L’industrie 4.0 et la pénibilité au travail
[Édito] L’industrie 4.0 et la pénibilité au travail

L’arrivée du numérique et son déploiement progressif dans le secteur industriel ont modifié en profondeur la façon dont les femmes et les hommes travaillent au quotidien. Les métiers eux-mêmes ont évolué : ils demandent plus de compétences, requièrent moins d’efforts et reposent sur une indispensable adaptabilité. À quel point ? Parlons-en !

Industrie 4.0 : qu’est-ce que c’est ?

Depuis les années 1980-1990, l’industrie n’a cessé de s’informatiser et d’évoluer à l’aide de l’innovation. Plus qu’une révolution, l’industrie 4.0 est donc une suite logique, attendue et espérée, pour simplifier le quotidien de celles et ceux qui y travaillent.

En effet, l’arrivée des nouvelles technologies a fluidifié toutes les transmissions. Les lignes de production, modernisées à grands coups de robotisation, d’objets connectés et de capteurs, ont gagné en efficacité. Le fonctionnement même de ces lieux a changé, avec l’arrivée de l’impression 3D, des simulateurs, de l’intelligence artificielle, de la prédiction via le Big Data et de la digitalisation de la supply chain.

Vous vous demandez quelles en sont les conséquences, concrètement ?

  • La possibilité de réduire la pénibilité au travail, notamment pour la manutention : les robots peuvent s’occuper des charges les plus lourdes.
  • Les douleurs chroniques s’amoindrissent : les exosquelettes décuplent les forces des travailleurs et des travailleuses.
  • Le stress est réduit grâce à un gain de temps au quotidien. Lorsque l’on envisage de lancer un nouveau produit, par exemple, il n’est plus impératif de monter un prototype en usine : il peut être simulé grâce à un programme de réalité virtuelle.
  • Le Big Data et les capteurs permettent également d’anticiper la maintenance, contribuant ainsi à la réduction des situations complexes à gérer – que ce soit en termes d’effort physique (le démontage d’une machine en panne n’étant jamais une partie de plaisir…) ou de stress (celui du manager qui voit son outil de production s’arrêter).

Les conséquences de l’industrie 4.0 sur le recrutement

Chez Adecco, nous avons compris que l’irruption du « 4.0 » dans le secteur industriel allait impulser une nouvelle stratégie RH, que ce soit dans la gestion des compétences ou dans le recrutement.

Aujourd’hui, les profils demandés sont différents : ils sont plus experts, spécialisés, disposant de compétences précises en ingénierie. Il est donc indispensable de veiller à l’évolution des collaborateurs et à leur montée en compétences. Cela passe par des plans de formation, incontournables pour acquérir de nouveaux réflexes – postures et agilité intellectuelle – et pour apprendre de nouvelles tâches, moins répétitives et à plus forte valeur ajoutée.

L’industrie 4.0 impose ainsi à l’entreprise un travail d’analyse pour répondre à une question cruciale : les collaborateurs présents avant l’arrivée du numérique dans l’industrie ont-ils les capacités d’évoluer vers de nouvelles exigences ?

Vient ensuite la question du recrutement en lui-même, bouleversé avec de nouvelles grilles de lecture des candidats. Les entreprises du secteur industriel sont en quête de nouveaux métiers, de collaborateurs ayant une forte culture du numérique, de bonnes capacités d’adaptation et de communication ! La recrue idéale a, surtout, une appétence au changement et à la formation : pour évoluer avec un robot au quotidien, il est nécessaire de bien le comprendre !

Comment Adecco vous accompagne ?

Pour aider nos clients qui évoluent dans une industrie 4.0, nous veillons à préparer des prévisions et des projections sur les évolutions des compétences demandées : nous travaillons sur le projet, au sens large, de l’entreprise :

  • Quelles sont les technologies qui sont implantées ?
  • Quelles sont celles qui arriveront demain ?
  • Quelles sont les forces en présence ?

Il s’agit de former et de recruter judicieusement, ce qui ne concerne pas uniquement les ingénieurs qualifiés : nous portons une attention toute particulière au recrutement de managers « modernes », plus coachs et inspirants que simples « responsables de service ». Nous cherchons les meilleurs candidats, qu’ils soient encore en formation (l’alternance ne manque pas d’avantages !) ou déjà en poste. Ce sont ces talents qui permettront à l’industrie d’utiliser au maximum les capacités de la transition digitale !

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L’industrie 4.0 est une belle opportunité, pour le secteur comme pour les travailleurs. À condition, bien sûr, de savoir former et recruter intelligemment. N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus !

Sylvain Vartanian, Directeur de Secteur chez Modis/Euro Engineering – The Adecco Group.

Le handicap ne doit pas être un critère de recrutement

Adecco s’engage auprès de ses collaborateurs et de ses clients en faveur du handicap depuis plus de 30 ans. Par exemple, nous accompagnons la Caisse d’Epargne dans leur politique d’inclusion des personnes en situation de handicap. Nous sommes allés à la rencontre de Rémy POLICE, DRH adjoint et Catherine DEBARD responsable mission handicap de la Caisse d’Epargne Rhône-Alpes pour parler de leur vision sur le sujet.

L’impact de la reconversion professionnelle sur les RH

Qu’elle soit volontaire ou subie, la reconversion professionnelle est de plus en plus présente dans le parcours des collaborateurs. En mai 2017, la moitié des actifs Français avait déjà changé de métier et un tiers s’estimait prêt à le faire (1). Plus globalement, en mars 2017, l’Observatoire des Trajectoires Professionnelles montrait qu’un actif occupé sur quatre avait connu une transition professionnelle au cours des 12 derniers mois (2).

[Édito] Les RH, facteur clé de la création d’entreprise

Créer son entreprise est un processus aussi exaltant que complexe. Pour y parvenir, le meilleur levier n’est autre qu’une bonne gestion des ressources humaines : dès les premiers pas dans la création d’entreprise, intégrer l’humain au cœur de vos démarches est essentiel.


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