Recruter des travailleurs seniors : quels avantages pour votre entreprise ?
Ce que les travailleurs seniors apportent à votre entreprise

Vous cherchez des profils qualifiés mais hésitez à recruter des travailleurs seniors : vous les pensez moins ambitieux que des jeunes, moins dynamiques, peut-être moins motivés, trop proches de la retraite… Détrompez-vous : un travailleur senior peut apporter de nombreux avantages à votre entreprise. En voici six !

1/ De l’expertise

C’est le premier avantage de l’arrivée d’un travailleur senior dans votre entreprise. Celui-ci aura connu diverses structures, différents secteurs et types de clientèle. Il se sera sans doute spécialisé. En tous cas, il saura se montrer incontournable sur un domaine particulier. Ce n’est pas négligeable !

2/ De la polyvalence

Issu d’une génération pour laquelle l’apprentissage de terrain compte – au moins – autant que les études, un travailleur senior va savoir se montrer polyvalent. Il n’aura pas peur d’apprendre de nouveaux gestes, d’avoir de nouvelles responsabilités et de rencontrer de nouvelles personnes. Mieux, il sera demandeur de nouveaux savoir-faire !

3/ Une collaboration sur le long terme

Plus mûr, plus responsable, moins carriériste, un travailleur senior va chercher à rester dans la durée. Certes, c’est peut-être un peu parce qu’il a conscience des difficultés qu’il pourrait avoir à retrouver un emploi. Mais c’est aussi parce qu’il veut s’investir, se montrer reconnaissant et fidèle !

4/ Un carnet d’adresses précieux

Vous venez de recruter un travailleur senior qui évoluait déjà dans votre secteur d’activité ? Excellente nouvelle : il va pouvoir vous faire profiter de son carnet d’adresses qui s’est étoffé au fil des années. Nouveaux clients, nouveaux partenaires, nouveaux collaborateurs… Qui sait quelles opportunités commerciales ou stratégiques se cachent dans les pages de ce cahier ?

Gare aux idées reçues !
Un travailleur senior ne partira pas si vite à la retraite
 
C’est une idée reçue qui a la vie dure : il ne faudrait pas recruter de travailleurs seniors parce qu’ils risqueraient de partir à la retraite sous trois ans. Rappelons donc que, en dehors des cas de pénibilité et de régimes spéciaux, la retraite a été fixée à 63 ans. Autrement dit, un senior de 50 ans peut rester jusqu’à 13 ans au sein de votre entreprise !

5/ Des apprentissages

Que ce soit via un contrat de génération ou du mentoring, de nouvelles relations intergénérationnelles vont s’établir dans votre entreprise. Ainsi, un travailleur senior va pouvoir partager son expérience avec vos jeunes talents et, en même temps, se faire former. Aux outils numériques, par exemple ! Cela pourrait bien vous faire économiser quelques plans de formation
 
Comme quoi, recruter des travailleurs seniors peut apporter énormément à une entreprise : il suffit de leur faire confiance. Et si vous redoutez le management intergénérationnel, voici ce qu’il faut savoir pour que les performances de vos équipes restent au top !
 

Crédit photo : Freepik / Kues

Prévenir et surmonter les difficultés : quels organismes les TPE-PME peuvent-elles solliciter ?

Difficultés de trésorerie, marge insuffisante, problématiques de gestion du personnel, baisse d’activité… Autant de signaux d’alerte que les TPE-PME ne doivent pas négliger, mais analyser de façon très réactive pour pouvoir rebondir. Cependant, cette nécessité se heurte souvent au manque de temps, de recul, mais aussi à l’isolement de certains chefs d’entreprise. C’est justement pour les soutenir que plusieurs acteurs phares de l’activité économique mettent à leur disposition une palette d’actions et d’interventions afin de les aider à dépasser les moments critiques de leur vie d’entrepreneur.

Le recrutement boomerang : une formule gagnant-gagnant

Connaissez-vous le point commun entre l’ancien patron d’Apple Steve Jobs, le footballeur de Manchester United Paul Pogba, le fondateur et PDG de Twitter Jack Dorsey et l’actionnaire principal de Starbucks, Howard Schultz ? Ils ont tous quitté leur entreprise pour mieux y revenir quelques années plus tard. On parle alors de « salariés boomerang », ou de « recrutement boomerang ». Un phénomène qui se développe depuis quelques années, autant dans les grandes entreprises que les TPE et PME, et qui peut s’avérer gagnant pour toutes les parties.

La GRH repensée à l’heure du Coronavirus

Que leurs entreprises aient suspendu leur activité, qu’elles fonctionnent en mode dégradé ou qu’elles soient au contraire mobilisées tous azimuts pour assurer la continuité de la vie du pays, les acteurs des ressources humaines sont tous aux avant-postes face à cette situation inédite… La gestion de crise, comme les perspectives d’après-crise, mettent en lumière la multi dimensionnalité des responsabilités des professionnels RH et leur rôle pivot dans l’entreprise ; professionnels dont le métier avait encore parfois tendance, jusqu’ici, à être réduit à sa seule expression administrative.

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