/recrutement-6-raisons-test-personnalite/">des tests de personnalité</a> en ligne, des quiz ou encore des serious games de mise en situation professionnelle, dont est particulièrement friande la génération des digital natives ? </p> <p class="encadre"><strong>Imaginer et soumettre à vos candidats un petit quiz personnalisé pour pré-évaluer leur niveau de compétences et les mettre en situation ?</strong> Rien de plus facile avec les nombreux outils intuitifs disponibles en ligne, dont <a href="https://www.typeform.com/">Typeform</a>, <a href="https://www.dragnsurvey.com/fr/exemples/ressources-humaines">Drag’n Survey</a> ou encore <a href="https://www.evalandgo.com/fr/">Eval&Go</a> plus spécifiquement dédié aux RH.<br /> Côté tests de personnalité, là encore de nombreuses possibilités s’offrent à vous, mais attention à ne recourir qu’à des outils validés scientifiquement et que vous pourrez interpréter correctement : <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement/offre-evaluation/">les tests Will Do/Will Fit et WCQ (Work Competence questionnary)</a> en font notamment partie, tout comme <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/october/recrutement-intelligence-emotionnelle/">l’évaluation QE+ du quotient d’intelligence émotionnelle</a>. De façon générale, il est recommandé d’être accompagné par des professionnels de l’évaluation pour que la passation de ces tests soit réellement enrichissante, côté recruteur comme côté candidat.</p> <p><strong>Sourcing, pré-sélection, évaluation, intégration… Appuyez-vous sur l’expertise Adecco tout au long de votre process de recrutement en ligne, que vous cherchiez un nouveau talent en CDI, en CDD, en alternance, en intérim ou encore en CDI intérimaire. Venez en discuter avec nous sur <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/ ">le portail entreprise !</a> </strong></p>Wed, 15 Jul 2020 10:00:48 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/juillet/recruter-a-lheure-distanciation-sociale.jpg?rev=5333bc7a040b4f65aec1362986569befhttps://www.adecco.fr/blog/2020/july/teletravail-management-entreprise/https://www.adecco.fr/blog/2020/july/teletravail-management-entreprise/Télétravail : comment gérer cette pratique amenée à grandir ?<body> <p class="intro"> La période de confinement du printemps 2020 a été l’occasion pour nombre d’entreprises d’expérimenter le télétravail. Un aménagement du travail certes contraint par les mesures d’urgence sanitaire, mais qui semble avoir depuis, conquis une majorité de salariés : 55 % d’entre eux souhaitent télétravailler davantage à l’avenir <sup>(1)</sup>, même hors pandémie. Dans quelles conditions ? Comment l’organiser ? On vous répond !</p> <h2>Télétravailler : que dit le droit commun du travail ?</h2> <p>Depuis 2017, la pratique du télétravail a été considérablement facilitée : <strong>sa formalisation dans le contrat de travail n’est plus nécessaire</strong>, et elle peut être négociée entre employeur et salarié de façon occasionnelle en fonction des nécessités.</p> <p>Autre règle applicable en la matière : <strong>l’accord du salarié, comme de l’employeur, est nécessaire</strong> pour pratiquer le travail à distance. L’un comme l’autre peuvent valablement s’y opposer, <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichCodeArticle.do?idArticle=LEGIARTI000035643952&cidTexte=LEGITEXT000006072050&dateTexte=20170924"> en dehors de circonstances exceptionnelles dans le cadre desquelles l’employeur est en droit de l’imposer</a> (en période épidémique ou en cas de force majeure, notamment).</p> <p>Vous n’êtes donc pas obligé de répondre positivement aux demandes de vos salariés souhaitant augmenter leur temps de travail à distance. Pour autant, y réfléchir et bien l’organiser peut représenter parfois un atout non négligeable pour l’entreprise comme pour la motivation de vos collaborateurs.</p> <p>>> Aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/february/teletravail-reglementation/">3 points pour comprendre la réglementation du télétravail</a> </p> <h2>Quels peuvent être les avantages du télétravail pour l’entreprise ?</h2> <p>Selon l’enquête conduite par la chaire universitaire Management et Santé au Travail <sup>(1)</sup>, 42 % des salariés estiment que <strong>le gain de temps </strong>(lié à l’absence de déplacements pendulaires) constitue l’un des principaux avantages du télétravail. 40 % déclarent aussi que leur expérience de travail à distance lors du confinement leur a permis de <strong>gagner en tranquillité et en concentration, et d’avoir ainsi amélioré la qualité de leur travail de fond.</strong></p> <p>Des arguments en faveur de la <strong>productivité de votre entreprise et de la qualité de vie au travail</strong> de vos collaborateurs ! Ces atouts se doublent de plus d’éventuelles opportunités en matière <strong>d’optimisation de vos charges locatives ou de gestion du patrimoine immobilier de votre entreprise</strong>.</p> <p>Ces avantages sont toutefois à <strong>examiner au cas par cas</strong>. Situation familiale, conditions de logement, fonctions exercées ou encore personnalité influent directement sur <strong>le confort et l’appétence de chacun pour le télétravail</strong>… donc sur son efficacité et son intérêt global pour l’entreprise. L’instaurer sur la durée suppose en amont une évaluation fine de ses possibilités et potentialités, avec chacun de vos salariés.</p> <p class="encadre">Actualités RH, droit social, décryptages et conseils… Faites le plein d’informations en profitant de la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter Adecco</a>, disponible deux fois par mois dans votre boîte mail !</p> <h2>Repenser le management et le travail d’équipe : les clés pour faire du télétravail un levier de productivité</h2> <p>Autre condition essentielle pour miser sur le télétravail de façon efficace : garantir une véritable cohésion entre vos collaborateurs, malgré la distance.</p> <p>Les chiffres parlent d’eux-mêmes : <strong>61 % des salariés interrogés</strong> dans le cadre de l’enquête de la chaire Management et Santé au Travail <sup>(1)</sup> reconnaissent s’être <strong>sentis isolés, avoir manqué de liens et d’échanges professionnels</strong>, à l’occasion de leur télétravail pendant le confinement. </p> <p>Adapter <strong>les dynamiques de management</strong> s’avère donc essentiel, en les orientant vers un <strong>management de proximité</strong> indispensable pour compenser la distance physique. Celui-ci suppose l’écoute, la confiance, le feedback positif et la régularité des échanges, au-delà du seul contrôle formel d’atteinte des objectifs.</p> <p>>> Pour aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/mieux-communiquer-collaborateurs-distance/">Encadrer des collaborateurs à distance : les bonnes pratiques</a> </p> <p>Travailler à distance implique aussi de pouvoir s’appuyer sur <strong>un environnement de travail propice à la cohésion d’équipe</strong>. Communication quotidienne, instauration de rituels partagés (par exemple une machine à café virtuelle pour échanger à distance pendant la pause), valorisation collective des réalisations et des succès de chacun… en font notamment partie. Et peuvent être efficacement mis en œuvre grâce aux outils RH ou managériaux digitaux qui foisonnent sur le marché !</p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/february/experience-employe-digital/">L’expérience employé, grande gagnante de l’innovation digitale RH</a> </p> <p><strong>Sourcing, évaluation, présélection, intégration… Appuyez-vous sur l’expertise d’Adecco pour recruter plus simplement, et vous concentrer sur votre activité et l’encadrement de vos salariés. Une question ? Un besoin ? Un conseil ? Contactez-nous via <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/"> Mon Agence En Ligne</a>!</strong></p> <p><sup>(1)</sup> <a href="https://mansat.chaires-iae-grenoble.fr/fr/quelles-conditions-de-travail-et-d-exercice-du-management-en-teletravail-confine--681409.kjsp?RH=2416838929427338"> Enquête réalisée en avril et mai 2020 auprès de 5000 salariés</a> (Chaire Management et Santé au Travail, Grenoble IAE - Grenoble INP, CERAG, Université Grenoble Alpes).</p>Fri, 03 Jul 2020 10:07:19 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/teletravail.jpg?rev=178c46c7f2fe4db7bedcd6b6e526934ehttps://www.adecco.fr/blog/2020/june/entretien-evaluation-remotivation/https://www.adecco.fr/blog/2020/june/entretien-evaluation-remotivation/L’entretien d’évaluation : un levier de remotivation pour vos salariés<p class="intro"> Non obligatoire, quoiqu’indispensable, l’entretien d’évaluation est souvent l’occasion de faire le point avec ses salariés sur l’année qui vient de s’écouler. Mais c’est aussi une opportunité à saisir après une période de crise, ou pour préparer un virage stratégique de l’entreprise, en vue de renforcer l’implication et la cohésion de son équipe. </p> <h2>La motivation du salarié, pilier de l’engagement et de la performance productive</h2> <p>Une étude du cabinet de conseil Korn Ferry révèle qu’en France, <strong>seuls 7 salariés sur 10 seraient motivés au travail</strong><sup>(1)</sup>. Un chiffre stable d’une année sur l’autre.</p> <p>Pourtant, si l’on en croit <a href="http://observatoire-engagement.org/wp-content/uploads/2019/07/cp_enqu%C3%AAte2019ok.pdf">l’Observatoire de l’Engagement</a><sup>(2)</sup>, un collaborateur motivé fait preuve de plus d’initiatives, d’un état d’esprit constructif, d’une envie de bien faire ainsi que d’un enthousiasme plus important vis-à-vis des tâches qui lui sont confiées.</p> <p>Toujours selon les managers interrogés lors de cette enquête, l’implication du salarié dépend essentiellement de :</p> <ul> <li>La reconnaissance du travail effectué (46 %) ;</li> <li>L’ambiance régnant au sein de l’entreprise (44 %) ;</li> <li>Son autonomie et sa responsabilisation (35 %) ;</li> <li>Le développement de ses compétences et de son potentiel (33 %).</li> </ul> <p>Autant de facteurs qu’il est bon de garder en tête durant la conduite de l’entretien d’évaluation.</p> <p class="encadre"><a href="https://empreintehumaine.com/wp-content/uploads/2020/04/SONDAGE-OPINIONWAY-POUR-EMPREINET-HUMAINE-de%CC%81tresse-psychologique-des-salarie%CC%81s-franc%CC%A7ais-lurgence-dagir-Communique%CC%81-de-Presse-20-avril-2020-1.pdf">Un sondage Empreinte Humaine/OpinionWay</a> publié le 22 avril 2020, conduit auprès de 2 000 salariés, révèle que <strong>24 % d’entre eux ont ressenti une baisse de leur motivation professionnelle dès les premières semaines de confinement</strong>. L’entretien d’évaluation peut permettre d’évoquer les difficultés imposées par cette période qui fut si particulière dans la vie de l’entreprise et dans l’expérience collaborateur. Il peut ainsi faciliter la gestion du retour au travail présentiel, et/ou renforcer la remontée en productivité de chacun.</p> <h2>Faire de l’entretien d’évaluation un dialogue, pour remotiver votre collaborateur</h2> <p>Complémentaire de <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichCodeArticle.do?cidTexte=LEGITEXT000006072050&idArticle=LEGIARTI000028698019">l’entretien professionnel</a>, l’entretien d’évaluation, bien que facultatif, a un rôle important à jouer dans la remotivation du salarié.</p> <p><strong>En donnant la parole au collaborateur</strong>, il permet de repérer les premiers signes d’un éventuel <strong>burn ou</strong> <strong>bore-out</strong>. Pour cela, il doit s’inscrire comme un moment d’écoute et d’échange et doit être préparé en tant que tel. Au moment de la convocation, encouragez votre salarié à le préparer de son côté, en lui donnant le déroulé de la réunion.</p> <p>Le manager doit laisser le collaborateur s’exprimer tout en orientant habilement, si besoin, la conversation.</p> <ul> <li>Quel bilan le salarié fait-il de la période écoulée ?</li> <li>À quelles difficultés a-t-il été exposé ? Comment les a-t-il contrées ?</li> <li>De quoi est-il fier ?</li> <li>Que pense-t-il de l’entreprise, de son poste ?</li> <li>De quelles ressources complémentaires a-t-il besoin ?</li> </ul> <p>Autant de précisions qui permettent d’<strong>identifier rapidement les sources de démotivation et d’y remédier</strong>. </p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/november/recrutement-bilan-integration/">Le bilan d’intégration : un moment essentiel du recrutement</a> </p> <p class="encadre">>> Pour recevoir nos conseils et les dernières actualités RH directement dans votre boite mail, abonnez-vous à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter Adecco</a>.</p> <h2>Le feedback positif : la clé d’un entretien d’évaluation performant</h2> <p>Si l’entretien d’évaluation est l’occasion de revenir sur d’éventuels manquements ou erreurs du salarié, il doit également permettre d’<strong>insuffler des émotions positives</strong> : il est nécessaire de valoriser votre collaborateur.</p> <p>Et pour stimuler son engagement, rien de tel que d’établir avec lui des objectifs qui lui semblent réalisables pour l’année suivante. Il se sent sous employé ? Estime que son potentiel n’est pas assez exploité ? <strong>Une feuille de route engageante</strong> lui permettra de révéler toutes ses compétences. Pensez toutefois à faire le point régulièrement avec lui via des <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/faire-feedbacks-efficaces-collaborateurs/">feedbacks</a>. </p> <p>L’entretien d’évaluation, en permettant d’identifier les potentiels des salariés, est aussi l’occasion de sonder <strong>les besoins en formation</strong>, de <strong>fidéliser et remotiver</strong> vos talents via le développement de leurs compétences. Un autre levier de mobilisation !</p> <p>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/july/vacances-ete-fidelisation-salaries/">Vacances d’été : un moment crucial pour motiver et fidéliser vos talents</a></p> <p><strong>Toujours à vos côtés, Adecco et ses agences de proximité vous accompagnent dans le recrutement et l’intégration de salariés motivés en CDD, CDI, intérim, CDI intérimaire ou alternance. Une question ? Vous pouvez également vous rendre sur <a href="https://client.adecco.fr/s/?_ga=2.218996633.1298906007.1590650500-1293249458.1590650500">Mon Agence En Ligne</a>!</strong> </p> <p><sup>(1)</sup> Étude réalisée sur les données de 90 organisations soit 170 000 salariés entre 2014 et 2018 par le cabinet de conseil Korn Ferry.</p> <p><sup>(2)</sup> Enquête conduite en 2019 auprès de 1016 managers de proximité.</p>Wed, 24 Jun 2020 09:29:57 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/juin/visuel-entretien-devaluation.jpg?rev=5cf3c866ed844368acc7352663fe894bhttps://www.adecco.fr/blog/2020/june/temoignage-pme-idmc-crise-sanitaire/https://www.adecco.fr/blog/2020/june/temoignage-pme-idmc-crise-sanitaire/[Témoignage PME] Face à la crise sanitaire : « je suis fier de notre agilité et de notre créativité »<p class="intro"> Rafael Martin est directeur général de IDMC, PME lorraine spécialisée dans l’usinage thermoplastique et matériaux composites. Il nous raconte son expérience de la crise sanitaire et comment son entreprise s’y est adaptée en remodelant sa production. </p> <h2>Pouvez-vous nous parler de vous et de votre entreprise ? </h2> <p>IDMC a 130 ans ! Je suis arrivé en 1984 en charge de développer les thermoplastiques et thermodurcissables pendant 5 ans. Ensuite je suis parti travailler en Ile-de-France au sein d’une autre entreprise. Je suis ensuite revenu en Lorraine, en tant que directeur commercial d’une entreprise allemande, pour mettre en place un réseau de distribution sur toute la France en thermoplastique. Puis un jour, le gérant d'IDMC m'a fait part de son souhait de revendre sa société. </p> <p>J’ai saisi l’opportunité et j’ai racheté IDMC en 1998. J’ai ensuite choisi de changer totalement d’orientation. Nous avons arrêté les produits métallurgiques et les produits chimiques. Nous avons déménagé en 2002 dans des locaux adaptés à notre <strong>nouvelle stratégie : le développement de l'usinage et la transformation des matériaux plastiques</strong>. Nous sommes aujourd’hui présents en France et à l'export. Nous réalisons 80% de notre CA hors Grand Est. Je suis fier de travailler auprès de 20 collaborateurs passionnés dont certains sont là depuis 18 ans. </p> <h2>Comment avez-vous vécu ses derniers mois ? </h2> <p>Au début du confinement, nous ne savions pas comment réagir. Afin de rassurer mes collaborateurs, j'ai commencé à mettre en place des protections au sein de mon entreprise. IDMC est sous-traitant d’équipementiers dans le domaine agroalimentaire et médical, ces domaines ont été particulièrement sollicités au plus fort de la crise, <strong>nous nous devions donc d’être présents pour accompagner nos clients</strong>et poursuivre notre activité.</p> <p>J’ai rapidement pris la décision de <strong>dédier une machine de production aux protections contre le Covid</strong> pour les besoins locaux. Ensuite, nous avons collaboré avec des plateformes régionales pour diffuser nos produits plus largement. Nous avons priorisé une petite partie de la production vers les écrans de protection et les visières. Nous avons fait fonctionner notre réseau professionnel et privé ainsi que les écoles et les mairies. Nous avions envie de <strong>participer à l'élan de solidarité</strong> qui est né dans cette pandémie et nous avons choisi de proposer des produits de protection autour de nous. Ce n'est pas notre cœur de métier mais nous avons souhaité contribuer avec notre stock de matière (le plexi) et nos machines à sécuriser la reprise d'activités dans les écoles, les entreprises, les commerces…</p> <h2>Et si l’on souhaite en commander ? </h2> <p>Rien de plus simple, rendez-vous sur notre site ou écrivez-moi directement je me ferais un plaisir de vous répondre :</p> <ul> <li>Sur le site web : <a href="http://www.idmcomposites.com/">http://www.idmcomposites.com/</a></li> <li>Ou par mail : Rafael.martin@idmc.fr</li> </ul> <h2>Aujourd’hui, vous trouvez facilement des collaborateurs ? </h2> <p>Non, nos métiers sont en forte tension et c’est encore plus difficile aujourd’hui qu’avant la crise. Heureusement, grâce au <strong>plan de relance de l’apprentissage initié par le gouvernement</strong> nous allons avoir 3 apprentis dès le mois de septembre. Chez IDMC, nous sommes conscients de l'importance du passage de témoin. La connaissance appartient à l'entreprise et non à un collaborateur. La personne qui détient la connaissance doit la partager, il ne doit pas avoir de rupture. </p> <h2>Est-ce que cette crise sanitaire va changer quelque chose dans votre façon de travailler ? </h2> <p>Il y aura un après pour nous ! La crise sanitaire nous a permis de réfléchir sur la façon dont nous devons agir face à une crise : comment une société peut se remettre en question et faire en sorte d'éviter les dégâts. Nous avons <strong>impliqué l'ensemble de nos collaborateurs</strong> en instaurant une communication quotidienne avec chacun d’entre eux. </p> <p>Cette situation nous a donné envie de continuer d’innover. Nous menons aujourd’hui une réelle stratégie de développement. Le Covid nous a permis de <strong>mener une réflexion sur notre capacité à rebondir</strong>. Aujourd’hui IDMC souhaite s'investir dans l'impression 3D et le développement durable énergétique ou de matériaux. Cette période a aussi été l’occasion d’accélérer la numérisation de notre outil production et plus largement de notre façon de travailler. De l’appel entrant jusqu'au recouvrement de la facture, tout doit être tracé et sans papier. <strong>Nous avons su créer les opportunités, je suis fier de notre agilité et de notre créativité<strong>. </strong></strong></p> <h2>Quelles sont vos relations avec Adecco PME ? </h2> <p>Adecco est notre partenaire et il nous aide au quotidien dans notre démarche RH de recrutement sur les métiers de notre société. Bien souvent, nos intérimaires deviennent des permanents de l’entreprise. Je travaille depuis 3-4 ans avec l’agence Adecco PME de Nancy. J'ai travaillé avec vos concurrents mais aujourd'hui un lien fort s'est créé entre Adecco PME et IDMC. Comme un réel partenaire, Adecco PME connait nos besoins, anticipe à notre place, et nous propose des candidats avant que nous les demandions. Demain nous allons devoir recruter de nouvelles compétences et nous comptons sur Adecco PME. <strong>Nous travaillons en toute confiance et en exclusivité avec Adecco PME</strong>. </p> <div class="row"> <div class="col-xs-16 col-sm-6 col-md-3"> <img alt="" style="width: 240px; height: 320px; object-fit: cover;" class="img-responsive" src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2020/juin/img_2198_resized.jpg" /> </div> <div class="col-xs-16 col-sm-6 col-md-3"> <img alt="" style="width: 240px; height: 320px; object-fit: cover;" class="img-responsive" src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2020/juin/img_2208_resized.jpg" /> </div> <div class="col-xs-16 col-sm-6 col-md-3"> <img alt="" style="width: 240px; height: 320px; object-fit: cover;" class="img-responsive" src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2020/juin/visiere-pc_resized.jpg" /> </div> <div class="col-xs-16 col-sm-6 col-md-3"> <img alt="" style="width: 240px; height: 320px; object-fit: cover;" class="img-responsive" src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2020/juin/img_2197_resized.jpg" /> </div> </div> <br /> <br /> <div class="encadre"> <strong style="font-weight: bold;">En savoir plus sur l’entreprise</strong> IDMC est spécialiste de l'usinage des thermoplastiques et matériaux composites. <ul> <li>1889, l'année de l'exposition universelle, <strong>SCMJ </strong>(Société Chimique et métallurgique de Jarville) prend part à ce remarquable essor de l'industrie métallurgique lorraine.</li> <li>1981, SCMJ devient <strong>SCPJ </strong>et intègre dans son catalogue les matériaux du futur que sont les thermoplastiques et les thermo dures.</li> <li>2015, SCPJ devient <strong>IDMC</strong>. Résolument tournée vers l'avenir, IDMC intervient dans les secteurs à la pointe de l'industrie.</li> </ul> <a href="http://www.idmcomposites.com/">Site internet de l’entreprise</a> <br /> <ul> <ul style="font-weight: bold;"> </ul> </ul> </div> <strong>Découvrez <a href="https://www.adecco.fr/blog/tpepme/">tous les témoignages TPE et PME sur le blog le RV des RH</a> !</strong><br />Tue, 23 Jun 2020 09:47:19 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/juin/visuel_blog_pme-idmc.png?rev=2d86319a693a494f9de36ec7374725bbhttps://www.adecco.fr/blog/2020/june/tpe-pme-rediger-offre-alternance/https://www.adecco.fr/blog/2020/june/tpe-pme-rediger-offre-alternance/TPE-PME : comment rédiger une offre d’emploi attirante pour un alternant ?<p class="intro"> Recruter un salarié en alternance est, pour une entreprise, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/october/strategie-recrutement-alternance/">une opportunité à de multiples égards</a>. Mais encore faut-il réussir à attirer les meilleurs candidats ! Adecco vous guide sur le chemin de l’annonce idéale qui vous permettra de faire la différence et capter l’attention de vos futurs talents.</p> <h2>L’alternant : un candidat à l’emploi comme un autre</h2> <p>Selon les <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/dp_apprentissage_web-2.pdf"> chiffres officiels portant sur l’évolution de l’apprentissage</a>, 491 000 alternants étaient présents dans les entreprises françaises en 2019 (privé-public et tous secteurs confondus). Soit 50 000 contrats d’apprentissage et de professionnalisation de plus en un an (+16 %).</p> <p>Autre indicateur : <strong>plus de 1 apprenti sur 2 (52 %) travaille dans une entreprise de moins de 10 salariés</strong><sup>(1)</sup>. Les alternants ont donc un faible pour les TPE : qu’on se le dise ! </p> <p>Que vous soyez responsable d’une très petite, petite, ou moyenne structure en recherche d’alternants, vous avez donc toutes les chances de trouver des candidats potentiels. Mais attention ! Pour dénicher la recrue idéale, soignez votre annonce afin qu’elle soit suffisamment attirante aux yeux de jeunes postulants très réceptifs à l’image reflétée par les entreprises. </p> <p> </p> <p>>> À découvrir également : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/august/recrutement-contrats-alternance/">recruter en alternance : quel contrat choisir ?</a> </p> <p class="encadre">Conseils pratiques, réglementation et actualités RH : la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter Adecco</a> vous informe 2 fois par mois via votre boite mail.</p> <h2>Contrat d’apprentissage ou de professionnalisation : valorisez vos atouts dans votre offre d’alternance</h2> <p>Trouver le bon candidat en alternance se heurte aux mêmes <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/september/contourner-difficultes-recrutement/">difficultés que dans le recrutement</a> de salariés en CDD classique, ou en CDI. Votre annonce doit donc être soignée, mais surtout adaptée à une tranche d’âge qui ne dépassera généralement pas les 30 ans.</p> <p>Cette nouvelle génération d’actifs cherche essentiellement à <strong>donner du sens</strong> à sa vie personnelle, mais également professionnelle <sup>(2)</sup>. Une bonne nouvelle pour les petites structures qui peuvent <strong>mettre en avant la qualité de leurs conditions de travail et leur convivialité.</strong></p> <p>Pour un futur alternant, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/march/recruter-tpe-pme-ep5/">l’intégration dans l’entreprise</a> qui l’accueille est aussi un enjeu de taille ; il sera peut-être ainsi sensible à la <strong>proximité managériale</strong> qui règne au sein des TPE-PME. Tout comme à <strong>l’autonomie et à la valorisation</strong> des salariés qui font la force des petites structures.</p> <p>Ne négligez pas non plus <strong>les engagements environnementaux et sociétaux de votre entreprise</strong>, ainsi que les valeurs qu’elle véhicule : un vrai plus pour les membres de la génération Z !</p> <p>Et bien entendu, n’hésitez pas à préciser, s’il y a lieu, <strong>vos perspectives d’embauche définitive et d’évolution, au terme du contrat d’alternance</strong>.</p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/infographie-entreprise-revee-millennials/">À quoi ressemble l’entreprise rêvée des millennials ?</a></p> <h2>Proximité et authenticité : la tonalité d’une offre d’emploi attractive pour un alternant</h2> <p>Sur sa forme, une annonce d’alternance doit réussir à capter l’attention d’une cible jeune, plus familière des réseaux sociaux que des journaux professionnels. Oubliez le ton trop formel et <strong>privilégiez la proximité</strong>, sans toutefois verser dans la familiarité.</p> <p>Pour vous démarquer et rendre votre offre d’alternance attractive, <strong>posez-vous tout d’abord les bonnes questions</strong> : quelles missions souhaitez-vous confiez à votre futur collaborateur ? Quels seront ses objectifs ? Ses conditions de travail ?</p> <p>Penchez-vous ensuite plus précisément sur <strong>le profil de votre candidat idéal</strong> : quelles compétences et savoir-faire attendez-vous ? Quel niveau de formation ? Quelle expérience professionnelle ? Et, bien sûr, quelles qualités sont nécessaires pour assurer le poste que vous proposez ?</p> <p>Enfin, mettez en avant également :</p> <ul> <li><strong>La particularité de votre culture d’entreprise</strong> ;</li> <li><strong>Les atouts de votre secteur d’activité</strong> et en particulier s’il s’agit d’un secteur innovant, mal connu, ou encore faisant l’objet d’idées reçues ;</li> <li><strong>Vos avantages salariaux</strong> en matière d’horaires, de complémentaire santé, de chèque déjeuner…</li> </ul> <p>Attention ! <strong>Votre annonce doit aussi respecter certaines règles légales applicables en la matière</strong>. Elle doit :<br /> - être datée ;<br /> - préciser l’identité de votre entreprise ;<br /> - être rédigée en français (même si le poste à pourvoir se situe à l’étranger) ;<br /> - n’évoquer aucun critère pouvant être jugé discriminant ;<br /> - ne comporter aucune information fausse ou pouvant induire en erreur le candidat.</p> <div class="encadre"><p>Recruteurs : vous envisagez d’embaucher en alternance mais vous n’êtes pas tout à fait au point sur les différentes possibilités ? Professionnels du recrutement, vous souhaitez connaitre les chiffres de l’apprentissage et les tendances d’emploi suite à la crise sanitaire ? Trouvez toutes ces réponses dans le baromètre dédié à l’alternance réalisé par Adecco Training.</p> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href="https://www.adecco.fr/blog/form-barometre-alternance//"> Je télécharge le baromètre </a></div> <p><strong>Pour vos recrutements en alternance, <a href="https://www.adecco.fr/pme/">Adecco PME</a> répond également présent ! Sourcing digital, sélection du candidat, gestion de son parcours de formation et même alternance intérimaire… parlez-en à un conseiller via le <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/">portail entreprise</a>. </strong> </p> <p> </p> <p><sup>(1)</sup> Dares : <a href="https://dares.travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/dares__resultats_contrats_apprentissage_2018.pdf">les contrats d’apprentissage en 2018</a> </p> <p><sup>(2)</sup> Génération Z : Des Z consommateurs aux Z collaborateurs, Elodie Gentina,Dunod 2018 ( <a href="http://www.emploiparlonsnet.pole-emploi.org/articles/generation-z-une-autre-vision-de-lentreprise/">enquête conduite auprès de 2200 jeunes nés après 1995, âgés de 17 à 23 ans</a>). </p>Thu, 18 Jun 2020 10:47:10 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/juin/rediger-offre-attirante-alternant.jpg?rev=d2a70513271c41bf9ed1c3f6de14dd7bhttps://www.adecco.fr/blog/2020/june/temoignage-startup-industrielle/https://www.adecco.fr/blog/2020/june/temoignage-startup-industrielle/[Témoignage PME] Se réinventer et travailler ensemble : les inspirations de 3MO Performance lors de la crise sanitaire <!--<p>Article en construction</p>--> <p class="intro">Basé à Laval, 3MO Performance est une startup industrielle née il y a plus de 11 à l'initiative de Stéphane Rogeon, et spécialisée dans la transmission mécanique. Julien Defoy, son responsable commercial, nous explique comment la PME a traversé la crise sanitaire du covid-19, en adaptant sa production pour fournir les hôpitaux.</p> <h2>Comment se porte votre activité ?</h2> <p>À la suite de la <strong>première allocution présidentielle</strong>, les équipes de 3MO Performance ont dans un premier temps été renvoyées chez elles par mesures de sécurité. Nous avons rouvert le lundi suivant <strong>en appliquant des mesures sanitaires strictes</strong>, avec des équipes de production sur site et des équipes en télétravail. Malgré le contexte, nos deux usines ont fonctionné à 92%.</p> <p>Peu de temps après notre reprise, nous avons décroché un marché en Espagne, à Barcelone (le 3 avril) pour <strong>développer un système de transmission utilisé dans les respirateurs</strong>. Nous avons mobilisé nos équipes sous 24H pour réorganiser la production et produire ces pièces si précieuses afin d’approvisionner les services de réanimation des hôpitaux. <strong>Adapter notre production</strong> était aussi pour nous un bon moyen de se rendre davantage utile en cette période de crise. </p> <h2>Quelles dispositions spéciales avez-vous mises en place pendant cette période ? </h2> <p>Notre première disposition a été de construire un plan de crise avec différentes actions stratégiques : </p> <p><strong>Commerciales</strong> : nous avons établi des actions ciblées sur les marchés court terme, lancé les ventes de pièces sur étagères mais aussi de séries de programmes jusqu’alors en phase de prototype. En somme, nous avons eu une démarche très proactive avec nos clients. Certes, la crise est présente mais nous avons connaissance de leurs besoins futurs. Il nous parait donc important de les inviter à se positionner dans la période afin d’être prêt pour la reprise, au risque de subir l’effet de retard à l’allumage. Dans l’ensemble, nos clients ont apprécié cette démarche transparente et entreprenante qui démontre notre force d’accompagnement. </p> <p><strong>Communicationnelles</strong> : nous avons communiqué via les relations presse, les médias sociaux, des campagnes emailings et SMS et des publicités en ligne. Nous avons eu beaucoup de retours positifs et avons réussi à générer suffisamment de nouveaux leads entrants au regard de la période. </p> <p><strong>Organisationnelles</strong> : nous avons développé le télétravail, mis en place les règles sanitaires, ré-organisé en magasin les pièces détachées et établi des actions 5S dans chaque service pour améliorer l’espace de travail. </p> <p><strong>R&D et méthodes</strong> : les AVP ont été accélérés et les programmes FAO et les catalogues techniques mis à jour. </p> <p><strong>Supply</strong> : nous avons veillé à ce qu’il n’y est pas de rupture de la chaine d’approvisionnement, afin de ne pas pénaliser notre taux de service client. </p> <p>Et bien sûr, nous avons mis en place un espace de travail respectant les consignes de sécurité et les gestes barrières. Les employés étaient motivés de participer au projet pour les respirateurs et il s’en est dégagé un vrai <strong>esprit de cohésion </strong>avec une sensation de <strong>se sentir vraiment utile</strong>. </p> <h2>Comment pouvons-nous vous aider ? </h2> <p>Comme jusqu’à présent, en <strong>accompagnant nos 3 intérimaires</strong> en poste jusqu’à la fin de l’année. Le lien et la proximité a perduré même en cette période difficile, cela nous a aidé. Par ailleurs, 3MO Performance est une entreprise qui a vécu quelques difficultés avant la crise sanitaire et Adecco a été présent pour nous, nous avons pu travailler ensemble. </p> <h2>Comment envisagez-vous la reprise ? </h2> <p>La reprise sera nécessairement compliquée, rien ne sera simple pour personne. Il subsiste de nombreuses inconnues qui vont être fonction de la courbe de reprise. Il sera important de verrouiller les projets en cours de négociation et assurer les livraisons des commandes en cours, car elles seules vont nous permettre de <strong>passer la tempête</strong>. Nous sommes optimistes car le travail effectué par l’ensemble des équipes ces deux derniers mois a été important et ciblé pour traverser la crise de la meilleure des manières. Tous les collaborateurs ont parfaitement joué le jeu dans cette période délicate et le tout en bonne santé ! Nous avons actuellement une vision à moyen terme à minima pour les 3 prochains mois. </p> <div class="encadre"> <strong> En savoir plus sur l’entreprise : </strong> <br></br> <img class="img-responsive" style="float: left; width: 115px; margin-right: 10px" src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2020/juin/stephane-rogeon.jpg" alt="Stéphane Rogeon, fondateur de 3MO"> <p>Basée à Laval, <a href= "http://www.3mo.com/index.php/fr/">3MO Performance </a>est une startup industrielle née il y a plus de 11 ans à l'initiative de Stéphane Rogeon. La spécialité de la société est la transmission mécanique, <strong>la production de boîtes à vitesses pour les marchés de l’automotive et de la compétition automobile</strong>. La PME emploie aujourd’hui 62 salariés basés sur 3 sites.</p> <br></br> <p style="clear: both"><strong>Vous souhaitez contacter l’entreprise ?</strong></p> <ul> <li>Joignez Julien Defoy, responsable commercial, <a href= "https://www.linkedin.com/in/julien-defoy-b96b49b8/">sur Linkedin</a></li> <li>Le site Web de <a href= "http://www.3mo.com/index.php/fr/">3MO Performance</a></li> <ul> </div> Wed, 17 Jun 2020 16:33:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/juin/visuel_belle_histoire_3mo.jpg?rev=2843a08f8af34d7d86575eec02e42412https://www.adecco.fr/blog/2020/june/formation-risques-professionnels/https://www.adecco.fr/blog/2020/june/formation-risques-professionnels/Prévenir les risques professionnels : la formation, une solution !<p class="intro"> Chaque année, plus d’1,2 million de salariés et d’employeurs sont formés à la prévention des risques <sup>(1)</sup> d’accidents du travail et de maladies professionnelles. Une dynamique déterminante pour sensibiliser et rendre tous les membres de l’entreprise (salariés, encadrement et employeurs), acteurs au quotidien de la santé et de la sécurité au travail.</p> <h2>Des maladies professionnelles et des accidents du travail en hausse</h2> <p>Les résultats officiels de la Caisse nationale de l’Assurance Maladie <sup>(1)</sup> sont sans appel, <i>"chaque année sont reconnus en France :</i></p> <ul> <li><i><strong>Plus de 650 000 accidents du travail</strong></i></li> <li><i><strong>Près de 100 000 accidents de trajet</strong></i></li> <li><strong><i>Plus de 50 000 nouvelles maladies professionnelles"</i></strong></li> </ul> <p>Les lombalgies, troubles musculo-squelettiques et cancers d'origine professionnelle sont les trois maladies liées au travail les plus répandues.</p> <p>La responsabilité de prévention des employeurs est engagée pour lutter contre un phénomène qui touche autant la santé et l’avenir des salariés, que la performance des entreprises. Et parmi les moyens les plus efficaces à leur disposition figure la formation.</p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/april/accident-entreprise-prevention/">Accidents en entreprise : bien les connaître pour mieux les prévenir</a> </p> <p class="encadre">Deux fois par mois, retrouvez toutes les informations réglementaires, les conseils RH et l’actualité du droit social dans <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">la newsletter Adecco</a>. </p> <h2>La formation, un levier essentiel de prévention des risques dans l’entreprise</h2> <p>Les actions de formation font en effet partie des principales mesures à mettre en œuvre pour protéger la santé des salariés, selon l’article <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichCodeArticle.do?idArticle=LEGIARTI000035640828&cidTexte=LEGITEXT000006072050&dateTexte=20171001">L4121-1 du Code du travail</a>. </p> <p>En complément des mesures organisationnelles et techniques, la formation et le développement des compétences du personnel en matière de santé et de sécurité sont fondamentaux, <strong>tant pour l’organisation, que pour la motivation individuelle de chacun</strong>. En rendant les salariés conscients des enjeux, et surtout acteurs de la politique de prévention de l’entreprise, c’est <strong>une véritable dynamique collective de vigilance et de responsabilité </strong>qui peut être engagée. </p> <p>Pour tous les secteurs d’activité, et pour les différents métiers, de nombreux dispositifs de formation sont facilement accessibles aux employeurs. Par exemple :</p> <ul> <li>la formation d’initiation « <a href="https://www.eformation-inrs.fr/formation/8">Acquérir les bases en prévention des risques professionnels</a>» de l’INRS <sup>(2)</sup>, 100 % en ligne, gratuite, et s’adressant à tous ;</li> <li><a href="http://www.inrs.fr/services/formation/publics/risque-activite-physique.html">la formation certifiante PRAP</a> (Prévention des risques liés à l’activité physique), dispensée par un formateur agréé par la Caisse Nationale de l’Assurance Maladie et l’INRS, et dédiée d’une part aux salariés de l’industrie, du BTP du commerce et des activités de bureau (PRAP IBC), et d’autre part aux personnels du secteur sanitaire et médical social (PRAP 2S) ;</li> <li>des formations s’adressant plus particulièrement aux employeurs ou aux personnes ressources souhaitant <a href="http://www.inrs.fr/services/formation/publics/formateur-personne-ressource-projet-tms.html">piloter et gérer un projet de prévention des TMS</a>.</li> </ul> <p>Pour être accompagné gratuitement dans votre recherche et vos démarches, contactez la <a href="https://lannuaire.service-public.fr/navigation/carsat">CARSAT de votre région</a> (Caisse d’Assurance Retraite et de la Santé au Travail). </p> <p><strong> Chez Adecco, la sécurité de vos collaborateurs est notre priorité ! C’est pourquoi nous œuvrons à vos côtés, tout au long de leur parcours, pour analyser les risques, mettre en place des plans d’action concrets et impulser <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-choisir-adecco/prevention-securite/">une démarche de prévention partagée</a>. </strong></p> <p><strong></strong><strong>Retrouvez toutes les <a href="https://www.adecco.fr/training/formations/ressources-humaines/">formations en ressources humaines</a> : se former pour bien recruter et faire évoluer les compétences tout au long des trajectoires professionnelles sont des enjeux clés pour accompagner la transformation du marché de l’emploi.</strong></p> <p><sup>(1)</sup> <a href="https://www.ameli.fr/sites/default/files/plaquette_de_presentation_assurance_maladie_risques_pros_2020.pdf">L’assurance maladie, risques professionnels.</a> </p> <p><sup>(2)</sup> Institut national de recherche et de sécurité pour la prévention des accidents du travail et des maladies professionnelles.</p>Fri, 12 Jun 2020 08:46:35 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/juin/visuel-prevenir-les-risques-professionnels.jpg?rev=715b7ea39ca04d84a57da3720e4d8228https://www.adecco.fr/blog/2020/june/temoignage-pme-tolerie-a-distributeur/https://www.adecco.fr/blog/2020/june/temoignage-pme-tolerie-a-distributeur/[Témoignage PME] De la tôlerie fine au distributeur de gel hydroalcoolique, il n'y a qu'un pas !<p class="intro"> Pour faire face à la crise sanitaire et au confinement associé, la société Stival, qui travaille le métal depuis 40 ans pour l’industrie, a décidé de réorienter son activité sur les distributeurs de gel hydroalcoolique. Yvon Hamet, directeur général et actionnaire Stival et Yannick Sevestre, propriétaire et président nous expliquent quel a été l’impact de la crise sur l’entreprise et comment cette transition a été possible. </p> <h2> A quand remonte votre histoire avec Stival ?</h2> <p>Nous avons racheté l'entreprise Stival en septembre 2018. L'entreprise était alors en baisse d'activité. Nous venons tous les deux du secteur de la tôlerie fine que nous avons connue au sein d'une grande entreprise de plus de 350 personnes en Normandie. Depuis notre rachat, nous mettons l'ensemble de notre énergie dans le développement commercial. Stival est aujourd'hui une entreprise de 20 collaborateurs. </p> <h2>Quel a été l'impact des mesures sanitaires sur votre activité ? </h2> <p>Notre produit phare est le Four/Cuiseur. Ses commandes se sont brusquement arrêtées suite aux mesures de confinement car notre client principal les commercialisait essentiellement via des expositions. Nous avons pris la décision de fermer l'entreprise dès le 16 mars car nous n'avions aucune nouvelle commande et nos clients fermaient un à un. Néanmoins, nous avons ensuite rouvert assez rapidement : dès début avril, car nous avons souhaité offrir à nos clients une <strong>continuité d'activité</strong>. Nous avons donc ouvert le site de 5000 m² avec la moitié de l'équipe (10 personnes). Nous pouvions ainsi aisément respecter les gestes barrières. </p> <h2>Comment s’est passée la reprise d'activité ? </h2> <p>Nous n'avions pas d'annulation de commandes mais aucune nouvelle commande à l'horizon. Nous avons donc décidé de nous réunir le 7 mai à 11h pour <strong>trouver une solution</strong>. L'idée de construire des distributeurs de gel hydroalcoolique a rapidement émergée : 15 minutes après nous convoquions notre responsable méthode et responsable d'atelier pour réfléchir au prototype ! A 13h nous avions le design de notre totem, <strong>notre produit Stigel+ prenait vie ! </strong> Le 14 mai le 1er prototype était créé. </p> <h2>Génial, vous pouvez nous en dire plus sur ce nouveau produit ? </h2> <p>Stigel+ est un totem innovant par rapport à nos concurrents. Il est entièrement automatique et sans contact avec un accès 360 ° et un design très élégant. Il se déclenche par ultrasons et répond aux normes PMR. En plus, il est 100% <strong>adapté aux personnes en situation de handicap</strong>. Nous avons également développé un deuxième produit à pédale prévu pour résister aux conditions extérieures, le Stigel. Nos deux produits sont 100% français. Nous avons déjà envisagé des évolutions avec notamment la possibilité de prise de température directement à partir du totem. Depuis cette semaine la commercialisation de ces totems a commencée ! La première commande vient de l'un de nos clients, un cabinet d'expertises qui va équiper ses 20 sites. Nous sommes confiants car l'hygiène des mains va faire de plus en plus partie de notre quotidien. Le Stigel+ est un produit sécurisé, français et innovant, <strong>nous faisons la différence sur le marché</strong>. Nous avons un rêve, produire 400 totems par semaine. </p> <h2>Allez-vous devoir embaucher ? </h2> <p>Oui, si nous remplissons nos objectifs nous pouvons doubler la taille de l'entreprise. Nous comptons sur Adecco Pme pour nous <strong>accompagner dans nos recrutements</strong>.</p> <h2>Peut-on dire que la crise sanitaire a été bénéfique pour votre entreprise ? </h2> <p>Disons que cette période difficile et bouleversante pour tout le monde nous a néanmoins inspirés. Sans ce contexte particulier nous aurions continué à développer nos produits actuels mais nous n'aurions pas pris le temps de brainstormer sur des innovations. <strong>Nous avons tiré parti de notre savoir-faire pour nous réinventer</strong>, aujourd'hui nous bouillonnons d'idées et nous adorons ça. </p> <h2>Comment pouvons-nous passer une commande ? </h2> <p>Le Stigel+ est à 390 € HT et le Stigel à 250 € HT, hors frais de port et garantie 1 an. Vous pouvez passer commande directement auprès de notre partenaire ASB diffusion : asb-diffusion@orange.fr</p> <div class="row"> <div class="col-xs-12 col-sm-4"> <img src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2020/juin/img_0471.jpg" alt="" class="img-responsive"> </div> <div class="col-xs-12 col-sm-4"> <img src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2020/juin/img_7110.jpg" alt="" class="img-responsive"> </div> <div class="col-xs-12 col-sm-4"> <img src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2020/juin/img_7112.jpg" alt="" class="img-responsive"> </div> </div> <div class="adecco-b2b"> <div class="vid-container"> <iframe class="vid-element" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/vE1-Kz0KJs4" frameborder="0" allow="accelerometer; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen=""></iframe> </div> </div> <div class="encadre"> <strong> En savoir plus sur l’entreprise : </strong><br /> STIVAL est une entreprise de <strong> tôlerie fine de précision installée en Loire-Atlantique employant 20 collaborateurs</strong>. Depuis plus de 40 ans, la PME <strong> travaille le métal à sa façon </strong>: découpage, <a href="https://eur02.safelinks.protection.outlook.com/?url=https%3A%2F%2Fwww.stival.fr%2Fnos-metiers-article-3-0-3.html%23poinconnage&data=02%7C01%7CAlice.POTHIER%40adeccogroup.com%7C534be340f48e4d6efcf408d8070828a5%7Cf30ac191b8b445f29a9be5466cb90c2f%7C1%7C0%7C637267078905178137&sdata=DQjVLFz7XvWbXY%2FiOsBHLTB5RyucfQNeFg5KUbTuYIg%3D&reserved=0"> poinçonnage, laser</a>, peinture, assemblage... l’entreprise met au service des projets qui lui sont confiés son <strong> savoir-faire d'excellence</strong> en matière de <strong> <a href="https://eur02.safelinks.protection.outlook.com/?url=https%3A%2F%2Fwww.stival.fr%2Fstival-entreprise-de-tolerie-industrielle-article-9-0-13.html&data=02%7C01%7CAlice.POTHIER%40adeccogroup.com%7C534be340f48e4d6efcf408d8070828a5%7Cf30ac191b8b445f29a9be5466cb90c2f%7C1%7C0%7C637267078905178137&sdata=cPBTToyuwlLCmYr8sGZLfhPHEfVXVP4oNBOBeUvp9os%3D&reserved=0">tôlerie fine industrielle </a></strong>pour réaliser ses <strong> pièces de précision sur-mesure</strong>. Située à Saint-André-des-Eaux, à quelques minutes de Saint-Nazaire, l’entreprise bénéficie d'un emplacement stratégique avec une desserte très complète en matière de transports. Réseau routier, ferroviaire, aérien et maritime avec le port de Saint-Nazaire, offrent à ses clients un vaste choix pour la livraison rapide de leur commande, partout en France...et dans le monde ! <br /> <br /> <p><strong> Vous souhaitez contacter l’entreprise ?</strong></p> <ul> <li>Rendez-vous sur son site internet : https://www.stival.fr/</li> <li>Contactez Yvon Hamet, directeur général et actionnaire Stival : <a href="https://www.linkedin.com/in/yvon-hamet-83a064110/">lien linkedin</a></li> <li>Contactez Yannick Sevestre, propriétaire et président de Stival : <a href="https://www.linkedin.com/in/yannick-sevestre-44010764/"> lien linkedin</a></li> </ul> </div>Wed, 10 Jun 2020 10:48:43 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/juin/visuel_blog_pme.jpg?rev=f0c22d2d682a435099539abdc942dab1https://www.adecco.fr/blog/2020/june/formation-distance/https://www.adecco.fr/blog/2020/june/formation-distance/Une formation à distance pour développer vos compétences ça vous tente ?<p class="intro">En cette période inhabituelle, Adecco accompagne davantage ses collaborateurs en leur proposant des formations à distance. Grâce à ses deux partenaires, OTHIS et A&V, les formations en Digital Learning ont pu voir le jour pour les intérimaires en activité partielle ou sans activité.</p> <h3>Adecco se mobilise pour ses candidats !</h3> <p>Le Groupe, s’appuyant sur l’expertise interne de sa filiale Formation : Adecco Training, assure la continuité des parcours de professionnalisation de la GEA (Grande Ecole de l’Alternance) en donnant la possibilité à ses intérimaires de suivre ces formations en distanciel et en présentiel.</p> <p>Vous êtes Intérimaire chez Adecco ? Vous êtes en recherche d’une nouvelle certification ? Vous avez un ordinateur et une connexion internet ? Vous pouvez vous mobiliser chaque jour 4 heures pendant 4 semaines ? Contactez votre agence Adecco pour vous inscrire au plus vite !</p> <h4>Laëtitia Verdier, Directrice du Pôle Compétences Partagées du Hub Solutions de Nice</h4> <p><strong>Pouvez-vous nous parler des formations distancielles à Nice ?</p></strong> <p>Ces formations à distance sont positives car elles permettent de faire monter en compétence les candidats et de pouvoir élargir le spectre des métiers sur lesquels ils vont pouvoir travailler ensuite.</p> <p>A Nice, nous proposons deux modules : le module logistique et le module savoir-être. Le module logistique comprend des enseignements sur la connaissance des métiers de la logistique, l’hygiène et la sécurité, la prévention de la sécurité, les techniques de ces métiers ou encore la conduite des chariots élévateurs. Concernant le module savoir-être, il permet de mieux se connaitre, de mieux connaitre les autres ou encore d’appréhender les conflits. </p> <p><strong>Comment avez-vous adapté ces formations à la suite de la crise ?</p></strong> <p>A l’agence de Nice, à ce jour 8 personnes sont inscrites à ces formations. Jusqu’à fin juin la formation se fait à distance puis à partir de juillet la formation va continuer avec la pratique.</p> <p>Adecco étant un acteur majeur de la professionnalisation en France, il a dû s’adapter au confinement qui a bousculé nos habitudes de former en présentiel. Ces nouvelles méthodes de valorisation sont bien appréciées par les stagiaires. »</p> <h4>Fabien Dupas, directeur de la zone PACA et Gard</h4> <p><strong>Qu’en pensez-vous ?</p></strong> <p>Nous avons travaillé ce projet avec Frédéric Bonnaud Ingénieur Formation et Compétences au sien d’Adecco Training, ces formations à distance permettent en cette période de confinement et de télétravail, de créer des compétences pour nos candidats afin qu’ils soient encore plus employables.</p> <p><strong>Comment tout cela a été possible ?</p></strong> Adecco a été capable de mettre en œuvre des dispositifs qui mêlent à la fois le savoir-faire et savoir-être professionnel tout en étant en distanciel. Ces formations permettent à nos clients de pouvoir continuer à avoir des projets pour l’avenir. Ainsi, lorsqu’ils vont rouvrir, ils auront déjà du personnel qui aura été formé quasiment à 75% à distance. Cette méthode apporte aux clients une possibilité complémentaire d’anticiper la reprise en formant leurs futurs collaborateurs détachés ensuite en mission de travail temporaire. </p> <p><strong>Quels sont les objectifs de ces formations ?</p></strong> <p>Pendant cette période, les candidats ne travaillant pas ont la possibilité de se former et même pour certains d’intégrer un contrat de professionnalisation avec une certification à la clé. Les candidats peuvent approfondir leurs compétences, devenir plus qualifiés sur certaines professions, apprendre même un nouveau métier ou encore obtenir une certification professionnelle reconnue dans tous les secteurs d’activité.</p> <p><strong>Pensez-vous maintenir ces formations une fois la crise passée ?</p></strong> Cette démarche a été lancée pendant une période difficile mais Adecco compte poursuivre avec ses deux partenaires. Ces formations à distance permettent aux candidats d’avoir un rythme plus individuel car ces modules ont plus de souplesse dans l’emploi du temps. Elles sont également certifiantes et qualifiantes, les candidats doivent être dans une démarche proactive. » <p>Adecco a su trouver une alternative à la formation en présentiel pour les parcours GEA et créer de nouveaux parcours de formation professionnelle en multimodal avec le distanciel.</p> <p>Le Groupe Adecco se mobilise pour vous construire des parcours professionnalisants et vous permettre d’acquérir toujours plus de compétences, alors saisissez ces opportunités d’obtenir un diplôme reconnu en vous formant à distance !</p> Tue, 09 Jun 2020 10:09:44 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/training/blog/training-3-personnes.jpg?rev=32655a5ceee442909b09c3c7faa92fdbhttps://www.adecco.fr/blog/2020/june/recruter-premier-salarie/https://www.adecco.fr/blog/2020/june/recruter-premier-salarie/3 raisons de recruter un jeune diplômé<body> <p class="intro">Vous entamez la dernière étape de votre processus de recrutement : choisir votre nouveau collaborateur parmi vos derniers candidats sélectionnés ! Et là, vous hésitez : avez-vous intérêt à choisir un profil expérimenté, ou à proposer un premier emploi à un candidat fraîchement diplômé ? Chaque option a ses avantages : on fait le point sur les atouts de la seconde !</p> <h2>1. Apportez un nouveau souffle à votre entreprise</h2> <p>Par définition, un jeune diplômé n’a pas encore, ou très peu, d’expérience professionnelle dans son domaine de spécialité. Cette spécificité peut, de prime abord, être source d’interrogations : combien de temps lui faudra-t-il pour être opérationnel ? Son intégration supposera-t-elle de déployer plus de moyens ? Saura-t-il être autonome ?</p> <p>Pour autant, cette absence d’expérience offre aussi de nombreux atouts pour l’entreprise :</p> <ul> <li>les candidats concernés, n’ayant pas ou peu d’éléments de comparaison, ont davantage tendance à <strong>s’immerger sans jugement et sans idées préconçues</strong> dans leur nouvel environnement professionnel ;</li> <li>leur regard neuf et curieux participe à <strong>renouveler les pratiques</strong>, en interrogeant les habitudes de travail à l’occasion de leur transmission ;</li> <li>intégrer de jeunes recrues et miser sur la diversité au sein de ses équipes <strong>profite autant à la dynamique interne de l’entreprise, qu’à son image extérieure</strong> : clients et autres candidats notamment, à qui vous envoyez ainsi un signal d’ouverture et de vitalité.</li> </ul> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/february/integrer-des-jeunes-diplomes/">Intégrer des jeunes diplômés : découvrez les clés du succès !</a> </p> <h2>2. Renforcez l’adaptabilité et l’évolutivité de votre capital humain</h2> <p>Les logiques pédagogiques ont largement évolué ces dernières années. Quelles qu’elles soient, les filières forment leurs étudiants non plus à être seulement de « bons exécutants », mais aussi désormais à savoir <strong>déployer leur capacité d’analyse, leur esprit d’initiative et leur créativité</strong>.</p> <p>Autant de qualités qui permettent à la génération des « millennials » de <strong>s’adapter et d’investir leur fonction professionnelle de façon très réactive</strong>. Et donc de se former à vos méthodes, d’intégrer votre culture d’entreprise et de comprendre vos objectifs au cours d’une période d’intégration optimisée.</p> <p>Ce transfert de savoir fonctionne aussi en sens inverse : embaucher un jeune diplômé représente l’opportunité de <strong>bénéficier des apports de la formation dont il sort tout juste</strong>, source d’innovation et d’anticipation. </p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/may/recruter-premier-salarie/">Recruter un 1er salarié en TPE-PME : et si l’intérim et l’alternance étaient des opportunités ?</a> </p> <p class="encadre">Abonnez-vous à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter Adecco</a> pour rester connecté·e à l’actualité RH !</p> <h2>3. Offrez des perspectives d’évolution, et de motivation, à votre nouveau collaborateur</h2> <p>Les prétentions salariales d’un jeune diplômé entamant son parcours professionnel sont de fait moins élevées que celles d’un candidat en cours de carrière et expérimenté.</p> <p>Au-delà de cet avantage économique, cette réalité permet de <strong>projeter une évolution possible de la rémunération, voire du poste, de votre nouvelle recrue</strong>. Un élément déterminant pour <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/infographie-entreprise-revee-millennials/">la motivation de la nouvelle génération d’actifs</a>, en quête de challenge, d’épanouissement et d’évolutivité. </p> <p><strong>Vous souhaitez recruter un nouveau salarié en CDI, en CDD ou en alternance ? Vous cherchez un collaborateur temporaire en intérim ou en CDI intérimaire ? Pour chacun de vos projets RH, nous vous accompagnons pour sélectionner le candidat idéal, mais aussi pour l’intégrer à votre organisation ! Pour en savoir plus, nous répondons à toutes vos questions sur <a href="https://client.adecco.fr/s/">Mon Agence En Ligne</a>.</strong> </p> Mon, 08 Jun 2020 09:25:11 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/juin/visuel-3-raisons-de-recruter-un-jeune-diplome.jpg?rev=86ad2c5d72494a3cbd4e989bbe809122https://www.adecco.fr/blog/2020/june/interim-remuneration-avantages-sociaux/https://www.adecco.fr/blog/2020/june/interim-remuneration-avantages-sociaux/Intérim : zoom sur la rémunération et les avantages sociaux<p class="intro"><strong> Pour recruter un intérimaire, vous savez déjà tout sur les <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/october/7-cas-recours-interim/">situations dans lesquelles vous pouvez y avoir recours</a> et vous êtes au point sur <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/september/contrat-interim-fiche-pratique/">sa mise en place</a>. Mais savez-vous comment est rémunéré votre intérimaire et quels sont les autres avantages auxquels il a droit ? Retrouvez-ici les principaux points à retenir ! </strong></p> <strong> </strong> <p>Premier élément : il faudra, afin que l’agence d’emploi puisse verser le salaire, lui communiquer les éléments de rémunération. Celle-ci doit être <b>équivalente à la</b><strong> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/october/transparence-salaires-entreprise/"> rémunération </a></strong> que percevrait <strong>après sa période d’essai, </strong> un salarié de <strong>qualification équivalente </strong> et occupant le <strong>même poste </strong> de travail. Attention, si vous ne respectez pas ce principe, vous pourrez être sanctionné jusqu’à 3 750€ en plus de devoir reverser le salaire dû à l’intérimaire. </p> <p><strong>>> A ce sujet, retrouvez notre article dédié à <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/june/livre-blanc-interim/"> l’intérim et au recrutement </a> ! </strong></p> <p>Par ailleurs, notez que le contrat signé devra mentionner le <a href="https://droit-finances.commentcamarche.com/faq/24009-salaire-de-reference-definition"> salaire de référence </a> de l’intérimaire. Qu’est-ce que c’est ? Il comprend les éléments suivants :</p> <ol> <li> Le <strong>salaire d’embauche </strong> brut après la période d’essai,</li> <li> Les <strong>primes attachées au poste de travail</strong> telles que les primes de risques, de froid ou de rendement par exemple,</li> <li> Les <strong>primes exceptionnelles et gratifications </strong> comme les 13e mois ou les primes de vacances. </li> </ol> <p>Pour établir le salaire de référence, une moyenne de ces éléments doit être établie sur les 12 derniers mois. A noter que votre intérimaire bénéficie par ailleurs du paiement de ses jours fériés et ce sans condition d’ancienneté. </p> <p><strong>>> Inscrivez-vous à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/"> newsletter du blog Adecco </a> pour ne rater aucun secret des RH ! </strong> </p> <p>Les intérimaires bénéficient également <a href="https://www.groupe-adecco.fr/le-travail-temporaire-et-le-placement-en-140-questions/"> d’avantages sociaux </a> tels que : </p> <li> L’indemnisation en cas de maladie ou d’accident du travail, </li> <li> La formation professionnelle continue, </li> <li> L’invalidité, </li> <li> Le décès, </li> <li> La maternité. </li> <p>Néanmoins, si le personnel de votre entreprise bénéficie de <strong>jours supplémentaires de congés payés</strong> , l’intérimaire n’a pas la possibilité d’en profiter puisqu’il s’agit d’un avantage propre à vote entreprise. </p> <p>>> Retrouvez toutes les informations concernant la rémunération ainsi que les avantages sociaux dans <strong>notre <a href="https://www.groupe-adecco.fr/le-travail-temporaire-et-le-placement-en-140-questions/"> livre blanc « Le travail temporaire en 140 questions » </a>. </strong></p> <strong> <p><strong>Besoin de recruter en intérim ? Rendez-vous sur <a href="https://client.adecco.fr/s/"> Mon Agence En Ligne </a> pour renforcer votre équipe ! Rencontrez nos <a href="https://client.adecco.fr/s/contact?step=dispo">professionnels du recrutement </a> en agence afin de concrétiser votre projet d’embauche. </strong> </p> </strong>Tue, 02 Jun 2020 09:26:45 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/juin/remuneration-interim.jpg?rev=c22a4df4bd184283a541ebca6ded2593https://www.adecco.fr/blog/2020/may/temoignage-laetitia-grapton/https://www.adecco.fr/blog/2020/may/temoignage-laetitia-grapton/Témoignage de Laetitia GRAPTON, Directrice de Sites Adecco Onsite<p class="intro">Plus que jamais, les équipes Adecco Onsite en partenariat avec la filiale Adecco Training s’associent pour maintenir la continuité de formation de leurs CDI Intérimaires et intérimaires en cette période inédite.</p> <p><strong>Leurs 3 enjeux</strong> : </p> <ul> <li>Assurer la continuité des parcours GEA autrement que par le présentiel</li> <li>Poursuivre le développement des compétences des CDI intérimaires en activité partielle</li> <li>Continuer à former les intérimaires sur les métiers en tension</li> </ul> <p><strong>Pour y répondre ?</strong><br /> Le Digital Learning : une proposition clef en main de 17 parcours métiers sur des secteurs porteurs comme la logistique, le BTP, le transport… alliant savoir-faire et savoir-être.</p> <h3>Témoignage de Laetitia GRAPTON, Directrice de sites Adecco Onsite</h3> <p><strong>Laetitia, comment vas-tu en cette période ?</strong><br /> Ça va bien merci ; c'est une période inédite qui nous pousse dans nos retranchements.</p> <p><strong>Pourquoi avoir recours à Adecco Training sur les parcours métiers GEA en Digital Learning ?</strong><br /> C'est l’occasion d’être dans l’introspection, de changer de vision. L’activité est très aléatoire selon les secteurs d’activité des sites Onsite mais avec une activité constante voire renforcée pour la période dans la logistique et l’alimentaire. Nos habitudes sont chamboulées, nous avons moins de rendez-vous, réunions ou recrutements en physique. Il faut se réinventer et surtout ne pas oublier d’attirer de nouveaux candidats et de fidéliser nos intérimaires.</p> <p><strong>Quels sont les enjeux qui vont être atteints grâce à ces parcours ?</strong><br /> Sans équivoque, la formation et qui plus est à distance, semble sans aucun doute la solution pour rendre l’utile à l’agréable. Adecco Training a su nous proposer des parcours de formation adaptés à nos attentes et besoins du moment. Pour nos candidats, être formés en e-learning présente de nombreux avantages, tels que la flexibilité et l’autonomie dans leur parcours. Pour nos clients l’enjeu est d’assurer le quotidien de leur activité et prévoir demain.</p> <p><strong>Un dernier mot ? </strong><br /> Je retiens surtout le travail collectif et solidaire des différentes équipes du <a target="_blank" href="https://www.groupe-adecco.fr/">groupe Adecco</a>. Merci à elles car je suis convaincue que ces partenariats seront une réussite et que nous dessinons déjà l’avenir.</p>Wed, 27 May 2020 10:01:48 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/training/blog/laetitia-480.jpg?rev=0858df79a49a474bb960d6966a30c9bbhttps://www.adecco.fr/blog/2020/may/bd-decoder-soft-skills/https://www.adecco.fr/blog/2020/may/bd-decoder-soft-skills/BD : Recrutement, décoder les soft skills, oui, mais comment ?<p class="intro"> L’anglicisme « soft skills », de plus en plus répandu dans le vocabulaire RH, signifie littéralement « compétences douces ». C’est-à-dire ? Tout simplement les savoir-être, les aptitudes et les qualités humaines qui font d’un candidat qualifié un talent accompli et un collaborateur apprécié ! Dans ce 2nd épisode de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/december/bd-recrutement-eviter-5-erreurs/">notre série BD</a>, découvrez avec Chloé, chargée de recrutement, comment les évaluer judicieusement. </p> <p><img alt="BD-soft-skills" class="img-responsive" src="https://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/bd-soft-skills.jpg?la=fr-fr&rev=0a66b8c9c56c48fea4591711ea395f98&hash=B4475ADFAB9A0A7AA508D2D9D1987570" /></p> <p>Esprit d’équipe, résolution de problèmes, créativité ou encore intelligence émotionnelle (c’est-à-dire les qualités humaines et les savoir-être personnels)… Autant de compétences et d’aptitudes essentielles à évaluer lors d’un recrutement. Mais pas n’importe comment ! </p> <p><strong>C’est pourquoi Adecco a développé plusieurs outils éprouvés pour tester, avec rigueur et éthique, tout le potentiel des candidats sélectionnés : notamment <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/october/recrutement-intelligence-emotionnelle/">son test QE + de mesure de l’intelligence émotionnelle</a>, et <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement/offre-assessment/">ses méthodes d’assesment center (ou « sessions d’évaluation »)</a> basées sur la mise en situation individuelle ou collective des candidats devant un jury exigeant. Pour plus d’informations, contactez votre conseiller Adecco, ou rendez-vous sur votre <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne">portail entreprise Adecco</a> !</strong></p>Mon, 25 May 2020 09:00:31 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/mai/adecco-vignette-newsletter_430x270.jpg?rev=7cc84d3a978c4652b60aea249d0f5b41https://www.adecco.fr/blog/2020/may/solutions-difficultes-tpe-pme/https://www.adecco.fr/blog/2020/may/solutions-difficultes-tpe-pme/Prévenir et surmonter les difficultés : quels organismes les TPE-PME peuvent-elles solliciter ?<p class="intro"> Difficultés de trésorerie, marge insuffisante, problématiques de gestion du personnel, baisse d’activité… Autant de signaux d’alerte que les TPE-PME ne doivent pas négliger, mais analyser de façon très réactive pour pouvoir rebondir. Cependant, cette nécessité se heurte souvent au manque de temps, de recul, mais aussi à l’isolement de certains chefs d’entreprise. C’est justement pour les soutenir que plusieurs acteurs phares de l’activité économique mettent à leur disposition une palette d’actions et d’interventions afin de les aider à dépasser les moments critiques de leur vie d’entrepreneur. </p> <h2>Les chambres consulaires : une offre variée de formations et de diagnostics pour aider les chefs d’entreprise</h2> <p>Toute entreprise créée est automatiquement immatriculée en fonction de son secteur d’activité, au répertoire de la <strong>Chambre de commerce et de l’industrie (CCI)</strong> ou à la <strong>Chambre des métiers et de l’artisanat (CMA)</strong> de sa localité <sup>(1)</sup>. </p> <p>Au-delà d’une simple formalité administrative, cette inscription permet aussi aux chefs d’entreprise de bénéficier de <strong>l’accompagnement et des prestations offertes par leur chambreconsulaire</strong>. Ces actions sont mobilisables en vue de développer leur activité, mais aussi et surtout pour les épauler en cas de difficultés.</p> <ul> <li><strong>Les CMA</strong> proposent notamment aux dirigeants intéressés des <a href="https://www.artisanat.fr/artisan/developper-mon-entreprise/diagnostic-performances">Diagnostics performance</a>, conduits par leurs conseillers, afin d’analyser la situation de leur entreprise, éclairer leurs futures décisions et optimiser leur organisation. Combinant la plupart du temps des <strong>séances de coaching individuel et des ateliers collectifs</strong>, ces diagnostics visent à formaliser des stratégies opérationnelles et mettre en place des outils de pilotage efficaces.</li> </ul> <p><a href="https://www.artisanat.fr/reseau-des-cma/un-reseau-de-proximite/annuaire-des-cma">L’annuaire des CMA</a> </p> <ul> <li><strong>Les CCI</strong> offrent de leur côté des prestations d’accompagnement similaires, dont leur <strong>Solution 360°</strong>. Déclinées par chaque chambre locale, elles permettent aux chefs d’entreprise d’identifier, avec un conseiller, leurs enjeux, leurs axes prioritaires d’amélioration et leur plan d’action. Une action identique, <a href="https://les-aides.fr/fiche/a5JmC31GxfTeBGZeTUzZ4$Vm/cci-de-france/accompagnement-des-entreprises-en-gestion-des-ressources-humaines.html"> centrée sur la gestion des ressources humaines</a>, est aussi proposée.</li> </ul> <p><a href="https://www.cci.fr/web/organisation-du-reseau/annuaire">L’annuaire des CCI</a> </p> <p>Les chambres consulaires déploient aussi de <strong>nombreux autres supports de soutien aux entrepreneurs</strong> : interventions de conseil individuel assurées par d’anciens cadres d’entreprise, comités d’aide et de conseil inter-entreprises, formations… Dans certaines régions, comme dans les <a href="https://www.hautsdefrance.fr/hauts-de-france-prevention/">Hauts-de-France</a>, les CCI ont aussi créé, en lien avec les collectivités locales, <strong>des fonds d’aide financière d’urgence</strong>, destinés à pallier les difficultés de trésorerie.</p> <p>N’hésitez pas à contacter votre chambre consulaire pour connaître ses programmes et actions spécifiques.</p> <p class="encadre">En vue d’aider leurs adhérents à traverser <strong>la crise imposée par l’épidémie de Covid-19</strong>, les CCI et les CMA ont chacune déployé un <strong>dispositif d’information et d’accompagnement</strong> pour répondre à leurs différentes questions (organisation interne, chômage partiel, trésorerie, relations fournisseurs, clients, banquiers...) et les accompagner dans leurs démarches.<br /> Au niveau national, CCI France et CMA France ont de plus mutualisé leurs moyens et mettent à la disposition des artisans, commerçants et autres chefs d’entreprise <a href="https://www.artisanat.fr/mise-en-place-dune-cellule-de-soutien-psychologique">une cellule d’écoute et de soutien psychologique téléphonique</a>, accessible jusqu’à l’issue de la crise.</p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/january/tpe-pme-aides-recrutement/">TPE et PME : quelles aides face aux difficultés de recrutement ?</a> </p> <h2>Les organisations patronales, aux côtés des employeurs</h2> <p>Trois organisations patronales existent en France :</p> <ul> <li>le <a href="https://www.medef.com/fr/">MEDEF</a> (Mouvement des entreprises de France) ; </li> <li>la <a href="https://www.cpme.fr/">CPME</a> (Confédération des petites et moyennes entreprises) ;</li> <li>l’<a href="https://u2p-france.fr/">U2P</a> (L’Union des entreprises de proximité).</li> </ul> L’adhésion à l’une d’elles, tout à fait volontaire, permet d’accéder <strong>aux nombreuses ressources et interventions</strong> proposées par chacune : intervention dans l’entreprise d’un consultant spécialisé en matière commerciale, financière ou RH ; service de conseil juridique ou santé-sécurité ; mise en relation avec des financeurs et des investisseurs ; formations… <p>Dans certaines régions, ces 3 organisations se sont même coordonnées pour offrir ensemble <a href="https://les-aides.fr/aide/bJNlDn1Gxv3UBGdETUzZ4vdp4WQj0HrSIULEDzXX/region-auvergne-rhone-alpes/aide-d-urgence-tpe-pme.html">l’accompagnement gratuit et réactif d’un consultant</a> aux TPE-PME en grandes difficultés. </p> <p class="encadre">Le MEDEF, la CPME et l’U2P sont membres du Conseil de la protection sociale des travailleurs indépendants (CPSTI): <strong>afin d’aider les entreprises à surmonter les conséquences économiques du Coronavirus</strong>, il a décidé de leur octroyer une <strong>« indemnité de perte de gains</strong> exceptionnelle pouvant aller jusqu’à 1250 €. Cumulable avec <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/march/coronavirus-aides-entreprises/">l’aide du fonds national de solidarité</a>, elle bénéficie aux travailleurs indépendants affiliés à la Sécurité sociale des indépendants (ex-RSI) depuis au moins le 1<sup>er</sup> janvier 2019. Son montant, proportionnel à celui des cotisations au régime de retraite complémentaire, a été versé directement par les Urssaf fin avril 2020.<br /> De nombreuses antennes locales du MEDEF ont aussi créé des <strong>cellules d’écoute psychologique gratuites et confidentielles</strong>. </p> <p>>> Retrouvez tous nos décryptages de la réglementation et de l’actualité RH sur <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">la newsletter bimensuelle Adecco</a> ! </p> <h2>Les OPCO : des partenaires privilégiés pour améliorer la GRH</h2> <p>Au nombre de 11, les Opérateurs de compétences (OPCO) ont remplacé en 2019 les Organismes paritaires collecteurs agréés (OPCA). Leurs missions consistent à <strong>financer et organiser la politique de formation professionnelle</strong> des entreprises, et aider les TPE-PME à définir leurs besoins en matière de compétences et de gestion des ressources humaines, face aux mutations techniques et économiques de leur secteur d’activité.</p> <p>Chaque OPCO sectoriel dispose d’un catalogue spécifique d’interventions accessibles à leurs entreprises. La plupart, comme <a href="https://www.fafih.com/entreprises/gestion-des-ressources-humaines/panorama-rh">le réseau FAFIH (Fonds national d’Assurance Formation de l’Industrie Hôtelière) de l’OPCO AKTO</a>, proposent des diagnostics RH destinés à analyser l’organisation et les pratiques en matière de ressources humaines et de gestion de compétences.</p> <p>Contactez votre OPCO pour en savoir plus sur les actions de soutien qu’il a développées.</p> <p>>> <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/ministere/acteurs/partenaires/opco">Les différents OPCO en fonction des conventions collectives</a> </p> <p><strong>En lien direct avec <a href="https://www.adecco.fr/pme/">votre conseiller Adecco dédié TPE-PME</a>, planifiez vos besoins RH, réduisez vos coûts de recrutement, optimisez votre flexibilité et consacrez-vous à votre cœur de métier ! Sourcing, évaluation, recrutement, intégration, formation : nous nous occupons de tout, que vos besoins relèvent du CDI, du CDD, de l’alternance, de l’intérim ou du CDI intérimaire. Rendez-vous sur le <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/ ">portail entreprise</a>. </strong></p> <p><sup>(1)</sup> Les chambres consulaires sont des établissements publics d’État ayant pour mission de représenter les acteurs économiques privés : les chambre de commerce et d'industrie (CCI) rassemblent les entreprises immatriculées au registre du commerce et des sociétés, les chambre des métiers et de l'artisanat celles inscrites au répertoire des métiers.</p>Mon, 18 May 2020 09:26:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/prevenir-surmonter-difficultes.jpg?rev=0fab7a00224947ceab3e0d1d6405fea1https://www.adecco.fr/blog/2020/may/recruter-premier-salarie/https://www.adecco.fr/blog/2020/may/recruter-premier-salarie/Recruter un 1er salarié en TPE-PME : et si l’intérim et l’alternance étaient des opportunités ?<p class="intro"> Le recrutement d’un premier salarié est une étape importante dans la vie d’une petite entreprise : nouveaux enjeux, nouvelles charges, nouvelles responsabilités… Prêt à vous lancer ? Et pourquoi ne pas envisager une embauche en alternance ou en intérim, pour sécuriser votre projet ? </p> <h2>Apprentissage ou professionnalisation : les contrats en alternance à mobiliser, en cas de difficulté de recrutement d’un 1<sup>er</sup> salarié</h2> <p>Selon les chiffres officiels, <strong>54 % des entreprises signataires de contrats d’apprentissage sont des entreprises de moins de 10 salariés</strong> <sup>(1)</sup>, et 34,7 % ont moins de 5 salariés. Constat identique du côté de la 2<sup>de</sup> catégorie des contrats en alternance, les contrats de professionnalisation : les TPE-PME de moins de 10 salariés signent plus de 33 % de ces contrats (23,5 % pour celles comptant moins de 5 collaborateurs) <sup>(2)</sup>.</p> <p>Manifestement, <strong>l’alternance exerce un véritable attrait auprès des petites et moyennes entreprises</strong>, et notamment celles réalisant leur première embauche ! Mais pourquoi ? </p> <p>Premièrement, car les dispositifs d’alternance représentent <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/october/strategie-recrutement-alternance/">l’opportunité de former sur mesure ses collaborateurs, et donc de contourner les difficultés de recrutement de salariés qualifiés</a>. D’une durée 6 à 48 mois en fonction des profils et des contrats, l’alternance permet au salarié de continuer sa formation et ainsi d’intégrer progressivement les méthodes et savoir-faire de son entreprise. À la clé : un salarié aux compétences complètement adaptées aux besoins de l’entreprise.</p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/august/recrutement-contrats-alternance/">Recruter en alternance : quel contrat choisir</a> </p> <p>Envisagée comme alternative à un recrutement traditionnel, <strong>l’alternance permet aussi de minorer les coûts liés à l’emploi d’un premier collaborateur</strong>:</p> <ul> <li><strong>Une rémunération accessible</strong> : de 27 à 100 % du SMIC concernant le contrat d’apprentissage, et de 55 à 100 % pour le contrat de professionnalisation, en fonction de l’âge et du niveau de formation et de l’alternant ;</li> <li>La <a href="https://www.urssaf.fr/portail/home/employeur/beneficier-dune-exoneration/exonerations-generales/la-reduction-generale.html">réduction générale renforcée des cotisations patronales</a> sur les rémunérations n’excédant pas 1,6 SMIC (sous conditions) <sup>(3)</sup> ;</li> <li><strong>Pour un contrat d’apprentissage</strong> (signé par une entreprise de moins de 250 salariés, et visant un diplôme ou un titre à finalité professionnelle équivalent au plus au baccalauréat) : <a href="https://www.economie.gouv.fr/entreprises/aides-embauche-apprenti">l’aide unique à l’apprentissage</a> d’un montant maximum annuel de 4125 € pour la 1<sup>re </sup>année (puis 2 000 € la 2<sup>de</sup> année, et 1 200 € les 3<sup>e</sup> et 4<sup>e</sup> années) ;</li> <li><strong>Pour un contrat de professionnalisation</strong> : <a href="https://www.economie.gouv.fr/entreprises/aides-employeur-embauche-emploi">l’aide forfaitaire à l’employeur</a> (AFE) de 2 000 € pour un temps plein lorsque l’alternant a plus de 45 ans, ou <a href="https://www.pole-emploi.fr/employeur/aides-aux-recrutements/les-aides-a-lembauche/aide-a-lembauche-dun-demandeur-d.html">l’aide forfaitaire à l’embauche de Pôle Emploi</a> de 2000 € également, s’il s’agit d’un demandeur d’emploi de plus de 25 ans. </li> </ul> <h2>L’intérim : une solution d’embauche sécurisée pour les TPE-PME</h2> <p>Bien que son recours soit <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/october/7-cas-recours-interim/">réservé à certaines situations</a>, le <strong>travail temporaire</strong> constitue lui aussi une modalité pertinente pour optimiser un premier recrutement. Parmi ses nombreux avantages :</p> <ul> <li><strong>L’accès à un large vivier de candidats</strong> : en s’adressant à des agences d’emploi, les TPE-PME profitent aussi de leurs nombreux candidats, difficilement captables sur le marché classique de l’offre d’emploi ;</li> <li><strong>Un moindre risque d’erreur de casting</strong> : les collaborateurs intérimaires sont sélectionnés de façon rigoureuse par leur agence d’emploi, pour faire correspondre étroitement leurs compétences aux besoins des entreprises ;</li> <li><strong>Une période confortable de pré-recrutement </strong>: pouvant s’étendre <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/december/prolongation-mission-interim/">jusqu’à 18 mois sous certaines conditions</a>, voire 36 mois si le collaborateur travaille sous <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/march/cdi-interimaire-strategie-rh/">CDI intérimaire</a>. Une mission d’intérim est aussi l’occasion d’évaluer à moyen terme, et de former, un collaborateur dans la perspective d’une embauche directe ;</li> <li><strong>Un recrutement plus rapide et plus sûr</strong> : hautement réactives, les agences d’intérim gèrent la partie administrative, mais également la partie juridique de votre recrutement.</li> </ul> <p class="encadre">Découvrez les dernières tendances RH avec <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">la newsletter Adecco</a>. </p> <p><strong>Le saviez-vous ? Conjuguer alternance et intérim, c’est possible !</strong> Adecco, via sa <a href="https://www.adecco.fr/training/grande-ecole-alternance/">Grande École de l’Alternance</a> vous propose d’expérimenter <strong>le dispositif de l’alternance intérimaire</strong>. Vous bénéficiez d’un contrat clé en main (formation, gestion, financement) ainsi que de l’accompagnement personnalisé de votre apprenti et de votre entreprise par un expert.</p> <p>>> À voir également :<a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/september/connaitre-contrat-interim/">Contrat d’intérim : mieux le connaître pour mieux recruter</a> </p> <p><strong> L’intérim comme solution de pré-embauche, ça marche ! Contactez <a href="https://www.adecco.fr/pme/"> votre agence Adecco</a>: spécialisée en TPE-PME, elle met toutes les chances de votre côté pour réussir votre premier recrutement.</strong> </p> <div class="encadre"> <p>Recruteurs : vous envisagez d’embaucher en alternance mais vous n’êtes pas tout à fait au point sur les différentes possibilités ? Professionnels du recrutement, vous souhaitez connaitre les chiffres de l’apprentissage et les tendances d’emploi suite à la crise sanitaire ? Trouvez toutes ces réponses dans le baromètre dédié à l’alternance réalisé par Adecco Training.</p> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href="https://www.adecco.fr/blog/form-barometre-alternance/"> Je télécharge le baromètre</a></div> <p><sup>(1)</sup> <a href="https://dares.travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/2018-046.pdf">DARES, L’apprentissage en 2017, 2018.</a></p> <p><sup>(2)</sup> <a href="https://dares.travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/2018-009.pdf">DARES, Le contrat de professionnalisation en 2016, 2017.</a></p> <p><sup>(3)</sup> Depuis le 1<sup>er</sup> janvier 2019, la rémunération des apprentis est désormais exonérée des cotisations salariales pour la part de la rémunération inférieure ou égale à 79% du SMIC. La rémunération de l’apprenti reste exonérée de CSG/CRDS. De plus, les cotisations sont calculées sur la rémunération réelle et non plus sur une assiette forfaitaire (LFSS pour 2019).</p>Wed, 13 May 2020 09:05:04 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/mai/recruter-premier-salarie.jpg?rev=c3f4aad546e540aab8c0a14f75085c47https://www.adecco.fr/blog/2020/may/temoignage-pme-covid-fier-collaborateurs/https://www.adecco.fr/blog/2020/may/temoignage-pme-covid-fier-collaborateurs/[Témoignage PME] « L’humain est la richesse de mon entreprise, je suis très fier de mes collaborateurs »<p class="intro">La Société Michel et Albert est une PME spécialiste du froid et de la climatisation, qui fournit des machines et équipements permettant de réguler les températures. Adrien Israel, son directeur, nous fait part de son expérience de la crise sanitaire du Covid-19 et des mesures mises en place au sein de son entreprise.</p> <h2>Comment allez-vous ?</h2> <p>Je suis assez démuni ! La gestion du gouvernement a fait que nous avons manqué beaucoup d’informations. Mes salariés m’ont posé de nombreuses de questions pour lesquelles je n’avais pas de réponse. En premier lieu, j’ai pris les mesures nécessaires <strong>pour assurer la sécurité de mes collaborateurs</strong>. L’équipe a été soudée, nous n’avons jamais perdu le contact et nous avons <strong>réfléchi ensemble aux mesures de sécurité à adopter</strong>. C’est par exemple l’un de mes collaborateurs qui a trouvé la solution pour obtenir des masques. Chacun à donner une idée : désinfecter les poignées, condamner des portes, réaménager les bureaux différemment… Nous nous sommes recentrés autour de nous, de notre équipe car nous ne pouvions pas lâcher nos clients mais nous devions aussi nous protéger. Nous avons fait un guide de la reprise d’activité pour l’autorité compétente, en l’écrivant je me suis rendu compte du travail d’équipe réalisé avec simplement du bon sens. <strong>L’humain est la richesse de mon entreprise, je suis très fier de mes collaborateurs</strong>.</p> <h2>Comment se porte votre activité ?</h2> <p>Plutôt bien même si la demande reste plus ou moins présente, il y a des incertitudes. Nous devons passer plus de temps et dépenser plus d’énergie que d’habitude pour ne pas mettre en danger nos salariés et nos clients mais je suis confiant ! 30% de notre clientèle est à l’arrêt (cela correspond aux restaurants) mais tous ont des projets en perspective à la reprise. Nous avons également la possibilité de <strong> trouver des alternatives sur certaines demandes</strong>. Par exemple, sur le marché de la climatisation du particulier : nous faisons livrer chez le client le matériel, avec une seule voiture par technicien et en veillant à ce que le client ne soit pas dans la pièce. Nous accompagnons aussi les commerçants dans <strong>le respect des gestes barrières</strong> : drive, nouveaux services…</p> <h2>Comment envisagez-vous la reprise ?</h2> <p>Nous avons déjà repris ! Nous nous sommes arrêtés 4 semaines mais avec toujours trois dépanneurs pour le SAV. Nous nous inquiétons tous sur les mesures de sécurité après le déconfinement. <strong>Le prochain challenge sera de maintenir la sécurité chez nos clients</strong>.</p> <h2>Comment pouvons-nous vous aider ?</h2> <p>Comme vous l’avez fait jusqu’à maintenant et dernièrement avec Justine : vous nous écoutez. Et vous nous comprenez afin de nous proposer les meilleur.e.s collaborateurs.rices. Je ne cherche pas « le champion du monde de la technique » et ça, Véronique chez Adecco Pme l’a parfaitement compris. Je cherche avant tout des candidats ayant un comportement professionnel adéquat. <strong>Mon partenaire RH doit faire partie intégrante de mon entreprise et connaître mes collaborateurs</strong>. Je vous demande de faire preuve de curiosité vis à vis de mon entreprise avant tout.</p> <h2>Vous voulez bien nous parler un peu plus de « Justine » ?</h2> <p>Avec plaisir. Justine est arrivée chez Michel et Albert 15 jours avant le début du confinement, en mission d’intérim sur le poste d’assistante SAV. Nous avons choisi cette solution pour remplacer une salariée volontairement écartée de l’entreprise car considérée comme personne à risque puisque enceinte. Dès la deuxième semaine, son binôme a elle aussi été écartée des bureaux en réponse à la crise sanitaire, avant la consigne nationale. L’ensemble de l’équipe encore en poste a été solidaire avec Justine et a fait son possible pour qu’elle réussisse sa mission. Et <strong>le challenge a été réussi haut la main ! </strong> Du coup, lorsque vous m’avez dit que Justine allait se retrouver sans mission à la suite des mesures de confinement, il m’est apparu comme une évidence de lui proposer un contrat. <strong>C’est ainsi que Justine a signé un contrat d’intérim pour 6 semaines, mais de chez elle</strong>. Elle a été embauchée pendant la période de confinement (depuis le 27 avril) et a rejoint mes équipes de manière définitive. Tout est bien qui finit bien.</p> <div class="row" style="padding: 20px 0px;"> <div class="col-md-6"> <img alt="" style="margin-bottom: 10px;" class="img-responsive" src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2020/mai/fier-de-mes-collaborateurs-02.jpg" /> </div> <div class="col-md-6"> <div class="col-xs-12"> <img alt="" style="margin-bottom: 10px;" class="img-responsive" src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2020/mai/fier-de-mes-collaborateurs-01.jpg" /> </div> <div class="col-xs-12"> <img alt="" style="margin-bottom: 10px;" class="img-responsive" src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2020/mai/fier-de-mes-collaborateurs-03.jpg" /> </div> </div> </div> <div class="row" style="padding: 20px 0px;"> <div class="col-md-4"> <img alt="" style="margin-bottom: 10px;" class="img-responsive" src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2020/mai/fier-de-mes-collaborateurs-04.jpg" /> </div> <div class="col-md-4"> <img alt="" style="margin-bottom: 10px;" class="img-responsive" src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2020/mai/fier-de-mes-collaborateurs-05.jpg" /> </div> <div class="col-md-4"> <img alt="" style="margin-bottom: 10px;" class="img-responsive" src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2020/mai/fier-de-mes-collaborateurs-06.jpg" /> </div> </div> <div class="encadre"> <strong>En savoir plus sur l’entreprise : </strong> <br /> <br /> La société Michel et Albert emploie 30 personnes à Saint-Pierre-des-Corps, près de Tours. L’entreprise, dirigée par Adrien Israel, commercialise depuis 40 ans auprès des particuliers et professionnels des dispositifs de chauffage ou de rafraichissements tels que des pompes à chaleur ou des climatisations. Spécialiste du froid et de la climatisation pour les surfaces commerciales et industrielles, chais, celliers, grande cuisine ou encore boulangerie, Michel et Albert apporte des solutions bien pensées, met en œuvre les matériels les plus fiables, et assure un SAV réactif et de qualité. La société a aussi une longueur d’avance en matière de développement durable, et l’entreprise tourangelle s’engage dans des démarches permanentes de certification et de qualification de ses équipes. Michel et Albert, c’est le chaud le froid et bien plus encore ! <br /> <br /> <strong>Vous souhaitez contacter l’entreprise ? </strong> Contacter Adrien Israel, directeur : <ul> <li>Par email : direction1@micheletalbert.eu </li> <li>Via son profil Linkedin : <a href="https://www.linkedin.com/in/adrien-israël-79169a73/">https://www.linkedin.com/in/adrien-israël-79169a73/</a></li> </ul> Ou accéder aux informations sur l’entreprise : <ul> <li>Via sa page Linkedin : <a href="https://www.linkedin.com/company/18901563/">https://www.linkedin.com/company/18901563/</a></li> <li>Via sa page Facebook : <a href="https://www.facebook.com/MicheletAlbert/">https://www.facebook.com/MicheletAlbert/</a></li> <li>Ou via son site internet : <a href="https://micheletalbert.eu/">https://micheletalbert.eu/</a> </li> </ul> </div>Tue, 12 May 2020 14:08:53 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/mai/visuel_blog_pme_michel_et_albert.png?rev=9da330a2efc54cbe958568969b19db3dhttps://www.adecco.fr/blog/2020/may/recrutement-boomerang/https://www.adecco.fr/blog/2020/may/recrutement-boomerang/Le recrutement boomerang : une formule gagnant-gagnant<body> <p class="intro"> Connaissez-vous le point commun entre l’ancien patron d’Apple Steve Jobs, le footballeur de Manchester United Paul Pogba, le fondateur et PDG de Twitter Jack Dorsey et l’actionnaire principal de Starbucks, Howard Schultz ? Ils ont tous quitté leur entreprise pour mieux y revenir quelques années plus tard. On parle alors de « salariés boomerang », ou de « recrutement boomerang ». Un phénomène qui se développe depuis quelques années, autant dans les grandes entreprises que les TPE et PME, et qui peut s’avérer gagnant pour toutes les parties. </p> <h2>Recrutement boomerang : une tendance RH en vogue</h2> <p>Le changement des mentalités autour des <strong>salariés boomerang</strong> a été dicté par <strong>l’évolution du marché du travail</strong>, de plus en plus transparent et mouvant au fil des années. Alors qu’avant, il était courant de faire toute sa carrière au sein d’une même entreprise, désormais le sentiment d’appartenance et la fidélité des collaborateurs sont moins prégnants. Un salarié quitte son poste au gré des opportunités, des choix de vie, des envies. Et il peut très bien réintégrer une entreprise par laquelle il est déjà passé si l’occasion se présente.</p> <p>Côté RH, les recruteurs sont confrontés à une <strong>rareté de la main-d’œuvre</strong>, voire une pénurie sur certains postes. Contexte oblige, donc, l’idée de réembaucher des employés déjà passés par l’entreprise a fait son chemin. <strong>Les employés boomerang sont désormais perçus comme un vivier potentiel de talents</strong>, au même titre que les autres candidats.</p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/june/comment-sourcer-candidats-maniere-efficace/">Comment sourcer des candidats de façon efficace</a> </p> <h2>L’effet boomerang vu par les employeurs</h2> <p>Une <a href="https://www.zenbusiness.com/blog/boomerang-employees-and-perceptions-of-rehiring/">étude réalisée par le cabinet Zen Business</a> en novembre 2019 <sup>(1)</sup> donne des chiffres sans équivoque. 90 % des responsables du recrutement sondés envisagent la possibilité de réembaucher un salarié parti de l’entreprise volontairement. Et plus d’un tiers d’entre eux sont très enthousiastes à cette idée.</p> <p>L’intérêt d’un retour d’un ancien collaborateur est multiple :</p> <ul> <li>Cela génère beaucoup <strong>moins d’erreurs de recrutement</strong> puisque le candidat n’est pas un inconnu ;</li> <li>L’employé revient souvent enrichi de <strong>nouvelles compétences</strong> acquises au sein d’une autre organisation ou d’un autre poste ;</li> <li>L’entreprise <strong>gagne du temps sur l’intégration</strong> et l’assimilation des process puisqu’ils sont déjà connus de la recrue.</li> </ul> <p>>> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/5-conseils-bien-integrer-nouveau-collaborateur/">5 conseils pour bien intégrer un nouveau collaborateur</a> </p> <p class="encadre">2 fois par mois, retrouvez toute l’actu RH et les conseils pratiques d’Adecco, dans notre <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter dédiée aux recruteurs</a> ! </p> <h2>L’effet boomerang vu par les employés</h2> <p>Acquérir une nouvelle expérience à l’étranger, reprendre ses études, passer davantage de temps en famille, monter sa propre entreprise, faire un tour du monde ou du bénévolat… De nombreuses raisons peuvent pousser un salarié à quitter son poste de lui-même.</p> <p><strong>Y revenir quelques années plus tard</strong> représente souvent une aubaine pour l’employé boomerang :</p> <ul> <li>Il est <strong>à l’aise rapidement</strong> dans son environnement de travail, car il connaît déjà la culture d’entreprise et certains de ses collègues ;</li> <li>Il peut <strong>obtenir un poste plus important ou mieux rémunéré</strong>. L’étude Zen Business <sup>(1)</sup> montre qu’un employé boomerang obtient en moyenne, 20 % d’augmentation par rapport au poste qu’il a abandonné.</li> </ul> <h2>Pour que le retour de l’employé fonctionne</h2> <p>Le recrutement boomerang n’est pas une réussite garantie. Pour que cela fonctionne, il existe quelques conditions indispensables. Le <strong>gain réciproque</strong> en est une. L’employeur doit pouvoir compter sur <strong>l’excellence de l’élément réintégré</strong>. L’employé, de son côté, doit pouvoir ajouter à son parcours de travail, un <strong>jalon essentiel</strong>.</p> <p>Généralement, l’employé boomerang a gardé d’excellentes relations avec ses anciens collègues et managers. Sa période hors de l’entreprise peut d’ailleurs avoir été marquée par des interventions en partenariat ou conseil avec son ancienne équipe. D’où l’importance de se séparer en bons termes de ses collaborateurs, même si leur départ se fait à contrecœur !</p> <p>On entre là dans la dimension de <strong>l’offboarding</strong> : organiser, accompagner et cadrer la rupture professionnelle pour qu’elle se passe le mieux possible, c’est aussi préparer un éventuel retour de l’employé, et une manière de <strong>préserver sa marque employeur</strong>.</p> <p><strong>Vous voulez optimiser vos méthodes de recrutement, et élargir votre vivier de talents ? Adecco identifie les compétences dont vous avez besoin et <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement/offre-recrutement/">sélectionne pour vous les meilleurs candidats</a>, en CDI, CDD, alternance, intérim classique ou CDI intérimaire. Une question ? Rendez-vous sur le <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/">portail entreprise d’Adecco</a> !</strong> </p> <p><sup>(1)</sup> Enquête conduite auprès de 700 salariés et 300 recruteurs en novembre 2019.</p> <div> <br/> </div>Mon, 11 May 2020 08:41:07 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/visuel-employe-boomerang.jpg?rev=84f863c130af483da1c21576463e787dhttps://www.adecco.fr/blog/2020/may/fonction-rh-pme/https://www.adecco.fr/blog/2020/may/fonction-rh-pme/La fonction RH en PME : quelles stratégies et quels outils ?<body> <p class="intro"> Dans les TPE et PME, la gestion du personnel est souvent menée de manière pragmatique et informelle par… le chef d’entreprise lui-même ! Une solution qui montre parfois ses limites, d’autant que la fonction RH a des enjeux tout aussi stratégiques pour une multinationale que pour une petite structure. Et si vous lui donniez une nouvelle envergure en adoptant les bons outils ? </p> <h2>Faire de la fonction RH un levier de performance</h2> <p>Marquées par la proximité entre leurs dirigeants et leurs salariés, <strong>les PME tendent à privilégier un modèle de gestion des ressources humaines peu formalisé</strong>. Seulement 27 % d’entre elles disposeraient d’une personne dédiée aux RH en interne, et 73 % des dirigeants assumeraient eux-mêmes leurs processus de recrutement <sup>(1)</sup>.</p> <p>Si cette gestion centralisée présente quelques avantages, elle montre aussi rapidement ses limites. C’est souvent le cas <strong>lors des processus RH les plus chronophages ou les plus risqués</strong> : l’embauche ou la résolution des conflits internes, notamment.</p> <p>L’instauration d’une vraie fonction RH au sein de votre PME est donc un <strong>levier de performance</strong> : pilotée par un collaborateur concentré uniquement sur celle-ci, elle fait gagner du temps et sécurise les actions. Surtout, elle permet <strong>d’attirer et de fidéliser les talents</strong> en intervenant directement sur la qualité des conditions de travail des collaborateurs (gestion des compétences, évaluations, formations…).</p> <p>Votre PME ne dépasse pas 300 salariés ? <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/emploi/tpe-pme/gerer-mes-ressources-humaines/prestation-conseils-rh">Le gouvernement vous propose un accompagnement ainsi qu’une aide qui peut atteindre 15 000 €</a> pour la mise en place de votre stratégie RH !</p> <p class="encadre">Inscrivez-vous à <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">la newsletter Adecco 100 % RH</a> pour recevoir nos conseils directement dans votre boite mail, 2 fois par mois.</p> <h2>Automatiser l’administration du personnel pour vous concentrer sur la gestion du capital humain : l’aide des SIRH</h2> <p>Saviez-vous que les PME françaises consacrent en moyenne l’équivalent de <strong>142 jours de travail par an à la gestion administrative</strong> <sup>(2)</sup> ? Parmi ses tâches chronophages et répétitives figure la gestion des paies, des congés, des primes, de l’épargne salariale… Autant de missions RH sans véritable valeur ajoutée, qui peuvent tout à fait être <strong>allégées et automatisées grâce aux solutions logicielles offertes par les Systèmes d’Information des Ressources Humaines (SIRH)</strong>.</p> <p>De quoi gagner en efficacité et dégager du temps pour d’autres tâches RH bien plus stratégiques. Notamment la gestion des recrutements, des parcours d’évolution, ou encore des formations, c’est-à-dire des rouages essentiels à <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/attirer-talents-strategie-inbound-recruiting/">l’attraction</a>, la motivation et <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-fideliser-collaborateurs/">la fidélisation</a> de votre ressource n° 1 : <strong>le capital humain</strong>. </p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/november/elaborer-budget-rh-composantes/">Quelles composantes inclure dans son budget RH</a> </p> <h2>Mettre votre fonction RH entre les mains d’un pro en externalisant !</h2> <p>L’optimisation de la fonction RH peut également passer par <strong>son externalisation</strong>. Cette sous-traitance à un <strong>partenaire expert</strong> permet de pallier le manque de ressources internes, et de gagner en productivité.</p> <p>Doté d’une solide expérience en matière de gestion des ressources humaines, <strong>l’intervenant extérieur vient épauler le chef d’entreprise dans sa recherche de talents et de compétitivité</strong>. Il le conseille sur ses <strong>stratégies de recrutement</strong> (contrats CDI, CDD, Intérim…) comme de gestion des compétences, et sa <strong>connaissance approfondie du droit du travail</strong> met à l’abri de mauvaises surprises !</p> <p>Externaliser n’exige pas forcément de se défaire de toutes les fonctionnalités RH : gestion de la paie, recrutement, formation… À vous de choisir votre accompagnement, en fonction des périodes et de vos besoins.</p> <p>>> Aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/besoin-embaucher-charge-recrutement/">Avez-vous besoin d’un responsable recrutement ?</a> </p> <p><strong>Adecco, avec sa <a href="https://www.adecco.fr/pme/boite-a-outils/">boite à outils PME</a>, vous accompagne pas à pas pour mettre en œuvre une stratégie RH adaptée à la taille et l’activité de votre entreprise. Recrutement, gestion des compétences, formation : découvrez toutes nos prestations dans <a href="https://client.adecco.fr/s/?_ga=2.192025256.343186935.1585144190-204933950.1585144190">Mon Agence en Ligne</a> !</strong> </p> <p><sup>(1)</sup> Enquête Indeed YouGov conduite auprès de 202 dirigeants de PME français, 2017.</p> <p><sup>(2)</sup> Étude mondiale Sage/Plume Consulting conduite auprès de 3000 PME, 2017.</p>Thu, 07 May 2020 08:14:14 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/fonction-rh-pme-2.jpg?rev=7802e06bdd5d4210ad2fab16097e8570https://www.adecco.fr/blog/2020/april/grh-repensee-coronavirus/https://www.adecco.fr/blog/2020/april/grh-repensee-coronavirus/La GRH repensée à l’heure du Coronavirus<p class="intro"> Que leurs entreprises aient suspendu leur activité, qu’elles fonctionnent en mode dégradé ou qu’elles soient au contraire mobilisées tous azimuts pour assurer la continuité de la vie du pays, les acteurs des ressources humaines sont tous aux avant-postes face à cette situation inédite… La gestion de crise, comme les perspectives d’après-crise, mettent en lumière la multi dimensionnalité des responsabilités des professionnels RH et leur rôle pivot dans l’entreprise ; professionnels dont le métier avait encore parfois tendance, jusqu’ici, à être réduit à sa seule expression administrative.</p> <h2>Une gestion de crise qui convoque les différentes fonctions des ressources humaines</h2> <p>Depuis le début de l’épidémie de Covid-19, les professionnels des RH sont tous particulièrement impactés par les conséquences de la crise sanitaire.</p> <p><strong>La dimension administrative</strong> de sa prise en charge fait, en effet, partie des lourdes responsabilités qu’ils assurent depuis de début de l’épidémie, au service de la sécurité et de la santé des collaborateurs de leur entreprise, notamment :</p> <ul> <li>la veille et le décryptage des textes officiels émanant chaque jour du Ministère du travail ;</li> <li>la mise en place administrative du dispositif d’activité partielle ;</li> <li>la gestion de la paie des salariés en chômage technique ou en arrêt de travail ;</li> <li>l’organisation des <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/february/teletravail-reglementation/">modalités de télétravail</a> ;</li> <li>l’application des <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/april/coronavirus-securite-entreprise-part2">règles d’hygiène et de précaution pour leurs salariés encore en poste</a> physique au sein de l’entreprise…</li> </ul> <p>La mise en œuvre de ces tâches « techniques » comporte toutefois <strong>une forte dimension relationnelle, communicationnelle et organisationnelle, particulièrement exacerbée en cette période incertaine</strong>. <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/march/coronavirus-aides-entreprises">Mettre en place le chômage partiel</a>, par exemple, ne se réduit pas à remplir une demande d’autorisation préalable, mais suppose <strong>d’accompagner chacun des salariés à vivre au mieux cette période transitoire</strong>, à comprendre et gérer ses incidences en termes de rémunération, et à garder le lien avec l’entreprise malgré les grandes incertitudes en termes de calendrier de reprise.</p> <p><strong>Autre exemple, celui du télétravail</strong> : au-delà de la seule mise en œuvre de supports techniques de travail à distance, <strong>les RH sont mobilisées activement auprès des managers</strong> qu’ils soutiennent dans la gestion de leurs équipes, dans l’adaptation des méthodes de travail, et dans l’invention de nouvelles modalités propices à créer, autrement, une dynamique d’appartenance et de performance collective.</p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/april/confinement-lien-collaborateurs-entreprise/">5 conseils pour garder le lien avec vos collaborateurs pendant la crise</a> </p> <p class="encadre">Retrouvez sur votre boîte mail la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter Adecco</a> 2 fois par mois, pour ne passer à côté d’aucune info RH et rester connecté à l’actualité.</p> <h2>La GRH : un rôle pivot déterminant entre vision stratégique, organisation opérationnelle et accompagnement de terrain</h2> <p>Ces responsabilités endossées depuis le début de l’épidémie engagent encore plus qu’habituellement <strong>la disponibilité ainsi que les qualités d’écoute et de communication des professionnels de la GRH. Elles révèlent aussi leur rôle pivot dans l’entreprise.</strong> Sollicitée sur des problématiques d’ordre relationnel, organisationnel ou sur des sujets de santé au travail, <strong>la fonction RH opère une jonction entre les différents services et acteurs de l’entreprise</strong> : salariés, encadrement, instances représentatives ou encore médecine du travail.</p> <p>Une jonction opérationnelle et stratégique que les projections dans l’après-crise ne vont cesser d’interpeler. <strong>Les professionnels des RH sont en effet un maillon essentiel de l’élaboration et la mise en œuvre des plans de continuité d’activité</strong> notamment en termes de : </p> <ul> <li>recherche de <strong>flexibilité responsable</strong>, qui ménage à la fois la productivité de l’entreprise et la sécurité des salariés ;</li> <li><strong>formation</strong>, par exemple pour parer aux besoins de polyvalence de certains salariés en cas de fonctionnement en mode dégradé ;</li> <li><strong>réintégration attentive des collaborateurs</strong> en arrêt de travail ou en chômage partiel ;</li> <li>adaptation aux nouvelles habitudes et/ou demandes des salariés ayant expérimenté le télétravail ;</li> <li><strong>actualisation du document unique d’évaluation des risques</strong> (DUER), en association avec le Comité social et économique ;</li> <li><strong>mise à jour des scénarios de plan de continuité d’activité</strong> , dont l’efficience et les défaillances auront été mises à l’épreuve de la réalité…</li> </ul> <p>Autant de perspectives qui ne vont pas manquer de permettre à une nouvelle culture RH, pluridimensionnelle et encore plus humaine, de se diffuser au sein des entreprises.</p> <p><strong>TPE, PME ou grands groupes, besoins ponctuels ou volumiques, en CDI, CDD, alternance, intérim ou CDI intérimaire… Quels que soient vos besoins, nous vous accompagnons pour trouver des solutions RH sur mesure et planifier ensemble l’évolution de votre activité à court et moyen terme. Pour toute question, rendez-vous sur le <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/">portail entreprise</a>. </strong></p>Mon, 27 Apr 2020 09:24:34 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/avril/grh-repensee-coronavirus.jpg?rev=505166f158074d7c9f75cf9de7a60412https://www.adecco.fr/blog/2020/april/confinement-lien-collaborateurs-entreprise/https://www.adecco.fr/blog/2020/april/confinement-lien-collaborateurs-entreprise/5 conseils pour garder le lien avec vos collaborateurs pendant la crise<p class="intro"> Perte de motivation, sentiment de solitude, désœuvrement ou au contraire surcharge de travail, inquiétude quant à l’avenir… Les contraintes imposées par l’épidémie de Covid-19 ne vont pas sans peser sur les habitudes et le moral des collaborateurs dont les conditions de travail ont changé : notamment ceux en chômage partiel, en arrêt, en congé ou travaillant de chez eux. Une situation qui exige plus que jamais une communication d’entreprise attentive et authentique, qui permette de passer ce cap inédit et d’anticiper collectivement la reprise. </p> <h2>Le sentiment d’appartenance et la confiance, au fondement du capital humain de votre entreprise</h2> <p>De toute évidence, le télétravail — d’autant plus s’il s’agit d’une nouvelle pratique —, comme le chômage partiel ou l’arrêt de travail, ne favorise pas le sentiment d’appartenance et d’engagement des collaborateurs. Collaborateurs qui, malgré leurs nouvelles conditions de travail (ou leur arrêt temporaire d’activité), doivent toutefois continuer à se sentir membres à part entière de votre organisation et indispensables à sa cohésion.</p> <p>Les circonstances exigent dès lors de mettre en place, ou de renforcer, un plan de communication interne exigeant et sécurisant, à l’adresse de tous vos collaborateurs :</p> <ul> <li>Salariés, intérimaires, stagiaires ;</li> <li>En travail à distance ou présentiel ;</li> <li>En activité, en chômage technique, en congés ou en arrêt de travail (qu’ils soient liés à l’état d’urgence sanitaire, ou non).</li> </ul> <p>Objectif : les rassurer, répondre à leurs questionnements, éviter la propagation de rumeurs anxiogènes, maintenir leur sentiment d’appartenance collective et leur motivation.</p> <p>>> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/february/teletravail-reglementation/">En savoir plus sur l’encadrement du télétravail</a> </p> <h2>5 clés pour continuer à « faire entreprise » malgré les conséquences de la crise</h2> <h3>1. Communiquer régulièrement auprès de vos collaborateurs</h3> <p><strong>Une prise de parole, régulière et tout à fait transparente sur la situation de l’entreprise, est de mise</strong>. Par mail, voire par appel téléphonique individuel si l’effectif de votre entreprise le permet, elle doit vous permettre de relayer les nouvelles dispositions légales appliquées, mais aussi d’aborder les sujets d’inquiétude de votre personnel, et d’expliquer les efforts que vous déployez pour y remédier. Certes, beaucoup de problématiques restent encore suspendues à de nombreuses inconnues : mais mieux vaut le reconnaître explicitement, plutôt que de se retrancher derrière le non-dit.</p> <h3>2. Être à leur écoute et leur donner la parole</h3> <p>Une bonne communication n’est jamais seulement descendante : engager un dialogue avec vos collaborateurs, leur permettre de s’exprimer et les écouter s’avère aussi crucial, d’autant plus dans ces circonstances exceptionnelles. Pour y parvenir, vous pouvez par exemple <strong>réaliser auprès d’eux des sondages réguliers</strong>, pour évaluer comment ils vivent et gèrent la situation, et pour leur témoigner votre attention. Vous pouvez aussi <strong>mettre en place une hotline téléphonique pour répondre à leurs questions</strong>, accessible aux heures ouvrables ou sur certains créneaux de la semaine seulement, selon vos possibilités.</p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/december/piliers-engagement-salaries/">Les 5 piliers de l’engagement des salariés</a> </p> <h3>3. Accompagner l’envoi de vos fiches de paie</h3> <p>Activité partielle, arrêt de travail pour garde d’enfant ou pour risque élevé de contamination… Autant de situations jusqu’ici inédites, pour les employeurs comme pour leurs salariés. Et qui ne sont pas sans conséquence sur <strong>la formalisation de leurs bulletins de paie.</strong></p> <p><strong>Pour limiter les incompréhensions et les inquiétudes</strong> que peut générer leur décryptage, associez à l’envoi de vos fiches de paie <strong>une conversation personnelle, ou une note claire et pédagogique</strong> : raison de leur éventuel retard, modalités de calcul de l’allocation pour activité partielle, décompte des congés payés, subrogation ou non des indemnités journalières de Sécurité sociale…</p> <p class="encadre">Pour être au fait de l’actualité RH et profiter de nos conseils dédiés aux employeurs et aux acteurs des ressources humaines, abonnez-vous à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter Adecco</a>.</p> <h3>4. Maintenir un sentiment de communauté entre les membres de votre entreprise</h3> <p>Garder le lien avec votre personnel, c’est bien. Permettre aussi à vos collaborateurs de rester en contact entre eux, c’est encore mieux. Vous disposez déjà d’un <strong>réseau social interne</strong> ? Ne le fermez surtout pas, même si l’ensemble de votre entreprise l’est. Vous n’avez encore jamais expérimenté ce canal de communication ? C’est sûrement le moment de l’initier !</p> <p>Cet outil collaboratif a non seulement fait ses preuves en termes de performance productive (diffusion de l’information à toute l’entreprise, échanges instantanés entre les membres d’une équipe, gestion de projet…), mais s’avère aussi être un média permettant de <strong>créer du lien social entre les collaborateurs</strong>, notamment lorsqu’ils travaillent à distance. Une opportunité donc, en cette période d’isolement et de « distanciation sociale » durant laquelle maintenir les relations et promouvoir la coopération est essentiel. Échange de recettes de cuisine, proposition d’aide aux devoirs, partage d’une playlist, ou encore troc de conseils pratiques… : en encourageant ces relations informelles, éventuellement sur un réseau social dédié, distinct de celui utilisé pour le travail, vous participez à alimenter les dynamiques collaboratives au sein de votre entreprise, aujourd’hui fragilisées.</p> <p>>> Pour aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/february/experience-employe-digital/">L’expérience employé, grande gagnante de l’innovation digitale RH</a> </p> <h3>5. Mobiliser vos instances représentatives</h3> <p>À circonstances exceptionnelles, mesures exceptionnelles. Toutefois, tâchez dans la mesure du possible de <strong>conserver au maximum les repères institutionnels de votre entreprise</strong>. En particulier ceux concernant vos représentants du personnel, clé de voûte d’un dialogue social de qualité. <strong>Maintenez les réunions de votre Comité Social et Economique</strong> en les organisant en visioconférence, voire multipliez-les en proposant des rassemblements extraordinaires.</p> <p><strong>Quelle stratégie RH adopter pour amorcer la reprise des activités ? Comment impulser une flexibilité responsable au sein de votre entreprise ? Quelles aides et leviers mobiliser ? Les conseillers Adecco mettent toute leur expertise à votre disposition dès maintenant, pour vous permettre d’anticiper. Contactez-les via <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/ ">le portail entreprise</a>.</strong></p>Mon, 20 Apr 2020 12:22:35 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/avril/conseils-garder-lien.jpg?rev=13089cf2582a43e2b5bea5d639817c55https://www.adecco.fr/blog/2020/april/temoignage-tpe-face-a-crise-sanitaire/https://www.adecco.fr/blog/2020/april/temoignage-tpe-face-a-crise-sanitaire/[Témoignage TPE] « Je suis persuadé qu’il y aura un avant et un après cette crise sanitaire »<p class="intro"> La TPE Angers Rapide Thermolaquage est implantée à Bouchemaine près d’Angers, elle produit et applique un procédé de traitement de surface destiné à protéger les supports métalliques. Olivier Perrard, dirigeant de la société, nous explique comment l’entreprise vit la crise sanitaire liée au Covid-19 et appréhende la période qui en suivra.</p> <h2> Comment allez-vous ? </h2> <p>Très bien, merci et vous ? </p> <p>Face à la crise, nous avons dû suspendre notre activité au début du mois de mars. Cela a engendré une perte de 50 % de notre chiffre d’affaires en mars. Mais nous avons eu la chance de pouvoir redémarrer notre activité le 30 mars et cela nous donne confiance dans le mois d’avril. </p> <p>Pour nous, la complexité actuelle réside dans la <strong>gestion des absences de personnels </strong>: personnes susceptibles d’être atteintes par le coronavirus (ou dont le conjoint l’est), gardes d’enfants de moins de 16 ans …. Mais cela renforce l’esprit d’équipe lorsque l’on a la chance d’avoir un effectif impliqué dans sa structure. </p> <h2>Comment se porte votre activité ?</h2> <p>A l’instant où ces lignes sont rédigées, l’activité se porte bien grâce aux fabricants de machines agricoles dont nous sommes dépendants et qui continuent de nous solliciter. En temps normal, une très grosse partie de notre chiffre d’affaires est réalisé avec des sociétés travaillant pour le BTP, il nous faut donc attendre qu’elles redémarrent et retrouvent leur rythme de croisière pour assurer l’avenir proche. </p> <p>Je pense que le contrecoup interviendra beaucoup plus tard, peut-être en fin d’année, voire en début d’année prochaine. En effet, on constate aujourd’hui que tous les projets sont à l’arrêt, il faudra <strong>du temps pour relancer l’ensemble des acteurs</strong> ; sans compter que l’année 2021 est une année électorale et cela peut également impacter notre activité. </p> <h2>Quelles dispositions spéciales avez-vous mis en place pendant cette période ? </h2> <p>Des règles strictes et malheureusement contraignantes pour l’ensemble du personnel sont mises en place : masques, visières, gants, distances de 2 bras entre 2 personnes, désinfection régulière des toutes les parties communes … Pour rendre les choses plus acceptables, nous nous attachons à rester <strong>proches de l’équipe</strong>, supporter les mêmes contraintes, être à leur écoute, les rassurer, apporter de l’humour et des croissants de temps en temps. </p> <h2>Comment envisagez-vous la reprise ? </h2> <p>Je ne pense pas que la reprise à court terme soit un gros souci dans notre activité, contrairement à d’autres qui risquent de souffrir très sérieusement de cette crise. Comme évoqué, je pense que le problème va malheureusement se profiler d’ici quelques mois. </p> <h2>Comment pouvons-nous vous aider ? </h2> <p>Comme vous le faites déjà par votre réactivité. <strong>Trouver les bons acteurs, être proche de nous, à notre écoute et mettre votre réseau à notre service</strong> : c’est cela dont nous avons besoin. </p> <h2>Et si vous deviez retenir une chose positive de cette période ? </h2> <p>Quand je vois les sociétés qui ont repris, je m’aperçois que pour beaucoup d’entre elles, c’est la débrouillardise, la volonté et un réseau local fort qui leur a permis de le faire dans de bonnes conditions. Pourquoi aller acheter des masques ou des visières à l’autre bout du monde alors que <strong> des sociétés se sont reconverties pour en fabriquer à côté de chez nous ! </strong> J’en veux pour exemple <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/april/temoignage-pme-masques-barrieres-covid-19/">Truck Housse</a> à Bouchemaine qui produit maintenant des masques ; mais également Sellerie Nautique à Sarzeau qui s’est lancée dans la réalisation de visières. J’en profite pour adresser un grand merci à Laetitia Dambraine d’Adecco PME Vannes et Julien Vignais d’Adecco PME Angers ! </p> <p>Je suis persuadé qu’il y aura un avant et un après. Peut-être allons-nous revenir vers des choses plus réalistes, proches du bon sens de nos chers agriculteurs et soignants, <strong>des choses concrètes et sensées. </strong> </p> <div class="row"> <div class="col-sm-6"> <img alt="" class="img-responsive" src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2020/avril/tpe-face-a-crise-sanitaire02.jpg" /> </div> <div class="col-sm-6"> <img alt="" class="img-responsive" src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2020/avril/tpe-face-a-crise-sanitaire01.JPG" /> </div> </div> <br /> <br /> <p class="encadre"> <strong>En savoir plus sur l’entreprise : </strong> <br /> <br /> <a href="http://www.art-49.fr/" target="_blank">Angers Rapide Thermolaquage</a> est une TPE implantée à Bouchemaine (49080) depuis décembre 2014. L’entreprise qui emploie 7 personnes, est spécialisée dans le secteur d'activité du traitement et revêtement des métaux, ou thermolaquage. Elle a, entre autres, été la plus jeune société de France à avoir passé le label « Applicateurs Certifiés Spécialiste Système Anticorrosion » délivré par la société Akzo Nobel (A.R.T. est d’ailleurs auditée régulièrement par le bureau Veritas). Cette accréditation lui permet de pouvoir donner des garanties de 3 ans, 5 ans ou 10 ans sur certains chantiers. La société a dès son début cherché à se démarquer en mettant le client au cœur de ses démarches qualité / délai / coût / service.<br /> Vous souhaitez contacter l’entreprise ?<br /> <a href="http://www.art-49.fr/contact-3">Contacter Angers Rapide Thermolaquage </a>sur le site internet ou par téléphone au 02 41 87 33 22<br /> <a href="https://www.linkedin.com/in/olivier-perrard-23082567/">Consulter le profil Linkedin du dirigeant </a>, Olivier Perrard<br /> Contacter directement M.Perrard, par <a href="mailto:olivier@art-49.fr"> mail </a> ou par téléphone : 06 83 26 12 23</p>Thu, 16 Apr 2020 13:46:57 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/avril/temoignage-tpe-face-a-crise-sanitaire.jpg?rev=dfaedf8db2a749019fa1866a73b27ed1https://www.adecco.fr/blog/2020/april/recruter-tpe-pme-ep6/https://www.adecco.fr/blog/2020/april/recruter-tpe-pme-ep6/Recruter en TPE-PME (ép.6) : comment faire évoluer et fidéliser vos collaborateurs ?<p class="intro"> Grâce à <a href="https://www.adecco.fr/blog/tpepme/">nos précédents épisodes dédiés au recrutement des (très) petites et moyennes entreprises</a>, vous êtes venu à bout de votre processus d’embauche ? Il s’agit donc à présent de conserver cette dynamique de développement. Et pour cela, une seule solution : faire évoluer vos salariés et ainsi maintenir la motivation et la productivité de vos équipes, en vous saisissant notamment de 3 moyens indispensables.</p> <h2>Le feedback, ou l’art d’encourager vos troupes</h2> <p>Si <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/march/recruter-TPE-PME-Ep5">vos différentes étapes d’onboarding</a> ont été réalisées dans les règles de l’art, vos collaborateurs sont désormais parfaitement intégrés dans votre entreprise.</p> <p><span>Ne vous arrêtez pas en si bon chemin ! Cultivez ensuite <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/faire-feedbacks-efficaces-collaborateurs/">l’art du feedback</a> : menée de façon régulière auprès de vos salariés directs comme de vos travailleurs intérimaires, c’est une démarche essentielle dans une TPE/PME.</span></p> <p><span>Attention toutefois : <strong>feedback ne signifie pas « monologue », ni critiques négatives</strong>. Les retours offerts aux employés doivent être constructifs et le dialogue permanent. C’est à cette condition que les salariés peuvent y voir une modalité de prise en compte de leurs ressentis, et que le chef d’entreprise en tire la possibilité d’améliorer la performance de ses équipes.</span></p> <p><span>En quelques mots, <strong>un feedback régulier peut vous permettre d’encourager et de guider</strong>, si besoin est, votre collaborateur pour une évolution professionnelle constante.</span></p> <p class="encadre"><span>Pour tout connaitre des pratiques en matière de RH, abonnez-vous à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter Adecco</a> !</span></p> <h2>L’entretien d’évaluation annuel comme boussole</h2> <p>Le mot « évaluation » peut certes se révéler anxiogène pour certains, collaborateurs comme dirigeants. Pour autant, pas question de vous passer des possibilités qu’offre l’entretien d’évaluation. Réalisé une fois par an, il permet de <strong>faire le point sur les attentes et les objectifs du salarié, mais également sur ceux de l’entreprise</strong>.</p> <p><strong>À la différence du feedback, informel et continu</strong> pendant l’année, cet entretien est souvent un peu <strong>plus officiel et programmé</strong>. Pour tirer le maximum de bénéfices de ce rendez-vous, et qu’il se relève constructif pour votre salarié, l’entretien doit également être l’occasion d’échanger sur ses difficultés, ses conditions de travail ou ses envies d’évolutions.</p> <p>À noter : contrairement à <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/formation-professionnelle/entreprise-et-formation/entretien-professionnel">l’entretien professionnel</a> rendu obligatoire par la loi du 5 mars 2014 et qui doit être tenu tous les 2 ans avec les salariés, <strong>l’entretien d’évaluation reste facultatif</strong>.</p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/march/gestion-carriere-levier-fidelisation/">La gestion de carrière, levier de fidélisation</a> </p> <h2>La formation professionnelle : un plus également pour l’entreprise</h2> <p>Former, ou permettre à vos collaborateurs de se former, comporte au moins deux avantages :</p> <ul> <li>en premier lieu, cela permet aux TPE/PME de développer et de conserver des compétences internes optimales;</li> <li><strong>la formation personnelle est un autre levier puissant d’engagement et de fidélisation des collaborateurs</strong>. Des atouts bien compris, selon l’<a href="https://www.cereq.fr/sites/default/files/2019-03/8ec68565fc673e7f35a8b51d6f86cb2f.pdf">enquête Defis</a> <sup>(1)</sup> selon laquelle 55 % des entreprises de moins de 50 salariés forment tous leurs nouveaux collaborateurs, et 65 % organisent au moins une formation par an.</li> </ul> <p>Grâce à la <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/demarches-ressources-documentaires/documentation-et-publications-officielles/textes-et-circulaires/lois/article/loi-avenir-professionnel">loi « Avenir professionnel »</a> (Loi n° 2018-771 du 5 septembre 2018), chaque actif dispose d’un compte personnel de formation (CPF) crédité en euros depuis le 1er janvier 2019. Inciter vos salariés à en profiter et les accompagner sur le chemin d’<strong>une formation correspondant aux besoins de votre TPE-PME</strong> est une stratégie qui se révèle gagnante/gagnante !</p> <p>Vous souhaitez vous aussi l’adopter, mais ne savez pas comment procéder ? Découvrez <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/emploi/tpe-pme/gerer-mes-ressources-humaines/article/recourir-a-la-formation-professionnelle-continue">les différentes aides à la formation mises à disposition des TPE-PME</a> par le gouvernement !</p> <p>>> Pour aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/january/compte-personnel-formation/">Compte personnel de formation : du nouveau pour l’entreprise et ses salariés</a> </p> <p><strong>Adecco vous propose aussi plusieurs dispositifs pour faire grandir vos salariés et votre entreprise : Grande École de l’Alternance, pôles de Compétences Partagées, parcours de formation sur-mesure de vos nouveaux collaborateurs… Pour en savoir plus, contactez <a href="https://www.adecco.fr/pme/"> votre agence Adecco de proximité dédiée à l’accompagnement des TPE-PME</a>.</strong> </p> <p><sup>(1)</sup> Enquête du Céreq (Centre d’études et de recherches sur les qualifications) réalisée auprès de 4 500 entreprises.</p>Tue, 14 Apr 2020 14:49:58 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/avril/visuel-recruter-en-tpe-pme-ep-6.jpg?rev=1327113732bf451d882d46999bd18801https://www.adecco.fr/blog/2020/april/coronavirus-securite-entreprise-part2/https://www.adecco.fr/blog/2020/april/coronavirus-securite-entreprise-part2/Épidémie : que faire en cas de contamination ou d’exposition d’un salarié de mon entreprise ? (2/2)<p class="intro"> Vous êtes dirigeant d’une entreprise dont l’activité est essentielle à la continuité de la vie du pays ? Vos salariés et vous-même êtes particulièrement exposés à l’épidémie de Covid-19. L’obligation qui vous incombe de protéger vos collaborateurs est d’autant plus engagée. Après avoir évoqué dans un précédent article <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/april/coronavirus-securite-entreprise-part1">les modalités et conditions d’arrêt de travail des salariés contaminés ou suspectés d’exposition</a>, nous vous proposons de faire le point sur la conduite à tenir avec vos autres salariés qui continuent de travailler.</p> <h2>Désinfecter méticuleusement l’espace de travail du salarié contaminé ou présentant de hauts risques de contamination</h2> <p>Une fois le salarié concerné rentré chez lui, son poste de travail ainsi que les équipements qu’il a pu toucher doivent être nettoyés. Si cet espace de travail peut être temporairement isolé, il est recommandé <strong>d’attendre au moins 3 heures avant d’engager toute intervention : ce dans le but de limiter l’exposition des personnes en charge de cette désinfection</strong> (le Coronavirus pouvant survivre environ 3 heures sur les surfaces sèches).</p> <p>Le nettoyage doit être réalisé par des personnes équipées d’une <strong>blouse à usage unique et de gants de ménage</strong>.</p> <p><strong>Sols, surfaces et objets</strong> ayant pu être touchés par le salarié contaminé doivent tous être nettoyés : poignées de porte, interrupteurs, siège, sanitaires, terminal de paiement, caisses enregistreuses, intérieur de véhicules…</p> <p><strong>Après un rinçage à l’eau et un premier séchage, il est procédé à un lavage avec de l’eau de javel diluée</strong> : chaque étape nécessitant un bandeau de lavage différent et à usage unique.</p> <h2>Informer au plus vite vos salariés des risques encourus</h2> <p>Le haut risque d’exposition ou la contamination effective d’un de vos salariés doit être annoncé avec la plus grande transparence à vos autres collaborateurs, qu’ils soient salariés ou intérimaires.</p> <p>Doivent impérativement être informés de la situation :</p> <ul> <li><strong>les collaborateurs « vulnérables »,</strong> c’est-à-dire présentant des risques de développer une forme sévère de la maladie : notamment femmes enceintes, personnes immunodéprimées, de plus de 70 ans, ayant des antécédents cardiovasculaires… Ces catégories, précisées par le Haut conseil de la Santé publique, bénéficient en ce moment d’une <a href="https://solidarites-sante.gouv.fr/actualites/presse/communiques-de-presse/article/covid-19-procedure-d-arret-de-travail-simplifiee-pour-les-personnes-vulnerables">procédure d’arrêt de travail simplifiée</a> ; </li> <li><strong>les collaborateurs ayant été en contact avec le salarié</strong> afin qu’ils soient vigilants quant à l’apparition éventuelle de symptômes et qu’ils restent à domicile le cas échéant.</li> </ul> <p><strong>Informez aussi vos autres collaborateurs</strong>, même s’il ne s’agit pas de personnes vulnérables ou de « cas contacts » avérés, en conciliant toutefois obligation de protection et devoir de discrétion (par exemple en évitant la désignation nominative du salarié malade ou suspecté).</p> <p>Afin de réaliser cette information dans les meilleures conditions, vous pouvez <strong>vous appuyer sur votre Comité Économique et Social (CSE)</strong> en sollicitant sa réunion extraordinaire et/ou en proposant la mise en place d’une <strong>cellule de coordination associant CSE, service RH et unités opérationnelles</strong> afin de transmettre de façon optimale, vos informations et relayer vos recommandations.</p> <p class="encadre">>> Deux fois par mois, profitez du décryptage de l’actualité RH et des évolutions du droit du Travail dans la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter Adecco</a>. </p> <p><strong>Bon à savoir : vos mesures de prévention doivent toutefois garantir le respect de la vie privée de vos salariés</strong>. Ces derniers peuvent être sanctionnés pour avoir continué de travailler en mettant ainsi leurs collègues en danger en toute connaissance de cause (<a href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichJuriJudi.do?idTexte=JURITEXT000035811142">Cour de cassation, civile, Chambre sociale, 12 octobre 2017, 16-18.836</a>) ou s’ils ne respectent pas vos exigences d’hygiène (<a href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichCodeArticle.do?idArticle=LEGIARTI000006903153&cidTexte=LEGITEXT000006072050&dateTexte=20080501">art. L4122-1 du code du Travail</a>). En revanche, <strong>ils ne peuvent pas être soumis à des obligations de prévention contrevenant à la protection des données personnelles</strong>, par exemple :</p> <ul> <li>le renseignement de questionnaire sur leur état de santé ;</li> <li>le relevé de leur prise de température.</li> </ul> <p><a href="https://www.cnil.fr/fr/coronavirus-covid-19-les-rappels-de-la-cnil-sur-la-collecte-de-donnees-personnelles">En savoir plus sur les rappels de la CNIL en matière de collecte de données personnelles dans l’entreprise en période de Coronavirus</a>.</p> <p><strong>Employeur, chargé de recrutement, responsable de ressources humaines… Pour gérer la conduite de votre plan de continuation d’activité, <a href="https://client.adecco.fr/s/?utm_source=AdeccoFR&utm_medium=button&utm_campaign=BoutonMAEL&_ga=2.35467681.1676267609.1585760061-1900764571.1579880359"> appuyez-vous sur la disponibilité d’Adecco</a>, expert en solutions de recrutement, mais aussi de planification, de formation ou encore de management et d’animation de démarches de prévention-sécurité structurées.</strong></p>Fri, 10 Apr 2020 13:31:33 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/avril/contamination-part-2.jpg?rev=c410b53e4cf34f94bf60cba6ffaf6b8dhttps://www.adecco.fr/blog/2020/april/coronavirus-securite-entreprise-part1/https://www.adecco.fr/blog/2020/april/coronavirus-securite-entreprise-part1/Épidémie : que faire en cas de contamination ou d’exposition d’un salarié de mon entreprise ? (1/2)<p class="intro"> Le confinement a entraîné la fermeture administrative ou l’arrêt de l’activité de nombreuses entreprises. Mais d’autres sont indispensables à la vie du pays : services de santé, production et distribution agro-alimentaire, sécurité, industrie textile et papetière, transport, logistique, gestion des déchets, services à la personne… Des activités pour lesquelles la majorité des salariés ne peuvent télétravailler, et sont donc quotidiennement exposés à la contamination. Comment, dans ces circonstances exceptionnelles, continuer à les protéger ? Un premier volet de réponses vous est donné dans cet article.</p> <h2>Les exigences et les modalités d’arrêt de travail pour les salariés contaminés, suspectés de contamination ou particulièrement exposés</h2> <p>Parmi les obligations essentielles pesant sur tout employeur, figure la protection de ses salariés contre les risques. <strong>Dès lors que l’état de santé de l’un d’entre eux constitue une menace pour lui-même et pour les autres,</strong> vous êtes donc dans l’obligation d’intervenir.</p> <h3>1. En cas de symptômes d’alerte sur le lieu de travail :</h3> <ul> <li>demandez immédiatement à votre salarié de rentrer chez lui, si possible, avec un masque, afin de prendre contact avec son médecin traitant ;</li> <li>en cas de symptômes graves, contactez au préalable le 15 ;</li> <li>en cas de doute, contactez votre service de santé au travail qui vous conseillera ;</li> <li>prévenez tous les collègues ayant pu côtoyer ou travailler à proximité de ce salarié afin qu’ils soient vigilants à l’apparition éventuelle de symptômes. S’ils apparaissent avant leur prise de poste, les collaborateurs concernés doivent rester à leur domicile et vous prévenir.</li> <li>faites nettoyer le poste de travail du salarié avec les protections adéquates.</li> </ul> <h3>2. En cas d’arrêt de travail prescrit pour maladie :</h3> <ul> <li>votre salarié malade doit <strong>impérativement respecter la période d’arrêt de travail</strong> prescrite par son médecin ;</li> <li>il pourra percevoir des <strong>indemnités d’assurance maladie dès son 1<sup>er</sup> jour d’arrêt</strong>, en vertu de la récente <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichTexteArticle.do;jsessionid=6CAFBEED8E4D9A607BEE4C5DAD493561.tplgfr31s_1?idArticle=JORFARTI000041746325&cidTexte=JORFTEXT000041746313&dateTexte=29990101&categorieLien=id">loi d’urgence sanitaire</a> (applicable depuis le 24 mars 2020 et jusqu’à la fin de l’état d’urgence sanitaire) ;</li> <li>s’il bénéficie d’<strong>indemnités complémentaires</strong> en raison de dispositions conventionnelles, vous devez aussi les <strong>lui verser dès son 1<sup>er</sup> jour d’absence</strong>.</li> </ul> <h3>3. Pour les personnes présentant un risque de développer une forme grave d'infection : </h3> <p> <ul> <li>demandez immédiatement au salarié concerné de rester ou de rentrer chez lui ;</li> <li>si le télétravail n’est pas possible, il doit effectuer lui-même une demande d’arrêt de travail dérogatoire auprès de sa caisse d’Assurance maladie sur le site <a href="https://declare.ameli.fr/" style="background-color: #ffffff;">declare.ameli.fr</a>;</li> <li>cet arrêt de travail dérogatoire lui permet de bénéficier <strong>d’indemnités journalières de Sécurité sociale pendant 20 jours, sans condition d’ouverture de droits ni délai de carence</strong>. Si vous lui versez des indemnités complémentaires en vertu de dispositions conventionnelles, elles doivent elles aussi être versées <strong>dès le 1<sup>er</sup> jour d’absence.</strong></li> </ul> </p> <h3></h3> <h3>>> Bon à savoir :</h3> <ul> <li><strong>si votre salarié ne bénéficie pas d’arrêt de travail</strong> et que vous lui demandez toutefois de ne plus travailler (hors dispositif d’activité partielle), <strong>sa rémunération doit être maintenue</strong>, et sa période d’absence doit être considérée comme une période normalement travaillée, ouvrant le bénéfice aux mêmes droits que les salariés présents dans l’entreprise.</li> <li>les circonstances étant exceptionnelles, vous avez la <strong>possibilité, avec un préavis minimum d’un jour franc</strong>, de <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/eli/ordonnance/2020/3/25/MTRT2008162R/jo/texte" style="background-color: #ffffff;">modifier le calendrier des congés posés ou d’imposer des prises de congés dans la limite de 6 jours</a> ouvrés maximum. La négociation préalable d’un accord de branche ou d’entreprise est toutefois nécessaire.enfin, la loi d’urgence sanitaire vous autorise aussi à <strong>imposer ou modifier les dates de 10 jours maximum de RTT et de jours de repos</strong> (prévus par les conventions de forfait et affectés sur le compte épargne-temps) sans condition, avec un préavis minimal de 1 jour franc.</li> </ul> Dans tous les cas, ces changements relatifs aux conditions de travail et d’emploi doivent faire l’objet d’une <strong>consultation de votre Comité Économique et Social</strong> (qui, depuis le 1er janvier 2020, remplace le Comité d’entreprise et le Comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail-CHSCT, et est obligatoire dans toutes les entreprises de plus de 11 salariés). <div><br /> </div> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/march/coronavirus-aides-entreprises/" style="background-color: #ffffff;">Coronavirus COVID-19 : des mesures immédiates de soutien aux employeurs</a></p> <p><strong>Organiser la continuité de votre activité, remplacer vos salariés absents, adapter vos RH ou encore anticiper la sortie de crise : quelles que soient vos questions, vos conseillers Adecco sont présents et vous aident à y répondre. <a href="https://client.adecco.fr/s/">Nos équipes restent 100% disponibles et opérationnelles</a>.</strong></p>Wed, 08 Apr 2020 13:41:35 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/avril/visuel-contamination-part-1.jpg?rev=befeb640a7b04734aa68ac161443c1dchttps://www.adecco.fr/blog/2020/april/temoignage-pme-masques-barrieres-covid-19/https://www.adecco.fr/blog/2020/april/temoignage-pme-masques-barrieres-covid-19/[Témoignage PME] « Production de masques : une démarche citoyenne qui apporte du sens »<p class="intro">Truck Housse Europe est une PME familiale créée en 1994. L’entreprise fabrique des housses sur mesure pour sièges de véhicules industriels, utilitaires et TP. Pour faire face à l’épidémie de covid-19, la PME a choisie de réorienter sa production habituelle vers des masques barrières. Témoignage de Cécile Chartier Castilla, sa dirigeante. </p> <h2>Comment allez-vous ? </h2> <p>Très bien merci, et vous ? Dans ce contexte tendu et particulier nous nous attachons à garder le sourire ; usons et abusons de l’humour pour maintenir une cohésion d’équipe, un état d’esprit constructif et combatif ! </p> <h2>Comment se porte votre activité ? </h2> <p>La plupart de nos clients ont fermés temporairement leurs portes, notre activité s’en trouve dégradée avec une baisse de CA de 40 % sur mars et une prévision à la baisse de 80 % en avril. </p> <p>Néanmoins, face à la crise du COVID-19 et à la pénurie de masques de protection, nous avons réorienté temporairement notre activité sur la <strong>production de masques</strong>. Nous avons fait le choix de nous joindre à la formidable mobilisation de notre groupement Mode Grand Ouest en stoppant notre production habituelle de housses de siège sur mesures, pour <strong>fabriquer des masques barrières de catégorie 2</strong>, grâce à leur soutien logistique et à leurs compétences techniques. Cette <strong>démarche citoyenne, sans marge bénéficiaire, apporte du sens, valorise nos salariés et nos intérimaires</strong>, ainsi que leur métier en cette période troublée. </p> <h2>Quelles dispositions spéciales avez-vous mis en place pendant cette période ? </h2> <p>Nous avons dû nous doter de nouvelles compétences en faisant preuve d’agilité et de réactivité, en modifiant nos habitudes, et en prenant de nouveaux repères :</p> <ul> <li><strong>Réadapter notre atelier à la production de masques</strong> par l’application strictes des gestes barrières, le port du masque, la désinfection des mains et du matériel toutes les heures dans l’ensemble des services et tous les 5 masques assemblés, la désinfection préventive du bâtiment toutes les semaines ; </li> <li><strong>Informer, soutenir et rassurer nos équipes</strong> par un débrief quotidien sur les nouvelles mesures gouvernementales, l’avancement de la production de masques, le partage d’anecdotes personnelles …</li> <li><strong>Créer du lien permanent avec nos réseaux professionnels et personnels</strong> : veille active des nouvelles mesures gouvernementales et partage des informations entre chefs d’entreprises de différents secteurs d’activité ; </li> </ul> <h2>Comment envisagez-vous la reprise ? </h2> <p>Certains secteurs comme le BTP par exemple, ont déjà été sommés de reprendre leurs activités, progressivement l’ensemble des structures n’accueillant pas de grand public ré-ouvriront leurs portes et par ricochet la nôtre retrouvera un rythme plus soutenu. </p> <h2>Comment pouvons-nous vous aider ? </h2> <p>Tout simplement en continuant d’être présent à nos côtés comme vous l’avez été en cette période de crise ! L’équipe de Julien de l’agence ADECCO PME ANGERS nous a soutenu dans notre démarche ponctuelle de reconversion : parce que nous entretenons de forts liens de <strong>proximité</strong>, elle a su nous proposer en toute urgence des profils d’intérimaires motivés et qualifiés, en adéquation avec la culture de notre entreprise, répondre avec professionnalisme et réactivité à nos attentes et interrogations d’ordre RH et Social. Gageons que ces liens perdurent, car plus que jamais nous aurons besoin de vous à la reprise ! </p> <h2>Et si vous deviez retenir une chose positive de cette période ? </h2> <p>Que c’est dans l’épreuve que se révèle le meilleur de nous –même, et qu’il ne faut pas avoir peur du changement. <strong>Anticiper et accepter le changement</strong>, c’est aussi prendre un temps d’avance sur ceux qui le redoute.</p> <p><b>>> En images </b>: l'entreprise a réorienté temporairement sa production sur la réalisation de masques barrières : </p> <div class="row"> <div class="col-sm-6 col-md-3"> <img alt="" class="img-responsive" src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2020/avril/img_2411.JPG" /> </div> <div class="col-sm-6 col-md-3"> <img alt="" class="img-responsive" src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2020/avril/img_2416.JPG" /> </div> <div class="col-sm-6 col-md-3"> <img alt="" class="img-responsive" src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2020/avril/img_2418.JPG" /> </div> <div class="col-sm-6 col-md-3"> <img alt="" class="img-responsive" src="https://www.adecco.fr/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/blog/2020/avril/img_2428.JPG" /> </div> </div> <br /> <br /> <p class="encadre"> <strong>En savoir plus sur l’entreprise : </strong> <br /> <br /> Truck Housse Europe est une PME familiale crée en 1994 à Bouchemaine par M. et Mme CASTILLA, fabricant Français de housses sur mesure pour sièges de véhicules industriels, utilitaires et TP. En 2004, Cécile CHARTIER CASTILLA épaulée de son mari, poursuit l'activité familiale à Ste Gemmes sur Loire et emploie à ce jour 20 personnes à temps plein. Face à la crise qui touche le secteur automobile en 2009, Truck Housse Europe a dû se diversifier et créer une nouvelle marque "Castillannes" qui recycle et valorise les matières premières non exploitées, pour les transformer en petits articles de maroquinerie et de chaussants pour enfants ; préservant ainsi 2 emplois. En 2014, un atelier de sellerie voit le jour et vient compléter l’offre de protection de sièges avec la rénovation de tous types de sièges pour les secteurs de l'automobile (auprès des professionnels) et du nautisme (auprès des particuliers). <br /> <br /> Contactez <a href="https://www.linkedin.com/in/cecile-chartier-castilla-474711133/">Cécile Chartier Castilla sur Linkedin </a> et par <a href="mailto:direction.the@orange.fr"> mail </a>. Consultez la <a href="https://www.facebook.com/truckhousse49/"> page Facebook </a>de l’entreprise. </p>Tue, 07 Apr 2020 16:09:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/avril/visuel_blog_pme.jpg?rev=390831afcc974de98b7d7be9aeea157fhttps://www.adecco.fr/blog/2020/march/coronavirus-aides-entreprises/https://www.adecco.fr/blog/2020/march/coronavirus-aides-entreprises/[Mise à jour] Coronavirus : les nouvelles mesures de soutien aux employeurs annoncées en mai<p class="intro">Mis à jour le 28 mai 2020 - De nombreuses entreprises issues de secteurs variés ont été, et sont encore fortement impactées par l’épidémie de Coronavirus : la baisse importante de leur niveau d’activité et/ou la volonté de protéger leurs salariés ont confronté les employeurs à des problématiques pesant fortement sur leur équilibre économique. Pour accompagner les entreprises dans la négociation de ce virage incertain, le gouvernement a encore renforcé ses mesures de soutien à l’activité économique. Revue de détail.</p> <h2>Le dispositif de chômage partiel reconduit jusqu’au 1<sup>er</sup> juin</h2> <p>Ce dispositif a permis et permet encore aux entreprises <strong>de réduire la durée hebdomadaire de travail de leurs salariés</strong>, ou de <strong>fermer temporairement une partie ou l’ensemble de leur établissement</strong>. L’autorisation d'activité partielle peut être accordée pour une durée maximum qui est passée à 12 mois.</p> <p>Dans ce cadre, <strong>l’État verse une allocation d’activité partielle aux employeurs concernés qui couvre 70% de la rémunération brute du salarié</strong> (dans la limite de 4,5 SMIC), avec un minimum de 8,03 € par heure, quel que soit l’effectif de l’entreprise.</p> <p>Les perspectives de reprise d’activité vont toutefois conduire à limiter ce dispositif à partir du 1<sup>er</sup> juin 2020.</p> <h2>La reconduction des possibilités de report des échéances des charges sociales et fiscales</h2> <p>Comme au mois d’avril précédent, les entreprises dont la date d’échéance Urssaf était fixée au 15 du mois ont eu la possibilité d’obtenir le <strong>report total ou partiel, jusqu’à 3 mois et sans pénalité</strong>, du paiement de leurs cotisations sociales payables en mai : <strong>ce report a été automatiquement accordé aux entreprises de moins de 5 000 salariés et aux travailleurs indépendants</strong> (et sur demande circonstanciée seulement, pour les employeurs de plus de 5000 salariés). <strong>Leurs échéances fixées au 5 ou au 15 mai n’ont tout simplement pas été prélevées.</strong></p> <p>Dans la même logique, les entreprises ont pu demander le report temporaire du paiement de leurs impôts directs :</p> <ul> <li>impôt sur les sociétés ;</li> <li>taxe sur les salaires ;</li> <li>cotisation foncière des entreprises (CFE) ou taxe foncière.</li> </ul> <p>Par ailleurs, toutes les échéances de dépôt de liasses fiscales et de déclarations assimilées initialement prévues en mai sont reportées au 30 juin 2020.</p> <p>>> Bon à savoir : les modalités de remboursement des cotisations sociales seront prochainement établies avec chaque entreprise, en fonction de sa santé financière et de son rythme de reprise d’activité. <strong>Mais pour les entreprises des secteurs de la restauration et du tourisme, ainsi que toutes les TPE de moins de 10 salariés ayant fait l’objet d’une fermeture administrative, ce report de charges sociales et fiscales devrait être converti en exonération totale pour au moins 3 mois</strong> (et tant que leur fermeture durera, selon les dernières annonces gouvernementales).</p> <p>De plus, les entreprises du tourisme et de la restauration devraient bénéficier d’un <strong>crédit de cotisation de 20% des salaires versés depuis février 2020</strong>, imputable sur l’ensemble des cotisations dues, afin de soutenir leur dynamique de reprise.</p> <h2>Aide de 1500 €, report de paiement des loyers et des factures d’énergie : les entreprises éligibles au fonds de solidarité</h2> <p>Abondé par l’État, les régions et certaines grandes entreprises françaises, un fonds de solidarité a été mis en place visant à compenser les difficultés rencontrées par les entreprises les plus fragiles. Il concerne notamment <strong>les travailleurs indépendants, les micro-entrepreneurs, les professions libérales et les TPE de moins de 11 salariés, dont le chiffre d’affaires est inférieur à 1 million € et dont le bénéfice imposable annuel est inférieur à 60 000 €, confrontés :</strong> </p> <ul> <li><strong>à une fermeture administrative de leur établissement</strong> (même s’ils continuent à assurer une activité résiduelle type vente à emporter, livraison etc.) ;</li> <li>ou à <strong>une baisse de leur chiffre d’affaires d’au moins 50 %</strong> en mars 2020, par rapport à leur chiffre d’affaires enregistré en mars 2019 pour l’aide versée au titre du mois de mars ;</li> <li>ou à <strong>une baisse de leur chiffre d’affaires d’au moins 50 %</strong> en avril 2020<strong>, par rapport à leur chiffre d’affaires enregistré en avril 2019 (ou par rapport à leur chiffre d’affaires moyen enregistré en 2019)</strong>, pour l’aide versée au titre du mois d’avril. </li> </ul> <p>Plusieurs aides leur sont proposées :</p> <p><strong>> Une aide financière pouvant aller jusqu’à 1500 €</strong>, dont la demande peut être réalisée sur <a href="https://www.impots.gouv.fr/portail/">le site internet des services fiscaux</a> ;</p> <p><strong>> Une aide financière complémentaire de 2000 à 5000 €</strong>, accessible aux entreprises en difficulté :</p> <ul> <li>Qui ont bénéficié du premier volet du fonds (les 1 500 € ou moins) ;</li> <li>Qui se trouvent dans l'impossibilité de régler leurs dettes exigibles dans les 30 jours et le montant de leurs charges fixes, y compris les loyers commerciaux ou professionnels, dues au titre des mois de mars, avril et mai 2020 ;</li> <li>Qui se sont vues refuser un prêt de trésorerie d'un montant raisonnable par leur banque ;</li> <li>Qui emploient au moins un salarié ou qui ont fait l'objet d'une interdiction d'accueil du public entre le 1er mars 2020 et le 11 mai 2020 et dont le chiffre d'affaires constaté lors du dernier exercice clos est supérieur ou égal à 8 000 €.</li> </ul> <p><strong>> La possibilité de suspendre le paiement des loyers professionnels</strong> depuis le 1<sup>er</sup> avril 2020, <strong>voire de bénéficier de leur annulation complète sur 3 mois</strong> si leur bailleur est une grande foncière <strong>;</strong> </p> <p><strong>> La possibilité de report du paiement des factures d’eau, de gaz ou d’électricité</strong> pour les entreprises en difficulté, par accord amiable avec leurs fournisseurs.</p> <p class="encadre">Selon les dernières annonces gouvernementales, <strong>le fonds de solidarité devrait rester accessible aux entreprises du secteur hôtellerie, restauration tourisme jusqu'à fin 2020</strong>, et s’élargir aux structures employant jusqu’à 20 salariés (avec un chiffre d’affaires inférieur à 2 millions €). Les entreprises de ces secteurs devraient de plus avoir accès à des aides pouvant aller jusqu’à 10 000 €.</p> <p><strong>Parmi les autres mesures d’aides aux entreprises impactées par l’épidémie du coronavirus COVID-19 :</strong></p> <ul> <li>Le remboursement accéléré des crédits d’impôts sur les sociétés et des crédits de TVA ;</li> <li>l’obtention ou le maintien de votre crédit bancaire grâce à la <a href="https://www.bpifrance.fr/A-la-une/Actualites/Coronavirus-Bpifrance-active-des-mesures-exceptionnelles-de-soutien-aux-entreprises-49113">garantie BPI France </a> ; </li> <li>la possibilité de négocier avec votre banque un rééchelonnement de crédits bancaires, en sollicitant le <a href="https://mediateur-credit.banque-france.fr/">Médiateur du crédit </a>; </li> <li>l’accompagnement du <a href="https://www.economie.gouv.fr/mediateur-des-entreprises/coronavirus-laction-du-mediateur-des-entreprises-au-service-des-acteurs">Médiateur des entreprises</a> en cas de conflit avec un de vos clients ou un de vos fournisseurs ; </li> <li>la suspension des pénalités de retard dans le cadre de l’exécution des marchés publics.</li> </ul> <p class="encadre">Nos autres articles d’actualité sur les conséquences du Coronavirus :<br /> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/april/coronavirus-securite-entreprise-part1/">Épidémie : que faire en cas de contamination ou d’exposition d’un salarié de mon entreprise ? (1/2)</a><br /> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/april/coronavirus-securite-entreprise-part2/">Épidémie : que faire en cas de contamination ou d’exposition d’un salarié de mon entreprise ? (2/2)</a><br /> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/april/confinement-lien-collaborateurs-entreprise/">5 conseils pour garder le lien avec vos collaborateurs pendant la crise</a><br /> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/april/grh-repensee-coronavirus/">La GRH repensée à l’heure du Coronavirus</a> </p> <p><strong>Agences, plateformes téléphoniques, applications et site web : via nos différents canaux, nos équipes sont mobilisées à vos côtés pour vous accompagner durant cette période difficile et vous aider à anticiper la reprise. N’hésitez pas à nous contacter via <a href="https://client.adecco.fr/s/">Mon Agence En Ligne.</a></strong><a href="https://client.adecco.fr/s/"> </a></p>Wed, 18 Mar 2020 13:36:51 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/march/visuel-coronavirus-covid-19-2.jpg?rev=d2a7c9ba618e427ba060bf5258fb5566https://www.adecco.fr/blog/2020/march/comment-prequalifier-candidatures-optimiser-recrutement/https://www.adecco.fr/blog/2020/march/comment-prequalifier-candidatures-optimiser-recrutement/Comment mieux préqualifier vos candidatures pour optimiser votre recrutement ? <p class="intro">Vous recherchez un nouveau collaborateur pour votre entreprise, et vous avez concocté une annonce idéale pour attirer vers vous un maximum de candidats qualifiés ? Vous avez donc reçu de nombreuses candidatures qu'il faut désormais trier ! Pour ne pas perdre de temps et ne pas passer à côté de la perle rare, soyez précis à cette étape. La préqualification des candidatures est cruciale ! Voici donc quelques méthodes qui vous aideront à y voir plus clair.</p> <h2>Trier vos candidatures : les 3 étapes d’une bonne préqualification « manuelle »</h2> <p>Première solution pour gérer l’ensemble des réponses reçues à votre offre d’emploi : vous chargez vous-même de leur tri, en procédant à une sélection la plus rigoureuse possible.</p> <ul> <li><strong>1. Déterminez vos critères incontournables de recrutement</strong>. Avant même de vous pencher sur les CV reçus, il est primordial de déterminer <strong>des critères de sélection précis</strong> (qui respectent les <a rel="noopener noreferrer" target="_blank" href="https://travail-emploi.gouv.fr/droit-du-travail/egalite-professionnelle-discrimination-et-harcelement/article/entreprises-bonnes-pratiques-pour-recruter-sans-discriminer">règles de non-discrimination en matière de recrutement</a>) <strong>au vu desquels les candidats pourront prétendre à un entretien</strong>. Vos exigences peuvent se baser sur l'obtention de certains diplômes, leurs expériences passées, des compétences particulières ou certaines qualités.</li> <li><strong>2. Classez les CV en 3 piles</strong>. Une fois vos critères indispensables et optionnels définis, faites trois piles de CV : ceux ne correspondant pas du tout à vos critères, ceux les satisfaisant parfaitement, et enfin ceux pour lesquels vous hésitez… Pour cette dernière catégorie, <strong>penchez-vous plus en détail sur le parcours des candidats concernés</strong>. N’hésitez pas à échanger avec certains de vos collaborateurs en interne, car c’est également eux qui travailleront au quotidien avec ce nouveau collègue.</li> <li><strong>3. Faites une préqualification téléphonique</strong>. Le savoir-être est l'un des critères les plus déterminants pour la majorité des recruteurs <a rel="noopener noreferrer" target="_blank" href="https://www.regionsjob.com/actualites/enquete-recrutement-emploi-2018.html">. 86 % d'entre eux le considèrent comme très important</a> <sup>(1)</sup>. Or, quoi de mieux qu'un échange de vive voix avec le candidat pour en avoir un aperçu ? Avant de multiplier les entretiens, n'hésitez pas à décrocher votre téléphone et à contacter certains profils. C’est aussi l’occasion de leur demander l’autorisation officielle de contacter leurs précédents employeurs pour vérifier leurs références.</li> </ul> <p>Dans tous les cas, il est essentiel d’apporter une réponse positive ou négative à chaque candidature.</p> <p>>> À lire aussi : <a href="/blog/2018/july/rejet-candidature-marque-employeur-conseils/">Rejet de candidature : comment s’y prendre ?</a> </p> <h2>Les solutions d'intelligence artificielle au service de la préqualification en recrutement</h2> <p>Réceptionner, déchiffrer et ranger automatiquement les CV reçus, faire matcher vos critères avec les qualités des différents candidats, ou encore orchestrer l’administration de tests de personnalité… L’intelligence artificielle offre de nombreuses opportunités aux recruteurs !</p> <p>Ces logiciels aident à faire un premier tri dans les candidatures et utilisent pour cela des algorithmes très poussés. Parfois, l'intelligence artificielle va même plus loin, par exemple en évaluant la concordance entre la personnalité des futures recrues et la culture de votre entreprise, en repérant des profils susceptibles d'accepter des déplacements réguliers ou un poste basé dans une autre région que la leur. Enfin, certains outils vont jusqu'à analyser la qualité de vos entretiens d'embauche, en analysant le débit de parole et le vocabulaire employé par vos interlocuteurs. De quoi accélérer la phase de préqualification souvent chronophage en aidant à confirmer ou infirmer l’appréciation subjective des recruteurs. Une dimension humaine qui, tout en s’appuyant sur certains outils de l’intelligence artificielle, reste évidemment la clé !</p> <p>>> Pour aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/november/intelligence-artificielle-rh-prequalification-candidats/"> Intelligence artificielle et RH, la préqualification des candidats</a></p> <h2>Externaliser la préqualification de vos CV en recourant à une agence d’emploi</h2> <p>Autre possibilité pour gérer un flux de candidatures relativement important, ou tout simplement pour gagner du temps et rester concentré sur votre cœur de métier : externaliser la phase de préqualification auprès d’un opérateur public ou d’une agence privée de recrutement.</p> <p>L’externalisation peut être très pratique pour <strong>répondre à un besoin ponctuel ou massif de personnel</strong>, notamment si vous manquez de moyens internes en matière de ressources humaines. Par ailleurs, en tant qu’expert dans son domaine, une agence de recrutement bénéficie <strong>de moyens plus conséquents, d’outils et de compétences spécifiques pour détecter les talents</strong>, sur la base de leur CV mais aussi en sachant lire entre ses lignes. Elles ont de plus <strong>des réseaux importants sur leur bassin d’emploi</strong> et des cvthèques très riches, qui sont de véritables leviers pour augmenter votre vivier de candidats.</p> <p class="encadre">>> Retrouvez toutes les actus et de nombreux conseils RH 2 fois par mois, sur la <a href="/blog/newsletter/">newsletter Adecco</a> !</p> <p><strong><a href="/entreprise/entreprise-recrutement/">Et si nous trouvions ensemble la perle rare</a> ? Pour répondre à vos exigences, Adecco place toute son expertise à votre service : sourcing, sélection, formation, recrutement, évaluation… Adecco vient en renfort de votre stratégie RH. Rendez-vous sur le <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/ ">portail entreprise</a> ! </strong></p> <p> <sup>(1)</sup> Enquête RégionsJob Le recrutement et la recherche d’emploi en 2018 (conduite auprès de 300 recruteurs).</p>Tue, 17 Mar 2020 09:25:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/march/visuel-preequalification.jpg?rev=4cc9219fab334461b19073fa1feb133ehttps://www.adecco.fr/blog/2020/march/recruter-sans-discriminer/https://www.adecco.fr/blog/2020/march/recruter-sans-discriminer/3 conseils pour recruter sans discriminer<p class="intro">La plupart du temps inconscients, les automatismes et les représentations participent à faire peser des risques de discriminations sur le recrutement. Aujourd’hui encore, les discriminations impactent fortement l’accès à l’emploi de certains profils… mais aussi la performance des entreprises qui passent, ainsi, à côté de talents aux compétences pourtant recherchées. Découvrez nos 3 conseils pour ouvrir le recrutement à la diversité !</p> <h2>1. Rédiger des offres d’emploi exemptes de discrimination</h2> <p>La loi a établi une liste précise de motifs de discrimination directe, qui ne peuvent pas faire l’objet d’une différence de traitement en matière de recrutement : âge, sexe, origine, nom de famille, état de santé, etc.</p> <p>Mais comme le rappelle <a href="https://www.defenseurdesdroits.fr/sites/default/files/atoms/files/guide-recrutssdiscri-access-03.07.19.pdf">le Guide pour un recrutement sans discrimination</a> du Défenseur des droits, <strong>la loi interdit aussi la discrimination indirecte</strong> qui, sous des formulations apparemment neutres, et souvent sans intention de nuire, exclut ou désavantage certaines catégories de profils.</p> <p>Par exemple, <strong>les formules du type «  jeune et dynamique » ou « job étudiant »</strong> qui, de fait, définissent un âge cible. Les termes « junior » et « senior » sont eux aussi à proscrire, sauf s’ils font partie intégrante de l’intitulé du poste sur votre organigramme : dans ce cas, ils ne correspondent pas à un critère d’âge, mais bien à un niveau d’expertise et de compétences sur le poste.</p> <p>À l’inverse, <strong>les mentions « débutant » ou « expérimenté »</strong> peuvent faire écho à toute classe d’âge : elles ne sont pas discriminatoires et vous ouvrent de nombreux champs des possibles pour trouver la perle rare.</p> <p>>> Quiz : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/march/quiz-diversite-entreprise/">Selon vous, où en est-on côté diversité dans l’entreprise ?</a> </p> <h2>2. Penser mixité femmes-hommes, notamment pour le recrutement des postes de direction</h2> <p>Meilleurs résultats, productivité accrue, hausse des profits de 10 à 15 % : le rapport «<a href="https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---dgreports/---dcomm/---publ/documents/publication/wcms_700966.pdf">Femmes d’affaires et femmes cadres : les arguments en faveur du changement</a>» (1) publié en 2019 par l’Organisation internationale du travail est sans appel ! <strong>L’augmentation du nombre de femmes aux postes de direction est en étroite corrélation avec la performance des entreprises</strong>.</p> <p>Pour <strong>attirer les candidatures féminines et élargir votre vivier de candidates</strong>, affichez clairement votre politique d’égalité des conditions de travail des femmes et des hommes, déterminantes pour convaincre les postulantes.</p> <p>Vous avez aussi la possibilité, dans certaines conditions, de <strong>mettre en place une mesure positive en faveur du recrutement de femmes</strong>, en la formalisant dans le cadre d’un <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/droit-du-travail/egalite-professionnelle-discrimination-et-harcelement/article/l-egalite-professionnelle-femme-homme#:~:text=L'employeur%20est%20tenu%20d,salaire%20fond%C3%A9e%20sur%20le%20sexe.&text=Soit%20de%20l'application%20du,les%20femmes%20et%20les%20hommes.#:~:text=L'employeur%20est%20tenu%20d,salaire%20fond%C3%A9e%20sur%20le%20sexe.&text=Soit%20de%20l'application%20du,les%20femmes%20et%20les%20hommes.">plan d’action pour l’égalité professionnelle</a>. Depuis 2014, la négociation collective de ce plan est <strong>obligatoire pour les entreprises de plus de 50 salariés</strong>, mais elle est tout à fait ouverte aux structures de moindre effectif.</p> <p>L’adoption d’un plan pour l’égalité professionnelle vous autorise alors, par exemple :</p> <ul> <li>à stipuler dans votre annonce que vous souhaitez améliorer la représentation des femmes à vos postes décisionnels ;</li> <li>à effectuer une pré-sélection paritaire des candidatures ;</li> <li>à prévoir une campagne d’entretien paritaire, voire même à privilégier les candidatures féminines reçues (sans pour autant évincer l’ensemble des candidatures masculines et en prenant, in fine votre décision de recrutement sur la base des compétences de vos postulants).</li> </ul> <p class="encadre">>> Et si vous profitiez de <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">notre newsletter bi-mensuelle 100 % RH</a> pour vous tenir au courant de votre actualité ? </p> <h2>3. Bien sélectionner les questions à poser lors de vos entretiens de recrutement</h2> <p>Ultime étape du processus : la rencontre des profils que vous avez sélectionnés et leur accueil en entretien !</p> <p>Là encore, soyez prudent·e et <strong>préparez à l’avance les questions que vous pouvez poser… en repérant celles qui sont à éviter !</strong> Évidemment, tous les renseignements relatifs à l’appartenance ethnique, aux opinions politiques, à l’état de santé, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/march/handicap-interim/">au handicap</a>, aux convictions religieuses, ou encore aux activités syndicales, sont à proscrire, en vertu de <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichCodeArticle.do?idArticle=LEGIARTI000038590044&cidTexte=LEGITEXT000006072050&dateTexte=20190524">l’article L1132-1 du Code du travail</a>. </p> <p>Évitez absolument d’interroger une candidate sur son état de grossesse, question formellement prohibée par l’article L1225-1 du Code du travail. Par extension, vouloir savoir même sans aucune arrière-pensée s’il est parent, et le cas échéant, demander l’âge de ses enfants est à proscrire.</p> <p>Dans tous les cas, gardez à l’esprit que vos questions doivent permettre d’évaluer les compétences du candidat.</p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.groupe-adecco.fr/wp-content/uploads/2018/05/Etude-Lab-Ho-Humando-Recruter-dans-la-diversite.pdf">Recruter dans la diversité, une enquête du Lab’Ho</a>. </p> <p><strong>Chez Adecco, nous savons que <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-choisir-adecco/employeur-responsable/">la diversité du capital humain</a> est une clé du succès des entreprises. C’est pour cela que nous mettons à leur disposition un vivier de candidates et de candidats issus de tous horizons, et sélectionnés sur la base de leurs seules compétences. CDI, CDD, alternance, intérim et CDI intérimaire : <a href="https://client.adecco.fr/s/">trouvez votre perle rare parmi les effectifs Adecco</a> ! </strong></p>Sun, 15 Mar 2020 17:31:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/march/recruter-sans-discriminer.jpg?rev=c6cb27a7127540a7918c5a0588a71c16https://www.adecco.fr/blog/2020/march/recruter-tpe-pme-ep4/https://www.adecco.fr/blog/2020/march/recruter-tpe-pme-ep4/Recruter en TPE-PME (ép.4) : comment contractualiser ?<p class="intro"> Vous y voilà ! Il ne reste plus qu’à finaliser l’arrivée de votre nouveau collaborateur, puisqu’en ayant suivi <a href="https://www.adecco.fr/blog/tpepme/">nos précédents épisodes sur le recrutement des (très) petites et moyennes entreprises</a>, vous avez réussi à l’attirer et le sélectionner. Pour autant, tout n’est pas terminé : avant de l’intégrer dans l’entreprise, vous devez contractualiser votre accord. Une étape à réaliser sans précipitation…</p> <h2>Le contrat de travail : accord verbal ou écrit ?</h2> <p>Sachez-le : pour un CDI à temps plein, il n’existe <a href="https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F15635">aucune obligation légale</a> à ce que le contrat de travail soit écrit, sauf convention collective contraire. La déclaration préalable à l’embauche adressée à l’Urssaf (au moins 8 jours avant l’embauche effective) et remise à l’employé vient alors compléter suffisamment votre accord oral. La période d’essai doit, en revanche, toujours être spécifiée par écrit.</p> <p>Pour autant, il est très vivement recommandé de formaliser par écrit tout contrat de travail, afin de limiter les éventuels litiges qui pourraient survenir lors de la collaboration.</p> <p>Pour tous les autres types d’embauche (CDD, contrat saisonnier, CDI à temps partiel, contrat de mission intérimaire…), vous devez en revanche obligatoirement établir un contrat de travail par écrit : <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichCodeArticle.do;jsessionid=20807955A29E9C163D3AA4AE2301FDE6.tplgfr34s_3?idArticle=LEGIARTI000006646714&cidTexte=LEGITEXT000006072050&dateTexte=20040626">à défaut, votre relation contractuelle pourrait être requalifiée en CDI à temps plein</a> ! Le contrat doit être rédigé en 2 exemplaires, dont l’un sera remis au futur collaborateur après signature et dans les 2 jours suivant son embauche.</p> <p>>> Bon à savoir : vous avez trouvé le candidat idéal, mais son contrat ne peut pas commencer avant quelques semaines voire quelques mois ? En attendant, vous pouvez formaliser vos engagements jusque là, en lui adressant une proposition d’embauche (offre de contrat de travail ou une promesse unilatérale). S’il l’accepte, mais décide ensuite de ne pas donner suite, il peut être condamné à vous payer des dommages-intérêts. Mais vous aussi, si c’est vous qui changez d’avis !</p> <h2>Les règles de rédaction du contrat de travail : les clauses minimales obligatoires</h2> <p>Attention, car vous devez respecter certaines règles lors de l’établissement du contrat de travail. En tout premier lieu, celui-ci doit être rédigé en français. Si vous embauchez un salarié étranger, il est cependant en droit d’en demander la traduction.</p> <p>De plus, le contrat de travail doit contenir les mentions obligatoires fixées par le Code du travail. Ce que l’on nomme le « socle contractuel » comprend a minima :</p> <ul> <li>L’identité, la qualification et les tâches assignées au salarié recruté ;</li> <li>La date d’entrée en fonction et le lieu de travail ;</li> <li>La durée journalière et hebdomadaire de travail ;</li> <li>La durée des congés payés et du préavis ;</li> <li>Le montant de la rémunération et sa périodicité ; </li> <li>La ou les convention(s) collective(s) applicable(s) dans l’entreprise.</li> </ul> <p>Pour un CDD, une autre mention est exigée : le motif du recrutement (par exemple un remplacement, un <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/march/comment-justifier-accroissement-temporaire-activite/"> accroissement temporaire d’activité</a>, un <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/january/recrutement-contrat-saisonnier/">besoin saisonnier</a>) ainsi que son terme (ou sa durée minimale, lorsque le droit du travail l’autorise).</p> <p class="encadre">> Abonnez-vous à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter Adecco</a> pour vous tenir au courant de l’actualité RH du moment, et découvrir tous nos conseils en matière de recrutement.</p> <h2>Intégrer des clauses supplémentaires au contrat de travail ? Oui, mais attention à leur légalité !</h2> <p>En dehors de celles obligatoires, vous êtes libre de déterminer quelles clauses supplémentaires vont venir encadrer le contrat de travail de votre salarié (<a href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichCodeArticle.do?idArticle=LEGIARTI000006900839&cidTexte=LEGITEXT000006072050&dateTexte=20080501">Art. L1221-1 et suivants du Code du travail</a>) : clause de période d’essai, de non-concurrence, d’exclusivité…</p> <p>Attention là encore : la loi protège le salarié contre des clauses qui pourraient être jugées abusives. C’est le cas par exemple de celles <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichJuriJudi.do?idTexte=JURITEXT000007051607">imposant un lieu de domiciliation</a> à l’employé. Et toute clause moins favorable que celles prévues dans les conventions collectives est également réputée illicite.</p> <p>Il est donc nécessaire d’être informé et rigoureux pour ne pas commettre d’impair !</p> <p>>> À voir également : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/december/choisir-contrat-court-interim-cdd/">CDD ou intérim : comment choisir un contrat court ?</a></p> <p><strong>Vous avez du mal à y voir clair dans les textes de loi et le Code du travail ? Adecco vous aide à choisir le régime contractuel (CDI, CDD, intérim, CDI intérimaire…) qui convient le mieux à vos besoins et vous accompagne tout au long de votre recrutement… jusqu’à sa contractualisation et l’intégration de votre nouveau talent. On vous en dit plus sur <a href="https://client.adecco.fr/s/">Mon agence en ligne </a>! </strong></p>Mon, 09 Mar 2020 10:39:07 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/march/visuel_recruter-en-tpe-pme-ep-4.jpg?rev=4ed3906bda5e41debb2ef359813acc70https://www.adecco.fr/blog/2020/march/cdi-interimaire-strategie-rh/https://www.adecco.fr/blog/2020/march/cdi-interimaire-strategie-rh/CDI intérimaire : une stratégie RH efficiente et responsable<p class="intro"> Le CDI intérimaire (CDII) fait partie des derniers nés des contrats de travail ! Ce statut spécifique enrichit les solutions proposées par les agences d’emploi au bénéfice des salariés comme des entreprises. Un dispositif gagnant-gagnant qui a manifestement pris son envol. Il est né de la volonté de sécuriser la trajectoire professionnelle des travailleurs intérimaires, et de proposer plus de flexibilité pour les entreprises utilisatrices. </p> <h2>Le CDI intérimaire : un nouveau contrat de travail basé sur le principe de Flexibilité Responsable</h2> <p>Déployé en 2014 à titre expérimental, et désormais inscrit dans le code du travail depuis septembre 2018, le CDII est un contrat à part entière. En voici quelques caractéristiques :</p> <ul> <li>Après une sélection rigoureuse en fonction de leurs compétences, leur professionnalisme et de leur polyvalence, les CDI intérimaires sont recrutés selon un process spécifique et <strong>signent un contrat à durée indéterminée, de droit commun avec leur agence d’emploi sur 3 qualifications</strong>.</li> <li>Ils réalisent ainsi des missions au sein des entreprises en fonction des besoins de flexibilité.</li> <li>En période d’intermission, les CDI intérimaires continuent d’être employés par leur agence et restent donc rémunérés : <strong>un gage de sécurité pour eux</strong>.</li> <li>La durée maximale de 36 mois pour une lettre de mission est abrogée : il est dorénavant possible de faire une lettre de mission avec une durée supérieure à 36 mois <i>(LOI n° 2022-1598 du 21 décembre 2022)</i>. Il n’y a plus de délai de carence à respecter entre 2 lettres de mission. C’est donc plus de souplesse pour les entreprises utilisatrices au service d’une <strong>flexibilité responsable</strong> ! </li> </ul> <h2>CDII : un levier pour la politique RSE à saisir par les entreprises</h2> <p>En décembre 2019, on comptabilise <strong>plus de 82 000 CDII intérimaires signés depuis l’entrée en vigueur de ce dispositif</strong> <sup>(1)</sup>. Un chiffre qui a augmenté de 60 % sur les seuls 12 derniers mois ! En cause, les entreprises elles-mêmes, notamment. Tous secteurs d’activité confondus, elles sont en effet fortement demandeuses auprès des agences d’emploi, et à l’origine directe de 28 % des recrutements en CDII (et jusqu’à 31 % des CDII les plus récents) <sup>(2)</sup>.</p> <p>Qu’est-ce qui encourage les entreprises à utiliser le CDII ? <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/february/CDI-interimaire-mode-emploi">Les nombreux avantages qui lui sont associés</a> : garder les talents plus longtemps, capter de nouveaux candidats aux compétences recherchées, les fidéliser en attendant de pouvoir les recruter…</p> <p>Mais le CDI intérimaire n’est pas seulement un moteur d’efficience. Il représente aussi une opportunité de s’inscrire dans <strong>une logique de responsabilité sociétale d’entreprise</strong>.