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Recruter en TPE et PME (ép. 1) : comment valoriser vos atouts pour attirer les talents ?

Aujourd’hui, les difficultés de recrutement concernent plus de 8 PME sur 10 (1). Un chiffre qui augmente encore lorsqu’il s’agit de recruter des talents. Pourtant, même si elle évolue à l’ombre de grands groupes ou dans un secteur en tension, votre très petite, petite ou moyenne entreprise a de nombreux atouts susceptibles d’attirer les candidats. Apprenez à les valoriser !

Talents et PME : un mariage gagnant-gagnant !

Cité comme un frein au développement par 57 % des chefs d’entreprises sondés par Bpifrance (1), le manque de talents en interne plombe la croissance des TPE/PME françaises. Pour autant, alors que le monde de l’entreprise connait un véritable changement de paradigme, intégrer une petite structure offre de nombreux avantages à des salariés qui recherchent avant tout, aujourd’hui, la qualité de vie au travail (QVT).


Avant votre recrutement, faites un petit tour d’horizon afin de lister ces atouts en adoptant le point de vue du candidat :

  • Votre PME est située en province ? Mettez en avant l’environnement, mais également le prix du mètre carré, l’équilibre travail-famille…
  • Moins de 20-30-40 salariés ? Soulignez la proximité du management, l’autonomie et la valorisation, la possibilité d’être associé au développement de l’entreprise, la convivialité…
  • Votre entreprise est récente ou a, au contraire, déjà quelques années ? Communiquez sur la jeunesse éventuelle de son équipe, son ambiance, sa pérennité, sa croissance…

>> À lire également :les 6 éléments les plus sollicités par les candidats envers les entreprises

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Construisez et travaillez votre marque employeur pour toucher les talents

Si vous pensez, à l’instar de 23 % des patrons interrogés par Bpifrance (2), que vos difficultés de recrutement proviennent avant tout d’un déficit d’image, il est temps de travailler sur votre marque employeur ! Bonne nouvelle, mettre en avant les atouts de votre entreprise, c’est possible même sans service marketing et communication.


En premier lieu, misez sur le digital. Et pour cela, une simple page sur un réseau social professionnel tel que LinkedIn ou Viadeo suffit. C’est là que les futurs candidats (surtout les jeunes talents) vont à la chasse aux informations avant d’envoyer CV et lettres de motivation. Bien entendu, vous pouvez également ajouter une page recrutement à votre site web.


Afin de renforcer votre visibilité, vous pouvez aussi mettre en place des actions de partenariats avec les grandes écoles ou les associations d’élèves : visites, accueil de stagiaires…

Pour finir, impliquez vos salariés : actuels ou anciens, ils sont les meilleurs ambassadeurs de votre entreprise. Les programmes de cooptation ou « parrainage » représentent, en France, environ 40 % des recrutements chez les cadres. Alors pourquoi pas chez vous ?

>> À voir aussi : Panorama des solutions de recrutement


Pas simple tout ça ? Sachez que les agences d’emploi ne sont pas là que pour faire face à vos besoins de travailleurs intérimaires. Adecco vous accompagne également pour le recrutement de talents en CDD ou CDI : diffusion de votre offre sur des jobboards, sourcing digital, création de votre page entreprise… découvrez les solutions Adecco!


(1) Baromètre trimestriel 05/2019 – Bpifrance Rexecode (sondage conduit auprès de 468 PME répondantes, de moins de 250 salariés).

(2) Étude Attirer les talents dans les PME et les ETI, 08/2018 – Bpifrance Le Lab (enquête conduite auprès de 1931 dirigeants répondants).

Fédérer et motiver vos collaborateurs : une priorité !

Dans un contexte de reprise difficile, les inquiétudes des salariés sont nombreuses : comment trouver le bon équilibre entre télétravail et présence au bureau, réorganiser efficacement ses tâches, gérer le stress face à la conjoncture économique... Il est donc vital de les rassurer et de les fédérer autour d’une stratégie réaliste et transparente, afin que tous entament le dernier trimestre 2020 dans les meilleures conditions. Car générer enthousiasme et motivation des salariés, c’est aussi encourager les performances de l’entreprise !

5 conseils pour réussir la rentrée de votre TPE-PME

La rentrée 2020 est lourde d’enjeux pour toutes les entreprises, dont le rythme, l’équilibre économique, et souvent le moral, ont été mis à rude épreuve par la crise sanitaire du Coronavirus. Comment reprendre la main efficacement et relancer votre TPE-PME sur les chapeaux de roues ? Comment projeter un plan d’action performant pouvant propulser votre activité au cours du dernier trimestre 2020 ? Pour ne pas vous laisser déborder, suivez nos conseils pour une rentrée dynamique et porteuse d’avenir !

TPE-PME : comment bien structurer vos entretiens de recrutement ?

Que vous cherchiez un nouveau collaborateur en CDI, en CDD ou en intérim, sa sélection rigoureuse est essentielle à la réussite de votre recrutement. Les entretiens de recrutement, en présentiel ou à distance, constituent justement un moyen particulièrement opérant pour évaluer les qualités des différents candidats en lice, au-delà de leur CV. Mais encore faut-il savoir les conduire et les structurer suffisamment !

Conseils pratiques
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