Comment éviter le brown-out dans son entreprise ?
Comment éviter le brown-out dans son entreprise ?

Avec le burn-out et le bore-out, le brown-out fait partie de ces pathologies professionnelles qui s’incrustent en entreprise. Il s’agit d’une perte de motivation touchant les salariés qui ne trouvent plus de sens dans leur activité. Employés déconnectés, démotivés, absences ou dépressions : pour préserver vos collaborateurs, la vigilance est de mise. On vous livre quelques astuces pour prévenir le brown-out !

Découvrez aussi comment prévenir le burn-out

Le brown-out et vous

Littéralement, le terme « brown-out » signifie « baisse de courant ». Cette pathologie professionnelle touche des employés effectuant des tâches absurdes, répétitives ou en contradiction avec leurs valeurs éthiques : convaincus de l’inutilité de leur travail, ils perdent de vue son sens, leurs repères et toute motivation.

RH et managers, gardez les yeux grands ouverts ! Vous devez agir avant que le brown-out ne s’invite dans vos équipes. Et puisqu’il fait son nid au cœur des métiers inutiles, les éliminer peut suffire à prévenir la pathologie.

Repérez les métiers inutiles…

Un métier inutile est un poste constitué de tâches dispensables, souvent répétitives. Un aimant à brown-out, donc, de par sa simple vacuité. Le salarié qui occupe un tel poste a conscience de son inutilité et perd peu à peu le sens de son métier, son envie de s’investir et sa joie de vivre.

Pour identifier un métier inutile et réduire le risque de brown-out, posez-vous deux questions simples :

  • Que se passerait-il si ce poste disparaissait ?
  • Est-il possible de définir le poste en moins d’une phrase ?

Si le poste n’est pas indispensable et que les missions qu’il représente semblent floues, méfiance… vous avez probablement affaire à un métier inutile !

… et éliminez-les pour prévenir le brown-out

Vous avez repéré des métiers inutiles ? Vous avez fait le plus dur ! Il ne vous reste qu’à réorganiser vos équipes pour optimiser leur fonctionnement et supprimer les postes en question.

Pensez à l’automatisation des tâches répétitives avec des outils digitaux ou des robots, puis faites évoluer les salariés concernés pour réveiller leur intérêt. Proposez-leur de nouveaux rôles, des formations ou des défis et accompagnez-les de près. Bonus : cela vous permettra de booster la productivité de vos équipes !

Insidieux, le brown-out se glisse majoritairement dans les postes manquant d’utilité… mais une veille attentive lui fait efficacement barrière : n’attendez pas qu’il soit trop tard pour partir à la chasse aux métiers inutiles !

Crédit photo : Freepik / jannoon028

Le bilan d’intégration : un moment essentiel du recrutement

Offre d’emploi, pré-sélection, entretien de recrutement, embauche puis, accueil au sein de vos équipes : toutes ces étapes du recrutement font évidemment partie de votre boîte à outils de recruteur. Mais attention à ne pas relâcher trop tôt vos efforts ! L’organisation d’un bilan d’intégration, voire de plusieurs, peut s’avérer indispensable pour sécuriser votre recrutement.

Dénicher des talents grâce aux candidatures spontanées : bonne idée ?

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Vacances d’été : un moment crucial pour motiver et fidéliser vos talents

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