</p> <ul> <li><strong>En se saisissant d’une mesure favorable à l’emploi durable</strong>, et en soutenant ainsi la déprécarisation du statut des collaborateurs en intérim ;</li> <li><strong>En enrichissant le dialogue social</strong> de l’entreprise autour de la question de <strong>la sécurisation des parcours professionnels</strong> et de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC).</li> </ul> <p> >>À lire également : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/cdi-interimaire-relation-confiance-3-parties/">Le CDI intérimaire, une relation de confiance assurée</a></p> <p><strong>Employabilité, compétences, aptitudes… Nos collaborateurs en CDI intérimaire répondent avec efficacité à vos besoins, quelles que soient leurs durées. Besoin de recruter avec flexibilité ? Venez nous rencontrer dans une de nos agences de proximité ou rendez-vous sur le <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/ ">portail entreprise</a>.</strong></p> <br /> <br /> <p><sup>(1)</sup> <a href="http://www.prismemploi.eu/Public/Page-d-accueil/Carrousel/Barometre-Prism-emploi-l-emploi-interimaire-en-decembre-2019-5-1-et-bilan-de-l-annee-2019-4-4">Baromètre Prism'emploi, février 2020.</a></p> <p><sup>(2)</sup> <a href="http://observatoire-interim-recrutement.fr/files/2020-01/1579166573_oir-etude-cdii-2019-vf.pdf">Étude relative au CDI Intérimaire, Observatoire de l’intérim et du recrutement, janvier 2020 (conduite auprès de 1 500 salariés intérimaires).</a> </p>Thu, 05 Mar 2020 09:47:22 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/march/cdi-i-et-strategie-rh.jpg?rev=4ae8fc9272cd4cf5a50085e2a76b9623https://www.adecco.fr/blog/2020/march/salaires-productivite/https://www.adecco.fr/blog/2020/march/salaires-productivite/Des salaires plus élevés pour plus de productivité<p class="intro"><strong>Augmenter les rémunérations favoriserait une meilleure implication des salariés dans l’entreprise. Comment ? Découvrez ici 2 facteurs directement liés au salaire et qui entrent en compte de cette augmentation de la productivité.</strong></p> <span style="font-size: 30px; font-family: inherit; color: inherit;">1. Diminuer le turnover</span> <p>Votre entreprise a intérêt, comme toute organisation, à garder un certain équilibre entre les <strong> collaborateurs en poste depuis plusieurs années </strong> et les <strong> nouveaux arrivants</strong>. Les premiers connaissent l'entreprise sur le bout des doigts et produisent ainsi plus rapidement tandis que les seconds amènent un regard neuf et donc du renouveau : à chaque expérience ses avantages ! Mais embaucher des <strong> nouveaux salariés</strong>, <a href="https://www.curaviva.ch/files/92DLP59/le_turn_over_a_un_cout.pdf"> cela représente <strong> un coût</strong></a><strong></strong><strong></strong> : celui associé au fait d’investir du temps dans la définition des postes, la rédaction des annonces, leur promotion, la recherche de candidats, puis la gestion des aspects administratifs et l’intégration. Alors, comment <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/raisons-turnover-entreprise/"> réduire le turn over </a>? On constate que des entreprises qui proposent des salaires plus bas que leurs concurrents observent un taux de <strong> turnover plus élevé</strong>. Mieux vaut donc <strong> aligner ses propositions de rémunération avec le marché</strong>, voire proposer des montants un peu plus haut que la concurrence. Cela permettra aussi d’attirer des <strong> talents plus qualifiés</strong>. </p> <p>>> A lire également : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/8-astuces-booster-productivite-equipes/"> 8 astuces pour booster la productivité du vos équipes</a></p> <p class="«"> <strong> Ne loupez aucune info RH en vous abonnant à <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/"> la newsletter du blog Adecco ! </a> </strong> </p> <span style="font-size: 30px; font-family: inherit; color: inherit;">2. Favoriser le bien-être au travail</span> <p>Il passe bien sûr par de nombreux facteurs, notamment l’environnement de travail, la relation avec les collègues, l’intérêt pour les projets. Mais pour 47% des personnes interrogées par l’organisme Workforce View in Europe*, le <strong>salaire serait LE facteur émotionnel numéro 1 du bien-être au travail</strong>. De plus, d’après le <a href="https://www.princeton.edu/~amas/papers/policepay.pdf">Quarterly Journal of Economics</a> (publié par l’université Harvard), une <strong>augmentation de 17% de la gratification implique un gain de productivité de 12% </strong>! Pourquoi cette augmentation ? On observe qu’une rémunération plus élevée est souvent associée à une <strong>meilleure qualité de vie</strong>. Par ailleurs, ce salaire revalorisé favorise la sérénité de vos collaborateurs, libérés d’une charge mentale liée aux problèmes financiers. Cela permet donc en théorie de constater un <strong>meilleur rendement et un engagement plus important </strong>des salariés. Enfin, en 2015, <a href="https://warwick.ac.uk/newsandevents/pressreleases/new_study_shows/"> l’Université de Warwick</a> a démontrée qu’un <strong>salarié heureux est en moyenne 12% plus productif que les salariés moyens</strong>. Alors à vos porte-monnaie ! </p> <p>>> A lire également, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/july/attentes-candidats-entreprise/"> Les 6 éléments les plus sollicités par les candidats envers les entreprises</a></p> <p><strong>Nous l’avons vu, le salaire est un moteur de la productivité puisqu’il participe à l’attractivité de l’entreprise, au bien-être au travail ainsi qu’à la fidélisation des talents. Pour être accompagné et conseillé dans vos processus de recrutement, rendez-vous sur <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/">le portail entreprise !</a></strong></p> <p><i>*The Workforce View in Europe 2018 - Etude datant de 2017. L'échantillon étant composé de 9 908 personnes dans huit pays européens. </i></p>Tue, 03 Mar 2020 11:08:16 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/fevrier/salaires-productivite.jpg?rev=adff573794654582b4c430e36c6cc1cahttps://www.adecco.fr/blog/2020/february/recruter-tpe-pme-ep3/https://www.adecco.fr/blog/2020/february/recruter-tpe-pme-ep3/Recruter en TPE-PME (ép.3) : entretien d’embauche, le faire soi-même ou déléguer ?<p class="intro"> Après nos précédents épisodes consacrés à <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/january/recruter-tpe-pme-ep1/">l’attraction des talents dans les TPE-PME</a>, et à <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/february/recruter-TPE-PME-Ep2">la gestion de leurs candidatures</a>, nous nous penchons cette fois-ci sur l’étape des entretiens d’embauche. Préparation, organisation, conduite, interprétation… Pour être efficace, elle exige de mettre en œuvre de nombreux moyens, dont ne disposent pas toujours facilement les dirigeants d’entreprises. La délégation des entretiens constitue dès lors une solution alternative. </p> <h2>L’entretien d’embauche : une difficulté supplémentaire pour les patrons de TPE-PME</h2> <p>Selon un récent sondage <sup>(1)</sup>, <strong>79 % des patrons de PME se chargent personnellement de l’embauche de leurs nouveaux salariés</strong>. Un choix essentiellement motivé par un manque de ressources RH dédiées en interne, et qui se heurte dès lors à plusieurs écueils. <strong>La conduite des entretiens d’embauche en fait partie, considérée par 15 % des employeurs interrogés comme l’étape la plus difficile du recrutement.</strong> </p> <p>Conscients que les entretiens d’embauche constituent un enjeu important, plusieurs acteurs de la politique de l’emploi ont justement conçu des guides et mis en place des outils pour épauler les entreprises ; par exemple <a href="https://entretien-embauche.pole-emploi.fr/">Pôle Emploi</a>, ou certaines <a href="https://www.entreprises.cci-paris-idf.fr/web/rh/entretien-embauche">Chambres de commerce et de l’industrie</a>. Reste à les mettre concrètement en pratique… </p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/january/tpe-pme-aides-recrutement/">TPE et PME : quelles aides face aux difficultés de recrutement ?</a> </p> <p class="encadre">> Pour tout connaitre des tendances RH, abonnez-vous sans attendre à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">Newsletter Adecco</a> ! </p> <h2>(Très) petites et moyennes entreprises : les questions à vous poser pour optimiser vos entretiens d’embauche</h2> <p>Il n’existe pas UNE méthode d’entretien mais de nombreuses, à mobiliser en fonction de vos moyens et de vos sensibilités. Parmi les principales questions à vous poser :</p> <ul> <li><strong>Entretien individuel ou collectif</strong> ? L’intérêt de la seconde option ? Le gain de temps, évidemment, puisque vous rencontrez simultanément plusieurs de vos candidats ! Cet exercice réclame toutefois de bonnes qualités de gestion de groupe, afin que chacun puisse y trouver sa place, ce qui n’est pas toujours évident entre concurrents. L’entretien individuel reste donc le moyen le plus simple pour rencontrer un candidat et lui donner toutes les chances de se valoriser. Quitte à le doubler par un second entretien, collectif cette fois, pour observer les interactions des postulants les plus pressentis.</li> <li><strong>Entretien physique ou à distance</strong> ? À l’heure du tout digital, l’entretien en visioconférence est de plus en plus courant. Il permet, là encore de gagner un temps précieux et d’éviter les problèmes logistiques, très utile donc pour réaliser une première vague d’entretiens de pré-sélection.</li> <li><strong>Entretien dans l’entreprise ou en dehors</strong> ? Rencontrer vos candidats sur une journée, dans un salon de l’emploi ou un espace de coworking, pourquoi pas ! Cette solution présente l’avantage de ne pas mobiliser un espace de travail au sein de votre entreprise, de condenser sur une journée vos rendez-vous, et de pouvoir accorder toute votre attention à vos candidats, sans être rattrapé·e par les contraintes du quotidien professionnel.</li> <li><strong>Interview et/ou test ? </strong>Un entretien d’embauche est couramment introduit par un temps de discussion avec le candidat, afin de faire sa connaissance, d’éclaircir avec lui certains points de son CV, et d’évaluer dans quelle mesure il pourra s’intégrer à votre entreprise. Mais il est aussi possible de lui proposer de se soumettre à un test : mise en situation professionnelle, tests d’aptitudes (verbale, cognitive, de raisonnement), ou encore test de personnalité. Mais attention : peu d’outils scientifiquement validés existent et ils réclament, de plus, une grande capacité d’interprétation. Vous lancer à l’aveuglette risque de biaiser votre appréciation. </li> </ul> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/october/recrutement-intelligence-emotionnelle/">Intelligence émotionnelle : un nouveau test indispensable au recrutement</a> </p> <p>Quel que soit le type d’entretien que vous choisissez, sachez que <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichCode.do?idSectionTA=LEGISCTA000006189415&cidTexte=LEGITEXT000006072050">l’article 1221-6 du Code du travail</a> <strong>encadre très strictement les questions pouvant être posées à un candidat</strong>. Les articles L-1225-1, L1132-1 et suivants vous limitent aussi sur les sujets relatifs à la <strong>grossesse</strong>, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/march/handicap-interim/">au handicap</a>, ou susceptibles d’entraîner des <strong>discriminations à l’embauche</strong>. Vous souhaitez proposer un test à vos candidats ? Ils doivent en être avertis avant le rendez-vous, et sont en droit de le refuser ; les résultats du test doivent de plus rester confidentiels, sauf pour le candidat qui peut y avoir accès s’il le souhaite. </p> <p>Enfin, toutes les informations recueillies lors de vos entretiens sont bien évidemment <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/may/rgpd-quelles-mesures-mettre-en-place/">soumises au RGPD</a> (Règlement Général Européen de la Protection des Données). </p> <h2>Déléguer vos entretiens d’embauche à des professionnels du recrutement : une formule gagnante</h2> <p>Une bonne gestion du temps, une préparation minutieuse, mais également de nombreuses précautions pour rester en conformité avec la loi, sont donc les conditions <i>sine qua non</i> d’un entretien exécuté dans les règles de l’art. </p> <p>Des difficultés et des règles justement <strong>gérées et bien appréhendées par les agences d’emplois privées</strong>. Celles-ci disposent d’une véritable méthodologie en matière d’entretien d’embauche, et d’outils fiables et éprouvés, qui vous permettent :</p> <ul> <li>d’être assuré·e de la qualité et de la légalité des entretiens menés avec vos postulants ;</li> <li>de leur offrir une expérience d’entretien véritablement qualitative, facteur souvent déterminant pour les attirer ;</li> <li>de gagner du temps sur une étape du recrutement toujours chronophage… sans pour autant y perdre la main. L’objectif des agences d’emploi n’est pas de recruter à votre place, mais de vous présenter uniquement les quelques profils les plus adaptés, afin d’optimiser votre campagne de recrutement.</li> </ul> <strong><a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement/">Recrutement en CDI, en CDD, en alternance</a> ? Besoin de collaborateurs en <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/">intérim, en CDI intérimaire</a> ou en <a href="https://www.adecco.fr/cdi-apprenant/">CDI Apprenant</a> ? <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/">Déléguez votre processus de recrutement à votre agence locale Adecco</a>. Du sourcing à l’entretien d’embauche, votre conseiller expert en problématiques RH des TPE-PME s’occupe de tout !</strong> <p><strong><br /> </strong><sup>(1)</sup> <a href="https://www.parlonsrh.com/wp-content/uploads/2019/09/6points-process-recrutement-des-PME_WiiSmile-retaill%C3%A9-pour-BO.png" style="background-color: #ffffff;">Étude réalisée auprès de 300 dirigeants de PME-TPE en juillet 2019</a>.</p>Wed, 26 Feb 2020 13:18:24 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/fevrier/visuel-recruter-en-tpe-pme-ep-3.jpg?rev=33fa4ebff68b4407bf20f65c71b7c2dahttps://www.adecco.fr/blog/2020/february/cdi-interimaire-mode-emploi/https://www.adecco.fr/blog/2020/february/cdi-interimaire-mode-emploi/CDI Intérimaire, mode d’emploi<p class="intro">« CDII » : ce nouvel acronyme vous est désormais familier, et pour cause. Ce contrat d’un nouveau type, initialement expérimental, a été inscrit dans le Code du Travail en 2018. Pour autant, connaissez-vous vraiment ses spécificités par rapport à l’intérim classique ? Et les avantages qu’il procure aux entreprises qui l’adoptent ? Éléments de réponse !</p> <h2>Le CDI intérimaire : votre solution pour une flexibilité responsable</h2> <p>Les candidats sont sélectionnés rigoureusement en fonction de leurs compétences, leur professionnalisme et leur polyvalence. Ils sont recrutés selon un process spécifique et signent un contrat à durée indéterminée, de droit commun, avec leur agence d’emploi. Ils sont rémunérés tous les mois sans interruption. </p> <p>Le recours au CDII apporte la même souplesse que le travail temporaire et respecte :</p> <ul> <li>Les <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/october/7-cas-recours-interim/"> mêmes motifs de recours à l’intérim</a> ;</li> <li>Les <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/september/contrat-interim-fiche-pratique/">mêmes formalités contractuelles</a> ;</li> <li>Les mêmes modalités de rémunération en mission.</li> </ul> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.groupe-adecco.fr/le-travail-temporaire-et-le-placement-en-140-questions/?_ga=2.10521020.962892534.1580113949-1900764571.1579880359">Le travail temporaire et le placement en 140 questions</a> </p> <p class="encadre">> Actualités RH, conseils pratiques, droit du travail… Deux fois par mois, la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter Adecco</a> vous propose une synthèse des informations à ne pas rater. Profitez-en ! </p> <p>Cette nouvelle génération de contrats vise à concilier d’une part, la nécessité de sécuriser les parcours professionnels des CDI Intérimaires, et d’autre part les besoins de flexibilité des entreprises sur le court, moyen et long terme. Une conjugaison qu’entérine justement certaines caractéristiques du CDII :</p> <ul> <li>La durée maximale de 36 mois pour une lettre de mission est abrogée : il est dorénavant possible de faire une lettre de mission avec une durée supérieure à 36 mois <i>(LOI n° 2022-1598 du 21 décembre 2022)</i>.</li> <li><strong>Plus de délai de carence</strong> entre deux missions.</li> </ul> <p>De plus, les entreprises profitent de <strong>nombreux nouveaux avantages directement liés au statut CDII.</strong> </p> <h2>Le CDI Intérimaire : encore plus d’avantages à la clé</h2> <ul> <li>La possibilité de capter des profils dotés de compétences recherchées, qui n’auraient pas été attirés sans proposition d’un CDII.</li> <li>La possibilité de garder des talents plus longtemps et de pouvoir les retrouver en fonction de la saisonnalité de l’activité de l’entreprise.</li> <li>La mise en place d’actions de formation pendant les missions ou les intermissions, pour répondre aux besoins actuels des entreprises et accompagner la mutation des emplois. Des gages de qualification et de confiance reconnus, et particulièrement appréciés par les entreprises.</li> <li>La mise en avant de l’engagement des entreprises en faveur de toutes les mesures favorables à l’emploi.</li> <li>Un contrat au service de la performance sociale et économique de l’entreprise.</li> </ul> <p><strong>En bonus : les fins de missions en CDI intérimaire ne sont pas comptabilisées dans le taux de séparation</strong> des entreprises, sur la base duquel est calculé le <a></a> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/february/bonus-malus-chomage-contrats">bonus-malus lié aux cotisations de l’assurance chômage</a> pour les entreprises concernées par cette réforme. En effet, un intérimaire en CDII reste salarié de son agence d’emploi à la fin d’une mission.</p> <p><strong>Chaque année, Adecco recrute et forme <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-interim/cdi-interimaire/">des milliers de nouveaux collaborateurs en CDI intérimaire</a>, pour mettre leurs compétences au service des projets de performance des entreprises. Industrie, Transport, Logistique, Energie, Maintenance Industrielle, Industrie agroalimentaire, BTP, métiers du Tertiaire… quels que soient votre secteur d’activité et le profil des collaborateurs recherchés, nous avons des Talents à vous proposer !</strong> </p>Wed, 19 Feb 2020 09:22:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/fevrier/visuel-cdi-interimaire-mode-demploi.jpg?rev=d653634e356c4ffa9f7147368f0e5b61https://www.adecco.fr/blog/2020/february/recruter-tpe-pme-ep2/https://www.adecco.fr/blog/2020/february/recruter-tpe-pme-ep2/Recruter en TPE et PME (ép.2) : comment gérer les candidatures reçues ?<p class="intro"> Après avoir concocté une offre d’emploi aux petits oignons, en suivant les conseils de notre <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/january/recruter-TPE-PME-Ep1">1er épisode sur le recrutement des (très) petites et moyennes entreprises</a>, vous avez reçu plusieurs candidatures pertinentes ? Vous y êtes presque ! Parmi elles, se trouve — vous l’espérez — le talent qui va peut-être booster votre activité. Mais entre la crainte de recruter un profil inadapté et le manque de temps, vous vous demandez comment gérer cette phase de présélection des candidats ? Découvrez nos conseils.</p> <h2>Gestion des candidatures : première étape, la réception des CV</h2> <p>Qu’elles soient <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/august/denicher-talents-candidatures-spontanees/">spontanées</a> ou en réponse à une offre d’emploi, les candidatures reçues par l’entreprise représentent <strong>un vivier de talents potentiels</strong>. Et dans un contexte de marché du travail en tension, il est bon de mettre en place de bonnes pratiques pour ne passer à côté d’aucune opportunité.</p> <p>En premier lieu : <strong>accuser réception de toutes les candidatures reçues</strong> (voire en profiter pour rejeter directement celles qui sont manifestement inadaptées au poste proposé). Ce réflexe vous permet d’établir un premier contact avec vos interlocuteurs et d’affirmer les valeurs de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/erreurs-eviter-ameliorer-marque-employeur/">votre marque employeur</a> : chez vous, candidats comme salariés sont traités avec considération et respect !</p> <p>> À lire également : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/july/rejet-candidature-marque-employeur-conseils/">Rejet de candidature : comment s’y prendre ?</a></p> <h2>Deuxième étape : le tri des candidatures</h2> <p>Il vous revient ensuite de classer, de la façon la plus opérationnelle possible, toutes les candidatures réceptionnées. Ici, pas de formule miracle : <strong>ce tri dépend de vos principaux critères de recrutement</strong>. Niveau de qualification, durée d’expérience professionnelle, langues parlées ou encore motivation : faites une première sélection en fonction de votre critère prioritaire. Par exemple, répartissez les CV en 3 groupes différents — groupe-, groupe+ et groupe ++ — puis affinez ensuite le tri de chaque groupe, en fonction de vos critères secondaires.</p> <p>Si cette étape de tri doit être rigoureuse, gardez tout de même en tête qu’<a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/january/analyse-cv-lire-entre-lignes/">un profil atypique peut finalement se révéler être une chance pour votre PME</a>. Laissez-vous parfois surprendre par certaines candidatures originales, même si elles ne correspondent pas vraiment à vos critères initiaux de recrutement.</p> <p class="encadre"> >>Pour rester au plus près des actualités RH, abonnez-vous à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter Adecco</a>. </p> <h2>L’atout gain de temps d’une présélection bien menée, sur le process de recrutement</h2> <p>Cette répartition des candidatures reçues vous a permis de sélectionner un premier vivier de postulants ? N’hésitez pas à affiner un peu plus encore votre appréciation avant de les rencontrer : par exemple <strong>en proposant un échange téléphonique aux candidats que vous savez éloignés, pas compatibles à 100 % ou pour lesquels vous souhaitez juste éclaircir un point</strong>. Quelques mots échangés et des questions ciblées peuvent vous permettre de confirmer, ou d’infirmer vos premières intuitions.</p> <p>> À découvrir : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/december/bd-recrutement-eviter-5-erreurs/">5 erreurs à éviter au moment de recruter, en BD !</a> </p> <p>Ce <strong>processus de présélection</strong> peut paraitre long, mais il s’avère pertinent, car il vous permet de gagner du temps sur la suite, en réduisant le nombre d’entretiens que vous aurez à mener. Vous pouvez être amené à découvrir des talents pour d’autres postes, des parcours atypiques que vous pourrez solliciter dans le cadre d’un futur recrutement par exemple.</p> <p>D’autant qu’à l’heure où les candidatures par voie numérique sont les plus courantes, <strong>de nombreux outils digitaux sont à votre disposition pour les organiser</strong>. Parmi eux, l’outil de gestion de projet visuel <a href="https://trello.com/fr">Trello</a> : gratuit, il vous permet de centraliser toutes vos candidatures sur un même tableau, de les ranger par catégories, de leur attribuer des étiquettes, et de visualiser en un clin d’œil les avancées de votre process.</p> <p><strong>Recrutement en CDI, CDD, intérim, CDI intérimaire, alternance ou CDI Apprenant : <a href="https://www.adecco.fr/pme/">votre agence Adecco dispose d’une véritable expertise RH en matière de TPE-PME</a> et peut vous permettre de réduire votre délai de recrutement en sourçant, gérant et présélectionnant les candidats répondant à vos critères.</strong></p>Tue, 11 Feb 2020 13:46:04 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/fevrier/recruter-tpe-pme-ep2.jpg?rev=9e1c3860f95d48ea821c590181f8352chttps://www.adecco.fr/blog/2020/february/meilleurs-articles-2019/https://www.adecco.fr/blog/2020/february/meilleurs-articles-2019/Les meilleurs articles RH de 2019<p class="intro"><strong>Parmi les sujets les plus sollicités sur notre blog en 2019, on trouve en premier lieu les questionnements liés à la réglementation RH, puis les stratégies et tendances des ressources humaines. Des sollicitations qui reflètent bien le paysage des RH en 2019 : entre <a href="https://www.adecco.fr/blog/reglementation/">évolutions législatives </a>et <a href="https://www.adecco.fr/blog/actus-tendances/">développement de nouvelles pratiques </a>. Zoom sur quelques sujets qui ont marqué l’année passée, pour vous inspirer et mieux vous tourner vers l’avenir.</strong></p> <p class="intro"><strong><br /> </strong></p> <h2>Le CDI Intérimaire : un contrat en expansion </h2> <p>Une chose est sûre, le CDI I a le vent en poupe ! Les chiffres en témoignent : depuis son lancement en 2014, ce nouveau type de contrat se développe de manière graduelle, allant jusqu’à atteindre en <a href="https://dares.travail-emploi.gouv.fr/dares-etudes-et-statistiques/statistiques-de-a-a-z/article/l-emploi-interimaire">septembre 2019 près de 43 500 CDII actifs </a>(1). Cela représente 12 200 personnes de plus qu’un an auparavant. Pourquoi cette augmentation ? Sans doute car ce statut contractuel présente des avantages importants :</p> <ul> <li>Sécurité de l’emploi ;</li> <li>Stabilité grâce à la possibilité d’assurer des missions plus longues que dans le cadre de l’intérim classique ;</li> <li>Accès à la formation et à la qualification.</li> </ul> <p>Malgré tout, vous n'êtes pas encore convaincu par ce type de contrat et considérez le CDI intérimaire comme un OVNI du droit social ? Il est temps de vous pencher sur les pratiques des entreprises qui l’ont expérimenté… et adopté !</p> <p>> Lire l’article <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/february/cdi-interimaire-bilan/">Les atouts du CDI intérimaire : bilan</a></p> <h2>La gestion des heures supplémentaires, un levier de productivité à étudier </h2> <p>En période d’augmentation d’activité ou plus régulièrement dans l’année, vous avez recours, comme beaucoup d’autres employeurs, aux heures supplémentaires ?</p> <p>Bonne nouvelle : leur défiscalisation partielle, en vigueur depuis le 1er janvier 2019 pourrait bien motiver vos salariés à les effectuer. Reste à voir si ce levier de productivité se révèle gagnant à tous les coups. Pour cela, mieux vaut connaitre les limites annuelles d’heures supplémentaires dont vous pouvez bénéficier. Autre élément essentiel : analyser avec attention vos besoins afin de déterminer si le recours aux heures supplémentaires est la solution la plus adaptée dans votre cas. Consultez notre article dédié pour être au point !</p> <p>> Lire l’article <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/may/heures-supplementaires/">Heures supplémentaires : à utiliser avec ou sans modération ?</a></p> <h2>Télétravail : une bonne solution ?</h2> <p style="color: #333333;">25 % : c’est la proportion de salariés qui pratiqueraient le télétravail, de façon régulière ou plus occasionnellement dans l’année selon <a href="https://zevillage.net/wp-content/uploads/2018/01/Malakoff-Mederic-Ifop-Etude-Teletravail.pdf">une étude réalisée par l’organisme malakoff médéric</a>(2). Un chiffre étonnant, qui a très certainement profité des assouplissements juridiques significatifs apportés à cette modalité de collaboration en vogue. Parmi ces pratiquants du télétravail, 6 sur 10 se déclarent “très satisfaits”... alors pourquoi ne pas tester cette mise en place dans votre entreprise ?</p> <p>Quel rythme adopter, pour quels types de tâches, avec quelles formalités, pour quels bénéfices : faites le point, notamment sur les principales règles de droit applicables en la matière.</p> <p>> Lire l’article <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/february/teletravail-reglementation/">Télétravail : droit devant !</a></p> <h2>Contrat saisonnier : comment recruter un étudiant ? </h2> <p>Entre possibilités de stage ou de CDD, mieux vaut être au point sur les cas de recours. Pour cela, penchez-vous en amont sur les motifs qui vous poussent à recruter : est-ce pour remplacer un salarié, pour faire face à un accroissement temporaire d’activité ou bien encore occuper un poste saisonnier ?</p> <p>Voici quelques conseils pour arriver à trouver la perle rare sans vous éparpiller, choisir le bon contrat et l’adapter à l’âge de votre nouveau collaborateur.</p> <p>> Consulter l’infographie<a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/june/recruter-job-etudiant/"> 3 questions à vous poser avant de proposer un job étudiant</a></p> <p style="font-weight: bold;"><strong>L’année passée s’est terminée sur le blog sur un nouveau format : une BD pour vous guider sur les <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/december/bd-recrutement-eviter-5-erreurs/">erreurs à éviter au moment de recruter </a>! Si ce contenu vous a plu, n’hésitez pas à le partager autour de vous ! Et pour ne rater aucun futur contenu téléchargeable sur vos enjeux RH, <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">inscrivez-vous à la newsletter </a>.</strong></p> <p><i>(1) Source DARES, exploitation des déclarations sociales nominatives (DSN) et des fichiers Pôle emploi des déclarations mensuelles des agences d'intérim.</i></p> <p><i>(2) Source étude menée auprès de 1507 salariés, travaillant dans des entreprises d’au moins 10 salariés, et réalisée en novembre 2017.</i></p> <br />Mon, 03 Feb 2020 13:39:48 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/08/base-de-donnes-recoup.jpg?rev=056690968e9248df846f2e2720443ed1https://www.adecco.fr/blog/2020/january/recruter-tpe-pme-ep1/https://www.adecco.fr/blog/2020/january/recruter-tpe-pme-ep1/Recruter en TPE et PME (ép.1) : comment valoriser vos atouts pour attirer les talents ?<p class="intro">Même si elle évolue à l’ombre de grands groupes ou dans un secteur en tension, votre très petite, petite ou moyenne entreprise a de nombreux atouts susceptibles d’attirer les candidats. Apprenez à les valoriser !</p> <h2>Talents et PME : un mariage gagnant-gagnant !</h2> <p>Cité comme un frein au développement par 57 % des chefs d’entreprises sondés par <a href="https://www.bpifrance-lelab.fr/Analyses-Reflexions/Les-Travaux-du-Lab/Les-enquetes-de-conjoncture/Tresorerie-investissement-et-croissance-des-PME-Barometre-trimestriel">Bpifrance</a> <sup>(1)</sup>, le manque de talents en interne plombe la croissance des TPE/PME françaises. Pour autant, alors que le monde de l’entreprise connait un véritable changement de paradigme, intégrer une petite structure offre de nombreux avantages à des salariés qui recherchent avant tout, aujourd’hui, <a href="https://www.anact.fr/themes/qualite-de-vie-au-travail">la qualité de vie au travail</a> (QVT). </p> <br /> <p>Avant votre recrutement, faites un petit tour d’horizon afin de lister ces atouts en adoptant le point de vue du candidat :</p> <ul> <li>Votre PME est située en province ? Mettez en avant l’environnement, mais également le prix du mètre carré, l’équilibre travail-famille…</li> <li>Moins de 20-30-40 salariés ? Soulignez la proximité du management, l’autonomie et la valorisation, la possibilité d’être associé au développement de l’entreprise, la convivialité…</li> <li>Votre entreprise est récente ou a, au contraire, déjà quelques années ? Communiquez sur la jeunesse éventuelle de son équipe, son ambiance, sa pérennité, sa croissance…</li> </ul> <p>>> À lire également :<a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/july/attentes-candidats-entreprise/">les 6 éléments les plus sollicités par les candidats envers les entreprises</a></p> <p class="encadre" href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">>> Abonnez vous à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter Adecco</a> pour être certain de ne rater aucune info sur le recrutement ! </p> <h2>Construisez et travaillez votre marque employeur pour toucher les talents</h2> <p>Si vous pensez, <a href="https://www.bpifrance-lelab.fr/Analyses-Reflexions/Les-Travaux-du-Lab/Attirer-les-talents-dans-les-PME-et-les-ETI">à l’instar de 23 % des patrons interrogés par Bpifrance</a> <sup>(2)</sup>, que vos difficultés de recrutement proviennent avant tout d’un <strong>déficit d’image</strong>, il est temps de travailler sur <strong>votre marque employeur</strong> ! Bonne nouvelle, mettre en avant les atouts de votre entreprise, c’est possible même sans service marketing et communication.</p> <br /> <p>En premier lieu, misez sur le digital. Et pour cela, une simple page sur un réseau social professionnel tel que LinkedIn ou Viadeo suffit. C’est là que les futurs candidats (surtout les jeunes talents) vont à la chasse aux informations avant d’envoyer CV et lettres de motivation. Bien entendu, vous pouvez également ajouter une page recrutement à votre site web.</p> <br /> <p>Afin de <strong>renforcer votre visibilité</strong>, vous pouvez aussi mettre en place des actions de partenariats avec les grandes écoles ou les associations d’élèves : visites, accueil de stagiaires…</p> <p>Pour finir, impliquez vos salariés : actuels ou anciens, ils sont les meilleurs ambassadeurs de votre entreprise. Les programmes de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/recrutement-par-cooptation/">cooptation</a> ou « parrainage » représentent, en France, environ 40 % des recrutements chez les cadres. Alors pourquoi pas chez vous ? </p> <p> >> À voir aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/september/panorama-solutions-recrutement/">Panorama des solutions de recrutement</a></p> <br /> <p><strong>Pas simple tout ça ? Sachez que les agences d’emploi ne sont pas là que pour faire face à vos besoins de travailleurs intérimaires. Adecco vous accompagne également pour le recrutement de talents en CDD ou CDI : diffusion de votre offre sur des jobboards, sourcing digital, création de votre page entreprise… <a href="https://www.adecco.fr/pme/">découvrez les solutions Adecco</a>!</strong> </p> <br /> <p><sup>(1)</sup> Baromètre trimestriel 05/2019 – Bpifrance Rexecode (sondage conduit auprès de 468 PME répondantes, de moins de 250 salariés). </p> <p><sup>(2)</sup> Étude Attirer les talents dans les PME et les ETI, 08/2018 – Bpifrance Le Lab (enquête conduite auprès de 1931 dirigeants répondants). </p>Wed, 29 Jan 2020 14:18:59 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/janvier/visuel-recruter-en-tpe-pme-episode-1.jpg?rev=00a186324cea43e3b5379ba937b6d72bhttps://www.adecco.fr/blog/2020/january/top-campagnes-recrutement-2019/https://www.adecco.fr/blog/2020/january/top-campagnes-recrutement-2019/Le top des campagnes de recrutement 2019 qui devraient vous inspirer<p class="intro">Et si, cette année, vous surfiez sur la vague des campagnes de recrutement qui ont récemment pris le taureau par les cornes ? Offre de visibilité sur les réseaux sociaux, kit de communication clé en main, idées de messages originaux et optimisation de l’expérience candidat : inspirez-vous de leurs propositions et mobilisez les outils qu’elles mettent à votre disposition ! Zoom sur quelques phénomènes RH 2019 qui peuvent donner un nouveau souffle à vos initiatives. </p> <h2>Boostez votre visibilité sur les réseaux sociaux grâce à la campagne de valorisation de l’apprentissage</h2> <p>321 000 ! C’est le nombre de contrats d’apprentissage signés entre mai 2018 et juin 2019 : il enregistre une hausse de 4,7 % par rapport à la même période précédente <sup>(1)</sup>.</p> <p>Comment expliquer ce <strong>record historique </strong>? Il a notamment bénéficié des leviers activés par la loi Avenir professionnel, mais aussi du dynamisme de la <strong>campagne digitale de communication du Ministère du Travail</strong> : « <a href="https://www.alternance.emploi.gouv.fr/portail_alternance/jcms/j_6/accueil">Avec l’apprentissage #DemarreTaStory </a> », présentée sur le Portail de l’alternance.</p> <p>S’adressant autant aux apprentis qu’à leurs centres de formation et leurs employeurs, cette opération leur permet de <strong>valoriser leur expérience à travers des témoignages photo ou vidéo</strong>, qui seront ensuite relayés sur les réseaux sociaux et <a href="https://www.youtube.com/channel/UClrZcn9PZV7hvNd0O_gsePA">la chaîne YouTube créée à cet effet</a>.</p> <p>Aujourd’hui, cette chaîne compte déjà 6000 abonnés, et propose une <strong>première web-série</strong> dont certains épisodes ont fait le buzz ! <strong>1,5 million de vues</strong> pour l’épisode consacré au métier de conducteur·trice de travaux, et 3,7 millions pour ceux mettant à l’honneur les chargé·e·s de clientèle bancaire et les chaudronnier·ière·s.</p> <p>Vous avez vous-même été apprenti·e ? Certains de vos collaborateur·trice·s le sont, ou l’ont été ? Vous avez alors tout intérêt à <strong>afficher le hashtag #DemarreTaStory, et à participer à cette campagne</strong> qui devrait donner <strong>une belle visibilité à votre entreprise auprès des candidats à l’apprentissage dans votre secteur</strong> ! <a href="https://www.alternance.emploi.gouv.fr/portail_alternance/jcms/leader_9301/appel-a-mobilisation-et-kit-de-communication-demarretastory">Un kit complet est disponible</a> pour vous aider à réaliser votre vidéo, de façon très facile même si vous n’êtes pas un·e pro du marketing !<strong></strong> </p> <p>>> Aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/january/apprentissage-competences-entreprise/ ">Utiliser l’apprentissage pour développer les compétences dans votre entreprise</a> </p> <h2>Profitez des kits 3.0 de communication RH mis à votre disposition par certaines branches professionnelles</h2> <p>Après 4 années de net recul, l’embauche dans le BTP reprend des couleurs ! Mais cette évolution se heurte aux fortes tensions du marché de l’emploi BTP, tous métiers confondus… Au 3<sup>e</sup> trimestre 2019, <strong>plus de 75 % des entreprises du secteur, de plus de 10 salariés, disent être confrontées à des difficultés de recrutement</strong> <sup>(2)</sup>.</p> <p>Pour y répondre, une grande <strong>campagne de valorisation</strong> du secteur a été lancée par plusieurs fédérations du BTP associées : « <strong>La construction : demain s’invente avec vous </strong>». </p> <p>Sur le <a href="https://laconstruction.fr/">site internet</a> créé à l’occasion, de nombreux outils sont à votre disposition pour surfer sur le succès de cette campagne, et <strong>utiliser ses couleurs pour booster vos recherches de talents</strong> : </p> <ul> <li>bannières et logos à afficher sur votre site web ;</li> <li>habillage et photos à publier sur vos réseaux sociaux ;</li> <li>et même des articles et des posts de réseaux sociaux prérédigés, à diffuser…</li> </ul> <p>Bref, une <a href="https://laconstruction.fr/decouvrir-la-campagne/">boîte à outils de communication RH complète</a> : à vous d’y piocher ! </p> <p>> Bon à savoir : vous appartenez au <a href="https://www.monde-proprete.com/une-campagne-pour-promouvoir-nos-metiers">secteur de la propreté</a>, ou de <a href="https://www.dlr.fr/Default.aspx?lid=1&rid=104&rvid=2055">la maintenance et de la location de matériel</a> ? Leurs fédérations ont, elles aussi, eu le même genre d’initiatives l’an dernier, et proposent de <strong>nombreux supports que vous pouvez mobiliser lors de vos prochains recrutements</strong>. </p> <p class="encadre">>> Deux fois par mois, la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter Adecco</a> vous attend sur votre boîte mail. Au menu : actus, conseils et décryptages de l’univers RH.</p> <h2>Inspirez-vous des messages originaux et des expériences candicats des campagnes « disruptives » des grandes marques employeur</h2> <p>Rares sont les entreprises qui ont les moyens de rivaliser avec les géants de la communication RH, par exemple l’an dernier :</p> <ul> <li><a href="https://entreprise.monoprix.fr/au-quotidien/nos-actualites/campagne-jobs-dete/">Monoprix</a> et ses slogans clin d’œil ;</li> <li><a href="https://www.youtube.com/watch?time_continue=16&v=D_KKVHdGnG8&feature=emb_logo">Leroy Merlin</a> et son expérimentation de recrutement par entretien vidéo, sans CV ;</li> <li><a href="https://www.youtube.com/watch?v=FBZvzlStw1U">Lidl ou Groupama</a>, qui proposent à leurs candidats une première rencontre à l’occasion de grands escape games collectifs ;</li> <li><a href="https://twitter.com/dlpwelcome/status/1177149372896858112"> Disneyland Paris</a> qui met l’enchantement au cœur de sa marque employeur…</li> </ul> <p>Mais rien ne vous empêche d’y puiser l’inspiration, bien au contraire !</p> <p>N’hésitez pas à rédiger des <strong>annonces d’offres d’emploi qui vous permettent de vous démarquer</strong> : humour, détournement de titres de film, phrases percutantes ou encore promesses (que vous pourrez tenir, évidemment !)... Essayez aussi <strong>d’y associer des visuels engageants</strong>, qui jouent souvent beaucoup dans l’attractivité des annonces aux yeux des nouvelles générations de candidats.</p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/february/tendances-rh-digital/">RH et digital : les nouvelles tendances pour recruter vos talent</a> </p> <p>Tâchez aussi d’<strong>incarner vos messages et de leur donner une dimension humaine</strong>, en vous y présentant, vous et/ou vos collaborateur·trice·s : <strong>votre différence, c’est vous</strong> ! Photos Instagram comme mini-vidéos postées sur Linkedin, Viadeo ou Facebook, permettent aux candidats de commencer à vous connaître et de s’immerger dans l’univers de votre entreprise.</p> <p>Enfin, <strong>l’usage de nouveaux canaux de pré-sélection</strong>, comme l’entretien vidéo ou encore le quiz semi-ludique (au moyen d’un simple Google Forms), sont non seulement appréciés par les postulants, mais aussi assez efficients. Faciles à mettre en œuvre, ils ne supposent pas de gros moyens logistiques et peuvent s’avérer être de véritables atouts pour apprécier l’ensemble des qualités d’un potentiel collaborateur, au-delà de son seul CV.</p> <p><strong>Quels que soient votre secteur d’activité, la taille de votre entreprise, vos perspectives d’embauche et le profil des collaborateurs que vous cherchez, <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/"> appuyez-vous sur l’expertise d’Adecco</a> pour <a href="https://client.adecco.fr/s/">booster vos campagnes de recrutement</a> en CDD, CDI, CDI intérimaire, contrat d’apprentissage ou contrat de professionnalisation, comme intérim !</strong></p> <p><sup>(1)</sup> <a href="https://www.performance-publique.budget.gouv.fr/documents-budgetaires/lois-projets-lois-documents-annexes-annee/exercice-2019/projet-loi-finances-2019-mission-travail-emploi#.XjAFNGhKiHs">Rapport annuel de performance de la mission Travail et emploi</a>, 09/2019. </p> <p><sup>(2)</sup> <a href="https://www.ffbatiment.fr/Files/pub/Fede_N00/NAT_ACTUALITES_3218/0aa5d3418d654b87951f9d2e71d4a10e/PJ/Note-Bilan-2019-et-pr%c3%a9visions-2020.pdf">Bilan 2019 et prévisions 2020</a>, Fédération française du bâtiment, 12/2019 (à partir de l’enquête mensuelle de conjoncture dans le bâtiment et enquête trimestrielle de conjoncture dans l’artisanat du bâtiment du 3<sup>e</sup> trimestre 2019).</p>Tue, 28 Jan 2020 10:34:18 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/janvier/top-campagnes-recrutement-2019.jpg?rev=a2a50c378ee24291b9445dc9fa4785ebhttps://www.adecco.fr/blog/2020/january/apprentissage-competences-entreprise/https://www.adecco.fr/blog/2020/january/apprentissage-competences-entreprise/Apprentissage : passez le cap et développez les compétences dans votre entreprise<p class="intro">Au côté du contrat de professionnalisation, le contrat d’apprentissage est un dispositif de formation alternante qui fait de plus en plus d’émules, chez les apprentis comme dans les entreprises. Pour preuve : un nombre de contrats signés en hausse constante, et des résultats d’insertion dans l’emploi très convaincants ! La raison de ce succès ? L’apprentissage développe les compétences de tous les acteurs impliqués : apprentis, tuteurs et entreprises. </p> <h2>Le contrat d’apprentissage en plein boom</h2> <p>De plus en plus mobilisé par les étudiants et les entreprises, toutes filières confondues, le contrat d’apprentissage connaît une évolution exceptionnelle depuis quelques mois : entre juin 2018 et mai 2019 (période correspondant au plus gros de la campagne annuelle d’apprentissage), le nombre de contrats signés a fait un bond de 4,7 % par rapport à la même période précédente. Ils ont concerné, au total, 321 000 jeunes, <a href="http://poem.travail-emploi.gouv.fr/">selon les chiffres de la Dares</a> <sup>(1)</sup>.</p> <br /> <p>Cette évolution s’accompagne également d’une <strong>hausse constante des résultats en matière d’insertion dans l’emploi des apprentis</strong>. Selon le dernier <a href="http://www.c2rp.fr/sites/default/files/atoms/files/c2rp-mission-ministerielle-rapport-performance-travail-emploi.pdf">rapport annuel de performance de la mission Travail et emploi</a> <sup>(2)</sup>, le taux d’insertion dans l’emploi post contrat d’apprentissage est de 74,5 % et grimpe de + 3,1 points en 2018 par rapport à 2017. On observe toutefois des disparités selon les secteurs, avec un taux allant :</p> <ul> <li>de 42 % dans le domaine de la coiffure-esthétique à 79 % dans le transport-manutention-magasinage, pour les apprentis sortant avec un niveau CAP ;</li> <li>de 41 % pour les formations finances-comptabilité à 78 % pour le génie-civil-construction-bois pour les apprentis sortants avec un niveau Bac pro.</li> </ul> <p> >>À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/august/recrutement-contrats-alternance/">Recruter en alternance, quel contrat choisir ?</a> </p> <h2>Apprentissage : de multiples avantages pour l’ensemble des acteurs</h2> <p>L’apprentissage constitue une opportunité particulière pour vous, en tant qu’employeur : il vous permet de <strong>transmettre de façon progressive votre culture, vos pratiques et vos savoir-faire à de futurs collaborateurs qui sont formés sur mesure. </strong> </p> <p>Ces derniers alternent périodes en entreprise et périodes en formation, et leur venue peut aussi être l’occasion d’interroger voire de renouveler les habitudes prises au sein de l’entreprise : les apprentis apportent ainsi <strong>un regard neuf et insufflent des méthodes nouvelles</strong>, issues directement du monde de l’enseignement et de la formation.</p> <p>Autre bénéfice « collatéral », à destination cette fois des <strong>tuteurs désignés au sein de l’équipe</strong> : l’accompagnement d’un apprenti tout au long de son parcours de formation permet <strong>aux maîtres d’apprentissage</strong> d’acquérir de nouvelles compétences (notamment en management et en pédagogie), de gagner en responsabilité et en autonomie.</p> <p class="encadre">> <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">Abonnez-vous à la newsletter Adecco</a> pour faire le plein d’actualités RH 2 fois par mois ! </p> <p><strong>> Bon à savoir : </strong>dans le cadre du plan de relance économique du gouvernement, les employeurs recrutant un apprenti entre le 1er juillet 2020 et le 28 février 2021 bénéficieront d'une aide financière : cela représente entre 5 000 euros (pour les mineurs) et 8 000 euros (pour les majeurs) pour chaque contrat, du CAP (ou niveau 3) jusqu’au master (ou niveau 7). Cette aide est également désormais accessible pour la signature d’un contrat de professionnalisation jusqu’à la licence (niveau 6).<strong style="box-sizing: border-box; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; orphans: 2; widows: 2; -webkit-text-stroke-width: 0px; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; word-spacing: 0px;"> Pour en savoir plus, </strong><a rel="noopener noreferrer" href="https://eur02.safelinks.protection.outlook.com/?url=https%3A%2F%2Fwww.adecco.fr%2Fentreprise%2Fplan-relance-apprentissage%2F&data=02%7C01%7CAlice.POTHIER%40adeccogroup.com%7C45256ad6c7c949235cf608d80c4727d2%7Cf30ac191b8b445f29a9be5466cb90c2f%7C1%7C0%7C637272847047732489&sdata=cOxs3WnqRS%2Fg1Ygrcp9ZXLsUCzXAP4O%2BNHTeFLn68rE%3D&reserved=0" target="_blank" originalsrc="https://www.adecco.fr/entreprise/plan-relance-apprentissage/" shash="delAjbfA1MqTNHwUhzEDp+W9XLdNNvmg8iLLWe+OOGfLIkFmucAwKOT75/8bn4THQKnVaKuQnpdec16kOIN+RxarFzmfEHhZG5/DMaKZ0S/39CkZcxBO+xv6IrbvHjNW4lLM4sk3MKHYcVMy5EQ/NUxDK+zOu8WOhxHam2bqYJk=" style="box-sizing: border-box; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; orphans: 2; widows: 2; -webkit-text-stroke-width: 0px; word-spacing: 0px;"><strong>c'est par ici</strong></a><strong style="box-sizing: border-box; font-variant-ligatures: normal; font-variant-caps: normal; orphans: 2; widows: 2; -webkit-text-stroke-width: 0px; text-decoration-style: initial; text-decoration-color: initial; word-spacing: 0px;"> !</strong></p> <h2>Le contrat d’apprentissage est d’autant plus mobilisé qu’il a été simplifié</h2> <p>Le recours croissant à l’apprentissage s’explique aussi peut-être par sa récente simplification issue de la <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/demarches-ressources-documentaires/documentation-et-publications-officielles/textes-et-circulaires/lois/article/loi-avenir-professionnel">loi Avenir professionnel</a>. Parmi les changements importants, on notera :</p> <ul> <li>l’élargissement du dispositif aux jeunes jusqu’à 30 ans (contre 26 ans auparavant) ;</li> <li>la possibilité de signer un contrat d’apprentissage quelle que soit la période l’année.</li> </ul> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/april/alternance-evolutions/">l’alternance professionnelle fait peau neuve</a> </p> <p><strong> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/december/alternance-interimaire-classique-differences/">L’alternance intérimaire</a>, vous connaissez ? En fonction de vos objectifs particuliers, votre collaborateur en intérim est sélectionné, recruté et accompagné tout au long de son contrat d’apprentissage ou de professionnalisation, directement par des experts dédiés. Il bénéficie d’une formation conçue pour répondre exactement à vos besoins, et d’un cursus tout en souplesse. Pour en savoir plus, connectez-vous au <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/ ">portail entreprise</a>.</strong></p> <br /> <br /> <p><sup>(1)</sup>DARES, Tableau de bord mensuel des politiques de l'emploi, 05/2019.</p> <p><sup>(2)</sup>Rapport annuel 2018 de performance de la mission Travail et emploi.</p>Tue, 21 Jan 2020 10:12:33 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/janvier/apprentissage-competences-entreprise.jpg?rev=67e6d5c42ab34467ac0cc8dcb76758d3https://www.adecco.fr/blog/2020/january/compte-personnel-formation/https://www.adecco.fr/blog/2020/january/compte-personnel-formation/Compte personnel de formation : les avantages pour l’entreprise et ses salariés<p class="intro">Depuis 2015, le <a href="https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-prive/html/#/#/">Compte personnel de formation</a> (CPF) a progressivement remplacé le précédent Droit individuel à la formation (DIF). Objectif : simplifier le dispositif et promouvoir son utilisation, notamment en exprimant les droits acquis par les salariés en euros, et en leur permettant de mieux les gérer via une application mobile dédiée. Des facilités qui bénéficient autant aux salariés… qu’à leurs employeurs !</p> <h2>Le principe du CPF en bref</h2> <p>Jusqu’au 31 décembre 2018, le CPF de chaque salarié était alimenté sous forme d’heures de formation, créditées chaque année. Mais depuis le 1<sup>er</sup> janvier 2019, les droits à la formation sont désormais monétisés en euros. Les droits anciennement acquis au titre du DIF ou du CPF ont été convertis à raison de 15 € par heure. Et depuis 2019, le CPF est crédité par la <a href="https://www.caissedesdepots.fr/">Caisse des dépôts et consignations</a> (CDC) : </p> <ul> <li><strong>de 500 € par an</strong> ;</li> <li><strong>de 800 € par an</strong> pour les bénéficiaires de <strong>l’obligation d’emploi de travailleurs handicapés</strong> ou pour les salariés de <strong>faible niveau de qualification </strong>(n’ayant pas atteint un niveau de qualification validé par l’obtention d’un CAP/BEP, d’un titre professionnel de niveau 3 ou d’une certification reconnue par une convention collective).</li> </ul> <p>Pour les salariés dont la durée annuelle de travail a été inférieure à la moitié de la durée légale (1 607 heures) ou conventionnelle, cette somme est calculée de façon proportionnelle à leur durée de travail.</p> <p>> Bon à savoir : des accords collectifs peuvent prévoir des montants plus importants. Les employeurs concernés versent alors à la CDC, qui gère le dispositif, le montant correspondant.</p> <p>Afin de responsabiliser <strong>les entreprises dans leur rôle de promoteur de la formation continue tout au long de la vie, un abondement complémentaire est parfois obligatoire pour les employeurs de 50 salariés ou plus</strong> : d’un montant de 3 000 €. Il est dû aux salariés n’ayant bénéficié d’aucune formation autre qu’obligatoire, ni d’entretiens professionnels durant les 6 années précédant l’état des lieux récapitulatif du parcours professionnel prévu par <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichCodeArticle.do?idArticle=LEGIARTI000037385750&cidTexte=LEGITEXT000006072050&dateTexte=20190101">l’article L.6323-13 du Code du travail</a>.</p> <p>Aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/compte-personnel-formation-cpf/">Le Compte Personnel de Formation (CPF) : une opportunité à saisir pour votre entreprise !</a></p> <h2>Comment les salariés peuvent-ils utiliser leur CPF</h2> <p>De deux principales façons :</p> <ul> <li><strong>soit en dehors de leurs heures de travail </strong>: ils peuvent dès lors, le faire tout à fait librement, sans avoir besoin d’avertir leur employeur ;</li> <li><strong>soit pendant leurs heures de travail </strong>: ils doivent demander une autorisation d’absence à leur entreprise avec un préavis minimal (60 à 120 jours selon la durée de la formation). Leur rémunération est maintenue par l’employeur pendant leurs heures de formation, financée en partie par l’Opérateur de compétences (OPCO) dont l’entreprise relève.</li> </ul> <p>Après avoir choisi une formation, les salariés doivent déposer une demande de validation auprès de la CDC, notamment au moyen de <a href="https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-prive/html/#/#/">l’application mobile</a> créée à cet effet. </p> <p class="encadre">> Pour rester informé, grâce à notre sélection d’articles bimensuelle, <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/"> abonnez-vous à la newsletter d’Adecco</a> !</p> <h2>La formation professionnelle : un levier pour les salariés… et pour leur entreprise</h2> <p>Fidélisation, montée en compétences, évolution… : l’acquisition de nouvelles connaissances et savoir-faire est déterminant pour <strong>maintenir la motivation individuelle des collaborateurs au sein de l’entreprise </strong>. L’accès à la formation permanente est aujourd’hui devenu essentiel au niveau collectif, dans un contexte productif où les technologies, les usages et les enjeux évoluent toujours de plus en plus vite.</p> <p>Le CPF constitue dès lors une véritable opportunité, tant pour les salariés que pour leurs <strong>employeurs qui gagnent à inciter leurs collaborateurs à s’en saisir</strong>, et pourquoi pas à construire avec eux des parcours de formation qui correspondent aussi aux besoins de l’entreprise. Et si vous vous y mettiez cette année ?</p> <br /> <p><strong>Alternance, formation continue, qualification, adaptation des compétences… Chez Adecco, la formation et le développement des talents est la clé de voûte de notre activité. Objectif : <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-choisir-adecco/">faire de votre capital humain votre premier avantage concurrentiel</a>, que vos collaborateurs soient salariés en CDI, en CDD ou en alternance,ou qu’ils soient intérimaires. </strong></p>Fri, 17 Jan 2020 10:59:57 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/janvier/visuel-compte-personnel-de-formation.jpg?rev=dbd011d72d7f420f99909c27601acdcdhttps://www.adecco.fr/blog/2020/january/tpe-pme-aides-recrutement/https://www.adecco.fr/blog/2020/january/tpe-pme-aides-recrutement/TPE et PME : quelles aides face aux difficultés de recrutement ?<p class="intro">Pour les TPE et PME, projet de recrutement rime souvent avec… tourments ! Un constat régulièrement confirmé par les enquêtes conduites auprès des chefs d’entreprises, confrontés à un manque de candidatures adaptées. Quelles sont les pistes permettant de contourner la problématique de la pénurie de talents ? Les aides pour qualifier davantage les postulants rencontrés ? Les interlocuteurs vers lesquels se tourner ? Nos réponses à vos questions !</p> <p class="encadre">Des dispositifs d’activité partielle au plan jeunes, en passant par les nouvelles mesures d’exonérations de charges et de réductions fiscales… Découvrez en détail toutes les mesures supplémentaires d’aide dont peut bénéficier votre TPE-PME depuis cet été ! Rendez-vous sur notre article : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/october/plan-relance-reprise-tpe-pme/">Plan de relance économique post-Covid : objectif reprise pour les TPE-PME</a>.</p> <h2>TPE-PME : des difficultés de plus en plus importantes pour trouver des candidats adéquats</h2> <p>82 % des TPE-PME ayant un projet de recrutement estiment rencontrer des difficultés pour le mener à bien (1) : une proportion qui, selon le <a href="https://www.bpifrance-lelab.fr/Analyses-Reflexions/Les-Travaux-du-Lab/Les-enquetes-de-conjoncture/Tresorerie-investissement-et-croissance-des-PME-Barometre-trimestriel">baromètre Bpifrance Le Lab</a>, a fortement augmenté. 74 % des employeurs affirment que la principale cause de cette situation est l’insuffisance de candidatures adaptées.</p> <p>Le constat est le même du côté des seules TPE, dont 4 000 dirigeants ont répondu à une enquête conduite par le <a href="http://www.sdi-pme.fr/">Syndicat des Indépendants</a>, au printemps 2019 <sup>(2)</sup>. <strong>Pour 46 % des entreprises de 6 à 19 salariés, c’est bien la pénurie de candidats qui constitue le principal frein à l’embauche</strong>, devant : </p> <ul> <li>le manque de motivation des postulants (19 %) ;</li> <li>leurs compétences insuffisantes (15,5 %) ;</li> <li>le coût du travail (14 %).</li> </ul> <p class="encadre"> Une synthèse rapide de l’actu RH 2 fois par semaine sur votre boîte mail ? Abonnez-vous à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter Adecco</a> !</p> <h2>En panne de candidat idéal ? Et si vous l’inventiez ?</h2> <p><strong>Continue ou permanente, la formation</strong> est aujourd’hui un levier essentiel des politiques de l’emploi et de la fluidité du marché du travail. Elle est, à cet effet, de plus en plus saisie par les employeurs <strong>pour adapter le niveau de compétences et de qualification</strong> de leurs collaborateurs déjà en poste, mais aussi de leurs futurs talents.</p> <p><strong>L’alternance</strong> (en <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/august/recrutement-contrats-alternance/">contrat d’apprentissage ou de professionnalisation</a>) est un dispositif tout indiqué pour y parvenir : elle constitue un véritable <strong>outil de pré-recrutement</strong>, permettant d’accompagner vos collaborateurs en les formant à vos méthodes, votre culture d’entreprise, vos spécificités. À la clé : un vivier de talents <strong>non seulement qualifiés, mais aussi d’ores et déjà expérimentés</strong>. Vous bénéficiez de plus de l’accompagnement des Greta (établissements publics de formation professionnelle) et des Centres de formation des apprentis, en matière de sélection des candidats et d’accompagnement à leur intégration.</p> <p><b>Bon à savoir</b> : dans le cadre du plan de relance économique du gouvernement, les employeurs recrutant un apprenti entre le 1er juillet 2020 et le 28 février 2021 bénéficieront d'une aide financière majorée à 5 000 euros (pour les mineurs) et 8 000 euros (pour les majeurs) pour chaque contrat, du CAP (ou niveau 3) jusqu’au master (ou niveau 7). Cette aide est également désormais accessible pour la signature d’un contrat de professionnalisation jusqu’à la licence (niveau 6). <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/plan-relance-apprentissage/" style="color: #ef2e24;">Pour en savoir plus, c'est par ici</a> !</p> <p><strong>Autre possibilité</strong> : solliciter une <a href="https://www.pole-emploi.fr/employeur/l-action-de-formation-prealable-au-recrutement-afpr--@/article.jspz?id=60620">Action de formation préalable au recrutement</a> (AFPR) ou une <a href="https://www.pole-emploi.fr/employeur/la-preparation-operationnelle-a-l-emploi-poe--@/article.jspz?id=60880">Préparation opérationnelle à l’emploi individuelle (POEI)</a>. Accordées par Pôle Emploi, ces mesures permettent de financer en partie la <strong>formation d’un candidat pré-sélectionné</strong>, à hauteur de 400 heures, afin qu’il puisse être complètement opérationnel au moment de sa prise de poste. Pour pouvoir en bénéficier le projet d’embauche doit concerner : </p> <ul> <li>un CDD de 6 à 12 mois, un contrat de professionnalisation à durée déterminée ou un contrat intérimaire de 6 à 9 mois pour l’AFPR ;</li> <li>un CDI ou un CDD de plus de 12 mois pour le POEI.</li> </ul> <h2>Solliciter des professionnels du recrutement pour profiter de conseils RH avisés</h2> <p>Véritable homme-orchestre, le dirigeant de TPE ou de PME est souvent seul sur tous les fronts : commercial, financier, comptable, logistique… et social. Mais à l’heure où le recrutement constitue un réel enjeu, son succès exige de plus en plus de temps, de moyens et d’expérience. <strong>Recruter, c’est un métier</strong> !</p> <p><strong>APEC, Missions Locales, Cap emploi ou Pôle Emploi</strong> sont évidemment des interlocuteurs de premier ordre pour mener à bien un projet d’embauche. 83 % des dirigeants de TPE déplorent toutefois que ces acteurs ne développent pas encore suffisamment de services d’appui-conseil dédiés à leur profil de petite entreprise <sup>(2)</sup>.</p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/sourcing-de-candidats-7-bonnes-raisons-de-se-faire-accompagner/">Sourcing de candidats : 7 bonnes raisons de se faire accompagner</a></p> <p>C’est justement une spécialité que proposent de plus en plus <strong>d’agences d’emploi privées</strong>, parfois en partenariat avec les opérateurs publics : elles déclinent des <a href="https://www.adecco.fr/pme/">offres de service TPE sur mesure</a>, en phase avec les urgences et les priorités des petites structures. Le gouvernement, conscient des besoins en la matière, a d’ailleurs créé une <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/emploi/accompagnement-des-tpe-pme/tpe-pme/gerer-mes-ressources-humaines/prestation-conseils-rh">aide financière au conseil en ressources humaines</a> s’adressant en priorité aux TPE de moins de 10 salariés et aux PME de moins de 50 salariés.</p> <p>>> <strong>Zoom : Miser sur l’intérim pour embaucher, drôle d’idée ?</strong> Certes, le recours à l’intérim ne peut pas viser à pourvoir durablement un emploi lié à l’activité « normale » de l’entreprise (c’est-à-dire un niveau d’activité moyen au vu de la période et du potentiel économique existant). Mais il peut tout à fait être l’occasion de rencontrer, faire la connaissance et former des talents qui peuvent, à terme, devenir des collaborateurs permanents. Et si on en parlait ?</p> <br /> <p><strong>Savez-vous qu’Adecco dispose du <a href="https://www.adecco.fr/pme/">seul réseau d’agences physiques 100 % dédiées aux TPE-PME</a> ? Vous disposez d’un interlocuteur unique qui connaît votre entreprise, vous conseille et vous accompagne au jour le jour, sur la durée. Et cela que vous comptiez recruter en <a href="https://client.adecco.fr/s/">CDI, CDD, alternance, CDII, ou que vous cherchiez des collaborateurs en intérim.</a></strong></p> <p><sup>(1)</sup> <a href="https://www.bpifrance-lelab.fr/Analyses-Reflexions/Les-Travaux-du-Lab/Les-enquetes-de-conjoncture/Tresorerie-investissement-et-croissance-des-PME-Barometre-trimestriel">Baromètre trimestriel Bpifrance Le LAB et Rexecode, mai 2019</a>(enquête conduite auprès de 468 entreprises de 0 à 250 salariés). </p> <p><sup>(2)</sup><a href="http://www.sdi-pme.fr/sites/sdi-pme.fr/files/media/2019-03-14-grand_debat_net-pme.pdf">Le grand débat des TPE, Syndicat des Indépendants 03/2019</a> (enquête conduite auprès de 4000 entreprises de moins de 20 salariés). </p>Tue, 14 Jan 2020 10:39:21 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/janvier/pme-quelles-aides-face-aux-difficultes-de-recrutement.jpg?rev=b7fed4206ec14f92a66559527960d2dfhttps://www.adecco.fr/blog/2020/january/recrutement-contrat-saisonnier/https://www.adecco.fr/blog/2020/january/recrutement-contrat-saisonnier/CDD saisonnier : mode d’emploi<p class="intro"> Dans la famille des CDD, je demande : le contrat saisonnier ! Pensé pour s’adapter aux aléas d’activité des entreprises soumises à des contraintes extérieures fortes et régulières, il offre une vraie souplesse… en étant toutefois bien encadré, notamment depuis <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichCodeArticle.do?idArticle=LEGIARTI000022234316&cidTexte=LEGITEXT000006072050">la loi El Khomri de 2016</a> qui l’a enfin légalement défini. </p> <h2>Embaucher en contrat « saisonnier » : de quoi parle-t-on vraiment ?</h2> <br /> <p>Par définition, le travail dit « saisonnier » vise à assurer des tâches qui se caractérisent par une répétition, plus ou moins aux mêmes périodes chaque année, en fonction du rythme des saisons climatiques et/ou des usages sociaux qui y sont associés. Pour y répondre, <strong>des contrats peuvent dès lors être conclus chaque année avec le même salarié</strong>, sans limites.</p> <p>Les secteurs principalement concernés sont :</p> <ul> <li><strong>l’agriculture</strong> ;</li> <li><strong>les industries agro-alimentaires</strong> (conditionnement et préparation des produits agricoles) ;</li> <li><strong>l’hôtellerie et la restauration</strong> ;</li> <li><strong>les différentes activités de tourisme</strong>.</li> </ul> <p>Autre critère important : <strong>la variation d’activité doit être absolument indépendante de la volonté de l’employeur</strong> et des salariés. Exemple : une entreprise n’ouvrant que 6 mois dans l’année, et recrutant le même salarié sur toute sa durée d’ouverture, ne peut se prévaloir à ce seul titre des libéralités du CDD saisonnier. Le salarié doit occuper un poste véritablement provisoire, qui ne satisfasse pas un besoin d’emploi de l’entreprise imposé par des circonstances extérieures à celle-ci.</p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recrutement-emploi-saisonnier/">Le top 10 des métiers les plus impactés par l’emploi saisonnier</a></p> <p>>> Retrouvez deux fois par mois nos conseils et nos synthèses d’actualité en vous abonnant à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/" style="background-color: #ffffff;">newsletter Adecco </a>!</p> <h2>De la flexibilité contractuelle, pour s’adapter aux aléas des activités saisonnières</h2> <br /> <p>Lorsque les salariés sont embauchés en CDD saisonnier, <strong>leur contrat peut ne pas prévoir de date d’échéance précise</strong>. Il s’agit de laisser à l’employeur une marge de manœuvre face à des réalités saisonnières souvent différentes d’une année à l’autre : récolte plus tardive que prévu, fermeture d’une remontée mécanique anticipée du fait du manque de neige, etc. Le contrat doit toutefois prévoir une durée d’emploi minimale, et préciser qu’il est conclu jusqu’à la fin de la saison. </p> <p>À la différence d’un CDD classique, d’un CDD de remplacement ou d’un contrat intérimaire, le contrat saisonnier ouvre des droits spécifiques au salarié concerné :</p> <ul> <li>le CDD saisonnier est <strong>possiblement reconductible, mais il l’est de droit</strong> si le salarié a réalisé au moins deux saisons consécutives dans la même entreprise (et si l’entreprise dispose toujours d’un poste saisonnier à qualification identique à pourvoir les années suivantes).</li> <li>en matière de calcul d’ancienneté, <strong>ses différents contrats saisonniers avec une même entreprise sont considérés comme successifs</strong>, même s’ils sont espacés de plusieurs mois.</li> </ul> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/december/choisir-contrat-court-interim-cdd/">CDD ou intérim, comment choisir un contrat court ?</a></p> <p>Ces dispositions s’appliquent à <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/eli/arrete/2017/5/5/ETST1713866A/jo/texte">17 secteurs particulièrement concernés par l’emploi saisonnier</a>, sauf dispositions conventionnelles contraires. </p> <br /> <p><strong>Besoin de main-d’œuvre complémentaire pour faire face à un pic d’activité saisonnier ou à un imprévu ? Nos conseillers Adecco vous aident à choisir le régime contractuel de recrutement le plus approprié à votre situation, et vous accompagnent pour trouver le candidat idéal, en CDI, CDD, alternance, intérimaire ou CDI intérimaire. Pour en savoir plus, connectez-vous au <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/">portail entreprise</a>.</strong></p> <br />Thu, 09 Jan 2020 09:25:36 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/janvier/cdd-saisonnier.jpg?rev=036194895e234c4795aa23f79cbf7e67https://www.adecco.fr/blog/2019/december/bd-recrutement-eviter-5-erreurs/https://www.adecco.fr/blog/2019/december/bd-recrutement-eviter-5-erreurs/BD : 5 erreurs à éviter au moment de recruter<p class="intro"> Chloé, héroïne de notre nouvelle BD, est une chargée de recrutement enthousiaste et motivée ! Comme elle, vous mettez toute votre énergie pour mener au mieux vos process d’embauche et d’intégration ? Pour y arriver, attention à ne pas commettre d’impairs qui pourraient venir vous compliquer la tâche.</p> <p><img alt="Adecco-BD-erreur-recrutement-eviter" class="img-responsive" src="https://www.adecco.fr/-/media/adecco-bd-erreurs-eviter-recrutement-2.jpg?la=fr-fr&rev=7227c1b073cd43f5adaa97ac0ea07209&hash=A8C55FAF3D54C12FAC214D72711F1A63" /></p> <p>>> Actualités RH, conseils pratiques, droit du travail… Deux fois par mois, la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/" style="color: #ef2e24; font-family: houschka_headmedium, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; letter-spacing: -0.5px;">newsletter Adecco</a> vous propose une synthèse des informations à ne pas rater. Profitez-en !</p> <p> </p> <p>Lors de vos recrutements, de nombreux éléments sont à prendre en compte afin de faire le bon choix ! Chloé vous explique dans cette BD les 5 erreurs à éviter au moment de recruter :</p> <ol> <li>Diffuser une offre d'emploi trop vague pour recruter large </li> <li>Oublier de pré-qualifier vos candidatures </li> <li>Laisser trop de place au feeling</li> <li>Négliger votre expérience candidat</li> <li>Bâcler l'intégration de votre nouveau talent</li> </ol> <p>Et si vous vous facilitiez le recrutement en profitant du bon accompagnement ? </p> <p> </p> <p><strong><a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/">Sourcing</a><a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/">, </a><a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/">sélection, accompagnement</a>…Nos équipes se mobilisent pour vous aider à trouver votre nouveau talent et le garder. Venez en discuter dans <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/">votre agence Adecco</a>.</strong></p> <p><strong> Et si ce nouveau format BD vous a plu, n’hésitez pas à le partager à vos collaborateurs et sur vos réseaux sociaux !</strong></p>Fri, 27 Dec 2019 09:04:59 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/12/vignettte-logo-blog.jpg?rev=07ad7c745efd499ebe33744403125167https://www.adecco.fr/blog/2019/december/prolongation-mission-interim/https://www.adecco.fr/blog/2019/december/prolongation-mission-interim/Prolonger la mission d’un intérimaire : à quelles conditions ?<p class="intro"> Imprévu organisationnel, pic d’activité, changement d’échelle précipité…C’est souvent dans ces moments contingents, qui réclament souplesse et adaptabilité, que les entreprises ont <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/october/7-cas-recours-interim/">recours au travail temporaire</a>. Et parfois plus longtemps qu’elles ne l’avaient envisagé au moment de signer le <strong>contrat de mission </strong>! Heureusement, la durée d’une <strong>mission intérimaire</strong>, quoique bien encadrée, offre de la flexibilité.</p> <h2>Durée d’une mission d’intérim : quelle souplesse si vous avez besoin de la prolonger</h2> <p>Par définition, le <strong>travail temporaire</strong> ne peut permettre de pourvoir durablement un emploi lié à l’activité normale et permanente de l’entreprise. Des règles précises existent donc afin d’encadrer ces pratiques.</p> <p>La durée de chaque mission doit être stipulée dans le <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/september/contrat-interim-fiche-pratique/">contrat de mise à disposition</a>. Pour autant, il reste possible d’aménager le terme de la mission : le <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichCode.do?cidTexte=LEGITEXT000006072050">Code du travail</a> prévoit, en effet, qu’il peut être <strong>reporté (ou avancé) à raison de 1 jour supplémentaire pour 5 jours de travail</strong> (ou de 2 jours pour les missions de moins de 10 jours de travail). Ce report fait l’objet d’un avenant contractuel.</p> <p>Si cette possibilité de prolongation n’est pas suffisante, une autre possibilité vous est offerte : le <strong>renouvellement du contrat de mission</strong>, à 2 reprises au maximum (sauf si un accord de branche étendu prévoit des dispositions différentes en la matière).</p> <p>Tout connaître du <a href="https://www.groupe-adecco.fr/le-travail-temporaire-et-le-placement-en-140-questions/?_ga=2.43007461.1782967519.1574765805-214089358.1565793064">contrat intérimaire en 140 questions-réponses</a> claires ? C’est justement ce que nous vous proposons dans un de nos derniers livres blancs !</p> <h2>Les limites à la prolongation ou au renouvellement de la mission intérimaire</h2> <p>La règle reste la même en matière de <strong>prolongation</strong> et/ou de <strong>renouvellement</strong> : ces dernières ne peuvent pas conduire au dépassement de la durée maximale autorisée d’une mission, soit <strong>18 mois</strong>, sauf cas particulier :</p> <ul> <li>si le travailleur temporaire est en <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/february/cdi-interimaire-bilan/">CDI intérimaire</a> ou en contrat d’apprentissage : <strong>durée maximum de 36 mois</strong>,</li> <li>si la mission vise à compléter l’effectif de l’entreprise dans l’attente de prise de poste d’un salarié en CDI (ou si elle a pour objet de réaliser des travaux urgents de mise en sécurité) : <strong>durée maximale de 9 mois</strong></li> </ul> <p>En cas de besoins supplémentaires, vous avez alors <strong>deux solutions</strong>:</p> <p>> soit embaucher directement le travailleur intérimaire qui vous a donné satisfaction…<br /> > soit recourir à un nouveau collaborateur temporaire, mais en respectant le <strong>délai de carence</strong> imposé par la loi entre 2 contrats courts (le tiers de la durée du précédent contrat pour les contrats de 14 jours et plus ; la moitié pour les contrats de moins de 14 jours).</p> <p>> <b>Bon à savoir </b>: durée maximale du contrat, nombre de renouvellements et délai de carence font partie des modalités que les branches professionnelles peuvent adapter  depuis 2018, par accord étendu, aux réalité de leur activité. <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/march/reforme-code-travail-contrat-court/">Le point sur la réforme du Code du travail</a>.</p> <p><strong>Besoin d’agilité pour plus de productivité ? Les experts Adecco vous accompagnent pour <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-interim/">évaluer au mieux vos besoins d’intérim</a>, simplifier votre gestion de ressources humaines… et vous tenir informé(e) des principales actualités RH dans la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter Adecco</a>, à retrouver 2 fois par mois sur votre boîte mail !</strong> </p>Thu, 19 Dec 2019 10:02:21 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/renouvellement-mision-interim.jpg?rev=e570bb59aa154c6594c5e809169a56f3https://www.adecco.fr/blog/2019/november/modalites-travail-temporaire/https://www.adecco.fr/blog/2019/november/modalites-travail-temporaire/Zoom sur les modalités du travail temporaire <p class="intro"><b>Vous vous interrogez sur la mise en place du travail temporaire et les situations dans lesquelles vous pouvez faire appel à un intérimaire ? Pas de panique, voici les explications !</b></p> <p align="justify"><b>Treize motifs</b> entrent en considération pour avoir recours au travail temporaire, parmi ces cas de figure, on trouve notamment : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/remplacer-salarie-absent-duree-indefinie/">le remplacement d’un absent</a>, l’attente d’entrée d’un CDI, le départ définitif avant la suppression d’un poste… retrouvez tous les motifs directement dans <a href="https://www.groupe-adecco.fr/le-travail-temporaire-et-le-placement-en-140-questions/">notre livre blanc</a>.</p> <p align="justify">La <b>durée du contrat</b> varie en fonction de son motif mais le <a href="https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F11215">maximum légal</a> est de 36 mois pour les contrats d’apprentissage les plus longs. Certains motifs autorisent des <b>contrats successifs</b>, en cas de nouvelle absence du salarié par exemple. Mais attention, dans la majorité des cas, un <b>délai de carence</b> est à respecter afin d’intégrer à nouveau l’intérimaire sur le même poste. Autre point important : la longueur de la <b>période d’essai</b> varie également en fonction de la durée de la mission.</p> <p class="encadre">Abonnez-vous à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/" target="_blank" style="color: #ef2e24; font-family: houschka_headmedium, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; letter-spacing: -0.5px;">newsletter Adecco</a> et restez au fait des dernières tendances RH !</p> <p align="justify">Qu’en est-il des <b>mentions obligatoires</b> qui doivent figurer sur le contrat ? Celui-ci doit comprendre certaines informations telles que le motif de recours, les caractéristiques du poste, la qualification exigée et six autres éléments que vous pourrez retrouver en consultant notre livre blanc « <a href="https://www.groupe-adecco.fr/le-travail-temporaire-et-le-placement-en-140-questions/">140 questions réponses – Tout savoir sur le travail temporaire et le recrutement </a>».</p> <p align="justify"><b>Vous vous interrogez sur la possibilité de remplacer un salarié absent pour une durée indéfinie ? Retrouvez <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/remplacer-salarie-absent-duree-indefinie/">toutes les informations utiles sur le remplacement </a>! A lire également, l'article </b><b><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/december/remplacer-salarie-interimaires-successifs/">Peut-on remplacer un salarié absent par plusieurs intérimaires successifs ?</a> </b></p> <p style="margin-bottom: 10px;" align="left"><b><b>Consultez le livre blanc pour <a href="https://www.groupe-adecco.fr/le-travail-temporaire-et-le-placement-en-140-questions/">tout savoir sur le travail temporaire</a></b></b></p>Thu, 28 Nov 2019 13:36:55 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/11/modalites-travail-temporaire.jpg?rev=d21d2d90a06b4fb38b0031c0158f1e6fhttps://www.adecco.fr/blog/2019/november/infographie-emploi-handicap/https://www.adecco.fr/blog/2019/november/infographie-emploi-handicap/L'actualité en matière d'emploi et de handicap en quelques chiffres<p class="intro">L’intégration du handicap au cœur des stratégies RH fait partie des grands enjeux de la lutte contre la discrimination sur le marché de l’emploi. Chaque année, l’Agefiph (Association de Gestion du Fonds pour l’Insertion Professionnelle des Personnes Handicapées) fait le point sur les pratiques des employeurs et la trajectoire professionnelle de leurs collaborateurs concernés. Retour sur les chiffres enregistrés l’an dernier !</p> <img alt="infographie handicap" class="img-responsive" src="https://www.adecco.fr/-/media/recrutement-handicapv2.jpg?la=fr-fr&rev=ed3e2ec8f827403a9666c1910b28cc41&hash=C5689B9D1CD84F64E8D8BD96DB685C45" /> <div><br /> </div> <p><br /> </p> <p><strong>Autre nouveauté 2019 : les collaborateurs en situation de handicap <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/march/handicap-interim/">peuvent être embauchés en intérim</a>, sans autre motif. Conséquences : plus de facilités pour les entreprises, plus de possibilités de satisfaire à l’obligation d’emploi de travailleurs handicapés, et plus d’ouverture à la diversité ! Pour en profiter efficacement, <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/travailleurs-handicapes/">le pôle Handicap et compétences d’Adecco</a> vous accompagne attentivement.</strong> </p> <p><strong><br /> </strong></p> <p><strong></strong></p> <p><i>(1) <a href="https://www.agefiph.fr/sites/default/files/medias/fichiers/2019-09/CHIFFRE-CLES-2018-AGEFIPH-WEB.pdf">Les personnes handicapées et l’emploi, Chiffres clés édition 2019, Agefiph.</a></i></p> <p><strong></strong></p>Thu, 21 Nov 2019 09:27:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/11/visuel_info_handicap.jpg?rev=75a90e605ad5475f8aab968029878dachttps://www.adecco.fr/blog/2019/november/recrutement-bilan-integration/https://www.adecco.fr/blog/2019/november/recrutement-bilan-integration/Le bilan d’intégration : un moment essentiel du recrutement<p class="intro">Offre d’emploi, pré-sélection, entretien de recrutement, embauche puis, accueil au sein de vos équipes : toutes ces <strong>étapes du recrutement</strong> font évidemment partie de votre boîte à outils de recruteur. Mais attention à ne pas relâcher trop tôt vos efforts ! <strong>L’organisation d’un bilan d’intégration</strong>, voire de plusieurs, peut s’avérer indispensable pour <strong>sécuriser votre recrutement</strong>.</p> <h2 style="margin-bottom: 20px;">Un temps d’intégration RH qui s’allonge</h2> <p>À l’heure où les talents se montrent relativement volatils, animer un parcours d’intégration réussi n’est pas un long fleuve tranquille. Dans ce contexte de tension du marché de l’emploi, <strong>la période dite </strong> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/november/offre-embauche-onboarding/" target="_blank">d’onboarding</a>, qui permet d’accueillir, d’acculturer et de fidéliser un nouveau collaborateur, se révèle capitale… Toutefois, elle <strong>ne se limite pas à la phase d’arrivée du nouveau venu dans l’entreprise</strong> ! Elle s’étend bien au contraire sur une temporalité plus longue et ponctuée d’essentiels bilans d’intégration.</p> <p>Objectif ? Confirmer la motivation et l’implication de votre nouvel élément, afin de consolider sa fidélisation,<strong>qu’il soit embauché en CDD, en CDI ou travaille à vos côtés en tant qu’intérimaire.</strong></p> <p>Judicieusement planifié <strong>avant la fin de la période d’essai</strong> le cas échéant — moment charnière, durant lequel interviennent 20 % des ruptures de contrat selon une étude de la DARES <sup>(1)</sup> —, ce bilan mérite aussi d’être <strong>répété au moins une fois les mois suivants</strong>. La première année d’évolution dans l’entreprise est en effet décisive : pour preuve, la démission est le principal motif de rupture de CDI durant ses 12 premiers mois, et plus particulièrement concernant les salariés de moins de <strong>35 ans dont 80 % démissionnent avant la fin de leur première année de CDI</strong><sup>(2)</sup>.</p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/november/offre-embauche-onboarding/" target="_blank">De l’offre d’emploi à l’onboarding : un timing à ne pas négliger</a></p> <p class="encadre">Abonnez-vous à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/" target="_blank">newsletter Adecco</a> et restez au fait des dernières tendances RH  !</p> <h2 style="margin-bottom: 20px;">Bilan d’intégration d’un nouveau collaborateur : les personnes à mobiliser</h2> <p>À l’évidence, le nouveau collaborateur  ! Cet entretien doit être l’occasion de <strong>faire le point sur son vécu dans l’entreprise, mais aussi de se projeter dans les mois à venir</strong> : quelles difficultés a-t-il rencontrées ? Quelles sont les tâches/missions sur lesquelles il s’est senti le plus à l’aise ? Le poste proposé correspond-il à ses attentes ? Quels seraient ses souhaits d’évolution à court ou moyen terme ? A-t-il des besoins de formation ?</p> <p>Cette entrevue peut utilement être introduite par le <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/march/integrer-gerer-rapport-etonnement-entreprise/" target="_blank">rapport d’étonnement</a> du collaborateur, un moyen proactif de plus en plus mobilisé dans le <strong>parcours d’onboarding</strong>.</p> <p>Mais d’autres acteurs sont aussi à interpeller : <strong>son manager ou supérieur direct, voire son tuteur d’intégration</strong> s’il s’agit d’une tierce personne. La réalisation d’un bilan d’activité avec eux est indispensable pour décider ensemble des nouveaux objectifs à proposer et des feedbacks à réaliser.</p> <p>>> Aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/march/integrer-gerer-rapport-etonnement-entreprise/" target="_blank">Intégrer et gérer un rapport d’étonnement dans votre entreprise</a></p> <p><strong>CDI, CDD, intérim, CDI intérimaire, alternance : appuyez-vous sur l'<a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement/" target="_blank">expertise d’Adecco</a> pour faciliter en toute efficacité votre recrutement… Notre différence ? La sélection rigoureuse de tous nos candidats et notre accompagnement jusqu’à leur intégration au sein de vos équipes !</strong></p> <p><strong><br /> </strong></p> <p><i>(1)<a href="https://dares.travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/2018-026v2.pdf" target="_blank">CDD, CDI : comment évoluent les embauches et les ruptures depuis 25 ans ?</a>, DARES Analyses, juin 2018, Direction de l’animation de la recherche, des études et des statistiques.</i></p> <p style="margin-bottom: 5px;"><i>(2)<a href="https://dares.travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/2015-005.pdf" target="_blank">Plus d’un tiers des CDI sont rompus avant un an</a>, DARES Analyses, janvier 2015, Direction de l’animation de la recherche, des études et des statistiques.</i></p> <p><br /> </p> <style> p { margin-bottom: 5px; } </style>Wed, 06 Nov 2019 09:57:36 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/11/bilan-integration.jpg?rev=b6d3ef6f497d4c48a04feaaca389a42dhttps://www.adecco.fr/blog/2019/october/cas-recours-interim/https://www.adecco.fr/blog/2019/october/cas-recours-interim/Découvrez les cas de recours à l’intérim<p class="intro"><strong> Vous avez besoin de recruter pour une mission de courte durée mais vous ne savez pas quel contrat est adapté à votre situation ? Découvrez ici si vous pouvez faire appel à l’intérim ! </strong></p> <p>Dans quels cas est-il possible d’avoir recours au travail temporaire ? Plusieurs situations sont possibles : </p> <h2>1. Remplacement d’un salarié :</h2> <ul style="list-style-type: none;"> <p>Il est possible de remplacer par un·e intérimaire un·e salarié·e présent·e dans l’entreprise mais absent·e temporairement de son poste de travail. Ce peut être le cas dans le cas du remplacement d’un·e salarié·e absent·e ou passé·e provisoirement à temps partiel ou encore pour un·e salarié·e n’ayant pas encore pris ses fonctions en CDI ou ayant quitté l’entreprise avant la suppression définitive de son poste. À noter que d<span class="ui-provider blf blg blh bli blj blk bll blm bln blo blp blq blr bls blt blu blv blw blx bly blz bma bmb bmc bmd bme bmf bmg bmh bmi bmj bmk bml bmm bmn" dir="ltr">epuis le 14 avril 2023, il est possible, pour les entreprises relevant de conventions collectives spécifiques, de remplacer plusieurs salariés absents avec un seul contrat de travail temporaire, cette mesure est temporaire, jusqu’au 13 avril 2025.</span></p> </ul> <h2>2. Accroissement temporaire d’activité :</h2> <ul style="list-style-type: none;"> <p>Dans le cas d’un <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2018/march/comment-justifier-accroissement-temporaire-activite/" target="_blank"> accroissement temporaire d’activité</a>, il sera alors nécessaire de préciser sur le contrat les raisons qui amènent votre entreprise à avoir recours à un intérimaire. Cela peut être par exemple un rattrapage de retard, une surcharge de travail ou bien un afflux de commandes. </p> </ul> <h2>3. Emploi saisonnier ou d’usage constant :</h2> <ul style="list-style-type: none;"> <p>Vous pensez pouvoir avoir recours à un·e intérimaire pour un <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2019/january/travaux-saisonniers-activites-concernees/" target="_blank"> travail saisonnier ? </a> Le <a rel="noopener noreferrer" href="https://travail-emploi.gouv.fr/droit-du-travail/les-contrats-de-travail/article/le-travail-saisonnier" target="_blank"> code du travail </a> précise que pour être qualifiées de saisonnières, les variations d’activités doivent être régulières, prévisibles, cycliques, et indépendantes de la volonté des employeurs ou des salariés. Veillez à respecter ces contraintes ! Quant aux emplois d'usage constant, notez qu'il est possible d'avoir recours à un intérimaire pour un poste pour lequel il est d'usage de ne pas conclure de CDI du fait de la nature de l'activité et de l'aspect temporaire de ces emplois. </p> </ul> <h2>4. Remplacement d’un non salarié :</h2> <ul style="list-style-type: none;"> <p>Il est possible de remplacer par un·e intérimaire une personne qui n’est pas salariée, c’est le cas par exemple des chefs d’entreprises, du chef ou de la cheffe d’une exploitation agricole ou d’une personne exerçant une profession libérale. Retrouvez toutes les informations concernant cette situation dans notre <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.groupe-adecco.fr/le-travail-temporaire-et-le-placement-en-140-questions/" target="_blank"> guide « 140 questions réponses » sur l’intérim</a>. </p> </ul> <h2>5. Complément de formation :</h2> <ul style="list-style-type: none;"> <p>Il est possible d’avoir recours à un·e intérimaire dans le cas où la personne embauchée bénéficie d’une formation professionnelle. En plus du contrat, vous devrez alors signer une convention avec l’agence d’intérim et l’intérimaire. </p> </ul> <h2>6. Recrutement d'un·e intérimaire en situation de handicap :</h2> <ul style="list-style-type: none;"> <p>Dans le cas où vous souhaitez embaucher une personne en situation de handicap, vous devrez indiquer sur le contrat que l’embauché·e est « bénéficiaire de l’obligation d’emploi ».</p> </ul> <h2>7. Apprentissage :</h2> <ul style="list-style-type: none;"> <p>Il est possible d’avoir recours à <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2017/november/recruter-interimaires-apprentissage/" target="_blank"> l’intérim dans le cadre d’un apprentissage </a>, l’entreprise assura alors une formation au salarié. Elle se doit donc de désigner un maître d’apprentissage. </p> </ul> <h2>8. Recrutement d’un·e intérimaire en insertion professionnelle :</h2> <p>Le Contrat d'Insertion Professionnelle Intérimaire, aussi appelé CIPI, est un dispositif destiné à favoriser l’accès à l’emploi sur le marché du travail en proposant une alternance de périodes de formation et de missions en intérim. La formation peut s’effectuer au sein d’un organisme de formation ou au sein d’une entreprise d’accueil.</p> <h2>9. Travaux urgents de mise en sécurité :</h2> <p>Le <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/droit-du-travail/les-contrats-de-travail/article/le-contrat-de-travail-temporaire">code du travail</a> précise "<i><span style="background-color: #ffffff; color: #333333;">Des travaux urgents dont l’exécution immédiate est nécessaire pour prévenir des </span><span style="background-color: #ffffff; color: #333333;">accidents imminents</span><span style="background-color: #ffffff; color: #333333;">, organiser des mesures de </span><span style="background-color: #ffffff; color: #333333;">sauvetage</span><span style="background-color: #ffffff; color: #333333;"> ou réparer les insuffisances du matériel, des installations ou des bâtiments de l’entreprise présentant un </span><span style="background-color: #ffffff; color: #333333;">danger pour les personnes</span><span style="background-color: #ffffff; color: #333333;">, peuvent motiver la conclusion de contrats de travail temporaire."</span></i></p> <h2>10. Tâche occasionnelle précise et non durable :</h2> <p>Ce cas de recours fait donc référence à des tâches qui ne sont en aucun cas associées à l'activité principale et régulière de l'entreprise. </p> <h2>11. Commande exceptionnelle à l'exportation :</h2> <p>Il s'agit en effet ici aussi d'un cas de recours possible à l'intérim, afin de permettre à l'entreprise utilisatrice d'être en mesure d’exporter ses produits et de respecter les délais convenus avec le client. </p> <p>Avoir recours à l’intérim, c’est choisir la flexibilité, mais attention ! Quelle que soit la situation qui vous concerne, veillez à bien respecter les justifications abordées. Et si vous hésitez encore sur le type de contrat que vous souhaitez solliciter, consultez notre article <a rel="noopener noreferrer" target="_blank" href="https://www.adecco.fr/blog/2018/december/choisir-contrat-court-interim-cdd/"> Comment choisir un contrat court.</a><strong><a rel="noopener noreferrer" target="_blank" href="https://www.adecco.fr/blog/2018/december/choisir-contrat-court-interim-cdd/"> </a></strong></p> <p><strong>Un besoin de recrutement ? Rendez-vous sur le <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/">portail entreprise</a> pour être accompagné ! Et pour plus d'informations sur l'intérim, <a rel="noopener noreferrer" data-tracking="LB-140-Q-03" href="https://www.groupe-adecco.fr/le-travail-temporaire-et-le-placement-en-140-questions/" target="_blank">consultez le Livre Blanc « 140 questions » sur l’intérim</a>.</strong></p>Wed, 30 Oct 2019 09:54:30 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/10/livre-blanc-03.jpg?rev=bbcca2d3468240729a0b22b80af3857bhttps://www.adecco.fr/blog/2019/october/recrutement-intelligence-emotionnelle/https://www.adecco.fr/blog/2019/october/recrutement-intelligence-emotionnelle/Intelligence émotionnelle : une aptitude essentielle à évaluer lors du recrutement<p class="intro"> L’intelligence émotionnelle, vous connaissez ? Il s’agit de l’une de ces fameuses compétences douces (ou « soft skills ») qui confèrent une forte valeur ajoutée professionnelle, au-delà des seules compétences techniques. Une personne dotée d’intelligence émotionnelle est ainsi capable d’identifier les émotions, chez elle comme chez autrui, et d’élaborer une réaction appropriée. Des aptitudes dont l’évaluation s’avère essentielle lors du recrutement. </p> <h2>Émotions : de la sensibilité personnelle aux compétences professionnelles</h2> <p>« Ne pas céder à ses émotions » : nous avons tous déjà entendu formuler ce conseil apparemment avisé, mais qui n’est cependant pas à prendre au pied de la lettre !</p> <p>Joie, déception, fierté, peur ou encore colère <strong>nous traversent tous à chaque instant de la journée</strong>, dans notre vie privée comme au travail. Inutile donc de tenter de les laisser de côté : bien au contraire, nous avons tout intérêt <strong>à les apprivoiser</strong>.</p> <p>C’est justement une des qualités développées par les personnes dotées <strong>d’intelligence émotionnelle</strong>.</p> <p>Ce concept, né dans les années 1990, peut se définir comme « l’habileté à percevoir et à exprimer les émotions, à les intégrer pour faciliter la pensée, à comprendre et à raisonner avec les émotions, ainsi qu’à réguler les émotions chez soi et chez les autres » (1).</p> <p>Des aptitudes particulièrement précieuses donc, que <strong>les recruteurs</strong> cherchent de plus en plus à sonder parmi les candidats à l’emploi. Elles sont en effet gage de capacité à :</p> <ul> <li>gérer calmement les situations complexes et/ou stressantes ;</li> <li>mobiliser des tactiques décisionnelles pertinentes ;</li> <li>s’adapter au changement et l’anticiper ;</li> <li>bien communiquer et promouvoir la cohésion d’équipe.</li> </ul> <p><strong>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/february/intelligence-emotionnelle-coeur-rh/">L’intelligence émotionnelle au cœur des RH</a></strong> </p> <p class="encadre"><strong>>> Deux fois par mois, retrouvez tous les articles de <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">la newsletter d’Adecco</a> directement sur votre boîte mail. Au programme : décryptage, actualités et nouvelles tendances RH !</strong></p> <h2>Intégrer les compétences émotionnelles au cœur du recrutement</h2> <p>À l’heure où la captation de talents s’avère de plus en plus compliquée en raison de la <strong>pénurie de certains profils</strong> et d’une <strong>concurrence parfois très forte entre employeurs</strong>, la prise en considération de l’intelligence émotionnelle des candidats à l’embauche est essentielle. C’est pourquoi son test mérite de compléter les autres procédés de <a href="https://www.adecco.fr/blog/recrutement/">recrutement</a>. </p> <p>Évaluer les capacités émotionnelles d’un futur collaborateur <strong>permet de mieux le connaître</strong>, de lui confier plus facilement des missions appropriées, des objectifs réalistes, mais aussi de bien l’accompagner dans la gestion de sa carrière. C’est également l’occasion de repérer les profils atypiques et <strong>d’éviter l’effet de « clonage »</strong> qui pèse trop souvent sur le potentiel de créativité, de développement et d’harmonie du <strong>travail d’équipe dans l’entreprise</strong>. </p> <p><strong>Pour être soutenu dans vos recrutements et dans l'évaluation des compétences douces et plus spécifiquement l'intelligence émotionnelle de vos candidats, faites appel à nos experts et accédez <strong>24/7</strong> à nos solutions en ligne et à votre espace client sécurisé : rendez-vous sur le <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/">portail entreprise</a> !</strong></p> <p>(1) Mayer & Salovey (1997) Emotional development and emotional intelligence: Educational implications.</p>Thu, 10 Oct 2019 09:17:32 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/10/visuel-intelligence-emotionnelle.jpg?rev=88f57a0c17314b90aef6b85ebe17768chttps://www.adecco.fr/blog/2019/september/contrat-interim-fiche-pratique/https://www.adecco.fr/blog/2019/september/contrat-interim-fiche-pratique/Contrat d’intérim : fiche pratique<p class="intro"><strong> Vous souhaitez faire appel à un intérimaire ? Focus sur les éléments à faire apparaître dans votre contrat. Le <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/september/connaitre-contrat-interim/">contrat d'intérim, un élément important à connaitre</a> pour mieux recruter !<br /> <br /> </strong></p> <p>Pour avoir recours à l’intérim, il est impératif de réaliser un <strong> contrat de mise à disposition</strong>, que vous signerez avec une agence d’intérim. Voici les <strong> éléments obligatoires</strong> à inscrire dans ce contrat : </p> <ol> • La raison pour laquelle il est réalisé : ce peut être par exemple le remplacement d’un salarié ou un accroissement temporaire d’activité,<br /> • Les mentions liées à la sécurité : telles que l’indication de pénibilité et l’éventuel suivi individuel renforcé,<br /> • Si le poste est considéré à risques pour la santé ou la sécurité,<br /> • La souplesse éventuelle de la mission : si elle peut être avancée ou reportée,<br /> • Le lieu et les horaires de la mission,<br /> • Les caractéristiques particulières du poste de travail,<br /> • La qualification professionnelle,<br /> • La rémunération de référence : avec ses différentes composantes,<br /> • La nature des équipements de protection individuelle,<br /> • L’inclusion ou non du poste de travail dans la liste des postes à risques,<br /> • L’adresse du Centre de Médecine du Travail de votre entreprise et de l’agence d’intérim. </ol> <p>Retrouvez la liste complète de ces mentions obligatoires en consultant <a tracking="Livre-blanc-140-Q-blog" href="https://www.groupe-adecco.fr/le-travail-temporaire-et-le-placement-en-140-questions/ "> notre guide "Les 140 questions sur l'intérim" </a> . Mais pas de panique, les experts Adecco sont là pour vous accompagner sur ce volet légal et administratif ! </p> <p><strong> En cas de besoin de recrutement, rendez-vous sur le <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/">portail entreprise</a> pour renforcer votre équipe ! Menez à bien votre projet d’embauche en prenant <a href="https://client.adecco.fr/s/contact?step=dispo">rendez-vous avec nos conseillers en agence</a>.</strong></p> <p class="btn_Article"><a data-tracking="LB-140-Q-01" href="https://www.groupe-adecco.fr/le-travail-temporaire-et-le-placement-en-140-questions/"> Consultez le Livre Blanc « 140 questions » sur l’intérim </a> </p>Thu, 26 Sep 2019 09:26:52 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/09/contrat-interim-fiche-pratique.jpg?rev=9335feb3746d485e9edd6e76b0c0ea0ahttps://www.adecco.fr/blog/2019/september/reflexes-rh-rentree/https://www.adecco.fr/blog/2019/september/reflexes-rh-rentree/Les réflexes RH à adopter pour bien démarrer la rentrée<p class="intro">Le mois de septembre est déjà là, et vous êtes fermement décidé à aborder cette nouvelle rentrée en partant du bon pied ? Bravo ! Il n’est jamais trop tard pour remettre les pendules à zéro et optimiser ses pratiques professionnelles. Nous vous proposons un objectif à cet effet : ne pas vous isoler dans la gestion de vos problématiques de recrutement, mais élargir vos horizons en mobilisant mieux les ressources de votre écosystème !</p> <h2>1. Nouer des partenariats avec les organismes d’enseignement et de formation</h2> <p><strong>Lycées professionnels, Greta, universités, écoles ou organismes privés</strong> : c’est en leur sein qu’évolue actuellement votre vivier de futurs talents ! Et si vous faisiez dès maintenant leur connaissance, avant même leur entrée sur un marché du travail déjà cerné par votre concurrence ?</p> <p>Cette initiative est d’autant plus facile à mettre en œuvre que <strong>les acteurs de la formation ou de l’enseignement sont en forte demande de liens avec les entreprises</strong>, et pas uniquement pour négocier des accueils en stage ou des embauches en alternance. TPE, PME et grands groupes sont également très attendus pour venir <strong>enrichir les contenus pédagogiques de ces écoles</strong> : animation d’un atelier pratique, intervention dans un cycle de conférences, participation à des jurys d’oraux ou de soutenance…</p> <p>Autant d’occasions de rencontrer de prochains candidats sur votre bassin d’emplois, de faire rayonner votre marque employeur… et de profiter, vous-même ou vos collaborateurs, de petits bains de jouvence dans un environnement formatif plein d’effervescence.</p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/attirer-talents-strategie-inbound-recruiting/">Comment attirer les talents avec l’inbound recruiting</a> </p> <h2>2. Intégrer des réseaux locaux de réflexion et d’échange de pratiques RH</h2> <p>À l’heure où les différents usages sociaux se déclinent à la mode collaborative, il est temps de profiter de cette dynamique pour booster vos propres pratiques.</p> <p>De nombreux <strong>espaces d’échange</strong> existent pour permettre aux employeurs et professionnels RH de partager leurs problématiques, d’approfondir leurs connaissances, d’inventer des solutions innovantes et d’anticiper l’avenir. Parmi eux :</p> <ul> <li><strong>les groupes locaux de <a href="https://www.andrh.fr/reseau-andrh">l’association nationale des DRH (ANDRH)</a></strong> : ils sont 78 répartis sur tout le territoire de l’Hexagone et d’outre-mer. Au programme : réunions, conférences et entraide entre tous les acteurs concernés par la gestion des ressources humaines (dirigeants, DRH, RRH, RAS, DAF, responsables Formation, mais aussi responsables d’agences d’emploi, avocats en droit social, représentants syndicaux et représentants de CCI…) ;</li> <li><strong><a href="https://www.pole-emploi.org/regions/hauts-de-france/acteurs-de-lemploi/le-club-rh.html#:~:text=Le%20club%20RH%2C%20un%20r%C3%A9seau,de%20Direction%20de%20P%C3%B4le%20emploi.#:~:text=Le%20club%20RH%2C%20un%20r%C3%A9seau,de%20Direction%20de%20P%C3%B4le%20emploi.">les clubs RH de Pôle Emploi</a></strong> : à travers 1 club national et 13 clubs régionaux, c’est plus de 300 évènements professionnels qui sont organisés dans ce cadre chaque année. Partage d’expériences, prospective et coopération y sont prolongés au sein des sessions restreintes du Lab Pôle Emploi ;</li> <li><strong>les réseaux de décideurs des Chambres de commerce et de l’industrie</strong> : dans la plupart des départements, ils proposent des rencontres régulières dédiées aux enjeux RH. De quoi profiter de votre pause-déjeuner ou de votre afterwork pour vous tenir au courant de l’actualité, approfondir des questions clés et étoffer votre carnet d’adresses !</li> <p><strong>>> Bien décidé à ne passer à côté d’aucune actu RH désormais ? <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">Abonnez-vous à la newsletter d’Adecco</a> pour rester informé, grâce à notre sélection d’articles bimensuelle. </strong></p> <h2>3. Investir les communautés digitales réputées dans le secteur des ressources humaines</h2> <p>Linkedin, Viadeo… Loin d’être de simples supports de diffusion de CV en ligne, ces canaux sont aussi de véritables moyens de mutualisation des pratiques et d’échange d’information : relais d’actualités, publication de résultats, partage d’expériences… Rien de tel pour <strong>surfer sur les nouvelles tendances RH</strong>. Mais aussi pour créer votre propre communauté de followers et devenir, qui sait, vous-même un influenceur.</p> <p>La présence pertinente sur les réseaux sociaux est en effet aujourd’hui déterminante pour <strong>développer son image de marque</strong>, auprès des acteurs RH comme des candidats à l’emploi, qui sont de plus en plus sensibles à l’e-réputation de leurs recruteurs. À bon entendeur !</p> <p>>> Pour en savoir plus : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/june/sourcing-digital-tendances/">Sourcing digital : les nouvelles tendances et outils pour optimiser votre recrutement</a> </p> <p><strong>Intérim, recrutement en CDD ou CDI, projets d’embauche en alternance, formation… <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/contact">Se faire accompagner par une agence d’emploi,</a> c’est miser sur une expertise RH éprouvée pour optimiser ses projets d’embauche, du sourcing à l’intégration des candidats retenus. Et si vous tentiez un essai ?</strong></p> </ul>Fri, 20 Sep 2019 10:03:18 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/09/reflexes-rh.jpg?rev=2029c6cb1f25499baa468e98d7ac991bhttps://www.adecco.fr/blog/2019/september/contourner-difficultes-recrutement/https://www.adecco.fr/blog/2019/september/contourner-difficultes-recrutement/Comment contourner les difficultés de recrutement ?<p class="intro"> Publiée en juillet 2019, l'enquête <a href="https://dares.travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/dares_analyses_comment_employeurs_surmontent_difficultes_recrutement.pdf">Offre d’emploi et recrutement (Ofer) de la Dares</a>(1) propose non seulement un panorama des difficultés rencontrées par les employeurs… mais aussi une lecture des actions mises en œuvre par les entreprises concernées afin de surmonter leurs problématiques. Zoom sur ces éléments. </p> <h2>Recrutement : pourquoi ça ne "matche" pas ?</h2> <p>17 % des employeurs sondés à l’occasion de <a href="https://dares.travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/dares_analyses_comment_employeurs_surmontent_difficultes_recrutement.pdf">l'enquête Ofer de la Dares</a> de 2019 considèrent que leurs recrutements sont plutôt ou particulièrement difficiles. Ce constat vient évidemment confirmer les nombreuses observations relatives aux tensions importantes du marché du travail : Pôle Emploi estime même, pour sa part, que <a href="http://www.pole-emploi.org/accueil/actualites/2018/repondre-aux--tensions--sur-le-marche-du-travail.html?type=article">44 % des projets d’embauche posent problème</a> aux recruteurs !</p> <p>3 grands facteurs de difficulté sont identifiés par la Dares :</p> <ul style="list-style-type: none;"> <li><strong>un facteur qualitatif</strong>, c’est-à-dire l’inadéquation entre les candidatures reçues et les exigences du poste proposé. Dans 60 % des cas, ce décalage serait directement imputable aux candidats : ils ne disposeraient pas de compétences techniques, d’expérience ou de qualités personnelles correspondant aux critères requis. Mais dans 55 % des cas, les employeurs reconnaissent aussi que la spécificité du poste, ou sa faible attractivité (horaires atypiques, temps partiel, rémunération plancher, etc.) entrent aussi en ligne de compte.</li> <li><strong>un facteur quantitatif</strong> dû au nombre trop réduit de candidatures reçues (60 % des recrutements difficiles) ou à la forte concurrence d’autres entreprises (29 %).</li> <li><strong>Des entraves générées par l’employeur lui-même</strong> : les recruteurs interrogés reconnaissent en effet que le déficit d’image de leur entreprise ou la faible attractivité de leur secteur d’activité sont à l’origine de 23 % de leurs recrutements jugés difficiles. D’autres conviennent également d’un manque de moyens et de stratégies RH, venant peser sur l’efficacité de 13 % de leurs projets d’embauche problématiques.</li> </ul> <p>>>À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/january/trasnmettre-besoin-recrutement/">3 étapes pour bien transmettre ses besoins en recrutement</a></p> <p class="encadre">> <strong>Tous les 15 jours, <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">la newsletter d’Adecco</a> décrypte pour vous l’actualité RH, vous fait découvrir les tendances en matière de recrutement et partage avec vous l’expertise d’Adecco. Pour en profiter, rien de plus simple, votre email suffit !</strong></p> <h2>Comment les employeurs contre-attaquent face aux difficultés de recrutement</h2> <p>Heureusement, les trois quarts de ces employeurs en manque de talents ont su réagir, en mettant en place différentes stratégies de contournement. Lesquelles ?</p> <ul> <li>20 % d’entre eux se sont résolus <strong>à modifier, parfois significativement, le poste proposé</strong> notamment au regard de ses caractéristiques, de sa rémunération ou encore de ses horaires de travail ;</li> <li>34 % se sont résignés à <strong>assouplir leurs exigences</strong>, en acceptant un niveau de diplôme, de compétences techniques ou d’expérience professionnelle moins élevé ;</li> <li>56 % ont, pour leur part, choisi <strong>d’intensifier leurs efforts de recrutement</strong>, soit en optimisant l’exploitation de leurs canaux de recrutement habituels, soit en en mobilisant de nouveaux parmi lesquels, par exemple, des intermédiaires privés : APEC, acteurs de la formation, organismes professionnels, cabinets de recrutement, agences d’emploi… Et cette seconde stratégie est apparemment gagnante dans la mesure où c’est elle qui emporte le plus de satisfaction de la part des recruteurs : 81 % des recrutements en ayant bénéficié sont considérés comme des succès (contre 58 % seulement de ceux ayant fait suite à une redéfinition du poste, et 65 % de ceux consécutifs à un assouplissement des exigences vis-à-vis des candidats).</li> </ul> <p>>> À voir également : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/june/comment-sourcer-candidats-maniere-efficace/">Les 5 clés d’un sourcing efficace</a></p> <p>> Depuis 2005, les agences d’emploi ne proposent pas uniquement des travailleurs intérimaires. Elles accompagnent aussi leurs clients dans leur recrutement de salariés en CDD ou en CDI. Pourquoi ne pas essayer ?</p> <p><strong>Difficultés de recrutement ? Ne renoncez pas à vos exigences, et ne changez pas de stratégie RH pour autant ! Sourcing, sélection, évaluation, formation… Nous mettons tout en œuvre pour vous aider à trouver votre talent. Venez en discuter dans votre <a href="https://www.adecco.fr/agences-emploi/">agence locale Adecco</a>! </strong></p> <p>(1) Direction de l’animation de la recherche, des études et des statistiques du Ministère du Travail, « <a href="https://dares.travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/dares_analyses_comment_employeurs_surmontent_difficultes_recrutement.pdf">Comment les employeurs surmontent-ils leurs difficultés de recrutement ? », Dares Analyses n° 32, juillet 2019</a> (sur la base d’une enquête conduite en 2016 auprès de 8510 établissements du secteur concurrentiel non agricole employant au moins un salarié, et ayant embauché au moins un nouveau salarié dans les mois précédents).</p>Wed, 11 Sep 2019 11:09:44 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/09/difficultes-de-recrutement.jpg?rev=f494991434d84970aedd75e943f73cb0https://www.adecco.fr/blog/2019/september/panorama-solutions-recrutement/https://www.adecco.fr/blog/2019/september/panorama-solutions-recrutement/Panorama des solutions de recrutement<p class="intro"> Page Carrières du site web de votre entreprise, annonces de presse, cooptation ou encore <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/august/denicher-talents-candidatures-spontanees/">exploitation des candidatures spontanées</a>… Autant de moyens encore utilisés par les recruteurs, mais qui sont progressivement coiffés au poteau par d’autres canaux. Lesquels ? On vous dit tout ! </p> <h2>Les jobboards : indétrônables</h2> <p>Plébiscités par les recruteurs dans les différentes enquêtes sur les canaux privilégiés de recrutement (<a href="https://dares.travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/2017-064.pdf">ministère du Travail</a>, <a href="https://www.hellowork.com/enquete-recruteurs-candidats-2018/"> HelloWork</a>, etc.), <strong>les jobboards</strong> sont tout autant appréciés des candidats : ces derniers seraient même 96 % à les placer en pole position.</p> <p>Autant dire que les <strong>sites web d’offres d’emploi</strong> sont aujourd’hui les véritables carrefours du marché du travail. Leur succès tient notamment au fait qu’au-delà de la seule publication d’offres d’emploi, ils proposent de nombreux autres services :</p> <ul> <li>des CVthèques de candidats consultables par les recruteurs ;</li> <li>des espaces publicitaires permettant de faire connaître sa marque employeur ;</li> <li>des contenus de fond (articles, dossiers, baromètres) auxquels peuvent contribuer les employeurs eux-mêmes, afin de prendre la parole et valoriser leurs atouts.</li> </ul> <p>L’enjeu : se distinguer ab-so-lu-ment, pour sortir du lot des dizaines de milliers d’autres annonces publiées par les entreprises qui utilisent les mêmes jobboards que vous !</p> <p>>> Aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/february/diffuser-une-annonce/">Comment bien diffuser une annonce d’emploi via le digital</a></p> <h2>Les réseaux sociaux professionnels : des canaux montants</h2> <p>Toujours selon l'enquête d’<a href="https://www.hellowork.com/enquete-recruteurs-candidats-2018/">HelloWork</a>, 74 % des recruteurs interrogés mobilisent <strong>les réseaux sociaux professionnels</strong> dans leurs démarches et 30 % sollicitent leurs communautés digitales personnelles. Un indicateur qui ne fait, logiquement, qu’augmenter au fil des années : utilisés par <a href="https://ressources.blogdumoderateur.com/2015/02/Enquete-RecrutementRegionsJob_2015.pdf">53 % des recruteurs en 2015</a>, les réseaux sociaux professionnels séduisent jusqu’à <a href="https://www.hellowork.com/enquete-recruteurs-candidats-2018/">74 % d’entre eux en 2018</a>!</p> <p>L’amélioration et la popularité continues des réseaux sociaux — type Linkedin, Viadeo ou Twitter — sont pour beaucoup dans cette évolution. Aujourd’hui, il semble impensable de ne pas être présent au sein de leurs communautés pour attirer les talents des dernières générations.</p> <p class="encadre"><strong>>> Pour rester au fait des nouvelles tendances RH, abonnez-vous à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter Adecco</a></strong> </p> <h2>Les professionnels du recrutement : toujours un bon plan</h2> <p>On pourrait imaginer que le recours aux nouveaux canaux digitaux contribue à faire botter en touche les intermédiaires plus classiques du recrutement, tels que :</p> <ul> <li><strong>les acteurs du service public de l’emploi</strong> (Pôle Emploi, Missions locales…) ;</li> <li><strong>les acteurs privés du recrutement</strong>, notamment l’Apec, les organismes professionnels, les agences d’emploi, d’intérim et de placement…</li> </ul> <p>Mais bien au contraire ! Ces derniers restent des valeurs sûres pour les employeurs qui sont <a href="https://www.hellowork.com/enquete-recruteurs-candidats-2018/">73 % à mobiliser les acteurs publics et 47 % à solliciter les services des acteurs privés du recrutement</a>. D’autant que ces pratiques enregistrent des taux d’efficacité parmi les plus hauts : <a href="https://dares.travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/2017-064.pdf">36 % pour les intermédiaires publics, et 43 % pour les intermédiaires privés.</a></p> <p>Leur secret ?</p> <ul> <li>Ils sont eux-mêmes des <strong>experts du sourcing et de la communication digitale</strong> : ce sont eux qui assurent, avec efficacité et pertinence, la visibilité des projets d’embauche de leurs clients sur les jobbaords et les communautés ;</li> <li>Leur intervention ne s’arrête pas à la constitution d’un vivier de candidats : ils assurent aussi <strong>leur évaluation et leur sélection, phases des plus importantes du recrutement</strong>.</li> </ul> <div class="encadre"> <p><strong>>> Le sourcing digital selon Adecco</strong></p> <p><strong>Parce que nous savons le temps et l’expertise qu’un recrutement réussi nécessite aujourd’hui, nous avons développé une <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement/offre-sourcing/">palette de services pour accompagner vos campagnes digitales 3.0</a> : un référencement Google optimisé, des partenariats pour booster votre visibilité sur les jobboards et les réseaux sociaux, la création de pages dédiées à vos couleurs, des enquêtes en ligne de pré-qualification des candidats…</strong></p> </div> <p><strong>Et grâce à notre application mobile <a href="https://www.adecco.fr/candidats/adecco-et-moi/">Adecco & Moi</a>, nous entretenons une expérience candidat de qualité, qui nous permet d’attirer et de fidéliser nos talents, au service de nos clients. Et vous, besoin d'être accompagné dans votre recrutement ? Alors rendez-vous sur <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/ ">le portail entreprise !</a> </strong></p>Fri, 06 Sep 2019 10:01:10 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/09/panorama-solutions-recrutement.jpg?rev=569588b0b9bc4fb289d5ed7d0a68d1b8https://www.adecco.fr/blog/2019/september/connaitre-contrat-interim/https://www.adecco.fr/blog/2019/september/connaitre-contrat-interim/Contrat d’intérim : mieux le connaître pour mieux recruter <p class="intro"><strong> Vous souhaitez recruter en intérim, mais êtes-vous certain que ce type de contrat soit adapté à votre besoin ? Pour en avoir le cœur net, Adecco vous aide à faire le point : sur les cas où les contrats en intérim ne sont pas autorisés mais aussi les modalités de ce type de contrat dans le cas d'un licenciement économique.<br /> </strong></p> <p>Un de vos salariés est absent et vous souhaitez le remplacer par un intérimaire ? C’est possible, car l’intérim est une solution efficace dans de nombreux cas ! Mais comme toujours, quelques exceptions confirment la règle… Voici donc les cas dans lesquels le recours à l’intérim est interdit : </p> <ol> - Pour <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/march/recours-travail-temporaire-interdit/" style="background-color: #ffffff;">certains travaux </a>, liés à l’amiante par exemple,<br /> - Pour remplacer des grévistes,<br /> - Après un licenciement pour motif économique,<br /> - Pour un poste de médecin du travail,<br /> - Pour un poste de mannequin.</ol> Besoin de plus d’informations ? Retrouvez tous les détails, notamment vis-à-vis des travaux concernés par cette interdiction dans <span style="background-color: #ffffff;"> <a href="https://www.groupe-adecco.fr/le-travail-temporaire-et-le-placement-en-140-questions/" style="background-color: #ffffff;"> notre guide « 140 questions sur l’intérim » </a></span>. <div><br /> <p>Vous souhaitez recruter en intérim après un licenciement économique ? Sachez qu’il est possible d’avoir recours à un intérimaire uniquement après les 6 mois qui ont suivis le licenciement et pas sur les postes qui ont été concernés. Là encore, des exceptions confirment cette règle, pour les connaitre, rendez-vous sur <a href="https://www.groupe-adecco.fr/le-travail-temporaire-et-le-placement-en-140-questions/"> notre guide. </a></p> <a href="https://www.groupe-adecco.fr/le-travail-temporaire-et-le-placement-en-140-questions/"> </a> <p><strong></strong></p> <strong> <p align="justify"><b>L’intérim est un contrat flexible et adapté à de nombreux recrutements mais</b> <a data-tracking="Blog-Adecco-LB-140-questions-intérim-05-09" href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement/"><b>d’autres types de contrats</b></a><b> sont aussi possibles : CDD, CDI, Alternance… Il est donc important de bien définir votre besoin afin d’être certain que le travail temporaire vous corresponde. Besoin de plus d’informations ? Retrouvez tous nos articles dédiés : </b><a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/december/choisir-contrat-court-interim-cdd/"> <b>Comment choisir un contrat court ?</b></a><b></b><b></b><b> </b><b>et</b><a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/january/3-raisons-embaucher-cdd/"><b> </b><b>3 raisons d’embaucher en CDD plutôt qu’en CDI</b></a>.<b></b></p> </strong> <p><strong> </strong></p> </div> <p class="btn_Article"><a data-tracking="LB-140-Q-02" href="https://www.groupe-adecco.fr/le-travail-temporaire-et-le-placement-en-140-questions/ "> Consultez le Livre Blanc « 140 questions » sur l’intérim </a> </p>Thu, 05 Sep 2019 11:19:30 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/09/livre-blanc-01-visuel-recoup.jpg?rev=ea4b0fdb5c1841b38aab66dc4b886c71https://www.adecco.fr/blog/2019/september/reforme-assurance-chomage/https://www.adecco.fr/blog/2019/september/reforme-assurance-chomage/Réforme de l’assurance-chômage : quels impacts pour votre entreprise ? <p class="intro"><strong> Faisant suite à la loi “pour la liberté de choisir son avenir professionnel” (dite Loi Pénicaud) de septembre 2018, la nouvelle réforme de l’assurance chômage a fait l’objet de décrets d’application publiés au Journal Officiel le 28 juillet dernier. Cette nouvelle réforme met en œuvre un bonus-malus pour les entreprises : zoom sur les évolutions liées à ces nouveaux textes. </strong></p> <p> Deux volets sont mis en place dans cette réforme : </p> Une <strong> modification des règles d’indemnisation </strong> pour encourager le retour à l’emploi, Ainsi que la mise en place d’un <strong> bonus-malus. </strong> <p> Les différentes dates d’entrée en vigueur s’étaleront de novembre 2019 à avril 2020. A noter qu’en 2021, ce sont les résultats de l’année N-1 qui serviront à calculer le taux applicable à votre entreprise. Dès 2023, la moyenne des 3 dernières années sera prise en compte. </p> <b> <h2> Focus sur le bonus-malus </h2> </b> <p> Le bonus-malus instauré par la réforme impacte les <strong> cotisations d’ <a href=" https://www.adecco.fr/blog/2018/july/projet-loi-formation-assurance-chomage-point/"> assurance chômage des entreprises </a>. </strong> Vous serez concernés si votre organisation a plus de 11 salariés et relève de l’un de ces <strong> 7 secteurs d’activité </strong>  : </p> <ol> <li> La fabrication des denrées alimentaires, de boissons et de produits à base de tabac, </li> <li> La production et distribution d’eau ; assainissement, gestion des déchets et dépollution, </li> <li> L’hébergement et la restauration, </li> <li> Les transports et l’entreposage, </li> <li> La fabrication de produits en caoutchouc et en plastique et d’autres produits non métalliques, </li> <li> Le travail du bois, l’industrie du papier et l’imprimerie, </li> <li> Les autres activités spécialisées, scientifiques et techniques. </li> </ol> <p> Ces secteurs d’activité sont ceux dont le taux de rupture des contrats/effectifs est le plus élevé, soit supérieur à 150%. L’affectation de votre entreprise à un secteur est effectuée <strong> en fonction de l’activité que vous exercez ou de votre objet social. </strong> </p> <p> Notez ainsi qu’à partir du 1er janvier 2020, un <strong> nouveau système de calcul des cotisations patronales </strong> pour l’assurance chômage va se mettre en place pour les entreprises concernées. </p> <p class="”encadre”"> >> Vous avez la volonté d’optimiser la flexibilité de vos recrutements de manière responsable ? Vous souhaitez connaître les solutions qui s’offrent à vous ? N’hésitez pas à contacter nos agences et votre contact commercial ! </p> <p> <strong> Besoin de plus d’informations ? <a href=" https://www.groupe-adecco.fr/reforme-assurance-chomage/"> Rendez-vous sur notre page dédiée </a> pour connaître toutes les modalités de la réforme, le détail du calcul du bonus-malus, la taxation des CDD d’usage et les dates de l’entrée progressive de ce nouveau texte. </strong> </p> <a class="bouton-rouge" data-tracking="Assurance-Chomage-Blog-19-09-2019" href="https://www.groupe-adecco.fr/reforme-assurance-chomage/" target="_blank">Téléchargez notre livret</a>Tue, 03 Sep 2019 00:00:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/09/reforme-assurance-chomage.jpg?rev=91d84a4a4c264a8ca05e6197fdb95a9bhttps://www.adecco.fr/blog/2019/august/denicher-talents-candidatures-spontanees/https://www.adecco.fr/blog/2019/august/denicher-talents-candidatures-spontanees/Dénicher des talents grâce aux candidatures spontanées : bonne idée ? <p class="intro"><strong>Besoin de recruter ? Et si vous tiriez parti de ces dizaines de candidatures spontanées reçues ? Ces postulants ont fait la démarche de vous solliciter sans répondre spécifiquement à une offre : voilà qui prouve leur motivation ! Voici de quoi vous convaincre des avantages de ce vivier de candidats et vous guider sur la meilleure façon de l’exploiter. </strong></p> <h2>Pourquoi avoir recours aux candidatures spontanées ? </h2> <p>La Dares, organisme de statistique du ministère du Travail, a mené <a href="https://dares.travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/2017-064.pdf"> une étude* </a> en 2017 indiquant que <strong> 21% des embauches se faisaient via des candidatures spontanées </strong>. C’est donc un biais de recrutement à ne pas négliger pour trouver la perle rare ! </p> <p>En plus d’être efficace, exploiter ces viviers a de nombreux avantages : tout d’abord, cela engendre un <strong> coût de recrutement quasiment nul </strong>. </p> <p>Ensuite, cette méthode permet une grande <strong> réactivité </strong> et une meilleure gestion des absences étant donné que de nombreux profils sont déjà à votre disposition, qu’il ne reste plus qu’à traiter. C’est donc un réel avantage, notamment dans les cas de remplacements avec des délais courts. </p> <p>Enfin, <strong> analyser ses viviers de candidatures spontanées </strong> engendre une bonne connaissance des profils disponibles, des compétences proposées par les postulants et des formations diplômantes, ce qui pourra vous aider à préciser de futures offres d’emploi. </p> <h2>Comment être attrayant aux yeux des candidats ? </h2> <p>Afin d’attirer de nouveaux talents, il est essentiel de travailler votre <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/january/recruter-cadres-conseils-experte/"> marque employeur </a>, c’est-à-dire l’image de marque que vous renvoyez auprès de toutes les personnes susceptibles de postuler dans votre entreprise. La <strong> marque employeur </strong> sera véhiculée d’une part par votre communication mais aussi en grande partie directement <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/erreurs-eviter-ameliorer-marque-employeur/"> par vos collaborateurs </a>. En effet, ils seront de véritables ambassadeurs de votre entreprise mais également les plus convaincants pour parler de vous ! </p> <p>>> Retrouvez ici tous nos <a href="https://www.adecco.fr/blog/q-marque-employeur/">articles dédiés à la marque employeur </a>. </p> <p>Il est par ailleurs conseillé, que l’on soit un grand groupe comme une petite PME, de toujours <strong> laisser la possibilité de postuler spontanément</strong>. Pourquoi ? Cela sera l’occasion d’une part de montrer votre disponibilité mais également d’attirer vos talents sur votre site et donc de davantage vous faire connaitre. Mais attention, il sera ensuite d’autant plus important de traiter les CV ainsi reçus afin de ne pas décevoir vos postulants. </p> <p>Veillez également à toujours envoyer un mail accusant réception des candidatures et informant qu’elle sera traitée. Ce mail pourra par ailleurs être l’occasion de <strong> garder le contact</strong>, quelle que soit la réponse envoyée, en proposant aux candidats de s’inscrire à votre newsletter ou encore de suivre votre entreprise sur les réseaux sociaux. Et pourquoi pas saisir cette opportunité pour faire d’une pierre deux coups en les tenant informés des prochaines perspectives d’embauche ? </p> <p>>> Inscrivez-vous à la <a data-tracking="Blog-Adecco-Abonnement-Newsletter" href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/ ">newsletter du blog Adecco </a> pour ne rater aucun secret des RH ! </p> <h2>Comment avoir un vivier de candidatures exploitables ? </h2> <p>Première étape : ne brouillez pas votre base de données avec des dossiers qui ne sont pas qualifiés. Pour ce faire, <strong> soyez transparent dès le départ </strong>: affichez les domaines qui sont susceptibles de recruter, les compétences qui vous intéressent et les métiers qui composent votre organisation. </p> <p>Ensuite, pour pouvoir exploiter de manière efficace les candidatures reçues, ne négligez pas l’importance de <strong> réaliser un premier tri dès réception</strong>. Cela vous permettra de ne conserver dans le vivier que les CV qui ne correspondent pas actuellement à un poste ouvert mais qui pourraient convenir à terme à votre entreprise. </p> <p>Elément également essentiel : la <strong> structuration de votre base de données. </strong> L’idéal est de classer les dossiers selon un ou plusieurs des facteurs suivants : </p> <ol>- Le type de poste<br /> - Le secteur<br /> - L’expérience<br /> - Le niveau d’études<br /> - Les compétences</ol> <p>Enfin, dernier conseil : automatisez le processus de tri avec une solution de gestion des candidatures qui les classera en fonction de mots clés, vous gagnerez ainsi beaucoup de temps sur votre recrutement ! </p> <p> <strong>Conclusion : oui, exploiter son vivier de candidatures spontanées est une bonne idée ! Et pour encore plus d’efficacité, faites appel à Adecco et découvrez toutes les solutions pour recruter en <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-interim/">intérim </a>, <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement/">CDI </a>, <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement/">CDD </a>, <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-interim/cdi-interimaire/">CDI intérimaire </a> et <a href="https://www.adecco.fr/candidats/contrat-apprentissage/">alternance </a>. </strong> </p> <p>*La Dares est la Direction de l'Animation de la recherche, des Études et des Statistiques du ministère du Travail. Etude menée en 2017 et portant sur un échantillon de 8 510 questionnaires complétés. </p>Fri, 30 Aug 2019 08:33:07 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/08/base-de-donnes-moins-lourd.jpg?rev=6caa5446619c4aada1221ef29e5d884bhttps://www.adecco.fr/blog/2019/july/attentes-candidats-entreprise/https://www.adecco.fr/blog/2019/july/attentes-candidats-entreprise/Les 6 éléments les plus sollicités par les candidats envers les entreprises <p class="intro"><strong>L’enjeu ? Attirer de nouveaux talents au sein de vos équipes mais aussi conserver vos collaborateurs en poste. Comment ? En alliant écoute de leurs demandes et bonne connaissance des facteurs qui attirent. Voici de quoi vous guider : les attentes les plus sollicitées par les candidats envers les entreprises ! </strong></p> <h2>L’ambiance</h2> <p>Être à l’aise avec son équipe, pouvoir exprimer ses idées ouvertement, faire de belles rencontres professionnelles… Voici des éléments particulièrement importants pour les chercheurs d’emploi qui sont parfois prêts, d’après une <a href="https://www.ipsos.com/fr-fr/lambiance-avant-le-salaire-ou-linteret-du-travail"> enquête réalisée par IPSOS </a>, à <strong>privilégier une meilleure atmosphère</strong> dans l’entreprise à un salaire plus élevé. </p> <h2>La gratification</h2> <p>Tout travail mérite salaire : bien sûr, la rémunération entre en compte dans les attentes des candidats envers une entreprise. L’étude Workforce View in Europe*  réalisée en 2018 indique que cette tendance serait plus importante chez les hommes que chez les femmes. On y découvre aussi que la moitié des personnes interrogées ne considèrent <strong>pas le salaire comme leur motivation principale</strong> ! </p> <h2>La qualité de vie au travail</h2> <p>La QVT ou <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/april/evolution-qualite-vie-travail-chiffres/"> Qualité de Vie au Travail </a> passe par de nombreux aspects, notamment : </p> <ol> - <span style="background-color: #ffffff;"><a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/april/accident-entreprise-prevention/" style="background-color: #ffffff;">La gestion des accidents en entreprise </a></span>,<br /> - La valorisation d’initiatives de groupe telles que <span style="background-color: #ffffff;"> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/august/team-building-nouvelles-tendances/" style="background-color: #ffffff;"> le team building </a></span>,<br /> - Les horaires flexibles et notamment l’aménagement du temps de travail pour les <span style="background-color: #ffffff;"> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/may/ameliorer-qvt-collaborateurs-parents/" style="background-color: #ffffff;"> collaborateurs parents </a></span>,<br /> - Les activités <span style="background-color: #ffffff;"> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/bienfaits-sport-entreprise/" style="background-color: #ffffff;"> sportives en entreprise </a></span>,<br /> - Le <span style="background-color: #ffffff;"> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/march/importance-dress-code-culture-entreprise/" style="background-color: #ffffff;"> dress code </a></span> autorisé,<br /> - La possibilité de faire du <span style="background-color: #ffffff;"> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/february/les-avantages-du-teletravail/" style="background-color: #ffffff;"> télétravail </a></span>,<br /> - L’environnement de travail,<br /> - Les avantages sociaux,<br /> - Le fait de travailler sur des sujets intéressants,<br /> - Le degré d’autonomie et de responsabilité accordé,<br /> - La reconnaissance et la valorisation auprès de l’équipe.</ol> <p>En somme, ce sont toutes les initiatives qui vont engendrer un <strong> <a href="https://www.editions-tissot.fr/droit-travail/dictionnaire-droit-travail-definition.aspx?idDef=1551&definition=Qualit%C3%A9+de+vie+au+travail+(QVT)"> sentiment de bien-être au travail</a></strong>, perçu à la fois individuellement mais aussi collectivement. </p> <p>>> Envie d’aller plus loin ? Abonnez-vous à la <a data-tracking="NEWSLETTER-attentes-candidats-entreprise-08-08-19" href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/"> newsletter du blog Adecco </a> pour recevoir tous les secrets des RH ! </p> <h2>Le management</h2> <p>Le type de management est également un facteur auquel les chercheurs d’emploi comme les collaborateurs sont particulièrement attentifs. Transversal, pyramidal, persuasif, participatif, délégatif, directif… Le mode adopté dépendra de la manière de travailler du manager et aura, selon la personnalité de chacun, <strong>une influence</strong> positive ou non sur le bien-être au travail des collaborateurs. </p> <p>>> Retrouvez ici tous nos <a href="https://www.adecco.fr/blog/management/"> articles dédiés au management </a> </p> <h2>Les valeurs de l’entreprise</h2> <p>La protection de l’environnement, le travail en collaboration, la diversité… ce sont des valeurs souvent mises en avant au sein des entreprises. Mais dans les faits, quelles sont les plus sollicitées par les candidats ? D’après <a href="https://www.valeurscorporate.fr/wp-content/uploads/2013/01/resultats-valeurs.pdf"> l’agence Wellcom </a>**, on trouve en premier lieu : </p> <ol> - L’innovation,<br /> - Le respect,<br /> - L’intégrité,<br /> - L’esprit d’équipe,<br /> - La satisfaction de la clientèle.</ol> <p>Une <a href="https://business.linkedin.com/content/dam/me/business/fr-fr/talent-solutions/resources/pdfs/tendances-du-recrutement-en-france-en-2016.pdf"> étude Linkedin </a>*** réalisée en 2016 sur les tendances du recrutement indique que la première information que les candidats souhaitent connaitre sur une organisation est sa <strong>culture</strong>. Le fait d’être en phase avec les valeurs de votre entreprise serait donc un élément primordial pour vos candidats ! </p> <h2>Les perspectives d’évolution</h2> <p>Avoir une activité variée, gagner en responsabilité, échanger avec de nouvelles personnes, développer de nouvelles compétences, augmenter son salaire… ce sont autant d’avantages associés au fait d’évoluer dans l’entreprise et ça, les candidats l’ont bien compris ! Dernier point important à leurs yeux : la <strong>sécurité de l’emploi</strong>. Elle procure un double effet, rassurer les collaborateurs mais aussi leur permettre de s’impliquer à long terme dans vos projets. </p> <p><strong>Bref pour attirer de nouveaux candidats et chouchouter vos talents, il est essentiel d’être à l’écoute de leurs attentes mais aussi de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/erreurs-eviter-ameliorer-marque-employeur/"> travailler votre marque employeur </a> : découvrez tous les <a href="https://www.adecco.fr/blog/ressources-humaines/ "> conseils d’Adecco </a> pour être efficace ! Et pour être accompagné dans vos recrutements, <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/ ">rendez-vous sur le portail entreprise ! </a></strong></p> <p><i><strong>*</strong> Etude datant de 2017. L'échantillon étant composé de 9 908 personnes dans huit pays européens. </i></p> <p><i>** Etude datant de 2012. L'échantillon étant composé de 2 500 salariés de cinq pays européens. </i></p> <p><i>*** Etude datant de 2016. L'échantillon étant composé de 700 professionnels en France. </i></p>Mon, 29 Jul 2019 13:37:17 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/07/attentes-candidats-visuel-recoup.jpg?rev=3e40e91d527b45cb8944e90484231412https://www.adecco.fr/blog/2019/july/ebooks-podcasts-rh-2019/https://www.adecco.fr/blog/2019/july/ebooks-podcasts-rh-2019/Notre sélection RH 100 % digitale à lire ou à écouter cet été<p class="intro">Les vacances riment évidemment avec décompression. Mais elles sont aussi souvent l’occasion de prendre un peu de distance, après une année passée le nez dans le guidon : pour cela, rien de tel que de se mettre à jour en matière d’innovations RH et de débats d’actualité. Voici notre sélection 100 % digitale des ebooks, podcasts et vidéos RH à découvrir cet été. Au programme : des sujets abordés de façon simple et attractive, sans prise de tête !</p> <h2>Livres blancs et ebooks : les best-sellers RH à dévorer pendant les vacances</h2> <p> Ils ne pèsent rien et n’alourdiront pas vos valises : place aux ebooks et aux livres blancs numériques ! Vous <strong>les téléchargez avant de partir</strong> pour les lire off line sur votre ordinateur, votre téléphone ou votre liseuse… ou les ajoutez à votre <strong>liste de favoris </strong> pour les retrouver en un clic au moment voulu.</p> <ul style="list-style-type: none;"> <li>Même si cela fait un bout de temps que vous n’avez ouvert de publications sur le thème de la GRH, vous avez forcément déjà entendu parler du <strong>livre phénomène <a href="https://www.editionsepa.fr/epa/uniques-9782376710103"> « Unique(s) », écrit par Alexandre Pachulski</a>, co-fondateur de TalentSoft </strong>! Au cœur de ce texte engagé, la question de la place de l’humain dans l’entreprise et la société. Pour lui, le futur du travail, c’est la singularité ! Comment adapter les pratiques RH à cette nécessité, et conjuguer épanouissement personnel avec productivité ? Il y répond de façon très simple, grâce à de nombreuses illustrations.</li> <br /> <li>Autre ouvrage récent qui mérite votre attention :<strong> <a href="https://www.dunod.com/entreprise-economie/innovations-rh-passer-en-mode-digital-et-agile">« Innovations RH - Passer en mode digital et agile »</a> rédigé par un collectif d’auteurs </strong> qui ont décidé de scruter les pratiques de plus de 100 start-ups membres du <a href="https://www.lab-rh.com"> Lab RH </a>. Objectif : permettre aux dirigeants, DRH et RRH de s’inspirer de leurs innovations en matière de gestion du capital humain. <strong>Un livre très concret, illustré de multiples exemples, outils et solutions</strong>, qui se lit facilement et vous aide à faire le plein d’idées avant la rentrée.</li> <br /> <li>Chez Adecco aussi, on pense à vous ! Peut-être qu’un de nos livres blancs pourrait figurer parmi votre sélection estivale ? Notre dernière publication, <strong>«<a href="https://www.groupe-adecco.fr/le-travail-temporaire-et-le-placement-en-140-questions"> L'intérim et le placement en 140 questions </a>» </strong>vous détaille de façon très claire tous les aspects du travail temporaire : contrat, législation, avantages, rémunération… Autre suggestion : <strong> « <a href="https://www.groupe-adecco.fr/telechargez-livre-blanc-guide-pratique-entrepreneurs">Le guide pratique des entrepreneurs </a>»</strong> fait, lui, le point sur les enjeux RH de la création d’entreprises et de la post-création, en s’appuyant sur des témoignages de dirigeants.</li> <br /> <li>« <a href="https://www.lisez.com/livre-grand-format/vous-etes-10-fois-plus-intelligent-que-vous-ne-limaginez/9782412031278">Vous êtes 10 fois plus intelligent que vous ne l’imaginez </a>! » Eh oui ! Il serait peut-être temps de vous en convaincre ;-) ! C’est le pari réussi du coach mental Christophe Bourgois-Costantini qui explique dans cet ouvrage que la principale entrave au développement de notre multi-intelligence, c’est souvent… nous-même. Cet ebook passionnant propose de <strong>multiples applications directes aux RH</strong>, pour intégrer la disruptivité et la valorisation des soft skills dans les pratiques.</li> <h2>Podcasts : les tubes RH à ne pas manquer</h2> <p> Les podcasts, c’est pratique… Que vous soyez dans le train, dans le bus, coincé dans un embouteillage ou allongé au bord d’une piscine : ils s’écoutent n’importe où. Et justement, il existe des podcasts dédiés aux problématiques RH, qui nous semblent particulièrement dignes d’intérêt :</p> <ul style="list-style-type: none;"> <li>Les <a href="http://www.hrdradio.tv"> podcasts de HRD Radio.TV </a> proposent des <strong>portraits de DRH</strong>, issus de secteurs très variés. Interviewés par Alain Marty en toute simplicité, ces professionnels évoquent leurs parcours et leur vécu, leurs succès et leurs doutes. D’une durée de 14 minutes, ces interviews passent en fait très vite et sont très agréables à écouter.</li> <br /> <li><strong>Recrutement, management, organisation</strong>… Ce sont toutes les dimensions du monde de l’entreprise que <a href="https://radiovillageinnovation.com/podcasts/1-Radio-Village-Innovation">Radio-Village-Innovation </a> balaye, via des émissions thématiques régulières et très intéressantes, donnant la parole aux experts.</li> <br /> <li>Dans un tout autre registre, les podcasts <a href="https://www.welcometothejungle.co/fr/collections/podcasts/podcast-le-bureau">Le Bureau </a>: tous les 15 jours, la journaliste Élodie Maillot vous offre une interview intimiste de <strong>salariés ordinaires (RRH compris !) qui se confient sur leur rapport au travail</strong>. « <i>Celle qui vivait un enfer dans l’open space</i> », « <i>Celui qui ne voulait pas s’arrêter de travailler </i>», ou encore « <i>Celui qui mentait sur son adresse</i> »… Tous les épisodes sont captivants, et viennent témoigner avec une grande finesse de problématiques souvent sourdes au sein de l’entreprise.</li> </ul> <p> Savez-vous qu’Adecco propose aussi des <a href="https://www.adecco.fr/candidats/podcast-video">podcasts à ses candidats </a>, pour les aider à s’intégrer au mieux au monde du travail ?</p> <h2>Les Youtubeurs à la mode RH, vous connaissez ?</h2> <p>Le monde des RH a lui aussi ses stars de YouTube, même si elles sont assez rares. Parmi elles :</p> <ul style="list-style-type: none;"> <li>Alexandre Palchuski de TalentSoft (encore !) et sa chaîne <a href="https://www.youtube.com/channel/UCm1LI289KYeXWgleLS8QuUA/featured">Talents of tomorrow</a>, qui décrypte les enjeux de l’accomplissement personnel au travail ;</li> <li><a href="https://www.youtube.com/user/ssimard/videos">Stéphane Simard</a>, conférencier RH, qui aborde les questions de l’attraction et de la fidélisation des talents, avec une bonne dose de dérision (et le charme de l’accent québécois en prime) ;</li> <li><a href="https://www.youtube.com/user/ComeInc/videos">Michèle Côme </a> et ses sketchs humoristiques sur son expérience de RH, tout un programme !</li> </ul> <p><strong>Restez branché à l’actualité RH, en hiver comme en été, grâce à la <a data-tracking="NEWSLETTER-ebooks-podcasts-rh-08-08-19" href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter">newsletter d’Adecco </a>: tendances, décryptages, conseils pratiques, infographies, quiz et témoignages… nous répondons à vos questions en toute simplicité </strong>.</p> </ul>Fri, 26 Jul 2019 08:59:16 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/07/visuel_selection_rh_adecco_blog.jpg?rev=a2711ff8d4a64ad79d6375b5b3dfea35https://www.adecco.fr/blog/2019/july/tabous-hygiene/https://www.adecco.fr/blog/2019/july/tabous-hygiene/Tabous liés à l’hygiène : comment les évoquer avec vos collaborateurs ? <p class="intro">Un collaborateur se présente au travail les cheveux gras, il ne semble pas changer souvent de vêtements et dégage dans l’open-space une forte odeur de transpiration ou une haleine chargée qui dérange ses collègues… comment lui signaler de manière bienveillante ? </p> <h2>Créer une atmosphère détendue</h2> <p>Tout d’abord, il est important afin d’engager le dialogue avec le collaborateur, de bien <strong>déterminer la personne qui s’adressera à lui</strong> : celle en qui il a confiance. Ce peut-être un collègue assez proche ou bien son supérieur hiérarchique. Veillez particulièrement à faire intervenir un collaborateur bienveillant qui ne risquerait pas de brusquer ou braquer son interlocuteur en abordant le sujet de manière brutale. En effet, il ne s’agit pas de blesser mais d’informer. </p> <p>Assurez-vous également de créer un <strong>climat de confiance</strong>, propice à la discussion : invitez le salarié à une entrevue individuelle en tête à tête, appelez-le par son prénom, proposez-lui un café… La question à aborder, qu’elle concerne un problème d’odeur corporelle ou bien d’allure générale, est un sujet personnel très délicat. Cette atmosphère détendue permettra donc un échange plus apaisé qui évitera à votre collègue de se sentir mal à l’aise. </p> <h2>Mettre en place un dialogue</h2> <p>Cette discussion est primordiale afin d’amener le sujet en douceur mais également de faire émerger les solutions possibles. Pour cela, évitez de vous placer dans le registre du ressenti et choisissez plutôt d’exposer<strong> les faits</strong> de manière claire, sans tourner autour du pot afin d’éviter les sensibilités. Une fois le problème énoncé, questionnez votre collaborateur : avait-il conscience de cette situation. Si ce problème lui est familier, il est probable qu’il soit déjà en recherche de solutions mais que celles-ci nécessitent du temps pour se mettre en place. Dans tous les cas, pensez à lui rappeler que cela ne remet en cause en aucun cas la qualité son travail. </p> <p>De plus, gardez à l’esprit que cette situation est certainement inconfortable pour votre collègue, adoptez donc une <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/november/manager-bienveillant/"> posture bienveillante </a> sans faire la morale, humilier ou juger. Faites preuve d’<strong>empathie</strong>, cela vous permettra de ne pas paraitre intrusif et de rester <strong>diplomate </strong> afin que la discussion ne dérape pas. </p> <h2>Faire éventuellement face à une réaction négative</h2> <p>Malgré vos précautions, votre collaborateur s’énerve ou se braque ? Première chose à faire : <strong>être à son écoute</strong>. Apaisez la situation en faisant appel à votre vécu : en choisissant précautionneusement vos mots, faites-lui part de ce jour où, le thermomètre au beau fixe, vous avez apprécié d’avoir votre déodorant à disposition dans le bureau ! Le fait de <strong>partager votre expérience</strong> aidera votre interlocuteur à se sentir davantage en confiance et accepter vos remarques. </p> <p>Dernier conseil : expliquez-lui votre démarche pour l’amener à mieux comprendre les raisons de cette discussion et donc davantage y adhérer. Enfin, pensez à lui laisser du <strong>temps afin qu’il intègre cet échange et l’accepte. </strong></p> <p>Oser et savoir s’adresser à ses collègues pour exposer ces problématiques tabous est une démarche qui valorise la <b>transparence et les échanges</b> au sein de l’équipe. C’est donc une façon de garantir <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/april/evolution-qualite-vie-travail-chiffres/"> une bonne qualité de vie au travail</a>. Dans la majorité des cas, cette franchise sera appréciée par le salarié et participera au développement du <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/august/bien-etre-au-travail-avis-salaries/"> bien-être au travail</a>. </p> <p style="font-weight: bold;"><strong>Et <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/february/intelligence-emotionnelle-coeur-rh/"> l’intelligence émotionnelle</a>, vous connaissez ? Cela constitue une bonne approche afin de développer son empathie et mieux comprendre les autres, des éléments qui peuvent s’avérer très utiles pour mener une discussion délicate ! Vous souhaitez découvrir des conseils supplémentaires pour valoriser le bien-être au travail ? Retrouvez les <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/january/qualite-vie-travail-3-indispensables-ameliorer/"> 3 indispensables pour une bonne QVT</a> ! </strong></p>Sun, 21 Jul 2019 19:20:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/07/tabous-lis--lhygine.jpg?rev=4f99f32627e0474c84ca0dbd87421336https://www.adecco.fr/blog/2019/july/vacances-ete-fidelisation-salaries/https://www.adecco.fr/blog/2019/july/vacances-ete-fidelisation-salaries/Vacances d’été : un moment crucial pour motiver et fidéliser vos talents<p class="intro"> La période estivale est parfois propice aux départs définitifs de certains collaborateurs. Les vacances de plusieurs semaines peuvent en effet être l’occasion d’une remise en question personnelle, d’une prise de recul… et de temps disponible pour rencontrer d’autres employeurs potentiels. Pour ceux qui ne prennent pas de congés, l’été est, là aussi, une saison soulevant des interrogations liées à la surcharge de travail et à la démotivation.Il est donc temps de donner un signal fort avant d’entamer cette période délicate. Au programme : fi-dé-li-sa-tion !</p> <h2>Mettre votre entreprise à la mode estivale</h2> <p>Les températures qui montent et le temps d’ensoleillement qui augmente… L’ambiance a déjà un parfum de vacances ! Pour motiver vos collaborateurs jusqu’à leur départ en congé — et plus encore ceux qui n’en prendront pas cet été —, <strong>laissez souffler un air de détente dans votre entreprise</strong>.</p> <p>Votre activité ralentit un peu, les réunions sont moins fréquentes ? Pourquoi ne pas utiliser ce temps pour <strong>flexibiliser les horaires de travail </strong>? Par exemple en <strong>allongeant la durée de la pause-déjeuner</strong> afin de permettre à vos collaborateurs de décompresser en terrasse ensoleillée ou autour d’un pique-nique improvisé. Ou au contraire en <strong>les autorisant à venir travailler plus tôt le matin</strong>, aux heures fraîches, et à profiter de leurs fins de journée ?</p> <p>Changer un peu les habitudes avant les vacances est souvent bénéfique : cela permet à vos équipes, alors moins stressées que le reste de l’année, de nouer des relations différentes au travail et d’envisager autrement leur collaboration.</p> <p align="right">> À voir également : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/motivation-travail-combattre-frustration-collaborateur"> Motivation au travail, 7 solutions pour combattre la frustration d’un collaborateur</a></p> <h2>Profiter des beaux jours pour organiser une soirée d’entreprise</h2> <p>Vous le faites déjà traditionnellement pour Noël ? N’hésitez pas à l’expérimenter en été ! Ce genre d’évènement festif est <strong>souvent plus détendu et convivial qu’en fin d’année</strong>, d’autant plus s’il est organisé en plein air : par exemple, autour d’un barbecue dans un esprit ginguette ou d’un cocktail dinatoire version champêtre. Vous pouvez aussi y convier éventuellement les conjoints et enfants de vos salariés.</p> <p>Rien de tel pour <strong>souder vos collaborateurs</strong>, et leur permettre de se créer des souvenirs communs avant de prendre chacun la route des vacances.</p> <p align="right"> Envie d’aller plus loin ? Découvrez bien d’autres idées et infos RH en vous abonnant à la <a data-tracking="NEWSLETTER-vacances-ete-fidelisation-salaries-08-08-19" href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter"> newsletter du blog Adecco </a>.</p> <h2>Offrir des Chèques-Vacances : le petit + qui fait la différence !</h2> <p>La plupart des salariés d’entreprises de moins de 50 salariés ne bénéficient pas des avantages d’un comité d’entreprise. Mais vous pouvez les compenser, notamment grâce aux <a href="http://www.ancv.com"> Chèques-Vacances </a>.</p> <p>Ils sont utilisables auprès de plus de 200 000 établissements de tourisme et de loisirs : restaurants, campings, hôtels, parcs d’attractions, musées, location de voiture… D’un montant 10 à 60 € chacun (et utilisables sur Internet), ils représentent un vrai <strong>coup de pouce au budget de l’été qui permettra à vos talents de s’autoriser quelques extras</strong>… et de penser à vous en utilisant leurs coupons ;-)</p> <p>Ces chèques doivent être cofinancés par l’employeur et le salarié :</p> <ul style="list-style-type: none;"> <strong>- 80 % par l’employeur</strong>, pour les salariés dont la rémunération n’excède pas le plafond mensuel de la Sécurité sociale (soit 3 377 € en 2019), avec une majoration de 5 % par enfant à charge et de 10 % par enfant en situation de handicap ; <br /> - <strong>50 % par l’employeur</strong> pour les salariés dont la rémunération est supérieure à ce plafond, assortis des mêmes majorations. </ul> <p>Ces parts de financement sont exonérées de charges sociales et déductibles du bénéfice imposable, dans la limite de 450 € par an et par salarié. Raison de plus pour en profiter !</p> <h2>Faire un bilan motivant, pour préparer positivement la rentrée</h2> <p>Fixez dès à présent l’horizon de la rentrée. En mode collectif ou individuel, proposez un petit arrêt sur image aux membres de votre équipe, pour féliciter leurs succès et valoriser leurs efforts. <strong> Rien de tel qu’un compliment et de la reconnaissance </strong>pour se projeter sereinement dans une nouvelle année de collaboration.</p> <p>Résultats obtenus, prochains défis à relever, grandes orientations à privilégier… L’objectif est de <strong>propulser vos troupes et de motiver chacun de ses membres à rejoindre votre bastion après l’été</strong>. Sans trop en faire, évidemment, histoire qu’ils ne passent pas leurs vacances à appréhender de devoir faire face à des challenges démesurés…</p> <p align="right">> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/september/retour-vacances-reflexes-bureau"> Retour de vacances, les 10 réflexes à garder au bureau </a></p> <p><strong>Baisse d’effectifs durant l’été ? Pour garder le cap, sans surcharger vos collaborateurs encore en place, avez-vous pensé à compléter temporairement votre main-d’œuvre grâce à l’intérim ou le CDD ? Sourcing, sélection, formation… <a href="https://www.adecco.fr/pme/home"> Chez Adecco, on s’occupe de tout </a></strong>.</p>Fri, 19 Jul 2019 21:15:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/07/retenir-talents-recoupe.jpg?rev=c7b16cd05a134b0a9ea002a8a985e134https://www.adecco.fr/blog/2019/july/discrimination-embauche/https://www.adecco.fr/blog/2019/july/discrimination-embauche/Lutte contre la discrimination à l’embauche : où en est-on ?<p class="intro"> Quartier de domiciliation, genre, orientation sexuelle, état de santé ou origine ethnique supposée… Autant de caractéristiques qui impactent encore trop souvent l’accès à l’emploi. De façon consciente ou inconsciente, les stéréotypes entravent les processus de recrutement. Heureusement, plusieurs types d’initiatives existent pour permettre aux entreprises de s’affranchir des préjugés, de libérer leur sourcing et de s’ouvrir à une palette de talents diversifiés.</p> <h2>Discrimination au CV : attention, vous êtes testé !</h2> <p>En 2016 déjà, une opération de testing avait été initiée par le Ministère du Travail, auprès de 40 entreprises françaises de plus de 1 000 salariés. Les <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/archives/archives-presse/archives-communiques-de-presse/article/resultats-de-l-enquete-discrimination-a-l-embauche-selon-l-origine"> résultats de cette enquête </a> ont été largement commentés, et pour cause : ils révèlent que <strong>47 % des candidats au nom « d’origine hexagonale » ont été retenus par les recruteurs</strong>, contre 36 % des candidats au nom « d’origine maghrébine » — toutes choses égales par ailleurs.</p> <p>L’opération sera réitérée en 2019, mais à plus grande échelle : le nouveau testing gouvernemental concernera les 120 plus grosses entreprises françaises cotées en bourse. Chaque année, et pendant 3 ans, 40 d’entre elles recevront des CV tests, sur <strong>un total de 10 000 offres d’emploi différentes</strong>.</p> <p>En plus de l’origine ethnique supposée, cette nouvelle enquête intègre une seconde variable : <strong>la domiciliation en quartier défavorisé de banlieue</strong>. Un paramètre qui pèse bien trop souvent sur l’accès à l’emploi des personnes concernées.</p> <p>Dernière nouveauté : <strong>les résultats devraient cette fois être publics et nominatifs</strong>. Les entreprises fautives seront donc identifiables par l’opinion publique…</p> <p align="right">> Quiz : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/march/quiz-diversite-entreprise">en 3 minutes, testez vous sur la réalité de la diversité en entreprise </a> ! </p> <h2>Faut-il valoriser l'usage du CV ?</h2> <p>Pouvoirs publics comme recruteurs redoublent toutefois d’initiatives et de créativité pour dépasser les situations de <strong>discrimination à l’embauche</strong>. Des cas d’autant plus subtils et délicats à aborder qu’ils sont souvent les conséquences de biais inconscients.</p> <p>Parmi les initiatives portées : le <strong> CV anonyme</strong>. Instauré en France en 2004, le recours à un CV sans nom a vu son intérêt confirmé par <a href="http://cergors.univ-paris1.fr/docsatelecharger/CVanonymeetdiscriminations.pdf">plusieurs études notamment allemandes et néerlandaises </a>. Toutefois, il a donné lieu à un bilan très mitigé et a fait l’objet d’une sous-exploitation par les employeurs. En cause : la lourdeur de sa mise en place et une culture du CV encore fortement ancrée dans les habitudes RH.</p> <p>Même si le gouvernement a décidé de ne pas envisager sa généralisation obligatoire en 2016, le CV anonyme reste encore utilisé par plusieurs grandes entreprises aujourd’hui.</p> <p>Autre expérience conduite dans certains groupes français : le <strong>CV sans adresse</strong>. Une pratique qui permet de réduire l’impact des a priori fondés sur la domiciliation des candidats. Sa mise en œuvre se révèle d’autant plus naturelle que les échanges entre candidats et recruteurs se font désormais essentiellement par voie électronique, et non plus postale. D’ailleurs, on ne renseigne jamais son adresse physique exacte sur son profil Linkedin !</p> <p align="right">> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/february/accroitre-la-diversite"> Accroître la diversité dans son recrutement : ce qu’il faut savoir</a> </p> <p>Et pourquoi ne pas tout simplement laisser tomber le CV, au moins au moment de la phase de présélection ? C’est le pari du <strong>recrutement sans CV </strong>déployé progressivement par les PME et groupes français aux secteurs d’activité très différents (industrie, commerce et tertiaire).</p> <p>Plusieurs pratiques coexistent en la matière :</p> <ul style="list-style-type: none;"> <li><strong>la méthode de recrutement par simulation (MRS) </strong> <a href="https://www.pole-emploi.fr/employeur/le-recrutement-par-simulation-@/article.jspz?id=60657"> expérimentée par Pôle Emploi </a>: cette méthode a été consacrée par la Halde (Haute Autorité de Lutte contre les Discriminations et pour l’Égalité) en 2007 pour son innovation en matière d’égalité des chances. Elle repose sur une mise en situation des candidats, au travers d’exercices pratiques et conçus sur-mesure en collaboration avec l’employeur et en fonction du poste à pourvoir. Les candidats y ont accès sans examen préalable de leur dossier : ce sont donc leurs compétences qui leur permettent d’obtenir un entretien de sélection, abstraction faite de leur CV ou de leur lettre de motivation ;</li> <br /> <li><strong>le questionnaire de compétences </strong>: dans la même veine que la méthode par simulation, ce dispositif utilisé par l’APEC propose aux candidats un questionnaire en ligne, là encore élaboré en fonction de chaque offre d’emploi. Ils sont ensuite sélectionnés pour un entretien en fonction de leurs réponses uniquement, abstraction faite de leurs parcours et qualifications ;</li> <br /> <li><strong>le speed dating mutuellement anonyme </strong> : l’objectif est de se rencontrer sans aucun préjugé, côté employeurs comme côté postulants. Cela, dans un cadre inter-entreprises organisé, par exemple, par les Chambres de commerce et de l’industrie. Les uns et les autres ne savent pas avec qui ils échangent, ce qui leur laisse une grande liberté d’expression et de réelles marges de manœuvre d’appréciation, propices à débusquer les « soft skills » tant recherchés… </li> <br /> </ul> <p><strong>Alors, prêt à recruter ? Rendez-vous sur <a href="https://client.adecco.fr/s/">Mon Agence En Ligne</a> pour bénéficier de l'expertise d'Adecco ! <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-interim/">Intérim</a>, <a href="https://www.adecco.fr/candidats/tout-savoir-cdi-interimaire/">CDI Intérimaire</a>, <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement/">CDI</a>, <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement/">CDD</a>, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/august/recrutement-contrats-alternance/">alternance</a>, à chaque forme d'emploi son accompagnement ! </strong></p>Fri, 19 Jul 2019 10:56:30 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/07/visuel_discrimination_embauche.jpg?rev=63978bfa62684fe8954ff342696fe774https://www.adecco.fr/blog/2019/july/quiz-deconnexion-travail/https://www.adecco.fr/blog/2019/july/quiz-deconnexion-travail/Quiz - Déconnecter du travail pendant vos congés : cap’ ou pas cap’ ?<p class="intro">Le droit à la déconnexion, vous connaissez ? Il garantit un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée, en vous autorisant à couper toute communication digitale avec votre entreprise en dehors de votre temps de travail : soirées, week-end, jours fériés et bien sûr, périodes de congé. Mais encore faut-il que vous y soyez prêt ! C’est en effet un challenge parfois difficile à relever pour les digital addicts, les fanatiques du travail ou les chefs d’entreprise. Et vous, cap’ ou pas cap’ ? Un quiz pour cerner votre profil de vacancier !</p> <div class="typeform-widget" data-url="https://syz.typeform.com/to/O03mu1" style="width: 100%; height: 700px;"></div> <script> (function() { var qs,js,q,s,d=document, gi=d.getElementById, ce=d.createElement, gt=d.getElementsByTagName, id="typef_orm", b="https://embed.typeform.com/"; if(!gi.call(d,id)) { js=ce.call(d,"script"); js.id=id; js.src=b+"embed.js"; q=gt.call(d,"script")[0]; q.parentNode.insertBefore(js,q) } })() </script>Sun, 07 Jul 2019 21:13:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/07/recoupe.jpg?rev=6ac61510f57f400cacc00b4092079099https://www.adecco.fr/blog/2019/june/recruter-job-etudiant/https://www.adecco.fr/blog/2019/june/recruter-job-etudiant/Besoin de recruter cet été ? Les 3 questions à vous poser avant de proposer un job étudiant<p class="intro">Vos collaborateurs ont déjà tous posé leurs congés estivaux ? Ou vous préparez la saison de rush de votre activité ? Vous êtes déjà en train de travailler vos annonces de jobs d’été ? Quelques conseils pour arriver à trouver la perle rare sans vous éparpiller, choisir le bon contrat et l’adapter à l’âge de votre nouveau collaborateur. </p> <p><img alt="infographie job d'été" src="https://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/infographie-job-ete.jpg?la=fr-fr&rev=b69283c6070a4bff955f5f54fff347a2&hash=0FE21D83138F156747960AC13AAD83C2" width="100%" /></p> <p> </p> <p> <strong> Gagnez du temps et comptez sur notre efficacité pour compléter vos équipes cet été. CDD, contrat saisonnier ou contrat de travail temporaire, nous vous proposons </strong> <a href="/pme/home/">des solutions sur mesure</a> <strong> pour vous permettre de travailler (ou de partir en vacances !) en toute sérénité. </strong> </p>Sat, 22 Jun 2019 20:15:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/visuel_infographie_job_etudiant.jpg?rev=1691cd18f8bf486c8932f1c077d1142fhttps://www.adecco.fr/blog/2019/june/livre-blanc-interim/https://www.adecco.fr/blog/2019/june/livre-blanc-interim/Testez vos connaissances sur l’intérim et le recrutement<p class="intro"> <strong>Quelles sont les dernières réglementations concernant le travail temporaire, qu’en-est-il désormais des motifs liés aux personnes en situation de handicap, quid de l’apprentissage ? Toutes les réponses à vos questions sur l’intérim et le recrutement sont dans le livre blanc proposé par Adecco, zoom sur les principaux éléments. </strong></p> <h2>Les 7 cas dans lesquels vous pouvez embaucher en intérim </h2> <p>Les <strong>cas de recours au travail temporaire</strong> sont multiples : remplacement, accroissement temporaire d’activité, emploi saisonnier mais aussi apprentissage… sept motifs entrent en considération ! Pour chacune de ces situations, retrouvez dans <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.groupe-adecco.fr/le-travail-temporaire-et-le-placement-en-140-questions/" target="_blank"> notre tableau récapitulatif </a> les possibilités de renouvellement, la durée maximale de chaque contrat mais aussi des périodes d’essai et toutes les informations légales essentielles à connaitre avant de recruter un intérimaire. Point important à savoir concernant le contrat de mise à disposition : il doit être conclu dans les deux jours suivants cette mise à disposition. Ce contrat doit respecter les <strong>motifs prévus par la loi </strong>, attention à bien rester dans les clous ! Notez que l’entreprise utilisatrice a également des responsabilités, notamment concernant les éléments qui apparaissent dans le contrat. </p> <h2>Qu’en est-il de la rémunération et de la durée de mission ? </h2> <p>La règle à suivre concernant la rémunération des salariés est le principe d’<strong>égalité de rémunération</strong> qui correspond aux articles L.1251-18 et L.1251-43 du Code du Travail. Si l’entreprise ne respecte pas cette directive, elle s’expose à des sanctions. Attention, la rémunération d’une personne ayant un contrat d’apprentissage <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.groupe-adecco.fr/le-travail-temporaire-et-le-placement-en-140-questions/" target="_blank"> dépend d’un autre calcul. </a> Concernant la durée maximale légale du contrat, celle-ci <strong>varie en fonction de la nature de la mission</strong>. Pour un cycle de formation effectué en apprentissage, la <a rel="noopener noreferrer" target="_blank" »href="«" href="https://www.groupe-adecco.fr/le-travail-temporaire-et-le-placement-en-140-questions/"> durée maximale est de 36 mois </a>, tandis qu’elle est de 9 mois pour une mission d’intérim dans l’attente de l’arrivée d’un salarié en CDI. Sachez qu’il n’est pas possible pour le salarié temporaire de réduire ou prolonger le terme de sa mission. <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.groupe-adecco.fr/le-travail-temporaire-et-le-placement-en-140-questions/" target="_blank">Téléchargez notre guide </a> afin de connaitre toutes les modalités liées aux avantages sociaux ainsi qu’à la durée de la mission. </p> <h2>Comment conserver un profil intérimaire après sa mission ? </h2> <p>A l’issue de sa mission, l’intérimaire <strong>peut être embauché</strong> sur un autre type de contrat, en CDD ou CDI par exemple. Une entreprise cliente qui a recours à une ETT (Entreprise de Travail Temporaire) se voit proposer des candidats pour un poste défini, la personne sélectionnée étant rémunérée par l’ETT. Mais attention, cette activité est également fortement <strong>réglementée</strong> par le <a rel="noopener noreferrer" target="_blank" »href="«" affichcode.do?idsectionta="LEGISCTA000006154101&cidTexte=LEGITEXT000006072050&dateTexte=20050118" href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichCode.do?idSectionTA=LEGISCTA000006154101&cidTexte=LEGITEXT000006072050&dateTexte=20050118">code du travail</a>. </p> <h2>Quelles sont les limites du contrat de travail temporaire ? </h2> <p>Avant d’avoir recours à un contrat en intérim, il est important de bien connaitre les <strong>situations suivantes dans lesquelles ce contrat est exclu</strong> :</p> <ol> <li>Pour certains travaux interdits aux intérimaires</li> <li>Pour remplacer des grévistes</li> <li>Après un licenciement pour motif économique (sauf exception)</li> <li>Pour un poste de médecin du travail</li> <li>Pour un poste de mannequin</li> </ol> Quels sont les travaux en question ? Quelles sont les exceptions qui permettent à une entreprise de recourir au travail temporaire après un licenciement économique ? Retrouvez le détail de chaque cas de figure en <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.groupe-adecco.fr/le-travail-temporaire-et-le-placement-en-140-questions/" target="_blank" style="background-color: #ffffff;">consultant notre livre blanc </a>. <div > <ul style="list-style-type: none;"> <p><strong>Besoin de vous mettre au clair sur les dernières règlementations ? Retrouvez ces actualités sur <a href="https://www.adecco.fr/blog/"> notre blog </a>. D’autres questions sur le contrat de travail temporaire ou le contrat à durée déterminée ? Les réponses sur <a href="https://www.adecco.fr/candidats/dispositions-legales-cdd-ctt/"> notre site </a> ! </strong></p> <p class="btn_Article"><strong> <a href="https://www.groupe-adecco.fr/le-travail-temporaire-et-le-placement-en-140-questions/"> Consulter le livre blanc « 140 questions réponses » </a></strong></p> </ul> </div>Wed, 19 Jun 2019 16:33:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/06/livreblanc.jpg?rev=80fe729400fb4061895ba691ce9070b3https://www.adecco.fr/blog/2019/june/infographie-conges-ete/https://www.adecco.fr/blog/2019/june/infographie-conges-ete/Congés d’été : les clés pour gérer le planning de vacances de vos salariés<p class="intro"><strong>Dans les entreprises, l’été rime aussi souvent avec casse-tête organisationnel : et pour cause, la période légale de congés payés implique d’organiser les départs en vacances de vos collaborateurs, en ménageant autant le fonctionnement de l’entreprise que le besoin de repos de vos salariés. Pour éviter tout impair, faisons le point sur les principales règles à respecter.</strong></p> <p>[Mise à jour juin 2021] Retrouvez en fin d'article des précisions relatives aux possibilités dérogatoires complémentaires pendant la période de crise sanitaire.</p> <img alt="infographie congés d'été" class="img-responsive" src="https://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/soyuzadeccoinfographieconges-dete.jpg?la=fr-fr&rev=20e1fbdebe06484eb710b55063f6c815&hash=61078806D5EE2E0DDD7EC5C79DCF6DAB" /><br /> <p><strong>> Les possibilités dérogatoires complémentaires pendant la période de crise sanitaire :</strong> </p> <p><a href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000041755940">L’ordonnance du 25 mars 2020, y compris dans sa version en vigueur en mai 2021 <span style="color: #333333;">vous permet exceptionnellement d’imposer à vos salariés une prise de congés en dehors de leur période normale, à plusieurs conditions cumulées :</span></a></p> <li>un accord de branche ou un accord d’entreprise doit être conclu dans ce sens ;</li> <li>le congé imposé ne peut pas excéder 6 jours au total ;</li> <li>un délai de prévenance d’1 jour franc minimum doit être respecté.</li> <p>Il n’est pas nécessaire d’obtenir l’accord des salariés si ces congés imposés sont fractionnés, ni d’accorder un congé simultanément à leurs conjoints ou pacsés.</p> <p>> Attention : les congés payés imposés ne peuvent pas être pris sur des congés non encore acquis.</p> <p>L’ordonnance du 25 mars 2020 concerne aussi les congés déjà posés, permettant de les modifier.</p> <p> </p> <p> Bon à savoir : Dirigeants, vous pouvez modifier, au besoin votre planning de départ en congés, au maximum 1 fois avant le départ des salariés concernés. Une pratique qui mérite toutefois de rester exceptionnelle : l'organisation des vacances est souvent prévue bien à l'avance, et votre politique de congé doit ménager tant votre activité que l'épanouissement de vos salariés ! </p> <p><strong>Besoin de plus de conseils ? </strong><strong>Abonnez-vous à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter du blog Adecco</a> ! Et pour être soutenu dans vos recrutements lors des retours de congé, rendez-vous sur le <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/ ">portail entreprise</a>. </strong></p> <p><strong><br /> </strong></p>Mon, 17 Jun 2019 17:15:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/06/vicko-mozara-324955-unsplash-min.jpg?rev=5c52411c3a304cd2a7ff15857f5f6b5dhttps://www.adecco.fr/blog/2019/june/absenteisme-entreprise/https://www.adecco.fr/blog/2019/june/absenteisme-entreprise/Absentéisme et entreprise : prévenir plutôt que subir<p class="intro">11 millions d’Américains avaient prévu de se faire porter pâles au travail le lundi 20 mai*. Motif : la diffusion la veille au soir de l’ultime épisode de l’épopée Game of Thrones ! Un phénomène également fréquemment observé durant les grands évènements, tels que la Coupe du monde foot ou le Super Bowl. Au-delà de ces extrêmes, l’absentéisme « ordinaire » est certes moins massif, mais il constitue une problématique complexe et coûteuse pour l’entreprise. Focus.</p> <h2>L’absentéisme : un phénomène en augmentation constante</h2> <p><strong>17,2 : c’est le nombre moyen de jours d’absentéisme </strong> par salarié français en 2017, selon le <a href="https://www.ayming.fr/insights/barometres-livres-blancs/barometre-de-labsenteisme-et-de-lengagement">10e Baromètre de l’Absentéisme et de l’Engagement </a> mené par le cabinet Ayming. Soit un taux moyen d’absence de 4,7 % en 2017, un indicateur en constante augmentation depuis la création du baromètre.</p> <p>Cette moyenne cache évidemment des disparités. Parmi les secteurs d’activité les plus touchés par les arrêts de travail, figurent le secteur privé de la santé (5,31 %), l’industrie (3,94 %) et le commerce (4,86 %).</p> <p>Sur la base de cette observation, l’<a href="https://www.institutsapiens.fr/wp-content/uploads/2018/11/Absent%C3%A9isme-un-co%C3%BBt-cach%C3%A9-%C3%A0-100-milliards-novembre-2018.pdf">Institut Sapiens </a>a récemment réalisé une estimation du <strong>coût de l’absence salariale </strong> en France pour aboutir au résultat exorbitant de <strong>108 milliards d’euros par an </strong>! Un coût caché, car jamais valorisé dans les budgets et comptes de résultat…</p> <h2>Le management de proximité : solution pour réduire l’absentéisme évitable ?</h2> <p>Selon l’Institut Sapiens, <strong>l’absentéisme « incompressible »</strong> ne représente environ qu’un tiers du phénomène observé aujourd’hui : il est généré par des causes exogènes sur lesquelles les entreprises n’ont pas de pouvoir d’action. Il peut s’agir des épidémies de grippe, des congés maternité-paternité…</p> <p><strong>Mais une grande partie des absences seraient au contraire évitables</strong>, par le déploiement d’une politique d’entreprise adaptée, et notamment d’un management de proximité plus attentif. Les <strong>arrêts de travail</strong> sans solde ou pour raisons de santé (physiques ou psychologiques) seraient en effet principalement dus à la qualité insuffisante des conditions et de l’environnement de travail : mauvaise communication, organisation des tâches perfectible, manque de gestion du temps de travail, sécurité insuffisante, formation professionnelle sous-utilisée…</p> <p>En mobilisant ces leviers, <strong>le coût de l’absentéisme pourrait être diminué de 35 à 55 % </strong> en seulement quelques mois. Cette politique coûterait en moyenne entre 1 200 et 1 900 euros/an/salarié, soit des charges bien plus réduites que celles générées par l’absentéisme, tout en étant créatrices de valeur ajoutée.