Motivation au travail : 7 solutions pour combattre la frustration d’un collaborateur
Motivation au travail : 7 solutions pour combattre la frustration d’un collaborateur

Vous vous souciez de la frustration de vos collaborateurs ? Vous avez bien raison ! Le manque de motivation au travail peut avoir des effets néfastes : départ des meilleurs éléments, nouveaux recrutements, coûts pour l’entreprise… Parce qu’il vaut mieux prévenir que guérir, voici 7 solutions qui vous permettront d’endiguer la frustration de vos collaborateurs.

1/ Identifiez les causes de la frustration

Les sources de la frustration au travail sont bien souvent individuelles. Inutile de jouer aux devinettes : échangez et favorisez l’écoute ! Vous verrez combien libérer la parole d’un collaborateur peut être salvateur : cela vous permettra de désamorcer une situation complexe et vous aidera à déterminer les solutions les plus adaptées.

2/ Envisagez un changement de poste

Sans jouer aux chaises musicales, la réorganisation de votre équipe peut être un excellent levier de remotivation ! Un collaborateur frustré a souvent besoin de changement : il accueillera de nouvelles responsabilités à bras ouverts, sera deux fois plus motivé… et vous assisterez à des miracles d’efficacité et de performance !

3/ Favorisez la montée en compétences

Vous êtes en quête d’une stratégie gagnant-gagnant ? Ne cherchez plus : pensez aux formations ! En proposant à vos collaborateur d’acquérir de nouvelles qualifications, vous leur prouvez que vous avez confiance en eux. C’est un cercle vertueux : ils se sentiront vraiment considérés et auront envie de s’engager pour votre entreprise !

Découvrez aussi : Comment fidéliser vos meilleurs collaborateurs ?

4/ Déléguez des projets valorisants

Vous avez l’impression que certains de vos collaborateurs manquent de motivation ? Vite ! Il est urgent de leur confier des projets valorisants et de leur offrir de nouvelles perspectives. Par exemple ? N’hésitez pas à leur proposer de nouvelles missions, à les faire participer aux processus de décision…

5/ Valorisez les réussites

Vous avez une équipe qui gagne ? Mais lui avez-vous dit ? Exprimez clairement votre reconnaissance ! Ayez le compliment facile lors des entretiens individuels : c’est le moment de dire tout le bien que vous pensez de vos collaborateurs. Primes et autres gratifications peuvent aussi récompenser l’investissement et le professionnalisme de chacun.

6/ Donnez du sens à leur travail

S’il est une époque où la reconnaissance au travail passait par des avantages pécuniaires, l’enjeu se situe désormais au sommet de la pyramide de Maslow. Pour éviter que vos collaborateurs connaissent le brown-out, prenez en compte leur besoin de réalisation. Se sentir utile et avoir une bonne image de soi sont des leviers incontournables de la motivation au travail.

7/ Améliorez la qualité de vie au travail (QVT)

Certains salariés frustrés ont simplement besoin qu’on améliore leur qualité de vie au travail. À chaque situation, sa solution ! Les temps de transport domicile / travail sont trop longs ? Favorisez le télétravail. Votre open space est trop bruyant ? Aménagez des bureaux fermés. Vos collaborateurs se plaignent de nombreux déplacements professionnels ? Faites l’acquisition d’outils digitaux qui faciliteront leur quotidien…

Loin d’être incurable, la frustration de vos collaborateurs a des solutions concrètes : pensez motivation au travail, reconnaissance, valorisation, bien-être… Diagnostiquez les causes et appliquez la méthode la plus adaptée. Saupoudrez d’un peu d’écoute et de diplomatie, et le tour est joué !

4 services pour recruter 100% avec le digital

Vous êtes à la recherche de votre prochain talent ? Fini l’époque de l’épluchage des lettres de motivation manuscrites, place au digital ! L’intérêt ? Gagner en temps et en flexibilité, grâce à un sourcing plus rapide des candidats et une recherche rendue possible partout et à tout moment. Pour cela, zoom sur 4 applications ou portails web 100% digitaux qui vous aideront à recruter.


Utiliser l’apprentissage pour développer les compétences dans votre entreprise

Au côté du contrat de professionnalisation, le contrat d’apprentissage est un dispositif de formation alternante qui fait de plus en plus d’émules, chez les apprentis comme dans les entreprises. Pour preuve : un nombre de contrats signés en hausse constante, et des résultats d’insertion dans l’emploi très convaincants ! La raison de ce succès ? L’apprentissage développe les compétences de tous les acteurs impliqués : apprentis, tuteurs et entreprises.

TPE et PME : quelles aides face aux difficultés de recrutement ?

Pour les TPE et PME, projet de recrutement rime souvent avec… tourments ! Un constat régulièrement confirmé par les enquêtes conduites auprès des chefs d’entreprises, confrontés à un manque de candidatures adaptées. Quelles sont les pistes permettant de contourner la problématique de la pénurie de talents ? Les aides pour qualifier davantage les postulants rencontrés ? Les interlocuteurs vers lesquels se tourner ? Nos réponses à vos questions !

Category

Conseils pratiques
ADD_COMMENT
Confirmez que vous n'êtes pas un robot en recopiant le texte que vous voyez dans l'image