Engagé dans la transition écologique depuis déjà plusieurs années, le secteur du BTP doit désormais répondre à de nouvelles réglementations pour réduire son impact environnemental. Ces normes ont une incidence forte sur le quotidien des chantiers, mais également sur le recrutement des métiers de la construction, dont les compétences évoluent significativement.
BTP : quand la transition écologique modifie la manière de
travailler
Les récentes dispositions réglementaires qui encadrent le secteur de la
construction, notamment dans le cadre de la loi « Climat et résilience », se
traduisent par
des changements très concrets dans la manière de mener un chantier. Ils ont d’ailleurs fait l’objet d’une intéressante
étude du Centre d'études et de recherches sur les qualifications(Cereq).
Le travail des professionnels du BTP connaît plus particulièrement des
évolutions en matière de :
-
pratiques constructives (toits végétalisés, panneaux
photovoltaïques, isolation par l’extérieur, etc.) ;
-
matériaux utilisés (recours croissant au bois et plus
généralement aux matériaux vertueux, biosourcés, certifiés ou
labellisés) ;
-
gestion des déchets (consignes de tri précises,
retraitement des déchets chimiques, recours au recyclage et/ou à la
revalorisation, etc.) ;
-
digitalisation et innovations technologiques (réalité
virtuelle ou augmentée, modélisation et impression 3D, logiciels de
suivi de chantier, drones, robotique, objets connectés, etc.).
Qu’elles concernent la préparation, le déroulement ou le suivi des
chantiers, ces évolutions
requièrent des compétences et savoir-faire nouveaux pour les professionnels du secteur.
> Lire aussi :
BTP : un secteur porteur qui peine à recruter en 2024
Pour les entreprises de BTP, de nouvelles compétences à
mobiliser
Qui dit évolution des normes environnementales dit également évolution des
méthodes de travail, des matériaux employés ou encore des outils utilisés,
qu’ils soient techniques ou informatiques.
Les entreprises du secteur de la construction doivent donc s’y adapter, avec
des équipes suffisamment formées à de nouveaux gestes professionnels ou qui disposent de qualifications supplémentaires, et ce à
tous les niveaux de responsabilité.
Deux fonctions d’encadrement sont toutefois plus particulièrement concernées
par ces nouvelles compétences, induites par la transition écologique :
-
le chef ou la cheffe de chantier, mobilisé·e sur le
terrain, dont la mission porte à la fois sur la gestion des équipes, le
contrôle, la coordination et la planification des travaux ;
-
le conducteur ou la conductrice de travaux, souvent
ingénieur·e de formation, chargé·e de superviser les moyens humains,
financiers ou techniques mis à disposition du chantier, et ce jusqu’à la
livraison du projet.
Les normes environnementales auxquelles est désormais soumis le secteur du
BTP imposent donc une adaptation
des compétences professionnelles des équipes, qu’il s’agit de former ou, selon le temps et le budget disponibles, de
renforcer avec des profils spécialisés.
Face à ces nouveaux enjeux, il est essentiel de pouvoir s’appuyer sur des
experts du secteur du BTP et des acteurs qui en connaissent les
spécificités, que ce soit pour recruter ou pour former des équipes
pleinement qualifiées.
Exemple de gestion RH d’un encadrement de chantier mixant bois et
béton :
-
1 re option : changer d’encadrant·es en fonction des
étapes du chantier et des matériaux qu’elles mobilisent (avec deux
charpentiers qualifiés pour une phase « bois » avant une phase «
béton » encadrée par des spécialistes du gros œuvre) ;
-
2 e option : former ses encadrant·es spécialisé·es dans
le gros œuvre au savoir-faire nécessaire pour la phase « bois », ou
vice-versa.
La première option, qui mise sur la capitalisation des expériences de
chacun·e, est à privilégier si les délais sont courts. La seconde, qui
favorise la formation sur le chantier, est plus exigeante en termes de
temps et de management. Mais elle permet un transfert de compétences
qui, à terme, peut faire gagner en efficacité.
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