</p> <p align="right">>> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/april/accident-entreprise-prevention">À lire aussi : Accidents en entreprise : mieux les connaître pour mieux les prévenir </a></p> <h2>Anticiper l’absentéisme pour y parer : une autre solution dont s’emparer</h2> <p>Report de travail sur le reste de l’équipe, perte de productivité, recrutement au pied levé… : qu’il soit évitable ou non, l’absentéisme est souvent source de perturbations pour l’entreprise. D’autant plus quand les solutions pour y remédier ne sont pas planifiées.</p> <p>En effet, les <strong>plans de remplacement</strong> ne concernent pas seulement les postes-clés ou les cadres supérieurs de l’entreprise ! Ces plans peuvent être opportunément élaborés pour les différentes fonctions de l’organisation, notamment en partenariat avec une agence d’emploi. Grâce à une analyse en amont de vos modes de fonctionnement et de vos besoins de qualifications, ils peuvent vous aider à remplacer de façon très réactive, vos salariés absents par des collaborateurs au profil adapté, voire formés en amont spécifiquement au poste qu’ils devront assurer.</p> <p>Le prêt de main-d’œuvre entre entreprises ou encore le recours au travail partagé constituent également des solutions pertinentes. À méditer !</p> <p align="right">>> À lire également : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/may/heures-supplementaires">Heures supplémentaires : à utiliser avec ou sans modération </a>? </p> <p><strong>Surcroît d’activité, manque de personnel, besoin de recrutement de profils de candidats pénuriques… Nous vous aidons au quotidien à renforcer vos équipes sur la durée, quelles que soient vos problématiques rencontrées. Une question ? Rendez-vous dans <a href="https://client.adecco.fr/s/?_ga=2.90749274.1151859636.1558709604-1147282245.1558450009&utm_campaign=BoutonMAEL&utm_medium=button&utm_source=AdeccoFR">Mon Agence en ligne </a> d’Adecco !</strong></p> <p>*<i>D’après une étude du cabinet Workforce Institute</i></p>Mon, 17 Jun 2019 05:30:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/06/shutterstock_226373290.jpg?rev=4a2bcbbf6cf44709b9509c621e6644a3https://www.adecco.fr/blog/2019/june/sourcing-digital-tendances/https://www.adecco.fr/blog/2019/june/sourcing-digital-tendances/Sourcing digital : les nouvelles tendances et outils pour optimiser votre recrutement<p class="intro">Vous avez déjà adopté les<a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/june/sourcing-digital-quelles-methodes-appliquer/"> méthodes de sourcing digital </a>. Mais au fil de vos recrutements, vous commencez à vous demander si vos outils ne sont pas un peu rouillés… Envie d’offrir un petit rafraîchissement à vos processus de recrutement ? Suivez le guide !</p> <h2>Trois mots d’ordre pour un sourcing digital réussi : communiquer, communiquer, communiquer</h2> <p>Si votre image sur les réseaux sociaux est plutôt statique, et que vous vous contentez de poster de temps à autre des annonces de postes à pourvoir, vous risquez de passer à côté de nombreux profils de candidats intéressants. Sur les réseaux sociaux, <strong>l’intelligence artificielle </strong>permet une collecte des données d’affinités, d’identités et d’intentions. Le recueil de ces données se fait essentiellement grâce aux interactions sur les réseaux sociaux, et permet de créer des connexions entre les utilisateurs.</p> <p>En vous montrant <strong>actif sur vos différents comptes </strong>tout au long de l’année, vous multipliez donc vos chances de créer un engagement de la part d’un plus grand nombre de personnes. Mieux, lors de votre prochain recrutement, vous pourrez toucher davantage de candidats potentiels qui seront déjà convaincus par les valeurs de votre entreprise.</p> <p>Comment créer un contenu attractif qui optimiserait vos prochains recrutements ? Vos posts doivent être le reflet de votre culture d’entreprise, mettre en avant les talents déjà présents au sein de vos équipes, et livrer une véritable expertise dans votre domaine.</p> <p style="text-align: right;">> À lire également : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/may/employee-advocacy-attaque-des-posts"> Employee advocacy : l’attaque des posts</a></p> <h2>Mots-clés et statistiques : boostez et évaluez votre visibilité grâce à quelques outils</h2> <p>Quels sont les mots-clés qui permettent à vos éventuels candidats de trouver vos <strong>annonces en ligne </strong>? Et combien de fois votre annonce a-t-elle été consultée ces derniers jours ? Certaines applications vous permettent de répondre à ces questions, et par extension, d’améliorer votre sourcing digital.</p> <ul style="list-style-type: none;"> <li>Les <strong>générateurs de mots-clés </strong> comme <a href="https://optimiz.me/logiciel-mazen"> Mazen </a> ou <a href="https://www.nuagesdemots.fr"> Nuages de mots </a> vous permettent d’établir un champ lexical ou nuage de mots-clés pour votre annonce, multipliant ainsi sa visibilité auprès des potentiels candidats.</li> <li>Quelques lignes de code, ou les applications telles que <a href="https://bitly.com"> Bitly </a> ou <a href="https://analytics.google.com/analytics/web/provision/?authuser=0#/provision"> Google Analytics</a>, vous offrent la possibilité de <strong>comptabiliser le nombre de clics </strong>sur le lien menant à votre annonce. Pratique pour établir des statistiques…</li> </ul> <p style="text-align: right;">> À voir aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/attirer-talents-strategie-inbound-recruiting">Attirer les talents avec l’inbound recruiting </a></p> <h2>Ne perdez pas les traces de vos candidats en optimisant votre répertoire</h2> <p>Entre les adresses mail erronées, les coordonnées difficiles à trouver et les homonymes à identifier, le processus de recrutement peut parfois être laborieux… Là encore, quelques outils vous aident à mettre en place un répertoire optimisé.</p> <ul style="list-style-type: none;"> <li>Le logiciel <a href="https://hunter.io">Hunter </a>vous permet de <strong>trouver une adresse mail</strong>, de vérifier qu’elle est valide, ou d’identifier quelle erreur elle comporte.</li> <li>Un service en ligne comme <a href="https://evercontact.com/"> Evercontact </a> va <strong>extraire les informations contenues dans les signatures des mails</strong>, afin de les placer automatiquement dans votre annuaire ou votre répertoire de téléphone.</li> <li>Un outil comme <a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/connectifier-social-links/dalkcdejepnndhaijgjbfhnoocpfickn"> Connectifier Social Links </a> offre la possibilité de <strong>consulter tous les profils en ligne du candidat potentiel</strong>.</li> </ul> <p style="text-align: right;">> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/june/comment-sourcer-candidats-maniere-efficace"> Les 5 clés d’un sourcing réussi : c’est par ici !</a></p> <p> <strong>Bien équipé avec votre nouvelle mallette à outils de sourcing digital, vous pouvez désormais vous lancer dans vos nouvelles campagnes de recrutement… Go ! Et pour ne passer à côté d’aucune innovation en matière de recrutement, abonnez-vous à la <a data-tracking="NEWSLETTER-sourcing-digital-tendances-08-08-19" href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter"> newsletter d’Adecco</a>. Pour être accompagné dans vos embauches, contactez Adecco via le <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/">portail entreprise</a> : quel que soit votre besoin, des solutions de recrutement adaptées sont à votre portée !</strong></p>Wed, 05 Jun 2019 03:00:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/06/sourcing_digital_visuel.jpg?rev=6ba268117fd74e6da4850a5437e4fbb1https://www.adecco.fr/blog/2019/may/employee-advocacy-attaque-des-posts/https://www.adecco.fr/blog/2019/may/employee-advocacy-attaque-des-posts/Comment développer votre stratégie d'employee advocacy ? (ép.2)<p class="intro"> Certes, mobiliser vos collaborateurs n’est pas votre seul espoir pour gagner en visibilité dans la galaxie digitale… Mais c’est une stratégie à haute valeur ajoutée de plus en plus développée. Dans <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/april/employee-advocacy-ep1">notre épisode 1 sur l’employee advocacy </a>, nous vous présentions les principes de base pour faire de vos collaborateurs de véritables ambassadeurs… Passons maintenant à l’attaque, à travers quelques exemples concrets pour améliorer la force de post de vos troupes !</p> <h2>Produire des contenus dont vos collaborateurs sont les héros !</h2> <p>Les contenus à dominante corporate (rapport d’activité, communiqué de presse ou encore article de blog expert…) ne sont pas toujours les plus faciles à relayer sur un profil personnel.</p> <p>Il en va autrement concernant les formats plus humanisés, faisant la part belle à vos salariés. Logique, puisque c’est eux qui doivent avoir envie de les partager !</p> <p><strong>Créer et alimenter un compte Instagram leur étant dédié </strong> constitue un moyen très efficace à cet effet… testé et approuvé par <a href="https://www.instagram.com/adeccofrance/?hl=fr"> les équipes d’Adecco elles-mêmes </a> ! Certains autres employeurs confient ce compte chaque semaine à un de leurs collaborateurs à travers le monde. À charge pour lui de témoigner de ses réalisations, de son environnement de travail, de ses collègues. Ce concept de « a week in the life of … » est particulièrement fédérateur.</p> <p> Autre possibilité : créer des <strong> contenus vidéos viraux dans lesquels vos salariés jouent leur propre rôle</strong>. Au-delà des classiques portraits de collaborateurs, de plus en plus de marques diffusent des web-séries décalées, dont les personnages principaux et/ou les figurants sont interprétés par leurs salariés : parmi eux, des PME et groupes de <a href="https://www.youtube.com/watch?v=60yw_hJnmKw&list=PLop9mO9qyl7R-g2yEU0_qDutVY6YMiOm5"> conseil </a>, <a href="https://www.youtube.com/watch?time_continue=34&v=m-jegHs2duc"> d’ingénierie informatique</a>, <a href="https://www.youtube.com/watch?v=PNb_-aRm5tU&list=PLkFSRq_bV1f0XWu_TUEkcM3n4tcx2jAm3&index=15">bancaires </a> ou télécoms. Un atout considérable en termes de relai, dont peuvent aussi bénéficier les plus petites entreprises.</p> <p><span style="text-align: right;">>> À lire aussi : </span><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/erreurs-eviter-ameliorer-marque-employeur" style="text-align: right;"> Ces erreurs qui nuisent à votre marque employeur</a></p> <h2>Étoffer une base de contenus assez variée pour permettre à chacun de se l’approprier</h2> <p>Il existe plusieurs façons de suggérer du contenu partageable à vos collaborateurs :<strong>emailing, newsletter, dossier cloud, tableur partagé…</strong></p> <p>Le recours à des <strong>plateformes collaboratives et structurées </strong>est aussi une modalité particulièrement efficace. Ce type de support permet de centraliser l’information disponible, et de l’ordonner en différentes thématiques sans pour autant alimenter les processus de silo informationnel : chacun peut avoir accès à une diversité de contenus et s’approprier ceux qui font écho à son profil social et ses affinités.</p> <p>> Conseil : recueillez régulièrement <strong>des idées de posts auprès de vos différents ambassadeurs</strong>. Parfait pour éviter l’impression désagréable de n’être qu’un canal de diffusion, et renforcer le sentiment d’appartenance à l’entreprise !</p> <p>Les outils de type Sociabble vous offrent aussi la possibilité d’automatiser le partage de votre contenu sur les comptes personnels de vos collaborateurs. Une solution particulièrement pratique, qui laisse évidemment à vos employés un contrôle manuel sur les contenus diffusés, et qui intègre un système de récompense pour les collaborateurs les plus motivés.</p> <p><strong>Vous êtes définitivement prêt à vous lancer dans la grande aventure de l’employee advocacy, et à bénéficier d’ici peu des nombreux avantages de cette stratégie ? Découvrez nos <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement/offre-sourcing"> solutions de sourcing 3.0 </a> pour booster votre visibilité online !</strong></p>Wed, 15 May 2019 15:00:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/05/employeadvocacy.jpg?rev=5096e0200a3649a58fec7c438eeeed1bhttps://www.adecco.fr/blog/2019/may/le-cdi-sous-toutes-ses-coutures/https://www.adecco.fr/blog/2019/may/le-cdi-sous-toutes-ses-coutures/Le CDI sous toutes ses coutures<p class="intro"> CDD et contrats courts sont au cœur de l’actualité du marché du travail depuis de nombreux mois. Et pourtant : le contrat à durée indéterminée reste la norme en matière de recrutement, et il n’a pas dit son dernier mot ! Ce régime contractuel connaît plusieurs hybridations depuis quelques années et reste un moyen efficace pour attirer et fidéliser des talents.</p> <h2>Le CDI n’est pas hors-jeu</h2> <p><strong>36 % : c’est le taux d’augmentation des embauches en CDI enregistré entre 2014 et 2018</strong> par <a href="https://www.acoss.fr/files/Publications/Acoss_Stat/Acoss_Stat_268.pdf">l’Agence centrale des organismes de Sécurité sociale </a>. Un indicateur qui concurrence largement les CDD, en hausse de 10 % seulement sur la même période.</p> <p>Certes, le recours aux contrats courts connaît une progression historique, en particulier dans le secteur tertiaire où les CDD représentent 72 % des embauches… Mais parallèlement, durant le seul 1er trimestre 2018, <strong>près d’1 million de personnes </strong>ont été recrutées en CDI : ce régime contractuel concerne 48,1 % des embauches de plus d’un mois, un taux lui aussi record depuis la crise de 2008.</p> <p>C’est <strong>l’industrie </strong>qui est plus particulièrement concernée par cette évolution haussière, et notamment les secteurs de la plasturgie (+ 29,4 % de CDI en un an), de la métallurgie (+ 22,8 %), de la mécanique industrielle et agricole (+ 28,3 %), ainsi que de la fabrication d’équipements informatiques (+27,9 %).</p> <h2>Une sécurité salariale encore très recherchée par les candidats à l’emploi</h2> <p>Les nouvelles générations d’actifs sont bien souvent présentées comme moins soucieuses que leurs aînés, des régimes contractuels sous lesquels ils travaillent. Ils seraient davantage attentifs à la qualité de leurs conditions de travail, à la bienveillance de leur top management ou encore à l’intérêt des fonctions proposées.</p> <p>Pour autant, la perspective d’un CDI reste un enjeu réel pour la grande majorité d’entre eux. Un <a href="https://fr.slideshare.net/lesechos2/sondage-opinionway-sur-les-jeunes-et-le-travail-janvier-2017"> sondage Opinionway </a> révélait en 2017 que <strong>73 % des 18-25 ans considéraient l’emploi en CDI comme un objectif majeur</strong>… Une attente qui ne va pas sans interpeller les employeurs en recherche de talents : 46 % d’entre eux déclarent en effet rencontrer de sérieuses difficultés de recrutement et ils sont 42 % à être confrontés à des problématiques de fidélisation (<a href="https://www.bpifrance.fr/A-la-une/Actualites/Etude-Attirer-les-talents-dans-les-PME-et-ETI-38622">enquête Bpifrance Le Lab </a>conduite auprès d’une population de PME et d’entreprises intermédiaires).</p> <p>C’est d’ailleurs ces besoins concordants qui ont motivé l’instauration du <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/formation-professionnelle/formation-en-alternance-10751/contrat-apprentissage">CDI d’apprentissage </a>en 2014 : dès le début de la période classique d’apprentissage, une future relation de travail durable est engagée. Un moyen qui permet aux entreprises de capter les meilleurs candidats et de limiter leur fuite vers la concurrence à l’issue de l’apprentissage.</p> <h2>Intérimaire, de chantier, de mobilité… Le CDI a fait des petits !</h2> <p>Le CDI d’apprentissage n’est pas la seule déclinaison qu’a connue dernièrement le contrat à durée indéterminée.</p> <p><strong> Le CDI intérimaire (CDII)</strong>, entré en vigueur lui aussi en 2014, permet aux travailleurs intérimaires de s’engager durablement avec une agence d’emploi. Ils sont donc rémunérés au même titre que n’importe quel salarié, même en période d’intermission. Ce dispositif vise à réduire la précarité du travail temporaire, et assure aux entreprises utilisatrices une stabilité de leurs collaborateurs.</p> <p align="right">>> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/february/cdi-interimaire-bilan"> Tout savoir sur les atouts du CDI intérimaire</a></p> <p>Autre hybridation du CDI : <strong>le CDI de chantier ou d’opération</strong>. Utilisé jusqu’ici principalement dans le BTP et la construction navale, il a été récemment étendu à toute autre branche professionnelle favorable. Ce contrat peut être rompu par l’employeur au moment de l’achèvement du chantier ou de l’opération, et le salarié a alors droit à des indemnités de licenciement.</p> <p>Le secteur de l’hôtellerie-restauration a pour sa part proposé <strong>la création d’un troisième CDI d’un nouveau type</strong>, afin de sécuriser l’emploi de ses salariés et éviter le recours aux contrats courts. Son projet de « <a href="https://www.lhotellerie-restauration.fr/journal/juridique-social-droit/2019-02/avec-son-contrat-mobilite-l-umih-riposte-face-a-la-taxation-des-contrats-courts.htm">contrat mobilité</a> » permettrait aux salariés d’être employés directement en CDI par une plateforme, laquelle ferait l’intermédiaire entre leurs différents employeurs. Ces derniers auraient, en contrepartie, l’obligation de verser une contribution de « sécurisation » visant à financer en partie l’indemnisation des salariés en période d’inter-contrat. Cette proposition n’a toutefois pas reçu l’approbation des syndicats…</p> <p><strong>CDI, CDD, CDI intérimaire, alternance ou contrat de travail temporaire : quel que soit votre projet d’embauche, nous vous garantissons un recrutement sans embûche ! De la présélection des candidats à la signature de leur contrat de travail, nous vous accompagnons à chaque étape. Rendez-vous sur <a href="https://client.adecco.fr/s/">Mon agence en ligne  </a>!</strong></p>Sat, 11 May 2019 12:00:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/05/cdi-couture.jpg?rev=da8b92d8a3374581a2e80193ede295a4https://www.adecco.fr/blog/2019/april/alternance-evolutions/https://www.adecco.fr/blog/2019/april/alternance-evolutions/L’alternance professionnelle fait peau neuve<p class="intro"> Besoin de collaborateurs formés à vos méthodes spécifiques de travail, et dont la montée en compétences progressive profitera au développement de vos activités ? Pensez alternance ! D’autant que la <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/ministere/documentation-et-publications-officielles/textes-et-circulaires/lois/article/loi-avenir-professionnel"> loi Avenir professionnel </a>a notablement modifié les modalités de ses différents dispositifs. On vous explique.</p> <h2>Apprentissage : un contrat qui prend de l’envergure</h2> <p>De juin 2017 à mai 2018, ce ne sont pas moins de <a href="https://www.alternance.emploi.gouv.fr/portail_alternance/jcms/leader_9837/dares-resultats-l-apprentissage-en-2017"> 307 000 nouvelles embauches en contrat d’apprentissage </a> qui ont été signées. Un résultat record, jamais égalé depuis 2013, et qui connaît une évolution annuelle de 5,3 %.</p> <p> Cette tendance ne sera que renforcée cette année dans la mesure où ce dispositif de formation professionnelle a été considérablement étendu depuis le 1er janvier 2019 :</p> <ul style="none;"> <li>jusqu’ici réservé aux 16-26 ans, l’apprentissage est désormais <strong>ouvert jusqu’à 29 ans révolus</strong> ;</li> <li>les nouveaux contrats peuvent être initiés <strong>à tout moment de l’année</strong> (et non plus seulement de septembre à décembre), ce qui offre une flexibilité certaine aux employeurs ;</li> <li>la durée minimale du contrat d’apprentissage est descendue de 1 an à <strong> 6 mois </strong>;</li> <li>le temps de travail des apprentis peut dépasser les 35 heures et <strong>aller jusqu’à 40 heures par semaine </strong>;</li> <li>les modalités de <strong>rupture des contrats ont été assouplies </strong>: plus besoin de passer systématiquement devant les Prud’hommes quand la rupture est à l’initiative de l’employeur. </li> </ul> <p> De quoi inciter les entreprises à profiter encore davantage de l’opportunité de recrutement et d’onboarding que représente l’apprentissage.</p> <p> <strong> Bon à savoir</strong> : des passerelles de <strong>« prépa-apprentissages »</strong> ont été instituées, pour permettre une éventuelle remise à niveau des candidats-apprentis qui le nécessitent.</p> <h2>Contrat de professionnalisation : une évolution en cours d’expérimentation</h2> <p> Là encore, que du neuf ! Double objectif : toucher davantage les demandeurs d’emploi éloignés du marché du travail et répondre plus précisément aux besoins de compétences des entreprises.</p> <p>Jusqu’ici, les salariés embauchés sous contrat de qualification devaient suivre parallèlement une formation théorique certifiante ou qualifiante : ce n’est plus une obligation en 2019, et ce sur une période expérimentale de 3 ans. <strong> Employeur et salarié définissent désormais ensemble les compétences et savoir-faire </strong>qui feront l’objet de la formation, afin que celle-ci vienne précisément répondre aux priorités de l’entreprise et à l’employabilité attendue du salarié.</p> <p style="text-align: right;"> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/december/alternance-interimaire-classique-differences"> Les 6 différences entre l’alternance intérimaire et l’alternance «classique »</a></p> <p> Autre avantage de la réforme : <strong>les contrats de professionnalisation peuvent s’étendre jusqu’à 36 mois</strong>, au lieu de 24.</p> <h2>Pro-A : l’alternance au service de l’évolution professionnelle</h2> <p> Ce nouveau dispositif remplace l’ex-période de professionnalisation, <strong>en la recentrant sur les travailleurs les moins qualifiés</strong> (avec un niveau de certification professionnelle inférieur à la licence).</p> <p>Autre évolution : jusqu’ici essentiellement mobilisé dans une logique de maintien dans l’emploi, il vise maintenant en priorité <strong>le développement professionnel et la conversion des salariés en CDI</strong>, comme l’indique son intitulé complet : « reconversion ou promotion professionnelle par l’alternance ».</p> <div class="encadre"><p>Recruteurs : vous envisagez d’embaucher en alternance mais vous n’êtes pas tout à fait au point sur les différentes possibilités ? Professionnels du recrutement, vous souhaitez connaitre les chiffres de l’apprentissage et les tendances d’emploi suite à la crise sanitaire ? Trouvez toutes ces réponses dans le baromètre dédié à l’alternance réalisé par Adecco Training.</p> <a class="bouton-rouge" target="_blank" href="https://www.adecco.fr/blog/form-barometre-alternance/"> Je télécharge le baromètre</a></div></br> <p> <strong>Connaissez-vous <a href="https://www.adecco.fr/training/grande-ecole-alternance"> la Grande école de l’alternance d’Adecco </a>? Il s’agit d’une solution sur mesure pour vous permettre de recruter vos collaborateurs d’aujourd’hui tout en préparant leurs compétences de demain. Sélection, analyse, gestion administrative, ingénierie de formation et financement : notre équipe dédiée s’occupe de tout.</strong></p>Fri, 19 Apr 2019 20:40:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/04/alternance.jpg?rev=3bd0e55fb6784477ad149382e2904774https://www.adecco.fr/blog/2019/april/employee-advocacy-ep1/https://www.adecco.fr/blog/2019/april/employee-advocacy-ep1/Employee advocacy : comment insuffler à vos collaborateurs le pouvoir de la Force ? (ép.1)<p class="intro"> Dans une galaxie pas si lointaine, de nombreuses entreprises ont déjà largement développé la pratique de l’employee advocacy. Une force loin d’être anodine qui leur permet d’augmenter la visibilité de leur marque employeur sur les réseaux sociaux et d’attirer les talents, mais aussi de favoriser l’engagement de leurs salariés. Cette stratégie gagnante ne cesse de prouver son efficacité… Mais pour en tirer tous les bénéfices, encore faut-il adopter les bons réflexes pour faire de vos padawans de véritables Jedi ambassadeurs. </p> <h2>1. Acculturer progressivement vos collaborateurs et les accompagner</h2> <p>C’est une réalité : tout le monde n’est pas forcément à l’aise avec l’utilisation des réseaux sociaux, ni familiarisé à la dynamique de l’employee advocacy.</p> <p>Pour éviter que votre initiative fasse pschit en décourageant trop rapidement vos troupes, <strong>mobilisez en première intention les plus motivés à se lancer</strong>, ainsi que les « serial twitteurs ». Mais même si ceux-ci font un usage privé régulier des réseaux sociaux, ils ont besoin d’être <strong>formés et bien conseillés </strong> pour faire leurs premiers pas d’ambassadeurs.</p> <p style="text-align: right;">>> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/dopez-recrutement-grace-employee-advocacy">Pourquoi l’employee advocacy peut vous permettre de doper votre recrutement ? </a> </p> <h2>2. Mettre à leur disposition du contenu de qualité à relayer</h2> <p>Pour que les membres de vos équipes parlent de leur entreprise, ils ont besoin <strong>d’information suffisamment consistante à diffuser</strong>. Et c’est à vous de leur proposer, en partageant avec eux vos productions originales (communiqués de presse, infographies, livres blancs, vidéos, articles de blog…) comme les fruits de votre veille.</p> <p>> Un conseil : Il peut être tentant d’ouvrir les vannes en grand, en pensant que quantité des posts rime avec visibilité. Sauf qu’un trop grand flot de publications risque de rapidement lasser vos collaborateurs comme leur réseau, et donc par extension, de devenir contre-productif. <strong>Faites primer la qualité</strong> !</p> <h2>3. Promouvoir la liberté de parole, gage d’authenticité</h2> <p>Sans confiance, pas d’employee advocacy… Vos collaborateurs risquent de ne pas se prêter longtemps au jeu si vous contrôlez la moindre de leur publication, ou ne leur laissez pas les personnaliser selon leurs profils et leurs sujets de prédilection.<strong> Leur spontanéité est d’ailleurs la condition sine qua non de l’engagement que leur prise de parole peut générer</strong> : exit les posts sans authenticité ! Avec l’employee advocacy, plus de doute, le contenu publié sur vos réseaux doit inspirer confiance, donner envie d’engager un débat ou une simple conversation, stimuler les réactions positives et les partages…</p> <p>Laissez-leur donc la liberté de choisir les contenus qu’ils souhaitent diffuser (selon leur métier ou leurs affinités) et de formuler leurs posts à leur façon… tout en respectant les bases d’une charte éditoriale partagée : dos et don’ts, éléments de langage, canaux à privilégier en fonction des thématiques abordées, etc.</p> <h2>4. Challenger et gamifier la participation pour l’encourager</h2> <p>Si vos équipes ne doivent aucunement se sentir contraintes d’intégrer votre démarche, rien ne vous empêche de les motiver. Par exemple en constituant quelques équipes pouvant cumuler des points de récompense en fonction de leurs performances, soit symboliques soit convertissables en gratifications (bons de réductions, repas au restaurant, places de spectacle, etc.). Attention toutefois à ne pas transformer pour autant vos ambassadeurs en « spammers ». L’établissement d’un planning éditorial permet à cet effet de juguler les excès de bonne volonté.</p> <p style="text-align: right;">>> À lire aussi :<a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/february/experience-employe-digital"> L’expérience employé, grande gagnante de l’innovation digitale RH </a></p> <strong>Le mois prochain, découvrez des exemples concrets et des retours d’expérience dans notre <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/may/employee-advocacy-attaque-des-posts/">2ème épisode sur l’employee advocacy</a>. Et en attendant, retrouvez toutes nos solutions de recrutement sur <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/">le Portail Entreprise.</a></strong>Fri, 12 Apr 2019 21:43:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/employee_advocacy_visuel.jpg?rev=038dd9eb3c9b4583a624edeb3e71f10dhttps://www.adecco.fr/blog/2019/april/orthographe-entreprise/https://www.adecco.fr/blog/2019/april/orthographe-entreprise/Orthographe et entreprise : 5 tips pour éviter les coquilles<p class="intro"> La politesse invite souvent à les qualifier de « fautes de frappe », mais force est de reconnaître que ce sont bien d’authentiques fautes d’orthographe et de syntaxe qui émaillent encore trop souvent les écrits professionnels… Une problématique à laquelle les DRH sont d’ailleurs loin d’être insensibles. Il est temps de faire la chasse aux coquilles dans votre entreprise !</p> <h2>Quand les problèmes d’orthographe pèsent sur la GRH et l’image de l’entreprise…</h2> <p>Un récent sondage mené par <a href="https://www.challenges.fr/entreprise/vie-de-bureau/l-orthographe-des-salaries-un-enjeu-majeur-des-drh_643283">OpinionWay pour l’application « Mon Coach Bescherelle »</a>, basé sur les réponses de 200 directeurs des ressources humaines, est l’occasion d’évoquer un sujet traditionnellement tabou dans l’entreprise : la piètre orthographe de nombreux de ses collaborateurs. Une réalité qui vient incontestablement peser sur leur recrutement, mais aussi sur leur évolution professionnelle !</p> <ul style="list-style-type: none;"> <li>52 % des DRH interrogés reconnaissent avoir déjà <strong>écarté des candidats suite à des fautes </strong>repérées dans leurs CV ou leurs lettres de motivation.</li> <li>44 % déclarent que la mauvaise orthographe d’un collaborateur avait déjà entraîné des remarques de la part de ses managers ;</li> <li>15 % estiment également qu’elle représente un <strong>frein à la promotion professionnelle</strong>.</li> </ul> <p>Enfin, 92 % des DRH soulignent que les <strong>fautes d’orthographe nuisent à l’image de leur entreprise</strong>. Réseaux sociaux, échanges de mails, newsletters, site web… À l’heure où l’écrit occupe une place prépondérante dans le secteur pro, difficile de les contredire !</p> <p style="text-align: right;">>> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/june/sourcing-digital-quelles-methodes-appliquer"> Sourcing digital : comment faire venir les (bons) candidats à soi ?</a></p> <h2>5 idées pour améliorer le niveau de français de vos équipes</h2> <p>Loin d’être un don inné, l’orthographe n’est qu’une histoire d’entraînement et de bonnes habitudes. Pourquoi ne pas en faire un élément de culture d’entreprise ? D’autant que de nombreux moyens sont à votre service pour dédramatiser cette problématique et l’ériger en défi collectif.</p> <ul style="list-style-type: none;"> <li>#1<strong> Une minute par jour de remise à niveau, en vidéo </strong> : disponibles sur YouTube ou DailyMotion, des mini séquences décryptent des règles d’orthographe et de grammaire… avec, en bonus, une touche d’humour et de légèreté. En postant chaque jour une de ces vidéos sur le chat interne de votre entreprise, incitez vos collègues à réviser tout en douceur les bases du français.</li> <br /> <li>#2 <strong>La twictée, vous connaissez ? </strong> : de plus en plus utilisée par les enseignants de l’Éducation Nationale, cette dictée collaborative et digitale s’adresse aussi aux adultes sur Twitter. Des petits concours quotidiens de 140 caractères maximum proposent <a href="https://twitter.com/1fauteparjour"> soit de repérer une faute </a>, soit de <a href="https://twitter.com/DicteeLarousse"> saisir une phrase dictée par vidéo </a>. Les erreurs sont décryptées, et permettent aux accros des réseaux sociaux de progresser et de se challenger mutuellement, sans se lasser. </li> <br /> <li>#3 <strong>Les applications de révision </strong>: De nombreuses applis d’e-learning permettent de s’exercer et de réviser depuis son smartphone ou sa tablette : <a href="https://www.projet-voltaire.fr"> Orthographe Projet Voltaire</a>, <a href="http://www.orthofolie.fr"> Orthofolie </a>, <a href="https://moncoach.bescherelle.com">Mon coach Bescherelle </a>… Il suffit de quelques minutes quotidiennes pour que vos collaborateurs effectuent les exercices proposés, souvent personnalisés et adaptés à leur niveau en orthographe.</li> <br /> <li>#4 <strong>Les correcteurs automatiques, à utiliser avec précaution</strong>: leur qualité s’améliore sans cesse au fil du temps, et ils sont très utiles pour éviter les coquilles. Chaque poste informatique peut-être doté de ces logiciels achetés sous licence. Mais attention : les fautes logées dans des phrases complexes passent parfois entre les mailles de leur filet. </li> <br /> <li>#5 <strong>Se relire, tout simplement !</strong> Qui n’a pas déjà machinalement appuyé sur « Envoyer » à la fin d’une journée chargée, pour se rendre compte avec effroi que son message contenait une énorme boulette orthographique ? Pour éviter ces moments de solitude, pas de secret : on prend le temps de se relire… voire de se faire relire, par exemple avant de livrer un rapport ou une présentation. Créer une team de relecture, composée de vos salariés les plus aguerris à l’orthographe, fait partie des solutions possibles.</li> </ul> <p>>Enfin, pour faire de votre structure un modèle, pourquoi ne pas miser sur une certification en orthographe ? <a href="http://www.groupe-adecco.fr/articles/certification-voltaire"> Certificat Voltaire </a>, Bescherelle ou Le Robert : il en existe plusieurs en France, qui s’obtiennent dans un centre d’examen agréé. L’évaluation repose sur une série de questions et une dictée. Une fois la certification en poche, plus de doute, vos collaborateurs sont devenus de vrais pros de la langue française. Et vous pouvez vous en vanter !</p> <p style="text-align: right;">À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/february/experience-employe-digital">L’expérience employé, grande gagnante de l’innovation digitale RH </a> </p> <p> <strong>Le saviez-vous ? Chez Adecco, non seulement nous évaluons attentivement nos candidats, mais nous leur proposons aussi des formations individuelles dans des disciplines variées. Besoin d’un collaborateur qui soit ceinture noire en orthographe ? Rendez-vous sur le <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/ ">portail entreprise</a> ! </strong></p>Mon, 08 Apr 2019 21:34:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/orthographe_visuel.jpg?rev=b70fa4ce16714bfcadaaede726e8be56https://www.adecco.fr/blog/2019/march/handicap-interim/https://www.adecco.fr/blog/2019/march/handicap-interim/Intérim et handicap : un pari ? Non, une réalité !<p class="intro"> Depuis 2016, Prism’Emploi a engagé de nombreuses actions afin de faire du secteur du travail temporaire un des acteurs phares de l’insertion professionnelle des personnes en situation de handicap. Un défi humain et social de taille, soutenu par de nouvelles mesures tant émancipatrices que facilitatrices.</p> <h2>Intégration du handicap : les entreprises d’intérim s’engagent</h2> <a href= http://www.prismemploi.eu>Prism‘emploi</a> est une organisation professionnelle rassemblant plusieurs centaines d’entreprises de travail temporaire et d’agences d’emploi. Sa mission : <strong>promouvoir l’engagement social et économique de ses adhérents</strong>. Le 20 septembre 2018, Prism’Emploi a justement signé avec le gouvernement une <a href=http://www.prismemploi.eu/Public/Page-d-accueil/Carrousel/Prism-emploi-signe-un-engagement-avec-l-Etat-en-faveur-de-l-insertion-des-personnes-en-situation-de-handicap> nouvelle convention en faveur des travailleurs intérimaires handicapés</a>. La charte, qui s’inscrit dans le cadre de la loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel, propose plusieurs axes de changement : <ul> <li><strong>développer la collaboration et les partenariats</strong> entre l’ensemble des acteurs du travail intérimaire ; </li> <li>mettre en place de <strong>nouveaux parcours de formation professionnelle </strong> ;</li> <li>réaliser un travail d’information à destination des agences d’emploi afin <strong>d’augmenter le taux de recrutement des personnes handicapées</strong>.</li> </ul> <p>À court terme, les 600 entreprises adhérentes de Prism’Emploi souhaitent ainsi pouvoir proposer spontanément à leurs différents clients des candidatures de travailleurs handicapés, et encourager ces derniers à venir postuler davantage au sein de leurs agences. De quoi créer au fil du temps de véritables pépinières de talents !</p> <h2>Obligation d’emploi de travailleurs handicapés : quid de l’intérim ?</h2> <p>Si la signature de cette convention a été l’occasion de définir de nouvelles stratégies d’action, elle a également permis de revenir sur l’Obligation d’Emploi de Travailleurs Handicapés (OETH). Cette loi oblige les entreprises d’au moins 20 salariés à employer des personnes en situation de handicap, à raison de 6 % minimum de leur effectif.</p> <p><strong>Le recrutement d’un collaborateur intérimaire handicapé entre directement dans le cadre de l’obligation d’emploi. Un calcul au prorata de sa présence au sein de votre entreprise est alors réalisé.</strong></p> <p>> Bon à savoir : Prism’Emploi a <strong>guidé et formé plus de 3000 travailleurs handicapés</strong> ces dernières années : <strong>70 % d’entre eux ont ensuite été embauchés par l’entreprise </strong> dans laquelle ils avaient effectué leur mission d’intérim. Plutôt motivants comme chiffres, non ?</p> <p align="right">> <a href=https://www.adecco.fr/blog/2018/february/declaration-obligatoire-doeth> Déclaration obligatoire d’emploi des travailleurs handicapés (DOETH) : on fait le point !</a> <h2>Le handicap : un nouveau motif de recours à l’intérim pour les entreprises</h2> <p>Autre nouveauté de la loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel : depuis le 1er janvier 2019, <strong>le handicap d’un salarié constitue en soi un motif de recours à l’intérim </strong> et ce, sans justification complémentaire. De quoi favoriser l’intégration professionnelle des intérimaires en situation de handicap et offrir aux entreprises davantage de flexibilité.</p> <p>Ce dispositif est en <strong> phase de test jusqu’au 31 décembre 2021 </strong> et constitue l’un des points clés de la nouvelle charte. Des suivis annuels, ainsi qu’un bilan final en mars 2022, sont déjà programmés afin de mesurer les progrès réalisés.</p> <p><strong>Adhérent de Prism’emploi, le groupe Adecco conduit depuis de nombreuses années une politique volontariste en faveur de l’intégration professionnelle des travailleurs handicapés. Nous avons offert notre expertise dans le domaine de l’emploi des personnes en situation de handicap <a href=https://www.adecco.fr/entreprise/travailleurs-handicapes> à près de 5000 de nos clients en 2018</a>. Prêt à les rejoindre vous aussi ? </strong> </p>Thu, 28 Mar 2019 13:18:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/03/interim-handicap.jpg?rev=9235c67d3aa248bf935ad0087543239ahttps://www.adecco.fr/blog/2019/march/nouvelle-offre-management/https://www.adecco.fr/blog/2019/march/nouvelle-offre-management/Nouvelle offre management à découvrir<p class="intro"> Le management est au cœur des enjeux des entreprises depuis de nombreuses années. Plus que jamais, la culture managériale prend une place prépondérante dans la vie des salariés. Récemment, les nouveaux process sur les entretiens annuels permettent aux collaborateurs de se sentir mieux intégrés, d’optimiser leur plan de carrière et définir des objectifs précis pour les années à venir. </p> <p>Bien qu’il repose sur des compétences et qualités inhérentes à chaque individu, il y a certains aspects du management qui nécessitent une formation afin d’être totalement assimilés.</p> <p><strong>Adecco Training</strong> propose deux formations totalement novatrices, à savoir <a href="https://www.adecco.fr/training/former-pour-accompagner/">Manager à distance</a> et <strong>Comment manager autrement</strong>.</p> <p>La formation <a href="https://www.adecco.fr/training/former-pour-accompagner/">Manager à distance</a> est une formation destinée aux managers dont les équipes sont réparties sur plusieurs sites, tandis que Comment manager autrement est destinée à tous vos managers afin de les accompagner dans la réappropriation des nouvelles postures managériales. Les deux formations sont complémentaires, vous pouvez n’en suivre qu’une seule ou participer aux deux, selon vos besoins.</p> <p>Pour toute demande complémentaire, nos équipes sont à votre service pour vous répondre.</p> <a href="https://www.adecco.fr/training/contact/">Contactez-nous</a>Wed, 13 Mar 2019 15:04:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/training/blog/2019/02/offre-management.jpg?rev=2b6e6f41b83d49d7988ccb3095d83925https://www.adecco.fr/blog/2019/march/egalite-femmes-hommes/https://www.adecco.fr/blog/2019/march/egalite-femmes-hommes/Index de l’égalité femmes-hommes : halte aux tabous !<p class="intro"> Depuis le 1er mars 2019, les entreprises de plus de 1000 salariés sont dans l’obligation de calculer et diffuser leur index de l’égalité salariale femmes-hommes : une note sur 100 obtenue par agrégation de plusieurs indicateurs. Vous n’êtes pas encore concerné par cette disposition ? Pourquoi ne pas vous emparer dès maintenant d’une mesure qui, loin d’être un moyen d’attribuer des mauvais points, constitue une réelle opportunité pour inscrire l’égalité salariale au cœur de votre projet d’entreprise ? </p> <h2>Un baromètre d’entreprise pour évaluer l’égalité salariale</h2> <p>À travail égal, salaire égal : ce principe du droit du travail est inscrit dans la loi depuis plusieurs décennies. Et pourtant, les inégalités de rémunération et d’évolution de carrière qui distinguent les femmes des hommes ne sont plus un secret depuis longtemps.</p> <p>Une réalité que le ministère du Travail a voulu objectiver à travers l’observation de 40 000 entreprises françaises. Ses résultats sont éloquents : seules 6 % de ces entreprises respectent l’égalité salariale. Un pourcentage qui tombe à 1 % lorsqu’il s’agit de structures de plus de 1000 employés. <strong>En moyenne, l’écart de salaire entre les hommes et les femmes est de 9 %</strong>.</p> <p>C’est justement pour lutter contre ces disparités que la Loi Avenir a institué l’obligation de renseigner un nouvel <a href= https://travail-emploi.gouv.fr/actualites/l-actualite-du-ministere/article/publication-du-decret-index-de-l-egalite-femmes-hommes> index de l'égalité </a>. Ce dernier est calculé sur la base de différents indicateurs : </p> <ul> <li> <strong>l’écart de rémunération </strong> entre femmes et hommes (40 points) ;</li> <li><strong>l’écart des taux d’augmentation </strong>individuelle de salaire (20 points) ;</li> <li>le nombre de salariés du <strong>sexe sous-représenté parmi les 10 salariés les mieux payés </strong>(10 points) ;</li> <li>le taux de salariées ayant bénéficié d’une <strong> augmentation de salaire dans l’année suivant leur retour de congé maternité </strong> (15 points) ;</li> <li><strong>l’écart des taux de promotion </strong>entre femmes et hommes (15 points).</li> </ul> <p>Ce dernier indicateur ne concerne pas les entreprises de moins de 250 salariés. </p> <p align="right">>> À lire aussi : <a href=https://www.adecco.fr/blog/2018/january/feminisation-emploi> Féminisation de l’emploi : aucun secteur ne peut se passer de mixité </a></p> <h2>La disparition des inégalités salariales à l’horizon 2022 ?</h2> <p>L’index de l’égalité se traduit par une note sur 100 points, que <strong>les employeurs doivent rendre publique via leur site Internet</strong>, la diffusion auprès des représentants du personnel ainsi qu’à l’inspection de travail. En dessous de 75 points, un plan d’amélioration doit permettre d’y remédier en 3 ans maximum. À défaut, des pénalités financières peuvent être appliquées et s’élever jusqu’à 1 % de la masse salariale. Et l’innovation est justement là : <strong>l’égalité salariale femmes-hommes ne relève plus d’une obligation de moyens, mais désormais de résultats</strong>. </p> <p>Elle s’impose aux entreprises de plus de 1000 salariés depuis le 1er mars 2019 et dès le 1er septembre prochain pour celles en comptant plus de 250. Les plus petites entreprises n’y seront soumises qu’en mars 2020. Objectif du gouvernement : gommer l’ensemble des différences de salaires et de traitements d’ici 2022 <strong>pour se hisser au rang des pays modèles en matière d’égalité dans l’entreprise</strong>.</p> <h2>Au-delà du score, un moyen de faire avancer les idées</h2> <p>Pas question de ne voir dans l’index qu’un moyen de pointer et de punir les mauvais élèves. Selon une <a href=https://wpcarey.asu.edu/sites/default/files/daniel_wolfenzon_seminar_november_9_2018.pdf>recherche d’économistes publiée en 2018 par la Harvard Business Review </a>, et réalisée au Danemark où les entreprises ont une obligation de transparence des salaires depuis 2006, cette dernière peut <strong>favoriser un changement positif à court terme et une prise de conscience globale.</strong></p> <p>Elle permet en effet de <strong>lever les tabous et surtout d’objectiver des pratiques </strong>qui restent assez méconnues. Selon <a href= https://www.glassdoor.com/research/demystifying-the-gender-pay-gap>l’enquête Gender Pay Gap conduite par Glassdor </a> en 2016, 65 % des salariés français pensaient qu’il n’existait pas de disparités salariales entre les hommes et les femmes ! Au-delà de son seul score, l’index salarial peut opportunément faire l’objet d’une <strong>réflexion partagée au sein de l’entreprise</strong>, pour remettre en question des fonctionnements parfois inconscients et engager une nouvelle politique égalitaire assumée.</p> <p>Cet investissement est aussi un signal important adressé par l’entreprise à des <strong> candidats à l’emploi, et des collaborateurs en poste, de plus en plus soucieux des valeurs éthiques </strong> qui animent les employeurs. Il constitue donc un levier incontournable d’attraction et de fidélisation des talents.</p> <p><strong>L’égalité salariale femmes-hommes, c’est maintenant ! Même si vous disposez de quelques mois encore pour publier votre score, saisissez-vous de cette question en amont et faites en un véritable sujet. Besoin de conseils et d’idées ? Nous vous accompagnons. Rendez-vous dans votre <a href=https://espace-personnel.adecco.fr/Pages/login.aspx> espace en ligne !</a></strong></p> Sat, 09 Mar 2019 11:30:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/03/egalite-femme.jpg?rev=2069b44e449c47fa9cc356fecdf88978https://www.adecco.fr/blog/2019/march/quiz-diversite-entreprise/https://www.adecco.fr/blog/2019/march/quiz-diversite-entreprise/Quiz : selon vous, où en est-on côté diversité dans l’entreprise ?<p class="intro"> Égalité femme-homme, intégration du handicap, mixité culturelle… La promotion de la diversité est au-dessus de la pile de vos dossiers à traiter, comme beaucoup d’autres DRH ? Mais quelles sont, concrètement, ses réelles avancées ? Et quels sont les indicateurs disponibles sur lesquels appuyer votre projet ? Rien de tel qu’un petit quiz pour se mettre les idées en place…</p> <div class="typeform-widget" data-url="https://syz.typeform.com/to/cOgp8O" style="width: 100%; height: 700px;"></div> <script> (function() { var qs,js,q,s,d=document, gi=d.getElementById, ce=d.createElement, gt=d.getElementsByTagName, id="typef_orm", b="https://embed.typeform.com/"; if(!gi.call(d,id)) { js=ce.call(d,"script"); js.id=id; js.src=b+"embed.js"; q=gt.call(d,"script")[0]; q.parentNode.insertBefore(js,q) } })() </script> <h2>Les sources de ce quiz diversité en entreprise : </h2> <a href="https://www.insee.fr/fr/statistiques/2586548" target="_blank">INSEE, Dossier « Femmes et Hommes, l’égalité en question » 2017</a> <a href="http://www.fondationhandicap-malakoffmederic.org/wp-content/uploads/2017/07/Etude-les-personnes-handicapees-face-a-l-emploi-en-entreprise-10024-17021.pdf" target="_blank">INSEE, Dossier « Femmes et Hommes, l’égalité en question » 2017</a> <a href="https://www.slideshare.net/Hays75/etude-sur-la-diversite-en-entreprise-81703405" target="_blank">Enquête Hays 2017 « La diversité en entreprise »</a> <a href="https://www.egalite-femmes-hommes.gouv.fr/wp-content/uploads/2016/11/Donnees_presentation3112016_VF2.pdf" target="_blank">Étude Gender Scan dans l’innovation 2016</a> <a href="https://www.ffbatiment.fr/federation-francaise-du-batiment/le-batiment-et-vous/metiers/les-femmes-en-chiffres.html" target="_blank">Fédération française du bâtiment, Les femmes en chiffres</a> <a href="http://www.autrecercle.org/page/charte-d-engagement-lgbt-de-l-autre-cercle" target="_blank">Autre Cercle, décembre 2018</a> <a href="https://www.agefiph.fr/A-propos-de-l-Agefiph/Chiffres-cles-et-resultats" target="_blank">Agefiph, "Les personnes handicapées et l’emploi, chiffres-clés", juin 2018</a> <a href="https://www.handirect.fr/wp-content/uploads/2018/11/infographie_Agefiph_IFOP_2018.pdf" target="_blank">Baromètre Agefiph-IFOP 2018</a> <a href="https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/delivering-through-diversity" target="_blank">McKinsey&Company, report « Delivering through diversity » 2018</a> Fri, 08 Mar 2019 06:00:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/03/quiz.jpg?rev=a2a73e935d114e559d2b4738e3892264https://www.adecco.fr/blog/2019/march/top-5-emplois-2019/https://www.adecco.fr/blog/2019/march/top-5-emplois-2019/Top 5 des formes d’emploi qui font parler d’elles en 2019 <p class="intro">Fin des contrats aidés, expérimentations, évolutions du droit et des usages du travail… L’univers de l’emploi va connaître de profonds changements en 2019, portés notamment par la montée en charge de nouveaux dispositifs. Coup de projecteur sur les 5 tendances phares de cette année sociale.</p> <h2>1. Les emplois francs, en cours d’expérimentation</h2> <p>Vous vous souvenez peut-être de cette mesure lancée en 2013 et supprimée à peine 2 ans après, faute d’efficacité ? Suite à un soigneux toilettage, <a href=https://travail-emploi.gouv.fr/emploi/emplois-francs/article/vous-souhaitez-embaucher-une-personne-en-emploi-franc>les emplois francs </a>sont de <strong>nouveau en vigueur depuis avril 2018, à titre expérimental dans certaines villes</strong>. Objectif : les généraliser à tout le territoire français en 2020, si leurs résultats sont confirmés. </p> <p>Ce dispositif s’adresse désormais à toute entreprise affiliée à l’assurance chômage, à la condition qu’elle embauche un salarié :</p> <ul> <li>inscrit à Pôle Emploi ;</li> <li>résidant dans l’un des <a href=https://travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/liste-qpv-emplois-francs.pdf> 194 quartiers prioritaires de la politique de la ville (QPV) actuellement concernés </a> (pour l’instant situés en Île-de-France, à Lille, Aix-Marseille et Angers) ;</li> <li>en CDI ou en CDD d’au moins 6 mois.</li> </ul> <p>Aucune ancienneté d’inscription au chômage ni de tranche d’âge ne conditionne son éligibilité. L’employeur bénéficie d’une aide de <strong>5000 € par an pendant 3 ans</strong> en cas d’embauche en CDI, ou de <strong>2500 € par an pendant 2 ans maximum</strong> en cas d’embauche en CDD.</p> <h2>2. Le CDI intérimaire, enfin sanctuarisé</h2> <p>Ni complètement CDI, ni totalement intérim, le « CDII » a définitivement fait son entrée dans le Code du travail en septembre 2018. Ce dispositif qui monte (50 000 CDII ont déjà été signés) conjugue de façon innovante <strong> sécurisation salariale et flexibilité productive</strong> :</p> <ul> <li>les salariés, embauchés en CDII par les agences d’emploi, perçoivent une <strong>rémunération en période d’intermission ;</strong></li> <li>les entreprises utilisatrices peuvent bénéficier de leurs services sur <strong>une période pouvant aller jusqu’à 36 mois</strong>, sans délai de carence entre deux contrats ;</li> <li>chaque collaborateur en CDII dispose d’un <strong>périmètre de mobilité (de 1 à 3 métiers)</strong> lui permettant de s’adapter aux besoins spécifiques exprimés. </li> </ul> <p align="right">>> <a href=https://www.adecco.fr/blog/2019/january/cdi-interimaire-bilan> En savoir plus sur les atouts du CDI intérimaire </a> <h2>3. Le CDI de chantier ou d’opération, en pleine évolution</h2> <p><strong>Jusqu’ici réservé aux secteurs de la construction navale et du BTP</strong>, ce contrat hybride est désormais <strong>mobilisable par toute branche professionnelle</strong>, en vertu de l’ordonnance du 22 septembre 2017. Pour cela, une convention ou un accord collectif de branche étendu doit fixer les conditions et les limites de son utilisation. <br>Actuellement, <strong>seules la métallurgie et la grande distribution </strong>s’en sont saisies, mais elles devraient être bientôt suivies par d’autres fédérations professionnelles.</p> <p><a href=https://travail-emploi.gouv.fr/droit-du-travail/les-contrats-de-travail/article/le-contrat-a-duree-indeterminee-de-chantier-ou-d-operation> Le CDI de chantier ou d’opération </a> est un contrat de travail à durée indéterminée, au sens où <strong>son terme ne peut être connu au moment de sa signature</strong>. Ce dernier dépend de l’avancement du projet précis auquel collabore le salarié ; et c’est son achèvement qui autorise l’employeur à rompre le contrat travail. Mais <strong>ce licenciement doit respecter les formalités propres au CDI</strong> : préavis, indemnités, solde de tout compte, etc.</p> <h2>4. Le travail partagé, en vogue</h2> <p>Nombreuses sont les entreprises qui cumulent les difficultés d’embauche : leurs projets de <strong>recrutement de profils pénuriques </strong>sont, à ce titre, d’autant plus complexes à conduire quand leurs <strong> besoins de main-d’œuvre ne sont pas réguliers</strong>, sur la semaine, sur le mois ou sur l’année.</p> <p>Un constat qui les amène de plus en plus à <strong>partager leurs talents </strong>! En se rassemblant sous forme de <strong>groupements d’employeurs ou de pôles d’entreprises</strong>, et en coordonnant leurs besoins en matière de compétences et de disponibilité, elles mutualisent certains de leurs collaborateurs ; ces derniers bénéficient <strong> soit de temps pleins assurés successivement dans plusieurs entreprises, soit de temps partiels simultanés</strong> (sous des formes contractuelles variées : CDI, CDII, portage salarial, etc.). Selon le dernier <a href=http://www.le-portail-du-temps-partage.fr/wp-content/uploads/2019/02/barometre-2019-v2.pdf> Baromètre du temps partagé</a>, 27 % des entreprises y voient une solution de flexibilité, 25 % l’accès à une expertise plus pointue, 22 % un moyen de maîtrise des coûts et 13 % un facteur de fidélisation des collaborateurs.</p> <p align="right">>> <a href=https://www.adecco.fr/blog/2018/august/trouver-talents-poles-competences-partagees>Le concept de pôles de compétences partagées d’Adecco, vous connaissez ? </a></p> <h2>5. Le CDD, sur le gril ? </h2> <p>Tendu entre la volonté gouvernementale d’instaurer un système de bonus-malus, et la négociation collective sur l’assurance chômage qui patine, <strong>l’avenir du contrat court est encore très incertain</strong>. La tendance est toutefois à l’encadrement plus strict d’une forme d’emploi dont l’évolution est épineuse : en 2016, <a href=https://www.insee.fr/fr/statistiques/3712196> 75 % des embauches ont donné lieu à la signature d’un CDD de moins de 3 mois </a>(hors intérim). Le résultat du bras de fer entre État et partenaires sociaux le dira…</p> <p><strong>Expert du recrutement et des solutions RH depuis plus de 20 ans, Adecco vous accompagne au quotidien pour identifier vos besoins, mobiliser les meilleures opportunités et vous tenir informés des évolutions à saisir pour optimiser votre capital humain. Rendez-vous sur <a href=https://client.adecco.fr/s/?_ga=2.114323471.903490656.1549961039-1547654854.1544700765&utm_campaign=BoutonMAEL&utm_medium=button&utm_source=AdeccoFR>Mon Agence En Ligne</a>.</strong></p> Sun, 03 Mar 2019 04:30:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/03/top-5-formes-emplois.jpg?rev=597a11d2c8254abd93b397406ab6fadehttps://www.adecco.fr/blog/2019/february/cdi-interimaire-bilan/https://www.adecco.fr/blog/2019/february/cdi-interimaire-bilan/Les atouts du CDI intérimaire : bilan<p class="intro"> Comme beaucoup d’employeurs, vous avez déjà entendu parler du CDI intérimaire, mais vous le considérez encore comme un OVNI du droit social ? Il est temps de vous pencher sur les pratiques des entreprises qui l’ont expérimenté… et adopté ! Zoom sur un contrat de travail du 3<sup>ème</sup> type, qui est d’ores et déjà sur orbite. </p> <h2>L’intérim à durée indéterminée, enfin institutionnalisé</h2> <p> Après 5 ans d’expérimentation, le CDII (ou Contrat à Durée Indéterminée Intérimaire, de son vrai nom) a définitivement <a href=https://www.legifrance.gouv.fr/affichCode.do?idSectionTA=LEGISCTA000037379968&cidTexte=LEGITEXT000006072050>intégré le Code du travail </a> en septembre 2018 grâce à la loi Avenir. Et ceci sans revenir sur ses principales caractéristiques : </p> <ul> <li>Ce contrat permet aux agences d’emploi d’embaucher des salariés en CDI, qui sont ensuite mis à disposition d’entreprises utilisatrices. Les salariés bénéficient d’un salaire minimum mensuel.</li> <br> <li>La durée maximale de 36 mois pour une lettre de mission est abrogée : il est dorénavant possible de faire une lettre de mission avec une durée supérieure à 36 mois. <i>(LOI n° 2022-1598 du 21 décembre 2022)</i> </li> </ul> <p>Chaque salarié en CDII dispose d’un périmètre de mobilité personnalisé, précisé dans son contrat : jusqu’à 3 métiers différents, qui garantissent ainsi sa polyvalence et son adaptabilité.</p> <p> Modèle de « flexicurité », <strong>le CDII a attiré près de 50 000 candidats à l’emploi depuis 2014</strong> <sup>(1)</sup>, dont <strong>31 000 sont encore aujourd’hui en contrat </strong><sup>(2)</sup>. Dans le top 10 des principaux métiers exercés par les salariés en CDII <sup>(1)</sup> figurent les : </p> <ul> <li>Agents de fabrication polyvalents ;</li> <li>Caristes ;</li> <li>Ouvriers non qualifiés industriels ;</li> <li>Ouvriers qualifiés de la manutention et conducteurs de chariots élévateurs ;</li> <li>Ouvriers non qualifiés du tri, de l’emballage et de l’expédition ;</li> <li>Préparateurs de commandes ;</li> <li>Manutentionnaires ;</li> <li>Manœuvres ;</li> <li>Ouvriers non qualifiés du second œuvre du BTP ;</li> <li>Ouvriers et agents qualifiés de laboratoire. </li> </ul> <p> > <a href=https://www.adecco.fr/blog/2017/july/secteurs-cdi-interimaire>Quels sont les secteurs concernés par le CDI intérimaire ? </a> </p> <h2>Une solution qui promet qualité, continuité… et plus si affinité</h2> <p> Confidentiel à ses débuts, ce dispositif a progressivement acquis une notoriété auprès <strong>des entreprises, qui sont aujourd’hui à l’initiative directe de 25 % des signatures de CDII </strong><sup>(1)</sup>! Le travail d’information mené depuis plusieurs années par les agences d’emploi a porté ses fruits : les employeurs ont pu, progressivement, comprendre et évaluer les avantages procurés par ce nouveau dispositif. Quels sont-ils ? </p> <ul> <li>Premièrement, <strong>la fiabilité du sourcing des collaborateurs intérimaires</strong>, dans un contexte de recrutement tendu. Fruit d’un process rigoureux de sélection, le CDII signé constitue en soi un gage de sérieux et de savoir-faire des candidats embauchés. D’autant plus que le dispositif leur permet d’accéder à un <strong>volet formation souvent conséquent</strong>, qui garantit leur niveau de compétences, l’approfondissement ou l’élargissement de leurs qualifications. </li><br> <li>Deuxièmement, <strong>la stabilité des collaborateurs </strong> mis à disposition qui profite de la souplesse du dispositif. Non seulement le délai de carence entre les lettres de mission a été supprimé (délai en vigueur dans le cadre du contrat de travail temporaire), mais la durée maximale de 36 mois pour une lettre de mission a été abrogée également : il est dorénavant possible de faire une lettre de mission avec une durée supérieure à 36 mois <i>(LOI n° 2022-1598 du 21 décembre 2022)</i>. Les observations confirment d’ailleurs la tendance des entreprises à mobiliser leur main-d’œuvre en CDII sur des missions longues et continues. <strong>73 % des salariés concernés déclarent ne travailler que pour une seule entreprise depuis la signature de leur contrat,</strong>, et cet indicateur augmente avec la qualification des collaborateurs (83 % pour les agents de maîtrise, et 78 % pour les personnes de niveaux 1 et 2). </li><br> <li>Troisièmement, l’opportunité de <strong>capter des profils de candidats pénuriques, </strong> peu représentés jusqu’alors dans les agences d’emploi, mais attirés depuis par la stabilité garantie du CDII. </li> </ul> <p> > <a href=https://www.adecco.fr/blog/2017/september/cdi-interimaire-relation-confiance-3-parties>Le CDI Intérimaire, une relation de confiance assurée </a> </p> <h2>Le CDII, une pépinière de talents ?</h2> <p>Autre atout considérable du CDI intérimaire : offrir une période de collaboration préliminaire, sans engagement immédiat de l’entreprise, avant d’envisager et de préparer un recrutement définitif. En attestent d’ailleurs les données recueillies en la matière : <strong>56 % des salariés ayant rompu leur CDII ont été embauchés en CDI par leur entreprise utilisatrice</strong> (et 4 % en CDD) <sup>(1)</sup>. </p> <p>Ce nouveau cadre contractuel offre en effet la <strong>temporalité et la régularité nécessaires pour évaluer la montée en compétences des collaborateurs </strong>, mais aussi pour conserver et fidéliser les talents repérés dans l’attente de pouvoir les recruter. Une opportunité qui fait <strong>rimer intérim et durabilité</strong>! </p> <p> <strong> Recrutement rigoureux et formation attentive : les compétences et l’employabilité des collaborateurs Adecco en CDII sont assurées ! Tenté ? Nous vous accompagnons pour analyser comment optimiser votre recours au travail temporaire, et <a href=https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-interim/cdi-interimaire> identifier comment le CDII peut satisfaire une partie de vos besoins réguliers </a></strong>. <p> <sup>(1) <a href=http://observatoire-interim-recrutement.fr/article/bilan-sur-le-cdi-interimaire> Etude nationale sur le CDI Intérimaire, Amnyos et Observatoire de l’intérim et du recrutement, février 2018 </a> </sup> <br> <sup>(2) <a href=https://dares.travail-emploi.gouv.fr/dares-etudes-et-statistiques/statistiques-de-a-a-z/article/l-emploi-interimaire>Emplois intérimaires, données DARES novembre 2018 </a></sup> </p> <style> form[action*=blog] .post ul li { list-style: circle; margin-left: 35px; } </style>Wed, 27 Feb 2019 17:38:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/03/reforme-code-travail-contrats-courts.jpg?rev=09905657fd2e46d2b58189a4816857eehttps://www.adecco.fr/blog/2019/february/experience-employe-digital/https://www.adecco.fr/blog/2019/february/experience-employe-digital/L’expérience employé, grande gagnante de l’innovation digitale RH<p class="intro">Inspiré du marketing, le concept d’expérience employé révolutionne la relation salarié-entreprise, avec un objectif clair : renforcer l’engagement et la performance des collaborateurs par l’offre d’une intégration et d’un parcours personnalisés, à haute valeur ajoutée. Et qui de mieux placé que les RH pour encadrer cette nouvelle stratégie ? Retour sur les solutions digitales que vous pouvez mettre en place pour relever ce challenge incontournable. </p> <h2>Le collaborateur au cœur du talent management</h2> <p> Et si vous preniez soin de vos salariés de la même façon que de vos clients ? À l’heure où l’attraction comme la fidélisation des collaborateurs s’avèrent de plus en plus compliquées, la question est déjà tranchée. </p> <p>Améliorer l’expérience employé est désormais une priorité RH, et s’inscrit comme un projet fédérateur visant à replacer l’humain au cœur des interactions. Et paradoxalement, l’automatisation et les technologies digitales sont justement des leviers pour y arriver, en permettant aux nouvelles générations de collaborateurs de se sentir plus connectées avec leur employeur. En voici une petite sélection… </p> <h3>1. Les portails RH collaboratifs</h3> <p> Ces plateformes interactives offrent un accès sécurisé à un ensemble de ressources digitales, partagées par la communauté d’entreprise. Accessibles par ordinateur ou mobile, ces portails permettent d’optimiser l’<a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/november/offre-embauche-onboarding">onboarding </a>de vos salariés, leur montée en compétences comme leur gestion de carrière. Grâce à un dispositif de diffusion d’information contextualisée et de conversation continue, chaque collaborateur est en lien direct avec tout l’écosystème de l’entreprise : équipe fonctionnelle, managers, DRH… Un support essentiel à l’heure où les jeunes actifs se déclarent en attente de retour réactif, d’évaluation et de responsabilisation <sup>(1)</sup>. </p> <h3>2. Les solutions d’e-learning</h3> <p> Entretenez la motivation de vos employés en proposant des apprentissages personnalisés, individuels ou en groupe. Des MOOC (Massive Open Online Courses) aux COOC (Corporate Open Online Courses), valorisez la formation de vos salariés. Si en plus d’être performants, les cours sont ludiques... vous avez tout gagné. </p> <p> > <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/digitalisation-service-formation">En savoir plus sur la digitalisation au service de la formation </a> </p> <h3>3. Le chatbot RH</h3> <p> Une majorité des questions du quotidien peut aujourd’hui être gérée par l’intelligence artificielle : « combien de jours de congés me reste-t-il ? », « ma demande de formation a-t-elle été acceptée ? », « quand programmer les entretiens annuels de mon équipe ? ». Autant de demandes qui peuvent facilement être monitorées par un agent conversationnel, afin de permettre à vos collaborateurs de gagner en réactivité… et aux DRH d’accorder tout leur temps aux sujets de fond. </p> <p> > <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/december/utiliser-chatbot-rh">Le chatbot RH, ses 3 utilisations </a> </p> <h3>4. Le machine learning</h3> <p> De la simple note de frais aux besoins en formation, le machine learning (ou apprentissage automatique) vous permet d’accompagner vos managers et vos équipes opérationnelles sur la base d’une analyse de données intelligente et apprenante. Grâce à elle, vous pouvez automatiser efficacement la plupart des processus logistiques souvent énergivores, mais aussi déployer un véritable pilotage stratégique. </p> <h3>5. Les réseaux sociaux</h3> <p> Ce sont désormais le fer de lance de votre marque et un des ciments de votre communauté d’entreprise. Votre e-réputation joue en effet sur la motivation de vos salariés ainsi que sur leur fidélité. Cultiver pertinemment votre communication et diffuser vos valeurs revient à renforcer l’engagement de vos collaborateurs. Cerise sur le gâteau : les inviter à prendre eux-mêmes la parole et en faire des ambassadeurs, à travers une dynamique d’employee advocacy. </p> <p> <strong>À vous de jouer pour transformer le parcours de vos collaborateurs en expérience employé réussie. Et pour simplifier encore plus vos tâches, appuyez-vous sur l’expertise Adecco pour assurer vos recrutements de A à Z, en gestion ou en délégation. Rendez-vous sur le <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/ ">portail entreprise</a> ! </strong></p> <p> <sup>(1)<a href="http://edhecnewgentalent.com/wp-content/uploads/2018/01/2015-01-integration-jeunes-talents.pdf">Les clés de succès de l’intégration des jeunes talents, EDHEC NewGen Talent Centre 2015</a></sup></p>Tue, 19 Feb 2019 21:22:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/07/secteur-bancassurance-evolution-metiers-competences-705x443.jpg?rev=d0db5c2d489a4410966ce9ad978e099fhttps://www.adecco.fr/blog/2019/february/teletravail-reglementation/https://www.adecco.fr/blog/2019/february/teletravail-reglementation/3 points pour comprendre la réglementation du télétravail<p class="intro">25 % : c’est la proportion de salariés qui pratiqueraient aujourd’hui le télétravail, de façon régulière ou plus occasionnellement dans l’année <sup>(1)</sup>. Un chiffre étonnant, qui a très certainement profité des assouplissements juridiques significatifs apportés à cette modalité de collaboration. Cap sur les principales règles de droit applicables en la matière.</p> <h2>1. Le travail à distance, dernier attribut du flexworking</h2> <p>Un seul terme vous manque, et tout est simplifié ! En l’occurrence, il s’agit du qualificatif « régulier », supprimé de <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichCodeArticle.do?idArticle=LEGIARTI000037388731&cidTexte=LEGITEXT000006072050&dateTexte=20190207&oldAction=rechCodeArticle&fastReqId=1006396407&nbResultRech=1"> l’article L. 1222-9 du Code du travail </a> en 2017. Depuis, la pratique occasionnelle du télétravail est en effet autorisée, avec un autre atout non négligeable à la clé : il n’est plus nécessaire de la contractualiser.</p> <p>Deux configurations coexistent désormais :</p> <ul> <li><strong>le télétravail classique</strong>, programmé à l’avance sur un nombre de jours fixe et sur une période de référence donnée ;</li> <br /> <li><strong>le télétravail occasionnel</strong>,décidé au coup par coup entre employeurs et salariés, en fonction des nécessités. Le 1 er alinéa de l’article L. 1222-9 évoque notamment les périodes de pics de pollution, mais elles peuvent êtrebeaucoup plus variées : grève des transports, intempéries, enfant malade…ou tout simplement télétravail de convenance (par exemple pour bénéficier de toute la tranquillité nécessaire à la finalisation d’un dossier, etc.).</li> </ul> <p>D’autres caractéristiques permettent de qualifier le télétravail. Premièrement, <strong>celui-ci doit être volontaire</strong>, et ne peut donc pas être imposé par l’employeur. Deuxièmement, il doit impérativement <strong>mobiliser les technologies de l’information et de la communication</strong> : la réalisation d’un travail manuel à domicile ne peut donc pas y être assimilée. Enfin, troisièmement, les tâches réalisées doivent pouvoir l’être <strong> aussi bien dans les locaux de l’entreprise qu’en dehors </strong> (domicile, espaces de coworking, siège de clients, etc.).</p> <p>Retrouvez l'ensemble des mesures mises en place suite à la crise du covid-19 sur l'article <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/july/teletravail-management-entreprise/">Télétravail : comment gérer cette pratique amenée à grandir ?</a></p> <p> > En savoir plus sur <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/february/les-avantages-du-teletravail"> les avantages du télétravail pour la fidélisation des collaborateurs </a></p> <h2>2. Quel formalisme respecter ? </h2> <p>Si le télétravail n’exige plus d’être encadré par le contrat de travail, il suppose toutefois quelques formalités :</p> <ul> <li>les conditions de sa pratique peuvent être précisées <strong>dans un accord collectif, ou une charte unilatérale de l’employeur </strong> : modalités de passage en télétravail ; contrôle du temps, des horaires et de la charge de travail ; modalités spécifiques propres au télétravail des salariés en situation de handicap ;</li> <li> <strong>à défaut d’accord collectif ou de charte, la négociation du télétravail s’effectue au cas par cas </strong> entre l’employeur et le salarié, qui formalisent leur accord par tout moyen (mail, courrier, SMS).</li> </ul> <p> Dans tous les cas, la procédure se compose d’au moins deux étapes : <strong>la demande du salarié </strong>à son supérieur hiérarchique, suivie <strong>de la réponse formelle de ce dernier </strong> (après un éventuel échange ou l’avis des services RH). En cas de refus, cette réponse doit être motivée.</p> <h2>3. Le télétravailleur, un salarié comme les autres </h2> <p>Côté droits et obligations, rien ne change dans la relation contractuelle : salariés comme employeurs restent soumis aux mêmes engagements, qu’il s’agisse de rémunération, de temps de travail, de congés payés ou encore de frais professionnels.</p> <p>Il en va de même en matière d’accident. Si le salarié se blesse pendant ses horaires de travail, cet incident relèvera de la catégorie des risques professionnels, sauf si l’employeur prouve qu’il n’a aucun lien avec les tâches exercées.</p> <p><strong>Gain de temps, diminution du stress, meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée… Le télétravail constitue une véritable opportunité d’améliorer la qualité de vie au travail de ses salariés. Et offre aussi des avantages à votre entreprise, à condition d’être bien encadré. Vous êtes justement à la recherche de profils adaptés au travail flexible et autonome ? <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement"> Nous avons les candidats qu'il vous faut </a>!</strong></p> <p> <sup>(1)</sup> <a href="https://zevillage.net/wp-content/uploads/2018/01/Malakoff-Mederic-Ifop-Etude-Teletravail.pdf">Regards croisés des salariés et des entreprises du privé sur le télétravail, Le comptoir MM de la nouvelle entreprise/ Malakoff Médéric, 2018.</a></p>Fri, 15 Feb 2019 15:14:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/march/reglementation-teletravail.jpg?rev=94a0897e370a452c91cd763b0ac9850bhttps://www.adecco.fr/blog/2019/february/tendances-rh-digital/https://www.adecco.fr/blog/2019/february/tendances-rh-digital/RH et digital : les nouvelles tendances pour recruter vos talents<p class="intro"> Il est révolu le temps des annonces psalmodiques publiées sur la page Carrières de votre site, des piles de CV papier sur votre bureau et des heures passées en entretiens d’embauche ! Aujourd’hui, recruter rime avec « inbound », « data », « MOOC », « serious games »… Vous n’êtes pas encore familiarisé avec tous ces termes ? Pas de panique : nous avons enquêté sur les nouvelles tendances dont vous pourrez vous inspirer pour recruter vos prochains candidats.</p> <h2>Atout ou gadget, que gagnez-vous à digitaliser votre expérience candidat ?</h2> <p> Avant même de postuler à votre offre, les candidats sont très <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recrutement-nouvelles-methodes-candidats-emploi">sensibles aux méthodes utilisées </a> pour vous faire connaître et aux valeurs véhiculées par votre entreprise. Ainsi, 86 % des actifs en recherche d’emploi déclarent que leur décision de candidature est largement influencée par <strong>l’e-notoriété des marques employeur </strong> <sup>(1)</sup>. </p> <p> Attirer les talents d’aujourd’hui suppose aussi de parler le langage des digital natives : un process de recrutement assommant et poussiéreux risque de les alerter quant au dynamisme réel de votre culture d’entreprise ! Pour y parer, il s’agit désormais de privilégier des <strong>formats d’annonce originaux, des modalités de candidature innovantes, ainsi que des médias de sélection 3.0</strong>.</p> <p>Le recours aux outils digitaux est donc loin d’être une mode sans lendemain, mais bien une véritable arme d’attraction massive dans la guerre du recrutement… ainsi qu’une valeur ajoutée incontestable pour les DRH dans leur quotidien. </p> <p>> Lire aussi : <!-- Lien vers l'article "L'expérience employé" pas encore publié --><a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/february/experience-employe-digital/"> <!-- Lien vers l'article "L'expérience employé" pas encore publié -->L’expérience employé, la grande gagnante des innovations digitales RH </a> </p> <h2>Tour d’horizon des nouvelles tendances digitales au service de l’inbound marketing</h2> <ul style="list-style-type: none;"> <li><strong>Les réseaux sociaux</strong> : en écho à l’« inbound marketing », l’« inbound recruiting » consiste à attirer les candidats vers vous, plutôt que d’avoir à aller les dénicher. Les réseaux sociaux et la cooptation sont les outils les plus performants pour diffuser votre marque employeur et développer votre sourcing. Ne sous-estimez pas ces leviers grâce auxquels vous pouvez séduire les talents passifs, tout en diminuant vos coûts de recherche de candidats. 40 % des entreprises les utilisent déjà à cet effet <sup>(2)</sup>!</li> <br /> <li><strong>Les vidéos immersives et la réalité virtuelle </strong> : le CV vidéo a le vent en poupe… Pourquoi ne pas l’appliquer à vos offres d’emploi ? Créez des vidéos sur vos besoins, vos équipes, vos valeurs ou proposez une visite 3D de vos bureaux. La vidéo est LE format le plus attractif… et le plus partageable. Et n’oubliez pas de publier ces contenus sur vos réseaux sociaux. C’est un moyen très efficace pour vous faire connaitre en un rien de temps et vous démarquer de vos concurrents.</li> <br /> <li><strong>Les MOOC et serious game </strong>: tester par la formation à distance et évaluer par le jeu, tels sont les objectifs des MOOC (Massive Online Open Course), serious games et autres quiz, de plus en plus en vogue pour recruter de nouveaux talents. Ils vous permettent de les pré-sélectionner via un parcours de formation ciblé, ou de sonder leurs capacités et compétences en détournant le monde du jeu vidéo. À travers ces deux outils, vous pourrez vous assurer que le profil de votre candidat est bien en phase avec vos projets, et donc optimiser son onboarding. </li> <br /> <li><strong>Le recrutement prédictif </strong>: ne plus avoir à éplucher des piles de CV pour trouver la perle rare ? Grâce au recrutement prédictif et au machine learning, les algorithmes de matching peuvent analyser les candidatures et identifier pour vous les profils à rencontrer les plus adéquats. Un gain de temps et d’efficacité inestimable que vous pouvez investir dans la sélection finale du candidat et son intégration.</li> <br /> </ul> <p> > <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recrutement-predictif-big-data-service-rh">En savoir plus sur les services que rendent les big data aux RH </a> </p> <p><strong>Campagnes digitales, sourcing multicanal, enquêtes online de préqualification… Chez Adecco, nous mettons à votre disposition une palette d’outils innovants afin de valoriser votre image et attirer les meilleurs talents. Et si vous en profitiez vous aussi, pour donner un coup de web à votre recrutement ? Rendez-vous sur <a href="https://client.adecco.fr/s/">Mon Agence En Ligne</a>.</strong></p> <p> <sup>(1)<a href="https://www.regionsjob.com/actualites/enquete-recrutement-emploi-2018.html">Le recrutement et la recherche d’emploi en 2018, Région Job </a></sup><br /> <sup>(2)Baromètre des réseaux sociaux 2018, Hootsuite.</sup> </p>Wed, 13 Feb 2019 18:14:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2020/march/fonction-rh-digital.jpg?rev=537cafdc377f4270b3f20a8e035cdb44https://www.adecco.fr/blog/2019/january/plan-de-mobilite/https://www.adecco.fr/blog/2019/january/plan-de-mobilite/Le plan de mobilité (PDM) : une autre façon de penser le bien-être des salariés <p class="intro"> Et si le co-voiturage ou le vélo faisaient partie intégrante de votre culture d’entreprise ? Depuis le 1<sup>er</sup> janvier 2018 et l’obligation de mise en œuvre d’un Plan de Mobilité, les entreprises réunissant plus de 100 employés sur un même site sont incitées à réduire les déplacements qu’elles génèrent. Et leurs initiatives participent aussi à améliorer les conditions de travail de leurs salariés ! De votre côté, quelles actions pouvez-vous déployer pour votre Plan de Mobilité ? </p> <p> <strong> <h2>Conjuguer développement durable et équilibre de vie des salariés</h2> </strong> </p> <p> Modérer l’utilisation du chauffage, couper l’eau du robinet pendant le brossage des dents ou encore éteindre les lumières lorsqu’on quitte une pièce : à la maison, nous avons déjà tous adopté les bonnes habitudes pour réduire notre consommation d’énergie. Mais qu’en est-il au travail ? </p> <p> Le Plan de Mobilité (PDM) encourage les entreprises implantées dans les agglomérations couvertes par un <a href="http://outil2amenagement.cerema.fr/IMG/pdf/PDU_cle02ad4c.pdf"> Plan de Déplacements Urbains </a> (PDU) à minimiser leurs émissions de gaz à effet de serre en <strong>diminuant leur trafic routier </strong><sup>(1)</sup>. </p> <p> Véritable <strong>projet collectif et fédérateur</strong>, cette mesure promeut la « mobilité douce » : l’utilisation des transports en commun, du covoiturage, du vélo ou des déplacements à pied, plutôt que le recours au véhicule individuel. Autant de solutions <strong> qui contribuent aussi à la santé et au confort de vos salariés. </strong> Elles limitent le stress et les coûts liés aux transports, réduisent le temps perdu dans les embouteillages et invitent à des pratiques propices au sport ou au lien social. </p> <p> Installer un garage à vélo, faciliter l’accessibilité pour les piétons, proposer une appli interne de co-voiturage, mettre à disposition une flotte auto mutualisée ou encore aménager des horaires plus flexibles ouverts au télétravail : les possibilités sont légion. Vous manquez d’inspiration ? <strong>Tournez-vous vers votre collectivité locale et votre CCI</strong> qui pourront vous accompagner, et appuyez-vous sur le guide complet que l’ADEME a publié à cet effet <sup>(2)</sup>. </p> <p align=""right""> > <a href="/blog/2018/february/les-avantages-du-teletravail/" > Retour sur les différents avantages du télétravail </a> </p> <p> <strong></strong> </p> <p> <strong> <h2>Cultiver votre image éco-citoyenne : un atout marque employeur</h2> </strong> </p> <p> À l’heure où <a href="/blog/2018/january/qualite-vie-travail-3-indispensables-ameliorer/" > la quête de sens et la qualité de vie </a> font partie des principales préoccupations des collaborateurs, le PDM vous offre un excellent atout pour séduire vos candidats potentiels. Embarquez-les dans un véritable projet d’intérêt collectif ! </p> <p> En luttant activement contre l’allongement de leurs déplacements et en réduisant votre impact énergétique, vous <strong> valorisez l’exemplarité de votre marque et l’engagement éco-responsable de vos équipes </strong> . </p> <p> Sans compter que vos actions en faveur d’une mobilité raisonnée sont aussi <strong>gages de meilleure productivité </strong>: saviez-vous, par exemple, que le télétravail permettait d’augmenter de 22 % la performance de vos salariés <sup>(2)</sup> ? Et que les seuls accidents de trajets font actuellement perdre plus de 6 millions de journées de travail sur une seule année <sup>(3)</sup> ? </p> <p> <strong></strong> </p> <p> <strong> <h2>Les étapes clés du déploiement d’un Plan de Mobilité</h2> </strong> </p> <p> Voici les étapes incontournables pour mener à bien votre PDM : </p> <ul> <li> <strong>Créez une équipe projet dédiée</strong> : définissez clairement les objectifs et les moyens assignés à votre Plan de Mobilité et constituez une <a href="/blog/2018/march/mobiliser-equipe-projet-efficace-etapes/" > équipe transversale et motivée </a> <u>;</u> </li> <li> <strong>Faites un état des lieux minutieux</strong> : identifiez vos besoins et les possibles aides de financement. Ne négligez pas cet audit car il vous permettra de définir vos champs d’action ! Pour impulser une dynamique participative et répondre pertinemment à leurs besoins, consultez vos salariés (réunion, enquête, boîte à idées) voire vos clients et fournisseurs ; </li> <li> <strong>Choisissez vos leviers </strong> : déterminez les actions réalisables à court et moyen terme, ainsi que celles que vous pourriez mutualiser avec d’autres entreprises implantées à proximité. Eh oui, les plans de mobilité interentreprises sont aussi possibles ; </li> <li> <strong>Lancez-vous !</strong> Mettez en place vos actions suivant le calendrier établi et communiquez sur son état d’avancement pour maintenir l’élan positif de ce projet collectif. </li> </ul> <p> <strong> <em> Avec le Plan de Mobilité, créez du lien entre vos collaborateurs, améliorez leur bien-être au travail, et affirmez vos valeurs! <a href="/entreprise/boostez-recrutements/"> Nous nous chargeons de valoriser vos initiatives et de booster votre image employeur </a> ! </em> </strong> <strong><em></em></strong> </p> <p> (1) <a href="https://www.ecologique-solidaire.gouv.fr/loi-transition-energetique-croissance-verte" > Article 51 Loi de transition énergétique pour la croissance verte (LTECV) </a> </p> <p> (2) <a href="https://www.cci.fr/documents/11000/1027382/guide_plans_mobilite_mars2017.pdf" > Guide Un plan de mobilité dans mon entreprise, ADEME CCI 2017 </a> </p> <p> (3) <a href="http://www.risquesprofessionnels.ameli.fr/fileadmin/user_upload/document_PDF_a_telecharger/etudes_statistiques/AT_2016/Stats%20sinistralit%C3%A9%202016%20tous%20CTN%20et%20par%20CTN.pdf" > Direction des risques professionnels de l’Assurance maladie, 2016 </a> </p> Sat, 26 Jan 2019 19:42:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/plan-mobilite-pdm.jpg?rev=0c912c966fc7465483175d6f3305b220https://www.adecco.fr/blog/2019/january/recrutement-perspectives-2019/https://www.adecco.fr/blog/2019/january/recrutement-perspectives-2019/Recrutement : les perspectives 2019<p class="intro"> Métiers en tension, politique de l’emploi, qualification professionnelle ou encore niveaux de rémunération : pour mener à bien votre stratégie RH, ne négligez aucune variable économique et sociale ! Puisqu’un recruteur averti en vaut deux, voici un tour d’horizon à 360 ° des tendances qui devraient animer cette nouvelle année. <strong></strong> </p> <p> <strong>Un marché de l’emploi 2019 qui promet d’être éneRHgique</strong> </p> <p> <strong></strong> </p> <p> Il y a quelques mois, l’enquête « Besoins en main-d’œuvre » de Pôle Emploi annonçait une augmentation record des intentions d’embauche en 2018 avec pas moins de <strong>2,3 millions de projets de recrutement</strong>, soit une amplification de 18,7 % par rapport à 2017 ! <sup>(1)</sup> </p> <p> <strong>L’évolution des déclarations d’embauche</strong> a confirmé ces prévisions <sup>(2)</sup> : + 6 % entre 2017 et 2018 (pour les contrats de plus d’un mois). Une tendance haussière suivie aussi par la main-d’œuvre. La France n’a jamais compté autant d’actifs, avec un niveau historique de 72,3 % (+ 0,4 point sur un an) <sup>(3)</sup>. </p> <p> Et pourtant, dans le même temps, le <strong>nombre d’emplois vacants</strong> a lui aussi atteint des sommets. Il avoisinait les 155 000 postes fin 2018 <sup>(4)</sup>. Un chiffre qui vient confirmer les craintes partagées par près de la moitié des employeurs : buter sur des <strong>difficultés croissantes de recrutement</strong>. Et parmi les profils dont la rareté devrait continuer de s’accuser en 2019 <sup>(5)</sup>, figurent peut-être vos futurs talents clés : </p> <p> - <strong>les ouvriers, techniciens et cadres qualifiés</strong> disposant d’une expertise métier, notamment dans les secteurs des services à la personne, de l’ingénierie informatique, des services d’entretien, de l’hôtellerie-restauration et du BTP ; </p> <p> - les profils <strong>commerciaux</strong> ; </p> <p> - les profils de <strong>middle management</strong>. </p> <p> > <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/november/recruter-metiers-rares/"> Métiers rares ou oubliés : le point sur les façons de les ressusciter </a> </p> <p> <strong> De nouveaux dispositifs pour soutenir le recrutement et le niveau de qualification </strong> </p> <p> Comment expliquer cette situation ? En partie par le fait qu’un certain nombre de candidats à l’emploi ne répondent pas suffisamment aux besoins de qualification des employeurs. La <a href="https://www.service-public.fr/particuliers/actualites/A12885"> loi Avenir professionnel </a> s’est justement emparée de ce constat, à travers la mise en œuvre de nouvelles mesures pour 2019 : </p> <p> - <strong> la création du <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/compte-personnel-formation-cpf/"> Compte Personnel de Formation (CPF) </a> en euros </strong> , en lieu et place du congé individuel de formation, dont le capital annuel est majoré pour les salariés et les demandeurs d’emploi les moins qualifiés ; </p> <p> - <strong> la <a href="https://www.gouvernement.fr/transformation-de-l-apprentissage-les-mesures-annoncees"> réforme de l’apprentissage </a> </strong> : saviez-vous que l’âge limite des apprentis est désormais repoussé à 29 ans, que leur recrutement est possible tout au long de l’année, et qu’ils peuvent travailler jusqu’à 40 heures par semaine ? ; </p> <p> - <strong> le lancement du <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/formation-professionnelle/se-former-en-alternance/le-contrat-de-professionnalisation/article/reconversion-et-promotion-par-alternance-pro-a"> dispositif Pro-A de </a> reconversion ou de promotion par l’alternance, </strong> qui signe la suppression de la période de professionnalisation et se recentre sur les salariés titulaires d’un diplôme de niveau III maximum. </p> <p> > (Re)découvrez les <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/december/alternance-interimaire-classique-differences/"> 6 différences entre l’alternance intérimaire et l’alternance « classique » </a> </p> <p> Autant de nouvelles opportunités à saisir pour attirer, former et/ou reconvertir vos collaborateurs, afin d’adapter leurs compétences techniques à vos projets. </p> <p> <strong>Et côté rémunération ?</strong> </p> <p> Deux phénomènes combinés pourraient entraîner une accélération des salaires en 2019. </p> <p> Premièrement, <strong>les tensions sur le marché du travail </strong> permettent aux profils pénuriques d’être plus exigeants en matière de rémunération, et incitent aussi les employeurs à la surenchère pour remporter la guerre des talents.<strong></strong> </p> <p> Deuxièmement, <strong>le niveau d’inflation enregistré en 2018</strong> (+2,1 % selon la Banque de France) pourrait tirer les salaires de 2019 à la hausse. Certes, au-delà du SMIC, votre grille de rémunération n’est pas automatiquement indexée à la hausse des prix mais l’inflation reste tout de même un repère dans les négociations, qu’elles soient collectives ou individuelles. </p> <p> <strong> <i> Augmentation du SMIC, défiscalisation des heures supplémentaires… Les dernières mesures exceptionnelles, annoncées en décembre 2018 par le gouvernement, vont très certainement impacter, elles aussi, les enjeux et les dynamiques RH de cette année. Affaire à suivre sur le blog d’Adecco, et sur votre compte ! </i> </strong> </p> <p> <strong><i></i></strong> </p> <p> <strong> Nouvelle année, nouvelles perspectives RH ? Connectez-vous à votre espace <a href="https://client.adecco.fr/s/">Mon Agence En Ligne</a>, et discutez de vos prochains projets de recrutement avec vos conseillers Adecco. </strong> </p> <p> <strong><i></i></strong> </p> <p> <strong><i></i></strong> </p> <p> <strong><i></i></strong> </p> <p> (1) <a href="http://statistiques.pole-emploi.org/bmo/"> Enquête BMO 2018, Pôle Emploi </a> . </p> <p> (2) <a href="https://www.acoss.fr/files/Publications/Acoss_Stat/Acoss_Stat_276.pdf"> ACOSS 10/2018 </a> </p> <p> (3) <a href="https://www.insee.fr/fr/statistiques/3648425#titre-bloc-17"> INSEE, T3 2018 </a> </p> <p> (4) <a href="https://dares.travail-emploi.gouv.fr/dares-etudes-et-statistiques/statistiques-de-a-a-z/article/les-emplois-vacants"> DARES, T3 2018 </a> </p> <p> (5) <a href="https://www.bpifrance-lelab.fr/Analyses-Reflexions/Les-Travaux-du-Lab/Attirer-les-talents-dans-les-PME-et-les-ETI"> Enquête BPIfrance Le Lab 2018</a></p>Wed, 23 Jan 2019 21:33:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/01/recrutement-perspectives-2019.jpg?rev=404a7af6c9444ce5a9e1ea69aaaeaf12https://www.adecco.fr/blog/2019/january/trasnmettre-besoin-recrutement/https://www.adecco.fr/blog/2019/january/trasnmettre-besoin-recrutement/3 étapes pour bien transmettre ses besoins en recrutement<p class="intro">Vous trouvez l’exercice difficile ? Personne ne vous jettera la pierre ! Formuler ses besoins en recrutement est parfois aussi compliqué que dénicher la perle rare. Mais puisque l’un ne va pas sans l’autre, Adecco vous livre ses conseils pour clarifier vos attentes et faciliter le travail de votre service ressources humaines !</p> <strong> </strong> <h2>Précisez le contexte du recrutement</h2> <p style="margin-bottom: 8pt;">Si vos équipes RH savent rédiger l’annonce parfaite, vous seuls connaissez les tenants et aboutissants de la fonction que vous recherchez ! Le secret pour commencer sur de bonnes bases ? Discuter avec votre recruteur du contexte autour de ce nouveau besoin.</p> <p style="margin: 0cm 0cm 8pt 36pt; text-indent: -18pt;">● <strong>Pourquoi cherchez-vous à recruter ?</strong> Peut-être créez-vous un nouveau poste. Ou peut-être remplacez-vous un départ à la retraite, une mutation, un congé maternité ou maladie… Quelle que soit la raison, précisez-la ! </p> <p style="margin: 0cm 0cm 8pt 36pt; text-indent: -18pt;">● <strong>S’agit-il d’un poste temporaire ou permanent ?</strong> Voire même d’un poste temporaire destiné à devenir permanent ? De ces informations dépendent le type de contrat qui sera spécifié dans l’annonce.</p> <figcaption class="text-right">Retrouvez <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/slideshare-focus-formes-emploi/" target="_blank">toutes les formes d’emploi</a> en images !</figcaption> <div style="height: 7px;"> </div> <p style="margin: 0cm 0cm 8pt 36pt; text-indent: -18pt;">● <strong>Êtes-vous dans l’urgence</strong> <strong>?</strong> Un recrutement anticipé augmente vos chances de trouver le candidat parfait… mais il est impossible de tout maîtriser. Pensez à communiquer le délai aux ressources humaines !</p> <p class="encadre"> <strong>Le saviez-vous ?</strong><br /> Disponible 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, le service <a rel="noopener noreferrer" href="https://client.adecco.fr/s/" target="_blank">Mon agence en ligne</a> vous permet de combler un besoin urgent et de recruter dans les meilleurs délais. <br /> Passez commande depuis votre ordinateur, obtenez une réponse sous 2 heures et signez les contrats en ligne !</p> <table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" style="margin-left: 0pt; border: none; width: 0px;"> <colgroup><col /></colgroup> </table> <div style="height: 15px;"> </div> <p style="margin: 0cm 0cm 12pt 36pt; text-indent: -18pt;">● <strong>Risquez-vous de subir une carence</strong> entre le départ d’un collaborateur et l’arrivée du nouveau ? Comment comptez-vous la gérer ? N’oubliez pas qu’il existe des contrats temporaires pour pallier ces cas de figure : votre équipe RH peut vous aider à anticiper !</p> <strong> </strong> <h2>Parlez des détails, des compétences techniques aux <i>softs skills</i></h2> <p style="margin-bottom: 9pt;">Votre service RH connaît le recrutement sur le bout des doigts. Vous, vous connaissez vos collaborateurs déjà en poste, leurs profils, leurs personnalités, les compétences techniques nécessaires au poste à pourvoir… Autrement dit ? Ce qui est évident pour lui ne l’est pas forcément pour vous, et vice versa : vous devez travailler ensemble pour mettre toutes les chances de votre côté. Communiquez clairement et n’oubliez pas : mieux vaut donner trop de détails plutôt que pas assez !</p> <p style="margin-bottom: 9pt;">Quelles sont les <strong>compétences</strong> dont vous avez besoin ? Des plus basiques aux plus pointues, établissez une liste aussi complète que possible. Sans oublier d'inclure les <strong><i><a rel="noopener noreferrer" href="http://blog.adecco.fr/recrutement/10-soft-skills-embauche/" target="_blank"><strong><i>soft skills</i></strong></a></i></strong>, ces qualités humaines qui ne se lisent pas sur un CV. Le poste à pourvoir implique-t-il d’être créatif, rigoureux, voire même les deux ? Le candidat travaillera-t-il seul ou en équipe ? Devra-t-il résoudre des problèmes, savoir gérer le stress, faire preuve de curiosité ou d’empathie ?</p> <p style="margin-bottom: 12pt;">Vous ne pourrez transmettre vos besoins aux ressources humaines que si vous savez les formuler : prenez du papier, un crayon… et exercez-vous !</p> <strong> </strong> <h2>À deux, c’est mieux : échangez avec l’équipe RH !</h2> <p style="margin-bottom: 8pt;">Le défi de votre équipe RH ? Rédiger une annonce qui met l’accent sur les <strong>avantages du poste et de l’entreprise</strong> afin d’attirer les talents. Les ressources humaines disposent de la connaissance du marché et des candidats, vous avez celle du poste et de ses points forts : misez sur la complémentarité !</p> <p style="margin-bottom: 8pt;">Étudiez les éléments qui peuvent convaincre des candidats, en sachant que l’attractivité du salaire est essentielle… mais qu’il ne s’agit pas de l’unique critère important, notamment pour les nouvelles générations.</p> <figcaption class="text-right">Découvrez le <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/infographie-entreprise-revee-millennials/" target="_blank">portrait-robot de l’entreprise rêvée des </a><i><a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/infographie-entreprise-revee-millennials/" target="_blank"><i>millennials</i></a></i> !</figcaption> <div style="height: 7px;"> </div> <p style="margin-bottom: 8pt;">Le poste inclut-il des déplacements ou des voyages ? Des avantages de fonction ? Des <i><a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/8-job-perks-plus-fous-moment/" target="_blank"><i>job perks</i></a></i> ? La possibilité de travailler dans des locaux neufs ou dotés de services inhabituels ? Quels sont les avantages du service de votre entreprise par rapport aux concurrents ?</p> <p style="margin-bottom: 8pt;">Les membres de votre équipe RH ne connaissent peut-être votre métier que de loin. Transmettez-leur un maximum d’éléments, par ordre de priorité. Ils sauront se charger du tri restant !</p> <table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" style="margin-left: 0pt; border: none; width: 0px;"> <colgroup><col /></colgroup> <tbody> <p class="encadre"> <strong>L’astuce en plus</strong></br> Une fois la perle rare trouvée, pas question de cesser toute communication avec les ressources humaines : leur rôle reste essentiel ! Si ce n’est pas déjà prévu, faites-les participer activement à l’<i>onboarding</i> de votre nouveau collaborateur, avec un véritable suivi d’intégration. Le résultat ? Un recrutement réussi de A à Z !</p> <p style="text-align: right;">Retrouvez <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/5-conseils-bien-integrer-nouveau-collaborateur/" target="_blank">5 conseils pour bien intégrer une nouvelle recrue</a></p> </p> </tbody> </table> <div style="height: 15px;"> </div> <p style="margin-bottom: 8pt;"><strong>Transmettre vos besoins en recrutement à votre service RH vous semble toujours aussi délicat ? L’équipe en question est aux abonnés absents ? Simplifiez-vous la vie et faites confiance à des professionnels !</strong></p> <figcaption class="text-center">Vous souhaitez vous faire accompagner ?<br /> </figcaption> <p class="btn_Article text-center"><a rel="noopener noreferrer" href="https://client.adecco.fr/s/commande" target="_blank">Rendez-vous sur Mon agence en ligne !</a></p> <p>Merci à <a rel="noopener noreferrer" href="https://www.linkedin.com/in/vgrange/" target="_blank">Valérie Grange</a>, Senior Consultant Spring France, pour son expertise sur le sujet.</p> Crédit photo :<a href="https://fr.freepik.com/photos-libre/femme-reflechie-avec-bulle-de-dialogue_1868210.htm#term=communicate&page=1&position=11"> </a><a rel="noopener noreferrer" href="https://fr.freepik.com/photos-libre/femme-reflechie-avec-bulle-de-dialogue_1868210.htm#term=communicate&page=1&position=11" target="_blank">Designed by Freepik</a><br />Sun, 20 Jan 2019 17:15:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/04/transmettre-besoins-recrutement-rh.jpg?rev=f50628fba196476cb5dd45266e799f77https://www.adecco.fr/blog/2019/january/formation-securite-travail/https://www.adecco.fr/blog/2019/january/formation-securite-travail/Sécurijeux : formation à la sécurité au travail<p class="intro">La sécurité au travail est un enjeu primordial. Les collaborateurs, même expérimentés, ne sont pas à l’abri d’une chute, d’une coupure ou d’un accident. Afin de prévenir ces risques et leurs conséquences socio-économiques, il est important de former régulièrement vos salariés, que cela soit pour un rappel des règles élémentaires ou une mise à jour des nouvelles procédures. Pour cela, Adecco Training a développé une méthode de formation innovante afin de rendre la sécurité au travail plus ludique : Sécurijeux.</p> <h2>Le principe</h2> <p>Les stagiaires sont répartis en équipe et doivent répondre à une série de questions, au travers d’un jeu de cartes qui met en scène différentes situations que l’on peut rencontrer sur son lieu de travail. De l’intoxication alimentaire pendant le déjeuner à l’incendie en passant par le malaise vagal, le champ couvert par cette formation est très large et permet de répondre à toutes les normes actuelles de sécurité.</p> <img src="https://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/training/blog/2019/02/securijeux-securite-au-travail.png?rev=cec164b981564daf84b2626f05fad82e&hash=5CB7A23ED192E8FF7BD428EE5E5A622D" class="img-responsive" alt="image securijeux new"> <ul> Quelques statistiques concernant les accidents de travail : <li>65% des personnes victimes d’un accident au travail sont des hommes</li> <li>Les 50-59 ans sont les plus touchés</li> <li>Les parties du corps les plus touchées sont les bras, les jambes, le dos et la moelle épinière</li> <li>53% des accidents ont lieu dans le secteur de la manutention, 25% sont dus à une chute et 9% à une mauvaise manipulation des outils à main</li> <li>En 2016, l’Assurance Maladie a recensé 626.000 arrêts de travail</li> <li>Un accident sur cinq est une lombalgie</li> </ul> <p>C’est dans cet optique que s’inscrit Sécurijeux : réduire les risques d’accident et leurs conséquences tant sur la vie du salarié que celle de l’entreprise.</p> <p>Un consultant établit avec vous un module de formation sur-mesure en fonction des risques rencontrés par vos collaborateurs sur leur lieu de travail.</p> <a href="https://www.adecco.fr/training/contact/">Contactez-nous</a> <h2>Nos clients et stagiaires parlent de nous</h2> <p>La solution a déjà été adoptée par certaines entreprises et collectivités, qui en ont parlé dans la presse. Ainsi, le Journal des Agents du Département de Seine-Maritime considère cette formation comme « ludique » et « implicante », elle permet de rendre le stagiaire « acteur de la sécurité« .</p> <img class="img-responsive" src="https://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/training/blog/2019/02/secu-1-e1521729834569.png?rev=38aff53f1e504e63b55df70337724daf&hash=8156DAF99CDA08B5E82A54C229824615" alt="image secruijeux"> A l’occasion de la semaine mondiale de la sécurité au travail, <a href="https://www.adecco.fr/training/former-pour-proteger/">inscrivez vos collaborateurs à cette formation</a>. Tue, 15 Jan 2019 15:12:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/training/blog/2019/02/securijeux.jpg?rev=7e7f62772f8c4e75a735695a293bfef0https://www.adecco.fr/blog/2019/january/travaux-saisonniers-activites-concernees/https://www.adecco.fr/blog/2019/january/travaux-saisonniers-activites-concernees/Travaux saisonniers : les activités concernées<p class="intro">Parce que votre entreprise peut en faire partie, vous vous demandez quels sont les secteurs d’activité concernés par les travaux saisonniers ? C’est normal, les choses peuvent parfois sembler floues parmi les nombreuses réglementations de la jungle des RH. Pas de panique, on vous explique tout !</p> <p>Les travaux saisonniers concernent essentiellement les <strong>activités agricoles</strong>, les <strong>industries agroalimentaires</strong> et le <strong>tourisme</strong>… Mais ce n’est pas tout : d’autres activités peuvent connaître des variations saisonnières ! Vous voulez savoir si vous êtes concerné ? Chaque situation doit faire l’objet d’une analyse répondant aux critères qualifiant les travaux saisonniers.<br />  </p> <p align="right">Découvrez aussi le <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recrutement-emploi-saisonnier">top 10 des emplois saisonniers</a> !</p> <p> <br /> <span style="font-weight: bold;">D’autres questions sur l’intérim vous tracassent ? Retrouvez les réponses dans notre livre « <a href="https://www.groupe-adecco.fr/le-travail-temporaire-et-le-placement-en-140-questions/" target="_blank" rel="noopener">140 questions réponses</a> » sur le travail temporaire et le recrutement !</span></p>Tue, 08 Jan 2019 13:15:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/01/activites-concernees-travaux-saisonniers.png?rev=b1e6e4e402954b5e89f867d17eb9d7c3https://www.adecco.fr/blog/2018/december/equilibre-vie-professionnelle-privee-fete-fin-annee/https://www.adecco.fr/blog/2018/december/equilibre-vie-professionnelle-privee-fete-fin-annee/Pro, perso, bureau, cadeaux : les secrets d’une fin d’année réussie<p class="intro"><span style="font-weight: bold;">La ville scintille, les sapins s’installent et votre boîte mail déborde de promotions de Noël ? La plus belle période de l’année peut aussi être la plus stressante : nous vous donnons quelques astuces pour vous aider à tout mener de front sans laisser de côté votre équilibre vie privée / vie professionnelle !</span></p> <h2>Les fêtes de fin d’année du côté professionnel</h2> <p>À l’approche de Noël, vous faites face à un <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-reagir-accroissement-activite/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">accroissement d’activité</a>, au bouclage de la fin d’année, aux congés de certains employés et à l’ambiance festive au bureau. Le secret pour ne rien négliger ? Anticiper !</p> <h3>Les congés de fin d’année</h3> <p>L’un des défis RH arrive avant le calendrier de l’Avent : il s’agit de <strong>concilier pic d’activité et congés de fin d’année</strong>. Déterminez quelle est la période cruciale pour votre entreprise et rassemblez les demandes de tous vos collaborateurs pour avoir une vision d’ensemble. La suite ? Échangez et, si besoin, arbitrez en tenant compte des situations familiales de chacun.</p> <h3>Les commandes de fin d’année</h3> <p>Magie des fêtes ou pas, pas question de laisser place à un raté logistique. Faites le point avec vos équipes pour <strong>identifier les éventuelles erreurs de l’année passée</strong> et trouver des solutions. Délai de livraison rallongé, frais de port réduits, emballage ou carte cadeau, gestion des stocks… sans oublier d’anticiper vos besoins de main-d’œuvre !</p> <h3>Le pic d’activité de fin d’année</h3> <p>Le pic d’activité de fin d’année doit idéalement être préparé dès la fin de l’été. Encore une fois, analysez le passé pour mieux préparer l’avenir et assurer le surcroît d’activité dans les meilleures conditions. Pensez à tout : réorganisez vos équipes, fixez des objectifs et préparez vos <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/november/astuces-mieux-recruter-pendant-fetes/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">recrutements pour les fêtes</a> !</p> <h3>L’esprit des fêtes au bureau</h3> <p><strong>Organisez des événements festifs,</strong> vous y gagnerez en implication comme en motivation ! Journée ou soirée « pull de Noël » avec concours en option, petit déjeuner partagé, décoration des bureaux en équipe ou incontournable <i>Secret Santa</i>… les <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/december/facons-originales-feter-noel-bureau/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">façons originales de fêter Noël au bureau</a> sont nombreuses !</p> <h2>Les fêtes de fin d’année du côté personnel</h2> <p>Côté vie personnelle, même topo : l’anticipation est la clé des fêtes sans stress ! L’astuce en plus ? Intéressez-vous de près à vos avantages !</p> <h3>Le comité d’entreprise</h3> <p>Les comités d’entreprises peuvent proposer des <strong>activités culturelles à prix réduits</strong>. Consultez celui de votre entreprise : vous pourriez y trouver une <strong>idée de cadeau original</strong> sans vous ruiner. Rappelez-le également aux collaborateurs : ils y gagneront du temps, des efforts et de l’argent !</p> <h3>Les chèques-vacances</h3> <p>Vous le savez sans doute déjà : un chèque-vacances permet de profiter de prix réduits sur des séjours, voyages, dîners ou sorties variées. Là encore, renseignez-vous pour les demander et communiquez auprès des employés pour leur en proposer.</p> <p><span style="font-weight: bold;">Le vrai secret d’un équilibre vie privée / vie professionnelle maîtrisé lors des fêtes de fin d’année ? Anticiper ! Si vous n’éviterez peut-être pas la montée d’adrénaline, vous pourrez y faire face bien plus sereinement. Et pour être aidé dans vos démarches, <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/">faites appel à Adecco </a>: une solution à chacun de vos besoins, intérim, CDD, CDI, CDI Intérimaire, CDI Apprenant, alternance... Nous sommes là pour vous aider ! </span></p> <p style="text-align: right;"><i>Crédit photo : <a href="https://fr.freepik.com/photos-libre/pere-noel-dans-des-lunettes-en-tapant-sur-un-ordinateur-portable_3180927.htm#term=christmas%20work&page=1&position=34" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Designed by Freepik</a> </i></p>Wed, 12 Dec 2018 11:24:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/11/equilibre-vie-privee-vie-professionnelle-fin-annee.jpg?rev=1cf67a0799124d8bb0ce479d8217ed52https://www.adecco.fr/blog/2018/november/offre-embauche-onboarding/https://www.adecco.fr/blog/2018/november/offre-embauche-onboarding/De l’offre d’embauche à l’onboarding : un timing à ne pas négliger<p class="intro"><span style="font-weight: bold;">L’offre d’embauche est signée, le processus est arrivé à son terme. Bravo, vous avez relevé avec succès le délicat défi du recrutement. Il ne vous reste qu’à patienter… ou, plutôt, à prendre les devants pour préparer l’arrivée de votre nouveau collaborateur ! Nous vous donnons les étapes à suivre pour que celui-ci soit d’attaque avant même son premier jour !</span></p> <h2>1/ Préparez le terrain</h2> <p>Imaginez le malaise que peut connaître un nouveau salarié ou une nouvelle salariée dans des lieux inconnus, ne sachant pas où aller, à qui parler, quoi faire ou à quelle heure partir… Plutôt que de jeter votre nouvelle recrue dans la fosse aux lions sans instruction, offrez-lui les bonnes armes !</p> <p>Avant son arrivée dans l’entreprise, fournissez-lui une <strong>fiche de poste aussi détaillée que possible</strong> contenant toutes les informations utiles sur la société, ses futures missions, ses moyens, sa hiérarchie, mais aussi les horaires, les conditions liées aux transports ou à la restauration. Qui dit personne bien informée, dit personne plus détendue et plus rapidement productive !</p> <p style="border: none; padding: 0cm;"><strong>L’astuce en plus</strong></p> <p style="border: none; padding: 0cm;">Vous recrutez régulièrement ? Gagnez du temps avec la <strong>création d’un livret d’accueil</strong> simple et concis à distribuer à tous les nouveaux collaborateurs recrutés. Celui-ci peut rassembler une présentation de l’entreprise et des équipes, ainsi que toutes les informations pratiques utiles.</p> <h2>2/ Organisez une rencontre informelle avec les futurs collègues</h2> <p>Imaginez un nouveau collaborateur en proie à une hostilité latente dès le premier jour, tout simplement parce qu’aucun de ses collègues ne sait qui il est, d’où il vient, pourquoi il est là et qui il pourrait menacer. Autant désamorcer la bombe avant son arrivée !</p> <p>Organisez une <strong>rencontre informelle</strong> entre la nouvelle recrue et ses futurs collègues pour briser la glace. Soyez transparent·e avec eux sur ses attributions et sa place dans la hiérarchie, insistez sur leur importance dans le <strong>processus d’intégration</strong> puis laissez-les faire connaissance dans un cadre décontracté !</p> <h2>3/ Offrez un accompagnement personnalisé</h2> <p>Une question à poser, personne à qui parler : il suffit d’aussi peu pour ralentir l’intégration d’un salarié. Envisagez la <strong>désignation d’un référent</strong> pour accueillir, guider et / ou <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/november/comment-choisir-formation-collaborateurs/" target="_blank" rel="noopener">former la personne recrutée</a>. Celle-ci surmontera plus rapidement les difficultés, comprendra plus vite les process en vigueur dans l’entreprise, se sentira soutenue et encouragée.</p> <p>Votre nouvel employé déménage pour le poste ? L’accompagnement est d’autant plus essentiel. Offrez-lui de l’aide pour son déménagement et son installation, des détails techniques aux démarches administratives.</p> <p style="text-align: right;">(Re)découvrez <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/april/loger-salarie-solutions-possibles/" target="_blank" rel="noopener">les solutions existantes pour loger un salarié</a> !</p> <h2>4/ Préparez le jour J</h2> <p>Le succès de l’<strong><em>onboarding</em> d’un salarié</strong> dépend souvent de ses premiers pas, dès le premier jour, voire dès les premières minutes : s’il doit errer à la recherche d’une place avant de partir en quête de matériel, c’est raté. Pas question d’improviser, préparez son arrivée !</p> <p>Vérifiez qu’il disposera d’un <strong>poste de travail réservé</strong>, de l’équipement nécessaire à sa mission, des badges ou accréditations utiles, d’un accès à la boîte e-mail… Et n’oubliez pas d’informer ses futurs collègues quant à sa date d’arrivée !</p> <p style="text-align: right;">Retrouvez <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/5-conseils-bien-integrer-nouveau-collaborateur/" target="_blank" rel="noopener">nos conseils pour bien intégrer un nouveau collaborateur</a> !</p> <p><span style="font-weight: bold;">Trouver la bonne personne, c’est bien. Réussir l’intégration de la bonne personne, c’est mieux. Faites bonne impression avant le jour J et mettez tous les atouts de votre côté pour que le collaborateur bénéficie d’un bon <em>onboarding</em>. Un recrutement réussi ne s’arrête pas à l’offre d’embauche !</span></p> <p style="text-align: center;">Et si vous vous faisiez accompagner par des experts ?</p> <p class="center"><a data-tracking="Bouton-MAEL-blog-Adecco" class="bouton-bleu" href="https://client.adecco.fr/s/?_ga=2.64737455.1653292562.1539596203-904934178.1539596203" target="_blank">Contactez-nous</a></p> <p style="text-align: right;"> <div class= "encadre"> <p>Besoin d’un outil pour vous aider à présenter votre entreprise auprès de vos nouvelles recrues ? Le livret d’accueil digital permet aux futurs salariés d’appréhender leur poste et environnement de travail. Par la richesse du multimédia, vous communiquez de façon dynamique sur vos valeurs et vos attentes mais aussi votre entreprise, vos salariés, la sécurité, la qualité, l’hygiène, les postes de travail des collaborateurs ... <a href="https://www.adecco.fr/training/nos-solutions/solutions-digitales/#livret-accueil">Je découvre !</a></p> </div> <em>Crédit photo : <a href="https://fr.freepik.com/photos-libre/femme-manager-avec-le-client_1583984.htm#term=welcome%20office&page=1&position=1" target="_blank" rel="noopener nofollow">Bearfotos / Freepik</a></em></p>Wed, 21 Nov 2018 10:48:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/11/offre-embauche-onboarding-nouveau-collaborateur.jpg?rev=185214f81b524dfcb7eb5a9097e0bb7fhttps://www.adecco.fr/blog/2018/november/nouvelles-mesures-emploi-loi-handicap/https://www.adecco.fr/blog/2018/november/nouvelles-mesures-emploi-loi-handicap/Loi handicap : de nouvelles mesures sous l'œil d'une experte<p class="intro"><span style="font-weight: bold;">Du 19 au 25 novembre 2018 a lieu la Semaine européenne pour l’emploi des personnes handicapées. L’occasion pour nous de revenir, avec Gaëlle Martin Le Bourc’h, Responsable du Pôle Handicap & Compétences The Adecco Group, sur les mesures emploi et handicap contenues dans la loi « pour la liberté de choisir son avenir professionnel » votée le 5 septembre dernier. Que va-t-elle changer pour les entreprises ? Voici ce qu’il faut retenir !</span></p> <h2>Deux objectifs emploi et handicap au cœur de la réforme</h2> <p>S’il ne s’agit pas d’une loi « handicap » à proprement parler, les mesures liées au handicap contenues dans la loi « <strong><a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/july/projet-loi-formation-assurance-chomage-point/" target="_blank" rel="noopener">pour la liberté de choisir son avenir professionnel</a></strong> » du 5 septembre 2018, dite loi <strong>Pénicaud</strong>, sont nombreuses et variées. Pour notre experte, ces mesures peuvent se rassembler autour de deux objectifs majeurs.</p> <ul> <li><strong>Simplifier la déclaration obligatoire d’emploi de travailleurs handicapés pour les entreprises</strong>, afin de faire tomber des barrières administratives parfois lourdes et rédhibitoires.</li> </ul> <p align="right">Découvrez aussi <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/february/declaration-obligatoire-doeth/" target="_blank" rel="noopener">ce qu’il faut savoir sur la DOETH</a></p> <ul> <li><strong>Inciter davantage au développement de l’emploi direct de personnes en situation de handicap</strong>, pour que l’intégration professionnelle de travailleurs handicapés rentre, le plus possible, dans la gestion RH courante des entreprises.</li> </ul> <p>Voilà pour ce qui concerne la théorie… mais, concrètement, qu’est-ce qui va changer ?</p> <h2>Ce que les mesures liées au handicap doivent changer pour votre entreprise</h2> <p>Pour vous aider à y voir plus clair, voici – de façon synthétisée – les quatre grands changements qui devraient découler de ce texte législatif... en attendant les décrets d’application.</p> <h3>Une déclaration obligatoire d’emploi simplifiée et étendue</h3> <p>Première nouveauté majeure, l’<strong>intégration au 1er janvier 2020 de la déclaration obligatoire d’emploi de travailleurs handicapés à la DSN</strong> (déclaration sociale nominative). Il s’agit d’un vrai gain de temps et de simplification pour les employeurs, qui auront tous à <strong>déclarer les efforts déployés pour l’emploi des personnes en situation de handicap</strong>, y compris les entreprises de moins de 20 salariés.</p> <h3>Une obligation d’emploi des personnes en situation de handicap qui évolue</h3> <p>Les mesures liées au handicap font évoluer l’obligation d’emploi de travailleurs handicapés de différentes manières...</p> <ul> <li>En prévoyant une <strong>révision du taux d’emploi obligatoire tous les 5 ans</strong> (actuellement de 6 % pour les entreprises de 20 salariés et plus), en fonction de la part des bénéficiaires de l’obligation d’emploi au sein de la population active.</li> <li>En redéfinissant le <strong>périmètre de l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés</strong>, qui concernera l’entreprise dans son ensemble, et non plus ses différents établissements séparément.</li> </ul> <p>En comptabilisant uniquement l’<strong>emploi direct des travailleurs handicapés au sein des entreprises</strong> (CDI, CDD, Intérim, Stage…), le recours à la sous-traitance n’entrant plus directement dans le calcul de l’obligation d’emploi mais pouvant être déduit de la contribution financière éventuelle.</p> <p>En prévoyant <strong>« l’extinction » progressive des accords agréés</strong> et en laissant la place à l’obligation nouvelle, pour toutes les entreprises de plus de 250 salariés, de <strong>nommer un « référent handicap »</strong> qui aura pour mission de prendre en charge, d’accompagner et d’informer les travailleurs handicapés. Cette obligation concernera également les centres de formation d’apprentis.</p> <h3>Un nouveau cas de recours aux contrats courts</h3> <p>Dès le 1er janvier 2019 et pour une durée de trois ans, un nouveau cas de recours à l’intérim verra le jour à titre expérimental : l’<strong>embauche d’un bénéficiaire de l’obligation d’emploi dans le cadre du travail temporaire</strong>.</p> <p>Ce cas de recours sera un levier supplémentaire à la disposition des entreprises désireuses de s’engager encore plus pour l’<strong>emploi des personnes en situation de handicap</strong>. Concrètement, ce sera l’occasion pour elles de donner leurs chances à de nouveaux talents et d’alimenter leur flux de recrutement en emploi direct. Pour les <strong>travailleurs handicapés</strong>, ce sera une opportunité supplémentaire d’accéder à l’emploi et de réaliser de nouvelles expériences !</p> <p>Pour Adecco, il s’agit là d’un enjeu de taille que nous souhaitons relever en étroite collaboration avec les entreprises. L’intérim est un vecteur majeur d’intégration dans l’emploi, de manière d’autant plus significative pour les candidats en situation de handicap. En 2017, ce sont plus de 5 300 personnes en situation de handicap que nous avons mis à l’emploi, auprès de 4 300 entreprises.</p> <h3>Une meilleure reconnaissance du handicap et une prise en charge adaptée</h3> <p>La loi prévoit également une <strong>meilleure reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé</strong>. Celle-ci sera attribuée de manière définitive lorsque la situation de handicap sera considérée comme irréversible, alors qu’elle devait jusqu’à présent être renouvelée tous les 5 ans. Cette mesure de simplification sera particulièrement utile pour les personnes concernées.</p> <p>Elle prévoit également un <strong>recours facilité au <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/february/les-avantages-du-teletravail/" target="_blank" rel="noopener">télétravail</a> si la demande émane d’un travailleur handicapé</strong> ou d’un proche aidant. Le rejet d’une demande émise par un bénéficiaire de l’obligation d’emploi devra être dûment motivé par l’employeur.</p> <p>Enfin, la loi prévoit un <strong>abondement du <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/compte-personnel-formation-cpf/" target="_blank" rel="noopener">Compte Personnel de Formation</a></strong> pour les personnes en situation de handicap. « <i>Un nouveau levier très intéressant pour développer l’employabilité et mieux accompagner le parcours professionnel des travailleurs handicapés. La mobilisation des outils de la formation est un enjeu essentiel en matière d’emploi et de handicap. Chez Adecco, nous sommes particulièrement investis dans cet enjeu de création de compétences, notamment à travers notre Grande École de l’Alternance</i> », précise Gaëlle Martin Le Bourc’h.</p> <p align="right">Retrouvez aussi <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/july/projet-loi-formation-assurance-chomage-point/" target="_blank" rel="noopener">les mesures phares du projet de loi formation-assurance-chômage</a></p> <p><span style="font-weight: bold;">Si la majeure partie de ces mesures prendront effet au 1er janvier 2020, « <i>il n’est jamais trop tôt pour s’en saisir, mesurer l’impact financier et sur l’emploi afin de prévoir les plans d’actions adaptés à votre entreprise</i> », comme le rappelle notre experte. Ces mesures représenteront ainsi la meilleure opportunité de (re)mettre l’accent sur un sujet essentiel au cœur de la gestion de vos ressources humaines !</span></p> <p><span style="font-weight: bold;"><br /> </span></p> <p align="center">Vous souhaitez avoir plus d’informations sur le sujet ? CDI, CDII, CDD, alternance, intérim : depuis plus de 30 ans, Adecco est engagé pour l’intégration professionnelle des personnes handicapées.</p> <p align="center">Nos équipes se tiennent à votre disposition !</p> <div><br /> <p class="center"><a data-tracking="Bouton-MAEL-blog-Adecco" class="bouton-bleu" href="https://www.adecco.fr/entreprise/travailleurs-handicapes/" target="_blank">Contactez-nous</a></p>   <p>Merci à <a href="https://www.linkedin.com/in/ga%25C3%25ABlle-martin-le-bourc-h-a3296289/?originalSubdomain=fr" target="_blank" rel="noopener">Gaëlle Martin Le Bourc’h</a> de nous avoir apporté son expertise sur le sujet.</p> <p>Sources :<br /> Pôle emploi, <a href="http://www.pole-emploi.org/accueil/actualites/infographies/emploi--handicap-ou-en-est-on.html?type=article" target="_blank" rel="noopener"><i>Emploi & handicap, où en est-on ?</i></a><br /> Faire face, <a href="https://www.faire-face.fr/2018/04/20/chomage-handicap-augmente/" target="_blank" rel="noopener"><i>Le nombre de demandeurs d’emploi handicapés augmente à marche forcée</i></a><br /> Weka, <a href="https://www.weka.fr/actualite/personnes-handicapees/article/un-accord-entre-l-etat-et-prismemploi-sur-l-emploi-des-travailleurs-handicapes-en-interim-70438/" target="_blank" rel="noopener"><i>Un accord entre l’État et Prism’emploi sur l’emploi des travailleurs handicapés en intérim</i></a></p> <p align="right"><i><a href="https://fr.freepik.com/photos-libre/les-dirigeants-d-39-entreprise-avec-la-main-empiles_1005856.htm#term=handicap%20work&page=1&position=9" rel="noopener nofollow" target="_blank">Crédit photo : Designed by Peoplecreations / Freepik</a></i></p> </div>Wed, 21 Nov 2018 10:48:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/11/reformes-emploi-handicap.jpg?rev=fe4e36f88d1141a7bb5ca9107a6993d4https://www.adecco.fr/blog/2018/november/intelligence-artificielle-rh-prequalification-candidats/https://www.adecco.fr/blog/2018/november/intelligence-artificielle-rh-prequalification-candidats/Intelligence artificielle et RH : la pré-qualification des candidats<p class="intro"><span style="font-weight: bold;">Ce n’est un secret pour personne : au cœur de la transformation numérique, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/rh-super-heros-digitalisation/" target="_blank" rel="noopener">les ressources humaines se digitalisent</a>. Pas question, cependant, de penser que vous allez bientôt être remplacé·e par des robots. Au contraire : avec l’intelligence artificielle, de nouveaux outils peuvent vous aider à éliminer les tâches chronophages et à vous concentrer sur les missions à forte valeur ajoutée. Par exemple ? La fastidieuse pré-qualification des candidats !</span></p> <h2>L’essor de l’intelligence artificielle pour pré-qualifier les candidats</h2> <p>La <strong>pré-qualification des candidats grâce à l’intelligence artificielle</strong> n’a rien de la science-fiction : diverses solutions ont déjà fait leur apparition, à l’image du <strong>logiciel Vera</strong>, mis au point par une startup russe et utilisé par plus de 300 grandes entreprises (1), ou du « CV Catcher », qui a convaincu plusieurs groupes français comme la SNCF, la BPI ou encore Axa (2). Ces outils se chargent de passer au crible les CV des candidats en les comparant aux critères du poste à pourvoir.</p> <p>Ainsi, l’intelligence artificielle permet de faire un premier tri parmi une multitude de CV et de <strong>pré-qualifier les candidats</strong> qui seront appelés à participer aux prochaines étapes du recrutement. Il ne s’agit pas d’éliminer des profils de façon hasardeuse, mais de vous aider à opérer une sélection de premier niveau. Autrement dit, de vous simplifier la vie !</p> <p style="text-align: right;">Découvrez aussi <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/january/analyse-cv-lire-entre-lignes/" target="_blank" rel="noopener">comment lire entre les lignes d’un CV</a></p> <h3>IA et pré-qualification : comment ça marche ?</h3> <p>L’intelligence artificielle identifie des candidats sur les bases de données en ligne et passe leurs CV au tamis. Un algorithme compare les <strong>conditions exigées pour un poste donné</strong> avec les <strong>informations fournies par les candidats</strong>, en prenant en compte différents critères : niveau de formation, compétences, expérience professionnelle, lieu de résidence…</p> <p>Attention, cependant : même l’algorithme le plus perfectionné ne peut remplacer l’œil humain. Certains symboles typographiques peuvent échapper à la vigilance des outils, à l’instar des petits pictogrammes que des candidats placent à côté d’une compétence pour indiquer le niveau de maîtrise. Et les <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/10-soft-skills-embauche/" target="_blank" rel="noopener"><em>soft skills</em></a> ne peuvent être détectés qu’avec votre regard expert !</p> <h2>Les autres avantages de l’IA pour le recrutement</h2> <p>Au-delà de la <strong>présélection des candidats</strong> via le <em>sourcing</em> autonome, l’intelligence artificielle revêt d’autres avantages pour le recrutement. En voici un aperçu !</p> <p><ul> <li><strong>Pratiquer le « <em>matching</em> affinitaire »</strong> : l’intelligence peut s’intéresser à la personnalité des candidats et s’assurer qu’ils s’inscrivent bien dans la culture de l’entreprise.</li> <li><strong>Aider aux entretiens de recrutement</strong>. Des outils tels que <em>Tone Analyzer</em> ou <em>Speech-to-Text</em> permettent d’analyser le discours d’un candidat, depuis son débit de parole jusqu’au vocabulaire employé (3).</li> <li><strong>Simplifier la prise de décision quant à la mobilité</strong>. Des analyses de données peuvent servir à repérer les candidats susceptibles d’accepter des déplacements réguliers ou des postes loin de chez eux.</li> <li><strong>Répondre aux questions des candidats grâce à un chatbot.</strong> L’IA offre également l’opportunité d’automatiser les réponses aux questions récurrentes des candidats (ou des employés) pour les guider dans leurs recherches. Le <a href="http://www.groupe-adecco.fr/wp-content/uploads/2017/06/14062017_Communiqu%C3%A9-de-presse_Adecco-France-lance-son-premier-chatbot-emploi-sur-Facebook-Messenger.pdf" target="_blank" rel="noopener">chatbot emploi</a> que nous avons lancé sur Facebook Messenger en est un bel exemple !</li> </ul></p> <p style="text-align: right;">Pour aller plus loin : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/attirer-talents-strategie-inbound-recruiting/" target="_blank" rel="noopener"><em>Attirez de nouveaux talents avec l’inbound recruiting</em></a> !</p> <p><span style="font-weight: bold;">49 % des recruteurs se disent satisfaits par les outils d’intelligence artificielle (4). Cette dernière a l’avantage de renforcer leur rôle sans chercher à le remplacer, et de les débarrasser de tâches à faible valeur ajoutée tout en remettant l’humain au cœur des RH !</span></p> <b>L'IA est une immense opportunité, à condition de savoir bien l’exploiter ! Vous n’avez pas le temps de vous y plonger ou souhaitez être accompagné ? N’hésitez pas à nous contacter pour découvrir nos offres de recrutement.</b></p> <p class="btn_Article text-center"><a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement/offre-recrutement/" target="_blank">Je découvre les offres de recrutement Adecco</a></p> <p>Source :</p> <p>(1)  Insee, <i><a href="https://www.insee.fr/fr/statistiques/2901587" target="_blank"><i>Enquête Emploi 2016</i></a></i></p> <p>(1) La Croix, <a href="https://www.la-croix.com/Sciences-et-ethique/Numerique/Vera-lintelligence-artificielle-recrute-presque-place-DRH-2018-04-05-1200929417" target="_blank" rel="noopener"><em>Vera, l’intelligence artificielle qui recrute (presque) à la place des DRH</em></a></p> <p>(2) 20 minutes, <a href="https://www.20minutes.fr/economie/2312963-20180725-recrutement-intelligence-artificielle-utilisee-etudier-cv-candidats" target="_blank" rel="noopener"><em>Une intelligence artificielle utilisée pour étudier les CV des candidats</em></a></p> <p>(3) Digital Recruiters, <a href="https://www.digitalrecruiters.com/blog/lia-ne-remplacera-jamais-tripes-dun-recruteur.html" target="_blank" rel="noopener"><em>Pourquoi l’IA ne remplacera jamais les tripes d’un bon recruteur</em></a></p> <p>(4) Jobvite, <a href="https://www.jobvite.com/jobvite-news-and-reports/2017-automation-nation-report-recruiter-perspectives-automated-future/" target="_blank" rel="noopener"><em>Automation Nation Report: Recruiter Perspectives on an Automated Future</em></a></p> <p style="text-align: right;"><i>Crédit photo : Fotolia / Denisismagilov</i></p>Sat, 10 Nov 2018 15:13:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/10/intelligence-artificielle-rh-prequalification-candidats.jpg?rev=3a0cc1d7280c4ece9eb65579f5509a40https://www.adecco.fr/blog/2018/october/transparence-salaires-entreprise/https://www.adecco.fr/blog/2018/october/transparence-salaires-entreprise/Transparence des salaires : votre entreprise doit-elle s’y mettre ?<p class="intro"><span style="font-weight: bold;">Rendre transparents les salaires dans les entreprises ? Les États-Unis le font déjà et le Royaume-Uni vient d’adopter une loi allant dans ce sens (1). La France pourrait être le prochain pays sur la liste : un amendement du projet de loi PACTE vise à contraindre les sociétés de plus de 1 000 salariés à publier les écarts de salaires en interne. En attendant que le législateur tranche, nous revenons sur les avantages et les inconvénients de la transparence des salaires !</span></p> <h2>Les avantages de la transparence des salaires : un levier de confiance et d’attractivité</h2> <p>S’il n’est plus rare que les entreprises communiquent publiquement sur les rémunérations de leurs dirigeants, la transparence salariale en interne n’est pas encore de mise. Elle revêt pourtant différents avantages...</p> <h3>Des relations en interne améliorées</h3> <p>La transparence des salaires met fin à la question des rémunérations, taboue dans une grande majorité des entreprises. Une politique ouverte sur ce point contribue à <strong>justifier les écarts salariaux</strong> au sein d’une même structure et, ainsi, à créer un environnement plus sain. Avec un idéal à atteindre : un poste égal un salaire, femmes et hommes confondus. Fini la jalousie !</p> <h3>Un climat de confiance et de motivation</h3> <p>Qui dit plus de transparence, dit également plus de confiance entre les collaborateurs… donc plus de motivation ! Dès lors que les règles sont claires, il n’y a plus de (mauvaises) surprises et tout le monde travaille en bonne entente. Un salarié connaît les <strong>rémunérations pratiquées dans sa catégorie professionnelle</strong>, sait précisément pourquoi il se trouve dans cette tranche et comment évoluer. À l’inverse, les inégalités de revenus injustifiées s’avèrent souvent contre-productives et tendent à impacter négativement le climat en interne.</p> <h3>Un salaire régulé dès l’embauche</h3> <p>La tradition française veut qu’un salarié soit rémunéré en fonction de son diplôme, de son expérience ou de son précédent poste. La productivité, la créativité, l’investissement ne sont pas pris en compte, ou seulement à la marge. Dans un tel contexte, une <strong>politique de transparence des salaires</strong> permet de basculer peu à peu vers un mode de rémunération adapté aux missions et aux responsabilités inhérentes à un poste.</p> <h3>Une meilleure attractivité pour l’entreprise</h3> <p>Une entreprise française de distribution d’accessoires pour le chauffage applique la transparence des salaires depuis des décennies. Résultat : des rémunérations 20 % supérieures aux autres sociétés équivalentes et un <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/reduire-absenteisme-travail/" target="_blank" rel="noopener">taux d’absentéisme</a> plus bas qu’ailleurs (2). Ainsi, une entreprise qui joue la carte de la transparence salariale peut aussi mieux payer ses collaborateurs, tout en favorisant leur bien-être. Elle est donc, par la même occasion, plus attractive aux yeux des postulants !</p> <p style="border: none; padding: 0cm;"><strong>Toutes et tous égaux face aux salaires</strong></p> <p style="border: none; padding: 0cm;">L’<strong>inégalité salariale entre hommes et femmes</strong> reste l’un des gros points noirs du monde de l’entreprise française. À poste similaire, les écarts s’élèvent en moyenne à 9 % (3). Par la voix de la ministre du Travail, Muriel Pénicaud, le gouvernement a promis de s’attaquer au problème en lançant un logiciel dédié à la traque des inégalités de rémunérations. En attendant sa mise en place, la transparence des salaires représenterait un grand pas en avant.</p> <p style="border: none; padding: 0cm;"><img style="max-width: 100%;" alt="Pour ou Contre" src="https://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/10/snack-medical.png?rev=610a3421102c425e99138d4fb5bf7f3c&hash=E0806F1B7BF1B73B048BAC117FA22AC2" /></p> <h2>Les inconvénients : une politique génératrice de tensions et d’incompréhensions</h2> <p>Si l’idée d’une transparence des salaires plaît à certains, elle tend à effrayer les autres. Parmi ceux-ci, Todd Zenger, professeur américain spécialisé en stratégie, qui a rejeté cette politique au prétexte de ses effets désastreux sur l’organisation interne des entreprises. Tour d’horizon des inconvénients de cette politique.</p> <h3>Un sujet tabou et une tradition à faire évoluer</h3> <p>En termes de salaires, la <strong>confidentialité reste de mise dans les entreprises françaises</strong>. On ne parle pas argent, point. En 2015, une étude Glassdoor révélait qu’à peine 37 % des salariés français savaient combien leurs collègues étaient payés (4). Avant même d’imaginer appliquer la transparence, il faut donc savoir comment rompre avec cette habitude bien ancrée, et discuter avec ses collaborateurs de l’opportunité (ou non) d’adopter une telle démarche.</p> <h3>Des risques de tensions</h3> <p>Dans les entreprises où la règle « un poste égal un salaire » n’est pas appliquée, les risques de tensions sont élevés. Et même en cas de cohérence salariale au sein d’une même équipe, il serait aisé de montrer du doigt le collaborateur senior ou le manager pour parler d’inégalité salariale. Sauf que cela contribuerait à <strong>instaurer un climat de tension</strong> qui pourrait nuire à <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/january/qualite-vie-travail-3-indispensables-ameliorer/" target="_blank" rel="noopener">la qualité de vie</a> et à la productivité de chacun !</p> <h3>De l’incompréhension face aux inégalités</h3> <p>La transparence des salaires nécessite de <strong>justifier les émoluments des managers et des dirigeants</strong>. Ce qui conduit potentiellement à des incompréhensions. Or, comme le souligne Todd Zenger, « <i>l’être humain a une tendance naturelle à surestimer la valeur de son travail</i> » (2). Découvrant qu’il est moins payé que le voisin ou que le supérieur hiérarchique sans que cela ne soit justifié à ses yeux, un collaborateur pourrait perdre en motivation, voire avoir envie de préparer ses cartons !</p> <h3>Une charge de travail décuplée côté RH</h3> <p>La transparence des salaires est une <strong>charge de travail supplémentaire pour les ressources humaines</strong>. Et pas des moindres : faire le point sur les rémunérations de tous les collaborateurs, identifier les parts fixes et variables, prendre en compte les écarts dus aux situations personnelles ou professionnelles… Et maintenir cette transparence à tout moment. Un job à plein temps !</p> <p style="border: none; padding: 0cm;"><strong>Transparence des salaires, oui, mais quels salaires ?</strong></p> <p style="border: none; padding: 0cm;">De quels salaires parle-t-on exactement ? Toutes les rémunérations ne sont pas figées dans le marbre. Pour bien faire, il faudrait afficher la <strong>part variable</strong> : bonus, primes, voire même avantages en nature. Si l’on se contente de la <strong>part fixe</strong>, la politique de transparence des salaires aura pour effet de révéler des chiffres qui ne veulent rien dire en tant que tels. Et qui risquent de désorganiser la structure...</p> <p><span style="font-weight: bold;">Encore peu développée dans l’Hexagone, la politique de transparence des salaires attire l’attention des dirigeants et des responsables RH. Demain, la loi pourrait imposer cette pratique… En attendant, c’est à vous de juger !</span></p> <p>(1) 20 Minutes, <a href="https://www.20minutes.fr/societe/2336687-20180914-plus-transparence-risque-tensions-faut-publier-ecarts-salaires-entreprise" target="_blank" rel="noopener"><i>Faut-il publier les écarts de salaires en entreprise ?</i></a><br /> (2) Mode(s) d’emploi, <a href="https://www.blog-emploi.com/transparence-salaires-entreprises/" target="_blank" rel="noopener"><i>Combien gagnent vos collègues : ces entreprises qui appliquent la transparence</i></a><br /> (3) L’express, <a href="https://lentreprise.lexpress.fr/rh-management/remuneration-salaire/egalite-salariale-le-logiciel-du-gouvernement-patine_2008675.html" target="_blank" rel="noopener"><i>Égalité salariale : le logiciel miracle promis par Pénicaud patine</i></a><br /> (4) La Tribune, <a href="https://www.latribune.fr/opinions/tribunes/salaires-peut-on-etre-transparent-en-entreprise-762262.html" target="_blank" rel="noopener"><i>Salaires, peut-on être transparent en entreprise ?</i></a></p> <p align="right"><i>Crédit photo : <a href="https://fr.freepik.com/photos-libre/rapport-sur-la-lecture-de-serieuses-femmes-entrepreneurs_3082230.htm#term=financial%20work&page=3&position=28" rel="noopener nofollow" target="_blank">Designed by katemangostar / Freepik</a></i></p>Sun, 21 Oct 2018 10:50:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/10/transparence-salaires-entreprise.png?rev=99c8816539374d60ad31021ff5b821ffhttps://www.adecco.fr/blog/2018/october/reaction-mauvais-recrutement/https://www.adecco.fr/blog/2018/october/reaction-mauvais-recrutement/Comment réagir face à un mauvais recrutement ?<p class="intro"><span style="font-weight: bold;">Nul n’est à l’abri d’une erreur de recrutement, même les meilleurs des DRH. Le candidat vous semblait parfait mais, une fois en poste, le nouveau collaborateur n’est pas à la hauteur de vos espérances ? Soyez vigilant, un collaborateur qui ne correspond pas aux attentes pourrait impacter négativement son équipe... Mais comment réagir et gérer un mauvais recrutement pour éviter les dégâts ? Voici trois conseils pratiques pour rebondir !</span></p> <h2>1. Soignez votre phase d’onboarding</h2> <p>Recruter, c’est faire un pari sur l’avenir : personne n’est sûr à 100 % que le retour sur investissement sera positif et de nombreux DRH ont déjà fait face à un <strong>mauvais recrutement</strong>. Mais ce n’est pas une fatalité. Et même si vous n’avez pas recruté le collaborateur idéal, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/5-conseils-bien-integrer-nouveau-collaborateur/" target="_blank" rel="noopener">une intégration bien menée</a> peut faire des miracles :</p> <p><ul> <li>veillez à ce que le nouveau venu ait bien compris les <strong>exigences de son poste</strong> et de ses attributions ;</li> <li>demandez à un collaborateur expérimenté d’accompagner ses premiers pas dans l’entreprise ;</li> <li>enfin, aidez-le à s’intégrer avec une centaine de jours d’<em>onboarding</em> et des échanges à intervalles réguliers (à J+2, J+7, J+15, etc.) !</li> </ul></p> <h2>2. Identifiez le mauvais recrutement rapidement</h2> <p>Pour bien réagir face à un mauvais recrutement, encore faut-il avoir conscience de son erreur. Certains signes ne trompent pas : manque de motivation, implication limitée, non-respect des engagements, difficultés d’intégration… Soyez attentif aux <strong><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/faire-feedbacks-efficaces-collaborateurs/" target="_blank" rel="noopener"><em>feedbacks</em></a> de son manager et de ses collègues</strong>. Surtout, ne faites pas la sourde oreille si les avis sont unanimes : la situation pourrait peser sur le moral des troupes !</p> <p>Une fois le mauvais recrutement détecté, essayez d’<strong>identifier les points bloquants</strong> pour mieux y répondre. Le problème vient-il d’une simple incompatibilité avec son équipe ? D’une inadéquation entre l’employé et son poste ? Ces questions vous aideront à vous orienter vers les solutions pertinentes. Un travail sur les <em>soft skills</em> peut aider les collaborateurs à mieux travailler avec les nouvelles recrues, par exemple. Et si la situation est une impasse, vous pourriez envisager de placer le nouvel arrivant dans un environnement plus adapté à son profil, éventuellement à un autre poste. De quoi transformer un mauvais recrutement en opportunité !</p> <p style="text-align: right;">Découvrez <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/10-soft-skills-embauche/" target="_blank" rel="noopener">10 <em>soft skills</em> à repérer dès l’embauche</a> !</p> <h2>3. Séparez-vous du collaborateur en douceur</h2> <p>Aucune solution ne convient ? Les mesures prises ne sont pas concluantes ? Dans ce cas, il faut envisager une séparation. Ce processus a un coût, certes, mais pensez aux effets de ce mauvais recrutement sur le moral et la productivité de l’équipe ! Procédez en douceur. Évitez à tout prix le <em>clash</em> qui tournerait à la foire d’empoigne. Prenez le temps d’échanger avec le collaborateur et de lui expliquer la situation. Ensemble, faites un bilan objectif : relations au sein de l’équipe et avec la hiérarchie, comportement, efficacité, performances...</p> <p>S’il est encore temps, <strong>rompre la période d’essai</strong> est la solution la plus simple et la moins lourde de conséquences, pour le collaborateur comme pour vous.</p> <p>Si cette période est déjà terminée, étudiez les différentes possibilités qui s’offrent à vous : au-delà du licenciement pur et simple, qui doit être dûment motivé, la <strong>rupture conventionnelle</strong> est un excellent moyen de vous séparer du collaborateur en CDI et de corriger ce mauvais recrutement. À condition qu’il l’accepte ! Faites-vous aider par le département juridique pour savoir précisément où vous mettez les pieds.</p> <p><span style="font-weight: bold;">Un mauvais recrutement, et c’est toute une équipe qui peut vaciller. Apprenez à repérer une erreur au plus vite pour la corriger sans attendre. Et tirez-en les bons enseignements : assurez-vous d’adapter vos méthodes de recrutement pour qu’une telle situation ne se reproduise plus !</span></p> <p class="center"><a data-tracking="Bouton-MAEL-blog-Adecco" class="bouton-bleu" href="https://client.adecco.fr/s/?_ga=2.163199164.1653292562.1539596203-904934178.1539596203" target="_blank">Contactez-nous</a></p> <p style="text-align: right;"><em>Crédit photo : <a href="https://fr.freepik.com/photos-libre/deux-hommes-d-39-affaires-ayant-des-discussions-au-bureau_2887081.htm#term=discussion%20work&page=2&position=16" target="_blank" rel="noopener nofollow">Designed by Freepik</a></em></p> Sun, 21 Oct 2018 10:50:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/09/reagir-mauvais-recrutement-conseils.png?rev=8d37ffd59ba94216b18acffa5d26bf5ahttps://www.adecco.fr/blog/2018/october/infographie-comment-recruter-fin-annee/https://www.adecco.fr/blog/2018/october/infographie-comment-recruter-fin-annee/Recruter pour la fin d’année : les questions à se poser<p class="intro"><span style="font-weight: bold;">La fin d’année approche à grands pas. Pour nombre d’entreprises, cela rime avec <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-reagir-accroissement-activite/" target="_blank" rel="noopener">accroissement d’activité</a>. Peut-être même avec recrutement. Êtes-vous prêt pour assurer le maintien de l’activité jusqu’à l’année prochaine et passer la période des fêtes avec brio ? Découvrez, en infographie, les questions à vous poser afin de bien recruter pour la fin d’année !</span></p> <p><a target="_blank" href="/~/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/08/infographie-recrutement-fin-annee.pdf"><img alt="Infographie" style="max-width: 100%;" src="https://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/08/infographie-comment-recruter-fin-annee.png?rev=0778c668cc874fe18e57fa6c561ede6a&hash=F86161A6EC4C9C7B67BB7C9B8B7E3BDD" /></a></p> <p class="btn_Article text-center"><a href="/~/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/08/infographie-recrutement-fin-annee.pdf" target="_blank">Téléchargez l'infographie</a></p> <h2>Dans quel secteur d’activité évolue votre entreprise ?</h2> <p>Certains secteurs d’activité sont particulièrement impactés par la période des fêtes, ce qui implique, bien souvent, un <strong>recrutement en fin d’année</strong>. Voici les secteurs les plus touchés :</p> <ul> <li>l’hôtellerie - restauration ;</li> <li>la logistique ;</li> <li>les stations de sports d’hiver ;</li> <li>la grande distribution ;</li> <li>la vente en ligne ;</li> <li>les magasins de jouets ;</li> <li>l’animation ;</li> <li>l’agro-alimentaire.</li> </ul> <p>Si vous évoluez dans l’un de ces domaines, il y a de grandes chances pour que vous ayez besoin de recruter… sur des métiers fortement demandés lors de cette période.</p> <p align="right">Retrouvez <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recrutement-emploi-saisonnier/" target="_blank" rel="noopener">les 10 métiers les plus impactés par l’emploi saisonnier</a></i></p> <h2>Avez-vous l’habitude de recruter en fin d’année ? Si oui, comment ?</h2> <p>Vous faites partie de ces entreprises qui recrutent, chaque année, à la même période. Comment procédez-vous ?</p> <ul> <li>Vous avez l’habitude de <strong>faire appel aux mêmes saisonniers</strong>, vous les avez déjà contactés et savez parfaitement pour quel contrat opter. Très bien : vous n’avez plus qu’à démarrer votre traditionnel processus au plus vite !</li> <li>Au contraire, vous n’avez <strong>pas de processus fixe</strong>. Vous ne gardez pas de base de saisonniers et recommencez tout à zéro dès que cela s’impose. Dans une telle situation, vous vous devez de <strong>bien anticiper pour avoir le temps de recruter efficacement</strong> !</li> </ul> <h2>Savez-vous pour quel contrat opter ?</h2> <p>CDD, CTT, CDI… Les <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/slideshare-focus-formes-emploi/" target="_blank" rel="noopener">formes d’emploi qui s’offrent à vous</a> sont diverses, et savoir quelle est la meilleure option n’est pas toujours facile. Prenez donc le temps d’étudier chaque solution pour ne pas avoir à vous précipiter à quelques heures de la date fatidique. Vous limiterez grandement le risque d’erreur !</p> <p align="right">Découvrez aussi <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/november/astuces-mieux-recruter-pendant-fetes/" target="_blank" rel="noopener">4 astuces pour mieux recruter pendant les fêtes</a></p> <p><span style="font-weight: bold;">Enfin, si vous recrutez de nouveaux collaborateurs, n’oubliez pas l’importance de l’intégration, gage d’efficacité et de fidélisation – entre autres. Un recrutement réussi ne se termine pas une fois le contrat signé. Si vous pensez manquer de temps ou avez peur de négliger certaines étapes, n’hésitez pas à faire appel à des experts !</span></p> <p class="btn_Article text-center"><a href="https://www.adecco.fr/entreprise/" target="_blank">Nous contacter</a></p>Sun, 21 Oct 2018 10:50:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/10/infographie-recruter-fin-annee.jpg?rev=48bc4acbeada461e9590d8e7363b134dhttps://www.adecco.fr/blog/2018/october/impact-couleurs-qualite-vie-travail/https://www.adecco.fr/blog/2018/october/impact-couleurs-qualite-vie-travail/Quel est l’impact des couleurs sur la qualité de vie au travail ?<p class="intro"><span style="font-weight: bold;">Le cadre de travail est important, aussi bien pour le bien-être de vos collaborateurs que pour leur productivité. Ça, vous le savez déjà : vous avez décoré vos bureaux pour que chacun puisse y travailler dans les meilleures conditions. Mais avez-vous pensé aux couleurs ? Celles-ci ne sont pas sans influence : productivité, détente ou créativité, à chaque bureau sa couleur pour une meilleure qualité de vie au travail !</span></p> <h2>La décoration du bureau au service de la QVT</h2> <p>Si le cadre influence la <a href="https://www.adecco.fr/blog/qualite-de-vie-au-travail/" target="_blank" rel="noopener">qualité de vie au travail</a>, les couleurs en font partie : elles possèdent des pouvoirs bien cachés, capables de transmettre un message à votre cerveau sans même que vous le sachiez.</p> <p>Pour celles et ceux qui en douteraient, la référence en la matière date des années 1990 : dans son étude intitulée « <a href="http://www.colour-affects.co.uk/the-wright-theory" target="_blank" rel="noopener"><em>A Theory of Colour Psychology and Colour Harmony</em></a> », Angela Wright a posé les bases de la <strong>psychologie de la couleur</strong>, empiriquement pratiquée depuis le début des années 70. Ses conclusions ? Les couleurs sont des ondes lumineuses qui résonnent, à travers les yeux, jusqu’à l’hypothalamus, partie du cerveau contrôlant les hormones et le système endocrinien.</p> <p>Autrement dit, <strong>une couleur influencerait automatiquement l’humeur</strong>, indifféremment de l’âge, du genre ou de la culture. Les harmonies de couleurs seraient, quant à elles, régies par des corrélations mathématiques : il existerait quatre familles de couleurs distinctes, chacune incarnant une personnalité et transmettant un message différent.</p> <p style="text-align: right;">Retrouvez <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/april/evolution-qualite-vie-travail-chiffres/" target="_blank" rel="noopener">l’évolution de la QVT en infographie</a> !</p> <h2>L’impact des couleurs au bureau : le b.a.-ba</h2> <p>La <strong>psychologie de la couleur</strong> est souvent utilisée dans le domaine du marketing, quand il s’agit de créer un logo ou d’élaborer une charte graphique. Une couleur peut attirer un client ou le faire fuir, renforcer un message ou le brouiller… Alors, pourquoi ne pas l’appliquer aux RH ? Du côté de la décoration des bureaux, une couleur peut favoriser la concentration ou la détente, stimuler la créativité ou la prise de décision, voire même encourager la communication.</p> <p>Attention, cependant : <strong>améliorer l’espace de travail par la couleur</strong> n’implique pas d’aveugler les collaborateurs avec un <em>all-over</em> aveuglant ! Au contraire, un excès peut provoquer des effets contraires à ceux espérés : trop de bleu anesthésie quand trop de rouge fatigue ! Mieux vaut donc utiliser la couleur en touches ou en accent, avec un mur, du mobilier, des objets de décoration, des textiles… Sans oublier de travailler la lumière, les matières et les contrastes.</p> <h3>Quelques couleurs à choisir pour son cadre de travail</h3> <p><ul> <li><strong>Le bleu pour encourager la créativité</strong></li> </ul></p> <p>Vous employez des créatifs ? Pensez bleu. Un canapé turquoise, un mur bleu azur, une fresque marine... apposez la couleur en touches dans les espaces utilisés par ceux qui produisent des idées. Puis encouragez-les à adopter un fond d’écran assorti !</p> <p><ul> <li><strong>Le rouge pour booster la productivité</strong></li> </ul></p> <p>Le rouge <strong>encourage la productivité</strong> en activant l’hémisphère gauche du cerveau, mais gare aux abus : trop de rouge agace et épuise. Semez-le en touches judicieusement placées, des chaises aux tableaux en passant par les mugs.</p> <p><ul> <li><strong>Le jaune pour faciliter la décision</strong></li> </ul></p> <p>Jaune et orange sont les <strong>couleurs de la communication</strong> : pensez-y pour le hall d’accueil ou les salles de réunion ! Le jaune faciliterait même la prise de décision. Une idée à retenir quand les équipes bloquent et que la situation se grippe.</p> <p><ul> <li><strong>Le vert pour relaxer</strong></li> </ul></p> <p>Couleur phare de l’espace détente, le vert relaxe, apaise et <strong>favorise la concentration</strong>. C’est aussi parfait pour une <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/sieste-travail-idee-dormir-debout/" target="_blank" rel="noopener">salle de sieste</a> ou une bibliothèque !</p> <h3>Les non-couleurs à éviter</h3> <p>Les couleurs les plus courantes au bureau sont souvent celles à éviter ! Étonnant et pourtant vrai, le blanc ou le gris sont des <strong>couleurs achromatiques</strong>, qui ne suscitent aucune émotion et n’encouragent pas la productivité.</p> <p style="text-align: right;">Découvrez aussi <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/january/qualite-vie-travail-3-indispensables-ameliorer/" target="_blank" rel="noopener">trois autres indispensables pour améliorer la QVT</a> !</p> <p><span style="font-weight: bold;">Non, la couleur au bureau ne distrait pas les collaborateurs… et non, les ambiances aseptisées ne profitent ni aux employés, ni à l’entreprise ! Pour améliorer la qualité de vie au travail, la décoration de bureau doit prendre des couleurs. Tout le monde y est gagnant… alors, à vos pinceaux !</span></p><p class="center"><a data-tracking="Bouton-MAEL-blog-Adecco" class="bouton-bleu" href="https://client.adecco.fr/s/?_ga=2.163199164.1653292562.1539596203-904934178.1539596203" target="_blank">Contactez-nous</a></p> <p style="text-align: right;"><em>Crédit photo : <a href="https://fr.freepik.com/photos-libre/jeune-fille-souriante-avec-ordinateur-portable-pointant-vers-le-haut_2105087.htm#term=femme%20souriante&page=1&position=0" target="_blank" rel="noopener nofollow">Designed by Freepik</a></em></p>Sun, 21 Oct 2018 10:49:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/10/impact-couleurs-bureaux-qualite-vie-travail.jpg?rev=9c8df7bed1cc45768766a1093561d3c4https://www.adecco.fr/blog/2018/september/retour-vacances-reflexes-bureau/https://www.adecco.fr/blog/2018/september/retour-vacances-reflexes-bureau/Retour de vacances : 10 réflexes à garder au bureau<p class="intro"><span>Vous êtes reposé·e, détendu·e, apaisé·e et pas franchement prêt·e à retrouver votre bureau, les échéances et les transports en commun. Pour adoucir le retour au travail en alliant productivité et bien-être, prolongez la parenthèse estivale avec quelques réflexes de vacances pleins de bon sens !</span></p> <h2>Réflexe n°1 – La technique de l’Everest</h2> <p><i>Même débordant·e de confiance en vos propres capacités, effet vacances oblige, vous n’entamez pas vos congés par l’ascension sans échauffement d’un pic inexploré. Vous misez plutôt sur une promenade de santé, le temps de tester vos mollets pour mieux corser l’exercice le lendemain…</i></p> <p>Bonne nouvelle, la méthode est précieuse une fois de <strong>retour au bureau</strong> : fixez-vous des <strong>objectifs raisonnables</strong> plutôt que de viser l’Everest. Vous irez chaque jour un peu plus loin sans risquer le claquage.</p> <h2>Réflexe n°2 – La technique de la valise</h2> <p><i>À chaque départ en vacances, vous préparez des piles de vêtements et d’objets à emporter, posez la valise à côté puis acceptez l’évidence : tout ne tiendra pas. Résultat, vous écartez le superflu pour conserver l’indispensable… et ça rentre !</i></p> <p>Remplacez la valise par votre <strong>emploi du temps</strong>, les vêtements par les tâches à accomplir, vous obtenez une méthode de gestion du temps aussi déculpabilisante qu’efficace. On résume ? Remplissez votre <strong>planning avec les tâches prioritaires</strong>, calez les suivantes selon la place restante et laissez le superflu au placard ou pour plus tard.</p> <h2>Réflexe n°3 – La technique de la déconnexion</h2> <p><i>Perdu·e en pleine campagne dans une zone blanche, vous en avez presque oublié l’invention d’Internet. Et, étrangement, après quelques jours de sevrage involontaire, vous y avez gagné en paix intérieure comme en temps…</i></p> <p>La morale de l’histoire ? Une connexion permanente empêche le cerveau de se reposer, augmente le stress et gêne la récupération ou la concentration, en vacances comme au travail. Ce n’est pas parce que vous avez pris deux semaines de vacances que vous devez compenser en étant hyperconnecté·e à la rentrée. Dès que vous quittez le bureau, laissez vos e-mails de côté et <strong>déconnectez</strong> vraiment !</p> <h2>Réflexe n°4 – La technique du bol d’air</h2> <p><i>En arpentant les ruelles de ce petit village de vacances, vous avez renoué avec le plaisir simple du bol d’air. Vous y avez même développé de nouveaux concepts ou envisagé de nouvelles solutions, le nez en l’air, les yeux dans le vert et les poumons fraîchement oxygénés.</i></p> <p>Si l’air y est sans doute moins pur, une promenade en ville loin du bureau permet malgré tout de <strong>relâcher les tensions</strong> et de <strong>libérer les idées</strong>. Profitez de la fin de l’été pour aller travailler à pied, arpentez le patio de l’entreprise à la pause-café ou rejoignez le parc voisin pendant la pause déjeuner… L’essentiel est de sortir du cadre routinier et d’inspirer à pleins poumons !</p> <h2>Réflexe n°5 – La technique sportive</h2> <p><i>À chaque escapade, vous en profitez pour vous remettre au vélo, en roue libre sur les routes de campagne. D’autant plus que la Coupe du monde vous a donné envie de (re)découvrir le foot et que les séances de yoga ont pris de l’ampleur sous les rayons du soleil estival.</i></p> <p>Bouger, quelle que soit la méthode, réduit les tensions et améliore la concentration. Profitez de la reprise pour prolonger vos activités d’été et réservez du temps <a href="/blog/2017/may/bienfaits-sport-entreprise/" target="_blank" rel="noopener">au <strong>sport en entreprise</strong></a>. Au passage, vous offrirez un second souffle à votre rentrée : moins de stress, une meilleure productivité et des muscles en béton ! Qui dit mieux ?</p> <h2>Réflexe n°6 – La technique de l’apéritif</h2> <p><i>En vacances, vous savourez sans culpabilité. Une glace trop sucrée sous le soleil, un verre de rosé au déjeuner, un apéro entre amis dans le jardin, une soirée familiale sous les étoiles… une accumulation de petits bonheurs qui donnent des ailes et du courage, des envies et des idées !</i></p> <p>Pourquoi ne pas continuer ? Il ne s’agit pas de vider une bouteille de rosé à la pause-déjeuner, mais de <strong>savourer ces petits plaisirs du quotidien</strong> qui font du bien. Et dont la rentrée regorge… Été indien, verre en terrasse le soir ou croissant encore chaud à l’arrivée au bureau, dorlotez-vous, le <strong>bien-être au travail</strong> fait des merveilles !</p> <p style="text-align: right;">Retrouvez <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/april/evolution-qualite-vie-travail-chiffres/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">l’évolution de la qualité de vie au travail en chiffres</a> !</p> <h2>Réflexe n°7 – La technique de l’orteil</h2> <p><i>La baignade estivale, vous adorez, mais pas avant d’avoir digéré le repas, trempé un orteil dans l’eau et humidifié la nuque. Vous prenez même le temps de réapprivoiser l’eau avec quelques brasses hésitantes après un an passé sur la terre ferme.</i></p> <p>Vous ne plongez pas la tête dans l’eau sans vous mouiller les pieds d’abord ? Suivez la même règle une fois rentré·e ! Évitez de vous jeter dans le grand bain d’un seul coup en espérant être aussitôt à 100 %. Préparez-vous tranquillement à l’idée de la reprise, <strong>laissez-vous le temps de vous réadapter en douceur</strong>… et <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/5-astuces-trier-mails-retour-vacances/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">triez l’avalanche d’e-mails non-lus</a> en plusieurs fois.</p> <h2>Réflexe n°8 – La technique du cocktail vie pro / vie perso</h2> <p><i>Une dose de vin rouge, des fruits, des épices, du sucre… Vos vacances en Espagne ont été l’occasion de redécouvrir la recette de l’inévitable sangria. Le secret ? Un bon équilibre pour que chaque ingrédient sublime les autres !</i></p> <p>Le principe vaut pour la sangria comme pour l’<strong>équilibre entre vie pro et vie perso</strong>… voire pour la vie en général. De retour au travail, il s’agit d’harmoniser le mélange en prévoyant des moments pour vous, hors du bureau. Vous serez plus détendu·e et plus productif·ve qu’en sacrifiant votre vie privée sous les dossiers. Parfois, travailler mieux implique de travailler moins !</p> <h2>Réflexe n°9 – La technique du lâcher-prise</h2> <p><i>Le principe était clair avant même d’enfiler vos tongs : rien ni personne ne pourrait gâcher vos congés. Dans les embouteillages, vous avez haussé les épaules. Face au montant des courses, à peine soupiré. Et le jour où l’orage a éclaté sur la plage, vous avez éclaté de rire.</i></p> <p>Et si vous tentiez l’expérience au bureau ? Vous aurez sans doute du mal à sourire face à un imprévu qui vous impose le double de travail, certes. Mais rien ni personne ne vous empêchera de <strong>relativiser</strong> !</p> <h2>Réflexe n°10 – La technique du plan B</h2> <p><i>En y repensant, l’orage fut l’occasion d’une partie de cartes mémorable. Comme le jour où vous vous êtes trompé de route et en avez profité pour explorer de nouveaux recoins aussi sublimes que méconnus.</i></p> <p>Et si, en lâchant prise, vous trouviez plus facilement un plan B ? Au travail comme en vacances, <strong>focalisez-vous sur l’opportunité</strong> plutôt que sur le problème. Tout obstacle est l’occasion d’emprunter une nouvelle route, souvent plus créative. Un réflexe facilement acquis en vacances et trop souvent oublié au bureau !</p> <p><span style="font-weight: bold;">Cette fois, vous y êtes : adieu journées sur la chaise longue, (re)bonjour journées à rallonge au bureau. C’est le moment de tirer parti de vos congés pour adopter de nouveaux réflexes au travail, aussi bénéfiques pour votre bien-être personnel que pour votre efficacité !</span></p> <p class="center"><a rel="noopener noreferrer" data-tracking="Bouton-MAEL-blog-Adecco" class="bouton-bleu" href="https://www.adecco.fr/entreprise/contact/" target="_blank">Contactez-nous</a></p> <p style="text-align: right;"><i>Crédit photo : <a href="https://fr.freepik.com/photos-libre/homme-d-39-affaires-dans-son-bureau-avec-chapeau-pilote_1198531.htm" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Designed by luis_molinero / Freepik</a></i></p>Fri, 21 Sep 2018 10:52:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2022/aout/visuel-metiers-penuriques.jpeg?rev=79bd511f69ee41c89cb00e664c9e23b7https://www.adecco.fr/blog/2018/september/recruter-candidat-surqualifie/https://www.adecco.fr/blog/2018/september/recruter-candidat-surqualifie/Recruter un candidat surqualifié : nos conseils<p class="intro"><span style="font-weight: bold;">Le candidat qui vient de répondre à votre <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/comment-bien-rediger-offre-emploi-conseils-expert/" target="_blank" rel="noopener">offre d’emploi</a> semble parfait. Il a toutes les qualités nécessaires. Son parcours ? Exemplaire. Son potentiel ? Énorme. Seul hic : il est clairement surqualifié pour le poste. Dans votre tête, les cas de figure tourbillonnent : il a candidaté un peu par hasard. Il va rapidement s’ennuyer et quitter l’entreprise. Il n’arrivera pas à s’intégrer. Pire encore : il va entrer en conflit avec ses supérieurs. Bref, l’embaucher pourrait être un risque… ou bien une belle opportunité.</span></p> <h2>Pourquoi un candidat surqualifié a-t-il postulé ?</h2> <p>Différentes raisons ont pu pousser le <strong>candidat surqualifié</strong> à postuler. Pour examiner sa candidature en toute légitimité, il est indispensable de commencer par comprendre ce que peuvent être ses motivations et ses objectifs. Quatre profils émergent :</p> <ul> <li><strong>Le sceptique</strong> – « surqualifié, moi ? ». Par manque d’ambition ou de confiance en lui, le candidat ne sait pas qu’il est surqualifié.</li> <li><strong>Le résigné</strong> – « il faut bien travailler ». À force de chercher du travail, il a perdu de vue la valeur de ses acquis et de ses qualités. Il est là faute de pouvoir décrocher le poste de ses rêves.</li> <li><strong>L’étourdi</strong> – « ah bon, ce n’est pas un poste de directeur ? ». Lui, il s’est tout bonnement trompé de porte. À moins qu’il ne veuille tester ses talents en matière d’entretien d’embauche.</li> <li><strong>L’aventurier</strong> – « je veux reprendre à zéro ». Aucun doute : ce candidat n’a aucun problème de confiance en lui. Il sait qu’il est surqualifié. Il a simplement décidé de lever le pied, de tenter une nouvelle expérience ou de retrouver du sens dans son travail.</li> </ul> <p>Enfin, ne confondez pas « surqualifié » et « suréduqué ». Un candidat ayant fait de longues études dans un domaine n’est pas forcément surqualifié !</p> <h2>Quelques astuces pour répondre à un candidat surqualifié</h2> <p>Derrière chacun de ces profils se dissimule peut-être une opportunité en or. Il serait dommage de passer à côté ! Ne rejetez donc pas cette candidature par réflexe. Prenez le temps de la regarder de plus près, en suivant ces quelques conseils :</p> <ul> <li><strong>Rappelez au candidat le cadre du poste et ses caractéristiques</strong>, en soulignant le décalage qui existe avec ses qualifications.</li> <li><strong>Faites-le parler de ses motivations</strong>. Qu’attend-il du poste ? Que cherche-t-il ? Où se voit-il dans quelques années ?</li> <li>Demandez-vous ce que cette personne pourrait apporter au poste et, plus globalement, à l’entreprise.</li> <li>Si vous sentez la belle opportunité, <strong>soyez prêt à négocier</strong>. Déterminez ensemble comment le poste pourrait être ajusté à son profil, au moins à la marge. Si ce n’est pas possible, évoquez d’ores et déjà les perspectives d’évolution que ce poste laisse entrevoir.</li> <li><strong>Discutez du management</strong> et des attentes du candidat dans ce domaine. Vos managers, bien que <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/november/manager-bienveillant/" target="_blank" rel="noopener">bienveillants</a>, ne seront peut-être pas très à l’aise face à une personne surqualifiée.</li> </ul> <p>Si le poste ne lui correspond vraiment pas, envisagez d’autres opportunités dans l’entreprise. Sinon, faites en sorte que le candidat comprenne bien les raisons de son rejet !</p> <p align="right">Découvrez aussi <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/july/rejet-candidature-marque-employeur-conseils/" target="_blank" rel="noopener">comment rejeter une candidature</a></p> <p><span style="font-weight: bold;">Appréhender le profil du candidat surqualifié est la base de toute décision. Un sceptique ou un résigné peuvent avoir de vrais atouts, parce qu’ils disposent d’un vrai savoir-faire à partager. Un aventurier débarque avec un niveau de motivation optimal et un gros potentiel. Tandis que l’étourdi risque d’être ingérable... En somme, quand un candidat surqualifié se présente, ne lui tournez pas le dos : il peut valoir le détour !</span></p> <p class="center"><a data-tracking="Bouton-MAEL-blog-Adecco" class="bouton-bleu" href="https://client.adecco.fr/s/?_ga=2.163199164.1653292562.1539596203-904934178.1539596203" target="_blank">Contactez-nous</a></p> <p align="right"><i>Crédit photo : <a href="https://fr.freepik.com/photos-libre/deux-partenaires-commerciaux-souriants-serrant-la-main_1122069.htm#term=candidate&page=1&position=39" target="_blank" rel="noopener nofollow">Designed by katemangostar / Freepik</a></i></p>Fri, 14 Sep 2018 11:02:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/09/recruter-candidat-surqualifie.jpg?rev=0dacd2aa78754881858b3a9f7a04b543https://www.adecco.fr/blog/2018/september/meditation-en-entreprise/https://www.adecco.fr/blog/2018/september/meditation-en-entreprise/Que faut-il penser de la méditation en entreprise ?<p class="intro"><span style="font-weight: bold;">Google l’a fait, nombre d’entreprises ont suivi (1). Pourtant, la question reste posée : la méditation en entreprise est-elle un véritable atout de qualité de vie au travail ? Ou plutôt une tendance aux conséquences sous-estimées ? Pas facile de trancher... Regardons de plus près les inconvénients et les avantages de la méditation en entreprise !</span></p> <h2>Les avantages de la méditation en entreprise</h2> <p>De nombreux chefs d’entreprises, managers ou salariés sont prêts à chanter les louanges de la méditation au travail. Et pour cause…</p> <h3>1/ La méditation réduit le niveau de stress</h3> <p>La pleine conscience, favorisée lors de la méditation, ne manque pas de bienfaits en matière de bien-être : de grands hôpitaux à travers le monde ont intégré la méthode à leurs thérapies –  dans des cas de dépression comme de stress post-traumatique (2).</p> <p>Ces bienfaits peuvent également s’appliquer dans le cadre professionnel : <strong>méditer au travail</strong> permettrait d’<strong>améliorer le bien-être personnel</strong>, mais aussi général en allégeant l’ambiance. Et cela participerait même, en conséquence, à la prévention des <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/zoom-pathologies-professionnelles-burn-out-bore-out-brown-out/" target="_blank" rel="noopener">pathologies professionnelles</a> !</p> <h3>2/ Méditer favorise l’écoute active</h3> <p>L’un des avantages de la méditation est de développer l’<strong>écoute active</strong>. Et cette dernière est un outil essentiel à la communication, largement plébiscité mais rarement mis en pratique. Or, sans communication bienveillante, pas de management efficace, ni d’ambiance positive, encore moins d’échanges constructifs…</p> <p align="right">Découvrez aussi <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/november/manager-bienveillant/" target="_blank" rel="noopener">le portrait-robot du manager bienveillant</a> !</p> <h3>3/ La méditation influence les performances</h3> <p><strong>Pratiquer la méditation apprend le recul et la réflexion</strong>, deux choses qui valent de l’or à l’heure de prendre une décision, de résoudre un problème ou de trouver une idée hors des sentiers battus… Par la même occasion, cela améliore les <strong>capacités de concentration</strong>. Conclusion, les salariés sont naturellement plus efficaces et épanouis !</p> <h2>Les inconvénients de la méditation en entreprise</h2> <p>Si les bienfaits de la méditation font l’unanimité, sa place en entreprise ferait plutôt des vagues. Et pour cause…</p> <h3>1/ Gare à la tendance !</h3> <p>Méditer est une activité en vogue, parfois <strong>adoptée sans questionnement de fond</strong>. Pourtant, l’expérience demeure avant tout personnelle : chacun doit la mener à sa façon, les résultats ne seront pas les mêmes pour tous et certains ne s’y retrouveront pas. Donnez l’occasion de la pratiquer, sans l’imposer !</p> <h3>2/ La méditation n’est pas forcément anodine, encore moins facile</h3> <p>L’<strong>observation des émotions</strong>, et donc des fragilités, peut toucher la corde sensible ou même <strong>réveiller des traumatismes</strong>. Par ailleurs, il ne s’agit pas de s’asseoir sur un coussin en attendant le gong ! Une pratique productive peut nécessiter une approche guidée, avec un accompagnant formé.</p> <h3>3/ La méditation doit être pratiquée pour de bonnes raisons</h3> <p>Oui, la méditation peut aider à réduire le stress, mais non, elle ne doit pas <strong>masquer les mauvaises pratiques</strong> en cours dans une entreprise. Il s’agit d’un soutien qui peut être proposé aux employés, en aucun cas d’une fuite pour ceux qui souffrent ou d’un objectif imposé à réaliser !</p> <p><span style="font-weight: bold;">Méditera, méditera pas ? Si les valeurs véhiculées par la méditation en entreprise peuvent être utiles, méditer n’est pas la seule et unique façon de les transmettre. Et, malgré ses bienfaits, la méditation oscille entre avantages et inconvénients… Alors, à chaque entreprise son choix ! Besoin de plus de conseils pratiques sur la vie en entreprise ? Inscrivez-vous à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter du blog Adecco</a> ! Et pour tous vos besoins de recrutement : </span></p> <p class="center"><a data-tracking="Bouton-MAEL-blog-Adecco" class="bouton-bleu" href="https://client.adecco.fr/s/?_ga=2.163199164.1653292562.1539596203-904934178.1539596203" target="_blank">Contactez-nous</a></p> <p align="right"><i><br /> </i></p> <p align="right"><i>(1) Huffington post, <a href="https://www.huffingtonpost.fr/olivia-phelip/chade-meng-tan-google_b_5264966.html" target="_blank" rel="noopener" style="background-color: #ffffff;"><i>Chade-Meng Tan, un sage chez Google</i></a>, 2014 (2) Capital, <a href="https://www.capital.fr/votre-carriere/la-meditation-envahit-l-entreprise-1237664" target="_blank" rel="noopener" style="background-color: #ffffff;"><i>La méditation envahit l’entreprise</i></a>, 2017<br /> Crédit photo : <a href="https://fr.freepik.com/photos-libre/femme-d-39-affaires-qui-medite-au-travail_1280590.htm#term=meditation%20work&page=1&position=6" target="_blank" rel="noopener nofollow">Designed by yanalya / Freepik</a></i></p>Sun, 09 Sep 2018 14:48:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/09/mediation-en-entreprise.jpg?rev=07c95bab8f3947518768286338df77a8https://www.adecco.fr/blog/2018/september/conseils-recrutement-vendanges/https://www.adecco.fr/blog/2018/september/conseils-recrutement-vendanges/Recrutement pour les vendanges : conseils pratiques<p class="intro"><span style=""font-weight: bold;"">Les vendanges approchent et votre plus gros recrutement de l’année se profile. Pour vous aider à aborder la période sereinement, Adecco vous livre les réflexes simples qui vous aideront à traverser la période sans stress… mais avec une productivité sans faille !</span></p> <h2>1/ Anticipez le recrutement pour les vendanges</h2> <p>S’il fallait ne retenir qu’une astuce, il s’agirait de celle-ci – et elle vaut pour la plupart des périodes clés de l’année : anticipez ! Vous ne serez pas seul·e à <strong>recruter durant la période des vendanges</strong>. Et même si les saisonniers sont nombreux, les recruteurs les plus prévoyants seront les mieux lotis.</p> <p>Le meilleur moyen de dormir sur vos deux oreilles ? <strong>Préparez votre recrutement pour les vendanges en amont</strong>, vous pourrez vous concentrer sur le travail lui-même le moment venu.</p> <h2>2/ Diffusez votre offre sur les bons réseaux</h2> <p>Le bouche-à-oreille n’est plus la seule façon de <strong>trouver des saisonniers</strong>, loin de là. Mais à l’heure des réseaux en tous genres, il s’agit de cibler les bons ! Pour compléter vos effectifs d’habitués, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/february/diffuser-une-annonce/" target="_blank" rel="noopener">diffusez votre annonce</a> – en amont, toujours – sur les réseaux susceptibles de voir passer les bons profils.</p> <p>Une offre saisonnière sur un réseau de cadres récolte généralement peu de succès. Visez Pôle Emploi, les sites d’emploi étudiant, les sites spécialisés en vendanges ou en emploi saisonnier, les groupes Facebook… sans oublier de <strong>relancer vos saisonniers réguliers</strong> pour les fidéliser.</p> <div style="border: 1pt solid windowtext; padding: 1pt 4pt;"> <strong>Recruter pour les vendanges : CTT ou CDD saisonnier ?</strong> <p style="border: none; padding: 0cm;">Les deux sont possibles !</p> <p style="border: none; padding: 0cm;"><ul> <li>Le <strong>Contrat de travail temporaire</strong>, ou CTT, est conclu pour un <strong>surcroît d’activité passager</strong> – tel que les vendanges. Il est signé entre votre entreprise et une entreprise de travail temporaire comme Adecco, qui emploie elle-même le saisonnier. L’intérêt ? On se charge de trouver les candidats et de gérer l’administratif afin de mettre à votre disposition les meilleurs profils.