Reverse mentoring : le mentorat inversé en 3 points
Reverse mentoring : la formation inversée en 3 points

Nouvelle opportunité de formation en entreprise, le reverse mentoring rapproche collaborateurs expérimentés et jeunes salariés. Les générations Y et / ou Z forment la génération X, et vice-versa. Au cœur de la coopération intergénérationnelle, cet échange de compétences est un nouveau pilier de l’accompagnement des collaborateurs. Chez Adecco, nous avons à cœur d’en explorer toutes les possibilités !

Le reverse mentoring, une nouvelle façon de former

Tout est dans le titre : le reverse mentoring, ou mentorat inversé, consiste à affecter un jeune mentor débutant à un collaborateur expérimenté, plutôt qu’un mentor expérimenté à un jeune salarié. Vous pensez à la formation aux réseaux sociaux, par exemple ? Pas forcément : les jeunes salariés en question sortent généralement de formation et peuvent sensibiliser leurs aînés aux nouvelles tendances. Ils peuvent aussi simplement apporter une vision neuve.

Le reverse mentoring, une formation gagnante-gagnante

Le choc des générations est une expérience à double sens. En reverse mentoring, mentor et mentoré engagent un véritable dialogue, aussi enrichissant pour l’un que pour l’autre.

Le mentoré a l’occasion de découvrir de nouvelles compétences, mais également les codes d’une nouvelle génération. Autrement dit ? Il appréhende une nouvelle façon de communiquer, de manager, voire même une nouvelle culture d’entreprise.

Le collaborateur débutant, lui, gagne en confiance, en expérience, en connaissances, et profite d’un potentiel accélérateur de carrière. Par la même occasion, une expérience réussie rebat les cartes de l’entreprise en instaurant de nouveaux rapports intergénérationnels et une culture plus collaborative.

Le reverse mentoring, un moyen de faire la différence

Attention, il ne s’agit pas d’expédier le stagiaire dans le bureau d’un cadre pour remporter le pari. Un reverse mentoring réussi nécessite une volonté de part et d’autre, une bonne dose de pédagogie côté mentor et une tout aussi importante bonne volonté côté mentoré.

Pour commencer, définissez les besoins du collaborateur expérimenté : formation, perfectionnement ? Choisissez ensuite le mentor qui saura y répondre et offrez-lui… une courte formation, notamment pour la pédagogie ! Enfin, cadrez le nombre de séances, leur durée – de préférence courte – puis lancez les participants et admirez.

Découvrez également comment choisir la bonne formation pour ses collaborateurs

L’exemple de CEO for One Month

Lancée par les grands groupes, notamment pour former leurs dirigeants aux outils digitaux, la formule du reverse mentoring se propage et tout collaborateur expérimenté peut potentiellement être formé par un junior, peu importe le contexte.

The Adecco Group va plus loin avec l’expérience CEO for One Month. Le principe ? Au terme d’un processus de recrutement mené tambour battant, un valeureux candidat se voit propulsé aux côtés de Christophe Catoir, Président France de The Adecco Group, qu’il accompagne de rendez-vous client en comité de direction.

Une expérience plébiscitée par les anciens participants autant que par Christophe Catoir en personne : « C’est pour moi une grande source d’inspiration, l’opportunité de côtoyer un jeune talent et de bénéficier pendant quatre semaines de ses idées et de son regard neuf, celui de sa génération, sur une entreprise comme la nôtre. »

Aussi curieux que fructueux, le reverse mentoring peut contribuer à la progression de vos collaborateurs. Mieux, il peut transformer la culture d’une entreprise en profondeur, créant des ponts entre les âges et les étages !

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