</li> <li>Le Contrat de travail à durée déterminée ou <strong>CDD saisonnier</strong>, lui, est également conçu pour un <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/march/comment-justifier-accroissement-temporaire-activite/" target="_blank" rel="noopener"><strong>surcroît d’activité temporaire</strong></a>. En revanche, si vous pouvez également vous faire accompagner dans le processus de recrutement par Adecco, vous êtes en charge des démarches administratives.</li> </ul></p> </div> <h2>3/ Pensez sécurité</h2> <p><strong>Faire les vendanges</strong> n’est pas une activité anodine. Et qui dit bon recrutement pense <strong>formation aux risques et sécurité</strong>.</p> <p>Attention aux <strong>troubles musculosquelettiques</strong>, évitables grâce à une bonne prévention : mettez en place une petite démonstration de l’utilisation du sécateur, de la position à adopter, des étirements à effectuer. Vous optimiserez la productivité et réduirez les risques d’arrêt ou d’accident. Prévoyez également de l’eau et des zones d’ombre à disposition des travailleurs !</p> <p style="text-align: right;">Retrouvez <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recrutement-emploi-saisonnier/" target="_blank" rel="noopener">les 10 métiers les plus impactés par l’emploi saisonnier</a></p> <p><span style="font-weight: bold;">Vous préparez la période d’activité la plus intense de l’année. Les secrets d’une campagne de recrutement pour les vendanges réussies ? Anticipez, organisez… ou faites-vous accompagner par des spécialistes, tout simplement.</span></p> <p class="center"><a data-tracking="Bouton-MAEL-blog-Adecco" class="bouton-bleu" href="https://client.adecco.fr/s/?_ga=2.163199164.1653292562.1539596203-904934178.1539596203" target="_blank">Contactez-nous</a></p> <p style="text-align: right;"><em>Crédit photo : Fotolia</em></p>Thu, 06 Sep 2018 08:56:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/08/recrutement-vendanges-conseils-pratiques.jpg?rev=40db5e862df14e0f8802f9848948ff8dhttps://www.adecco.fr/blog/2018/august/transformation-digitale-bilan/https://www.adecco.fr/blog/2018/august/transformation-digitale-bilan/Transformation digitale : 3 articles pour dresser le bilan cet été<p class="intro">L’été et ses airs de vacances sont plus que jamais là. Certains se ressourcent à la plage, d’autres se rafraîchissent les idées à la campagne. Et si vous en profitiez pour faire le point sur les avancées de la digitalisation et son impact sur vos collaborateurs ? Afin de vous aider à repartir du bon pied en septembre, nous revenons sur trois aspects de la transformation digitale qui vous ont impacté – et vous impacteront peut-être encore cette année !</p> <h2>1/ Le Règlement Général sur la Protection des Données</h2> <p>Plus couramment appelé RGPD, le nouveau <b>Règlement Européen sur la Protection des Données</b> a vu le jour le 25 mai 2018. Son objectif ? Renforcer les droits des citoyens de l’Union européenne afin de les protéger en leur attribuant le contrôle de leurs données personnelles. Depuis son entrée en vigueur, toutes les entreprises doivent disposer d’un consentement explicite de la part des personnes dont elles possèdent et utilisent les données personnelles. Les personnes concernées, quant à elles, bénéficient de nouveaux droits. En cas de non respect du RGPD, les sociétés s’exposent à des amendes conséquentes. Autrement dit ? Vous devez veiller, en permanence, sur le <b>traitement des données personnelles</b> !</p> <p style="text-align: right;"><a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/march/rgpd-impact-ressources-humaines/" target="_blank">En savoir plus sur le RGPD</a></p> <h2>2/ Les nouveaux métiers du digital</h2> <p>La <b>digitalisation du monde professionnel</b> a provoqué l’apparition de <b>nouvelles compétences</b>, de nouveaux métiers et de nouvelles spécialités. En fonction de son secteur d’activité et / ou de son poste, suivre le mouvement n’est pas chose facile. Pour être sûr d’avoir bien cerné les professions émergentes et leurs spécificités, une infographie vous présente les fiches de poste de cinq <b>nouveaux métiers du digital</b>. Digital Brand Manager, UX Designer, Data Scientist, Chef de projet e-CRM, responsable de la stratégie mobile… Si ces postes ne sont pas déjà présents au sein de votre entreprise, celle-ci pourrait bien en avoir besoin dans les mois ou années à venir. Préparez-vous à les accueillir !</p> <br /> <p style="text-align: right;">Découvrir notre infographie “<a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/5-nouveaux-metiers-digital/" target="_blank">Zoom sur les 5 nouveaux métiers du digital”</a></p> <h2>3/ Technologie et capital humain : les compétences de demain</h2> <br /> <p>Si la digitalisation est bien souvent réduite à l’utilisation d’une tablette ou à la numérisation, considérer l’impact des <b>transformations technologiques sur les compétences</b> est aujourd’hui crucial. D’autant plus que tous les secteurs et toutes les entreprises sont concernées, faisant face à un enjeu commun : ne pas subir la digitalisation mais, au contraire, entrevoir toutes les opportunités qu’elle peut offrir. Maintenir le niveau des compétences, veiller à l’importance des<a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/10-soft-skills-embauche/" target="_blank"> <i>soft skills</i></a><i></i><i>,</i> repenser l’organisation du travail, favoriser la mobilité des métiers en danger, sensibiliser et accompagner… les employeurs ont une responsabilité particulière concernant le capital humain. Êtes-vous au point sur le sujet ?</p> <p style="text-align: right;"><a href="http://www.groupe-adecco.fr/wp-content/uploads/2018/03/Etude-LabHo-Technologie-et-capital-humain.pdf" target="_blank">Retrouvez l’étude complète du Lab’ho !</a></p> <br /> <b>La digitalisation fait et fera évoluer le monde des ressources humaines. Que ce soit pour assurer l’accompagnement des collaborateurs ou recruter efficacement, comprendre les enjeux qu’elle provoque est essentiel. Chez Adecco, nous observons la transformation de près pour vous aider à prendre le train en marche. Retrouvez tous nos</b><a href="https://www.adecco.fr/blog/?tag=Digitalisation" target="_blank"> <b>articles sur la digitalisation</b></a><b></b><b> !</b>Fri, 24 Aug 2018 16:29:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/08/transformation-digitale-bilan-mini.jpg?rev=fab2390c56004d6ca8a323c144e0fe0ahttps://www.adecco.fr/blog/2018/august/team-building-nouvelles-tendances/https://www.adecco.fr/blog/2018/august/team-building-nouvelles-tendances/5 nouvelles tendances du team building<p class="intro">Grâce à ses avantages en matière de cohésion d’équipe, le <i>team building</i> s’attire les faveurs de nombreuses entreprises. Le concept n’a plus de secret pour vous ? Pourtant, il ne cesse d’évoluer : faisons le point sur les nouvelles tendances du <i>team building</i> !</p> <h2>Les avantages du <i>team building</i></h2> <p>Pour mémoire, le <b><i>team building</i></b> désigne ces activités communes destinées à souder un groupe de collaborateurs, à resserrer les liens entre des employés et à <b>améliorer la cohésion d’équipe</b>. Des activités sportives aux sorties culturelles, des plus sérieuses aux plus déjantées, les options choisies par les entreprises sont multiples. Mais les résultats visés sont les mêmes : </p> <ul> <li>des salariés dynamisés qui travaillent mieux ensemble ;</li> <li>une meilleure ambiance dans l’entreprise ;</li> <li>une productivité décuplée.</li> </ul> <p style="text-align: right;">Retrouvez <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/8-astuces-booster-productivite-equipes/">d’autres astuces pour booster la productivité de vos équipes</a></p> <h2>Les nouveaux <i>team building</i> en vogue</h2> <p>Vous pensiez avoir fait le tour des solutions de <i>team building</i> ? Et pourtant… Bienvenue dans l’univers du <i>team building</i> version 2018 ! </p> <h3>Le <i>team building</i> éco-responsable</h3> <p>C’est l’une des tendances phares du moment : joindre l’utile à l’agréable. Profitable pour l’entreprise et pour l’environnement, agréable pour les salariés ! Concrètement ? Cuisiner sans gaspiller, aménager un potager, créer à partir de matériaux recyclés, reboiser une forêt… Tournées vers le développement durable, de telles activités répondent aux <b>engagements RSE</b> des entreprises aussi bien qu’à la quête de sens des collaborateurs !</p> <br /> <p style="text-align: right;">Découvrez aussi <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/january/devenir-entreprise-eco-friendly/" target="_blank">comment devenir une entreprise <i>eco-friendly</i></a><i></i> !</p> <h3>Le <i>team building</i> solidaire</h3> <p>Humanitaire ou caritatif, le <b><i>team building</i> solidaire</b> est tout aussi incontournable. Le concept ? Participer à un chantier solidaire, organiser des collectes pour les plus démunis, partir en voyage humanitaire à l’étranger… autant d’activités utiles à la société qui replacent l’humain au cœur des valeurs de l’entreprise et incarnent la politique RSE. Et ce, tout en fédérant les collaborateurs autour de véritables expériences collectives !</p> <br /> <h3>Le <i>team building</i> longue durée</h3> <p>Vous aviez l’habitude de rassembler vos équipes lors d’un<i> team building </i>annuel ? L’une des nouvelles tendances s’inscrit dans une vision à long terme, avec un <b><i>team building</i></b><b> organisé en plusieurs parties</b>. Chaque activité ancre les acquis des précédentes avant d’offrir de nouveaux bénéfices, tous réunis dans un projet de fond établi en amont : renforcer la communication, changer de management, développer de nouvelles valeurs, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/january/qualite-vie-travail-3-indispensables-ameliorer/" target="_blank">améliorer le bien-être en entreprise</a>…</p> <br /> <h3>Le <i>team building</i> « digital »</h3> <p>Les <b>activités basés sur les innovations technologiques</b> enchantent toujours les entreprises, et pour cause. Originales et ludiques, elles attisent la curiosité et profitent d’une image innovante qui bénéficie à l’entreprise. Les favorites ? Le pilotage de drones, la réalité virtuelle… et la Nintendo Switch ! Avec le Nintendo Lab et ses objets en carton à construire pour enrichir les jeux, la console combine création manuelle et univers virtuels. Que demander de mieux ?</p> <br /> <h3>Le <i>team building</i> déconnecté</h3> <p>Revers de la médaille technologique, le <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/droit-deconnexion-comment-encadrer-collaborateurs/" target="_blank">droit à la déconnexion</a> génère lui aussi l’enthousiasme avec des <b><i>team building</i></b><b> sans smartphone ni tablette</b>. Stage de survie en forêt, journée nature en équipe, activités manuelles ou artistiques... tout est bon pour renouer le dialogue et déconnecter les collaborateurs ! Ce type de <i>team building</i> est un outil de communication et de prévention, utile à la fois pour améliorer les échanges dans l’équipe, réduire le niveau de stress ou gérer la frontière entre vie pro et vie privée.</p> <br /> <b>Responsable, long terme, gamifié ou déconnecté : les nouvelles tendances du </b><b><i>team building</i></b><b> s’adaptent à vos objectifs comme à vos effectifs. Le seul impératif ? Les activités doivent rester ludiques pour offrir à chaque équipe souvenirs, fous-rires et valeurs !</b>Fri, 24 Aug 2018 09:40:56 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/08/team-building-tendances-mini.jpg?rev=f860d1e5c6af4e7497fac99b96e38f1ehttps://www.adecco.fr/blog/2018/august/comment-identifier-gerer-personne-toxique-entreprise/https://www.adecco.fr/blog/2018/august/comment-identifier-gerer-personne-toxique-entreprise/Comment identifier et gérer des collaborateurs toxiques ?<p class="intro"><span style="font-weight: bold;">Peut-être avez-vous déjà entendu parler de collaborateurs toxiques : ces personnes qui, intentionnellement ou non, participent à la dégradation de la qualité de vie au travail et de l’esprit d’équipe. Mais comment les identifier et, surtout, comment les empêcher de nuire dans l’entreprise ? Nous vous donnons quelques conseils.</span></p> <h2>C’est quoi, une personne toxique ?</h2> <p>Une <strong>personne toxique</strong> est un type de personnalité nuisible au bon fonctionnement d’une entreprise : il est difficile de vivre et / ou de travailler avec elle. Des exemples ? Les manipulateurs et les pervers narcissiques en font partie. Leur dénominateur commun ? Généralement, le pouvoir : des personnes toxiques auraient <strong>besoin de contrôler</strong>, de <strong>manipuler</strong>, de <strong>rabaisser</strong>, ce qui est souvent dissimulé sous un vernis de charme. Leurs armes ? Critique ou menace, séduction, émotion, flatterie, chantage… L’impact, quant à lui, est généralement le même : au contact de ces individus, l’équipe se désagrège, allant du simple malaise aux conflits ouverts.</p> <h2>Comment reconnaître un collaborateur toxique ?</h2> <p>Un collaborateur toxique ne passe pas inaperçu dans une équipe : il provoque des <strong>réactions extrêmes</strong> chez ses collègues. Certains peuvent être totalement séduits par ces personnages souvent charismatiques, d’autres manifester un rejet ou une haine non dissimulée. Toute la difficulté vient de réussir à déceler ces types de réaction : vous ne travaillez peut-être pas constamment à côté de votre équipe, il est donc normal que vous ne soyez pas au courant de l’ensemble de leurs échanges.</p> <p>La solution ? Organiser des points réguliers avec chaque membre de vos équipes et encourager la prise de parole. Autre option : sensibiliser et / ou former vos collaborateurs aux problématiques du travail en équipe. Cela leur permettra d’<strong>identifier un comportement toxique</strong> et ils seront plus à même de condamner les comportements nuisibles.</p> <p>Attention, cependant : un seul <i>feedback</i> de la part d’un collaborateur ne fait pas d’un autre une <strong>personne toxique</strong> ! Il peut s’agir de personnalités difficiles ou d’une simple incompatibilité entre collègues. Si les retours des collaborateurs sont unanimes ou extrêmes et qu’un malaise s’installe dans l’équipe, en revanche, interrogez-vous.</p> <p>> Envie d’aller plus loin ? Découvrez bien d’autres idées et infos RH en vous abonnant à la <a data-tracking="Blog-Adecco-Abonnement-Newsletter" href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter" style="background-color: #ffffff; color: #ef2e24; font-family: houschka_headmedium, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; letter-spacing: -0.5px;">newsletter du blog Adecco</a>.</p> <h2>Comment éviter les collaborateurs toxiques ?</h2> <p>Pour éviter que des <strong>relations toxiques</strong> ne s’installent dans vos équipes, anticipez dès le recrutement. Misez sur des outils permettant de mieux connaître les <i>soft-skills</i> de vos collaborateurs : les <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/recrutement-6-raisons-test-personnalite/" target="_blank" rel="noopener">tests de personnalité</a> ou d’<a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/february/intelligence-emotionnelle-coeur-rh/" target="_blank" rel="noopener">intelligence émotionnelle</a> peuvent être d’une précieuse aide.</p> <h2>Comment gérer des collaborateurs toxiques en entreprise ?</h2> <p>Pour contrecarrer une personne toxique ou pour éviter qu’elle ne puisse agir sur ses collègues, quelques règles de conduite peuvent vous aider !</p> <ul> <li><strong>Restez à l’écoute et récoltez des <i>feedbacks</i></strong>. Plusieurs collaborateurs vous ont déjà fait remonter leur malaise vis-à-vis de l’un de leurs collègues ? Montrez-vous à l’écoute et parlez-en avec eux pour trouver une solution, qu’il s’agisse d’échanger avec un potentiel collaborateur toxique ou de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/avant-recruter-reorganisation-equipes/" target="_blank" rel="noopener">réorganiser des équipes</a>.</li> <li><strong>Valorisez les compétences et boostez la confiance</strong>. Si l’estime de soi est la première victime des personnalités toxiques, le manque de confiance est leur terreau le plus fertile : proposez des coachings de confiance en soi à vos collaborateurs, qui choisiront d’en profiter ou non.</li> <li><strong>Provoquez un entretien avec le collaborateur responsable</strong>. Le principal problème avec un collaborateur toxique ? Il ne se rend parfois pas compte de son comportement. S’il nuit au bien-être de vos équipes, provoquez un entretien et aidez-le à prendre conscience des bénéfices à tirer d’un changement de comportement. Le tout sans agressivité, bien sûr, avec la simple volonté de trouver une solution convenant à chacun !</li> <li><strong>Montrez l’exemple</strong> : si chaque collaborateur est à son aise dans son travail, un comportement toxique ne prendra pas racine. Encouragez la culture du positif !</li> </ul> <p>Retrouvez tous nos articles sur la <a href="https://www.adecco.fr/blog/qualite-de-vie-au-travail/">Qualité de Vie au Travail. </a></p> <p align="right">(Re)découvrez également <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/zoom-pathologies-professionnelles-burn-out-bore-out-brown-out/" target="_blank" rel="noopener">les différentes pathologies professionnelles</a></p> <p><span style="font-weight: bold;">Des petites remarques assassines aux vantardises rabaissantes, les collaborateurs toxiques peuvent compliquer le quotidien de leurs collègues et, par conséquent, la bonne marche de votre entreprise. Si le remède miracle n’existe pas, discernement, écoute et valorisation ne produisent que du bon !</span></p> <p align="right"><i>Crédit photo : <a href="https://fr.freepik.com/photos-libre/fille-en-masque-de-gaz-pointant-stop_1186701.htm#term=gaz%20mask&page=1&position=5" target="_blank" rel="noopener nofollow">Designed by bearfotos / Freepik</a></i></p>Thu, 23 Aug 2018 13:27:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/08/identifier-gerer-collaborateurs-toxiques.jpg?rev=e3cab240872941d8944c1bae1d6b313ehttps://www.adecco.fr/blog/2018/july/rejet-candidature-marque-employeur-conseils/https://www.adecco.fr/blog/2018/july/rejet-candidature-marque-employeur-conseils/Rejet de candidature : comment s’y prendre ?<p class="intro"><span style="font-weight: bold;">Le rejet de candidatures est une étape souvent désagréable, mais pourtant inévitable pour tout recruteur. Mais saviez-vous que celle-ci peut se transformer en expérience bénéfique ? Découvrez trois conseils pour rejeter une candidature tout en préservant votre marque employeur !</span></p> <h2>1/ Adaptez votre argumentaire à l’étape du recrutement</h2> <p>Le <strong>recrutement</strong> est une compétition dont tout le monde ne peut pas sortir gagnant. Et les postulants le savent bien : ils ne demandent pas l’impossible – être pris à tous les coups –, mais simplement un minimum d’information en cas de rejet de leur candidature. Ne serait-ce que par le biais d’un mail !</p> <p>Toutefois, dans un souci d’efficacité, votre argumentaire ne peut pas être le même pour toutes les <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/processus-recrutement-7-etapes-mieux-recruter/" target="_blank" rel="noopener">étapes du recrutement</a>. Vous passerez nécessairement plus de temps à répondre à un candidat finaliste que vous avez rencontré lors d’un <strong>entretien</strong> qu’à un candidat que vous écartez lors de la phase de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/january/analyse-cv-lire-entre-lignes/" target="_blank" rel="noopener"><strong>tri des CV</strong></a>.</p> <p>Dans l’idéal, apportez une réponse à chaque postulant ayant – au moins – pris le temps de faire un CV et une lettre de motivation correcte. Et affinez vos réponses au fur et à mesure de votre avancée dans la campagne de recrutement.</p> <h2>2/ Mail ou téléphone, choisissez le canal le plus pertinent</h2> <p>En cas de rejet de candidature, la parole vaut toujours mieux que le mutisme. Votre silence risque d’être impardonnable aux yeux des postulants, qui pourraient ne jamais revenir vers votre entreprise, voire la déconseiller.</p> <p><i>A minima</i>, adressez donc un <strong>mail de rejet</strong> à chacun, alimenté de quelques lignes motivant votre décision. Faites-le notamment pour ceux qui vous ont contacté par ce biais, lors d’une candidature spontanée ou de la première phase du recrutement.</p> <p>Dès lors qu’un contact – vocal ou de visu – a été établi entre le postulant et vous, par exemple lors d’un premier entretien, mieux vaut décrocher votre téléphone. C’est la démarche la plus « pro » et la plus appréciée en cas de rejet de candidature. D’autant plus que cela vous donne l’opportunité d’<strong>indiquer les raisons de votre refus</strong> et d’<strong>adopter une démarche constructive</strong> pour le candidat. Celui-ci peut ainsi en profiter pour rebondir et se renseigner sur des pistes d’amélioration.</p> <h2>3/ Faites un retour constructif pour chaque rejet de candidature</h2> <p>Même emballée dans un beau papier cadeau, une mauvaise nouvelle reste une mauvaise nouvelle. Mais il y a des rejets plus faciles à accepter, et plus utiles que d’autres : quand ils sont clairs, honnêtes, positifs et constructifs.</p> <p>Oubliez les formules convenues et les phrases mille fois répétées. Un postulant rejeté se doute bien que son profil ne correspond pas aux critères ou qu’une autre personne a été choisie. Faites donc en sorte que ce retour soit aussi franc qu’utile : listez les <strong>points forts du candidat</strong> tout en dégageant les <strong>axes d’amélioration</strong>. Et appuyez-vous toujours sur des termes positifs : ce n’est pas <i>lui</i> qui ne correspond pas au poste, mais <i>l’autre</i> qui est encore meilleur !</p> <p>Enfin, laissez systématiquement une porte ouverte. Précisez au candidat qu’il est encouragé à postuler de nouveau un peu plus tard ou que vous conservez son CV pour une autre occasion, voire pour un autre poste. Surtout, ne raccrochez pas sur une note négative !</p> <p align="right">Retrouvez également <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/may/comment-optimiser-recrutement-ete/" target="_blank" rel="noopener">nos 4 conseils pour mieux recruter cet été</a></p> <p><span style="font-weight: bold;">Savoir rejeter une candidature est aussi important que savoir embaucher. L’absence de réponse, la maladresse dans la formulation ou l’incompréhension du candidat peuvent avoir des conséquences fâcheuses sur votre <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/erreurs-eviter-ameliorer-marque-employeur/" target="_blank" rel="noopener">marque employeur</a>. Appliquez ces quelques conseils pour garantir une bonne expérience candidat ! Pour être aidé dans votre processus de recrutement, rendez-vous sur <a href="https://client.adecco.fr/s/">Mon Agence En Ligne</a>. </span></p> <p align="right"><i>Crédit photo : Shutterstock / Prostock-studio</i></p>Fri, 20 Jul 2018 10:29:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/07/comment-rejeter-candidature-conseils.jpg?rev=c4ffff8a2d6b45fca4da7b965dcf335bhttps://www.adecco.fr/blog/2018/july/comment-utiliser-facebook-jobs/https://www.adecco.fr/blog/2018/july/comment-utiliser-facebook-jobs/C’est quoi, Facebook Jobs ?<p class="intro">Peut-être l’avez-vous déjà remarqué : votre compte Facebook dispose d’une nouvelle fonctionnalité ! Il est à présent possible pour les entreprises de publier leurs offres et pour les candidats de rechercher une offre d’emploi. Petit tour d’horizon. </p> <h2>Facebook Jobs, côté entreprise : publier une annonce</h2> <p>Vous utilisez déjà Facebook pour votre <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/june/sourcing-digital-quelles-methodes-appliquer/" target="_blank">sourcing digital</a> et rendre vos annonces d’emploi plus visibles ? Le célèbre réseau social propose à présent une nouvelle fonctionnalité : <b>publier vos offres directement sur le site.</b> La seule condition : posséder une page Facebook pour votre entreprise. Il ne vous restera alors plus qu’à remplir les champs classiques d’une offre d’emploi (intitulé du poste, lieu, type d’emploi, détails…) et à publier !</p> <p><b>Que se passe-t-il ensuite ?</b></p> <p>L’offre est publiée sur Facebook, dans l’onglet offres d’emploi et votre offre sera proposée en priorité <b>aux internautes situés dans un rayon de 150 km</b>. Cependant, vous pouvez ensuite rendre votre annonce visible dans d’autres bassins géographiques en la boostant – c’est-à-dire en versant une somme à Facebook pour faire de la publicité autour. </p> <p>Les internautes intéressés postuleront et leurs candidatures atterriront soit dans les messages adressés à votre page, soit dans votre boîte mail si vous avez privilégié cette option.</p> <h2>Facebook Jobs, côté candidat : postuler sans CV</h2> <p>Mais que recevrez-vous de la part de ces candidats ? De leur côté, ils pourront répondre à l’annonce en remplissant un formulaire avec <b>leurs informations de contact, leurs expériences et leur formation</b>. Si leur profil Facebook est à jour, ces éléments seront même pré-remplis ! </p> <p>Vous avez l’impression qu’il manque quelque chose ? En effet : Facebook n’offre pas la possibilité de joindre un CV ou une lettre de motivation. Il vous faudra donc contacter les profils les plus intéressants pour en savoir plus.</p> <p><b>Facebook Jobs est un complément intéressant dans la </b><b><a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/february/diffuser-une-annonce/" target="_blank"><b>diffusion digitale de vos annonces</b></a></b><b> et pour toucher des candidats proches de votre entreprise. Vous avez des besoins en recrutement et souhaitez être conseillé ? </b><b><a href="https://client.adecco.fr/s/commande?step=besoin" target="_blank"><b>N’hésitez pas à nous faire part de vos besoins</b></a></b><b>. </b></p> <br />Mon, 16 Jul 2018 10:26:54 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/07/facebook-jobs-quoi-blog-adecco-small.jpg?rev=36cee517cec74002a5ad63f54526d366https://www.adecco.fr/blog/2018/july/projet-loi-formation-assurance-chomage-point/https://www.adecco.fr/blog/2018/july/projet-loi-formation-assurance-chomage-point/Projet de loi formation-assurance-chômage : les mesures phares<p class="intro"><span style="font-weight: bold;">Redonner à chacun la maîtrise de son avenir professionnel : telle est l’ambition du projet de loi formation-assurance-chômage. Porté par la ministre du Travail Muriel Pénicaud, ex-DRH de Danone, le texte vient compléter le premier acte de la <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/march/reforme-code-travail/" target="_blank" rel="noopener">reconfiguration du Code du travail</a> – qui s’est joué fin 2017. Le projet de loi entend mener le combat sur trois fronts : la réforme de la formation professionnelle, l’extension de l’assurance-chômage et la démocratisation de l’accès à l’apprentissage. Faisons le point sur les grandes mesures qui le composent.</span></p> <h2>Projet de loi formation-assurance-chômage : où en sommes-nous ?</h2> <p>Le texte soumis aux parlementaires par Muriel Pénicaud en avril dernier est un projet de loi relatif à « la <strong>liberté de choisir son avenir professionnel</strong> » (1). Son but ? Améliorer les droits des salariés, des demandeurs d’emploi et des jeunes en âge d’entrer sur le marché du travail, si l’on en croit <a href="https://www.gouvernement.fr/renovation-de-notre-modele-social-reforme-de-l-apprentissage-de-la-formation-professionnelle-et-de-l" target="_blank" rel="noopener">la feuille de route</a> présentée par la ministre en octobre 2017. En bref, créer une forme de « flexisécurité » à la française, à travers une triple démarche :</p> <ul> <li><strong>s’attaquer à la réforme de la formation professionnelle</strong> afin de créer un système plus performant, donnant à chacun « <em>la liberté individuelle de saisir toutes les opportunités de la mondialisation</em> », selon les termes de la ministre du Travail (2) ;</li> <li><strong>repenser l’apprentissage</strong> pour le rendre plus accessible ;</li> <li><strong>revoir les conditions et les bases de l’assurance-chômage</strong> en vue d’élargir la protection à tous les actifs et de permettre aux salariés de démissionner plus simplement.</li> </ul> <p>Le texte a été présenté en Conseil des ministres le 27 avril 2018. Arrivé le 11 juin à l’Assemblée nationale dans le cadre d’une procédure accélérée, il a été adopté en première lecture le 19 juin. Et ce, malgré son épaisseur – 66 articles et des centaines d’amendements ! – et la promesse d’interminables débats pointilleux.</p> <p>Le 10 juillet, c’est le Sénat qui a commencé l’examen du projet de loi en séance publique. En vertu de la procédure accélérée, une seule lecture est prévue : le texte pourrait donc être adopté dès ce mois de juillet si le Sénat le vote tel quel.</p> <h2>La réforme de la formation professionnelle</h2> <h3>Le Compte Personnel de Formation, ou CPF</h3> <p>Au cœur du projet de loi, la réforme de la formation professionnelle comprend la mesure la plus emblématique : la <strong>mutation du <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/compte-personnel-formation-cpf/" target="_blank" rel="noopener">Compte Personnel de Formation</a></strong> (CPF), décompté non plus en heures de formation, mais en euros.</p> <p>Créé en 2014 sous le quinquennat de François Hollande, le CPF était la clé de voûte de la <strong>loi relative à la formation professionnelle</strong>, à l’emploi et à la démocratie sociale. En l’état actuel, il prévoit un crédit de 24 heures de formation maximum par an, pour une activité salariée à temps plein, et ce, jusqu’à cumuler 120 heures. Viennent ensuite s’ajouter 12 heures par an, jusqu’à atteindre le palier de 150 heures.</p> <p>En cas d’adoption de la <strong>loi formation</strong>, ce décompte se ferait donc en euros :</p> <ul> <li>500 euros par an pour une activité à temps complet ;</li> <li>800 euros pour les salariés les moins qualifiés, avec une majoration pour les travailleurs handicapés.</li> </ul> <p>En complément de cette <strong>monétisation du CPF</strong>, Catherine Fabre (rapporteure de ce volet de la réforme de la formation professionnelle) et Sylvain Maillard (responsable du texte au sein de LREM) plaident pour un <strong>crédit d’impôt formation</strong> (2).</p> <h4>Le chiffre : 85 %</h4> <p>C’est le pourcentage de Français valorisant la <strong>reconversion professionnelle</strong> (3). Le CPF peut les y aider.</p> <h3>L’apprentissage</h3> <p>L’apprentissage est l’autre cible majeure du <strong>projet de loi formation</strong>. Le texte prévoit notamment :</p> <ul> <li>un report à 30 ans de l’âge limite d’entrée en apprentissage ;</li> <li>un assouplissement du temps de travail pour les apprentis mineurs ;</li> <li>une aide à l’obtention du permis de conduire ;</li> <li>une hausse de la rémunération ;</li> <li>une facilitation des ruptures de contrats ;</li> <li>une révision des règles de financement et de gouvernance de l’apprentissage – un projet qui satisfait le patronat tout en faisant réagir les régions, qui verront cette prérogative leur échapper en partie.</li> </ul> <p>Enfin, un projet d’<strong>exonération de la taxe d’apprentissage</strong> concernant certains employeurs a été maintenu en commission par les députés.</p> <h2>Le projet de loi en matière de chômage</h2> <p>La <strong>nouvelle réforme chômage</strong> promet également de faire évoluer un certain nombre de lignes. Notamment en ce qui concerne l’indemnisation, un droit que le candidat Emmanuel Macron souhaitait voir étendu à l’ensemble des actifs. Qu’en est-il plus d’un an après la fin de la campagne présidentielle ?</p> <p>Si l’<strong>allocation chômage</strong> ne sera finalement pas universelle au sens strict, le projet de loi propose de l’élargir à deux catégories d’actifs : les indépendants en situation de liquidation judiciaire et les salariés démissionnaires. Dans ce dernier cas, l’accès à l’allocation sera corrélé à trois conditions :</p> <ul> <li>avoir un projet de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/april/impact-reconversion-professionnelle-rh/" target="_blank" rel="noopener">reconversion professionnelle</a> ;</li> <li>justifier de cinq années passées en continu dans l’emploi – mais pas nécessairement avec le même employeur ;</li> <li>n’utiliser ce dispositif qu’une fois tous les cinq ans.</li> </ul> <p>Les personnes répondant à ces conditions pourraient toucher une indemnisation chômage à la hauteur des autres demandeurs d’emploi, pendant deux ans (trois ans pour les salariés ayant franchi la barre des 50 ans). Jusqu’à présent, seuls les démissionnaires dont le départ était jugé légitime, ou qui donnaient la preuve d’une recherche active d’emploi dans les quatre mois suivant leur départ, pouvaient être indemnisés. Selon Muriel Pénicaud, entre 20 000 et 30 000 salariés démissionnaires pourraient bénéficier de cette nouvelle réforme chômage, sur 1 million de personnes concernées chaque année (2).</p> <p>Quant à l’<strong>accès à l’assurance-chômage pour les indépendants</strong>, elle serait limitée aux cas de liquidation judiciaire, et uniquement pour les personnes pouvant justifier d’un revenu supérieur à 10 000 euros sur l’année. L’indemnisation serait plafonnée à 800 euros mensuels pendant six mois. Toutefois, des prestations complémentaires pourraient être versées par des organismes d’assurances privés.</p> <p><span style="font-weight: bold;">Telles sont les grandes mesures de cet Acte II de la rénovation du modèle social français concernant la réforme de la formation professionnelle, de l’apprentissage, et l’extension de l’allocation chômage aux démissionnaires et aux indépendants. Affaire à suivre : restez connectés pour suivre l’avancée du projet de loi !</span></p> <p>(1) Assemblée nationale, <a href="http://www.assemblee-nationale.fr/15/projets/pl0904.asp" target="_blank" rel="noopener"><em>Projet de loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel</em></a><br> (2) Challenges, <a href="https://www.challenges.fr/emploi/formation/que-contient-le-projet-de-loi-formation-assurance-chomage-qui-arrive-lundi-a-l-assemblee-nationale_593157" target="_blank" rel="noopener"><em>Que contient le projet de loi formation-assurance-chômage qui arrive lundi à l’assemblée nationale</em></a><br> (3) Odoxa, <a href="http://www.odoxa.fr/sondage/changer-de-metier-bonne-chose-85-francais/" target="_blank" rel="noopener"><em>Changer de métier ? Les perceptions des Français</em></a></p> <p style="text-align: right;"><em>Crédit photo : <a href="https://fr.freepik.com/photos-libre/crop-alumnus-avec-des-livres-et-une-casquette_1639963.htm#term=reading&page=1&position=32" target="_blank" rel="noopener nofollow">Designed by Freepik</a></em></p>Wed, 11 Jul 2018 16:46:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/07/projet-loi-formation-assurance-chomage.jpg?rev=acc87127a3874f6dbcec1959965cf497https://www.adecco.fr/blog/2018/june/sourcing-digital-quelles-methodes-appliquer/https://www.adecco.fr/blog/2018/june/sourcing-digital-quelles-methodes-appliquer/Sourcing digital : comment faire venir les (bons) candidats à soi ?<p class="intro">Le sourcing digital, vous connaissez. Pourtant, les résultats de vos campagnes de recrutement ne sont jamais à la hauteur de vos attentes ? Pas d’inquiétude : quelques astuces bien utilisées permettent de tout changer. Explications.</p> <p>Les raisons de l’échec d’une campagne de recrutement peuvent être multiples : métiers pénuriques, concurrence féroce, inadéquation des candidatures… Dans ce contexte, comment décupler vos chances de succès ? En affutant votre stratégie et surtout, en s’adaptant aux <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recrutement-nouvelles-methodes-candidats-emploi/" target="_blank">nouvelles tendances de recherche d’emploi des candidats</a>. Et en la matière, certaines méthodes sont indispensables…</p> <h2>Etape 1 : Rédaction de l’annonce, testez vos fondamentaux</h2> <p>Le saviez-vous ? 86.7 % des personnes cherchant un nouveau poste passent par les petites annonces ou les offres d’emploi (1). Et selon les métiers et/ou secteurs géographiques, les annonces peuvent être nombreuses : la vôtre doit donc être irréprochable. Votre annonce est déjà prête ? Faisons un petit test…</p> <ul> <li><b>Quel titre de poste avez-vous choisi ? </b></li> </ul> <p>Votre intitulé correspond-t-il vraiment à la réalité du métier ? Par exemple, cherchez-vous un community manager ou un social media manager ? Il existe une différence pour les spécialistes du domaine et c’est justement eux que vous souhaitez recruter. En utilisant le bon terme, vous multipliez les chances que celui-ci trouve votre annonce sur Google ou sur les différents sites, jobboards et réseaux sociaux sur lesquels vous diffusez vos offres.</p> <p>Renoncez également aux titres (trop) novateurs et imprécis comme « Gourou du web » ou « super-héros de la maintenance ». Si le titre est accrocheur, votre annonce, elle tombera rapidement dans l’oubli.</p> <ul> <li><b>Est-ce que le ton de l’annonce correspond au poste recherché ET à votre entreprise ?</b></li> </ul> <p>Il est important de faire ressortir vos valeurs dans votre annonce, pour trouver les candidats à qui elles correspondent aussi. Un exemple ? Si pour votre entreprise, le travail d’équipe est vital, n’hésitez pas à utiliser le « nous » et « ensemble » dans votre description des tâches. Rappelez-vous qu’a priori, cette annonce serait le premier contact du candidat avec votre entreprise, mieux vaut donc partir sur une première bonne impression.</p> <ul> <li><b>Est-ce que votre annonce décrit la réalité du poste proposé ?</b></li> </ul> <p>Evidemment, il n’est pas question de mentir, mais plutôt d’éviter d’omettre certains points devenus quotidiens pour vous. Vous travaillez dans des locaux neufs et appréciés des équipes ? Mentionnez-le. Vos équipes commencent tout projet par un brainstorming ? Expliquez-le. Ces détails sur la réalité de vos journées les aideront à se projeter.</p> <figcaption class="text-right">Retrouvez aussi notre article <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/comment-bien-rediger-offre-emploi-conseils-expert/" target="_blank">« Comment bien rédiger son offre d’emploi : les conseils de l’expert »</a></figcaption> <br /> <h2>Etape 2 : Pensez stratégie au moment de lancer votre campagne de sourcing digital</h2> <p>Certes, vous n’êtes pas un chef de guerre… Quoique pour certains métiers, la bataille peut être rude ! Vous devez donc à l’avance prévoir votre plan d’acquisition de candidats : cela vous permettra (entre autres) de planifier votre budget en conséquence.</p> <p><b>Acquérir des candidats « actifs »</b></p> <p>Les candidats actifs sont a priori les cibles les plus faciles à intéresser : elles sont à la recherche d’un nouvel emploi. Elles consultent les sites dédiés, cherchent les offres, postulent, envoient des candidatures spontanées, posent des questions… Oui, mais trop souvent, on pourrait confondre candidat « actif » avec candidat « peu regardant ». Evitez cette erreur : ces candidats actifs peuvent au contraire être les plus exigeants, attendant l’offre qui leur correspond parfaitement pour postuler. Il est donc essentiel de proposer la meilleure annonce et surtout de la diffuser correctement. </p> <p>Il existe aujourd’hui des centaines d’options disponibles, regroupées en quatre grandes familles. Les connaissez-vous tous ? </p> <ul> <li><b>Votre site carrière :</b> votre site internet est LA plateforme à ne pas négliger dans votre recrutement. Elle doit immanquablement comporter un espace indiquant comment postuler et une adresse mail à laquelle envoyer une candidature. Dans l’idéal, elle comportera aussi les offres d’emplois actuellement ouvertes dans votre entreprise et leur description. Vous voulez vous démarquer ? Apportez davantage de précisions dans ces annonces, avec des liens vers les différentes pages de votre site (vos valeurs, votre équipe, vos réseaux sociaux…). Un petit plus qui permettra de vraiment personnaliser votre offre.</li> <li><b>Les sites d’annonces d’emploi (ou jobboards) :</b> ces sites vous permettront de diffuser vos annonces auprès d’un public élargi. Le défi principal ? Choisir les plus pertinents en fonction de l’offre proposée. Certains sont réservés à des secteurs d’activité spécifiques, d’autres à des statuts (cadres, ingénieur…). En affinant votre choix de diffusion, vous améliorez la pertinence des candidatures reçues et réduisez le nombre de candidatures non-conformes à vos attentes.</li> <li><b>Les réseaux sociaux :</b> Vous pouvez diffuser directement vos annonces (sur LinkedIn notamment) ou bien relayer celles présentes sur votre site ou les jobboards choisis. L’avantage ? Les réseaux sociaux regorgent de communautés, et notamment dans l’emploi. Cherchez les groupes diffusant les offres d’emploi de votre région, de votre secteur d’activité ou même du métier concerné pour optimiser vos chances d’atteindre le candidat idéal.</li> <li><b>Les encarts publicitaires :</b> Pour être sûr d’être visible, la publicité est reine. Pensez-y pour vos campagnes de recrutement digital plus volumiques : pubs sur Google, sur des jobboards, sur des sites stratégiques de votre activité… Que vous misiez sur une petite bannière ou une page entière, le ciblage publicitaire vous permet d’augmenter vos chances d’interpeller le candidat idéal.</li> </ul> <p><b>Acquérir des candidats « passifs »</b></p> <p>Vous êtes à la recherche d’un développeur informatique ? Votre besoin fait partie de ces <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/5-metiers-penuriques-garder-precieusement/" target="_blank">métiers pénuriques </a>: il y a aujourd’hui plus de demandes que de personnes disponibles sur le marché. Résultat ? Les candidats libres sont immédiatement recrutés par vos concurrents et ceux en poste ne prennent pas forcément la peine de consulter vos annonces, aussi intéressantes soient-elles. </p> <p>Le secret ? L’inbound recruiting. Il permet de justement « réveiller » ces candidats passifs. </p> <p>Commencez par soigner votre marque employeur en partageant le quotidien de votre entreprise sur vos réseaux sociaux et/ou site web. Un nouveau projet enthousiasme vos équipes ? Parlez-en : il pourrait aussi intéresser vos candidats. En partageant ensuite ces contenus (et vos annonces d’emploi) sur les plateformes que fréquentent vos candidats cibles, vous pourriez bien les inciter à vous rejoindre…</p> <figcaption class="text-right">Pour en savoir plus, retrouvez notre article complet <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/attirer-talents-strategie-inbound-recruiting/" target="_blank">« Attirer les talents avec l’inbound recruiting »</a></figcaption> <br /> <h2>Etape 3 : Restez à jour sur les dernières tendances de recrutement digital</h2> <p>De nouvelles méthodes, plateformes et outils de recrutement apparaissent continuellement pour s’adapter aux nouveaux profils sur le marché de l’emploi. Rassurez-vous : vous ne pouvez pas toutes les connaître. La meilleure approche ? Faire une <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/les-15-sites-favoris-des-recruteurs-bien-informes/" target="_blank">veille régulière</a> des nouveautés. Un exemple ? Saviez-vous <b>que Snapchat permet aujourd’hui de diffuser des offres d’emploi</b> ? Une plateforme idéale pour toucher les générations Y et Z et qui permet de penser le recrutement totalement différemment. McDonald’s Australie s’était notamment distingué en proposant à ses candidats d’envoyer une courte vidéo de présentation avec un filtre d’équipier.</p> <p>Les outils à votre disposition deviennent eux aussi plus nombreux et plus pointus. <b>Les </b><b><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/december/utiliser-chatbot-rh/" target="_blank"><b>chatbots RH</b></a></b><b>, par exemple, peuvent être développés pour répondre aux questions les plus courantes</b> de vos candidats. Si leur mise en place représente un investissement, ils peuvent vous faire gagner du temps et retenir ces candidats qui ont l’embarras du choix.</p> <p><b>Le sourcing digital est une immense opportunité, à condition de savoir bien l’exploiter ! Vous n’avez pas le temps de vous y plonger ou souhaitez être accompagné ? N’hésitez pas à nous contacter pour découvrir nos offres de recrutement.</b></p> <p class="btn_Article text-center"><a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement/offre-recrutement/" target="_blank">Je découvre les offres de recrutement Adecco</a></p> <p>Source :</p> <p>(1)  Insee, <i><a href="https://www.insee.fr/fr/statistiques/2901587" target="_blank"><i>Enquête Emploi 2016</i></a></i></p> <br />Sun, 10 Jun 2018 15:12:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/06/sourcing.jpg?rev=f570e6b4c4894eaa95b630c427d2a2f8https://www.adecco.fr/blog/2018/june/comment-sourcer-candidats-maniere-efficace/https://www.adecco.fr/blog/2018/june/comment-sourcer-candidats-maniere-efficace/Comment sourcer des candidats de manière efficace ?<p class="intro">Vous cherchez à embaucher de nouveaux talents ? Pour tout recruteur, le sourcing est clé ! Mais en la matière, plusieurs pratiques existent. Nous vous offrons 5 clés pour organiser votre sourcing de manière efficace.</p> <p>Fabien, l’un de vos responsables de service, vient de vous transmettre une nouvelle demande de recrutement. Son besoin est clair, sa demande précise : il souhaite trouver un technicien de maintenance industrielle et vous avez écrit la fiche de poste ensemble. Vous pouvez commencer.</p> <h2><b style="text-indent: -18pt;">1) </b><b style="text-indent: -18pt;">Replongez-vous dans les candidatures archivées</b></h2> <p>Avant de lancer une nouvelle offre, tournez-vous vers les candidats ayant déjà exprimé leur intérêt pour votre entreprise. Avez-vous recruté pour le même type de poste dernièrement ? Peut-être aviez-vous retenu quelques candidats intéressants, que vous aviez écarté car il vous fallait n’en retenir qu’un. C’est le moment de replonger dans votre CVthèque et de les recontacter pour vérifier leur disponibilité : vous pourriez avoir de bonnes surprises !</p> <p>Pensez également à consulter les candidatures que vous aviez jugé trop peu expérimentées pour le poste. Le temps passe et cette personne pourrait bien être devenue votre profil idéal !</p> <p><b>Pourquoi ça marche ?</b></p> <p>Au-delà des économies réalisées sur votre recrutement en cas de succès, recontacter d’anciens candidats bénéficie aussi à votre marque employeur. S’il n’est pas disponible, cet ancien candidat que vous avez appelé se sentira tout de même valorisé et gardera un bon souvenir de son parcours de recrutement. Résultat ? Il recommandera à ses proches de postuler !</p> <p><b>L’astuce en plus :</b></p> <ul> <li>La méthode fonctionne aussi avec les candidatures spontanées !</li> <li>Si ce n’est pas déjà fait, assurez-vous de mettre en place un feedback systématique pour vos candidats non-retenus après entretien. Appelez-les pour leur expliquer objectivement les raisons de votre choix : ils vous en seront reconnaissant et seront plus à même de répondre positivement quand vous les recontacterez.</li> <li>Si vous ne disposez pas de votre propre CVthèque, les spécialistes de l’emploi gardent soigneusement la leur à jour ! Chez Adecco, par exemple, nous disposons de milliers de profils ! Renseignez-vous dans <a href="https://www.adecco.fr/agences-emploi/" target="_blank">l’agence la plus proche de chez vous</a> ou sur <a href="https://client.adecco.fr/s/" target="_blank">Mon Agence en Ligne</a>.</li> </ul> <h2><b style="text-indent: -18pt;">2) </b><b style="text-indent: -18pt;">Faites fonctionner votre réseau</b></h2> <br /> <p>Et si votre futur talent figurait déjà parmi vos proches ? Quand vous avez un nouveau besoin en recrutement, parlez-en.  D’abord au sein même de votre entreprise : l’un de vos collaborateurs aura peut-être un ancien camarade de classe à la recherche d’un nouveau poste ? Si pertinent, parlez-en aussi à vos fournisseurs et vos clients : eux aussi ont leur propre réseau, souvent spécialisé, et une cooptation pourrait renforcer vos liens.</p> <p><b>Pourquoi ça marche ?</b></p> <p>En plus de renforcer vos liens avec votre réseau, cette pratique vous permet d’obtenir des candidats recommandés par des personnes avec qui vous travaillez. Une assurance supplémentaire dans le cadre d’un recrutement !</p> <p>L’astuce en plus :</p> <ul> <li>Proposez des primes exceptionnelles pour les collaborateurs vous ayant mis en contact avec le candidat parfait : vous trouvez votre nouvelle recrue et vous ajoutez un avantage non-négligeable pour vos collaborateurs en poste.</li> </ul> <figcaption class="text-right">Lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/recrutement-par-cooptation/" target="_blank">Recrutement par cooptation : comment ça marche ?</a></figcaption> <h2><b style="text-indent: -18pt;">3) </b><b style="text-indent: -18pt;">Ciblez sur Internet avec précision</b></h2> <p> Vous avez décidé de passer à une recherche plus large dans votre sourcing et de cibler vos candidats sur les réseaux sociaux comme LinkedIn et Viadeo ? Pour éviter le raz-de-marée de profils inadéquats, quelques outils peuvent vous aider. A commencer par les « opérateurs boléens » :</p> <ul> <li>L’opérateur boléen « OR » : reprenons notre exemple de « technicien de maintenance industrielle ». Votre future recrue peut éventuellement être « agent de maintenance industrielle » ou « maintenancier industriel ». Mettre un « OR » entre chacun de ces termes dans votre recherche sur les réseaux permettra d’afficher les profils mentionnant ces différents métiers.</li> <li>L’opérateur bolééen « SAUF » et « NOT » : vous voulez que tous les collaborateurs actuels ou passés de votre entreprise n’apparaissent pas dans votre recherche ? Les opérateurs « SAUF » (pour Viadeo Recruiter) ou « NOT » (pour LinkedIn), suivi du mot à écarter, permet de filtrer vos résultats.</li> <li>L’opérateur boléen « * » : vous cherchez un animateur ou une animatrice ? Plutôt que de taper les deux termes avec un « OR », vous pouvez taper le terme « animat* » et obtenir les résultats pour toute personne dont la fonction commence par « animat ».</li> </ul> <p>Il existe de nombreux autres opérateurs boléens et outils utiles au recrutement sur LinkedIn, Viadeo ou même Google : adaptez-les à votre besoin !</p> <p><b>Pourquoi ça marche ?</b></p> <p>Les plateformes comme LinkedIn ou Viadeo regorgent de profils talentueux, mais souvent passifs. Une recherche précise vous permet de repérer les profils adéquats pour votre recherche.</p> <p><b>L’astuce en plus :</b></p> <ul> <li>Profitez de ce temps gagné pour consulter les profils en détails et personnaliser votre message de contact. Vous n’aimez pas recevoir des CV ou lettres de motivation « copiées-collées » qui montrent qu’un candidat n’a pas lu votre annonce ? Pour un candidat, c’est pareil avec son profil professionnel.</li> </ul> <h2><b style="text-indent: -18pt;">4) </b><b style="text-indent: -18pt;">Diffusez votre offre sur les bonnes plateformes</b></h2> <br /> <p>Une fois ces trois étapes passées, vous souhaitez agrandir votre vivier de candidats. Lancer un grand coup de filet est tentant, mais vous risquez de multiplier les profils inadaptés. Alors, restons dans l’idée de recherche de précision : diffusez votre offre sur les plateformes où vous avez le plus de chances de trouver vos candidats. Job-boards spécialisés, groupes Facebook précis, écoles formant au métier recherché… Les exemples sont nombreux !</p> <p><b>Pourquoi ça marche ?</b></p> <p>En ciblant plus précisément la publication de vos annonces, vous obtiendrez des profils de meilleure qualité, gagnant ainsi du temps dans les premiers tris de CVs ! </p> <p><b>L’astuce en plus :</b></p> <ul> <li>Pour aller plus loin, vous pouvez même faire appel aux méthodes de l’<a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/attirer-talents-strategie-inbound-recruiting/" target="_blank">inbound recruiting</a>. Vous réalisez un portrait-robot de votre candidat idéal et diffusez vos annonces sur les sites qu’il fréquente via des campagnes de publicité.</li> </ul> <figcaption class="text-right">Lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/february/diffuser-une-annonce/" target="_blank">Diffuser une annonce d’emploi via le digital : le kit du débutant</a></figcaption> <h2><b style="text-indent: -18pt;">5) </b><b style="text-indent: -18pt;">Gardez le contact avec vos candidats</b></h2> <p> Une fois votre recrutement terminé, vous êtes, sans le savoir, déjà en train de préparer votre prochain sourcing ! Ajoutez les candidats les plus prometteurs à votre réseau social professionnel ou incluez-les (avec leur autorisation explicite !) dans votre liste d’envoi de newsletter de votre entreprise, si vous en avez une. Ils seront les premiers avertis de votre prochaine recherche et viendront peut-être même directement vers vous. </p> <p><b>Pourquoi ça marche ?</b></p> <p>Garder le contact avec vos candidats améliore leur expérience avec votre entreprise et permet de renforcer votre marque employeur. Plus celle-ci se développe, plus vous avez de chance d’obtenir des profils de plus en plus qualifiés et de plus en plus nombreux au fil du temps.</p> <p><b>L’astuce en plus :</b></p> <ul> <li>Une fois votre recrutement terminé, triez soigneusement les profils reçus. Quelles candidatures pourraient convenir à d’autres postes, lesquelles manquent un peu d’expérience… Cela vous permettra de cibler vos prises de contacts et retrouver rapidement les profils les plus intéressants plus tard.</li> </ul> <p><b>Vous êtes maintenant parés pour trouver votre prochain talent ! Vous manquez de temps ou de moyens ? Vous pouvez aussi faire appel à des <a href="https://client.adecco.fr/s/">professionnels du sourcing</a> pour vous accompagner !</b></p> <figcaption class="text-center"><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/sourcing-de-candidats-7-bonnes-raisons-de-se-faire-accompagner/" target="_blank">Découvrez 7 bonnes raisons de vous faire accompagner dans votre sourcing</a></figcaption>Mon, 04 Jun 2018 14:00:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/06/cles-bons-sourcing-chevrons-small.jpg?rev=f930aadc232c493ba380968f78834e5dhttps://www.adecco.fr/blog/2018/june/systeme-badgeage-optimiser-travail-rh/https://www.adecco.fr/blog/2018/june/systeme-badgeage-optimiser-travail-rh/Faut-il installer un système de badgeage dans votre entreprise ?<p class="intro">Vous rencontrez des difficultés avec la gestion des temps et des activités (GTA) de votre entreprise ? Et si la badgeuse était la solution ? Attention, cependant à vérifier quelques points avant de vous lancer…</p> <p>Horaires fixes, flexibles, astreintes, heures supplémentaires, temps de pause… Le relevé d’heures peut devenir un casse-tête pour l’administration d’une entreprise. Pourtant, <b>le décompte de la durée de travail est une obligation légale</b>, notamment dans le cas d’horaires individualisés. La solution la plus simple : installer une badgeuse. </p> <h2>Les 3 avantages de la badgeuse pour votre GTA</h2> <h4>1) La badgeuse mesure le temps de travail… et vous en fait gagner </h4> <p>Chloé bénéficie d’horaires individualisés, Jean est à temps partiel, Louis a pris une astreinte la semaine dernière et Laurent vous assure avoir fait 5 heures supplémentaires. Vient le moment de coucher le nombre d’heures réalisées sur le bulletin de paie... Et vous n’avez comme source qu’un simple tableur où la moitié des informations manquent ! <b>Avec une badgeuse, vos salariés n’ont qu’à scanner leur badge en début et fin de journée</b>, de cycle ou même de projet et l’information remonte automatiquement dans votre logiciel de pointage.</p> <h4>2) La badgeuse peut vous aider à réorganiser le temps de travail de votre entreprise et vous informer des besoins en recrutement</h4> <p>L’un des principaux bénéfices d’un système de pointage automatisé ? La précision des données fournies. Prenons un exemple : pendant les périodes des fêtes, les commandes de l’entreprise logistique « X » ont doublé. Mais au moment de calculer le chiffre d’affaires, les bénéfices ne sont pas aussi bons que ce que l’entreprise pouvait espérer. <b>Grâce à un logiciel de pointage, il est possible d’identifier immédiatement l’origine du déficit</b> : cette fameuse commande inattendue qui avait entrainé de nombreuses heures supplémentaires pour les opérateurs sur une semaine. Avec cette information, il est possible de prévoir un recrutement supplémentaire pour cette période l’année suivante.</p> <h4> 3) La badgeuse permet d’éviter les conflits </h4> <p>On mesure facilement l’incidence des retards sur l’entreprise, mais moins celle sur l’esprit d’équipe. <b>Un système de pointage réduit le nombre de retards intempestifs</b> et met chaque collaborateur sur un pied d‘égalité. La badgeuse est aussi un juge neutre en matière d’heures supplémentaires : elle donnera l’heure et seulement l’heure, que ce soit en faveur de l’entreprise ou du collaborateur.</p> <figcaption class="text-right">Lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/gestion-conflits-collaborateurs/" target="_blank">Comment gérer des conflits entre collaborateurs ?</a></figcaption> <h2>Quelques précautions avant d’installer une badgeuse</h2> <p>L’installation d’un système de badgeage n’est pas anodine. Avant de sauter le pas, quelques étapes sont à respecter.</p> <h4> 1) Informez les instances représentatives du personnel </h4> <p>Informez vos délégués du personnel de la future mise en place d’un système de contrôle des horaires. Il n’est pas nécessaire de demander leur accord, mais d’assurer la transmission aux salariés de plusieurs informations :</p> <ul> <li>Les finalités poursuivies par le dispositif de badgeage</li> <li>Le ou les destinataires des données recueillies par votre badgeuse (membres habilités des services gérant le personnel, la paie, ou la sécurité)</li> <li>L’existence du droit d’opposition des salariés (seulement pour motif légitime)</li> <li>Les droits d’accès et de rectification</li> </ul> <div> <figcaption class="text-right"><a href="https://www.cnil.fr/fr/lacces-aux-locaux-et-le-controle-des-horaires-sur-le-lieu-de-travail" target="_blank">Retrouvez plus d’informations sur le site de la CNIL</a></figcaption> </div> <h4> 2) Choisissez un logiciel de pointage adapté à votre besoin </h4> <div> <p>Le conseil peut sembler évident, mais chaque entreprise a des besoins différents en fonction du nombre de collaborateurs, leurs contrats, leurs horaires... Un exemple ? Les entreprises faisant appel à des intérimaires doivent notamment renseigner leur relevé d’heures auprès de l’entreprise de travail temporaire. Comment optimiser cette étape quand on a plusieurs intérimaires ? Adecco propose le <b>logiciel <a target="_blank" href="https://www.clicandstaff.com/">Clic & Staff</a>*, permettant d’enregistrer et transmettre les relevés d’heures des intérimaires</b> pouvant venir de 130 enseignes de travail temporaire différentes. Le logiciel peut être connecté à une badgeuse, permettant d’effectuer le relevé automatiquement et gérer l’ensemble des heures des intérimaires en un seul lieu. Un système précieux pour les RH gérant des intérimaires sur plusieurs sites, par exemple.</p> </div> <h4> 3) Déclarez votre système à la CNIL </h4> <div> <p>Rassurez-vous : cette étape ne prend que quelques minutes et peut être réalisée en ligne ou par courrier. Le système de pointage est nominatif, ce qui relève des données personnelles. Il est donc nécessaire d’informer la CNIL du procédé en place. A noter que si vous disposez d’un correspondant informatique et libertés, il n’est pas nécessaire de contacter la CNIL, mais seulement d’enregistrer l’existence du dispositif dans le registre.</p> <p><b>Installer un système de pointage est un investissement rapidement rentabilisé au vu des économies de temps réalisés pour l’administratif ! Vous souhaitez continuer d’optimiser le travail dans votre entreprise ? Découvrez <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/8-astuces-booster-productivite-equipes/" target="_blank">8 astuces pour booster la productivité de vos équipes </a>!</b></p> <p>Merci à <a href="https://www.linkedin.com/in/daniel-desplats-9b14437a/" target="_blank">Daniel Desplats</a>, responsable Commercial e-Solutions Clients de The Adecco Group, pour son expertise sur le sujet. </p> <p>*Pour toute information complémentaire concernant <a target="_blank" href="https://www.clicandstaff.com/">Clic&Staff</a>, contactez Daniel Desplats <a href="mailto:daniel.desplats@adeccogroup.com?subject=Demande de renseignement Clic%26Staff - vu sur le blog Adecco">par mail</a> ou au 06.72.18.36.67.</p> <br /> </div>Fri, 01 Jun 2018 17:55:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/06/installer-badgeuse-gestion-temps-activite-formate-small.jpg?rev=3dfe20cb3c77483faf4da9f8fba2b2d5https://www.adecco.fr/blog/2018/may/rgpd-quelles-mesures-mettre-en-place/https://www.adecco.fr/blog/2018/may/rgpd-quelles-mesures-mettre-en-place/RGPD : 5 actions que votre entreprise peut mettre en place<p class="intro">Le 25 mai 2018, le Règlement Général Européen de la Protection des Données entre en vigueur. Son objectif ? Renforcer les droits des citoyens et citoyennes, responsabiliser les entreprises sur le traitement des données personnelles et harmoniser les règles en la matière au sein de l’UE. Retrouvez les mesures prises chez Adecco.</p> <h2>Petite définition de la donnée personnelle </h2> <p>Quand on évoque les données personnelles, de quoi parle-t-on ? Il s’agit d’un élément permettant d’identifier une personne, directement ou indirectement. Par exemple ?</p> <ul> <li>Un nom</li> <li>Une adresse postale ou email</li> <li>Un CV, un contrat de travail et/ou autre document RH sur une personne</li> <li>Un profil de réseau social</li> <li>Un numéro de sécurité sociale, de carte d’identité…</li> <li>Une plaque d’immatriculation</li> <li>Une facture</li> <li>Un extrait de casier judiciaire</li> <li>Des données génétiques et biométriques (empreintes digitales, données de reconnaissance faciale…)</li> </ul> <p>Ces données fournies par les personnes doivent être utilisées de manière responsable par les entreprises. Vous tremblez face à l’ampleur de la tâche ? Nous vous donnons 5 mesures prioritaires mises en place chez Adecco pour vous inspirer.</p> <h2>Les 5 mesures prioritaires à mettre en place pour se conformer au RGPD</h2> <p>Chez Adecco, la mise en conformité RGPD a débuté au début de l’année 2017. Parmi ces mesures, nous comptons :</p> <ul> <li><b>La nomination d’un DPO ou d’un référant :</b> il est nécessaire de désigner un pilote pour votre mise en conformité</li> <li><b>La construction d’un registre des traitements de Données Personnelles</b> : cartographiez vos traitements des données personnelles</li> <li><b>L’identification des non conformités et la priorisation des actions </b>: préparez un calendrier des changements à réaliser<b></b></li> <li><b>La mise en place les actions nécessaires pour garantir sécurité et confidentialité des données </b>: effectuez les changements nécessaires et mettez en place les bonnes pratiques manquantes en matière de sécurité et confidentialité<b></b></li> <li><b>La sensibilisation des collaborateurs :</b> informez-les sur les changements induits par le RGPD et sur les bons réflexes à avoir</li> </ul> <figcaption class="text-right">Retrouvez aussi <a href="https://www.cnil.fr/fr/principes-cles/rgpd-se-preparer-en-6-etapes" target="_blank">les recommandations de la CNIL</a> pour se préparer au RGPD</figcaption> </br> <p><b>La mise en conformité face au RGPD peut vous aider à mieux gérer vos collaborateurs. Et quand on se penche sur la question, c’est une bonne chose ! Vous ne connaissez pas encore les avantages du RGPD pour les RH ? Découvrez les dans notre article </b><b><a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/march/rgpd-impact-ressources-humaines/" target="_blank"><b>RGPD : quel impact pour les ressources humaines ?</b></a></b><b>.</b></p>Thu, 24 May 2018 16:46:26 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/05/5-actions-rgpd-chevrons-small.jpg?rev=893a196905eb4976a074437d24bab2bfhttps://www.adecco.fr/blog/2018/may/ameliorer-qvt-collaborateurs-parents/https://www.adecco.fr/blog/2018/may/ameliorer-qvt-collaborateurs-parents/5 avantages à proposer à vos collaborateurs parents<p class="intro">Avoir un enfant, un travail à plein temps ? Si vos collaborateurs parents gèrent admirablement leur carrière et leur famille, ils ne diront sûrement pas non à un petit coup de pouce de leur entreprise ! L’avantage, pour vous ? Une marque employeur boostée et des employés fidélisés. On vous donne quelques idées d’avantages pour vos collaborateurs parents.</p> <p>Si vous avez-vous-même des enfants, vous l’aurez peut-être constaté : la gestion de votre quotidien entre bambins et travail à temps plein peut être compliqué. En tant que responsable de plusieurs collaborateurs parents dans votre entreprise, quelle est votre responsabilité ? Améliorer la qualité de vie au travail en faisant en sorte qu’ils puissent maintenir l’équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie privée. Pour cela, quelques avantages à mettre en place dans votre entreprise peuvent faire une grande différence.</p> <h2 style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><b>1)      </b><b>Instaurez des horaires plus flexibles</b></h2> <p>Si cet avantage n’est pas déjà en place dans votre entreprise, étudiez la possibilité de flexibiliser les horaires de vos collaborateurs parents. La possibilité de travailler une demi-heure plus tard ou de quitter le bureau un quart d’heure plus tôt peut faire une grande différence pour des parents faisant appel à une nourrice.</p> <p><b></b></p> <h2 style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><b>2)      </b><b>Proposez des places en crèche</b></h2> <p>Ne pas obtenir de place en crèche, un cauchemar pour de nombreux parents. Et si votre entreprise prenait les choses en main ? Plusieurs options existent : réserver des places dans une crèche existante ou même, pour les entreprises pouvant se le permettre, monter une nouvelle crèche d’entreprise.</p> <figcaption class="text-right">Découvrez comment <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/december/mettre-place-creche-entreprise/" target="_blank">mettre en place une crèche d’entreprise</a> !</figcaption> <p><b></b></p> <h2 style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><b>3)      </b><b>Offrez des jours de congés parentaux supplémentaires</b></h2> <p>Quand on évoque congés et salariés parents, il existe trois dispositions dans la loi : </p> <p style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;">-          <b>Le congé maternité, paternité et le congé de naissance</b> : le <a href="https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F2265" target="_blank">congé maternité</a> peut durer de 16 à 46 semaines. Le <a href="https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F3156" target="_blank">congé paternité</a> dure lui entre 11 et 18 jours. Le <a href="https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F2266" target="_blank">congé de naissance</a> dure 3 jours. A noter qu’il existe également le <a href="https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F2280" target="_blank">congé parental</a>, qui lui dure un an mais peut être renouvelé jusqu’à 5 fois selon conditions.</p> <p style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;">-          <b>Les jours de congés supplémentaires :</b> les salariés parents disposent de <a href="https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F2258" target="_blank">2 jours de congés supplémentaires</a> par an et par enfant à charge. </p> <p style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;">-          <b>Les congés enfant malade : </b>Si un enfant est malade, le parent a également droit à 3 ou 5 jours de congés non-rémunérés (<a href="http://travail-emploi.gouv.fr/droit-du-travail/temps-de-travail-et-conges/conges-et-absences/article/les-conges-et-absences-pour-enfant-malade" target="_blank">selon conditions</a>) annuellement pour en prendre soin.</p> <p>Si la loi définit les minima, rien ne vous empêche, en revanche, d’étoffer cette offre. Par exemple ? Rémunérez les congés enfants malades ou passez à 4 jours de congés supplémentaires par an et par enfant à charge.</p> <p><b></b></p> <h2 style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><b>4)      </b><b>Mettez en place un service « SOS parents »</b></h2> <p>Vous mettez déjà une conciergerie à disposition de vos salariés ? Celle-ci pourrait également proposer des services aux parents : recherche d’une nounou, prise de rendez-vous avec un pédiatre ou suggestion de programmes de soutien scolaire… Pensez-y : délestés des inquiétudes de leur vie privée, vos salariés pourront travailler plus sereinement.</p> <h2 style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><b>5)      </b><b>Organisez des conférences spéciales parents </b></h2> <p>Et si vous organisiez dans vos locaux des conférences dédiées aux parents ? Les thèmes sont multiples : « Comment aider mon enfant à faire ses devoirs ? », « Comment gérer les écrans dans le foyer ? », « Comment manger plus sainement ? »… Vos collaborateurs pourront poser leurs questions et échanger avec leurs collègues. Une bonne occasion de resserrer les liens entre équipes.</p> <p><b>Il suffit parfois d’un petit avantage pour faire une grosse différence. Proposer des bonus à vos collaborateurs parents permettra d’améliorer leur </b><b><a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/january/qualite-vie-travail-3-indispensables-ameliorer/" target="_blank"><b>qualité de vie au travail</b></a></b><b>, tout en les fidélisant. Un immense avantage pour votre marque employeur !</b></p> <br />Fri, 18 May 2018 10:55:24 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/05/avantages-pour-parents-salaries-chevrons-small.jpg?rev=d4d04ca8b3ea4897806cdafb0e8c7a65https://www.adecco.fr/blog/2018/may/comment-optimiser-recrutement-ete/https://www.adecco.fr/blog/2018/may/comment-optimiser-recrutement-ete/4 conseils pour mieux recruter cet été<p class="intro">Pour vos salariés, été rime avec congés. Mais pour vous, c’est plutôt synonyme d’absents à remplacer, voire même surcroît d’activité ! Pour être sûr de réussir vos recrutements cet été, suivez nos conseils.</p> <h2>Conseil n°1 : Anticipez les recrutements de cet été</h2> </b> <p>On ne le dira jamais assez : la clé de tout recrutement, c’est l’anticipation. Avant que les ponts du mois de mai ne soient passés, faites un état des lieux, avec vos collaborateurs, des souhaits de congés de chacun. Et si vous faites régulièrement appel à des intérimaires, rapprochez-vous de votre agence intérim : nos conseillers Adecco vous indiqueront les absences déjà prévues et quelles sont les solutions possibles pour combler le départ en vacances de vos salariés.</p> <p>Et attention : pour certaines entreprises, l’été est aussi synonyme de surcroît d’activité. Basez-vous sur les résultats de vos années précédentes pour anticiper vos besoins en recrutement. Des exemples ? Si vous travaillez dans l’industrie ou la logistique, rapprochez-vous de vos clients réguliers pour discuter des commandes de l’été. Vous travaillez dans l’hôtellerie ou la restauration ? Dressez un calendrier des événements de la région pour prévoir les afflux de visiteurs.</p> <figcaption class="text-right"><a href="http://" target="_blank">Connaissez-vous le meilleur moment pour recruter ? La réponse ici</a></figcaption> <br /> <b> <h2>Conseil n°2 : Réorganisez vos équipes</h2> </b> <p>Ce n’est pas un secret : il est plus facile de trouver un remplaçant pour votre technicien que pour son responsable. L’un de vos chefs d’équipe s’absente plusieurs semaines cet été ? Examinez ceux qui travaillent avec lui au quotidien : l’un d’eux possède peut-être l’expérience suffisante pour gérer le quotidien en l’absence de son supérieur. Pour lui, c’est l’occasion de faire ses preuves. Pour son supérieur, c’est l’assurance de pouvoir déconnecter en sachant qui gère le quotidien. Et pour vous, c’est un remplacement facilement assuré et l’occasion de faire monter un collaborateur en compétences.</p> <figcaption class="text-right"><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/avant-recruter-reorganisation-equipes/" target="_blank">Retrouvez les leviers d’une réorganisation d’équipe efficace</a> </figcaption> <br /> <b> <h2>Conseil n°3 : Recontactez vos collaborateurs des étés précédents</h2> </b> <p>Vous aviez proposé un <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/combien-coute-un-cdd/" target="_blank">CDD saisonnier</a> à Thomas, étudiant en droit, l’an dernier ? Peut-être est-il de nouveau à la recherche d’un job d’été ? Et si vous recontactiez aussi Jérôme, qui a su faire ses preuves lorsque les commandes se sont accumulées l’été dernier ? N’hésitez pas à rappeler les collaborateurs des étés précédents, qu’ils soient étudiants, saisonniers réguliers ou collaborateurs d’occasion : vous gagnerez en temps de recrutement et de formation. </p> <p>Et si vous avez fait appel à Adecco pour vos recrutements de l’été dernier, vous pouvez être sûr que votre conseiller saura qui recontacter !</p> <b> <h2>Conseil n°4 : Rendez votre besoin visible</h2> </b> <p>Vous avez essayé toutes les astuces précédentes, mais rien à y faire, vous devez recruter de nouveaux collaborateurs pour cet été. Pour trouver les remplaçants de vos équipes permanentes et/ou augmenter vos effectifs en vue d’un accroissement d’activité, faites connaître votre besoin. D’abord auprès de vos collaborateurs : l’un d’eux aura peut-être un enfant à la recherche d’un job d’été ou un contact à la recherche d’un emploi cet été ? Demandez également dans votre réseau personnel comme professionnel et, enfin, rendez votre recherche visible en ligne. Annonce sur votre site, offres d’emploi sur les jobboards, messages sur les réseaux sociaux, les possibilités sont nombreuses !</p> <figcaption class="text-right"><a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/february/diffuser-une-annonce/" target="_blank">Découvrez nos conseils pour diffuser une annonce d’emploi en ligne</a></figcaption> <br /> <div style="border: 1pt solid windowtext; padding: 1pt 4pt;"> <p style="border: none; padding: 0cm;"><b>Attention, prévoyez quelques jours de transmissions de connaissances</b></p> <p style="border: none; padding: 0cm;">Bien recruter ne passe pas que par la recherche de candidats : il est aussi essentiel que l’arrivée des nouveaux collaborateurs soit réussie, quelle que soit la durée de leur contrat. </p> <p style="border: none; padding: 0cm;">Prévenez vos équipes des remplacements et nouvelles arrivées à venir pendant l’été et établissez avec les futurs absents une liste de tâches prioritaires et de consignes pour ceux qui prendront le relais. </p> <p style="border: none; padding: 0cm;">Sachez-le : dans le cadre d’un CDD de remplacement, le remplaçant peut éventuellement arriver quelques jours avant le départ du remplacé pour recevoir les instructions en direct. La loi ne fixe pas de durée exacte, mais cette souplesse ne doit cependant pas dépasser le temps nécessaire pour la transmission des instructions au nouveau venu.</p> </div> <p><b><br /> </b></p> <p><b>Vous voilà paré pour recruter cet été et partir vous aussi en vacances l’esprit serein ! Vous hésitez encore quant à la meilleure stratégie à mettre en place pour ne pas manquer d’effectifs cet été ? N’hésitez pas à nous adresser vos questions.</b></p> <p class="btn_Article text-center"><a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement/" target="_blank">Je contacte Adecco</a></p>Sun, 13 May 2018 15:54:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/05/shutterstock_221667787avecchevrons-small.jpg?rev=2cb8d0dd09984ef28bdcf9b6eb1355e2https://www.adecco.fr/blog/2018/april/soldes-raisons-deleguer-recrutement/https://www.adecco.fr/blog/2018/april/soldes-raisons-deleguer-recrutement/Soldes : 4 raisons de déléguer son recrutement<p class="intro">Qui dit soldes dit accroissement d’activité. Et qui dit accroissement d’activité pense généralement stress et tension ! Vous devez recruter pendant les soldes et vous cherchez le meilleur moyen de réussir la saison ? On vous donne 4 raisons de déléguer le recrutement pour vous concentrer sur votre cœur de métier !</p> <h2 style="font-weight: bold; display: inline !important;">1/ Recruter pendant les soldes demande du temps</h2> <p style="margin-bottom: 12pt;">Contrairement aux idées reçues, les petites structures n’ont pas plus de temps à consacrer au recrutement que les grandes. Au contraire : en période de préparation des soldes, une même personne est généralement chargée d’éplucher les CV et de faire passer les entretiens, en plus de réaliser l’inventaire et la mise en place de l’opération… ce qui impacte forcément la qualité du recrutement.</p> <p style="margin-bottom: 12pt;">D’ailleurs, pourquoi perdre du temps à recruter avec plus ou moins de succès alors que des experts peuvent le faire pour vous ? Nous pouvons <b>prendre en charge l’intégralité de votre processus de recrutement</b>, de la rédaction de l’annonce à l’<i>onboarding</i>, en passant par l’analyse des CV, les entretiens et les tests. Quel que soit le type de contrat, il ne vous restera qu’à signer !</p> <figcaption class="text-right"><a href="https://www.adecco.fr/entreprise/" target="_blank">Retrouvez l’offre Adecco pour les entreprises !</a></figcaption> <b> <h2>2/ Recruter dans l’urgence est une mission quasi-impossible</h2> </b> <p style="margin-bottom: 12pt;">Commerçant débordé recherche désespérément vendeur souriant, caissier efficace ou magasinier acrobate de l’organisation, si possible bilingue ou maîtrisant les logiciels de gestion ? Les meilleurs talents ont tendance à se faire rares : le recrutement en période de soldes se transforme souvent en parcours du combattant !</p> <p style="margin-bottom: 12pt;">Faire confiance à des pros peut alléger votre charge de travail tout en augmentant vos chances de <b>dénicher les profils adéquats</b>. D’ailleurs, l’intérim vous permet de recruter des collaborateurs expérimentés, de ceux qui sauront apporter une vraie valeur ajoutée à votre équipe. Vous pouvez même les faire revenir aux prochaines soldes grâce au CDI intérimaire !</p> <figcaption class="text-right">Découvrez <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/august/choisir-cdi-interimaire-avantages/" target="_blank">3 raisons de choisir le CDI intérimaire</a></figcaption> <b> <h2>3/ La concurrence ne vous fera pas de cadeau</h2> </b> <p><b></b></p> <p>Inutile de se mentir : tous vos concurrents recherchent les mêmes profils, au même moment. Vous en doutez ? Analysez votre bassin d’emploi avec<a href="https://www.adecco.fr/entreprise/ma-carte-emploi/"> </a><a href="https://www.adecco.fr/entreprise/ma-carte-emploi/" target="_blank">Ma Carte Emploi</a> ! Pour faire la différence et <b>recruter les meilleurs collaborateurs</b>, mieux vaut anticiper et aller chercher les talents au bon endroit : en faisant appel à des spécialistes, vous pouvez bénéficier facilement d’un riche vivier de candidats.</p> <b> <h2>4/ Vous pouvez recruter n’importe où, n’importe quand</h2> </b> <p style="margin-bottom: 12pt;">Vos journées sont chargées et vous ne pensez à vos besoins de personnel que le dimanche soir à minuit ? Vous pouvez déléguer votre recrutement à tout moment en passant commande directement sur votre ordinateur ! <a href="https://client.adecco.fr/s/" target="_blank">Mon agence en ligne</a> est accessible 24h/24 et 7j/7.</p> <p style="margin-bottom: 12pt;">Passez votre <b>commande directement en ligne</b>, suivez son avancement ou prenez rendez-vous en agence de proximité. Une fois vos recrutements effectués, vous pourrez les gérer simplement depuis votre espace, n’importe où et n’importe quand : signer les contrats, suivre les factures ou télécharger les relevés d’heure… Il n’y a rien de tel pour se faciliter la tâche après une longue journée !</p> <figcaption class="text-right">À lire également : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-reagir-accroissement-activite/" target="_blank">comment bien réagir à un accroissement temporaire d’activité ?</a></figcaption><figcaption class="text-right"><br /> </figcaption> <p style="margin-bottom: 12pt;"><b>Et si, pour recruter pendant les soldes, la meilleure idée d’une entreprise était de faire appel à une autre entreprise ? Chez Adecco, nous pensons que oui. Les soldes font partie de votre métier, le recrutement est le nôtre !</b></p>Mon, 30 Apr 2018 11:47:14 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/04/recrutement-soldes.jpg?rev=7c493c731e6747bcaa441d68c13db152https://www.adecco.fr/blog/2018/april/impact-reconversion-professionnelle-rh/https://www.adecco.fr/blog/2018/april/impact-reconversion-professionnelle-rh/L’impact de la reconversion professionnelle sur les RH<p class="intro">Qu’elle soit volontaire ou subie, la reconversion professionnelle est de plus en plus présente dans le parcours des collaborateurs. En mai 2017, la moitié des actifs Français avait déjà changé de métier et un tiers s’estimait prêt à le faire (1). Plus globalement, en mars 2017, l’Observatoire des Trajectoires Professionnelles montrait qu’un actif occupé sur quatre avait connu une <a href="http://www.groupe-adecco.fr/wp-content/uploads/2017/03/Infographie_Trajectoires1.pdf" target="_blank">transition professionnelle</a> au cours des 12 derniers mois (2).</p> <p>Comment cette tendance impacte-t-elle les ressources humaines ? Et comment la prendre en compte dans votre recrutement ? Philippe Hancart, directeur des opérations Île-de-France d’<a href="http://www.altedia.fr/" target="_blank">Altedia</a> – cabinet de conseil en ressources humaines accompagnant les entreprises dans leurs projets de transformation –, nous en dit plus sur ce phénomène.</p> <b> <h3>Aujourd’hui, quels sont les profils des personnes entamant réellement une démarche de reconversion ?</h3> </b> <p>Parmi les profils accompagnés par Altedia dans leur reconversion – soit <b>14 200 personnes en 2017</b> –, nous trouvons en très grande majorité des personnes ayant vécu une réorganisation de leur entreprise. Dans les entreprises d’au moins 50 collaborateurs, ces réorganisations se traduisent par un <b><a href="https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F2811" target="_blank"><b>Plan de Sauvegarde de l’Emploi</b></a></b><a href="https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F2811" target="_blank"> (PSE)</a> et / ou un <b><a href="https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F24411" target="_blank"><b>plan de départs volontaires</b></a></b>. De tels plans sont à l’origine d’environ 90 % des accompagnements par Altedia en 2017.</p> <p>En parallèle de telles procédures, nous remarquons qu’au niveau national, <b>le nombre de ruptures conventionnelles augmente</b> – près de 400 000 estimées cette année. C’est une tendance à prendre en compte quand nous parlons de reconversion professionnelle. </p> <b> <h3>Existe-t-il des secteurs où les reconversions sont plus nombreuses ?</h3> </b> <p>C’est très varié. Pendant la dernière décennie, de 2006 à 2016, nous avons constaté une <b>majorité de reconversions dans l’industrie</b>. Le domaine de la pharmacie a également beaucoup restructuré ses effectifs… Aujourd’hui, nous avons des <b>domaines d’activité très larges</b> : l’industrie mais aussi l’aéronautique, l’agro-alimentaire, l’air et l’espace, la grande distribution alimentaire, le prêt-à-porter, le textile, l’informatique, la microélectronique… Il n’y a plus vraiment de grandes tendances.</p> <b> <h3>Altedia est spécialiste de la transition professionnelle. Comment se passe le parcours d’un futur « reconverti » ?</h3> </b> <p>Tout dépend de son projet. Chez Altedia, les personnes accompagnées dans leur reconversion professionnelle ont plusieurs options. En 2017 :</p> <p style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;">●     47 % des personnes ont été accompagnées pour <b>retrouver un emploi </b>;</p> <p style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;">●     21 % ont <b>créé leur propre entreprise</b> ;</p> <p style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;">●     25 % se sont orientées vers une<b> formation</b>.</p> <p>Les 7 % restants sont des personnes n’étant pas allées au bout de leur accompagnement.</p> <p>Lorsque nous accueillons une personne en reconversion, nous étudions d’abord son projet et sa faisabilité. Nous regardons notamment les <b>débouchés dans le métier / secteur </b>choisi, puis nous étudions la motivation de notre interlocuteur pour l’orienter vers le choix le plus judicieux. Par exemple, quelqu’un souhaitant devenir infirmier a peut-être mal évalué le nombre d’heures de travail personnel que représente une reprise d’études supérieures. Un ancien salarié souhaitant lancer son affaire de conseil n’a peut-être pas conscience de la prospection commerciale requise pour retrouver l’équivalent de son ancien salaire.</p> <p>Une fois le projet défini, nous organisons le <b>parcours de formation nécessaire</b> pour que l’accompagné puisse atteindre ses objectifs. Le projet est ensuite validé par une commission de suivi. Quand commence la formation de l’accompagné, nous devenons plus discrets car la personne est moins disponible. Trois mois avant la fin de la formation, nous reprenons contact pour entamer les<b> démarches pour retrouver un emploi</b> : mise à jour du CV, préparation aux entretiens, <i>listing</i> des entreprises… Cette période de retour à l’emploi peut être plus ou moins longue, selon le projet de la personne.</p> <b> <h3>Justement, comment est accueilli un candidat issu d’une reconversion professionnelle par les recruteurs ?</h3> </b> <p>Les recruteurs n’ont généralement pas d’a priori sur les profils issus de reconversion. L’avantage, avec un tel collaborateur, c’est qu’il a déjà une <b>expérience du monde du travail</b>. En plus de cela, il est tout juste sorti d’une formation où il a appris les dernières pratiques. L’inconvénient, c’est qu’il n’a pas (encore) d’expérience dans le domaine.</p> <p>Nous conseillons seulement de prendre garde à la question de rémunération : si la personne n’a pas d’expérience dans le domaine, elle avait par contre une valeur sur le marché de l’emploi. Il faut réussir à trouver le juste milieu pour éviter que ce nouveau collaborateur ne se lasse vite et ne soit recruté par une autre entreprise.</p> <p><b></b></p> <p><b>85 % des Français estiment que la reconversion professionnelle a du bon (1)... Vous recherchez de nouveaux collaborateurs ? Et si la perle rare de votre prochain recrutement était un profil issu d’une reconversion, fraîchement formé et prêt à s’investir à 200 % dans son nouveau métier ? Adecco est à votre écoute !</b></p> <p><b></b></p> <p class="btn_Article text-center"><b><a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement/" target="_blank"><b>Nous contacter</b></a></b><b></b></p> <p align="center"><b></b></p> <p>Merci à <a href="https://www.linkedin.com/in/philippe-hancart-794a1668/" target="_blank">Philippe Hancart</a>, directeur des opérations Île-de-France d’<a href="http://www.altedia.fr/" target="_blank">Altedia</a>, pour son expertise sur le sujet.</p> <p><b></b></p> <p style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;">(1)  Odoxa, <i><a href="http://www.odoxa.fr/sondage/changer-de-metier-bonne-chose-85-francais/" target="_blank"><i>Changer de métier ? Les perceptions des Français</i></a></i>, 2017</p> <p style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;">(2)  Lab’Ho, <i><a href="http://www.groupe-adecco.fr/lab-ho/observatoire-du-labho/" target="_blank"><i>Observatoire des Trajectoires Professionnelles, deuxième année</i></a></i>, 2017</p> <br />Mon, 30 Apr 2018 08:56:12 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/04/impact-reconversion-professionnelle-rh.jpg?rev=4b13e88fe080463baf4f4de98b308167https://www.adecco.fr/blog/2018/april/evolution-qualite-vie-travail-chiffres/https://www.adecco.fr/blog/2018/april/evolution-qualite-vie-travail-chiffres/L’évolution de la qualité de vie au travail en chiffres<p class="intro">Vous le savez déjà : la qualité de vie au travail est devenue un critère essentiel pour fidéliser vos collaborateurs – mais aussi pour attirer de nouvelles perles rares. Si le sujet semble prendre de plus en plus d’importance au sein des RH et aux yeux des managers, concrètement, où en sommes-nous ? Et comment améliorer la QVT ? Zoom sur l’évolution de la qualité de vie au travail !</p> <br /> <p align="center"><img alt="infographie" style="width:100%;" src="https://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/04/infographie-evolution-qualite-vie-travail.png?rev=a4a0819083a84140a080fbbd89257a4a&hash=CBEB348526D1BB954DD29AED5B94D2D4" /></p> <br /> <br /> <b> <h2>La qualité de vie au travail progresse</h2> </b> <p>Bonne nouvelle : les efforts paient ! L’avis des salariés montrent qu’ils se sentent de mieux en mieux dans leur environnement de travail, que la reconnaissance est croissante et que le nombre de conflits diminue...</p> <b> <h2>Les salariés se sentent plus reconnus</h2> </b> <p> </p> <p>En 2016, <b>24 %</b> des salariés estimaient que leur travail n’était pas reconnu à sa juste valeur et manquaient de <b>reconnaissance</b> : absence de <i>feedbacks</i> positifs, faible rémunération... Cela représente une baisse de 5 points par rapport à 2013 : à l’époque, 29 % des collaborateurs sondés jugeaient leur travail insuffisamment reconnu ! (1)</p> <p> </p> <p> </p> <p style="float:right;">Découvrez <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/faire-feedbacks-efficaces-collaborateurs/" target="_blank">nos astuces pour des </a><i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/faire-feedbacks-efficaces-collaborateurs/" target="_blank"><i>feedbacks</i></a></i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/faire-feedbacks-efficaces-collaborateurs/" target="_blank"> efficaces</a> !</p> <p> </p> <p> </p> <b> <h2>Les conflits au travail sont en baisse</h2> </b> <p> </p> <p> </p> <p>En 2013,<b> </b>37 % des salariés confiaient avoir subi un <b>comportement hostile</b> dans leur travail au cours de l’année. Autrement dit ? 37 % des collaborateurs étaient ignorés, empêchés de s’exprimer, ridiculisés, critiqués injustement ou encore chargés de tâches dégradantes – entre autres. En 2016, les salariés faisant face à de tels comportements hostiles n’étaient plus que <b>30 %</b> ! (1)</p> <p> </p> <p> </p> <b> <h2>Les collaborateurs continuent de s’entraider</h2> </b> <p> </p> <p>Tout seul, on va plus vite… Ensemble, on va plus loin ! <b>80 %</b> des salariés ont estimé que l’<b>entraide</b> était au rendez-vous en disant pouvoir compter sur l’aide de leurs collègues en cas de travail délicat, et ce, en 2013 comme en 2016 ! (1)</p> <p> </p> <p> </p> <b> <h2>Comment améliorer la qualité de vie au travail ?</h2> </b> <p> </p> <p> </p> <p>Les astuces pour améliorer la qualité de vie au travail ne manquent pas... mais attention à ne pas s’égarer : l’essentiel est avant tout de répondre aux attentes de vos collaborateurs. Voici quelques solutions plébiscitées par nombre d’entre eux :</p> <p> </p> <p> </p> <p style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;">●     Pouvoir pratiquer un <b>sport en entreprise</b> : 78 % des salariés seraient prêts à pratiquer une activité sportive au bureau, ce qui peut avoir de nombreux bienfaits, pour eux comme pour l’entreprise ! (2)</p> <p> </p> <p> </p> <p style="text-align:right;">Retrouvez <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/bienfaits-sport-entreprise/" target="_blank">les bienfaits du sport en entreprise</a> !</p> <p> </p> <p> </p> <p style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;">●     Récupérer pour être plus attentif grâce à une petite <b>sieste au bureau</b> : une idée à dormir debout ? Pas tant que ça ! Une simple sieste de 20 minutes peut faire gagner 35 % de productivité ! (3)<br /> <br /> </p> <p> </p> <p style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;">●     Emmener un <b>animal de compagnie au travail</b> : 44 % des salariés français aimeraient pouvoir venir au bureau accompagnés de leur animal. Une solution qui a, elle aussi, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/bienfaits-animaux-compagnie-travail/" target="_blank">de multiples avantages</a> ! (4)</p> <p> </p> <p> </p> <p>D’autres solutions très simples peuvent être mises en place : installer une table de ping-pong, proposer des séances de méditation, redécorer les locaux, organiser des ateliers de réparation de vélos, se faire livrer des paniers de fruits et légumes frais… à vous de choisir quelle action sera la plus efficace pour booster le bien-être de vos collaborateurs !</p> <p> </p> <p> </p> <p><b>Vos équipes semblent satisfaites ? Tant mieux ! Mais rien ne vous empêche d’activer d’autres leviers pour consolider leur </b><b><a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/january/qualite-vie-travail-3-indispensables-ameliorer/" target="_blank"><b>qualité de vie au travail</b></a></b><b> ! Vous souhaitez valoriser la bienveillance pour renforcer l’expérience collaborateur et la productivité de vos talents ? Inspirez-vous de nos meilleures pratiques et retrouvez les </b><b><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/november/manager-bienveillant/" target="_blank"><b>caractéristiques du manager bienveillant</b></a></b><b> en infographie !</b></p> <p> </p> <p> </p> <p>Sources :</p> <p> </p> <p style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><i>(1)   </i>Dares analyses - ministère du Travail<i>, </i><i><a href="http://dares.travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/2017-082v3.pdf" target="_blank"><i>Quelles sont les évolutions récentes des conditions de travail et des risques psychosociaux</i></a></i><i>, 2017</i></p> <p> </p> <p style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><i>(2)   </i>Decathlon Pro, <a href="https://www.decathlonpro.fr/dossier-sport/etude-sport-en-entreprise-2017/" target="_blank"><i>État des lieux du sport en entreprise</i></a>, 2017<i></i></p> <p> </p> <p style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;">(3)   Le Monde<i>, </i><i><a href="http://www.lemonde.fr/m-perso/article/2017/01/28/bureau-la-bataille-du-somme_5070511_4497916.html" target="_blank"><i>La sieste au bureau, une pratique encore honteuse</i></a></i><i>, </i>2017</p> <p> </p> <p style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"><i>(4)   </i>Étude Purina / Ifop<i>, </i><i><a href="http://www.ifop.com/media/poll/3418-1-study_file.pdf" target="_blank"><i>Les Français et les animaux de compagnie : une vie meilleure ensemble</i></a></i>, 2016<i></i></p> <p> </p> <p><br /> </p>Wed, 11 Apr 2018 11:49:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/04/evolution-qualite-vie-travail.jpg?rev=32c41b3aac164f959c8b53b7237c8ccdhttps://www.adecco.fr/blog/2018/april/5-cles-ameliorer-experience-collaborateur/https://www.adecco.fr/blog/2018/april/5-cles-ameliorer-experience-collaborateur/5 clés pour améliorer l’expérience collaborateur<p class="intro">Vous êtes manager et souhaitez améliorer l’expérience collaborateur dans votre entreprise ? Vous avez bien raison : en plus d’être un facteur clé de fidélisation, c’est un point essentiel pour attirer les meilleurs candidats… Pour vous aider, nous avons rassemblé quelques clés afin de booster l’expérience de vos (futurs) protégés !</p> <b> <h2>Être un manager bienveillant</h2> </b> <p>Oui, votre posture de manager est cruciale et influence inévitablement l’expérience de vos collaborateurs ! Ils veulent avoir un manager attentionné, soucieux de leur bien-être autant que de leur productivité, capable de les mettre dans les conditions idéales pour travailler et progresser. Vous souhaitez être un manager bienveillant ? Vous pensez l’être mais vous aimeriez vous améliorer ?</p> <p style="float: right;"><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/november/manager-bienveillant/" target="_blank">Retrouvez le portrait-robot du manager bienveillant !</a></p> <p align="right"> </p> <b> <h2>Profiter des avantages du télétravail</h2> </b> <p>En matière de télétravail, la <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/november/reforme-code-travail-emploi-2018/" target="_blank">nouvelle réforme du Code du travail</a> change la donne : il s’agit désormais d’un droit pour tous vos collaborateurs ! Ça tombe bien, le télétravail ne manque pas d’avantages pour eux : il limite les déplacements, simplifie leur quotidien, leur offre plus de flexibilité, de sérénité… et cela vous permet de booster l’expérience collaborateur ! Et si vous en profitiez ?</p> <p style="float: right;"><a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/july/teletravail-management-entreprise/" target="_blank">Découvrez tous les avantages du télétravail</a></p> <p> </p> <b> <h2>Maîtriser l’art du feedback</h2> </b> <p>Même le meilleur des collaborateurs a besoin de retours constructifs pour avancer et progresser dans son travail : veillez donc à faire des <i>feedbacks</i> efficaces ! Les clés pour y parvenir ? Choisir le bon moment, être sincère – mais objectif – et inciter à l’action. En bénéficiant de vrais échanges centrés sur leur amélioration, vos collaborateurs se sentiront considérés, se vanteront d’un tel accompagnement et seront deux fois plus efficaces à leur poste...</p> <p style="float: right;"><a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/june/entretien-evaluation-remotivation/" target="_blank">On vous aide à réussir vos </a><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/faire-feedbacks-efficaces-collaborateurs/"><i>feedbacks</i></a><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/faire-feedbacks-efficaces-collaborateurs/"> !</a></p> <p align="right"> </p> <b> <h2>Miser sur les astuces de la fidélisation</h2> </b> <p>Certaines petites astuces peuvent suffire à fidéliser vos talents… et, par la même occasion, à améliorer l’expérience collaborateur ! Par exemple ? Réévaluer les salaires, repenser le cadre de travail (une salle de repos est souvent bienvenue !), renforcer la proximité avec des événements conviviaux, réduire les déplacements... Et, parce que la gestion de carrière reste une priorité, n’oubliez pas de parler régulièrement d’évolution ! Bonus : faites preuve de créativité et proposez des avantages originaux qui n’existent nulle part ailleurs ! Vous ne savez pas par où commencer ?</p> <p align="right"> </p> <p style="float: right;"><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-fideliser-collaborateurs/" target="_blank">Profitez de nos 7 astuces</a></p> <p><b></b></p> <b> <h2>Réduire la pénibilité au travail</h2> </b> <p>Vos salariés ont un métier pénible, font quotidiennement face à des facteurs de risques ou à des contraintes physiques ? Malgré cela, des solutions existent pour améliorer l’expérience collaborateur, quel que soit votre secteur d’activité : repenser l’organisation de leur job, utiliser les bons outils et rester vigilant en permanence… Vous voulez réduire la pénibilité et rendre meilleure l’expérience de vos salariés ?</p> <p style="float: right;"><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/august/comment-reduire-penibilite-travail/" target="_blank">On vous donne quelques conseils !</a></p> <p align="right"> </p> <p><b>Managers, vous voilà parés pour améliorer l’expérience collaborateur de vos perles rares ! Avant de passer à l’action, n’oubliez pas que ces astuces doivent avant tout être adaptées aux attentes de vos salariés. Soyez à l’écoute, veillez sur leur qualité de vie au travail et agissez en fonction pour que chacun se sente bien dans ses baskets – et dans l’entreprise ! Adecco vous accompagne pour toutes vos démarches RH et pour tous vos besoins de recrutement : CDD, CDI, CDII, intérim, alternance... Rendez-vous sur <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/">Mon Agence En Ligne</a> ! </b></p> <div align="right">Crédit photo : <a href="https://fr.freepik.com/photos-libre/joyeux-collegues-discutant-des-plans-de-travail-pendant-la-pause_1575811.htm">Designed by Freepik</a></div>Mon, 09 Apr 2018 15:02:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/04/ameliorer-experience-collaborateur.jpg?rev=f26d546ff4b54651a4caff8cb0fa2800https://www.adecco.fr/blog/2018/march/edito-rh-facteur-cle-creation-entreprise/https://www.adecco.fr/blog/2018/march/edito-rh-facteur-cle-creation-entreprise/[Édito] Les RH, facteur clé de la création d’entreprise<p class="intro">Créer son entreprise est un processus aussi exaltant que complexe. Pour y parvenir, le meilleur levier n’est autre qu’une bonne gestion des ressources humaines : dès les premiers pas dans la création d’entreprise, intégrer l’humain au cœur de vos démarches est essentiel.</p> <b> <h2>L’humain, pilier de la création d’entreprise</h2> </b> <p style="margin-bottom: 12pt;">Si la question des ressources humaines intervient dès le départ de la création d’entreprise, rares sont les entrepreneurs à y être préparés… Pourtant, bien vous entourer et bien recruter est fondamental !</p> <p style="margin-bottom: 12pt;">Il vous faudra tout d’abord choisir si vous souhaitez vous associer pour porter votre projet, puis <b>créer un réseau</b> riche et complémentaire, capable de soutenir chaque phase de votre démarche, de la construction au lancement. Viendra ensuite le temps de votre <b>premier recrutement</b>, suivi d’inévitables questionnements : quel contrat choisir ? Comment attirer les talents ? Gérer un recrutement, de l’annonce à l’<i>onboarding</i>, n’a rien d’une évidence… surtout sans accompagnement !</p> <p style="margin-bottom: 12pt;" align="right">Découvrez <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/comment-recruter-premier-collaborateur/" target="_blank">comment recruter un premier collaborateur</a> !</p> <b> <h2>Les bons réflexes RH à la base de l’entreprise</h2> </b> <p style="margin-bottom: 12pt;">Votre challenge pour réussir à intégrer les ressources humaines dans votre création d’entreprise ? <b>Miser sur les bons talents</b>, au bon endroit, au bon moment et avec la bonne méthode. Mettre en place les bons réflexes RH est une démarche qui doit être prise en compte dès le lancement de votre projet : le capital humain est votre plus beau levier de croissance et de réussite, tout simplement ! Des <b>ressources humaines flexibles</b> vous permettront de faire face à la plupart des problématiques qui marquent tout parcours d’entrepreneur.</p> <p style="margin-bottom: 12pt;">Pour savoir comment instaurer les bonnes pratiques RH, à moins d’une expérience spécifique, l’<b>appui de spécialistes</b> et les <b>retours d’autres entrepreneurs</b> sont vos meilleures armes… Faites confiance au vécu de vos semblables : les réponses sont parfois bien plus simples qu’on ne les imagine.</p> <b> <h2>L’accompagnement, secret de l’entrepreneuriat</h2> </b> <p style="margin-bottom: 12pt;">Les entrepreneurs aguerris sont unanimes. S’ils sont bien accompagnés sur les aspects juridiques, financiers ou fiscaux de leur projet, ils se sentent souvent seuls face aux enjeux RH. La question est pourtant cruciale, autant pour soutenir votre développement que pour vous faire gagner du temps !</p> <p style="margin-bottom: 12pt;">L’accompagnement de spécialistes du recrutement vous assure à la fois une <b>expertise sur-mesure</b> et une précieuse paix d’esprit. En vous libérant de contraintes chronophages et d’angoisses superflues, vous récupérez le temps et l’énergie nécessaires aux questions que seul un créateur d’entreprise peut régler. Voilà pourquoi nous avons voulu vous offrir un <b>outil simple et utile</b> : <i>Le guide pratique des entrepreneurs</i>, qui compile le savoir-faire de The Adecco Group, de notre réseau d’entrepreneurs Adecco PME et des patrons de TPE et PME eux-mêmes. Parce que les conseils d’experts font parfois toute la différence !</p> <p class="btn_Article text-center"><a href="http://www.groupe-adecco.fr/telechargez-livre-blanc-guide-pratique-entrepreneurs/" target="_blank">Télécharger le guide pratique des entrepreneurs</a></p> <p style="margin-bottom: 12pt;"><b>C’est forts de notre réseau entièrement dédié aux entrepreneurs et d’une présence physique comme digitale que nous avons créé pour vous le Livre Blanc Adecco PME. <i>Le guide pratique des entrepreneurs</i> rassemble méthodes, astuces et conseils d’acteurs du secteur et d’entrepreneurs aguerris pour vous accompagner, en toute sérénité, à chaque étape de la création d’entreprise.</b></p> <p style="margin-bottom: 12pt;"><a href="https://fr.linkedin.com/in/mathildehelies" target="_blank">Mathilde Héliès</a>, Directrice Opérationnelle Adecco PME</p>Tue, 27 Mar 2018 09:21:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/04/rh-creation-entreprise.jpg?rev=f0c887e3d2d7439cafb393b4183bccf4https://www.adecco.fr/blog/2018/march/langage-corporel-ce-que-dit-bouche/https://www.adecco.fr/blog/2018/march/langage-corporel-ce-que-dit-bouche/Décrypter le langage corporel : ce que dit la bouche<p class="intro">Votre interlocuteur vous dit une chose qui ne correspond pas à votre ressenti ? Bienvenue dans le monde de la communication non verbale ! Du candidat pudique au collaborateur mal à l’aise, le langage corporel traduit parfois ce que les mots ne veulent pas dire… On vous aide à décrypter ce que peut vous dire la bouche !</p> <h2>1/ La bouche mobile</h2> <p>Votre interlocuteur prononce chaque mot de façon distincte, sans exagérer, et vous comprenez clairement les propos qu’il tient ? C’est bon signe pour cet entretien ! Une bouche mobile, dénuée de rigidité, est signe de <b>confiance en soi</b> et révèle une personne ouverte aux autres.</p> <h2>2/ La grimace marquée</h2> <p>Si rares sont les interlocuteurs à tirer la langue en entretien, bien plus nombreux sont ceux qui grimacent ! Votre vis-à-vis tord la bouche, la relève d’un côté, la crispe de l’autre ? Il se révèle très <b>concentré sur ce qu’il pense</b>... mais beaucoup moins sur ce que vous êtes en train de lui dire. Il est peut-être même <b>en désaccord avec vos propos</b>, ce qu’il n’avait pas forcément l’intention de verbaliser.</p> <h2>3/ La bouche pincée</h2> <p>Vous avez face à vous un regard intéressé, des hochements de tête passionnés… et une bouche pincée au point de faire disparaître les lèvres ? Voilà une expression peu discrète qui peut indiquer la pudeur, la retenue, le dégoût… En bref, un <b>sentiment qui n’a pas lieu d’être</b> en entretien, à moins de questions déplacées, de malaise non verbalisé ou d’odeurs malvenues.</p> <p>> Découvrez également notre article sur <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/february/intelligence-emotionnelle-coeur-rh/">L'intelligence émotionnelle</a>.</p> <h2>4/ Le sourire faux, ou demi-sourire</h2> <p>Si le sourire du candidat ou du collaborateur s’étire sans remonter, n’atteint pas les yeux ou ne remonte que d’un côté, méfiance ! Plus proches du rictus que du sourire, ces mimiques peuvent témoigner d’un <b>tempérament chicanier</b>, de ceux qui cherchent la petite bête jusqu’à la débusquer. Au conditionnel, bien sûr, puisque la théorie n’a rien d’infaillible…</p> <h2>5/ Les lèvres mordues</h2> <p>Votre interlocuteur se mordille la lèvre inférieure ? Cela indiquerait un <b>malaise</b>, une <b>nervosité</b>, une angoisse, voire une <b>tristesse refoulée</b>. Pas de quoi s’inquiéter, mais une piste à creuser, puisqu’elle peut potentiellement signaler un vrai problème.</p> <h2>6/ La bouche cachée</h2> <p>Rien à faire, votre vis-à-vis refuse de laisser paraître ses lèvres ? S’il agite les mains, les doigts, ou même des documents devant sa bouche, ouvrez grand les yeux et les oreilles. De tels gestes inconscients visent à former une barrière devant la bouche, soit pour se cacher, soit pour <b>empêcher les mots de sortir</b>. Dans un cas comme dans l’autre, il peut y avoir anguille sous roche.</p> <h2>7/ La bouche figée</h2> <p>Certaines personnes réussissent l’exploit de s’exprimer sans que les lèvres ne bougent, ou presque. Si votre interlocuteur parle en remuant la bouche mais pas les lèvres, ou que la lèvre supérieure reste rigide, vous avez face à vous un individu <b>mal à l’aise</b> au point d’en perdre toute souplesse… à moins qu’il ne soit simplement psycho-rigide.</p> <figcaption class="text-right">Découvrez aussi <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/february/decrypter-le-langage-corporel/"> ce que dit le maintien assis</a> !</figcaption> <p><strong>>Vous menez déjà avec <i>maestria</i> vos entretiens, du recrutement aux échanges avec les collaborateurs ? Ajoutez une corde à votre arc en apprenant à décrypter le langage corporel ! Envie d’aller plus loin ? Découvrez bien d’autres idées et infos RH en vous abonnant à la <a data-tracking="Blog-Adecco-Abonnement-Newsletter" href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter" style="background-color: #ffffff; color: #ef2e24; font-family: houschka_headmedium, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; letter-spacing: -0.5px;"><strong>newsletter du blog Adecco</strong></a>. Pour être aidé dans vos recrutements, rendez-vous sur <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne">votre portail entreprise Adecco</a> !</strong></p> <br /> </p> <p>Source : <i>Le langage des gestes pour les nuls</i>, par Joseph Messinger, psychologue et spécialiste de la symbolique gestuelle, également auteur de <i>Ces gestes qui vous trahissent</i></p> <figcaption class="text-right">Crédit photo :<a target="_blank" href="https://fr.freepik.com/photos-libre/pensive-asian-business-man-biting-pen_1304989.htm#term=pen%20lips&page=1&position=6">Designed by katemangostar / Freepik</a></figcaption>Mon, 26 Mar 2018 12:00:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/03/decrypter-langage-corporel-bouche.jpg?rev=5aaa1a06da8740c0a260450fbacbcc82https://www.adecco.fr/blog/2018/march/comment-justifier-accroissement-temporaire-activite/https://www.adecco.fr/blog/2018/march/comment-justifier-accroissement-temporaire-activite/Comment justifier un accroissement temporaire d’activité ?<p class="intro">Vous souhaitez recruter en intérim pour faire face à un <a target="_blank" href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-reagir-accroissement-activite/"> accroissement temporaire d’activité</a> ? Avant de faire des plans sur la comète, assurez-vous que ce dernier est bel et bien justifié, en accord avec le Code du travail !</p> <p>Pour recruter en CDD ou en contrat intérimaire, il est indispensable d’indiquer ce qui entraîne une <b> surcharge temporaire dans l’activité habituelle de l’entreprise</b>. Autrement dit ? Pouvoir expliquer pourquoi l’entreprise est obligée de faire appel à du personnel extérieur. Par exemple, un accroissement temporaire d’activité peut être justifié par :</p> <ul> <li>un rattrapage de retard ;</li> <li>une surcharge de travail ;</li> <li>un afflux de commandes ;</li> <li>une organisation temporaire ;</li> <li>etc.</li> </ul> <p><figcaption class="text-right">À découvrir : <a target="_blank" href="https://www.adecco.fr/blog/2018/january/travaux-saisonniers-activites-concernees/"> quelles activités pour les travaux saisonniers ?</a></figcaption></p><br> <b>Pour connaître toutes les situations qui vous permettent de recourir au travail temporaire, retrouvez le détail des justifications dans le livre blanc «<a target="_blank" href="https://www.groupe-adecco.fr/le-travail-temporaire-et-le-placement-en-140-questions/"> 140 questions réponses</a> sur le travail temporaire et le recrutement » ! </b>Wed, 14 Mar 2018 11:31:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/03/snack-content-accroissement-temporaire-activite.jpg?rev=0559ac4592cd4a3685f47b0320b1da29https://www.adecco.fr/blog/2018/march/reforme-code-travail/https://www.adecco.fr/blog/2018/march/reforme-code-travail/Réforme du Code du travail : ce qui va changer pour votre entreprise <p class="intro">Êtes-vous à jour sur l’entrée en vigueur des dispositions de la dernière réforme du Code du travail ? Les ordonnances du 22 septembre 2017 ont modifié en profondeur les relations individuelles et collectives du travail. Certaines de ces mesures sont entrées en vigueur le 1er janvier 2018. Petite piqûre de rappel ! </p> <h2>1/ Recrutement et charges salariales</h2> <ul> <li>L’extension du CDI de chantier</li> </ul> <p>Le <a target="_blank" href="http://travail-emploi.gouv.fr/droit-du-travail/contrats-et-carriere/contrats-de-travail/article/le-contrat-a-duree-indeterminee-de-chantier-ou-d-operation"> contrat à durée indéterminée </a> de chantier permet d’embaucher un salarié pour la durée d’un projet. Au terme de la mission, le contrat peut être rompu par l’employeur dans un cadre sécurisé, la fin du chantier constituant une cause réelle et sérieuse. <p>Alors que ce contrat était principalement réservé au secteur du BTP, les ordonnances ouvrent désormais la possibilité, sous réserve d’un accord de branche, de conclure des CDI de chantier / d’opération dans l’ensemble des secteurs d’activités, et ce, depuis le 24 septembre 2017. </p> <ul> <li>La hausse de la CSG</li> </ul> <p><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/hausse-csg-2018-salaries/">La CSG a augmenté</a> de 1,7 points au 1er janvier 2018... Mais cette augmentation est compensée par <a href="http://proxy-pubminefi.diffusion.finances.gouv.fr/pub/document/18/22632.pdf"> la suppression en deux étapes</a> (janvier, puis octobre), des cotisations chômage et maladie des salariés du secteur privé. <h2>2/ Rupture du contrat de travail </h2> <ul> <li>La lettre de licenciement </li> </ul> <p>Pour l’employeur, la réforme prévoit la possibilité de notifier les licenciements par le biais de formulaires Cerfa ou tout autre document reprenant les éléments contenus dans ces formulaires. <br> De son côté, le salarié dispose, depuis le 18 décembre 2017, d’un délai de 15 jours – à partir de la notification de son licenciement – pour demander des précisions à l’employeur sur le motif de la rupture. Ce dernier dispose du même délai pour y répondre. </p> <ul> <li>Le barème d’indemnités prud’homales</li> </ul> <p>Depuis le 24 septembre 2017, les conseillers prud’homaux doivent se référer à un barème obligatoire (2) pour fixer le montant des indemnités pour licenciement sans cause réelle et sérieuse. Ce montant, exprimé en mois de salaires bruts, dépend de l’ancienneté du salarié. Un barème moindre est prévu pour les entreprises de moins de 11 salariés. Mais attention : le barème ne s’applique pas en cas de licenciement nul (harcèlement, discrimination…).</p> <figcaption class="text-right"><a target="_blank" href="https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F33999">Pour en savoir plus sur le barème, c’est par là !</a> </figcaption> <ul> <li> La rupture conventionnelle collective</li> </ul> <p>La rupture conventionnelle collective, applicable depuis le 23 décembre 2017, s’apparente au plan de départ volontaire créé par la jurisprudence. Elle offre ainsi une alternative légale aux plans de sauvegarde de l’emploi en cas de difficultés économique. La rupture conventionnelle collective prend la forme d’un accord collectif, validé par l’administration, dont le contenu obligatoire (3) est fixé par la loi (critères de départage des candidats, mesures de reclassement…). </p> <ul> <li> La modification de l’obligation de reclassement préalable au licenciement économique</li> </ul> <p>L’obligation de reclassement est désormais limitée au territoire national et aux entreprises dont l’organisation, les activités ou le lieu d’exploitation assure la permutation de tout ou partie du personnel. Par ailleurs, la procédure est simplifiée puisque l’employeur peut choisir de soumettre une liste de postes disponibles aux salariés concernés. </p> <h2>3/ Conditions de travail et représentation du personnel</h2> <ul> <li> L’assouplissement du télétravail</li> </ul> <p>Le télétravail régulier doit désormais faire l’objet d’un accord collectif – ou, à défaut, d’une charte –, et l’employeur doit justifier des motifs l’ayant conduit à refuser la demande de télétravail faite par l’un de ses salariés (celui-ci peut faire sa demande par tout moyen). En l’absence d’accord collectif ou de charte, le collaborateur et son employeur peuvent recourir au télétravail occasionnel en formalisant leur accord par tout moyen. </br></br> Autres éléments importants : un accident survenu dans le cadre du télétravail est maintenant présumé être un accident du travail, et la loi n’impose plus de rembourser les frais liés au télétravail. </p> <figcaption class="text-right">Envie d’en savoir plus ? Découvrez <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/february/les-avantages-du-teletravail/"> tous les avantages du télétravail</a></figcaption> <ul> <li>Les accords collectifs </li> </ul> <p>Les <a target="_blank" href="http://www.gouvernement.fr/les-ordonnances-pour-renforcer-le-dialogue-social">ordonnances Macron</a> s’inscrivent dans le prolongement de la précédente loi Travail, dite loi El Khomri : elles consacrent le principe de primauté de l’accord d’entreprise. En matières de normes, trois blocs se distinguent.</p> <ul TYPE="square"> <li class="carre">Le premier bloc recouvre les 13 thèmes relevant exclusivement de la négociation de branche.</li> <li class="carre">Le second bloc est constitué de quatre thèmes pour lesquels la convention de branche peut empêcher un accord d’entreprise de comporter des dispositions différentes ( « l’ordre public optionnel ») : pénibilité, travailleurs handicapés, seuil d’effectifs de désignation et nombre des délégués syndicaux, primes pour travaux dangereux ou insalubres. </li> </ul> <p>À noter : pour ces deux premiers blocs, un accord d’entreprise pourra déroger à un accord de branche, à condition de prévoir des garanties au minimum équivalentes pour les salariés. </p> <ul> <li class="carre">Le troisième bloc regroupe tous les autres sujets pour lesquels l’accord d’entreprise prévaut.</li> </ul> <p>Par ailleurs, à compter du 1er mai 2018, c’est la règle de l’accord majoritaire qui s’appliquera : pour être valide, un accord d’entreprise devra désormais recueillir l’approbation d’une ou plusieurs organisations syndicales représentatives d’au moins 50 % des voix valablement exprimées au 1er tour des élections au CE (ou, à défaut, des DP) ou du CSE si celui-ci est déjà constitué. </p> <ul> <li>Le recours au référendum facilité</li> </ul> <p>En cas d’accord non majoritaire, c’est-à-dire d’un accord signé mais n’ayant pas atteint la majorité requise pour être valide, le recours au référendum est élargi : il pourra être mis en œuvre à l’initiative des organisation syndicales représentatives non signataires ainsi qu’à l’initiative de l’employeur (sauf opposition unanime des organisations syndicales représentatives). </p> <ul> <li>La fusion des instances de représentation du personnel </li> </ul> <p>Délégués du personnel, comité d’entreprise et <a target="_blank" href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/guide-vocabulaire-rh/">CHSCT</a> sont désormais fusionnés en une seule et même instance, le <a href="https://www.juritravail.com/attributions-cse"> Comité social et économique</a> (CSE). Il est possible d’inclure à cette instance les délégués syndicaux, à condition d’avoir un accord d’entreprise : le conseil d’entreprise ainsi formé sera en mesure de négocier des accords collectifs. </p> <p>Les membres du CSE (ou du Conseil d’entreprise) pourront exercer, au maximum, trois mandats successifs. Cette fusion s’applique à compter des élections intervenues dans l’entreprise depuis le 24 septembre 2017 et, au plus tard, le 31 décembre 2019. Un décret du 29 décembre 2017 (1) est venu préciser les règles du fonctionnement du CSE, notamment s’agissant du nombre d’heures de délégation. </p> <p><b>Vous voilà désormais à jour sur les principaux changements de la réforme du Code du travail. Cette réforme, extrêmement ambitieuse, offre aux RH la possibilité de se positionner au cœur de la stratégie d’entreprise. La balle est maintenant dans votre camp ! </b></p> <p><b>Merci à <a target="_blank" href="https://www.linkedin.com/in/france-henry-labordere-4630978/?locale=fr_FR"> France Henry-Labordère</a>, Secrétaire Générale de The Adecco Group, pour son expertise sur le sujet. </b></p> <p>(1) Legifrance,<u><i> Décret n° 2017-1819 du 29 décembre 2017 relatif au comité social et économique</i></u> </br> (2) Éditions Francis Lefebvre,<u><i> Barème des indemnités pour licenciement abusif : ce que prévoient les ordonnances </i></u></br> (3) Legifrance,<u><i> Article L1237-19-1 du Code du travail </i></u> </p> Wed, 14 Mar 2018 11:30:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/03/reforme-code-travail.jpg?rev=0c2481986d114be0a85854826bb7f8b4https://www.adecco.fr/blog/2018/march/recours-travail-temporaire-interdit/https://www.adecco.fr/blog/2018/march/recours-travail-temporaire-interdit/Pour quels travaux le recours au travail temporaire est-il interdit ?<p class="intro">Vous aimeriez vous tourner vers le travail temporaire pour <a target="_blank" href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/comment-pallier-conges-ete/"> pallier une absence</a>, <a target="_blank" href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-reagir-accroissement-activite/">faire face à une activité croissante</a> ou une autre raison ? Mais êtes-vous sûr que votre besoin le permet ? Pour que vous soyez au fait de la réglementation sur le sujet, Adecco répond à la question !</p> <p>Le Code du travail interdit de faire appel à des salariés intérimaires pour certains travaux dangereux. Les termes exacts mentionnent qu’il est « interdit d’employer des salariés titulaires d’un contrat de travail à durée déterminée et des salariés temporaires pour l’exécution des travaux les exposant à des agents chimiques dangereux. »</p> <figcaption class="text-right"><a target="_blank" href="https://www.adecco.fr/blog/?tag=R%C3%A9glementations">Retrouvez d’autres réglementations sur notre blog !</a></figcaption> <p><b>Vous voulez connaître la liste de ces agents chimiques dangereux ? Retrouvez-la dans notre livre blanc «<a target="_blank" href="https://www.groupe-adecco.fr/le-travail-temporaire-et-le-placement-en-140-questions/ "> 140 questions réponses</a> » sur le travail temporaire et le recrutement !</b> Source : Code du travail, <a target="_blank" href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichCodeArticle.do?idArticle=LEGIARTI000018532600&cidTexte=LEGITEXT000006072050"> article D 4154-1</a> </p>Wed, 14 Mar 2018 11:28:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/02/travaux-recours-travail-temporaire-interdit.jpg?rev=efbebfdde90646ee8e0946c2a2538c42https://www.adecco.fr/blog/2018/march/rgpd-impact-ressources-humaines/https://www.adecco.fr/blog/2018/march/rgpd-impact-ressources-humaines/RGPD : quel impact pour les ressources humaines ?<p class="intro">Alors que l’année 2018 est placée sous le signe de la digitalisation, le nouveau Règlement général sur la protection des données (RGPD) entrera en vigueur le 25 mai. Le Big Data est en pleine croissance et les RH, qui n’y échappent pas, doivent se poser une question incontournable : quelles seront les conséquences du RGPD pour les ressources humaines ?</p> <h2>Le RGPD, qu’est-ce que c’est ? </h2> <p>Le RGPD, nouveau <b>Règlement européen sur la protection des données</b>, a pour objectif de protéger les citoyens de l’Union européenne et de renforcer leurs droits en leur attribuant le contrôle de leurs données personnelles. Le 25 mai 2018, les entreprises devront donc être à jour sur l’ensemble des règles définies. Par exemple...</p> <ul> <li> Pour collecter et exploiter des données personnelles, une entreprise doit disposer d’un consentement explicite de la part de la personne concernée.</li> <li>Les internautes pourront demander aux entreprises les détails des informations conservées.</li> <li>Le « droit à l’oubli » donne aux citoyens la possibilité de demander à une entreprise la suppression de leurs données personnelles.</li> </ul> <p>Les entreprises ne respectant pas ce texte lors de sa mise en application s’exposent à une amende pouvant aller jusqu’à 20 millions d’euros… Oui, rien que ça ! Le RGPD oblige ainsi les entreprises à veiller, en permanence, sur le <b>traitement des données personnelles</b>.</p> <h2>Les acteurs concernés</h2> <p>Si le RGPD s’adresse à toutes les entreprises tirant profit du Big Data, tous les secteurs ne sont pas impactés de la même manière. Les <b>équipes commerciales et marketing</b> sont principalement concernées : au-delà de la récolte de données diverses et variées, c’est bel et bien la finalité, l’utilisation qui en est faite, qui se veut contrôlée pour protéger chaque citoyen européen.</p> <p>Dans un <b>département RH</b>, les mêmes règles s’appliquent… mais la problématique est moindre. En effet, les données collaborateurs sont généralement récoltées dans un but précis – notamment pour répondre à certains besoins administratifs –, justifiés et n’allant en aucun cas à l’encontre de l’individu. Si certains ajustements et quelques vérifications sont à prévoir, il n’y a donc pas de quoi s’inquiéter. D’autant plus que le RGPD peut avoir certains avantages !</p> <h2>Comment le RGPD peut profiter aux ressources humaines</h2> <p>Cette nouvelle règle juridique est, à première vue, complexe pour les petites entreprises, qui ne disposent pas de juristes spécialisés et pour lesquelles le traitement des données ne fait pas partie des priorités. Celles-ci doivent s’informer et s’adapter !</p> <p>Cependant, le RGPD et ses contraintes peuvent aussi avoir certains aspects positifs. Car si s’ajuster demande du temps, ce nouveau règlement est l’occasion de nettoyer et d’étudier la quantité de données récoltées. L’année a été pleine et l’analyse du Big Data est restée au second plan ? Le nouveau règlement représente l’opportunité de (re)prendre conscience de tout l’intérêt des données !</p> <p><figcaption class="text-right">Pour en savoir plus :<a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recrutement-predictif-big-data-service-rh/"> Recrutement prédictif : le Big Data au service des RH</a></figcaption></p> <h2>Big Data et ressources humaines : les données se précisent</h2> <p>Ainsi, chaque entreprise peut profiter de cette obligation pour trier ses données. Cela peut, par exemple, permettre d’affiner un candidat persona – dans le cadre d’une <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/attirer-talents-strategie-inbound-recruiting/"> stratégie d’inbound recruiting</a> –, ou d’optimiser un vivier de candidats stockés pour pourvoir des besoins à venir. En somme, les obligations du RGPD associées aux données « Data Emploi » sont l’occasion de faire le point et de <b>préciser sa stratégie de recrutement</b>.</p> <p>Et parce que de nombreux recruteurs se trouvent démunis face à l’importante quantité de données (venant de sites spécialisés, des réseaux sociaux comme LinkedIn…), nous avons modélisé, chez Adecco Analytics, le marché de l’emploi français. L’outil Ma carte emploi vous offre la possibilité d’<b>analyser votre bassin d’emploi</b> et de tout savoir du recrutement dans votre secteur d’activité : combien de candidats sont disponibles ? Combien d’entreprises recrutent au même poste ? Vous bénéficiez ainsi d’une approche descriptive et prédictive du marché de l’emploi.</p> <p class="btn_Article text-center"><a href="https://www.adecco.fr/entreprise/ma-carte-emploi/">Pour tester Ma carte emploi, c’est par là !</a></p> <p><b>Si la mise en application du Règlement général sur la protection des données peut s’avérer inquiétante et contraignante pour de nombreuses entreprises, les ressources humaines peuvent aussi en tirer profit. La clé de la réussite ? Anticipez, triez et analysez pour profiter des avantages du Big Data !</b></p> <p><a target="_blank" href="https://www.linkedin.com/authwall?trk=gf&trkInfo=AQEPHZB6BI3wewAAAWIe854oH8atC3xchsiRr2hF_L6X_CH1gMfOAFEhzzAU9nD6aPHyEdMdbXzyFjzeQdoK4HYSfbLCXO0jx37iA9LAmzaXdLc8pf3QNihTSxFU7uVGFsQhiEQ=&originalReferer=&sessionRedirect=https%3A%2F%2Fwww.linkedin.com%2Fin%2Fherve-guignot-b188702%2F">Hervé Guignot</a>, Directeur Adecco Analytics</p> Wed, 14 Mar 2018 10:18:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/03/interview-rgpd-herve-guignot-analytics.jpg?rev=a84bd47db2584059ab339b8c5b8a4af1https://www.adecco.fr/blog/2018/march/recrutement-cadre-hausse/https://www.adecco.fr/blog/2018/march/recrutement-cadre-hausse/Le recrutement des cadres en hausse en 2018<p class="intro">Votre entreprise prévoit d’embaucher des cadres ? Pour mettre en place une bonne stratégie de recrutement et décupler ses chances de dénicher la perle rare, mieux vaut s’attarder sur les chiffres de la profession !</p> <p>L’enquête annuelle de l’Apec sur les recrutements de cadres, menée auprès de 11 000 entreprises, montre que, en 2018, le recrutement sera en hausse de 13 % par rapport à 2017. En effet, <b> entre 248 000 et 271 000 recrutements</b> pourraient avoir lieu en France métropolitaine ! Les secteurs principalement concernés ? L’informatique, l’ingénierie ou encore la télécommunication… entre autres !</p> <figcaption class="text-right">Retrouvez <a href="https://www.adecco.fr/blog/?category=Infographies">d’autres chiffres du recrutement</a></figcaption></br> <p><b>Vous souhaitez aller plus loin et affiner votre stratégie pour recruter les meilleurs cadres ? Profitez des <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/january/recruter-cadres-conseils-experte/"> conseils de notre experte Emeline Gauthier-Knauf</a>, Directrice Spring Solutions !</b></p> <p>Source : Apec,<i><a href="https://cadres.apec.fr/files/live/mounts/media/medias_delia/documents_a_telecharger/etudes_apec/Perspectives%20de%20l%E2%80%99emploi%20cadre%202018%20-%20synth%C3%A8se.pdf"> Perspectives de l’emploi cadre 2018</a></i></p> Mon, 12 Mar 2018 11:55:12 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/03/snackable-content-recrutement-cadres.jpg?rev=df2026f04ff64d86bba39946a6c48e26https://www.adecco.fr/blog/2018/march/4-questions-securite-interimaires/https://www.adecco.fr/blog/2018/march/4-questions-securite-interimaires/4 questions sur : la sécurité des intérimaires<p class="intro">Selon une <a href="http://www.risquesprofessionnels.ameli.fr/fileadmin/user_upload/document_PDF_a_telecharger/brochures/L'essentiel%202016.pdf" target="_blank">étude de l’Assurance Maladie</a> parue en septembre 2017, le nombre d’accidents du travail a baissé en France, mais les intérimaires touchés sont de plus en plus nombreux (+7,8% en 2016 par rapport à 2015). En matière de sécurité, entreprise de travail temporaire et entreprise utilisatrice doivent travailler main dans la main pour réduire les risques. Rappel des droits et devoirs de chacune avec l’intervention de Maître <a href="https://fr.linkedin.com/in/franck-dremaux-99bb532a" target="_blank">Franck Dremaux</a>, avocat chez <a href="http://www.prk-avocats.com/" target="_blank">PRK & Associés</a>.</p> <b> <h2>Qui est responsable de la sécurité des intérimaires ?</h2> </b> <p><b>L’entreprise utilisatrice</b> <b>a la responsabilité légale de la sécurité des intérimaires </b>mis à sa disposition. Le Code du Travail prévoit l’obligation pour l’entreprise utilisatrice de veiller à la santé et sécurité mentale et physique des travailleurs qu’elle occupe, qu’ils soient en CDI, CDD ou CTT. Les intérimaires doivent donc bénéficier des mêmes formations obligatoires à la sécurité que leurs collègues CDD ou CDI (<a href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichCodeArticle.do?idArticle=LEGIARTI000006903166&cidTexte=LEGITEXT000006072050" target="_blank">article L4141-2 du Code du Travail</a>).<b></b></p> <p>Maître Dremaux, avocat spécialisé notamment dans les contentieux accidents du travail, maladies professionnelles et fautes inexcusables, précise cependant que « si le Code du Travail désigne l’entreprise utilisatrice comme responsable de la sécurité de ses intérimaires,<b> l’entreprise de travail temporaire a aussi des devoirs</b>. En pratique, elle doit s’assurer du suivi et du soutien du travailleur. Si un intérimaire lui rapporte des manquements de la part de l’entreprise utilisatrice, l’entreprise de travail temporaire rappelle à cette dernière ses obligations et, si nécessaire, peut retirer son salarié intérimaire ». </p> <b> <h2>La dangerosité d’un poste peut-elle empêcher de faire appel à un intérimaire ?</h2> </b> <p>La nature du poste à pourvoir détermine la possibilité ou non de faire appel à un intérimaire. « La loi définit seulement les travaux interdits, explique Maître Dremaux. Il est notamment interdit d’engager des intérimaires pour des travaux exposants le travailleur à certains agents chimiques dangereux <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichCodeArticle.do?idArticle=LEGIARTI000018532600&cidTexte=LEGITEXT000006072050" target="_blank">listés dans l’article D4154-1 du Code du Travail</a>. »</p> <p>« Par contre, l’affectation sur postes à risques n’est pas interdite mais impose des mesures visant à garantir la sécurité de l’intérimaire : la visite médicale et la formation à la sécurité seront renforcées. On pense par exemple aux travaux en hauteur. Charge à l’entreprise utilisatrice de définir la liste de ces postes à risques et d’indiquer systématiquement à l’entreprise de travail temporaire si le poste à pourvoir en fait partie ». </p> <b> <h2>Comment informer et former les intérimaires à la sécurité ?</h2> </b> <p>« L’entreprise utilisatrice qui veut remplir ses obligations de formation peut organiser celle-ci en interne ou déléguer cette mission à un organisme spécialisé. Attention, notamment pour les formations aux postes à risques, à ce que cet organisme soit impérativement certifié. L’entreprise utilisatrice reste responsable de cette formation et doit donc s’assurer de son efficience », explique Maître Dremaux.</p> <p>Les informations et formations peuvent être écrites ou orales et faire éventuellement l’objet d’exercices pratiques ou de tests évaluant ou non la nécessité de renouveler la formation. Cependant, afin de garantir l’efficacité de ces mesures et leur compréhension par le salarié intérimaire, il est conseillé de réaliser un support écrit des informations transmises à faire signer par l’intérimaire à l’issue de la formation. Ce document peut être intégré au livret d’accueil de l’entreprise, par exemple.  </p> <b> <h2>Qui fournit les équipements de protection individuelle (EPI) ?</h2> </b> <p>La liste complète des équipements de protection individuelle doit être mentionnée dans le contrat de mise à disposition. Ces EPI sont fournis par l’entreprise utilisatrice qui assure également la formation sur leur bonne utilisation et entretien. Seuls les casques et chaussures de sécurité peuvent être fournis par l’entreprise de travail temporaire à condition qu’ils soient mentionnés dans le contrat.</p> <p><b>Assurer la sécurité des intérimaires est un travail d’équipe ! Vous souhaitez recruter et avez des questions sur la sécurité ? </b></p> <p class="btn_Article text-center"><a href="https://client.adecco.fr/s/" target="_blank">Contactez-nous</a></p> <br />Sun, 11 Mar 2018 16:48:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/03/question-securite-interimaire.jpg?rev=1ef01394f56148c18f6ec7fd12e65b5bhttps://www.adecco.fr/blog/2018/march/gestion-carriere-levier-fidelisation/https://www.adecco.fr/blog/2018/march/gestion-carriere-levier-fidelisation/La gestion de carrière, levier de fidélisation<p class="intro">La gestion de carrière consiste à suivre le parcours des collaborateurs pour les aider à acquérir de nouvelles compétences. L’idée ? Les faire évoluer au sein et au service de l’entreprise. Cet outil RH est un levier puissant pour fidéliser vos talents… On vous explique tout !</p> <h5>C’est quoi, la gestion de carrière ?</h5> <p>Levier RH applicable au management, la <b>gestion de carrière</b> consiste à suivre les salariés en vue de les intégrer dans un projet commun. Plus concrètement, il s’agit de les guider et de <b>faire évoluer leurs compétences</b> dans une direction qui leur convient tout en étant utile à l’entreprise.</p> <p>Les avantages d’une bonne gestion de carrière ? Du côté des employés, un poste qui leur offre sens et motivation. Du vôtre, des collaborateurs impliqués et motivés, la possibilité de répondre aux besoins de compétences de l’entreprise, et une meilleure <b>fidélisation</b>. La gestion de carrière, c’est gagnant-gagnant ! </p> <figcaption class="text-right">À lire aussi : <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/december/piliers-engagement-salaries/">Les 5 piliers de l’engagement des salariés</a></i></figcaption><figcaption class="text-right" style="text-align: left;"><br /> </figcaption><figcaption class="text-right" style="text-align: left;"> <p><b></b></p> <div style="border: 1pt solid windowtext; padding: 1pt 4pt;"> <p style="border: none; padding: 0cm;"><b>Et la GPEC, dans tout ça ?</b></p> <p style="border: none; padding: 0cm;">La gestion de carrière est-elle obligatoire ? Pour certaines entreprises, oui. La <a href="http://travail-emploi.gouv.fr/emploi/accompagnement-des-mutations-economiques/appui-aux-mutations-economiques/article/gestion-previsionnelle-de-l-emploi-et-des-competences-gpec" target="_blank">gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC)</a> est une démarche à mettre en place dans les entreprises employant au moins 300 salariés et les entreprises de dimension communautaire employant au moins 150 salariés en France. Le principe ? Tous les trois ans, la GPEC doit être négociée entre entreprise et partenaires sociaux. Les négociations porteront notamment sur :</p> <p style="border: none; padding: 0cm;">- Les mesures d’accompagnement associées à la GPEC (formations, abondement des <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/compte-personnel-formation-cpf/" target="_blank">CPF</a>, VAE, conditions de mobilité professionnelle…)</p> <p style="border: none; padding: 0cm;">- Les grandes orientations à 3 ans de la formation professionnelle dans l’entreprise et quels sont les objectifs du plan de formation</p> <p style="border: none; padding: 0cm;">- Les perspectives de recours à l’ensemble des différents contrats de travail, stages inclus.</p> </div> <br /> </figcaption> <h5>Politique RH et gestion de carrière : les indispensables</h5> <p>Puisque vous maîtrisez le concept, il est temps de passer à la pratique ! Pour une bonne gestion de carrière, ressources humaines et management possèdent certains outils...</p> <ul> <li><b>Les évolutions</b>. C’est-à-dire ? La mobilité interne, tout simplement. Ou savoir faire preuve de souplesse pour encourager les salariés à évoluer au sein de l’entreprise et réduire les départs pour d’autres horizons.</li> <li><b>Le plan de carrière</b>, qui pourrait être résumé par la célèbre question « comment vous voyez-vous dans cinq ans ? ». Il s’agit de définir une trajectoire à long terme, destinée à mener le salarié là où il l’espère et là où l’entreprise a besoin de lui.</li> <li><b>Les évaluations</b>. Si l’entretien professionnel est obligatoire, les autres bilans ne le sont pas. Entretiens d’évaluation ou bilans d’étape permettent pourtant d’évaluer les collaborateurs pour mieux ajuster leur plan de carrière et leurs objectifs.</li> </ul> <figcaption class="text-right"><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/december/encadrer-equipe-frequence-points/">Pour savoir à quelle fréquence faire des points, c’est ici !</a></figcaption><br /> <ul> <li><b> Le plan de formation</b>, qui regroupe toutes les actions de formation en fonction de la politique RH de l’entreprise. Il permet de soutenir et de concrétiser les objectifs d’évolution révélés par les évaluations ou prévus par le plan de carrière… vous suivez ?</li> </ul> <h5>Gérer la carrière de collaborateurs sans département RH</h5> <p>À cœur vaillant, rien d’impossible. Ou plutôt : à management malin, rien d’impossible ! Si toutes les entreprises ne disposent pas de département dédié aux ressources humaines, des options existent tout de même pour assurer la gestion des carrières.</p> <ul> <li><b>Le mode solo.</b> La gestion de carrière est aussi une question de management : les responsables sur site peuvent accompagner leurs collaborateurs et les guider aussi efficacement que le ferait un service RH.</li> <li><b>Le mode Adecco !</b> Pour faciliter l’évolution interne, <a target="_blank" href="http://www.adeccotraining.fr/"> Adecco Training</a> ou <a target="_blank" href="http://www.groupe-adecco.fr/grande-ecole-alternance/"> la Grande École de l’Alternance</a> ne manquent pas de solutions accessibles à toutes les entreprises, quelle que soit leur taille. Pour les grandes entreprises aux forts besoins RH, <a target="_blank" href="https://www.adecco.fr/entreprise/interim-volumique/">Adecco Onsite</a> peut même s’installer directement sur site pour prendre en charge, entre autres, la gestion des carrières.</li> </ul> <br /> <figcaption class="text-right">Pour aller plus loin : <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-fideliser-collaborateurs/">7 astuces pour fidéliser vos talents</a></i></figcaption> <p><b><br /> </b></p> <p><b>Véritable outil de fidélisation et de productivité, une bonne gestion de carrière peut aussi alléger vos besoins en recrutement, réduire le <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/raisons-turnover-entreprise/"> turnover</a> et améliorer l’engagement de vos employés. Il n’y a rien de tel pour faire d’une pierre trois coups !</b></p> <figcaption>Crédit photo : <a target="_blank" href="https://fr.freepik.com/photos-libre/jeune-homme-d-39-affaires-avec-une-mallette-dans-une-rue-de-la-ville-se-depecher-d-39-aller-travailler_1603414.htm"> Designed by Jcomp / Freepik</a></figcaption>Sun, 11 Mar 2018 09:40:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/11/offre-embauche-onboarding-nouveau-collaborateur.jpg?rev=185214f81b524dfcb7eb5a9097e0bb7fhttps://www.adecco.fr/blog/2018/march/mobiliser-equipe-projet-efficace-etapes/https://www.adecco.fr/blog/2018/march/mobiliser-equipe-projet-efficace-etapes/Mobiliser une équipe projet efficace en 3 étapes<p class="intro">Vous avez besoin de constituer une nouvelle équipe projet, par exemple pour travailler sur un chantier spécifique ou pour une mission interne à votre entreprise ? Réussir à former une équipe projet soudée et cohérente avec des collaborateurs qui se serrent les coudes n’est pas chose facile : on vous livre nos astuces !</p> <h2>1/ Sélectionnez les bons profils</h2> <p>Imaginez que l’un de vos clients vous demande un nouveau type de prestation. Vous relevez le défi, mais quels collaborateurs mettre en face ? Pour prendre en charge ce nouveau type de projet, mieux vaut redistribuer les cartes ! Mais pour mobiliser une équipe projet efficace, il faut d’abord sélectionner les profils adéquats. Pour qu’ils soient complémentaires, basez-vous sur ces quelques critères :</p> <ul> <li><b>Une même motivation</b>. Le secret d’une équipe projet à succès n’est autre que des collaborateurs motivés par un même objectif... et disponibles pour mener à bien la mission. Cela vous semble évident ? Peut-être, mais trop souvent négligé.</li> <li><b>Des compétences utiles</b>. Vous avez bien lu : ne sélectionnez pas seulement des collaborateurs compétents, mais des collaborateurs dont les compétences seront utiles au projet. Il s’agit de monter une équipe surdouée, pas une équipe DE surdoués !</li> <li><b>La diversité et la mixité</b>. Souvenez-vous, la différence est une richesse : des profils variés animés par un même objectif offriront des points de vue divers et complémentaires pour faire avancer le projet.</li> </ul> <br><p><figcaption class="text-right"> Découvrez comment <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/march/accroitre-la-diversite/"> accroître la diversité dans votre recrutement </a></figcaption></p> <div class="cadre"><h5>L’astuce qui fait la différence</h5> <p>Si vous montez une équipe en partie composée de nouveaux venus, optimisez votre recrutement en utilisant les bons outils ! Un <b>test de personnalité et de motivation</b> vous permettra d’apprendre à mieux connaître les candidats et de savoir si leur profil est en adéquation avec ce que vous recherchez pour l’équipe projet.</p> <p class="btn_Article text-center"><a target="_blank" href="http://www.groupe-adecco.fr/articles/talentoday-recrutement-base-savoir-etre-securise">Découvrez le test de personnalité Talentoday</a></p> </div> <h2>2/ Définissez le cadre de l’équipe projet</h2> <p>Vous tenez les bons profils ? Il vous reste à définir les rôles de chacun en pensant esprit d’équipe et efficacité. Mission impossible ? Que nenni !</p> <ul> <li> Il vous faudra avant tout un <b>décisionnaire</b>. Idéalement, laissez l’équipe le choisir ! À défaut, nommez-le. Ce leader-né (ou pas) devra maintenir le cap défini en amont, trancher lorsque la situation l’exige et motiver ses compagnons. Peu importe la hiérarchie ou l’autorité, mais les compétences comptent double !</li> <li> <b>Définissez les rôles</b> et la marge de manœuvre de chacun, voire des objectifs individuels découlant de l’objectif de l’équipe projet. S’il n’est pas question d’enfermer qui que soit dans un cadre trop rigide, quelques lignes de conduite claires permettent de stimuler l’autonomie. Attention, au passage, à répartir équitablement la charge de travail !</li> <li> <b>Construisez votre propre code.</b> Valeurs, règles, voire même règlement : adaptez les méthodes à l’équipe mais définissez des bases communes. Le but ? Donner du sens à la mission et partager bien plus qu’un objectif.</li> </ul> <h2>3/ Encouragez la communication</h2> <p>Est-il nécessaire de vous rappeler à quel point la communication est clé pour former une équipe productive ? Sans doute pas… mais quelques astuces sont toujours bonnes à prendre !</p> <ul> <li><b>Définissez comment et quand communiquer</b> en choisissant les méthodes, la fréquence et les lieux de communication privilégiés : points quotidiens par e-mail, rendez-vous informels devant la machine à café, réunions hebdomadaires dans une salle dédiée...</li> <li><b>Précisez les bases de l’organisation</b>, comme le lieu de rangement des documents et comptes rendus. Cela vous permettra de gagner du temps et d’éviter bon nombre de frictions.</li> <li><b>Spécifiez qui doit savoir quoi et à quel rythme</b>. Le chef d’équipe projet doit-il être informé de chaque petite étape ? Les collaborateurs doivent-ils tous être tenus au courant des nouveautés ? Là encore, un cadre précisément défini facilite l’autonomie !</li> </ul> <p><figcaption class="text-right">Pour vous aider, on vous donne <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/december/encadrer-equipe-frequence-points/"> les clés pour faire des points au bon rythme</a> !</figcaption></p>Fri, 09 Mar 2018 12:02:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/03/mobiliser-equipe-projet-efficace.jpg?rev=3f7003a5c31f47b8b65511991b6e3f04https://www.adecco.fr/blog/2018/march/integrer-gerer-rapport-etonnement-entreprise/https://www.adecco.fr/blog/2018/march/integrer-gerer-rapport-etonnement-entreprise/Intégrer et gérer un rapport d’étonnement dans votre entreprise<p class="intro">La pratique du rapport d’étonnement, qui consiste à recueillir les impressions des nouveaux arrivants dans l’entreprise, se démocratise au point de devenir un classique du management participatif. Donner la parole à un « bleu » fraîchement arrivé vous laisse perplexe ? On décrypte le sujet pour vous !</p> <h5>Un rapport d’étonnement, qu’est-ce que c’est ?</h5> <p>Le <b>rapport d’étonnement</b>, késako ? C’est une pratique qui consiste à faire établir, par une nouvelle recrue, un <b>diagnostic sur l’entreprise</b> qu’il vient de rejoindre. Une occasion exceptionnelle de bénéficier d’un regard neutre sur vos différents process et mesures mis en place. Équipes, management, ambiance de travail, organisation, valeurs, etc. Tout peut être décortiqué dans ce rapport. Quid de la forme du document ? Il n’y a pas de règles : ce sont les informations recueillies qui sont primordiales !</p> <p>À ne pas considérer comme un état des lieux des us et coutumes de l’organisation, le rapport d’étonnement est avant tout un <b>outil de management participatif</b> et de communication interne. Ses bénéfices ? Encourager la créativité, faire émerger des solutions et de nouvelles idées, mais aussi accélérer l’<a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/5-conseils-bien-integrer-nouveau-collaborateur/">intégration des nouveaux collaborateurs</a> !</p> <div class="cadre"> <p style="padding: 5px;"><b>À noter</b><br> Vous voulez vous assurer que le rapport d’étonnement soit pertinent et constructif ? Soumettez-le au nouveau collaborateur avant qu’il n’atteigne trois mois d’ancienneté ! </p> </div> <h5>Obtenir des rapports d’étonnement efficaces : nos conseils</h5> <p>Si la forme et le contenu du rapport d’étonnement peut varier, c’est à vous de l’optimiser pour en faire un outil pratique et, surtout, constructif. Voici deux conseils à suivre pour y parvenir !</p> <h5>Donnez un modèle à vos collaborateurs</h5> <p>Pour que le rapport d’étonnement de votre nouvelle recrue soit efficace, mieux vaut le modéliser formellement. Succinct (2 à 3 pages maximum), le document contient généralement plusieurs parties que vous pouvez organiser en fonction de vos objectifs : perfectionnement des produits / services, optimisation de la gestion des collaborateurs, amélioration des locaux... </p> <p>Pour chaque partie, la trame de fond doit vous permettre d’identifier facilement trois types d’étonnements :</p> <ul> <li>l’étonnement positif ;</li> <li>la surprise neutre ;</li> <li>la déception ou la déstabilisation.</li> </ul> <p class="encadre" style="margin-top: 25px;"> Ne loupez aucune info RH en vous abonnant à <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/" target="_blank">la newsletter du blog Adecco</a> !</p> <h5>Inspirez sans influencer</h5> <p>Pour éviter que vos collaborateurs ne s’égarent, donnez-leur les grands axes que vous souhaiteriez retrouver dans le rapport d’étonnement. Encouragez-les, par exemple, à donner leur opinion sur la dernière mesure mise en place. Vous toucherez ainsi l’esprit critique des nouveaux employés, qui pourront manifester leur curiosité et leur créativité. Incitez-les à être sincères et francs, à proposer des solutions et des améliorations aux problèmes évoqués.</p> <h5>Rapports d’étonnement : comment les traiter ?</h5> <p>Vous avez proposé des rapports d’étonnement à vos nouvelles recrues ? Félicitations ! Pour que cette nouvelle démarche soit efficace, il vous reste désormais à les analyser...</p> <ul> <li>Tout d’abord, il est indispensable de <b>prendre du recul</b> et de ne pas juger les points négatifs : le but du rapport d’étonnement est d’avoir un œil « naïf » sur l’entreprise.</li> <li>Il vous faudra ensuite <b>débriefer avec la nouvelle recrue</b>, pour mieux comprendre son étonnement et en savoir plus sur certains points. N’oubliez pas que tous les éléments recueillis peuvent vous aider à<b> adapter votre stratégie</b> de gestion de carrière, la réorganisation de votre entreprise et / ou la qualité de vie au travail.</li> </ul> <p><figcaption class="text-right">Retrouvez <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/january/qualite-vie-travail-3-indispensables-ameliorer/">3 indispensables pour une bonne qualité de vie au travail</a></figcaption></p> <ul> <li>Enfin, pensez à <b>relever tous les étonnements</b> identifiés, quelle que soit leur nature. S’ils concernent des actions déjà en place dans l’entreprise, ils vous permettront d’analyser et d’évaluer les bénéfices apportés. Si ce n’est pas le cas, vous pouvez en profiter pour repenser les bonnes pratiques existantes et en instaurer de nouvelles !</li> </ul> <p> <b>Des remarques encourageantes aux déceptions en passant par de belles suggestions, un rapport d’étonnement peut dévoiler des dysfonctionnements majeurs ou mettre l’accent sur une bonne méthode. Il représente une ressource précieuse dans une optique d’amélioration continue, de résolution de problèmes par la créativité et l’innovation managériale !<a href="https://client.adecco.fr/s/"> Faites vous accompagner par Adecco pour vos recrutements en CDD, CDI, Intérim, Alternance et CDI Intérimaire !</a> </b> </p> <p><figcaption class="text-right">Crédit photo : Shutterstock / Masson</figcaption></p>Wed, 07 Mar 2018 14:52:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/03/rapport-etonnement.jpg?rev=c02fdf545aa2490aaf47609c045333bbhttps://www.adecco.fr/blog/2018/march/tendances-emploi-personnel-polyvalent-marseille/https://www.adecco.fr/blog/2018/march/tendances-emploi-personnel-polyvalent-marseille/Tendances emploi : le personnel polyvalent en restauration à Marseille<p class="intro">Votre entreprise évolue dans le secteur de la restauration et vous employez du personnel polyvalent, que ce soit pour des tâches de service, de préparation et / ou de vente de produits alimentaires ? Grâce au <a target="_blank" href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recrutement-predictif-big-data-service-rh/"> Big Data</a>, découvrez les chiffres du secteur dans le bassin de Marseille !</p> <br /> <br /> <p style="text-align:center;"><img alt="Tendances emploi : le personnel polyvalent en restauration à Marseille" width="70%" src="https://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/03/snack-content-ma-carte-emploi-restauration-marseille.jpg?la=fr-fr&rev=ae6e301364b94126b383d022bf375ef4&hash=3A642BA046A97E277CF0B201B80DC6D1" /></p> <h3>Le nombre d’entreprises concernées </h3> <p>1 482 entreprises évoluent dans le secteur de la restauration à Marseille.</p> <h3>Le salaire moyen des employés</h3> <p>Le salaire moyen d’un salarié polyvalent en restauration est de 1 557 € brut par mois.</p> <h3>Le nombre d’embauches prévues</h3> <p>Les entreprises du secteur ont prévu de réaliser 1 267 embauches.</p> <figcaption class="text-right">Pour aller plus loin : <br /> <a target="_blank" href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/comment-gerer-saison-estivale-hotellerie-restauration/"> Hôtellerie-restauration, comment bien gérer la saison estivale ?</a> </figcaption> <br /> <p><b>Vous souhaitez avoir des informations sur un autre secteur ou dans un autre bassin d’emploi ? Notre outil de Big Data Ma carte emploi est là pour vous aider à optimiser votre stratégie de recrutement !</b></p> <p class="btn_Article"><a href="https://www.adecco.fr/entreprise/ma-carte-emploi/">Tester Ma carte emploi</a></p>Tue, 06 Mar 2018 17:04:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/03/snack-content-ma-carte-emploi-restauration-marseille.jpg?rev=ae6e301364b94126b383d022bf375ef4https://www.adecco.fr/blog/2018/march/reforme-code-travail-contrat-court/https://www.adecco.fr/blog/2018/march/reforme-code-travail-contrat-court/Réforme du Code du travail et de l’Assurance chômage : la nouvelle donne des contrats courts<p class="intro">Écartelé entre des possibilités d’aménagement par accords de branche instituées en 2017, et le nouveau système de bonus-malus applicable dès 2020, le régime juridique des contrats courts (en intérim ou en CDD) a connu des remaniements notoires depuis 2 ans. Sans compter les évolutions du travail temporaire initiées par la généralisation du CDI intérimaire… Mais pas de panique, on vous explique tout !</p> <span><i><span style="text-decoration: underline;">Article mise à jour en décembre 2019</span></i></span> <div><i><br /> </i> <p>Écartelé entre des possibilités d’aménagement par accords de branche instituées en 2017, et le nouveau système de bonus-malus applicable dès 2020, le régime juridique des contrats courts (en intérim ou en CDD) a connu des remaniements notoires depuis 2 ans. Sans compter les évolutions du travail temporaire initiées par la généralisation du CDI intérimaire… Mais pas de panique, on vous explique tout !</p> <h2>Les contrats courts dans le viseur des réformes successives</h2> <h3>Objectif 2017 : assouplir le cadre juridique du contrat court</h3> <p>Contrairement aux contrats à durée indéterminée, les <strong>contrats courts</strong> prennent automatiquement fin à l’échéance d’un terme fixé à l’avance. Afin d’éviter les recours intempestifs à ce type de contrats — qu’il s’agisse de CDD ou de missions d’intérim —, celui-ci est soumis à un certain nombre de règles, encadrant notamment sa <strong>durée maximale et le délai de carence</strong> entre deux contrats avec le même salarié.</p> <p>Ce <strong>cadre législatif unique</strong> s’est toutefois révélé peu adapté à la diversité des besoins exprimés au sein de chaque secteur d’activité. Souhaitant rendre le droit du travail plus flexible et promouvoir le dialogue social au sein des entreprises et branches d’activité, le gouvernement a rectifié le tir à travers sa <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/november/reforme-code-travail-emploi-2018/" target="_blank">réforme du Code du travail</a> : désormais, certaines modalités des contrats courts peuvent être définies via la conclusion d’un <strong>accord de branche étendu</strong>. En particulier concernant le nombre possible de renouvellements et le délai de carence.</p> <p>Ce type d’accord doit toutefois être issu d’une <strong>négociation collective</strong> engagée par les partenaires sociaux au niveau de leur branche d’activité (hôtellerie, industrie chimique…). La décision d’extension, prise par le ministre du Travail, permet à l’accord de s’appliquer à l’ensemble de cette branche, et non aux seules entreprises adhérentes des organisations patronales signataires (MEDEF, CGPME...).</p> <p><strong>>> Bien décidé à ne passer à côté d’aucune actualité RH désormais ? <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/" target="_blank">Abonnez-vous à la newsletter du blog Adecco</a></strong></p> <h3>Autre cap en 2019 : le bonus-malus sur les contrats courts</h3> <p>Dans le même temps, le gouvernement a continué d’avancer sur la mise en œuvre de la promesse électorale du Président relative au <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/september/reforme-assurance-chomage/" target="_blank">bonus-malus</a>. C’est désormais chose faite avec le projet de Loi de finances 2020, qui a institutionnalisé ce dispositif. Sept secteurs d’activité sont concernés : hébergement-restauration, agroalimentaire, transport et entreposage, assainissement des eaux et gestion des déchets, industrie du papier et imprimerie, travail du bois, publicité.</p> <p>Applicable à leurs entreprises de plus de 10 salariés dès le <strong>1er janvier 2020</strong>, il permettra de pénaliser les employeurs en fonction de leur <strong>taux de séparation</strong>, c’est-à-dire du nombre de leurs salariés s’inscrivant à Pôle Emploi suite à une fin de contrat (CDI, CDD ou intérim), rapporté à leur effectif total.La taxation consistera dans <strong>l’augmentation de leurs charges patronales chômage</strong>, dans la limite de + 0,95 %.</p> <p class="encadre"> Bon à savoir : le recours à l’intérim est lui aussi concerné par le bonus-malus, mais certaines modalités lui permettent toutefois d’y échapper. En effet, s’ils bénéficient du statut du <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-interim/cdi-interimaire/" target="_blank">CDI intérimaire</a>, les collaborateurs concernés restent salariés de leur agence d’emploi à la fin de leurs missions, et n’ont pas à s’inscrire à Pôle Emploi. <strong>Ils ne pèsent donc pas sur le taux de séparation</strong> de leurs entreprises utilisatrices.</p> <p>>> En savoir plus sur <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/february/cdi-interimaire-bilan/" target="_blank">les atouts du CDI intérimaire</a></p> <h2>Ce qui ne change pas en matière de contrat court</h2> <p>Plusieurs points ont donc évolué avec la réforme du Code du travail. Néanmoins, la flexibilité des contrats courts a ses limites : pas question de toucher aux motifs de recours ni à l’indemnité de fin de mission !</p> <h3>Les motifs de recours au contrat court</h3> <p>L’embauche en CDD ou en contrat d’intérim n’est possible que pour répondre à un <strong>besoin précis et temporaire</strong> : elle ne peut servir à pourvoir un poste pérenne au sein de l’entreprise. Afin de s’assurer que ce soit bien le cas, le Code du travail énumère d’ailleurs une liste des motifs justifiant le recours à ce type de contrat :</p> <ul> <il>remplacement d’un salarié absent (maladie, congés...) ; <li>remplacement d’un chef d’entreprise ;</li> <li><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-reagir-accroissement-activite/">accroissement temporaire d’activité</a> (commande exceptionnelle, tâche ponctuelle...) ;</li> <li>emploi saisonnier (vendanges, activité touristique…) ;</li> CDD de mission avec des ingénieurs et cadres ; <li>contrats conclus en application de politiques en faveur de l’emploi :insertion, handicap...</li> </il></ul> <h3>L’indemnité de fin de mission</h3> <p>L’indemnité de fin de mission reste due. Versée à l’issue du contrat, elle vise à <strong>compenser la situation de précarité</strong> de l’emploi du salarié. Son montant est toujours égal à 10 % de la somme des salaires bruts versés au titre du contrat. Les <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichCodeArticle.do;jsessionid=779DF0816E5675F491F8964BC166089F.tplgfr40s_3?idArticle=LEGIARTI000006901221&cidTexte=LEGITEXT000006072050&dateTexte=20180221&categorieLien=id&oldAction=&nbResultRech=" target="_blank">exceptions au versement de cette indemnité</a>, de l’emploi saisonnier à l’embauche d’un étudiant, restent les mêmes.</p> <p>>> À lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/january/travaux-saisonniers-activites-concernees/" target="_blank">quelles sont les activités concernées par les travaux saisonniers ?</a></p> <h2>Le champ d’intervention des accords de branche en matière de CDD/contrats courts</h2> <p>Depuis le 24 septembre 2017, l’accord de branche étendu peut aménager certaines modalités spécifiques des contrats courts. À défaut, ce sont les anciennes règles du Code du travail qui s’appliquent à titre supplétif.</p> <h3>La durée maximale du contrat court</h3> <p>Aucun plafond n’est prévu ! L’accord dispose-t-il pour autant d’une liberté totale pour fixer une durée maximale supérieure à celle prévue par la loi ? Pas si sûr ! En effet, les contrats courts doivent répondre à un besoin ponctuel et temporaire. Cette durée maximale ne pourra donc être excessivement longue.</p> <p>Faute d’accord, la durée maximale prévue par le Code du travail continue de s’appliquer. Celle-ci est de <strong>18 mois, renouvellements compris</strong>. Elle peut éventuellement être réduite à 9 mois ou prolongée jusqu’à 24 mois, mais seulement dans <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichCodeArticle.do;jsessionid=5CA73067B2CF9333E72C75C228527CF7.tplgfr31s_3?idArticle=LEGIARTI000035643961&cidTexte=LEGITEXT000006072050&dateTexte=20180220&categorieLien=id&oldAction=&nbResultRech=" target="_blank">certains cas exceptionnels</a>.</p> <p class="encadre">> Bon à savoir : le recours à un <strong>travailleur intérimaire en CDII</strong> permet de bénéficier d’une <strong>durée maximale de mission, de droit commun, de 36 mois.</strong></p> <h3>Le renouvellement du contrat court</h3> <p>Le nombre de renouvellements du contrat peut être <strong> librement déterminé par l’accord</strong>. Là encore, aucune limite n’a été fixée par le législateur. À défaut d’accord, les anciennes dispositions du Code du travail perdurent : il est possible d’avoir recours à deux renouvellements, dans la limite de la durée maximale applicable.</p> <p>En tout état de cause, la signature de l’avenant de renouvellement doit intervenir avant la fin du contrat initial. Restez donc vigilant !</p> <h3>Le délai de carence</h3> <p>Il n’est toujours pas possible d’enchaîner deux contrats courts sur un même poste de travail, à moins de respecter un délai de carence entre chacun. Toutefois, l’accord peut désormais <strong> déterminer le mode de calcul de ce délai de carence</strong>, ainsi que les cas exceptionnels de dispense… sous réserve de respecter les deux conditions suivantes :</p> <ul> <li>le délai de carence dépend de la durée du contrat court initial (renouvellement compris) ;</li> <li>le respect du délai est apprécié en tenant compte des seuls jours d’ouverture de l’entreprise (par exemple, du lundi au vendredi).</li> </ul> <p>En l’absence d’accord, le Code du travail prévoit un délai de carence égal au tiers de la durée du contrat – ou à la moitié si cette durée est inférieure à 14 jours. Les <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichCodeArticle.do?cidTexte=LEGITEXT000006072050&idArticle=LEGIARTI000035628117&dateTexte=&categorieLien=cid" target="_blank">circonstances permettant la dispense du délai de carence</a> demeurent également les mêmes qu’auparavant, depuis les remplacements aux travaux urgents.</p> <p class="encadre">> Bon à savoir : là encore, <strong>le statut du CDI intérimaire</strong> permet à toute entreprise de bénéficier d’une dérogation en matière de délai de carence, avec ou sans accord de branche. Une même mission peut en effet être <strong>renouvelée deux fois sans aucun délai de carence.</strong></p> <p><strong>Votre entreprise a recours aux embauches en contrats courts ? Vous souhaitez profiter des aménagements propres à votre branche ? En savoir plus sur les avantages du <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-interim/cdi-interimaire/">CDI intérimaire</a> ? Qu’il s’agisse de recruter en CDD ou en intérim, n’hésitez pas à <a href="https://client.adecco.fr/s/" target="_blank">faire appel à Adecco</a> !</strong></p> </div>Mon, 05 Mar 2018 09:21:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/03/visuel-contrats-courts.jpg?rev=6089b0c022374da6bd38253f86758929https://www.adecco.fr/blog/2018/march/comite-sociale-economique-definition/https://www.adecco.fr/blog/2018/march/comite-sociale-economique-definition/Comité social et économique : définition<p class="intro">Depuis la réforme du Code du travail, les instances de représentation du personnel ont fusionné en une seule et même instance : on revient sur la définition du Comité social et économique !</p> <p>Depuis janvier 2018, le Comité social et économique, CSE, remplace les délégués du personnel, le comité hygiène, sécurité et conditions de travail (CHSCT) et le comité d’entreprise. Il est désormais l’unique instance représentative du personnel. Cette instance – dont les membres pourront exercer, au maximum, trois mandats successifs – peut inclure les délégués syndicaux… à condition d’avoir un accord d’entreprise.</p> <p><figcaption class="text-right"> <a target="_blank" href="https://www.adecco.fr/blog/?tag=R%C3%A9glementations"> Retrouvez d’autres réglementations sur notre blog</a></figcaption></p> <b>Vous voulez mettre à jour votre<a target="_blank" href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/guide-vocabulaire-rh/"> vocabulaire RH</a>, notamment suite aux nouvelles mesures issues de la réforme du Code du travail ? Découvrez aussi la définition de la <a target="_blank" href="https://www.adecco.fr/blog/2018/february/rupture-conventionnelle-collective/"> rupture conventionnelle collective !</a> </b> Fri, 02 Mar 2018 11:28:53 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/03/snack-content-comite-social-economique-definition.jpg?rev=ad042224bbd24c419fb255e431f1c9f9https://www.adecco.fr/blog/2018/february/qualite-de-vie/https://www.adecco.fr/blog/2018/february/qualite-de-vie/5 astuces pour profiter de la pause au travail<p class="intro">Plus de plaisir pour plus de productivité ? Prenez soin de la pause, la pause prendra soin de vous… ainsi que de vos collaborateurs, et même de l’entreprise au grand complet. Adecco vous livre 5 préceptes pour tirer profit des bienfaits de la pause au travail !</p> <h2>1/ Fuir le poste de travail</h2> <p>Quelle que soit sa durée, une pause efficace se fait loin du bureau. Aménagez de véritables espaces de pause, de ceux qui donnent envie de se déplacer, si possible dotés d’un accès à l’extérieur : une bouffée d’air pur opère des miracles sur la productivité des collaborateurs. Levez-vous et montrez l’exemple !</p> <h2>2/ Laisser les outils de côté</h2> <p>Le but de la pause au travail est de permettre aux pensées de s’ébattre en toute liberté, loin des e-mails et des rapports. Pas de smartphone et encore moins d’ordinateur, de tablette ou de documents : l’objectif est d’aider chacun à déconnecter !</p> <p>> A lire également : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/april/5-cles-ameliorer-experience-collaborateur/">5 idées pour améliorer l'expérience collaborateur</a></p> <h2>3/ Faire une activité physique</h2> <p>L’activité physique reste la meilleure façon d’aérer corps et cerveau. Encouragez les promenades en extérieur, installez un babyfoot dans l’espace de pause ou des sacs de boxe dans le couloir. Et pourquoi pas proposer des cours de yoga ou l’installation d’un mur d’escalade ? Le <a href="/blog/2017/may/bienfaits-sport-entreprise/" target="_blank">sport en entreprise</a> ne manque pas d’avantages !</p> <p><b>> Envie d’aller plus loin ? Découvrez bien d’autres idées et infos RH en vous abonnant à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter" style="background-color: #ffffff; color: #ef2e24;">newsletter du blog Adecco</a>.</b></p> <h2>4/ Méditer et échanger</h2> <p>Si chaque collaborateur a ses propres besoins, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/5-commandements-rh-zen/">un juste équilibre</a> s’avère bien souvent efficace. Cours de méditation ou salle de sieste, espaces communautaires conviviaux ou table de ping-pong... tout est bon pour faciliter le temps pour soi ET les échanges entre collègues.</p> <figcaption class="text-right">Envie d’aller plus loin ? Découvrez <a href="/blog/2017/may/sieste-travail-idee-dormir-debout/" target="_blank">les bienfaits de la sieste au bureau !</a></figcaption> <h2>5/ Snacker santé</h2> <p>Plutôt que de supprimer la machine à café et le distributeur automatique, complétez-les ! Encouragez la consommation de jus frais et de boissons déthéinées ou décaféinées, équipez la salle de pause en fruits frais et secs, voire même d’un extracteur de jus. Succès garanti !</p> <figcaption class="text-right"><a href="http://blog.adecco.fr/qualite-vie-travail/" target="_blank">Retrouvez tous nos articles sur la qualité de vie au travail</a></figcaption><br /> <p><strong>Oubliez les clichés sur la productivité : les bienfaits de la pause au travail ne font qu’améliorer la performance des collaborateurs… à condition qu’elle puisse se faire dans des conditions optimales !</strong></p> <figcaption class="text-right">Crédit photo :<a href="https://fr.freepik.com/photos-libre/collaborateurs-elegants-a-la-table-en-train-de-boire-du-cafe_1323687.htm" target="_blank"> Designed by Freepik</a></figcaption>Tue, 27 Feb 2018 14:45:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/02/sieste.jpg?rev=234882b3705f451e8615b65ac2d79d5dhttps://www.adecco.fr/blog/2018/february/animaux-de-compagnie-au-travail/https://www.adecco.fr/blog/2018/february/animaux-de-compagnie-au-travail/Animaux de compagnie au travail : 3 bonnes raisons de s’y mettre<p class="intro">Nous vous avons déjà parlé des <a href="/blog/2017/may/bienfaits-animaux-compagnie-travail/" target="_blank">bienfaits d’un animal de compagnie au travail</a>. Vous doutez encore des avantages que cela peut avoir pour vos équipes ? Voici 3 bonnes raisons pour que votre entreprise s’y mette !</p> <h2>1/ Un animal au travail apaise</h2> <p>La présence d’un animal au bureau est apaisante : pour vos collaborateurs, cela pourrait bien rimer avec moins d’anxiété !</p> <h2>2/ Un animal facilite les échanges</h2> <p>Emmener des animaux de compagnie au travail, c’est aussi l’occasion d’échanger, de partager… Autrement dit ? C’est plus de communication, donc de cohésion, au sein de vos équipes !</p> <h2>3/ Un animal permet de respirer</h2> <p>Votre collaborateur qui a l’opportunité de venir travailler accompagné de son chien devra le sortir... ou confier cette tâche à un collègue. Rien de tel qu’une petite pause pour s’aérer et redoubler de productivité !</p> <p><strong>Moins de stress, moins d’absentéisme, plus de productivité, une meilleure ambiance… Comme le <a href="/blog/2017/may/bienfaits-sport-entreprise/" target="_blank">sport en entreprise</a>, emmener son animal de compagnie au travail fait partie de ces petits avantages qui boostent la qualité de vie au travail ! </strong></p> Tue, 27 Feb 2018 14:44:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/02/animaux-compagnie-travail.jpg?rev=1ee5a785524a4c12b88c92c0173030dfhttps://www.adecco.fr/blog/2018/february/harcelement-sexuel-au-travail/https://www.adecco.fr/blog/2018/february/harcelement-sexuel-au-travail/Harcèlement sexuel au travail : comment réagir ?<p class="intro">Bien que le sujet reste tabou dans nombre d’entreprises, le harcèlement sexuel au travail touche de nombreuses victimes. En tant que manager, il est de votre devoir de protéger vos collaborateurs et de garantir leur sécurité… Adecco décrypte le sujet pour vous aider à réagir face au harcèlement sexuel au travail.</p> <img style="margin-bottom:34px; width:75%;" src="https://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/02/harcelement-sexuel-au-travail-comment-reagir-infographie.png?rev=9c8ac023edc741d3b84c0e440ee3757c&hash=74EAD03995E4D08F5E8ACBAB5452ADD6" alt="infographie harcèlement"> <p>Si le harcèlement sexuel et les agressions sévissent depuis toujours, le sujet s’est retrouvé sous les projecteurs fin 2017, suite à <a href="http://www.lemonde.fr/affaire-weinstein/" target="_blank">l’affaire Harvey Weinstein</a> (1), incitant de nombreuses personnes à prendre la parole, à révéler des affaires jusqu’alors restées secrètes, ou à soutenir les victimes. Sur les réseaux sociaux, les hashtags #MeToo et #BalanceTonPorc sont devenus incontournables. Vous êtes manager ou responsable ressources humaines ? Vous vous devez de communiquer, de sensibiliser vos collaborateurs pour éviter que de telles situations se produisent. Et si c’est le cas, vous devez réagir et les accompagner au mieux face au harcèlement sexuel au travail !</p> <h2>Le harcèlement sexuel au travail, qu’est-ce que c’est ?</h2> <h3>Le harcèlement sexuel en bref</h3> <p>Le sujet du harcèlement sexuel peut se manifester de différentes façons. Selon la loi n° 2012-954 du 6 août 2012 relative au harcèlement sexuel, il s’agit du fait d’imposer à une personne : </p> <ul> <li>des propos ou des comportements à connotation sexuelle humiliants, offensants ou portant atteinte à la dignité.</li> <li>une pression importante destinée à obtenir un acte de nature sexuelle, que ce soit pour soi ou pour un tiers.</li> </ul> <p>À cela viennent s’ajouter des situations aggravantes :</p> <ol> <li>si le harcèlement est commis sur une personne vulnérable (âge, maladie, déficience physique ou psychique, précarité, etc.) ;</li> <li>si une personne abuse de l’autorité de ses fonctions ;</li> <li>si plusieurs personnes sont impliquées dans une situation de harcèlement sexuel, que ce soit en tant qu’auteurs ou que complices.</li> </ol> <h3>La loi sur le harcèlement sexuel</h3> <p>Tout acte relevant de ces définitions précédemment citées est considéré comme du harcèlement sexuel, un délit puni par la loi qui mène à certaines sanctions.</p> <table style="margin-bottom:35px;"> <tr> <th>En cas de harcèlement sexuel</th> <th>En cas de situation aggravante</th> </tr> <tr> <td>30 000 € d’amende</td> <td>45 000 € d’amende</td> </tr> <tr> <td>2 ans d’emprisonnement</td> <td>3 ans d’emprisonnement</td> </tr> </table> <p>En entreprise, une sanction disciplinaire s’impose, pouvant aller jusqu’au licenciement. Depuis la loi du 6 août 2012, l’employeur doit afficher le texte de loi sur le lieu de travail et dans les locaux ou à la porte des locaux où se fait l’embauche.</p> <h2>Le harcèlement sexuel en chiffres</h2> <h3>Le harcèlement sexuel au travail</h3> <ul> <li>17 % des femmes – soit plus d’1 femme sur 10 – affirment avoir été victimes de harcèlement sexuel au travail.</li> <li>7 % des hommes affirment en avoir été victimes.</li> </ul> <h3>Le harcèlement sexuel et les agressions sexuelles en France</h3> <ul> <li>53 % des femmes – soit plus d’1 femme sur 2 – ont déjà vécu au moins une situation de harcèlement ou d’agression sexuelle.</li> <li>91 % des Français estiment que le sujet du harcèlement sexuel et des agressions sexuelles est un problème important en France.</li> <li>98 % des Français réprouvent le fait d’user de sa position hiérarchique pour obtenir des faveurs sexuelles.</li> </ul> <h2>Faire face au harcèlement sexuel au travail</h2> <p>En tant qu’employeur, vous devez garantir la sécurité et protéger la santé physique et morale de vos collaborateurs. Cela passe par des actions de sensibilisation et de prévention, mais aussi par des réactions adéquates lorsqu’un problème surgit. Voici quelques conseils pratiques à appliquer pour prévenir et réagir face au harcèlement sexuel au travail.</p> <h3>Comment prévenir le harcèlement sexuel au travail ?</h3> <p>Pour que tous vos collaborateurs soient concernés par l’importance du sujet et qu’ils sachent que c’est une problématique contre laquelle l’entreprise souhaite lutter, mettre en place des actions de sensibilisation et de prévention est indispensable.</p> <ul> <li>Communiquez pour inciter vos collaborateurs à en parler : réalisez des affiches, envoyez des mails, des notes de services et / ou proposez des formations.</li> <li>Informez vos représentants du personnel de l’importance du sujet.</li> <li>Organisez régulièrement des points individuels avec chaque collaborateur pour parler qualité de vie au travail et relations professionnelles.</li> </ul> <figcaption class="text-right">Découvrez aussi <a href="/blog/2018/january/qualite-vie-travail-3-indispensables-ameliorer/" target="_blank">3 leviers pour une meilleure qualité de vie au travail</a></figcaption><br> <h3>Comment réagir au harcèlement sexuel au travail ?</h3> <p>Vous faites face à une situation relevant du harcèlement sexuel au travail ? Pas question de passer cela sous silence : votre devoir de manager est d’agir au plus vite !</p> <ul> <li>Si un collaborateur vous a averti, enquêtez avec les représentants du personnel pour vérifier ses propos.</li> <li>Garantissez la confidentialité des témoignages et des personnes interrogées. </li> <li>Échangez – sans juger ! – avec la personne victime de harcèlement. Si les faits sont avérés, demandez-lui son témoignage.</li> <li>Rassemblez les preuves et prenez la décision qui s’impose : une sanction disciplinaire !</li> <li>Mettez en place un programme d’accompagnement de la victime.</li> </ul> <figcaption class="text-right">Pour aller plus loin, retrouvez <a href="/blog/?category=Infographies" target="_blank">toutes nos infographies !</a></figcaption><br> <p><strong>Vous savez désormais ce que la loi vous impose concernant le harcèlement sexuel au travail, et les bases des bons réflexes à avoir. Si vous devez le dénoncer, il revient au collaborateur de porter plainte. Quoi qu’il en soit, n’oubliez pas que vous êtes garant de la qualité de vie au travail de vos collaborateurs, ce qui implique qu’ils puissent évoluer en étant protégés et en sécurité. Les maîtres mots ? Communication et réaction ! </strong></p> <br> <p><u>Chiffres :</u><br> <em>Odoxa - Dentsu Consulting, <a href="http://www.odoxa.fr/sondage/plus-dune-femme-deux-france-a-deja-ete-victime-de-harcelement-dagression-sexuelle/" target="_blank">Regard des Français sur les violences sexuelles et le harcèlement</a>, 2017</em> </p> Tue, 27 Feb 2018 14:43:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/02/harcelement-sexuel-travail-comment-reagir.jpg?rev=d18eca06b5e447c39bd2bfdca804c749https://www.adecco.fr/blog/2018/february/diffuser-une-annonce/https://www.adecco.fr/blog/2018/february/diffuser-une-annonce/Diffuser une annonce d’emploi via le digital : le kit du débutant<p class="intro">Il est bien loin le temps des petites annonces publiées dans le journal local pour recruter ! Comme les <a href="/blog/2017/may/recrutement-nouvelles-methodes-candidats-emploi/" target="_blank">méthodes des candidats pour trouver un poste</a>, les moyens de diffuser une annonce d’emploi évoluent. Aujourd’hui, de multiples solutions digitales existent. Voici les plus intéressantes pour débuter !</p> <h2>Utiliser les réseaux sociaux professionnels</h2> <p>Aujourd'hui, rares sont les professionnels en recherche de nouvelles opportunités qui ne sont pas inscrits sur Viadeo et LinkedIn. Ça tombe bien, ces deux réseaux sociaux professionnels proposent des outils d'aide au recrutement qui vous permettent notamment de :</p> <ul> <li>diffuser vos offres, sur web et mobile, auprès d'une communauté ciblée ;</li> <li>consulter la CVthèque du site ;</li> <li>créer une page pour votre entreprise ;</li> <li>sélectionner les meilleurs candidats.</li> </ul> <h2>Diffuser une annonce d’emploi sur Facebook</h2> <p>En 2017, Facebook comptait 33 millions d’utilisateurs en France : dans le cadre d’un recrutement, le réseau social peut avoir un impact considérable ! Vous pouvez utiliser la page de votre entreprise ou votre compte professionnel pour relayer les offres des sites d’annonces d’emploi. Si besoin, servez-vous du ciblage publicitaire, ultraprécis, pour atteindre directement votre cible.</p> <h2>Tirer profit des sites d’annonces d’emploi, ou job boards</h2> <p>Comme nous le disions en introduction, les candidats en recherche active ne se donnent plus la peine d'ouvrir le journal à la page « petites annonces ». Ils se tournent vers leur ordinateur, et plus particulièrement les jobboards, ces <strong>sites spécialisés dans la diffusion d’annonces d’emploi</strong>.</p> <h2>Se faire accompagner par Adecco</h2> <p>Eh oui, Adecco vous aide aussi à diffuser vos offres via le digital ! Nous disposons d’un service spécialisé qui saura vous proposer les <strong>outils de diffusion digitale</strong> adaptés à vos besoins. Vos offres pourront ainsi être visibles sur les principaux canaux digitaux, ce qui augmentera vos chances de trouver le candidat idéal. En prime, vous bénéficierez de l'accompagnement précieux de professionnels du recrutement…</p> <div class="text-center"> <p class="btn_Article"><a href="https://www.adecco.fr/entreprise/" target="_blank">Parlez-nous de vos besoins !</a></p> </div> <p><strong>Vous avez bien rédigé votre offre d’emploi en suivant des <a href="/blog/2017/july/comment-bien-rediger-offre-emploi-conseils-expert/" target="_blank">conseils d’expert</a> ? Très bien ! Mais n’oubliez pas que pour un maximum d’efficacité, elle doit être publiée sur le terrain de jeu des candidats. C'est pourquoi le digital est incontournable !</strong></p> <figcaption>(1) Blog du modérateur,<a href="https://www.blogdumoderateur.com/chiffres-facebook/" target="_blank">Chiffres Facebook - 2017</a> </figcaption> <figcaption class="text-right">Crédit photo : <a href="https://fr.freepik.com/photos-libre/travailleur-writting-dans-un-telephone_908037.htm#term=smartphone&page=12&position=3" target="_blank">Designed by Jcomp / Freepik</a></figcaption> Fri, 16 Feb 2018 10:26:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/02/diffuser-annonce-emploi-digital.jpg?rev=af24fad40c9c4aa1894f06738a74d565https://www.adecco.fr/blog/2018/february/tendances-emploi/https://www.adecco.fr/blog/2018/february/tendances-emploi/Tendances emploi : magasiniers et préparateurs de commandes à Lille<p class="intro">Votre entreprise peut être amenée à embaucher des magasiniers ou des préparateurs de commandes ? <a href="/blog/2017/may/recrutement-predictif-big-data-service-rh/" target="_blank">Le Big Data</a> vous donne de précieuses informations pour optimiser votre recrutement : ce mois-ci, nous avons analysé les tendances emploi des magasiniers et préparateurs de commandes à Lille !</p> <h2>Le nombre de salariés</h2> <p>1 000 magasiniers et préparateurs de commandes sont en activité à Lille.</p> <h2>Le nombre d’embauches prévues</h2> <p>Les entreprises du secteur prévoient de réaliser 154 embauches.</p> <h2>Le nombre de candidats Adecco</h2> <p>Pour répondre à de tels besoins, 3 053 candidats Adecco sont disponibles.</p> <figcaption class="text-right">Crédit photo : <a href="https://www.adecco.fr/blog/?category=Infographies" target="_blank">Découvrez d’autres chiffres sur notre blog !</a> </figcaption><br><br> <p><strong>Votre entreprise évolue dans un autre secteur ? Dans une autre ville ? Pour mieux connaître les chiffres de votre bassin d’emploi, bénéficiez des données de l’outil <a href="/blog/2017/may/pensez-ma-carte-emploi-mieux-recruter/" target="_blank">Ma carte emploi</a> !</strong></p> <div class="text-center"> <p class="btn_Article"><a href="https://www.adecco.fr/entreprise/ma-carte-emploi/" target="_blank">Tester Ma carte emploi</a></p> </div>Fri, 16 Feb 2018 10:22:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/02/tendances-emploi-magasiniers-preparateurs-commande-lille.jpg?rev=1a216c50a79140ad968b96a48c21ee4ahttps://www.adecco.fr/blog/2018/february/rupture-conventionnelle-collective/https://www.adecco.fr/blog/2018/february/rupture-conventionnelle-collective/Rupture conventionnelle collective : définition<p class="intro"><b>C’est l’une des mesures issues de la </b><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/november/reforme-code-travail-emploi-2018/"><b>réforme du Code du travail</b></a><b>. Elle permet de rompre un contrat de travail sans que cette rupture ne soit imposée par l’employeur ou le salarié… Regardons de plus près la définition d’une rupture conventionnelle collective !</b></p> <p> </p> <p>La <b>rupture conventionnelle collective</b> est une convention de rupture négociée par accord collectif (validée par les représentants du personnel) déterminant le nombre, la durée… Elle est initiée par l’employeur et ce sont les salariés qui se portent candidats. Enfin, une rupture conventionnelle collective doit faire l’objet d’une validation par la Direccte.</p> <p align="right"><a href="https://www.adecco.fr/blog/?tag=R%C3%A9glementations">Retrouvez d’autres réglementations sur notre blog !</a></p> <b> <div><b><br /> </b></div> Après la rupture conventionnelle individuelle, la rupture conventionnelle collective est donc une nouvelle réglementation permettant de rompre un contrat d’un accord commun. Une solution nécessitant l’avis des deux parties, contrairement au licenciement et à </b><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/comment-reagir-demission/"><b>la démission</b></a><b>.</b><br /> <b></b><br /> <br /> <div> <div> </div> </div>Fri, 16 Feb 2018 10:08:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/02/rupture-conventionnelle-collective-definition.jpg?rev=eab20fe57698436ba700d69c8e42f4a9https://www.adecco.fr/blog/2018/february/decrypter-le-langage-corporel/https://www.adecco.fr/blog/2018/february/decrypter-le-langage-corporel/Décrypter le langage corporel : le maintien assis<p class="intro">Nous vous parlions récemment de ce que disent les mains : le langage corporel des candidats et de vos collaborateurs en dit beaucoup sur leurs motivations cachées. Pour vous éviter de passer à côté d’une information en entretien, Adecco vous résume les incontournables du maintien assis !</p> <h2>Assis sur le bord de la chaise</h2> <p>Vous faites face à un candidat ou à un collaborateur perché au bord de sa chaise, qui ne se repose jamais contre le dossier ? Votre instinct vous le souffle déjà, avec raison : la personne <strong>manque de stabilité</strong>. Soit parce qu’il est intimidé, soit parce qu’il n’adhère pas à votre discours...</p> <h2>Jambes croisées</h2> <p>Un collaborateur étend ses jambes croisées devant lui, détendu… Bonne nouvelle, il est <strong>en confiance</strong>. Cheville gauche sur jambe droite, il est même probablement en pleine rêverie. Cheville droite sur la gauche, il exprime simplement son besoin de souffler !</p> <h2>Pieds cachés sous la chaise</h2> <p>Face à vous, le buste du candidat est bien droit, mais ses pieds se dissimulent sous la chaise. Conclusion ? Des pieds cachés indiquent généralement une <strong>attitude de fuite ou de refus</strong>, voire un réflexe de protection.</p> <h2>Assis droit, mains sur les cuisses</h2> <p>Votre interlocuteur est sagement assis, dos droit contre le dossier de sa chaise, mains sur les cuisses ? Vous faites face à un premier de la classe, un exécutant qui <strong>manque probablement d’assurance</strong> et se soumet facilement.</p> <h2>Penché à droite ou à gauche</h2> <p>Vous parlez, votre interlocuteur vous écoute en étant aussi droit que la tour de Pise, le corps basculé vers l’accoudoir. À gauche, il ne fait que révéler son <strong>sens de l’écoute</strong> et son envie de s’investir. À droite ? Il a beau vous écouter, il est noyé dans sa réflexion ou son <strong>indécision</strong>.</p> <h2>Buste en avant</h2> <p>Votre vis-à-vis est bien assis sur sa chaise, buste penché vers vous ? Si la position signale son intérêt, une inclinaison trop marquée ou des coudes sur la table dénotent plutôt une <strong>volonté de convaincre</strong> à tout prix, quitte à empiéter sur votre territoire.</p> <p><strong>Puisque les mots peuvent mentir, intéressez-vous aux indications données par le corps ! Perché, penché ou coincé, la façon de s’asseoir d’un collaborateur ou d’un candidat est loin d’être insignifiante. Que ce soit pour mieux recruter ou mieux accompagner, profitez-en !</strong></p> <p>Source : Le langage des gestes pour les nuls, par Joseph Messinger, psychologue et spécialiste de la symbolique gestuelle, également auteur de Ces gestes qui vous trahissent.</p> <figcaption class="text-right">Crédit photo : <a href="https://fr.freepik.com/photos-libre/pensee-etudiante_1178690.htm#term=sit%20chair&page=3&position=26" target="_blank">Designed by Freepik</a> </figcaption> Thu, 15 Feb 2018 09:33:31 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/02/decrypter-langage-corporel-maintien-assis.jpg?rev=363cf35e168241539b14c3cbf4a6f6fehttps://www.adecco.fr/blog/2018/february/integrer-des-jeunes-diplomes/https://www.adecco.fr/blog/2018/february/integrer-des-jeunes-diplomes/Intégrer des jeunes diplômés : découvrez les clés du succès !<p class="intro">Un jeune talent motivé, une entreprise investie, et tous les ingrédients sont réunis pour une histoire qui marche. À condition, bien sûr, de savoir intégrer des jeunes diplômés. On vous livre nos secrets pour mettre en place une collaboration fructueuse !</p> <b> <h2>Casser les clichés sur les jeunes diplômés </h2> </b> <p style="margin-bottom: 12pt;">Les jeunes diplômés font souvent face à un écueil de taille : les clichés. Pourtant, tous ne sont pas instables, ni inexpérimentés… et encore moins les deux à la fois.</p> <p style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;">➔     <b>Un jeune diplômé ? Trop long à former…<br /> </b></p> <p style="margin-bottom: 12pt;">Si le jeune diplômé n’a rien du routard de l’entreprise, il n’a pas forcément le profil de l’oie blanche. Nombre d’entre eux compensent largement leur manque d’expérience par leur sens pratique, leur autonomie ou leur prise d’initiative. Quant aux jeunes issus de l’<a target="_blank" href="http://www.groupe-adecco.fr/grande-ecole-alternance/">alternance</a>, ils connaissent le monde du travail sur le bout des doigts !</p> <p style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;">➔     <b>Un jeune diplômé ? Trop instable !</b></p> <p style="margin-bottom: 12pt;">Oui, la plupart des <i>millennials</i> – les membres de la génération Y, nés dans les années 1980 (1) – changent d’entreprise plus facilement que leurs ainés… s’ils s’y sentent limités. Cela ne les empêche pas d’apprécier la stabilité : offrez-leur un environnement de travail convivial, innovant, valorisant l’humain et l’initiative. Ils s’investiront entièrement, et pour longtemps !</p> <p style="margin-bottom: 12pt;" align="right">Pour aller plus loin, découvrez <a target="_blank" href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/infographie-entreprise-revee-millennials/">l’entreprise rêvée des </a><a target="_blank" href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/infographie-entreprise-revee-millennials/"><i>millennials</i></a></p> <b> <h2>Gérer l’<i>onboarding</i>, clé de l’intégration d’un jeune diplômé</h2> </b> <p style="margin-bottom: 12pt;">Pas question de rater l’<a target="_blank" href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/5-conseils-bien-integrer-nouveau-collaborateur/">intégration des nouveaux venus</a>, en particulier jeunes diplômés ! Leur manque d’expérience est, finalement, leur plus bel atout : ils sont prêts à tout et c’est à vous de les formater aux standards de l’entreprise… en suivant quelques règles pour réussir l’<i>onboarding</i>.</p> <p style="margin: 0cm 0cm 12pt 36pt; text-indent: -18pt;">●     <b>La règle d’or ? </b>Prendre le temps ! Chaque seconde consacrée à expliquer est une seconde sagement investie. Soyez patient, répétez-vous, faites-leur répéter mais assurez-vous que vos instructions sont claires afin de gagner du temps pour la suite.<br /> <br /> </p> <p style="margin: 0cm 0cm 12pt 36pt; text-indent: -18pt;">●     <b>La règle d’argent </b>n’est qu’une suite logique :<b> </b>pour mieux prendre le temps, dédiez-leur un accompagnant. Ce dernier pourra réagir à chaque situation sans attendre la prochaine réunion !<br /> <br /> </p> <p style="margin: 0cm 0cm 12pt 36pt; text-indent: -18pt;">●     <b>La règle de bronze,</b> quant à elle, devrait figurer en bonne place dans tous vos guides de bonnes pratiques, quels que soient le service et le collaborateur concerné :<a href="http://blog.adecco.fr/accompagnement-collaborateurs/encadrer-equipe-frequence-points/"> </a>faites <a target="_blank" href="https://www.adecco.fr/blog/2017/december/encadrer-equipe-frequence-points/">des points réguliers</a> ! Si la nouvelle génération aime l’autonomie, elle apprécie tout autant de se sentir soutenue et écoutée.</p> <b> <h2>Proposer le bon cadre de travail pour un jeune diplômé</h2> </b> <p style="margin-bottom: 12pt;">Vous venez de mettre le doigt sur un point sensible pour intégrer des jeunes diplômés : du cadre de travail dépend en grande partie leur envie de rester. Et donc leur investissement, leur productivité, leur efficacité, leur rapidité d’apprentissage… Alors, comment s’y prendre ?</p> <b> <h4>1/ Accompagnez les jeunes diplômés</h4> </b> <p style="margin-bottom: 12pt;">On insiste ! Un jeune diplômé mérite, a minima, le même accompagnement que n’importe quel autre collaborateur. Idéalement, beaucoup plus, puisqu’il devra faire face à l’incontournable choc entre la théorie et la pratique, ce qui implique une belle dose d’interrogations et de frustrations. Aidez-le à <a target="_blank" href="http://www.adeccotraining.fr/">adapter les apprentissages</a> reçus en formation à la réalité de l’entreprise, vous faciliterez sa transition… et votre mission !</p> <b> <h4>2/ Instaurez une relation de confiance</h4> </b> <p style="margin-bottom: 12pt;">Moteur du jeune diplômé, la confiance le pousse à s’investir, à se dépasser, à se révéler… et vous permet de repérer d’éventuels problèmes en amont. Offrez-lui peu à peu l’indépendance dont il a besoin et, surtout, accordez-lui le droit à l’erreur – en vous assurant qu’un manager ou qu’un collaborateur est en mesure de limiter les dégâts !</p> <b> <h4>3/ Offrez un cadre souple</h4> </b> <p style="margin-bottom: 12pt;">Rangez la table de ping-pong, les diplômés des générations Y et Z sont bien plus sensibles à la flexibilité des horaires : mêler vie professionnelle et vie privée les dérange moins que leurs aînés, tant que l’équilibre est respecté. Télétravail, bureaux nomades, espaces collaboratifs… de petits avantages peuvent faire la différence. Et si vous choisissez de garder la table de ping-pong, personne ne vous en voudra.</p> <p style="margin-bottom: 12pt;" align="right">Découvrez aussi <a target="_blank" href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/generation-x-y-z-travailler-ensemble/">comment faire travailler ensemble les différentes générations</a> !</p> <b> <h2>Fidéliser des jeunes diplômés</h2> </b> <p style="margin-bottom: 12pt;">Oubliez les anciens leviers : les générations Y et Z n’ont plus les mêmes priorités. Leur obsession ? L’épanouissement professionnel et la <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/january/qualite-vie-travail-3-indispensables-ameliorer/">qualité de vie au travail</a>. Ils ne travaillent pas pour la gloire, certes, mais le salaire ne leur suffit pas, loin de là !</p> <p style="margin: 0cm 0cm 12pt 36pt; text-indent: -18pt;">●     <b>Ne négligez pas leur évolution</b></p> <p style="margin-bottom: 12pt;">Les jeunes diplômés voient loin : ils veulent avancer, progresser, évoluer. Pas question, pour eux, de passer leur vie professionnelle sur un seul et même poste. Vendez-leur un plan de carrière, mettez en avant les possibilités d’évolutions de leur poste… et concrétisez-les : les <i>millennials</i> et les <i>centennials</i> – les membres de la génération Z, nés dans les années 1990 (1) –, se contentent rarement de belles paroles. Offrez-leur des formations en restant à l’écoute de leurs envies : ils pourraient vous surprendre, et pour le meilleur.</p> <p style="margin-bottom: 12pt;" align="right"><a target="_blank" href="https://www.adecco.fr/blog/2017/november/comment-choisir-formation-collaborateurs/">Notre experte vous explique comment choisir la bonne formation !</a></p> <p style="margin: 0cm 0cm 12pt 36pt; text-indent: -18pt;">●     <b>Favorisez leur engagement</b></p> <p style="margin-bottom: 12pt;">Souvenez-vous, donner du sens au travail est au cœur des préoccupations… Impliquez-les dans la vie de l’entreprise, valorisez leur rôle, aidez-les à se sentir utiles, ils vous le rendront ! Les nouvelles politiques RH l’ont bien compris et font la part belle à l’engagement des employés :<a target="_blank" href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/dopez-recrutement-grace-employee-advocacy/"> </a><a target="_blank" href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/dopez-recrutement-grace-employee-advocacy/" ><i>employee advocacy</i></a>,<a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/recrutement-par-cooptation/"> </a><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/recrutement-par-cooptation/">recrutement par cooptation</a>, <i>team building</i>, engagements sociaux… À vous de jouer !</p> <p style="margin-bottom: 12pt;"><b>Certains les voient comme une chance, d’autres comme un risque. Les jeunes diplômés ne demandent pourtant qu’un minimum d’habileté pour révéler leur potentiel… Quelques valeurs, un peu de temps et de bonne volonté suffisent à intégrer des jeunes diplômés et à fidéliser ces perles rares sorties de formation !</b></p> <p style="margin: 0cm 0cm 12pt 36pt; text-indent: -18pt;">(1)  L’express, <a target="_blank" href="https://www.lexpress.fr/actualite/societe/la-generation-z-ces-15-25-ans-qui-faconnent-le-monde-de-demain_1759548.html"><i>La génération Z</i></a></p> <div align="right"><span style="line-height: 1.42857143;">Crédit photo : </span><a target="_blank"href="https://fr.freepik.com/photos-libre/petit-garcon-fier-avec-des-lunettes-et-une-casquette-de-graduation_865750.htm#term=graduate&page=1&position=12" style="line-height: 1.42857143;">Designed by Pressfoto / Freepik</a></div> <div> <div> </div> </div> Fri, 09 Feb 2018 14:15:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/02/comment-integrer-jeunes-diplomes.jpg?rev=7216262f178742aaa5ebbf6b888adf42https://www.adecco.fr/blog/2018/february/les-avantages-du-teletravail/https://www.adecco.fr/blog/2018/february/les-avantages-du-teletravail/Les avantages du télétravail pour la fidélisation<p class="intro">Depuis la <a href="/blog/2017/november/reforme-code-travail-emploi-2018/" target="_blank">réforme du Code du travail</a>, dont les ordonnances ont été publiées à la rentrée de septembre, le télétravail est un droit pour tout salarié... et l'employeur doit motiver un éventuel refus. Vous avez la possibilité de laisser, occasionnellement, vos collaborateurs travailler de chez eux ? Vous auriez tort de vous en priver !</p> <h2>L’importance du télétravail pour vos collaborateurs</h2> <p>Pour vos collaborateurs, les avantages du télétravail sont divers. Tout d'abord, l'accepter leur démontre que vous avez <strong>confiance en eux</strong> : vous savez qu'ils travailleront, et non pas qu'ils passeront des heures devant la télévision avant d'ouvrir un dossier urgent.</p> <p>Le télétravail permet également de <strong>limiter les déplacements</strong>, qui peuvent être source de stress quotidien pour vos équipes. Et qui dit stress dit aussi fatigue…</p> <p>Enfin, c’est une belle façon de les aider à <strong>simplifier leur quotidien</strong>. Grâce au télétravail, vos collaborateurs peuvent, par exemple, prendre le temps de déposer leurs enfants à l'école sans avoir l'impression de « courir » pour rejoindre leur lieu de travail !</p> <h2>Les avantages du télétravail pour l’entreprise</h2> <p>Le télétravail est un mode de travail gagnant-gagnant. En tant qu'employeur, vous bénéficierez :</p> <ul> <li>de <strong>collaborateurs plus sereins</strong>, plus détendus ;</li> <li>d'arguments forts dans le cadre d'un recrutement, notamment aux yeux de millennials ou de candidats vivant dans une autre ville ;</li> <li>de <strong>collaborateurs fidélisés</strong>, grâce à une réduction de leur stress, à une confiance mutuelle…</li> </ul> <figcaption class="text-right">Découvrez aussi <a href="/blog/2017/may/comment-fideliser-collaborateurs/" target="_blank">7 astuces pour fidéliser vos collaborateurs !</a></figcaption><br /> <div style="border: 1px solid #000000;"> <h4>Télétravail : les points de vigilance</h4> <p>Le télétravail ne doit pas se mettre en place au détriment du travail en équipe : assurez-vous que des <a href="/blog/2017/december/encadrer-equipe-frequence-points/" target="_blank">points réguliers</a> auront lieu pour que tout le monde continue à avancer ensemble !</p> <p>Vérifiez également que votre collaborateur qui souhaite passer en mode « télétravail » dispose bien des outils, à domicile, qui lui permettront d'avancer autant que s'il se trouvait dans vos locaux. Télétravail ne rime pas avec prise de retard !</p> </div> <figcaption class="text-right"><a href="http://blog.adecco.fr/accompagnement-collaborateurs" target="_blank">Retrouvez tous nos articles sur l’accompagnement de collaborateurs</a></figcaption><br /> <p><strong>Un collaborateur vous demande de se mettre occasionnellement en télétravail ? Proposez-lui de tester, puis de faire un point après quelques semaines sur ses avancées !</strong></p> <figcaption class="text-right">Crédit photo : Stokpic / Ed Gregory</figcaption>Fri, 09 Feb 2018 11:24:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/02/avantages-teletravail-fidelisation-collaborateurs.png?rev=b3248dea85b9497aa678dcb2492c2c03https://www.adecco.fr/blog/2018/february/intelligence-emotionnelle-coeur-rh/https://www.adecco.fr/blog/2018/february/intelligence-emotionnelle-coeur-rh/L’intelligence émotionnelle au cœur des RH<p class="intro">Le quotient intellectuel ou QI, vous connaissez. Mais le quotient émotionnel, ou QE ? Sans doute moins ! Talon de votre intelligence émotionnelle, il traduit votre capacité à comprendre, analyser et réguler vos émotions pour travailler mieux, manager mieux, recruter mieux : Adecco vous dit tout sur ce nouveau graal des ressources humaines !</p> <h2>L’intelligence émotionnelle, c’est quoi ?</h2> <p><b>L’intelligence émotionnelle</b> désigne la capacité d’un être humain à identifier ses émotions ou celles des autres, à les comprendre puis à les réguler. Autrement dit, à s’en servir pour améliorer son bien-être, ses rapports aux autres ou ses performances professionnelles.<br /> Développé dans les années 1990, le concept du <b>quotient émotionnel</b> (QE) challenge désormais de près le quotient intellectuel (QI), qui mesure la sacro-sainte intelligence analytique. Sans QE, le QI revient à connaître la théorie sans savoir la mettre en pratique : une intelligence cognitive, sans souplesse ni empathie.</p> <h2> L’intelligence émotionnelle en – très – bref</h2> <ul> <li>Vous êtes capable d’identifier facilement une émotion, que vous ressentez ou que vous percevez chez votre interlocuteur ?</li> <li>Vous savez l’analyser pour comprendre rapidement ses causes et ses éventuelles conséquences ?</li> <li>Vous choisissez spontanément la réaction adaptée à l’émotion et prenez instinctivement les bonnes décisions ?</li> </ul> Trois « oui » honnêtes vous placent dans la catégorie des personnes émotionnellement intelligentes. Consciemment ou non, vous utilisez toutes les informations fournies par les émotions. Félicitations ! Vous êtes moins sujet au stress ou à l’anxiété, communiquez naturellement, évoluez avec aisance en société. Personnalité créative et empathique, vous écoutez pour mieux réagir : le <a target="_blank" href="https://www.adecco.fr/blog/2017/november/manager-bienveillant">leader bienveillant</a> de demain, c’est vous… ou votre prochaine recrue !<br /> <h2> Les avantages de l’intelligence émotionnelle en entreprise</h2> Les missions de vos collaborateurs (ou les vôtres) comprennent des relations humaines ? Du commercial au RH, rares sont les postes capables de se passer d’intelligence émotionnelle. Et si les êtres humains totalement dépourvus de QE sont tout aussi rares, heureusement, quelques profils particulièrement intelligents émotionnellement peuvent apporter beaucoup à l’entreprise !<br /> Fini la placardisation des émotions menant droit au <a target="_blank" href="https://www.adecco.fr/blog/2017/august/prevenir-burn-out-equipes">burn-out</a> ! L’intelligence émotionnelle comble chaque strate de l’entreprise en répondant aux grandes problématiques actuelles : bien-être au travail, productivité par l’épanouissement ou chasse aux <a target="_blank" href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/zoom-pathologies-professionnelles-burn-out-bore-out-brown-out">pathologies professionnelles</a>. <div><br /> <ul> <li><b>L’intelligence émotionnelle côté management<br /> </b>Un responsable qui comprend et régule ses émotions peut également comprendre celles de ses collaborateurs, et donc agir en fonction, avec toute la bienveillance d’un empathique. En bref ? Il sait <b>motiver, rassurer et accompagner. </b>Il est capable d’adapter ses actions, promulgue et applique des valeurs profondes. L’exemplarité, il connait !<br /> Mais ce n’est pas tout : une bonne gestion des émotions produit un langage corporel dégageant sérénité et confiance en soi. De quoi rebondir vite et bien lorsqu’une crise se profile, que la communication coince ou que la productivité pique du nez !</li> </ul> <div align="right">Pour aller plus loin, découvrez <a target="_blank" href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/gestion-conflits-collaborateurs" style="text-align: left;"> <div style="display: inline !important;"> <div style="display: inline !important;" align="right">les clés de la gestion de conflits entre collaborateurs !</div> </div> </a></div> </div> <a target="_blank" href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/gestion-conflits-collaborateurs"> <div></div> </a> <div><br /> <ul> <li><b>L’intelligence émotionnelle côté salariés<br /> </b>Arme fatale contre le burn-out, l’intelligence émotionnelle réduit le niveau de stress et aide à <b>prévenir les pathologies professionnelles</b>. Mieux, elle permet une plus grande souplesse face aux conflits, aux changements ou aux nouveautés… générant, là encore, moins de tension. C’est un cercle vertueux qui impacte directement la qualité des relations entre collaborateurs, donc la qualité de vie au travail, donc le bien-être des salariés... donc leur compétitivité ! Pour ne rien gâter, le QE peut être amélioré par tous à tout moment, sans distinction de classe, d’âge ou de diplôme.</li> </ul> </div> <h2> Comment connaître le QE d’un collaborateur ou d’un candidat ?</h2> <p> Vous avez décidé de traquer le QE chez vos collaborateurs ? Bravo… mais prudence. L’intelligence émotionnelle est subtile, plus difficilement saisissable que le QI. Pas question de poser la question à votre moteur de recherche, donc ! Et si des <b>tests de quotient émotionnel</b> existent bel et bien, il y en a des bons et des mauvais : détectez l’intelligence émotionnelle avec les mauvais outils et toutes les réponses seront biaisées...<br /> La bonne méthode ? Pour identifier un QE, tournez-vous vers des tests conçus par des spécialistes, nous vous expliquons comment dans le livre blanc <a href="https://www.groupe-adecco.fr/livre-blanc-intelligence-emotionnelle-dans-le-recrutement/?_ga=2.66557031.897483262.1584953543-1379888939.1579787312" style="background-color: #ffffff; color: #ef2e24; font-family: houschka_headmedium, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; font-weight: 700; letter-spacing: -0.5px;">L'intelligence émotionnelle, le nouvel atout clé des RH</a> !</p> <h2> Comment tirer profit de l’intelligence émotionnelle ?</h2> <div><br /> <ol> <li><b>Intégrez l’intelligence émotionnelle dès le recrutement<br /> </b>Si les perles rares et les profils atypiques sont difficiles à trouver, c’est souvent que leurs talents reposent sur des <a target="_blank" href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/10-soft-skills-embauche">soft skills</a>, et potentiellement sur une certaine intelligence émotionnelle, plutôt que sur leurs compétences techniques. Le quotient émotionnel peut vous donner accès aux dessous de ces profils… et vous aider à trouver le candidat idéal !</li> <li><b>Informez vos collaborateurs, puis formez !</b><br /> Contrairement au QI, le QE n’est pas figé. Si tout le monde ne connait pas le concept, n’importe qui peut travailler son intelligence émotionnelle. Sensibilisez vos collaborateurs et formez-les : lectures, conférences, formations… Adaptez la solution à vos équipes et à vos besoins : une dose de QE supplémentaire est toujours bénéfique !</li> </ol> <div class="text-center"> <p class="btn_Article"><a href="https://www.groupe-adecco.fr/livre-blanc-intelligence-emotionnelle-dans-le-recrutement/?_ga=2.66557031.897483262.1584953543-1379888939.1579787312" target="_blank">Pour aller plus loin, découvrez le livre blanc L'intelligence émotionnelle, le nouvel aout clé des RH</a> </p> </div> Crédit photo : Pexels / Kat Smith<br /> <div> </div> </div>Wed, 07 Feb 2018 11:56:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/02/article-.jpg?rev=30548e2cfb164b09a27dc45ab59073fahttps://www.adecco.fr/blog/2018/february/accroitre-la-diversite/https://www.adecco.fr/blog/2018/february/accroitre-la-diversite/Accroître la diversité dans son recrutement : ce qu’il faut savoir<p class="intro">En France, neuf responsables RH sur dix avouent constater des discriminations dans leur entreprise (1). Pourtant, la diversité est un facteur clé de productivité qui s’invite dans de nombreuses politiques RH. Adecco décrypte ce sujet complexe pour vous aider à accroître la diversité dès le recrutement !</p> <h2>La diversité, qu’est-ce que c’est ?</h2> <p>Si le sujet semble tabou, c’est qu’il est souvent mal compris. La diversité consiste à <strong>offrir les mêmes chances à tous les candidats</strong>, quel que soit leur genre, leur origine, leur milieu social, leur couleur de peau ou leur orientation sexuelle. La discrimination, quant à elle, consiste à traiter différemment un candidat pour ses origines, son milieu, sa couleur de peau, son genre, son orientation sexuelle, son physique… vous avez compris. Et si la diversité n’est pas une obligation légale – si ce n’est pour les travailleurs en situation de handicap, qui doivent représenter 6 % des effectifs dans toute entreprise de plus de 20 salariés –, la discrimination est punie par la loi (2) !</p> <figcaption class="text-right">On fait le point sur la <a href="/blog/2018/february/declaration-obligatoire-doeth/" target="_blank">Déclaration obligatoire d’emploi des travailleurs handicapés !</a> </figcaption><br> <p><strong>Lutter contre la discrimination à l’embauche</strong> nécessite de recruter en ayant, pour seuls critères, les compétences professionnelles et les <a href="/blog/2017/may/10-soft-skills-embauche/" target="_blank"><em>soft skills</em></a>, sans autre considération, qu’elle soit ethnique ou sexuée. Pour <strong>accroître la diversité dans le recrutement</strong>, il faut encore faire un pas – voire deux – de plus, et promulguer la richesse de la différence. Comment ? À travers la <a href="/blog/2018/january/feminisation-emploi/" target="_blank">féminisation des emplois</a>, l’intégration des personnes en situation de handicap, la valorisation des seniors ou de toute population minoritaire. Cela vous permettra de dénicher de nouveaux talents, d’enrichir une équipe ou d’améliorer la réputation – et donc l’attractivité – de votre entreprise !</p> <figcaption class="text-right"> <a href="http://www.groupe-adecco.fr/articles/gtci-2018" target="_blank">Pour en savoir plus</a> </figcaption><br> <h2>L’importance de favoriser la diversité avec une approche structurée</h2> <p>Favoriser la diversité dans l’entreprise implique de lutter contre la discrimination, y compris positive. Oui, le défi est de taille. Non, il n’a rien d’insurmontable, d’autant plus qu’il est facile de se faire accompagner pour le relever !</br></br> Pas de demi-mesure quand il s’agit de diversité : si vous souhaitez changer de politique RH, cela doit devenir votre priorité. Autrement dit ? Vous devez établir une <b>véritable stratégie</b>, bâtie selon une approche structurée en trois temps : analyse, diagnostic puis action.</br></br> Chaque candidat recruté est un levier de performance. Pourquoi vous contenter d’un seul et unique modèle de levier ? <b>La diversité du recrutement</b> peut améliorer l’image et la réputation d’une entreprise, mais aussi – et surtout – <i>booster</i> sa compétitivité !</br></br> Recrutements plus faciles et efficaces puisque plus larges, engagement et <a target="_blank" href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-fideliser-collaborateurs/">fidélisation des salariés</a>, émulation des équipes et des idées… Difficile de ne pas mentionner, au passage, l’avantage d’avoir de multiples sensibilités culturelles dans la perspective d’un développement à l’international. Mieux comprendre un marché, savoir y adapter un produit ou toucher la cible visée sont autant d’objectifs particulièrement complexes sans un minimum de diversité… Bien gérées, les différences entre les collaborateurs sont le plus bel atout d’une entreprise ! </p> <h2>Comment concilier diversité et recrutement ?</h2> <p>Vous passez à l’action ? Procédez par étapes, appuyez-vous sur les dispositifs officiels disponibles, de la <a target="_blank" href="http://www.charte-diversite.com/"> Charte de la diversité</a> en entreprise au <a target="_blank" href="https://certification.afnor.org/ressources-humaines/label-diversite"> Label diversité</a>. Et à la moindre hésitation, pensez à vous tourner vers un accompagnement par des professionnels ! </p> <h3>1/ Analysez votre politique de recrutement</h3> <p>Faites un état des lieux (objectif !) de votre politique de recrutement et d’accompagnement. Utilisez-vous un vaste bassin de recrutement ? Vos offres d’emploi sont-elles ouvertes, sans discriminations et sans barrières ? Enquêtez sans complaisance, les mauvaises pratiques sont sournoises et se dissimulent trop souvent derrière les bonnes intentions. Vous les tenez ? Supprimez-les illico.</p> <h3>2/ Communiquez auprès des équipes</h3> <p>Sensibilisez ! Puisqu’il vous faudra changer en profondeur les mentalités, mieux vaut ne pas se contenter d’un post-it dans la salle de pause. D’autant plus qu’améliorer la diversité du recrutement signifie, au passage, manager la diversité des employés… Communiquez à tous les niveaux sur les avantages de la diversité, puis formez les collaborateurs à la gestion de la mixité. Autant vous prévenir, vous constaterez la persistance de préjugés sur bon nombre de profils… Chassez-les sans pitié, ces clichés d’un autre âge sont les pires ennemis d’une politique d’intégration et de diversité réussie. </p> <h3>3/ Adaptez vos processus de recrutement et d’accompagnement</h3> <p>Une fois les collaborateurs prêts au changement, vous pourrez produire de nouvelles règles, les mettre en place et accompagner leur mise en œuvre. Communiquer sur de nouveaux canaux pour atteindre de nouveaux candidats, par exemple. Apprenez à lire un CV différemment ou à rédiger une offre d’emploi en écriture inclusive... Courage, vous y êtes presque ! </p> <figcaption class="text-right">Découvrez aussi <a target="_blank" href="https://www.adecco.fr/blog/2018/january/analyse-cv-lire-entre-lignes/"> 5 conseils pour analyser un CV</a> !</figcaption> <h3>4/ Faites-vous accompagner</h3> <p>La tâche vous paraît insurmontable ? Inspirez, expirez et appelez-nous. Nos équipes vous livrent leur expertise et leurs ressources pour accompagner votre politique RH de diversité, vous simplifier la démarche et augmenter son impact.</p> <div class="text-center"> <p class="btn_Article"><a target="_blank" href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-choisir-adecco/employeur-responsable/">Contactez-nous!</a></p> </div> <p><b>Sujet d’actualité, levier de performance, richesse humaine et politique d’avenir ? La diversité, c’est tout ça à la fois. Faites-en une source de performance, votre gestion des ressources humaines passera dans le camp de celles qui font la différence !</b></p> <figcaption>(1) FSE,<a target="_blank" href="http://www.fse.gouv.fr/dossiers-thematiques/la-diversite-en-entreprise-source-de-richesses-et-levier-de-performance-0"> La diversité en entreprise, source de richesse et levier de performance</a>, avril 2017</br></br> (2) Legifrance, <a target="_blank" href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichTexteArticle.do?cidTexte=JORFTEXT000018877783&idArticle=LEGIARTI000034110511&dateTexte=&categorieLien=id"> Loi n°2008-496 du 27 mai 2008</a> </figcaption> Fri, 02 Feb 2018 16:56:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/03/accroitre-diversite-recrutement.jpg?rev=efe4dc2ff94249d78cfdd442877ba23ahttps://www.adecco.fr/blog/2018/january/interview-recruter-nucleaire-culture-surete/https://www.adecco.fr/blog/2018/january/interview-recruter-nucleaire-culture-surete/Recruter dans le nucléaire : « ce qui prime, c’est la culture de la sûreté »<p class="intro">En France, l’industrie du nucléaire représenterait 2 % de l’emploi (1). Un chiffre qui, s’il peut paraître faible, représente 410 000 emplois techniques dans une industrie aux enjeux considérables. Parce qu’un recrutement juste s’impose, revenons avec notre expert Sylvain Bianciotto – Responsable d’Agence Coach chez <a href="http://www.modisfrance.fr/" target="_blank" rel="noopener">Modis</a> France – sur ce qu’il faut savoir pour recruter dans le nucléaire.</p> <h2>Pour commencer, est-il plus difficile de recruter dans le nucléaire que dans d’autres industries de l’énergie ?</h2> <p>Non car aujourd’hui, les activités du nucléaire ne repoussent pas. Moins de 1 % des candidats éviteront ce secteur par conviction personnelle… mais il s’agit du seul frein. En revanche, la technicité demandée par cette industrie séduit. La sécurité qui s’impose laisse peu de place à l’innovation, mais elle demande des profils très pointus, attirés par des <strong>challenges intéressants</strong> par leur spécificité et par leur durée.</p> <p>Il y a, par exemple, des vagues de candidats qui ont souhaité quitter l’industrie automobile pour s’orienter vers le nucléaire et des projets plus pérennes. Alors qu’une mission peut représenter 12 mois d’activité dans l’automobile, elle durerait au moins 4 ans dans l’industrie nucléaire. Une telle durabilité est attractive pour les candidats, des ingénieurs et des techniciens sensibles à la technologie et aux projets ambitieux.</p> <h2>Certains métiers de l’industrie nucléaire sont-ils pénuriques, plus complexes à recruter ?</h2> <p>Il y a essentiellement trois métiers complexes à recruter dans le nucléaire.</p> <p>Je pense d’abord aux <strong>ingénieurs contrôle commande</strong>, chargés de vérifier le bon fonctionnement des installations. Les centrales sont vieillissantes, les systèmes obsolètes : il faut les rénover avec les nouvelles technologies, d’autant plus que la sûreté est de plus en plus drastique. Les métiers de l’ingénierie sont donc très demandés pour maîtriser les installations, l’instrumentation, et réduire les risques d’accident. Avec les nouvelles technologies, les contrôles sont plus performants. De nouvelles exigences et de nouvelles compétences apparaissent.</p> <p>Les <strong>ingénieurs en mécanique</strong> sont également très demandés car aujourd’hui, l’enjeu est d’augmenter la durée de vie des centrales de 10 ans – alors qu’elle est déjà de 10 ans. Il est nécessaire de trouver les bons procédés de fabrication pour avoir la certitude que les équipements sont en mesure de vivre 10 années supplémentaires. Cela demande des compétences en mécanique, en métallurgie, en sidérurgie, soudage… Les équipements tels qu’ils sont construits actuellement sont étudiés, notamment concernant les risques sismiques.</p> <p>Enfin, il y a les <strong>ingénieurs</strong> et les <strong>techniciens intervenants site</strong>, notamment dans les domaines électriques et mécaniques. Ceux-ci doivent être mobiles, prêts à se déplacer tous les 3 mois, ce qui complexifie leur recrutement.</p> <h2>Alors que les énergies renouvelables sont de plus en plus évoquées, le nucléaire souffre-t-il de sa réputation ?</h2> <p>Pas vraiment : les personnes sont conscientes que l’énergie doit être fabriquée. Cela n’influe donc pas le recrutement, d’autant plus qu’il n’y a jamais eu, en France, d’incident particulier. Ceux qui travaillent dans le secteur savent que les <strong>consignes d’hygiène</strong>, <strong>sécurité et environnement</strong> sont prioritaires. Ils ont même l’impression d’être trop sensibilisés mais, grâce à cela, le risque ne les repousse pas.</p> <p>D’ailleurs, ceux qui travaillent déjà dans le secteur sont souvent satisfaits et ne cherchent pas à en sortir, si ce n’est par choix de carrière.</p> <h2>Comment recrute-t-on dans le nucléaire ? Certaines passerelles existent ?</h2> <p>D’abord, les candidats sont attirés par les <strong>projets ambitieux</strong>, qui durent un certain temps et présentent certains enjeux. Ensuite, c’est la <strong>rémunération</strong> qui est particulièrement attractive.</p> <p>De potentiels candidats peuvent se trouver dans les <strong>industries majeures de la chimie</strong>, <strong>du pétrole et du gaz</strong>, qui ont des procédés et des méthodes similaires. Ils ont aussi des échangeurs de chaleur pour faire des réactions chimiques, par exemple. Il est donc plus simple de trouver des passerelles dans ces industries, qui ont des ressources compétentes et des technologies communes.</p> <h2>Où aller chercher les candidats ?</h2> <p>Les personnes issues du nucléaire sont souvent privilégiées… Mais il est aussi possible de recruter de jeunes ingénieurs à la sortie d’une formation en génie électrique ou mécanique, et de les former pour créer de la main d’œuvre. C’est une solution très importante pour le recrutement dans ce secteur. Il faut donc identifier les formations dédiées dans son bassin d’emploi – des formations orientées sur la sûreté, le nucléaire, qui forment des personnes de bac +2 à bac +5. Les entreprises doivent communiquer auprès de ces formations et aller chercher les candidats à la source.</p> <p>Les entreprises peuvent également se tourner vers des sites de recherche d’emploi, communiquer sur leur site et investir les réseaux sociaux comme LinkedIn.</p> <h2>Que peuvent apporter des experts du recrutement ?</h2> <p> <br /> Ce qui prime quand on recrute dans le nucléaire, au-delà des compétence, c’est la <strong>culture de la sûreté</strong>, la maîtrise de son environnement, de son microcosme. Des experts comme Adecco peuvent apporter la connaissance du réseau, de l’environnement et des profils. Ils connaissent les candidats et ne recommanderont pas des personnes qui n’ont pas cette approche, peuvent déroger à la sûreté nécessaire à la performance de l’industrie nucléaire. En mettant l’accent sur le savoir-faire autant que sur le <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/10-soft-skills-embauche">savoir-être</a>, les experts sont plus à même de trouver les bons candidats.</p> <p align="right"><a href="https://www.adecco.fr/blog/categories/témoignages">Retrouvez d’autres témoignages sur notre blog !</a></p> <p> <br /> <span style="font-weight: bold;">Recruter dans le nucléaire est donc un travail d’expert : il faut penser compétences et technicité mais aussi savoir-être et sûreté. Pour décupler vos chances de vous entourer des meilleurs, n’hésitez pas à <a href="https://www.adecco.fr/entreprise">nous contacter</a> !</span></p> <p>Merci à <a href="https://www.linkedin.com/in/sylvain-bianciotto-588445142/" target="_blank" rel="noopener">Sylvain Bianciotto</a> d’avoir partagé son expertise sur le sujet.</p> <p>(1) Le Figaro, <a href="http://www.lefigaro.fr/economie/le-scan-eco/dessous-chiffres/2017/05/18/29006-20170518ARTFIG00284-les-quatre-chiffres-a-connaitre-sur-l-energie-nucleaire-en-france.php" target="_blank" rel="noopener"><i>Les quatre chiffres à connaître sur l’énergie nucléaire en France</i></a></p>Tue, 30 Jan 2018 19:30:16 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/01/interview-recruter-nucleaire-sylvain-bianciotto.png?rev=72555407e4414d9f853ad1426ac06c1ehttps://www.adecco.fr/blog/2018/january/devenir-entreprise-eco-friendly/https://www.adecco.fr/blog/2018/january/devenir-entreprise-eco-friendly/Devenir une entreprise eco-friendly, ça vous dit ?<p class="intro">Vous voulez améliorer la qualité de vie au travail de vos collaborateurs ? Renforcer votre marque employeur ? Devenez une entreprise eco-friendly pour faire d’une pierre deux coups ! Voici les premières mesures éco-responsables à mettre en place pour que vos collaborateurs cessent de broyer du noir… et que toute l’entreprise prenne le virage vert !</p> <h2>1/ La réduction des déchets</h2> <p>Des gestes simples suffisent à réduire les déchets d’une entreprise !</p> <ul> <li>Commencez par consommer de façon responsable et <strong>recycler tous les déchets</strong> qui peuvent l’être : cartouches d’encre, cartons, capsules de café, matériel informatique…</li> <li>Afin d’éviter les ustensiles en plastique, fournissez à vos équipes des couverts réutilisables et proposez leur d’apporter leurs propres tasses personnalisées… ou offrez-leur des <i>mugs</i> aux couleurs de l’entreprise !</li> <li>Le papier, c’est dépassé : pourquoi imprimer chaque document ? En pensant <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/dematerialisation-5-avantages-entreprise">dématérialisation</a>, vous gagnerez du temps, de l’espace et de l’argent… tout en faisant un premier pas vers votre transformation en entreprise <i>eco-friendly</i>. Encouragez collaborateurs et clients à faire de même en les invitant dans votre signature de mail à boycotter l’imprimante.</li> </ul> <h2>2/ L’économie d’énergie</h2> <p>Salle surchauffée, fenêtres ouvertes… Vous en avez assez de voir rouge ? Pour vous enlever une bonne épine du pied et <strong>faire des économies d’énergie</strong>, quelques réflexes simples existent.</p> <ul> <li>Programmez le chauffage ou la climatisation. Si vous les réglez par avance à <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/august/temperature-ideale-bureau">la température idéale</a>, vous éviterez les conflits entre collaborateurs. Vous n’aurez également pas à vous soucier d’un oubli les week-ends.</li> <li>Pensez aussi à vérifier l’isolation des pièces pour éviter de jeter des degrés par la fenêtre… ou d’en gagner inutilement.</li> <li>Éteignez vos appareils plutôt que de les laisser en mode veille. Pour que vos collaborateurs ne l’oublient pas, un sticker peut suffire !</li> <li>C’est aussi valable pour la lumière : pensez à éteindre vos lampes ou, mieux, optez pour des éclairages automatiques. La planète vous en remerciera !</li> </ul> <h2>3/ Un mode de vie revisité</h2> <p>Introduire l’écologie dans votre entreprise, c’est aussi proposer un <strong>nouveau mode de vie</strong> à vos équipes, et ce, à tous les niveaux.</p> <ul> <li>Les calories des plats de votre restaurant d’entreprise sont calculées pour que chacun puisse veiller à sa santé ? Évaluez aussi leur empreinte carbone afin de la réduire progressivement.</li> <li>Pourquoi ne pas promouvoir les déplacements plus économiques et écologiques ? Encouragez le covoiturage en invitant vos collaborateurs à l’inclure dans les notes de frais, proposez des <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/8-job-perks-plus-fous-moment">ateliers de réparation</a> pour les vélos, prenez en charge le coût total des abonnements aux transports en commun – plutôt que les 50 % obligatoires (1)…</li> <li>Autre option pour limiter vos déplacements : recourir aux solutions en ligne ! Entretiens vidéo avec des candidats, webinar plutôt que présentation et <a href="/NotFound?item=web%3a%7bDC524FE0-A102-4F9E-A3B7-AF3F5476A043%7d%40fr-FR">signature électronique</a> sur les contrats remplacent avantageusement les longs trajets en voiture ou en train.</li> </ul> <p><span style="font-weight: bold;"><br /> </span></p> <p><span style="font-weight: bold;">Alors, pourquoi attendre ? Vos collaborateurs se sentiront sans doute concernés par une telle démarche, qui vous permettra de <i>booster</i> la qualité de vie au travail et l’ambiance au bureau. Donnez dès maintenant le feu vert pour que vos équipes construisent, ensemble, une entreprise <i>eco-friendly</i> !</span></p> <p><br /> </p> <p>(1) Ministère du Travail, <a href="http://travail-emploi.gouv.fr/droit-du-travail/remuneration-et-participation-financiere/remuneration/article/la-prise-en-charge-des-frais-de-transport-par-l-employeur" target="_blank" rel="noopener"><i>La prise en charge des frais de transport par l’employeur</i></a><br /> </p> <p align="right">Crédit photo : <a href="https://fr.freepik.com/photos-libre/mains-tenant-un-symbole-de-recyclage-sur-un-tableau-noir_973749.htm#term=ecology&page=2&position=43" target="_blank" rel="noopener nofollow">Designed by Dashu83 / Freepik</a></p>Sat, 27 Jan 2018 14:48:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/01/devenir-entreprise-eco-friendly.jpg?rev=63b421d9e7614d819a73b4f037c02461https://www.adecco.fr/blog/2018/january/analyse-cv-lire-entre-lignes/https://www.adecco.fr/blog/2018/january/analyse-cv-lire-entre-lignes/Apprenez à lire entre les lignes d’un CV !<p class="intro">Vous rêvez de dénicher les meilleurs talents cachés ? Apprenez à décrypter ces détails qui feront la différence ! Adecco vous livre quelques astuces à connaître pour pousser plus loin l’analyse de CV et repérer le candidat idéal au premier coup d’œil, ou presque !</p> <h2>1/ Des paragraphes courts, mais clairs</h2> La juste mesure et la capacité de synthèse sont deux qualités précieuses. Vous parcourez facilement le contenu d’un CV et trouvez les informations utiles en quelques secondes ? Vous tenez une candidature prometteuse. Si ledit CV est également composé d’un projet professionnel clair énoncé d’entrée, qu’il est vierge de fautes et de coquilles, il ne vous reste qu’à l’encadrer. Ou mieux, à rencontrer son auteur ! <h2>2/ Des expériences aux quatre coins du pays…</h2> Un candidat ayant effectué un stage à Paris, puis un autre à Marseille avant de décrocher un premier emploi à Rennes, vous révèle deux choses. Lesquelles ? D’une, le candidat sait s’adapter. De deux, aucune météo ne l’effraie. Nouvelle équipe, nouvelle entreprise, nouvelle ville… Pas de doute : un tel candidat aime les challenges et vous n’avez pas à vous soucier de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/5-conseils-bien-integrer-nouveau-collaborateur">ses capacités à s’intégrer</a> ! <h2>3/ …ou des aventures à l’étranger !</h2> Vous peinez à départager deux jeunes candidats qui manquent encore d’expérience ? Fouillez les stages, les jobs d’été ou même les voyages : un postulant prêt à tout quitter pour acquérir de nouvelles connaissances est un postulant qui mérite votre attention. Indépendance et esprit d’initiative sont deux qualités qui peuvent faire la différence entre deux CV prometteurs mais peu garnis. <h2>4/ Une présentation originale</h2> Certes, la frontière est mince entre candidature originale et candidature hors-sujet. Mais un CV décalé en adéquation avec le poste visé peut vous en apprendre beaucoup sur son auteur, de sa motivation à sa personnalité. En clair ? Réaliser un <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recruteurs-faire-face-candidature-originale">CV qui sort de l’ordinaire</a> implique une bonne dose d’audace, une capacité à prendre des initiatives, un tempérament créatif… et un profil à ne pas laisser filer si le résultat remplit l’impossible défi d’être à la fois original, clair et qualifié. <h2>5/ Des <i>hobbies</i> précis</h2> La catégorie « <i>hobbies</i> » est généralement bâclée par les candidats, ce qui vous pousse à la négliger. Et pourtant ! Les amateurs de rugby révèlent leur esprit d’équipe, les accros du point de croix leur méticulosité, les fans d’échecs leurs capacités analytiques… Seul hic, certains se prétendent sans honte cavaliers émérites après une séance de poney. La solution ? Utilisez les <i>hobbies</i> comme une information précieuse en plus, mais vérifiez les dires du candidat si vous le rencontrez !<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Le diable se cache dans les détails, la perle rare aussi. Pour dénicher le candidat idéal, allez plus loin dans votre démarche : une analyse de CV un brin créative et quelques astuces de recruteur suffisent à lire entre les lignes. Personnalité, capacités ou qualités transparaissent entre deux mots et deux paragraphes. De quoi faire pencher la balance en faveur d’un candidat… ou pas !</span> <div class="su-button-center"><a href="https://client.adecco.fr/s/" class="su-button su-button-style-flat" target="_blank">Pour faciliter votre recrutement, étudiez nos propositions !</a></div>Sun, 21 Jan 2018 13:59:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/01/analyse-cv-lire-entre-lignes-1.jpg?rev=ab8933e584a74079a3ac55a01ff4e13ehttps://www.adecco.fr/blog/2018/january/decrypter-langage-corporel-mains/https://www.adecco.fr/blog/2018/january/decrypter-langage-corporel-mains/Décrypter le langage corporel : ce que disent les mains<p class="intro">Candidat peu loquace ? Collaborateur renfrogné ? Utile lors d’un recrutement ou pendant <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/faire-feedbacks-efficaces-collaborateurs">un feedback un peu mouvementé</a>, le langage corporel peut vous en dire long sur le caractère ou l’état d’esprit de votre interlocuteur. Ce mois-ci, concentrons-nous sur les mains, ces incorrigibles bavardes… pour qui sait les décrypter !</p> <h2>Les poings fermés</h2> <p>Des poings serrés peuvent traduire la <strong>volonté de communiquer ou d’agir</strong>… et l’incapacité à le faire. Au mieux, l’intéressé a du mal à faire passer son message. Au pire, il dissimule une colère rentrée, potentiellement explosive. Creusez… ou fuyez !</p> <h2>Les mains devant la bouche</h2> <p>Un candidat ou un collaborateur dissimule sa bouche en vous parlant ? Cela pourrait bien indiquer la <strong>rétention d’informations</strong> ou un conflit interne. Autrement dit ? Votre interlocuteur se retient de vous envoyer promener ou vous ment maladroitement.</p> <h2>Les deux mains jointes, index pointés en avant</h2> <p>Il ou elle vous dévisage les doigts entrecroisés, à l’exception des deux index qui restent soudés et pointés vers l’avant ? La forme des mains vous rappelle peut-être celle d’une arme, et c’est normal : un tel geste vous défie de vous soumettre ou de prouver votre supériorité.</p> <h2>La main sur le front</h2> <p>Un collaborateur qui vous parle la tête légèrement inclinée, les doigts en mouvement sur le front ou les sourcils, manifeste – bien malgré lui – sa <strong>honte</strong>. <br /> Un candidat plongé dans un questionnaire se tient le front d’une ou deux mains ? Son langage corporel exprime ainsi la <strong>complexité</strong> de vos questions !</p> <h2>Les mains cachées</h2> <p>Dissimulées sous des bras croisés, glissées sous les cuisses ou repliées sous la table : les mains cachées n’ont rien de bon à vous dire. Votre interlocuteur peut être en train de vous dire un <strong>mensonge</strong>, d’arranger la vérité ou d’en dissimuler une partie…<br />  <br /> <span style="font-weight: bold;">Le langage corporel de vos vis-à-vis vous livre de précieuses indications sur leur état d’esprit… à leur insu. Cela fait partie des outils qui permettent de mieux recruter et de mieux accompagner, autant les exploiter ! Ouvrez grand les yeux, mais souvenez-vous : le langage corporel vous donne des indications, et non des vérités absolues !</span></p> <p align="right">Crédit photo : <a href="https://fr.freepik.com/photos-libre/geste-mains-libres_1256557.htm" target="_blank" rel="noopener nofollow">Designed by Freepik</a></p>Sun, 21 Jan 2018 13:57:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/01/decrypter-le-langage-corporel--ce-que-disent-les-mains.jpg?rev=89577fb675774db4a74018375b8d737chttps://www.adecco.fr/blog/2018/january/recruter-cadres-conseils-experte/https://www.adecco.fr/blog/2018/january/recruter-cadres-conseils-experte/Recruter des cadres : « La marque employeur est essentielle »<p class="intro">Tandis que la frontière entre le statut de cadre et celui de salarié se dissipe, le recrutement de cadres s’avère particulièrement difficile. Pour répondre aux nombreuses questions qui se posent et vous aider à recruter des cadres, nous avons échangé avec notre experte Emeline Gauthier-Knauf, Directrice Spring Solutions.</p> <h2>Aujourd’hui, recruter des cadres adaptés à son entreprise est un vrai casse-tête. Comment l’expliquez-vous ?</h2> <p>Le recrutement de cadres est complexe pour plusieurs raisons ! Tout d’abord, il y a le contexte du marché qui, sur ces métiers, est proche du <strong>plein-emploi</strong> : le taux de chômage est estimé à moins de 4 %… Il y a énormément de postes à pourvoir et les candidats sont très sollicités. En plus de cela, 63 % des recruteurs disent avoir des difficultés à trouver les candidats adéquats, ayant les compétences idéales, que ce soit en termes de <i>hard skills</i> ou de <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/10-soft-skills-embauche">soft skills</a></i>.</p> <p>Le marché étant très tendu, il faut parvenir à séduire les cadres, à leur donner envie de rejoindre l’entreprise et, au delà des compétences techniques, tenir compte de la capacité du candidat à s’adapter à la culture de l’entreprise.</p> <h2>Certains secteurs sont-ils particulièrement concernés par cette pénurie de cadres ?</h2> <p>S’il s’agit d’un problème général sur le segment des cadres, certains domaines sont plus à la peine que d’autres. Je pense notamment aux <strong>domaines de l’informatique</strong>, du commerce, de la construction, mais aussi à la <i>supply chaine</i>, aux <strong>métiers de l’industrie</strong>…</p> <p>C’est moins une problématique pour les métiers des RH ou de la finance, pour lesquels les entreprises ont plus de facilité à identifier les candidats. Il faut aussi savoir qu’en France, les fonctions commerciales, informatiques et R&D constituent le top 3 des postes les plus recherchés.</p> <h2>Quelles sont les clés pour attirer un cadre dans son entreprise ? Existe-t-il une annonce miracle ?</h2> <p>Il y a tout un panel de sujets à prendre en compte. Tout d’abord, la marque employeur est essentielle. Les candidats consultent 7 à 8 informations sur une entreprise avant de candidater. Ils visitent son site et se rendent dans l’espace carrière, pas toujours simple d’accès, avec parfois trop de champs à remplir. Il est essentiel de <strong>simplifier l’expérience utilisateur du candidat</strong>, de rendre la postulation plus facile et plus rapide. Aujourd’hui, un site doit aussi être <i>responsive</i> (adapté aux smartphones et tablettes) !</p> <p>Il est également important de communiquer efficacement, notamment sur <strong>les réseaux sociaux</strong>. Les cadres sont férus de LinkedIn, qui est une vraie vitrine. Les entreprises doivent donc avoir une page et l’animer avec divers contenus mettant en avant l’expérience des collaborateurs. L’idée est de montrer aux candidats à quoi peut ressembler la vie dans l’entreprise.</p> <p>Ensuite vient le ton des annonces : est-il institutionnel ? Hors cadre ? En phase avec les valeurs de l’entreprise ? L’annonce est clé, mais le visuel doit aussi donner envie de cliquer : est-il <i>old school</i> ? Innovant ? Il faut toujours veiller à la <strong><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/erreurs-eviter-ameliorer-marque-employeur">marque employeur</a></strong> !</p> <h2>Quelles sont les bases d’une bonne annonce pour recruter un cadre ?</h2> <p>L’annonce ne doit pas être un copié-collé de la <i>job desk</i> ! Il faut bien préciser l’intitulé de poste, les pré-requis, les avantages liés à l’entreprise, etc. Il y a trois composantes essentielles pour un poste : les <strong>missions</strong>, la <strong>rémunération</strong> et l’<strong>environnement de travail</strong>.</p> <p>Il faut également penser à <strong>ne pas négliger les avantages</strong> – comme le véhicule de fonction, le smartphone, la mutuelle… Même si cela est encore trop tabou en France, il ne faut surtout pas oublier de mentionner une fourchette de rémunération ou un package annuel incluant les éléments de variables : sans cette précision, plus de 20 % des postulants sont perdus !</p> <h2>Où sourcer des cadres ?</h2> <p>Plusieurs solutions existent. Les cadres actifs peuvent être sourcés via la diffusion d’annonces – sur des supports généralistes et d’autres plus ciblés –, en accédant à des CVthèques payantes ou gratuites… Une nouvelle fois, LinkedIn est un vrai vecteur pour capter des candidats passifs, même si la démarche est généralement plus longue.</p> <p>Il y a également les <strong>réseaux d’anciens</strong> (Alumni) et la <strong><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/recrutement-par-cooptation">cooptation</a></strong>, qui est un excellent levier pour capter de très bons candidats. Puis les techniques de marketing direct, la publicité… et il est aussi possible de faire appel à des <a href="https://www.adecco.fr/entreprise">prestataires externes</a> ! C’est la conjugaison de ces différentes méthodes qui permet à une entreprise de trouver le bon candidat.</p> <h2>Mais comment savoir s’il s’agit du bon candidat ?</h2> <p>Il est possible de se tourner vers un <strong><i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/december/assessment-centers-astuces">assessment center</a></i></strong>, une solution d’évaluation par de la mise en situation. Ce sont des exercices construits sur-mesure pour évaluer la capacité d’un candidat à s’intégrer au poste à pourvoir, réalisés avec un consultant spécialisé. C’est une pratique notamment utilisée pour les managers et les commerciaux. Au delà, des <strong><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/recrutement-6-raisons-test-personnalite">tests de personnalité</a></strong> permettent de connaître les leviers de motivation du candidat !</p> <h2>Peut-on miser sur des candidats qui n’ont pas été cadres avant ?</h2> <p>Bien sûr ! Le statut de cadre est franco-français et ne représente pas forcément la valeur des candidats. Quand ils postulent, certains d’entre eux ne se posent même pas la question du statut. À l’inverse, certains candidats ont besoin de cette reconnaissance sociale, mais ce n’est pas le cas pour tous.</p> <h2>Quelles sont les conséquences liées au départ d’un cadre ?</h2> <p>Le départ d’un cadre peut provoquer une <strong>désorganisation de certains services</strong> et nuire à la continuité de l’activité. Cela implique un délai de recrutement, des coûts cachés… Un nouveau recrutement ne se fait pas en un claquement de doigts !</p> <p>Aujourd’hui, la rétention est un vrai sujet. Beaucoup d’entreprises se posent les mêmes questions : comment <strong>fidéliser les talents</strong> ? Cela passe par une bonne intégration, une bonne qualité de vie au travail mais aussi un bon accompagnement, des formations, une attention à l’évolution de chacun… Les cadres ont besoin de reconnaissance et de se projeter plus loin que le poste occupé. Les équipes RH et les managers doivent toujours être à l’écoute de leurs collaborateurs et, surtout, ne pas attendre l’entretien individuel pour leur accorder de l’attention. Un collaborateur désireux d’évoluer trouvera du changement ailleurs… Il faut se montrer agile et trouver des solutions pour <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-fideliser-collaborateurs">conserver les perles rares</a> !<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Vous voulez recruter un ou des cadres et aimeriez vous faire accompagner par des experts ? Bénéficier des outils adéquats pour recruter juste avec des coûts réduits ? N’hésitez pas à <a href="https://www.adecco.fr/entreprise">contacter nos équipes</a> !</span></p> <p>Merci à <a href="https://www.linkedin.com/in/gauthier-emeline-84aa5850/" target="_blank" rel="noopener">Emeline Gauthier-Knauf</a>, Directrice Spring Solutions, pour son expertise sur le sujet.</p>Sun, 21 Jan 2018 10:58:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/01/conseils-recruter-cadres.jpg?rev=49c1279dbce94a768c58e1b7c54c2821https://www.adecco.fr/blog/2018/january/qualite-vie-travail-3-indispensables-ameliorer/https://www.adecco.fr/blog/2018/january/qualite-vie-travail-3-indispensables-ameliorer/Qualité de vie au travail : 3 indispensables à améliorer<p class="intro">Expérience employé, bonheur au travail, engagement des salariés… Comment s’y retrouver parmi tous ces termes pourtant indispensables à tout bon RH ? La qualité de vie au travail, ce ne serait pas un peu tout ça ? Si ! Et parce que la confusion entre ces notions guette même les pros, on vous offre un point détaillé sur leurs subtilités !</p> <h2>L’expérience employé</h2> <p>L’expérience employé est le résultat de l’intégralité des <strong>interactions entre un salarié et son employeur</strong>. Elle détermine la satisfaction du salarié dans son travail et dépend de nombreux éléments concrets : temps de trajet, type de contrat, charge de travail, état des locaux, avantages sociaux, pénibilité des tâches, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/raisons-turnover-entreprise">turnover</a>, etc. Du recrutement au départ de l’entreprise, tout compte !</p> <ul> <li><strong>Pourquoi c’est important ?</strong></li> </ul> <p>L’expérience vécue par le salarié correspond à celle qu’il va véhiculer. Or, à l’ère des réseaux sociaux et des classements d’entreprises, un employé mécontent ou insatisfait parle souvent plus fort que les autres. Résultat ? Une mauvaise expérience employé pourrait bien nuire à votre <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/erreurs-eviter-ameliorer-marque-employeur">marque employeur</a> !</p> <ul> <li><strong>Comment améliorer l’expérience employé ?</strong></li> </ul> <p>Améliorer l’expérience employé revient à améliorer la vie professionnelle de l’employé. Les meilleurs leviers ? Adoptez les nouveaux outils numériques, encouragez le télétravail ou le nomadisme dans l’entreprise… Et profitez-en pour glisser <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/8-job-perks-plus-fous-moment">quelques <i>job perks</i></a><i></i> toujours bienvenus !</p> <h2>Le bonheur au travail</h2> <p>La notion de bonheur au travail se résume par <strong>le plaisir d’un salarié à aller travailler</strong>. Le travail est alors une source d’épanouissement personnel qui stimule, encourage ou valorise. Tout cela dans un climat de confiance, une ambiance motivante et un cadre confortable, excusez du peu !</p> <ul> <li><strong>Pourquoi c’est important</strong></li> </ul> <p>Les chiffres sont formels : un employé heureux est un employé plus productif. Le bonheur est contagieux, <i>booste</i> l’ambiance comme les performances… Il améliore ainsi l’expérience employé !</p> <ul> <li><strong>Comment améliorer le bonheur au travail ?</strong></li> </ul> <p>Une entreprise dans laquelle un salarié s’épanouit est une entreprise qui ne manage plus à la carotte et au bâton, mais à l’humain. Pensez sens, valeurs, communication, confiance, transparence, droit à l’erreur, reconnaissance et valorisation ! Vous n’avez pas les moyens d’embaucher un <i>Chief Happiness Officer</i> ? Quelques initiatives peuvent suffire : repas d’équipes, sorties entre collaborateurs, <i>secret santa</i> pour Noël… Et, pour voir les choses en grand, pensez <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/sieste-travail-idee-dormir-debout">salles de sieste</a> ou <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/bienfaits-sport-entreprise">cours de sport</a> : un esprit sain l’est toujours plus dans un corps sain !</p> <h2>L’engagement des salariés</h2> <p>Un salarié engagé est un salarié qui se sent à sa place. Il aime ce qu’il fait, où il le fait, tout en sachant pourquoi il le fait. Il se sent utile, reconnu dans son travail et impliqué dans le devenir de son entreprise. En conséquence, il est investi, motivé et prêt à s’engager !</p> <ul> <li><strong>Pourquoi c’est important</strong></li> </ul> <p>Un salarié engagé recommande volontiers son entreprise. Véritable ambassadeur de la marque, il en fait la promotion, augmente sa crédibilité, attire des candidats qualifiés et de nouveaux clients. Bilan ? Un taux de turnover réduit, des <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-fideliser-collaborateurs">collaborateurs fidèles</a> et des performances en hausse !</p> <ul> <li><strong>Comment améliorer l’engagement des salariés ?</strong></li> </ul> <p>Là encore, le sens du travail est au centre du challenge. Impliquez vos collaborateurs : <i>brainstormings</i> pour les projets d’entreprise, programme de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/recrutement-par-cooptation">cooptation</a> pour le recrutement, solution d’<i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/dopez-recrutement-grace-employee-advocacy">employee advocacy</a></i> pour les transformer en ambassadeurs de votre marque… Les solutions sont nombreuses ! N’oubliez pas, également, de les valoriser quand de nouveaux projets sont signés grâce à eux ou quand votre entreprise reçoit des félicitations !</p> <p><strong> Chez Adecco, le recrutement est justement notre métier. Inutile de préciser, donc, que nous sommes à la pointe de l’actualité juridique côté emploi… Et en tant que partenaire expert, nous répondons avec enthousiasme aux demandes d’informations de tous nos clients. Pour faire part de vos besoins de recrutement temporaire ou permanent, de vos demandes de formations ou en cas de nécessité d'accompagnement administratif, rendez-vous sur le <a href="/entreprise/agence-en-ligne">portail entreprise</a> d'Adecco. Nous trouverons une solution adaptée à chacun de vos projets ! Et pour rester connecté en toute simplicité aux évolutions des ressources humaines, abonnez-vous à la <a href="/blog/newsletter/">newsletter du blog</a>.</p>Sun, 21 Jan 2018 10:58:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/01/ameliorer-qualite-vie-travail-leviers.jpg?rev=29ac62bf5f0f4a3293cf8e14250d2f41https://www.adecco.fr/blog/2018/january/programme-onboarding-fidelisation-collaborateurs/https://www.adecco.fr/blog/2018/january/programme-onboarding-fidelisation-collaborateurs/Quand programme d’onboarding rime avec fidélisation<p class="intro">Nous vous en avions déjà parlé récemment : négliger l’importance d’un programme d’onboarding fait partie des erreurs à éviter quand on souhaite <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/november/reduire-couts-recrutement">réduire ses coûts de recrutement</a>. Vous en doutez encore ?</p> Pourtant, c’est un excellent moyen de fidéliser ses collaborateurs. Les chiffres parlent d’eux même : les entreprises ayant mis en place un programme d’onboarding ont 50 % de chances en plus de retenir leurs salariés !<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Vous avez trouvé la perle rare ? N’oubliez pas que le processus de recrutement n’est pas arrivé à terme : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/5-conseils-bien-integrer-nouveau-collaborateur">assurer l’accueil d’un nouveau collaborateur</a> est primordial pour éviter d’avoir à tout recommencer de zéro !</span><br /> <br /> Source : Officevibe, <a href="https://www.officevibe.com/employee-engagement-solution/employee-onboarding" target="_blank" rel="noopener"><i>Employee Onboarding</i></a>Sun, 21 Jan 2018 10:57:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/01/programme-onboarding-fideliser-collaborateurs.png?rev=7620335b0ac04a5face64cf318e3092chttps://www.adecco.fr/blog/2018/january/chiffres-marche-interim-2017/https://www.adecco.fr/blog/2018/january/chiffres-marche-interim-2017/Le marché de l’intérim en chiffres et en images !<p class="intro">Considéré comme un <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/november/interim-moyen-trouver-perle-rare">bon moyen de trouver la perle rare</a> ou de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/3-raisons-choisir-interim-ete">faire face aux besoins estivaux</a>, l’intérim est une solution incontournable pour de nombreux recruteurs. Zoom sur les chiffres de l’intérim de septembre 2017 par rapport à septembre 2016 !</p> <p class="btn_Article"><a href="https://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/01/marche-interim-chiffres-2017.png?rev=74cbb30b68674f2a9b27dd05108810e6&hash=04FB87B80080A9C2BDDF8A748DE0B399" target="_blank">Voir l’infographie</a></p> <h2>Le marché de l’intérim progresse</h2> En septembre 2016, les effectifs intérimaires étaient en hausse de +6,3 % par rapport à septembre 2015. En septembre 2017, ceux-ci avaient progressé de <strong>+12 % par rapport à septembre 2016</strong>. En un an, cette progression a donc quasiment doublé ! <h2>Les chiffres du marché de l’intérim par secteur d’activité</h2> Bonne nouvelle ! <br /> <p>En septembre 2017, la progression de l’intérim concernait l’ensemble des secteurs d’activité. </p> <p><br /> </p> <p>La <strong>croissance de l’emploi intérimaire</strong> était de :</p> <ul> <li>+20 % dans les transports (contre +15,9 % un an plus tôt)</li> <li>+12,6 % dans l’industrie (contre +5,0 % un an plus tôt)</li> <li>+11,3 % dans le commerce (contre -1,4 % un an plus tôt)</li> <li>+10,2 % dans les services (contre +7,2 % un an plus tôt)</li> <li>+4,0 % dans le BTP (contre +7,7 % un an plus tôt)</li> </ul> <p><br /> </p> <p>Résultat ? <br /> En septembre 2017, les <strong>effectifs intérimaires</strong> sont de…</p> <ul> <li>49,8 % dans l’industrie</li> <li>15 % dans les services</li> <li>13,6 % dans les transports</li> <li>11,8 % dans le BTP</li> <li>9,7 % dans le commerce</li> </ul> <p><br /> </p> <div class="su-box su-box-style-default" style="border-color: #ae2116; border-radius: 3px;"> <div class="su-box-title">À noter</div> <div class="su-box-content su-clearfix">Cadres, professions intermédiaires, employés, ouvriers non qualifiés, ouvriers qualifiés… Tous les profils sont concernés par cette progression !</div> </div> <h2>Les régions concernées par l’emploi intérimaire</h2> En France, le marché de l’intérim est une affaire qui roule ! Les effectifs intérimaires sont en hausse dans toutes les régions de l’Hexagone.<br /> <div class="su-table"> <table style="width: 100%;"> <colgroup><col /><col /></colgroup> <tbody> <tr class="su-even"> <td style="text-align: center;" width="50%"><strong>Région</strong></td> <td style="text-align: center;" width="50%"><strong>Pourcentage d’intérimaires</strong></td> </tr> <tr> <td style="text-align: center;">Bretagne</td> <td style="text-align: center;">13,8 % d’intérimaires</td> </tr> <tr class="su-even"> <td style="text-align: center;">Bourgogne-Franche-Comté</td> <td style="text-align: center;">13,3 %</td> </tr> <tr> <td style="text-align: center;">Auvergne-Rhône-Alpes</td> <td style="text-align: center;">12,2 %</td> </tr> <tr class="su-even"> <td style="text-align: center;">Nouvelle-Aquitaine</td> <td style="text-align: center;">11,5 %</td> </tr> <tr> <td style="text-align: center;">Occitanie</td> <td style="text-align: center;">11,3 %</td> </tr> <tr class="su-even"> <td style="text-align: center;">Centre-Val de Loire</td> <td style="text-align: center;">11,0 %</td> </tr> <tr> <td style="text-align: center;">Pays de la Loire</td> <td style="text-align: center;">9,7 %</td> </tr> <tr class="su-even"> <td style="text-align: center;">Normandie</td> <td style="text-align: center;">8,3 %</td> </tr> <tr> <td style="text-align: center;">Grand Est</td> <td style="text-align: center;">7,7 %</td> </tr> <tr class="su-even"> <td style="text-align: center;">Hauts-de-France</td> <td style="text-align: center;">5,5 %</td> </tr> <tr> <td style="text-align: center;">Provence-Alpes-Côte d’Azur</td> <td style="text-align: center;">5,0 %</td> </tr> <tr class="su-even"> <td style="text-align: center;">Île-de-France</td> <td style="text-align: center;">1,8 %</td> </tr> </tbody> </table> </div> <p align="right">Découvrez aussi <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/interim-avis-interimaires-chiffres">l’avis des intérimaires sur le sujet</a> !</p> <p><span style="font-weight: bold;"><br /> </span></p> <p><span style="font-weight: bold;">En un an, l’intérim a donc poursuivi sa progression, continuant de s’affirmer comme l’un des contrat les plus intéressants pour les entreprises : profils qualifiés, flexibilité… Vous aimeriez aussi miser sur le long terme ? Le <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/august/choisir-cdi-interimaire-avantages">CDI intérimaire</a> est une solution idéale pour allier souplesse et durée. Pour en savoir plus, n’hésitez pas à <a href="https://www.adecco.fr/contact">nous contacter</a> !</span></p> <p><span style="font-weight: bold;"><br /> </span></p> <p>Source : <a href="http://www.prismemploi.eu/Public/Page-d-accueil/Presse/Communiques-de-presse/Barometre-Prism-emploi-l-emploi-interimaire-en-septembre-2017" target="_blank" rel="noopener">Baromètre Prism’emploi – chiffres de septembre 2017</a></p>Wed, 17 Jan 2018 15:03:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/01/chiffres-marche-interim-septembre-2017-705x443.png?rev=01bc78967999431c960069121359285ahttps://www.adecco.fr/blog/2018/january/feminisation-emploi/https://www.adecco.fr/blog/2018/january/feminisation-emploi/Féminisation de l’emploi : aucun secteur ne peut se passer de mixité<p class="intro">La féminisation de l’emploi semble être une vraie problématique pour de nombreuses entreprises, notamment dans les emplois techniques. Johan Titren, directeur Égalité des chances chez The Adecco Group, revient pour vous sur le sujet. Selon lui, si certains secteurs restent pénuriques, des leviers peuvent être actionnés pour favoriser l’égalité hommes / femmes.</p> <h2>La féminisation progresse sur le marché de l’emploi. Certains secteurs sont-ils particulièrement concernés ?</h2> <p>Je dirais plutôt qu’aucun secteur ne peut se permettre de faire l’économie d’une réflexion sur la mixité. Au contraire, tout le monde est concerné !</p> <p>Il est évident que l’on voit plus de femmes arriver dans des domaines dont elles étaient « exclues », soit parce que les métiers étaient considérés comme « d’hommes », soit parce que les recruteurs avaient pour réflexe de n’engager que peu de femmes.</p> <h2>De nombreuses entreprises s’engagent dans des politiques de mixité. Comment l’expliquez-vous ?</h2> <p>Les femmes représentent 48 % de la population active, soit près d’une personne sur deux. Or les études montrent que 50 % des femmes se concentrent sur 12 secteurs professionnels.</p> <p>Pour les entreprises, <strong>réduire les disparités</strong> et <strong>avancer vers plus de mixité</strong> professionnelle est donc un véritable enjeu. D’une part, pour des questions de performance : se passer de collaborateurs efficaces pour des questions de genre est une ineptie. D’autre part, pour des questions de compétences : en se privant de 50 % des compétences disponibles sur le marché du travail, une entreprise se pénalise et offre à ses concurrents un avantage potentiel !</p> <h2>Il s’agit aussi d’une question dans l’air du temps…</h2> <p>Oui, il y a une véritable incitation – légitime – des pouvoirs publics à <strong>promouvoir la mixité et l’égalité femmes / hommes</strong> en milieu professionnel. C’est un accélérateur d’autant plus important que la mixité en entreprise doit être pensée horizontalement – avec des femmes et des hommes dans toutes les catégories de métiers –, mais aussi verticalement – avec autant de femmes que d’hommes aux postes d’encadrement et de direction.</p> <h2>Malgré cette tendance, les profils féminins restent pénuriques pour certains postes. Comment y remédier ?</h2> <p>Malheureusement, c’est logique et mathématique. Si 50 % des femmes se concentrent dans 12 familles de métiers, cela signifie qu’il en manque beaucoup ailleurs. D’où cette pénurie, qui ne devrait pas en être une. Pour améliorer la situation, je pense qu’il y a plusieurs réflexions à mener : sur l’éducation, le système scolaire, les représentations que l’on se fait de tel ou tel métier (des hommes qui ne se voient pas assistant maternel, des femmes qui ne s’imaginent pas sur des chaînes de production…), l’accès aux métiers considérés comme masculins pour des femmes, l’autocensure consciente ou inconsciente qui fait qu’un candidat ou une candidate n’osera pas s’engager dans telle ou telle filière professionnelle…</p> <h2>Justement, les RH ont sans doute un rôle important à jouer ?</h2> <p>Oui, il existe des méthodes plus inclusives, moins discriminantes. Privilégier une synthèse de candidature plutôt qu’un CV « classique » est une première solution : elle permet de gommer le genre pour se concentrer sur les compétences et les expériences des candidats et candidates. Mais il faut oser aller plus loin et s’interroger sur l’étape de l’entretien.</p> <p>Pourquoi ne pas proposer des <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/december/assessment-centers-astuces">mises en situation</a> lorsque l’on rencontre les candidats ? Cela permet au recruteur de se rendre compte de ce qu’un(e) candidat(e) peut apporter ou non à une entreprise et de la confronter à ses réalités, à ses enjeux, indépendamment du genre. Ainsi, il peut prendre conscience qu’il se serait trompé de candidat idéal s’il s’en était tenu à ses idées reçues. Dans un autre registre, les <strong><i>job dating</i></strong> permettent de donner les mêmes chances à toutes les candidatures via des rencontres ancrées dans le réel.</p> <h2>Comment faire évoluer le regard des jeunes sur les métiers techniques ?</h2> <p>Cela commence par l’orientation : il faut communiquer, expliquer aux jeunes qu’il n’y a plus de métiers réservés aux hommes et de métiers réservés aux femmes. D’ailleurs, il faut l’expliquer aux jeunes, mais aussi aux personnes en reconversion professionnelle et potentiellement à tous les salariés qui peuvent être amenés, un jour ou l’autre, à changer de métier / d’entreprise, à suivre une nouvelle formation… C’est un travail à envisager sur le long terme. Il ne faut pas oublier que si l’on change le regard de la jeunesse, il faut également changer le regard des plus « anciens » : des actions de sensibilisation en direction des professionnels en poste doivent être mises en place.</p> <h2>Finalement, comment adapter le sourcing des candidats pour une plus grande mixité ? Que peuvent faire les entreprises pour recevoir plus de candidatures féminines sur des métiers pénuriques ?</h2> <p>Tout d’abord, il est important de faire connaître son engagement, de montrer que l’on est une entreprise qui ne fait pas de distinction entre femmes et hommes. On peut l’indiquer dans son <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/comment-bien-rediger-offre-emploi-conseils-expert">offre d’emploi</a>, le mentionner pour motiver à candidater, se rapprocher de réseaux d’associations, des acteurs publics et privés de l’emploi qui pourraient relayer… Il est aussi possible de créer la compétence recherchée : par exemple, admettons qu’une entreprise recherche des conductrices d’engin de chantier et qu’elle manque de candidates. Pourquoi ne pas identifier des personnes qui ont le potentiel et leur proposer une <a href="/NotFound?item=web%3a%7b0E13DE1F-8B1D-4267-B0E5-ADB038DFC65C%7d%40fr-FR">formation appropriée</a> pour qu’elles acquièrent la compétence par l’apprentissage ? Quand la solution n’existe pas, on peut l’inventer !<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Vous peinez à recruter des profils féminins pour répondre à vos besoins tout en favorisant la mixité ? Chaque problème a sa solution : pour vous diriger vers la féminisation de l’emploi, n’hésitez pas à <a href="https://www.adecco.fr/entreprise">vous faire accompagner</a> !</span><br /> <br /> Merci à <a href="https://www.linkedin.com/in/johan-titren/" target="_blank" rel="noopener">Johan Titren</a> pour les chiffres fournis et son expertise sur le sujet.</p>Wed, 17 Jan 2018 15:02:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/01/interview-feminisation-emploi.jpg?rev=db7e92c25f60497a967b7452a3663f42https://www.adecco.fr/blog/2018/january/3-raisons-embaucher-cdd/https://www.adecco.fr/blog/2018/january/3-raisons-embaucher-cdd/3 raisons d’embaucher en CDD plutôt qu’en CDI<p class="intro">CDD ou CDI ? Chaque type de contrat a ses avantages et ses inconvénients ! Vous voulez miser sur la durée mais avez peur de vous tromper de candidat ? Vous hésitez suite au calcul du <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/combien-coute-un-cdd">coût d’un CDD</a> ? On vous donne trois raisons d’embaucher en CDD !</p> <h2>1/ Répondre à un besoin limité dans le temps</h2> <p>Si votre besoin est temporaire, lié à un <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-reagir-accroissement-activite">accroissement d’activité</a>, inutile de miser sur un CDI : préférez un CDD pour pouvoir limiter la durée du contrat. Vous pourrez toujours le renouveler si nécessaire !</p> <h2>2/ Évaluer les compétences du collaborateur avant un CDI</h2> <p>Recruter juste n’est pas chose facile, les risques sont multiples. Avec un CDD, vous pouvez vérifier la vraie valeur du candidat… et le transformer en CDI si tout va pour le mieux !</p> <h2>3/ Réduire les risques en cas de ralentissement d’activité</h2> <p>Toute entreprise peut connaître un accroissement d’activité et regretter un CDI. Embaucher en CDD, c’est aussi éviter ce genre de déconvenue !</p> <p><span style="font-weight: bold; text-align: left;">Si vous avez besoin de combler un poste à long terme, quelles que soient les performances de l’entreprise, le CDI peut être la solution idéale. Il faut toujours peser le pour, le contre, et trouver solution adaptée au contexte de l’entreprise. Pour cela, n’hésitez pas à vous faire accompagner par des experts !</span></p> <p class="btn_Article"><a href="https://www.adecco.fr/entreprise">Contactez-nous</a></p>Tue, 16 Jan 2018 09:58:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/01/3-raisons-embaucher-en-cdd.png?rev=7ccdc46ad3664cde8d8b6ce22b7c0c0dhttps://www.adecco.fr/blog/2018/january/tendances-emploi-industrie-pharmaceutique-lyon/https://www.adecco.fr/blog/2018/january/tendances-emploi-industrie-pharmaceutique-lyon/Tendances emploi : l’industrie pharmaceutique à Lyon<p class="intro">Le Big Data est riche d’informations pour mieux recruter ! Ce mois-ci, nous avons analysé pour vous le secteur d’activité de l’industrie pharmaceutique à Lyon. Découvrez les tendances emploi du secteur en quelques chiffres !</p> <h2>Le nombre d’entreprises qui recrutent</h2> <p><strong>45 entreprises</strong> de l’industrie pharmaceutique recrutent à Lyon.</p> <h2>Le nombre d’embauches prévues</h2> <p>Les entreprises du secteur ont prévu de réaliser <strong>747 embauches</strong>.</p> <h2>Le nombre de candidats Adecco</h2> <p>Pour répondre à ces besoins, <strong>45 881 candidats</strong> Adecco sont disponibles.</p> <p align="right">Découvrez aussi <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/tendances-emploi-big-data-recruter-personnel-de-cuisine-paris">les chiffres du recrutement en informatique à Lyon</a> !</p> <p><span style="font-weight: bold;">Vous recrutez dans un autre secteur ou un autre bassin d’emploi ? Pour une meilleure stratégie et un max d’efficacité, analysez votre secteur grâce à notre outil de Big Data <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/pensez-ma-carte-emploi-mieux-recruter">Ma carte emploi</a> !</span></p> <p class="btn_Article"><a href="/NotFound?item=web%3a%7b202042CA-E2A9-473E-9526-EF3AC86A0F2A%7d%40fr-FR">Analyser mon bassin d’emploi</a></p>Sun, 14 Jan 2018 16:58:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/01/tendances-emploi-industrie-phramaceutique-lyon.jpg?rev=f11dedeb7151475b8685992b433fa145https://www.adecco.fr/blog/2018/january/adecco-vous-apporte-2018/https://www.adecco.fr/blog/2018/january/adecco-vous-apporte-2018/[Édito] Ce qu’Adecco vous apporte en 2018<p class="intro">2018 apporte son lot d’envies, d’objectifs ou de défis à relever. Et si nous passions cette année ensemble pour un avenir plus brillant ? Voici nos projets pour l’année à venir !</p> <h2>Un accompagnement idéal</h2> </b> <p style="margin-bottom: 12pt;">Chez Adecco, l’année 2018 sera synonyme de <b>développement</b> et d’<b>accompagnement</b>. Pour mieux vous soutenir dans vos transformations, nos objectifs suivront de près les vôtres. En tête de file ? Dénicher ou créer les talents qui vous manquent ! Pour faire face aux défis de la digitalisation, de l’automatisation et / ou de la robotisation, vous aurez sans doute besoin de <b>nouvelles compétences</b>. Bonne nouvelle : nous savons les identifier, et même les anticiper ! Industrie, BTP, logistique, agro-alimentaire, retail, IT, services spécialisés ou bancaires… Quel que soit votre secteur d’activité, nous serons là pour vous accompagner dans les meilleures conditions.</p> <p style="margin-bottom: 12pt;">Vous pourrez également profiter de l’un de nos plus beaux projets : la <b>Grande École de l’Alternance</b>, qui forme les candidats et les intérimaires – via les <a href="http://travail-emploi.gouv.fr/formation-professionnelle/se-former-en-alternance/le-contrat-de-professionnalisation/article/le-contrat-de-professionnalisation">contrats de professionnalisation</a> – à ces métiers pour lesquels vous peinez à recruter, mais aussi aux métiers de demain !</p> <b> <h2>Les meilleures solutions pour vos recrutements</h2> </b> <p style="margin-bottom: 12pt;">Votre politique RH évolue ? Nous sommes prêts à vous accompagner. Intérim, alternance, CDI ou CDD : pour mieux répondre à vos demandes, Adecco explore <b><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/slideshare-focus-formes-emploi">toutes les formes d’emploi</a></b>, du sourcing à l’aspect contractuel !</p> <p style="margin-bottom: 12pt;">Avec sa toute nouvelle entité <a href="http://www.groupe-adecco.fr/marques/yoss/">YOSS</a>, The Adecco Group s’investit même dans l’<b>approche et la gestion des indépendants</b>. Cette solution digitale facilite les relations entre votre entreprise et les freelances, pour simplifier encore un peu plus votre quotidien...</p> <b> <h2>Le CDI intérimaire, un contrat qui profite à tous</h2> </b> <p style="margin-bottom: 12pt;">En 2018, chez Adecco, les contrats de travail seront permanents ET temporaires. Déjà <i>leaders</i> avec près de la moitié du marché des <b><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/cdi-interimaire-relation-confiance-3-parties">CDI intérimaires</a></b> en France, nous visons 25 000 signatures de CDII d’ici la fin de l’année.</p> <p style="margin-bottom: 12pt;">Le principe ? Nous embauchons les meilleurs intérimaires en CDI, optimisons leur employabilité et leur construisons une véritable trajectoire professionnelle. Vous profitez ainsi d’un <b>vivier <i>premium</i> de candidats en contrats temporaires</b>, disponibles et formés, dans un monde où l’intérim est un élément clé de nombreuses politiques RH.</p> <p style="margin-bottom: 12pt;">Bonus : aujourd’hui, nombreux sont les intérimaires en CDI qui transforment leurs 18, 24 ou 36 mois « d’essai » en véritable CDI chez vous !</p> <h2>Une année digitale</h2> <p>L’avenir sera digital : les relations entre agences, candidats et entreprises le seront tout autant !</p> <ul> <li><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/edito-mon-agence-en-ligne-reponse-besoin-multicanal">Mon Agence en Ligne</a> vous accueille 24h/24 et 7j/7 pour répondre à vos besoins urgents et satisfaire toutes vos attentes.</li> <li><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/august/ma-carte-emploi-outil-big-data-rh">Ma carte emploi</a>vous livre le meilleur du Big Data pour tout savoir de votre bassin d’emploi et optimiser votre recrutement.</li> <li>Conçue pour simplifier la vie des intérimaires, l’application mobile <a href="https://www.adecco.fr/candidats/entries/old-adecco-et-moi">Adecco & Moi</a> a fédéré 100 000 utilisateurs en à peine deux mois et demi.</li> <li>Enfin, l’assistant virtuel <a href="/NotFound?item=web%3a%7bAF39CC92-3860-42EE-AE73-6001C49DD96E%7d%40fr-FR">Aloha</a> est un chatbot qui répond aux candidats en direct via Facebook Messenger !</li> </ul> <p><b>Chez nous, l’accompagnement est une passion, l’emploi un métier, l’innovation un moteur. Nos vœux 2018 ? Avancez, nous serons à vos côté avec la solution sur-mesure, de la première embauche au recrutement de masse !</b></p> <p><a href="https://www.linkedin.com/in/plessis-isabelle-29783283/">Isabelle Plessis</a>, Directrice Grands Comptes chez The Adecco Group.</p>Tue, 09 Jan 2018 11:24:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/01/2018-01-adecco-image-une-expert-isabelle-plessis.jpg?rev=fc21ddb6606c4fb4b7bde5bdc4c62ed7https://www.adecco.fr/blog/2017/december/encadrer-equipe-frequence-points/https://www.adecco.fr/blog/2017/december/encadrer-equipe-frequence-points/Encadrer une équipe : faites-vous des points au bon rythme <p class="intro">Vous organisez régulièrement des points avec les différents membres de vos équipes, mais connaissez-vous les bonnes pratiques en la matière ? Est-il plus efficace de mettre en place des entretiens sur une base quotidienne, hebdomadaire, mensuelle ou annuelle ? Voici 4 situations qui vous aideront à choisir le bon rythme pour mieux encadrer une équipe !</p> <h2>Cas n°1 – Vous vous dites « une fois par an, c’est suffisant » ?</h2> <p>Vous êtes du genre à ne pas perdre de temps avec des points individuels. Vous organisez des réunions de projet avec l’ensemble de votre équipe, en plus d’un traditionnel <a href="https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F31854" target="_blank" rel="noopener">entretien annuel d’évaluation</a> (EAE) avec chaque collaborateur. C’est bien suffisant pour répondre à toutes les questions qui se sont posées entre-temps !</p> <p>→ <span style="font-weight: bold;">Mauvaise idée</span> ! Vos collaborateurs ont besoin d’objectifs pour avancer, vous faire remonter les bonnes et les mauvaises pratiques. Avec un seul entretien par an, ils risquent de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/comment-eviter-brown-out-entreprise">perdre le sens de leur job</a>, de manquer de considération et ainsi de se lasser de leurs missions. Pour bien les accompagner dans leur quotidien, vous devez vous montrer attentif et disponible en leur proposant de s’entretenir plus souvent. Une fois par mois, par exemple ! Vous éviterez de passer à côté d’une bonne idée ou de continuer à appliquer de mauvais process. En prime, vos collaborateurs seront reconnaissants… et plus productifs !</p> <h2>Cas n° 2 – Vous faites un point chaque semaine pour que rien ne vous échappe ?</h2> <p>Vos collaborateurs disent que vous êtres un « <i>control freak</i> », vous vous voyez plutôt comme un perfectionniste : vous avez besoin d’avoir un rapport détaillé des tâches effectuées par chaque collaborateur lors d’un <strong>échange hebdomadaire</strong>. Vous n’hésitez pas à les convoquer dès que vous constatez un oubli.</p> <p>→ <span style="font-weight: bold;">Attention à ne pas trop en faire</span> ! À moins qu’il s’agisse de nouveaux arrivés, scruter les faits et gestes des membres de votre équipe est inutile. Apprenez à <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/5-commandements-rh-zen">rester zen</a> en les laissant respirer ! Pour les suivis des chiffres, mettez des tableaux à remplir à leur disposition. Pour l’avancement d’un projet, privilégiez les points hebdomadaires à l’oral plutôt que les convocations, plus formelles. Enfin, pensez à mettre l’accent sur les questions plutôt que sur les reproches !</p> <h2>Cas n° 3 – Vous provoquez des points, mais surtout en temps de crise ?</h2> <p>Une commande imprévue, un projet qui prend du retard : vos équipes s’activent mais la crise est bien là. Vous provoquez un point pour déterminer l’origine de la défaillance.</p> <p>→ <span style="font-weight: bold;">Évitez de mettre de l’huile sur le feu une fois que tout va mal</span>. En situation de crise, vos équipes attendent que vous soyez le leader et que vous montiez au front pour contenir les flammes. Mieux vaut donc anticiper en provoquant des points plus réguliers. Tous les mois, par exemple ! Vous pourrez ainsi prévenir d’éventuels problèmes.</p> <h2>Cas n° 4 – Vous déterminez la fréquence de vos points avec vos collaborateurs ?</h2> <p>Vous discutez avec vos collaborateurs de leurs besoins en matière de suivi. Vous leur faites comprendre que vous êtes disponible et à leur écoute, mais que vos échanges seront plus fructueux lors de temps dédiés.</p> <p>→ <span style="font-weight: bold;">Très bien !</span> Pour être le plus efficace possible, convenez d’une fréquence directement avec les intéressés. Les profils les plus expérimentés se contenteront d’un petit point hebdomadaire accompagné de rapports et d’un point mensuel officiel. Les nouveaux arrivés apprécieront un point hebdomadaire pour pouvoir discuter en toute tranquillité de leurs problématiques et des solutions à apporter. Adaptez-vous aux différents profils !</p> <p align="right">Découvrez aussi <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/november/manager-bienveillant">le portrait-robot du manager bienveillant en infographie</a> !</p> <p> <br /> <span style="font-weight: bold;">Régularité, clarté et efficacité sont les maîtres mots à connaître pour encadrer une équipe. Des points récurrents et adaptés aux besoins de vos collaborateurs vous permettront de ne rater aucune information et de ne pas être interrompu par des questionnements incessants… Bonus : vos collaborateurs se sentiront considérés et gagneront en efficacité !</span></p> <p align="center">Envie de progresser dans votre rôle de manager ?</p> <p class="btn_Article"><a href="http://www.adeccotraining.fr/formation/?search=management&lieu=&domaine=&interval=&val_action=recherche" target="_blank">Découvrez les formations qui s’offrent à vous !</a></p> <p align="right"><i>Crédit photo : <a href="https://fr.freepik.com/photos-libre/gmail-closeup-calendrier-du-marche-site-utilisateur_1235340.htm#term=calendar&page=2&position=5" rel="noopener nofollow" target="_blank">Designed by ijeab / Freepik</a></i></p>Sat, 23 Dec 2017 10:37:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/12/encadrer-une-equipe.jpg?rev=cf644fd2a0dd41ff9a6edc9b8146d6a9https://www.adecco.fr/blog/2017/december/facons-originales-feter-noel-bureau/https://www.adecco.fr/blog/2017/december/facons-originales-feter-noel-bureau/5 façons originales de fêter Noël au bureau<p class="intro">Alors que la qualité de vie au travail est essentielle, pourquoi vous contenter d’un sapin entre la photocopieuse et la machine à café ? La fin d’année est un moment important dans la vie d’une entreprise : Adecco vous livre ses bonnes idées pour éblouir vos collaborateurs et laisser un souvenir impérissable de la fête de Noël au bureau !</p> <h2>L’idée originale : un petit marché de Noël dans l’entreprise</h2> <p>Imaginez vos collaborateurs faire leurs courses de Noël pendant la pause déjeuner, voire garnir leur sandwich d’un délicieux produit du terroir tout juste acheté… sans quitter le bureau. Vous y êtes ? Bienvenue au <strong>marché de Noël en entreprise</strong>, une tendance en hausse dans les grosses structures. Contactez petits producteurs et artisans puis négociez des réductions pour les employés. En échange d’un emplacement achalandé, les marchands distilleront la magie de Noël depuis le hall d’entrée.</p> <h2>L’idée pratique : un cours de cuisine pour préparer son réveillon</h2> <p>Convivial, gourmand et utile, l’<strong>atelier cuisine</strong> est l’une des animations les plus populaires en entreprise. Saupoudrez-le d’une pincée festive, vous obtenez un atelier pratique pour impressionner des convives pendant les fêtes de fin d’année en famille ! Encadrés par un chef et équipés d’ustensiles de pro, les collaborateurs participants mettent la main à la pâte et les petits plats dans les grands. En quelques heures, ils apprennent à cuisiner un menu dans la bonne humeur, à reproduire à la maison le soir du réveillon ou le jour de Noël. Même belle-maman n’y trouvera rien à redire.</p> <h2>L’idée infaillible : un après-midi avec les familles</h2> <p>Les collaborateurs adorent la <strong>journée de Noël au bureau en famille</strong>, et pour cause : sous prétexte de faire plaisir à leurs enfants, ils ont tous le droit de serrer la main au Père Noël. Voire même de piocher un cadeau sous le sapin. Prévoyez un arbre généreusement décoré, un volontaire dûment déguisé et des animations adaptées : stand photo, maquillage ou jeux en famille, fabrication de boules à neige ou de sablés de Noël. Variez les plaisirs et, surtout, n’oubliez ni les chocolats pour les enfants, ni les grogs pour leurs parents !</p> <h2>L’idée décalée : un concours de déco</h2> <p>Le concept fait fureur Outre-Atlantique, en particulier dans les <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/travailler-open-space-bureau-individuel-choisir">open spaces</a></i> : et si chacun de vos collaborateurs décorait son espace de travail pour Noël ? Organisez, par exemple, un concours avec des couleurs en guise de thème. Ensuite, tout est possible, y compris la journée « pull de Noël », les LED clignotantes et les stations de travail transformées en maisons de pain d’épices. Cerise sur le sapin, vous pourrez fédérer les équipes autour de la <strong>décoration des espaces commun</strong> !</p> <h2>L’idée dépaysante : un thème culture du monde</h2> <p>Choisissez une culture ou une destination et embarquez vos équipes pour un <strong>voyage culturel</strong>. Décoration, cadeaux, musique, animations… profitez de chaque détail pour transporter les collaborateurs loin, très loin du bureau ! Pour une dernière journée de travail conviviale avant les fêtes de fin d’année, appliquez le thème aux codes vestimentaires : on n’a pas trouvé plus chaleureux qu’un 24 décembre en chemise hawaïenne au bureau.</p> <p align="right">Découvrez aussi <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/november/qualite-vie-travail-hiver-astuces-chief-happiness-officer">5 astuces de <i>Chief Happiness Officer</i> pour un hiver au chaud</a> !</p> <p><span style="font-weight: bold;">À Noël, tout est permis, ou presque. Profitez des fêtes pour fédérer les collaborateurs, apaiser les tensions ou récompenser vos équipes avec une idée originale… le temps d’un événement pratique, drôle ou magique, mais toujours convivial !</span></p> <p align="right">Crédit photo : <a href="https://fr.freepik.com/photos-libre/enfant-en-colere-criant-avec-un-megaphone_941355.htm#term=christmas%20fun&page=4&position=38" target="_blank" rel="noopener nofollow">Designed by Asier_Relampagoestudio / Freepik</a></p>Fri, 22 Dec 2017 14:54:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/12/feter-noel-bureau.jpg?rev=f5ba8d516c4d459e9a99ecb11dabf4d7https://www.adecco.fr/blog/2017/december/recruter-vacances-hiver-solutions/https://www.adecco.fr/blog/2017/december/recruter-vacances-hiver-solutions/Recruter pour les vacances d’hiver : quelles solutions ?<p class="intro">Lorsque viennent les vacances d’hiver, certaines entreprises connaissent un <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-reagir-accroissement-activite">accroissement d’activité</a>. Pour répondre à ces besoins ponctuels, rien ne vaut un recrutement anticipé. Vous vous demandez vers quel type de contrat vous tourner ? On vous présente les solutions possibles afin de recruter pour les vacances d’hiver !</p> <h2>Le CDD saisonnier</h2> <p> </p> <ul> <li><strong>Le CDD saisonnier : petit rappel</strong></li> </ul> <p>Contrat souvent privilégié pendant les vacances d’hiver, le CDD saisonnier a la particularité de ne pas comporter de date précise d’échéance. Il est conclu pour la durée de la saison, pour une durée minimale que fixent librement l’employeur et le salarié.</p> <ul> <li><strong>L’intérêt du CDD saisonnier pour les vacances d’hiver</strong></li> </ul> <p>Toute entreprise faisant face à un accroissement exceptionnel de son activité, lié à la saisonnalité, peut profiter des avantages du CDD saisonnier. Celui-ci peut d’ailleurs comporter une clause de reconduction d’une saison à l’autre. Attention, cependant : celle-ci doit simplement prévoir une priorité d’emploi en faveur du salarié – sans imposer la reconduction automatique. Sinon, le CDD saisonnier pourrait être requalifié en CDI !</p> <h2>Le CDD « classique »</h2> <p> </p> <ul> <li><strong>Le CDD « classique » : petit rappel</strong></li> </ul> <p>Le contrat à durée déterminée « classique » comporte deux dates : la première, de début d’exécution du contrat, et la seconde, de fin. Une fois la seconde passée, l’employeur et le salarié ne sont plus liés. Le premier verse au second une prime de précarité.</p> <ul> <li><strong>L’intérêt du CDD pour les vacances d’hiver</strong></li> </ul> <p>Toute entreprise peut faire appel à un CDD, à n’importe quel moment de l’année. Ce contrat permet notamment de faire face à un manque de main-d’œuvre temporaire – comme cela peut être le cas en hiver (vacances et séjours au ski, besoins de faire un <i>break</i>…).</p> <p style="text-align: right;">Découvrez aussi <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/combien-coute-un-cdd">combien coûte un CDD</a> !</p> <h2>Le contrat de travail temporaire ou intérim</h2> <p> </p> <ul> <li><strong>Le contrat de travail temporaire : petit rappel</strong></li> </ul> <p>Dans le cadre d’un contrat en intérim, le salarié n’est pas embauché par l’entreprise dans laquelle il travaille mais par une ETT (Entreprise de travail temporaire). Celle-ci le met à disposition de ses propres clients, pour une durée limitée, dans le cadre d’une « mission ». Deux contrats sont ainsi créés :</p> <p>→ le contrat de travail, qui encadre la mission confiée à l’intérimaire ;</p> <p>→ le contrat de mise à disposition, signé entre l’ETT et l’entreprise utilisatrice.</p> <ul> <li><strong>L’intérêt de l’intérim pour les vacances d’hiver</strong></li> </ul> <p>Le contrat en intérim peut être signé pour des travaux saisonniers ou des remplacements de salariés absents. Il est à privilégier pour des missions courtes mais peut ensuite se transformer en contrat à durée déterminée (voire indéterminée) : l’intérim est <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/november/interim-moyen-trouver-perle-rare">un bon moyen de trouver la perle rare</a> !</p> <h2>Le CDI intérimaire</h2> <p> </p> <ul> <li><strong>Le CDI intérimaire : petit rappel</strong></li> </ul> <p>Le CDI intérimaire est un contrat à durée indéterminée entre un intérimaire et son agence pour l’emploi. Il se caractérise par une alternance entre des périodes de missions dans les entreprises utilisatrices et des périodes plus ou moins longues sans missions. L’avantage ? D’une saison à l’autre, il est possible de retrouver les mêmes intérimaires pour profiter de leur expérience et de leurs compétences !</p> <ul> <li><strong>L’intérêt du CDI intérimaire pour les vacances d’hiver</strong></li> </ul> <p>Les conditions pour profiter de ce contrat sont exactement les mêmes que pour l’intérim « classique ». Le CDI intérimaire peut donc permettre de pallier l’absence d’un salarié ou de faire face à un accroissement d’activité !</p> <p> <br /> <span style="font-weight: bold;">Quand il s’agit de recruter pour les vacances d’hiver, les solutions ne manquent donc pas. Reste à faire le bon choix, en fonction de vos besoins. Pour être accompagné, n’hésitez pas à <a href="https://www.adecco.fr/entreprise">contacter des experts</a> !</span></p> <p style="text-align: right;">Crédit photo : <a href="https://fr.freepik.com/photos-libre/ski-de-fond-et-de-la-neige_935615.htm" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Designed by kstudio / Freepik</a></p>Thu, 21 Dec 2017 10:38:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/12/solutions-recruter-vacances-hiver.jpg?rev=3a41c263560344ce982f869049491b12https://www.adecco.fr/blog/2017/december/utiliser-chatbot-rh/https://www.adecco.fr/blog/2017/december/utiliser-chatbot-rh/3 utilisations d’un chatbot pour les RH<p class="intro">Logiciels permettant de simuler des conversations, les chatbots s’introduisent dans de nombreux métiers. Les e-commerçants, par exemple, les utilisent pour répondre aux clients, les diriger, faciliter leurs commandes ou résoudre un problème. Et vous, dans tout ça ? On vous présente 3 façons de profiter d’un chatbot RH !</p> <h2>1/ Recruter de nouveaux salariés</h2> <p>Difficile de faire plus évident… ou plus utile ! Un <strong>chatbot de recrutement</strong> remplace les FAQ ou les pages web et renseigne les candidats tout au long de leur démarche. Il fournit des détails sur <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/comment-bien-rediger-offre-emploi-conseils-expert">les offres d’emploi</a>, l’entreprise, répond aux questions du postulant et l’alerte en cas de nouvelle offre. Chez Adecco, le chatbot <a href="/NotFound?item=web%3a%7bAF39CC92-3860-42EE-AE73-6001C49DD96E%7d%40fr-FR">Aloha</a> a renseigné 60 000 utilisateurs en cinq mois. On vous laisse imaginer le temps que nous avons pu y gagner !</p> <h2>2/ Accompagner les collaborateurs</h2> <p>« Combien me reste-t-il de RTT ? La paie doit-elle bientôt tomber ? » Les collaborateurs se posent de nombreuses questions et il n’y a rien de plus normal. Sauf qu’y répondre peut s’avérer chronophage pour un responsable RH surchargé, en particulier lorsque les mêmes questions reviennent en boucle… Inspirez, expirez et simplifiez-vous la vie avec un chatbot RH : correctement programmé, il répond seul aux questions les plus courantes. Bonus : un chatbot peut même <strong>informer les collaborateurs</strong> sur les événements propres à l’entreprise. Que demander de mieux pour se libérer du temps et toujours <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/5-commandements-rh-zen">rester zen</a> ?</p> <h2>3/ Développer la marque employeur</h2> <p>Aujourd’hui, les messageries ont la cote ! La preuve ? 60 % des personnes ont une meilleure image des entreprises avec messagerie. Vous n’êtes pas convaincu ? Une messagerie sur votre site ou votre application offrirait 25 % de chances supplémentaires d’attirer <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/infographie-entreprise-revee-millennials">la jeune génération</a>. Quant au <i>community manager</i> ainsi soulagé par le chatbot, il – ou elle – passe plus de temps à promouvoir efficacement la <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/erreurs-eviter-ameliorer-marque-employeur">marque employeur</a> !</p> <p><span style="font-weight: bold;">Utiles, pratiques et aboutis, les chatbots peuvent faire beaucoup pour les ressources humaines. Y compris alléger votre charge de travail, simplifier vos recrutements et vous propulser dans l’ère numérique. Alors, n’hésitez plus : faites confiance au chatbot RH</span> !</p> <p class="btn_Article"><a href="/NotFound?item=web%3a%7bAF39CC92-3860-42EE-AE73-6001C49DD96E%7d%40fr-FR">Découvrez Aloha</a></p> Merci à <a href="https://www.linkedin.com/in/remithorel/" target="_blank" rel="noopener">Rémi Thorel</a>, Social Media Manager France à The Adecco Group, pour son expertise sur le sujet.<br /> <p align="right"><i>Crédit photo : <a href="https://fr.freepik.com/photos-libre/enfant-du-corps-avec-un-smartphone_908015.htm#term=smartphone&page=5&position=43" target="_blank" rel="noopener nofollow">Designed by Jcomp / Freepik</a></i></p>Sun, 17 Dec 2017 09:40:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/12/utiliser-chatbot-rh.jpg?rev=1e772f11786b484a956d677ef4ceffb2https://www.adecco.fr/blog/2017/december/mettre-place-creche-entreprise/https://www.adecco.fr/blog/2017/december/mettre-place-creche-entreprise/Mettre en place une crèche d’entreprise : comment ça marche<p class="intro">Du rêve à la réalité, il n’y a qu’un pas ! Souvent désirée, trop peu réalisée, la crèche d’entreprise peut avoir de nombreux avantages : coûts de garde réduits et soulagement mental pour les collaborateurs, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/reduire-absenteisme-travail">baisse de l’absentéisme</a> et augmentation de la <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-fideliser-collaborateurs">fidélisation</a> pour vous… Mais êtes-vous prêt à mettre en place une crèche d’entreprise ? Adecco fait le point !</p> <h2>Créer une crèche d’entreprise : quelles conditions ?</h2> <p>Bonne nouvelle : monter une crèche d’entreprise n’est pas plus difficile que de monter une crèche « classique ». Mauvaise nouvelle : cela ne veut pas dire que c’est facile… loin de là ! Les crèches d’entreprise doivent répondre à la même réglementation que leurs homologues de quartier. Elles font l’objet, avant toute ouverture, d’une <strong>autorisation de fonctionnement</strong> délivrée, après avis de la <a href="http://drees.solidarites-sante.gouv.fr/etudes-et-statistiques/open-data/aide-et-action-sociale/la-protection-maternelle-et-infantile-pmi/article/la-protection-maternelle-et-infantile-pmi" target="_blank" rel="noopener">Protection maternelle et infantile (PMI)</a>, par le Président du conseil départemental.</p> <p>La création d’une crèche d’entreprise doit donc être organisée, réfléchie et optimisée. Pour commencer, réalisez une <strong>étude de faisabilité</strong> en vous attardant sur :</p> <ul> <li>les besoins des salariés ;</li> <li>les locaux où la crèche pourra être installée ;</li> <li>la formule choisie ;</li> <li>les partenaires ;</li> <li>le budget prévisionnel ;</li> <li>les aides possibles.</li> </ul> <p>Attention cependant, une crèche d’entreprise nécessite :</p> <ul> <li>au moins un adulte en charge pour 5 enfants qui ne marchent pas ;</li> <li>au moins un adulte pour 8 enfants en âge de marcher ;</li> <li>une équipe pluridisciplinaire avec un directeur, des auxiliaires de puériculture et des éducateurs de jeunes enfants ;</li> <li>jamais plus de 60 enfants !</li> </ul> <h2>Les solutions possibles</h2> <p>Une crèche d’entreprise peut prendre différentes formes.</p> <ul> <li>La <strong>crèche mono-entreprise</strong>, accueillant uniquement les enfants de vos collaborateurs.</li> <li>La crèche <strong>inter-entreprises</strong>, qui regroupe plusieurs sociétés avec un opérateur gérant le projet dans son ensemble.</li> </ul> <p>Vous voulez en savoir plus ? La Fédération Française des Entreprises de Crèches a réalisé <a href="https://www.ff-entreprises-creches.com/wp-content/uploads/2016/06/Guide_club_entreprises.pdf" target="_blank" rel="noopener">un guide sur le sujet</a>.</p> <p>Et si vous n’êtes pas sûr d’être prêt à créer une crèche d’entreprise, une autre solution s’offre à vous : la réservation de berceaux, qui permettra à vos collaborateurs d’être certains de disposer d’une place dans une structure – publique ou privée – déjà existante.</p> <p><span style="font-weight: bold;">Mettre en place une crèche d’entreprise peut être chronophage et avoir un certain coût. Néanmoins, cela représente un réel plus pour vos collaborateurs et leur bien-être. N’oubliez pas que la qualité de vie au travail est un réel argument au moment de recruter !</span></p> <p align="right">Crédit photo : Shutterstock / chuckstock</p>Sat, 16 Dec 2017 14:51:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/12/creer-creche-entreprise.jpg?rev=4024026cb9ba47f0bc80ef9e35bd7feehttps://www.adecco.fr/blog/2017/december/froid-travail-cout-horaire/https://www.adecco.fr/blog/2017/december/froid-travail-cout-horaire/Le froid, ennemi du coût horaire du travail<p class="intro">Le mal-être et la <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/august/comment-reduire-penibilite-travail">pénibilité</a> nuisent considérablement à la productivité de vos équipes : être attentif à leurs conditions de travail est essentiel. La température du cadre professionnel en fait partie : restez vigilant !</p> <p>Le froid augmenterait de 10 % le coût horaire du travail (1). Trop occupés à se réchauffer pour travailler dans de bonnes conditions, les salariés ont du mal à se concentrer et perdent en efficacité. C’est le cas dans vos équipes et vous voulez y remédier au plus vite ? Sachez que pour un travail totalement sédentaire, la <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/august/temperature-ideale-bureau">température idéale</a> se situe entre 23 et 24 °C (2).</p> <p align="right">Pour tout savoir de la qualité de vie au travail, c’est <a href="https://www.adecco.fr/blog/categories/conseils-pratiques">par là</a> !</p> <p><span style="font-weight: bold;">Inutile, donc, de vouloir faire des économies en baissant le chauffage : l’improductivité de vos collaborateurs vous coûtera bien plus cher ! Pour réduire le coût horaire du travail, mettez plutôt vos équipes dans les meilleures conditions grâce à quelques astuces de <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/november/qualite-vie-travail-hiver-astuces-chief-happiness-officer">Chief Happiness Officer</a></i> !</span></p> <p>(1) Cornell University, <a href="http://news.cornell.edu/stories/2004/10/warm-offices-linked-fewer-typing-errors-higher-productivity" target="_blank" rel="noopener"><i>Study links warm offices to fewer typing errors and higher productivity</i></a><br /> (2) INRS, <i><a href="http://www.inrs.fr/dms/inrs/PDF/realite-prevention-38/realite-prevention-38.pdf" target="_blank" rel="noopener">Réalité Prévention</a></i></p>Mon, 11 Dec 2017 14:49:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/12/froid-travail-cout-horaire-705x352.png?rev=5048fc9788d642fe8dc1da82162f95b0https://www.adecco.fr/blog/2017/december/accompagner-collaborateur-retour-burn-out/https://www.adecco.fr/blog/2017/december/accompagner-collaborateur-retour-burn-out/Comment accompagner un collaborateur de retour de burn-out ?<p class="intro">Entre risques de rechute et surprotection infantilisante, accueillir un collaborateur revenant d’un congé lié à un <i>burn-out</i> peut être un défi de taille. Parce que cela demande une bonne dose de vigilance et tout autant de finesse, Adecco vous livre ses astuces pour accompagner un collaborateur de retour de <i>burn-out</i> !</p> <h2>Pour mémoire, le <i>burn-out</i>…</h2> <p>Petit rappel : le <i>burn-out</i> est un syndrome d’épuisement physique, émotionnel et mental, touchant des employés investis mais noyés sous une charge de travail excessive. Fatigue chronique, idées noires, crise existentielle… Le burn-out est source d’une souffrance bien réelle et peut mener à une longue liste de symptômes – migraines, insomnies, troubles digestifs ou de la concentration –, et ce, parfois jusqu’à la dépression.</p> <p>Dans la famille des <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/zoom-pathologies-professionnelles-burn-out-bore-out-brown-out">pathologies psychiques professionnelles</a>, le <i>burn-out</i> fait figure d’exception : bien que n’étant <strong>pas inscrit au tableau des maladies professionnelles</strong>, il peut être officiellement reconnu comme telle.</p> <p>Quoi qu’il en soit, <strong>un <i>burn-out</i> nécessite un arrêt maladie</strong>, généralement de longue durée : si celle-ci dépend des salariés, de leurs symptômes et du traitement préconisé par le médecin, la moyenne constatée est de 6 à 18 mois (1). Un congé temporaire qui peut même, dans certains cas, déboucher sur une déclaration d’inaptitude médicale imposant un reclassement (2).</p> <h2>Retour de <i>burn-out</i> : les facteurs de risque</h2> <p>La probabilité de rechute d’un collaborateur de retour de <i>burn-out</i> est estimée de 30 à 40 % (3). Pour contrarier les statistiques, il vous faut traquer les facteurs de risque les plus courants. Ouvrez grand les yeux et méfiez-vous d’eux !</p> <ul> <li><strong>Un rythme trop intense ou des objectifs trop élevés</strong>. Chaque chose en son temps : la reprise doit s’effectuer en trottinette, pas en voiture de course !</li> <li><strong>Le manque de confiance</strong>. Un collaborateur de retour de <i>burn-out</i> manque généralement de confiance : gare au manque de reconnaissance, qui peut être fatal.</li> <li><strong>L’absence de communication</strong>. Pour ne pas rechuter, votre collaborateur a besoin d’être écouté et d’avoir <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/faire-feedbacks-efficaces-collaborateurs">de bons <i>feedbacks</i></a><i></i> !</li> <li><strong>L’infantilisation</strong>. Reconnaître la souffrance est important, mais attention à ne pas étouffer ou dévaloriser un employé en essayant de le protéger !</li> <li><strong>Le regard des collaborateurs</strong>. Compatissants, curieux ou méprisants, les comportements de vos collaborateurs peuvent être particulièrement difficiles à gérer pour un salarié de retour de <i>burn-out</i>.</li> </ul> <h2>Concrètement, comment accompagner un collaborateur de retour de <i>burn-out</i> ?</h2> <p>Si l’accompagnement du collaborateur exige un certain investissement, le jeu en vaut la chandelle : cela vous permettra d’améliorer les conditions globales de travail et, par la même occasion, de prévenir d’autres <i>burn-out</i>.</p> <h3><span style="color: #da291c;">1/ Anticipez et préparez le retour au travail du collaborateur</span></h3> <p> </p> <h4>Questionnez la part de responsabilité de l’entreprise</h4> <p>Vous n’y échapperez pas ! Un <i>burn-out</i> peut révéler une faille dans le management, les process ou l’ambiance de travail. Passez au crible l’organisation, évaluez la charge de travail et le réalisme des objectifs imposés aux salariés, renseignez-vous auprès du reste de l’équipe…</p> <h4>Préparez l’entourage professionnel</h4> <p>Expliquez le retour du collaborateur aux équipes concernées sans insister sur le <i>burn-out</i>. S’il n’est pas question d’étaler son état de santé, il est essentiel de lui éviter un assaut de curiosité.</p> <h4>Organisez une visite médicale de retour</h4> <p>Comme pour toute maladie professionnelle (4), le <i>burn-out</i> nécessite une visite médicale de reprise afin de valider la capacité du salarié à reprendre le travail.</p> <h3><span style="color: #da291c;">2/ Accompagnez le collaborateur</span></h3> <p> </p> <h4>Aménagez les conditions de travail</h4> <p>La reprise du travail après un <i>burn-out</i> doit se faire en douceur. Reprise à temps plein, à temps partiel thérapeutique (5), progressive avec des horaires aménagés ou en télétravail ? Suivez l’avis donné par le médecin lors de la visite médicale et la volonté de l’employé !</p> <h4>Mettez en place un suivi médico-social régulier</h4> <p>Proposez des visites avec le médecin, le psychologue du travail ou un assistant social pour accompagner le collaborateur et l’aider à gérer ses angoisses autant que la paperasse découlant du retour de <i>burn-out</i>.</p> <h4>Repensez le travail</h4> <p>Pas question de répéter les mêmes erreurs ! Répartissez la charge de travail, réorganisez le poste ou <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/avant-recruter-reorganisation-equipes">l’équipe</a>, améliorez les process… Encore mieux ? Changez l’intéressé de poste s’il le souhaite, ou proposez-lui <a href="/NotFound?item=web%3a%7b0E13DE1F-8B1D-4267-B0E5-ADB038DFC65C%7d%40fr-FR">des formations</a>.</p> <h4>Pensez au droit à la déconnexion</h4> <p>Encouragez le respect de la frontière entre vie privée et vie professionnelle pour <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/droit-deconnexion-comment-encadrer-collaborateurs">aider vos salariés à décrocher</a>. Toute l’entreprise en bénéficiera, vous inclus•e !</p> <h4>Impliquez-vous personnellement</h4> <p>Soyez présent le jour du retour du collaborateur, organisez des échanges réguliers, rassurez, expliquez… communiquez sur la durée, en somme !</p> <h4>Valorisez sans stigmatiser</h4> <p>Un collaborateur de retour de <i>burn-out</i> n’est pas une victime, mais un convalescent. Impliquez-le dans l’équipe, soignez l’ambiance de travail, cultivez l’entraide et la motivation en douceur. Une main de fer dans un gant de velours !</p> <p><span style="font-weight: bold;">RH, managers, responsables d’équipes, vous disposez désormais des clés pour réussir l’accompagnement d’un collaborateur de retour de <i>burn-out</i>. Vous n’êtes pas dans cette situation ? Bonne nouvelle, mais soyez vigilant et n’oubliez pas : vous êtes garant de la qualité de vie au travail, l’un des leviers de performance les plus puissants !</span></p> <div class="su-divider su-divider-style-default" style="margin: 15px 0px; border-width: 1px; border-color: #cecece;"><a href="##"" style="color: #999999;"> </a></div> (1) Capital, <a href="https://www.capital.fr/votre-carriere/burn-out-une-maladie-professionnelle-definition-et-symptomes-1230761" target="_blank" rel="noopener"><i>Burn out : une maladie professionnelle ? Définition et symptômes</i></a><br /> (2) Association France Burn Out, <a href="https://asso-franceburnout.fr/incapacite-inaptitude/" target="_blank" rel="noopener"><i>Incapacité, Inaptitude</i></a><br /> (3) L’express, <a href="https://lentreprise.lexpress.fr/rh-management/management/entre-30-et-40-de-risque-de-recidive-apres-un-burn-out_1714558.html" target="_blank" rel="noopener"><i>« Entre 30 et 40% de risque de récidive après un burn-out »</i></a><br /> (4) Service-Public.fr, <a href="https://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F2871" target="_blank" rel="noopener"><i>Le salarié doit-il passer une visite médicale après un arrêt de travail ?</i></a><br /> (5) Ministère du Travail, <a href="http://travail-emploi.gouv.fr/emploi/maintien-dans-l-emploi/prevention-et-maintien-dans-l-emploi-10705/temps-partiel-therapeutique" target="_blank" rel="noopener"><i>Temps partiel thérapeutique – la reprise d’un travail léger</i></a><br /> <p align="right"><i>Crédit photo : Pexels / Jens Johnsson</i></p>Sat, 09 Dec 2017 10:36:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/12/accompagner-collaborateur-retour-burn-out.jpeg?rev=95383d855b9b4a71b5f06eb66f23fee2https://www.adecco.fr/blog/2017/december/recruter-metiers-cybersecurite/https://www.adecco.fr/blog/2017/december/recruter-metiers-cybersecurite/Recruter dans la cybersécurité : « il faut avoir un discours innovant »<p class="intro">Vous peinez à recruter des métiers de la cybersécurité ? Walid Rekik, Responsable Sécurité SI chez <a href="http://www.modisfrance.fr/" target="_blank" rel="noopener">Modis</a> – acteur mondial du conseil en ingénierie, des services numériques et des sciences de la vie intégré au groupe Adecco – revient pour nous sur le recrutement de profils pénuriques. Selon lui, pas de doute : des clés existent pour dénicher ces professionnels au rôle crucial pour de nombreuses entreprises. Décryptage.</p> <h2>Tout d’abord, quels sont les métiers de la cybersécurité ? Et les secteurs concernés ?</h2> <p>Il existe de nombreux <strong>métiers relatifs à la cybersécurité</strong> : les RSSI (Responsables de la sécurité des systèmes d’information), les directeurs de programme sécurité, les développeurs, les administrateurs, les professionnels de l’analyse, les cryptologues, les experts, les délégués à la protection des données… Il y en a des dizaines, à tous les niveaux hiérarchiques !</p> <p>Aujourd’hui, la problématique de la cybersécurité est un <strong>enjeu majeur pour toutes les entreprises</strong>, quels que soient leur taille, leur secteur d’activité et leur rapport « historique » aux données.</p> <h2>Quels sont les enjeux du recrutement dans la cybersécurité ? On imagine qu’un recrutement raté peut avoir des conséquences désastreuses…</h2> <p>La cybersécurité, c’est la capacité des entreprises à résister aux attaques, à sécuriser un savoir-faire, des méthodes, et à protéger les données « confiées » par des clients, qu’ils soient particuliers ou professionnels. Rater un recrutement peut donc avoir de fâcheuses conséquences : récupération de données personnelles, espionnage industriel, ralentissement de l’activité commerciale, etc.</p> <h2>De nombreux métiers de l’informatique sont pénuriques. Est-ce le cas dans la cybersécurité ?</h2> <p>Oui, la pénurie qui touche le secteur informatique se retrouve dans les métiers de la cybersécurité, des profils qui vont du bac +2 au bac +5, voire plus. Je pense par exemple aux <strong>RSSI</strong>, que l’on ne trouve pas facilement pour de multiples raisons : demande plus importante que l’offre, professionnels déjà en poste dans des entreprises qui leur plaisent, expérience insuffisante, rémunération trop élevée pour ceux qui veulent bien prêter une oreille attentive aux entreprises qui les contactent… Finalement, il y a une véritable inversion du rapport de force « classique ».</p> <h2>Alors, comment attirer les bons candidats ?</h2> <p>Tout d’abord, il est primordial d’avoir un <strong>discours très innovant</strong>. Il faut montrer que l’on est une entreprise qui a envie de bien faire, de casser les codes et de proposer de réelles <strong>opportunités d’évolution</strong> de carrière. Il est aussi important de mettre l’accent sur son savoir-faire, sur ses enjeux, montrer que ces derniers évoluent tous les jours et que cela représente un vrai « challenge » pour le professionnel de la cybersécurité.</p> <p>Enfin, il ne faut pas négliger l’aspect <strong>rémunération</strong>, quitte à partir sur une base raisonnable accompagnée d’autres avantages (intéressement, avantages en nature, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/november/prime-fin-annee-serenite">primes diverses</a>…). Ce sont les petits détails qui feront la différence auprès des candidats les plus sollicités.</p> <h2>Puisque les enjeux ne cessent d’évoluer, comment faire pour que ses collaborateurs soient « à jour » sur les dernières menaces ?</h2> <p>Qu’elle résulte d’une demande du salarié ou de la hiérarchie, la <strong>formation</strong> est essentielle ! Personne ne peut tout savoir, pour toujours, sans avoir besoin d’acquérir de nouvelles connaissances. Il faut donc rester ouvert aux nouveaux modes de transmission du savoir, et éventuellement sortir du schéma traditionnel de la formation en présentiel.</p> <p>Je travaille, par exemple, sur un projet de catalogue en e-formation qui permet aux professionnels en poste d’acquérir, à distance, de nouvelles compétences. Cela fait d’ailleurs partie, avec les éléments énoncés plus tôt (innovation, perspectives d’évolution, rémunération…), de ce qui convainc un salarié de rester, même s’il est sollicité.</p> <h2>On imagine qu’en cas de départ de l’entreprise, tout un mécanisme doit être mis en place…</h2> <p>Absolument. Il faut couper tous les accès, changer certains codes, faire évoluer des protocoles… Il ne s’agit pas de se dire que le nouvel « ex-salarié » sera mal intentionné, qu’il cherchera à récupérer des informations confidentielles ou à mettre en danger son ancien employeur. Il s’agit simplement de prendre des dispositions, au cas où !</p> <p align="right"><a href="https://www.adecco.fr/blog/categories/témoignages">Retrouvez d’autres témoignages sur notre blog</a></p> <p><span style="font-weight: bold;">Votre entreprise doit recruter des métiers de la cybersécurité mais vous manquez de temps ? Vous n’avez pas la connaissance nécessaire pour assurer le succès d’un recrutement ? C’est normal, chacun son métier : n’hésitez pas à <a href="https://www.adecco.fr/entreprise">vous faire accompagner</a> !</span></p> <p>Merci à <a href="https://www.linkedin.com/in/rekikwalid/" target="_blank" rel="noopener">Walid Rekik</a> d’avoir partagé son expertise sur le sujet.</p>Fri, 08 Dec 2017 10:38:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/12/recruter-metiers-cybersecurite.jpg?rev=df1bcc04211e46688496e2eb9a7f3759https://www.adecco.fr/blog/2017/december/chiffres-formation-digitale/https://www.adecco.fr/blog/2017/december/chiffres-formation-digitale/La formation digitale, une solution durable !<p clas="intro">Nous vous en parlions déjà récemment : la transformation digitale présente certains avantages quand il s’agit de former vos collaborateurs. De nouvelles formes d’enseignement – <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/guide-vocabulaire-rh">MOOC</a>, <i>serious games</i>, applications, etc. –, ne cessent de se développer. Et c’est loin d’être terminé !</p> <p>Les formations digitales permettent de réduire les coûts et de former de nombreux collaborateurs, quelle que soit <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/generation-x-y-z-travailler-ensemble">leur génération</a>, si bien que de nombreuses entreprises se tournent vers de nouvelles solutions, avec succès. Les chiffres parlent d’eux-mêmes : alors qu’aujourd’hui, 38 % de l’offre de formation est digitale, les formations digitales représenteront 56 % des formations en 2020 (1).</p> <p><span style="font-weight: bold;">En bref, la formation digitale est une solution d’avenir. D’autant plus que les collaborateurs, et notamment les <i>millennials</i>, qui représentent le futur, sont <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/infographie-entreprise-revee-millennials">demandeurs d’évolution</a>… Vous voulez savoir comment choisir la bonne formation pour vos collaborateurs ? Retrouvez <a href="/NotFound?item=web%3a%7b0E13DE1F-8B1D-4267-B0E5-ADB038DFC65C%7d%40fr-FR">les conseils de l’experte</a> !</span></p> <p>(1) Cegos, <i><a href="https://www.cegos.fr/Pages/enquete-formation-professionnelle-cegos-2017.aspx" target="_blank" rel="noopener">La formation professionnelle en 2017</a></i></p>Fri, 08 Dec 2017 09:32:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/12/chiffres-formation-digitale-705x353.png?rev=20eb0ad59f6d4478b820b873f25b574chttps://www.adecco.fr/blog/2017/december/remplacer-salarie-interimaires-successifs/https://www.adecco.fr/blog/2017/december/remplacer-salarie-interimaires-successifs/Peut-on remplacer un salarié absent par plusieurs intérimaires successifs ?<p class="intro">Vous devez remplacer un salarié absent ? L’intérim est une solution efficace vers laquelle se tourne de nombreuses entreprises. Mais si l’intérim a l’avantage de vous offrir de la flexibilité, certaines règles sont à respecter. Savez-vous s’il est possible de remplacer le collaborateur absent par plusieurs intérimaires successifs ?</p> <p>Avant de vous lancer, sachez qu’un salarié absent ne peut être remplacé par plusieurs salariés temporaires successifs. Cependant, des cas particuliers existent :</p> <ul> <li>si le contrat de l’intérimaire effectuant le remplacement est suspendu ;</li> <li>si le contrat est l’objet d’une rupture anticipée ;</li> <li>si l’intérimaire refuse le renouvellement de son contrat.</li> </ul> <p><br /> </p> <p><span style="font-weight: bold;">Pour ne prendre aucun risque, mieux vaut donc être informé des dernières réglementations avant de se tourner vers un contrat en intérim. D’autant plus que les <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/slideshare-focus-formes-emploi">solutions de recrutement</a> qui s’offrent à vous ne manquent pas… Retrouvez les réponses à vos questions dans notre livre « <a href="https://www.groupe-adecco.fr/le-travail-temporaire-et-le-placement-en-140-questions/" target="_blank" rel="noopener"><i>140 questions réponses</i></a> » sur le travail temporaire et le recrutement !</span></p>Wed, 06 Dec 2017 17:11:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/12/remplacer-salarie-absent-interimaires-successifs-705x353.png?rev=44f57540fbca450c867436d7a0ea3ce4https://www.adecco.fr/blog/2017/december/chiffres-recrutement-gestion-banque-assurance-paris/https://www.adecco.fr/blog/2017/december/chiffres-recrutement-gestion-banque-assurance-paris/Gestion en banque et assurance à Paris : le recrutement en chiffres<p class="intro">Le secteur de la bancassurance n’échappe pas à la transformation digitale. Les entreprises font face à des changements qui influencent le recrutement : de nouvelles compétences apparaissent, des métiers évoluent… Vous voulez recruter dans la gestion en banque et assurance à Paris ? Découvrez les chiffres du bassin d’emploi !</p> <h2>Le nombre de salariés</h2> <p>La gestion en banque et assurance rassemble <strong>694 salariés</strong> à Paris.</p> <h2>Le nombre d’embauches prévues</h2> <p>Les entreprises de la bancassurance ont prévu de réaliser <strong>21 embauches</strong>.</p> <h2>Le nombre de candidats Adecco</h2> <p>Pour répondre à ces besoins, <strong>613 candidats</strong> sont disponibles.</p> <p align="right">Découvrez aussi <a href="http://blog.adecco.fr/actus-tendances/tendances-emploi-big-data-recruter-personnel-de-cuisine-paris/" target="_blank" rel="noopener">les chiffres du recrutement du personnel de cuisine à Paris</a> !</p> <p> <br /> <span style="font-weight: bold;">Vous envisagez de recruter dans le secteur ? Les candidats sont au rendez-vous et vous pourriez bien trouver la perle rare ! Votre entreprise se trouve dans un autre secteur ou un autre bassin d’emploi ? Profitez du Big Data et de l’outil <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/pensez-ma-carte-emploi-mieux-recruter">Ma carte emploi</a> pour mieux connaître votre marché de l’emploi !</span></p> <p class="btn_Article"> <a href="/NotFound?item=web%3a%7b202042CA-E2A9-473E-9526-EF3AC86A0F2A%7d%40fr-FR">Analyser mon bassin d’emploi</a></p>Mon, 04 Dec 2017 14:59:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/12/chiffres-recrutement-gestion-banque-assurance-paris-705x353.png?rev=df8aecc4a2494819a504e43c2caee09bhttps://www.adecco.fr/blog/2017/december/alternance-interimaire-classique-differences/https://www.adecco.fr/blog/2017/december/alternance-interimaire-classique-differences/6 différences entre l’alternance intérimaire et l’alternance « classique »<p class="intro">L’alternance, vous connaissez : c’est quand un apprenant partage son temps entre la formation à l’école et le travail en entreprise. L’intérim, vous savez également ce que c’est : quand un travailleur effectue des missions temporaires dans une entreprise en fonction des besoins de celle-ci. Mais connaissez-vous l’alternance intérimaire ? Et savez-vous quels sont ses avantages ? On vous explique tout !</p> <h2>1/ Le contrat</h2> <p> </p> <ul> <li><strong>L’alternance « classique »</strong></li> </ul> <p>Le contrat d’apprentissage (ou de professionnalisation, selon les filières et les établissements) est signé, de manière exclusive, entre l’entreprise et l’alternant.</p> <ul> <li><strong>L’alternance intérimaire</strong></li> </ul> <p>Comme pour l’<a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/interim-avis-interimaires-chiffres">intérim classique</a>, la signature de contrat se fait entre l’entreprise et une agence de travail temporaire comme Adecco : le contrat ne lie pas directement l’alternant à l’entreprise qui l’accueille.</p> <h2>2/ La mise en œuvre</h2> <p> </p> <ul> <li><strong>L’alternance « classique »</strong></li> </ul> <p>Dans la plupart des cas, c’est l’entreprise qui précise, dans sa recherche de candidat, qu’elle souhaite proposer un contrat en alternance. Il arrive cependant que ce soit l’alternant qui contacte, de façon spontanée, sa future entreprise d’accueil.</p> <ul> <li><strong>L’alternance intérimaire</strong></li> </ul> <p>L’entreprise est délestée de la recherche de candidats et fait simplement connaître ses besoins en un métier et / ou des compétences spécifiques. Adecco, par l’intermédiaire de la <a href="https://www.adecco.fr/training/grande-ecole-alternance/">Grande École de l’Alternance</a>, peut alors lui proposer un parcours de formation adapté à ses besoins et trouver le futur alternant intérimaire. Adecco réalise alors un véritable recrutement, en mettant notamment en place une phase d’évaluation renforcée. Le choix de l’alternant est ensuite validé par l’entreprise, avec un objectif : une embauche à la fin de la formation !</p> <h2>3/ Le parcours de formation</h2> <p> </p> <ul> <li><strong>L’alternance « classique »</strong></li> </ul> <p>L’entreprise a peu d’influence sur le parcours de formation : son alternant va suivre un cursus établi par l’école, qui ne sera modifiable qu’à la marge – et encore ! Les besoins spécifiques de l’entreprise sont abordés seulement lorsque l’établissement le décide, même s’ils sont capitaux.</p> <ul> <li><strong>L’alternance intérimaire</strong></li> </ul> <p>La différence est de taille ! La <a href="https://www.adecco.fr/training/grande-ecole-alternance/">Grande École de l’Alternance</a> prépare un parcours de formation sur-mesure pour l’entreprise, en faisant appel à plusieurs organismes de formation si nécessaire. Cela donne une véritable souplesse au cursus : l’entreprise a l’assurance de voir l’apprenant évoluer et monter en compétences au rythme espéré.</p> <h2>4/ Le parcours en entreprise</h2> <p> </p> <ul> <li><strong>L’alternance « classique »</strong></li> </ul> <p>L’entreprise va employer l’alternant en apprentissage pendant deux ans maximum. Au-delà, le contrat peut se transformer en CDD ou en CDI.</p> <p>À noter : l’entreprise est chargée d’accompagner l’alternant, de s’occuper des procédures administratives et de la relation avec l’école.</p> <ul> <li><strong>L’alternance intérimaire</strong></li> </ul> <p>Ici, peu de différences : l’entreprise s’engage avec l’alternant pendant deux ans tout au plus.</p> <p>À noter : c’est la <a href="https://www.adecco.fr/training/grande-ecole-alternance/">Grande École de l’Alternance</a> qui se charge d’accompagner l’alternant. Elle gère l’ensemble des démarches administratives, libérant ainsi du temps pour l’entreprise d’accueil.</p> <h2>5/ La réussite en chiffres</h2> <p> </p> <ul> <li><strong>L’alternance « classique »</strong></li> </ul> <p>En France, le taux de rupture des contrats en alternance est de 20 % (1). C’est peu, et beaucoup à la fois : imaginez le temps perdu à transmettre des savoirs, communiquer des informations potentiellement confidentielles, réorganiser une équipe…</p> <ul> <li><strong>L’alternance intérimaire</strong></li> </ul> <p>La <a href="https://www.adecco.fr/training/grande-ecole-alternance/">Grande École de l’Alternance</a> peut se targuer d’avoir un taux de rupture de contrat qui ne s’élève qu’à 8 % (1). La clé ? Une sélection soignée des apprentis, un accompagnement au jour le jour, ce qui permet de répondre véritablement aux besoins émis avant la signature du contrat. Résultat ? Un taux de mise à l’emploi en fin de formation qui s’élève à 85 % ! (1)</p> <h2>6/ L’alternance classique et l’alternance intérimaire, c’est pour qui ?</h2> <p> </p> <ul> <li><strong>L’alternance « classique »</strong></li> </ul> <p>L’alternance classique est une solution concrète pour répondre à vos besoins, notamment quand il s’agit de recruter des métiers répandus, qui ne sont pas <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/5-metiers-penuriques-garder-precieusement">pénuriques</a>.</p> <ul> <li><strong>L’alternance intérimaire</strong></li> </ul> <p>Vous avez des besoins très spécifiques ? L’alternance intérimaire est la solution idéale ! Grâce à un accompagnement par des professionnels des ressources humaines, elle vous offre la possibilité de recruter un alternant qui sera formé aux valeurs de votre entreprise, capable de monter en compétences selon vos exigences.</p> <p align="right">Découvrez aussi <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/8-raisons-embaucher-alternance-interimaire">8 bonnes raisons d’embaucher en alternance intérimaire</a></p> <p><span style="font-weight: bold;">Conclusion ? Si l’alternance « classique » est une solution simple et traditionnelle qui peut s’avérer efficace, l’alternance intérimaire présente de nombreux avantages : flexibilité, adaptabilité, justesse… Elle constitue une solution maligne lorsque l’on souhaite renforcer ses équipes avec des <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/november/recruter-metiers-rares">métiers rares</a> ou spécifiques.</span><br /> <br /> (1) Chiffres fournis par la Grande École de l’Alternance</p> <p align="right"><i>Crédit photo : <a href="https://fr.freepik.com/photos-libre/indication-de-route-a-gauche-et-a-droite-sur-la-route_1190158.htm#term=arrow&page=2&position=0" target="_blank" rel="noopener nofollow">Designed by aopsan / Freepik</a></i></p>Sat, 02 Dec 2017 12:15:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/12/alternance-interimaire-classique-differences.jpg?rev=7bbc8d515217473b911798084ffd66dchttps://www.adecco.fr/blog/2017/november/manager-bienveillant/https://www.adecco.fr/blog/2017/november/manager-bienveillant/[Infographie] Pas évident d’être un manager bienveillant !<p class="intro">Le management bienveillant, vous connaissez : vous avez lu tous les livres sur le sujet. Soucieux du bien-être et de la productivité de vos équipes, vous vous appliquez à mettre en place les méthodologies apprises. Personne ne vous avait dit qu’être bienveillant n’était pas forcément évident tous les jours ? Pour vous aider, Adecco vous donne les caractéristiques du manager bienveillant !</p> <p class="btn_Article"><a href="https://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/11/infographie-management-bienveillant.png?rev=cb30e42f27af43da9d35ed74844ebfb5&hash=ACCB03018CAFA82A97A50AD1451364EB" target="_blank">Voir l’infographie</a></p> <h2>Les indices d’un management bienveillant</h2> <h3>Le manager bienveillant possède tous les <i>goodies</i> de l’entreprise</h3> <p>Un manager bienveillant développe l’esprit d’entreprise pour que chacun s’y sente bien. Il accompagne son équipe sur les problématiques qu’elle peut rencontrer au quotidien et propose régulièrement à la direction des <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/4-petits-avantages-permettent-garder-talents">petits avantages</a> qui font toute la différence.</p> <h3>Il est toujours armé d’un marqueur ou d’une présentation à projeter</h3> <p>Un manager bienveillant est à l’écoute de ses collaborateurs et prend du temps pour répondre à leurs questions. Alors forcément, il est souvent en salle de réunion ou devant un tableau blanc, en train d’expliquer un projet grâce à des schémas simplifiés.</p> <h3>Le manager bienveillant n’est pas forcément parfait</h3> <p>Sa priorité n’est clairement pas la couleur de ses chaussettes mais la réussite de son équipe. Il y a parfois des loupés et des choses à améliorer mais un manager bienveillant a le droit à l’erreur, comme les membres de son équipe !</p> <h3>Il est souvent accompagné d’une sonnerie de portable</h3> <p>Un manager bienveillant sait se rendre disponible pour répondre aux questions de ses clients, de ses supérieurs et de son équipe tout en posant des limites claires. Il est d’ailleurs un fervent défenseur du <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/droit-deconnexion-comment-encadrer-collaborateurs">droit à la déconnexion</a>.</p> <h3>Le manager bienveillant amène souvent des croissants…</h3> <p>Un projet bouclé en un temps record, une vente réussie avec brio… Le manager bienveillant n’hésite pas à célébrer le succès de ses collaborateurs et à marquer le coup avec de petites attentions. Cela vaut également pour <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/comment-reagir-demission">les départs de collaborateurs</a>, qu’il quitte en bons termes et en sachant transmettre la nouvelle à ses équipes.</p> <h3>… et il garde les stigmates du dernier <i>team building</i></h3> <p>L’esprit d’équipe est primordial pour lui : il participe activement aux temps de <i>team building</i>. Paintball, kayak, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/bienfaits-sport-entreprise">sport en entreprise</a>, atelier cuisine… Il sait adapter ces activités aux goûts de ses collaborateurs.</p> <h2>En route pour le management bienveillant ? Allez, encore quelques efforts !</h2> <p> </p> <h3>Le saviez-vous ?</h3> <p>Les salariés français se sentent moins considérés par leur hiérarchie que la moyenne des salariés européens. C’est pourtant l’une des clés du bien-être au travail et, forcément, du management bienveillant (1) !</p> <h3>On est sur la bonne voie !</h3> <p>75 % des salariés sont fiers de travailler dans leur entreprise (2).</p> <h3>Les 3 mesures souhaitées par les salariés</h3> <p>Pour avoir un impact favorable sur le climat social de l’équipe, un manager bienveillant devrait…</p> <ul> <li>savoir reconnaître et féliciter ses collaborateurs ;</li> <li>communiquer de manière claire et transparente ;</li> <li>prendre du temps avec son équipe (2).</li> </ul> <h3>Les 3 mesures instaurées par les managers</h3> <p>En termes de management bienveillant, quelles sont les actions mises en place et jugées efficaces, avec un impact favorable sur le climat social de l’équipe ?</p> <ul> <li>Savoir reconnaître et féliciter ses collaborateurs.</li> <li>Prendre du temps avec son équipe.</li> <li>Organiser des points réguliers (2).</li> </ul> <p><span style="font-weight: bold;">Vous avez désormais toutes les clés pour vous lancer dans le management bienveillant et satisfaire vos équipes. Vous avez peur de changer vos habitudes et vous pensez que cela pourrait nuire à l’efficacité de vos équipes ? N’oubliez pas que la qualité de vie au travail est essentielle à la productivité !</span></p> <p>(1) Edenred-Ipsos, <a href="https://www.edenred.com/sites/default/files/images/contenu-chaud/presentation-barometre-mai2016-fr.pdf" target="_blank" rel="noopener"><i>Comprendre et améliorer le bien-être au travail</i></a>, baromètre 2016<br /> (2) Cegos, <a href="http://static.cegos.com/wp-content/uploads/2016/11/16094724/Cegos-Communique-Barometre-Climat-social-15112016.pdf" target="_blank" rel="noopener"><i>Climat social et qualité de vie au travail</i></a>, baromètre 2016</p>Mon, 27 Nov 2017 15:01:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/11/manager-bienveillant.png?rev=184f8381a6664c07a0d44dea8c3b1d47https://www.adecco.fr/blog/2017/november/entretien-video-differe/https://www.adecco.fr/blog/2017/november/entretien-video-differe/Zoom sur… l’entretien vidéo différé<p class="intro"><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recrutement-nouvelles-methodes-candidats-emploi">Les méthodes des candidats évoluent</a>, celles des recruteurs aussi ! Après les CV vidéo ou les entretiens vidéo, accueillez l’entretien vidéo différé. Le principe ? Vous préparez vos questions, le candidat les reçoit et enregistre ses réponses en se filmant. Il ne vous reste qu’à les visionner pour faire votre sélection !</p> <h2>L’entretien vidéo différé, l’outil idéal pour recruter…</h2> <p> </p> <ul> <li>Plus besoin de gérer le calendrier ou le décalage horaire pour planifier un entretien : vous pouvez visionner les vidéos des candidats quand vous le souhaitez.</li> <li>Moins contraint•e par le temps, vous êtes libre de passer en revue un plus grand nombre de profils et de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recruteurs-faire-face-candidature-originale">candidatures atypiques</a>.</li> <li>Vous avez un doute sur un candidat ? Diffusez la vidéo à son potentiel chef d’équipe ou à tout autre collaborateur impliqué, même s’il se trouve à l’autre bout de la planète !</li> </ul> <p>À recrutement innovant, marque innovante : l’entretien vidéo différé <i>booste</i> la <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/erreurs-eviter-ameliorer-marque-employeur">marque employeur</a> et son attractivité auprès de la <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/infographie-entreprise-revee-millennials">génération numérique</a>.</p> <h2>… à condition d’encourager vos candidats à s’entraîner !</h2> <p> </p> <ul> <li>Parler à une caméra n’a souvent rien de naturel pour les candidats… S’entraîner leur permet de retrouver leur spontanéité. Ainsi, vous pourrez mieux capter leur personnalité !</li> <li>Les candidats peuvent apprendre à préparer leurs réponses pour qu’elles soient plus claires et plus courtes : cela vous permet de gagner du temps au moment du visionnage.</li> <li>Un candidat non préparé sera rapidement repéré : vous possédez alors un bon indicateur de la motivation de ce dernier.</li> </ul> <p>L’astuce ? Au moment de leur proposer cet entretien, encouragez-les à s’entraîner via <a href="/NotFound?item=web%3a%7bB626A8B3-758C-454A-B5A5-DD9EF32D1E29%7d%40fr-FR">notre simulateur d’entretien vidéo</a>, testé et approuvé par 100 000 personnes utilisatrices, classé parmi les trois meilleurs outils par WorkUp. Les candidats pourront ainsi livrer leur vraie personnalité et toutes leurs qualités, même en différé !</p> <p><span style="font-weight: bold;">Nouvel outil de recruteur, l’entretien vidéo différé doit être envisagé comme un pré-entretien, idéal pour les <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/pourquoi-miser-recrutement-de-masse">recrutements de masse</a> ou pour capter les candidats en poste et peu disponibles. Une nouvelle méthode à ajouter à votre panoplie de recruteur accompli !</span></p> <p align="right">Crédit photo : <a href="http://www.freepik.com" target="_blank" rel="noopener">Designed by Freepik</a></p>Sun, 19 Nov 2017 13:58:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/11/outil-recruter-entretien-video-differe.jpg?rev=3326c6f1f7fe4ed5b5da45d10a742ab0https://www.adecco.fr/blog/2017/november/recruter-metiers-rares/https://www.adecco.fr/blog/2017/november/recruter-metiers-rares/Comment ressusciter les métiers rares ou oubliés ?<p class="intro">Vous peinez à recruter pour un poste rare nécessitant un savoir-faire particulier ? Bienvenue dans l’univers des métiers rares ou oubliés ! De chaudronnier à tunnelier, ces professions anciennes ou trop récentes sont aussi indispensables que méconnues des candidats. À l’ère de la digitalisation, Adecco vous livre ses méthodes pour trouver ces métiers rares dont vous avez besoin !</p> <h2>Métiers du passé <i>vs</i> digitalisation</h2> <p>On ne cesse de vous le répéter, 60 % des métiers de demain <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/60-metiers-demain-existent-pas-encore">n’existent pas encore</a> et une bonne partie de ceux qui existent risquent d’être transformés. En cause ? La digitalisation, réinventant une <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/industrie-4-0-penibilite-travail">industrie 4.0</a> à coups de robotisation, de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/metiers-changer-realite-virtuelle">réalité virtuelle</a> et de Big Data. Les métiers rares qui s’en passent, quant à eux, sont prédits à un avenir bien sombre…</p> <p>Et pourtant ! Nombre de talents d’hier sont encore indispensables, avec ou sans digitalisation. Un ordinateur ne creuse pas de tunnels, pas plus qu’un robot ne vaut (à ce jour…) la main experte d’un restaurateur sur un monument historique.</p> <p>Rares et précieux, ces métiers représentent désormais les plus grands challenges des recruteurs : ils sont essentiels à de nombreux projets, mais difficiles à trouver et à recruter, en particulier dans le bâtiment ou l’industrie. Raison de plus pour les remettre dans la lumière !</p> <h2>Faites-vous accompagner pour recruter des métiers rares !</h2> <p>Ressusciter n’est jamais simple, même lorsqu’il s’agit d’un métier. Ces savoir-faire trop longtemps négligés, vous en avez besoin, et rien ne paraît plus compliqué que de les recruter. Pour quelles raisons ?</p> <ul> <li><strong>Les formations n’existent plus</strong>. À cause d’un manque de candidats à la formation, ou d’un manque de demande du côté des entreprises, les filières se sont taries jusqu’à s’éteindre.</li> <li><strong>Le métier paraît désuet ou pénible et n’attire pas les candidats</strong>. Peu de jeunes avouent leur désir brûlant d’être chaudronnier même si, dans les faits, la profession peut les mener à modéliser des châssis d’avion dans l’aéronautique (1). Encore moins de jeunes rêvent de passer la journée sous terre à creuser un tunnel.</li> <li><strong>Les besoins sont rares</strong>. En France, certains métiers ne sont recherchés qu’à titre exceptionnel, pour cause de marché inexistant ou très spécialisé. Certaines machines du textile, par exemple, ne sont utilisées qu’occasionnellement… mais il faut que quelqu’un puisse les manipuler lorsqu’un client le réclame. Pour le tissage de fibres, ancienne ou dernière génération, il faut faire appel à des métiers anciens… ou à de nouvelles compétences !</li> <li><strong>Le métier est rare et les besoins nombreux</strong>. Trouver quelques candidats qualifiés sur des procédés de soudure particuliers est complexe. En trouver un grand nombre pour répondre à une demande subite, un véritable casse-tête !</li> </ul> <p>Une journée ne compte que 24 heures et personne n’aurait l’idée de vous en blâmer. Recruter des métiers rares s’avère généralement long, complexe et coûteux, exigeant une bonne dose de créativité, de leviers et de relations pour trouver des solutions. Comment s’y prendre ? Faites confiance <a href="https://www.adecco.fr/entreprise">aux experts</a>, tout simplement ! Déléguer ces recrutements vous fera gagner du temps, de l’argent… et vous permettra de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/5-commandements-rh-zen">rester zen</a> !</p> <h2>Les solutions Adecco pour recruter des métiers rares</h2> <p>Trouver des solutions fait partie de notre métier. Recruter l’impossible, aussi ! Alors, les services Adecco ont développé plusieurs méthodes pour répondre à vos besoins et dénicher ces métiers rares ou oubliés !</p> <h3>1/ Le reclassement</h3> <p>Les entreprises ferment, les métiers restent. Nombre de métiers rares et de <strong>savoir-faire oubliés peuvent être reclassés</strong> lors de la fermeture d’une usine. Et si le métier précisément recherché est introuvable, d’autres candidats au reclassement peuvent posséder des compétences suffisamment proches. Dans ce cas, un <strong>complément de formation</strong> ou un encadrement sur le terrain peut suffire !</p> <h3>2/ La création de formation</h3> <p>La formation qui répondrait à vos besoins de recrutement n’existe plus ou pas encore ? Créons-la ! En collaboration avec les entreprises et les centres de formation, il est possible de remettre sur pied des filières disparues. Certains centres de formation peuvent ajouter une spécialité à une filière proche ou développer de nouveaux cursus en lien avec les métiers d’avenir. Les formateurs manquent ? Il est toujours possible de faire appel à des professionnels qui transmettront leurs savoirs ou formeront des formateurs.</p> <h3>3/ Le sourcing à l’étranger</h3> <p>Parce qu’il y a toujours un plan B au plan B, s’il est impossible de recruter sur le territoire, nous cherchons plus loin ! La mobilité des professionnels est une réalité. Les étudiants n’hésitent pas à franchir les frontières, les candidats en recherche d’emploi non plus, quelles que soient leurs compétences et le secteur d’activité dans lequel ils exercent (des opérateurs qualifiés aux ingénieurs dans le BTP, l’industrie…). Nous les accompagnons dans leur projet ! De nombreux opérateurs tunneliers sont désormais recrutés à l’étranger, dans des pays offrant encore les formations adéquates. Le processus est plus complexe, mais pourrait bien résoudre une situation délicate.</p> <p align="right">Découvrez aussi <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/5-metiers-penuriques-garder-precieusement">5 métiers pénuriques à garder précieusement</a> !</p> <p><span style="font-weight: bold;">Le monde professionnel de demain serait-il plus nuancé qu’on l’imagine ? Si les métiers d’avenir en font incontestablement partie, les métiers d’hier ne céderont pas tous leur place, qu’ils soient populaires ou non ! Nombre d’entre eux font toujours appel à des compétences techniques de plus en plus difficiles à trouver. Vous peinez à les recruter ? Faites confiance aux experts !</span></p> <p align="center">Vous voulez recruter un métier rare ?</p> <p class="btn_Article"><a href="http://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement/">On s’en charge !</a></p> <p>(1) Le Monde, <a href="http://www.lemonde.fr/emploi/article/2014/10/13/des-metiers-oublies-a-tous-les-niveaux-de-qualification_4505269_1698637.html" target="_blank" rel="noopener">Des métiers oubliés à tous les niveaux de qualification</a></p> <p align="right"><i>Crédit photo : Unsplash / Jesse orrico</i></p>Sun, 19 Nov 2017 10:31:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/11/recruter-metiers-rares.jpg?rev=06b32cb149d440f694519ff6e244b8e6https://www.adecco.fr/blog/2017/november/elaborer-budget-rh-composantes/https://www.adecco.fr/blog/2017/november/elaborer-budget-rh-composantes/Quelles composantes inclure dans son budget RH ?<p class="intro"><b>Le gong a sonné, l’heure des comptes est arrivée : vous devez élaborer le budget RH de votre entreprise. Pour que vous soyez certaine de ne rien oublier, nous vous avons préparé une checklist des composantes à intégrer.</b></p> <h2>Les frais de personnel et la masse salariale</h2> <p>Ce sont sans doute les premiers mots qui vous viennent à l’esprit quand vous vous apprêtez à élaborer un budget RH : les frais de personnel, qui incluent la masse salariale, constituent une partie essentielle des dépenses en matière de <a href="https://www.adecco.fr/blog/ressources-humaines/">ressources humaines</a>.</p> <ul> <li><b><a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/october/transparence-salaires-entreprise/">Les salaires</a></b><span><b>.</b> Même si cela peut paraître évident, il est toujours bon de le rappeler : les salaires nets sont tout en haut de la liste !</span></li> <li><b>Les charges salariales</b><span><b>.</b> En plus du salaire net, toutes les cotisations qui composent le salaire brut doivent être intégrées au budget RH.</span></li> </ul> <ul> <li><b>Les charges patronales</b><span><b>.</b> Prendre en compte le salaire net et les charges salariales ne suffit pas : veillez à ne pas oublier les charges patronales de chaque salarié.</span></li> <li><b>Les avantages en nature</b><span>. Vos salariés bénéficient d’une voiture ou d’un logement de fonction ? De tout autre avantage en nature ? N’oubliez pas de l’inclure dans vos calculs !</span></li> <li><b>Les primes non soumises à la cotisation</b><span><b>.</b> Si des primes non soumises aux cotisations sont distribuées aux collaborateurs, il est important de les calculer et de les intégrer à votre budget RH.</span></li> <li><b></b><a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/june/epargne-salariale/"><b>L’intéressement</b><span><b>.</b></span></a><span><b></b> Même si les primes d’intéressement ne sont versées qu’une fois par an, elles font partie des frais de la masse salariale.</span></li> </ul> <span style="font-weight: bold;">> Envie d’aller plus loin ? Découvrez bien d’autres idées et infos RH en vous abonnant à la </span><span style="font-weight: bold; letter-spacing: -0.5px; font-family: houschka_headmedium, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; color: #ef2e24;"><a data-tracking="Blog-Adecco-Abonnement-Newsletter" href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter" style="background-color: #ffffff; color: #ef2e24; font-size: 16px;">newsletter du blog Adecco</a></span><span style="font-weight: bold;">.</span><strong><br> </strong> <h2>Les frais de recrutement</h2> <p>Qui dit ressources humaines dit recrutement ! Entre les annonces, les frais de gestion et la création de postes, cette étape essentielle à la vie de l’entreprise a un coût qui n’est pas négligeable. </p> <ul> <li><strong>Les frais d’annonce</strong>. Certaines annonces de recrutement sont payantes et il faut tenir compte des frais de représentation de l’entreprise. Choisir une démarche publicitaire dans la ville, dans des abribus ou sur des panneaux, a un prix qui fait partie du budget RH !</li> <li><strong>Les frais de sélection</strong>. Il peut s’agir du salaire de vos collaborateurs qui consacrent une partie de leur temps à sélectionner les CV et effectuer des entretiens, par exemple.</li> <li><strong>La délégation</strong>. Vous faites appel à des experts, à un cabinet de recrutement ou à une <a href="https://www.adecco.fr/entreprise" style="background-color: #ffffff;">agence Adecco</a> ? Le coût que cela représente doit être pris en compte.</li> <li><strong><a href="https://www.adecco.fr/blog/formation/">La formation</a> de nouveaux collaborateurs</strong>. Pour que de nouveaux salariés puissent être performants, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/5-conseils-bien-integrer-nouveau-collaborateur" style="background-color: #ffffff;">une bonne intégration</a> et des formations – digitales ou non, prises en charge en interne ou achetées à un prestataire – sont souvent nécessaires. Cela constitue un certain nombre de dépenses : une perte de production, des frais de gestion, le salaire d’un formateur et peut-être même des frais de déplacement et d’hébergement si la formation n’est pas sur le lieu de travail.</li> </ul> <h2>Les frais annexes </h2> <ul> <li><strong style="color: inherit;">Les avantages sociaux</strong><span style="color: inherit;">. Mutuelle d’entreprise, tickets restaurant, comité d’entreprise, parking, activités culturelles… vous chouchoutez vos salariés pour qu’ils se sentent bien ou pour </span><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-fideliser-collaborateurs" style="background-color: #ffffff;">les fidéliser</a><span style="color: inherit;"> ? Vous avez bien raison, à condition d’y penser au moment d’élaborer votre budget RH !</span></li> <li><strong style="color: inherit;">La perte d’activité</strong><span style="color: inherit;">. </span><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/reduire-absenteisme-travail" style="background-color: #ffffff;">L’absentéisme</a><span style="color: inherit;">, les congés maladie ou les </span><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/avant-recruter-reorganisation-equipes" style="background-color: #ffffff;">changements de poste</a><span style="color: inherit;"> génèrent une perte d’activité inhérente à toute entreprise.</span></li> <li><strong style="color: inherit;">Les frais d’examens médicaux</strong><span style="color: inherit;">. Enfin, le budget RH comprend les coûts en matière de médecine du travail, que ce soit pour les visites médicales obligatoires ou tout autre examen demandé par le médecin du travail.</span></li> </ul> <h2></h2> <p><span style="font-weight: bold;">Ça y est, vous avez tous les ingrédients pour élaborer un budget RH précis. Une fois celui-ci établi, ne l’oubliez pas si vite : en fin d’année, il sera temps de le comparer aux frais réels et de l’adapter stratégiquement !</span></p> <p align="right">Crédit photo : <a href="https://fr.freepik.com/photos-libre/calculatrice-enfant-education-finance-copie-espace_1074619.htm#term=tired%20work&page=1&position=22" rel="noopener nofollow" target="_blank">Freepik / Creativeart</a></p>Sat, 18 Nov 2017 09:36:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/11/elaborer-budget-rh.jpg?rev=08aed3f2fa87440389bfa74dc241bcfehttps://www.adecco.fr/blog/2017/november/reforme-code-travail-emploi-2018/https://www.adecco.fr/blog/2017/november/reforme-code-travail-emploi-2018/[Édito] Le nouveau visage de l’emploi en 2018<p class="intro">A-t-on vraiment besoin de le rappeler ? 2018 s’annonce comme étant une année clé en matière de rénovation du modèle social. La réforme du Code du travail va transformer le paysage de l’emploi en tentant de répondre aux demandes de flexibilité du marché et de sécurisation des salariés par les compétences – qui évoluent notamment sous l’influence du numérique. Mais quels changements vont impacter votre recrutement ? Tour d’horizon.</p> <h2>L’impact de la réforme du Code du travail</h2> <p>La réforme du Code du travail, grand chantier entrepris par le gouvernement, a porté ses premiers fruits le 23 septembre dernier. Parmi les mesures de cette rentrée, plusieurs sujets retiennent notre attention.</p> <ul> <li>De nouveaux <strong>accords de branches étendus</strong> peuvent changer la donne en matière de recrutement, et plus particulièrement concernant le recours aux contrats courts. Quelle durée maximale pour les CDD et les contrats intérimaires ? Quelles modalités pour le délai de carence et combien de renouvellements possibles de ces contrats courts ? Ce sont désormais les branches qui pourront trancher face à de telles questions.</li> <li>De <strong>nouvelles dispositions concernant les CDI de chantier</strong> (aussi appelés contrats de chantier ou d’opération) faciliteront leur usage dans tous les secteurs d’activité qui souhaiteront leur mise en place, sous l’impulsion de nouveaux accords de branches.</li> </ul> <p>Après ce 1er <i>round</i>, d’autres chantiers importants arriveront en 2018 : la réforme de l’<strong>assurance chômage</strong>, celle de l’<strong>alternance</strong> puis de la <strong>formation professionnelle continue</strong>, qui auront également un fort impact sur l’accès à l’emploi, la transformation des compétences ou la reconversion. Si les mesures ne sont pas encore arrêtées, le sujet mérite une <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/recrutement-comment-connaitre-mises-a-jour-legales">veille attentive</a> !</p> <h2>Adecco vous accompagne</h2> <p>Conscients que le monde de l’emploi évolue et que de nouvelles transformations sont à venir, nous sommes là pour vous accompagner.</p> <ul> <li>Dès octobre, nous avons mis en place des <strong>conférences</strong> sur le thème « Réforme du Code du travail : quels impacts sur votre entreprise ? », animées par France Henry-Labordère, Secrétaire Générale de The Adecco Group.</li> <li>En parallèle, nous formalisons une <strong>veille juridique au service de nos équipes</strong> pour qu’elles puissent répondre à vos questions et vous accompagner au mieux dans ces changements. Notre objectif ? Que chacun puisse vivre sereinement cette transformation et trouver les meilleurs outils pour réussir son recrutement.</li> </ul> <p><span style="font-weight: bold;">Si la réforme du Code du travail modifie le paysage de l’emploi en 2018, elle mérite quelques explications : rester au courant des dernières réglementations et se faire bien accompagner, voilà la recette pour vivre les changements sereinement !</span></p> <p align="center">Des questions restent en suspens ?</p> <p class="btn_Article"><a href="https://www.adecco.fr/contact">N’hésitez pas à nous contacter !</a></p> <a href="https://www.linkedin.com/in/veroniquemilsant/" target="_blank" rel="noopener">Véronique Milsant</a>, Directrice Marketing et Digital chez The Adecco GroupFri, 17 Nov 2017 14:58:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/11/reforme-code-travail-emploi-2018.jpg?rev=af471411905e4d75a7b4e02c92a3aa6chttps://www.adecco.fr/blog/2017/november/tendances-emploi-secteur-hebergement-grenoble-chiffres/https://www.adecco.fr/blog/2017/november/tendances-emploi-secteur-hebergement-grenoble-chiffres/Le secteur de l’hébergement à Grenoble en chiffres<p class="intro"">Après vous avoir parlé de la <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/comment-gerer-saison-estivale-hotellerie-restauration">saison estivale dans le secteur de l’hôtellerie-restauration</a>, on se concentre sur les métiers de l’hébergement ! Y’a-t-il beaucoup de candidats disponibles ? Beaucoup d’entreprises qui recrutent ? Grâce à <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/pensez-ma-carte-emploi-mieux-recruter">Ma carte emploi</a>, on a mené l’enquête à Grenoble !</p> <h2>Les entreprises qui recrutent</h2> <p>Dans le bassin de Grenoble, <strong>261 entreprises</strong> recrutent dans le secteur de l’hébergement.</p> <h2>Le nombre d’embauches prévues</h2> <p>Ces entreprises prévoient d’embaucher <strong>887 salariés</strong>.</p> <h2>Le nombre de candidats disponibles</h2> <p><strong>11 188 candidats</strong> sont disponibles pour répondre aux besoins du secteur !</p> <p class="btn_Article"><a href="https://www.adecco.fr/blog/categories/infographies">Retrouvez aussi toutes nos infographies !</a></p> <p><span style="font-weight: bold;">Des chiffres précis pour un recrutement stratégique et efficace… Vous voulez profiter de notre <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/august/ma-carte-emploi-outil-big-data-rh">outil de Big Data</a> pour récolter des données précises et être sûr de trouver chaussure à votre pied ?</span><br /> </p> <p class="btn_Article"><a href="/NotFound?item=web%3a%7b202042CA-E2A9-473E-9526-EF3AC86A0F2A%7d%40fr-FR">Rendez-vous sur Ma carte emploi</a></p>Fri, 17 Nov 2017 14:57:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/11/tendances-emploi-hebergement-grenoble-705x352.png?rev=b1cc2fb8a581463c91b6562564570198https://www.adecco.fr/blog/2017/november/responsable-recrutement-comment-imagine-job/https://www.adecco.fr/blog/2017/november/responsable-recrutement-comment-imagine-job/Quand je dis que je suis responsable recrutement…<p class="intro">En tant que responsable recrutement, vous savez sans doute porter un regard objectif sur chaque métier : vous connaissez les dessous de nombreuses professions. Sauf que tout le monde n’a pas cette connaissance du monde de l’emploi, d’autant plus qu’il ne cesse d’évoluer… Voici comment les gens imaginent votre job !</p> <h2>Ce que pense la mère d’un responsable recrutement</h2> <p>Vous êtes devenu un adulte sérieux qui passe du temps au téléphone ou au bureau pour trouver des candidats et faire grandir une entreprise. Votre maman en est fière, mais vous restez son fiston : vous devriez ranger votre chambre et faire attention à votre alimentation !</p> <h2>Ce que pense un candidat d’un responsable recrutement</h2> <p>Pour un candidat, vous êtes la personne qui a toutes les carteas en main. La personne qui peut changer son avenir, bouleverser son destin du jour au lendemain. Le temps d’un entretien, il vous voue un véritable culte !</p> <h2>Ce que pense le patron d’un responsable recrutement</h2> <p>Le recrutement a un coût, c’est indéniable. Au yeux de votre patron, vous utilisez une grosse partie du (de son) budget pour trouver des candidats qui ne lui conviennent souvent pas. Alors forcément, il a l’impression que vous les choisissez au hasard. <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/5-commandements-rh-zen">Restez zen</a> ! Ce n’est pas pour rien qu’il a choisi de vous déléguer le recrutement. Et en voyant le <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/raisons-turnover-entreprise">turnover</a> diminuer, il sera forcément convaincu !</p> <h2>Ce que pense la fille d’un responsable recrutement</h2> <p>Derrière son papa se cache un super-héros qui fait en sorte de donner du travail à des gens, pour qu’ils soient heureux et que les équipes de l’entreprise soient plus fortes. Et en plus de ça, vous lisez des histoires à merveille !</p> <h2>Ce que vous pensez de votre job</h2> <p>Entre le sourcing et les entretiens, vous avez l’impression de passer votre temps à chercher une aiguille dans une botte de foin. C’est d’autant plus le cas quand vous êtes en quête d’un <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/5-metiers-penuriques-garder-precieusement">métier pénurique</a> !</p> <h2>Ce que vous faites réellement</h2> <p>En réalité, vous jouez un rôle clé dans la croissance de votre entreprise. Avec des recrutements stratégiques, vous lui permettez de se développer dans de bonnes conditions !</p> <p><span style="font-weight: bold;">Et pourtant, vous n’avez qu’un seul métier. Mais c’est normal, chacun ses compétences : connaître les différentes professions d’une entreprise, c’est votre job ! D’ailleurs, connaissez-vous <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/metiers-changer-realite-virtuelle">les métiers qui vont changer avec la réalité virtuelle</a> ? Et <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/5-nouveaux-metiers-digital">les 5 nouveaux métiers du digital</a> ?</span></p>Thu, 16 Nov 2017 14:53:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/11/responsable-recrutement-avis-705x444.jpg?rev=a32f3b3a536c4bc2aeb929580726e043https://www.adecco.fr/blog/2017/november/qualite-vie-travail-hiver-astuces-chief-happiness-officer/https://www.adecco.fr/blog/2017/november/qualite-vie-travail-hiver-astuces-chief-happiness-officer/5 astuces de Chief Happiness Officer pour un hiver au chaud<p class="intro">Aujourd’hui, 72 % des employés admettent avoir le moral dans les chaussettes en hiver. Résultat ? Productivité en baisse, <a href="http://blog.adecco.fr/accompagnement-collaborateurs/reduire-absenteisme-travail/" target="_blank" rel="noopener">absentéisme</a> en hausse et QVT qui laisse à désirer… à moins d’offrir quelques avantages à vos collaborateurs. Adecco vous livre les secrets du <i>Chief Happiness Officer</i> pour <i>booster</i> la qualité de vie au travail en hiver !</p> <h2>1/ Équiper ses équipes</h2> <p>41 % des collaborateurs ont un collègue qui se plaint du froid. Faites grimper la température en mettant à disposition <strong>des plaids et des vestes aux couleurs de votre entreprise</strong>. Des salariés au chaud et une opération communication rondement menée, que demander de mieux ?</p> <h2>2/ Offrir des boissons chaudes à volonté</h2> <p>Une astuce imparable de <i>Chief Happiness Officer</i> ? <strong>Proposer des boissons chaudes</strong>, dont la consommation augmente en hiver. Et on ne parle pas de grogs. Café ou thé, réchauffez l’ambiance et donnez des forces à tout le monde avec des gobelets fumants à volonté.</p> <h2>3/ Fournir des fruits</h2> <p>Participez aux efforts des 34 % de courageux qui combattent la déprime à coups de vitamines ! Comment ? En faisant <strong>livrer des paniers de fruits frais</strong> au bureau ou, encore mieux, en <strong>installant un extracteur de jus</strong> pour des boissons multivitaminées. Pour un max d’énergie, pensez aussi à <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/sieste-travail-idee-dormir-debout">la sieste au bureau</a>. La palme de l’entreprise <i>healthy</i>, c’est par ici !</p> <h2>4/ Profiter des bienfaits de la luminothérapie</h2> <p>Si 47 % des employés prennent le soleil à la moindre occasion, c’est pour lutter contre le manque de lumière qui plombe l’humeur et la motivation. Si vous n’avez pas de terrasse ensoleillée, misez sur des <strong>lampes de luminothérapie</strong> stratégiquement placées. À vous le <i>shoot</i> de vitamine D !</p> <h2>5/ Prévenir les maladies</h2> <p>La pile de mouchoirs fait partie du décor hivernal pour 12 % des salariés. Pour que l’entreprise reste en bonne santé, investissez dans des <strong>boîtes économiques</strong> – voire écologiques – et pratiques. L’astuce en plus ? Achetez des <strong>flacons de gel antibactérien</strong> pour lutter contre les microbes !</p> <p><span style="font-weight: bold;">De la lumière, des vitamines, du café, des plaids et des mouchoirs : la recette des </span><i style="font-weight: bold;">Chief Happiness Officer</i><span style="font-weight: bold;"> est simple… et efficace. Quelques avantages aux salariés pour gagner en qualité de vie au travail en hiver, voilà comment traverser la saison sans broncher !</span></p> <p>Chiffres : Blog Bird Office, <a href="http://blog.bird-office.com/blog/2016/01/26/linfographie-de-l-hiver-au-bureau/" target="_blank" rel="noopener"><i>L’infographie de l’hiver au bureau</i></a></p> <p align="right">Crédit photo : <a href="https://fr.freepik.com/photos-libre/homme-gele-sur-blanc_1183366.htm#term=cold%20winter%20man&page=1&position=6" target="_blank" rel="noopener nofollow">Freepik / luis_molinero</a></p>Wed, 15 Nov 2017 15:03:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/11/ameliorer-qualite-vie-travail-hiver.jpg?rev=32a130b26a684932adb763bf3bac3006https://www.adecco.fr/blog/2017/november/recruter-interimaires-apprentissage/https://www.adecco.fr/blog/2017/november/recruter-interimaires-apprentissage/Recruter des intérimaires en alternance, c’est possible<p class="intro">Vous le savez sans doute déjà : votre entreprise peut faire appel à des intérimaires seulement si son besoin est lié à l’un des motifs prévus par la loi – <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-reagir-accroissement-activite">accroissement temporaire d’activité</a>, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/remplacer-salarie-absent-duree-indefinie">remplacement d’un salarié absent</a>, etc. Certaines situations peuvent poser question. Par exemple : peut-on recourir au travail temporaire dans le cadre de l’apprentissage ?</p> <p>Oui ! L’article L.1251-7 du Code du travail (1) vous permet de recourir au travail temporaire et d’assurer à un salarié une formation par la voie de l’<a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/8-raisons-embaucher-alternance-interimaire">apprentissage</a>. Ainsi, un contrat de courte durée vous permet de bénéficier du savoir-faire d’apprentis motivés et en pleine progression. En même temps, ces derniers pourront monter en expertise et approfondir la connaissance du poste auquel ils aspirent. Si vous avez besoin de métiers rares de façon ponctuelle, cette solution peut s’avérer particulièrement efficace !</p> <p><span style="font-weight: bold;">Votre entreprise se trouve dans une situation particulière ? Vous ne savez pas si vous pouvez vous tourner vers l’intérim ? D’autres questions vous tracassent ? Nos équipes sont là pour y répondre : </span><span style="background-color: #ffffff;"><b><a href="https://www.adecco.fr/entreprise">contactez-les</a></b></span><span style="font-weight: bold;"> !</span></p> <p>(1) Legifrance, <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichCodeArticle.do?idArticle=LEGIARTI000024422120&cidTexte=LEGITEXT000006072050" target="_blank" rel="noopener"><i>Article L.1251-7 du Code du travail</i></a></p> Tue, 14 Nov 2017 14:43:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/11/recruter-interimaires-apprentissage-705x352.png?rev=57abf0c26d9b4a65a6cc025001c268c3https://www.adecco.fr/blog/2017/november/interim-moyen-trouver-perle-rare/https://www.adecco.fr/blog/2017/november/interim-moyen-trouver-perle-rare/L’intérim, un bon moyen de trouver la perle rare ?<p class="intro">Vous hésitez encore à embaucher des intérimaires ? Vous privilégiez les CDD ou les CDI ? Les deux solutions ne sont pas incompatibles : l’intérim est un excellent moyen de dénicher les futurs meilleurs collaborateurs en contrat permanent !</p> <p>L’intérim vous permet de bénéficier de <strong>collaborateurs experts le temps de missions courtes</strong>. Ces derniers peuvent faire leurs preuves, <strong>acquérir de l’expérience</strong>, apprendre à connaître l’entreprise et sa culture, <strong>monter en expertise</strong>… Ensuite, vous avez un candidat à portée de main pour répondre à vos besoins !</p> <p align="right">Découvrez aussi l’<a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/interim-avis-interimaires-chiffres">avis des intérimaires</a></p> <p><span style="font-weight: bold;">Vous restez sceptique et vous vous demandez si le <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/cdi-interimaire-relation-confiance-3-parties">CDI intérimaire</a> peut être le contrat idéal ? C’est normal, un recrutement stratégique ne peut se faire sans une réflexion et un certain nombre de questionnements… La meilleure solution ? Faire appel à <a href="https://www.adecco.fr/entreprise">des experts</a> !</span> </p>Mon, 13 Nov 2017 16:21:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/11/interim-trouver-perle-rare-705x443.png?rev=eaf5f48bdab84a74b7920a493918e4b5https://www.adecco.fr/blog/2017/november/astuces-mieux-recruter-pendant-fetes/https://www.adecco.fr/blog/2017/november/astuces-mieux-recruter-pendant-fetes/4 astuces pour mieux recruter pendant les fêtes<p class="intro"> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-reagir-accroissement-activite">Accroissement d’activité</a>, buffets, cadeaux et collaborateurs en congés : le cocktail des fêtes de fin d’année est bien rempli et la période approche à grands pas ! Votre entreprise va faire face à une demande en hausse ? Adecco vous livre ses secrets pour mieux recruter pendant les fêtes !</p> <h2>1/ Misez sur les nouveaux candidats</h2> <p>Nombreux sont les recruteurs qui préfèrent éviter les candidats fraîchement diplômés ou récemment reconvertis. Pourtant, même s’ils ont peu d’expérience, <strong>les profils sortant de formation sont particulièrement motivés</strong>. Apprenez-leur le fonctionnement de votre entreprise, faites-les épauler par des anciens et laissez-leur une chance : vous pourriez bien trouver quelques perles rares ! Et si ces dernières intégraient votre entreprise en CDI ?</p> <h2>2/ Élargissez votre recrutement</h2> <p>Vous manquez de candidats ? Votre secteur est peut être proche d’un autre ! De <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/recruter-aeronautique-secteur-automobile">l’aéronautique à l’automobile</a>, de la vente au commercial ou de l’informatique à la logistique, il n’y a qu’un pas. Listez les compétences propres à votre secteur et aux postes à pourvoir : ne seraient-elles pas similaires à celles requises dans un autre secteur, pour un autre poste ? <strong>Diffusez plus largement vos annonces</strong> et piochez chez les voisins. Vous risquez seulement d’être agréablement surpris !</p> <h2>3/ Réorganisez vos équipes</h2> <p>Vous disposez d’employés rompus à la culture de l’entreprise, à son fonctionnement et à ses métiers : repérez les potentiels inexploités ou en quête de responsabilités pour <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/avant-recruter-reorganisation-equipes">réorganiser vos équipes</a> ! Propulsez un manutentionnaire motivé en chef d’équipe le temps des fêtes, il en profitera pour découvrir le poste.</p> <p>Et si les fêtes de fin d’année étaient l’occasion de <strong>faire monter en grade les collaborateurs en CDI</strong> ? Vous pourrez ensuite recruter sur les postes laissés vacants, moins qualifiés et plus faciles à pourvoir. Vous connaissez déjà les profils à valoriser ou à faire évoluer parce que vous les avez suivis en continu ? Félicitations, vous avez gagné du temps !</p> <h2>4/ Faites confiance à Adecco</h2> <p>Pour vous aider à optimiser vos démarches et mieux recruter pendant les fêtes – entre autres ! –, nous mettons à votre disposition des solutions adaptées… Pourquoi ne pas profiter d’un <strong>accompagnement quotidien personnalisé </strong>? Rendez-vous sur <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/">le portail entreprise</a> pour un recrutement simple et efficace : en amont comme en aval, avant les fêtes comme après… voire même le reste de l’année ! Exprimez votre demande en ligne et disposez de l'expertise de nos agences connectées pour prendre en charge votre besoin en recrutement. L'agence Adecco la plus proche de chez vous prendra en charge votre demande et vous transmettra un devis !</p> <p><span style="font-weight: bold;">Respirez, anticipez et agissez : quelques bons réflexes suffisent à mieux recruter en période de fête pour éviter le grand <i>rush</i>. Et en cas de panique, n’oubliez pas : <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/">nos équipes</a> sont là pour vous aider !</span></p> <p style="text-align: right;"><i>Crédit photo : <a href="https://fr.freepik.com/photos-libre/homme-de-noel-dans-son-bureau-avec-plusieurs-cadeaux_1184219.htm" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Freepik / luis_molinero</a></i></p>Sun, 12 Nov 2017 03:00:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/11/recruter-pendant-les-fetes-blog.jpg?rev=72a7c7ae02664c5d8319d318ce8c80efhttps://www.adecco.fr/blog/2017/november/reduire-couts-recrutement/https://www.adecco.fr/blog/2017/november/reduire-couts-recrutement/6 erreurs à éviter pour réduire ses coûts de recrutement<p class="intro">Qu’il s’agisse d’un premier salarié ou d’un nouveau collaborateur censé renforcer vos équipes, un recrutement est toujours un moment fort. Parce qu’il y a toujours le risque de se tromper, mieux vaut être prudent et ne pas y laisser des dépenses trop importantes. Mais justement, comment réduire ses coûts de recrutement ? Il faut commencer par éviter certaines erreurs !</p> </p> <h2>1/ Foncer tête baissée dans le recrutement</h2> <p>Qui dit embauche dit salaire à payer, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/4-petits-avantages-permettent-garder-talents">avantages</a> à fournir, charges salariales et patronales… Avant de se lancer dans un recrutement, mieux vaut donc <strong>s’assurer que l’entreprise a bien besoin de nouvelles forces vives</strong>.</p> <ul> <li>Un collaborateur pourrait-il évoluer vers le poste à pourvoir ?</li> <li>Une <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/avant-recruter-reorganisation-equipes">réorganisation des équipes</a> pourrait-elle suffire ?</li> </ul> <p>Si la réponse est positive, n’hésitez pas à repousser le recrutement de quelques mois. Vos besoins pourraient avoir évolué d’ici là !</p> <h2>2/ Négliger le sourcing de candidats</h2> <p>Chercher les profils qui correspondent aux besoins de l’entreprise demande du temps. Sauf que pour réduire ses coûts de recrutement, il faut aller vite… Mais à quoi bon se précipiter si c’est pour manquer de précision et devoir tout recommencer ?</p> <p>Beaucoup de candidats peuvent être « cachés », et / ou n’être accessibles qu’en passant par un réseau ou <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/recrutement-par-cooptation">par cooptation</a> : il est indispensable de mettre en place un ciblage précis des candidats.</p> <div class="su-note" style="border-color: #e5e5e5; border-radius: 3px;"> <div class="su-note-inner su-clearfix" style="background-color: #ffffff; border-color: #ffffff; color: #000000; border-radius: 3px;"> Chez Adecco, nous avons développé une offre « <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/sourcing-old">Sourcing</a> » pensée pour offrir aux entreprises une meilleure attractivité. Ces dernières peuvent facilement <strong>aller chercher les candidats là où ils se trouvent</strong> vraiment, avec de véritables campagnes digitales – en mode 3.0 – qui s’appuient sur : <ul> <li>la présence sur des <i>jobboards</i> et sur des agrégateurs d’offres ;</li> <li>l’utilisation des réseaux sociaux, professionnels (LinkedIn et Viadeo) comme grand public (Twitter, Facebook…) ;</li> <li>la promotion de la <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/erreurs-eviter-ameliorer-marque-employeur">marque employeur</a>.</li> </ul> <p>93 % des candidats préqualifiés se retrouvent dans les postes proposés !</p> </div> </div> <h2>3/ Mal définir ses besoins</h2> <p>Une annonce de poste vague pour recruter large ? Mauvaise idée ! Une offre trop floue attirera de nombreux candidats qui ne correspondront pas idéalement au profil recherché.</p> <p>Imaginez : vous avez posté votre annonce, un candidat y répond et il a toutes les qualités requises. Vous le recevez. Le courant passe. Il est brillant, compétent, sympathique. Sauf que pendant l’entretien vient la question du salaire… Vous répondez. Et là, il se lève et quitte votre bureau. Le cauchemar, non ?</p> <p>Pour réduire ses coûts de recrutement, il est essentiel de <strong>définir avec précision le type de candidat recherché</strong>, donc de déterminer clairement l’intitulé du poste, les responsabilités et missions, l’environnement de travail, la rémunération, les avantages…</p> <p>Bref, préparez <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/comment-bien-rediger-offre-emploi-conseils-expert">une annonce complète</a> en étant clair sur ce que vous proposez et sur ce que vous recherchez !</p> <h2>4/ Perdre du temps en multipliant les entretiens</h2> <p>La phase des entretiens est une étape qui peut coûter cher. La cause ? Des candidats absents ou en retard, des collaborateurs improductifs le temps des rencontres, ou pire : des entretiens inutiles avec un énième responsable qui souhaite rejoindre le process de recrutement sans pour autant apporter de valeur ajoutée.</p> <p>Si vous ne pouvez pas prévoir le fait qu’un candidat vous fasse faux bond, vous pouvez par contre agir sur le nombre d’entretiens programmés. Deux rencontres doivent vous suffire pour prendre une décision. Recevez les candidats à deux ou à trois, pas plus. Essayez de les faire tenir en une heure, c’est largement suffisant pour connaître une personne et ses motivations. Enfin, n’hésitez pas à proposer un entretien vidéo différé à vos candidats !</p> <h2>5/ Internaliser le recrutement de façon systématique</h2> <p>Recruter, c’est aussi un métier. Si vous n’avez pas de département RH, pourquoi vouloir prendre cette charge à tout prix ? Il existe des solutions qui vous feront économiser votre temps et votre argent.</p> <p>Lorsque vous ne disposez pas des compétences en interne pour évaluer les qualités – notamment les <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/10-soft-skills-embauche">soft skills</a></i> – des candidats, il est préférable d’<strong>externaliser cette recherche</strong> de nouveaux collaborateurs. Grâce à leur expérience, leur technique et leur réseau, des experts vous permettront de réduire vos coûts de recrutement. Et c’est une solution particulièrement intéressante quand il est question de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/pourquoi-miser-recrutement-de-masse">recrutement de masse</a>.</p> <h2>6/ Laisser de côté l’<i>onboarding</i></h2> <p>Une recrue mal intégrée, c’est une recrue qui pourrait vous quitter bien trop tôt et vous obliger à tout recommencer de zéro.</p> <p>Nous ne vous conseillerons jamais assez de <strong>veiller à l’<i>onboarding</i> de vos nouveaux collaborateurs</strong>. Commencez par anticiper leur arrivée en prévoyant un certain nombre de points de contact avec les supérieurs hiérarchiques et un rapport d’étonnement pour pouvoir détecter d’éventuels dysfonctionnements. Préparez un livret d’accueil, un tour de l’entreprise, une présentation des équipes avec lesquelles ils seront amenés à travailler et montrez-vous disponible pour répondre aux questions. Bref, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/5-conseils-bien-integrer-nouveau-collaborateur">souhaitez véritablement la bienvenue</a> !</p> <p><span style="font-weight: bold;">Vous aimeriez réduire vos coûts de recrutement en gagnant un maximum de temps et en choisissant les bons candidats ? <a href="https://www.adecco.fr/contact">Contactez-nous</a> pour en savoir plus sur nos méthodes !</span></p> <p>Merci à <a href="https://www.linkedin.com/in/gauthier-emeline-84aa5850/" target="_blank" rel="noopener">Emeline Gauthier-Knauf</a>, Directrice Spring Solutions, pour son expertise sur le sujet.<br /> </p> <p align="right">Crédit photo : <a href="http://www.freepik.com" target="_blank" rel="noopener nofollow">Pressfoto / Freepik</a></p>Sat, 11 Nov 2017 10:31:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/11/reduire-couts-recrutement.jpg?rev=6e1b6388d0774e5daf23af225ef93f36https://www.adecco.fr/blog/2017/november/recruter-commerciaux-conseils-experte/https://www.adecco.fr/blog/2017/november/recruter-commerciaux-conseils-experte/Conseil d’experte : comment recruter les meilleurs commerciaux ?<p class="intro">Vous peinez à recruter un commercial qui saura parfaitement vendre vos produits ? Rassurez-vous : vous n’êtes pas seul. Les commerciaux, et plus particulièrement les technico-commerciaux, font partie de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/5-metiers-penuriques-garder-precieusement">ces profils pénuriques</a> tant recherchés par les recruteurs. Mais, avec les bons outils, il est possible de trouver (et de garder) ces précieux collaborateurs. Explications avec <a href="https://www.linkedin.com/in/lorenresal?ppe=1" target="_blank" rel="noopener">Loren Resal</a>, directrice innovation et projets stratégiques chez <a href="http://www.springfrance.com/" target="_blank" rel="noopener">Spring</a>.</p> <h2>Aujourd’hui, trouver de bons commerciaux relève du parcours du combattant. Comment l’expliquez-vous ?</h2> <p>De manière générale, nous assistons actuellement à une <strong>pénurie de profils qualifiés</strong>, <strong>expérimentés</strong> : les commerciaux et les technico-commerciaux sont très recherchés. Le marché de l’emploi est tendu, avec plus de demandes que de candidats disponibles : il faut repérer les bons éléments rapidement, avant la concurrence.</p> <p>Leur recrutement est également compliqué car ce n’est pas seulement la qualité de leur candidature qui fait d’eux de bons candidats. Une sélection à partir du CV s’avère insuffisante : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/10-soft-skills-embauche">leurs <i>soft-skills</i></a><i></i> et leur motivation sont au moins aussi importants que leur expérience !</p> <h2>Comment décèle-t-on ces qualités chez les candidats ?</h2> <p>Il existe différentes solutions pour y parvenir. Chez Spring, nous utilisons un <strong><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/recrutement-6-raisons-test-personnalite">test de personnalité</a> et de motivation</strong> – le mYti© de <a href="http://www.springfrance.com/entreprise/recrutement-affinitaire/" target="_blank" rel="noopener">Talentoday</a> – que nous faisons passer à chaque candidat à qui nous proposons un entretien. Nous échangeons ainsi avec lui sur des comportements et sur ses préférences en situation professionnelle. C’est une étape essentielle. J’en profite pour rectifier un préjugé : un commercial performant n’est pas forcément un « tchatcheur », quelqu’un de bavard… C’est faux ! Il faut surtout qu’il ait une bonne écoute, une curiosité, un sens du service. Il doit aussi faire preuve d’empathie, être tenace et bien organisé.</p> <p>Nous utilisons souvent une autre méthode pour recruter nos commerciaux : l’<strong><i>assessment center</i></strong>. Le client nous confie ses besoins et nous organisons des mises en situation sur-mesure pour tester <i>in situ</i> les compétences et, surtout, le savoir-être des candidats.</p> <p>Nous appliquons le <strong>principe de décontextualisation</strong> pour ne pas créer de biais et donner à chaque candidat l’opportunité de démontrer des compétences et des talents de commercial. Pour une entreprise dans le secteur de la téléphonie, par exemple, nous proposerons des exercices dans une entreprise de négoce en nous rapprochant au mieux de la culture de vente, sans avantager certains candidats par la connaissance du secteur. Ainsi, durant les différents exercices qui composent la journée, nous pouvons observer si un candidat est capable d’analyser les besoins du client, de les reformuler, de négocier et de finaliser une vente.</p> <h2>Comment les amener à postuler ?</h2> <p>Les commerciaux sont sensibles à la communication mise en place par les recruteurs. Pour convaincre leurs clients, ils doivent déjà être eux-mêmes convaincus ! Il faut donc <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/erreurs-eviter-ameliorer-marque-employeur">soigner sa marque employeur</a> puis rédiger une annonce dynamique et originale : elle doit capter l’attention !</p> <h2>Une fois le commercial idéal trouvé, comment le convaincre de signer et, plus tard, de rester ?</h2> <p>Les candidats commerciaux sont généralement animés par un <strong>projet de poste clair</strong> ainsi que par une <strong>rémunération stimulante et atteignable</strong>. Pour leur plaire, il est très important d’être <strong>transparent et précis sur ce sujet</strong>. Il est également possible de susciter leur intérêt grâce à d’autres avantages comme des objectifs d’équipe, une voiture de fonction, des perspectives d’évolution rapide vers des fonctions managériales… Attention, tous les candidats n’accordent pas la même importance à ces éléments !</p> <p>Pour qu’un commercial reste dans une entreprise, plusieurs mesures peuvent être mises en place : des encouragements et la valorisation dès ses premières ventes signées, une reconnaissance de l’effort fourni et un accompagnement pour la priorisation de ses actions. Enfin, il faut surtout <strong>développer son sentiment de fierté</strong> et <strong>d’appartenance à la marque</strong> : en l’associant à la vision et aux ambitions de développement, en proposant des challenges, en l’encourageant à participer à des séminaires où il pourra échanger et partager avec ses pairs…</p> <p align="right">Découvrez aussi <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/4-petits-avantages-permettent-garder-talents">ces petits avantages</a> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/4-petits-avantages-permettent-garder-talents">qui donnent à vos collaborateurs l’envie de rester</a> !</p> <p><span style="font-weight: bold;">Avec les bons outils, recruter un commercial parfait n’est donc pas si compliqué. Vous souhaitez être accompagné ? N’hésitez pas à vous adresser aux <a href="https://www.adecco.fr/entreprise">experts du recrutement</a>.</span></p>Tue, 07 Nov 2017 10:30:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/11/recruter-commercial-interview-loren-resal.jpg?rev=89ba3b4dd1784b0e9c633cac4d3b0c05https://www.adecco.fr/blog/2017/november/loi-pathologies-professionnelles/https://www.adecco.fr/blog/2017/november/loi-pathologies-professionnelles/Burn-out, brown-out, bore-out : que dit la loi ?<p class="intro">Le <i>burn-out</i>, le <i>bore-out</i> et le <i>brown-out</i> sont des <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/zoom-pathologies-professionnelles-burn-out-bore-out-brown-out">pathologies professionnelles</a> qui peinent à être reconnues. Sauf que des collaborateurs sont touchés et que cela complique votre job. Une question est alors inévitable : que dit la loi concernant ces pathologies professionnelles ? On fait le point !</p> <h2>Ce que dit la loi pour le <i>burn-out</i></h2> <p>Le syndrome d’épuisement professionnel, ou <i>burn-out</i>, est causé par un surcroît d’activité poussant des collaborateurs à sacrifier leur santé. Il n’est pas inscrit dans le tableau des maladies professionnelles mais peut être reconnu comme telle sur évaluation d’un comité régional.</p> <p>Cependant, le <strong><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/droit-deconnexion-comment-encadrer-collaborateurs">droit à la déconnexion</a></strong>, entré en vigueur le 1er janvier 2017 dans le cadre de la Loi Travail, est l’un des outils permettant de lutter contre le <i>burn-out</i>. Prenez les devants et montrez l’exemple !</p> <h2>Ce que dit la loi pour le <i>bore-out</i></h2> <p>Contrairement au <i>burn-out</i>, le <i>bore-out</i> est généré par un manque de tâches et de responsabilités menant à un épuisement moral et physique. Il ne bénéficie actuellement d’aucune définition médicale et n’a jamais été reconnu comme maladie professionnelle.</p> <p>Rappelons tout de même que la loi oblige l’employeur à <strong>respecter les tâches et la qualification stipulées dans le contrat de travail d’un employé</strong> (1). La placardisation, même involontaire, c’est non !</p> <h2>Ce que dit la loi pour le <i>brown-out</i></h2> <p>Manque de sens ou perte de repères, le <i>brown-out</i> est le dernier-né des pathologies psychiques liées au travail. Lui non plus ne dispose d’aucune définition médicale officielle, n’est pas inscrit au tableau des maladies professionnelles et n’a jamais été reconnu comme telle.</p> <p>Pour éviter le <i>brown-out</i> dès le recrutement, exposez avec transparence le cadre du poste et ses exigences. Et pour aider les salariés en perte de repères, pensez aux changements de poste et au <strong>droit à la formation</strong> (2) !</p> <div class="su-spoiler su-spoiler-style-default su-spoiler-icon-plus su-spoiler-closed"> <div class="su-spoiler-title"><span class="su-spoiler-icon"></span>Pour découvrir nos articles qui concernent les lois au travail, cliquez ici !</div> <div class="su-spoiler-content su-clearfix"> <ul> <li><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/aider-collaborateur-victime-bore-out">Comment aider un collaborateur victime de <i>bore-out</i> ?</a></li> </ul> </div> </div> <p><span style="font-weight: bold;">À l’heure actuelle, seul le <i>burn-out</i> peut être reconnu par la loi. Pourtant, avec le <i>brown-out</i> et le <i>bore-out</i>, il n’est pas le seul à s’introduire dans vos équipes. Vos meilleures armes face à ces pathologies professionnelles ? Transparence, communication et adaptation, du recrutement aux premiers signes d’alerte !</span><br /> <br /> (1) Droit-finances.net, <i><a href="http://droit-finances.commentcamarche.net/faq/6617-quand-l-employeur-modifie-les-taches-du-salarie" target="_blank" rel="noopener">Quand l’employeur modifie les tâches du salarié</a></i><br /> (2) Service-public.fr, <a href="https://www.service-public.fr/professionnels-entreprises/vosdroits/F23466" target="_blank" rel="noopener"><i>Obligations de l’employeur en matière de formation professionnelle</i></a></p> <p align="right">Crédit photo : <i><a href="https://fr.freepik.com/" rel="noopener nofollow" target="_blank">Designed by Freepik</a></i></p>Mon, 06 Nov 2017 16:17:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/11/loi-pathologies-professionnelles.jpg?rev=3cd00b7710fa4908b31811e1eda75112https://www.adecco.fr/blog/2017/october/comment-eviter-brown-out-entreprise/https://www.adecco.fr/blog/2017/october/comment-eviter-brown-out-entreprise/Comment éviter le brown-out dans son entreprise ?<p class="intro">Avec le <i>burn-out</i> et le <i>bore-out</i>, le <i>brown-out</i> fait partie de ces <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/zoom-pathologies-professionnelles-burn-out-bore-out-brown-out">pathologies professionnelles</a> qui s’incrustent en entreprise. Il s’agit d’une perte de motivation touchant les salariés qui ne trouvent plus de sens dans leur activité. Employés déconnectés, démotivés, absences ou dépressions : pour préserver vos collaborateurs, la vigilance est de mise. On vous livre quelques astuces pour prévenir le <i>brown-out</i> !</p> <p align="right">Découvrez aussi <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/august/prevenir-burn-out-equipes">comment prévenir le <i>burn-out</i></a><i></i></p> <h2>Le <i>brown-out</i> et vous</h2> <p>Littéralement, le terme « <i>brown-out</i> » signifie « <strong>baisse de courant</strong> ». Cette pathologie professionnelle touche des employés effectuant des tâches absurdes, répétitives ou en contradiction avec leurs valeurs éthiques : convaincus de l’<strong>inutilité de leur travail</strong>, ils perdent de vue son sens, leurs repères et toute motivation.</p> <p>RH et managers, gardez les yeux grands ouverts ! Vous devez agir avant que le <i>brown-out</i> ne s’invite dans vos équipes. Et puisqu’il fait son nid au cœur des métiers inutiles, les éliminer peut suffire à prévenir la pathologie.</p> <h2>Repérez les métiers inutiles…</h2> <p>Un métier inutile est un <strong>poste constitué de tâches dispensables</strong>, souvent répétitives. Un aimant à <i>brown-out</i>, donc, de par sa simple vacuité. Le salarié qui occupe un tel poste a conscience de son inutilité et perd peu à peu le sens de son métier, son envie de s’investir et sa joie de vivre.</p> <p>Pour identifier un métier inutile et <strong>réduire le risque de <i>brown-out</i></strong>, posez-vous deux questions simples :</p> <ul> <li>Que se passerait-il si ce poste disparaissait ?</li> <li>Est-il possible de définir le poste en moins d’une phrase ?</li> </ul> <p>Si le poste n’est pas indispensable et que les missions qu’il représente semblent floues, méfiance… vous avez probablement affaire à un métier inutile !</p> <h2>… et éliminez-les pour prévenir le <i>brown-out</i></h2> <p>Vous avez repéré des métiers inutiles ? Vous avez fait le plus dur ! Il ne vous reste qu’à <strong><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/avant-recruter-reorganisation-equipes">réorganiser vos équipes</a></strong> pour optimiser leur fonctionnement et supprimer les postes en question.</p> <p>Pensez à l’<strong>automatisation des tâches répétitives</strong> avec des outils digitaux ou des robots, puis faites évoluer les salariés concernés pour réveiller leur intérêt. Proposez-leur de nouveaux rôles, des formations ou des défis et accompagnez-les de près. Bonus : cela vous permettra de <i></i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/8-astuces-booster-productivite-equipes"><i>booster</i> la productivité de vos équipes</a> !</p> <p><span style="font-weight: bold;">Insidieux, le <i>brown-out</i> se glisse majoritairement dans les postes manquant d’utilité… mais une veille attentive lui fait efficacement barrière : n’attendez pas qu’il soit trop tard pour partir à la chasse aux métiers inutiles !</span></p> <p align="right"><i>Crédit photo : Freepik / jannoon028</i></p>Sat, 28 Oct 2017 04:30:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/10/prevenir-brown-out-entreprise-1.jpg?rev=27eba6741c41467daf02aed242715596https://www.adecco.fr/blog/2017/october/besoin-embaucher-charge-recrutement/https://www.adecco.fr/blog/2017/october/besoin-embaucher-charge-recrutement/Avez-vous besoin d’un responsable recrutement ?<p class="intro">Chef d’entreprise, vous avez besoin de recruter mais vous n’avez pas de temps à consacrer à une telle mission ? Peut-être que le moment est venu pour vous d’embaucher un responsable recrutement. À moins qu’il ne soit plus judicieux de faire appel à un prestataire externe. Vous ne savez pas vers quelle solution vous tourner ? Inutile de vous arracher les cheveux : tout dépend de votre situation…</p> <h2>Cas n°1 : chef d’une PME florissante, vous avez besoin de recruter rapidement</h2> <p> </p> <h3><span style="color: #da291c;">• La situation</span></h3> <p>En tant que responsable d’une PME en plein développement, vous trouvez souvent les journées trop courtes. Vous ne comptez pas vos heures et vous n’avez <strong>pas le temps de gérer un recrutement</strong>, de faire passer des entretiens… Évidemment, la taille de votre entreprise ne vous permet pas d’avoir un responsable RH qui pourrait assurer les recrutements de A à Z. Pourtant, en cette période de croissance, l’équipe doit s’agrandir…</p> <h3><span style="color: #da291c;">→ La solution</span></h3> <p>Il faut réagir vite pour ne pas prendre de retard. Vos nouveaux clients vous font confiance, il ne faut surtout pas les décevoir : ne perdez pas votre temps précieux à chercher un chargé de recrutement, surtout dans le cas d’une PME qui va grandir progressivement avec deux ou trois nouveaux salariés par an. <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/comment-bien-rediger-offre-emploi-conseils-expert">Rédaction de l’offre d’emploi</a>, entretiens, accompagnement sur-mesure… mieux vaut <strong>confier la tâche à un prestataire externe</strong> comme Adecco. Ainsi, vous pourrez embaucher facilement de nouvelles recrues en CDD et / ou en CDI.</p> <h2>Cas n°2 : votre RRH est déjà occupé par d’autres missions</h2> <p> </p> <h3><span style="color: #da291c;">• La situation</span></h3> <p>Votre entreprise est d’une taille importante et vos équipes ont régulièrement besoin d’évoluer… ce qui passe par de nouvelles embauches. Sauf que Pascal, <strong>votre Responsable Ressources Humaines</strong>,<strong> est déjà bien occupé</strong> à jongler avec les fiches de paie des uns et les formations des autres. Il n’a pas assez de temps pour intégrer une nouvelle campagne de recrutement dans son planning.</p> <h3><span style="color: #da291c;">→ La solution</span></h3> <p>Embaucher un <strong>responsable du recrutement en CDI est nécessaire</strong> pour que votre entreprise continue à bien fonctionner. Une personne chargée de l’embauche de nouveaux salariés aidera votre RRH à se concentrer sur ses tâches et à <i>booster</i> la productivité des équipes. S’il s’agit de périodes ponctuelles mais régulières de forte activité, Adecco peut vous aider à trouver un chargé de recrutement en contrat d’intérim ou en CDD.</p> <p class="btn_Article"><i class="fa fa-arrow-circle-right" style="color: #ffffff; font-size: 13px;"></i> <a href="https://www.adecco.fr/entreprise">N’hésitez pas à nous contacter !</a></p> <h2>Cas n°3 : vous faites face à un accroissement d’activité</h2> <p> </p> <h3><span style="color: #da291c;">• La situation</span></h3> <p>Votre entreprise connaît un <strong><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-reagir-accroissement-activite">accroissement d’activité</a> de façon ponctuelle et précise</strong>, par exemple au moment des fêtes de fin d’année. Cela vous oblige à augmenter les effectifs alors que vous n’avez pas une minute pour lire des CV. Le temps presse, vous avez besoin de nombreux collaborateurs et vous ne pouvez pas vous permettre de recruter des personnes sans qualification…</p> <h3><span style="color: #da291c;">→ La solution</span></h3> <p><strong>N’embauchez pas un chargé de recrutement</strong> pour une période ponctuelle d’augmentation de votre activité. Des solutions de recrutement volumique existent : avec <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/sourcing-old">Adecco Sourcing</a>, vous pouvez bénéficier de prestations sur-mesure pour trouver l’équipe d’intérimaires dont vous avez besoin. Et pour réagir parfaitement à chaque accroissement d’activité, <a href="/NotFound?item=web%3a%7bF59B3EA8-DBF2-437C-8BB2-B0266AAC519D%7d%40fr-FR">Adecco Onsite</a> vous permet d’accueillir un expert du recrutement sur votre site !</p> <h2>Cas n°4 : votre entreprise est un succès, vous allez conquérir le monde</h2> <p> </p> <h3><span style="color: #da291c;">• La situation</span></h3> <p>Vous êtes le dirigeant d’une entreprise prospère. Tellement prospère qu’elle grandit de mois en mois, à tel point que vous envisagez de la développer à l’international. Bravo ! Mais pour que l’<strong>internationalisation de votre entreprise</strong> se passe dans les meilleures conditions, il faut constituer les équipes qui sauront la porter au cœur de cette nouvelle aventure.</p> <h3><span style="color: #da291c;">→ La solution</span></h3> <p>V<strong>ous ne pouvez pas vous passer d’un véritable chargé de recrutement</strong>. Il est temps de trouver la perle rare qui vous épaulera ! Pour que l’équipe soit forte et réussisse sa mission, il vous faut dénicher un profil de qualité qui aura toute votre confiance et saura valoriser votre marque employeur.</p> <h2>Cas n°5 : vos derniers recrutements ont été des échecs</h2> <p> </p> <h3><span style="color: #da291c;">• La situation</span></h3> <p>Vous avez définitivement besoin de trouver de <strong>nouveaux profils pour <i>booster</i> vos équipes</strong>. Sauf qu’après plusieurs embauches décevantes, vous désespérez de trouver les bonnes personnes. C’est normal : arriver à dénicher les talents qui sauront rapidement trouver leur place dans l’entreprise prend du temps et demande des compétences particulières. Savez-vous, par exemple, repérer <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/10-soft-skills-embauche">ces <i>soft skills</i></a><i></i> dès l’embauche ?</p> <h3><span style="color: #da291c;">→ La solution</span></h3> <p><strong>Embaucher un chargé de recrutement en CDI est indispensable</strong> si vous avez régulièrement besoin de nouvelles recrues. Il saura trouver des profils adaptés à vos attentes et gérer le recrutement dans son intégralité. S’il s’agit de recrutements ponctuels, en revanche, mieux vaut vous tourner vers une agence : <a href="https://www.adecco.fr/entreprise">des spécialistes</a> sont là pour répondre à vos demandes !</p> <p><span style="font-weight: bold;">Avant de partir en quête d’un responsable du recrutement, certains critères sont donc à prendre en compte : la taille de l’entreprise, ses besoins en recrutement, la régularité des embauches… Dans la majorité des cas, faire appel à un prestataire extérieur est la meilleure alternative. Vous avez la réponse à votre question ? Si oui, il n’y a plus qu’à passer à l’action !</span></p> <p align="center">Des questions restent en suspens ?</p> <p class="btn_Article"><i class="fa fa-arrow-circle-right" style="color: #ffffff; font-size: 13px;"></i> <a href="https://www.adecco.fr/entreprise">N’hésitez pas à contacter nos équipes</a></p>Sat, 28 Oct 2017 04:00:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/10/recruter-charge-de-recrutement-705x443.png?rev=6babbfd1df89417d8e30194972207722https://www.adecco.fr/blog/2017/october/comment-recruter-premier-collaborateur/https://www.adecco.fr/blog/2017/october/comment-recruter-premier-collaborateur/Conseil d’expert : comment recruter son premier collaborateur<p class="intro">Le tout premier recrutement, c’est un moment déterminant dans la vie d’une entreprise. Un entrepreneur qui veut recruter un premier collaborateur n’échappe pas à certaines questions : comment s’y prendre ? Quels sont les profils les plus recherchés ? Faut-il externaliser cette tâche et se faire accompagner ? <a href="https://www.linkedin.com/in/g%C3%A9raldine-filippi-50742042/?ppe=1" target="_blank" rel="noopener">Géraldine Filippi</a>, directrice de zone Adecco PME, nous explique tout !</p> <h2>Géraldine Filippi, quelles sont les spécificités du recrutement d’un premier collaborateur ?</h2> <p>Un premier recrutement, c’est toujours un moment clé pour un entrepreneur car cela fait référence à une prise de décision importante qui changera inévitablement son quotidien. Cela confirme que son entreprise, pour laquelle il n’a pas compté ses heures, est compétitive. C’est une belle promesse, en somme.</p> <p>De fait, ce recrutement ne ressemble à aucun autre : pour nous, chez Adecco PME, il va s’agir de se positionner comme un service RH, de comprendre tous les enjeux du dirigeant, de bien analyser les besoins… Ce premier recrutement, c’est un véritable bras droit pour le chef d’entreprise : un assistant, un « compagnon » dans une belle aventure, presque un associé. C’est pourquoi <strong>il n’y a pas de profil type</strong>, quel que soit le secteur.</p> <h2>Le premier collaborateur doit donc être un « couteau suisse » ?</h2> <p>Absolument. La première personne recrutée va souvent être amenée à faire beaucoup dans l’entreprise. Elle va devoir s’impliquer fortement, à un <strong>poste toujours évolutif</strong>. Ses rôles vont être variés, selon les besoins et les périodes de l’année.</p> <p>Dans ce recrutement, il y aura aussi un <strong>aspect « humain » très fort</strong> : le chef d’entreprise et la recrue vont devoir se côtoyer et échanger énormément. Ils doivent être complémentaires, s’apporter des compétences et du savoir-faire. La notion de savoir-être est également primordiale car elle conditionnera le succès de cette collaboration naissante.</p> <h2>Quelles sont les qualités recherchées chez une première recrue ?</h2> <p>Cela va dépendre de l’entreprise, de son secteur, de la personnalité de l’employeur, etc. D’une manière générale, il s’agit de trouver <strong>quelqu’un qui sait être polyvalent</strong>, <strong>multitâche</strong>, s’y connaît autant en comptabilité qu’en communication, en technique ou en gestion d’entreprise… Un vrai mouton à cinq pattes qui combine savoir-faire et savoir-être !</p> <p>Un premier collaborateur doit aussi être <strong>très motivé</strong> : quand on rejoint un entrepreneur qui avait l’habitude de travailler seul et de ne pas compter ses heures, on doit s’attendre à être sollicité. Être le « premier recrutement » d’une entreprise, c’est un statut exigeant qu’il faut être capable d’assumer.</p> <p align="right">On vous liste <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/10-soft-skills-embauche">10 <i>soft skills</i> à repérer dès l’embauche</a> pour vous aider !</p> <h2>Pour recruter un premier collaborateur, est-il plus intéressant de se faire accompagner ?</h2> <p>C’est plus efficace, oui. Pour notre part, nous privilégions une démarche de <strong>co-construction de la fiche de poste</strong> avec le dirigeant : nous partons d’une page blanche puis nous étudions méthodiquement ses attentes, ses besoins, et sa projection.</p> <p>Ensuite, nous <strong>rencontrons les candidats</strong>, nous organisons les entretiens, planifions les <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/recrutement-6-raisons-test-personnalite">tests de personnalité</a> et potentiels tests techniques. Ces différentes étapes nous permettent de sécuriser le recrutement, de jalonner le parcours d’intégration et de conseiller sur d’éventuels besoins spécifiques.</p> <p>Nous assistons également les entrepreneurs dans la <strong>création des contrats</strong> (et l’<strong>intégration du collaborateur</strong>). Quand on recrute pour la première fois, on ne sait pas nécessairement comment organiser tout cela, et on manque souvent de temps : se faire accompagner par des professionnels du recrutement peut être judicieux… et éviter certaines erreurs de <i>casting</i> !</p> <h2>Où trouve-t-on les meilleurs candidats pour un premier recrutement ?</h2> <p>Là encore, il n’y a pas vraiment de règles : nous disposons d’un <strong>vivier de candidats</strong> avec des intérimaires, des personnes susceptibles d’être intéressées un jour, d’autres qui nous sont recommandées ou que l’on va solliciter sur les réseaux sociaux (qui prennent une place de plus en plus importante dans notre <i>sourcing</i>)…</p> <p>La richesse de notre système, c’est cette <strong>diversité des profils</strong>. Nous sommes face à un marché très dynamique : notre enjeu, c’est de trouver nos candidats rapidement tout en arrivant à dénicher chez eux cette capacité à s’adapter et à s’inscrire sur le long terme. C’est ce que recherchent les entreprises qui recrutent un premier collaborateur.</p> <p align="right">Pour aller plus loin, voici <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/processus-recrutement-7-etapes-mieux-recruter">7 étapes à suivre pour mieux recruter</a> !</p> <p><span style="font-weight: bold;">Recruter un premier collaborateur est un moment crucial, mais c’est surtout une belle aventure qui commence. Pour tout conseil, n’hésitez pas à demander l’aide de nos experts !</span></p>Fri, 27 Oct 2017 00:00:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/10/interview-geraldine-filippi-recruter-premier-collaborateur-705x443.jpg?rev=dc9d6e94fc97417bab2ca4ab17cf4779https://www.adecco.fr/blog/2017/october/erreurs-eviter-ameliorer-marque-employeur/https://www.adecco.fr/blog/2017/october/erreurs-eviter-ameliorer-marque-employeur/Ces erreurs qui nuisent à votre marque employeur<p class="intro">Pour attirer les meilleurs talents dans votre entreprise , soigner sa marque employeur est indispensable. Et en tant que professionnels des RH, vous avez un rôle clé à jouer, que ce soit lors d’un recrutement ou au quotidien. Vous voulez développer une marque employeur positive et séduire les meilleurs candidats ? Voici 3 erreurs à éviter !</p> <h2>1/ <i>Ghoster</i> les candidats après les entretiens</h2> <ul> <li><span style="font-size: 14pt; font-weight: bold; color: #da291c;">L’erreur</span></li> </ul> <p>Suite à des entretiens et / ou différents <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/recrutement-6-raisons-test-personnalite">tests</a>, vous avez trouvé la perle rare. Mais entre l’organisation de son arrivée et vos tâches quotidiennes, vous oubliez de répondre aux relances des trois autres candidats qui avaient retenu votre attention et que vous aviez rencontrés.</p> <ul> <li><span style="font-size: 14pt; font-weight: bold; color: #da291c;">Pourquoi c’est une erreur ?</span></li> </ul> <p>En laissant sans réponse les personnes non retenues, vous vous privez de candidats qui pourraient éventuellement avoir les <strong>compétences requises pour d’autres postes</strong>. Pire encore : des candidats ayant soigneusement préparé leur entretien, vexés d’être ainsi ignorés, n’hésiteront pas à laisser un avis négatif sur vos pages réseaux sociaux. Vous risquez d’abîmer l’image de votre marque employeur auprès d’un certain nombre de candidats potentiels !</p> <ul> <li><span style="font-size: 14pt; font-weight: bold; color: #da291c;">Comment l’éviter ?</span></li> </ul> <p>Pour le bien de la marque employeur, mieux vaut <strong>répondre systématiquement aux candidats</strong> reçus en entretien. Et de manière générale, communiquer est essentiel, même en dehors du processus de recrutement : prenez le temps de <strong>répondre aux questions et aux sollicitations</strong>, que ce soit sur un blog RH ou sur les réseaux sociaux !</p> <p align="right">Découvrez aussi <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recruteurs-faire-face-candidature-originale">comment faire face à une candidature originale</a></p> <h2>2/ Oublier que vos salariés sont vos meilleurs ambassadeurs</h2> <ul> <li><span style="font-size: 14pt; font-weight: bold; color: #da291c;">L’erreur</span></li> </ul> <p>Trop occupé à vendre votre entreprise auprès de vos futurs collaborateurs, vous ne prenez pas le temps de solliciter et d’écouter ceux qui sont déjà en poste.</p> <ul> <li><span style="font-size: 14pt; font-weight: bold; color: #da291c;">Pourquoi c’est une erreur ?</span></li> </ul> <p>Vos salariés sont vos premiers ambassadeurs ! En communiquant positivement sur votre entreprise, ils participent à son rayonnement et attirent des candidats passifs. En revanche, certains collaborateurs qui se sentent abandonnés ou frustrés <strong>peuvent véhiculer une image négative de votre société</strong>. Oublier l’influence que vos salariés peuvent avoir est un véritable manque à gagner.</p> <ul> <li><span style="font-size: 14pt; font-weight: bold; color: #da291c;">Comment l’éviter ?</span></li> </ul> <p>Ne négligez pas l’impact de vos salariés sur votre marque employeur. Si vous voulez qu’ils vous aident à attirer les talents, faites en sorte qu’ils disposent d’une <strong>bonne qualité de vie au travail</strong>. Possibilités d’évolution, rémunération adaptée aux efforts fournis, cadre de travail appréciable et <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/8-job-perks-plus-fous-moment">avantages originaux</a> sont autant d’outils qui leur donneront naturellement l’envie de véhiculer une image attrayante… et d’en faire profiter leurs connaissances ! Et n’oubliez pas de les aider à communiquer positivement : l’<i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/dopez-recrutement-grace-employee-advocacy">employee advocacy</a></i> et les systèmes de cooptation sont – entre autres – des méthodes qui peuvent les inciter à s’engager !</p> <h2>3/ Perdre le contact avec vos <i>alumni</i></h2> <ul> <li><span style="font-size: 14pt; font-weight: bold; color: #da291c;">L’erreur</span></li> </ul> <p>Après trois années de collaboration fructueuse, Bernard a quitté l’entreprise pour vivre de nouvelles aventures. Sa bonne humeur vous manque, mais son départ n’a pas de véritable impact sur votre quotidien : il fait désormais partie d’une longue liste d’anciens collaborateurs. Avec le temps, vous perdez le contact.</p> <ul> <li><span style="font-size: 14pt; font-weight: bold; color: #da291c;">Pourquoi c’est une erreur ?</span></li> </ul> <p>Même après leur départ, vos anciens collaborateurs <strong>participent à la réputation de votre entreprise</strong> ! Et – qui sait ? – les meilleurs d’entre eux pourraient décider de revenir chez vous, forts d’une nouvelle expérience chez un concurrent ou ailleurs ?</p> <ul> <li><span style="font-size: 14pt; font-weight: bold; color: #da291c;">Comment l’éviter ?</span></li> </ul> <p>Lorsqu’un collaborateur vous quitte, évitez qu’il ne <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/comment-reagir-demission">parte en mauvais termes</a> et faites en sorte de ne pas le perdre de vue. Pour cela, organiser un <strong>réseau d’<i>alumni</i></strong> – sur LinkedIn par exemple – est une solution simple et efficace, d’autant plus que les réseaux sociaux font partie des <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recrutement-nouvelles-methodes-candidats-emploi">nouvelles méthodes utilisées par les candidats</a> ! Un tel <strong>annuaire des anciens salariés</strong> vous permettra de diffuser toutes vos offres de recrutement et vos actualités RH.</p> <p><span style="font-weight: bold;">Si ces erreurs sont extrêmement répandues sur le marché de l’emploi, elles sont aussi faciles à éviter… Vous voulez renforcer votre marque employeur pour <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/4-petits-avantages-permettent-garder-talents">garder vos talents</a> et en attirer de nouveaux ? C’est à vous de jouer !</span></p> <p align="right"><i>Crédit photo : Freepik / Nicolas Raymond</i></p>Mon, 23 Oct 2017 15:00:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/10/erreurs-ameliorer-marque-employeur-1.jpg?rev=2cd16fca941f414fac6ffb16cd489daahttps://www.adecco.fr/blog/2017/october/faire-feedbacks-efficaces-collaborateurs/https://www.adecco.fr/blog/2017/october/faire-feedbacks-efficaces-collaborateurs/Les clés d’un feedback réussi<p class="intro">Facile, le <i>feedback</i> ? Que nenni. Un retour mal maîtrisé peut s’avérer chronophage et n’être d’aucune utilité pour vos collaborateurs. Pourtant, ils ont besoin de ça pour avancer et progresser… Alors, comment faire en sorte que vos retours faits à un collaborateur soient efficaces à coup sûr ? Adecco vous livre les clés d’un <i>feedback</i> réussi !</p> <h2>1/ Soyez constructif</h2> <p>Tout d’abord, il est primordial de <strong>bien définir l’objectif de votre <i>feedback</i></strong> : voulez-vous motiver ? Recadrer ? Féliciter ? Une fois celui-ci clarifié, commencez par évoquer ce qui est positif dans le travail de votre collaborateur. Le négatif vient ensuite et sert de tremplin pour l’aider à progresser. En clair, commencez votre <i>feedback</i> constructif par « bravo… » et poursuivez avec « la prochaine fois… » plutôt que « tu aurais dû… ».</p> <h2>2/ Choisissez le bon timing</h2> <p>Un <i>feedback</i> réussi exige du temps, de l’attention à l’autre et un dialogue… Ce qu’il ne faut pas confondre avec un monologue ! Réservez environ une heure pour cet entretien afin que toute la discussion et que tous les retours soient compris. <strong>Choisissez le bon moment</strong> et <strong>vérifiez qu’il convient à votre collaborateur</strong> : placer un rendez-vous au cœur d’une journée de stress est rarement une bonne idée.</p> <h2>3/ Restez objectif·ve</h2> <p>Gare aux écueils ! Le choix des mots est essentiel dans l’art du <i>feedback</i> ! Ne ciblez jamais la personnalité de votre interlocuteur. <strong>Appuyez-vous sur des faits étayés d’exemples concrets</strong>. Fuyez les phrases de jugement négatif débutant par « tu es… », c’est essentiel pour que le <i>feedback</i> soit utile à votre collaborateur.</p> <h2>4/ Soyez sincère</h2> <p>Il s’agit sans doute d’une évidence, mais on n’est jamais trop prudent : un <i>feedback</i> ne peut être efficace que si vous êtes totalement sincère. En bref ? Ne soutenez pas qu’un rapport est impeccable s’il ne l’est pas, même pour gagner du temps ! <strong>Soyez honnête</strong>, c’est la meilleure manière d’aider votre collaborateur à progresser et celui-ci pourra peut-être même identifier ses <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/compte-personnel-formation-cpf">besoins en formation</a>.</p> <h2>5/ Passez à l’action</h2> <p>Le but du <i>feedback</i> est de pousser le destinataire à s’améliorer. Le secret ? Impliquez-le. A-t-il compris vos remarques ? Si oui, bravo. Si non, respirez à fond et reprenez. Enfin, <strong>orientez le dialogue vers les actions à mettre en place</strong> : formation digitale, changement d’organisation, nouveaux outils, etc. Tournez-vous vers l’avenir !</p> <p>>> A lire aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/september/federer-motiver-collaborateurs/">Fédérer et motiver vos collaborateurs : une priorité </a></p> <p><span style="font-weight: bold;">Constructif, préparé, objectif, sincère et incitatif : un </span><i style="font-weight: bold;">feedback</i><span style="font-weight: bold;"> réussi se résume en cinq commandements essentiels à tout échange productif. Gravez-les dans le marbre (ou pas), le reste suivra ! Besoin d'aide pour la gestion de vos équipes ? Libérez-vous du temps en profitant de l'accompagnement d'Adecco pour vos prochains recrutements ! <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-choisir-adecco/">A chaque demande, sa solution adaptée</a> ! </span></p> <p align="right"><i>Crédit photo : Freepik / Katemangostar</i></p>Sat, 21 Oct 2017 15:00:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/10/comment-faire-feedback-collaborateur-705x443.jpg?rev=9e745f7ef411448e8eb510e7a517d662https://www.adecco.fr/blog/2017/october/gestion-conflits-collaborateurs/https://www.adecco.fr/blog/2017/october/gestion-conflits-collaborateurs/Comment gérer des conflits entre collaborateurs ?<p class="intro">Malgré vos efforts réalisés en termes de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/generation-x-y-z-travailler-ensemble">management intergénérationnel</a> et de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/bienfaits-sport-entreprise">qualité de vie au travail</a>, vous n’êtes pas à l’abri d’une dispute entre deux collaborateurs. Cela fait partie de la vie en entreprise : tout manager ou responsable du personnel doit pouvoir maîtriser la situation, la comprendre et en tirer des leçons. Alors, comment assurer la gestion de conflits entre collaborateurs ? Suivez le guide !</p> <p class="btn_Article"><a href="https://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/10/infographie-guide-gestion-conflits-collaborateurs-1.png?rev=1a89322b66684cc29b0eb37b4a3510d2&hash=591B11109BD7123618F15FDB5C33F6B4" target="_blank">Voir l’infographie</a></p> <p>Une dispute éclate entre deux salariés de votre équipe au milieu de l’<i>open space</i>. Pascale a pris du retard dans son projet, ce qui augmente la charge de travail de Paul. Les reproches fusent, les accusations apparaissent. Vous assistez à la scène. Que faire ?</p> <h2>1/ Intervenez</h2> <p>En tant que manager ou responsable du personnel, la gestion des conflits fait partie de vos attributions. Si une dispute éclate, <strong>ne laissez pas passer</strong> sous peine de voir la situation s’envenimer. Faites redescendre le stress en renvoyant vos deux collaborateurs à leurs tâches respectives d’une voix calme, en promettant un entretien individuel à chacun pour démêler la situation.</p> <h2>2/ Écoutez chaque collaborateur à tour de rôle</h2> <p>Laissez chaque collaborateur exprimer ses émotions avant de revenir calmement sur les faits. Posez des questions, <strong>intéressez-vous au point de vue de chaque partie</strong> sans émettre de jugement. Vous devez déterminer les origines de la dispute entre vos deux collaborateurs : c’est la base de la gestion des conflits !</p> <h2>3/ Prenez du recul et arbitrez</h2> <h3>Situation 1 : Réorganisez</h3> <p>Pascale a-t-elle pris du retard à cause d’un rendez-vous annulé ? Paul a-t-il trop de travail ? <strong>Analysez la situation</strong> et <strong>étudiez les solutions</strong> à votre disposition pour résoudre le conflit. Réorganisez le travail et / ou <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/avant-recruter-reorganisation-equipes">vos équipes</a> si besoin pour une ambiance plus sereine.</p> <h3>Situation 2 : Sévissez</h3> <p>Si l’un des collaborateurs a commis une faute menant au conflit, il est nécessaire d’en discuter et de rectifier le tir. Rappelez-lui les tâches et les responsabilités que son poste implique. <strong>Expliquez très clairement l’erreur</strong> qu’il ou elle a commis. La sanction doit rester le dernier recours.</p> <h2>4/ Mettez en place un projet commun</h2> <p>Si le conflit était d’ordre purement professionnel, <strong>améliorez l’entente des deux collaborateurs</strong> en leur confiant un projet commun. Par exemple : une application à lancer, un site web à créer… Privilégiez les travaux « annexes » à leur activité principale pour qu’ils puissent mettre leur créativité à profit et trouver des solutions ensemble.</p> <h2>5/ Prévenez d’autres conflits entre collaborateurs</h2> <p>Passons à la dernière étape de la gestion des conflits entre collaborateurs ! Maintenant que la situation est apaisée, il est temps d’agir pour éviter qu’une telle situation se reproduise.</p> <ul> <li>Pascale et Paul ont-ils accumulé les frustrations jusqu’à ce qu’une goutte d’eau fasse déborder le vase ?</li> <li>Ils ne parvenaient pas à s’organiser pour être complémentaires ?</li> </ul> <p><strong>Mettez en place des points individuels</strong> efficaces et réguliers avec vos collaborateurs et des temps de <i>team building</i> pour renforcer la cohésion de vos équipes !</p> <p class="btn_Article"><a href="/blog/?category=Infographies">Retrouvez d’autres infographies sur notre blog</a></p> <p><span style="font-weight: bold;"><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/5-commandements-rh-zen">Rester zen</a>, intervenir, échanger, comprendre et agir en fonction : voilà la recette simple et efficace de la gestion des conflits entre collaborateurs. Lorsqu’un conflit éclate, reprenez ces quelques étapes et agissez avec sang froid. Enfin, n’oubliez pas que des petites choses réduisent vos chances d’être confronté à de tels conflits : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/motivation-travail-combattre-frustration-collaborateur">combattre la frustration de vos collaborateurs</a>, veiller sur leur QVT et <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/august/comment-reduire-penibilite-travail">la pénibilité</a> de leurs missions, par exemple !</span></p>Sat, 21 Oct 2017 10:00:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/10/guide-gestion-conflit-collaborateurs-705x443.png?rev=a21bd792e9a343759252f2d9cadc8d09https://www.adecco.fr/blog/2017/october/attirer-talents-strategie-inbound-recruiting/https://www.adecco.fr/blog/2017/october/attirer-talents-strategie-inbound-recruiting/Attirer les talents avec l’inbound recruiting<p class="intro">Les <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recrutement-nouvelles-methodes-candidats-emploi">méthodes des candidats pour trouver un emploi</a> évoluent ? Celles des recruteurs pour trouver la perle rare aussi. Pour recruter efficacement, plus question de se limiter à la pêche aux candidats. L’<i>inbound recruiting</i> met l’accent sur l’information et le contenu avec quatre mots d’ordre : attirer, convertir, recruter et fidéliser. On fait le point !</p> <h2>Qu’est-ce-que l’<i>inbound recruiting</i> ?</h2> <p>L’<i>inbound recruiting</i> est une stratégie marketing – l’<i>inbound marketing</i> – appliquée aux ressources humaines. Elle consiste à remplacer des campagnes de recrutement classiques par une <strong>stratégie de contenu de qualité</strong>, majoritairement sur des supports web. Contrairement à des offres d’emploi diffusées de façon aléatoire auprès d’un large public, des contenus réguliers attirent des candidats mieux ciblés, donc plus susceptibles d’être convertis.</p> <p>« <i>On utilise les <strong>techniques de marketing direct B2C</strong> pour les mettre au service du recrutement</i> », confirme Loren Resal, directrice innovation et projets stratégiques chez <a href="http://www.springfrance.com/entreprise/spring-studio/" target="_blank" rel="noopener">Spring</a>. Côté marketing, les contenus attirent des visiteurs susceptibles d’être convertis en clients ; côté recrutement, des candidats susceptibles d’être embauchés !</p> <p>En clair ? Diffusez un message pertinent en phase avec les valeurs de votre entreprise : parmi les profils intéressés par vos contenus se trouve peut-être la perle rare !</p> <h2>Les avantages de l’<i>inbound recruiting</i></h2> <p>Le numérique bouleverse les comportements, y compris dans le monde du recrutement : 79 % des candidats effectuent une recherche Internet avant de postuler, et 46 % d’entre eux le font directement sur le site de l’entreprise (1). Avec un site négligé, le talent rêvé pourrait bien passer entre les mailles du filet !</p> <p>« <i>Lorsque l’on cherche des candidats, on ne peut plus se permettre de publier une annonce et de simplement attendre</i> », souligne Loren Resal. « <i>Les candidats sont devenus plus passifs.</i> » Et s’il n’est pas question de supprimer les annonces traditionnelles, une stratégie d’<i>inbound recruiting</i> <strong>complète idéalement la recherche des candidats</strong> en misant sur la qualité plutôt que la quantité.</p> <p>On vous connaît : vous allez nous demander ce qu’apporterait, concrètement, l’<i>inbound recruiting</i> à votre entreprise. Sachez donc que les sociétés l’ayant déjà adopté constatent une <strong>diminution de la durée d’acquisition des talents</strong>, des échecs de recrutement et du <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/raisons-turnover-entreprise">turnover</a> post-recrutement… Mais aussi une <strong>augmentation de la diversité et de la qualité des candidatures</strong>, du <strong>taux d’acceptation des offres</strong> ou encore de la notoriété de la marque, excusez du peu.</p> <p>Vous ne jurez que par les chiffres ? L’<i>inbound marketing</i>, c’est aussi…</p> <ul> <li>100 % de trafic organique mensuel supplémentaire (2) ;</li> <li>85 % de réduction du coût d’acquisition des candidats, après un an (3) ;</li> <li>75 % de conversion de candidats passifs en plus (4) ;</li> <li>50 % d’engagement supplémentaire sur les réseaux sociaux (2).</li> </ul> <h2>6 étapes pour mettre en place l’<i>inbound recruiting</i> dans votre entreprise</h2> <p>Vous aimeriez passer le cap et mettre en place une stratégie d’<i>inbound recruiting</i> mais vous ne savez pas par où commencer ? On vous détaille le processus pas à pas !</p> <h3>1/ Affinez votre marque employeur</h3> <p>Tout d’abord, <strong>définissez clairement votre marque employeur</strong> : ses valeurs, ses objectifs, sa culture, ce qui la différencie des autres. Vous en aurez besoin pour produire du contenu en adéquation avec votre entreprise et séduire les bons candidats.</p> <p align="right">Découvrez aussi <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/erreurs-eviter-ameliorer-marque-employeur">ces erreurs qui nuisent à votre marque employeur</a></p> <h3>2/ Définissez votre candidat persona</h3> <p>En marketing, on parle de <i>buyer persona</i> pour désigner le client idéal. En recrutement, celui-ci devient le candidat persona, <strong>le candidat idéal</strong>. « <i>L’objectif est de retranscrire les compétences recherchées dans le recrutement en caractéristiques marketing</i> », précise Loren Resal. Par exemple, un consultant ERP a généralement un profil informatique, issu d’une école d’ingénieur avec un diplôme élevé.</p> <h3>3/ Étudiez ce candidat idéal</h3> <p>Vous avez tiré le portrait de votre candidat rêvé ? Déterminez où le trouver et comment l’attirer : quels sites et réseaux sociaux fréquente-t-il ? Quelles informations cherche-t-il sur Internet ? Quelles sont les caractéristiques du poste auquel il aspire ? Est-il candidat actif ou passif ? Consulte-t-il des annonces spécialisées ou généralistes ? Ces informations sont essentielles pour produire des contenus adéquats.</p> <h3>4/ Construisez votre stratégie d’<i>inbound recruiting</i></h3> <p><strong>Trouvez des contenus adaptés</strong> à vos candidats personas : préparez des articles, livres blancs, interviews sur des sujets ciblés, organisez des événements, des concours ou des quiz, lancez des annonces et des publicités sponsorisées… Relayez-les sur les réseaux sociaux, engagez vos visiteurs et interagissez avec eux. Vous vous noyez dans la masse ? Appuyez-vous sur <a href="https://www.adecco.fr/entreprise">des experts</a> !</p> <h3>5/ Nourrissez vos cibles</h3> <p>Le « <i>nurturing</i> » consiste à <strong>produire du contenu en continu</strong> pour attirer ou conserver des visiteurs. Vous travaillez sur le long terme, pas pour un seul poste à pourvoir : l’<i>inbound recruiting</i> tend à créer un vivier de candidats potentiels. Alimentez un blog, des sites carrière, des <i>jobboards</i> et les réseaux sociaux ! Travaillez l’interface de vos sites et son référencement naturel pour pouvoir attirer un maximum de monde !</p> <h3>6/ Recrutez, fidélisez et continuez !</h3> <p>L’<i>inbound marketing</i> est le roi du ROI (retour sur investissement). Une fois recrutés, suivez vos nouveaux collaborateurs, questionnez-les et affinez votre stratégie d’<i>inbound recruiting</i> en fonction de leurs retours. Impliquez-les également sur les réseaux sociaux pour <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/dopez-recrutement-grace-employee-advocacy">les transformer en ambassadeurs de marque</a>… Ils augmenteront votre notoriété et attireront de nouveaux candidats potentiels. La boucle est bouclée !</p> <div class="su-box su-box-style-default" style="border-color: #ae2116; border-radius: 3px;"> <div class="su-box-title">Spring Studio, des experts pour vous accompagner</div> <div class="su-box-content su-clearfix"> <p>Efficace, certes, mais pas si simple à mettre en place, l’<i>inbound recruiting</i> est plus rapidement productif avec le soutien d’experts. « <i>Avec <a href="http://www.springfrance.com/entreprise/spring-studio/" target="_blank" rel="noopener">Spring Studio</a>, l’idée est de profiter des technologies et techniques innovantes pour capter les candidats passifs</i> », explique Loren Resal. « <i>Nous réfléchissons à la meilleure façon de mettre en avant les projets de recrutement de nos clients.</i> »</p> <p><i>Retargeting</i>, <i>Facebook ads</i>, annonces sponsorisées, tous les moyens sont mis en œuvre pour élaborer un plan de communication sur-mesure. À la clé ? Des candidats mieux ciblés et une meilleure présence dans le monde digital pour des bénéfices à long terme. Que demander de mieux ?</p> </div> </div> <p><span style="font-weight: bold;">Et si les bons candidats venaient à vous spontanément grâce à des contenus pertinents ? Séduisez les meilleurs et boostez votre entreprise sur la durée avec l’<i>inbound recruiting</i>, une stratégie tournée vers l’avenir !</span></p> <p align="right"><a href="/blog?tag=Rerutement" rel="noopener">Retrouvez tous nos conseils en matière de recrutement !</a></p> <p>Merci à <a href="https://www.linkedin.com/in/lorenresal/?ppe=1" target="_blank" rel="noopener">Loren Resal</a>, directrice innovation et projets stratégiques chez Spring, d’avoir partagé son expertise sur le sujet.</p> <hr /> <p>(1) The Talent Board, <a href="http://www.thetalentboard.org/wp-content/uploads/2015/03/CandEs-2014-eBook-FINAL-v.5.pdf" target="_blank" rel="noopener"><i>Candidate Experience 2014</i></a><br /> (2) HubSpot, <a href="https://www.hubspot.com/customers/aclipse" target="_blank" rel="noopener"><i>Staffing Agency Attracts More Qualified Talent with HubSpot Software</i></a><br /> (3) HubSpot, <a href="https://www.hubspot.com/customers/usc" target="_blank" rel="noopener"><i>USC Reduces Recruiting Costs by 85% with Inbound Marketing Strategies and HubSpot Technology</i></a><br /> (4) Clear Company, <a href="http://blog.clearcompany.com/top-10-metrics-driving-quality-of-hire" target="_blank" rel="noopener"><i>Top 10 Metrics Driving Quality of Hire</i></a></p> <p align="right"><i>Crédit photo : Fotolia / Rob hyrons</i></p>Thu, 12 Oct 2017 05:30:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/10/inbound-recruiting-705x443.jpg?rev=8730b974e02046ac91f7da17a1bad409https://www.adecco.fr/blog/2017/october/avis-jeunes-secteur-industrie/https://www.adecco.fr/blog/2017/october/avis-jeunes-secteur-industrie/L’industrie vue par les lycéens français <p class="intro">L’industrie fait partie de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/top-3-secteurs-recrutement-digital">ces secteurs qui font appel au digital pour recruter</a>. Un nombre important de jeunes candidats se trouvent sur les réseaux sociaux et les sites spécialisés pour décrocher un nouvel emploi. Mais comment le secteur est-il perçu par les jeunes lycéens ? Adecco a mené l’enquête !</p> <p>Aujourd’hui, 77 % des jeunes lycéens ont une opinion positive de l’industrie. Et si le secteur de l’industrie plaît à un si grand nombre de lycéens, c’est avant tout parce que :</p> <ul> <li>l’industrie <strong>fait tourner l’économie</strong> ;</li> <li>l’industrie est <strong>source d’innovation et de progrès</strong> ;</li> <li>les <strong>nouvelles technologies sont issues de l’industrie</strong>.</li> </ul> <p>Résultat : les lycéens sont attirés par l’industrie, qu’ils estiment particulièrement utile à leur société.</p> <p><span style="font-weight: bold;">Si vous évoluez dans le secteur, n’hésitez donc pas à vous tourner vers la jeunesse. Vous pourrez y trouver des jeunes candidats concernés et motivés pour rejoindre votre entreprise, que ce soit en <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/8-raisons-embaucher-alternance-interimaire">alternance intérimaire</a> ou en <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/combien-coute-un-cdd">CDD</a>. Vous redoutez la coopération intergénérationnelle ? Retrouvez <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/generation-x-y-z-travailler-ensemble">nos conseils sur le sujet</a> !</span></p> <p>Source : <a href="https://artsetmetiers.fr/sites/site_internet/files/2017-03/Sondage%20Opinionway%20pour%20Arts%20et%20Me%CC%81tiers%20ParisTech%20-%20Les%20lyce%CC%81ens%20et%20l%27industrie%20-%20vague%205.pdf" target="_blank" rel="noopener">Sondage OpinionWay pour Arts et Métiers ParisTech</a></p>Sun, 08 Oct 2017 05:00:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/10/avis-lyceens-secteur-industrie-1.jpg?rev=760e7e0cb1df43c2b0d6a291ddcd7d30https://www.adecco.fr/blog/2017/october/hausse-csg-2018-salaries/https://www.adecco.fr/blog/2017/october/hausse-csg-2018-salaries/Hausse de la CSG en 2018 : le point côté salariés !<p class="intro">C’est confirmé : le gouvernement va réformer la contribution sociale généralisée (CSG) en rehaussant son taux (1). Dès 2018, vous allez donc devoir revoir votre feuille de calcul pour les bulletins de paie : mieux vaut anticiper et s’informer dès maintenant sur la hausse de la CSG. Son taux va augmenter, mais savez-vous pourquoi ? Comment ? Explications.</p> <h2>Qu’est-ce que la CSG ?</h2> <p>La <strong>contribution sociale généralisée</strong> existe depuis 1991 pour financer la protection sociale (sécurité sociale, prestations familiales…). Aujourd’hui, la CSG est <strong>prélevée à la source de plusieurs revenus</strong>, à des taux différents : salaires, primes, allocations chômage, revenus du patrimoine, pensions, placements, jeux, etc.</p> <p>Le taux de la CSG, qui était de 1,1 % en 1991, est désormais de 7,5 %… Au 1er janvier 2018, il augmentera de 1,7 % et s’élèvera alors à 9,2 % (2).</p> <h2>La hausse de la CSG compensée</h2> <p>Cette hausse de la CSG sera accompagnée de la suppression des cotisations chômages (actuellement de 2,4 %) et maladie (0,75 %) (3). Résultat ? Les salariés verront leur salaire net augmenter.</p> <p>Vous vous demandez sans doute quel est l’objectif du gouvernement avec une telle mesure ? Il s’agit en fait de <strong>répartir plus équitablement le financement de la protection sociale</strong> et d’<strong>augmenter le pouvoir d’achat des actifs</strong>.</p> <p align="right"><a href="/blog?tag=Réglementations">Retrouvez l’actu des réglementations sur notre blog</a></p> <p><span style="font-weight: bold;">En bref, la hausse de la CSG représente un vrai bénéfice pour les employés. Vous souhaitez être les premiers informés pour mieux accompagner vos collaborateurs ?</span></p> <p> </p> <p align="center"><strong>Inscrivez-vous à notre newsletter !</strong></p> <p> <script src="//app-sjqe.marketo.com/js/forms2/js/forms2.js"></script> <br /> <script src="https://code.jquery.com/jquery-1.11.1.min.js" type="text/javascript"></script> </p> <form class="mktoForm mktoHasWidth mktoLayoutAbove" id="mktoForm_453" style="width: 443px; color: #333333; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 13px;" novalidate="novalidate"> <style type="text/css"> .mktoForm .mktoButtonWrap.mktoSimple .mktoButton { color:#fff; border:1px solid #75ae4c; padding:0.4em 1em; font-size:1em; background-color:#99c47c; background-image: -webkit-gradient(linear, left top, left bottom, from(#99c47c), to(#75ae4c)); background-image: -webkit-linear-gradient(top, #99c47c, #75ae4c); background-image: -moz-linear-gradient(top, #99c47c, #75ae4c); background-image: linear-gradient(to bottom, #99c47c, #75ae4c); 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var parameter = window.location.search.replace( "?", "" ); // will return the GET parameter if (parameter.length > 0) { var values = parameter.split("&"); for (var index in values) { var params = values[index].split("="); img = img + "&" + encodeURIComponent(params[0]) + "=" + encodeURIComponent(params[1]); } } img = img + "'/>"; jQuery("body").append(img); } form.onSuccess(function(values, followUpUrl) { form.getFormElem().hide(); // Return false to prevent the submission handler from taking the lead to the follow up url form.getFormElem().parent().html('<center> <p style="color:black;">Votre inscription a bien été prise en compte.</p> </center>'); ga('create', 'UA-38523474-13', 'auto'); ga('send', { hitType: 'event', eventCategory: 'Inscription_Newsletter', eventAction: 'Click', eventLabel: 'Lead_Newsletter' }); track_scoopit(); return false; }); }); --></script> (1) <a href="http://proxy-pubminefi.diffusion.finances.gouv.fr/pub/document/18/22632.pdf" target="_blank" rel="noopener">Communiqué du gouvernement</a><br /> (2) Vie publique, <i><a href="http://www.vie-publique.fr/decouverte-institutions/finances-publiques/protection-sociale/financement/qu-est-ce-que-csg.html" target="_blank" rel="noopener">Qu’est-ce que la CSG ?</a><br /> </i>(3) Capital, <a href="http://www.capital.fr/economie-politique/emmanuel-macron-ce-que-sa-reforme-des-cotisations-vous-ferait-gagner-ou-perdre-1223220" target="_blank" rel="noopener"><i>Emmanuel Macron : ce que sa réforme des cotisations vous ferait gagner (ou perdre)</i></a></p> <p align="right"><i>Crédit photo : Freepik / Creativeart</i></p>Sat, 07 Oct 2017 07:00:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/10/hausse-csg-2018-705x443.jpg?rev=f5417daee0204743a61848810592896ahttps://www.adecco.fr/blog/2017/october/industrie-4-0-penibilite-travail/https://www.adecco.fr/blog/2017/october/industrie-4-0-penibilite-travail/[Édito] L’industrie 4.0 et la pénibilité au travail<p class="intro">L’arrivée du numérique et son déploiement progressif dans le secteur industriel ont modifié en profondeur la façon dont les femmes et les hommes travaillent au quotidien. Les métiers eux-mêmes ont évolué : ils demandent plus de compétences, requièrent moins d’efforts et reposent sur une indispensable adaptabilité. À quel point ? Parlons-en !</p> <h2>Industrie 4.0 : qu’est-ce que c’est ?</h2> <p>Depuis les années 1980-1990, l’industrie n’a cessé de s’informatiser et d’évoluer à l’aide de l’innovation. Plus qu’une révolution, l’industrie 4.0 est donc une suite logique, attendue et espérée, pour simplifier le quotidien de celles et ceux qui y travaillent.</p> <p>En effet, l’<strong>arrivée des nouvelles technologies a fluidifié toutes les transmissions</strong>. Les lignes de production, modernisées à grands coups de robotisation, d’objets connectés et de capteurs, ont gagné en efficacité. Le fonctionnement même de ces lieux a changé, avec l’arrivée de l’impression 3D, des simulateurs, de l’intelligence artificielle, de la <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recrutement-predictif-big-data-service-rh">prédiction via le Big Data</a> et de la digitalisation de la <i>supply chain</i>.</p> <p>Vous vous demandez quelles en sont les conséquences, concrètement ?</p> <ul> <li>La possibilité de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/august/comment-reduire-penibilite-travail">réduire la pénibilité au travail</a>, notamment pour la manutention : les robots peuvent s’occuper des charges les plus lourdes.</li> <li>Les douleurs chroniques s’amoindrissent : les exosquelettes décuplent les forces des travailleurs et des travailleuses.</li> <li>Le stress est réduit grâce à un gain de temps au quotidien. Lorsque l’on envisage de lancer un nouveau produit, par exemple, il n’est plus impératif de monter un prototype en usine : il peut être simulé grâce à un programme de réalité virtuelle.</li> <li>Le Big Data et les capteurs permettent également d’anticiper la maintenance, contribuant ainsi à la réduction des situations complexes à gérer – que ce soit en termes d’effort physique (le démontage d’une machine en panne n’étant jamais une partie de plaisir…) ou de stress (celui du manager qui voit son outil de production s’arrêter).</li> </ul> <h2>Les conséquences de l’industrie 4.0 sur le recrutement</h2> <p>Chez Adecco, nous avons compris que l’irruption du « 4.0 » dans le secteur industriel allait <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/rh-super-heros-digitalisation">impulser une nouvelle stratégie RH</a>, que ce soit dans la gestion des compétences ou dans le recrutement.</p> <p>Aujourd’hui, les profils demandés sont différents : ils sont plus experts, spécialisés, disposant de compétences précises en ingénierie. Il est donc indispensable de <strong>veiller à l’évolution des collaborateurs</strong> et à leur montée en compétences. Cela passe par des plans de formation, incontournables pour acquérir de nouveaux réflexes – postures et agilité intellectuelle – et pour apprendre de nouvelles tâches, moins répétitives et à plus forte valeur ajoutée.</p> <p>L’industrie 4.0 impose ainsi à l’entreprise un travail d’analyse pour répondre à une question cruciale : les collaborateurs présents avant l’arrivée du numérique dans l’industrie ont-ils les capacités d’évoluer vers de nouvelles exigences ?</p> <p>Vient ensuite la question du recrutement en lui-même, bouleversé avec de <strong>nouvelles grilles de lecture des candidats</strong>. Les entreprises du secteur industriel sont en quête de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/5-nouveaux-metiers-digital">nouveaux métiers</a>, de collaborateurs ayant une forte culture du numérique, de bonnes capacités d’adaptation et de communication ! La recrue idéale a, surtout, une appétence au changement et à la formation : pour évoluer avec un robot au quotidien, il est nécessaire de bien le comprendre !</p> <h2>Comment Adecco vous accompagne ?</h2> <p>Pour aider nos clients qui évoluent dans une industrie 4.0, nous veillons à préparer des <strong>prévisions et des projections sur les évolutions des compétences</strong> demandées : nous travaillons sur le projet, au sens large, de l’entreprise :</p> <ul> <li>Quelles sont les technologies qui sont implantées ?</li> <li>Quelles sont celles qui arriveront demain ?</li> <li>Quelles sont les forces en présence ?</li> </ul> <p>Il s’agit de <strong>former</strong> et de <strong>recruter judicieusement</strong>, ce qui ne concerne pas uniquement les ingénieurs qualifiés : nous portons une attention toute particulière au recrutement de managers « modernes », plus <i>coachs</i> et inspirants que simples « responsables de service ». Nous cherchons les meilleurs candidats, qu’ils soient encore en formation (<a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/8-raisons-embaucher-alternance-interimaire">l’alternance ne manque pas d’avantages !</a>) ou déjà en poste. Ce sont ces talents qui permettront à l’industrie d’utiliser au maximum les capacités de la transition digitale !</p> <p align="right"><a href="/blog?tag=Edito">Retrouvez tous nos éditos sur notre blog</a></p> <p><span style="font-weight: bold;">L’industrie 4.0 est une belle opportunité, pour le secteur comme pour les travailleurs. À condition, bien sûr, de savoir former et recruter intelligemment. N’hésitez pas à <a href="https://www.adecco.fr/entreprise">nous contacter</a> pour en savoir plus !</span></p> <p><a href="https://www.linkedin.com/in/svartanian/?ppe=1" target="_blank" rel="noopener">Sylvain Vartanian</a>, Directeur de Secteur chez Modis/Euro Engineering – The Adecco Group.</p>Tue, 03 Oct 2017 17:00:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/10/edito-industrie-4-0-penibilite-travail.jpg?rev=f206ca5caf0e449b998780e5b470a705https://www.adecco.fr/blog/2017/october/interim-qui-fournit-equipements-protection-individuelle/https://www.adecco.fr/blog/2017/october/interim-qui-fournit-equipements-protection-individuelle/Qui fournit les équipements de protection individuelle ?<p clas="intro">C’est une question qui revient régulièrement du côté des employeurs qui embauchent des intérimaires : est-ce à l’entreprise ou à l’agence intérim de fournir les équipements de protection individuelle ?</p> <p>Pour travailler avec <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/august/comment-reduire-penibilite-travail">un minimum de pénibilité</a> et surtout en toute sécurité, vos employés doivent avoir le matériel adéquat. Pour cela, c’est à vous, l’<strong>entreprise utilisatrice</strong>, de <strong>fournir les équipements de protection individuelle</strong> aux intérimaires.</p> <p>Le Code du travail précise toutefois que certains équipements personnalisés, comme les casques et les chaussures de sécurité, peuvent être fournis par l’agence intérim. À condition, bien sûr, que cela soit mentionné dans le contrat de mise à disposition (2).</p> <p>Si le doute persiste concernant les équipements de protection individuelle à fournir, la meilleure solution reste de vous renseigner auprès de <a href="https://www.adecco.fr/entreprise">votre agence</a>.</p> <p><span style="font-weight: bold;">Quoi qu’il en soit, ne négligez pas la santé de vos salariés. D’autres questions restent en suspens ? Retrouvez de nombreuses réponses dans le livre 135 questions réponses d’Adecco. Et n’oubliez pas de vous renseigner régulièrement sur <a href="/blog?tag=Réglementations">les dernières réglementations</a> !</span></p> <p>(1) <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichCodeArticle.do?cidTexte=LEGITEXT000006072050&idArticle=LEGIARTI000006901276" target="_blank" rel="noopener">Article L1251-23 du Code du travail</a><br /> (2) <a href="http://conseillerdusalarie.free.fr/Docs/TextesFrance/19900324ANI_relatif_aux_contrats_a_duree_determinee_et_au_travail_temporaire.pdf" target="_blank" rel="noopener">Accord National Interprofessionnel du 24 mars 1990</a></p>Tue, 03 Oct 2017 15:00:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/10/interim-qui-fournit-equipements-protection-individuelle.jpg?rev=7aa76b9c70944999a9a80ac1b1f79f75https://www.adecco.fr/blog/2017/october/interdire-telephone-personnel-travail/https://www.adecco.fr/blog/2017/october/interdire-telephone-personnel-travail/Peut-on interdire le téléphone personnel au travail ?<p class="intro">Vous avez l’impression que vos collaborateurs restent scotchés à leur téléphone personnel au travail ? Vous pensez qu’ils perdent un temps fou et que cela nuit à leur productivité ? Si vous rêvez de leur confisquer, sachez que la loi sur le sujet est délicate : avant de sévir, voici quelques règles à connaître sur l’utilisation du téléphone au travail !</p> <h2>Le téléphone personnel au travail peut-être interdit…</h2> <ul> <li>Quand la <strong>sécurité de vos collaborateurs est mise en cause</strong> (conduite d’engin, manipulation de produits dangereux, environnement ATEX…).</li> <li>Si le téléphone personnel <strong>perturbe le bon fonctionnement des appareils électroniques</strong> (cela peut-être le cas en milieu médical, par exemple).</li> <li>Lorsqu’il <strong>trouble la bonne exécution du travail d’un salarié</strong> (notamment pour les métiers de service à la clientèle, de vente directe…). Dans ce cas, l’interdiction du téléphone personnel doit être précisée dans une note de service ou spécifiée dans le règlement intérieur.</li> </ul> <p>> Envie d’aller plus loin ? Découvrez bien d’autres idées et infos RH en vous abonnant à la <a data-tracking="Blog-Adecco-Abonnement-Newsletter" href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter" style="background-color: #ffffff; color: #ef2e24; font-family: houschka_headmedium, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; letter-spacing: -0.5px;">newsletter du blog Adecco</a>.</p> <h2>Le téléphone personnel au travail est autorisé…</h2> <ul> <li><strong>Dans tous les autres cas</strong>, tant qu’il est consommé avec modération !</li> <li>À condition que <strong>vos collaborateurs respectent la réglementation</strong> mise en vigueur et le travail des autres employés (baisser le volume, mettre son téléphone en mode vibreur, l’éteindre lors des réunions, s’isoler pour passer des appels…).</li> </ul> <div class="su-box su-box-style-default"> <div class="su-box-title">Ce que dit la loi...</div> <div class="su-box-content su-clearfix"> Aucun employeur ne peut apporter des restrictions aux droits des salariés et à leurs libertés individuelles qui ne seraient pas justifiées par la nature de la tâche à accomplir ni proportionnées au but recherché (1). <p>Le règlement intérieur d’une entreprise ne peut contenir des clauses contraires aux textes de loi (2).</p> </div> </div> <p><a href="/blog?tag=Témoignage">Retrouvez d’autres articles sur la réglementation au travail</a></p> <p><span style="font-weight: bold;">En bref ? Si vous ne pouvez interdire l’utilisation du téléphone personnel au travail, vous pouvez en restreindre l’usage. Car pour ne pas nuire à l’environnement de travail et à la productivité des équipes, l’usage du téléphone au travail doit être fait avec parcimonie et respect d’autrui. Maintenant que vous savez tout cela, vous pouvez écouter vos messages !</span></p> <p>(1) <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichCodeArticle.do?cidTexte=LEGITEXT000006072050&idArticle=LEGIARTI000006900785" target="_blank" rel="noopener">Article L.1121-1 du Code du travail<br /> </a>(2) <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichCodeArticle.do?idArticle=LEGIARTI000006901434&cidTexte=LEGITEXT000006072050&dateTexte=20090804&oldAction=rechCodeArticle" target="_blank" rel="noopener">Article L.1321-3 du Code du travail</a></p> <p align="right"><i>Crédit photo : Freepik / Kues1</i></p>Tue, 03 Oct 2017 05:00:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/10/tlphone.jpg?rev=e923e01626a4449badb227f8f60aa697https://www.adecco.fr/blog/2017/october/recruter-travailleurs-seniors-avantages-entreprise/https://www.adecco.fr/blog/2017/october/recruter-travailleurs-seniors-avantages-entreprise/Ce que les travailleurs seniors apportent à votre entreprise <p class="intro">Vous cherchez des profils qualifiés mais hésitez à recruter des travailleurs seniors : vous les pensez moins ambitieux que des jeunes, moins dynamiques, peut-être moins motivés, trop proches de la retraite… Détrompez-vous : un travailleur senior peut apporter de nombreux avantages à votre entreprise. En voici six !</p> <h2>1/ De l’expertise</h2> <p>C’est le premier avantage de l’arrivée d’un travailleur senior dans votre entreprise. Celui-ci aura connu diverses structures, différents secteurs et types de clientèle. Il se sera sans doute spécialisé. En tous cas, il saura se montrer incontournable sur un domaine particulier. Ce n’est pas négligeable !</p> <h2>2/ De la polyvalence</h2> <p>Issu d’une génération pour laquelle l’apprentissage de terrain compte – au moins – autant que les études, un travailleur senior va <strong>savoir se montrer polyvalent</strong>. Il n’aura pas peur d’apprendre de nouveaux gestes, d’avoir de nouvelles responsabilités et de rencontrer de nouvelles personnes. Mieux, il sera demandeur de nouveaux savoir-faire !</p> <h2>3/ Une collaboration sur le long terme</h2> <p>Plus mûr, plus responsable, moins carriériste, <strong>un travailleur senior va chercher à rester dans la durée</strong>. Certes, c’est peut-être un peu parce qu’il a conscience des difficultés qu’il pourrait avoir à retrouver un emploi. Mais c’est aussi parce qu’il veut s’investir, se montrer reconnaissant et fidèle !</p> <h2>4/ Un carnet d’adresses précieux</h2> <p>Vous venez de recruter un travailleur senior qui évoluait déjà dans votre secteur d’activité ? Excellente nouvelle : il va pouvoir vous faire <strong>profiter de son carnet d’adresses</strong> qui s’est étoffé au fil des années. Nouveaux clients, nouveaux partenaires, nouveaux collaborateurs… Qui sait quelles opportunités commerciales ou stratégiques se cachent dans les pages de ce cahier ?</p> <div class="su-box-title su-box-style-default">Gare aux idées reçues !</div> <div class="su-box-content su-clearfix"><span style="font-size: 12pt; color: #da291c;"><strong>Un travailleur senior ne partira pas si vite à la retraite</strong></span><br />  <br /> C’est une idée reçue qui a la vie dure : il ne faudrait pas recruter de travailleurs seniors parce qu’ils risqueraient de partir à la retraite sous trois ans. Rappelons donc que, en dehors des cas de pénibilité et de régimes spéciaux, la retraite a été fixée à 63 ans. Autrement dit, un senior de 50 ans peut rester jusqu’à 13 ans au sein de votre entreprise !</div> <h2>5/ Des apprentissages</h2> <p>Que ce soit via un contrat de génération ou du <i>mentoring</i>, de nouvelles relations intergénérationnelles vont s’établir dans votre entreprise. Ainsi, un travailleur senior va pouvoir <strong>partager son expérience avec vos jeunes talents</strong> et, en même temps, se faire former. Aux outils numériques, par exemple ! Cela pourrait bien vous faire économiser quelques <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/compte-personnel-formation-cpf">plans de formation</a>…<br />  <br /> <span style="font-weight: bold;">Comme quoi, recruter des travailleurs seniors peut apporter énormément à une entreprise : il suffit de leur faire confiance. Et si vous redoutez le management intergénérationnel, voici <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/generation-x-y-z-travailler-ensemble">ce qu’il faut savoir</a> pour que les performances de vos équipes restent au top !</span><br />  </p> <p align="right"><i>Crédit photo : Freepik / Kues</i></p>Tue, 03 Oct 2017 04:30:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/10/avantages-recruter-travailleur-senior-705x443.jpg?rev=fd310a923ed146439e5a2cf530421c2bhttps://www.adecco.fr/blog/2017/october/tendances-emploi-magasiniers-preparateurs-commandes-orleans/https://www.adecco.fr/blog/2017/october/tendances-emploi-magasiniers-preparateurs-commandes-orleans/Focus sur… les magasiniers et préparateurs de commandes à Orléans<p class="intro">Alors que le mois de septembre vient de s’achever, nous nous sommes intéressés de plus près aux tendances emploi pour les magasiniers et les préparateurs de commandes dans le bassin d’emploi d’Orléans.</p> <h2>Le nombre de salariés</h2> <p>Le secteur d’activité rassemble <strong>1 345 salariés</strong>, magasiniers ou préparateurs de commande.</p> <h2>Le nombre d’embauches prévues</h2> <p>Les entreprises du secteur ont prévu de réaliser <strong>121 embauches</strong> pour ces deux postes.</p> <h2>Le nombre de candidats Adecco</h2> <p><strong>4 958 candidats</strong> sont disponibles pour répondre à leurs besoins.</p> <p>Découvrez aussi les chiffres…</p> <ul> <li>… <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/chiffres-emploi-secteur-automobile-belfort">de l’automobile à Belfort</a></li> <li>… <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/recruter-aeronautique-secteur-automobile">de l’aéronautique à Bordeaux</a></li> <li>… <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/tendances-emploi-big-data-informatique-lyon">de l’informatique à Lyon</a></li> </ul> <p><span style="font-weight: bold;">Vous évoluez dans un autre bassin d’emploi ? Voire dans un autre secteur d’activité ? Avec <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/pensez-ma-carte-emploi-mieux-recruter">Ma carte emploi</a>, faites-votre propre analyse pour savoir comment se porte le marché de l’emploi et recruter avec deux fois plus d’efficacité !</span></p> <p class="btn_Article"><i class="fa fa-arrow-circle-right" style="color: #ffffff; font-size: 13px;"></i> <a href="/NotFound?item=web%3a%7b202042CA-E2A9-473E-9526-EF3AC86A0F2A%7d%40fr-FR">Faites votre analyse sur Ma carte emploi</a></p>Sun, 01 Oct 2017 09:00:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/10/recrutement-magasiniers-preparateurs-commandes.jpg?rev=d33cc1e7e23e442185d7768fcaaefc3bhttps://www.adecco.fr/blog/2017/october/interview-comment-recruter-profils-informatiques/https://www.adecco.fr/blog/2017/october/interview-comment-recruter-profils-informatiques/« Dans l’informatique, le rapport employeur / candidat est inversé »<p class="intro">Recruter un développeur, le parcours du combattant ? <a href="https://www.linkedin.com/in/st%C3%A9phane-girardot-8930835/?ppe=1" target="_blank" rel="noopener">Stéphane Girardot</a> est Senior consultant pour <a href="http://www.springfrance.com/" target="_blank" rel="noopener">Spring France</a> (marque dédiée d’Adecco sur le recrutement de cadres, techniciens et employés qualifiés sur le marché du <i>middle management</i>). Il revient pour vous sur la pénurie de profils disponibles dans le secteur informatique et répond notamment à une question inévitable : comment recruter des profils informatiques malgré une demande largement inférieure à l’offre ?</p> <h2>Stéphane Girardot, on dit souvent qu’il y a une pénurie de profils à recruter en informatique. Vous confirmez ?</h2> <p>Oui. Il y a une pénurie, un vrai décalage entre l’offre et la demande. 75 % des entreprises du secteur digital estiment avoir des <strong>difficultés à trouver des candidats</strong> adaptés aux postes qu’elles proposent. La raison de cette pénurie ? Le marché est en pleine expansion, la digitalisation est sur toutes les lèvres et, malgré cela, les écoles ne sont pas en mesure de former assez de candidats, même si elles sont très bonnes. Résultat ? Les candidats sont précieux, surtout quand ils ont de l’expérience. Et les recruteurs se les arrachent !</p> <h2>Quels sont les postes les plus concernés par cette pénurie ?</h2> <p>Les « rois du marché », ce sont les <strong>développeurs web</strong>. Il s’agit du métier le plus recherché, devant ceux liés au Big Data et à la sécurité des SI.</p> <p align="right">Retrouvez aussi notre <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/5-metiers-penuriques-garder-precieusement">top 5 des métiers pénuriques à garder précieusement</a></p> <h2>Alors comment attirer ces profils informatiques très demandés ? Que doit faire une entreprise pour se démarquer ?</h2> <p>La première chose à faire, c’est de <strong>proposer des conditions de travail sur-mesure aux candidats</strong> : projets séduisants, flexibilité du travail, <i>home office</i>, management de proximité, horizontalité des échanges, adoption des méthodes agiles, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/sieste-travail-idee-dormir-debout">lieu de travail convivial</a>… Il ne faut jamais perdre de vue qu’aujourd’hui, les candidats de ce secteur ont le choix. Le rapport employeur / candidat est inversé, et cela leur profite : il faut savoir se montrer séduisant !</p> <p>Pour recruter des profils informatiques, il faut aussi <strong>repenser la politique salariale</strong>. Nous sommes sur un marché en tension et nous constatons une inflation des salaires. Mais bien payer ses développeurs ne suffira pas. Nous parlons d’une population qui a d’autres préoccupations, qui cherche un cadre de travail plus humain, veut s’impliquer dans un projet et dans une entreprise prête à s’adapter aux évolutions technologiques. Le nom et la renommée, ça ne suffit plus.</p> <h2>On imagine ces professionnels de l’informatique très sollicités lorsqu’ils sont en poste. Il doit donc être compliqué de les conserver…</h2> <p>Oui, cela peut l’être. Là encore, il va falloir <strong>travailler l’aspect humain</strong>, voire « l’aventure » que l’on propose. Il faut montrer à ces professionnels que l’on compte sur eux, qu’ils peuvent évoluer dans l’entreprise, que l’on est prêt à réévaluer régulièrement leur rémunération, qu’ils peuvent être créatifs et heureux à leur poste.</p> <p>Il ne faut cependant pas se leurrer : on parle d’une génération pour laquelle rester 10 ans dans une même société n’est pas un rêve. Il faut accepter ce turnover inévitable. Et chercher à le limiter le plus possible !</p> <p align="right">Jetez un œil à <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-fideliser-collaborateurs">nos astuces pour fidéliser vos meilleurs éléments</a> !</p> <h2>Pour recruter en informatique, les employeurs français doivent-ils faire face à la concurrence de leurs homologues étrangers ?</h2> <p>Oui, mais c’est moins lié au secteur qu’à la génération. Pour les jeunes diplômés, une expérience à l’étranger est valorisante – et valorisée. Certains pays, comme le Canada, viennent même recruter des profils informatiques directement en France, lors de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/salons-recrutement-2017">salons ou d’événements</a> !</p> <p>C’est la preuve que notre <strong>formation est reconnue</strong>, si l’on veut être optimiste. Si l’on est plus négatif, on retient bien sûr que cela participe à la raréfaction des talents disponibles sur le marché…</p> <h2>Comment réussir à recruter des profils informatiques ?</h2> <p>Ce qu’il faut savoir, c’est que le schéma classique – lancement d’une annonce et attente des retours – est complètement obsolète pour recruter en informatique. L’approche directe et personnalisée fonctionne mieux, sur les réseaux sociaux ou <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/recrutement-par-cooptation">par cooptation</a> notamment. C’est un marché un peu caché, il ne faut pas l’oublier…</p> <p><span style="font-weight: bold;">En bref ? Malgré la pénurie de profils, recruter dans le secteur n’est pas une mission impossible. D’autant plus que le marché est en plein développement, avec des métiers encore récents… La clé de la réussite ? Rester informé des dernières tendances et s’adapter aux attentes des candidats ! Vous avez besoin de conseils ?</span></p> <p class="btn_Article"><a class="su-button su-button-style-flat" href="http://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement/" target="_blank"> Contactez-nous !</a></p>Sun, 01 Oct 2017 00:00:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/10/interview-comment-recruter-profils-informatiques-705x443.jpg?rev=bc6d838600bc401595a64304c8c14654https://www.adecco.fr/blog/2017/september/5-commandements-rh-zen/https://www.adecco.fr/blog/2017/september/5-commandements-rh-zen/Les 5 commandements du RH zenFormats the Html codes.FormatFix the Html to be XHtml compliantFix Write Validate that the text is XHtml compliant.Validate Proofing <p class="intro">Aller au travail quand on est un professionnel des RH, c’est un peu comme monter sur scène : il y a du stress, de l’appréhension, de la pression, des imprévus qui poussent à l’improvisation… Vous voulez rester zen en toutes circonstances sans pour autant vous mettre au yoga ? Voici les 5 commandements du RH zen !</p> <h2>J’anticipe mes besoins en recrutement</h2> <p>En termes de recrutement, mieux vaut anticiper pour ne pas se retrouver dans une situation délicate. C’est notamment valable quand il faut <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/comment-pallier-conges-ete">pallier les congés d’été</a> ou remplacer un collaborateur subitement victime d’une grippe. Pour ne pas stresser le moment venu, mieux vaut donc anticiper et avoir un <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/processus-recrutement-7-etapes-mieux-recruter">processus de recrutement au top</a>. Ainsi, fini la boule au ventre !</p> <p align="right"><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/meilleur-moment-recruter">Pour bien anticiper, déterminez le meilleur moment pour recruter !</a></p> <p><span style="color: inherit; font-family: inherit; font-size: 30px;">Je construis un cadre de travail agréable</span></p> <p>Comment rester zen si vos collaborateurs se disent mal à l’aise, s’ils accumulent les frustrations et les déceptions ? Les conditions de travail sont primordiales pour qu’ils se sentent bien et soient productifs. Pensez à leur bien-être et organisez un cadre de travail appréciable. Intéressez-vous aux <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/bienfaits-sport-entreprise">bienfaits du sport au bureau</a> et à tous les <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/8-job-perks-plus-fous-moment">jobs perks</a></i> qui s’offrent à vous.</p> <p align="right"><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/sieste-travail-idee-dormir-debout">Découvrez les bienfaits de la sieste au travail</a></p> <p><span style="color: inherit; font-family: inherit; font-size: 30px;">Je ne panique pas face à des départs</span></p> <p>Si chacun d’entre nous a sa propre phobie, rares sont les professionnels des RH qui échappent à la peur du départ inopiné. Et c’est normal : ce genre de situation peut bien coûter quelques nuits de sommeil. Pas de panique ! Pensez-y à l’avance et notez quelques astuces à mettre en application. Cela vous permettra d’être efficace en restant zen comme un maître de taï-chi !</p> <p align="right"><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/comment-reagir-demission">Nos astuces pour savoir bien réagir à une démission</a></p> <p><span style="color: inherit; font-family: inherit; font-size: 30px;">Je reste vigilant quant aux dernières actualités</span></p> <p>Être au courant de l’actualité des RH, des <a href="/blog?tag=Réglementations">réglementations</a> et des dernières mises à jour légales est indispensable pour ne pas perdre pied. Seulement, ce n’est pas toujours évident de trouver du temps quand on a déjà une belle pile de dossiers en attente… Puis arrive le jour où vous vous demandez si votre pratique est en phase avec les dernières lois. Pour ne pas vous faire de frayeur, restez vigilants !</p> <p align="right"><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/recrutement-comment-connaitre-mises-a-jour-legales">Retrouvez les clés à connaître pour rester alerte !</a></p> <p><span style="color: inherit; font-family: inherit; font-size: 30px;">Je n’hésite pas à demander conseil</span></p> <p>Votre entreprise fait face à un <i></i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/raisons-turnover-entreprise"><i>turnover</i> important</a> ? Voilà un facteur de stress indéniable pour tout professionnel des RH. Et quand le planning est déjà rempli mais qu’il faut recruter, on a tendance à se précipiter… Afin de rester serein toute l’année, n’hésitez pas à vous faire accompagner et conseiller par un <a href="https://www.adecco.fr/entreprise">partenaire de confiance</a>. Tout seul, on va plus vite. À deux, on va plus loin et on reste imperturbable !</p> <p align="right"><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/sourcing-de-candidats-7-bonnes-raisons-de-se-faire-accompagner">Pas convaincu ? Voici 7 raisons de se faire conseiller pour le sourcing !</a></p> <p><span style="font-weight: bold;">Vous l’aurez compris : pour rester zen, il faut anticiper, s’organiser, trouver la méthode qui vous correspondra et vous permettra de gérer toute situation avec le plus grand des calmes. Avoir la sérénité, la souplesse et l’agilité d’un yoguiste, voilà le secret !</span></p> <p align="right"><i>Crédit photo : Freepik / Pressfoto</i></p> AcceptRejectThu, 28 Sep 2017 06:30:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/09/commandements-rh-zen-1.jpg?rev=1ba35dfa2e574305ba47e353aaf45797https://www.adecco.fr/blog/2017/september/5-conseils-bien-integrer-nouveau-collaborateur/https://www.adecco.fr/blog/2017/september/5-conseils-bien-integrer-nouveau-collaborateur/5 conseils pour bien intégrer un nouveau collaborateur<p class="intro">Vous arrivez au terme de votre <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/processus-recrutement-7-etapes-mieux-recruter">processus de recrutement</a> et vous allez intégrer un nouveau collaborateur dans l’entreprise ? Félicitations ! Mais accueillir une nouvelle personne au sein d’un groupe déjà constitué n’est pas toujours facile… Voici quelques conseils à appliquer pour que la collaboration débute du bon pied !</p> <h2>Aménager un poste de travail opérationnel</h2> <p>Avant l’arrivée du nouveau collaborateur, <strong>anticipez et préparez son poste de travail</strong> avec tout ce dont il pourrait avoir besoin : un bureau avec un ordinateur, une adresse e-mail professionnelle personnalisée, des fournitures, un carnet de contacts utiles… Ainsi, votre nouvelle recrue aura tout ce dont elle a besoin pour se lancer rapidement et efficacement dans ses premières missions. Pour qu’elle se sente bienvenue, point trop n’en faut : laissez de côté les chocolats et plantes vertes. Par contre, un <i>mug</i> avec son nom et le logo de l’entreprise, par exemple, lui donnera tout de suite l’impression d’appartenir à votre équipe !</p> <h2>Communiquer et prévenir l’ensemble de l’équipe</h2> <p>Les <strong>salariés doivent être au courant de l’arrivée d’une nouvelle personne</strong> au sein de leur équipe. Après tout, ce sont eux les principaux concernés ! Évitez donc tout effet de surprise et communiquez dès que possible. Ainsi, vos collaborateurs ne seront pas intrigués par l’arrivée imprévue d’une nouvelle tête. Au contraire, ils seront prêts à l’accueillir parmi eux !</p> <h2>Offrir un bon accueil et faire les présentations</h2> <p>Même si votre emploi du temps est chargé, il est impératif de prévoir l’arrivée du collaborateur fraîchement embauché dans votre planning. Prenez le temps de <strong>le présenter à ses nouveaux collègues</strong> et de lui proposer une petite <strong>visite des locaux</strong> pour lui indiquer les différentes zones de travail, les salles de réunion, la salle de détente… Votre nouveau collaborateur se sentira plus vite à son aise et son intégration sera simplifiée !</p> <h2>Attribuer un référent au nouveau collaborateur</h2> <p>Lorsqu’un nouveau collaborateur arrive dans une entreprise, il n’est pas toujours évident pour lui de demander de l’aide ou de poser des questions à des personnes qu’il ne connaît pas encore. Pour éviter ce genre de problématiques, la solution idéale est de <strong>choisir une personne référente</strong> à qui le nouveau venu pourra s’adresser sans crainte de déranger. Et si c’était vous, ce référent ?</p> <h2>Impliquer le nouveau collaborateur dans un projet en cours</h2> <p>Enfin, pour que votre nouveau collaborateur se sente tout de suite utile à l’entreprise et prenne plus facilement ses marques, il est important de l’impliquer rapidement dans un projet en cours. Il n’y a rien de plus frustrant que d’attendre du travail alors que l’on veut simplement faire ses preuves. N’hésitez donc pas à <strong>lui montrer que vous avez confiance en ses compétences</strong>, et ce, dès son arrivée !</p> <figcaption class="text-right">Découvrez aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/autisme-travail-recruter-accompagner-collaborateur-asperger">Comment recruter et accompagner un collaborateur Asperger</a></figcaption> </br> <p><span style="font-weight: bold;">Bien intégrer un nouveau collaborateur, c’est d’abord une question de bon sens. Sauf que lorsqu’on est pris dans le rythme du travail, penser à tout n’est pas chose facile… Soyez attentif à ces quelques conseils et n’oubliez pas : l’intégration d’un nouveau collaborateur est une étape essentielle pour un recrutement parfaitement réussi !</span></p> <figcaption class="text-right"><i>Crédit photo : Freepik / Asierromero</i></figcaption>Tue, 26 Sep 2017 00:00:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/09/integrer-un-nouveau-collaborateur.jpg?rev=e4ea925e321447f3aa4928bd723fead5https://www.adecco.fr/blog/2017/september/generation-x-y-z-travailler-ensemble/https://www.adecco.fr/blog/2017/september/generation-x-y-z-travailler-ensemble/Générations X, Y et Z : comment les faire travailler ensemble ? <p class="intro">Plusieurs générations se côtoient sur le marché du travail. D’où la notion de management intergénérationnel. On croise notamment les fameuses générations X, Y et Z, que l’on peut avoir tendance à confondre, voire à assimiler dans un ensemble maladroitement nommé « nouvelle génération ». Pourtant, ces générations présentent des particularités à connaître lorsque l’on recrute ou que l’on manage une équipe. Mais qui sont ces X, ces Y et ces Z ? Comment fonctionnent-ils et comment s’y adapter ? Décryptage !</p> <h2>Générations X, Y et Z : quelles différences ?</h2> <h3>La génération X : exigeante envers elle-même et envers les autres</h3> <p>Les membres de la <strong>génération X</strong> se situent <strong>entre les <i>baby-boomers</i> et la génération Y</strong> : ils sont nés entre le début des années 1960 et celui des années 1980 (1). Pas tout à fait seniors, plus vraiment jeunes, ils ont été marqués par les crises économiques et politiques successives, la fin de la Guerre froide, les débuts d’Internet ainsi que de l’ère numérique.</p> <p>Au travail, les membres de la génération X présentent un profil particulier :</p> <ul> <li>ils travaillent dur et sont très exigeants avec eux-mêmes ;</li> <li>ils affichent une confiance limitée envers les <i>leaders</i> ;</li> <li>ils peuvent être individualistes, compétiteurs dans l’âme, amateurs de règles strictes ;</li> <li>ils séparent la vie professionnelle de la vie personnelle.</li> </ul> <h3>La génération Y et la génération Z : ultra-connectées, plus indépendantes</h3> <p>Poursuivons ces portraits avec la <strong>génération Y</strong>. Ses membres sont nés entre le début des années 1980 et l’an 2000. Ils sont plus de 13 millions en France et représentent, de fait, une part importante des salariés du pays (2). Ce qui les caractérise ? Une véritable indépendance et une confiance en eux sans égal. Ayant grandi avec l’outil informatique pendant qu’Internet se répandait dans les foyers et entreprises, ils sont très à l’aise avec les nouvelles technologies. Ils s’adaptent vite, apprennent vite et se débrouillent vite.</p> <p>En entreprise, les membres de la génération Y…</p> <ul> <li>n’ont pas peur de s’exprimer ;</li> <li>ont besoin d’objectifs motivants, de progresser, sont demandeurs de formation et sont avides de libertés (de créer, de proposer…) ;</li> <li>semblent avoir la flexibilité pour leitmotiv. Et s’ils ne sont pas satisfaits, ils n’ont pas peur de changer – souvent – d’employeur !</li> </ul> <p align="right">Vous voulez savoir à quoi ressemble l’entreprise rêvée des <i>millennials</i> ? <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/infographie-entreprise-revee-millennials">C’est par là !</a></p> <p>Et la <strong>génération Z</strong>, dont les membres sont nés après 1994 ? N’ayant jamais connu un monde sans Internet, elle est ultra-connectée et va encore plus loin que la génération Y. Ses membres sont très indépendants, veulent créer leur entreprise, ne voient plus le travail comme un « lieu » physique défini… Ils aiment tenter des choses et ne diabolisent pas l’échec : pour eux, se tromper est le premier pas vers la réussite !</p> <h2>Coopération intergénérationnelle : à chaque problème sa solution</h2> <h3>Des différences à l’origine de différends</h3> <p>De la génération X à la génération Z, la conception du travail et du rôle dans l’entreprise peut être radicalement différente. Cela peut amener les managers à rencontrer certaines problématiques au sein de leurs équipes :</p> <ul> <li>une <strong>incompréhension quotidienne</strong>, les objectifs n’étant pas vécus de la même façon par les uns et par les autres ;</li> <li>des <strong>membres de la génération Y et de la Z difficiles à manager</strong>, souhaitant avant tout prendre leurs propres décisions, et ce, après s’être forgés leurs propres convictions ;</li> <li>un <strong>ressentiment naissant des X envers les Y et les Z</strong>, les premiers estimant que les autres générations ne s’investissent pas assez – ou du moins, pas autant qu’eux, ce qui leur est inacceptable et inconcevable ;</li> <li>des <strong>collaborateurs « laissés sur le carreau »</strong> par d’autres qui vont plus vite ;</li> <li>un <strong>engagement limité</strong> des collaborateurs et une frustration ambiante grandissante ;</li> <li>le tout menant à un <strong><i>turnover</i> important</strong> dans les équipes…</li> </ul> <p align="right">Découvrez aussi <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/raisons-turnover-entreprise">les principales raisons du turnover en entreprise !</a></p> <h3>Le management intergénérationnel</h3> <p>En tant que manager, dirigeant ou recruteur, votre rôle est de veiller à ce que les différences entre les générations X, Y et Z n’impactent pas les performances de l’entreprise. Autrement dit, vous devez tout faire pour limiter l’apparition des problèmes évoqués ci-dessus.</p> <p>Comment faire ? N’oubliez pas, tout d’abord, que les <i>millennials</i> (membres des générations Y et Z) espèrent surtout trouver leur place dans l’entreprise. Vous devez donc <strong>faire preuve d’une certaine flexibilité</strong> (sur les horaires, les jours passés dans des tiers-lieux, les méthodes de travail…) et <strong>les responsabiliser</strong>. Ils doivent se sentir écoutés, être suffisamment à l’aise pour exprimer leurs idées sans craindre des conséquences négatives.</p> <p>Enfin, <strong>la question du salaire reste importante</strong> : celui-ci doit être suffisamment motivant, que ce soit dans sa dimension fixe ou dans les « à-côtés » (part variable et <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/8-job-perks-plus-fous-moment">avantages en nature</a>) pour les inciter à rester dans l’entreprise.</p> <p>Bref, il s’agit d’offrir aux Y et Z un cadre dans lequel ils peuvent s’épanouir. Ce qui, au passage, aidera les X à se montrer créatifs et innovants. De quoi désamorcer les tensions susceptibles de s’installer entre les différentes générations !</p> <p><span style="font-weight: bold;">Votre entreprise accueille à la fois des membres de la génération X, de la génération Y et de la génération Z ? Rassurez-vous : même si des problématiques peuvent apparaître, cette cohabitation intergénérationnelle est avant tout une richesse dont vous pouvez tirer profit ! Besoin de plus de conseils ? Inscrivez-vous à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter du blog Adecco</a> ! Et pour être accompagné dans vos recrutements, rendez-vous sur <a href="https://client.adecco.fr/s/">Mon Agence En Ligne</a>. </span></p> <p>(1) The Telegraph, <i><a href="http://www.telegraph.co.uk/news/features/11002767/Gen-Z-Gen-Y-baby-boomers-a-guide-to-the-generations.html" target="_blank" rel="noopener">Gen Z, Gen Y, baby boomers – a guide to the generations</a></i><br /> (2) Le Monde, <a href="http://www.lemonde.fr/societe/article/2012/05/18/generation-y-du-concept-marketing-a-la-realite_1703830_3224.html" target="_blank" rel="noopener"><i>La génération Y existe-t-elle vraiment ?</i></a></p> <p align="right"><i>Crédit photo : Freepik / jannoon028</i></p>Mon, 25 Sep 2017 18:55:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/09/management-intergenerationnel-1.jpg?rev=14e6e789ac3b47098dc0bbf8ef39218ahttps://www.adecco.fr/blog/2017/september/5-nouveaux-metiers-digital/https://www.adecco.fr/blog/2017/september/5-nouveaux-metiers-digital/Les 5 nouveaux métiers du digital<p class="intro">Le digital ne cesse d’envahir le monde professionnel avec de nouveaux métiers, de nouvelles compétences et de nouvelles spécialités… En tant que professionnel des RH, pas facile de s’adapter et de maîtriser chaque profession émergente. Pas de panique : pour vous aider à comprendre les nouveaux métiers de 2017, nous vous avons préparé quelques fiches de poste. Voici les 5 nouveaux métiers du digital !</p> <div class="entry-content-wrapper clearfix"><section class="av_textblock_section " itemscope="itemscope" itemtype="https://schema.org/BlogPosting" itemprop="blogPost"> <div class="avia_textblock " itemprop="text"> <p align="right"><span style="font-weight: 400;">Découvrez aussi </span><span style="font-weight: 400;"><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recrutement-predictif-big-data-service-rh">le recrutement prédictif, le Big Data au service des RH</a></span></p> </div> </section> <p class="btn_Article"><a href="https://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/09/recruter-nouveau-metier-digital.png?rev=e6b12b8a752646cb985968a308f852a5&hash=4B49E65F72F002CE32F0187FB38FA864" target="_blank">Voir l'infographie</a></p> <h3><b>Fiche de poste n°1 – Le Digital Brand Manager</b></h3> <div class="togglecontainer toggle_close_all avia-builder-el-3 el_after_av_image el_before_av_textblock enable_toggles"><section class="av_toggle_section" itemscope="itemscope" itemtype="https://schema.org/BlogPosting" itemprop="blogPost"> <div class="single_toggle" data-tags="{Tout} "> <div id="toggle-id-1-container" class="toggle_wrap"> <div class="toggle_content invers-color" itemprop="text"> <p>Parmi les nouveaux métiers du digital, le <strong>Digital Brand Manager</strong> – ou directeur de marque digital en bon français – est responsable de l’image d’une marque en ligne, de sa notoriété et de son e-réputation. Pas mal, non ? Si votre entreprise évolue dans le <strong>secteur du commerce</strong>, de l<strong>’immobilier</strong> ou du <strong>numérique</strong>, vous devriez vous sentir particulièrement concerné.</p> <p>Vous voulez recruter un Digital Brand Manager ? Notez bien les différentes missions de ce poste : <strong>élaborer une stratégie</strong> pour <strong>développer l’image de la marque</strong>, <strong>définir les ressources nécessaires</strong> et <strong>gérer le budget</strong>, piloter les projets web, mais aussi analyser l’impact de sa stratégie.</p> <p>Pour le recrutement d’un Digital Brand Manager, privilégiez les personnes titulaires d’un <strong>bac +5 en marketing digital</strong>, <strong>webmarketing</strong> ou <strong>brand management</strong>. Le candidat Digital Brand Manager idéal possède des compétences recherchées par de nombreuses entreprises : une connaissance du monde digital et des réseaux sociaux, une curiosité et un goût pour la veille sectorielle, une capacité d’analyse, de management mais aussi de communication. D’autres <a href="https://drive.google.com/open?id=0BxPF4BdSY65NTFNCdVZKcDVHXzQ"><i>soft skills</i></a> sont bienvenus !</p> <h3><b>Fiche de poste n°2 – L’UX designer</b></h3> </div> </div> </div> </section><section class="av_toggle_section" itemscope="itemscope" itemtype="https://schema.org/BlogPosting" itemprop="blogPost"> <div class="single_toggle" data-tags="{Tout} "> <div id="toggle-id-2-container" class="toggle_wrap"> <div class="toggle_content invers-color" itemprop="text"> <p>L’<strong>UX designer</strong> est le garant d’une expérience utilisateur fluide sur les supports digitaux. Il s’agit de l’un des nouveaux métiers du digital très recherché dans les <strong>domaines du e-commerce</strong> et de la <strong>banque-assurance</strong>.</p> <p>Mais avant de vous lancer dans le recrutement d’un UX designer, sachez qu’il doit pouvoir <strong>développer une stratégie d’UX design</strong>, <strong>recueillir des avis sur le terrain</strong>, réaliser des audits et améliorer l’expérience utilisateur. Enfin, il doit être en mesure de <strong>gérer les <i>wireframes</i></strong>, la production graphique et le développement.</p> <p>Qu’il soit diplômé d’un <strong>bac +5 en webdesign</strong> ou en <strong>intégration</strong> – parfois accompagnés d’une formation en information – communication ou en sociologie –, il est important de recruter un UX designer polyvalent. Ce dernier doit savoir associer ses <i>skills</i> techniques à ses connaissances des utilisateurs. Alors forcément, la fiche de poste de ce nouveau métier du digital doit être riche en compétences : <strong>sens de l’écoute et de l’observation</strong>, <strong>méthodologie de recherche d’informations</strong>, <strong>graphisme et design d’interaction</strong>, <strong>conception d’interfaces optimisés</strong>… Et si vous voulez recruter la perle rare, ne négligez pas la curiosité, la créativité et le goût pour l’innovation de votre candidat UX designer !</p> <h3><b>Fiche de poste n°3 – Data Scientist</b></h3> </div> </div> </div> </section><section class="av_toggle_section" itemscope="itemscope" itemtype="https://schema.org/BlogPosting" itemprop="blogPost"> <div class="single_toggle" data-tags="{Tout} "> <div id="toggle-id-3-container" class="toggle_wrap"> <div class="toggle_content invers-color" itemprop="text"> <p>Le Data Scientist ou le « scientifique des données » est un expert de la gestion et de l’analyse des données du Big Data, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recrutement-predictif-big-data-service-rh">cet ouragan qui bouscule les habitudes de recrutement</a>. À l’instar des données qui se répandent dans de nombreux secteurs d’activité comme une traînée de poudre, le Data Scientist s’invite dans l’<strong>informatique</strong>, le <strong>e-commerce</strong>, la <strong>téléphonie</strong> et l’<strong>industrie</strong>. Entre autres.</p> <p>Vous travaillez dans un domaine pour lequel les données sont indispensables ? Il est temps de recruter un Data Scientist qui sera capable d’identifier les problématiques de votre entreprise, de <strong>définir une stratégie et un modèle statistique</strong> pour y répondre, de rassembler des sources de données pertinentes, de les analyser pour <strong>restituer des résultats exploitables</strong>. Derrière le recrutement d’un Data Scientist se cache un unique objectif : améliorer les performances et la rentabilité d’une entreprise.</p> <p>Comme les nouveaux métiers du digital précédemment présentés, le candidat Data Scientist est généralement diplômé d’un <strong>Bac +5</strong>, en <strong>mathématiques</strong>, <strong>statistiques</strong> ou <strong>informatique</strong>. Cette profession requiert diverses compétences : l’<strong>analyse qualitatives et quantitatives des données</strong>, la <strong>maîtrise d’outils informatiques spécifiques</strong>, une capacité de gestion et de synthèse, l’élaboration de préconisations et de solutions d’amélioration… le tout accompagné de connaissances en marketing et en communication.</p> <p>Ce nouveau métier du digital apparaît aujourd’hui comme indispensable dans de nombreux secteur. C’est notamment grâce à ce métier que vous bénéficiez d’outils comme <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/august/ma-carte-emploi-outil-big-data-rh">Ma carte emploi</a> !</p> <h3><b>Fiche de poste n°4 – Chef de projet e-CRM</b></h3> </div> </div> </div> </section><section class="av_toggle_section" itemscope="itemscope" itemtype="https://schema.org/BlogPosting" itemprop="blogPost"> <div class="single_toggle" data-tags="{Tout} "> <div id="toggle-id-4-container" class="toggle_wrap"> <div class="toggle_content invers-color" itemprop="text"> <p>Le Chef de projet e-CRM (<i>Electronic Customer Relationship Management</i>) est responsable de la relation client en ligne. Il est notamment présent dans les <strong>secteurs du e-commerce</strong>, de la <strong>banque</strong> et des <strong>télécoms</strong>.</p> <p>Si vous évoluez dans ce domaine, vous avez sans doute besoin de recruter un chef de projet e-CRM. Ses missions sont essentielles pour de nombreuses entreprises : il doit définir une <strong>stratégie d’exploitation des données</strong> des prospects et clients, assurer la <strong>mise en application des solutions e-CRM</strong>, <strong>améliorer la connaissance client</strong>, fidéliser le client ou encore évaluer le ROI de ses actions.</p> <p>Vous voulez vous lancer dans le recrutement d’un chef de projet e-CRM ? Vérifiez qu’il dispose d’un niveau bac +5 en <strong>management informatique ou commercial</strong>, <strong>communication digitale</strong>, <strong>webmarketing</strong> ou <strong>relation client</strong>. N’oubliez pas non plus que des compétences en marketing, une <strong>connaissance des indicateurs clés de performance</strong>, la <strong>maîtrise des statistiques en CRM digital</strong>, de la gestion de projet sont indispensables. Pour un maximum de résultats, tournez-vous vers un candidat chef de projet e-CRM doté d’une capacité d’analyse, de synthèse et de rigueur organisationnelles… et le tour est joué !</p> <h3><b>Fiche de poste n°5 – Responsable de la stratégie mobile</b></h3> </div> </div> </div> </section><section class="av_toggle_section" itemscope="itemscope" itemtype="https://schema.org/BlogPosting" itemprop="blogPost"> <div class="single_toggle" data-tags="{Tout} "> <div id="toggle-id-5-container" class="toggle_wrap"> <div class="toggle_content invers-color" itemprop="text"> <p>Le <strong>responsable de la stratégie mobile</strong> est chargé d’adapter une stratégie d’entreprise aux technologies mobiles (mobiles, smartphones ou tablettes). Ce nouveau métier du digital est souvent recherché par des entreprises qui évoluent dans le secteur du e-commerce, de la banque-assurance – qui voit naître <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/nouveaux-metiers-competences-bancassurance">divers nouveaux métiers</a> – ou de la distribution.</p> <p>Recruter un responsable de la stratégie mobile, c’est embaucher une personne en mesure d’identifier les problématiques de l’entreprise, <strong>formaliser les besoins</strong>, <strong>assurer le développement des applications web mobile</strong> – en interne ou en externe. Enfin, il doit savoir mesurer leurs performances et évaluer le retour sur investissement.</p> <p>Un potentiel candidat responsable de la stratégie mobile est diplômé d’un <strong>bac +5 en webmarketing</strong>, <strong>communication digitale</strong>, <strong>développement web mobile ou e-business</strong>. Comme tous les nouveaux métiers du digital, les nouvelles compétences sont au rendez-vous : capacité à <strong>analyser et piloter les études marketing</strong>, connaissance des produits et des solutions innovantes, <strong>exploitation des indicateurs commerciaux</strong>, sens de la relation client, créativité et adaptabilité… Avant de vous lancer dans le recrutement d’un responsable de la stratégie mobile, préparez-vous à cocher toutes ces cases !</p> <p align="right">Retrouvez aussi <a href="/blog?tag=Digitalisation">tous nos articles sur la digitalisation</a> !</p> </div> </div> </div> </section></div> <section class="av_textblock_section " itemscope="itemscope" itemtype="https://schema.org/BlogPosting" itemprop="blogPost"> <div class="avia_textblock " itemprop="text"> <hr /> <p><span style="font-weight: bold;">Vous l’avez compris : avec la vitesse à laquelle se développent les nouveaux métiers du digital, même le meilleur des RH peut être dépassé. Le secret ? S’informer, <a href="http://blog.adecco.fr/digitalisation/" target="_blank" rel="noopener">suivre les tendances</a> pour connaître les spécificités de chaque métier. C’est la seule solution pour former ou recruter efficacement sans avoir à le regretter quelques semaines plus tard. Vous êtes prêts ?</span></p> <p align="center">Vous voulez en savoir plus sur un métier ?<br /> Vous faire accompagner pour mieux recruter ?</p> </div> </section> <p class="btn_Article"><a href="https://www.adecco.fr/entreprise">N’hésitez pas à nous contacter !</a></p> </div>Thu, 21 Sep 2017 15:30:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/09/recruter-nouveaux-metiers-digital-705x443.png?rev=691b26494a0645319dd7004c4305c35bhttps://www.adecco.fr/blog/2017/september/recruter-bonnes-resolutions-rentree/https://www.adecco.fr/blog/2017/september/recruter-bonnes-resolutions-rentree/Recrutement : les bonnes résolutions de la rentrée<p class="intro">Les plus belles choses ont une fin, et c’est – malheureusement – aussi valable pour les vacances estivales ! Que vous ayez profité de vos congés pour lire l’un des <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/5-livres-rh-valises-ete">5 livres RH de l’été</a> ou pour oublier tous vos <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/processus-recrutement-7-etapes-mieux-recruter">processus de recrutement</a>, il est temps de prendre de bonnes résolutions pour retrouver votre poste avec un max d’efficacité. Oui, mais lesquelles ?</p> <h2>1/ Analyser votre secteur et vos problématiques</h2> <p>Et oui, c’est essentiel pour un recrutement particulièrement efficace ! Pour analyser votre bassin d’emploi, vous pouvez utilisez notre solution Big Data : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/pensez-ma-carte-emploi-mieux-recruter">Ma carte emploi</a>.</p> <h2>2/ Miser sur le digital</h2> <p>Alors que la digitalisation n’en finit plus de faire ses preuves, tout bon recruteur se doit d’être à jour… N’oubliez pas que <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/rh-super-heros-digitalisation">les RH sont les super-héros de la digitalisation</a> !</p> <h2>3/ Faire des annonces originales</h2> <p>Rédiger des annonces claires et originales peut vous aider à atteindre votre cible et à l’attirer vers votre entreprise. Ça peut être la clé d’un recrutement parfaitement réussi !</p> <p align="right">Un expert vous explique <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/comment-bien-rediger-offre-emploi-conseils-expert">comment bien rédiger une offre d’emploi</a> !</p> <h2>4/ Demander de l’aide à votre agence emploi</h2> <p>Quand un recrutement s’annonce complexe, mieux vaut le confier à des experts plutôt que de prendre le risque de devoir tout recommencer de zéro… <a href="https://www.adecco.fr/entreprise">Nos équipes</a> sont là pour ça !</p> <p><span style="font-weight: bold;">Des petites résolutions peuvent faire une grande différence. Avec ça, vous êtes paré pour faire grandir votre entreprises dans les meilleures conditions… et vos prochains congés seront deux fois plus appréciables !</span></p>Tue, 19 Sep 2017 20:00:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/09/recrutement-resolutions-rentree-705x353.png?rev=136fa3013f394dd7a838e8736bb6dfa2https://www.adecco.fr/blog/2017/september/reduire-absenteisme-travail/https://www.adecco.fr/blog/2017/september/reduire-absenteisme-travail/[Édito] Réduire l’absentéisme au travail<h2>L’absentéisme, un réel coût pour l’économie</h2> <p> <br /> Chaque année, l’absentéisme coûte <strong>60 milliards d’euros aux acteurs économiques français</strong> – soit 45 milliards en coûts directs (maintien du salaire, remplacement temporaire…) et 15 milliards en coûts indirects (prévention, cotisations accidents du travail et maladies professionnelles notamment). (1)</p> <p>Selon une étude réalisée auprès de plus de 26 000 entreprises – ce qui représente plus de 960 000 collaborateurs –, <strong>les salariés français ont été absents, en moyenne, 16,6 jours</strong> en 2015, soit plus de deux semaines en une seule année (2).</p> <p>Tous les secteurs d’activité sont concernés, à plus ou moins grande échelle, quelle que soit la taille de l’entreprise. Le <strong>taux d’absentéisme le plus faible</strong> se trouve dans le <strong>secteur du BTP</strong> où il s’élève à 3,90 %, contre 5,65 % dans les services. Il faut également savoir que le taux d’absentéisme évolue en fonction de l’âge des salariés : il est de 11 jours par an chez les moins de 30 ans, et de plus de trois semaines chez les plus de 55 ans… (2)</p> <h2>Les conséquences de l’absentéisme au travail</h2> <p> <br /> L’absentéisme soulève de nombreuses problématiques et a d’importantes conséquences pour une entreprise :</p> <ul> <li>une désorganisation du quotidien ;</li> <li>la perte de clients ;</li> <li>une baisse de la productivité ;</li> <li>des échéances importantes ratées ;</li> <li>des opportunités commerciales manquées ;</li> <li>une charge de travail supplémentaire pour les collaborateurs présents, augmentant les risques de stress et de <a href="http://blog.adecco.fr/qualite-vie-travail/zoom-pathologies-professionnelles-burn-out-bore-out-brown-out/" target="_blank" rel="noopener"><i>burn-out</i></a> pour ces derniers ;</li> <li>des tensions dans les équipes au moment du retour des « absentéistes »…</li> </ul> <p>Pour ne pas subir de telles conséquences, mieux vaut anticiper et tout mettre en oeuvre pour réduire l’absentéisme au sein de vos équipes.</p> <h2>Réduire l’absentéisme par un recrutement plus efficace</h2> <p> <br /> Chez Adecco, nous sommes convaincus que le taux d’absentéisme peut être réduit par l’intermédiaire de deux solutions : <strong>optimiser l’organisation du travail</strong> et veiller à bien <strong>valider les compétences avant l’arrivée du nouveau collaborateur</strong> dans l’entreprise.</p> <h3>1/ Améliorer l’organisation du travail</h3> <p>Tout d’abord, l’absentéisme peut être le résultat d’un <strong>problème de conditions de travail</strong> entraînant une baisse de motivation. Les causes peuvent être nombreuses : relations difficiles avec le manager qui incite le salarié à arriver plus tard – voire à ne pas arriver du tout –, horaires particuliers, désaccords sur la rémunération, environnement spécifique (températures extrêmes), lassitude ou démotivation quant aux tâches à effectuer, relations difficiles avec les collègues, inadéquation avec la culture de l’entreprise…</p> <p>Une <strong>incompatibilité professionnelle</strong> peut aussi se présenter. Par exemple ? Lorsqu’un collaborateur plutôt autonome dans son travail souhaite avoir des responsabilités et se retrouve avec un manager très (trop ?) présent. Moins impliqué, pas assez « libre » à son goût, il va vite atteindre le « point de non-retour », être moins motivé et de plus en plus souvent absent !</p> <p>Lors du recrutement, salariés et responsables doivent donc impérativement se poser une question :</p> <ul> <li>Du côté du salarié : « Est-ce que cette structure et son organisation me conviennent vraiment ? »</li> <li>Du côté du management : « Quelle est ma part de responsabilité dans l’absentéisme de mes collaborateurs ? »</li> </ul> <h3>2/ Améliorer le recrutement</h3> <p>L’absentéisme peut également trouver sa source dans le <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/processus-recrutement-7-etapes-mieux-recruter">processus de recrutement</a>. Chez Adecco, nous recommandons de <strong>travailler en profondeur tous les aspects du poste à pourvoir</strong> : ses contraintes, les compétences techniques demandées, les connaissances requises…</p> <p>Plus les besoins de l’entreprise sont précis, plus le profil de poste est pointu et plus la sélection des candidats sera efficace. Nous recommandons également d’<strong>utiliser des tests en complément des entretiens</strong>. Des <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/recrutement-6-raisons-test-personnalite">tests de personnalité</a> ou d’aptitude, par exemple !</p> <p>Les tests vous permettront de valider un certain nombre de critères (résistance au stress, capacité à travailler en équipe, en autonomie, aspirations professionnelles, faculté d’adaptation et d’apprentissage…) incontournables pour l’entreprise. Ainsi, vous décuplez vos chances d’éviter les problèmes de management que nous venons d’évoquer !</p> <p class="btn_Article"><a href="https://www.adecco.fr/entreprise">Besoin d’aide pour mieux recruter ? Contactez-nous !</a></p> <br /> <span style="font-weight: bold;">Chez Adecco, nous disposons également d’outils qui nous permettent de sensibiliser nos collaborateurs sur l’absentéisme (messages de prévention en cas d’épidémie, réunions collectives…). C’est un rappel bienvenu pour limiter les absences, mais vous l’avez compris : il faut commencer par améliorer le recrutement et l’organisation du travail !</span> <p><a href="https://www.linkedin.com/in/christelle-quaglino-73b05a24/?ppe=1" target="_blank" rel="noopener">Christelle Quaglino</a>, Responsable de l’Offre Recrutement chez The Adecco Group.</p> <hr /> <p>(1) Le Figaro, <a href="http://www.lefigaro.fr/conjoncture/2016/09/07/20002-20160907ARTFIG00016-l-absenteisme-coute-chaque-annee-60-milliards-aux-entreprises-francaises.php" target="_blank" rel="noopener"><i>L’absentéisme coûte chaque année 60 milliards aux entreprises françaises</i></a><br /> (2) Ayming, <a href="http://presse.ayming.com/communique/121301/8eme-Barometre-de-l-Absenteisme-Ayming-ex-Alma-Consulting-Group#&panel1-1" target="_blank" rel="noopener"><i>8ème baromètre de l’absentéisme</i></a></p>Sun, 17 Sep 2017 20:33:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/09/reduire-absenteisme-travail-705x443.jpg?rev=01296997893949bab7b4b99a9e41c31chttps://www.adecco.fr/blog/2017/september/pourquoi-miser-recrutement-de-masse/https://www.adecco.fr/blog/2017/september/pourquoi-miser-recrutement-de-masse/L’avis de l’experte : pourquoi miser sur le recrutement de masse ?<p class="intro">Adecco Onsite est une solution sur mesure pour les entreprises qui ont d’importants besoins en personnel intérimaire. Déjà plus de 130 structures en France y ont fait appel pour effectuer un recrutement de masse. Mais concrètement, comment ça marche ? Quels sont les avantages d’une telle solution ? Que peut-on en attendre ? <a href="https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7oise-durand-moulin-8b7265121/?ppe=1" target="_blank" rel="noopener">Françoise Durand Moulin</a>, experte solutions RH <a href="/NotFound?item=web%3a%7bF59B3EA8-DBF2-437C-8BB2-B0266AAC519D%7d%40fr-FR">Adecco Onsite</a>, vous explique tout !</p> <h2>Quels sont les avantages de l’offre Adecco Onsite ?</h2> <p>L’offre Onsite permet à une entreprise de bénéficier de tous les avantages d’une agence… hébergée sur son propre site. Elle s’adresse tout particulièrement aux entreprises qui ont des <strong>besoins volumiques en personnel intérimaire</strong>. L’expert Adecco Onsite étant sur le site de l’entreprise, cette dernière peut directement lui faire part de ses besoins en recrutement de masse, faire le point sur sa situation…</p> <p>C’est donc une solution pertinente pour les entreprises qui ont besoin de flexibilité et de réactivité dans leur activité. De plus, nous sommes proches des managers, des services RH et de la production : nous disposons d’informations en temps réel pour pouvoir anticiper les besoins.</p> <h2>Dans quelles situations est-il judicieux de faire venir un expert Adecco ?</h2> <p>Les exemples sont nombreux et variés. Il peut s’agir du lancement de nouvelles chaînes de production, de volumes de commandes plus importants à anticiper (à Noël ou avant la rentrée scolaire, par exemple), de la conquête de nouveaux marchés… En bref, toute situation qui peut justifier un <strong>besoin important régulier en personnel intérimaire</strong> et en <strong>solutions RH dédiées</strong> au recrutement en masse.</p> <p>Parmi les 130 sites qui ont fait appel à Adecco Onsite se trouvent des sites industriels, des sites logistiques, des e-commerçants… Pour certains d’entre eux, nous pouvons recruter jusqu’à 4 000 intérimaires !</p> <h2>Quel accompagnement propose Adecco Onsite au quotidien ?</h2> <p>L’expert Adecco Onsite étant – dans la majorité des cas – présent sur site 100 % de son temps, nous offrons un accompagnement global, dans la durée. C’est un véritable management de proximité qui est mis en place. Certaines entreprises nous accueillent depuis le lancement de l’offre en 2011 !</p> <ul> <li>Nous aidons à piloter les risques, à gérer les contrats au niveau administratif et juridique (notamment en ce qui concerne les délais de carence, les durées, les types de contrats…).</li> <li>Nous participons à l’organisation d’actions ponctuelles (prévention des accidents du travail, de l’absentéisme…).</li> <li>Nous pouvons nous occuper de la pré-intégration des collaborateurs, avec des premières visites de poste ou des rencontres avec les managers.</li> <li>Nous assistons – si le client le souhaite– à certaines réunions pour anticiper les besoins.</li> <li>Nous organisons des points réguliers (toutes les semaines, tous les mois…) pour évaluer la situation de la main-d’œuvre.</li> <li>Nous accompagnons nos clients dans la transformation digitale et dans l’optimisation de la flexibilité avec une offre élargie au CDD, aux contrats d’alternance et à la sous-traitance.</li> <li>Nous échangeons avec notre client pour définir les priorités d’amélioration continue et nous sommes force de proposition pour faire évoluer les <i>process</i> dans une démarche <i>Lean</i>.</li> </ul> <h2>Comment se passe la relation entre les intérimaires et l’agence hébergée chez l’employeur ?</h2> <p>Les intérimaires apprécient le concept : ils peuvent venir directement poser une question, faire des remarques, gérer leurs papiers… Cela crée une véritable relation privilégiée, délestée de la distance géographique ou du filtre du téléphone. Tout le monde se connaît.</p> <p>De l’avis des entreprises, <strong>les intérimaires sont beaucoup plus impliqués au quotidien</strong>. Résultat : tout le monde gagne en efficacité et va au travail avec plaisir !</p> <p align="right"><a href="https://www.adecco.fr/blog/categories/témoignages">Retrouvez d’autres témoignages sur notre blog !</a></p> <p><span style="font-weight: bold;">Vous avez besoin de recruter en masse et vous envisagez de vous faire accompagner ? N’hésitez pas à vous tourner vers <a href="/NotFound?item=web%3a%7bF59B3EA8-DBF2-437C-8BB2-B0266AAC519D%7d%40fr-FR">Adecco Onsite</a> pour bénéficier d’un partenaire de confiance et des meilleurs intérimaires !</span></p>Sun, 17 Sep 2017 09:20:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/09/interview-recrutement-de-masse.jpg?rev=d944348f4d8c42ac87c730c7648b37e6https://www.adecco.fr/blog/2017/september/remplacer-salarie-absent-duree-indefinie/https://www.adecco.fr/blog/2017/september/remplacer-salarie-absent-duree-indefinie/Remplacer un salarié absent pour une durée indéfinie, c’est possible ! <p class="intro">Sur ce blog, nous essayons de répondre à de nombreuses questions que vous, professionnels des ressources humaines, pouvez vous poser au quotidien : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/combien-coute-un-cdd">combien coûte un CDD</a> ? <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/comment-pallier-conges-ete">Comment pallier les congés d’été</a> ? Vous vous demandez désormais s’il est possible de remplacer un salarié absent pour une durée indéfinie ?</p> <p>Oui, c’est possible ! Tout d’abord, il faut que la durée de l’absence soit imprévisible. Dans une telle situation, vous pouvez opter pour un <strong>contrat avec durée minimale</strong>. Si votre salarié est absent plus longtemps que la durée minimale, le contrat pourra se poursuivre jusqu’au retour de la personne remplacée – au plus tard, le surlendemain du retour du salarié remplacé… Pratique, non ?</p> <p align="right">Retrouvez d’autres informations dans <a href="https://www.groupe-adecco.fr/le-travail-temporaire-et-le-placement-en-140-questions/" target="_blank" rel="noopener">140 questions-réponses par Adecco</a> !</p> <p><span style="font-weight: bold;">Certaines situations posent question et, quand on n’y a jamais été confronté, trouver les bonnes réponses n’est pas chose facile. Pour ne pas vous retrouver sans solutions, n’hésitez pas à <a href="https://www.adecco.fr/entreprise">contacter nos équipes d’experts</a> !</span></p>Sun, 17 Sep 2017 00:00:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/09/remplacer-salarie-absent-duree-indefinie-705x353.png?rev=b02a1edd5c1345c0b04a9e1695dc0d57https://www.adecco.fr/blog/2017/september/recrutement-comment-connaitre-mises-a-jour-legales/https://www.adecco.fr/blog/2017/september/recrutement-comment-connaitre-mises-a-jour-legales/Droit du travail et recrutement : comment connaître les dernières mises à jour légales<p class="intro">Le droit du travail a rarement connu autant de changements successifs que depuis le début du printemps 2020, marqué par la crise Covid. Et entre annonces gouvernementales, propositions de loi et décrets finaux d’application, le contenu même des nouvelles mesures pour l’emploi et les entreprises évolue constamment. Se tenir informé de l’actualité légale est donc d’autant plus essentiel aujourd’hui. Pour rester au fait de la loi en matière d’emploi et de recrutement, Adecco vous livre sa méthode !</p> <p><i>[Article mis à jour en octobre 2020]</i></p> <h2>Organisez votre propre veille digitale RH</h2> <p>Charité bien ordonnée commence par soi-même. En clair ? Pour ne pas vous perdre dans la jungle du droit social, allez puiser vous-même l’information disponible en effectuant une <strong>veille digitale efficace</strong>.</p> <p>Quelques sites judicieusement choisis et régulièrement consultés suffisent, en général, à suivre les (nombreux) rebondissements des lois sur le travail. Notamment :</p> <ul> <li>les actualités RH relayées par votre chambre consulaire : Chambre de commerce et de l’industrie (sur son <a href="https://www.entreprises.cci-paris-idf.fr/accueil">site web</a> ou son <a href="https://twitter.com/CCI_entreprises">compte Twitter</a> ) ou <a href="https://www.artisanat.fr/actualites">Chambre des métiers</a> ;</li> <li>les informations juridiques actualisées en temps réel sur le site du Ministère du travail de l’emploi et de l’insertion, en matière de <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/droit-du-travail/">droit du travail</a> et de <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/emploi/">dispositifs d’aide à l’emploi</a> : une autre de ses pages est dédiée aux <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/le-ministere-en-action/coronavirus-covid-19/">mesures spécifiques liées à la crise Coronavirus</a>(dispositifs de soutien économique, protection des salariés, avec fiches synthétiques et textes réglementaires complets) ;</li> <li>la rubrique «  <a href="https://www.urssaf.fr/portail/home/actualites/toute-lactualite-employeur.html">Actualités employeur</a>» des Urssaf ;</li> <li>mais aussi le <a href="https://www.adecco.fr/blog/">blog Adecco</a> et sa <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter</a>, qui relaient pour vous, de façon claire et décryptée, toute l’actu juridique en lien avec les ressources humaines, et vous réservent chaque mois des conseils pratiques.</li> </ul> <h2>Mettez à profit les outils et applis pour automatiser la remontée d’informations</h2> <p>Inscrivez-vous aux <strong>newsletters</strong> de sites spécialisés dans votre secteur (<strong>branche professionnelle, OPCO, syndicat patronal</strong>…). Les actualités atterriront directement dans votre boîte e-mail et il vous sera facile de vous désinscrire si leur contenu ne vous convient pas ;</p> <p>Installez sur votre poste de travail un <strong>agrégateur de contenu</strong> : il s’agit d’une application qui vous permet de rassembler les flux RSS de vos sites et blogs favoris, pour que vous puissiez visualiser tous leurs titres en un clin d’œil. Par exemple <a href="https://feedly.com/i/welcome">Feedly</a>, <a href="https://www.netvibes.com/fr">NetVibes</a>, <a href="https://theoldreader.com/">The Old Reader</a>…</p> <p>Vous manquez de temps ? <strong>Sauvegardez les articles</strong> à lire en les ajoutant à vos favoris, sur votre navigateur web, sur votre agrégateur de flux ou sur une application spécialisée. Vous les retrouverez lors de votre prochain moment de calme !</p> <p>Enfin, la veille numérique est une solution courante et essentielle à laquelle de nombreux services internes ont recours. Il est donc possible que vos services communication aient d’ores et déjà mis en place une <strong>veille en matière de législation du recrutement et de l’emploi</strong>. Certains services peuvent même le faire à la demande.</p> <h2>Faites confiance à vos partenaires RH pour rester informé</h2> <p>Parce que les journées ne comptent que 24 heures, et encore moins quand on parle d’heures ouvrées, tout un chacun peut se laisser déborder. Vous avez la tête sous l’eau ? Faites confiance à vos partenaires pour vous garder à flot ! Par exemple votre agence d’emploi ou votre expert-comptable.</p> <p>Car ils ont les mêmes impératifs que vous : rester au point sur les mises à jour légales de leur secteur en fait partie. Chacun d’entre eux est donc une <strong>mine d’informations spécialisées</strong>. Profitez d’un salon, d’un coup de fil, d’un rendez-vous, voire de leur site web ou de leur newsletter pour découvrir les dernières nouveautés.</p> <p><strong> Chez Adecco, le recrutement est justement notre métier. Inutile de préciser, donc, que nous sommes à la pointe de l’actualité juridique côté emploi… Et en tant que partenaire expert, nous répondons avec enthousiasme aux demandes d’informations de tous nos clients. Pour faire part de vos besoins de recrutement temporaire ou permanent, de vos demandes de formations ou en cas de nécessité d'accompagnement administratif, rendez-vous sur le <a href="/entreprise/agence-en-ligne">portail entreprise</a> d'Adecco. Nous trouverons une solution adaptée à chacun de vos projets ! Et pour rester connecté en toute simplicité aux évolutions des ressources humaines, abonnez-vous à la <a href="/blog/newsletter/">newsletter du blog</a>.</p> Sat, 16 Sep 2017 11:57:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/09/recrutement-mises-a-jour-legales-1.jpg?rev=6b2d05aa80ff4f428caf8b1ad8a0586ahttps://www.adecco.fr/blog/2017/september/aider-collaborateur-victime-bore-out/https://www.adecco.fr/blog/2017/september/aider-collaborateur-victime-bore-out/Comment aider un collaborateur victime de bore-out ?<p class="intro">Si tout le monde a déjà entendu parler du <i>burn-out</i>, le <i>bore-out</i> reste, parmi les différentes <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/zoom-pathologies-professionnelles-burn-out-bore-out-brown-out">pathologies professionnelles</a>, encore méconnu. Mais comme l’excès d’activité, l’excès d’inactivité peut mener à un épuisement moral et physique important : le <i>bore-out</i>, syndrome de l’ennui profond au travail, peut avoir des conséquences graves. Si l’un de vos collaborateurs en est affecté, quelques solutions simples vous permettront de l’aider !</p> <h2>Parler du <i>bore-out</i></h2> <p><strong>Parler du <i>bore-out</i></strong> est une première étape essentielle pour espérer arranger la situation. Si vous repérez le moindre symptôme chez l’un de vos collaborateurs, ou que l’un d’entre eux évoque le sujet de lui-même, n’hésitez pas à en discuter afin de comprendre ce qui est à l’origine du mal-être. Consulter son supérieur hiérarchique pour l’informer du problème est également indispensable.</p> <h2>Proposer des formations</h2> <p>La plupart du temps, repenser l’organisation de travail peut suffire à résoudre le problème. Pour cela, vous pouvez proposer la mise en place de formations et faire évoluer le poste de la personne voire celui d’autres collaborateurs. En bénéficiant d’une formation, le salarié victime de <i>bore-out</i> peut, par exemple, devenir expert dans un domaine précis et apporter une nouvelle compétence à l’ensemble d’une équipe : il sera ainsi valorisé et retrouvera sa motivation.</p> <p align="right">Découvrez aussi <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-fideliser-collaborateurs">comment fidéliser vos meilleurs collaborateurs</a> !</p> <h2>Réorganiser la répartition des tâches</h2> <p>Faire le point sur la répartition du travail peut aussi permettre d’<strong>équilibrer les tâches</strong>. N’y a-t-il pas une équipe surchargée qui mériterait que sa masse de travail soit allégée ? Pensez à <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/avant-recruter-reorganisation-equipes">réorganiser vos équipes</a>, que ce soit au niveau des postes ou des prestations effectuées. Votre collaborateur victime de <i>bore-out</i> peut ainsi obtenir de nouvelles responsabilités… et avoir un nouveau challenge à relever !</p> <p><span style="font-weight: bold;">Enfin, ne pensez pas qu’imposer un congé à votre collaborateur victime de <i>bore-out</i> va l’aider à se remettre sur pied. Bien au contraire ! Il a avant tout besoin de se sentir utile, d’être actif et productif. Un congé ne fera que renforcer le mal-être dans lequel il se trouve. Un collaborateur qui souffre de <i>bore-out</i> a surtout besoin d’évoluer professionnellement !</span></p> <p align="right"><i>Crédit photo : Freepik</i></p>Fri, 15 Sep 2017 21:30:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/09/accompagner-bore-out-collaborateur-705x443.jpg?rev=b0c7f186eaf44f848c35066ef6e790efhttps://www.adecco.fr/blog/2017/september/salons-recrutement-2017/https://www.adecco.fr/blog/2017/september/salons-recrutement-2017/Rentrée des recruteurs : les rendez-vous à ne pas manquer<p class="intro">Ça y est ! La rentrée est là, accompagnée d’une moisson de salons de recrutement et de forums pour l’emploi. Vous avez besoin de recruter ? Alors ouvrez votre agenda et notez bien ces quelques dates : les candidats de vos rêves et l’actualité du recrutement vous attendent déjà !</p> <p align="right">À lire également : <a href="http://blog.adecco.fr/recrutement/5-bonnes-raisons-participer-salons-emploi/" target="_blank" rel="noopener">5 bonnes raisons de participer aux salons pour l’emploi</a></p> <h2>Les forums et les salons de recrutement</h2> <p align="center"><span style="font-size: 13pt; font-weight: bold; color: #da291c;">Jeudi 14 septembre 2017</span></p> <p><a href="http://www.jobrencontres.fr/salon-emploi/carrefour-des-carrieres-commerciales-et-job-salon-relation-client/info" target="_blank" rel="noopener">Carrefour des Carrières Commerciales et Job Salon Relation Client</a><br /> PARIS, <i>Espace Champerret</i><br /> Si vous cherchez des commerciaux ou des spécialistes de la Relation Client, cochez la date dans votre agenda : ce <strong>salon de recrutement</strong>, <strong>spécialisé dans ces deux domaines</strong>, pourrait bien vous aider à trouver la perle rare ! </p> <p align="center"><span style="font-size: 13pt; font-weight: bold; color: #da291c;">Mardi 19 septembre 2017</span></p> <p><a href="http://www.sojob.fr/" target="_blank" rel="noopener">Le salon social du recrutement du secteur privé Sojob<br /> </a>PARIS,<i> Espace Champerret<br /> </i>Entreprises du secteur privé, Sojob pense à vous ! Entre stands, tables rondes et conférences, affichez votre savoir-faire et rencontrez toutes sortes de candidats : demandeurs d’emploi, salariés, apprentis ou étudiants… ils vous attendent ! </p> <p align="center"><span style="font-size: 13pt; font-weight: bold; color: #da291c;">Mercredi 20 septembre 2017</span></p> <p><a href="http://www.jobrencontres.fr/salon-recrutement-forum-emploi/salon-des-1000-emplois/" target="_blank" rel="noopener">Salon des 1 000 emplois</a><br /> LYON, <i>Palais des Congrès<br /> </i>Dénichez vos pépites au cœur de la capitale des Gaules ! Le <strong>salon généraliste des 1 000 emplois</strong> attire des profils variés, du bac au bac +5. C’est une véritable mine d’or à explorer ! </p> <p align="center"><span style="font-size: 13pt; font-weight: bold; color: #da291c;">Jeudi 21 septembre 2017</span></p> <p><a href="http://www.lhotellerie-restauration.fr/lhr-emploi/" target="_blank" rel="noopener">LHR Emploi, le salon emploi des professionnels de l’hôtellerie restauration</a><br /> PARIS, <i>Le Centquatre</i><br /> Vous peinez à recruter des <strong>métiers de l’hôtellerie-restauration</strong> ? En 2016, plus de 3 700 candidats ont répondu à l’appel du salon consacré à vos secteurs. Et l’édition 2017 s’annonce tout aussi prometteuse !<br /> <br /> <a href="https://www.24h-emploi-formation.com/caen/2017" target="_blank" rel="noopener">24h pour l’emploi et la formation<br /> </a>CAEN, <i>Stade Michel D’Ornano<br /> </i>Installé à Caen pour la première fois, le salon 24h pour l’emploi et la formation attirera sans doute un vivier de nouveaux candidats. Et si votre futur collaborateur se trouvait parmi eux ? </p> <p align="center"><span style="font-size: 13pt; font-weight: bold; color: #da291c;">26 et 27 septembre 2017</span></p> <p><a href="http://www.jeunesdavenirs.fr/" target="_blank" rel="noopener">Salon Jeunes d’Avenirs<br /> </a>PARIS, <i>Paris Event Center<br /> </i>Le salon Jeunes d’Avenirs accompagne des candidats de 16 à 25 ans, avec ou sans diplôme, dans leur recherche d’emploi. C’est une occasion idéale pour faire découvrir votre entreprise à la nouvelle génération ! </p> <p align="center"><span style="font-size: 13pt; font-weight: bold; color: #da291c;">Jeudi 28 septembre 2017</span></p> <p><a href="http://www.jobrencontres.fr/salon-recrutement-forum-emploi/salon-des-1000-emplois/" target="_blank" rel="noopener">Salon des 1 000 emplois<br /> </a>BORDEAUX, <i>Hangar 14<br /> </i>Tous secteurs, tous profils et tous niveaux : ce <strong>salon de recrutement généraliste</strong> vous réserve une remarquable diversité de candidats. Cherchez, vous trouverez ! </p> <p align="center"><span style="font-size: 13pt; font-weight: bold; color: #da291c;">Jeudi 5 octobre 2017</span></p> <p><a href="https://www.24h-emploi-formation.com/le_havre/2017" target="_blank" rel="noopener">24h pour l’emploi et la formation<br /> </a>LE HAVRE, <i>Stade Océane</i><br /> 5e édition pour l’incontournable rendez-vous de l’emploi au Havre. Le salon a attiré plus de 2 500 visiteurs en 2016… Si vous avez manqué l’événement, il est encore temps de s’y rendre en 2017 : vous ne serez pas déçu ! </p> <p align="center"><span style="font-size: 13pt; font-weight: bold; color: #da291c;">Jeudi 5 et vendredi 6 octobre 2017</span></p> <p><a href="http://www.carrefoursemploi.org/minisites4/paris2017/presentation.php" target="_blank" rel="noopener">Paris pour l’emploi</a><br /> PARIS, <i>Place de la Concorde</i><br /> Le <strong>plus grand salon pour l’emploi du pays</strong> se tient à Paris et rassemble des dizaines de milliers de demandeurs d’emploi. Inutile de discuter, il ne faut pas le manquer ! </p> <p align="center"><span style="font-size: 13pt; font-weight: bold; color: #da291c;">Vendredi 6 octobre 2017</span></p> <p><a href="http://www.jobrencontres.fr/salon-recrutement-forum-emploi/salon-des-1000-emplois/" target="_blank" rel="noopener">Salon des 1 000 emplois</a><br /> MARSEILLE, <i>Parc Chanot</i><br /> Après Lyon et Bordeaux, le <strong>salon généraliste du recrutement</strong> pose ses stands à Marseille. Si vous voulez dénicher les meilleurs profils de la région, on n’a pas trouvé mieux ! </p> <p align="center"><span style="font-size: 13pt; font-weight: bold; color: #da291c;">Mardi 10 octobre 2017</span></p> <p><a href="http://www.parcoursfrance.com/" target="_blank" rel="noopener">Parcours France 2017</a><br /> PARIS, <i>Espace Champerret</i><br /> Chaque année, le <strong>carrefour des projets en région</strong> Parcours France rassemble plus de 3 000 visiteurs. Profitez de tables rondes, d’une importante couverture médiatique et donnez à votre entreprise l’opportunité d’aller à la rencontre d’un large public ! </p> <p align="center"><span style="font-size: 13pt; font-weight: bold; color: #da291c;">Jeudi 12 octobre 2017</span></p> <p><a href="http://www.lejourj.fr/" target="_blank" rel="noopener">Salon Le Jour J par LesJeudis</a><br /> PARIS, <i>Les Docks, Cité de la Mode et du Design</i><br /> <i>Networking</i>, conférences, ateliers… L’événement des amoureux de la tech rassemble les <strong>meilleurs ingénieurs et informaticiens</strong>. Vous avez un profil pointu à recruter ? Bloquez la journée !</p> <p align="right">Découvrez également <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/tendances-emploi-big-data-informatique-lyon">les tendances emploi de l’informatique à Lyon</a></p> <p align="center"><span style="font-size: 13pt; font-weight: bold; color: #da291c;">Vendredi 13 octobre 2017</span></p> <p><a href="http://www.moovijobtour.com/" target="_blank" rel="noopener">Moovijob Tour<br /> </a>STRASBOURG, <i>Palais de la Musique et des Congrès<br /> </i>Après Metz, le Moovijob Tour s’installe à Strasbourg et devrait attirer, comme toujours, un nombre record de candidats. Découvrez, réseautez et recrutez : cet <strong>incontournable salon du recrutement</strong> est fait pour ça ! </p> <p align="center"><span style="font-size: 13pt; font-weight: bold; color: #da291c;">Mardi 17 octobre 2017</span></p> <p><a href="https://www.forumatlantique.fr/" target="_blank" rel="noopener">Forum Atlantique</a><br /> NANTES, <i>Cité des Congrès</i><br /> Vous cherchez de futurs ingénieurs en herbe ? Profitez du <strong>plus grand forum de rencontres entre étudiants et entreprises du grand Ouest</strong> pour repérer la perle rare dès maintenant. Ou plutôt dès le 17 octobre prochain ! </p> <p align="center"><span style="font-size: 13pt; font-weight: bold; color: #da291c;">Mercredi 18 octobre 2017</span></p> <p><a href="http://www.lavoixletudiant.com/salons/salon-sante-en-nord-emplois-formations-prevention/" target="_blank" rel="noopener">Salon Santé en Nord, Social, Paramédical<br /> </a>LILLE, <i>Grand Palais</i><br /> Votre entreprise évolue dans le domaine de la santé, du social ou du paramédical ? Elle recrute ? Découvrez de nombreux candidats spécialisés du nord de la France au cours d’un salon dédié à votre secteur !<br /> <span style="font-weight: bold; font-size: 13pt; color: #da291c;">Jeudi 19 octobre 2017</span></p> <p><a href="http://www.forum-alsacetech.org/" target="_blank" rel="noopener">Forum Alsace Tech 2017</a><br /> STRASBOURG, <i>INSA Strasbourg<br /> </i>Les universités, les écoles d’ingénieurs, d’architecture et de management d’Alsace vous ont concocté un bel événement. Étudiants et jeunes diplômés vous attendent au <strong>forum Alsace Tech de Strasbourg</strong> pour une 10e édition à ne pas manquer !</p> <p align="center"><span style="font-size: 13pt; font-weight: bold; color: #da291c;">Jeudi 09 novembre 2017</span></p> <p><a href="http://www.jobrencontres.fr/salon-recrutement-forum-emploi/job-salon-distribution/" target="_blank" rel="noopener">Job Salon Distribution</a><br /> PARIS, <i>Espace Champerret<br /> </i>La distribution ou la grande distribution sont votre cœur de métier ? Notez (en rouge !) la date du <strong>Job Salon Distribution</strong>, l’unique salon de recrutement entièrement consacré à ces secteurs. Une aubaine pour recruter !</p> <p align="center"><span style="font-size: 13pt; font-weight: bold; color: #da291c;">Jeudi 16 novembre 2017</span></p> <p><a href="https://forum-entreprises.univ-lyon1.fr/" target="_blank" rel="noopener">Forum entreprises Lyon 1</a><br /> LYON, <i>Université Claude Bernard Lyon 1</i><br /> Une entreprise attractive auprès des jeunes, ça se travaille. Rencontrez et échangez avec les jeunes ou jeunes diplômés de la Faculté des Sciences et Technologies et de Polytech Lyon !</p> <h2>Les colloques et congrès de l’emploi</h2> <p align="center"><span style="font-size: 13pt; font-weight: bold; color: #da291c;">Mercredi 11 et jeudi 12 octobre 2017</span></p> <p><a href="http://www.congreshr.com/" target="_blank" rel="noopener">Congrès HR’<br /> </a>PARIS, <i>Pré Catelan</i><br /> C’est LE congrès à ne pas manquer pour la communauté RH : <i>coachs</i>, sociologues, chercheurs et entreprises échangeront sur les dernières stratégies RH. Participez à des <strong>interventions</strong> et à des <strong>conférences incontournables</strong> couronnées par une visite de la ministre du travail ! </p> <p align="center"><span style="font-size: 13pt; font-weight: bold; color: #da291c;">Mercredi 18 octobre 2017</span></p> <p><a href="http://www.digital-rh-meeting.fr/" target="_blank" rel="noopener">Digital RH 2017</a><br /> PARIS, <i>Yachts de Paris – Port de Javel Haut</i><br /> Entre <i>keynotes</i> et <i>networking</i>, Digital RH est un salon en mesure de rassembler 450 DRH et experts RH mondiaux pour échanger sur l’arrivée du digital dans votre métier… et la meilleure façon de l’optimiser !</p> <p align="right">Envie d’aller plus loin ? Voici <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recrutement-nouvelles-methodes-candidats-emploi">les nouvelles méthodes des candidats pour trouver un emploi</a></p> <p> <br /> <span style="font-weight: bold;">Être au bon endroit au bon moment, rencontrer de nombreux profils, saisir les occasions (et les candidats), <i>booster</i> l’attractivité de votre entreprise et glaner les dernières nouveautés du monde du recrutement : les grands salons de recrutement de la rentrée, c’est tout ça… et même plus ! Qui dit mieux ?</span></p> <div align="right"><i>Crédit photo : Freepik</i></div>Sun, 10 Sep 2017 00:00:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/09/salons-de-recrutement-2017-705x443.jpg?rev=77c5850521fd4eabbe894ce2a04beb81https://www.adecco.fr/blog/2017/september/edito-dites-ouipourlinfo-avec-adecco/https://www.adecco.fr/blog/2017/september/edito-dites-ouipourlinfo-avec-adecco/[Édito] Les secrets des RH dévoilés avec Adecco <p class="intro">Le monde des RH est en plein changement : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/60-metiers-demain-existent-pas-encore">60 % des métiers de 2030 n’existent pas encore</a> et d’autres mutations vont transformer votre quotidien… Vous avez peur d’être perdu ? C’est pour vous accompagner que nous avons créé ce blog.</p> <h2>Le monde des RH en pleine mutation</h2> <p>Dans tous les <strong>secteurs d’activité</strong>, les compétences évoluent, le niveau de qualification des professions s’élève… Et l’<strong>environnement RH</strong> est directement impacté.</p> <p>Un exemple : aujourd’hui, plus de 8 recrutements sur 10 se font en CDD et 80 % d’entre eux ont une durée de moins d’un mois. Sur ces durées courtes, l’intérim est souvent la solution la plus intéressante, pour l’entreprise comme pour le salarié. Ce dernier peut même bénéficier d’un <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-interim/cdi-interimaire">CDI intérimaire</a> pour allier diversité des missions et sécurité de l’emploi.</p> <p>Au sein d’Adecco, nous cherchons à décrypter les <strong>nouvelles tendances</strong>, à proposer des solutions à vos entreprises, sur des aspects concrets : les <strong>nouvelles réglementations</strong>, le <strong>recrutement de nouveaux profils</strong>, la <strong>formation aux qualifications qui apparaissent</strong>…</p> <h2>Des questions ? Rendez-vous sur ce blog !</h2> <p>Dans la jungle de l’actualité RH, il nous semble nécessaire de proposer un média de référence, un véritable <strong>centre de ressources</strong> destiné à vous apporter un maximum d’informations pragmatiques. Ce blog vous guide au cœur du <strong>changement des RH</strong>.</p> <ul> <li>En couvrant toutes les <strong>formes d’emploi et de recrutement pour toutes les entreprises</strong>. Les formes alternatives d’emploi ne cessent d’augmenter : le CDD, le portage salarial, l’auto-entrepreneuriat…</li> <li>En accompagnant les <strong>compétences qui se transforment</strong> et les <strong>métiers de demain</strong>, dans tous les secteurs d’activité, de l’aéronautique au commerce… en passant par la santé !</li> <li>En apportant à votre entreprise des solutions – notamment digitales – à valeur ajoutée : une <a href="https://client.adecco.fr/s/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">agence en ligne</a>, un <a href="http://www.groupe-adecco.fr/simulateur-cdd/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">comparateur de prix</a> entre recrutement en CDD et recrutement en intérim, <a href="http://www.groupe-adecco.fr/marques/adecco-analytics/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Adecco Analytics</a>, <a href="/NotFound?item=web%3a%7b202042CA-E2A9-473E-9526-EF3AC86A0F2A%7d%40fr-FR">Ma carte emploi</a>…</li> </ul> <p>En bref, ce blog a l’ambition de vous aider à comprendre le changement, quel que soit votre secteur d’activité, avec une vraie <strong>expertise du recrutement</strong>, de la <strong>digitalisation des équipes</strong>, de la <strong>gestion des talents</strong> et de la <strong>transformation des compétences</strong>.</p> <p>Tout cela avec un ton fun, frais et convivial. À notre image ! Vous voulez un aperçu ? Voici quelques articles. À consommer sans modération !</p> <ul> <li><a href="http://wap-eur-fr-prd-blogadeccofr.azurewebsites.net/digitalisation/rh-super-heros-digitalisation/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Les RH, super-héros de la digitalisation</a></li> <li><i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/8-astuces-booster-productivite-equipes">8 astuces pour booster la productivité de vos équipes</a></i></li> <li><i><a href="http://bloadecco.azurewebsites.net/uncategorized/les-15-sites-favoris-des-recruteurs-bien-informes/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Les 15 sites favoris des recruteurs bien informés</a></i></li> <li><i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/drh-demain-7-changements-majeurs">DRH de demain : 7 changements majeurs</a></i></li> </ul> <p><span style="font-weight: bold;">Sur ce blog, vous pourrez profiter d’un espace avec un maximum de ressources, d’informations et de conseils pratiques pour répondre au mieux à vos problématiques. Vous voulez en savoir plus ?</span></p> <p align="center"><strong>Inscrivez-vous à notre newsletter !</strong></p> <p> <script src="//app-sjqe.marketo.com/js/forms2/js/forms2.js"></script> <br /> <script src="https://code.jquery.com/jquery-1.11.1.min.js" type="text/javascript"></script> </p> <form id="mktoForm_453" novalidate="novalidate" class="mktoForm mktoHasWidth mktoLayoutAbove" style="font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 13px; color: #333333; width: 446px;"> <style type="text/css"> .mktoForm .mktoButtonWrap.mktoSimple .mktoButton { color:#fff; border:1px solid #75ae4c; padding:0.4em 1em; font-size:1em; background-color:#99c47c; background-image: -webkit-gradient(linear, left top, left bottom, from(#99c47c), to(#75ae4c)); background-image: -webkit-linear-gradient(top, #99c47c, #75ae4c); background-image: -moz-linear-gradient(top, #99c47c, #75ae4c); background-image: linear-gradient(to bottom, #99c47c, #75ae4c); } .mktoForm .mktoButtonWrap.mktoSimple .mktoButton:hover { border:1px solid #447f19; 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Votre <strong>entreprise</strong>, qui signe un <strong>contrat de mise à disposition</strong> avec une agence intérim.</p> <p>L’<strong>agence intérim</strong>, quant à elle, s’adapte aux besoins de votre entreprise, met en place un <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/processus-recrutement-7-etapes-mieux-recruter">processus de recrutement</a> précis et recrute un collaborateur dont les compétences correspondent à vos attentes.</p> <p>Le troisième acteur, l’<strong>employé</strong>, collabore régulièrement avec votre entreprise. Il progresse et évolue avec votre entreprise en développant les compétences pour lesquelles l’agence intérim l’a recruté. En prime, il bénéficie de formations pour toujours mieux répondre à vos besoins.</p> <p align="right">Découvrez <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/secteurs-cdi-interimaire">les secteurs les plus concernés par le CDI intérimaire</a></p> <p><span style="font-weight: bold;">En bref ? Ces trois parties s’investissent ensemble et deviennent partenaires au cœur d’une relation de confiance. Une relation qui, bien menée, est particulièrement efficace… <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/evolution-cdi-interimaire-chiffres">Les chiffres de ces trois dernières années</a> ne mentent pas !</span></p>Tue, 05 Sep 2017 05:30:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/09/cdi-interimaire-relation-confiance-705x353.png?rev=4a3305d3345944f1a3af5e67ae91668bhttps://www.adecco.fr/blog/2017/september/5-astuces-trier-mails-retour-vacances/https://www.adecco.fr/blog/2017/september/5-astuces-trier-mails-retour-vacances/5 astuces pour trier ses e-mails au retour des vacances<p class="intro">Il vous suffit de relever vos e-mails pour oublier tout le bien que vous ont fait vos vacances ? Pas de panique, Adecco est là pour vous aider à les trier à l’heure de la rentrée. Adieu, montagne numérique : on vous livre nos trucs pour avoir une boîte de réception pro et propre au retour des congés !</p> <h2>1/ Bloquez une heure pour trier vos e-mails</h2> <p><strong>Bloquez au minimum une heure pour vous occuper de vos e-mails</strong>. Une heure, rien que vous et votre ordinateur, en tête à écran et sans distractions.</p> <h2>2/ Décomposez</h2> <p><strong>Créez des dossiers</strong> « à traiter dans la journée », « dans la semaine » ou « le prochain 29 février », et rangez-y les e-mails selon leur priorité. Ajoutez dans chacun d’entre eux des sous-dossiers par client.</p> <h2>3/ Survolez les e-mails !</h2> <p>Pas question de lire en profondeur : contentez-vous de l’objet pour <strong>supprimer les <i>spams</i> sans les ouvrir</strong>. Réservez le même traitement aux newsletters, à moins d’avoir (bravo !) planifié un autre créneau pour rattraper votre retard sur la veille numérique. Auquel cas, rangez-les dans un dossier pour y revenir plus tard… puis <strong>parcourez les autres e-mails en diagonale</strong>, sans répondre, afin de connaître leur degré de priorité et de les glisser dans le bon dossier.</p> <h2>4/ Planifiez le tri de vos e-mails</h2> <p>Sauf baguette magique ou insomnie profonde, vous ne pourrez pas traiter tous les e-mails sauvegardés en une seule fois. Le secret ? Repérez les creux dans votre emploi du temps. Vous avez une heure entre une réunion et votre prochaine session de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/bienfaits-sport-entreprise">sport au bureau</a> ?<br /> Prévoyez de vous occuper d’un sous-dossier client tiré du dossier le plus urgent. Traitez-les e-mails concernés puis passez au dossier suivant, et ainsi de suite jusqu’au 29 février. Ou pas.</p> <h2>5/ Filtrez vos e-mails…</h2> <p>… pour prévenir la prochaine avalanche. Autrement dit, profitez de votre tri pour vous désinscrire des newsletters importunes ou <strong>marquer les e-mails indésirables</strong> comme <i>spams</i> : votre messagerie les filtrera automatiquement la prochaine fois. Et, tant qu’à faire, pourquoi ne pas <strong>paramétrer un classement automatique</strong> pour certains expéditeurs ? C’est possible avec la grande majorité des services de messagerie. Une boîte e-mail bien organisée, c’est essentiel pour <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/8-astuces-booster-productivite-equipes">une productivité <i>boostée</i></a><i></i> !</p> <p><span style="font-weight: bold;">Vous rêvez d’un retour de vacances paisible et productif ? Chez Adecco, on maîtrise. Attaquez votre boîte e-mail avec méthode pour faire disparaître la montagne de messages sans stress et conserver votre zénitude aussi longtemps que votre bronzage !</span></p> <p align="right"><i>Crédit photo : Fotolia / Ra2 studio</i></p>Sun, 03 Sep 2017 21:00:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/09/trier-mails-retour-vacances-705x443.jpg?rev=e63ea639ca994e559d8a9db2dcccebbfhttps://www.adecco.fr/blog/2017/september/chiffres-emploi-secteur-automobile-belfort/https://www.adecco.fr/blog/2017/september/chiffres-emploi-secteur-automobile-belfort/Le secteur automobile à Belfort : une affaire qui roule !<p class="intro">Comme chaque mois, nous vous invitons à découvrir quelques chiffres concernant un secteur d’activité dans un bassin d’emploi. C’est la magie du <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recrutement-predictif-big-data-service-rh">Big Data</a> et, surtout, de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/pensez-ma-carte-emploi-mieux-recruter">Ma carte emploi</a> ! Ce mois-ci, on vous présente les tendances emploi dans le secteur de l’automobile à Belfort…</p> <h2>Le nombre d’entreprises</h2> <p>À Belfort, <strong>32 entreprises</strong> sont actives dans le secteur de l’automobile.</p> <h2>Le nombre de salariés</h2> <p>En tout, le secteur d’activité rassemble <strong>13 642 salariés</strong>.</p> <h2>Le nombre d’embauches prévues</h2> <p>Les entreprises du secteur ont prévu de réaliser <strong>395 embauches</strong>… Auxquelles s’ajouteront peut-être bientôt les vôtres !</p> <p align="right"><a href="https://www.adecco.fr/blog/categories/infographies">Retrouvez d’autres chiffres sur notre blog !</a></p> <p><span style="font-weight: bold;">Vous voulez avoir plus de données dans le secteur de l’automobile à Belfort ou sur un autre territoire ? Avec Ma carte emploi, vous pouvez être sûr que votre recrutement tiendra la route !</span></p> <p class="btn_Article"><a href="/NotFound?item=web%3a%7b202042CA-E2A9-473E-9526-EF3AC86A0F2A%7d%40fr-FR"> Faites votre analyse sur Ma carte emploi</a></p>Sun, 03 Sep 2017 03:30:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/09/tendances-emploi-secteur-automobile-belfort-705x353.png?rev=927a57399eb648f59f6544516bac7473https://www.adecco.fr/blog/2017/september/recruter-aeronautique-secteur-automobile/https://www.adecco.fr/blog/2017/september/recruter-aeronautique-secteur-automobile/Aéronautique et automobile : des métiers et des compétences à partager<p class="intro">Le secteur de l’aéronautique fait face à une importante pénurie de profils qualifiés, à de nombreux niveaux et différents types de postes. Pourtant, le secteur crée de l’emploi. Alors, comment assurer le recrutement dans l’aéronautique ? Et si le secteur automobile venait au secours de son « cousin » aéronautique ? Car oui, des passerelles existent. Adecco fait le point !</p> <h2>Secteur de l’aéronautique : du plomb dans l’aile ?</h2> <p>Le secteur aéronautique français est particulièrement dynamique : <strong>en 2016</strong>, son <strong>chiffre d’affaires total a atteint 60,4 milliards d’euros</strong> (+ 4,1 % par rapport à 2015) selon le Groupement des industries françaises aéronautiques et spatiales (Gifas). <strong>10 000 embauches ont été réalisées</strong>, dont 2 000 créations nettes d’emplois (1). Cette tendance devrait se confirmer en 2017 : les carnets de commandes sont pleins pour les cinq prochaines années et l’emploi devrait – au moins ! – rester stable.</p> <p>Malgré cela, la filiale de l’aéronautique fait face à une certaine pénurie : on manque d’ouvriers de production, de techniciens, de commerciaux, d’ingénieurs… La cause ? Un <strong>marché en phase d’industrialisation</strong> – et moins de conception – avec des filières <strong>parfois décriées</strong> voire sous-valorisées qui n’attirent plus les profils les mieux qualifiés. Résultat ? Ce secteur qui devrait être attractif – d’autant plus que les missions peuvent être assez longues, de l’ordre de 18 mois – ne l’est pas pour les candidats.</p> <p align="right">Retrouvez <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/tendances-emploi-aeronautique-bordeaux">les tendances de l’aéronautique à Bordeaux et analysez votre bassin d’emploi</a> !</p> <h2>De l’automobile à l’aéronautique, il n’y a qu’un pas</h2> <p>Quand on parle de <strong>recrutement dans l’aéronautique</strong>, une question est donc incontournable : comment remédier à cette pénurie de talents qualifiés ?</p> <p>La réponse se trouve peut-être dans le secteur automobile. Ce dernier faisant de plus en plus appel à des <strong>technologies de pointe</strong>, laissant autant de place à l’<strong>électronique</strong> et à la <strong>programmation</strong> qu’à la <strong>mécanique pure</strong>, les points de convergence avec l’aéronautique sont nombreux.</p> <p>Des profils liés à des métiers techniques du secteur automobile (conception et fabrication de systèmes embarqués, mécanique, électromécanique…) peuvent ainsi rejoindre les rangs de l’aéronautique avec une réelle efficacité !</p> <h2>Aéronautique : comment recruter efficacement dans le secteur automobile ?</h2> <p>Pour recruter des collaborateurs dans le secteur aéronautique en se tournant vers celui de l’automobile, il faut tout d’abord <strong>lister les profils dont votre entreprise a besoin</strong> et <strong>les compétences associées</strong>. Par exemple :</p> <ul> <li>les technico-commerciaux et leur sens de la négociation allié à un solide bagage technique ;</li> <li>les ingénieurs et leur appétence pour les défis technologiques ;</li> <li>les ouvriers qualifiés et leur savoir-faire particulier ;</li> <li>les développeurs et leurs connaissances en langages de programmation, etc.</li> </ul> <p>Vient ensuite le moment de <strong>sélectionner les candidats</strong> pour ces postes pénuriques. Voici quelques points à ne pas négliger pour un recrutement efficace.</p> <ul> <li>La mobilité professionnelle et sectorielle s’accompagne parfois d’une mobilité géographique, d’autant plus que l’automobile et l’aéronautique sont des secteurs cycliques (qui connaissent des pics – lors de la sortie d’un nouveau véhicule, par exemple ! – et des creux de production). Il faut que le candidat soit prêt à changer de ville pour les besoins de son métier.</li> <li>Il est important de vérifier l’adaptabilité et la motivation des candidats. En passant d’un secteur à l’autre, ils apprendront de nouvelles règles, de nouveaux enjeux et de nouvelles normes. Un bon entretien est essentiel : sont-ils capables de s’adapter à des impératifs différents ?</li> <li>Pour qu’ils s’habituent parfaitement à leur nouveau secteur d’activité, les candidats retenus doivent être bien accompagnés. Il convient d’être réactif afin de ne créer aucune frustration ou déception !</li> </ul> <h2>La formation, ou l’art de créer des profils pénuriques</h2> <p>Et s’il était possible, pour remédier au manque de profils qualifiés dans l’aéronautique, de se tourner vers la formation ?</p> <p><strong>Miser sur l’alternance intérimaire</strong> est une solution efficace pour trouver les profils pénuriques tant recherchés. C’est d’ailleurs l’objectif de la <a href="http://groupe-adecco.fr/grande-ecole-alternance/" target="_blank" rel="noopener">Grande école de l’alternance</a>, qui accompagne des professionnels de différents secteurs – comme l’automobile – vers les métiers de l’aéronautique, entre autres !</p> <p>Avec des enseignements techniques et concrets associés à un temps précieux en entreprise, les alternants gagnent en efficacité, en adaptabilité et en compétences. Et l’<i>onboarding</i> est facile pour ces nouveaux collaborateurs qualifiés !</p> <p align="right">Découvrez aussi <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/8-raisons-embaucher-alternance-interimaire">8 bonnes raisons d’embaucher en alternance intérimaire</a></p> <p><span style="font-weight: bold;">L’aéronautique et l’automobile sont deux secteurs qui ont des points communs et peuvent bien simplifier le recrutement. Reste à prendre le temps de bien sélectionner les candidats, en fonction de leurs compétences mais aussi – et surtout – de leur savoir être. Enfin, en cas de pénurie importante, la formation et l’alternance permettent de débusquer les talents qui manquent à votre équipe !</span></p> <p>Merci à <a href="https://www.linkedin.com/in/denis-crouvezier-63489568/?ppe=1" target="_blank" rel="noopener">Denis Crouvezier</a>, Chargé de développement commercial chez Adecco France / Onsite Solutions, pour sa collaboration sur cet article.</p> <p>(1) Gifas, <a href="https://www.gifas.asso.fr/node/184563/" target="_blank" rel="noopener"><i>Résultats 2016 de la profession</i></a></p> <p align="right"><i>Crédit photo : Pixabay / Holgi</i></p>Fri, 01 Sep 2017 07:56:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/09/recruter-aeronautique-secteur-automobile-705x443.jpeg?rev=be306289168346a5b56ba047b3ded722https://www.adecco.fr/blog/2017/august/choisir-cdi-interimaire-avantages/https://www.adecco.fr/blog/2017/august/choisir-cdi-interimaire-avantages/Pourquoi choisir le CDI intérimaire ?<p class="intro">Pour les travailleurs, le CDI intérimaire représente l’opportunité d’avoir un CDI et de continuer à effectuer des missions courtes et diversifiées… Oui, mais vous êtes une entreprise : pourquoi opteriez-vous pour le CDI intérimaire alors que l’intérim a toujours répondu à vos attentes ?</p> <p>Tout simplement parce que choisir le CDII, c’est aussi choisir :</p> <ul> <li>des <strong>talents sur le long terme</strong>, comme avec le CDI ;</li> <li>un <strong>contrat aussi flexible et sécurisé</strong> que le contrat intérimaire ;</li> <li>une <strong>innovation sociale</strong> qui répond à vos besoins.</li> </ul> <p align="right">Retrouvez également <a href="https://www.adecco.fr/blog/categories/infographies">toutes nos infographies !</a></p> <p> <br /> <span style="font-weight: bold;">Vous restez sceptique ? Le <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/evolution-cdi-interimaire-chiffres">nombre de CDI intérimaires</a> n’a cessé d’augmenter ces dernières années, preuve que la solution fonctionne, notamment dans <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/secteurs-cdi-interimaire">certains secteurs d’activité</a>…</span></p>Wed, 30 Aug 2017 15:31:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/08/choisir-cdi-interimaire-avantages-705x353.png?rev=0fd940d46c7c4b7398c37bfef1c64feahttps://www.adecco.fr/blog/2017/august/prevenir-burn-out-equipes/https://www.adecco.fr/blog/2017/august/prevenir-burn-out-equipes/Comment prévenir le burn-out dans vos équipes ?<p class="intro">Le <i>burn-out</i> n’est pas un simple coup de fatigue. Il s’agit d’une pathologie professionnelle et, plus précisément, d’un syndrome d’épuisement physique, émotionnel et mental lié à un excès d’activité. Vous êtes employeur, manager ou responsable d’équipe ? Mieux vaut savoir quelles sont les mesures à mettre en place pour éviter tout <i>burn-out</i>…</p> <h2>Les symptômes du burn-out</h2> <p>Bien que le <i>burn-out</i> soit souvent appelé « <strong>syndrome d’épuisement professionnel</strong> », il ne figure pas dans le tableau des maladies professionnelles. Il désigne pourtant un trouble qui sévit dans tous les secteurs, à tous les niveaux hiérarchiques. Il est donc essentiel de connaître le sujet, d’organiser des formations et des rencontres de sensibilisation : en savoir plus sur ce mal-être, c’est aussi mieux le combattre…</p> <p style="text-align: right;"><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/zoom-pathologies-professionnelles-burn-out-bore-out-brown-out">Apprenez à différencier <i>burn-out</i>, <i>bore-out</i> et <i>brown-out</i></a><i></i></p> <p>Généralement, le <i>burn-out</i> commence par un état d’épuisement qui s’accompagne de sautes d’humeur. Les symptômes peuvent ensuite empirer avec des <strong>insomnies</strong> ou des <strong>trous de mémoire</strong>, des <strong>maux de tête</strong>, des <strong>maux de dos</strong>, de l’<strong>eczéma</strong>…</p> <p>Si rien n’est fait, le <i>burn-out</i> peut également prendre une tournure plus grave : <strong>isolement social</strong>, <strong>dépression</strong>… Selon une étude, c’est une pathologie qui augmente la possibilité de développer des <strong>maladies cardiovasculaires</strong> (1). Dès l’apparition des premiers symptômes, il est donc indispensable de consulter un médecin pour un diagnostic précis.</p> <h2>Comment éviter le <i>burn-out</i> dans vos équipes ?</h2> <p>Pour ne pas en arriver au <i>burn-out</i>, certaines mesures peuvent être mises en place au sein de votre entreprise… Et n’oubliez pas : mieux vaut prévenir que guérir !</p> <ul> <li><strong>Organisez des réunions d’information</strong> et de formation sur le sujet. Pensez aussi à aborder le sujet avec les délégués du personnel pour <strong>améliorer les conditions de travail</strong> dans l’entreprise !</li> <li><strong>Assurez-vous que les objectifs à atteindre soient réalisables</strong> dans de bonnes conditions. Soyez particulièrement vigilant en <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-reagir-accroissement-activite">période de surcroît d’activité</a>. Vos collaborateurs pourraient facilement se noyer sous une charge de travail inhabituelle !</li> <li><strong>Planifiez le travail</strong> le plus en amont possible pour que vos salariés ne se trouvent pas subitement déstabilisés par un accroissement du rythme de travail.</li> <li><strong>Vérifiez que vos collaborateurs profitent des congés et RTT</strong> auxquels ils ont droit ; l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée est essentiel. Vos salariés doivent pouvoir se ressourcer !</li> <li><strong>Réalisez régulièrement des entretiens individuels</strong>, pour échanger sur leurs postes et discuter de leurs tâches, de leur charge de travail…</li> <li><strong>Trouvez des dispositifs pour éviter les sollicitations en dehors des heures de travail</strong>, même si les outils numériques peuvent s’avérer pratiques en cas d’urgence. Pensez au <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/droit-deconnexion-comment-encadrer-collaborateurs">droit à la déconnexion</a> !</li> <li><strong>Ayez recours aux heures supplémentaires ponctuellement</strong>, lorsque la charge de travail le nécessite.</li> <li>Enfin, mettez en place des actions pour <strong>favoriser la qualité de vie au travail</strong>. Des petites initiatives peuvent avoir de grandes conséquences sur le quotidien de vos collaborateurs. Par exemple ? Proposez-leur de profiter des <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/bienfaits-sport-entreprise">bienfaits du sport en entreprise</a> !</li> </ul> <p>Permettre à un collaborateur de <strong>parler</strong> et de souffler suffit souvent à désamorcer le <i>burn-out</i>. S’il est dans le déni, vous pouvez lui faire part des changements que vous avez constatés dans son comportement et <strong>lui poser quelques questions,</strong> <strong>avec bienveillance</strong>.</p> <p>Pour la personne qui souffre, <strong>prendre quelques jours de repos</strong> peut s’avérer très utile. Parfois, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/avant-recruter-reorganisation-equipes">une nouvelle organisation</a> pour mieux répartir les tâches et les responsabilités peut suffire à améliorer le bien-être de certaines personnes.</p> <p><span style="font-weight: bold;">Négliger les conditions de travail, c’est mettre en danger la santé de vos collaborateurs. Soyez attentif à leur bien-être, notamment lorsque votre entreprise connaît une période d’activité importante… Et s’il faut renforcer une équipe pour éviter à ses membres de connaître le <i>burn-out</i>, n’hésitez pas à recruter ! Faites vous accompagner par nos experts pour toutes vos embauches en <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/">CDD, CDI, CDII, alternance ou intérim</a> ! </span></p> <hr /> <p>(1) Huffington Post Québec, <a href="http://quebec.huffingtonpost.ca/2012/10/17/burnout-infarctus_n_1919792.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><i>Burnout et infarctus : l’épuisement professionnel serait associé aux risques de crise cardiaque</i></a></p> <p style="text-align: right;"><i>Crédit photo : Pixabay / TanteTati</i></p>Tue, 29 Aug 2017 08:49:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/08/anticiper-burn-out-equipes-705x443.jpg?rev=9787cc2c02c84d719deb85f0533ab2f5https://www.adecco.fr/blog/2017/august/ma-carte-emploi-outil-big-data-rh/https://www.adecco.fr/blog/2017/august/ma-carte-emploi-outil-big-data-rh/[Édito] Ma carte emploi : un outil de Big Data pour les RH<p class="intro">Alors que le <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recrutement-predictif-big-data-service-rh">potentiel du Big Data</a> est immense pour les professionnels des ressources humaines, nous avons développé, chez Adecco, un outil qui permet d’analyser un bassin d’emploi en fonction des secteurs d’activité, des métiers et d’un territoire : Ma carte emploi.</p> <h2>D’où vient Ma carte emploi ?</h2> <p>Régulièrement, les entreprises nous contactent pour obtenir des <strong>données sur leur bassin d’emploi</strong> : nombre d’intérimaires disponibles sur le secteur, état du marché de l’embauche…</p> <p>Le Big Data est devenu une source d’information indispensable pour tout professionnel des ressources humaines. Et c’est normal : pour mieux recruter, vous avez besoin d’un <strong>maximum d’informations sur la dynamique du recrutement dans votre secteur d’activité</strong> et sur votre territoire. Ainsi, vous pouvez anticiper les pénuries de profils ou réorienter vos campagnes en fonction des informations fournies.</p> <p>Pour répondre à cette demande, nous avons créé Ma carte emploi. Cet outil gratuit en ligne exploite les données recueillies par <a href="https://www.adecco-analytics.fr/" target="_blank" rel="noopener">Adecco Analytics</a> (chiffres <a href="http://www.prismemploi.eu/Public/Page-d-accueil/Observatoire-de-l-interim-et-du-recrutement" target="_blank" rel="noopener">Prisme</a>, <a href="https://www.urssaf.fr/portail/home.html" target="_blank" rel="noopener">Ursaff</a>, <a href="http://www.trendeo.net/" target="_blank" rel="noopener">Trendeo</a> et The Adecco Group) et vous les rendent accessibles. Ma carte emploi vous permet aujourd’hui d’analyser 3 familles de métiers dans 88 secteurs génériques pour obtenir de nombreuses informations à leur sujet. Et si vous ne trouvez pas le secteur ou métier recherché…</p> <p class="btn_Article"><a href="https://client.adecco.fr/s/" class="su-button su-button-style-flat" target="_blank">Contactez-nous !</a></p> <h2>Les avantages du Big Data au service des RH</h2> <p>Mais que retrouvez-vous dans Ma carte emploi ? En quelques clics, la plateforme vous permet d’avoir les réponses à de nombreuses questions incontournables pour un <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/processus-recrutement-7-etapes-mieux-recruter">processus de recrutement efficace</a>. En voici un aperçu…</p> <ul> <li>Combien de salariés sont en activité sur un poste précis ?</li> <li>Quel est le salaire moyen ?</li> <li>Combien d’embauches sont prévues pour le poste à pourvoir ?</li> <li>Quelles entreprises recrutent à ce poste ?</li> <li>Combien de candidats sont disponibles ?</li> <li>Quelles sont les actus du secteur ?</li> </ul> <p align="right">Un exemple ? <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/tendances-emploi-big-data-informatique-lyon">Découvrez les tendances emploi de l’informatique à Lyon !</a></p> <p>Ma carte emploi permet ainsi aux personnes en charge du recrutement d’assurer leur mission de manière plus stratégique. Après avoir obtenu une <strong>analyse pointue d’un bassin d’emploi</strong>, il est également possible de nous contacter pour obtenir plus d’informations : la demande sera envoyée directement au directeur de la zone concernée.</p> <p>Enfin, l’analyse peut être transformée en commande sur <a href="https://client.adecco.fr/s/" target="_blank" rel="noopener">Mon agence en ligne</a>. Ma carte emploi est une solution idéale pour définir ses besoins de manière extrêmement précise avant de <strong>faire la bonne demande à une agence</strong>.</p> <h2>Une solution Big Data en plein développement</h2> <p>Lancée au début du mois de mai 2017, Ma carte emploi est aujourd’hui en ligne, accessible gratuitement et mise à jour en temps réel. Mais ce n’est qu’un début : pour adapter la solution à la digitalisation et aux nouvelles attentes des entreprises, nous sommes actuellement en pleine phase de développement. L’objectif ? <strong>Optimiser la version mobile</strong> et <strong>simplifier les formulaires</strong> afin que l’outil d’analyse du Big Data soit toujours plus simple d’utilisation, quel que soit le support !</p> <p class="btn_Article"><a href="/NotFound?item=web%3a%7b202042CA-E2A9-473E-9526-EF3AC86A0F2A%7d%40fr-FR">Découvrez Ma carte emploi</a></p> <p align="right"><a href="/blog?tag=Edito">Retrouvez aussi tous nos éditos !</a></p> <p><span style="font-weight: bold;">En donnant accès à une partie des données d’Adecco Analytics, nous souhaitons donc répondre à des besoins constatés chez les entreprises et aider ces dernières à mieux recruter. Vous voulez savoir si notre solution Big Data répondra à vos attentes ? N’hésitez pas à <a href="https://www.adecco.fr/entreprise">nous contacter</a> !</span></p> <p><a href="https://www.linkedin.com/in/carine-rochette-3315485a/?ppe=1" target="_blank" rel="noopener">Carine Rochette</a>, Responsable Marketing et Communication Adecco France.</p>Mon, 21 Aug 2017 11:22:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/08/outil-big-data-rh-ma-carte-emploi-carine-rochette-705x443.jpg?rev=3947796603274491b26b89505faed525https://www.adecco.fr/blog/2017/august/temperature-ideale-bureau/https://www.adecco.fr/blog/2017/august/temperature-ideale-bureau/Quelle est la température idéale au bureau ?<p class="intro">L’été arrive, le mercure monte… et l’ambiance peut aussi virer au rouge au sujet de la température au bureau. Entre les collaborateurs qui transpirent à grosses gouttes et ceux qui sont frileux, la guerre est déclarée autour du thermostat de la climatisation ! Que l’on soit costume-cravate ou short-tongs, voici quelques repères sur l’enjeu d’une température maîtrisée au bureau !</p> <h2>Comment déterminer la température idéale au bureau ?</h2> <p>Vous êtes assis toute la journée devant votre écran ? Ou plutôt debout à animer des réunions pendant des heures ? Au-delà du ressenti individuel, c’est le niveau d’activité physique qui doit déterminer la température optimale pour chacun. Pour un <strong>travail totalement sédentaire</strong>, une température allant de <strong>23 à 24°C</strong> est fortement recommandée (1). Mais pour un <strong>travail qui demande un minimum d’activité physique</strong>, descendre le thermomètre à <strong>19°C</strong> sera plus approprié.</p> <p>> Envie d’aller plus loin ? Découvrez bien d’autres idées et infos RH en vous abonnant à la <a data-tracking="Blog-Adecco-Abonnement-Newsletter" href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter" style="background-color: #ffffff; color: #ef2e24; font-family: houschka_headmedium, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; letter-spacing: -0.5px;">newsletter du blog Adecco</a>.</p> <h2>Climatisation : le froid, ennemi de la productivité</h2> <p>C’est la canicule et pourtant vous avez froid au travail… Rien d’étonnant ! Vos collaborateurs baissent la température dès que vous avez le dos tourné. Pourtant, ce n’est pas une bonne idée pour la productivité : c’est prouvé, elle baisse ! Lorsque l’on a froid, notre corps concentre toute son énergie pour se réchauffer et ne peut plus entièrement se focaliser sur les tâches à effectuer. Non seulement <strong>le travail devient pénible</strong> mais le froid conduit aussi à commettre davantage d’erreurs, au point d’augmenter de 10 % le coût horaire du travail (2).</p> <p align="right">A lire également : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/february/qualite-de-vie/"><i>5 astuces pour profiter de la pause au travail</i></a></p> <h2>Pas de climatisation ? Attention à l’excès de fatigue !</h2> <p>Sans air conditionné, mieux vaut <strong>aménager les horaires de travail</strong> pour travailler dans de bonnes conditions. Si votre poste le permet et que vous en avez l’autorisation, n’hésitez pas à troquer vos costumes contre des <strong>vêtements légers</strong>. Si vous êtes décisionnaire, proposez à vos collaborateurs de le faire ! Muni d’un ventilateur et d’une fontaine à eau fraîche, pensez aussi à réduire le régime de travail de vos équipes. Vos collaborateurs doivent rester au bureau au-delà de 34°C ? Attention, ils peuvent saisir le CHSCT ou les représentants du personnel (3) !</p> <p align="right">À lire également : <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/sieste-travail-idee-dormir-debout">Découvrez les bienfaits de la sieste au travail</a></i></p> <p><span style="font-weight: bold;">Loin d’être une seule question de bien-être, la température au bureau concerne la sécurité des salariés et leur <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/8-astuces-booster-productivite-equipes">productivité</a>. Études scientifiques à l’appui, n’hésitez plus à défendre la température idéale auprès de vos collaborateurs et de votre hiérarchie !</span></p> <hr /> <p>(1) INRS, <a href="http://www.inrs.fr/dms/inrs/PDF/realite-prevention-38/realite-prevention-38.pdf" target="_blank" rel="noopener"><i>Réalité Prévention</i></a><br /> (2) Cornell University, <a href="http://news.cornell.edu/stories/2004/10/warm-offices-linked-fewer-typing-errors-higher-productivity" target="_blank" rel="noopener"><i>Study links warm offices to fewer typing errors and higher productivity</i></a><br /> (3) Infos droits, <a href="http://infosdroits.fr/la-cnamts-recommande-levacuation-des-lieux-de-travail-par-les-salaries-au-dela-de-34-c-en-ete/" target="_blank" rel="noopener">La CNAMTS recommande l’évacuation des lieux de travail par les salariés au-delà de 34°C en été</a></p> <p align="right"><i>Crédit photo : Fotolia / Olesya Shelomova</i></p>Mon, 21 Aug 2017 10:13:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/08/canicule-temperature-au-bureau-1.jpg?rev=9443c14fd9bd400092a85b86186c81b2https://www.adecco.fr/blog/2017/august/bien-etre-au-travail-avis-salaries/https://www.adecco.fr/blog/2017/august/bien-etre-au-travail-avis-salaries/Bien-être au travail : l’avis des salariés<p class="intro">On ne le répètera jamais assez : le bien-être au travail, c’est essentiel ! Oui, du côté des collaborateurs, bien-être rime avec motivation et productivité… Nous vous parlions récemment des <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/bienfaits-sport-entreprise">bienfaits du sport en entreprise</a> ou de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/sieste-travail-idee-dormir-debout">la sieste au bureau</a> : des petites solutions peuvent changer beaucoup de choses !</p> <p>Sachez qu’en France, 58 % des salariés sont satisfaits de la politique bien-être de leur entreprise. Autrement dit ? Ils se sentent considérés, peuvent travailler dans de bonnes conditions, donc être efficaces et apprécier leur Qualité de Vie au Travail.</p> <p align="right">Retrouvez aussi <a href="/blog?tag=Bien-être">tous nos articles sur la Qualité de Vie au Travail !</a></p> <p><span style="font-weight: bold;">Vos collaborateurs sont susceptibles de faire partie des 42 % insatisfaits ? Il est temps de mettre en place une politique bien-être pour <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-fideliser-collaborateurs">les fidéliser</a> et, surtout, éviter toute <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/zoom-pathologies-professionnelles-burn-out-bore-out-brown-out">pathologie professionnelle</a> !</span><br /> <br /> Source :<br /> Baromètre Endered – Ipsos, <a href="http://www.ipsos.fr/sites/default/files/doc_associe/2016_barometre_edenred-ipsos_bienetreautravail_avril2016.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><i>Comprendre et améliorer le bien-être au travail</i></a>, 2016</p>Thu, 17 Aug 2017 14:54:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/08/bien-etre-travail-avis-salaries-705x353.png?rev=367d5b087deb4ad7acc0a1c3a39b49b8https://www.adecco.fr/blog/2017/august/nouveaux-metiers-bancassurance-point-de-vue-expert/https://www.adecco.fr/blog/2017/august/nouveaux-metiers-bancassurance-point-de-vue-expert/Nouveaux métiers de la bancassurance : le point de vue de l’expert<p class="intro">Digitalisation, crise de confiance, compétitivité accrue : le secteur de la bancassurance fait face à de nouvelles problématiques et adapte sa stratégie pour y répondre. <a href="https://fr.linkedin.com/in/valerie-morin-6682b6b9" target="_blank" rel="noopener">Valérie Morin</a>, chargée de marché grands comptes chez The Adecco Group, nous explique ces nouveaux enjeux et ce que cela change en matière de recrutement.</p> <h2>Aujourd’hui, quelles sont les problématiques du secteur bancaire ?</h2> <p>Le secteur de la bancassurance évolue avec de nombreuses contraintes. Parmi celles-ci, on retrouve notamment quatre points majeurs qui influent sur le recrutement.</p> <p>Les <strong>contraintes réglementaires</strong> sont plus fortes, notamment depuis 2008 et la crise des <i>subprimes</i>. On cherche des profils plus pointus pour savoir appliquer les réglementations.</p> <p>L’impact des nouvelles technologies est indéniable. Les banques doivent investir dans <strong>la digitalisation et la robotisation</strong>. Cela entraîne le recrutement de profils en sécurité informatique, par exemple.</p> <p>Le contexte économique n’est également pas au mieux. Face à la concurrence, les banques réduisent leurs marges. Il leur faut des <strong>conseillers commerciaux compétents</strong> pour vendre les nouveaux produits.</p> <p>Enfin, il existe également une contrainte sociétale : l’ère du client qui reste toute sa vie dans une même banque est terminée. De plus, l’image des banques est ternie. Elles doivent effectuer un gros <strong>travail sur leur marque employeur</strong> pour attirer des profils jeunes.</p> <h2>Quels sont les nouveaux métiers que les banques réclament ?</h2> <p>En réalité, on constate surtout une évolution des « anciens » métiers. Sur la partie « <i>Front Office</i> », les agents d’accueil se transforment de plus en plus en <strong>conseillers commerciaux</strong>. Ils peuvent avoir une spécialité mais doivent être capable de vendre tous les services à un client.</p> <p>Dans la partie « <i>Back Office</i> », l’impact de la digitalisation est plus forte. Avec la disparition des chèques et l’arrivée des nouveaux moyens de paiement, les missions évoluent.</p> <p>En ce qui concerne la finance de marché, le <i>trader</i> classique pourrait être, à terme, remplacé par des ordinateurs qui sauront prendre les décisions en temps voulu. Il devra donc s’orienter vers des missions de conseil.</p> <p align="right">Pour aller plus loin : <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/60-metiers-demain-existent-pas-encore">60 % des métiers de demain n’existent pas encore !</a></i></p> <h2>Certains métiers sont considérés comme pénuriques aujourd’hui. Est-ce aussi le cas dans les banques ?</h2> <p>Oui ! On pense surtout aux <strong>profils commerciaux</strong> : leurs compétences commerciales sont très recherchées et les banques ne sont pas seules à recruter ces profils. Les cadres sont également difficiles à trouver, surtout en région parisienne où l’on retrouve 60 % des banques françaises. Les <strong>métiers de cadres en informatique</strong> sont particulièrement demandés, même si les banques externalisent les prestations informatiques auprès d’Entreprises de Services du Numériques (ESN) comme notre filiale <a href="http://www.modisfrance.fr/" target="_blank" rel="noopener">Modis</a>.</p> <p>Il faut savoir que les contraintes réglementaires obligent les banques à investir de gros budgets dans la formation. Elles accordent aussi beaucoup d’attention à l’alternance, recrutent environ 6 000 à 8 000 alternants par an et investissent pour attirer de jeunes talents.</p> <p>Chez Adecco, nous aidons nos clients à trouver les profils ayant les aptitudes, le potentiel et la motivation pour évoluer dans ce secteur. Pour cela, nous mettons en place des <i>assessments</i> adaptés aux attentes du client et évaluons les aptitudes commerciales avec des mises en situation en fonction du secteur d’activité. Par exemple, pour des agences de voyage, le candidat évalué devra montrer sa capacité à écouter les besoins du client et à vendre des prestations complémentaires.</p> <p><strong>En 2016</strong>, <strong>312 agences ont servi l’ensemble des métiers de la banque</strong> et des fonctions supports auprès de 545 clients différents. Nous avons constaté une tendance : aujourd’hui, quand on recrute dans ce secteur, on ne peut plus miser sur la seule expérience. Il faut élargir aux compétences. Prenons, par exemple, le cas d’un conseiller clientèle qui vient d’un centre d’appel, qui n’a pas d’expérience dans le secteur bancaire mais qui connaît la relation client et sait vendre des produits. Avec la bonne formation, il peut devenir conseiller commercial dans la banque.</p> <p>Enfin, il est toujours bon de rappeler que <strong>les banques montrent l’exemple en matière de diversité</strong> : de nombreux candidats sont des personnes en situation de handicap ou issues de zones défavorisées.</p> <p align="right">À lire également : <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/5-metiers-penuriques-garder-precieusement">Les 5 métiers pénuriques que vous devez garder précieusement</a></i></p> <p><span style="font-weight: bold;">Merci à Valérie Morin pour son témoignage.</span></p> <p align="right"><a href="https://www.adecco.fr/blog/categories/témoignages">Retrouvez d’autres témoignages sur notre blog !</a></p>Thu, 17 Aug 2017 14:53:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/08/interview-nouveaux-metiers-secteur-bancassurance-705x443.jpg?rev=340a31b37b02455a9f5e6da345d73e5fhttps://www.adecco.fr/blog/2017/august/comment-reduire-penibilite-travail/https://www.adecco.fr/blog/2017/august/comment-reduire-penibilite-travail/Comment réduire la pénibilité au travail ?<p class="intro">Certains métiers sont source de nombreux maux. Pour <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/august/prevenir-burn-out-equipes">éviter tout <i>burn-out</i></a>, limiter au maximum les risques et assurer les bonnes conditions de travail des collaborateurs, la loi impose des mesures afin de réduire la pénibilité au travail. Il est donc impératif de faire le nécessaire, que ce soit en termes d’outils, d’engins ou d’organisation du travail.</p> <h2>Qu’est-ce que la pénibilité au travail ?</h2> <p><span style="font-family: inherit; font-size: 24px; color: inherit;">Pénibilité au travail : que dit la loi ?</span></p> <p>La pénibilité au travail peut être définie comme étant l’exposition du salarié à un ou plusieurs <strong>facteurs de risques professionnels</strong> liés à des <strong>contraintes physiques marquées</strong>, à un <strong>environnement physique agressif</strong> ou à certains rythmes de travail susceptibles de laisser des traces durables identifiables et irréversibles sur la santé.</p> <p>Selon le Code du Travail (1), toute entreprise doit prévenir cette pénibilité. Il faut savoir que celle-ci est calculée suite à la mise en place de <strong>disposition préventives</strong>, qu’il s’agisse de solutions de protections collectives ou individuelles de l’employeur. Dans le domaine du BTP, par exemple, le seuil de pénibilité sera calculé en prenant en compte l’utilisation de bouchons d’oreilles (pour le bruit) ou encore de poignées spécifiques sur un marteau-piqueur (pour prévenir les vibrations). Ces évaluations sont effectuées pour un poste – et non pour un collaborateur – et sont valables quel que soit le contrat, du CDD au CDI en passant par l’intérim.</p> <p>Attention ! Si l’employeur ne déclare pas les situations de pénibilité aux caisses de retraite (dans la déclaration sociale nominative), il encourt des <strong>sanctions pénales</strong> : une <strong>contravention de 5e classe</strong> peut être appliquée pour chaque poste et coûter 1 500 € voire 3 000 € en cas de récidive (2).</p> <h3>Les facteurs de pénibilité en détail</h3> <p>Les métiers concernés par la pénibilité sont tous les métiers présentant des <strong>facteurs de risques</strong> liés à des contraintes physiques, à un environnement agressif ou à un rythme de travail éprouvant. Ces facteurs sont :</p> <ul> <li>les <strong>manutentions manuelles de charges</strong> ;</li> <li>les <strong>postures pénibles</strong> ;</li> <li>les <strong>vibrations mécaniques</strong> ;</li> <li>les <strong>agents chimiques dangereux, y compris poussières et fumées</strong> ;</li> <li>les <strong>activités exercées en milieu hyperbare</strong> ;</li> <li>les <strong>températures extrêmes</strong> ;</li> <li>le <strong>bruit</strong> ;</li> <li>le <strong>travail de nuit</strong> ;</li> <li>le <strong>travail en équipes successives alternantes</strong> ;</li> <li>le <strong>travail répétitif</strong>. (3)</li> </ul> <p>On les retrouve dans tous les secteurs. Mais les secteurs du BTP, de l’industrie ou encore de la logistique y sont particulièrement confrontés.</p> <h2>Comment anticiper pour réduire la pénibilité ?</h2> <p>Vous l’aurez compris : réduire la pénibilité des postes est essentiel pour conserver ses talents longtemps et assurer leur bien-être. Des solutions existent.</p> <h3>1/ Utiliser les bons outils</h3> <p>La première démarche pour réduire la pénibilité est de fournir à vos collaborateurs le <strong>matériel adéquat</strong>, conçu pour améliorer leurs conditions de travail. Par exemple :</p> <ul> <li>des machines anti-vibrations, des casques anti-bruit ou des bouchons d’oreilles ;</li> <li>des machines que l’on peut suspendre ou fixer à un support pour ne pas avoir à les porter ;</li> <li>des poignées de guidage et de maintien non-glissantes, pour une meilleure prise en main et une posture plus adéquate ;</li> <li>des plans de travail ajustés et ergonomiques, pour éviter à vos collaborateurs de travailler dans des postures pénibles…</li> </ul> <p>Pour certains métiers faisant face à des températures extrêmement froides, il est indispensable de fournir à vos collaborateurs des <strong>vêtements et équipements de protection</strong> contre le froid. Mais, si le travail est effectué en extérieur, pensez également à leur fournir un abri pour le vent et la pluie, qui peuvent considérablement baisser la température ressentie.</p> <h3>2/ Bien penser et organiser le travail</h3> <p>Pour les métiers où la chaleur est accablante, en revanche, ce sont les <strong>conditions de travail</strong> qui doivent être <strong>réfléchies et adaptées</strong> : horaires de travail, rotation des équipes, zones climatisées, temps de repos réguliers, limitation du travail physique intense et du port de charges lourdes…</p> <p>La <strong>rotation du personnel</strong> est une solution efficace : elle permet de réduire les gestes répétitifs, le temps passé dans des postures pénibles ou près d’une machine bruyante.</p> <h3>3/ Rester vigilant en continu</h3> <p>Une fois le matériel adéquat installé et le travail repensé, la vigilance reste de mise. Cela passe notamment par l’entretien du matériel ou son remplacement lorsqu’il est usagé. Si de nouveaux modèles plus performants sont mis sur le marché, il peut être important d’investir pour que vos collaborateurs puissent travailler dans les meilleures conditions. Les postes de travail doivent aussi conserver un aménagement adéquat.</p> <p>Enfin, les horaires de travail doivent être régulièrement réfléchis avec les salariés ou le délégué du personnel : il faut savoir adapter les heures de travail en extérieur en période de canicule, proposer un changement de poste régulièrement, octroyer des pauses suffisantes, gérer les équipes alternantes et de nuit…</p> <p align="right">À lire également : <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/zoom-pathologies-professionnelles-burn-out-bore-out-brown-out">Burn-out, bore-out, brown-out, quelles différences ?</a></i></p> <p><span style="font-weight: bold;">N’oubliez pas non plus les établissements de médecine du travail. Ils sont disponibles pour vous aider à trouver, pour vos salariés, les meilleures solutions afin de réduire la pénibilité au travail : n’hésitez pas à les solliciter ! Pour plus de conseils sur vos ressources humaines, inscrivez-vous à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">newsletter du blog Adecco</a> ! Et pour tous vos besoins de recrutement, rendez-vous sur <a href="https://client.adecco.fr/s/">Mon Agence En Ligne</a> pour bénéficier d'un suivi personnalisé ! </span></p> <hr /> <p>(1) Legifrance, <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichCodeArticle.do?cidTexte=LEGITEXT000006072050&idArticle=LEGIARTI000023031090&dateTexte=&categorieLien=cid" target="_blank" rel="noopener"><i>Article 4121-3-1 du Code du travail</i></a><br /> (2) Legifrance, <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichCodeArticle.do?idArticle=LEGIARTI000025253086&cidTexte=LEGITEXT000006072050" target="_blank" rel="noopener"><i>Article R4741-1-1 du Code pénal</i></a><br /> (3) Compte Prévention Pénibilité, <a href="http://www.preventionpenibilite.fr/sites/preventionpenibilite/home/salarie/quest-ce-que-la-penibilite/les-facteurs-de-risques.html" target="_blank" rel="noopener"><i>Les facteurs de risques</i></a></p> <p align="right"><i>Crédit photo : Freepik</i></p>Wed, 16 Aug 2017 17:33:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/08/reduire-penibilite-au-travail-1.jpg?rev=c19d55234e31451c939d8820f50b16adhttps://www.adecco.fr/blog/2017/july/btp-avantages-interim-chantiers-ete/https://www.adecco.fr/blog/2017/july/btp-avantages-interim-chantiers-ete/BTP et intérim : le duo gagnant de l’été !<p class="intro">Pour le BTP, été rime avec <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-reagir-accroissement-activite">surcroît d’activité</a>. Soumis le reste de l’année aux aléas de la météo, les chantiers doivent se concentrer sur la belle saison. Une question est alors inévitable : comment s’y prendre efficacement réussir la saison estivale ? Avec <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/secteur-btp-nombre-marches-signes-explose">la reprise économique que connaît le secteur</a>, le phénomène s’accentue…</p> <p>Nous avons interviewé Samuel Finotto, Responsable des Ventes BTP chez Adecco France, pour faire le point sur les solutions de souplesse et de flexibilité apportées par des agences spécialistes du BTP comme Adecco.</p> <h2>Pourquoi les demandes d’intérimaires augmentent-elles l’été ?</h2> <p>L’été est une période d’activité très intense. Il faut non seulement <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/comment-pallier-conges-ete">remplacer le personnel permanent parti en vacances</a>, mais il faut également assurer de nombreux chantiers sur une courte période. Compte tenu des intempéries, les chantiers sont suspendus ou ralentis de novembre à mars. À partir d’avril, <strong>le carnet de commandes s’intensifie</strong> et est très dense en juillet. En août, le nombre de chantiers diminue du fait de la fermeture de nombreuses entreprises, mais <strong>il faut travailler dans l’urgence</strong> pour les travaux qui doivent être finalisés pour septembre.</p> <h2>Quel impact la reprise du secteur BTP a-t-elle sur les besoins en intérim ?</h2> <p>Étant donné le contexte actuel, l’intérim est la <strong>meilleure solution de flexibilité</strong>. En effet, la forte reprise du secteur ne donne pas encore de visibilité à long terme. Les signaux sont très positifs puisque la <a href="http://www.ffbatiment.fr/federation-francaise-du-batiment/laffb/actualites/bilan-2016-et-previsions-2017.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Fédération Française du Bâtiment</a> prévoit une croissance du marché à hauteur de +3,4 % en 2017 et que tous les secteurs sont concernés. En revanche, la baisse de la marge des entreprises du BTP appelle à la prudence.</p> <h2>Pourquoi faire appel à des intérimaires pour les chantiers d’été ?</h2> <p>S’il est possible d’anticiper certains chantiers, il reste difficile de connaître le jour précis de démarrage. En faisant appel à des intérimaires, les entreprises disposent d’une <strong>solution rapide et efficace pour avoir de la main-d’œuvre</strong>. Les candidats sont habitués à être réactifs : lorsqu’ils s’inscrivent, nous vérifions que cela ne les dérange pas d’être appelés au dernier moment.</p> <p>En plus de cela, les contrats sont adaptés à la durée exacte du chantier. Enfin, cela représente l’opportunité de <strong>repérer des profils qui pourront intégrer l’entreprise</strong>. Le fichier de candidats d’Adecco est un véritable <strong>vivier de compétences</strong>.</p> <h2>Plus concrètement, comment Adecco accompagne ce secteur ?</h2> <p>Nous secondons nos clients et nos intérimaires, notamment sur la <strong>question de la sécurité</strong>. La période estivale est propice aux accidents du travail, dus notamment à l’augmentation de la pression pour terminer les chantiers. Nous rappelons la nécessité de disposer d’équipements de protection individuels (EPI) et fournissons parfois des équipements complémentaires à ceux procurés par l’entreprise (chaussures de sécurité, tenues de travail, gants, casques, lunettes…). Nos recommandations couvrent aussi les <strong>conditions de travail</strong>. Par exemple, nous envoyons des SMS rappelant aux intérimaires de bien s’hydrater ou de porter des manches longues lors de fortes chaleurs…</p> <h2>Quelles solutions sont spécifiques au BTP ?</h2> <p>Outre une petite centaine d’<strong>agences spécialisées dans le BTP</strong>, Adecco met à la disposition de ses clients des agents généralistes – ayant une appétence pour ce secteur – dédiés à cette activité. Avec un fichier de <strong>55 000 candidats</strong>, il est possible de répondre à de larges demandes, surtout que le secteur recherche de plus en plus des <strong>profils qualifiés et expérimentés</strong>.</p> <p>Bien que l’on note des différences selon les bassins d’emploi, les <strong>maçons</strong>, les <strong>coffreurs</strong> et les <strong>électriciens</strong> sont les métiers les plus demandés. Grâce au <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/secteurs-cdi-interimaire">CDI intérimaire</a>, Adecco – qui est <i>leader</i> sur cette offre – dispose de <strong>3 000 salariés exclusifs</strong>. En plus de les former régulièrement, nous offrons aux entreprises la possibilité de les fidéliser.</p> <h2>Que proposez-vous concernant les profils les plus rares ?</h2> <p>Adecco travaille sur l’<strong>anticipation des besoins</strong>. Grâce à la Grande École de l’Alternance, nous sommes capables de <span style="font-weight: bold;">former, en 8 semaines, des profils sur-mesure</span> selon les attentes de nos clients du BTP. Ce système est très bien perçu, les entreprises adhèrent ! Cette solution peut par exemple concerner les métiers de technicien fibre optique, coffreur ou encore électricien.</p> <p align="right">Vous voulez en savoir plus sur l’intérim ?<br /> <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/interim-avis-interimaires-chiffres">Ce sont encore les intérimaires qui en parlent le mieux !</a></i></p> <p><span style="font-weight: bold;">La reprise du marché du BTP et la période estivale créent une augmentation de la demande d’intérimaires : en favorisant la montée en compétence, Adecco propose des candidats qualifiés au service d’un secteur qui ne peut prendre le risque d’embaucher en CDI…</span></p> <p>Merci à Samuel Finotto pour son témoignage.</p>Sun, 30 Jul 2017 15:31:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/07/interview-samuel-finotto-interim-btp-ete-705x443.jpg?rev=0d161f3327f3484fb39a2ea280903cd5https://www.adecco.fr/blog/2017/july/secteurs-cdi-interimaire/https://www.adecco.fr/blog/2017/july/secteurs-cdi-interimaire/Quels sont les secteurs et les métiers concernés par le CDI intérimaire ?<p class="intro"> Définitivement généralisé depuis fin 2018, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/evolution-cdi-interimaire-chiffres/">le CDI intérimaire (CDII) est en pleine évolution</a>. De nombreuses entreprises l’adoptent pour bénéficier d’une certaine flexibilité et optimiser leurs coûts. Et certains secteurs d’activité semblent tout particulièrement séduits par le CDII.</p> <p><span style="text-decoration: underline;"> Article mis à jour le 25/11/2019 </span></p> <h2>Les secteurs d’activité dans lesquels les intérimaires en CDII exercent principalement leurs missions</h2> <p>Ils sont très variés ! Une <a href="http://observatoire-interim-recrutement.fr/files/2018-04/oir-cdi-inte-rimaire-rapport-final.pdf">étude nationale de l'Observatoire de l'intérim et du recrutement, portant sur un échantillon de 1500 personnes travaillant ou ayant travaillé sous CDII</a> <sup>(1)</sup>, a en effet mis en effet en lumière que : </p> <ul> <li>52 % des salariés en CDI intérimaire travaillent dans le secteur de <strong>l’industrie</strong> ;</li> <li>14 % dans le secteur du <strong>BTP</strong> ;</li> <li>12 % dans les <strong>services tertiaires</strong> ;</li> <li>5 % dans le secteur du <strong>transport</strong> ;</li> <li>1 % dans <strong>l’hôtellerie-restauration</strong>.</li> </ul> <p class="encadre"><a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/">Abonnez-vous à la newsletter d’Adecco</a> pour rester informé, grâce à notre sélection d’articles bimensuelle. </p> <h2>Le top 10 des métiers principaux des salariés en CDI intérimaire</h2> <p>En termes d’emplois ou de fonctions occupées, là encore, les résultats présentent une grande diversité, toutefois <strong>sans grandes spécificités par rapport aux emplois traditionnellement couverts par l’intérim classique</strong>. L’étude recense en effet, par ordre de grandeur, ce top 10 des emplois pourvus par des CDII :</p> <ol> <li>Agent de fabrication polyvalent,</li> <li>Cariste,</li> <li>Ouvrier non qualifié de type industriel (manutention, conducteur de chariot ou d’élévateur),</li> <li>Ouvrier qualifié de la manutention et de la conduite de chariot élévateur,</li> <li>Ouvrier non qualifié du tri, de l’emballage, de l’expédition,</li> <li>Préparateur de commandes,</li> <li>Manutentionnaire,</li> <li>Manœuvre,</li> <li>Ouvrier non qualifié du second œuvre du bâtiment,</li> <li>Ouvrier qualifié et agent qualifié de laboratoire (agroalimentaire, chimie, biologie).</li> </ol> <p> >> À lire également : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/february/cdi-interimaire-bilan/"> Les atouts du CDI intérimaire : bilan</a></p> <p><strong>À l’heure où <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-interim/">les différentes formes d’emploi ne manquent pas</a>, le <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-interim/cdi-interimaire/">CDI intérimaire</a> semble répondre à un réel besoin dans ces différents secteurs d’activité… Votre entreprise évolue dans l’un d’eux ? Vous avez des emplois de courte durée à pourvoir, chaque année ? Rendez-vous sur le <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/ ">portail entreprise</a>. </strong></p> <p><i>(1) Échantillon constitué de façon représentative sur la base d’un fichier total de 11 000 intérimaires en CDII, <a href="http://observatoire-interim-recrutement.fr/files/2018-04/oir-cdi-inte-rimaire-rapport-final.pdf" style="background-color: #ffffff;">Étude nationale sur le CDI intérimaire Premier bilan sur sa mise en œuvre et ses effets</a>, Observatoire de l’intérim et du recrutement février 2018.</i></p> <strong> </strong>Tue, 25 Jul 2017 10:38:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/11/secteurs-metiers-cdii.jpg?rev=413f5409be8040fcb7b77744aaa4379dhttps://www.adecco.fr/blog/2017/july/embaucher-travailleurs-etrangers-non-europeens/https://www.adecco.fr/blog/2017/july/embaucher-travailleurs-etrangers-non-europeens/Embaucher des travailleurs étrangers non européens : quelles formalités administratives ?<p class="intro">Parce que les compétences que vous recherchez ne sont pas toujours sur le territoire, il peut être utile de sourcer à l’étranger. L’herbe est peut-être plus verte de l’autre côté de la frontière ! Gare à la législation relative à l’embauche, en revanche, qui est bien différente pour les travailleurs non européens… Pas d’inquiétude : Adecco vous fait un résumé !</p> <h2>Quelles sont les conditions pour embaucher des demandeurs d’emploi non européens ?</h2> <p>Condition <i>sine qua non</i>, un travailleur non européen doit détenir une <strong>autorisation de travail</strong> pour le poste à pourvoir, délivrée par le pays dans lequel se situe ce poste.</p> <p>S’il réside à l’étranger, en revanche, il vous faut lancer vous-même une demande d’autorisation. Sans cela, la perle rare ne pourra pas rejoindre vos équipes !</p> <p>Concernant le <strong>type de contrat</strong> ? Pour un travailleur possédant déjà une autorisation de travail, il n’y a aucune restriction ! En revanche, il vous sera impossible de faire venir un travailleur étranger résidant hors du territoire dans le cadre d’un contrat aidé (en apprentissage, insertion ou professionnalisation).</p> <h2>Et concrètement, comment embaucher un travailleur étranger non européen ?</h2> <p> </p> <h3>1/ S’il réside en France</h3> <p>Si vous choisissez d’embaucher un travailleur étranger non européen résidant déjà en France, il ou elle possède une autorisation de travail ou un titre de séjour équivalent. Votre unique obligation consiste, dans ce cas, à le ou la <strong>faire authentifier</strong>. Pour cela, plusieurs étapes sont à suivre :</p> <ul> <li>Vérifiez l’autorisation de travail ou le titre de séjour lors de l’embauche.</li> <li>Adressez-en une copie à la préfecture du département d’embauche, au plus tard deux jours ouvrables avant la date de l’embauche, et demandez son authentification.</li> <li>Patientez… Si après deux jours ouvrables aucune réponse n’est arrivée, votre obligation est considérée comme accomplie. Reprenez la marche habituelle des formalités !</li> </ul> <p>Et parce que l’exception confirme la règle, voici quelques <strong>titres de séjour qui dispensent de l’autorisation de travail</strong> :</p> <ul> <li>Autorisation provisoire de séjour (APS) pour les étudiants ayant fini leurs études.</li> <li>Carte de séjour temporaire « vie privée et familiale », valable 1 an ;</li> <li>Carte de séjour « compétences et talents », valable 3 ans ;</li> <li>Carte de résident de 10 ans ou de résident de longue durée-UE, à moins que le travailleur n’arrive en France avec un permis de séjour délivré par un autre pays européen ;</li> <li>Visa de long séjour valant titre de séjour (VLS-TS) pour étudiant, scientifique-chercheur, conjoint de Français ou conjoint entré par regroupement familial, pendant la durée de validité du visa.</li> </ul> <h3>2/ S’il réside à l’étranger</h3> <p>Le travailleur de vos rêves réside à l’étranger ? Alors vous devez <strong>déposer une demande d’autorisation de travail</strong>. On vous explique…</p> <ul> <li>Déposez l’offre d’emploi auprès d’un organisme de placement comme Pôle Emploi, avec un dossier de demande d’instruction.</li> <li>Le dossier est transmis à la Direccte (Direction régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l’emploi).</li> <li>Après acceptation par la Direccte, le dossier atterrit à l’OFII (Office français de l’immigration et de l’intégration) qui, en cas de validation, assure la visite médicale et l’acheminement du travailleur.</li> <li>Un visa de long séjour est alors délivré au travailleur.</li> </ul> <p>Le <strong>dossier de demande d’autorisation de travail</strong> se compose de plusieurs éléments :</p> <ul> <li>le formulaire rempli, <a href="https://www.service-public.fr/professionnels-entreprises/vosdroits/R18896" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">téléchargeable en ligne</a> ;</li> <li>un engagement de paiement des redevances à l’OFII ;</li> <li>le contrat de travail du futur salarié ;</li> <li>un imprimé récapitulant ses conditions de logement.</li> </ul> <p><span style="font-weight: bold;">Vous vouliez embaucher un travailleur étranger non européen mais vous ne saviez pas comment vous y prendre ? Vous voyez, il n’y a pas besoin d’une motivation sans frontières ! Et si vous vous posez des questions sur la possibilité d’embaucher des travailleurs réfugiés, retrouvez <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/recruter-refugie-3-questions-reponses">notre article dédié</a>.</span></p> <p align="right">Crédit photo : Pexels</p>Fri, 21 Jul 2017 10:07:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/07/embaucher-travailleurs-etrangers-non-europeens-705x443.jpg?rev=4533930b13d14faaa1ef42051e84cbe9https://www.adecco.fr/blog/2017/july/droit-deconnexion-comment-encadrer-collaborateurs/https://www.adecco.fr/blog/2017/july/droit-deconnexion-comment-encadrer-collaborateurs/Droit à la déconnexion : comment encadrer ses collaborateurs ?<p class="intro">Le droit à la déconnexion est désormais inscrit dans le Code du travail. Vos collaborateurs ont du mal à décrocher ? Adecco vous livre quelques conseils pratiques pour les aider à déconnecter !</p> <h2>Le droit à la déconnexion : qu’est-ce que c’est ?</h2> <p>Le droit à la déconnexion est entré en vigueur le 1er janvier 2017 dans le cadre de la <strong>loi Travail</strong>. Son rôle ? Permettre aux salariés de décrocher des divers outils numériques (téléphone portable, tablettes…) utilisés dans le cadre professionnel en dehors des heures de bureau, pour restaurer les frontières entre temps de repos et de travail, vie privée et professionnelle.</p> <p>On vous résume : la loi oblige désormais les entreprises de plus de 50 salariés à aborder le sujet avec les partenaires sociaux lors des négociations annuelles sur l’<strong>égalité professionnelle et la qualité de vie</strong> (1). Cela afin de mettre en place des <strong>dispositifs de régulation</strong>, de <strong>formation</strong> ou de <strong>sensibilisation</strong>. À défaut d’accord d’entreprise, l’employeur est chargé de rédiger une charte du bon usage des outils numériques.</p> <p>Pourquoi donc ? Parce que 37 % des actifs utilisent un ou plusieurs outils numériques en-dehors de leur temps de travail et parce que 62 % des salariés réclamaient une régulation de l’usage (2).</p> <p>> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/july/quiz-deconnexion-travail/">Déconnecter pendant l'été : cap ou pas cap ? </a>Testez le quizz !</p> <h2>Pourquoi certains collaborateurs ne déconnectent pas ?</h2> <p>Ils répondent à un message au milieu du dîner, s’investissent à 200 % dans leurs dossiers et se sentent perdus sans un écran à portée de main : dans un monde hyperconnecté, efficacité rime avec réactivité. Le hic ? Rester sur le qui-vive empêche de faire le vide. Or <strong>le lâcher-prise est essentiel à l’équilibre mental</strong>, donc à l’efficacité. En résumé, un collaborateur performant est un collaborateur reposé, serein et apaisé. D’où l’utilité des nuits, des week-ends et des congés !</p> <p>Un employé toujours connecté est incapable de récupérer et peut filer droit vers le <i>burn-out</i>, comme 12 % des actifs français (3). Mais d’ailleurs, pourquoi diable refusent-ils obstinément de déconnecter ? Les raisons sont diverses :</p> <ul> <li>une <strong>surcharge de travail</strong> et l’impossibilité de tout caser dans une journée ;</li> <li>l’<strong>ambition</strong> et le <strong>besoin d’avancer</strong>, de faire ses preuves, d’<strong>être valorisé</strong> ;</li> <li>une <strong>insécurité dans l’entreprise</strong>, suite à des changements cruciaux d’encadrement ou d’organisation ;</li> <li>une <strong>pression trop importante</strong> de la part d’un supérieur ou des objectifs inatteignables ;</li> <li>la <strong>culture de l’immédiateté</strong>, glorifiant la réactivité ;</li> <li>la <strong>précarité du poste</strong> occupé ;</li> <li>l’<strong>intransigeance de certains clients</strong> exigeants des délais de réponse très courts.</li> </ul> <p>> Envie d’aller plus loin ? Découvrez bien d’autres idées et infos RH en vous abonnant à la <a data-tracking="Blog-Adecco-Abonnement-Newsletter" href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter" style="background-color: #ffffff; color: #ef2e24; font-family: houschka_headmedium, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; letter-spacing: -0.5px;">newsletter du blog Adecco</a>.</p> <h2>De l’importance de sensibiliser au droit à la déconnexion</h2> <p>Le droit à la déconnexion, vous êtes d’accord. Mais concrètement, que faire ? Si votre entreprise dépasse les 50 salariés ou si la cause vous motive, anticipez !</p> <ul> <li><strong>Organisez des formations</strong> au sein de l’entreprise. Rien de tel pour sensibiliser vos collaborateurs à la problématique, même ceux qui s’estiment miraculeusement épargnés.</li> <li><strong>Régulez l’usage des outils numériques</strong>, en adaptant les règles à votre métiers : les smartphones et ordinateurs pros doivent rester au bureau en-dehors des heures de travail, par exemple ! Autre moyen radical mais efficace : certaines entreprises ont d’ores et déjà choisi de couper les serveurs la nuit pour empêcher la connexion à distance ou bannir la réception d’e-mails professionnels en dehors des heures ouvrées.</li> <li><strong>Prévoyez des astreintes</strong> si votre métier exige une intervention rapide du personnel : c’est mieux que de laisser toute une équipe sur le qui-vive !</li> <li><strong>Raisonnez vos clients</strong>. Établissez des horaires stricts lors desquels une intervention est possible. Le reste du temps, résistez fièrement à l’envahisseur !</li> <li><strong>Montrez l’exemple</strong> ! Déplacez-vous pour parler à vos équipes plutôt que d’envoyer des e-mails. N’appelez pas en-dehors des horaires de bureau et ne répondez pas à vos messages. Réclamez la même exemplarité de la part de vos managers ou chefs d’équipe. Enfin, savourez sans limites le calme numérique qui s’ensuit !</li> </ul> <p>> Découvrez<a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/june/infographie-conges-ete/"> les clés pour gérer les vacances d'été de vos salariés</a>.</p> <h2>Comment s’organiser pour mieux déconnecter ?</h2> <p>Le droit à la déconnexion n’a rien d’une révolution. Rangez les bonnets phrygiens, il s’agit simplement d’une question de bon sens : mettre en place des bonnes pratiques améliore la qualité de vie, les rapports entre les collaborateurs et même <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/8-astuces-booster-productivite-equipes">la productivité</a>.</p> <ul> <li><strong>Échangez</strong>. On ne le répétera jamais assez, la communication est la clé : provoquez la discussion avec les collaborateurs pour identifier une pression trop forte, un client trop exigeant, un stress trop important…</li> <li><strong>Assurez une répartition équitable du travail</strong>, pour éviter que certains salariés ne soient surchargés. Et si vous repérez un déséquilibre, agissez aussitôt : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/avant-recruter-reorganisation-equipes">réorganisez vos équipes</a>, recrutez ou formez les employés pour augmenter leur efficacité.</li> <li><strong>Ajustez les méthodes de travail</strong> afin qu’une absence ne mette pas l’équipe à l’arrêt : la charge d’un salarié doit pouvoir être suspendue pendant ses congés, ou assurée par un collègue. Plan B ? Trouvez un remplaçant !</li> </ul> <p><span style="font-weight: bold;">Le droit à la déconnexion, un atout pour l’entreprise ? Chez Adecco, on dit oui ! Essentielle à l’équilibre, la coupure numérique permet de retrouver une limite entre vie privée et professionnelle… avec souplesse. Plus de bien-être, moins de <i>burn-out</i>, plus de productivité. Qui dit mieux ?</span></p> <p>(1) Service Public, <a href="https://www.service-public.fr/particuliers/actualites/A11297" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><i>Droit à la déconnexion : quoi de neuf pour les salariés ?</i></a><br /> (2) Ministère du Travail, <a href="http://travail-emploi.gouv.fr/droit-du-travail/projet-de-loi-travail/quelles-sont-les-principales-mesures-de-la-loi-travail/article/droit-a-la-deconnexion" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><i>Le droit à la déconnexion fait son entrée dans le code du travail</i></a><br /> (3) Le Figaro, <a href="http://www.lefigaro.fr/social/2015/01/07/09010-20150107ARTFIG00158-pres-de-deux-salaries-sur-dix-sont-au-bord-du-burn-out.php" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><i>Près de deux salariés sur dix sont au bord du burn-out</i></a></p> <p align="right"><i>Crédit photo : Pexels / Wendy Hero</i></p>Fri, 21 Jul 2017 10:06:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/07/droit-a-la-deconnexion-encadrer-collaborateurs-1.jpg?rev=fbbc88589bf44c9fb7810f1a0b3a730bhttps://www.adecco.fr/blog/2017/july/comment-organiser-reunion-efficace/https://www.adecco.fr/blog/2017/july/comment-organiser-reunion-efficace/Comment organiser une réunion efficace ?<p>Que ce soit pour communiquer, mettre en place un nouveau processus, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/avant-recruter-reorganisation-equipes">repenser l’organisation d’une équipe</a> ou encore préparer l’<a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/mieux-communiquer-collaborateurs-distance">encadrement d’une opération à distance</a>, la réunion est indispensable au bon fonctionnement de toute entreprise. Mais comment s’y prendre pour être sûr qu’une réunion soit efficace ? Suivez le guide !</p> <p class="btn_Article"><a href="https://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/07/infographie-guide-organiser-reunion-efficace-768x5124.png?rev=3413ddd18c284a8080a6d7ba48de7e08&hash=34CBBFB7A4FB443BC4305ED935B0A864">Voir l'infographie</a></p> <h2>1/ Éviter le syndrome de la « réunionite » ou les réunions inutiles</h2> <h3>La « réunionite » en quelques chiffres</h3> <ul> <li>En moyenne, les salariés français assistent à <strong>3 réunions de 80 minutes chaque semaine</strong>.</li> <li><strong>42 % de ces réunions s’avèrent improductives</strong>.</li> </ul> <h3>Quel rythme pour une réunion efficace ?</h3> <p><strong>Une réunion par semaine</strong>, d’une durée allant de <strong>45 minutes à une heure</strong>. (1)</p> <h2>2/ Inviter les bonnes personnes à la réunion</h2> <p> La règle à retenir : « <i>N’ayez jamais de réunion où deux pizzas ne suffiraient pas à nourrir tout le monde</i> » – Jeff Bezos, PDG d’Amazon</p> <h3>Pourquoi inviter seulement les bonnes personnes ?</h3> <ul> <li>Chaque collaborateur pourra exprimer son opinion.</li> <li>Les nouvelles idées seront entendues.</li> <li>Les décisions seront prises plus facilement.</li> </ul> <h3>Quels collaborateurs inviter en priorité à une réunion ?</h3> <ul> <li>Les décisionnaires.</li> <li>Les personnes actuellement ou prochainement en charge du projet abordé.</li> <li>Les <i>challengers</i> d’opinion, qui permettront de créer le débat.</li> </ul> <h2>3/ Préparer une réunion à l’avance</h2> <h3>Le mot clé à retenir ? TOP !</h3> <p><span style="font-weight: bold;">T pour Thème</span> : « quel est le <strong>sujet de la réunion</strong> ? »<br /> <span style="font-weight: bold;">O pour Objectif</span> : « quel doit-être <strong>le résultat de cette réunion</strong> ? »<br /> <span style="font-weight: bold;">P pour Plan</span> : « quels seront <strong>les points abordés lors de la réunion</strong> ? »</p> <h3>Concrètement, comment bien préparer une réunion ?</h3> <p>Une décision doit être prise ? Les <strong>décisionnaires</strong> doivent <strong>être présents</strong> ou la réunion doit être repoussée.</p> <p>Plusieurs points seront évoqués ? L’<strong>animateur</strong> doit <strong>préparer un ordre du jour</strong> communiqué à l’avance et affiché dans la salle de réunion.</p> <p>Toute réunion réclame un compte-rendu. Un <strong>secrétaire</strong> doit être désigné pour <strong>prendre des notes</strong>.</p> <h2>4/ Animer des réunions en captant l’attention</h2> <h3>3 idées pour animer une réunion</h3> <ul> <li><strong>Organisez des exercices de réflexion</strong> par petits groupes, suivis d’une présentation des meilleures idées.</li> <li><strong>Préparez de courtes présentations ou vidéos</strong> qui expliqueront vos propos de manière ludique et seront plus efficaces qu’un long discours.</li> <li><strong>Pensez aux nouveaux outils collaboratifs</strong> qui permettent de voter, de noter et de participer autrement que lors de réunions classiques.</li> </ul> <h3>La réunion sera longue ?</h3> <p><strong>Prévoyez des en-cas et de quoi désaltérer</strong> les invités.</p> <p><strong>Faites des pauses</strong> et invitez les personnes présentes à sortir de la salle pour prendre un peu d’air frais à l’extérieur.</p> <p><strong>Variez les rôles des personnes présentes</strong> dans la mesure du possible. Un nouvel animateur apportera un petit coup de <i>boost</i> !<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">En bref ? Une réunion efficace et réussie, ça se prépare ! Analysez les besoins et organisez-la pour qu’elle soit utile à tous et se déroule dans les meilleures conditions. Ainsi, les participants en sortiront satisfaits. Et n’hésitez pas à récolter et à proposer des <i>feedbacks</i> à vos collaborateurs : c’est un bon moyen de les motiver et de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/8-astuces-booster-productivite-equipes">décupler leur productivité</a> !</span><br /> <br /> (1) Wisembly, <i><a href="https://wisembly.com/blog/2016/03/30/la-reunion-de-demain-sera-productive-quels-formats-privilegier-resultats-du-barometre-annuel-de-wisembly-en-partenariat-avec-lifop" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Résultats du baromètre IFOP/Wisembly 2016</a></i></p>Fri, 21 Jul 2017 10:04:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/07/guide-organiser-reunion-efficace-705x443.png?rev=6e7c265d41c2480ba0628c3f769a89c1https://www.adecco.fr/blog/2017/july/comment-bien-rediger-offre-emploi-conseils-expert/https://www.adecco.fr/blog/2017/july/comment-bien-rediger-offre-emploi-conseils-expert/Comment bien rédiger son offre d’emploi : les conseils de l’expert <p class="intro">C’est l’une des étapes à ne pas rater dans un <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/processus-recrutement-7-etapes-mieux-recruter">bon processus de recrutement</a> ! Rédiger une offre d’emploi claire et efficace est primordial pour être sûr d’atteindre sa cible et décupler ses chances de trouver la perle rare. Seulement, il faut savoir comment s’y prendre… Pour savoir comment bien rédiger une offre d’emploi, nous avons interviewé <a href="https://www.linkedin.com/in/quitterievanneaud/?ppe=1" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Quitterie Vanneaud Eyraud</a>, Responsable Studios Medias et Communication Digitale chez <a href="http://www.springfrance.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Spring France</a>.</p> <p align="right">Découvrez aussi : <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/meilleur-moment-recruter">Quel est le meilleur moment pour recruter ?</a></i></p> <h2>Bonjour Quitterie Vanneaud Eyraud. Selon vous, qu’est-ce qu’une bonne annonce de recrutement ?</h2> <p>Une bonne annonce de recrutement, c’est une annonce qui ne ressemble pas à toutes les autres. La personne qui recrute doit avoir pris le temps de rédiger son annonce et de lui donner <strong>une vraie identité</strong>.</p> <p>Il y a plusieurs points sur lesquels il faut être vigilant. Surtout : <strong>ne pas faire de copier-coller</strong> d’un descriptif de poste. C’est le piège, on a tendance à vouloir se faciliter la tâche. L’idée-clé est de <i>marketer</i> son annonce. Nous sommes dans un marché qui est plutôt porteur pour les candidats, notamment les candidats qualifiés. Toutes les entreprises réfléchissent à leur marque employeur, à attirer des talents, à les retenir… Il faut donc comprendre le marché sur lequel on veut se positionner et bien connaître sa cible pour être sûr de lui adresser le bon message.</p> <p>On dit souvent que l’un des postulats de la marque employeur, c’est de <strong>considérer le candidat comme un client</strong>, l’opportunité de poste comme une offre et l’annonce comme une publicité. Il faut donc que l’on sorte du modèle RH classique et que l’on rentre dans un modèle pro-marketing où l’on est dans l’attraction.</p> <h2>Conseilleriez-vous un certain format d’offre d’emploi ?</h2> <p>Il faut <strong>trouver le juste milieu</strong> concernant la taille de l’annonce. Il faut qu’elle soit ni trop longue, parce que personne ne la lira, ni trop courte, parce que l’on doit quand même <strong>intéresser les candidats</strong>, donc leur donner un certain nombre de données qui vont être informatives mais surtout attractives. Mais c’est très difficile de parler d’une offre type : en fonction des secteurs, elles ne sont pas du tout rédigées de la même manière.</p> <p>L’annonce doit à la fois <strong>s’adapter à l’entreprise qui recrute</strong>, <strong>au poste</strong> qui est à pourvoir et, surtout, elle doit s’adapter <strong>à la cible</strong>. Il faut valoriser l’environnement de travail, le bien-être au travail, etc. Il faut que le candidat puisse donner du sens à sa candidature, qu’il sache où il a envie de postuler. On dit que 75 % des candidats se renseignent activement sur l’entreprise avant de cliquer sur une annonce : réseaux sociaux, sites de l’entreprise, avis des salariés… Toutes ces informations que l’on retrouve sur Internet sont passées au crible avant même que le candidat décide de postuler à l’annonce qu’il aura lu.</p> <h2>Chez Spring, vous rédigez les annonces pour vos clients, mais comment faites-vous pour vous mettre à leur place ?</h2> <p>Nos consultants sont formés à la rédaction d’annonce et ont su s’adapter aux nouvelles exigences des candidats et aux nouveaux supports de communication. Ils prennent le temps de découvrir l’entreprise, l’environnement de travail… Ils sont même spécialisés par ligne de métier.</p> <p>Ensuite, pour doper l’audience de ces annonces et promouvoir l’attractivité de nos clients, nous proposons <a href="http://www.springfrance.com/entreprise/spring-studio/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">plusieurs solutions</a>. Il y a par exemple la communication sur les <i>jobboards</i> classique, avec la <strong>rédaction d’annonces par les experts</strong>. Mais on utilise aussi des <strong>outils de marketing</strong> pour promouvoir les offres sur des sites grand public : Indeed, Facebook, etc.</p> <h2>« Marketer » ses annonces, c’est une solution efficace ?</h2> <p>C’est efficace : nous savons comment attirer les candidats en recherche active avec des offres d’emploi. Mais la difficulté est d’attirer ceux qui sont en veille ou en recherche passive. Surtout quand on est sur un marché avec des talents pénuriques, il faut <strong>aller vers la bonne cible au bon endroit</strong>. Les <i>jobboards</i> ne sont plus le seul vivier de candidatures disponible. Les sites grand public, le web en général sont de bonnes solutions et sont tout autant efficaces, si ce n’est plus.</p> <h2>Concrètement, comment faites-vous pour capter l’attention d’un profil pénurique ?</h2> <p>Nous allons le chercher sur son fil d’actualité Facebook, sur ses profils sur les réseaux sociaux… Sur <strong>tous les sites qu’il va consulter</strong>. Par exemple, un constructeur automobile voulait recruter des personnes qu’il ne trouvait plus sur les <i>jobboards</i> classiques : nous avons lancé une campagne de <i>retargeting</i> – ce qui consiste à diffuser des publicités ciblées sur des sites qui n’ont pas forcément de rapport avec le recrutement. Nous avons créé des bannières publicitaires que l’on a diffusé sur des blogs, forums et sites spécialisés en automobile pour trouver ces candidats demandés par notre client.</p> <p>Avant, on diffusait une offre d’emploi massivement et on attendait que les bons candidats postulent. Aujourd’hui, grâce aux nouvelles techniques, on peut mieux cibler. En utilisant le <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recrutement-predictif-big-data-service-rh">Big Data</a> et les informations de LinkedIn ou de Facebook, on peut <strong>définir précisément le profil auquel on veut s’adresser.</strong></p> <p align="right">À lire également : <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/diffuser-offre-emploi-organisation-efficacite">Comment diffuser une offre d’emploi efficacement ?</a></i></p> <p><span style="font-weight: bold;">Merci à Quitterie Vanneaud Eyraud de nous avoir fait part de son expertise !</span></p>Fri, 21 Jul 2017 10:03:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/07/interview-quitterie-vanneaud-eyraud-bien-rediger-offre-emploi-1.jpg?rev=9d9e7e14968440f6bcd3018abcd185f7https://www.adecco.fr/blog/2017/july/5-livres-rh-valises-ete/https://www.adecco.fr/blog/2017/july/5-livres-rh-valises-ete/5 livres RH à mettre dans vos valises cet été<p class="intro">Au temps de votre enfance, été rimait avec cahiers de vacances. Mais, même adulte, il est toujours possible de s’améliorer ! Pendant que vos enfants révisent leurs tables de multiplication, pourquoi ne pas vous plonger dans l’un des livres destinés aux professionnels des ressources humaines ? Nous avons sélectionné 6 livres RH à lire cet été !</p> <h2><i>Ressources humaines</i>, 16ème édition</h2> <p>Jean-Marie Peretti – Éditions Vuibert<br> <br> Difficile de faire plus complet. Cette bible des ressources humaines a été mise à jour en mai dernier et comporte, de ce fait, toutes les nouveautés. Si vous souhaitez vous améliorer dans un domaine particulier (formation, rémunération, bien-être au travail…), ce livre vous apportera toutes les informations dont vous avez besoin !</p> <div class="su-divider su-divider-style-default" style="margin: 15px 0px; border-width: 1px; border-color: #cecece;"><a href="##"" style="color: #999999;"> </a></div> <p class="p1" align="right"><a href="/blog?tag=Tendance">Pour compléter, restez au courant des dernières actus et tendances RH !</a></p> <div class="su-divider su-divider-style-default" style="margin: 15px 0px; border-width: 1px; border-color: #cecece;"><a href="##"" style="color: #999999;"> </a></div> <i style="color: inherit; font-family: inherit; font-size: 30px;">Essaye encore ! Déjouer les pièges relationnels au travail avec l’approche Palo Alto</i> <p>Estelle Boutan et Karine Aubry – Enrick B. Éditions<br> <br> Votre départ en vacances a été plombé par des conflits ou <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/comment-reagir-demission">une démission</a> dans votre entreprise ? Ce livre truffé d’exemples vous permettra de prendre du recul sur la situation et vous aidera à déjouer les pièges des relations professionnelles. Managers trop perfectionnistes, collaborateurs surchargés mais silencieux… Vous avez déjà vécu ce genre de problèmes ? Peut-être trouverez-vous les solutions dans ce livre !</p> <div class="su-divider su-divider-style-default" style="margin: 15px 0px; border-width: 1px; border-color: #cecece;"><a href="##"" style="color: #999999;"> </a></div> <p align="right"><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/comment-aborder-sujet-echec-entretien">Découvrez aussi comment aborder le sujet de l’échec en entretien</a></p> <div class="su-divider su-divider-style-default" style="margin: 15px 0px; border-width: 1px; border-color: #cecece;"><a href="##"" style="color: #999999;"> </a></div> <h2><i>La vérité sur ce qui nous motive</i></h2> <p>Daniel Pink – Éditions Flammarion<br> <br> Quels sont les leviers de motivation dans votre entreprise ? Des augmentations de salaire ? Des primes ? Daniel Pink, ancien responsable des discours du vice-président américain Al Gore, propose dans ce livre d’autres pistes pour booster la motivation de vos collaborateurs. Et si vous tentiez de leur offrir plus d’autonomie, plus de sens dans leur travail ou une meilleure maîtrise de leur poste ?</p> <div class="su-divider su-divider-style-default" style="margin: 15px 0px; border-width: 1px; border-color: #cecece;"><a href="##"" style="color: #999999;"> </a></div> <p align="right"><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/motivation-travail-combattre-frustration-collaborateur">Retrouvez également notre article sur la motivation au travail</a></p> <h2><i>Neurolearning, les neurosciences au service de la formation</i></h2> <p>Nadia Medjad, Philippe Gil et Philippe Lacroix – Éditions Eyrolles<br> <br> Peut-être êtes-vous un adepte de la formation digitale ? Que vous soyez déjà confirmé ou que vous cherchiez à vous lancer, cet ouvrage vous guide dans l’élaboration d’un parcours professionnel performant. Comment ? En vous expliquant comment fonctionne le cerveau et comment optimiser la formation, notamment digitale, pour qu’elle soit plus efficace !</p> <div class="su-divider su-divider-style-default" style="margin: 15px 0px; border-width: 1px; border-color: #cecece;"><a href="##"" style="color: #999999;"> </a></div> <p align="right">Pour vous initier à la formation digitale, c’est par là !</p> <div class="su-divider su-divider-style-default" style="margin: 15px 0px; border-width: 1px; border-color: #cecece;"><a href="##"" style="color: #999999;"> </a></div> <h2><i>65 outils pour accompagner le changement individuel et collectif</i></h2> <p>Arnaud Tonnelé – Éditions Eyrolles<br> <br> Une boîte à outils à consulter pendant l’été et à garder prêt de soi toute l’année ! Pour vous aider à accompagner le changement dans votre entreprise, cet ouvrage vous propose des fiches outils détaillées et pratiques pour faire face à de nombreuses situations. Pratique !</p> <div class="su-divider su-divider-style-default" style="margin: 15px 0px; border-width: 1px; border-color: #cecece;"><a href="##"" style="color: #999999;"> </a></div> <p align="right"><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/drh-demain-7-changements-majeurs">Découvrez les changements majeurs pour le DRH de demain</a></p> <div class="su-divider su-divider-style-default" style="margin: 15px 0px; border-width: 1px; border-color: #cecece;"><a href="##"" style="color: #999999;"> </a></div> <span style="font-weight: bold;">Que vous passiez vos vacances à l’autre bout du monde, chez vous, au pôle Nord ou sur une île déserte, ces livres vous permettront d’être au top pour la rentrée !</span> <p align="right">Crédit photo : <i>Freepik</i></p>Fri, 21 Jul 2017 10:03:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/07/livres-rh-ete-705x443.jpg?rev=96a5233bcac74f61bbc3083f8d74e7c7https://www.adecco.fr/blog/2017/july/4-petits-avantages-permettent-garder-talents/https://www.adecco.fr/blog/2017/july/4-petits-avantages-permettent-garder-talents/Ces 4 petits avantages qui vous permettent de garder vos talents...<p class="intro">Votre entreprise souffre d’un <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/raisons-turnover-entreprise">turnover important</a> ? Et si le secret, pour garder vos meilleurs collaborateurs, était de leur donner l’impression de n’avoir jamais vraiment quitté leur maison ? Siestes réparatrices, animaux de compagnie et autres <i>jobs perks</i> fous, découvrez les petits changements qui peuvent faire une grande différence dans votre entreprise.</p> <h2>1/ Des formations adaptées à chaque profil</h2> <p>La <strong>possibilité d’évoluer</strong> au sein d’une entreprise est une source de motivation sans borne pour vos collaborateurs. Et pour cela, les formations sont primordiales : elles leur permettent d’<strong>assimiler de nouvelles compétences</strong> et de maîtriser de nouveaux outils pour progresser et bien gérer leur carrière. Pensez à la digitalisation et aux <strong>formations sur-mesure</strong>, qui offrent un cadre d’apprentissage efficace, souple et stimulant.</p> <p class="btn_Article"><i class="fa fa-arrow-circle-right" style="font-size: 13px; color: #ffffff;"></i> Lire l’article</p> <h2>2/ Des pauses pour recharger les batteries</h2> <p>Une solution simple pour améliorer le bien-être de vos salariés et la productivité de votre entreprise ? Le sport ! Près de 78 % des salariés pratiqueraient du <strong>sport en entreprise</strong> si les conditions étaient réunies (1). Alors, n’hésitez plus : profitez des <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/bienfaits-sport-entreprise">bienfaits du sport en entreprise</a> !</p> <p>Et pour ceux qui rechignent à chausser les baskets, il existe d’autres moyens de se détendre et de se ressourcer sur son lieu de travail. Parmi ces solutions… <strong>la sieste</strong> ! Elle réduit le stress et augmente la productivité de 35 % (2)… Vous voulez en savoir plus ?</p> <p class="btn_Article"><i class="fa fa-arrow-circle-right" style="font-size: 13px; color: #ffffff;"></i> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/sieste-travail-idee-dormir-debout">Lire l’article</a></p> <h2>3/ La présence de leurs amis à 4 pattes</h2> <p>Saviez-vous que 44 % des salariés français aimeraient pouvoir emmener leur <strong>animal de compagnie au travail</strong> (3) ? Pas question de transformer vos bureaux en ménagerie, mais quelques initiatives peuvent faire la différence, avec des résultats garantis : moins d’anxiété, moins d’absentéisme, une meilleure ambiance…</p> <p class="btn_Article"><i class="fa fa-arrow-circle-right" style="font-size: 13px; color: #ffffff;"></i> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/bienfaits-animaux-compagnie-travail">Lire l’article</a></p> <h2>4/ Et toutes ces petites mesures qui vous différencient des autres employeurs</h2> <p>Garder ses talents, c’est aussi se distinguer des autres entreprises du secteur. Cela passe par les fameux <strong><i>job perks</i></strong>, ces avantages originaux qu’on ne retrouve souvent nulle part ailleurs. Vous manquez d’inspiration ?</p> <p class="btn_Article"><i class="fa fa-arrow-circle-right" style="font-size: 13px; color: #ffffff;"></i> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/8-job-perks-plus-fous-moment">Lire l’article</a></p> <p><span style="font-weight: bold;">S’il faut peu de temps pour mettre en place de telles initiatives, ces dernières peuvent pourtant avoir un impact important sur le quotidien de vos collaborateurs ! Vous hésitez encore ? Sachez qu’améliorer le bien-être de vos talents contribuera également à <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/8-astuces-booster-productivite-equipes">booster la productivité de votre entreprise</a> !</span><br>  <br> (1) Decathlon Pro, <i><a href="http://www.decathlonpro.fr/dossier-sport/etude-sport-en-entreprise-2017/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">État des lieux du sport en entreprise 2017</a></i><br> (2) Le Monde, <a href="http://www.decathlonpro.fr/dossier-sport/etude-sport-en-entreprise-2017/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><i>La sieste au travail : une idée qui fait son chemin</i></a><br> (3) Étude Purina / Ifop, <a href="http://www.ifop.com/media/poll/3418-1-study_file.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><i>Les Français et les animaux de compagnie : une vie meilleure ensemble ?</i></a></p> <p align="right"><i>Crédit photo : Unsplash / Edu Lauton</i></p>Fri, 21 Jul 2017 10:02:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/07/garder-ses-collaborateurs-705x443.jpg?rev=1746dd3f8dd1476abfa78d8983202ddahttps://www.adecco.fr/blog/2017/july/5-bonnes-raisons-participer-salons-emploi/https://www.adecco.fr/blog/2017/july/5-bonnes-raisons-participer-salons-emploi/5 bonnes raisons de participer aux salons pour l’emploi <p class="intro">Vous hésitez à participer à des salons pour l’emploi ? Vous avez peur de vous retrouver à chercher une aiguille dans une botte de foin ? Bien préparée, la participation à un salon peut pourtant se révéler très efficace pour dénicher la perle rare. Et si c’était, aussi, l’occasion de se positionner sur le marché de l’emploi ? On vous donne pas une, mais 5 bonnes raisons de participer aux salons pour l’emploi !</p> <h2>Recruter autrement</h2> <p>Parfois, il est bon de tenter une <strong>nouvelle approche</strong>. Un premier contact où l’on peut se serrer la main et discuter de vive voix permet de <strong>valoriser son entreprise</strong> et de toucher des candidats d’une autre manière. Pour eux, c’est l’occasion de vous rencontrer directement. Pour vous, c’est l’occasion d’en savoir beaucoup dès le premier échange !</p> <p align="right">Découvrez aussi : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/recrutement-6-raisons-test-personnalite">6 bonnes raisons de faire des tests de personnalité</a></p> <h2>Faire parler de votre entreprise</h2> <p>Participer à un salon pour l’emploi, c’est aussi l’opportunité de <strong>faire parler de son entreprise</strong>. Pour cela, il faut préparer une stratégie de communication afin d’<strong>attirer les candidats</strong> sur votre stand. Mais le salon s’en chargera également ! Si besoin, n’hésitez pas à investir dans un encart de leur programme. Enfin, un salon bien organisé est présent dans les médias… Ce n’est pas négligeable pour la <strong>visibilité de l’entreprise</strong> !</p> <h2>Rencontrer des profils différents</h2> <p>Par écrit, certains <strong>parcours atypiques</strong> peuvent être mal perçus, surtout lorsque l’on a une idée précise du profil recherché. En discutant directement avec l’un d’entre eux, peut-être vous rendrez-vous compte que derrière un profil original se cache un <strong>candidat talentueux</strong>, <strong>déterminé</strong> et prêt à s’investir pour votre équipe !</p> <h2>Comparer les méthodes des autres entreprises</h2> <p>Il est important de <strong>savoir se positionner</strong> par rapport aux concurrents. Vous rendre à un salon pour l’emploi peut être l’occasion d’observer ce qu’ils proposent, comment ils procèdent… Cette phase d’observation est essentielle pour <strong>ajuster sa propre stratégie</strong> et mieux se démarquer !</p> <h2>Se tenir informé des actualités de l’emploi</h2> <p>Toujours dans le souci de rester à la pointe de son domaine d’activité, un salon pour l’emploi permet de <strong>se tenir informé de l’actualité professionnelle</strong>. Nouveaux outils de communication, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recrutement-nouvelles-methodes-candidats-emploi">nouvelles méthodes de recrutement</a>, nouvelles approches… C’est important pour ne pas se laisser distancer !</p> <p><span style="font-weight: bold;">Alors, convaincu ? Pour franchir le pas, voici les salons de recrutement à ne pas manquer à la rentrée ! Pourquoi ne pas y inscrire votre entreprise ?</span></p>Tue, 18 Jul 2017 09:40:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/07/participer-salons-emploi-705x443.png?rev=3ff9eb3d73444cabbf228a2f7e3b8890https://www.adecco.fr/blog/2017/july/tendances-emploi-aeronautique-bordeaux/https://www.adecco.fr/blog/2017/july/tendances-emploi-aeronautique-bordeaux/Cap sur… l’aéronautique à Bordeaux<p class="intro">L’aéronautique fait partie de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/5-metiers-penuriques-garder-precieusement">ces secteurs d’activité</a> qui ne peuvent se passer de certains profils pénuriques. Quand vient le moment de recruter, des problématiques apparaissent… Pour que votre stratégie de recrutement puisse décoller dans de bonnes conditions, commencez par analyser la situation grâce au Big Data ! Découvrez, par exemple, les tendances pour le recrutement dans l’aéronautique à Bordeaux…</p> <p align="right">À voir également : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/tendances-emploi-big-data-informatique-lyon">Les tendances de l’informatique à Lyon</a></p> <h2>Le nombre de salariés</h2> <p>À Bordeaux, le secteur de l’aéronautique rassemble actuellement 6 282 salariés.</p> <h2>Les embauches prévues</h2> <p>Les entreprises du secteurs – vos concurrents ? – ont déjà prévu 374 embauches !</p> <h2>Les candidats Adecco</h2> <p>20 909 candidats se tiennent prêts !</p> <p align="right"><a href="https://www.adecco.fr/blog/categories/infographies">Retrouvez d’autres données sur notre blog !</a></p> <p> <br /> <span style="font-weight: bold;">Vous avez besoin d’experts pour mieux recruter ? <a href="https://www.adecco.fr/entreprise">Contactez-nous</a> ! Vous voulez avoir des données concernant un autre secteur ou un autre bassin d’emploi ?</span></p> <p class="btn_Article"><a href="/NotFound?item=web%3a%7b202042CA-E2A9-473E-9526-EF3AC86A0F2A%7d%40fr-FR">Faites votre analyse sur Ma carte emploi !</a></p> Chiffres : juillet 2017Mon, 17 Jul 2017 14:52:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/07/tendances-emploi-big-data-aeronautique-bordeaux-705x353.png?rev=38563c42c5304e06a4fbf0f7bb14422ahttps://www.adecco.fr/blog/2017/july/travailler-open-space-bureau-individuel-choisir/https://www.adecco.fr/blog/2017/july/travailler-open-space-bureau-individuel-choisir/Open space ou bureau individuel : le match !<p class="intro"><i>Open space</i> ou bureau individuel ? Avec un <i>open space</i>, les entreprises sont sûres de réaliser des économies en limitant le nombre de mètres carrés. Mais les Français, eux, ont encore un gros faible pour les bureaux perso (1)… Alors, que faut-il en penser ?</p> <h2>À notre droite, l’<i>open space</i></h2> <ul> <li>Côté convivialité, on ne peut pas mieux faire ! Véritable espace d’échange, l’<i>open space</i> <strong>favorise l’esprit d’équipe</strong>, favorise l’intégration des nouveaux collaborateurs et génère un travail coopératif inédit.</li> <li>La <strong>communication se fait en temps réel</strong>. Plus besoin de rédiger et d’envoyer des e-mails à la personne qui est à deux bureaux du vôtre : vos collègues sont juste en face de vous ! Attention, en revanche, au bruit des conversations qui est susceptible de déranger certains collaborateurs…</li> <li>C’est encore plus pratique quand il faut s’adresser à son responsable. Car l’un des avantages de l’<i>open space</i> est le <strong>nivellement de la hiérarchie</strong>. Non seulement la disposition améliore l’ambiance, mais, en plus, les décisions se prennent à la vitesse de l’éclair. En cas d’urgence, il est facile d’être réactif !</li> <li>Vous l’aurez compris, <strong>les échanges sont fluidifiés</strong> ! Les startups et les entreprises travaillant sur des métiers en pleine évolution tireront tous les bénéfices d’un espace décloisonné où les idées ont besoin de circuler et où les cerveaux en ébullition pourront être stimulés par l’échange en continu.</li> </ul> <h2>À notre gauche, le bureau individuel</h2> <ul> <li>Pour des collaborateurs qui doivent corriger un rapport de 400 pages ou saisir des opérations toute la journée, le bureau individuel est recommandé. Rien de tel pour <strong>garantir un bon rendement</strong> et éviter un maximum d’erreurs. À l’abri du bruit, la <strong>concentration</strong> peut être optimale. Si vous avez intégré des <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/autisme-travail-recruter-accompagner-collaborateur-asperger">collaborateurs autistes</a> au sein de votre entreprise, le bureau individuel est idéal !</li> <li>En offrant une plus grande intimité, le bureau individuel permet également de mieux se concentrer, <strong>favorise la réflexion</strong> et l’émergence d’idées. Ce qui rime aussi avec confidentialité… En effet, certaines informations, qu’elles concernent l’entreprise ou des clients, ne peuvent pas toujours circuler sans filtre.</li> <li>Effet quasi magique, fermer la porte de son bureau indique clairement qu’on ne souhaite pas être dérangé. Fini la valse des collaborateurs qui passent une tête « pour un oui ou pour un non » ! <strong>On évite ainsi d’être constamment interrompu</strong>. Enfin tranquille !</li> </ul> <p><span style="font-weight: bold;">Alors ? Plutôt <i>open space</i> ou bureaux individuels ? Les deux ! Chaque solution a ses avantages et ses inconvénients… Il vous faut peser les pour et les contre et, surtout, vous adapter aux caractéristiques de vos différents métiers !</span></p> <div class="su-divider su-divider-style-default" style="margin: 15px 0px; border-width: 1px; border-color: #cecece;"><a href="##"" style="color: #999999;"> </a></div> (1) Dynamique-Mag, <a href="http://www.dynamique-mag.com/article/open-space-bureaux-isoles-avantages-ou-inonvenients.6626"><i>Open space ou bureau isolé, avantages et inconvénients</i></a> <p align="right"><i>Crédit photo : Freepik</i></p>Mon, 17 Jul 2017 14:51:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/07/avantages-inconvenients-travailler-open-space-bureau-individuel-705x443.jpg?rev=221ec95316db44e9827df620db651bbdhttps://www.adecco.fr/blog/2017/july/8-raisons-embaucher-alternance-interimaire/https://www.adecco.fr/blog/2017/july/8-raisons-embaucher-alternance-interimaire/8 bonnes raisons d’embaucher en alternance intérimaire <p class="btn_Article"><a href="https://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/07/2017-08-adecco-8-bonnes-raisons-dembaucher-alternance-interimaire-v4.jpg?rev=9bf4501f0374497284768b796c0ea021&hash=C3451EBAB7A429268E60A7B0BD17DBA7">Voir l'infographie</a></p> <h2>L’alternance intérimaire, c’est loin d’être un casse-tête</h2> <p>La Grande École de l’Alternance vous propose des <strong>alternants</strong>, <strong>sous contrat d’intérim</strong>, qui intégreront dès leur formation les valeurs de votre entreprise.</p> <p>Pour vous éviter la moindre perte de temps, Adecco se charge de trouver la <strong>formation</strong> et les modules adaptés à vos besoins en recrutement.</p> <p>Ainsi, vous pouvez bénéficier d’<strong>employés qualifiés</strong> avec les compétences que vous recherchiez !</p> <h2>C’est une vraie solution de recrutement</h2> <blockquote> <p align="center">« L’alternance intérimaire, c’est une solution de recrutement sur-mesure »<br> Raphaël Roubaud, directeur de la Grande École de l’Alternance</p> </blockquote> <p>Quelles sont les étapes mises en place pour une alternance intérimaire qui répond à vos attentes ?</p> <ul> <li><strong>Analyse de vos besoins</strong></li> <li><i>Sourcing</i> de profils adaptés</li> <li>Préparation d’un <strong>parcours de formation sur-mesure</strong> préparé par des <strong>ingénieurs formation</strong></li> <li>Élaboration d’un calendrier de formation entre <strong>écoles</strong>, <strong>centres de formation et entreprises</strong></li> </ul> <h2>L’alternance intérimaire, c’est moins de ruptures de contrat</h2> <p>Vous avez peur que les alternants manquent de compétences et que le contrat ne dure pas ?</p> <p>Avec la Grande École de l’Alternance, le <strong>taux de rupture des contrats de professionnalisation</strong> est <strong>inférieur à 10 %</strong>, contre 20 % au niveau national…</p> <h2>C’est une solution fiable et durable</h2> <p>Le <strong>taux d’embauche à la sortie de l’alternance</strong> est de <strong>75 %</strong></p> <p>Vous pensez peut-être que l’alternance porte rarement ses fruits ? Avec le double tutorat école/entreprise, l’alternance intérimaire propose un <strong>parcours fiable</strong>, pour les intérimaires comme pour vous… Que demander de mieux ?</p> <div class="su-box su-box-style-default" style="border-color: #ae2116; border-radius: 3px;"> <div class="su-box-title" style="background-color: #da291c; color: #ffffff; border-top-left-radius: 2px; border-top-right-radius: 2px;">Top 3 des 20 filières métiers de la Grande École de l’alternance</div> <div class="su-box-content su-clearfix"> <ol> <li>Le <strong>conducteur de ligne dans l’industrie</strong>, un métier qui se modernise</li> <li>Le <strong>commercial</strong>, tous secteurs confondus</li> <li>Le <strong>préparateur de commande</strong> et le <strong>cariste</strong></li> </ol> <p align="right">Découvrez aussi <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/nouveaux-metiers-competences-bancassurance">les nouveaux métiers et compétences de la bancassurance</a></p> </div> </div> <h2>L’alternance intérimaire, c’est la création de nouvelles compétences</h2> <blockquote> <p align="center">« Chez Adecco, nous nous sommes dit que nous pouvions être acteur de la création de compétences »<br> Raphaël Roubaud, directeur de la Grande École de l’Alternance</p> </blockquote> <p>La Grande École de l’alternance crée des <strong>compétences précises</strong>, en fonction de vos besoins.</p> <h2>L’alternance intérimaire, c’est un système qui marche…</h2> <p>La Grande École de l’Alternance forme des apprentis depuis janvier 2016… et les résultats sont là :</p> <ul> <li>en 2016, <strong>280 entreprises</strong> se sont tournées vers cette solution et <strong>2 757 intérimaires ont démarré en alternance</strong> ;</li> <li>en 2017, déjà <strong>200 entreprises</strong> se sont tournées vers cette solution et <strong>300 intérimaires</strong> ont démarré en alternance ;</li> </ul> <h2>… et qui aide à retrouver un emploi !</h2> <p> <br> <strong>77 %</strong> des alternants intérimaires étaient <strong>demandeurs d’emploi</strong></p> <p align="right">Retrouvez aussi <a href="https://www.adecco.fr/blog/categories/infographies">toutes nos infographies</a></p> <p> <br> <span style="font-weight: bold;">Jeunes diplômés, personnes expérimentées en reconversion professionnelle… Différents profils sont disponibles pour répondre à vos besoins. Avec l’alternance intérimaire, plus besoin de trouver une formation digitale adaptée à de nouveaux métiers : c’est la Grande École qui s’en charge ! Pendant ce temps, votre entreprise bénéficie de jeunes talents, prêts à s’impliquer à 200 % dans votre équipe pour <i></i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/8-astuces-booster-productivite-equipes"><i>booster</i> sa productivité</a> !</span></p> <p>Merci à Raphaël Roubaud pour son expertise sur le sujet et les chiffres fournis.</p>Mon, 17 Jul 2017 11:24:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/07/avantages-alternance-interimaire-705x443.png?rev=a531fa64d47d4299952bc34886017245https://www.adecco.fr/blog/2017/july/travailleurs-autres-pays-sont-ils-ponctuels/https://www.adecco.fr/blog/2017/july/travailleurs-autres-pays-sont-ils-ponctuels/Les travailleurs des autres pays sont‑ils ponctuels ?<p class="intro">Cela fait déjà 30 minutes que vous attendez un client mexicain quand il débarque sans le moindre mot d’excuse ? Votre interlocuteur japonais vous jette un regard froid suite à un retard de 3 minutes ? Bienvenue dans le monde de la ponctualité au travail, une notion qui peut changer d’un pays à l’autre !</p> <h2>La ponctualité au travail ? Tout est relatif !</h2> <p><span style="color: inherit; font-family: inherit; font-size: 24px;">Très en retard ou presque à l’heure ?</span></p> <p>Une minute de retard est un affront pour un Suisse, alors qu’une heure de retard est un délai normal en Malaisie. Pourquoi ? Parce que la <strong>perception de la ponctualité</strong> dépend du pays dans lequel vous vivez. Si la révolution industrielle a fait de la société allemande une accro à l’horloge, la tradition agricole du Kenya est à l’origine d’une grande souplesse horaire. Et ce ne sont que des exemples…</p> <h3>Linéaire ou flexible, à chacun son temps</h3> <p>Vous vivez dans un pays industrialisé, adepte des <i>deadlines</i> et des plannings précis ? Votre <strong>temps est linéaire</strong>, vous privilégiez l’organisation et la rigueur. Au contraire, vous vivez dans un pays où l’on travaille au rythme des opportunités ? Votre <strong>temps est flexible</strong> et la souplesse indispensable. D’un côté, l’Allemagne et la Suisse ; de l’autre, l’Inde ou l’Arabie Saoudite. Les premiers se plaignent du manque de ponctualité des seconds et les seconds, de la rigidité des premiers !</p> <p>En bref ? La ponctualité au travail dépend des pays et de leurs habitudes culturelles. Voici un classement des pays les plus ponctuels… et de ceux qui le sont le moins ! (1)<br /> <br /> <span style="font-size: 16px; color: #da291c;">Découvrez les top :</span></p> <div class="su-spoiler su-spoiler-style-default su-spoiler-icon-plus su-spoiler-closed"> <div class="su-spoiler-title"><span class="su-spoiler-icon"></span><strong>Top 5 des pays les plus ponctuels</strong></div> <div class="su-spoiler-content su-clearfix"> <ol> <li>L’Allemagne</li> <li>La Suisse</li> <li>Le Japon</li> <li>La Suède</li> <li>Les Pays-Bas</li> </ol> </div> </div> <div class="su-spoiler su-spoiler-style-default su-spoiler-icon-plus su-spoiler-closed"> <div class="su-spoiler-title"><span class="su-spoiler-icon"></span><strong>Top 5 des pays les moins ponctuels</strong></div> <div class="su-spoiler-content su-clearfix"> <ol> <li>L’Arabie Saoudite</li> <li>L’Inde</li> <li>Le Nigeria</li> <li>Le Kenya</li> <li>La Chine</li> </ol> </div> </div> <h2>Et la ponctualité française, dans tout ça ?</h2> <p>La France, ni vraiment à l’heure ni franchement en retard, se situe au beau milieu du spectre, entre temps linéaire et flexible. Nos compatriotes évaluent le retard moyen toléré à 15 minutes dans la vie privée, 5 dans la vie professionnelle.</p> <p>Arriver en retard dans le monde du travail, c’est tout de même prendre le risque d’être mal vu… Vous êtes plutôt rigoureux et voulez faire bonne impression ? Faites mieux qu’être à l’heure et présentez-vous avec 5 minutes d’avance !</p> <p><span style="font-weight: bold;"> Au Brésil, réclamez « l’heure anglaise » pour vous assurer de la ponctualité de votre interlocuteur. Au Maroc, gare à « l’heure marocaine », un retard potentiel de 24 heures… Avec un temps plutôt linéaire au nord, plutôt flexible au sud, mieux vaut se renseigner avant de partir en voyage professionnel !</span><br /> <br /> (1) L’express, <a href="http://blog.piscine-expo.com/wp-login.php?redirect_to=http%3A%2F%2Fblog.piscine-expo.com%2Fwp-admin%2F&reauth=1" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><i>Voici les pays les plus et les moins ponctuels du monde</i></a></p> <p align="right"><i>Crédit photo : Pixabay / Jarmoluk</i></p>Sat, 15 Jul 2017 15:23:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/07/ponctualite-au-travail-autres-pays-705x443.jpg?rev=9ec5a6cdb0c04249bb948e3b24653567https://www.adecco.fr/blog/2017/july/edito-mon-agence-en-ligne-reponse-besoin-multicanal/https://www.adecco.fr/blog/2017/july/edito-mon-agence-en-ligne-reponse-besoin-multicanal/[Édito] Mon agence en ligne : la réponse à un besoin multicanal <p class="intro">Tablette, smartphone, ordinateur portable… Aujourd’hui, se servir du digital est devenu un réflexe pour tout entrepreneur. Alors que 72 % des acheteurs en entreprise se tournent vers le digital pour trouver prestataires et solutions (1), Adecco a fait appel à 300 de ses clients pour construire un outil digital à leur image. Pourquoi ? Comment ? Sophie Dugelay, Directrice de l’Expérience Clients et Candidats The Adecco Group, répond à ces questions dans l’édito du mois.</p> <p align="right">Découvrez aussi : <em><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/september/edito-dites-ouipourlinfo-avec-adecco">L’édito de Véronique Milsant, Directrice Marketing digital</a></em></p> <h2>Le multicanal, une solution devenue indispensable</h2> <p>Pour de nombreuses entreprises, accorder du temps à un fournisseur, à un candidat ou à un collaborateur n’est pas toujours possible. Imaginez plutôt : vous êtes hôtelier et gérez clients, fournisseurs et salariés tout au long de la journée. Avez-vous le temps de vous rendre dans une agence Adecco pour discuter recrutement ? Non. Mais votre besoin d’un intérimaire, lui, est immédiat.</p> <p>Digitaliser le parcours de recrutement des entreprises devient donc une évidence pour répondre à leurs besoins. Parmi les nombreux avantages de cette pratique : la possibilité de <strong>résoudre un problème urgent</strong> en se connectant n’importe où, à n’importe quelle heure. Un avantage indéniable pour les entreprises aux horaires variables et aux agendas bien remplis… et elles sont nombreuses !</p> <h2>Mon agence en ligne, qu’est-ce que c’est ?</h2> <h3>La réponse à vos besoins en recrutement…</h3> <p>Une semaine trop chargée ? Un dossier à mettre à jour rapidement ? Un déplacement prévu à la dernière minute ? Chez Adecco, nous comprenons que vous ne pouvez pas toujours être disponibles aux horaires de nos agences.</p> <ul> <li>Avec <a href="https://client.adecco.fr/s/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Mon agence en ligne</a>, nous souhaitons vous donner la possibilité de nous <strong>transmettre vos besoins</strong> dès que vous les avez identifiés, que ce soit pendant un jour férié ou au beau milieu de la nuit.</li> <li><strong>Besoin de trouver un intérimaire rapidement</strong> ? Passez commande ! Vous obtiendrez une réponse en moins de deux heures ouvrées.</li> <li><strong>Des contrats à signer</strong> ? Inutile de chercher des timbres. Mon agence en ligne propose la signature électronique de contrats, une <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/dematerialisation-5-avantages-entreprise">solution dématérialisée</a> et sécurisée qui permet de gagner beaucoup de temps.</li> </ul> <p><strong>Des bilans comptables à effectuer</strong> ? Retrouvez la synthèse de notre partenariat en ligne.</p> <p>Mais ce n’est pas tout ! Vous pouvez aussi…</p> <ul> <li>prendre rendez-vous en agence ;</li> <li>vous inscrire à des conférences ;</li> <li>consulter le statut et l’historique de vos commandes.</li> </ul> <p class="btn_Article"><a href="https://client.adecco.fr/s/">Découvrir Mon agence en ligne</a></p> <h3>… et des agents qui vous accompagnent au quotidien</h3> <p>Digitaliser ne veut pas dire déshumaniser. Les outils multicanaux permettent à nos agents de se recentrer sur l’essentiel : vous accompagner au quotidien. Vous avez une question à poser ? Besoin d’un conseil ? Que vous vous adressiez directement à votre agence, que vous preniez rendez-vous par téléphone ou en ligne, nos agents sont à votre écoute pour <strong>trouver les meilleures solutions</strong> à vos problématiques.</p> <p>La preuve ? Si votre agence ne peut pas répondre à une demande passée en ligne, un agent se chargera de vous rappeler rapidement pour que vous trouviez une solution ensemble, en discutant au téléphone ou en vous rencontrant !</p> <p align="right"><a href="/blog?tag=Edito">Retrouvez tous nos éditos</a></p> <p><span style="font-weight: bold;">Finalement, le multicanal, c’est s’adapter aux besoins de chaque entreprise : celle qui veut se rendre en agence, celle qui doit passer une commande urgente en ligne… Si Mon agence en ligne est née, c’est pour atteindre un seul objectif : répondre à 100 % de vos attentes.</span><br /> <br /> Salesforce, <a href="https://www.salesforce.com/fr/blog/2016/10/digitalisation-relation-client-metiers.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><em>Digitalisation de la Relation : pourquoi tous les métiers sont concernés</em></a>, 2016</p>Fri, 14 Jul 2017 14:09:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/07/edito-sophie-dugelay-mon-agence-en-ligne-705x443.jpg?rev=a65e139e6dc34ec382fb8d97dfa47190https://www.adecco.fr/blog/2017/july/chantiers-btp-3-litres-eau-obligatoires-ete/https://www.adecco.fr/blog/2017/july/chantiers-btp-3-litres-eau-obligatoires-ete/Chantiers du BTP : 3 litres d’eau obligatoires en été !<p class="intro">En été, le secteur du BTP doit faire face à une problématique particulière : la chaleur. Voire pire : la canicule. Il faut savoir gérer la température au bureau, mais aussi – et surtout – sur les chantiers du BTP, qui se multiplient lors de la saison estivale.</p> <p align="right">Découvrez aussi : <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/btp-avantages-interim-chantiers-ete">BTP et intérim, le duo gagnant de l’été !</a></i></p> <p>Vous le savez peut-être déjà, mais <strong>chaque travailleur doit avoir à sa disposition au moins trois litres d’eau par jour</strong>. C’est obligatoire, mais c’est surtout indispensable pour travailler dans de bonnes conditions. Sinon, comment tenir toute la journée ? N’hésitez pas à leur rappeler de s’hydrater régulièrement. Bien <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/mieux-communiquer-collaborateurs-distance">encadrer ses équipes à distance</a>, c’est primordial !</p> <p align="right"><a href="https://www.adecco.fr/blog/categories/infographies">Retrouvez aussi toutes nos infographies !</a></p> <p><span style="font-weight: bold;">Pour réduire les facteurs de pénibilité auxquels sont confrontés vos collaborateurs, vous pouvez également repenser leurs conditions de travail, leurs horaires… Il faut penser à tout mais ne jamais oublier : le bien-être est gage de productivité !</span><br /> <br /> Source : Code du travail, <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/affichCodeArticle.do;?idArticle=LEGIARTI000018528987&cidTexte=LEGITEXT000006072050" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><i>Article R. 4534-143</i></a></p>Fri, 14 Jul 2017 11:22:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/07/chantiers-btp-reglementation-ete-705x353.png?rev=6ec05180553c4bf1994f135b6ff0297bhttps://www.adecco.fr/blog/2017/june/3-raisons-choisir-interim-ete/https://www.adecco.fr/blog/2017/june/3-raisons-choisir-interim-ete/3 bonnes raisons de choisir l’intérim en été<p class="intro">L’été arrive et, comme chaque année, vous allez devoir remplacer des salariés en congé ? Vous travaillez dans le secteur de l’hôtellerie-restauration et, avec les vacances et les événements qui approchent, votre effectif actuel ne sera suffisant ? Vous n’êtes pas seul : nombreux sont les entreprises pour lesquelles l’été est une saison de recrutement. La solution ? Voici 3 bonnes raisons de choisir l’intérim en été !</p> <p align="right">À voir également : <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/interim-avis-interimaires-chiffres">L’intérim, ce sont encore les intérimaires qui en parlent le mieux</a></i></p> <h2>1/ Gagner du temps sur le recrutement</h2> <p>En faisant appel à des intérimaires, vous éviterez de vous lancer dans un processus de recrutement : vous n’avez qu’à faire part de vos besoins à une agence et préparer l’arrivée des employés !</p> <h2>2/ Remplacer facilement un salarié en congé</h2> <p>L’intérim vous permet de bénéficier de salariés compétents qui peuvent même être experts dans votre secteur d’activité. C’est la solution la plus pratique pour remplacer des salariés partis en vacances.</p> <h2>3/ Alléger sa charge administrative</h2> <p>Faire confiance à une agence intérim, c’est aussi déléguer certaines tâches administratives chronophages… Autrement dit ? Gagner du temps pour se consacrer à d’autres missions !</p> <p align="right">Pour aller plus loin : <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-reagir-accroissement-activite">Comment bien réagir à un accroissement d’activité ?</a></i></p> <p><span style="font-weight: bold;">En bref ? L’intérim en été, c’est beaucoup de temps gagné et des équipes toujours aussi efficaces… Et il ne faut pas non plus oublier la flexibilité que vous offre une telle solution. Pour répondre à vos besoins cet été, n’hésitez pas à vous tourner vers nos équipes !</span></p> <p class="btn_Article"><a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-interim">Besoin de recruter cet été ? Contactez-nous !</a></p>Fri, 30 Jun 2017 15:17:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/06/choisir-interim-ete-705x353.png?rev=116d500acaf64b308a627bcd0d84b6cahttps://www.adecco.fr/blog/2017/june/recrutement-questions-a-ne-pas-poser-entretien-embauche/https://www.adecco.fr/blog/2017/june/recrutement-questions-a-ne-pas-poser-entretien-embauche/Recrutement : les questions à ne pas poser en entretien d’embauche<p class="intro">Recruter est un métier. Et faire passer un entretien d’embauche est un champ de mines pour qui ne s’y est pas préparé ! Respirez et prenez des notes : Adecco vous a listé les questions à ne jamais poser et / ou à éviter… même en terrain déminé !</p> <h2>À bannir : les questions illégales</h2> <p>Certaines questions ne doivent JAMAIS franchir le seuil de vos lèvres. Pourquoi ? Tout simplement parce qu’elles sont illégales ! Ne l’oubliez pas : « <i>les informations demandées</i> […] <i>doivent présenter un lien direct et nécessaire avec l’emploi proposé ou avec l’évaluation des aptitudes professionnelles</i> ». Et c’est le <strong>Code du travail</strong> qui le dit !</p> <h3>Êtes-vous marié ? Avez-vous des enfants ?</h3> <p>En théorie, la <strong>situation familiale</strong> est hors-limites. En pratique, elle peut être pertinente en cas de contraintes particulières : déplacements fréquents, horaires décalés… Quoiqu’il arrive, prudence : la question reste litigieuse.</p> <h3>Avez-vous des antécédents judiciaires ?</h3> <p>Attention, danger… La question est illégale, sauf dans le cas d’une <strong>réglementation spécifique</strong> exigeant un casier judiciaire vierge.</p> <h3>Êtes-vous croyant ? Syndiqué ? Malade ? Quelles sont vos préférences sexuelles, vos tendances politiques, vos origines ?</h3> <p>Jamais ! Toute question touchant à la vie personnelle et sans rapport avec les exigences du poste doit être définitivement rayée de vos fiches. <strong>Illégales et discriminatoires</strong>, elles font plus de mal que de bien des deux côtés de la table.</p> <h2>À éviter : les questions inutiles</h2> <p> Vous tenez un candidat rare pour un <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/5-metiers-penuriques-garder-precieusement">métier pénurique</a> ? Ne le faites pas fuir avec une question maladroite !</p> <h3>Êtes-vous habitué à travailler avec une équipe de femmes / d’hommes ?</h3> <p>Justifiée ou pas, <strong>la question est sexiste</strong>. Le candidat ne connaît pas votre entreprise et peut, à cause d’une seule question maladroite, mal interpréter l’entretien et se tourner vers une autre entreprise…</p> <h3>Avez-vous un problème avec les heures supplémentaires ?</h3> <p>Un candidat ne répondra jamais « oui » ! Mieux vaut <strong>exposer dès le départ les implications du poste</strong>, heures supplémentaires incluses. Bien présentées, elles peuvent même se transformer en avantages : revenus supplémentaires, compensations…</p> <h3>Où vous voyez-vous dans dix ans ?</h3> <p>Les candidats ne vous diront pas : « À votre place ! ». Pourtant, ils sont un certain nombre à le penser… et à mentir pour décupler leurs chances d’avoir le poste. Alors, pourquoi poser cette question en entretien d’embauche ?</p> <h2>À reformuler : les questions bancales</h2> <p> Certaines questions bancales, pourtant classiques, ne rendent service ni au candidat, ni au recruteur. Reformulez-les et le tour est joué !</p> <h3>Pourquoi vous plutôt qu’un autre ?</h3> <p>Le candidat ne connaît pas les autres profils sélectionnés. Comment pourrait-il vous répondre ? Interrogez-le plutôt sur ce qu’il pense pouvoir apporter à l’entreprise, vous obtiendrez des informations bien plus pertinentes.</p> <h3>Quels étaient les points faibles de votre précédent poste / employeur ?</h3> <p>Voilà qui place un candidat dans une <strong>position franchement inconfortable</strong>… Prenez du recul : que vous apporterait la réponse ? Pourquoi ne pas l’interroger plutôt sur ce qu’il attend de son futur poste ou de son futur manager ?</p> <h3>Parlez-moi de vous…</h3> <p>Il ne s’agit pas d’une question ! Pour une réponse précise, posez une question précise : pourquoi avoir choisi ce métier ? Quel est votre parcours ? Quels sont vos points forts et vos points faibles ?</p> <p style="text-align: right;">À lire également : <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/processus-recrutement-7-etapes-mieux-recruter">7 étapes à suivre pour mieux recruter</a></i></p> <p><span style="font-weight: bold;">Vous êtes amené à faire passer un entretien d’embauche ? Pas de panique, quelques astuces suffisent à transformer l’essai. Retenez les essentiels et faites-vous confiance : le reste suivra… et le recrutement réussira ! Et pour vous faire aider, pourquoi ne pas faire appel à un cabinet de recrutement ? <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/">Adecco vous accompagne</a> pour toutes vos embauches en CDD, CDI, CDI Intérimaire, CDI Apprenant, Alternance et bien sûr Intérim ! Rendez-vous sur notre <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/">portail entreprise</a> pour trouver la solutions qui convient à votre besoin.</span></p> <p style="text-align: right;"><i>Crédit photo : Pexels / Skitterphoto</i></p>Wed, 21 Jun 2017 09:50:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/06/questions-a-eviter-entretien-embauche-705x443.jpg?rev=62ee0683264c4d37bc8942e797906984https://www.adecco.fr/blog/2017/june/mieux-communiquer-collaborateurs-distance/https://www.adecco.fr/blog/2017/june/mieux-communiquer-collaborateurs-distance/Encadrer des collaborateurs à distance : bonnes pratiques<p class="intro">L’arrivée des beaux jours annonce le lancement des gros chantiers dans le bâtiment et les travaux publics. Vous travaillez dans le BTP et vous envoyez vos équipes loin de vos bureaux ? Adecco vous livre quelques astuces pour bien communiquer avec vos collaborateurs à distance !</p> <h2>Anticipez avec une bonne préparation</h2> <p>La clé de la <strong>communication à distance</strong> ? Une bonne préparation ! Côté humain comme logistique, pensez à anticiper d’éventuels problèmes : une incompréhension au sein de l’équipe, du matériel manquant, une mauvaise gestion des priorités…</p> <h3>Donnez des tâches précises à vos équipes</h3> <p>Définissez les tâches et les missions de vos collaborateurs avant le départ. Quel est le rôle de chacun ? Que peuvent-ils faire ou ne pas faire ? À quel responsable doivent-ils s’adresser en cas de problème avec le matériel ? Avec un client ? Et par quel biais ? <strong>Établissez des règles</strong> et listez-les dans un document accessible aux personnes concernées.</p> <h3>Définissez la hiérarchie</h3> <p>Même topo côté hiérarchie : mettez en place une <strong>organisation claire</strong> afin de ne laisser aucune place au doute. Vérifiez que chaque membre de l’équipe sache à qui se référer, et <strong>communiquez sur un pied d’égalité</strong> avec tous les collaborateurs d’un même niveau hiérarchique.</p> <h3>Préparez tout ce qui peut l’être</h3> <p>Pas question d’envoyer vos carreleurs sur un chantier sans carrelage, n’est-ce pas ? Pensez à <strong>commander tout le matériel nécessaire</strong>, mais aussi à <strong>établir des plannings</strong> précis. Une bonne préparation vous permettra d’avoir moins de problèmes à régler à distance !</p> <h2>Échangez au quotidien</h2> <p>Votre plus bel atout pour bien communiquer à distance ? Votre capacité à échanger en permanence. Écoutez et répondez pour <strong>instaurer confiance et sérénité</strong> dans les relations avec vos collaborateurs.</p> <ul> <li><strong>Soyez disponible</strong>. Offrez une véritable écoute à vos collaborateurs à distance. Et si vous ne pensez pas être le bon interlocuteur, aiguillez-les vers la bonne personne !</li> <li><strong>Gardez le contact</strong>. Demandez à vos collaborateurs de vous envoyer un email quotidien ou hebdomadaire afin de suivre de près l’avancée du chantier.</li> <li><strong>Trouvez les solutions</strong>. Focalisez-vous sur les réponses que vous pouvez apporter plutôt que sur la problématique et l’inquiétude qu’elle crée. Si la situation s’y prête, n’hésitez pas à déléguer !</li> <li><strong>Pensez à féliciter</strong> ! Soyez reconnaissant, mettez en avant le travail bien fait et célébrez les réussites en équipe.</li> </ul> <h2>Faites face aux problèmes</h2> <p>Une bonne communication à distance passe aussi par une bonne gestion des difficultés : une pièce manquante, un retard sur le chantier, un collaborateur dont l’initiative court-circuite les processus… Chef d’entreprise ou chef d’équipe, respirez et agissez !</p> <h3>Prenez du recul</h3> <p>On ne cesse de le répéter, le recul est la plus belle arme du <i>leader</i>. <strong>Faites des retours à vos collaborateurs</strong>, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/comment-aborder-sujet-echec-entretien">même en cas d’échec</a> : ainsi, vous pourrez identifier les causes de chaque difficulté et mettre en place de nouvelles méthodes.</p> <h3>Echangez</h3> <p>Parce que la communication fonctionne dans les deux sens, vos collaborateurs doivent aussi jouer le jeu. Si certains d’entre eux font cavalier seul, n’hésitez pas à leur en parler pour améliorer la situation. </p> <h3>Faites confiance</h3> <p><strong>Montrez-vous à l’écoute</strong> de toutes les propositions de solutions, qu’elles viennent d’un cadre confirmé ou d’un jeune collaborateur motivé. Le client n’a pas toujours raison : n’hésitez pas à provoquer la discussion pour trouver les meilleures solutions.</p> <p><span style="font-weight: bold;">Envoyer des collaborateurs sur un chantier sans suivi ? Non merci ! Pour mener à bien une telle opération, une bonne communication est essentielle : pensez anticipation, confiance, disponibilité, réactivité… Et le tour est joué ! Pour vous aider dans le recrutement de vos talents, faites appel à Adecco ! Nous avons <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/">une solution à chacun de vos besoins</a>.</span></p> <p style="text-align: right;"><i>Crédit photo : Pexels / Negative Space</i></p>Wed, 21 Jun 2017 09:48:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/06/communiquer-collaborateurs-distance.jpg?rev=42da456b2cb148d6bc9a6dbb83281e64https://www.adecco.fr/blog/2017/june/comment-gerer-saison-estivale-hotellerie-restauration/https://www.adecco.fr/blog/2017/june/comment-gerer-saison-estivale-hotellerie-restauration/Hôtellerie-restauration : comment gérer la saison estivale ?<p class="intro">L’été est pour beaucoup synonyme de vacances et de soleil. Mais pour les entreprises de l’hôtellerie-restauration, il est surtout synonyme de chambres <i>bookées</i>, de carnet de commandes remplis et de recrutements en nombre. Mais alors, comment bien gérer la saison estivale ? Adecco vous aide à faire le point !</p> <h2>La saison estivale, pivot de l’hôtellerie-restauration</h2> <p>L’été déclenche un phénomène d’une ampleur unique dans l’hôtellerie et la restauration : le déferlement de consommateurs pressés de profiter de la belle saison.</p> <p>En France, <strong>261,9 millions de nuitées</strong> ont été réservées durant la saison estivale 2016, dont 103 millions pour le littoral (1). Une aubaine, mais aussi une vraie problématique pour les entreprises de l’hôtellerie-restauration ! Ces dernières peuvent doubler, voire quintupler leurs effectifs pour quelques jours, semaines ou mois. D’autant plus que l’été est aussi la <strong>saison propice aux événements</strong>. Par exemple ?</p> <ul> <li><strong>Les grands événements sportifs et touristiques</strong>. Roland Garros ou Tour de France, Concerts dans les grands stades, festivals… Les événements et grands parcs d’attractions (Puy du Fou, Eurodisney, Parc Astérix, Futuroscope…) font aussi le plein et ont besoin de plus d’employés que pendant le reste de l’année.</li> <li><strong>Les mariages et autres fêtes</strong>. Pour organiser une belle cérémonie sous le soleil, traiteurs et hôtels pour les invités sont indispensables.</li> </ul> <p>Bref, l’été est une saison clé pour les entreprises du secteur de l’hôtellerie-restauration… Il faut savoir s’adapter et recruter efficacement pour que la saison se déroule dans de bonnes conditions.</p> <h2>Recrutez, c’est l’été !</h2> <p>Traiteurs, restaurateurs, hôteliers, vous connaissez le dilemme : dès le lancement de la saison, les carnets de réservation débordent. Une bonne nouvelle ? Oui, mais mieux vaut <strong>organiser le recrutement en amont</strong> pour profiter des meilleurs profils et éviter la pénurie de candidats. Voici quelques informations à connaître pour réussir son recrutement saisonnier.</p> <h3>Les métiers les plus demandés</h3> <p>Les <strong>serveurs</strong> de tous bords arrivent en tête des recrutements estivaux dans l’hôtellerie-restauration : cafés et restaurants augmentent drastiquement les effectifs pour faire face à la demande. Les <strong>aides</strong>, <strong>apprentis</strong> ou <strong>employés de cuisine</strong> arrivent en deuxième position. Quant à la troisième place, elle est occupée par les <strong>cuisiniers</strong> eux-mêmes.</p> <p align="right">À lire également : <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recrutement-emploi-saisonnier">Top 10 des emplois saisonniers</a></i></p> <h3>Les solutions de recrutement</h3> <p>Recruter pour l’été, d’accord, mais comment ? Si la question vous donne des sueurs froides, respirez ! Des solutions existent.</p> <ul> <li><strong>Le contrat saisonnier</strong></li> </ul> <p>Le <strong>contrat saisonnier</strong> est une solution fréquemment utilisée. Seuls bémols : les cas de recours et les secteurs d’activité concernés sont strictement définis et donc pas nécessairement ouverts à toutes les entreprises.</p> <ul> <li><strong>L’intérim : la solution la plus souple</strong></li> </ul> <p>Idéal pour les entreprises trop occupées pour recruter, le contrat intérimaire est passé entre votre entreprise et une <strong>entreprise de travail temporaire</strong> plutôt qu’avec un salarié : elle s’occupe de tout, du recrutement aux fiches de paie ! Vous recevez des profils confirmés issus d’un vivier spécialisé, habitués aux spécificités de votre secteur.</p> <p>Vous avez peur d’avoir un problème avec l’employé ? Une agence d’emploi Adecco assure le suivi. Plus flexible que le contrat saisonnier, <strong>le contrat d’intérim peut être renouvelé</strong>, <strong>allongé</strong>,<strong> raccourci</strong> (<strong>dans le respect d’une période dite de « souplesse » définie par le législateur</strong>).</p> <p align="right"><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/interim-avis-interimaires-chiffres">Découvrez aussi notre infographie sur l’intérim !</a></p> <p> </p> <div class="su-box su-box-style-default" style="border-color: #ae2116; border-radius: 3px;"> <div class="su-box-title">Besoin d’un extra ? Faites appel à Adecco !</div> <div class="su-box-content su-clearfix"> <p>Vous avez trouvé un extra et vous avez besoin d’un contrat ? Adecco est là pour ça : « Certains agences proposent à leurs clients de faire la gestion de leurs contrats avec beaucoup de réactivité » explique Nicolas Dutaut, Responsable Marché Restauration chez The Adecco Group.</p> <p>Par exemple, dans le cas de la DPAE (ou déclaration préalable à l’embauche) qui doit être réalisée le jour même, Adecco peut l’obtenir même quelques heures avant le service – pour une conformité juridique parfaite lors de l’arrivée de l’extra !</p> </div> </div> <h2>Profiter d’experts de l’hôtellerie-restauration, vous y avez pensé ?</h2> <p>L’hôtellerie-restauration, chez Adecco, on connaît. Et parce que notre expertise est faite pour vous, nous mettons à votre disposition nos outils, notre savoir-faire et nos astuces. Autrement dit ? Un recrutement facile pour une saison productive sans sueurs froides ! Voici ce sur quoi nous nous appuyons pour vous aider à réussir la saison…</p> <ul> <li><strong>Des agences spécialisées en hôtellerie-restauration</strong></li> </ul> <p>Nos agences spécialisées en hôtellerie-restauration sont uniques en France, présentes dans la plupart des grandes métropoles régionales. Certaines d’entre elles sont même expertes dans une branche précise (comme dans la restauration collective) et travaillent en étroite collaboration avec les prestataires des plus grands évènements. Vos problématiques sont notre quotidien, alors autant vous dire qu’on les connaît sur le bout des doigts !</p> <ul> <li><strong>Un travail côte à côte sur le long terme</strong></li> </ul> <p>Chez Adecco, les <strong>plannings sont anticipés longtemps à l’avance</strong>. Quatre mois pour un grand tournoi de tennis, quelques semaines pour un match de football ou un concert d’envergure. Vous nous communiquez vos prévisionnels, nous assurons en amont le recrutement d’intérimaires compétents… et disponibles. Nous contactons directement 15 à 20 % d’intérimaires en plus pour <strong>prévenir les désistements</strong> et rappelons individuellement chaque intérimaire la veille ou le jour même de l’événement pour confirmer sa présence. Vous pouvez être sûr qu’on ne vous fera pas faux bond !</p> <ul> <li><strong>Des candidats expérimentés</strong></li> </ul> <p>Employés de restauration, plongeurs, cuisiniers, seconds ou commis de cuisine, serveurs et hôtesses… Nos agences spécialisées disposent d’un <strong>vivier de candidats</strong> suffisant pour anticiper vos demandes. Quant aux petits nouveaux, nos <strong>programmes de formation</strong> les aident à monter en compétences pour vous offrir, avec votre accord, leur savoir-faire qualifié !</p> <p align="right">Pour aller plus loin : <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-reagir-accroissement-activite">Comment bien réagir face à un accroissement d’activité ?</a></i></p> <p> <br /> <span style="font-weight: bold;">Et si la gestion de la saison estivale était, en soi, un métier ? Chez Adecco, on sait ce que représente l’été en hôtellerie-restauration : une réelle opportunité, mais aussi un vrai casse-tête quand on ne sait pas comment s’y prendre. La solution ? Conservez l’opportunité, on s’occupe du casse-tête !</span></p> <p class="btn_Article"> <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-interim">Contacter nos équipes</a></p> <span style="font-weight: bold;">Merci à Nicolas Dutaut, responsable Marché Restauration chez The Adecco Group, pour son expertise sur le sujet.</span><br /> <br /> (1) Insee, <a href="https://www.insee.fr/fr/statistiques/2493350" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><i>Saison touristique d’été 2016</i></a> <p align="right">Crédit photo : Pexels / Picjumbo</p> Wed, 21 Jun 2017 09:44:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/06/gerer-saison-estivale-en-hotellerie-restauration-705x443.png?rev=0d3e08d262964afc8c5496c22284a2d5https://www.adecco.fr/blog/2017/june/motivation-travail-combattre-frustration-collaborateur/https://www.adecco.fr/blog/2017/june/motivation-travail-combattre-frustration-collaborateur/Motivation au travail : 7 solutions pour combattre la frustration d’un collaborateur<p class="intro">Vous vous souciez de la frustration de vos collaborateurs ? Vous avez bien raison ! Le manque de motivation au travail peut avoir des effets néfastes : départ des meilleurs éléments, nouveaux recrutements, coûts pour l’entreprise… Parce qu’il vaut mieux prévenir que guérir, voici 7 solutions qui vous permettront d’endiguer la frustration de vos collaborateurs.</p> <h2>1/ Identifiez les causes de la frustration</h2> <p>Les sources de la frustration au travail sont bien souvent individuelles. Inutile de jouer aux devinettes : <strong>échangez</strong> et <strong>favorisez l’écoute</strong> ! Vous verrez combien libérer la parole d’un collaborateur peut être salvateur : cela vous permettra de désamorcer une situation complexe et vous aidera à déterminer les solutions les plus adaptées.</p> <h2>2/ Envisagez un changement de poste</h2> <p>Sans jouer aux chaises musicales, la <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/avant-recruter-reorganisation-equipes">réorganisation de votre équipe</a> peut être un excellent levier de remotivation ! Un collaborateur frustré a souvent besoin de changement : il accueillera de <strong>nouvelles responsabilités</strong> à bras ouverts, sera deux fois plus motivé… et vous assisterez à des miracles d’efficacité et de performance !</p> <h2>3/ Favorisez la montée en compétences</h2> <p>Vous êtes en quête d’une stratégie gagnant-gagnant ? Ne cherchez plus : <strong>pensez aux formations</strong> ! En proposant à vos collaborateur d’acquérir de nouvelles qualifications, vous leur prouvez que vous avez confiance en eux. C’est un cercle vertueux : ils se sentiront vraiment considérés et auront envie de s’engager pour votre entreprise !</p> <p align="right">Découvrez aussi : <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-fideliser-collaborateurs">Comment fidéliser vos meilleurs collaborateurs ?</a></i></p> <h2>4/ Déléguez des projets valorisants</h2> <p>Vous avez l’impression que certains de vos collaborateurs manquent de motivation ? Vite ! Il est urgent de leur confier des projets valorisants et de leur offrir de nouvelles perspectives. Par exemple ? N’hésitez pas à leur <strong>proposer de nouvelles missions</strong>, à les faire participer aux processus de décision…</p> <h2>5/ Valorisez les réussites</h2> <p>Vous avez une équipe qui gagne ? Mais lui avez-vous dit ? <strong>Exprimez clairement votre reconnaissance</strong> ! Ayez le compliment facile lors des entretiens individuels : c’est le moment de dire tout le bien que vous pensez de vos collaborateurs. Primes et <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/8-job-perks-plus-fous-moment">autres gratifications</a> peuvent aussi récompenser l’investissement et le professionnalisme de chacun.</p> <h2>6/ Donnez du sens à leur travail</h2> <p>S’il est une époque où la reconnaissance au travail passait par des avantages pécuniaires, l’enjeu se situe désormais au sommet de la pyramide de Maslow. Pour éviter que vos collaborateurs connaissent le <i>brown-out</i>, prenez en compte leur besoin de réalisation. Se sentir utile et avoir une bonne image de soi sont des leviers incontournables de la <strong>motivation au travail</strong>.</p> <h2>7/ Améliorez la qualité de vie au travail (QVT)</h2> <p>Certains salariés frustrés ont simplement besoin qu’on améliore leur <strong>qualité de vie au travail</strong>. À chaque situation, sa solution ! Les temps de transport domicile / travail sont trop longs ? Favorisez le télétravail. Votre <i>open space</i> est trop bruyant ? Aménagez des bureaux fermés. Vos collaborateurs se plaignent de nombreux déplacements professionnels ? Faites l’acquisition d’outils digitaux qui faciliteront leur quotidien…</p> <p><span style="font-weight: bold;">Loin d’être incurable, la frustration de vos collaborateurs a des solutions concrètes : pensez motivation au travail, reconnaissance, valorisation, bien-être… Diagnostiquez les causes et appliquez la méthode la plus adaptée. Saupoudrez d’un peu d’écoute et de diplomatie, et le tour est joué !</span></p>Sun, 18 Jun 2017 15:29:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/06/motivation-au-travail-frustration-collaborateur-705x443.png?rev=d6c9152f402749c1acf3edd7c90b5b6ahttps://www.adecco.fr/blog/2017/june/autisme-travail-recruter-accompagner-collaborateur-asperger/https://www.adecco.fr/blog/2017/june/autisme-travail-recruter-accompagner-collaborateur-asperger/Autisme et travail : comment recruter et accompagner un collaborateur Asperger ?<p class="intro">Dans le cadre de votre politique de Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE), vous envisagez d’intégrer un ou des salariés autistes mais vous avez peur de vous prendre les pieds dans le tapis ? Adecco vous aide ! Avec une bonne préparation, vous saurez intégrer ces nouveaux collaborateurs précieux… et vous regretterez de ne pas l’avoir fait plus tôt !/p> </p> <h2>Fuyez les préjugés sur le syndrome d’Asperger</h2> <p>Le syndrome d’Asperger est un handicap, de la famille de l’autisme, qui induit des difficultés à communiquer, à établir une relation avec les autres ainsi que des centres d’intérêts souvent restreints. Les personnes atteintes du syndrome d’Asperger ne présentent – pour une grande majorité d’entre elles – <strong>aucune déficience intellectuelle ou mentale</strong>.</p> <p>Si le syndrome d’Asperger est présent dès la naissance, chaque personne atteinte apprend tout au long de sa vie à pallier son handicap avec ses propres méthodologies. Vous ne croiserez donc pas deux personnes Asperger avec exactement le même comportement. Il faut comprendre les mécanismes de ce handicap pour gérer au mieux le quotidien et créer une collaboration fructueuse.</p> <p>Aujourd’hui, il y aurait 350 000 à 600 000 autistes en France, ce qui représente près de 1 % de la population (1). Selon le ministère du Travail, seulement 1 000 à 2 000 personnes autistes travailleraient dans un milieu ordinaire (2).</p> <p>Pourtant, les personnes atteintes du syndrome d’Asperger ne manquent pas de compétences… La preuve ? Le créateur de Pokémon, Satoshi Tajiri, la chanteuse Susan Boyle ou encore l’acteur Dan Aykroyd ont déclaré l’être ! (3)</p> <h2>Ajustez votre recrutement</h2> <p>L’un des freins à l’embauche des personnes autistes réside dans les <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/processus-recrutement-7-etapes-mieux-recruter">processus de recrutement</a>. Quel est le problème ? Les personnes Asperger éprouvent de vraies difficultés à se mettre en avant lors des entretiens, car ces derniers sont basés sur une interaction sociale et sur des questions ouvertes. D’autant plus qu’à leurs yeux, leurs atouts sont parfaitement dans la norme. En réalité, ils sont largement supérieures à la moyenne !</p> <p>La solution ? Adaptez-vous en posant des <strong>questions concrètes et pratiques</strong> sur leurs différentes expériences. Évitez les projections et les hypothèses, faites preuve de patience et d’écoute. Ne misez pas non plus sur le langage du corps du candidat : ces interprétations seront majoritairement faussées.</p> <p>Vous n’avez pas les ressources internes pour mettre en place des entretiens adaptés ? Tournez-vous vers des structures compétentes. Les <strong>agences Adecco labellisées Emploi & Handicap</strong> proposent des approches sur-mesure pour mettre en adéquation le poste à pourvoir et le profil du candidat.</p> <p class="btn_Article"><a href="https://www.adecco.fr/entreprise/faire-rimer-emploi-handicap">Découvrez nos solutions</a></p> <h2>Déterminez les postes et les missions adaptés</h2> <p>Opérateurs de saisie comptable, testeurs de logiciels, ingénieurs mécanique… Les postes adaptés aux personnes Asperger présentent le plus souvent un <strong>caractère logique</strong> et / ou <strong>structuré</strong>. Le choix est donc large ! Évitez cependant les tâches demandant des relations sociales ou une pensée abstraite, comme celles d’un commercial.</p> <p>En contrepartie, les personnes Asperger possèdent souvent une culture et une expertise incomparables dans certains domaines spécifiques, conséquences de leurs centres d’intérêt restreints et de la passion parfois obsessionnelle qu’elles leur accordent. Votre futur collaborateur se passionne pour l’informatique ? Il y a de grandes chances qu’il réalise des merveilles !</p> <p>À cela s’ajoute un <strong>savoir-être</strong> rare : méticuleux, rationnels, persévérants, suivant les instructions à la lettre, vos collaborateurs Asperger se révéleront précieux pour des missions nécessitant beaucoup de précision. Si le travail en équipe n’est pas leur tasse de thé, vous pouvez leur confier une unique tâche nécessitant une <strong>grande concentration</strong> avec laquelle leur talent s’exprimera davantage.</p> <h2>Proposez un cadre professionnel approprié</h2> <p>Bruits de machines, cacophonie des conversations téléphoniques… Le travail en milieu bruyant gêne les personnes Asperger : cela peut empêcher votre nouveau collaborateur de se concentrer et d’entendre ses collègues l’appeler. La meilleure solution ? Offrir un cadre structuré et calme, comme un <strong>bureau dédié</strong> !</p> <p>Enfin, pour que votre nouveau collaborateur mène au mieux ses missions, privilégiez les <strong>instructions écrites</strong>, les <strong>tâches précises</strong> avec des <strong>objectifs réalisables</strong>. Définissez un <strong>planning rigoureux</strong> des missions à accomplir, clairement hiérarchisées. Vous éviterez ainsi de déstabiliser votre collaborateur avec des incertitudes ou des changements de dernière minute… Enfin, plus les missions seront organisées de façon logique, plus vous aurez des chances qu’elles soient réussies !</p> <h2>Formez vos collaborateurs</h2> <p>Aucun risque que ce nouveau collaborateur papote sans fin à la machine à café : les personnes Asperger évitent généralement les bavardages et ces petits moments de socialisation en entreprise. Cependant, il n’est pas impossible qu’ils lâchent sans détour : « Tu as grossi ». Pensant simplement énoncer un fait, ils peuvent s’avérer blessants. En revanche, vous pouvez tenir des propos nuancés et, surtout, ne pas hésiter à les encourager. Enfin, <strong>mettez en place des réunions d’information</strong> pour préparer et former vos collaborateurs avant l’arrivée du petit nouveau !</p> <p>Demandez à ses collègues de faire preuve de patience et à ses supérieurs de tact et de clarté. Une compréhension générale de l’ensemble de l’équipe aidera le nouveau collaborateur à s’intégrer sans aucun stress !</p> <p><span style="font-weight: bold;">L’accueil d’un collaborateur autiste se révèle être un véritable atout en termes de ressources, de compétences, de rendement et d’efficacité. Si cela demande à votre entreprise un effort d’adaptation et de flexibilité, c’est aussi l’occasion de <a href="http://wap-eur-fr-prd-blogadeccofr.azurewebsites.net/gestion-dequipe/8-astuces-booster-productivite-equipes/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">gagner en productivité</a> !</span></p> <p>(1) Roland Coutanceau, Rachid Bennegadi et Boris Cyrulnik, <i><a href="https://books.google.fr/books?id=U8DRDQAAQBAJ&printsec=frontcover&hl=fr#v=onepage&q&f=false" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">Santé mentale et société</a></i>, éd. Dunod, 2017<br /> (2) Autisme France, <a href="http://www.autisme-france.fr/offres/file_inline_src/577/577_P_27974_11.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><i>Journée mondiale de sensibilisation à l’autisme</i></a>, 2013<br /> (3) Huffington Post Québec, <i><a href="http://quebec.huffingtonpost.ca/marie-josee-cordeau/autistes-celebres-individus-avec-potentiel_b_4628020.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">Les autistes célèbres et ceux souçonnés de l’être</a></i>, 2014</p> <p align="right"><i>Crédit photo : Pixabay</i></p>Sun, 18 Jun 2017 15:27:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/06/autisme-travail-recruter-collaborateur-asperger-705x443.jpg?rev=3f0ae8fb43d54a70ad2519a5de568f09https://www.adecco.fr/blog/2017/june/focus-emploi-temps-partage/https://www.adecco.fr/blog/2017/june/focus-emploi-temps-partage/Et si vous partagiez vos salariés avec d’autres entreprises ?<p class="intro">Fermez les yeux et imaginez votre entreprise idéale et l’équipe de vos rêves. Vous aimeriez bénéficier d’un technicien à mi-temps ? D’un comptable en fin d’année ? Une solution s’offre à vous : partager vos salariés avec d’autres entreprises. Car oui, avec l’emploi à temps partagé, il est possible de compter sur les bons profils, au bon moment, juste le temps qu’il vous faut… et de créer de l’emploi sans surcoût !</p> <h2>L’emploi à temps partagé : état des lieux</h2> <p>N’ayez crainte : cela n’a rien à voir avec la garde partagée, terme bien connu des divorcés. Depuis 1995, l’emploi à temps partagé permet aux entreprises de <strong>partager leurs collaborateurs</strong> avec d’autres structures de leur bassin d’emploi. Ainsi, les salariés travaillent pour différents employeurs, grâce à plusieurs contrats à temps partiel qui reconstituent un temps complet.</p> <p>L’emploi à temps partagé, c’est la possibilité de s’offrir facilement les services d’un pro du webmarketing la moitié de l’année, et l’expertise d’un spécialiste de l’événementiel pendant un trimestre. Pratique, n’est-ce pas ? Sans oublier que le travail à temps partagé couvre l’ensemble des secteurs d’activités… et que c’est un système gagnant-gagnant ! La preuve en quelques chiffres :</p> <ul> <li>96 % des salariés souhaitent rester à temps partagé.</li> <li>74 % des répondants l’ont choisi comme une nouvelle façon de travailler.</li> <li>47 % des entreprises choisissent un professionnel à temps partagé pour plus de flexibilité ou mieux maîtriser leurs coûts.</li> <li>26 % des entreprises s’orientent vers l’emploi à temps partagé pour une meilleure expertise. (1)</li> </ul> <h2>Une organisation de travail dans l’air du temps</h2> <p>L’emploi à temps partagé répond aux besoins actuels de l’emploi. Il permet de s’appuyer sur les <strong>nouveaux métiers</strong> qui apparaissent (<i>Community Manager</i>, <i>Data Scientist</i>, etc.). Plus besoin de chercher un profil polyvalent quand vous pouvez vous bénéficier des compétences d’un expert – ou plusieurs – le temps d’une mission !</p> <p>Surtout que la multiplication des moyens technologiques (et notamment des réseaux sociaux professionnels) facilite le rapprochement des entreprises et des talents. Aujourd’hui, le travail à temps partagé est la meilleure façon de trouver chaussure à son pied, que ce soit pour un salarié ou pour une entreprise.</p> <h3>Face A : du côté des candidats</h3> <ul> <li>Adieu la routine ! La Génération Y a évolué et ne veut plus suivre un seul chemin : elle souhaite avoir des <strong>missions diversifiées</strong> et faire de nouvelles expériences.</li> <li>L’emploi à temps partagé est aussi une excellente façon de choisir ses missions et de garder un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée.</li> </ul> <h3>Face B : du côté des entreprises</h3> <ul> <li><strong>Une meilleure flexibilité</strong>. Car, tel un entraîneur de rugby en plein championnat, vous pouvez désormais faire appel à des profils différents selon vos besoins. Et transformer l’essai !</li> <li><strong>Des coûts réduits et maîtrisés</strong>. Rémunérer un salarié seulement quand vous en avez besoin, en le partageant avec d’autres entreprises, vous permet de vous offrir le meilleur sans exploser votre budget. Un luxe !</li> <li><strong>Des employés heureux</strong>. En effet, le temps partagé vous permet de vous adapter à de nouveaux comportements au travail et de combler vos salariés qui aspirent à plus de changement. Et qui dit équipe épanouie, dit travail bien fait et retombées florissantes. Ça compte !</li> </ul> <h2>4 manières d’aborder l’emploi à temps partagé</h2> <p>On connaît le refrain : « Mais ça va être compliqué à instaurer, à gérer… et encore plus pour s’y retrouver ! ». C’est faux ! Vous avez peur d’être perdu ? Voici quelques moyens de partager vos salariés en toute sérénité (promis !) :</p> <h3>1/ Le CDI intérimaire (au sein d’un pôle de compétences partagées)</h3> <p>Un <a href="http://www.groupe-adecco.fr/articles/avec-ses-poles-de-competences-partagees-le-groupe-adecco-sattaque-a-la-penurie-de-main-doeuvre" target="_blank" rel="noopener noreferrer">pôle de compétences partagées</a> réunit cinq à six entreprises d’un même secteur d’activité. C’est une spécificité proposée uniquement par The Adecco Group, qui met à leur disposition des collaborateurs en <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-interim/cdi-interimaire">CDI intérimaire</a>. Résultat ? Les entreprises ont recours facilement à l’emploi partagé, le salarié bénéficie d’un vrai CDI et continue à travailler sous forme de missions diversifiées !</p> <h3>2/ Les entreprises de travail à temps partagé (ETTP)</h3> <p>Leur objectif est de mettre à votre disposition le personnel qualifié que vous ne pouvez pas recruter vous-même, que ce soit à cause de votre taille ou de vos moyens. En devenant client, vous pouvez <strong>bénéficier d’experts</strong> à temps plein ou à temps partiel !</p> <h3>3/ Le portage salarial</h3> <p>Cette nouvelle forme d’emploi est une relation contractuelle tripartite : un salarié ayant un contrat de travail avec une entreprise de portage salarial peut effectuer une prestation pour le compte d’entreprises clientes. Il est rémunéré par l’entreprise de portage tout en étant autonome dans sa mission. Bref, il est « porté » !</p> <h3>4/ Les associations de travail à temps partagé</h3> <p>Installées depuis plus de 20 ans sur tout le territoire, les associations de travail à temps partagé informent les entreprises et initient les cadres en recherche d’emploi pour les aider à se tourner vers une telle solution. Pour que tout le monde puisse bénéficier des <strong>avantages de l’emploi partagé</strong> !</p> <p><span style="font-weight: bold;">Cloisonné, le monde du travail ? Que nenni. Grâce au travail à temps partagé, faire appel à un salarié au profil très affuté, ne serait-ce que pour une partie de l’année, n’est plus l’apanage des grosses entreprises. Alors si votre structure en a besoin, pourquoi vous en priver ?</span></p> <p>(1) <a href="http://www.le-portail-du-temps-partage.fr/etudes/le-barometre-du-travail-a-temps-partage/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Le portail du temps partagé</a></p>Sun, 18 Jun 2017 15:07:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/06/emploi-temps-partage-705x443.png?rev=cd7d4632c98f4365a33e61e0080a077ehttps://www.adecco.fr/blog/2017/june/comment-reagir-demission/https://www.adecco.fr/blog/2017/june/comment-reagir-demission/Comment réagir face à une démission ?<p class="intro">Un collaborateur présente sa démission ? C’est le moment de se poser les bonnes questions ! Souhaitez-lui bonne chance… et analysez la situation pour améliorer l’ambiance ou prévenir d’autres départs !</p> <h2>La démission, un risque à rentabiliser</h2> <p>Verre à moitié vide ou verre à moitié plein ? La <strong>démission d’un collaborateur</strong> peut être un coup dur pour vous… mais aussi une formidable occasion de prendre du recul. Ne l’ignorez pas, mais ne la dramatisez pas non plus !</p> <p>Une démission mal gérée peut envoyer un signal négatif et provoquer d’autres départs dans la foulée. En revanche, elle peut être utilisée comme un tremplin, vous aider à identifier certaines failles et vous permettre de les corriger pour un fonctionnement plus efficace. Mieux vaut agir plutôt que de subir le changement !</p> <h2>Bien réagir à une démission : mode d’emploi</h2> <p> </p> <h3>1/ Dialoguez, sans jugement ni reproche</h3> <p>Laissez de côté les émotions et profitez de l’opportunité pour <strong>échanger et faire le point</strong> sur la situation de façon objective : quelles sont les motivations du démissionnaire ? Un meilleur salaire ? De meilleures conditions de travail ? Un problème dans le poste actuel ?</p> <h3>2/ Terminez en beauté</h3> <p>Pourquoi vous quitter en mauvais termes ? <strong>Privilégiez la gentillesse et l’encouragement</strong>. Ainsi, vous éviterez un potentiel retour de bâton… et cela ne vous coûtera qu’un sourire !</p> <h3>3/ Tirez des conclusions</h3> <p><strong>Analysez les informations recueillies</strong> lors de l’échange avec le collaborateur qui démissionne. Les salaires sont-ils trop bas ? Les possibilités d’évolutions trop rares ? Les conditions de travail difficiles ? S’il est parfois compliqué de trouver l’équilibre entre les moyens de l’entreprise et la valorisation d’un salarié, il suffit souvent de peu pour faire la différence…</p> <h3>4/ Organisez</h3> <p>Le terrain est préparé : les conclusions tirées, vous êtes calme et posé… il est temps de décider. Pouvez-vous, avec le temps et les moyens qui vous sont impartis, <strong>remédier à un éventuel problème</strong> mis à jour par la démission ? <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/avant-recruter-reorganisation-equipes">Réorganiser l’équipe</a> pour une meilleure productivité, proposer des formations ou organiser un évènement pour recréer des liens ? Créer une salle de repos ? Enfin, posez-vous une question essentielle : est-il nécessaire de recruter pour combler le poste vacant ?</p> <h3>5/ Donnez le ton</h3> <p>En faisant de la démission un tabou, vous véhiculerez un message d’échec et de défiance. <strong>Diffusez l’information avec les bons mots</strong>, organisez un pot de départ joyeux et vous transformerez la démission en un épisode constructif pour tout le monde !</p> <h3>6/ Communiquez</h3> <p>On ne le répètera jamais assez, <strong>un salarié informé est un salarié confiant</strong>. Expliquez à l’équipe en place la nouvelle organisation ou les projets de recrutement. Montrez-vous <i>leader</i>, mais rassurant, et présentez le changement comme une opportunité… N’y aurait-il pas, dans l’équipe, un <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-fideliser-collaborateurs">talent motivé en attente de promotion</a> ?</p> <p align="right">Découvrez aussi : <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/raisons-turnover-entreprise">Quelles sont les principales raisons du turnover ?</a></i></p> <p><span style="font-weight: bold;">Manager, responsable du personnel, RH ou chef d’entreprise, réagir à une démission est une étape primordiale qu’il ne faut pas négliger ! Avec un minimum d’optimisme et beaucoup de recul, le départ d’un collaborateur peut vous donner quelques clés pour <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/8-astuces-booster-productivite-equipes">améliorer la productivité </a>et l’ambiance de l’entreprise…</span></p> <p align="right"><i>Crédit photo : Pixabay / Alexas_Fotos</i></p>Sun, 18 Jun 2017 15:06:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/06/reagir-demission-705x443.jpg?rev=167e2ecf48b040d48d8bae07b56288ffhttps://www.adecco.fr/blog/2017/june/tendances-emploi-big-data-recruter-personnel-de-cuisine-paris/https://www.adecco.fr/blog/2017/june/tendances-emploi-big-data-recruter-personnel-de-cuisine-paris/Tendances emploi grâce au Big Data : recruter du personnel de cuisine à Paris<p class="intro">Vous voulez recruter du personnel de cuisine ? Avant de vous lancer, pensez au Big Data et au <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recrutement-predictif-big-data-service-rh">recrutement prédictif</a> pour tout savoir de votre bassin d’emploi. Cela vous permettra d’affiner votre recherche et d’avoir un maximum d’efficacité… Pour vous, nous avons analysé les tendances pour le recrutement de personnel de cuisine à Paris.</p> <p align="right">Découvrez aussi : <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/tendances-emploi-big-data-informatique-lyon">Les tendances de l’informatique à Lyon</a></i></p> <h2>Le salaire moyen</h2> <p>Le salaire moyen du personnel de cuisine s’élève à <strong>1 630 € par mois</strong>.</p> <h2>Les embauches prévues</h2> <p>Les entreprises du secteur prévoient <strong>4 586 embauches</strong>.</p> <h2>Les candidats Adecco</h2> <p><strong>46 111 candidats</strong> sont disponibles pour répondre à ces besoins.<br /> </p> <p align="right">Retrouvez également : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/comment-gerer-saison-estivale-hotellerie-restauration">Hôtellerie-restauration, comment bien gérer la saison estivale ?</a></p> <p> <br /> <span style="font-weight: bold;">Comme quoi, vous n’êtes pas le seul à penser à recruter… Heureusement, les candidats ne manquent pas : à vous de jouer ! Vous voulez en savoir plus dans un autre bassin d’emploi, et peut-être même dans un autre secteur d’activité ?</span><br /> </p> <p class="btn_Article"><a href="/NotFound?item=web%3a%7b202042CA-E2A9-473E-9526-EF3AC86A0F2A%7d%40fr-FR">Faites votre analyse sur Ma carte emploi !</a></p>Sat, 17 Jun 2017 14:50:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/06/tendances-emploi-recruter-personnel-cuisine-paris-705x353.png?rev=6aa90f1a818a4e3abc3482d374b1c5e7https://www.adecco.fr/blog/2017/june/comment-pallier-conges-ete/https://www.adecco.fr/blog/2017/june/comment-pallier-conges-ete/Comment pallier les congés d’été ?<p class="intro">L’été approche… avec la promesse d’un repos bien mérité pour nombre de vos collaborateurs. Seulement, le manager ou le DRH que vous êtes sait que l’organisation des congés payés estivaux peut vite tourner au casse-tête. Découvrez plusieurs solutions pour pallier les congés d’été de vos meilleurs éléments !</p> <p>Votre entreprise ne peut pas fermer pendant l'été ? Il vous reste la possibilité de mettre en place des congés par roulement. Mais comment assurer la production alors que vos salariés sont absents les uns après les autres ?</p> <h2>1/ Réorganisez les équipes</h2> <p>Avant de recruter des remplaçants, faites le point sur vos effectifs déjà en place : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/avant-recruter-reorganisation-equipes">réorganiser les équipes</a> pour l’été peut vous permettre d’intégrer de nouveaux collaborateurs dans les meilleures conditions.</p> <p>Un exemple ? Plutôt que de remplacer cinq absents sur une chaîne de production par de nouvelles recrues, recrutez quatre personnes et intégrez un salarié expérimenté d’une autre chaîne à cette équipe. Ce dernier pourra former les nouveaux venus en leur transmettant les ficelles du métier !</p> <p>Et si l’été était aussi l’occasion de tester vos talents ? Profitez de l’absence de vos chefs d’équipes pour proposer quelques nouvelles responsabilités à leurs subalternes. Une bonne idée, pour une future promotion !</p> <h2>2/ Faites appel aux CDD dédiés</h2> <p>Pour remplacer un collaborateur en congés d’été, le <strong>recours à un salarié en contrat à durée déterminée</strong> est tout à fait envisageable. Sachez que la recrue peut arriver dès le premier jour d’absence du collaborateur concerné, mais aussi quelques jours avant son départ pour que vous puissiez mettre en place une passation efficace. En outre, la personne en CDD peut enchaîner le remplacement de deux postes.</p> <p>Vous voulez encore plus de souplesse ? Le <strong>remplacement « en cascade »</strong> permet de recruter un CDD pour remplacer un salarié qui n’est pas absent mais qui assure temporairement les missions de l’un de ses collègues en congé. Pratique pour associer réorganisation et recrutement temporaire !</p> <h2>3/ Déléguez votre recrutement estival à un expert</h2> <p>Entre gérer les congés d’été et conduire la production estivale, il est parfois compliqué de <strong>s’occuper du recrutement de personnel supplémentaire</strong>. C’est normal si vous êtes au four et au moulin !</p> <p>Pour être sûr de pallier les congés d’été sans négliger votre production, vous pouvez faire appel à la souplesse du <strong>contrat intérimaire</strong> et <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/slideshare-focus-formes-emploi">confier votre recrutement à Adecco</a>.</p> <p>Il suffit de lister vos besoins précis et de vous adresser à l’agence la plus proche, elle s’occupera du reste ! Besoin d’intérimaires confirmés ? Les candidats en CDI intérimaire bénéficient d’une large expérience à leur poste. Votre production augmente fortement pendant l’été ? Notre agence pourra vous orienter vers l’<a href="/NotFound?item=web%3a%7bF59B3EA8-DBF2-437C-8BB2-B0266AAC519D%7d%40fr-FR">intérim volumique</a> !</p> <p>Cerise sur le gâteau : faire appel à des intérimaires vous permettra d’identifier des jeunes talents ayant, certes, peu d’expérience, mais étant capables de se former et de répondre aux besoins de votre entreprise sur du long terme. C’est peut être l’opportunité de bénéficier des avantages d’un <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/evolution-cdi-interimaire-chiffres">CDI intérimaire</a> !</p> <p><span style="font-weight: bold;">Au moment de la période estivale, les maîtres-mots sont « organisation » et « anticipation ». En travaillant à l’avance sur les solutions qui permettent de pallier la baisse des effectifs, vous serez à même de respecter les délais légaux pour éviter que votre belle mécanique interne ne se grippe. Si une réorganisation en interne ne suffit pas, le recours à des ressources externes peut être l’occasion de découvrir de potentiels futurs collaborateurs !</span></p> <p class="btn_Article"><a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-interim">Besoin de notre expertise ? Contactez-nous !</a></p> <p style="text-align: right;"><i>Crédit photo : Pexels / Scott</i></p>Sat, 17 Jun 2017 10:43:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/06/comment-pallier-conges-ete-705x443.jpg?rev=5c6dfc0946054e09be031d481ae7693ahttps://www.adecco.fr/blog/2017/june/zoom-pathologies-professionnelles-burn-out-bore-out-brown-out/https://www.adecco.fr/blog/2017/june/zoom-pathologies-professionnelles-burn-out-bore-out-brown-out/Burn-out, bore-out, brown-out : quelles différences ?<p class="intro"><i>Burn-out</i>, <i>bore-out</i>, <i>brown-out</i> : vous avez peut-être déjà entendu le nom de ces pathologies sans jamais vraiment les distinguer. Le bien-être de vos collaborateurs vous tient à cœur ? Nous aussi ! Adecco vous aide à différencier ces pathologies professionnelles pour mieux soutenir vos employés… et <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/raisons-turnover-entreprise">limiter le turnover</a> !</p> <h2>Le <i>burn-out</i>, quand les batteries sont vides</h2> <p>Pionnier des pathologies professionnelles reconnues, le <i>burn-out</i> est un <strong>syndrome d’épuisement professionnel</strong> causé par un <strong>excès d’activité</strong>. Autrement dit ? Il touche des <strong>employés surchargés</strong> qui sacrifient leur équilibre pour leur travail. Derrière cette pathologie se cache de nombreux symptômes : fatigue, anxiété, agacement, irritabilité, insomnie… La liste est longue. Le <i>burn-out</i> est décrit par le ministère du Travail comme un <strong>état d’épuisement physique</strong>, <strong>émotionnel</strong> et <strong>mental</strong> lié à une longue exposition à des situations exigeant une « implication émotionnelle importante ».</p> <h2>Le <i>bore-out</i>, quand l’ennui fait craquer</h2> <p>Connaissez-vous l’épuisement professionnel par <strong>excès d’inactivité</strong> ? Même si cela reste un sujet tabou, de nombreux salariés passant de longues journées vides de tâches s’ennuieraient au point d’être atteints de <i>bore-out</i>. S’il ne faut pas surmener ses salariés, il ne faut pas non plus les laisser sans activité. L’<strong>oisiveté au travail</strong> entraîne un manque de stimulation intellectuelle, une perte de confiance en soi, un stress constant, des addictions palliatives ou encore des dépressions… jusqu’à un <strong>épuisement moral et physique</strong> similaire au <i>burn-out</i>.</p> <h2>Le <i>brown-out</i>, quand le travail n’a plus de sens</h2> <p>Se traduisant littéralement par « baisse de courant », le brown-out fait aussi partie de la famille des pathologies professionnelles. Il s’agit d’une <strong>baisse de courant psychique</strong> touchant les salariés qui ne trouvent plus de sens à leur activité. C’est la conséquence d’un travail jugé sans intérêt, de tâches absurdes et répétées, d’une contradiction avec des valeurs éthiques… Le nouvel épuisement professionnel est une <strong>perte de repères</strong>, dans le monde du travail ou au sein même d’une entreprise, menant à une <strong>déconnexion totale</strong> du salarié.</p> <p><span style="font-weight: bold;">En bref ? Bien qu’ayant des causes bien différentes, ces pathologies professionnelles affichent des symptômes similaires. Le bien-être de vos collaborateurs vous tient à cœur ? Échangez avec eux, faites appel à des professionnels et découvrez les essentiels du bonheur au travail !</span></p> <p class="btn_Article"><a href="http://www.springfrance.com/conseils-et-actus/nos-publications/" class="su-button su-button-style-flat" target="_blank">Découvrez notre livre blanc <i>Le bonheur au travail</i> !</a></p>Fri, 16 Jun 2017 16:05:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/06/pathologies-professionnelles-burnout-brownout-boreout-705x443.png?rev=f5cadbb9a1284585832eb35d5b6eb1c0https://www.adecco.fr/blog/2017/july/nouveaux-metiers-competences-bancassurance/https://www.adecco.fr/blog/2017/july/nouveaux-metiers-competences-bancassurance/Quels sont les nouveaux métiers et compétences de la bancassurance ?<p class="intro">Banques 100 % mobile, discussion instantanée avec un conseiller, <i>mobile pay</i>… Le secteur de la bancassurance est en pleine transformation digitale : les entreprises doivent intégrer de nouveaux métiers et de nouvelles compétences… On fait un état des lieux !</p> <h2>Une tendance lourde, le 100 % mobile</h2> <p>Les habitudes et les attentes des consommateurs ont évolué de manière globale. L’heure est au 100 % mobile : <strong>plateformes en ligne</strong>, <strong>paiement sans contact</strong>, <strong><i>mobile pay</i></strong>, etc. Il faut dire que les applications iOS ou Android permettent de faire exactement ce qu’il est possible de faire sur une interface web classique… Les clients des banques veulent donc tout avoir dans leur poche : non seulement l’état de leurs comptes, mais aussi un moyen de paiement et la possibilité de contacter un conseiller dans les meilleurs délais !</p> <p>Ce n’est d’ailleurs pas un hasard si certaines banques ne sont plus accessibles qu’en ligne et se passent totalement des conseillers « physiques » au profit de <strong>plateformes téléphoniques</strong> ou de <strong><i>chats</i></strong>, des solutions toujours plus réactives.</p> <h2>De nouveaux métiers…</h2> <p>Mais cette digitalisation des banques n’est pas possible sans une évolution de leurs métiers. On voit apparaître des postes inédits, souvent liés aux mobiles, au web ou à la gestion de données.</p> <p>Citons, par exemple, celui de <strong><i>Data Scientist</i></strong>, qui se situe entre l’exploitation des données et le marketing. Avec les nouvelles plateformes digitales, les entreprises du secteur peuvent récupérer un nombre colossal de données sur leurs utilisateurs. Préférences, attentes, achats passés, demandes de devis… En analysant toutes <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recrutement-predictif-big-data-service-rh">ces informations du Big Data</a>, le <i>Data Scientist</i> permet aux banques de générer de nouvelles offres et d’adapter leurs stratégies commerciales aux nouvelles attentes des clients.</p> <p>Comment ne pas parler, également, des <strong>« nouveaux » chargés de clientèle</strong> ? Ils ont à leur disposition des outils digitaux pour répondre aux clients dans les meilleurs délais, à distance. Ils oublient, pour leur plus grand bonheur, les missions à faible valeur ajoutée (gestion des liquidités, signatures des contrats…) et se concentrent sur un domaine autrement plus passionnant : le conseil !</p> <p>Lancer une application mobile ou un nouveau site web ne se fait pas au hasard. Il est nécessaire que ces plateformes correspondent au maximum aux attentes des clients. La solution ? Recruter des spécialistes <i>User experience</i>, ou expérience utilisateur. <strong>Développeurs</strong>, <strong>graphistes</strong> et autres <strong>gestionnaires de projets digitaux</strong> rejoignent massivement les rangs de la bancassurance, avec un objectif : proposer des plateformes sur-mesure pour fidéliser le client !</p> <p align="right">Découvrez aussi : <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/60-metiers-demain-existent-pas-encore">60 % des métiers de demain n’existent pas encore !</a></i></p> <h2>… et de nouvelles compétences</h2> <p>Qui dit nouveaux métiers dit forcément nouvelles compétences. La bancassurance ne fait pas exception à la règle. Une <strong>sensibilité au digital</strong> est à présent bien souvent obligatoire… accompagnée d’une dimension sociale liée au service proposé. Mais la digitalisation de la bancassurance demande aussi une bonne dose de <strong>flexibilité</strong> : les nouvelles tendances se succèdent, il serait dommage de s’enfermer dans une technologie alors que d’autres sont déjà pleines de promesses…</p> <p align="right">À lire également : <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/metiers-changer-realite-virtuelle">Top 5 des métiers qui vont changer avec la réalité virtuelle</a></i></p> <p><span style="font-weight: bold;">Les attentes des clients changent et le secteur s’y adapte. De nouvelles compétences émergent, de nouveaux métiers voient le jour… Pas facile de savoir réagir face à un tel changement ! Vous vous demandez ce que d’autres entreprises pensent de la situation ? Découvrez <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/nouveaux-metiers-competences-bancassurance">le point de vue de l’expert</a> !</span></p>Thu, 15 Jun 2017 15:34:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/07/secteur-bancassurance-evolution-metiers-competences-705x443.jpg?rev=d0db5c2d489a4410966ce9ad978e099fhttps://www.adecco.fr/blog/2017/june/dopez-recrutement-grace-employee-advocacy/https://www.adecco.fr/blog/2017/june/dopez-recrutement-grace-employee-advocacy/Dopez votre recrutement grâce à l’employee advocacy !<p class="intro">L’<i>employee advocacy</i> ne vous évoque absolument rien ? C’est normal, tout le monde n’est pas expert marketing ! Adecco vous dit tout sur une stratégie digitale gagnante, côté commercial comme recrutement !</p> <h2><i>Employee advocacy</i>, qu’est-ce que ça signifie ?</h2> <p>L’<i>employee advocacy</i> est une <strong>stratégie marketing digitale</strong> qui consiste à transformer les employés d’une entreprise en ambassadeurs de sa marque. Autrement dit ? Il s’agit de tirer parti de leur usage des réseaux sociaux pour <strong>développer la visibilité de l’entreprise sur les réseaux sociaux</strong>, <strong>générer du trafic sur ses sites web</strong> et, au final, <strong>engager la conversation avec ses différentes publics</strong>. Sachez que chaque employé possède en moyenne 304 contacts sur l’ensemble de ses réseaux sociaux… On vous aide à compter ? Pour une entreprise, 50 employés représentent 13 950 contacts potentiels !</p> <p>Imaginez : vos collaborateurs publient, commentent, relaient les annonces et articles parus sur votre site, vos réseaux sociaux, vos blogs… Ainsi, ils valorisent leur savoir-faire et leur expertise pendant que votre entreprise gagne en visibilité et en crédibilité.</p> <p>L’<i>employee advocacy</i> affiche des résultats à faire pâlir les traditionnels piliers du marketing : elle augmenterait de 561 % la portée des publications, générerait 25 % d’opportunités commerciales supplémentaires, multiplierait par cinq le trafic web et par 14 la visibilité d’une marque… Excusez du peu.</p> <h2>Recruter avec l’<i>employee advocacy</i> : pourquoi ça marche ?</h2> <p>Vous le savez sans doute déjà : l’usage des réseaux sociaux fait partie de ces <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recrutement-nouvelles-methodes-candidats-emploi">nouvelles méthodes utilisées par les candidats</a> pour trouver le job de leur rêve. C’est pourquoi l’<i>employee advocacy</i> est une stratégie particulièrement utile pour recruter… Pour vos annonces, c’est la garantie d’une <strong>visibilité décuplée</strong> !</p> <p>En plus, l’<i>employee advocacy</i> <strong>améliore la marque employeur</strong> : les collaborateurs mettent en avant leurs prouesses, les bonnes conditions de travail, <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/8-job-perks-plus-fous-moment">les avantages dont ils profitent</a>… Que demander de mieux pour faciliter la cooptation et <strong>décupler l’attractivité de l’entreprise</strong> ?</p> <p>Résultat : plus de clics et de postulants, des profils plus intéressants et plus intéressés… Mais ce n’est pas tout : c’est aussi un bon moyen de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-fideliser-collaborateurs">fidéliser des collaborateurs</a> car ils se sentent plus impliqués !</p> <p><span style="font-weight: bold;">On vous résume ? Côté collaborateurs, l’<i>employee advocacy</i> promet implication, solidarité et optimisme. Côté entreprise, visibilité, crédibilité et engagement. Si ce n’est pas ce qu’on appelle une stratégie gagnant-gagnant…</span></p> <p><i>Merci à Nicolas Sutter, Chef de projet marketing digital chez The Adecco Group, pour sa participation à cet article.</i></p> <p>Chiffres : Sociallymap, <a href="http://blog.sociallymap.com/infographie-employee-advocacy-pourquoi-ca-marche/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><i>Employee advocacy : pourquoi ça marche</i></a>, mars 2017</p>Thu, 15 Jun 2017 08:59:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/06/doper-recrutement-employee-advocacy-705x443.jpg?rev=859287ef0d504d00bbe29347346a1aefhttps://www.adecco.fr/blog/2017/june/dematerialisation-5-avantages-entreprise/https://www.adecco.fr/blog/2017/june/dematerialisation-5-avantages-entreprise/Dématérialisation : 5 raisons de vous lancer<p class="intro">Avec la dématérialisation, les inconditionnels du papier et de son odeur d’encre fraîche vont devoir se faire une raison : la révolution est en marche ! Demande de congés via un intranet, génération automatique d’attestation d’employeur, signature de contrat en ligne… Pour votre entreprise, la dématérialisation ne manque pas d’avantages !</p> <p align="right">Découvrez aussi : <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/rh-super-heros-digitalisation">Les RH, super-héros de la digitalisation</a></i></p> <h2>La dématérialisation, qu’est-ce que c’est ?</h2> <p>La dématérialisation consiste à remplacer les supports d’information matériels, généralement papiers, par des <strong>documents numériques</strong>. Elle marche main dans la main avec la <strong>gestion électronique des documents</strong> (GED de son petit nom) qui, en dématérialisant les procédures et les flux, est très utile à la gestion de projet.</p> <p>En bref, les quatre piliers de la dématérialisation sont : la création, la gestion, la diffusion et la conservation des documents informatisés (courriers, factures, commandes, règlements…). Concrètement :</p> <ul> <li>les logiciels des ordinateurs sont remplacés par les <strong>logiciels SaaS</strong> (<i>software as a service</i>), installés sur des serveurs ;</li> <li>la signature des contrats de visu ou par courrier est remplacée par la <strong>signature électronique de contrats en ligne</strong> ;</li> <li>les <strong>courriers et les factures sont numériques</strong>, enregistrés sur le <i>cloud</i> au lieu d’être imprimés et rangés dans un placard.</li> </ul> <p> </p> <h2>Les avantages de la dématérialisation</h2> <p> </p> <h3>1/ Limiter les déplacements de formalité</h3> <p>Avec la dématérialisation, il est possible de donner accès à des <strong>bulletins de paie en ligne</strong>, mais aussi de mettre en place la signature électronique et sécurisée des contrats de travail. Pratique, par exemple, pour la signature de contrats intérim et CDD ! Chez Adecco, l’espace candidat en ligne connaît un franc succès. Et côté entreprises ? Elles peuvent exprimer leurs besoins sur internet, grâce à Mon agence en ligne. Les déplacements liés aux formalités se font moins nombreux, cela laisse du temps aux agences pour se consacrer au conseil. Que demander de mieux ?</p> <h3>2/ Des procédures automatisées</h3> <p>À une époque révolue, nos avis d’imposition sortaient de l’Imprimerie Nationale ! Désormais, nous sommes à l’ère de la <strong>télédéclaration de TVA</strong> : le temps de traitement est réduit et les tâches sont automatisées. Fini les factures perdues entre deux parapheurs ! Vive l’optimisation des flux ! Demandes d’achat, gestion du personnel, demandes de transport, etc. Tout est dans la boîte ! Enfin, sur le serveur…</p> <h3>3/ Une gestion informatique simple</h3> <p>Vous aimez ce qui est rapide, instantané et facile ? Alors vous allez adorer les SaaS et le <i>cloud</i> ! Pas besoin d’être un spécialiste de l’informatique, tout est externalisé : la <strong>maintenance</strong>, l’<strong>exploitation</strong> et l’<strong>hébergement des applications</strong>. C’est un vrai confort pour accéder à l’archivage et au <i>workflow</i> n’importe où, n’importe quand.</p> <h3>4/ De la transversalité et de la mobilité</h3> <p>Fini les cachotteries ! Avec la GED, les documents de gestion courante sont consultables par tous les services concernés : comptabilité, direction juridique… Accessible 24 h / 24 et de partout, votre plateforme vous permet une <strong>gestion en temps réel</strong>. Vous avez 30 minutes de transport pour rentrer chez vous ? Juste le temps de valider des factures depuis votre smartphone ou votre tablette !</p> <h3>5/ Une réduction des coûts</h3> <p>Cela fait longtemps qu’on vous promet des économies de papier ? Cette fois, c’est vrai ! Mais ce n’est pas tout : avec des documents personnalisés expédiés par voie électronique, vous pourrez réduire votre consommation d’encre et votre espace d’archivage. <i>Exit</i> aussi les frais de routage, de transport et de distribution !</p> <p align="right">À lire également : <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recrutement-predictif-big-data-service-rh">Recrutement prédictif, le Big Data au service des RH</a></i></p> <p><span style="font-weight: bold;">Face aux nombreuses données qui compliquent votre organisation et celle de votre entreprise, la dématérialisation est la solution idéale. En optimisant la diffusion de l’information et de nombreuses procédures, elle vous permet de gagner en flexibilité, en efficacité et en confort. Adecco vous propose par exemple un <a href="/NotFound?item=web%3a%7bDC524FE0-A102-4F9E-A3B7-AF3F5476A043%7d%40fr-FR">service de signature électronique des contrats</a>, aussi pratique pour les candidats que pour vous… Autre exemple de dématérialisation ? <a href="https://client.adecco.fr/s/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Mon agence en ligne</a>, à destination des entreprises. Alors, qu’attendez-vous ? Entrez dans la Matrice !</span></p> <p align="right">Crédit photo : Pexels / Rawpixel</p>Wed, 14 Jun 2017 14:18:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/06/avantages-dematerialisation-entreprises-1.jpg?rev=7607629badb346fe8d8b8a4560ef5b5chttps://www.adecco.fr/blog/2017/june/recrutement-6-raisons-test-personnalite/https://www.adecco.fr/blog/2017/june/recrutement-6-raisons-test-personnalite/Recrutement : 6 bonnes raisons de faire des tests de personnalité<p class="intro">Un test de personnalité comme outil de recrutement ? Une idée qui peut paraître surprenante, mais ô combien payante ! De nombreux experts ont planché sur l’élaboration de ces tests, tels que <a href="https://www.badenochandclark.fr/fr-fr/actualites/news/actualite/qe-pro-quotient-emotionnel">Badenoch & Clark</a>, cabinet de conseil en recrutement et évaluation de cadres et dirigeants, ou encore <a href="https://www.talentoday.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Talentoday</a>. Qu’il soit question de performances ou de savoir-être, un bon test peut vous en apprendre beaucoup sur vos candidats… Et vous aider à dénicher la perle rare !</p> <h2>1/ Simplifier le recrutement</h2> <p>Un test de personnalité pour affiner votre sélection ? Et pourquoi pas ? S’il ne fournit aucune réponse définitive, il permet de se faire une idée plus précise des candidats et éventuellement de les départager. Cela peut vous éviter de jouer à pile ou face entre deux profils à compétences égales !</p> <h2>2/ Orienter un entretien</h2> <p>Avant un entretien, un simple test peut apporter des réponses à des questions que vous ne pensiez même pas poser. Ou auxquelles le candidat lui-même serait incapable de répondre. Loin d’être une boule de cristal ou une science exacte, le test de personnalité s’avère néanmoins être un outil très pratique pour avoir un complément d’information. Un petit plus qui peut vous aider à orienter un entretien et, au passage, vous faire gagner un temps précieux !</p> <h2>3/ Limiter les échecs</h2> <p>Non, le risque zéro n’existe pas lors d’un recrutement. La réduction des risques, si ! Le secret ? En évaluant différents traits de caractère, le test de personnalité fournit des informations indispensables pour savoir si un profil correspond bien à ce que vous cherchez. Ainsi, vous diminuez vos chances d’effectuer un mauvais recrutement !</p> <h2>4/ Réussir l’intégration du candidat</h2> <p>Les lignes aseptisées d’un CV et les réponses préparées d’un entretien ne révèlent pas toujours la vraie personnalité d’un candidat : c’est à vous de la démasquer. Comment savoir si le candidat sera efficace avec l’équipe en place ? Comment savoir si sa personnalité sera compatible avec la culture de votre entreprise ? Parce que le savoir-être est tout aussi important que le savoir-faire pour mener votre entreprise dans la bonne direction, le test de personnalité permet de trouver le candidat qui s’adaptera le mieux à l’ambiance locale.</p> <h2>5/ Anticiper les performances d’un candidat</h2> <p>On ne vous parle pas de lire l’avenir, mais simplement d’avoir des réponses à certaines de vos questions… et c’est déjà beaucoup. Un test de personnalité ou de quotient émotionnel peut révéler le mode de fonctionnement d’un candidat, déterminer sa rigueur, son autonomie… En bref, sa capacité à être performant pour un poste précis. Comment gère-t-il le stress et la pression ? Est-il créatif, motivé, organisé ? Replacez ces éléments dans le bon contexte. Bingo !</p> <h2>6/ Réduire le turnover</h2> <p align="left">Optimiser le recrutement et gagner du temps durablement, que demander de mieux ? En approfondissant votre connaissance d’un candidat, le test de personnalité augmente vos chances de choisir le bon profil pour le bon poste. Un profil qui s’épanouit et qui s’investit dans l’entreprise pour favoriser sa productivité. Un profil qui vous évitera de répéter le processus de recrutement quelques mois plus tard !</p> <p align="right">Découvrez également : <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/raisons-turnover-entreprise">Les principales raisons du turnover en entreprise</a></i></p> <p><span style="font-weight: bold;">Les tests psychométriques – comportementaux, d’aptitude, de raisonnement ou encore de valeurs – peuvent aussi vous aider à mieux comprendre un employé, à lui fournir les bonnes formations, au bon moment, pour le faire monter en compétences. Mais ce n’est qu’un outil parmi tant d’autres, à ajouter à votre panoplie pour <a href="https://client.adecco.fr/s/">mieux recruter</a> et mieux accompagner ! Quant à la façon d’en tirer parti sans vous tromper ? Appuyez-vous sur des experts, tout simplement !</span></p> <p align="right"><i>Crédit photo : Pexels / Gratisography</i></p>Wed, 07 Jun 2017 12:00:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2019/03/egalite-femme.jpg?rev=2069b44e449c47fa9cc356fecdf88978https://www.adecco.fr/blog/2017/may/infographie-aides-embauche-passees-crible/https://www.adecco.fr/blog/2017/may/infographie-aides-embauche-passees-crible/[Infographie] Les aides à l’embauche passées au crible<p class="intro">Vous avez besoin de personnel mais vous hésitez à recruter par manque de moyens ? Avez-vous pensé à <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/avant-recruter-reorganisation-equipes">réorganiser vos équipes</a> ? Si c’est déjà fait, sachez que certaines aides à l’embauche peuvent vous être d’une grande utilité. Reste à savoir laquelle correspond le mieux à votre entreprise et à ses besoins… On fait le point sur les avantages des différentes aides à l’embauche !</p> <h2>1/ Le contrat d’apprentissage</h2> <h3>Vous êtes soutenu par la région</h3> <ul> <li><strong>Prime pour les nouveaux contrats</strong> de minimum 1 000 € par année de formation, si votre entreprise compte moins de 11 salariés.</li> <li><strong> Aide au recrutement</strong> d’au moins 1 000 € versée aux entreprises de moins de 250 salariés.</li> </ul> <h3>Vous avez moins de charges et d’impôts à payer</h3> <ul> <li><strong>Exonération des charges sociales</strong>, totale ou partielle.</li> <li><strong> Déductions fiscales</strong> de la taxe d’apprentissage et crédits d’impôts.</li> </ul> <h2>2/ Le contrat de professionnalisation</h2> <h3>Pensez aux seniors et aux personnes en difficulté d’accès à l’emploi !</h3> <ul> <li><strong>Exonération des cotisations patronales d’assurances sociales </strong>(assurance maladie, maternité, invalidité, vieillesse-décès) et d’allocations familiales lorsque le salarié est âgé de 45 ans et plus.</li> <li><strong>Exonération spécifique</strong> pour certains groupements d’employeurs (GEIQ).</li> <li><strong>Aide de 2 000 €</strong> versée à toutes les entreprises à l’embauche d’un demandeur d’emploi âgé de 45 ans et plus en contrat de professionnalisation.</li> <li><strong>Aide pour l’accompagnement personnalisé</strong> vers l’emploi dans les GEIQ.</li> </ul> <h3>Et comme une bonne nouvelle n’arrive jamais seule…</h3> <ul> <li><strong>Aide forfaitaire attribuée à l’employeur</strong> par Pôle Emploi pour l’embauche d’un demandeur d’emploi de 26 ans et plus.</li> <li><strong> Aide pour les entreprises de plus de 250 salariés</strong> employant plus de 5 % d’alternants en 2015 (taxe versée en 2016).</li> <li><strong>Absence de prise en compte du contrat pro</strong> dans les effectifs de votre entreprise.</li> </ul> <h2>3/ Le contrat unique d’insertion (CUI) et le contrat initiative emploi (CIE)</h2> <h3>Les organismes d’insertion et le Conseil Départemental s’engagent à vos côtés</h3> <ul> <li>Possibilité d’<strong>aide à l’insertion professionnelle attribuée par Pôle Emploi</strong>, missions locales ou organismes de placement spécialisés dans l’insertion des personnes handicapées (aide mensuelle dans la limite de 47 % du SMIC horaire brut).</li> <li>Possibilité d’<strong>aide à l’insertion professionnelle attribuée sur décision du Conseil Départemental</strong> lorsque votre nouveau collaborateur est au RSA.</li> </ul> <h3>Restez tel que vous êtes !</h3> <ul> <li><strong>Absence de prise en compte du CUI et du CIE</strong> dans les effectifs de votre entreprise.</li> </ul> <h2>4/ Le contrat de génération</h2> <h3>Pôle Emploi vous accompagne</h3> <ul> <li><strong>Versement d’une aide annuelle financière</strong> de 4 000 € par Pôle Emploi, sur trois ans maximum, pour les entreprises de moins de 300 salariés.</li> </ul> <h3>Recrutez deux collaborateurs… pour être doublement gagnant !</h3> <ul> <li>Possibilité de <strong>doubler l’aide annuelle</strong> en embauchant un jeune de moins de 26 ans (ou 30 ans si handicap) et un senior de 57 ans ou plus (ou 55 ans si handicap) avec un maximum de 6 mois d’écart entre les deux embauches.</li> </ul> <h2>5/ Le CDI, CDD et contrat de professionnalisation en PME</h2> <p><i>Pour les contrats signés avant le 30 juin 2017</i></p> <h3>Profitez d’une rentrée d’argent trimestrielle</h3> <ul> <li><strong>Versement d’une aide de 500 €</strong>, tous les 3 mois, sur une durée de 2 ans pour un même salarié, pour un contrat de 6 mois minimum.</li> </ul> <h3>Et si vous cumuliez des aides ?</h3> <ul> <li><strong>Aide cumulable</strong> avec des allègements bas salaires et le CICE.</li> <li><strong>Aide non cumulable</strong> avec une autre aide de l’État pour l’insertion, sauf pour le contrat de professionnalisation.</li> </ul> <h2>6/ Le CDI pour les moins de 26 ans</h2> <h3>Bénéficiez d’un allègement des cotisations</h3> <p>Profitez d’une <strong>exonération temporaire de cotisation d’assurance chômage</strong>, après période d’essai :</p> <ul> <li>sur les 4 premiers mois de contrat pour les entreprises de moins de 50 salariés ;</li> <li>sur les 3 premiers mois pour les entreprises de plus de 50 salariés.</li> </ul> <p align="right">Retrouvez aussi <a href="https://www.adecco.fr/blog/categories/infographies">toutes nos infographies</a> !</p> <p><span style="font-weight: bold;">Comme quoi, les aides à l’embauche ne manquent pas : il suffit de trouver chaussure à son pied ! Si vous ne savez pas vers quelle aide vous tourner ou que vous hésitez entre deux d’entre elles, la meilleure solution reste de vous renseigner auprès d’experts… N’hésitez pas à <a href="https://www.adecco.fr/entreprise">nous contacter</a> !</span></p>Tue, 30 May 2017 15:06:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/05/aides-embauche-705x443.jpg?rev=951e426fad034d3580ee36fbec5fcbb6https://www.adecco.fr/blog/2017/may/bienfaits-sport-entreprise/https://www.adecco.fr/blog/2017/may/bienfaits-sport-entreprise/Le sport en entreprise : pourquoi vous devriez vous y mettre !<p class="intro">Après le « manger, bouger », voici venu le temps du « travailler, bouger ». Le sport devient une nécessité qui contribue à l’équilibre physique et psychique : après une journée de travail, c’est LA solution pour décompresser et évacuer le stress résiduel. Imaginez alors les bienfaits du sport en entreprise : des collaborateurs en meilleure forme, plus heureux, donc plus productifs !</p> <p>Vos employés n’attendent que ça : selon un sondage, 84 % des salariés voudraient que leur entreprise organise des <strong>activités physiques et sportives</strong> (1). Bientôt une armée de Federer et de Cristiano Ronaldo dans vos bureaux ? Ne rêvez pas. Mais des collaborateurs en pleine santé et motivés, c’est déjà un gros « plus » pour votre entreprise !</p> <h2>Profitez des bienfaits du sport en entreprise</h2> <p>Une entreprise est la somme de ses collaborateurs. Et quand ils vont mal, elle aussi ! Alors, foncez : poussez vos salariés à suer ! La pratique du sport a de nombreux avantages… En voici quelques-uns !</p> <ul> <li><strong>Favoriser le bien-être</strong> et <strong>réduire le stress</strong> : la pratique d’un sport libère des endorphines, hormones du bonheur.</li> <li><strong>Améliorer la forme physique</strong> : moins de risques de contracter des maladies, c’est aussi moins d’absentéisme !</li> <li><strong>Optimiser le sommeil</strong> : vos collaborateurs seront en pleine forme !</li> <li><strong>Booster la motivation</strong> : « si je peux courir 10 km, alors je peux aussi décrocher ce contrat ! »</li> <li><strong>Maximiser les capacités intellectuelles</strong> : une meilleure oxygénation du cerveau, des performances accrues… Que demander de mieux ?</li> <li><strong>Créer du lien social</strong> : vive les sports collectifs !</li> </ul> <h2>Inspirez, expirez… économisez !</h2> <p>En améliorant la santé physique de vos collaborateurs, le <strong>sport en entreprise</strong> aide aussi à faire des économies substantielles. Voyez par vous-même !</p> <ul> <li><span style="font-weight: bold;">Côté employé</span> : la pratique d’une activité physique et sportive, c’est jusqu’à 7 % de dépenses annuelles de santé en moins pour une espérance de vie en hausse (+ 3 ans en moyenne). Autrement dit, c’est moins de soins médicaux sur le long terme.</li> <li><span style="font-weight: bold;">Côté employeur</span> : dans le même temps, l’entreprise bénéficie de salariés plus productifs (entre 6 % et 9 % d’amélioration) et d’une rentabilité nette qui grimpe, qui grimpe (jusqu’à + 14 % !)… (2)</li> </ul> <p>En somme : plus vos collaborateurs se dépensent, moins vous dépensez !</p> <h2>Avec les valeurs du sport, optimisez vos recrutements</h2> <p>L’autre bienfait du sport en entreprise, c’est sa capacité à promouvoir l’image de votre entreprise :</p> <ul> <li>pour 83 % des salariés, l’approche sportive donne à l’entreprise une image dynamique ;</li> <li>pour 56 % des salariés, le sport en entreprise a un côté « humain » et « moderne ». (3)</li> </ul> <p>Vous auriez envie, vous, de rejoindre une équipe mollassonne et statique ? Non. Et ce n’est pas non plus le cas des talents que vous aimeriez recruter ! La pratique du sport au bureau va augmenter l’<strong>attrait de votre entreprise</strong> et vous aider à <strong>séduire les meilleurs profils</strong> – oui, tout comme les meilleures équipes de football captent l’attention des joueurs les plus doués !</p> <figcaption class="text-right">Découvrez aussi : <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/8-astuces-booster-productivite-equipes">8 astuces pour booster la productivité de vos équipes</a></i></figcaption><figcaption class="text-right"><br /> </figcaption> <p><span style="font-weight: bold;">Parés à adopter le « travailler, bouger » ? Top ! Vous n’avez plus qu’à organiser la pratique du sport en entreprise et y insuffler vos valeurs. C’est ce que fait The Adecco Group à travers son programme <a href="http://www.win4youth.com/what-is-win4youth" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Win4Youth</a>, pour favoriser le bien-être au travail et l’esprit d’équipe. Ce n’est pas pour que l’entreprise soit un « jeu », mais un « nous » !</span></p> <p>(1) Le Figaro, <i><a href="https://www.google.com/url?q=http://blog.lefigaro.fr/sport-business/2015/10/le-sport-en-entreprise-pour-produire-plus-et-mieux.html&sa=D&ust=1496143639933000&usg=AFQjCNGWFjrzxZBb_3r1A79DSXjtKIiBYQ" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Le sport en entreprise pour produire plus et mieux</a></i><br /> (2) France Olympique, <i><a href="http://cnosf.franceolympique.com/cnosf/actus/6625-etude-sur-le-sport-en-entreprise.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Étude sur le sport en entreprise</a></i><br /> (3) Decathlon Pro, <i><a href="https://fitness-challenges.com/decathlon-pro-publie-un-sondage-sport-et-entreprise/">Sport et entreprise</a></i></p> <p align="right"><i>Crédit photo : Pexels</i></p>Tue, 30 May 2017 12:08:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/05/bienfaits-sport-entreprise-1.png?rev=1a4d281915bc40b6b92728bdffcafe16https://www.adecco.fr/blog/2017/may/sieste-travail-idee-dormir-debout/https://www.adecco.fr/blog/2017/may/sieste-travail-idee-dormir-debout/La sieste au travail, une idée à dormir debout ?<p class="intro">Si la sieste au travail a mauvaise réputation, un nombre grandissant d’entreprises tente désormais de la réhabiliter. Ce n’est pas pour rien : quelques minutes de repos pourraient suffire à <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/8-astuces-booster-productivite-equipes">booster la productivité</a>, améliorer la créativité et le bien-être au travail… Et tout cela sans investissement coûteux !</p> <h2>La sieste au travail au service de la productivité</h2> <p>En Chine, le droit à la sieste est inscrit dans la Constitution. <strong>Dormir au travail</strong> peut sembler contradictoire, et pourtant… Qui n’a jamais lutté contre la fatigue pour achever la journée ?<br /> En 2014, 19 % des salariés avouaient s’être déjà assoupis sur leur lieu de travail. Depuis, des études de la Nasa – excusez du peu – ont révélé qu’une sieste de 20 minutes suffisait à augmenter la productivité de 35 % ! (1)<br /> La <i><strong>power nap</strong></i>, sieste éclair de deux à vingt minutes, augmenterait ainsi les performances cognitives et psychomotrices. Ces quelques minutes de sommeil salvateur suffisent à l’organisme pour récupérer et éviter le “coup de barre” du milieu de journée. Surtout, elles peuvent améliorer la concentration et stimuler la créativité !</p> <h2>Sieste au travail, bien-être au travail !</h2> <p>Si la sieste n’est pas la clé du bien-être, le <strong>manque de sommeil</strong>, en revanche, est responsable d’un nombre incalculable de maux. La solution ? Fermer les yeux dix minutes par jour pour recharger les batteries ! Nombreuses sont les études qui créditent la “pause dodo” de bienfaits santé variés. Parmi eux :</p> <ul> <li>une <strong>réduction des risques de maladies cardio-vasculaires</strong> ;</li> <li>une <strong>diminution du stress</strong> ;</li> <li>une <strong>humeur plus égale</strong>.</li> </ul> <p>En d’autres termes ? Un collaborateur reposé serait moins malade, plus motivé et plus agréable à fréquenter. Moins de stress, moins d’absences, une meilleure communication… Voilà de quoi transformer l’ambiance qui règne dans vos bureaux, durablement et à peu de frais !</p> <h2>Faire la sieste, ça ne coûte rien !</h2> <p>Un investissement minimal pour une rentabilité maximale : rares sont les aménagements aussi profitables que la <strong>salle de sieste</strong>. Zen et minimaliste, elle ne nécessite qu’un petit espace, une porte et du calme pour exister… Pour le reste ? Les employés peuvent y amener eux-mêmes matelas et couvertures si la salle n’en prévoit pas. Résultat ? Investissement zéro !<br /> Vous croisez un employé avec sa peluche à la main ? Attention, le but n’est pas non plus de retourner au temps de la maternelle avec une heure de sieste planifiée chaque après-midi… Celle-ci s’introduit en douce dans les pauses, sans aucune incidence sur le temps de travail général. Une sieste n’a nullement besoin d’être longue pour être efficace : dix minutes pendant la pause déjeuner, c’est suffisant pour bien redémarrer !</p> <p><span style="font-weight: bold;">De la salle de sieste à la salle zen en passant par l’espace de calme, il n’existe pas une, mais mille formules pour adapter la sieste à la culture d’une entreprise. Le principe fondateur ? Permettre à un employé fatigué de retrouver rapidement sa productivité, avec peu à perdre mais beaucoup à gagner. Souvenez-vous de la maxime : “à employé heureux, entreprise heureuse…” et si un employé reposé était un employé heureux ?</span></p> <p align="right"><i>(1) Le Monde, <a href="http://www.lemonde.fr/m-perso/article/2015/07/10/la-sieste-au-travail-une-idee-qui-fait-son-chemin_4678538_4497916.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">La sieste au travail : une idée qui fait son chemin</a></i></p> <p align="right">Crédit photo : Unsplash / elizabeth lies</p>Sat, 27 May 2017 16:04:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/05/sieste-travail-idee-dormir-debout.jpg?rev=292e72ca6d1f4f3e8529820becc5ddbfhttps://www.adecco.fr/blog/2017/may/recrutement-predictif-big-data-service-rh/https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recrutement-predictif-big-data-service-rh/Recrutement prédictif : le Big Data au service des RH<p class="intro">Un vent de nouveauté, le Big Data ? Un ouragan de changement, plutôt ! Le numérique révolutionne les ressources humaines avec des méthodes de recrutement moins coûteuses, moins chronophages et plus efficaces… Rien que ça. Alors accueillez le recrutement prédictif, nouveau rejeton du Big Data côté emploi !</p> <h2>Le Big Data en bref</h2> <p>Le terme <strong>Big Data</strong> désigne l’énorme masse de <strong>données numériques</strong> collectées et stockées chaque jour dans le monde. Publiez une offre d’emploi, envoyez un SMS ou achetez en ligne : vous transmettez des données. Résultat ? Chacun d’entre nous produit, quotidiennement, 2,5 trillions d’octets de données. (1)</p> <p>Le Big Data englobe à la fois la collecte, le stockage et le partage de ces données. Il constitue une mine d’informations susceptibles d’être analysées et utilisées, grâce aux <strong>nouvelles technologies de traitement de données</strong> et à leurs algorithmes.</p> <div class="avia-iframe-wrap" style="min-height: 484px;"><iframe width="100%" height="100%" src="https://www.youtube.com/embed/ngrtqnN0_UE?feature=oembed&wmode=opaque" frameborder="0"></iframe></div> <p> <br /> En résumé ? Vous avez des questions, le Big Data a les réponses. Les algorithmes, eux, vous permettent de les trouver…</p> <h2>La Data Emploi des RH et le recrutement prédictif</h2> <p>En matière de recrutement, les <strong>sources de données</strong> ne manquent pas : Insee, Pôle Emploi, Urssaf, CV et portfolios en ligne, réseaux sociaux… À chacune ses spécificités ! Rassemblez les bonnes sources, vous obtenez un rêve de recruteur : la <strong>data emploi</strong>, une base de données géante et spécialisée.</p> <p>Vous voulez des exemples ?</p> <ul> <li>Avec <a href="http://www.groupe-adecco.fr/marques/adecco-analytics/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Adecco Analytics</a>, vous bénéficiez de plus de 150 millions de lignes de données provenant de la base Adecco, de données en accès libre (<i>open data</i>) et de données achetées à des partenaires.</li> </ul> <p class="btn_Article"><a href="http://www.groupe-adecco.fr/marques/adecco-analytics/"> Découvrir les solutions Adecco Analytics</a></p> <ul> <li>Avec <a href="/NotFound?item=web%3a%7b202042CA-E2A9-473E-9526-EF3AC86A0F2A%7d%40fr-FR">Ma carte emploi</a>, vous pouvez connaître les métiers les plus représentés, pour chaque secteur et chaque territoire !</li> </ul> <p class="btn_Article"><a href="/NotFound?item=web%3a%7b202042CA-E2A9-473E-9526-EF3AC86A0F2A%7d%40fr-FR">Utiliser Ma carte emploi</a></p> <div class="su-spoiler su-spoiler-style-default su-spoiler-icon-plus su-spoiler-closed"> <div class="su-spoiler-title">Pour en savoir plus sur Ma carte emploi, c'est par là !</div> <div class="su-spoiler-content su-clearfix"> Retrouver <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/pensez-ma-carte-emploi-mieux-recruter">Ma carte emploi en vidéo</a><br /> Découvrir les tendances de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/tendances-emploi-big-data-informatique-lyon">l’informatique à Lyon</a><br /> Voir les chiffres du <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/tendances-emploi-big-data-informatique-lyon">personnel de cuisine à Paris</a> !</div> </div> <p>Ces outils et leurs algorithmes ont de quoi offrir une analyse pointue de votre <strong>bassin d’emploi</strong> et simplifier le choix de votre stratégie RH. De quoi révéler, aussi, l’<strong>évolution du marché</strong>, des offres classiques aux embauches sans offre. Et, tout simplement, de quoi <strong>recruter plus efficacement</strong> à moindre coût !</p> <h2>Le recrutement prédictif, avenir des RH ?</h2> <p>Si le <strong>recrutement prédictif</strong> n’a rien de magique, ses résultats le feraient presque croire. Cette nouvelle méthode consiste à identifier des variables pour répondre plus précisément aux besoins d’un poste à pourvoir.</p> <p>Autrement dit, de répondre à de nombreuses questions : quels critères seraient les plus susceptibles d’assurer l’<strong>adéquation d’un candidat à un poste</strong> ? Trait de personnalité, expérience professionnelle, hobbies, temps passé sur un même poste, comportement social ? Comment évolue le marché dans tel secteur, sur tel territoire, pour tel métier ? Toutes les réponses sont dans la base de données ! Et avec les bons outils, vous pourrez les trouver.</p> <p>En bref, le recrutement prédictif a trois avantages indispensables pour l’avenir des ressources humaines :</p> <ul> <li>Il permet d’analyser et <strong>traiter un grand nombre de candidatures</strong>, facilement et efficacement, en vous évitant d’y passer trop de temps.</li> <li>En croisant les données du Big Data, il permet d’<strong>identifier les besoins de chaque secteur d’activité</strong> pour que votre entreprise puisse se positionner idéalement.</li> <li>Grâce aux <i><strong>Applicant Tracking Systems</strong></i>, le recrutement prédictif permet de <strong>dénicher les meilleurs talents</strong> selon une échelle de probabilité.</li> </ul> <p><span style="font-weight: bold;">Et la boucle est bouclée ! Associez les variables recherchées, le Big Data Emploi et des algorithmes spécifiques : le recrutement prédictif est né. Ainsi, identifiez automatiquement les meilleures candidatures parmi plusieurs milliers, à l’aide d’un vaste nombre de critères et non d’un simple CV. Avec une précision de chimiste ! Un moyen de recruter plus juste, moins cher et plus vite… Que demander de mieux ?</span></p> <p>(1) <a href="https://www-01.ibm.com/software/fr/data/bigdata/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">IBM</a></p> <p align="right"><i>Crédit Photo : Pexels / Jeremy Cai</i></p>Sat, 27 May 2017 15:49:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/05/recrutement-predictif-big-data-705x443.png?rev=3f5260fffd18469f8686df67659b6012https://www.adecco.fr/blog/2017/may/10-soft-skills-embauche/https://www.adecco.fr/blog/2017/may/10-soft-skills-embauche/10 soft skills que vous devez repérer dès l’embauche !<p class="intro">Recruter des collaborateurs, c’est comme bâtir une équipe sportive : vous aurez beau choisir les meilleurs dans leur domaine respectif, si les joueurs ne s’entendent pas sur le terrain, c’est la défaite assurée ! Pour viser la cohésion d’équipe et l’intelligence collective, il n’y a pas de mystère : il faut regarder au-delà du CV et traquer le <i>soft skill</i>, ce talent personnel qui va infuser dans l’entreprise comme le sachet de thé dans l’eau chaude.</p> <p>Saviez-vous que 31 % des recruteurs privilégient les <strong>qualités personnelles des candidats</strong>, selon une étude LinkedIn (1) ? Faites comme eux : laissez de côté les seuls <i>hard skills</i> (les compétences « vérifiables ») pour préférer les <i>soft skills</i>. Et à compétences égales, placez vos paris sur la <strong><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/recrutement-6-raisons-test-personnalite">personnalité</a></strong> ! Vous ne savez pas quelles aptitudes viser ? Adecco vous a concocté une liste des 10 <i>soft skills</i> à repérer dès l’embauche.</p> <h2>1/ La motivation</h2> <p>7 diplômes et 10 ans d’expérience dans un poste équivalent… Mais le candidat est déjà en train de vous expliquer qu’il est là pour faire ce qu’on lui dit et c’est tout. Vous n’avez pas envie d’un tel profil : privilégiez plutôt un candidat prêt à donner de sa personne, qui apporte de nouvelles idées et l’envie d’avancer !</p> <h2>2/ La bienveillance</h2> <p>Vous voulez créer une bonne ambiance dans les étages ? Visez la bienveillance chez vos candidats. Une personne à l’écoute, empathique – mais, attention, pas bonne poire ! – sera présente pour aider ses collègues et vous verrez la productivité s’épanouir comme une fleur au printemps !</p> <h2>3/ La délégation</h2> <p>Vous recrutez un chef d’équipe, un manager, un responsable ? Vérifiez qu’il soit capable de déléguer. Vous éviterez ainsi <i>burn out</i> et ambiance délétère – tout en produisant confiance et efficacité.</p> <h2>4/ L’esprit d’équipe</h2> <p>Sans esprit d’équipe, pas de points de marqués sur le terrain ! Alors scrutez la capacité du candidat à s’intégrer à un collectif.</p> <h2>5/ L’adaptabilité</h2> <p>Vous avez besoin de collaborateurs qui sachent s’adapter aux évolutions (des besoins, des technologies) et avancer au même rythme que la société : de l’adaptabilité, toujours de l’adaptabilité !</p> <h2>6/ La créativité</h2> <p>Au sein d’une entreprise, la créativité donne de l’autonomie aux collaborateurs, permet l’innovation et encourage l’intelligence collective.</p> <h2>7/ La prise d’initiative</h2> <p>Favoriser la prise d’initiative parmi les collaborateurs permet d’aller vers plus d’efficacité. Mais il ne suffit pas de créer le terreau pour qu’elle pousse : il faut encore choisir le bon engrais (donc le bon candidat).</p> <h2>8/ La réactivité</h2> <p>« Réactivité, efficacité ». Ça rime, et pour cause : l’un ne va pas sans l’autre. Car la réactivité consiste à intégrer rapidement les nouveautés et à savoir les inscrire dans une cohésion d’ensemble. Bref : à avoir une vision.</p> <h2>9/ La flexibilité cognitive</h2> <p>La flexibilité cognitive, c’est ce qui permet à un collaborateur d’analyser un problème sous plusieurs angles… Et de trouver des solutions inédites ! Cette pensée divergente sera l’alliée de vos collaborateurs au moment de relever de nouveaux challenges.</p> <h2>10/ L’esprit critique</h2> <p>Un collaborateur émet des critiques ? Ne le condamnez pas au placard : ça veut dire qu’il est impliqué dans la vie de son entreprise. N’oubliez pas : avec l’esprit critique viennent la motivation, la créativité et la prise d’initiative !</p> <p align="right">Pour aller plus loin, découvrez aussi <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/processus-recrutement-7-etapes-mieux-recruter">7 étapes à suivre pour mieux recruter</a> !</p> <p><span style="font-weight: bold;">Vous craignez de passer à côté des <i>soft skills</i> essentielles ? Consultez notre livre blanc <a href="https://www.groupe-adecco.fr/livre-blanc-intelligence-emotionnelle-dans-le-recrutement/">L'intelligence émotionnelle, le nouvel atout clé des RH</a> ! Faites-nous confiance : avec cette solution, vous parviendrez à développer votre <i>soft power</i> de recruteur !</span></p> <p>(1) <i><a href="http://www.lemonde.fr/campus/article/2016/04/11/pour-trouver-un-emploi-la-personnalite-compte-plus-que-les-stages_4899723_4401467.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Le Monde</a></i></p> <p align="right"><i>Crédit photo : Pexels</i></p>Sat, 27 May 2017 15:42:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/05/soft-skills.jpg?rev=5711f34bf23e4f7d89d853bb69e7cb71https://www.adecco.fr/blog/2017/may/rh-super-heros-digitalisation/https://www.adecco.fr/blog/2017/may/rh-super-heros-digitalisation/Les RH, super-héros de la digitalisation<p class="intro">À l’ère du numérique, la digitalisation de l’entreprise est un enjeu capital, une étape incontournable qui se doit d’être bien menée pour se transformer en succès. On vous laisse deviner qui joue le rôle principal ? Au cœur même de la transformation digitale, les ressources humaines ont du pain sur la planche !</p> <h2>La digitalisation de l’entreprise : pourquoi ?</h2> <p>Impossible d’y échapper : l’avenir est au numérique. De la PME à la multinationale, chaque entreprise devra passer par la transformation digitale… progressive, certes, mais totale !<br> Préparez-vous ! Bien plus qu’une simple évolution, la digitalisation est un changement en profondeur : toutes <strong>les entreprises doivent s’adapter aux outils numériques</strong> du 21e siècle, à différents niveaux : e-recrutement, vente en ligne, robotisation, réseaux sociaux, etc. C’est une étape indispensable pour ne pas se laisser distancer et gagner en productivité.<br> N’oubliez pas non plus que vous évoluez dans un monde où trois millions d’emplois sont menacés par la robotisation, et où <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/60-metiers-demain-existent-pas-encore">60 % des métiers de 2030 n’existent pas encore</a>. Alors il faut savoir s’adapter et négocier l’inévitable virage numérique… sans sortie de route.</p> <p align="center">Vous voulez en savoir plus sur ce sujet ? Consultez notre livre blanc <i>Digitalisation & robotisation : réinventer les métiers ?</i></p> <p class="btn_Article"><a href="http://www.groupe-adecco.fr/digitalisation-robotisation-reinventer-les-metiers/"> Téléchargez-le ici !</a></p> <h2>Les ressources humaines au cœur de la digitalisation</h2> <p>Vous avez un rôle dans le recrutement, la gestion du personnel ou l’encadrement des équipes de votre entreprise ? Bonne nouvelle : vous êtes le chef de file du grand changement et la digitalisation ne se fera pas sans vous. Le hic ? Un grand pouvoir implique de grandes responsabilités !<br> Vous, professionnels RH, êtes les premiers à devoir vous digitaliser, pour être en mesure d’<strong>accompagner la transition digitale</strong> de votre entreprise et l’<strong>acculturation de vos collaborateurs</strong>. 95 % d’entre vous en sont d’ailleurs convaincus : injecter de nouveaux talents, <strong>suivre la transition des équipes</strong> en place et montrer l’exemple est votre destin. (1)<br> Le recruteur de demain se doit d’être curieux et friand de nouveauté, sans peur et sans reproche. On exagère ? Peut-être. Reste que les compétences informatiques, juridiques et marketing deviennent indispensables à toutes bonnes RH.</p> <h2>Et concrètement, comment allier RH et digitalisation ?</h2> <ul> <li><strong>Réorganisez l’interne</strong>. Avec la culture digitale, on pense client, ouverture ou encore communication : il vous faut <strong>décloisonner les compétences</strong> et replacer l’humain au centre de l’équation.</li> <li><strong>Montrez l’exemple</strong>. Impossible de prêcher la digitalisation sans vous y adapter… Exploitez <strong>les nouveaux outils de recrutement</strong>, de la gestion de la marque sur le web aux logiciels <i>Applicant Tracking System</i>. Pensez aussi à l’<i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/dopez-recrutement-grace-employee-advocacy">employee advocacy</a></i> !</li> <li><strong>Voyez plus loin</strong>. Restez informé·e, explorez et appropriez-vous les <strong>nouveaux métiers de la digitalisation</strong>. Mieux, anticipez-les !</li> <li><strong>Formez</strong>. Les collaborateurs d’hier sont aussi ceux de demain ! Formez les équipes en place aux outils numériques. Et pensez au <strong><i>reverse mentoring</i></strong>, associant juniors rompus au numérique et seniors déstabilisés.</li> <li><strong>Accompagnez</strong>. La digitalisation est un processus technique, organisationnel, mais également humain. Incertitudes et inquiétudes sont inévitables. Restez à l’écoute, expliquez, répandez généreusement la bonne parole. L’incompréhension et le manque de communication sont les pires virus du numérique.</li> <li><strong>Testez</strong>. Chaque entreprise doit <strong>ajuster sa transition numérique</strong> à ses objectifs, son mode de fonctionnement, son cœur de métier, ses équipes… L’expérimentation fait partie intégrante de la révolution digitale !</li> </ul> <p align="right">À lire également : <i>La digitalisation au service de la formation</i></p> <p><span style="font-weight: bold;">Et si la digitalisation de l’entreprise devenait un projet commun et passionnant au cœur de votre entreprise ? Bonne nouvelle, envie et curiosité sont terriblement contagieuses lorsque l’ambiance s’y prête. Le chef d’orchestre, c’est vous, alors donnez le ton et menez la danse !</span></p> <p align="right"><i>(1) Adecco, Digitalisation & robotisation : réinventer les métiers ?, septembre 2016</i></p> <p align="right">Crédit photo : Pexels / Gratisography</p>Sun, 21 May 2017 09:38:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/05/digitalisation-ressources-humaines-705x443.jpg?rev=a6330e59c8044f24ad0a39a818ef591ehttps://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-fideliser-collaborateurs/https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-fideliser-collaborateurs/Comment fidéliser vos meilleurs collaborateurs ?<p class="intro">Des équipes aux compétences solides, une entreprise dynamique et des employés fidèles… Vous en rêvez ? On vous comprend. Pour vous aider à fidéliser vos meilleurs collaborateurs, Adecco vous dit tout sur ce challenge essentiel des ressources humaines !</p> <h2>Perdre ses meilleurs éléments : quels risques ?</h2> <p>Qui dit perte d’un collaborateur dit recrutement à venir. Sourcer un nouveau collaborateur, le former, prévoir la visite médicale et les éventuels équipements… autant d’impératifs coûteux et ô combien chronophages !</p> <p>La solution ? <strong>Fidélisez vos talents</strong>, tout simplement, pour éviter qu’ils ne filent chez les concurrents.</p> <h2>Mais que cherchent donc vos collaborateurs ?</h2> <p>Inutile de se mentir, la première motivation d’un collaborateur est sa <strong>rémunération</strong>. Juste derrière ? Le <strong>temps de trajet</strong> du domicile au bureau et le cadre du travail, qui déterminent son <strong>bien-être</strong>… Sans oublier les <strong>perspectives d’évolution</strong> et la possibilité, ou non, d’obtenir plus de responsabilités.</p> <h2>Comment fidéliser ses collaborateurs ? Découvrez 7 astuces !</h2> <p>Fidéliser des collaborateurs est un chantier en constante évolution. Eh oui, chaque collaborateur a son ordre de priorités. Alors piochez dans la liste et adaptez au cas par cas !</p> <h3>1/ Réévaluez les salaires</h3> <p>Secret numéro un du manager avisé ? Sachez <strong>donner des primes</strong> quand il le faut et récompenser un collaborateur par une augmentation lorsqu’elle est méritée. Un secret évident, mais trop souvent ignoré !</p> <h3>2/ Réduisez leur temps de trajet</h3> <p>Désolé, on n’a pas trouvé la formule magique pour rapprocher votre entreprise du domicile des employés. On a trouvé, en revanche, la solution miracle pour éviter aux employés 35 à 68 minutes de trajet quotidien (1) : le <strong>télétravail</strong> ! Gain de temps, bien-être et <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/8-astuces-booster-productivite-equipes">boost de productivité</a>… Bingo !</p> <h3>3/ Réorganisez le cadre de travail</h3> <p>Vous aurez du mal à fidéliser un collaborateur en le faisant travailler sous une tente. Sans aller jusqu’au palace, prêtez attention à la <strong>localisation des bureaux</strong> lors d’une installation ou d’un déménagement : ambiance du quartier, services à proximité, transports… Pas question de déménager ? Optez pour des petits aménagements qui font la différence ! Une salle de repos, un canapé, de vraies plantes…</p> <h3>4/ Parlez d’évolution</h3> <p>Dès l’arrivée d’un collaborateur, offrez-lui de la visibilité sur sa <strong>potentielle évolution</strong>. Faites-le monter en compétence régulièrement, proposez-lui des promotions, de nouvelles opportunités… Cela représente près de 30 % des causes de départ ! (2)</p> <h3>5/ Favorisez la proximité</h3> <p>Des relations de qualité entre collègues sont considérées comme essentielles par 30 % des salariés. (2) Le bon outil pour renforcer la <strong>proximité entre collaborateurs</strong> ? L’événementiel ! De la dégustation de gâteaux à l’apéritif festif, offrez-leur des occasions d’échanger loin des dossiers.</p> <h3>6/ Optez pour la gamification</h3> <p>Un drôle de nom pour un concept simple : le jeu ! <strong>Mettez en place des challenges</strong> et des jeux collectifs avec des cadeaux et des récompenses. C’est imparable pour l’émulation et la bonne humeur !</p> <h3>7/ Créez des avantages originaux</h3> <p>Inventez votre formule ! Chez Adecco, le Birthday-Up offre une journée de congé aux collaborateurs dotés de deux ans d’ancienneté, pendant leur mois d’anniversaire. Étudiez le profil de vos collaborateurs et créez vos propres <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/8-job-perks-plus-fous-moment">job perks</a> !</p> <p><span style="font-weight: bold;">Et s’il n’existait finalement qu’un seul véritable moyen de fidéliser vos employés ? Un collaborateur épanoui est un collaborateur fidèle ! Du salaire à l’évolution, restez à l’écoute de vos collaborateurs, répondez à leurs besoins, proposez-leur des avantages… Attiré, fidélisé, c’est gagné !</span></p> <p>Merci à Amel Nazih, responsable fidélisation intérimaire chez The Adecco Group, pour sa contribution sur ce sujet.</p> <p>(1) <a href="https://www.francebleu.fr/infos/transports/les-franciliens-champions-du-temps-de-trajet-domicile-travail-avec-68-minutes-en-moyenne-1446489301" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">France bleu</a><br /> (2) <a href="http://www.parlonsrh.com/fidelite-entreprise-salaries/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Parlons RH</a></p> <p align="right"><i>Crédit photo : Unsplash / Sidharth Bhatia</i></p>Sun, 21 May 2017 09:34:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/05/fideliser-collaborateurs-2.jpg?rev=d653ebfb90604cc4a572710d9dc0e824https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-reagir-accroissement-activite/https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-reagir-accroissement-activite/Comment bien réagir face à un accroissement d’activité ?<p class="intro">Grosse commande, pic saisonnier, véritable succès… l’activité de votre entreprise grimpe vers les sommets ? C’est une bonne nouvelle ! Vous ne savez pas comment réagir à un accroissement d’activité ? Chefs d’entreprise, recruteurs et collaborateurs, Adecco vous livre les secrets d’une gestion efficace de la situation !</p> <h2>Analysez votre accroissement d’activité</h2> <p>Les chiffres s’affolent ? Si cela est dû à l’hyperactivité commerciale du week-end, c’est normal, et même prévisible. Ce n’est pas le cas ? Inspirez, expirez et faites le point !</p> <h3>1/ L’accroissement temporaire</h3> <p>Une grosse commande vient de tomber ? Vous faites face à un <strong>accroissement d’activité temporaire</strong> qui disparaîtra une fois la commande livrée.</p> <h3>2/ La surcharge saisonnière</h3> <p>Chaque année, aux mêmes dates, votre activité explose le temps de quelques mois ? Les courbes sont identiques année après année ? Il s’agit d’une <strong>surcharge d’activité saisonnière</strong> ! Par exemple ? Le pic des fêtes de fin d’année, classique !</p> <h3>3/ Le développement de l’entreprise</h3> <p>Les chiffres affichent une augmentation régulière ? Sur une longue période ? Et ce, sans hausse de prix ? Félicitations ! Votre entreprise se développe, il est temps de penser à long terme.</p> <h2>Réagissez à l’accroissement d’activité</h2> <p>Vous avez analysé la situation avec un détachement de maître zen, le moment est venu de réagir en conséquence. Évitez le stress et mettez en place un recrutement adapté !</p> <h3>Gérer un accroissement temporaire d’activité : CDD ou intérim ?</h3> <ul> <li>Le <strong>CDD</strong> vous lie directement au salarié. En tant qu’employeur, vous gérez le recrutement et êtes soumis aux obligations habituelles : gestion de la paie, rémunération, cotisations sociales… La période d’essai s’étend d’un jour à un mois et le terme du contrat est fixe.</li> <li>Le <strong>contrat d’intérim</strong>, lui, est passé entre votre entreprise et une entreprise de travail temporaire, qui offre au salarié un contrat de mission. Vous ne gérez ni le recrutement, ni les obligations administratives et financières. La période d’essai s’étend de deux à cinq jours. Le terme peut être avancé et reporté jusqu’à dix jours.</li> </ul> <p>Eh oui, le moment est venu de faire un choix ! Pensez aux avantages et aux inconvénients de ces deux contrats, en fonction de votre entreprise et de son activité… et regardez de quel côté penche la balance !</p> <p class="btn_Article"><a href="http://www.groupe-adecco.fr/simulateur-cdd/" target="_blank"> Découvrez aussi notre simulateur de chiffrage CDD !</a></p> <h3>Choisir entre un CDD pour augmentation temporaire d’activité, contrat saisonnier et CDI intérimaire</h3> <p>Pour faire face à une augmentation d’activité temporaire, imprévisible par rapport à l’activité normale de l’entreprise, vous pouvez bénéficiez d’un <strong>CDD pour augmentation temporaire d’activité</strong>.</p> <p>Mais attention : victime de son succès, ce contrat a occasionné de nombreux contentieux, et est strictement encadré. Vous devez pouvoir justifier un surcroît d’activité qui ne relève pas de votre activité normale. Au moindre doute, faites appel à des experts !</p> <p>Si l’accroissement de votre activité relève de la surcharge saisonnière, comme ça peut être le cas dans le domaine du tourisme, n’hésitez pas à vous tourner vers un <a href="http://travail-emploi.gouv.fr/droit-du-travail/contrats-et-carriere/contrats-de-travail/article/le-travail-saisonnier" target="_blank" rel="noopener noreferrer">CDD saisonnier</a>. Il est particulièrement adapté pour les tâches se répétant chaque année. Un exemple ? La cueillette des raisins lors des vendanges !<br /> Vous hésitez encore ? Votre solution est peut-être le <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-interim/cdi-interimaire">CDI intérimaire</a>, qui vous permet de conserver une grande flexibilité tout en capitalisant sur les talents.</p> <h3>Miser sur le CDI pour le développement de l’entreprise</h3> <p>Le <strong>CDD</strong> est un contrat encadré de près, sujet à de nombreuses limitations… Il est d’abord conçu pour un <strong>accroissement temporaire d’activité</strong> et ne permet pas de soutenir le développement normal d’une entreprise.</p> <p>En dépit des clichés, mieux vaut miser sur un <strong>CDI</strong>, qui sera beaucoup plus flexible qu’un CDD : il offre une période d’essai étendue et une plus grande souplesse en cas de rupture précoce. Mais avant de vous lancer dans un processus de recrutement, peut-être que vous pouvez <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/avant-recruter-reorganisation-equipes">réorganiser vos équipes</a> ?</p> <p><span style="font-weight: bold;">Et si la bonne gestion d’un accroissement d’activité se résumait à peu de choses ?  Analyser avant de réagir, voilà comment gérer un accroissement d’activité. Faites le point sur la situation pour adopter les bonnes solutions ! On l’a dit : inspirez, expirez, c’est géré…</span></p> <p align="right"><i>Crédit photo : Tookapic / Krzysztof Puszczyński</i></p>Thu, 18 May 2017 15:03:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/05/accroissement-temporaire-activite-705x443.jpg?rev=77144ede505c4f96b229f08dd61b684chttps://www.adecco.fr/blog/2017/may/slideshare-focus-formes-emploi/https://www.adecco.fr/blog/2017/may/slideshare-focus-formes-emploi/[Slideshare] Focus sur les formes d’emploi qui s’offrent à vous !<p class="intro"><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/interim-avis-interimaires-chiffres">Intérim</a>, CDD, CDI ou <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/evolution-cdi-interimaire-chiffres">CDI intérimaire</a> ? Les formes d’emploi, c’est un peu comme les candidats : elles sont toutes uniques, avec leurs qualités et leurs défauts. Alors forcément, choisir une forme d’emploi plutôt qu’une autre n’est pas chose facile quand on ne connaît pas les spécificités de chacune d’entre elles… Nous avons réalisé une petite présentation qui devrait vous permettre d’y voir plus clair !</p> <p align="center"><iframe style="border: 1px solid #cccccc; margin-bottom: 5px; max-width: 100%;" src="https://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/ko6TorZlXYMgCw" width="595" height="495" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" allowfullscreen="allowfullscreen"> </iframe></p> <div style="margin-bottom: 5px;" align="center"><strong> <a title="Zoom sur les formes d'emploi" href="https://www.slideshare.net/secret/ko6TorZlXYMgCw" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Zoom sur les formes d’emploi</a></strong></div> <p> <br /> <span style="font-weight: bold;">En gardant en tête les avantages de chaque forme d’emploi pour votre entreprise, vous saurez vous adapter à chaque situation. Bon, il faut l’avouer : certains cas sont plus délicats à gérer, comme lorsqu’il s’agit de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-reagir-accroissement-activite">réagir à un accroissement temporaire d’activité</a>. Pour savoir vers quelle forme d’emploi penche la balance, conservez cette petite présentation sous le coude… Ça ne suffit pas ?</span></p> <p class="btn_Article"><a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement">Contactez-nous !</a></p>Thu, 18 May 2017 15:02:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/05/zoom-formes-emploi-705x443.png?rev=cab32e113c9f4b879b2b665d43f41acahttps://www.adecco.fr/blog/2017/may/meilleur-moment-recruter/https://www.adecco.fr/blog/2017/may/meilleur-moment-recruter/Quel est le meilleur moment pour recruter ?<p class="intro">Vous prévoyez un accroissement de votre activité ? Vous souhaitez vous équiper des forces vives nécessaires à une expansion vers de nouveaux marchés ? Vous avez le budget pour recruter ? Que de bonnes nouvelles, bravo ! Reste une question que vous vous posez peut-être : y a-t-il un « bon moment » pour recruter ? Ou un moment à éviter ? Adecco fait le point !</p> <h2>De l’importance de l’anticipation</h2> <p>Bien recruter, c’est un peu comme faire sa valise avant de partir en vacances : si l’on ne s’y prend pas assez en avance, on finit par prendre n’importe quoi. Ainsi, si vous devez <strong>embaucher un nouveau collaborateur</strong>, étudiez les périodes de forte demande des années précédentes (l’hiver dans la grande distribution, l’été pour la restauration…) et AN‑TI‑CI‑PEZ !</p> <p>Le <strong>meilleur moment pour recruter</strong> dépend d’abord de vos besoins : l’idéal, c’est de commencer à recruter environ 4 mois avant la période pour laquelle votre nouveau collaborateur sera indispensable.</p> <p>Cela vous laissera le temps de choisir le meilleur candidat et vous évitera de vous retrouver face à une pénurie de profils intéressants – qui, si vous n’avez pas anticipé, seront peut être déjà engagés par la concurrence. Enfin, cela permettra à votre nouvelle recrue d’avoir le temps de s‘intégrer et de se faire à son nouveau poste.</p> <h2>Quel est le meilleur jour de la semaine pour poster une annonce de recrutement ?</h2> <p>Et si vous postiez des annonces de recrutement tous les jours ? À moins que vous ayez beaucoup de temps à perdre, c’est une mauvaise idée : mieux vaut être stratégique et <strong>diffuser votre annonce au bon moment</strong> !</p> <p>Tout d’abord, le vendredi est à éviter : certains candidats peuvent postuler uniquement parce qu’ils ont passé une semaine difficile… et ne pas donner suite la semaine suivante, car le week-end sera passé par là. Et le lundi, tout le monde est occupé : réunions, planification de la semaine, prises de rendez-vous, gestion des e‑mails, etc.</p> <p>En revanche, mardi et mercredi semblent être de bons jours pour <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/diffuser-offre-emploi-organisation-efficacite">diffuser une offre</a> : les esprits sont plus disponibles et ouverts à de nouvelles opportunités de carrière !</p> <h2>Et à quelle heure diffuser son offre d’emploi ?</h2> <p>Reste la question de l’heure à laquelle poster son <strong>annonce de recrutement</strong>… La réponse nous vient des réseaux sociaux : les posts les plus consultés sont ceux du matin et ceux du soir… C’est aussi valable pour les annonces d’emploi !</p> <p align="right">À lire également : <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/avant-recruter-reorganisation-equipes">Avant de recruter, pensez à réorganiser vos équipes !</a></i></p> <p><span style="font-weight: bold;">Mieux vaut donc anticiper son recrutement, diffuser son annonce en milieu de semaine, le matin ou le soir. Sans oublier de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/processus-recrutement-7-etapes-mieux-recruter">mettre en place un bon processus de recrutement</a>… C’est le combo gagnant pour recruter efficacement !</span></p> <p align="right"><i>Crédit photo : Unsplash / Brooke Lark</i></p>Thu, 18 May 2017 14:50:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/05/meilleur-moment-recruter-1.jpg?rev=319b8c5d851d4db995ec41ae80e92bc5https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recruteurs-faire-face-candidature-originale/https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recruteurs-faire-face-candidature-originale/Recruteurs, que faire face à une candidature originale ?<p class="intro">CV comestible, en kit ou vidéo ? Les candidats cherchent à se démarquer mais l’originalité n’est pas toujours bienvenue. Alors que vous passez, en moyenne, six secondes sur un CV (1), vous avez besoin de clarté et d’efficacité… mais attention à ne pas bannir toute audace ! Vous privilégiez les candidatures classiques et ne savez pas comment faire face à une candidature originale ? Adecco vous donne les clés !</p> <h2>Pourquoi prêter attention à une candidature originale ?</h2> <p>Faute de temps pour <strong>analyser un CV</strong>, nombreux sont les recruteurs qui se contentent du nom du candidat, de son poste actuel, de ses postes précédents et de sa formation. Vous en faites partie ? C’est normal : face à la masse des candidatures reçues, vous devez retenir les meilleurs profils le plus rapidement et efficacement possible. Recevoir une <strong>candidature décalée</strong> vous donne des frissons ? Pourtant, le format est loin d’être dénué d’intérêt !</p> <p>Une candidature qui sort du lot révèle des compétences humaines autant que techniques. Vous recevez un CV en accord avec la charte graphique de votre entreprise ? Voilà qui sous-entend motivation et bonne maîtrise des outils numériques.</p> <p>Un autre CV détourne le langage propre à votre entreprise ? Son auteur connaît sans doute sa culture et s’y intégrera plus facilement. Une caricature remplace la photo ? Enfin un candidat qui a le sens de l’autodérision… et qui sait probablement se remettre en question !</p> <p align="right">Retrouvez aussi <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/recrutement-6-raisons-test-personnalite">6 bonnes raisons de faire des tests de personnalité pour recruter</a></i> !</p> <h2>Écarter ou garder un CV original : comment choisir ?</h2> <p>Pour mériter votre attention, une <strong>candidature originale</strong> doit être claire, avoir une vraie valeur ajoutée et répondre parfaitement à vos besoins. Pour faire un choix juste et rapide, posez-vous deux questions essentielles :</p> <ul> <li>Les informations primordiales (nom, poste, expérience, etc.) sont-elles bien visibles ?</li> <li>L’originalité du CV est-elle en adéquation avec le poste à pourvoir ?</li> </ul> <p>Vous cherchez quelqu’un pour un poste de comptable ? Misez sur un <strong>CV classique</strong> avec les bonnes compétences. Vous avez besoin d’un développeur ? Appréciez un <strong>CV geek</strong> assumé ! La qualité première d’une candidature décalée tient à sa capacité à s’adapter à un métier précis. L’originalité vaut peu lorsqu’elle est déconnectée du type de poste visé… et recevoir un <strong>CV Pokémon</strong> pour un poste de technicien de maintenance ne servira qu’à vous faire perdre du temps.</p> <p>Pensez aussi à rester objectif. Une étude américaine a révélé l’impact du support d’un CV sur votre <strong>perception d’un candidat</strong> : un CV vidéo évoquerait l’extraversion ou l’amabilité, tandis qu’un CV papier rendrait plus fidèlement compte des talents et compétences (2). Résultat ? Un manque d’objectivité involontaire justifiant la mise au ban de certains <strong>CV originaux</strong>.</p> <p>Attention, donc, à ne pas passer à côté d’une candidature simplement parce qu’elle est originale. Un CV qui sort du lot tout en répondant précisément à la demande pourrait bien valoir le détour…</p> <h2>3 beaux exemples de CV originaux</h2> <ul> <li><strong>Le CV “code” du développeur Fabio Laino</strong></li> </ul> <div id="attachment_9042" style="width: 100%;" class="wp-caption alignnone"><img alt="CV Code" style="max-width: 100%;" src="https://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/05/candidature-originale-cv-code.png?la=fr-fr&rev=1187b1af7fef448196c261bf2f8ae35d&hash=AD09C3F4A2DA6957D3769F2E03EB2782" /> <p class="wp-caption-text">Le CV “code” du développeur <a href="http://flaviolaino.it/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Fabio Laino</a> © Fabio Laino</p> </div> <p>Bien qu’illisible pour les néophytes, le CV du développeur Fabio Laino atteint sa cible en quelques lignes. Sa force ? Démontrer ses compétences en code et se démarquer des autres candidats… en s’adressant uniquement aux recruteurs capables de le comprendre !</p> <ul> <li><strong>Le CV “nuancier” d’Hayley Aroha</strong></li> </ul> <div id="attachment_9051" style="width: 100%;" class="wp-caption alignnone"><img alt="CV Nuancier" style="max-width: 100%;" src="https://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/05/candidature-originale-cv-nuancier.jpg?la=fr-fr&rev=baa8a87a3ce04bf9b79cf31e606fb98e&hash=71A6C3A6701B45E133F7D3C5D477981F" /> <p class="wp-caption-text">Le CV “nuancier” d’<a href="http://www.hayleyaroha.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Hayley Aroha</a> © Hayley Aroha</p> </div> <p>Tendance, créatif et écologique : le CV nuancier d’Hayley Aroha en révèle tout autant sur sa personnalité que sur sa créativité. Un objet riche en idées, lisible et efficace pour un graphiste en marketing ou designer produit !</p> <ul> <li><strong>Le CV “autodérision” de Jeff Scardino</strong></li> </ul> <div id="attachment_9061" style="max-width: 100%;" class="wp-caption alignnone"><img alt="CV Original" style="max-width: 100%" src="https://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/05/candidature-originale-cv-decale-1030x747.jpg?la=fr-fr&rev=a4708654d324449882ae2cb05341f897&hash=33F677543B809769446FE8880BD4F765" /> <p class="wp-caption-text">Le CV “autodérision” de <a href="http://www.jeffscardino.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Jeff Scardino</a> © Jeff Scardino</p> </div> <p>“Pourrait être plus ponctuel”, “a du mal à se souvenir des noms”, “regrette de ne pas être devenu DJ”… Original, non ? Derrière son look classique, le CV du directeur artistique Jeff Scardino vous prend à rebrousse-poil : le créatif liste ses échecs, des talents non-acquis aux honneurs manqués… ainsi, il met en avant son autodérision, son honnêteté et son regard constructif. Des soft skills précieuses qui méritent au moins un entretien !</p> <p align="right">Découvrez également <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recrutement-nouvelles-methodes-candidats-emploi">les nouvelles méthodes des candidats pour trouver un emploi</a></i></p> <p><span style="font-weight: bold;">Quelle que soit sa forme, une candidature originale indique, au minimum, la capacité à s’investir dans un projet. Le candidat qui l’ose met en avant sa motivation et sa propension à relever un défi. Autant d’atouts qui peuvent vous faire pencher en sa faveur… à condition que sa candidature soit adaptée au poste à pourvoir !</span></p> <p>(1) <a href="http://www.lexpress.fr/emploi/conseils-emploi/les-recruteurs-lisent-les-cv-en-six-secondes_1104877.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">L’express</a><br /> (2) <a href="http://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/01973533.2014.894477?journalCode=hbas20" target="_blank" rel="noopener noreferrer">The Effects of Video and Paper Resumes</a></p> <style> .post__content { max-width: 100%; } </style>Thu, 18 May 2017 14:49:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/05/candidature-originale-cv-lego-1.jpg?rev=54006d88d6394470aa98205b7f90dc95https://www.adecco.fr/blog/2017/may/diffuser-offre-emploi-organisation-efficacite/https://www.adecco.fr/blog/2017/may/diffuser-offre-emploi-organisation-efficacite/Diffuser une offre d’emploi : une organisation au top pour une efficacité maximale !<p class="intro">Vous avez prévu de recruter ? Super nouvelle, c’est le signe que votre activité se porte bien ou que vous vous apprêtez à partir à la conquête de nouveaux marchés ! Vous envisagez donc très probablement de diffuser une offre d’emploi… Mais comment vous y prendre ? Découvrez nos méthodes, de la diffusion la plus prudente à la diffusion la plus large !</p> <p align="right">À lire également : <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/meilleur-moment-recruter">Quel est le meilleur moment pour recruter ?</a></i></p> <h2>Diffuser l’offre en interne</h2> <p>Un poste va être créé dans votre entreprise ? Il intéresse peut‑être déjà quelqu’un parmi vos collaborateurs : diffusez l’offre en interne ! L’avantage ? Vous pourrez compter sur quelqu’un qui connaît votre business, vos enjeux et vos <i>process</i>. L’inconvénient ? A moins de réorganiser vos équipes, vous allez peut‑être devoir réorienter votre recrutement, parce qu’il faudra bien remplacer la personne qui aura changé de poste…</p> <p>Pensez aussi à la <strong>cooptation</strong> : demandez à vos collaborateurs de vous recommander des candidats potentiels !</p> <h2>Solliciter les réseaux du métier</h2> <p>En tant que professionnel, vous avez sans doute un réseau bien développé : écoles, syndicats professionnels, groupements… Et si c’était la clé de votre succès ? Appuyez‑vous sur ses membres pour diffuser votre annonce. Les écoles, pour ne citer qu’elles, disposent par exemple d’un <strong>annuaire des anciens élèves</strong>… dans lequel se trouve peut-être la recrue de vos rêves !</p> <h2>Participer à des salons professionnels</h2> <p>Là, on commence à élargir le cercle de diffusion de votre annonce. Avec les salons professionnels de votre secteur d’activité, vous atteindrez des personnes qui connaissent votre business ou s’y intéressent un minimum. C’est une bonne façon de <strong>contacter des professionnels</strong> qui ne font pas encore partie de votre réseau. Citons, également, les salons de recrutement : il y en a un peu partout en France, à différents moments de l’année. À tester !</p> <h2>Travailler avec des cabinets de recrutement</h2> <p>L’avantage ? Une CVthèque gigantesque, pleine de ces perles dont on ne soupçonne même pas l’existence, associée à un vrai savoir‑faire en matière de <strong>diffusion des offres</strong>. N’oubliez pas cependant que les prestations des cabinets de recrutement ont un coût !</p> <h2>Utiliser les sites spécialisés pour l’emploi</h2> <p>Une manière de toucher le plus grand nombre… mais aussi le risque de recevoir de nombreuses candidatures non désirées. Comment l’éviter ? Choisissez avec attention le site qui aura le privilège d’accueillir votre offre d’emploi !</p> <p>Par exemple ? <a href="http://www.adeccomedical.fr/Home/index.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Adecco Medical</a> sera pertinent pour trouver un professionnel de la santé, alors que <a href="https://www.ncsimul.com/fr/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Spring</a> s’adresse plutôt aux professions de l’industrie aérospatiale ou automobile… Et la liste de sites spécialisés est longue !</p> <h2>Diffuser sur les réseaux sociaux professionnels</h2> <p>LinkedIn et Viadeo peuvent être de véritables accélérateurs pour vos offres d’emploi. Attention cependant à bien <strong>maîtriser leur diffusion</strong> : pour ne pas recevoir de candidatures inappropriées, publiez‑les uniquement dans les groupes concernés par le type de poste !</p> <p class="su-box-title">Quel est le meilleur jour pour publier une annonce ?</p> <div class="su-box su-box-style-default" style="border-color: #ae2116; border-radius: 5px;"> <div class="su-box-content su-clearfix">Pour être efficace, une annonce de recrutement doit être publiée en début de semaine… mais pas trop tôt non plus ! Privilégiez le mardi et le mercredi : les candidats potentiels sont débarrassés des préoccupations du lundi. Ne publiez pas votre offre d’emploi le vendredi : de nombreux professionnels sont blasés d’une semaine difficile. Une fois le week-end passé, ils vous oublieront ! <p><span>Envie d’en savoir plus ? Découvrez quels sont les moments à privilégier ou éviter en recrutement !</span></p> <p><span style="font-weight: bold;">Vous avez identifié quelle était, pour vous, la meilleure méthode pour diffuser une offre ? Bravo ! Bon courage pour les entretiens, et ne vous inquiétez pas : vous allez trouver le meilleur pour votre entreprise. En s’en donnant les moyens, on trouve toujours chaussure à son pied !</span></p> </div> </div>Thu, 18 May 2017 14:48:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/05/organisation-diffuser-offre-emploi-705x443.jpg?rev=fb317e0540124191b0f236100e5d90cdhttps://www.adecco.fr/blog/2017/may/avant-recruter-reorganisation-equipes/https://www.adecco.fr/blog/2017/may/avant-recruter-reorganisation-equipes/Avant de recruter : réorganisez vos équipes !<p class="intro">Rares sont les équipes fonctionnant à 100 % de leur potentiel. Parce que les compétences dont vous avez besoin sont parfois dissimulées au sein même de l’entreprise, prenez le temps de scruter vos collaborateurs de près… Une simple réorganisation pourrait bien vous éviter un recrutement complexe !</p> <h2>La réorganisation à la loupe</h2> <p>Réorganiser, mais comment ? Si le terme fait souvent peur, une réorganisation consiste simplement à créer, supprimer et/ou fusionner un ou plusieurs rôles pour optimiser le <strong>fonctionnement d’une équipe</strong>. Première étape, donc, prendre du recul !</p> <p>Les compétences de vos collaborateurs sont-elles utilisées de la meilleure manière possible ? Certains salariés pourraient-ils bénéficier d’un accompagnement ? Réfléchissez sur les métiers, les <i>process</i>, le management… <strong>Recyclez les postes</strong> devenus obsolètes ou <strong>fusionnez deux rôles</strong> qui n’en demandent qu’un, puis <strong>créez de nouveaux postes</strong> vers lesquels vos collaborateurs pourront évoluer !</p> <p>Piochez dans ces différentes méthodes pour obtenir une équipe parfaitement optimisée… sans même recruter !</p> <h2>Les bons leviers de la réorganisation d’une équipe</h2> <p>Vous connaissez sur le bout des doigts le potentiel et les limites de vos équipes, mais vous ne savez pas comment vous y prendre ? Appuyez-vous sur les trois piliers d’une bonne réorganisation : digitalisation, formation et communication.</p> <h3>1/ Digitalisation</h3> <p>Explorez les nouvelles solutions offertes par la <strong>digitalisation</strong> : automatisation des process, outils, logiciels… Profitez-en ! Mettez en place de nouvelles méthodes et <strong>réorganisez vos équipes</strong> en fonction.</p> <h3>2/ Formation</h3> <p>Pas question, en revanche, de parachuter un employé sur de nouvelles compétences, voire dans le monde digital, sans appui. <strong><a href="http://www.adeccotraining.fr/fr/expertises/conseil-management-de-formation/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Accompagnez vos collaborateurs</a></strong> dans leurs nouvelles missions et leurs nouveaux rôles en leur proposant des formations.</p> <h3>3/ Communication</h3> <p>Parce que tout changement suscite une résistance, n’oubliez jamais d’échanger. On ne communique jamais trop ! Véritable pilier de la réorganisation, <strong>le dialogue facilite la transition</strong> et désamorce bien des conflits. Expliquez la raison du changement et les bénéfices que chacun pourra en tirer. Un changement de poste peut, par exemple, décharger un salarié de certaines tâches rébarbatives et lui permettre de passer du temps sur des missions plus intéressantes.</p> <h2>Réorganiser, concrètement…</h2> <p>Mieux vaut un bon exemple que trois pages de texte, n’est-ce pas ? Alors concrètement, comment assurer la réorganisation d’une équipe avant de recruter ? Gros plan en trois situations éprouvées.</p> <ul> <li>La digitalisation est là, la robotisation suit de près… Pas question de l’éviter. Vous voulez supprimer un rôle de manutentionnaire pour le remplacer par un robot ? Plutôt que de recruter un nouveau talent, formez les anciens à l’utilisation du robot. La réorganisation digitale ne consiste pas qu’à intégrer des profils numériques, mais également à digitaliser les équipes en place.</li> <li>Votre entreprise a besoin de gagner en compétitivité, donc en productivité ? Avant de recruter, prenez en main la transformation numérique ! Introduisez de nouveaux outils et supprimez toutes les tâches qui peuvent être automatisées. Enfin, <strong>faites évoluer vos collaborateurs</strong> vers de nouveaux rôles plus utiles à l’entreprise.</li> <li>Un service profite de collaborateurs compétents mais l’ensemble est désorganisé et la communication difficile ? <strong>Analysez les méthodes</strong>, pensez travail collaboratif, fluidité de l’information et décloisonnez les équipes pour que les différentes compétences soient complémentaires. Peut-être que trois équipes de dix personnes seront plus efficaces que dix équipes de trois personnes !</li> </ul> <figcaption class="text-right">À lire également : <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-fideliser-collaborateurs">Comment fidéliser vos meilleurs collaborateurs ?</a></i></figcaption> </br> <p><span style="font-weight: bold;">Digitaliser, former et communiquer, telle est la trilogie d’une bonne réorganisation. Avant de lancer un processus de recrutement, passez vos équipes au microscope et posez-vous les bonnes questions… Vous pourriez bien y gagner temps, argent, productivité… et limiter le <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/raisons-turnover-entreprise">turnover</a> !</span></p>Thu, 18 May 2017 14:48:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/05/avant-recruter-reorganiser-equipes.jpg?rev=a0526f86d798415dbebfcaf917a5e87bhttps://www.adecco.fr/blog/2017/may/compte-personnel-formation-cpf/https://www.adecco.fr/blog/2017/may/compte-personnel-formation-cpf/Le Compte Personnel de Formation (CPF) : une opportunité à saisir pour votre entreprise !<p class="intro">Le verbe « former » se conjugue au présent pour donner des résultats d’avenir. Une bonne raison de capitaliser dès aujourd’hui sur le Compte Personnel de Formation (CPF) et permettre à vos collaborateurs de progresser pour qu’ils fassent avancer l’entreprise. Le CPF fait encore partie des acronymes RH qui vous laissent perplexes ? Adecco vous dit tout sur le sujet !</p> <h2>Le Compte Personnel de Formation (CPF), comment ça marche ?</h2> <p>Le 1er janvier 2015, le <strong>Droit Individuel à la Formation</strong> (DIF) a laissé place au <strong>Compte Personnel de Formation</strong> (CPF), qui fonctionne comme un compte bancaire que le salarié crédite avec des heures de formation.</p> <p>Le but ? Donner à chaque collaborateur les moyens d’être acteur de son <strong>parcours professionnel</strong> – même s’il passe par des périodes de chômage –, sécuriser et maintenir son employabilité. Tout un chacun lance le compteur de son CPF en entrant dans la vie active et peut s’en servir à tout moment pour bénéficier de <strong>formations certifiantes</strong> et qualifiantes.</p> <h2>Accompagnez vos collaborateurs vers la formation</h2> <p>Vos collaborateurs n’ont pas forcément le réflexe de se prendre en main et de se former ? Peut-être ne sont-ils pas assez informés. C’est à vous de jouer !</p> <p>Avec le Compte Personnel de Formation, vous avez l’opportunité d’inscrire votre entreprise dans une démarche de co-construction et de partage avec les collaborateurs, pour les faire <strong>monter en compétences</strong> sur des <strong>aspects généraux</strong> ou des <strong>aspects métiers</strong>.</p> <p>La liste des formations disponibles est longue : bilan de compétences, langues étrangères, brevet de secourisme, permis de conduire, permis poids lourd, préparation de commandes… Autant de compétences qui peuvent intéresser vos collaborateurs et être utiles au sein de votre entreprise !</p> <h2>Quels financements pour le CPF ?</h2> <p>Le financement du CPF est assuré via la <strong>contribution à la formation professionnelle</strong>, ces 0,2 % de charges que vous versez à l’OPCA. Et si un collaborateur manque d’heures pour bénéficier d’une formation, vous pouvez compter sur des <a href="http://www.cpformation.com/cpf-ce-quil-faut-bien-comprendre/quest-ce-que-les-abondements-complementaires/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">abondements de l’OPCA</a>, d’institutions, de l’entreprise ou du personnel. Sans oublier que les heures de DIF accumulées par vos collaborateurs sont utilisables jusqu’au 31 décembre 2020 !</p> <p><span style="font-weight: bold;">Le CPF, c’est du gagnant-gagnant : une formation pour vos employés, un investissement d’avenir pour vous. Alors, pourquoi attendre ? C’est le moment de communiquer et d’informer vos collaborateurs ! Et si vous avez besoin d’un coup de pouce pour mener cet avion à bon port, Adecco peut jouer les copilotes avec son offre <a href="http://www.adeccotraining.fr/fr/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Adecco Training</a> !</span></p> <p align="right">À lire également : <i>La digitalisation au service de la formation</i></p> <p>Merci à Karine Di Folco, coordinatrice de formation de The Adecco Group pour sa contribution sur ce sujet !</p>Thu, 18 May 2017 14:47:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/05/compte-personnel-formation-cpf-705x443.png?rev=3983f29e0e41461ba6500ca56f0b1015https://www.adecco.fr/blog/2017/may/bienfaits-animaux-compagnie-travail/https://www.adecco.fr/blog/2017/may/bienfaits-animaux-compagnie-travail/Connaissez-vous les bienfaits d’un animal de compagnie au travail ?<p class="intro">Emmener son animal de compagnie au travail ? 44 % des salariés français aimeraient pouvoir le faire (1). Votre entreprise n’a pas encore adopté cette idée ? Faisons le point sur les bienfaits des animaux de compagnie au bureau et les initiatives qui se développent !</p> <h2>Collaborateurs et animaux de compagnie : ils sont félins pour l’autre</h2> <p>Savez-vous qu’un animal de compagnie est un antistress naturel ? Pour vos collaborateurs, venir <strong>travailler avec son chien</strong> ou son chat a de nombreux avantages :</p> <ul> <li><strong>moins d’anxiété</strong> ;</li> <li><strong>moins d’absentéisme</strong> et <strong><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/8-astuces-booster-productivite-equipes">plus de productivité</a></strong> ;</li> <li><strong>plus de communication</strong> et de <strong>cohésion d’équipe</strong> ;</li> <li>une <strong>meilleure ambiance au travail</strong>.</li> </ul> <p>La simple présence d’un animal est ainsi une source de <strong>motivation supplémentaire</strong> pour vos équipes. Certaines entreprises profitent déjà de tels bienfaits… alors pourquoi pas la votre ?</p> <h2>Découvrez 3 initiatives qui ont du chien</h2> <h3>1/ Le <i>Take Your Dog to Work Day</i></h3> <p>Aux États-Unis et en Grande-Bretagne, on pratique le <i>Take Your Dog to Work Day</i> : un vendredi par an, les employés viennent avec leur chien. En célébrant les liens indéfectibles qui lient l’homme à la race canine, cette journée contribue à la <strong>bonne humeur des collaborateurs</strong>.</p> <h3>2/ La « ronron thérapie »</h3> <p>Au Japon, où la « <strong>ronron thérapie</strong> » n’est plus un mythe, la société Ferray Corporation a adopté une dizaine de chats avant d’autoriser ses salariés à venir avec leurs propres animaux, afin de <strong>diminuer le stress</strong> et de <strong>renforcer la communication</strong>. Car oui, le ronronnement apaise. C’est un peu comme un médicament sans effet secondaire !</p> <h3>3/ Chez Google, les chiens sont acceptés tous les jours de l’année</h3> <p>De son côté, Google a dit « oui » aux chiens. L’avantage ? Le chien oblige son maître à prendre une pause et à se dégourdir les jambes. Idéal pour <strong>améliorer la concentration</strong> et la productivité des collaborateurs !</p> <figcaption class="text-right">Découvrez également <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/bienfaits-sport-entreprise">les bienfaits du sport en entreprise</a></i> !</figcaption><figcaption class="text-right"><br /> </figcaption> <p><span style="font-weight: bold;">Bien sûr, un animal de compagnie au travail n’apporte pas que des avantages : il faut penser alimentation, allergies… Mais si c’est impossible dans votre entreprise, il existe des alternatives. Par exemple ? Le simple fait de regarder des vidéos de chatons permet de chasser les émotions négatives et de redonner du tonus !</span></p> <p>(1) Étude Purina / Ifop, <i><a href="http://www.ifop.com/media/poll/3418-1-study_file.pdf" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Les Français et les animaux de compagnie : une vie meilleure ensemble</a>, 2016</i></p> <p align="right"><i>Crédit photo : Unsplash / Nicolas Tessari</i></p>Thu, 18 May 2017 14:46:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/05/bienfaits-animaux-compagnie-travail-705x443.png?rev=f8edb262aabf4a59adca81ec14f2f2b1https://www.adecco.fr/blog/2017/may/interim-avis-interimaires-chiffres/https://www.adecco.fr/blog/2017/may/interim-avis-interimaires-chiffres/[Infographie] L’intérim : ce sont encore les intérimaires qui en parlent le mieux !<p class="intro">Vous devez <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-reagir-accroissement-activite">réagir à un accroissement d’activité</a> ou répondre à des besoins saisonniers ? Avec l’intérim, le CDD ou encore le <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-interim/cdi-interimaire">CDI intérimaire</a>, pas facile de savoir sur quel pied danser ! Mais si les solutions se multiplient, l’intérim conserve certains avantages… Vous voulez en savoir plus ? Ce sont encore les intérimaires qui en parlent le mieux !</p> <p class="btn_Article"><a href="https://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/05/infographie-interim-avis-interimaires.png?rev=73f98d5d280e4381acd6ba78b713677d&hash=688DC7CBE8ECA8A5B88E8B98250ECB4E" target="_blank">Voir l'infographie</a></p> <h2>« L’intérim, c’est du rapide ! »</h2> <p>52 % des intérimaires ont choisi cette voie pour <strong>avoir un emploi rapidement</strong>.</p> <h2>« C’est parfait en attendant de décrocher le job de ses rêves ! »</h2> <p>40 % des intérimaires disent être <strong>satisfaits de leurs missions</strong> en attendant de trouver un travail en CDI ou CDD longue durée.</p> <h2>« Les missions proposées rencontrent un franc succès ! »</h2> <p>Seulement 26 % des intérimaires ont refusé au moins une mission d’intérim au cours de l’année écoulée (et pour 36 % d’entre eux, la raison du refus était un autre emploi en cours).</p> <h2>« L’intérim, ça marque… positivement ! »</h2> <p>82 % des intérimaires ont une bonne ou une <strong>très bonne opinion de l’intérim</strong> !</p> <h2>« Satisfaction garantie auprès des intérimaires ! »</h2> <p> </p> <ul> <li>81 % des intérimaires se disent satisfaits des <strong>relations avec les agences d’emploi</strong>.</li> <li>75 % des intérimaires sont satisfaits de l’<strong>intérêt des missions réalisées</strong>.</li> </ul> <h2>« L’intérim, c’est pratique ! »</h2> <p>78 % des intérimaires pensent que l’intérim est <strong>utile pour acquérir une expérience professionnelle</strong>.</p> <h2>« L’intérim a une solide réputation : les recommandations fusent ! »</h2> <p>88 % des intérimaires conseilleraient à un proche en situation de recherche d’emploi d’effectuer des missions en intérim.</p> <h2>« Les agences d’emploi, ce n’est pas que pour des missions en intérim ! »</h2> <p>De nombreux intérimaires trouvent les agences d’emploi efficaces pour <strong>décrocher un emploi en CDD ou CDI</strong> :</p> <ul> <li>65 % des salariés du privé ;</li> <li>61 % des salariés du public ;</li> <li>58 % des étudiants ;</li> <li>54 % des demandeurs d’emploi.</li> </ul> <p><span style="font-weight: bold;">En bref ? L’intérim reste une solution efficace avec de nombreux avantages pour les intérimaires. Et quelque chose nous dit qu’elle a encore de belles années devant elle !</span></p>Wed, 17 May 2017 14:48:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/05/interim-avis-interimaires-chiffres-2016-705x443.jpg?rev=08af2dbac3fd479f8669f2d8728e5a56https://www.adecco.fr/blog/2017/may/secteur-btp-nombre-marches-signes-explose/https://www.adecco.fr/blog/2017/may/secteur-btp-nombre-marches-signes-explose/Secteur du BTP : le nombre de marchés signés explose !<p class="intro">Le secteur du bâtiment et des travaux publics n’est plus tout jeune… Devrions nous s’inquiéter de sa santé ? Pour en savoir plus, nous nous sommes intéressés de plus près au secteur du BTP et au nombre de marchés signés depuis 10 ans. Focus sur l’évolution du marché du BTP !</p> <p>De 2011 à 2012, le nombre de marchés conclus a connu une forte augmentation, bondissant à près de 5 % avant de redescendre à près de – 15 % en 2013.</p> <p>Depuis, le secteur du BTP a progressé, faiblement diminué puis connu une nouvelle progression pour approcher les – 5 % en 2016. L’année 2016 fut particulièrement réussie, puisque le nombre de marché conclu a bondi à plus de 15 %, atteignant un chiffre record depuis 10 ans.</p> <p><span style="font-weight: bold;">Les chiffres parlent d’eux-même : le secteur du BTP reste en pleine forme. Mieux, il ne cesse de grandir ! Et qui dit croissance dit recrutement… Si votre entreprise est active dans ce secteur, peut-être aimeriez-vous connaître les tendances de votre bassin d’emploi ?</span></p> <p class="btn_Article"><a href="/NotFound?item=web%3a%7b202042CA-E2A9-473E-9526-EF3AC86A0F2A%7d%40fr-FR">Consultez Ma carte emploi !</a></p> <p align="right">Découvrez aussi <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/btp-avantages-interim-chantiers-ete">les avantages de l’intérim pour les chantiers du BTP en été</a></i></p> <p>Source : FNTP, <i><a href="http://www.fntp.fr/upload/docs/application/pdf/2017-04/n178_bulletin_de_conjoncture_mensuel_de_fevrier_2017.pdf" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Bulletin de conjoncture février 2017</a></i></p>Wed, 17 May 2017 14:47:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/05/secteur-btp-nombre-marches-signes-augmente-705x353.png?rev=8218098108064768bdc46c4771471eadhttps://www.adecco.fr/blog/2017/may/nombre-interimaires-ete-2015-2016/https://www.adecco.fr/blog/2017/may/nombre-interimaires-ete-2015-2016/Le nombre d’intérimaires en été : 2015 vs 2016<p class="intro">Chaque année au moment de la saison estivale, les intérimaires répondent présents pour pallier les congés d’été, assurer la productivité <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-reagir-accroissement-activite">lors de vos accroissements d’activité</a>, etc. Alors que l’été 2017 approche, nous nous sommes intéressés de plus près au nombre d’intérimaires en été…</p> <p align="right">À voir également : <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/interim-avis-interimaires-chiffres">L’intérim, ce sont encore les intérimaires qui en parlent le mieux</a></i></p> <p> </p> <ul> <li>En 2015, <span style="font-weight: bold;">565 975</span> contrats intérimaires ont été signés.</li> <li>En 2016, <span style="font-weight: bold;">615 155</span> contrats intérimaires ont été signés, ce qui représente une <span style="font-weight: bold;">augmentation de plus de 9 %</span> par <i>rapport</i> à l’année précédente.</li> </ul> <p> </p> <p align="right">Retrouvez aussi <a href="https://www.adecco.fr/blog/categories/infographies">toutes nos infographies</a> !</p> <p><span style="font-weight: bold;">L’intérim, avec la flexibilité et le gain de temps qu’il permet, a toujours autant de succès auprès des entreprises. Qu’en sera-t-il cette année ? Cela dépend avant tout de vos entreprises et de leurs besoins. Une chose est sûre : les intérimaires seront prêts à les combler !</span></p> <p class="btn_Article"><a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-interim"> Besoin d’intérimaires ? Contactez-nous !</a></p> Source : Dares, <a href="http://dares.travail-emploi.gouv.fr/dares-etudes-et-statistiques/statistiques-de-a-a-z/article/l-emploi-interimaire" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><i>L’emploi intérimaire</i></a>, mai 2017Wed, 17 May 2017 14:45:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/05/nombre-interimaires-en-ete-2015-2016-705x353.png?rev=e544a1efb71141e7a5aa1cc133feac94https://www.adecco.fr/blog/2017/may/top-3-secteurs-recrutement-digital/https://www.adecco.fr/blog/2017/may/top-3-secteurs-recrutement-digital/Top 3 des secteurs qui font appel au digital pour recruter<p class="intro">Ce n’est un secret pour personne : le digital prend de plus en plus de place dans les ressources humaines, notamment au niveau du recrutement. Avec la multiplicité des outils tels que les réseaux sociaux professionnels ou les sites spécialisés, nombre de recruteurs y trouvent leur compte. Pour certains secteurs d’activité, le recrutement digital devient indispensable…</p> <p align="right">À lire également : <i><a href="/NotFound?item=web%3a%7b03BCFE39-2420-46E3-ABA8-618C9143D0E4%7d%40fr-FR">5 étapes pour prouver à votre boss qu’il faut recruter</a></i></p> <h2>1/ Services</h2> <p>Le secteur des services fait appel au numérique pour 56,3 % des collectes de candidatures.</p> <h2>2/ Commerce</h2> <p>Le commerce fait appel au numérique pour 51,6 % des collectes de candidatures.</p> <h2>3/ Industrie</h2> <p>Le secteur industriel fait appel au numérique pour 42 % des collectes de candidatures.</p> <div class="su-box su-box-style-default" style="border-color: #ae2116; border-radius: 3px;"> <div class="su-box-title">Pourquoi passer au digital ?</div> <div class="su-box-content su-clearfix">Le digital permet d’avoir accès à un large vivier de candidats et de décupler ses chances de trouver la perle rare. En gérant un compte LinkedIn, par exemple, un DRH peut développer l’e-réputation de l’entreprise, diffuser des annonces, favoriser la cooptation et attirer des talents. Ainsi, une bonne prise en main du digital peut vous aider à gagner du temps et à recruter efficacement…</div> </div> <br /> <span style="font-weight: bold;">Votre entreprise évolue dans l’un de ces trois secteurs d’activité ? Peut-être devriez-vous passer au numérique pour <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/processus-recrutement-7-etapes-mieux-recruter">optimiser vos processus de recrutement</a>. Vous y aviez pensé, mais vous n’avez pas toutes les clés pour réussir ? <a href="https://www.adecco.fr/entreprise">N’hésitez pas à nous contacter !</a></span> <p>Source : Étude BVA et Pôle Emploi, <i><a href="http://www.bva.fr/fr/sondages/la_place_du_numerique_dans_la_recherche_de_candidats_par_les_employeurs.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">La place du numérique dans la recherche de candidats par les employeurs</a></i>, 2016</p>Wed, 17 May 2017 14:44:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/05/secteurs-recrutement-digital-1-705x353.png?rev=3bf021d80e314b56a9e9de51e51f7d66https://www.adecco.fr/blog/2017/may/tendances-emploi-big-data-informatique-lyon/https://www.adecco.fr/blog/2017/may/tendances-emploi-big-data-informatique-lyon/Tendances emploi grâce au Big Data : l’informatique à Lyon<p class="intro">Le numérique fait souffler un vent nouveau sur les ressources humaines. Au cœur de ce changement : le Big Data, cette énorme masse de données qui permet d’obtenir des informations précises et utiles pour optimiser le recrutement, notamment par l’intermédiaire du <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recrutement-predictif-big-data-service-rh">recrutement prédictif</a>. Vous en doutez encore ? Nous avons étudié les tendances de recrutement dans le secteur de l’informatique à Lyon.</p> <h2>1/ Le nombre de salariés</h2> <p>Le secteur de l’informatique rassemble actuellement <span style="font-weight: bold;">21 722 salariés</span>, soit 10,4 % de plus qu’en 2015.</p> <h2>2/ Les embauches prévues</h2> <p>Les entreprise du secteur prévoient de réaliser <span style="font-weight: bold;">3 384 embauches</span>.</p> <h2>3/ Les candidats Adecco</h2> <p>Pour répondre à ces besoins, <span style="font-weight: bold;">46 111 candidats</span> sont disponibles !</p> <div class="su-box su-box-style-default" style="border-color: #ae2116; border-radius: 3px;"> <div class="su-box-title">Focus sur… Ma carte emploi</div> <div class="su-box-content su-clearfix">Ma carte emploi est un outil qui vous permet de connaître les métiers les plus représentés, pour chaque secteur et chaque territoire. Il analyse avec précision l’évolution de votre marché en fonction de votre bassin d’emploi. De quoi simplifier le choix de votre stratégie RH et recruter plus efficacement à moindre coût !</div> </div> <p align="right">À lire également : <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/drh-demain-7-changements-majeurs">DRH de demain, 7 changements majeurs</a></i></p> <p> </p> <p><span style="font-weight: bold;">Vous voulez en savoir plus sur un autre secteur, dans un autre bassin d’emploi ? Et si l’on vous dit que c’est possible en quelques clics ?</span></p> <p class="btn_Article"><a href="/NotFound?item=web%3a%7b202042CA-E2A9-473E-9526-EF3AC86A0F2A%7d%40fr-FR">Rendez-vous sur Ma carte emploi !</a></p>Wed, 17 May 2017 14:44:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/05/tendances-emploi-informatique-lyon-705x353.png?rev=1db9e0b908474da18d3bd309200de101https://www.adecco.fr/blog/2017/may/pensez-ma-carte-emploi-mieux-recruter/https://www.adecco.fr/blog/2017/may/pensez-ma-carte-emploi-mieux-recruter/[Vidéo] Pensez à Ma carte emploi pour mieux recruter !<p class="intro">Comme on vous le disait en évoquant <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recrutement-predictif-big-data-service-rh">le recrutement prédictif</a>, le Big Data fait souffler un vent nouveau sur les ressources humaines. Car oui, les nouvelles technologies de traitement de données transforment cette mine d’informations en outils simples d’utilisation… Vous voulez un exemple ? Ma carte emploi vous permet de tout savoir de votre bassin d’emploi pour recruter plus efficacement !</p> <div class="avia-iframe-wrap" style="min-height: 430px;"> <iframe width="800px" height="400px" src="https://www.youtube.com/embed/PxFNZZ6GS5Q" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe> </div> <p> <br /> <span style="font-weight: bold;">Vous avez pensé à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/avant-recruter-reorganisation-equipes">réorganisation de vos équipes</a> et vous voulez partir à la recherche d’un métier précis, pour un secteur d’activité en particulier ? Avant de vous lancer, effectuez une analyse pointue de votre territoire avec Ma carte emploi. Cela vous permettra d’optimiser votre stratégie de recrutement… Autrement dit ? De recruter les meilleurs talents à moindre coût !</span></p> <div class="su-button-center"><span style="color: #ffffff; background-color: #bf0d3e; border-color: #d25678; border-radius: 7px; padding: 0px 20px; line-height: 32px; text-shadow: none; font-size: 16px;"> <a href="/NotFound?item=web%3a%7b202042CA-E2A9-473E-9526-EF3AC86A0F2A%7d%40fr-FR">Tester Ma carte emploi</a></span></div>Wed, 17 May 2017 14:43:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/05/video-ma-carte-emploi-705x443.png?rev=64caf5d270dc4292bbeb7850251d2f12https://www.adecco.fr/blog/2017/may/5-metiers-penuriques-garder-precieusement/https://www.adecco.fr/blog/2017/may/5-metiers-penuriques-garder-precieusement/Les 5 métiers pénuriques que vous devez garder précieusement<p class="intro">Vous les avez ? Surtout gardez‑les ! Que ce soit à cause de la demande trop importante ou du manque de formation, ces 5 métiers pénuriques se font rares sur le marché du recrutement…</p> <p align="right">À lire également : <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/metiers-changer-realite-virtuelle">5 métiers qui vont changer avec la réalité virtuelle</a></i></p> <h2>Les technico-commerciaux</h2> <p>Les technico‑commerciaux ne connaissent pas la crise, surtout lorsqu’ils sont hyper‑spécialisés. Le commerce de gros et la grande distribution sont constamment en demande de <strong>personnel de vente</strong>, tandis que la moitié des sites de e‑commerce veulent augmenter leurs effectifs en 2017 (1).</p> <p>Les effectifs sont croissants et les spécialisations acquises au cours de <a href="https://www.adecco.fr/blog/formation/">formations</a> ou de longues expériences professionnelles sont précieuses… Si vous en avez, ne les laissez pas filer !</p> <h2>Les développeurs web</h2> <p>50 000 postes à pourvoir aujourd’hui, 191 000 créés d’ici 2022… Les chiffres ne mentent pas : le secteur du numérique est un important pourvoyeur d’emploi (2).</p> <p>Pourtant, les profils les plus intéressants sont aussi les plus rares, en particulier s’agissant de la <strong>programmation</strong>. Vous avez sous la main quelqu’un qui maîtrise divers langages informatiques, sait gérer de nombreux protocoles et fait mieux que se débrouiller en débogage ? Gardez‑le précieusement !</p> <p>> Envie d’aller plus loin ? Découvrez bien d’autres idées et infos RH en vous abonnant à la <a data-tracking="Blog-Adecco-Abonnement-Newsletter" href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter" style="background-color: #ffffff; color: #ef2e24; font-family: houschka_headmedium, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; letter-spacing: -0.5px;">newsletter du blog Adecco</a>.</p> <h2>Les techniciens et ingénieurs</h2> <p>Techniciens et ingénieurs sont toujours aussi recherchés. En particulier dans le secteur industriel, celui de l’usine 4.0, toujours plus connectée, intelligente et automatisée. Les secteurs de l’automobile et de l’aéronautique sont particulièrement concernés…</p> <ul> <li><strong>Dans le secteur automobile</strong></li> </ul> <p>Les ingénieurs automobiles ont de plus en plus de spécialités : conception, construction, qualité, maintenance, logistique… La liste est longue ! Vous avez dans votre équipe un professionnel qui maîtrise son sujet sur le bout des doigts, qui connaît les nouvelles technologies et s’y adapte pour que votre entreprise reste au top ? Estimez‑vous chanceux ! Les formations étant longues, pointues et rares, les professionnels compétents ne sont pas légion !</p> <ul> <li><strong>Dans le secteur aéronautique</strong></li> </ul> <p>Comme l’automobile, le secteur de l’aéronautique est une affaire qui roule ! La preuve ? Dans ce domaine de pointe pour lequel 11 000 recrutements ont été effectués en 2016, la tendance se poursuivra en 2017 et les années suivantes.</p> <p>Parmi les métiers concernés se trouvent les techniciens et les ingénieurs spécialisés en hydraulique, en électricité, en pneumatique, en électronique… Des métiers indispensables pour maîtriser son sujet à la perfection. Seulement, les études sont longues et peu d’établissements proposent les formations adéquates. Alors forcément, les candidats sont moins nombreux que les offres d’emploi !</p> <p>D’ailleurs, de plus en plus de passerelles se mettent en place pour permettre à des professionnels de l’aéronautique de se réorienter vers l’automobile… Et vice versa. Alors pensez-y avant qu’il ne soit trop tard !</p> <p>> Voir aussi l'article <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/july/vacances-ete-fidelisation-salaries/">Vacances d'été : un moment crucial pour motiver et fidéliser vos talents</a> </p> <h2>Les sertisseurs et autres métiers spécifiques du luxe</h2> <p>Tout ce qui est rare est cher. L’adage fonctionne également concernant les <strong>métiers du luxe</strong> ! Le sertisseur, ouvrier‑bijoutier spécialisé dans l’assemblage de pièces précieuses, fait partie de ces professionnels méconnus mais très recherchés, pour lesquels les formations en écoles sont soit longues, soit inexistantes… Et les nombreux départs à la retraite n’arrangent pas les choses ! Il en est de même pour les polisseurs, les maroquiniers et bien d’autres métiers dont le luxe ne peut se passer.</p> <p>Le groupement professionnel Mode Grand Ouest estime d’ailleurs que 10 000 emplois seront à pourvoir d’ici 10 ans, partout en France (3). Des emplois qui auront sans doute du mal à trouver preneur…</p> <p><span style="font-weight: bold;">Les « pépites », ces professionnels aux compétences rares, sont de plus en plus recherchées sur le marché du recrutement. Alors, pour les garder, une seule solution : pensez à <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-fideliser-collaborateurs">les fidéliser</a> !</span></p> <p align="center">Vous cherchez l’un de ces profils ? Nous avons la personne qu’il vous faut !</p> <p class="btn_Article"><a href="https://client.adecco.fr/s/">Contactez Adecco</a></p> <p>(1) CIDJ, <i><a href="http://www.cidj.com/des-services-et-produits-pour-les-professionnels-de-l-information-de-l-orientation-et-de-l-insertion/guide-ces-secteurs-qui-recrutent" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Ces secteurs qui recrutent</a></i><br /> (2) Ministère du Travail, <i><a href="http://cache.media.enseignementsup-recherche.gouv.fr/file/2015/30/7/2015-097_metiers_du_numerique_568307.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Les besoins et l’offre de formation aux métiers du numérique</a></i><br /> (3) Les Échos, <a href="https://www.lesechos.fr/06/07/2016/LesEchos/22228-071-ECH_la-mode-en-quete-de-10-000-salaries-d-ici-a-dix-ans.htm" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><i>La mode en quête de 10 000 salariés d’ici à dix ans</i></a></p> <p align="right"><i>Crédit photo : Pixabay / Cygig</i></p>Mon, 15 May 2017 15:00:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/05/metiers-rares-garder-precieusement-705x443.jpg?rev=987f7abf4c544d21beadc768aa2f87c6https://www.adecco.fr/blog/2017/may/metiers-changer-realite-virtuelle/https://www.adecco.fr/blog/2017/may/metiers-changer-realite-virtuelle/Top 5 des métiers qui vont changer avec la réalité virtuelle<p class="intro">On estime que <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/60-metiers-demain-existent-pas-encore">60 % des métiers de 2030 n’existent pas encore</a>… et que 3 millions de jobs seront fortement impactés par le numérique. Dans quels secteurs ? Programmation, graphisme, marketing… mais ce n’est pas tout ! Adecco fait le point sur les méconnus de la digitalisation, ces métiers où la réalité virtuelle montre déjà le monde de demain.</p> <h2>La réalité virtuelle en bref</h2> <p>La réalité virtuelle (VR) consiste à placer un utilisateur dans un <strong>environnement numérique artificiel</strong> à l’aide d’un casque de réalité virtuelle. Selon les simulations et les équipements, cet environnement peut s’enrichir de sons et de sensations variées.</p> <p>En bref ? La réalité virtuelle peut immerger n’importe qui dans une <strong>situation fictive avec des sensations réelles</strong> ! À ne pas confondre avec la réalité augmentée (AR), qui incruste des éléments virtuels dans le monde réel.</p> <h2>Architecture et bâtiment, des métiers en plein changement</h2> <p>Architectes, promoteurs, entreprises, artisans et autres métiers du bâtiment… à vous le digital ! Le <i><strong>Building Information Modeling</strong></i> (BIM) modélise une construction en 3D dans un environnement virtuel, en reproduisant les contraintes réelles. Son but ? Étudier la viabilité d’une structure, anticiper les problèmes à surmonter et ainsi réduire les coûts.</p> <p>Et s’il était même possible, demain, de convaincre responsables et investisseurs avec un casque de réalité virtuelle ? Imaginez : vous établissez toujours un planning et un budget, mais vous pouvez simuler directement la construction et trouver les erreurs. Une simple retouche et votre problème est réglé. Une fois le projet réalisé, vous <strong>visualisez votre construction</strong> avant la pose de la première pierre et pouvez faire visiter un local sans vous déplacer. Le petit truc en plus ? Vous pouvez même choisir le parquet !</p> <h2>Les métiers de l’audiovisuel face à la réalité virtuelle</h2> <p>Dans le domaine audiovisuel, applis, jeux vidéo ou films immersifs en réalité virtuelle existent déjà. Mais certaines chaînes TV vont plus loin, avec des contenus à diffuser sur smartphone, que l’on peut directement glisser dans le casque VR. Ajoutez des accessoires connectés et vous vivez l’expérience de jeu en direct. Tandis que le cinéma immersif, de son côté, plonge le spectateur dans une exploration antarctique ou la traversée d’un pays en guerre.</p> <p>Un nombre croissant de médias vidéo ont désormais des <strong>studios dédiés à la réalité virtuelle</strong>, dessinant un audiovisuel plus réaliste, plus immersif et plus interactif. Producteurs, monteurs, caméramans, scénaristes ou ingénieurs du son… à vos casques ! Les codes de la réalité virtuelle feront bientôt partie de votre quotidien.</p> <h2>Nouvelles pistes pour les métiers du tourisme</h2> <p>Vous travaillez dans le tourisme ? Vous aimeriez pouvoir projeter un client sur une plage des Seychelles avant de lui vendre le voyage ? Agences de voyage, guides touristiques, offices de tourisme… accueillez la VR !</p> <p>Une courte visite virtuelle facilite la vente d’un hôtel, d’une destination, une location… La <strong>numérisation de lieux privés</strong> ou à l’accès restreint vous permettra bientôt de proposer des visites rares, sans foule ni file d’attente. Et sans endommager les lieux !</p> <p>Pour les métiers de l’hébergement ? La réalité virtuelle promet d’enrichir et de diversifier les offres. Vous louez des chambres en ville ? Proposez un tour à la plage entre deux descentes de pistes. Le musée près de l’hôtel est fermé ? Prévoyez une <strong>visite virtuelle sur smartphone</strong> !</p> <h2>L’industrie sourit à la réalité virtuelle</h2> <p>Ingénieurs, designers et autres professionnels de l’industrie… et si vous travailliez bientôt avec un casque ? Eh oui, la réalité virtuelle s’invite dans vos métiers, de la conception à la fabrication ! Elle permet notamment de visualiser et de comprendre avec précision le fonctionnement d’un produit ou ses étapes de construction. De quoi les optimiser pour gagner du temps, réduire les coûts et booster la productivité !</p> <p>Managers, vous êtes aussi concernés… Vous faites évoluer vos équipes à l’aide de formations ? Élément-clé de l’industrie comme de la digitalisation, la <strong>formation de demain</strong> sera la même, mais en mieux. En réalité virtuelle, vos collaborateurs pourront apprendre sans risques et sans dégâts. Une technique utile pour former à l’usage d’un matériel coûteux, dangereux ou fragile.</p> <h2>Les métiers de la santé, un monde numérisé</h2> <p>Contrairement à une table d’opération réelle, la réalité virtuelle ne comporte aucun risque. Pour se familiariser avec de nouveaux outils ou de nouvelles techniques, les chirurgiens n’auront qu’à enfiler un casque et répéter jusqu’à la perfection une opération risquée…</p> <p>Et demain ? La <strong>téléopération en réalité virtuelle</strong> vous projettera dans n’importe quelle salle d’opération équipée, un bras robotique reproduisant vos mouvements sur le patient endormi… à l’autre bout de la planète !</p> <p>Même principe pour le thérapeute virtuel, déjà testé dans certains centres hospitaliers. Aucun professionnel n’emmènerait un patient ayant la phobie des hauteurs sur une falaise escarpée. Et si la <strong>psychothérapie en réalité virtuelle</strong> vous le permettait ? Cette nouvelle méthode de traitement permet de confronter un patient à sa phobie pour soigner addictions et troubles mentaux sans risques, dans un environnement contrôlé.</p> <p><span style="font-weight: bold;">Elle transforme, invente et réinvente. Et pourtant, elle n’en est qu’à ses débuts. La réalité virtuelle ne livre encore qu’un infime pourcentage de ses possibilités. Pas question de la redouter : elle est vouée à simplifier, enrichir ou même créer les métiers du futur !</span></p> <p align="center">Votre curiosité est piquée ?</p> <p class="btn_Article"><a href="http://www.groupe-adecco.fr/digitalisation-robotisation-reinventer-les-metiers/">Téléchargez notre livre blanc <i>« Digitalisation et robotisation : réinventer les métiers ? »</i></a></p> <p align="right"><i>Crédit photo : Pexels / Bradley Hook</i></p>Mon, 15 May 2017 14:46:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/05/metiers-realite-virtuelle-705x443.png?rev=4b60b69fa4a1414ea4fb150678487079https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recrutement-emploi-saisonnier/https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recrutement-emploi-saisonnier/Recrutement : Top 10 des emplois saisonniers<p class="intro">Si Vivaldi a su maîtriser les quatre saisons, pourquoi pas votre entreprise ? Si votre activité varie au fil de l’année, vous avez sans doute besoin de saisonniers. Mais comment vous y prendre pour les recruter ? L’emploi saisonnier pose question et aucun recruteur concerné n’y échappe. Faisons le point sur les dispositifs qui s’offrent à vous et sur les secteurs les plus impactés par la saisonnalité !</p> <p align="right">À lire également : <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-reagir-accroissement-activite">Comment bien réagir face à un accroissement d’activité ?</a></i></p> <h2>Employer des saisonniers : oui, mais comment ?</h2> <p>Certaines entreprises privilégient les <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/combien-coute-un-cdd">contrats à durée déterminée</a> (CDD), d’autres les <strong>missions d’intérim</strong>. Et pour mieux encadrer l’emploi saisonnier, la loi Travail a mis en place le <strong>CDI intermittent</strong> (ou CDII), un contrat à durée indéterminée qui limite le temps de travail à quelques mois par an et qui peut être reconduit d’année en année. Pour les salariés, ce contrat a certains avantages :</p> <ul> <li>plus de sécurité ;</li> <li>plus de stabilité au niveau des revenus et des couvertures sociales.</li> </ul> <p>Des avantages qui ne sont pas pas négligeables, surtout qu’ils permettent de s’engager sur du long terme avec des employés performants. Mais encore faut-il que l’emploi saisonnier soit la meilleure solution qui s’offre à vous. Comment le savoir ? Tout dépend de votre secteur d’activité.</p> <h2>Les secteurs les plus impactés par la saisonnalité</h2> <p>Certains secteurs, dont l’activité est régulière, été comme hiver, n’ont pas besoin de saisonniers. D’autres, comme ceux liés à l’agriculture ou au tourisme, ne peuvent s’en passer… Les récoltes fruitières en sont le plus bel exemple : c’est quand il y a des fruits qu’il faut du personnel pour les récolter ! En bref, voici les 10 secteurs les plus touchés par la saisonnalité.</p> <p> <ol> <li><span style="font-weight: bold;">Viticulteurs, cueilleurs et arboriculteurs</span> (les emplois saisonniers représentent 96,4 % des projets de recrutements)</li> <li><span style="font-weight: bold;">Agriculteurs salariés et ouvriers agricoles</span> (87 %)</li> <li><span style="font-weight: bold;">Employés d’hôtellerie</span> (75,9 %)</li> <li><span style="font-weight: bold;">Serveurs de cafés et de restaurants</span> (71,6 %)</li> <li><span style="font-weight: bold;">Professionnels de l’animation socioculturelle (animateurs centre de loisirs…)</span> (68,2 %)</li> <li><span style="font-weight: bold;">Cuisiniers</span> (63 %)</li> <li><span style="font-weight: bold;">Vendeurs dans l’habillement, le luxe et le sport</span> (55,6 %)</li> <li><span style="font-weight: bold;">Ouvriers non qualifiés de l’emballage et de la manutention</span> (52,7 %)</li> <li><span style="font-weight: bold;">Employés de libre-service</span> (52,3 %)</li> <li><span style="font-weight: bold;">Apprentis et employés polyvalents de cuisine</span> (46,9 %)</li> </ol> </p> <p align="right">Pour aller plus loin : <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/comment-gerer-saison-estivale-hotellerie-restauration">Comment gérer la saison estivale en hôtellerie-restauration ?</a></i></p> <p><span style="font-weight: bold;">Quel que soit votre secteur, n’oubliez pas non plus que l’emploi saisonnier, notamment avec le CDI intermittent, favorise le transfert de compétences. Par exemple ? L’automobile et l’aéronautique peuvent s’allier ! Avec Adecco, un peintre travaillant dans le secteur aéronautique peut devenir, lors d’une autre saison, peintre dans le secteur automobile… Et tout le monde y est gagnant !</span></p> <p><i>Chiffres : France Stratégie, <a href="http://www.strategie.gouv.fr/sites/strategie.gouv.fr/files/atoms/files/dt-rec-emploi-saisonnier-final.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer">L’emploi saisonnier : enjeux et perspectives</a>, 2016</i></p> <p align="right"><i>Crédit photo : Unsplash / Alex Jones</i></p>Sun, 14 May 2017 16:53:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/05/emploi-saisonnier-705x443-705x443.jpg?rev=814ef396e866420384a399c229dddff2https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recrutement-nouvelles-methodes-candidats-emploi/https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recrutement-nouvelles-methodes-candidats-emploi/Les nouvelles méthodes des candidats pour trouver un emploi<p class="intro">Les méthodes de recrutement évoluent sans cesse. Vous ne passez plus par les petites annonces du quotidien du coin, n’est-ce pas ? Sachez que les candidats, eux aussi, changent de méthodes pour trouver le travail de leurs rêves. Mobile, réseaux sociaux, vidéo, <i>job dating</i>… On fait le point sur les dernières tendances !</p> <h2>Le mobile avant tout</h2> <p>Sites « <i>mobile friendly</i> », <strong>applications</strong> dédiées… le smartphone toujours à la main, le candidat profite de multiples façons modernes de trouver un emploi.</p> <p>Un exemple ? <a href="https://www.cornerjob.com/fr/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">CornerJob</a> est une application mobile qui vous permet de contacter les candidats avec des annonces de 140 caractères, pas un de plus. Vous avez reconnu la source d’inspiration ? Twitter, bien sûr ! Sachez aussi que ces annonces s’effacent au bout de 24 h… Votre défi ? Être réactif !</p> <p><span style="font-weight: bold;">Pourquoi ça marche ?</span> Tout simplement parce qu’aujourd’hui, les smartphones sont plus utilisés que les ordinateurs. Si on peut communiquer avec des personnes à l’autre bout du monde depuis son téléphone, pourquoi pas trouver un emploi ?</p> <h2>Les réseaux sociaux</h2> <p>LinkedIn et Viadeo sont les références en matière de recherche d’emploi sur les réseaux sociaux. Mais Facebook et Twitter, qui permettent notamment de contacter directement une entreprise et de veiller sur des secteurs précis, ne sont pas en reste. L’ère du recrutement social, renforcée par la <strong>cooptation</strong>, est bien là !</p> <p><span style="font-weight: bold;">Pourquoi ça marche ?</span> Parce que les <strong>réseaux sociaux</strong> permettent de centraliser toutes les informations importantes pour un candidat : e‑réputation de l’entreprise, succès et échecs, contacts…</p> <h2>La candidature vidéo</h2> <p>Vous en avez assez du sempiternel couple CV et lettre de motivation ? Bonne nouvelle : les candidats aussi ! Ils sont de plus en plus nombreux à se filmer pour postuler à une offre, parfois incités par les annonces auxquelles ils répondent. D’ailleurs, cela peut vous éviter l’étape de l’entretien : vous posez vos questions dans l’annonce et les candidats y répondent en vidéo ! Disponible sur notre site, l’outil <a href="http://www.adecco.fr/entretien-video" target="_blank" rel="noopener noreferrer">InterviewApp</a> leur permet de s’entraîner pour répondre à vos questions de manière spontanée et efficace, n’importe quand et n’importe où !</p> <p><span style="font-weight: bold;">Pourquoi ça marche ?</span> Parce que ça change un peu, d’une part, des candidatures classiques, et parce que ça peut être moins contraignant logistiquement parlant qu’un entretien !</p> <h2>Le <i>job dating</i> original</h2> <p>Organisé autour d’un petit-déjeuner, d’activités sportives… le <i><strong>job dating</strong></i> se réinvente. Les candidats adorent ces moments qui leur permettent de rencontrer « autrement » des recruteurs. Ils guettent de telles opportunités et les partagent sur les réseaux sociaux !</p> <p><span style="font-weight: bold;">Pourquoi ça marche ?</span> Le contact se crée plus facilement lorsque l’on sort des sentiers battus. Attention cependant à bien suivre les dernières tendances : les modes passent très vite, il faut savoir se renouveler sans cesse !</p> <p><span style="font-weight: bold;">Les temps changent dans le recrutement ! Les ressources humaines doivent rester alerte pour s’adapter à ces nouvelles tendances, souvent passionnantes et prometteuses… À vous de jouer pour réussir à <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/diffuser-offre-emploi-organisation-efficacite">bien diffuser vos offres d’emploi</a> !</span></p>Sun, 14 May 2017 16:48:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/05/nouvelles-methode-candidats-trouver-emploi-705x443.png?rev=f1604a5f08c240cb8d399d78f5425704https://www.adecco.fr/blog/2017/may/guide-vocabulaire-rh/https://www.adecco.fr/blog/2017/may/guide-vocabulaire-rh/ Le guide des acronymes et sigles RH<p class="intro">CDD, CDI… Ça, vous connaissez. Mais si l’on vous dit DPAE, DOETH, OPCO ou VAE… ? Vous êtes perplexe ? C’est normal ! Décrypter des documents RH sans guide, c’est comme visiter un pays dont on ne connaît ni la langue ni les coutumes : on prend le risque de s’égarer ! Vous aimeriez y voir plus clair, tout savoir du vocabulaire RH ? Ce glossaire des acronymes et sigles RH indispensables à connaître deviendra votre nouvelle pierre de Rosette !</p> <p>[Article mis à jour le 06.07.2020]</p> <h2>A</h2> <p><strong>AGEFIPH</strong><br /> Association de gestion du fonds pour l’insertion professionnelle des personnes handicapées<br /> <i>Association ayant pour but de favoriser l’insertion professionnelle des personnes handicapées et leur maintien dans l’emploi, grâce à un accompagnement et des aides dédiées aux salariés et aux employeurs. </i></p> <p><strong>AGS</strong><br /> Assurance garantie des salaires <br /> <i>Fonds constitué par les cotisations patronales qui garantit le versement des salaires lorsqu’une entreprise est en difficulté. </i></p> <h2>B</h2> <p><strong>BSE</strong><br /> Bulletin de salaire électronique (ou Bulletin de paie électronique)</p> <h2>C</h2> <p><strong>CDD</strong><br /> Contrat à durée déterminée<br /> > En savoir plus : <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/december/choisir-contrat-court-interim-cdd/">CDD ou intérim : comment choisir un contrat court ?</a></p> <p><strong>CDII (ou CDI Intérimaire) </strong><br /> Contrat à durée indéterminée intérimaire<br /> <i>Contrat liant agences d’emploi et travailleurs temporaires, leur permettant de bénéficier d’un salaire mensuel garanti, qu'il soit en mission ou en intermission. </i><br /> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/february/cdi-interimaire-mode-emploi/">> En savoir plus : CDI Intérimaire, mode d’emploi</a></p> <p><strong>CE</strong><br /> Comité d’entreprise<br /> <i>Instance représentative du personnel dont les attributions sont confiées au <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/march/comite-sociale-economique-definition/">Comité Économique et social</a> (voir ci-dessous) depuis le 1er janvier 2020. </i></p> <p><strong>CET</strong><br /> Compte épargne temps<br /> <i>Dispositif permettant aux salariés de cumuler des journées de repos non prises ou des heures supplémentaires, pour ensuite obtenir un surplus de rémunération ou des congés payés. </i></p> <p><strong>CHSCT</strong><br /> Comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail<br /> <i>Instance représentative du personnel dont les attributions sont confiées au Comité Économique et social (voir ci-dessous) depuis le 1er janvier 2020. </i></p> <p><strong>CIF</strong><br /> Congé individuel de formation<br /> <i>Dispositif remplacé par le CPF de transition (voir ci-dessous) depuis le 1er janvier 2019. </i></p> <p><strong>CPF</strong><br /> Compte personnel de formation<br /> <i>Nombre d’heures cumulées par les salariés au prorata de leur temps de travail, dédié à la formation individuelle. Le CPF a remplacé le DIF en 2015 dans le secteur privé. </i><br /> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/january/compte-personnel-formation/">> En savoir plus : CPF : les avantages pour l’entreprise et ses salariés</a></p> <p><strong>CPF de transition professionnelle</strong><br /> Compte personnel de formation de transition<br /> <i>Dispositif ayant remplacé le CIF depuis le 1er janvier 2019, permettant aux salariés de s’absenter de leur poste de travail pour suivre une formation afin de se qualifier, se reconvertir, ou d’évoluer. </i></p> <p><strong>CSE</strong><br /> Comité social et économique<br /> <i>Instance représentative du personnel exerçant les missions de l’ex-CHSCT et de l’ex-CE (voir ci-dessus) depuis le 1er janvier 2018. Obligatoire dans toutes les entreprises de plus de 10 salariés, il est composé de l’employeur et d’éventuellement ses collaborateurs, de délégués du personnel et d’un ou plusieurs représentants syndicaux. </i></p> <p><strong>CTT</strong><br /> Contrat de travail temporaire<br /> <i>Contrat encadrant la mise à disposition de travailleurs intérimaires auprès d’entreprises utilisatrices. </i><br /> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/september/contrat-interim-fiche-pratique/"> > En savoir plus : Contrat d’intérim : fiche pratique</a></p> <h2>D</h2> <p><strong>DOETH</strong><br /> Déclaration obligatoire d’emploi des travailleurs handicapés<br /> <i>Obligation de déclaration du nombre de travailleurs handicapés employés dans chaque entreprise, quel que soit son effectif et même si elle n’est pas assujettie à l’OETH (voir ci-dessous). </i></p> <p><strong>DPAE</strong><br /> Déclaration préalable à l’embauche <br /> <i>Déclaration que doit faire tout employeur qui s’apprête à embaucher un salarié, auprès de l’URSSAF. </i></p> <p><strong>DRH</strong><br /> Direction des ressources humaines</p> <p><strong>DUER</strong><br /> Document unique d’évaluation des risques professionnels<br /> <i>Document devant être obligatoirement tenu à jour par toute entreprise employeuse, contenant un inventaire des différents risques professionnels de chaque unité de travail, et les résultats de leur évaluation pour la sécurité et la santé des salariés. </i></p> <h2>E</h2> <p><strong>ETP</strong><br /> Équivalent temps plein<br /> <i>Unité de mesure d’une charge de travail ou d’une capacité de travail. Par exemple : un collaborateur à mi-temps représente 0,5 ETP, tandis qu’un collaborateur à temps plein représente 1 ETP. </i></p> <h2>F</h2> <p><strong>FONGECIF</strong><br /> Fonds de gestion des congés individuels de formation<br /> <i>Instance devenue Transitions Pro (voir ci-dessous) depuis le 1er janvier 2020. </i></p> <h2>G</h2> <p><strong>GPEC</strong><br /> Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences<br /> <i>Démarche prospective visant à anticiper les évolutions des métiers et à adapter les compétences des collaborateurs, dont la négociation est obligatoire pour les entreprises de plus de 300 salariés. </i></p> <p><strong>GRETA</strong><br /> Groupement d’établissements de formation professionnelle<br /> <i>Établissements publics locaux d’enseignement délivrant tous types de formation notamment pour les salariés, dont de nombreuses <a href="https://www.adecco.fr/blog/2019/october/strategie-recrutement-alternance/">formations en alternance</a>. </i></p> <p><strong>GRH</strong><br /> Gestion des ressources humaines</p> <h2>M</h2> <p><strong>MOOC</strong><br /> « Massive Open Online Course » en anglais, ou « formation en ligne massive ouverte à tous » en français. <br /> <i>Type de formation pouvant être suivie en ligne, disponible pour un très grand nombre de participants. </i></p> <h2>O</h2> <p><strong>OETH</strong><br /> Obligation d’emploi de travailleurs handicapés<br /> <i>Obligation d’emploi d’au moins 6 % de travailleurs en situation de handicap sur l’effectif total des entreprises d’au moins 20 salariés, et dont le non respect est sanctionné par le versement d’une contribution financière à l’AGEFIPH (voir ci-dessus).</i></p> <p> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2020/february/quiz-entreprise-oeth/">> En savoir plus : réforme de l’OETH, un quiz pour vous tester</a></p> <p><strong>OPCO</strong><br /> Opérateurs de compétences<br /> <i style="font-style: italic;">Organismes paritaires agréés par l’État en charge de l’organisation de la formation professionnelle des différentes branches. Au nombre de 11, elles remplacent les anciens OPCA depuis le 1er avril 2019. </i></p> <h2>Q</h2> <p><strong>QSE</strong><br /> Qualité sécurité environnement<br /> <i style="font-style: italic;">Démarche stratégique de gestion des risques professionnels dans l’entreprise, aussi appelée QHSE pour « qualité, hygiène, sécurité, environnement ».</i></p> <p><strong>QVT</strong><br /> Qualité de vie au travail<br /> <i style="font-style: italic;">Objectifs et démarche d’amélioration des facteurs qui influent sur le bien-être des salariés.</i><br /> <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/january/qualite-vie-travail-3-indispensables-ameliorer/">> En savoir plus : Qualité de vie au travail : 3 indispensables à améliorer</a></p> <h2>R</h2> <p><strong>RPS</strong><br /> Risques psychosociaux<br /> <i style="font-style: italic;">Ensemble des situations professionnelles qui peuvent impacter la santé physique ou mentale des salariés. </i></p> <p><strong>RSE</strong><br /> Responsabilité sociétale des entreprises<br /> <i style="font-style: italic;">Démarche visant <a href="https://www.economie.gouv.fr/entreprises/responsabilite-societale-entreprises-rse">à inscrire le développement durable dans la stratégie des entreprises</a>, en augmentant leur impact positif en matière sociale, économique et environnemental. </i></p> <h2>S</h2> <p><strong>SAAS</strong><br /> Software as a Service en anglais, ou « logiciel en tant que service » en français<br /> <i style="font-style: italic;">Architecture logicielle utilisant un serveur distant plutôt que les ordinateurs de l’entreprise, de plus en plus souvent utilisée au sein des services RH. </i></p> <p><strong>SIRH</strong><br /> Système d’information ressources humaines<br /> <i style="font-style: italic;">Ensemble des logiciels et des outils utilisés pour la GRH. </i></p> <h2>T</h2> <p><strong>TH</strong><br /> Travailleur en situation de handicap</p> <p><strong>Transitions Pro</strong><br /> Nouvelle appellation du FONGECIF (voir au-dessus) depuis le 1er janvier 2020, dédié à la gestion des congés individuels de formation.</p> <h2>U</h2> <p><strong>URSSAF</strong><br /> Union pour le recouvrement des cotisations de Sécurité sociale et des allocations familiales<br /> <i style="font-style: italic;">Ensemble des organismes collectant les cotisations de Sécurité sociale dues par les entreprises.</i></p> <h2>V</h2> <p><strong>VAE</strong><br /> Valorisation des acquis de l’expérience<br /> <i style="font-style: italic;">Procédure visant à reconnaître les acquis de l’expérience professionnelle sous la forme d’une certification ou d’un diplôme. </i></p> <p><strong>VAP</strong><br /> Validation des acquis professionnels<br /> <i style="font-style: italic;">Procédure permettant d’intégrer une formation sans le diplôme ou la certification nécessaire, grâce à la validation d’une expérience professionnelle. </i></p> <p><strong>VES</strong><br /> Validation des études supérieures<br /> <i style="font-style: italic;">Dispositif visant à obtenir un diplôme d’enseignement supérieur en s’appuyant sur les diplômes de niveau déjà obtenus. </i></p> <p class="encadre">> Envie d’aller plus loin ? Découvrez bien d’autres idées et infos RH en vous abonnant à la <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter">newsletter du blog Adecco</a>. </p> <p><strong>Ça y est, vous maîtrisez les acronymes et les sigles les plus courants du monde des ressources humaines. Pour ne jamais vous sentir perdu, conservez ce guide pratique dans vos favoris ! Et pour être accompagné dans vos recrutements, rendez-vous sur le <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/">portail entreprise</a>. </strong></p>Sat, 06 May 2017 16:36:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/05/vocabulaire-recoup.jpg?rev=c8347153949540e8966f9e82efaec792https://www.adecco.fr/blog/2017/april/les-15-sites-favoris-des-recruteurs-bien-informes/https://www.adecco.fr/blog/2017/april/les-15-sites-favoris-des-recruteurs-bien-informes/Les 15 sites favoris des recruteurs bien informés<p class="intro">Oui, vous trouverez sur le blog Adecco toutes les informations dont vous avez besoin sur le recrutement. Mais comme nous sommes fair-play, nous partageons avec vous notre sélection de 15 sites RH ! Parce qu’un recruteur averti en vaut deux, mettre en place une veille efficace est la condition <i>sine qua non</i> pour rester au top dans votre métier. Avec les bons sites, les tendances du monde de l’emploi sont à portée de clic.</p> <p><i>Les meilleurs sites en français</i></p> <p><strong><a href="http://www.parlonsrh.com/blog/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Parlons RH</a></strong><br /> Les ressources humaines du côté digital, tel est le credo du blog Parlons RH. News express et articles de fond vous y attendent pour mieux marier humain et numérique au quotidien.</p> <p><strong><a href="http://futurstalents.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Futurs Talents</a></strong><br /> Infobésité, chatbots ou consumérisation ? Jean-Baptiste Audrerie, psychologue et directeur marketing digital, décrypte pour vous les RH de demain.</p> <p><strong><a href="http://www.linkhumans.fr/blog/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">LinksHumans</a></strong><br /> Spécialiste de la formation au sourcing, LinksHumans n’hésite pas à donner son avis sur le recrutement, sans filtre. Délicieusement piquant et intriguant !</p> <p><strong><a href="https://www.blog-emploi.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Mode(s) d’Emploi</a></strong><br /> Les tendances de l’emploi décryptées par la rédaction de RégionsJob, voilà une offre qui ne se refuse pas ! Suivez-les de près pour des conseils aussi utiles qu’impertinents.</p> <p><strong><a href="http://www.recrutons.fr/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Recrutons.fr</a></strong><br /> Arrêt incontournable du recruteur curieux, ce blog combine les supports pour vous offrir le meilleur des nouveautés RH. Infographies, brèves, articles ou interviews, à vous de piocher !</p> <p><strong><a href="https://recruteur.careerbuilder.fr/blog" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">CareerBuilder</a></strong><br /> Un blog aussi riche en ressources qu’en infos ? Plongez dans le monde de CareerBuilder, une mine de conseils pour recruteurs de tout poil.</p> <p><strong><a href="http://www.duperrin.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Bloc-notes de Bertrand Duperrin</a></strong><br /> Spécialiste en conseil RH et transformation digitale, Bertrand Duperrin partage sur son blog des analyses pointues et documentées… mais, surtout, compréhensibles par tous.</p> <p><i>Les meilleurs sites en anglais</i></p> <p><strong><a href="https://blog.talentoday.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Talentoday</a></strong><br /> Qui de mieux pour parler chiffres et statistiques RH sur son blog qu’un créateur d’évaluations de la personnalité ? Quand algorithmes et mots se rencontrent, cela donne Talentoday.</p> <p><strong><a href="https://www.socialtalent.co/blog" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Social Talent</a></strong><br /> Champions des formations en recrutement digital, les membres de Social Talent offrent un échantillon de leur spécialité sur le blog du même nom. Incontournable pour les bilingues !</p> <p><strong><a href="http://theundercoverrecruiter.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Undercover Recruiter</a></strong><br /> Idées, astuces, news ou conseils : à en croire son titre auto-attribué du “meilleur blog emploi et recrutement du monde”, celui-ci devrait sans mal faire son nid dans vos favoris.</p> <p><strong><a href="http://recruitingdaily.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Recruiting Daily</a></strong><br /> Le recrutement et les ressources humaines sans se prendre au sérieux, c’est possible. La preuve avec Recruiting Daily, mariant avec virtuosité juste propos et quinzième degré.</p> <p><strong><a href="https://www.eremedia.com/ere/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Ere</a></strong><br /> Ere offre un concentré d’informations destinés aux acteurs du recrutement, au quotidien et dans la langue de Shakespeare. L’essentiel de l’actu pour démarrer la journée informé(e).</p> <p><strong><a href="http://recruitmentjuice.com/blog/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Juice</a></strong><br /> Chez Juice, pas de recrutement sans apprentissage. Voilà qui tombe bien, l’apprentissage y est un plaisir et le blog déborde de stratégies à mettre en pratique au jour le jour.</p> <p><strong><a href="http://www.recruitingblogs.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Recruiting Blogs</a></strong><br /> Un clic pour près de 20 000 blogs, rien que ça ! Ce cousin de Recruiting Daily héberge une ribambelle de blogs spécialisés dans le recrutement, mis en avant selon leur popularité.</p> <p><strong><a href="http://fistfuloftalent.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Fistful of Talent</a></strong><br /> Fistful of Talent dynamite le monde du recrutement avec des points de vue aussi pertinents que décalés. De quoi rafraîchir votre vision des RH et travailler votre anglais, qui dit mieux ?</p> <p><span style="font-weight: bold;">Quelques minutes de lecture attentive entre deux rendez-vous, il n’en faut parfois pas plus pour tout changer. Sites et blog rivalisent de pertinence pour développer votre stratégie de recruteur, pourquoi ne pas en profiter ? Enrichissez votre veille numérique avec les bonnes adresses pour une approche gagnante !</span></p> <p align="right">Crédit photo : Unsplash / Ben White</p>Sun, 23 Apr 2017 11:19:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/04/sites-favoris-recruteurs-bien-informes-705x443.jpg?rev=2a171ccbf9b14a6aa31bfb0e3cfd6ad6https://www.adecco.fr/blog/2017/april/sourcing-de-candidats-7-bonnes-raisons-de-se-faire-accompagner/https://www.adecco.fr/blog/2017/april/sourcing-de-candidats-7-bonnes-raisons-de-se-faire-accompagner/Sourcing de candidats : 7 bonnes raisons de se faire accompagner<p class="intro">Pas de bon recrutement sans bon sourcing ! Chercher les profils qui correspondent parfaitement à vos besoins demande du temps, de la réactivité et un bon réseau. C’est pourquoi il est indispensable de faire appel à des pros du sourcing de candidats. Mais concrètement, quels en sont les bénéfices ? Voici 7 bonnes raisons de vous faire accompagner !</p> <h2>1/ Gagnez du temps et de l’argent</h2> <p>Toujours plus pointu, toujours plus exigeant, le sourcing n’est sans doute pas une science, mais bel et bien un métier. Un métier qui demande de longues heures à <strong>décortiquer des CV</strong>, <strong>approfondir des profils</strong> et <strong>faire passer des entretiens</strong>. En résumé ? Du temps, encore du temps, toujours du temps. Doit-on vous rappeler que le temps, c’est de l’argent ?</p> <h2>2/ Exploitez le digital, même sans outils</h2> <p>La digitalisation impacte tous les niveaux de l’entreprise et <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/rh-super-heros-digitalisation">les ressources humaines doivent s’y adapter</a>. Mais avec les <strong>réseaux sociaux</strong> et les différents algorithmes, sourcer est une tâche aussi chronophage que complexe pour qui ne maîtrise pas le numérique sur le bout des doigts. La solution ? Déléguez !</p> <h2>3/ Réagissez plus vite sans lever le petit doigt</h2> <p>En sourcing comme ailleurs, les premiers arrivés sont souvent les mieux servis. Les candidats qui correspondent parfaitement à vos besoins risquent également d’intéresser vos concurrents : il faut être réactif ! <strong>Faire confiance à des experts</strong> prêts à intervenir est nettement plus simple que de vivre greffé à un smartphone. Un talent n’attend pas !</p> <h2>4/ Étendez votre réseau, même sans réseau</h2> <p>Trouver les meilleurs candidats signifie aussi chercher ceux qui ne cherchent pas. En clair ? Pour certains postes clés, vous devez <strong>explorer un vivier de talents déjà en poste</strong>, d’autres en recherche plus ou moins active, absents des canaux classiques. Réseaux sociaux, bouche-à-oreille, recherches web, bases de données internes… Un vrai casse-tête sans le <strong>réseau complexe et étendu</strong> d’experts du sourcing !</p> <h2>5/ Gagnez en visibilité en toute simplicité</h2> <p>Et si le recrutement se transformait en bonus marketing ? Avec les bonnes ressources, le sourcing peut devenir une véritable <strong>opération de communication</strong>. Action coup de poing ou présence discrète, dans tous les cas, votre entreprise fait parler d’elle. Et récolte, au passage, une moisson de CV à décortiquer.</p> <h2>6/ Faites-vous accompagner jusqu’au bout</h2> <p>Du <strong>sourcing pré-recrutement</strong> à l’<strong>intégration du candidat dans l’entreprise</strong>, une structure spécialisée vous accompagne durant tout le <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/processus-recrutement-7-etapes-mieux-recruter">processus de recrutement</a>. Une bonne garantie qualité, idéale pour un recrutement réussi !</p> <h2>7/ Faites confiance à une structure de confiance</h2> <p>Chez Adecco, votre problématique est la nôtre. Parce que nous parlons le même langage, notre <strong>expertise métier</strong> nous permet d’ajuster notre recherche à vos besoins avec un seul but : vous simplifier la vie ! Vous expliquez, nous comprenons, nous cherchons, vous trouvez. Et nous pourrions bien dénicher le talent dont vous n’osiez même pas rêver !</p> <p><span style="font-weight: bold;"> Le secret d’un bon recrutement ? Un bon sourcing, pardi ! Le secret d’un bon sourcing ? Savoir se faire accompagner ! Parce que vous n’avez pas le temps de tout faire, une structure externe vous fait gagner temps, argent, réseau, ressources… Tout ça pour avoir les meilleurs collaborateurs. Que demander de mieux ?</span></p> <p class="btn_Article"><a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-recrutement/offre-sourcing-old">Découvrez nos offres de sourcing !</a></p> <p align="right">Crédit photo : Unsplash / Alex Blajan</p>Fri, 21 Apr 2017 09:33:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/04/sourcing-candidats-7-bonnes-raisons-faire-accompagner-1.jpg?rev=264d3b0b88ca4c24a087653711f9e987https://www.adecco.fr/blog/2017/april/8-job-perks-plus-fous-moment/https://www.adecco.fr/blog/2017/april/8-job-perks-plus-fous-moment/Les 8 job perks les plus fous du moment<p class="intro">Attirer les talents est un art dans lequel certaines entreprises excellent. Vous pensiez avoir tout vu ? Tout lu ? Tout entendu ? Découvrez les 8 meilleures astuces bien-être au travail, du petit plus sympathique au bonus un brin dément.</p> <h2>1/ Les réparations de vélo</h2> <p>La réparation gratuite et hebdomadaire des vélos des employés, une bonne idée ? Pour Jagex, c’est oui. Le studio de jeux vidéo entend encourager un mode de vie plus vert et économiser les deniers de ses employés, qui profitent même de paniers de fruits frais pour reprendre des forces à l’arrivée.</p> <h2>2/ Le studio de musique</h2> <p>Une salle de pause, une machine à café ? Trop facile pour Dropbox, qui propose un véritable studio de musique à ses employés. De quoi s’offrir un solo de guitare entre deux réunions. Idéal pour recharger les batteries !</p> <h2>3/ Le SOS dos en détresse</h2> <p>Google l’a bien compris, le lumbago n’offre rien de bon côté productivité. Pour éviter ce genre de désagrément, les salariés peuvent profiter de spécialistes du bien-être : médecins, chiropracteurs, masseurs, kinésithérapeutes… L’arrêt maladie ? Connais pas.</p> <h2>4/ Le crédit voyage</h2> <p>Quand on travaille dans le voyage, on voyage… Chaque année, les employés Airbnb bénéficient d’un crédit voyage de 2 000 $, avec des nuitées dans les demeures Airbnb du monde entier. Cerise sur la valise, les salariés ne travaillent pas le jour de leur anniversaire !</p> <h2>5/ Le congé volontariat</h2> <p>Spécialiste de la gestion de la relation client, Salesforce a décidé d’offrir, chaque année, sept jours payés à ses employés souhaitant s’engager dans le volontariat. De quoi attirer des talents altruistes tout en se taillant une réputation sur-mesure. C’est du win-win !</p> <h2>6/ Les congés sabbatiques</h2> <p>Chez Deloitte, cabinet international d’audit et de conseil, n’importe quel employé peut demander un <strong>congé sabbatique</strong> d’un mois non payé. Dans le cadre d’une opportunité de <strong>développement de carrière</strong> ou de volontariat, un salarié peut prendre jusqu’à six mois payés à 40 %… et, dans les deux cas, poste et salaire attendent sagement son retour !</p> <h2>7/ Les congés “patte-ternité”</h2> <p>Dans la famille des <i>job perks</i> qui sortent de l’ordinaire, BrewDog a trouvé sa place. La marque de bières anticonformiste accueillait déjà les compagnons canins de ses employés au bureau. Elle propose désormais une semaine de congé “patte-ternité” à tous ceux qui adoptent un chiot. Juste le temps d’apprendre à lancer la balle correctement !</p> <h2>8/ Les congés payés illimités</h2> <p>Congés illimités et <strong>horaires flexibles pour tous</strong> ? Chez Visualsoft, expert du e-commerce et chef de file d’un <i>job perk</i> branché, le concept n’a rien d’une plaisanterie. Mieux, il fonctionne ! Chaque employé gère son temps comme il l’entend, tant que le travail est bien fait. La confiance comme base de travail, idée folle ou avenir de l’entreprise ?</p> <p align="right">Découvrez également : <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/bienfaits-sport-entreprise">Le sport en entreprise, pourquoi vous devriez vous y mettre</a></i></p> <p><span style="font-weight: bold;">Gentiment étranges ou complètement fous, ces petites astuces bien-être peuvent faire pencher la balance lors d’un recrutement ou pour <a href="http://blog.adecco.fr/bien-etre/comment-fideliser-collaborateurs/" target="_blank" rel="noopener">garder un talent</a>. Morale de l’histoire ? Ajustez-les pour attirer les talents dont vous rêvez, ajoutez un brin d’originalité… Et vous obtiendrez une bonne pub et un recrutement sur-mesure !</span></p> <p align="right">Crédit photo : Unsplash / Delaney</p>Tue, 18 Apr 2017 14:44:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/04/8-job-perks-plus-fous-moment-705x443-1-705x443.jpg?rev=02925763113d4d89b5048ac33abe90afhttps://www.adecco.fr/blog/2017/april/raisons-turnover-entreprise/https://www.adecco.fr/blog/2017/april/raisons-turnover-entreprise/Top 6 des raisons du turnover en entreprise<p class="intro">Avez-vous déjà pensé que vos collaborateurs vous quittaient trop vite ? Qu’ils souhaitaient changer de service bien avant que vous ne leur proposiez un nouveau poste ? Si c’est le cas, il va falloir <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/comment-fideliser-collaborateurs">agir sur la « fidélité » et sur l’engagement de vos salariés</a>. Parce que la rotation de l’emploi représente des coûts, impacte le moral et la productivité de vos collaborateurs… Voici, selon notre expérience, les 6 principales raisons du turnover en entreprise ! </p> <h2>1/ Le manque de reconnaissance</h2> <p>C’est un fait : 70 % des salariés ne se sentent pas reconnus à leur juste valeur. Or la <strong>reconnaissance du travail réalisé</strong> représente le principal levier d’influence sur la qualité de vie au travail, l’absentéisme et la volonté de quitter ou non l’entreprise (1). Un salarié qui manque de reconnaissance ne va pas se sentir valorisé… et perdre sa motivation !</p> <h2>2/ Des conditions de travail insatisfaisantes</h2> <p>À ce jour, de nombreux <strong>salariés ne se disent pas heureux au travail</strong>. La cause principale ? De mauvaises conditions de travail ! Pour y remédier, il suffit parfois de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/4-petits-avantages-permettent-garder-talents">petites choses</a>, qui peuvent faire une grande différence pour les salariés : favoriser le dialogue social, rendre les horaires flexibles, proposer des événements « hors les murs », créer un espace détente…</p> <h2>3/ L’absence de perspectives d’évolution</h2> <p>Vos collaborateurs ont l’impression qu’ils ne seront jamais mieux payés, qu’ils ne peuvent aspirer à un meilleur poste et à plus de responsabilités ? Attention ! Ils peuvent aller voir ailleurs. Prévoyez une <strong>évolution potentielle</strong> pour chacun d’entre eux. A minima, évoquez le sujet au moins lors des entretiens professionnels.</p> <p>> Envie d’aller plus loin ? Découvrez bien d’autres idées et infos RH en vous abonnant à la <a data-tracking="Blog-Adecco-Abonnement-Newsletter" href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter" style="background-color: #ffffff; color: #ef2e24; font-family: houschka_headmedium, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; letter-spacing: -0.5px;">newsletter du blog Adecco</a>.</p> <h2>4/ La pression au travail</h2> <p>Le « droit à la déconnexion » est entré en vigueur en 2017 dans le cadre de la loi Travail. Les collaborateurs y sont attentifs, à juste titre ! Veillez donc au respect de l’<strong>équilibre vie privée / vie professionnelle</strong>. Par exemple, vérifiez qu’aucun manager n’exige des réponses aux mails le week-end et que la somme des tâches demandées à chacun reste dans le domaine du réalisable.</p> <p style="text-align: right;">Retrouvez également <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/droit-deconnexion-comment-encadrer-collaborateurs">notre article sur le droit à la déconnexion</a> !</p> <h2>5/ Une rémunération trop faible</h2> <p>Vous devez avoir une <strong>politique de rémunération cohérente</strong> avec votre niveau d’exigence. Surtout, elle doit correspondre à ce que pratique la concurrence. Vous n’avez pas les mêmes moyens ? Pas de panique : vous pouvez compenser avec d’autres avantages, c’est la moindre des choses pour récompenser le travail de vos collaborateurs.</p> <h2>6/ Une mauvaise intégration</h2> <p>L’<i><strong>onboarding</strong></i> est la phase durant laquelle le nouveau collaborateur est accueilli et formé à ce qui va devenir son quotidien. C’est une phase cruciale, soignez ces premiers instants passés avec le collaborateur et n’oubliez-pas : mieux vaut prévenir que guérir !</p> <p><span style="font-weight: bold;">En somme ? Si vos salariés se sentent considérés, ils resteront. Sinon, ils seront moins motivés, moins impliqués… et vont finir par penser : « Je ferais mieux d’aller voir si l’herbe est plus verte ailleurs » ! En veillant de plus près – et en permanence – sur ces quelques paramètres, vous devriez pouvoir lutter avec efficacité contre la rotation de l’emploi ! Et pour être aidé dans vos recrutements, rendez-vous sur le <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/agence-en-ligne/ ">portail entreprise</a> ! </span></p> <p>(1) Deloitte et Cadremploi, <i>Qualité de vie au travail</i>, 2015</p> <p><i>Crédit Photo : Pexels</i></p>Mon, 17 Apr 2017 14:42:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/04/turnover.jpg?rev=9ff079fb8ef84bb497135afc97e507fahttps://www.adecco.fr/blog/2017/april/infographie-entreprise-revee-millennials/https://www.adecco.fr/blog/2017/april/infographie-entreprise-revee-millennials/[Infographie] À quoi ressemble l’entreprise rêvée des millennials ?<p class="intro">Vous avez sans doute déjà entendu parler des « <i>millennials</i> » ou de la génération Y, ces expressions qui désignent les personnes nées entre 1980 et 2000. Une génération qui a des codes et des caractéristiques propres qui peuvent parfois être difficiles à comprendre. Pourtant, les <i>millennials</i> savent ce qu’il veulent. Vous avez besoin d’aide ? Adecco a mené l’enquête : découvrez l’entreprise rêvée des <i>millennials</i> !</p> <p class="btn_Article"><a href="https://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/04/infographie-entreprise-revee-millennials.png?rev=0e6afc40f2a44645b2838379073d36dc&hash=6361CE36296DE448020603298BA5D0D0">Voir l'infographie</a></p> <h2>L’entreprise rêvée des <i>millennials</i> se situe dans une ville de taille moyenne ou petite</h2> <p>Oui, l’idée selon laquelle les <i>millennials</i> raffolent des grandes villes est une idée reçue : 73 % des <i>millennials</i> trouvent que les <strong>villes de taille moyenne ou petite</strong> sont plus attractives que les grandes villes.</p> <h2>Elle propose une bonne qualité de vie au travail</h2> <p>La renommée d’une grande entreprise les séduit moins que l’idée d’une entreprise qui respecte leur <strong>bien-être</strong>. Plus d’un tiers des <i>millennials</i> se disent prêts à partir pour une entreprise si cette dernière leur propose un <strong>meilleur environnement de travail</strong>.</p> <h2>Elle a une ambiance fun et conviviale</h2> <p>Les <i>millennials</i> sont prêts à travailler (très) dur. Mais ils sont encore plus efficaces entre deux bonnes blagues ! 64 % des <i>millennials</i> recherchent la <strong>convivialité au travail</strong> !</p> <h2>Elle est innovante</h2> <p>21 % des jeunes salariés cherchent une <strong>entreprise innovante</strong>. Et si vous pensez qu’innovation rime avec digitalisation, détrompez-vous : la digitalisation, ils sont nés avec…</p> <h2>Elle fait confiance à ses collaborateurs</h2> <p>Les <i>millennials</i> sont aussi à la recherche d’une entreprise qui encourage leurs <strong>prises d’initiative</strong> et leur implication. Au fond, ils veulent simplement s’investir et s’épanouir dans leur job !</p> <h2>Elle accorde de l’importance à l’évolution</h2> <p>L’entreprise rêvée des <i>millennials</i> se soucie de la <strong>formation</strong> de ses salariés et accompagne leurs souhaits d’<strong>évolution</strong>. 47 % des <i>millennials</i> ont peur de s’enfermer dans un job sans perspectives…</p> <h2>Elle propose des bureaux fermés</h2> <p>Oui, c’est mieux qu’un <i>open space</i> ou que des espaces collaboratifs ! Voilà encore une idée reçue : les jeunes collaborateurs n’apprécient pas plus que les autres de travailler dans un environnement bruyant où il est difficile de se concentrer !</p> <h2>Elle propose à ses salariés des services et équipements gratuits</h2> <p>N’importe quelle génération peut comprendre l’importance d’une pause café ou thé, n’est-ce pas ? Une petite pause s’impose de temps en temps pour se remettre au travail chargé à bloc ! Et les <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/sieste-travail-idee-dormir-debout">bienfaits de la sieste au travail</a>, vous y avez pensé ?</p> <h2>Elle offre des perspectives de carrière à l’étranger</h2> <p>Les <i>millennials</i> n’ont pas peur d’aller à l’autre bout du monde. Pour 43 % d’entre eux, la présence d’une entreprise à l’international représente une belle opportunité !</p> <p align="right">Retrouvez aussi <a href="https://www.adecco.fr/blog/categories/infographies">toutes nos infographies</a> !</p> <p><span style="font-weight: bold;">Votre entreprise présente de nombreuses similitudes avec celle dont rêvent les <i>millennials</i> ? N’hésitez pas à vous tourner vers cette génération : si vous entendez parfois parler de ses défauts, elle a aussi d’immenses qualités… N’oubliez pas qu’elle a grandi avec le digital : cela peut-être un avantage si votre entreprise veut <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/dematerialisation-5-avantages-entreprise">se lancer dans la dématérialisation</a>, par exemple !</span></p> <p>Sources :<br /> Adecco & Digischool, <i><a href="http://www.adecco.fr/candidats/les-jeunes-et-l-emploi/~/media/adeccogroup/brands/adecco%20global%202016/france/media/candidats/jeunes-et-emploi/jeunes-et-emploi.jpg" target="_blank" rel="noopener noreferrer" class="lightbox-added">Le feeling « jeunes et emploi »</a></i>, 2016<br /> Étude CBRE, <a href="http://news.cbre.fr/cbre-remet-en-question-les-mythes-et-les-idees-recues-sur-les-millennials-francais/" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><i>How Millennials Live, Work and Play</i></a>, 2016<br /> Infographie Great Place to Work, <i><a href="http://www.parlonsrh.com/attraction-fidelisation-jeunes-salaries-ecoutons/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Attraction, intégration et fidélisation des jeunes salariés</a></i>, 2016</p>Mon, 17 Apr 2017 14:41:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/04/admin-ajax.jpg?rev=89c32d2c8ea849739c34aa4dc86eaba0https://www.adecco.fr/blog/2017/april/60-metiers-demain-existent-pas-encore/https://www.adecco.fr/blog/2017/april/60-metiers-demain-existent-pas-encore/60 % des métiers de demain n’existent pas encore !<p class="intro">Eh oui ! S’il est difficile de savoir de quoi demain sera fait, il est encore plus compliqué de deviner ce que sera après-demain ! Par exemple, saviez-vous que 60 % des métiers de demain n’existent pas encore ? La cause : une modification en profondeur de l’univers professionnel, impulsée notamment par l’automatisation. Décryptage <i>made in</i> Adecco.</p> <h2>Des emplois menacés…</h2> <p>Aujourd’hui, la <strong>digitalisation atteint tous les secteurs d’activités</strong>. De plus en plus d’outils numériques se créent pour répondre aux <strong>besoins des entreprises</strong>, les aider à gagner en efficacité et à se développer. Et cela a un <strong>impact direct sur les métiers</strong> et leurs compétences.</p> <p>Sur dix métiers que l’on pourra voir en 2030, six n’existent pas encore. Mais ce n’est pas tout : selon le cabinet de conseil Roland Berger, 42 % des emplois – soit la bagatelle de trois millions de jobs – seraient menacés d’ici 2035. Vous commencez à vous inquiéter ? L’OCDE nous donne des chiffres (un peu) plus rassurants :</p> <ul> <li>seuls 9 % des métiers présentent un risque élevé d’automatisation (avec plus de 70 % de tâches automatisées) ;</li> <li>25 % des métiers sont susceptibles d’être considérablement modifiés par l’automatisation (avec plus de 50 % de tâches automatisées).</li> </ul> <p>Le marché du travail a déjà changé, mais le processus est loin d’être terminé.</p> <h2>… mais un monde du travail renouvelé !</h2> <p>Alors, faut-il être inquiet pour le monde du travail de demain ? Non ! Cette évolution peut également être une source de formidables opportunités. La robotisation n’est pas votre ennemie. Au contraire, il faut la voir comme une alliée !</p> <p>Cette nouvelle ère permettra, d’une part, d’offrir de <strong>meilleures conditions de travail</strong>, en <strong>supprimant les tâches difficiles</strong> et/ou répétitives. D’autre part, elle pourra créer des <strong>emplois, plus qualifiés et plus innovants</strong>. Résultat ? Une meilleure productivité ! En bref, les mutations qui vont bouleverser le monde professionnel ne présentent pas que des inconvénients pour les entreprises… à condition de savoir s’adapter.</p> <p align="right">Pour aller plus loin : <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/april/drh-demain-7-changements-majeurs">7 changements majeurs dans la vie du DRH de demain</a></i></p> <p><span style="font-weight: bold;">Vous êtes recruteur ? Puisque 60 % des métiers de demain n’existent pas encore, chacun d’entre vous doit rester en alerte permanente sur l’évolution du marché du travail. Pour cela, Adecco vous propose deux outils : <a href="http://www.groupe-adecco.fr/marques/adecco-analytics/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Adecco Analytics</a>, solution ergonomique qui analyse l’évolution de l’emploi dans différents secteurs professionnels, et <a href="http://www.adecco.fr/entreprise/ma-carte-emploi" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Ma Carte Emploi</a>, pour suivre les métiers les plus représentés, secteur par secteur.</span></p> <p align="center"><span style="font-weight: bold;"> Vous souhaitez déjà en savoir plus ?</span></p> <p> </p> <p align="center"><span style="font-weight: bold;"></span></p> <p class="btn_Article"><a href="http://www.groupe-adecco.fr/digitalisation-robotisation-reinventer-les-metiers/">Téléchargez notre livre blanc « <i>Digitalisation et robotisation : réinventer les métiers ? »</i></a></p> <p align="right">Chiffres : Adecco, <a href="http://www.groupe-adecco.fr/digitalisation-robotisation-reinventer-les-metiers/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Digitalisation et robotisation : réinventer les métiers</a>, septembre 2016</p> <p align="right">Crédit photo : Pexels / freestockpro.com</p>Mon, 17 Apr 2017 14:32:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/04/60-metiers-demain-existent-pas-encore-705x443.jpg?rev=3b582eea21de40f2b3bf111971b55d3ahttps://www.adecco.fr/blog/2017/april/8-astuces-booster-productivite-equipes/https://www.adecco.fr/blog/2017/april/8-astuces-booster-productivite-equipes/8 astuces pour booster la productivité de vos équipes<p class="intro">Parce que la productivité d’une entreprise et de ses collaborateurs est gage de compétitivité, il est important de la stimuler. Bonne nouvelle, il suffit parfois de peu pour faire beaucoup ! Pensez gestion, rythme, cadre de travail et faites grandir votre entreprise en préservant l’humain. Voici quelques astuces – testées et approuvées – pour améliorer la productivité de vos équipes !</p> <h2>1/ Alléger le poids des emails</h2> <p>La <strong>consultation et la gestion des emails</strong> est l’un des points noirs de la productivité. Formez vos équipes aux bonnes méthodes pour leur faire gagner du temps : appliquer des filtres pour catégoriser automatiquement les mails par urgence ou par thème, traiter les réponses par lots, désactiver les notifications instantanées…</p> <h2>2/ Automatiser au possible</h2> <p>La révolte des machines est encore loin, alors autant profiter de ce que vous offre la digitalisation. Autrement dit ? <strong>Automatisez les tâches</strong> pénibles et chronophages : utilisez des logiciels pour retenir vos innombrables identifiants et mots de passe, créez des modèles de documents pour vos appels d’offres et consignes, automatisez le paiement des factures grâce à des outils dédiés…</p> <h2>3/ Tenir un planning</h2> <p><strong>Tenir un planning bien cadré</strong> réduit le stress et permet à chacun de gérer son temps en définissant clairement ses priorités. Fixez des objectifs, quotidiens ou hebdomadaires, puis encouragez vos équipes à établir le plan d’action correspondant et à faire des bilans réguliers. Les logiciels et sites de gestion sont là pour vous aider : calendriers communs, deadlines, rappels et notifications… Tout y est !</p> <h2>4/ Ne pas négliger l’importance des pauses</h2> <p>Le sprint ne tient pas la durée, même au travail ! Faites déculpabiliser vos équipes et vantez <strong>les mérites de la pause</strong>. Plusieurs études en ont fait la star de la productivité, recommandant cinq minutes de pause toutes les heures en cas de rythme intensif, et 15 minutes toutes les deux heures pour un rythme normal.</p> <p align="right">Et <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/sieste-travail-idee-dormir-debout">les bienfaits de la sieste au travail</a>, vous y avez pensé ?</p> <h2>5/ Penser bien-être : employé heureux, client heureux</h2> <p>L’adage a fait du chemin et les entreprises rivalisent d’ingéniosité pour <strong>améliorer le cadre de travail</strong> de leurs employés. Pensez, par exemple, à le décloisonner pour en faire un espace confortable. Mieux, fournissez des casques, ajoutez de vraies plantes et un canapé : favoriser le <strong>bien-être des collaborateurs</strong> réduit l’absentéisme et booste la motivation !</p> <h2>6/ Laisser place aux feedbacks</h2> <p>Proposez à vos collaborateurs des <strong><i>feedbacks</i> réguliers et constructifs</strong> dans le cadre de la formation continue. Des études récentes révèlent qu’une juste reconnaissance au travail peut faire grimper la productivité de 5 à 7 % (1)… et, au passage, <strong>améliorer l’ambiance de travail</strong>. Qui dit mieux ?</p> <h2>7/ Profiter des bienfaits du télétravail</h2> <p>Avez-vous déjà pensé au<strong> télétravail </strong>? Si une bonne organisation est indispensable, autoriser un employé à travailler de temps à autre depuis chez lui rend aussi service à l’entreprise. Un salarié qui télétravaille deux jours par semaine gagnerait jusqu’à trois heures de productivité !</p> <h2>8/ Avoir un bon débit internet</h2> <p>Cela peut être un détail, certes, mais qui change tout ! Un débit internet ralenti est peu propice à la productivité. En revanche, un <strong>débit internet réactif</strong> évite d’être déconnecté entre deux clics, donc de perdre du temps… À bon entendeur !</p> <p align="right">À lire également : <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/bienfaits-sport-entreprise">Le sport en entreprise, vous devriez vous y mettre !</a></i></p> <p><span style="font-weight: bold;">Et si le secret de la productivité se situait dans le cadre, plutôt que dans la punition ? Investissez dans les plantes vertes, proposez des feedbacks, des conseils et n’oubliez pas de profiter de la digitalisation. Améliorer la productivité de vos équipes est essentiel : un employé qui se sent considéré est heureux et motivé, donc efficace, donc productif… donc utile à la croissance de l’entreprise !</span></p> <p align="right">(1)HR Square, La reconnaissance fait croître la productivité au travail, 2017</p> <p align="right">Crédit photo : Fotolia / lassedesignen</p>Sun, 16 Apr 2017 16:48:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/04/8-astuces-booster-productivite-equipes-1.jpg?rev=e3ca5048ce834575b6e3d7bcaed7b198https://www.adecco.fr/blog/2017/april/drh-demain-7-changements-majeurs/https://www.adecco.fr/blog/2017/april/drh-demain-7-changements-majeurs/DRH de demain : 7 changements majeurs<p class="intro">Oui, c’est un fait : la transformation digitale impacte grandement vos journées. Peut-être même êtes-vous, en ce moment, en train d’adopter un nouvel outil qui va vous simplifier la vie ? Mais demain, voire après-demain, suite à cette révolution numérique, à quoi ressemblera le quotidien d’un DRH ? Embarquez dans notre machine à voyager dans le temps made in Adecco et découvrez 7 changements majeurs ! </p> <h2>1/ Du temps gagné au quotidien</h2> <p>Imaginez : vous êtes DRH et vous ne perdez plus de temps sur les <strong>tâches administratives</strong> qui, il faut bien l’avouer, ne sont pas franchement passionnantes. C’est l’une des promesses de la transformation digitale : en faire plus, en moins de temps, grâce à <strong>l’automatisation des <i>process</i></strong>. Tout se passera sur le <i>Cloud</i> : le DRH du futur peut accéder à ses dossiers n’importe quand, n’importe où (dans le train, à l’hôtel, dans son canapé…), et n’importe qui peut enrichir ces documents ! Le mouvement est en marche, la preuve : 42 % des dirigeants RH interrogés lors d’<a href="https://home.kpmg.com/fr/fr/home/media/press-releases/2017/01/transformation-digitale-ressources-humaines-accelerent-transformation-grace-cloud.html" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">une étude KPMG</a> prévoient de remplacer leur système d’information RH “classique”, pas connecté pour un sou, par un système en <i>Cloud</i>. Et vous ? On parie que vous y pensez aussi !</p> <p align="right">À lire également : <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/dematerialisation-5-avantages-entreprise">Dématérialisation, 5 raisons de vous lancer</a></i></p> <h2>2/ Une <i>employee experience</i> renforcée</h2> <p>Le DRH connaîtrait mal le quotidien des employés, et en particulier des jeunes hyperconnectés ? C’est une époque révolue ! Le DRH de demain comprend parfaitement les besoins de ceux que l’on appelle “les <i>millennials</i>”. Il se sert des mêmes outils et propose d’en utiliser de nouveaux pour gagner en efficacité. Il se renseigne sans cesse sur les attentes de ses collaborateurs, est attentif à leur engagement et veille à l’amélioration de leurs compétences… Son credo, c’est l’<strong>optimisation de l’<i>employee experience</i></strong>. En ce sens, il (re)devient créateur de valeur ajoutée pour l’entreprise. Top, non ?</p> <h2>3/ Une fonction de <i>change management</i></h2> <p>En contact permanent avec les collaborateurs et toujours attentif aux performances collectives, le DRH est en mesure d’accompagner la transformation générale de son entreprise. Il est amené à chercher des solutions pour gagner en efficacité, à mettre en place des projets innovants : le temps qu’il gagne sur les tâches administratives peut être réinvesti pour optimiser les processus RH, proposer des formations aux collaborateurs… Avec une nouvelle fonction de <strong><i>change management</i></strong>, le DRH de demain a un vrai rôle à jouer dans l’organisation de l’entreprise.</p> <h2>4/ Une meilleure e-réputation… qui favorise le recrutement</h2> <p>Eh oui, les candidats ont <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/recrutement-nouvelles-methodes-candidats-emploi">de nouvelles méthodes pour trouver un emploi</a> ! Le DRH de demain sait que son entreprise doit être active sur Internet pour <strong>trouver les meilleurs collaborateurs</strong> : il contribue au développement de l’e-réputation, en gérant un compte LinkedIn par exemple. Il met en valeur les réussites de son entreprise, publie ses annonces sur l’ensemble des réseaux sociaux professionnels, favorise la <strong>cooptation</strong> et met en place un <strong>réseau de recommandation</strong>. Le DRH est devenu un véritable ambassadeur. Grâce à lui, son entreprise peut travailler avec les meilleurs talents !</p> <h2>5/ Une présélection automatisée des meilleurs profils</h2> <p>Vous recevez de nombreux CV et lettres de motivation à chaque fois que vous publiez une annonce ? Vous passez des heures à trier les <strong>candidatures </strong>crédibles, enfouies parmi celles qui n’ont ni queue ni tête, avec l’impression de chercher une aiguille dans une botte de foin ? Le DRH de demain, lui, n’a pas ce genre de problème. Il travaille avec des logiciels qui évaluent la pertinence de chaque candidature et <strong>automatisent la présélection des profils</strong> à rencontrer. De véritables robots intégrés à des plateformes ATS (<i>Applicant Tracking System</i>), qui s’appuient sur des algorithmes et s’améliorent au fil des <strong>recrutements</strong>.</p> <h2>6/ Des entretiens physiques… à distance</h2> <p>La réalité virtuelle permet d’être transporté n’importe où (au pôle Nord, en Alabama, en Australie, à Bagnères-de-Bigorre…) en moins de temps qu’il ne faut pour le dire ! Et pourquoi pas dans le bureau d’un recruteur ? Et oui, le DRH de demain pourra convoquer n’importe quel candidat à un entretien, qu’il se trouve à 3 ou à 3 000 kilomètres du siège de l’entreprise. Mieux qu’un entretien téléphonique, plus concret encore que la vidéo, un entretien réalisé grâce à la <strong>réalité virtuelle</strong> permet de se faire une idée plus précise du candidat.</p> <p align="right">Découvrez aussi : <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/may/metiers-changer-realite-virtuelle">Top 5 des métiers qui vont changer avec la réalité virtuelle</a></i></p> <h2>7/ Une équipe renouvelée et enrichie</h2> <p>Le DRH de demain est bien accompagné : son équipe s’est étoffée avec l’arrivée de compétences, de profils inédits et de <strong>nouveaux métiers</strong>. Citons, par exemple, le <i>Change Agent</i>, dont la mission est de “répandre” la transformation digitale dans toutes les strates de l’entreprise. Il y a aussi le <i>Chief Digital Officer</i> (CDO), qui est chargé de mettre en œuvre cette révolution numérique, ou encore le directeur des systèmes d’information (DSI), qui veille à ce que les systèmes d’information soient en parfaite adéquation avec la stratégie de l’entreprise !</p> <p><span style="font-weight: bold;">En somme, le DRH de demain a su profiter de la transformation digitale pour s’entourer des meilleurs profils, recruter plus simplement et plus efficacement des collaborateurs qui évoluent dans des conditions idéales. Et vous, qu’attendez-vous de la transformation digitale ? Pour vous, qui est le DRH de demain ? </span></p> <p align="right">Crédit photo : Pixabay / blickpixel</p>Fri, 14 Apr 2017 15:33:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/04/drh-demain-7-changements-majeurs-1.jpg?rev=7062c43f08f54cfaad1a8870ae5ae35chttps://www.adecco.fr/blog/2017/april/comment-aborder-sujet-echec-entretien/https://www.adecco.fr/blog/2017/april/comment-aborder-sujet-echec-entretien/Comment aborder le sujet de l’échec en entretien ?<p class="intro">Au-delà des classiques et indispensables entretiens annuels de performance et de développement, une erreur dans une mission ou un échec dans un projet peut aussi imposer la conduite d’un entretien individuel. Un exercice d’équilibriste pour tout manager, délicat mais incontournable… et particulièrement constructif lorsqu’il est bien mené ! Nelson Mandela lui-même l’affirmait : « Je ne perds jamais. Soit je gagne, soit j’apprends ». On ne dira pas mieux.</p> <h2>1/ Prenez du recul</h2> <p>L’entretien individuel n’est pas réservé au bilan annuel. L’un de vos collaborateurs a fait une erreur pouvant nuire à l’entreprise ? Rendez-vous client manqué, dossier finalisé trop tard, mal-être au sein d’une équipe due à un mauvais manager… Les embûches professionnelles ne manquent pas. Proposez-lui un entretien… mais pas dans la minute ! Une réaction à chaud ne profite ni au manager, ni au managé, bien au contraire : sous le coup de l’émotion, de <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/motivation-travail-combattre-frustration-collaborateur">la frustration</a> ou de la déception, la dérive peut être rapide. Il faut laisser la situation décanter, comme un bon vin : <strong>prendre du recul</strong> épargne bien des déconvenues.</p> <h2>2/ Faites un état des lieux</h2> <p>Tout d’abord, précisons qu’un conseil s’applique à toutes les situations de conflit : le reproche ne mène à rien. Jamais. Pourquoi ? Parce qu’il instaure d’entrée un rapport déséquilibré. Mais vous avez pris du recul et vous êtes prêt à gérer la situation d’une main de maître : laissez le pilori au placard et <strong>établissez des faits</strong>, sans faire culpabiliser votre interlocuteur. L’idée est simplement de dresser un état des lieux clair et objectif de la situation.</p> <h2>3/ Analysez l’échec</h2> <p>La situation est claire ? Il est temps de vous concentrer sur le cœur du problème. Passez en revue les raisons de l’échec. S’agissait-il d’un <strong>manque de formation</strong> ? D’un <strong>manque de préparation</strong> du côté du salarié ? D’un <strong>défaut de communication</strong> ? Ou, simplement, <strong>d’objectifs inatteignables</strong> ? Envisagez toutes les causes potentielles et examinez-les sans affect. Gare, au passage, à ne pas monologuer… N’oubliez pas que l’entretien est un échange avant tout !</p> <h2>4/ Pensez à vous remettre en cause</h2> <p>En tant que manager, vous pouvez avoir votre part de responsabilité… L’endosser est une étape incontournable de la gestion de l’échec en entretien individuel. Auriez-vous pu être plus présent·e ? Devancer les problèmes ? Avez-vous suffisamment échangé avec votre employé ? Si besoin, <strong>reconnaissez vos erreurs</strong>.</p> <h2>5/ Trouvez une solution</h2> <p>Nelson l’a bien dit : chaque échec est l’occasion d’un apprentissage. Lequel ? À vous de le déterminer, d’<strong>aider le collaborateur à rebondir</strong> en lui montrant la voie. Listez les moyens qui s’offrent à vous – et au collaborateur en question – pour qu’une telle erreur ne se reproduise plus. Ajustez ses objectifs en fonction des causes précédemment établies, mettez en place une formation ou de nouveaux process…</p> <p align="right">Découvrez également : <i><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/june/motivation-travail-combattre-frustration-collaborateur">le Compte Personnel de Formation (CPF), une opportunité à saisir !</a></i></p> <p><span style="font-weight: bold;">Un minimum de méthode, une bonne dose de détachement et le regard porté vers l’avenir. Le tour est joué : votre entretien individuel post-échec est réussi. Puisque d’une situation délicate peut naître un grand succès… À vous de jouer !</span></p> <p align="right">Crédit photo : Pixabay / stevepb</p>Sun, 09 Apr 2017 09:30:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/04/comment-aborder-sujet-echec-entretien-705x443.jpg?rev=cf1f472ce2a0478b901421721fa3f02bhttps://www.adecco.fr/blog/2017/april/evolution-cdi-interimaire-chiffres/https://www.adecco.fr/blog/2017/april/evolution-cdi-interimaire-chiffres/L’évolution du CDI intérimaire en quelques chiffres<p class="intro">Votre entreprise a régulièrement recours à l’intérim, mais vous hésitez à vous tourner vers le CDI intérimaire, car vous n’êtes pas encore assez familier avec ce nouveau contrat ? De nombreuses entreprises ont déjà fait le premier pas : depuis sa création en 2014, le CDI intérimaire a en effet bien évolué. On fait le point en quelques chiffres !</p> <p><u>Article mis à jour le 15/11/2019</u></p> <h2>Le CDII : une augmentation exponentielle depuis 5 ans</h2> <p>Généralisé en 2018 après 4 ans d’expérimentation, le CDI intérimaire permet aux travailleurs de bénéficier d’un CDI tout en ayant des missions de courte durée et diversifiées : une sécurité de l’emploi et un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Votre entreprise peut ainsi <strong>gagner en flexibilité</strong> et optimiser ses coûts, tout en offrant aux employés de bonnes conditions de travail.</p> <p>Ces avantages ont rapidement attiré de nombreuses entreprises. En effet, en 5 ans, le CDII a fait ses preuves : dès 2015, 5100 contrats ont été signés. Et en juillet 2019, <strong>pas moins de 42 262 salariés travaillaient sous ce statut</strong> <sup>(1)</sup>. Soit une augmentation régulière et continue, d’en moyenne <strong>+ 50 % chaque année</strong> !</p> <p class="encadre">Bien décidé à ne passer à côté d’aucune actu RH désormais ? <a href="https://www.adecco.fr/blog/newsletter/" target="_blank">Abonnez-vous à la newsletter d’Adecco</a> </p> <h2>Qui sont les salariés en CDI intérimaire aujourd’hui ?</h2> <p>Couvrant les <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/july/secteurs-cdi-interimaire/" target="_blank">différents secteurs d’activités et métiers</a> traditionnellement représentés dans les agences d’emploi, les salariés en CDII présentent toutefois certaines singularités, qui s’expliquent notamment par la <strong>sélection rigoureuse effectuée par les agences d’emploi lors de leur recrutement</strong>. En effet, selon une <a href="http://observatoire-interim-recrutement.fr/files/2018-04/oir-cdi-inte-rimaire-rapport-final.pdf" target="_blank">étude nationale de l’Observatoire de l’intérim et du travail temporaire</a> <sup>(2)</sup> : <ul> <li>les salariés en CDII présentent <strong>un niveau de formation initiale un peu plus élevé que l’ensemble des intérimaires</strong>, majoritairement compris entre le niveau IV (niveau bac, pour 29 à 34 % des salariés concernés) et le niveau V (CAP-BEP, pour 38 à 42 % des salariés concernés) ;</li> <li>ils paraissent <strong>plus qualifiés que la population intérimaire en général</strong> : 42 % sont ouvriers qualifiés, 20 % sont employés, 7 % sont agents de maîtrise ou techniciens.</li> </ul> <p><strong>D’année en année, le CDII s’impose sur le marché de l’emploi. Au point de devenir incontournable ? On dirait ! Et si vous tentiez vous-même l’expérience du recrutement en <a href="https://www.adecco.fr/entreprise/entreprise-interim/cdi-interimaire/" target="_blank">CDI Intérimaire</a> ?</strong></p> <i><p><sup>(1)</sup> <a href="https://dares.travail-emploi.gouv.fr/dares-etudes-et-statistiques/statistiques-de-a-a-z/article/l-emploi-interimaire" target="_blank">L’emploi intérimaire au 2e trimestre 2019, Direction de l’Animation de la recherche, des Études et des Statistiques (Dares).</a></p> <p><sup>(2)</sup> Sur un échantillon de 1500 salariés constitué de façon représentative sur la base d’un fichier total de 11 000 intérimaires en CDII, <a href="http://observatoire-interim-recrutement.fr/files/2018-04/oir-cdi-inte-rimaire-rapport-final.pdf" target="_blank">Étude nationale sur le CDI intérimaire Premier bilan sur sa mise en œuvre et ses effets</a>, Observatoire de l’intérim et du recrutement février 2018.</p> </i>Fri, 07 Apr 2017 00:00:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2017/04/evolution-cdi-interimaires-chiffres-705x353.jpg?rev=af4d475839624ce9b0e94d983dc5c640https://www.adecco.fr/blog/2018/march/importance-dress-code-culture-entreprise/https://www.adecco.fr/blog/2018/march/importance-dress-code-culture-entreprise/L’importance du dress code dans la culture d’entreprise<p class="intro">Le costume-cravate, très peu pour eux. Chez Michel & Augustin, Paypal ou Airbnb (1), le chino a remplacé le pantalon à pinces… et les candidats le savent, y voyant à la fois un signe d’appartenance et un critère d’attractivité. Le dress code ferait-il partie des <a href="https://www.adecco.fr/blog/2018/january/qualite-vie-travail-3-indispensables-ameliorer/">leviers de la qualité de vie au travail</a> ? Oui, à condition de l’intégrer à la culture de l’entreprise !</p> <h2>Choisir un dress code : les bases</h2> <p>Vous imaginez mal votre banquier en tongs ou votre boulanger en costume-cravate ? Vous venez de résumer tout le principe d’un bon dress code ! Le critère essentiel d’une tenue professionnelle cohérente est de<b> s’adapter au métier exercé</b>.</p> <p>Pourquoi subir l’inconfort d’un costume raide pour qui ne rencontre aucun client ? Dans le cas d’un représentant décidé à conquérir des clients grands comptes, à l’inverse, un costume bien coupé fait plus d’effet qu’un jean délavé. Tout le contraire d’un créatif, qui perd de sa superbe sans un minimum d’originalité…</p> <p>Le principe est simple, le dress code doit suivre les codes de votre métier. Si rien ne peut vous empêcher de les réinventer, posez-vous la question de l’effet produit sur vos partenaires et, surtout, sur votre clientèle ! La seule règle immuable ? La décence…</p> <h2>Dress code et marque employeur</h2> <p>La <b> culture d’entreprise</b> soude les collaborateurs en leur donnant l’impression d’appartenir à une grande famille. Or, quoi de plus simple qu’un vêtement pour afficher son appartenance ? Puissant<b> levier de fidélisation</b>, le dress code peut vous distinguer des autres entreprises, améliorer votre image et même attirer des talents.</p> <p>Attention, il n’est pas question de transformer vos employés en écoliers anglais. L’uniforme, c’est non. La personnalisation, c’est oui ! Offrez-leur la possibilité de se reconnaître et de s’identifier, facilement mais discrètement. Une simple broderie, un pin’s ou une couleur distinctive peuvent en faire vos ambassadeurs et, au passage, diffuser votre image… sans tomber dans l’excès. </p> <div class="cadre"> <h5>S’accommoder de la rigueur</h5> <p>Le cadre de travail impose une tenue stricte ? Laissez à vos collaborateurs la liberté de la personnaliser. Quelques accessoires peuvent suffire à exprimer sa personnalité tout en respectant les règles. Si le <i>dress</i> code est strict et inamovible, reste la solution du «<i> casual friday</i> » : le vendredi, une tenue plus confortable est permise... toute proportion gardée !</p> </div> <p> Envie d’aller plus loin ?<br> Voici <a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/erreurs-eviter-ameliorer-marque-employeur/"> les erreurs qui nuisent à votre marque employeur</a> ! </p> <h2>Ce que le <i>dress</i> code n’est pas</h2> <p>Vos collaborateurs doivent exercer en blouse ou en bleu ? Il ne s’agit pas d’un <i>dress</i> code, mais d’un vêtement de travail ! Par ailleurs, sachez que si le vêtement est imposé au salarié, il doit être fourni et entretenu par l’entreprise. Si l’entretien n’est pas assuré directement, il existe une <b> prime de salissure</b> versée au salarié pour compenser les frais.</p> <div class="cadre"> <h5>Les équipements de protection individuelle (EPI)</h5> <p>Les <b>EPI</b> n’entrent pas dans le cadre d’un <i>dress</i> code : leur rôle est de protéger un employé contre les dangers inhérents à son métier. Casques et chaussures de chantier renforcées, combinaisons de protection... De tels équipements doivent légalement être fournis, entretenus, réparés ou remplacés par l’employeur. En revanche, rien n'empêche ce dernier de floquer ces équipements aux couleurs de son entreprise !</p> </div> <figcaption class="text-center"><a href="https://www.adecco.fr/blog/2017/october/interim-qui-fournit-equipements-protection-individuelle/">Pour tout savoir des EPI, c’est ici !</a></figcaption><br> <p><b>Vous voyez encore le <i>dress</i> code comme une contrainte ? Pourtant, l’habit ne fait pas le moine : intégré à la culture d’entreprise, le <i>dress</i> code se révèle être un nouveau levier pour attirer et fidéliser vos employés. Pas question de le négliger !</b></p> <p>(1) Dynamique mag,<i> <a target="_blank" href="http://www.dynamique-mag.com/article/dress-code-levier-strategique-culture-entreprise.6003"> Le dress code, un levier stratégique pour la culture d’entreprise</i></a></p> <style> .cadre{ padding : 10px; } </style> Thu, 16 Mar 2017 15:30:00 Zhttps://www.adecco.fr/-/media/adeccogroup/brands/adecco-global-2016/france/media/blog/2018/03/dress-code-culture-entreprise.jpg?rev=b997962731b1434c8723350afe8d0445